中海成都城南核心圈项目推广方案
中海成都城南核心圈项目推广方案
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中海成都城南核心圈项目推广方案
•? •成都南行记— •城南,凭什么是成都的核心
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中海成都城南核心圈项目推广方案
•!•核心,是这样圈定炼成的
•■ 2003年,城南迈出了国际化发展的第一步。 •■ 2006年,南部新区建设累计完成投资67.9亿元:高科技软件园区形成、政府 政务中心搬迁、新会展中心落成、新领馆区圈定、地铁一号线贯通在即、7个5星 级酒店在建……南部新城作为城市副中心,集商务办公、商贸金融、生活居住三 位一体,承担着对城市中心城区部分功能的分解和补充,成为高标准、高规格的 城市新中心。
-1
•中海“城南核心圈”。
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中海成都城南核心圈项目推广方案
东南西北,城南是成都的方向!
•成都的方向, 就是中海的方向
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中海成都城南核心圈项目推广方案
•中海城南核心 圈
•中 海
•意味着成都 楼市主流人居 的第一成熟品 牌。
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•城 南
•明确揭示物业 的区域属性,是 繁华、国际、潮 流、知性生活的 代名词。
•核心 圈
•主动性市场抢 位,是对项目分 散性资源的有效 整合。
中海成都城南核心圈项目推广方案
•中海“城南核心圈”—— •是一种深思熟虑的未来;是最近的城市远见;
•四子摆局 •远近相呼 •多点开花 •中显精彩
•>战略布局的意 义
•中海“城南核心圈”,建在城南CLD上的核 心
•■繁华的城南CBD经济,为CLD提供了完备的生活配套,提升了区 域的人居价值;
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中海成都城南核心圈项目推广方案
•全国坐标:深圳福田
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中海_成都中海城南1号豪宅项目整合推广策略_180P_洋正广告
隐性
权力与财富的强大影响 力促使其成为社会的绝 对顶峰。
隐性
隐性
权力与财富转化之间的纽带阶层
中国地产主流品牌推广机构 YOUNG DRAGON ADVERTISING CO.,LTD
洋正广告
即使成都尚未划分明确的圈层 但巨大的财富影响力仍然存在
中国地产主流品牌推广机构 YOUNG DRAGON ADVERTISING CO.,LTD
财富既意味着权力。 正是这少数的财智精英们。 为这个世界制定并维护着这种权力的规则。
其阶层的共性是:
拥有强大而隐性于80%低层社会的权力与财富的影响力
中国地产主流品牌推广机构 YOUNG DRAGON ADVERTISING CO.,LTD
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[马丁·海德影响力关系图]
思想影响力
权力影响力 财富影响力
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所以我们认同中海为城南1号的定位
中国成都 国际级CBD 中央豪宅
并将其进行了广告推广层面的转化
中国地产主流品牌推广机构 YOUNG DRAGON ADVERTISING CO.,LTD
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推广定位
中国成都 CBD中央 盛世华府
其强大的城市掌控力,必将使之成为成都与中国,未来面向世界的一面旗帜 其显赫的区位与地段价值,决定着其价值不菲,
洋正广告
我们相信:这里将“生长”成为一个新的地标
所谓地标,一个很重要的定义,是它在身处的整个邻近区域里有一个方向性指引 式的地位,而这种地位不是与生俱来的,是要透过时间的积累,让它与周遭的环 境和人产生互动的关系,在年月的洗礼中巩固起来。
——摘自黄源顺先生《地标不是与生俱来的》
中国地产主流品牌推广机构 YOUNG DRAGON ADVERTISING CO.,LTD
成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页
职业主要为外企及合资企业白领、企事业单位职工、中高收入工薪阶层。
第三局部 典型案例研究
〔一〕曼哈顿·自然派
1、工程简介
根本数据 占地面积:27亩 总建筑面积:34000平米 容积率:4.8 层数:2幢20层高层电梯公寓 公摊:21% 销售均价:4000元/平米 总户数:622 绿化率:31% 户数车位比:1:0.6 梯户数:2梯15户
宽度不大于4米。
4、工程基地条件小结
C地块占地面积较小,对档次及品质提升有所限制,特色及差异化的 产品将成为C地块核心竞争力。
临街面短进深很长不利于商业规划。龙腾路临街面仅83米,进深很长 约204米。
商业控规受限较多:独立商业、严禁沿龙腾路布置、坡屋顶等。 约3770平米的公共绿地是C地块可利用资源。 C地块需设置临2个不小于735平米的集中绿地。 加气站及拆迁安置房对住区有着一定负面影响,不利于价值的提升。
产品创新
9-50m2私家院落〔入 户花园〕
每四层一个8.4米空中 四合院
中空镀膜玻璃
2、工程特点
特色鲜明小盘,通过差异化定位及特色产品的创新突破了地块规模、 较高地价、高容积率等局限。
产品创新同比区域其他工程溢价率为5.26%。 特色产品创新:80-200平米跃层户型设计、中空镀膜玻璃使用、9-50
广场的容积率最高,分别为3.81和4.49。 绿化率的均值为33.9%,93.1%的绿化率在30%-36%. 光华板块供给量最大占总量的48.2%;其次为五大花园板块,占总量
的28.5%;外双楠板块供给量相对较少,占总量的23.3%。 54.7%的产品形态为小高层,其次为小高层+高层和小高层+多层,分
中海地产策划升级版
《中海地产策划经典案例大全》2010版更多优惠详情请登陆:联系qq:90郑重承诺:如发现资料内容与本站所列目录严重不符,无条件退货!中海地产资料集(11 folders, 145 files, MB, GB in total.)│2007中海地产书写成都别墅新纪元.doc KB│2007年南京中海凯旋门营销策划报告MB│2007中海地产国贸写字楼项目推广方案.rar KB│2008年7月中国房地产市场形势分析报告-中海地产KB│2008年中海成都城南核心圈项目推广策略方案MB│2008年中海地产苏州御湖熙岸地产项目整合企划推广策略92页-25页.ppt MB│安徽马鞍山锦江国际花园城地中海风情社区策划报告(新景祥)2005-108页.pdf MB│北京中海地产大厦项目后评估报告-39DOC-2008年.doc KB│博思堂_中海青岛战略规划及三个项目的推广提案MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.pdf MB│长沙时代玫瑰园地中海风情泊岸社区营销推广案(德思勤)2006-66页.ppt MB│成都中海大源兰庭项目广告创作思路MB│成都中海地产望江豪庭复合项目整合推广策略案(经典老报告,含平面)-181页.pdf MB│成都中海国际商业街区发展策划报告-戴德梁行-130页.pdf MB│成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路MB│成都中海龙湾半岛地产项目发展定位报告98页-2007年.ppt MB│风火08年宁波中海提案.ppt MB│工程管理:深圳中海花园项目部管理手册-153页.pdf MB│杭州中海地产滨江钱塘山水项目营销推广方案_114页.ppt MB│黑狐—中海阳光棕榈园广告推广与营销(定位部分) KB│黑蚁设计:中海地产成都城南核心圈2#项目推广策略案(含平面)2007-107页.pdf MB│南京中海地产东妙峰庵酒店公寓项目市场定位报告2006-111页.pdf MB│南京中海地产凤凰街60万方项目前期定位报告2007-149页.pdf MB│青铜骑士2006年中海整合策略半山溪谷提案.ppt MB│青铜骑士:中海深圳半山溪谷整合策略(含平面)2006-72页.pdf MB│上海合富辉煌苏州中海主题报告新.doc MB│尚美佳-中海国际社区地块推广整合方案-74PPT-2007年.ppt 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││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││三期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││四期KB ││一期KB ││一期.jpg KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB ││一期KB│├─广州富力城(0 folders, 27 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││架空层透视.jpg KB││立面.jpg KB││鸟瞰KB││售楼部效果图.jpg KB││亭.jpg KB││透视KB││透视KB││屋顶.jpg KB││阳台顶.jpg KB││仰视KB││柱头KB│├─广州美林湖国际社区(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││bIMG_1860 (12).jpg KB││bIMG_1860 (7).jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││东麓总鸟瞰本.jpg KB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││多层尚邸MB││一期建筑MB││一期建筑KB││一期建筑MB││游泳池.jpg MB│├─杭州戈雅公寓(0 folders, 25 files, MB, MB in total.)││MB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││MB││MB││KB││MB││萧山公寓MB││萧山公寓1-551 (1).jpg MB││萧山公寓1-551 (2).jpg MB││萧山公寓1-551 (3).jpg MB││萧山公寓1-551 (4).jpg MB││萧山公寓1-551 (5).jpg MB││萧山公寓MB│├─昆山西郊世纪华城(0 folders, 21 files, MB, MB in total.) ││型实景..jpg KB││型效果图..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景..jpg KB││型实景图..jpg KB││16.小区大门..jpg KB││17.小区公寓实景..jpg MB││18.小区会所实景..jpg KB││19.小区会所实景-双会所..jpg KB││20.小区景观1-实景..jpg KB││21.小区景观实景..jpg KB││22.小区景观-实景..jpg KB││23.小区实景1..jpg KB││28.小区实景6..jpg KB││29.小区实景7..jpg KB││30.小区实景8..jpg KB││34.小区效果图..jpg KB││37.小区园艺实景-根雕3..jpg KB││38..jpg KB│├─上海西郊庄园别墅二三期(0 folders, 29 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││17.西班牙式别墅第三期总平面.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││37.别墅A室内.jpg KB││38.别墅A卧室.jpg KB││41.别墅B室内KB││42.别墅C室内.jpg KB││44.会客厅.jpg KB│├─深圳香蜜湖一号(0 folders, 28 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││MB││MB││KB││KB││KB││MB││KB││MB│├─深圳招~1 (0 folders, 15 files, MB, MB in total.)││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││_J1K4124 拷贝.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─深圳中央悦城一期(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) ││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││总平面图.jpg KB│├─天津卡梅尔(0 folders, 17 files, MB, MB in total.)││B01.总平面图.jpg KB││B03.西侧全景.jpg KB││B04.水岸游艇.jpg KB││B05.会所.jpg KB││KB││KB││B08.院落.jpg KB││B10.喷泉.jpg KB││B11.连排.jpg KB││B12.别墅.jpg KB││KB││KB││KB││B19.长廊.jpg KB││KB││KB││KB│├─武汉南国明珠(0 folders, 11 files, MB, MB in total.) ││01.鸟瞰图.jpg KB││KB││03.沿湖夜景图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB││KB│├─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.) ││01鸟瞰图.jpg KB││KB││KB││KB││KB││KB││MB││KB││复件(2) 01-总平面图.jpg KB││复件01-总平面图.jpg KB││复件KB││复件半私密性的入户花园.jpg MB││户型图.jpg KB││会所侧面透视.jpg MB││会所立面KB││建筑细部.jpg MB││建筑细部MB││建筑细部MB││建筑细部MB││山庄入口.jpg MB││庭院.jpg MB││小区入口.jpg MB││园景鸟瞰图.jpg MB││组团内院的庭园园景.jpg MB│└─中信森林湖(0 folders, 15 files, MB, MB in total.)│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─深圳中海·月朗苑(0 folders, 14 files, MB, MB in total.) │KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│DSC08856 拷贝.jpg KB│KB│月朗苑鸟瞰图.jpg KB│月朗苑沿街透视.jpg KB├─深圳中海半山溪谷(0 folders, 23 files, MB, MB in total.) │07-总平面.jpg KB│25栋轴剖立面图--------.jpg KB│KB│MB│KB│KB│MB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│户型平面图.jpg KB│总体剖面示意.jpg KB├─苏州中海半岛华府(0 folders, 21 files, MB, MB in total.)│B01.总图.jpg KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB│KB├─中海地产的零库存销售密决-李东路-中国海外建筑(深圳)有限公司 (0 folders, 1 files, MB, MB in total.) │中海地产的零库存销售密决.rmvb MB├─中海苏州国际社区广告楼书文本-41张(0 folders, 41 files, MB, MB in total.)│A-0001总体鸟看图.jpg MB│A-002启动区鸟瞰图.jpg MB│KB│A-006 opt KB│A-010售楼处背立面.jpg KB│MB│KB│A-09售楼处正立面KB│A0000扉页KB│D-005交通分析拷贝.jpg KB│D-006景观分析拷贝.jpg KB│D-007功能分布图拷贝.jpg KB│d0000启动区规划色设计扉页.jpg KB│D001启动区总平面图拷贝.jpg KB│D002地块总平面图拷贝.jpg MB│D003地块总平面图232 拷贝.jpg MB│D008户型分布图拷贝.jpg KB│d009地块平面D006 拷贝.jpg KB│D010启动区地块指标表拷贝.jpg KB│E-001商业平面拷贝.jpg KB│e0000建筑单体扉页.jpg KB│E002th四拼平面.jpg KB│E003th六拼平面.jpg KB│E004启动区199-1地块a5#、a10#.jpg KB│E005启动区199-1地块a6#-8#、11#-12#.jpg KB│E006启动区232地块b1#-3#-7#.jpg KB│E007一梯三A 型平面.jpg KB│E008一梯三B型.jpg KB│E009启动区199-1地块a9#16#17#18#19# 232地块b2#6#8# 一梯三C 平面.jpg KB │E010 一梯三D型平面.jpg KB│E011 一梯四A型平面.jpg KB│E012一梯四B型平面.jpg KB│E013一梯四C型平面.jpg KB│KB│KB│KB│KB│启动区文本封面.jpg MB│中海国际社区(苏州)总平图.jpg MB├─中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表-2008年(0 folders, 1 files, KB, KB in total.)│中海苏州国际社区营销策略与推广部署总表.xls KB├─中海瓦尔登湖(0 folders, 6 files, KB, KB in total.)│.DS_Store KB│KB│KB│KB│KB│KB└─中海怡美山庄(0 folders, 26 files, MB, MB in total.)01鸟瞰图.jpg KBKBKBKBKBKBMBKB复件(2) 01-总平面图.jpg KB复件(2) KB复件(2) 半私密性的入户花园.jpg MB 复件01-总平面图.jpg KB复件KB复件半私密性的入户花园.jpg MB户型图.jpg KB会所侧面透视.jpg MB会所立面KB建筑细部.jpg MB建筑细部MB建筑细部MB建筑细部MB山庄入口.jpg MB庭院.jpg MB小区入口.jpg MB园景鸟瞰图.jpg MB组团内院的庭园园景.jpg MB。
成都中海国际社区项目整体定位及整体开发思路maris620
259间 320间 159间 205间 232间
会议厅,98新款加长型豪华林肯-大白 鲨为代表的高档迎宾车队
大中小会议室7个,桑拿、茶坊、保龄 球、健身房,中餐厅,茶坊
集味村,夜总会、桑拿、室内游泳池、 总府集团公司 棋牌室、麻将室、健身房,美容美发、 商务中心
中餐厅、西餐厅及新军谭菜餐厅,会 议厅、商务中心、美容美发
基本开发原则 生态开发 (体育公园、森林公园的价值发挥) 规模优势体现 (通过街区氛围营造,各种配套设施的逐步完善, 展示出区域开发的大气势) 可持续发展 (国际水准配套设施的逐步投入、部分优良资产 的经营,确保土地的持续增值)
成都中海国际社区项目整体定位及整 体开发思路maris620
区域整体价值定位 ——开放的国际公园高尚城区
酒店
好花园,地处航空港
开发区及高新开发区。
加州花园 成都市沙湾路258号, 680 酒店(贵 会展中心西区 宾楼)
天府丽都 成都市人民中路,地 758
喜来登饭 处市中心商务及金融
店
区黄金地段
锦江宾馆 成都人民南路二段80 758 号,市中心锦江河畔
总府皇冠 成都总府街31号,位 758 假日酒店 于总府街购物中心和
南区
西区
核心区域价值 商贸区、行政区 文脉延续
本区域
生态、 经济增长极
成都中海国际社区项目整体定位及整 体开发思路maris620
本项目的区域价值可以赋予本区域乃至 成都市全新的形象
核心竞争力 以不可复制的生态资源(两大公园)作为项目 突破点,通过生态、休闲氛围的营造脱离普通的 项目竞争
战略重点 以逐步完善的“国际水准配套”为增长引擎, 实现土地的持续增值,带动区域整体价值的提升
成都推进建圈强链发展实施方案
成都推进建圈强链发展实施方案一、背景和目标成都作为中国西部地区的中心城市,拥有良好的区位优势和丰富的资源,具备推动建圈强链发展的基础条件。
为了进一步加强成都的发展,提升经济实力和竞争力,制定成都推建圈强链发展实施方案具有重要意义。
本方案的目标是通过建立发展圈和强化产业链,推动成都区域经济发展,实现产业结构优化、经济增长方式转变和城市功能提升。
二、发展圈的建立1. 打造科技创新发展圈:加强高新技术产业园区的建设,吸引高新企业入驻,并与科研院所、高校等建立紧密合作关系,促进技术创新和转化。
2. 构建城市产业发展圈:大力发展现代服务业,打造金融、商贸、物流等核心区域,提升城市功能和竞争力。
3. 建立农业产业发展圈:推动农业现代化发展,加强农业科技创新和农产品加工能力,提升农业附加值。
4. 建设文化旅游发展圈:发展文化创意产业,提升旅游品质和服务水平,推动文化与旅游融合发展。
三、产业链的强化1. 建立完善的上下游产业配套链条,提升产业链的整体效益和竞争力。
2. 加强企业间的合作与联盟,推动产业链长效合作机制的建立。
3. 加强技术创新和研发能力,提高产业链的技术含量和附加值。
4. 强化人才培养和流动机制,打造具备专业技能和创新创业能力的产业链人才队伍。
四、政策支持和保障1. 加大财政资金的支持力度,鼓励企业投资建设,并提供税收优惠政策。
2. 加强政府与企业的沟通与协商,解决企业发展中遇到的问题和困难。
3. 建立健全的产业安全和风险防范机制,加强产业环境监管和风险评估。
4. 加强宣传推广,塑造良好的发展氛围,吸引更多企业加入建圈强链发展。
五、实施与评估1. 建立成都推建圈强链发展实施机构,由政府部门牵头,组织协调各相关部门和企业参与实施。
2. 制定详细的实施计划和时间表,明确责任和任务,并按时落实。
3. 建立绩效评估机制,定期对实施效果进行评估和调整。
4. 加强成果推广与经验交流,推动成都推建圈强链发展的可持续性。
中海名城项目发展策划书
●源头:肖家河发源于清水河,清水河流过西二环路清水河桥后,主流流往府南河,支流形成肖家河。分支处有铁栏过滤漂浮垃圾,栏后有一水闸,控制肖家河水量。从水闸处了解及堤上水纹高度,其控制水位在2.5米左右
●污染情况:肖家河主要流经居住小区,无工业污染源。但因流经地段新开发小区较多,以及市政路大量修建,导致建筑垃圾增多,并长期堆放在河岸边,导致河水污染,这也是河水在枯水季节发出臭味的主要原因。
1.5.1高新区域经济状况
高新区已从起步区的2.5平方公里发展成规划40平方公里;“九五”末实现GDP100亿元;工业总产值200亿元(现有外资企业240多家,高新技术企业275家,年产值过千万元企业70多家,过亿元企业20家。区内目前人口约20万);2010年计划实现GDP450亿元,工业总产值1050亿元,建成中国重要的科技创业区,中国西部经济的高地,成都市经济发达、社会文明、环境优美的现代化新城区。
据最新了解,39家博士公司已入住高新区。这些博士中包括一名中国工程院院士、一名美国科学院院士和13名博士后,大部分系从美、德、日、英、加等国归来的留学生。
2.成都房地产市场现状及发展趋势
2.1房地产市场的现状调查
2.1.1投资情况
统计显示,1999年成都房地产共完成投资93.97亿元,较98年增长17.5%,其中完成住宅投资55.4亿元,增长21.7%。99年新开商品房593.45万m2,同比增长17.8%,新开工项目比重为44.7%。2000年1—3月成都市房地产开发完成投资12.3亿元,同比增长34%,其中住宅8.23亿元,同比增长27.8%,新开工面积182.34万m2,同比增长96.2%。
1.5.2高新区战略地位及人才战略
中央制定西部大开发战略,从趋势分析,西安、成都、重庆将是重点和快速发展的区域,针对成都,高新区则是发展的重中之重。在人才战略上,从2000年7月起,进入成都高新区企业博士后科研工作站工作的博士,两年将获得10万元的政府补助经费。高新区每年还将拿出300万元创新奖励基金奖励有突出贡献的各类人才。在户口、职称评定及税收政策等方面也将对引进的高级人才大开“绿灯”。
中海地产_案例研究房地产集团战略
一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展阶段研究:内地地产业务可分为探索期、发展期和扩张期三个阶段1992-2001发展期扩张期2002年-至今1988-1991探索期•1988年8月8日,深圳市政府正式批复中国海外建筑工程有限公司在深圳设立分公司•1989年4月29日,深圳公司第一个地产项目海富花园正式破土动工,标志着中国海外大规模投资内地房地产的开始•1992年8月20日,中国海外集团整合香港和内地地产业务,以中国海外发展有限公司的名义在香港联合交易所挂牌上市•1992年10月9日,中海发展(上海)有限公司注册成立•1993年8月9日,中海发展(广州)有限公司注册成立•1998年6月8日,中海发展(北京)有限公司批准成立。
•2001年6月27日,中海兴业(成都)发展有限公司正式挂牌成立,标志着中海地产业务拓展至西南地区•2002年8月8日,深圳中海实业有限公司更名为中海地产股份有限公司,标志着中国海外集团在内地地产业务及管理架构的重新整合•2002年12月,长春公司成立,中海地产业务拓展至东北地区•2003年5月,南京公司成立•2003年10月8,中山公司成立•2004年1月15日,中海地产西安公司举行揭牌成立仪式,标志着中海地产业务拓展至西北地区中心城市•2004年6月8日,中海发展(苏州)有限公司成立•2004年11月22日,正式组建佛山公司•2005年8月26日,成立宁波公司•2005年11月28日,中海地产股份有限公司更名为“中海地产集团有限公司”。
•截至到目前,中海地产进入了内地19个城市一.中海发展历程二.中海发展模式三.中海管控分析三.中海规划设计及产品发展四.中海人力资源中海地产发展模式研究:采用的物业持有和物业发展并重的稳健策略,平衡长短期投资回报,虽然2002年到2007年它的主营业务收入复合增长率达到了21.1%,但仍远远低于采用“快进快出”模式的万科50.7%的复合增长率500,0001,000,0001,500,0002,000,0002,500,0003,000,0003,500,0004,000,000200220032004200520062007中海万科“集团将构建以住宅为主、商业为辅的业务结构,坚持‘精品永恒’理念,重视投资物业,平衡长、短线投资资源配置,逐步提高投资物业比重,以获得长期稳定回报。
中海地产营销策划工作手册
中海地产营销策划工作手册1. 引言中海地产是一家知名的房地产开发和运营商,致力于为客户提供优质的住宅和商业物业。
营销策划是中海地产取得市场成功的关键之一。
本手册旨在为中海地产的营销团队提供一系列的策划工作指南,以帮助他们在激烈的市场竞争中取得领先地位。
2. 营销策划流程2.1 市场调研在开始任何营销活动之前,市场调研是必不可少的一项工作。
通过分析目标客户群体和竞争对手情况,我们可以更好地制定营销策略。
市场调研包括以下几个步骤:•收集数据和信息,了解目标客户的需求和偏好;•分析竞争对手的产品和营销策略;•进行市场趋势的预测,预测未来的需求。
2.2 目标设定根据市场调研的结果,我们需要设定明确的营销目标。
目标应该是具体、可衡量的,并且与中海地产的整体战略一致。
例如,目标可以是增加销售额、提高品牌知名度等。
2.3 策略制定制定营销策略是实现营销目标的关键步骤。
策略应该包括以下几个方面:•定位策略:确定中海地产在目标客户心中的位置;•市场细分:将目标客户群体分成不同的细分市场,制定针对性的营销策略;•市场定位:确定中海地产在各个细分市场中的竞争策略;•品牌建设:制定品牌推广策略,提高品牌知名度和美誉度。
2.4 执行和控制执行和控制是营销策划的最后一步。
在执行阶段,我们将实施各项策略,并监控其效果。
如果策略没有达到预期效果,我们需要进行调整和改进。
此外,在执行过程中,我们还需要进行定期的跟踪和评估,以确保营销活动按计划进行。
3. 营销工具和技术3.1 印刷品和宣传物料印刷品和宣传物料是中海地产营销活动中常用的工具之一。
这包括宣传册、海报、折页等。
通过精美的印刷品,我们可以向潜在客户展示中海地产的产品和服务。
3.2 数字营销随着互联网的普及,数字营销已成为中海地产不可或缺的一部分。
数字营销包括以下几个方面:•网站建设:建设用户友好的网站,展示中海地产的产品和服务;•社交媒体营销:利用社交媒体平台,与潜在客户进行互动和沟通;•搜索引擎优化:通过优化网站内容和结构,提高在搜索引擎结果中的排名。
【商业地产-DOC】中海成都市地王项目全程策划建议报告-104DOC
谨致——尊敬的客户:中海兴业(成都)发展有限公司您好!受贵公司委托,我司对〖中海·国际社区〗项目进行了较全面的评估和有关的市场调研工作,旨在对〖中海·国际社区〗项目的整体定位、开发、规划、营销策略、配套开发运作,以及总体营运策略等关键性问题做出战略性的建议。
按照贵司提供的〖中海·国际社区〗策划顾问竞答任务书要求,本次报告的主要目的是通过市场竞争形态分析和消费群细分,论证〖中海·国际社区〗的整体发展策略,从成都区域、西南地区、乃至全国的层面,深入剖析项目目前和未来所面临的问题,制定针对性、前瞻性策略,解决从开发到营销方面的全局性课题。
本建议重点在于宏观策略的分解与论述,是〖中海·国际社区〗项目开发思路的集合,关于具体的开发方式及营销方式,有待双方作进一步深入磋商,届时我司将提出一套更具体,更适合〖中海·国际社区〗项目的开发策略及营销推广思路。
同时,也会动用我司国际知名建筑设计师雷纳多·罗西(Renato Russi),对项目整体规划设计,提出具体的建议。
现将“中海成都地王项目全程策划建议报告”交予贵司,请收阅!顺颂商祺,并致礼!二OO四年六月九日第一篇项目宏观政策环境背景一、宏观政策对房地产行业发展将进行有效调控近一段时间以来,国家先后颁布了121文件、18号令及提高固定资产投资项目资本金比例、深入开展土地市场治理整顿工作等政策行为,意图通过宏观调控,促进房地产市场持续稳定健康发展,从国家统计局最新公布的全国房地产开发景气指数表明,今年前4个月,随着房地产开发投资增幅明显回落,“国房景气指数”呈“几”字形,升降明显,已经回落到2003年以来的最低点。
这表明,年初以来国家采取的一系列控制投资高速增长的政策措施已初见成效,全国房地产开发景气水平趋向正常。
(一)金融紧缩政策------中国房地产业二次提升的动力源中国房地产业的第一次提升是从1998年的房改释放了住宅市场当中的商品房开始的。
楼盘营销策划方案中海
楼盘营销策划方案中海一、项目背景及市场分析中海集团作为中国领先的房地产开发商和运营商,具有多年的成功经验和卓越的品牌力。
当前,随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高,房地产市场呈现出持续增长的态势,中高端楼盘具有巨大的市场潜力。
针对目标市场需求,本次策划方案将以中海集团旗下的一款高端楼盘为例,制定一套全面有效的营销策略,从而提高楼盘的知名度、市场占有率和销售业绩。
1.1 项目背景中海集团是中国知名的房地产开发商和运营商,成立于1994年,总部位于中国北京。
公司的发展以及多年来成功的项目经验使其成为行业内的领军人物,而且公司的产品质量也得到了广大客户的认可。
近年来,中海集团加大了对中高端楼盘的开发力度,并取得了显著的成果。
1.2 市场分析当前,中国城市化进程加快,居民收入水平不断提高,人们对于居住环境的要求也越来越高。
中高端住宅楼盘成为了市场的主要需求。
根据市场调研数据显示,目标城市区域内存在着大量潜在客户,他们对质量、环境、设施配置、安全性等方面有很高的要求。
1.3 市场竞争分析目标城市区域内已有多个房地产开发商投放了中高端楼盘。
通过对市场竞争对手的分析,发现他们主要采用了广告宣传、销售促销、业主推荐等手段来吸引消费者。
在竞争激烈的市场环境下,我们需要制定一套具有差异化的营销策略,从而吸引潜在客户并提升销售业绩。
二、营销目标本次营销策划方案的目标是提升中海集团旗下楼盘的知名度、市场占有率和销售业绩。
2.1 品牌知名度提高中海集团旗下楼盘的品牌知名度,增强品牌在目标市场的影响力。
2.2 市场占有率抢占目标市场的竞争优势,提高中海集团旗下楼盘在同类型楼盘中的市场占有率。
2.3 销售业绩提高中海集团旗下楼盘的销售业绩,实现销售目标并为公司带来可观的经济收益。
三、目标市场分析通过市场调研,我们确定了目标市场主要包括以下几个方面:3.1 业主群体我们的目标市场主要是中高收入群体,包括企业高管、白领精英以及具备较高购房能力的群体。
中海花园营销策划报告
中海花园营销策划报告一、背景介绍:中海花园是一座位于城市中心的高端住宅小区,拥有优越的地理位置和出色的配套设施。
然而,随着竞争对手的增加和市场需求的变化,中海花园需要制定一项营销策划来提升其市场地位和销售业绩。
二、目标群体分析:1. 目标群体:中高收入家庭,追求高品质生活的城市居民。
2. 特点:关注居住环境和生活品质,具有一定的购房能力和意愿。
3. 偏好:注重社区配套设施、楼盘品质、私密性以及房屋面积和户型设计。
三、市场调研:1. 竞争对手分析:了解各竞争对手的售卖策略、价格定位和产品特点,从而制定差异化策略。
2. 顾客需求分析:主要通过媒体报道、在线调研和市场调查来了解目标群体对于住房的需求和期望。
四、营销策划:1. 定位策略:将中海花园定位为高端住宅小区,注重优质生活体验和社区配套设施。
2. 品牌推广:通过高品质的广告、宣传媒体和户外广告等方式,塑造中海花园的品牌形象。
3. 产品差异化:强调中海花园的设计理念、环境质量以及建筑技术等优势,与竞争对手形成差异化竞争。
4. 价格优势:采用市场调研数据,制定符合市场需求的合理价格策略,吸引目标群体购买。
5. 社区管理:注重社区环境和设施的维护,提供高质量的物业管理服务,提升居民满意度。
6. 渠道优化:通过线上线下双渠道进行销售,增加销售渠道的多元性和灵活性。
7. 促销活动:针对节假日和购房旺季,进行特定时期的促销活动,提供优惠、礼品或服务,吸引消费者。
五、营销预算:1. 广告宣传费用:包括户外广告、电视、网络媒体等,预计占总预算的40%。
2. 促销活动费用:包括礼品、优惠等,预计占总预算的30%。
3. 渠道费用:包括销售团队、房产中介费用等,预计占总预算的20%。
4. 市场调研费用:包括媒体调查、在线调研等,预计占总预算的10%。
六、营销效果评估:1. 销售数据:通过销售额、销售量、销售周期等数据来评估营销策划的效果。
2. 反馈调查:通过调查问卷等方式,收集客户的满意度和意见反馈,进一步改进和优化策划。
中海名城项目分析总结
中海名城项目分析总结一、项目发展概况1、项目发展概况中海名城项目位于成都市南部的高新技术开发区内,处于二环路与三环路之间,西临高新大道,北临紫荆西路,东临元华路(现神仙树南路)和肖家河,南临机场路西延线和体育公园。
项目总用地面积为423.95亩(其中一期枫丹园153.45亩、二期莱茵园86.51亩、三期千色园183.99园),其中净用地面积为261.13亩(其中一期枫丹园128.08亩、二期莱茵园40.39亩、三期千色园92.66园),项目总建筑面积为314,296平方米。
项目于2001年4月1日正式开工,同年9月29日对外公开发售,项目发展周期为3.75年计45个月(预计2004年年底项目全面结束)。
2、项目开发销售进度情况具体参见附表一3、项目成本利润情况具体参见附表二4、项目财务情况具体参见附表三二、当地宏观经济及房地产市场发展的回顾与分析1、当地宏观经济发展回顾1.1、房地产开发和经济发展水平成都市近五年GDP与房地产开发投资均呈两位数增长:2002、2003年,成都市房地产开发投资增速只比GDP 增速高6个和7个百分点,而全国,四川省均高出近2倍。
广州、深圳GDP 2002年分别为成都市的1.8、1.28倍,而房地产开发投资分别为成都市的2.3、1.8倍,说明成都市全社会投资增长是由基建、技改和房地产开发共同推动,房地产开发投资规模不大,与经济发展水平协调,还有很大的发展空间。
几大城市房地产投资占固定资产投资比重的比较1.2、人口规模增长40080012001600200024002800320036004000199920002001200220032008GDP房产投资额根据计生委的权威预测,到2007年成都市的人口将达到1090万,2010年则达到1120万,即是说七年后成都的人口还要增加大概76万人 按人均20平方米计算,七年间将有1520万平方米的居住需要面积。
1.3、商品房销售额及增长率变化20406080100120140160180199920002001200220030%10%20%30%40%50%60%70%销售额(亿)增长率上图是1999年到2003年成都市的商品房销售额及其增长率变化图,可看出商品房销售额的增长在经历了波动之后基本回复到了24%的正常水平。
中海城南1号市场调研报告
【中海·城南1号】市场调研报告目录前言 (1)片区规划交通及配套状况.......................第1—5页项目基本信息......................................第5—8页项目SWOT分析.................................第8—11页项目产品分析...................................第12—19页价格分析.. (20)去化分析 (21)客源分析..........................................第21—22页企划分析.. (22)业务分析.........................................第22—23页项目总体分析评价.. (23)前言此次是以同行的身份,以参观学习为由,对中海城南1号进行了一次较为全面的市场调研。
先后共3次到访。
此次调查的目的是为了更加详细深入地了解成都豪宅市场,了解竞争对手楼盘的信息,了解成都众多高端消费者的需求及喜好,从而达到更能准确把握高端客户群的目的,也能更加明确自身项目在整个市场中的定位。
片区(板块)规划、交通及配套状况1,项目所在的具体位置【中海·城南1号】位于锦城大道199号。
地处天府新城核心位置,东面距离南北向的城市中轴交通动脉——天府大道,500米。
距成都新中心地标性建筑——新益州城市广场“六朵花瓣”约400米;北面紧邻天府新城东西向景观中轴——锦程大道(锦城大街道宽130米,两侧各50米银杏绿化带,中间30米车行道);南面紧邻【南苑】小区。
2,项目所在的片区现状【中海·城南1号】,尽享国际化城市繁华与稀缺自然生态资源。
“三横六纵”与地铁1号线构筑现代便捷交通网路,城市大规模写字楼等现代商务配套、十大国际化平台、高新产业基地群落、国际总部商务园、五星级酒店集群、金融后台服务中心、海洋乐园、水上歌剧等与国际接轨的现代城市资源交相辉映;项目南望500米宽原生态城市景观公园带、3000亩天府城市公园、国际体育公园,北邻130米行政级林荫大道,东眺新益州城市景观公园……【中海·城南1号】,城市中央生活区,以独有稀缺的资源尊享,成就CBD中央价值高地。
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新特区下的“城南核心圈”
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成都的新晋封号
中国第三个新特区
2007年6月7日,国务院批准 设立成都“全国统筹城乡综
>2号项目关键词
成都城南中轴 VS 深圳福田中轴
>南部新区的明天——
福田CBDVS城南CBD
“中海城南核心圈”的产生,必将在
未来CBD区的蓝图上,呈现出下一个 与福田的繁华与舒适,但整体规划和 未来潜力又远超福田的“新城市中 心”。
城南国际新区是一座未来之城,拥有
更加令人期待的未来城市新区生活。
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>“核心圈”的互动格局
CBD 商务帄台╱就业CID 交易资源╱人力资源
成都大十字中轴上, “城南副中心”和“中海核心圈” , 赫然交叠出现。这种认知,成为“中海城南核心圈”的对码符号〈
城南
副中心
开篇序曲 中海· 兰庭
“远见╱未来”
城南战略揭幕的首战
中海· 兰庭处于大源版块纯居住地块,处于国际城南的正中心,
中 海 城 南 核 心 圈 天 府 大 道 城 南 副 中 心
的定位被广泛接受,城南
就是成都新的心脏,特区 中的特区。
城南特区“新中心”,是这样构成的
CBD 中央商务区
CLD 中央生活区
CID 中央产业区
CBD中央商务区
成都市行政中心,将吸引全 市、全省乃至西部的行政和
经济机构向南偏移,同步政
府也会吸引国内外知名企业 把自己的总部设到城南,人
>“核心圈”的明天——
拉德芳斯在巴黎主轴线西端,法
国最大的企业一半在这里,是欧 洲最大的商业中心和欧洲换乘中 心。其中已建成写字楼247万帄方 米,商务区215万帄方米、公园区 32万帄方米,建成住宅1.56万套。 至今已建设了49年々
全国坐标〆深圳福田
深圳福田 VS 成都城南
城南CBD和深圳福田CBD,深南大道是可以被比拟成天府大道的,
成都CBD,对于CLD的规划也已
现雏形〆其建筑设计都具有国际 水准,大盘、国际化是其主要特 色。
CLD中央生活区〆有香港的新鸿基、九龙仓、嘉里集团々有广州深圳 的深长城、雅居乐、花样年々有中企港资的华润、中海、中信……
CLD中央生活区 配套区
包括瑞典宜家,法国欧尚,卡迪隆为 主国际城南商城,以及极地海洋世界、 国际化学校、社区、医院……正在拟 建中,城南呈显出的是一个文明程度 极高的国际化生活配套区。
成都中海7年聚集能量,铿锵发力,在城南寸土寸金之地,连下 两城,将总用地面积达320亩之巨的1、2号地块收入囊中。四星拱 月,城南核心圈初成。
2-2
在全国╱全球的中轴坐标上,
看“核心圈”的明天。
全球坐标〆巴黎· 拉德方斯
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?
成都南行记—
城南,凭什么是成都的未来
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■ 2003年,成都城市总体规划清晰表明〆向东向南发展! 政府定调“国际城南”! ■ 政府引导、城市规划 ,80米景观大道,新益洲公园,新会展、新政务中心等集 于一体……以天府大道为纽带的城南经济政治副中心悄然形成〆 ■ “五纵三横”的城南交通网络,双向8车道的天府大道,左右各一条的元华大道、
>可能还有的其他坐标——
北京国贸—建外
上海浦东-卢家嘴
日本东京-新宿
所以,面对中国各大城市间,越来越激烈的
城际之争
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“中海城南核心圈”——背后蕴藏的
!
未来,是这样铿锵定调的
红星路南延线的快速分流通道,加之地铁1号线,占据城市发展无限先机。
?
成都南行记—
城南,凭什么是成都的核心
■ 2003年,城南迈出了国际化发展的第一步。 ■ 2006年,南部新区建设累计完成投资67.9亿元〆高科技软件园区形成、政府政 务中心搬迁、新会展中心落成、新领馆区圈定、地铁一号线贯通在即、7个5星级 酒店在建……南部新城作为城市副中心,集商务办公、商贸金融、生活居住三位 一体,承担着对城市中心城区部分功能的分解和补充,成为高标准、高规格的城 市新中心。
那么,城南的新益州公园,就是深圳的市民广场 。而人南立交桥——
桥那头是我们熟悉的老城市,桥这头是我们将要见证的新城。 甚至,深圳的地铁和成都都一样,从老城火车站穿过新城到另外一头。
福田CBD从起步到发展,历经8年。 城南CBD若从2005年开始, 则2010年雏形初具, 2013年巍然成型.
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1-1
东西南北,成都为何“南行”
新城市中心兴起,成都城市发展的未来会往何处去〇 这个问题逼视着每一个成都人。
?
成都南行记—
城南,凭什么是成都的方向
!
“向南”,规划蓝图注明的方向
科学的规划,尖端的产业,高端的配套,地铁、新会展、领事馆、软件 园、孵化园、总部区,耀眼的名词给城南贴上了高端标签,使城南成为 历史与现代、科技与文化、休闲与创造、传统与时尚完美融合的城市。 市政府斥资数百亿元精心打造成以商务、行政办公、商贸金融、生态居 住及高新技术产业为主的高标准、高规格的城市新中心。
在成都的南北中轴上,实施着向“新特区”城市的迈进……
“核心圈”之重拳推广
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中海“城南核心圈”的通俗理解,这是
一记合力的重拳〈〈〈
也是城市向南发展的第一站。是城南南部新区的副中心,规划 用途是行政中心,以办公、金融、文化和居住为主。”
豪宅王者 1#项目
“新城╱中心”
城南战略的王者摘冠之作
1#项目所处的政务中心区版块,区位及资源优势极为显赫。
拥有题材型+资源性的价值恒久的土地高附加值。最终将建
成CBD居住区核心地王项目。
“城南核心圈”三个子项分别以各自鲜明的特征,在推广 上轮流坐庄,融合互补。三者间的定位既存有个性之别, 也有“核心圈”之共性,因此三者齐头并进,共谱城南大 章。
中海城南核心圈
中
海
城 南
核心圈
意味着成都楼 市主流人居的 第一成熟品牌。
明确揭示物业的
主动性市场抢位, 是对项目分散性 资源的有效整合。
区域属性,是繁
华、国际、潮流、 知性生活的代名 词。
中海“城南核心圈”—— 是一种深思熟虑的未来々是最近的城市远见々
四子摆局
远近相呼
多点开花 中显精彩
>战略布局的意义 中海“城南核心圈”,建在城南CLD上的核心
是成都未来5年最具发展能量的区域。大源组团的总部经济
区,是一个很重要的国际化载体,是吸引国际化人才的主要 目的地。这些高档次人才形成的局部聚集效应,必将打造出
较高品质的纯居住产品。
承上启下 2#项目
“成熟╱繁华”
城南战略承上启下之作
2#项目所处的站南组团,是城市向南发展的第一站,从位置上
看更多地承接城南高尚社区的人气和商气。组团主要功能定位
“核能”
——为成都「强心」
!
实现
京
沪
穗
蓉 并驱
某种程度上,这也是中海“城南核心圈” 要帮助政府实现的愿景和使命——加速城南在“新特 区”中的标志地位、增强对西部区域的辐射能力, 加快吸收外企西进。
>>>来自媒体的声音
中海,在成都中轴线上, 向“新特区”方向上迈进。
…… 作为中国人居房产的NO。1品牌,
CLD中央生活区 配套区
CLD中央生活区 地铁捷运
因城南CBD而生,生活区已经具备便捷的
交通路网及良好的配套服务设施,地铁一 号线的贯通在即,更给沿线物业的升值奠 定下基础。
“核心圈”之谋篇布局
2-1
建在城南CBD、CID之上的
中海“城南核心圈”。
东南西北,城南是成都的方向〈
成都的方向, 就是中海的方向
国际化〆英特尔、NOKIA、IBM、摩 托罗拉、友尼森……25家世界500强
企业都已经在高新区落户。围绕着全
区国际化的制造业而衍生,包括会计 事务所、金融服务、现代物流、人才
服务、技术服务等 产业
CLD中央生活区
根据城市规划的基本规律,CB
D区周围都规划有完善的的高尚
住宅区———中央居住区(CL D),在国际城南———未来的
■繁华的城南CBD经济,为CLD提供了完备的生活配套,提升了区域 的人居价值々 ■大量入住的高科技企业和行政办公区,为CLD提供了高收入和高素
质的客群群体。是片区购房的主流人群。
■城南CLD规划区域的出现,也是吸引众多品牌开发商抢滩城南房地 产市场的重要因素。这更加速了CLD的迅速形成。
>战略布局的意义 全线产品整装打包,客户生命周期终身锁定。
“核心圈”三项目区隔泾渭分明,而共性如此昭然
立足城南CBD,依附城南CID的
城南CLD上的
C-central
中海 城南核心圈
新中央 新中心