某公司员工管理制度汇编(104页)
员工管理制度汇编（通用7篇）
员工管理制度汇编（通用7篇）员工管理制度汇编篇1一、目的为了加强公司的内部管理，增强组织观念，提高工作效率，使公司运作更加规范化、标准化，特制定此规定。
二、适用范围适用于公司全体员工三、实施内容1、工作时间（各销售现场根据实际情况可自行安排，并报行政部、销管部备案）2、考勤管理公司本部员工上、下班需在入门处打卡。
销售体员工到客服处报到、报退。
凡无上、下班记录者，按旷工一天处理。
只有一项记录者，又无特别说明的，按旷工半天处理。
工作时间实行不定期查岗制度，员工在工作时间内因公外出，经部门经理批准后到部门秘书处登记，销售体人员到客服处登记，《外出登记表》月末汇总到行政部。
因私外出应填写《请假单》，员工层由部门经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准后交行政部，方可离开工作岗位。
若查岗时，发现员工外出无任何记录，视为旷工。
每月3日前（遇公休日提前），各项目客服将销售经理签字确认后的月考勤原始记录、汇总记录及相关请假单一并交到行政部，由行政部做出最终统计。
员工必须严格遵守工作时间和作息制度，各部门人员必须每日上午到公司报到后，方可进行各自工作。
按时上下班，不迟到早退，不擅离职守，任何部门无权私自调整作息时间。
打卡记录应与《外出登记表》及《请假单》相对应。
公司员工每月考勤记录应完整齐备，其内容包括：打卡记录、外出登记记录、请假记录。
考勤记录不完备者按相关制度处罚。
3、请假制度在正常工作时间内须请假的员工，应事先向部门经理说明理由和所需时间，至少提前一天在行政部办理请假手续：填写《请假审批表》。
请假时间三天之内，员工层由部门经理和行政部批准，管理层由上一级领导批准。
请假时间在三天及以上的，先报部门经理和行政部批准，再报公司领导批准。
获得批准后，员工需安排好相关工作，方可离开工作岗位。
同时将《请假单》交行政部统一管理，假期已满员工必须及时到行政部做消假处理。
遇有紧急事件或不可预知的事件发生来不及事先请假的，应在休假当天上班后半小时之内及时以电话形式向直接领导或行政部报告请假，事后持有关证明补办请假手续。
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的公司员工管理制度汇编15篇，一起来看看吧!公司员工管理制度1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。
第二条：培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。
第三条：适用范围：集团公司及其子公司第二章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训管理职责一、集团公司培训制度的制订;二、集团公司年、月度培训计划的制订;三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对子公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：子公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：集团公司、子公司的其他部门培训管理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。
公司员工管理制度完整篇.doc
公司员工管理制度1第一部分员工管理制度为规范公司的办公秩序，为员工提供更加舒适的办公环境，促进员工和公司的共同发展，特制定本制度；一、员工考勤制度1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度；2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意；3、周一至周五为工作日，周六、日为休息日，节假日除外；4、严格请、销假制度；员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准；3天以内的(含3天)，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准；副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准；请假员工事毕向批准人销假；未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理；5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；下班时间结束前5分钟至30分钟内下班者，按早退论处；6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣除全勤奖励；累计达6次者，扣发1天的基本工资；累计达6次以上者，按每3次扣除1天基本工资；7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假；在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；9、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责；公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理；（一）公司作息时间公司实行每周5天工作制，8小时工作日制，上午9:00--12:00；下午13:30--17:30在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
（二）、全勤奖励制度公司设立全勤奖励；当月无考勤违纪，公司奖励全勤奖（原工资标准上+200元奖励）全勤奖标准：当月迟到、早退累计不超过3次，事假累计不超过1个工作日，无旷工。
公司员工管理制度汇编15篇
公司员工管理制度汇编15篇公司员工管理制度1第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司各部门。
培训分外出培训和内部培训两种。
外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。
第二章培训职责第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责：1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。
2．负责公司培训和学习的平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第四条各部门培训职责1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。
根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3．协助公司培训工作的开展。
第三章培训计划第五条年度培训计划1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。
2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。
3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。
4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。
第六条月度培训计划1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。
2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。
公司内部员工管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条本制度汇编的制定、修改和解释权归公司人力资源部。
第二章入职与离职管理第四条新员工入职前，应与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五条新员工入职时，应参加公司组织的入职培训，了解公司规章制度、企业文化及岗位职责。
第六条员工离职应提前30天向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工应结清所有工资、福利待遇及公司财产，并办理相关手续。
第三章工作时间与考勤管理第八条公司实行标准工时制，每日工作8小时，每周工作40小时。
第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊原因需请假，应提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。
第十一条员工请假超过3天或连续请假5天以上，需提供相关证明。
第四章工资与福利管理第十二条公司按照国家规定及公司薪酬制度，为员工支付工资。
第十三条员工工资包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十四条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第五章岗位职责与培训第十五条员工应明确自己的岗位职责，按照要求完成工作任务。
第十六条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十七条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身能力。
第六章安全生产与环境保护第十八条员工应遵守安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
第十九条员工应爱护公司财产，节约资源，保护环境。
第七章违规违纪处理第二十条员工违反本制度汇编，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第二十一条员工违反国家法律法规，公司将依法处理。
第八章附则第二十二条本制度汇编自发布之日起实施，原有规定与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二十三条本制度汇编的修改、解释权归公司人力资源部。
第二十四条本制度汇编未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
公司内部管理制度范本(精选40篇)
公司内部管理制度范本（精选40篇）一、员工考勤管理制度1. 员工须按时上下班，严格遵守公司规定的作息时间。
2. 员工请假需提前向直属上级申请，并填写请假单，经批准后方可离岗。
3. 迟到、早退超过三次，扣除当月奖金的10%。
5. 年累计旷工超过三天，公司有权解除劳动合同。
二、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，维护公司形象。
2. 仪容仪表整洁，穿着得体，佩戴工牌。
3. 尊重同事，团结协作，禁止拉帮结派、挑拨离间。
4. 工作时间严禁大声喧哗、吸烟、饮酒、打牌等行为。
5. 爱护公司财产，节约用水用电，杜绝浪费。
三、办公环境管理规定1. 保持办公区域整洁，严禁乱丢垃圾。
2. 办公桌物品摆放整齐，不得随意摆放私人物品。
3. 会议室使用完毕后，及时清理现场，关闭设备。
4. 严禁在办公室内吸烟、吃零食，保持室内空气清新。
5. 晚上离开办公室，关闭电源，锁好门窗。
四、保密制度1. 员工须签订保密协议，严格遵守公司保密规定。
2. 不得泄露公司商业秘密、技术资料及内部文件。
3. 未经允许，不得私自将公司资料带出公司。
4. 不得擅自将公司内部信息发布至网络或其他媒体。
5. 违反保密规定，公司将依法追究其法律责任。
五、员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提升员工综合素质。
2. 员工有权参加与工作相关的培训课程。
3. 公司鼓励员工参加外部专业培训，提升个人能力。
4. 员工晋升通道公平、公正，依据个人能力和业绩。
5. 公司为员工提供丰富的职业发展机会。
六、绩效评估制度1. 公司实行定期绩效评估，以公平、公正、公开为原则。
2. 绩效评估结果将作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
3. 员工应积极参与绩效评估，提出自身工作改进措施。
4. 直属上级负责对下属进行绩效评估，并提供具体、建设性的反馈。
5. 绩效评估结果应及时与员工沟通，确保员工了解自身表现。
七、员工福利制度1. 公司为员工提供国家规定的五险一金。
2. 员工享有带薪年假、病假、产假、陪产假等法定假期。
员工管理制度全文
员工管理制度全文第一章总则第一条为了规范员工管理行为，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本规程。
第二条适用范围：本规程适用于本公司所有员工。
第三条公司员工分为正式员工、临时员工。
第四条公司形成以下制度：招聘制度、考核制度、培训制度、奖惩制度、劳动关系制度等。
第二章招聘制度第五条招聘岗位应当真实、明确。
招聘标准应当符合有关法律法规和政策，并不得以性别、民族、宗教信仰、残疾、家庭出生地等非职业素质因素作为招聘条件。
第六条报名、资格审查、初试、复试、体检、考察、公示等程序。
第七条招聘遵循公正公开、竞争择优的原则。
第八条临时工由公司临时岗位管理，用工需求部门先上报人力资源部门批准。
第九条对新员工实行试用期制度。
第十条工资做到同岗位、同工作压力下的新员工做到均等。
第三章考核制度第十一条建立员工考核制度，进一步激励员工提高工作业绩。
第十二条对员工进行一年一度的绩效考核，以评定员工的岗位工作质量。
第十三条绩效考核分为月度个人考核、季度部门考核和年度公司考核。
第十四条通过考核分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
第十五条制定考核奖励制度，对优秀员工给予一定的奖励，对考核合格以内的员工给予相应的激励。
第四章培训制度第十六条公司制订员工培养计划，将培养计划作为提高员工能力和培养优秀人才的重要手段。
第十七条员工培训分为新员工培训、在职员工培训、管理干部培训、技术培训。
第十八条员工培训主要目的是使员工掌握所需工作技能和业务知识，提高员工岗位技能和业务水平。
第十九条可采取内培、外培方式。
内培可由内部员工进行培训；外培可以委托专业培训机构来进行。
第二十条公司建立员工知识产权，严禁培训内容外泄。
第五章奖惩制度第二十一条公司建立奖惩制度，对员工工作业绩进行奖励和惩罚。
第二十二条奖励措施：可采用通报表扬、奖金、晋升、提升待遇等方式。
对员工提出中肯建议，给予合理的奖励；为公司做出贡献，给予奖励。
第二十三条处罚措施：可采用警告、降级、扣减奖励、停止给予激励、开除等方式。
员工管理制度完整版范本
第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司和谐发展。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责员工管理制度的制定、解释、执行和监督。
第五条各部门负责人负责本部门员工的管理工作，确保本部门员工遵守公司规章制度。
第六条员工应遵守公司规章制度，履行岗位职责，完成工作任务。
第三章入职与离职第七条新员工入职前，人力资源部应进行入职培训，使新员工了解公司文化、规章制度及岗位职责。
第八条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第九条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十条员工离职时，应办理离职手续，归还公司物品，结清工资。
第四章岗位职责第十一条员工应明确自己的岗位职责，按照岗位职责要求完成工作任务。
第十二条员工应积极参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。
第十三条员工应服从上级领导的安排，遵守工作纪律，按时完成工作任务。
第五章工作时间与休息第十四条公司实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第十五条员工享有国家法定节假日、年休假、婚假、产假等休假待遇。
第十六条员工因工作需要加班，应按公司规定办理加班手续，并按规定支付加班费。
第六章薪酬福利第十七条公司实行岗位工资制，员工薪酬根据岗位、工作绩效等因素确定。
第十八条公司为员工提供以下福利：（一）五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；（二）带薪年休假；（三）节假日福利；（四）员工生日福利；（五）员工培训机会。
第七章奖惩制度第十九条公司对表现优秀、工作成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第二十条公司对违反公司规章制度、工作不负责任的员工给予警告、记过、降职、辞退等处分。
公司员工管理制度完整版10篇
公司员工管理制度完整版10篇每一个公司里，一般有不同的部门，也有不同的管理制度，员工管理制度是用来规范本员工的行为规范，促进公司的发展。
下面是小编给大家带来的公司员工日常管理制度_公司员工管理制度完整版10篇，欢迎大家阅读参考!公司员工管理制度完整版(一)第一章总则1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制,现以劳动签约及有订立本规则,凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员,技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外),也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3.本规则如果发生异议,将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决,由本厂报请主管机关解释、处理。
4.合同期定为一年,每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方,如果某些职位会造成影响厂方生产的,要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资随粮期领取。
如每月1号发工资,而1号是休息假期,则发工资日期为下一个工作天。
第二章厂规守则1.员工应自觉遵守本厂的一切规章制度,服从各级主管人员的合理安排,而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2.各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值;对外应保守业务上的机密。
3.员工为事均应循级而上,不得越级呈报,但紧急或特别情况下不在此限。
4.员工非经本厂书面同意,不得在外兼任与本厂业务有关的职位,不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目,不得利用职权之便谋取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5.员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位;除业务需要外不得私用本厂电话。
6.员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7.员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8.员工未经批准,不得私自携带公共财物出厂,私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
公司员工管理制度 (完整版)
公司员工管理制度（完整版）公司员工管理制度范本一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早9：00午休12：00——13：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24日（工资发放日）。
公司对员工的管理制度
公司对员工的管理制度公司对员工的管理制度范本公司对员工的管理制度11、全体员工按照本店编排表，准时上下班、休息，不得迟到、早退、旷工，病、事假应办理请假手续，上班时间衣冠整齐干净，工作服要整洁，工作证佩戴在左上胸，女士化妆，刘海儿不宜超过眉毛，鞋跟不宜太高。
上班前不吃刺激性、有异味的食物，保持口腔卫生。
2、热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。
3、做好客人接送工作，要做到“一带二送三介绍”（即带位、送茶、介绍按摩项目）。
4、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
5、上班时不得会见亲友，不准打私人电话，严禁在工作场所内吸烟、喝酒、吃东西、追逐打闹、玩牌、打麻将，严禁赌博、搞或色情中介，不提供“”服务和“”信息，以及做其他与工作无关的活动，离开工作场所必须要征得主管同意。
6、不准私片带他人进入工作地点，不得私自将本店物品带出本店或赠予他人，更不能有偷窃行为。
7、服从上级指挥，如发现物品损坏或出现故障要及时报上级处理，联系维修，以免影响工作。
8、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。
9、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
10、工作要认真负责，力求准确无误地完成工作任务，如遇有疑难问题要报告上级，请示处理，因责任心不强，不按服务规范操作而造成的人为错误或影响发型效果，当事人要受到经济处罚。
11、按摩过程中，要做到多问、多观察。
12、服务单填写清晰，防止出错单，跑单现象。
13、及时处理客人或同事遗留的物品，并向本部主管报告。
14、每一位员工有责任保持本店环境的整齐、清洁，维护本店正常秩序。
15、按规定交接班，如违反规定造成损失，要受处罚。
16、热爱本店，宣传本店，自觉维护本店信誉。
17、服从分配，团结协作，不拉帮结派，不惹事生非，主动做好本职工作。
18、敬业，积极进取，努力学习专业知识，不断提高业务水平和工作能力，提高服务质量。
员工规范管理制度汇编范本
一、总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本汇编的制定、修改和解释权归公司所有。
二、员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，保守公司秘密。
第五条员工应服从公司领导，执行公司决策，积极参加公司组织的各项活动。
第六条员工应尊重同事，团结协作，互相帮助，共同进步。
第七条员工应爱护公司财产，合理使用办公设备，节约资源。
第八条员工应遵守工作时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第九条员工应保持办公区域整洁，不得乱扔垃圾，不得吸烟。
第十条员工应自觉维护公司网络安全，不得利用公司网络从事违法活动。
三、员工工作规范第十一条员工应按照岗位职责要求，认真履行工作职责，保证工作质量。
第十二条员工应按时完成工作任务，对工作任务不得推诿、拖延。
第十三条员工应主动向领导汇报工作进展情况，接受领导的工作安排和指导。
第十四条员工应积极参与公司培训，提高自身业务水平。
第十五条员工应妥善保管工作资料，不得擅自泄露、复制、传播。
第十六条员工应主动配合公司进行工作检查、考核和审计。
四、员工考勤制度第十七条员工实行打卡考勤制度，按时上下班。
第十八条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假，并经公司领导批准。
第十九条员工请假应提供相关证明材料，如病假证明、事假证明等。
第二十条员工请事假、年假、产假等，应按照国家法律法规和公司规定执行。
第二十一条员工迟到、早退、旷工，按照公司考勤制度进行处理。
五、员工奖惩制度第二十二条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十三条奖励分为精神奖励和物质奖励，具体标准由公司制定。
第二十四条处罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等，具体标准由公司制定。
第二十五条员工对处罚有异议，可以向公司提出申诉。
六、附则第二十六条本汇编自发布之日起实施，原有规定与本汇编不一致的，以本汇编为准。
公司员工管理制度范本(精选)
公司员工管理制度范本(精选)公司员工管理制度范本(精选)一、范围本制度适用于公司所有员工。
二、目的为保障公司的正常运营和发展，规范员工的行为，制定本员工管理制度。
三、工作时间和休息1. 工作时间员工的工作时间为每周5天，每天工作8小时，如需加班，需事先向上级领导申请并获得批准。
2. 休息时间员工每周享有双休日和法定节假日，在本公司工作满1年以上的员工还享有带薪年假和病假福利。
员工请假需提前向上级领导报备并请假事由和时间，未经批准离职属于旷工。
四、工作规范1. 工作纪律每位员工必须遵守公司工作纪律，如不遵守将视为违反劳动合同。
2. 工作任务公司会向员工指定具体工作任务和标准。
员工必须保证完成工作任务，如有未完成的任务，需及时向上级领导请示并说明原因。
3. 工作记录每位员工需要按照公司规定的程序进行工作记录。
员工需将工作记录及时上报，确保公司能够及时得到反馈。
五、工作条件1. 工作环境公司将确保员工能够在良好的工作环境下工作，如员工发现有影响工作的因素，应及时向上级领导和公司报告。
2. 工作设备公司将为员工提供必要的工作设备，如电脑、打印机等，员工必须正确使用和保管工作设备，如出现设备故障应及时向公司报告并保护好公司财产。
六、工作绩效和奖惩1. 工作绩效考核公司将每年对员工的工作绩效进行考核并评定等级，如出现不良绩效情况，涉及奖金和晋升等都会受到影响。
2. 奖励公司会根据员工的工作表现进行奖励，如获得优秀奖、表彰证书等。
3. 处罚员工如有违规行为，公司将按照规定进行处罚，包括口头警告、书面警告和解除劳动合同等。
七、保密制度公司将严格遵守国家法律法规，并为员工提供安全保密的工作环境和设施，员工必须遵守公司保密制度，包括不泄露公司的机密信息和商业机密。
八、权利和义务1. 员工权利员工有获得公正的工作待遇和公平的机会的权利。
2. 员工义务员工需遵守国家法律法规和公司制度，完成工作任务，并保护公司的利益和商业机密。
某公司员工管理制度汇编
员工绩效考核制度第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则。
1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
第三条适用围。
本规则除下列人员外，适用于公司全员。
1．考核期开始后进入公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核步骤。
1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有在统一性，清除相互矛盾的因素；4．进一步考察被考核者在同组的相对位置，即名次排列是否合适；5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
第五条在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第六条考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第七条人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。
附件一公司员工绩效考核表（A）。
（适用总公司员工）附件二公司员工绩效考核表（B）。
（适用子公司职员）附件三公司员工绩效考核表（C）。
公司员工管理制度范本(全)
公司员工管理制度范本（全）1. 前言本制度旨在规范公司内部员工行为，维护公司正常的经营秩序，保证公司的安全和稳定。
2. 员工入职管理2.1 面试及录用程序面试程序包括简历筛选、初试、复试、体检等环节。
录用程序包括签订劳动合同、提供身份证复印件、缴纳社保和公积金等环节。
2.2 入职手续新员工入职时需办理入职手续，包括办理员工证、开设工资卡、指派工作岗位等。
2.3 员工手册公司设立员工手册，对员工的入职和离职、工作时间、休假、薪酬、保险等条款进行规范。
3. 员工行为规范3.1 工作纪律员工必须严格遵守公司工作纪律，按时到岗、按时下班、不迟到、不早退，不做与工作无关的事情。
3.2 行为准则员工应遵守公共道德、公司规章制度和国家法律法规。
严禁贪污受贿、盗窃、敲诈勒索、滋扰他人、意外伤害他人等行为。
3.3 安全生产规定公司要求员工对安全生产问题高度重视，并严格遵守公司的安全生产规定。
4. 员工福利管理公司在员工生活方面，为员工提供高质量的福利待遇，包括工龄津贴、通讯补贴、社保和公积金等。
5. 员工绩效管理公司对员工的绩效管理采用年度绩效考核方式。
综合考虑员工的工作业绩、工作态度、实际表现等，对员工的绩效进行评定，制定相应的晋升、调薪、辞退等处理措施。
6. 员工培训管理公司大力支持员工的培训与学习，开办各类内部和外部的培训课程、技能讲座等。
7. 员工纪律处分公司对员工违反规定行为的处分分为口头警告、书面警告、罚款、调离岗位、降职、辞退等措施。
8. 员工离职管理8.1 离职程序员工离职前应向公司提出申请，并通过公司审批后离开。
公司应在员工最终工作日结算薪酬与奖金，并完成离职手续。
8.2 资料保密员工自离职之日起，必须保密公司的商业秘密和所有涉及公司隐私的信息。
9. 结束语本制度旨在规范公司内部员工行为，维护公司正常的经营秩序，保证公司的安全和稳定。
公司将根据实际情况对本制度进行调整和完善。
最终解释权归公司所有。
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员工绩效考核制度第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则。
1．考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2．考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3．考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4．考绩自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
第三条适用范围。
本规则除下列人员外，适用于公司全员。
1．考核期开始后进入公司的员工；2．因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3．因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核步骤。
1．确认评价要素与着重点，确定并填写评分档次；2．综合若干评价要素，确定并填写最终评分档次；3．再对考核表进行一次全面回顾与检查，考察各项要素之间的评价结果是否具有内在统一性，清除相互矛盾的因素；4．进一步考察被考核者在同组内的相对位置，即名次排列是否合适；5．进行综合评定部分的考核评价，综合评定的评语，引入对人本身进行评价的综合因素，但切忌脱离事实，随意推测，甚至感情用事，力求客观公正。
第五条在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。
第六条考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。
第七条人力资源部负责考绩的计划和具体组织工作。
附件一公司员工绩效考核表（A）。
（适用总公司员工）附件二公司员工绩效考核表（B）。
（适用子公司职员）附件三公司员工绩效考核表（C）。
（适用子公司工人）员工绩效考核办法员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核，年终考核二种。
年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。
年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则：4.1考核结果与员工本人见面。
4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
4.3考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效第五条考核因素为_类：各项考核因素及定义（略）各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。
设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分,形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。
第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:6.1各类考核因素均分为A、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五等级6.2权重6.3考核在逐项考核计分后由主管写出评语,评语应包括员工的主要工作成效,总体评价和对员工改进工作绩效的计划。
第七条强制分配第九条考核程序考核依下列程序进行:9.1员工以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。
9.2直接主管以下属的实绩与行为事实为依据,对员工逐项评分并写评语。
9.3事业部与职能部进行综合评核打分,总评核后直接主管将考核结果告知员工。
9.4由直接主管与员工面谈,并提出改进意见.如员工本人不同意主管考核意见,可向上一级主管提出申诉并由上一级主管作出最终考核.职工应理解和服从考核结果。
9.5半年考核时,各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表半年性绩效考核表存各事业部与职能部.年终考核时,应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。
9.6员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档,人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析,报正、副总经理进行签核。
第十条考核后的影响10.1半年考核结果交部门保存,并汇总评分上报人力资源部.10.2员工的年终考核交部门,由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖惩、表彰等意见。
部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。
绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
六、其他事项1、公司的绩效考评工作由人力资源部统一负责；2、考评每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行；3、考评负责人在第一次开展考评工作前要参加考评培训（由人力资源部组织）；4、各岗位的考评实施细则在本制度基础上由人力资源部、考评负责人及被考评人共同制定。
七、本制度自颁布之日起实行。
事考核与能力开发制度一、本公司实施能力开发面谈制度（以下简称面谈制度）的主要目的是：1、通过向员工反馈职务的执行情况和执行结果，为员工创造了解自己优缺点的机会，培养员工以自我认知为基础的自我开发态度。
2、在上级主管的协助下，员工独立自主地订立自我开发目标，由此加深员工对工作的关心，藉以培养员工的责任感。
3、上级主管与下属员工友好相处，保持良好的人际关系，从而形成公司的良好协调、沟通氛围。
4、正确地把握员工的心理特征、能力及素质，并使员工极大限度地发挥聪明才智。
5、具体地掌握员工职务执行过程中出现的问题以及员工发展的需要，藉以制订个人的培训计划。
二、实施要领能力开发面谈表应由当事人与上级主管共同制定。
1、对象（附表一）男女正式在职人员。
但如果是以正式职式加以看待的临时员工以及公司认为有特别需要的人，也可以作为面谈的对象。
原则上应由直接主管负责面谈2、方法人事课于每年3月及9月下旬把能力开发面谈表（以下简称面谈表），报送各单位主管。
单位主管接到面谈表后，各直接主管首先同被面谈者商定面谈日期，并至少应在面谈日期前一周把面谈表交被面谈者填写，同时预先告知面谈日期，请被面谈者于面谈之日前呈送所填的面谈表影印本。
面谈于4月及10月实施。
3、场所面谈须在面谈者、被面谈者均可心平气和沟通交流的场所进行。
不可在他人进进出出、说话声、电话的呼叫声等分心的地方进行面谈。
如在总公司，可选择会议室、用餐时间外的餐厅、休息室等场所。
面谈后在工作场所内实施，原则上要与私人洽谈相区别。
4、面谈后的处理面谈结束后，面谈者应填写规定事项，经当事人鉴名（或盖章）确认后，呈送所属部门主管批示。
所属部门主管批示后，正本交还被面谈者，副本则由面谈者保存（面谈者并非直接主管时，直接主管应保存一份影印本）。
因面谈表是表示员工的绩效、成长履历的重要资料，务必妥善保存。
5、面谈的进行方法请于面谈前，详细察看面谈手册，做好充分的准备，使面谈达到理想的效果。
如果对面谈有疑问或问题时，可与人事课协调解决。
面谈时请准备职能手册、工作项目一览表、工作分配表、能力开发制度，上级主管和员工要充分加以利用。
6、面谈表的运用与管理被面谈者：经常同自己的能力开发目标对照，查看进展情况，作自我检查。
在职务执行过程中，对上级主管所作的指导加以利用。
面谈表是显示自己的成长履历，要按年度顺序装订成册妥善保管。
上级主管：随时查看面谈表，利用这一掌握员工的资料。
不间断地根据面谈表作检查跟踪工作。
在员工执行职务的过程中，尽可让员工就职务执行的手段，方法等自主地予以处理，籍以提供其本人发挥能力的机会。
同时要注意分配给员工力所能及的工作。
作为同员工交换有关职务情况或要求改善提案时的材料。
将面谈表妥善整理保管，可即时对面谈表进行提示说明。
员工调动工作时，应及时送给新单位主管。
7、能力开发面谈表的填写能力开发面谈表是以开发员工能力为目的而设计的。
员工应充分认识到，面谈表并不是填给别人看的，而是为达到提高自己的能力及素质这一目标而作的计划。
员工须就面谈表的内容先同主管充分沟通，取得协助；面谈表填完后，也须同主管作充分洽谈。
8、管理、监督者手册的利用与处理编订管理、监督者手册（附表）是为使面谈同管理业务的重要方面洞察员工相结合。
面谈阶段，须同时就开发目标、业务目标、改善目标协商，经员工的认同与共识后作出决定。
上述三项目标是员工后半年培训的基本项目。
根据原来的目标管理构想，具体、明确地订出业务目标和改善目标。
制订目标时，应把着眼点放在提高员工水准上。
首先研究清楚员工为完成业务目标、改善目标所必须的培训要点，然后制订开发目标。
上级主管要高度重视和关心员工的发展与成长，同时把进步的情况及时反馈给员工。
依据本期的各种目标或每月指导上的重点项目，对员工的行为进行地观察、分析。
每次观察、分析的结果，都应填在手册上加以保存。