(3) XX年度分支机构负责人绩效考核登记表
(绩效管理套表)某集团公司部门负责人绩效考评汇总表最新版
（绩效管理套表）某集团公司部门负责人绩效考评汇
总表
考评表格
表7-2-1部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-2部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-3_____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）
考评期间：年月至年月
注：考评表和统计表共用此表。
季度考评统计表
表7-2-4部门负责人考评统计表（季度）
考评期间：年月至年月
表7-2-5部门负责人个人能力和素质考评-上级评分表(年度)
考评期间：年月至年月
注：个人品质仅由直接上级进行评分。
个人能力由所有高层参和评分。
年度考评统计表
表7-2-6部门负责人考评统计表（年度）
考评期间：年月至年月。
绩效考核通知
绩效考核通知篇一：关于开展XX年度员工绩效考核工作的通知关于开展年度员工绩效考核工作的通知各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，根据绩效考核管理办法，现决定开展年度员工绩效考核工作。
一、考核对象和范围公司及下属分支机构（工作室、分/子公司）在岗的管理、技术、职能岗位人员（实习生除外），为此次考核的对象。
二、考核内容（一）一般设计人员：主要考核工作业绩（75%）与工作态度（25%）两个方面。
其中工作业绩包括工作量（60%）与工作质量（40%）；工作态度包括工作主动性（40%）、沟通合作性（30%）、出勤情况（30%）。
（二）专业/项目负责人：主要考核工作业绩（60%）、管理能力（25%）与工作态度（15%）三个方面。
其中工作业绩包括工作量和工作质量（各占50%）；管理能力包括沟通能力（40%）、工作分配（30%）、解决问题时效性（20%）、管理力度（10%）；工作态度包括工作主动性（40%）、服务质量（30%）、出勤情况（30%）。
（三）分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理能力（各占50%）两个方面。
其中工作业绩包括完成产值/项目（60%）、质量控制（25%）、成本控制（10%）、年度回款率（5%）四个方面；管理能力包括沟通协调能力（30%）、工作分配合理性（30%）、下属发展（20%）、管理力度（20%）四个方面。
（四）职能岗位（包括普通人员和管理岗位）：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。
个人述职内容主要是对20XX年工作总结、存在问题和不足、20XX年工作思路和举措进行阐述；”德、能、勤、绩”具体细化为各项指标分别进行评价。
三、考核方法一般人员主要采取员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。
（一）员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分；职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20XX年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。
分公司经理绩效考核表
考核对象：分公司经理
考核项目 考核细则 17%以下 0 参与度 60%以下 0 拜访完成率 70%以下 0 17%-20% 15 60%-75% 3 70%-90% 5 20%以上 30 75%以上 5 90%以上 10 5 10 5 权重 计算完成情况 （被考核人填 写） 自评分
考核月份：
审核得分
月
考核人签名
营业结果 30%
占有率
30
过程控制 30%
情报提供 （每月30号前提 供） Hi-PLUS实施情况 （分公司所有人 员） 分公司管理
每月30以后 每月30号前
0 未完成 0
5 完成 5
5 5 10
绩效考核部 分（月考 核）
评分=权重*分公司其他人员平均分 75%以下 0 80%以下 0 75%-80% 5 80%-89% 5 75%-85% 5 完成 5 无 5 80%以上 10 90%以上 10 85%以上 10
债权回收 20% (不含
垫款)
区域回收率
头金借款回收率
ห้องสมุดไป่ตู้
10
配件完成 考核10%
配件完成率
75%以下 0
10
巡检、定检
未完成 0 有 0
5
服务完成 考核10%
投诉 分值对应的绩效工资
5 100
部门负责人月度绩效考核表
部门负责人月度绩效考核表优质资料
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附表3：部门负责人月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分部门负责人关键业绩指标（KPI）考核
第三部分部门负责人职业化的修养评价
第四部分部门负责人月度考核成绩汇总
附表4：业务主管/员工月度绩效考核表
被考核人姓名：所属部门：考核周期：年月日——年月日第一部分工作计划考核
第二部分业务主管/员工职业化的修养评价
第三部分业务主管/员工月度考核成绩汇总
附表5
部门负责人/业务主管/员工年度综合考评表
教学部教师月度绩效考核表姓名：部门：岗位：日期：年月
被考核人：考核人：
注：月得分90分以上300元，80-90分200元，70-80分100元，60-70分50元，60分以下无，连续两月60分以下，进行降级处理，初级岗自动离职。
月度绩效考核表
被考核人：部门：职位：考核人：考核时间段：2021年5月
被考核人签名：日期：考核人签字：日期：
绩效分数=公司通用能力分+工作业绩分+公司制度遵守得分。
年终绩效考核部门表
刘经理
4人
年度预算控制
98%完成率
优秀（90分以上）
这个表格中，列出了各个部门的年度目标、完成情况、绩效评分等信息。可以在实际使用时，根据每个部门的具体情况进行填写和评估。绩效评分可以根据公司的绩效评估标准进行打分，例如优秀（90分以上）、良好（80-89分）、中等（70-79分）、及格（60-69分）和不及格（60分以下）等。
年终绩效考核部门表
部门名称
部门经理
员工人数
年度目标
完成情况
绩效评分
销售部
张经理
10人
1亿销售额
95%完成率
优秀（90分以上）
市场部
李经理
8人
新产品推广
80%完成率
良好（80-89分）
人力资源部
王经理
5人
员工培训计划实施
90%完成率
优秀（90分以上品研发
75%完成率
中等（70-79分）
公司人力资源部表格分支机构经理季(月)度绩效评价表
评价结果：
□A □B
□C 日
二级评价：
调整人：
年 月 日
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得分
1．多产品覆盖率目标完成率 20%
2．新产品销售增长目标完成率 15%
3．销售目标完成率 15%
4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7．控制组织销售合同的质量 5%
8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9．组织技术培训的数量和质量 5%
10．有效沟通与合作 5%
11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认：
主 管： 责任人：
工作评价：
分支机构经理季(月)度绩效评价表(20200819052649)
主管：责任人：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A CB
□CCD
评价沟通记录：
主管：员工：
年月日年月日
二级评价：
调整人：
年月日
实施10%
5.贯彻落实执行X公司网络营销和组合销售政策5%
6.组织制定区域市场技术推广计划且监控实施5%
7.控制组织销售合同的质量5%
8•培训、辅导和下属沟通的数量和质量5%
9.组织技术培训的数量和质量5%
10.有效沟通和合作5%
11•由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分10%
（绩效管理套表）分支机构经源自季（月）度绩效评价表分支机构经理季（月）度绩效评价表
[年季度（月）]
部门：姓名：工号:
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得分
1•多产品覆盖率目标完成率20%
2•新产品销售增长目标完成率15%
3•销售目标完成率15%
4•关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案且组织
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姓名：子公司/工作室：考核期：
指标
权重
评分
备注自评初评 Nhomakorabea复评单项
得分
加权
得分
单项
得分
加权
得分
单项
得分
加权
得分
工作
业绩
完成产值/项目60%
50%
市场部
质量控制25%
总师办
成本控制10%
财务部
年度回款率5%
管理
能力
沟通协调能力30%
50%
行政部
工作分配合理性30%
无
无
――
3、被考评人先自评打分，由各职能部门初评（占30%），再由总经理复评（占70%）。
4、初评与复评是对自评结果的审核及修正，综合得分为初评与复评的加权得分。
下属发展20%
人力资源部
管理力度20%
合计：
综合得分：
考评意见：
签名：
年月日
备注：1、由总公司各职能部门参与评价（初评），复评人为总经理。
2、评分栏中，单项得分指依据绩效考核对照表每项按百分制给予的评分。加权得分指单项
得分与指标所占权重的乘积；如某人质量控制单项得分90，加权得分=90*25%*50%=11.25