稻盛和夫的经营与日本的文化模式_钟放
稻盛经营哲学
稻盛经营哲学稻盛经营哲学是由日本著名企业家稻盛和夫先生所倡导的一种企业管理理念。
这种经营哲学的核心是“和合经营”，其理念包括“人、事、钱”的平衡发展、奉献经营、互惠经营、创新经营等等。
这些理念用来指导企业的经营和管理，帮助企业实现成功。
“和合经营”是稻盛经营哲学的核心。
它强调的是人与人之间的和谐与协作。
稻盛相信，只有让企业内部的每一个人互相理解，互相支持，才能让企业持续健康发展。
因此，他鼓励企业关注员工的价值、权益和幸福，并把企业当做一个大家庭来管理。
同时，也要倡导企业与供应商、客户等外部资源之间的和谐和互利关系。
“人、事、钱”的平衡发展是稻盛经营哲学的核心之一。
这个理念强调企业要平衡发展人力、财务和市场营销等核心领域。
现代企业需要充分发挥人力资源，在管控资本风险的同时更要重视创新和营销能力的提升。
稻盛经营哲学还强调了奉献经营。
这指的是企业要以社会利益为出发点，为社会创造价值，提供高质量的服务和产品，而不仅仅是为了赚钱而经营。
随着社会的发展和竞争的加剧，企业积极奉献社会也是取得成功的重要因素。
另一项重要理念是互惠经营。
在这种经营模式中，企业要与供应商、客户和其他利益相关方建立良好的信任和合作关系。
企业需要根据自身核心竞争力来协调各方的利益，实现互利互惠，真正成为高信任合作的企业。
最后是创新经营。
稻盛经营哲学鼓励企业寻求新的商业模式和管理方式，同时也鼓励企业培养创新的人才。
更重要的是要让所有员工均能参与和建立这种创新精神，提高企业的创新能力。
总之，稻盛经营哲学包含的一系列理念和思想可帮助企业建立更好的企业文化和经营模式，适应不断变化的经济和市场环境。
实现和谐的内部关系、服务于社会、建立互惠合作、重视创新才能帮助企业不断健康发展和创新的竞争力。
稻盛和夫的经营思想
稻盛和夫的经营思想经营含有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。
经营和管理相比，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。
经营和管理合称经营管理。
在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营思想吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营思想稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。
他与松下幸之助(松下公司)、盛田昭夫(索尼公司)、本田宗一郎(本田公司)并称为日本“经营四圣”。
他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式社(京瓷)和日本第二电电株式社(KDDI)。
在稻盛和夫看来，公司运营的第一目标，不是为了股东的利润，也不是为了客户的利益，而是为了公司员工及其家属的幸福。
他坚信，一个公司无论规模多大，只要建立起员工心有所属的平台或道场，就可以释放全体员工的地头力，公司才可能拥有持续的竞争力。
白手起家的稻盛和夫认识到：虽然没有比人心更易变、更不可靠的东西，但是一旦建立起牢固的信赖关系，那么也没有比人心更可靠的东西。
因此，他决定“以心为本”来经营公司。
他说：“我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。
”为了公司，每个人都竭尽全力。
经营者不负众望，努力工作;员工们相互信任，不图私利。
“以心为本”的经营哲学归根结底是在企业中形成强大的凝聚力。
公司成员不再是受支配的雇员，而是具有主人翁精神的共同创造者。
我记得李嘉诚曾经说过，他的管理秘诀就是建立员工的归属感。
他经常参加员工的生日活动，与员工同乐，和员工谈心。
“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
”这就是京瓷公司的经营理念，也是京瓷事业的崇高目标。
这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。
“敬天爱人”是京瓷的社训，也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
稻盛和夫的理念
稻盛和夫的理念稻盛和夫作为日本最成功的企业家之一，一生致力于推动企业经营理念的改革和完善，他的经营理念深受广大企业家所推崇。
他提出的经营理念包含以下几个方面：第一，“人间至善”。
“人间至善”是指尊重人性，以人为本，以人为中心，建立和谐的人际关系。
在企业中，首要的是为员工营造一个愉悦的工作环境，让员工感到温暖和关爱。
同时，要重视社会责任，为社会创造贡献。
稻盛和夫认为，“人间至善”是企业活力和生命力的源泉。
第二，“客户即神”。
“客户即神”是指客户至上，客户的需求和满足是企业经营的核心。
企业要时刻关注客户的需求，调整产品、服务、价格等方面，让客户感到满意。
稻盛和夫认为，企业须以赢得顾客的喜爱和信赖为根本，真正用自己的产品和服务为客户创造价值。
第三，“少犯错误”。
“少犯错误”是企业经营不可或缺的因素之一。
稻盛和夫认为，错误是不能完全避免的，但是企业必须严肃对待每一个错误，从错误中学习教训，发挥教育和预防的作用。
企业要建立完善的管理制度和培训体系，严格遵循企业的规章制度，防止出现错误。
第四，“优化经营”。
“优化经营”是指企业要注重高效、高品质的经营管理，最大限度地提高企业竞争力和效益。
企业要倡导创新，不断探索和拓展新市场，在高品质和高性价比的基础上，提高产品市场占有率和顾客满意度。
同时，企业还要提高流程效率，降低成本，实现经营效益的最大化。
第五，“共荣共存”。
“共荣共存”是指企业要在与社会、与客户、与供应商、与员工之间实现融合和互利共赢，建立和谐的合作伙伴关系。
企业要积极参与社会公益事业，弘扬社会价值观念，同时发挥企业的作用，参与社会治理和社会服务。
这样，才能实现企业的可持续发展和社会价值的共同提升。
以上就是稻盛和夫的经营理念的几个核心内容。
这些理念不仅在日本企业界产生了广泛的影响，也在全球范围内受到关注和推崇。
它们不仅可以用来指导企业经营，也能为个人提供有益的启示和借鉴。
3分钟了解稻盛和夫的阿米巴经营模式
3分钟了解稻盛和夫的阿米巴经营模式展开全文所谓阿米巴的经营方式，其实就是将各个部门拆成独立营运的利润中心，并且由堪当大任、有经营概念的人作为负责人。
我们熟悉的合伙人制和其精神有些类似，只是由于日本没有类似的经营制度，所以稻盛和夫不得不变通出这样的一种经营模式。
就结果来说，阿米巴经营术就是上面那几行字，讲完了。
但重点在于，你必须知道稻盛和夫是怎么设计出这样的制度，并且将它落实，学会这样的思考模式，你才能打造出跟他所打造出的具有一样超强生命力的组织。
管理制度是演化出来的，不纯然是理论，也没有绝对的真理。
稻盛和夫不是管理专家，所以他脑中没有那些条条框框的管理法则。
他的思维完全来自于对企业体运作的观察、以及对社会、经营环境、消费者的同理心。
这套方法是从日本的土壤中演化出来，一方面淘汰掉不合时宜的制度，而另一方面却又适合当地的文化与风土民情，所以能否顺利移植到其它文化的土壤上，我是打问号的，但他发展与调整这套管理制度的演化过程，肯定经营者应该思考学习的。
一切的管理故事都从解决问题开始。
当他发现管理幅度无法扩大，就思考如何透过缩小编制，让管理幅度无形中缩小，但组织整体来说是扩大的。
请记住一个真理：一旦解决一个问题，就会引发另外一个问题。
组织拆细之后，这样一来就增加了协调与分工的困难度。
为了让企业体能够高度分工又不至于各自为政，他选择模仿生物体的「自组织」现象：自己是独立有能力生存的个体，能够因应外在刺激做反应，但又配合整体做出协调动作（例如，手烫到了，脚会赶快移动到有水的地方让手可以冲洗）。
要成为完全的自组织，每个组织的领导者就必须有经营者的意识，亦即“公司就是我的公司”。
于是乎，能力主义的需求就浮现了，这里的能力并非单指业绩，而是小领导人不但要和大领导人一样能力高强，有经营才能，而且也要具备人望，部属不服是不行的。
这里又引发另一个问题，如果每个小领导者的反应都如此快，组织内的流程与制度也都要量身打造与修改，才不会成为拖累有能者的枷锁，所以无怪乎稻盛先生还特别发明了自己公司专用的会计制度。
稻盛和夫经营学详解
稻盛和夫经营学详解稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他的经营理念和方法被誉为“稻盛经营学”。
稻盛经营学的核心是“人本主义”，即以人为本，尊重人的尊严和价值，关注员工的成长和发展，从而实现企业和员工的共同发展。
下面将从不同的角度详细解析稻盛经营学。
一、以人为本稻盛经营学的核心是以人为本，这是稻盛和夫经营理念的灵魂。
他认为，企业的最大财富是人，只有尊重人的尊严和价值，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“人本主义”的经营理念，即以人为中心，关注员工的成长和发展，让员工感受到企业的关爱和温暖。
二、追求卓越稻盛和夫认为，企业的目标是追求卓越，而不是追求利润。
他认为，企业只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，稻盛和夫提出了“追求卓越”的经营理念，即不断提高产品和服务的质量，不断创新和改进，不断超越自我，实现企业的可持续发展。
三、注重员工的成长和发展稻盛和夫认为，员工是企业的最大财富，只有关注员工的成长和发展，才能激发员工的潜能，提高企业的绩效。
因此，稻盛和夫提出了“注重员工的成长和发展”的经营理念，即为员工提供良好的工作环境和培训机会，让员工不断学习和成长，实现个人和企业的共同发展。
四、强调企业文化稻盛和夫认为，企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
他认为，企业文化应该是一种价值观和行为准则的体现，是员工共同遵循的规范和信仰。
因此，稻盛和夫提出了“强调企业文化”的经营理念，即建立良好的企业文化，让员工共同遵循，实现企业的长期发展。
五、重视社会责任稻盛和夫认为，企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，为社会做出贡献。
他认为，企业应该积极参与社会公益事业，关注社会的发展和进步。
因此，稻盛和夫提出了“重视社会责任”的经营理念，即企业应该承担社会责任，为社会做出贡献，实现企业和社会的共同发展。
总之，稻盛和夫经营学是一种以人为本、追求卓越、注重员工的成长和发展、强调企业文化、重视社会责任的经营理念和方法。
阿米巴经营,练习题,考试题,和英,承坤
以下阿米巴经营练习试题是本人整理的，练习考试第十二次总分值通过(第一次未整理)，此练习考试不能复制不能下载，整理实属不易，请理解。
此容仅供大家学习交流。
第二次考试单项选择题1.增加促销费用实际就是增加了销售者和〔〕之间的沟通和连接。
〔1.3分〕A.顾客B.生产者C.管理者D.老板标准答案：A2.费率下降可以有效增加企业的〔〕〔1.3分〕A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力标准答案：B3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有〔〕的。
〔1.3分〕A.部考核B.部约束C.部交易D.部交流标准答案：C4.日本航空公司宣布破产的时间是〔〕〔1.3分〕A.2021年1月17日B.2021年1月18日C.2021年1月19日D.2021年1月20日标准答案：C5.在京瓷的阿米巴核算表中，〔〕没有计算在费用之。
〔1.3分〕A.人工费B.材料费C.营销费D.福利费标准答案：A6.()通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进展合理的管理。
〔1.3分〕A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门标准答案：A7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？〔〕〔1.3分〕A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学D.沟通哲学标准答案：C8.人月劳动生产力表示了人工〔〕的上下。
〔1.3分〕A.本钱B.效率C.产值D.投入标准答案：B9.阿米巴的裂变需要组织的〔〕。
〔1.3分〕A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.快速的开展标准答案：A10.部机构为客户提供的是〔〕〔1.3分〕A.直接效劳B.间接效劳C.利润D.价值标准答案：B11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是〔〕〔1.3分〕A.人力资源B.经营管理C.经营企划D.生产车间标准答案：B12.传统经营模式中管理者不对〔〕负责。
〔1.3分〕A.经营结果B.经营过程C.经营管理D.经营理念标准答案：A13.阿米巴的经营刚开场的时候是要不断的〔〕核算单元的过程。
稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)
稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。
正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的.行动准则。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。
在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。
我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。
稻盛和夫介绍课件
稻盛和夫的职业生涯
01
稻盛和夫毕业于鹿儿岛大学 工学部，随后进入松风工业
公司工作。
02
在松风工业，他意识到传统 企业和家族经营模式的弊端 ，开始探索新的企业经营模
式。
03
他创立了京瓷公司，并担任 社长，致力于将京瓷发展成 为一家世界级的陶瓷企业。
内部选拔机制
通过内部选拔和培养，让 有潜力的员工逐步担任重 要职位，形成稳定的管理 团队。
导师制度
稻盛和夫担任导师角色， 指导新一代领导者，传承 其经营哲学和管理经验。
稻盛和夫的社会公益事业
慈善捐赠
稻盛和夫积极参与慈善捐赠，支 持教育、医疗和科研等领域，回
馈社会。
成立基金会
通过成立稻盛和夫基金会，推动社 会公益事业的发展，帮助弱势群体 。
ห้องสมุดไป่ตู้
《心法》系列
总结词
《心法》系列是稻盛和夫关于心灵成长和修行的指导书，探讨如何通过内心的 修炼来提升个人品质和人生境界。
详细描述
《心法》系列包括《心法》、《心法贰》和《心法叁》，强调“以心为本”的 哲学，以及通过“感恩、谦虚、反省”等心态来达到内心的平静和智慧。
稻盛和夫的演讲视频
总结词
稻盛和夫的演讲视频是了解其思想、理念和人生经验的直观方式，通过观看视频 可以深入了解稻盛和夫的智慧和人格魅力。
详细描述
稻盛和夫的演讲视频可以在各大视频网站上找到，内容涵盖了其经营哲学、人生 哲学、工作方法等多个方面。通过观看这些视频，可以更全面地了解稻盛和夫的 思想体系和实践经验，对于个人成长和工作提升都有很大的启示和帮助。
稻盛和夫的经营哲学读后感
稻盛和夫的经营哲学读后感导语：《稻盛和夫的经营哲学》是xx年8月商务印书馆出版的图书，作者是钟放。
本书从文化角度对稻盛和夫的经营哲学进展了考察和分析。
下面是为您准备的稻盛和夫的经营哲学，供您参阅。
稻盛和夫在逆境和困惑中，领悟了有关人生、工作和经营的理念、思维方式，以及其它的方式方法，归纳总结起来就是哲学。
哲学是科学的科学，这个标准定义对企业经营管理貌似作用不大。
稻盛先生的哲学那么很简单明了：有关人生、工作和经营的理念、思维方式、方式方法的归纳总结。
比方：京瓷哲学78条。
稻盛先生说：在我的哲学中，树立高目标，持续不断地付出不亚于任何人的努力，把自己逼入绝境，极度认真地生活，敬天爱人。
经营哲学其实是人生智慧。
做人做事做公司是相通的，它们是相通的。
你能看到人性的底部，你就能经营好自己的公司。
不管是“京瓷哲学”还是“阿米巴经营”，它们都是稻盛先生在制造或销售“现场”与员工一起流血流汗、拼命工作中建立起来的。
但他最原初的思想哪里呢？1、年幼时亲人的影响爷爷的影响：信佛。
父亲的影响：最重要的是为人正直老实。
这成为京瓷甄选人才的首要标准。
母亲的影响：爽朗慈祥，舍己从人，自己对自己负责。
无论遇到何种逆境，都不会消沉，时刻保持着开朗的心态。
2、成为孩子王，早早了解人性孩子王必须懂得：掌控和驾驭快乐、如何掌握人心、如何拥有人格魅力。
拥有人格魅力就需要有气势、魄力、智慧、正直、正义、公平。
稻盛经常帮助一位同学免受欺负，该同学为了表示感谢，三番五次说他爷爷想邀请稻盛去他家摘柿子。
这一次，稻盛终于去他家摘了很多柿子。
第二天，这位同学的爷爷非常生气到学校告状，说稻盛擅自摘了他家的柿子。
结果稻盛被老师狠狠地批评了一顿。
这次受伤的经历，让稻盛不由得反思：为什么有些人说话言不由衷，不可信呢？后来，他终于省悟：语言并没有独特的含义，可能只是一种特定的环境中人物性格的反响。
一句话，一件事，一个理念，甚至一个人的表现，都应该放到特定的背景和场域中去看，它们只是环境的产物。
稻盛哲学中的中日商业文化差异
《 日本学论坛＝ ２ ０ 》 ０ ８年第 ２期
总第 １８期 ８
稻 盛 哲 学 中 的 中 日商 业 文 化 差 异
钟 放
（ 东北 师 范大 学 日本研 究所 ， 林 长春 １０ ２ 吉 ３ ０ ４）
［ 内容摘要］日本是 现在 世界 上 商业 水平较 为发 达 的 国家 ， 其商 业文化 与近 邻 中国存 在 明显 的不 同之 处 。正是 日本 独特 的 商业 文化孕 育 出了稻 盛和 夫这 样 的世界 一 流企业 家。在 日本历 史上 ， 稻 盛这 样 ， 像 既能 出色地 管 理企 业 ， 又具备 系统的 哲学 理念 者 ， 乏其人 。本文从 商人 阶 不
人 ” “ 九年 之 中 三致 千 金 ， 分 散 与 贫 交 疏 昆 ，十 再 弟 。后 年 衰 老而 听子孙 ， 子孙 修业 而息 之 ， 至 巨 遂
万。“ ” 白圭乐 观 时 变 ， 人 弃我 取 ， 取我 与 。夫 故 人 岁孰 取 谷 ， 之 丝 漆 ； 出 取 帛 絮 ， 之 食 。 予 茧 与 ”，
［ 关键词 ］商业 文化 ． １ ［ ２ ９ ３ ３ 文献标识码］Ａ ［ 文章编号］１０ ０ ８—１９ （ ０ ８ ０ ０ ８ Ｏ ５ ３ ２ ０ ） ２— ０ ９一 ４
［ 稿 日期 ］２ ０ 收 ０ ８—０ ５—０ １
［ 作者简介］ 钟放 （ ９ ５ ） 男 ， １ ７ 一 ， 吉林 长春 人 ， 东北 师范 大学 日本研 究所讲 师 。 中 国与 日本 是 一 衣 带 水 的 近邻 ， 国 的 文 化 两
检查 和监督 商 品 的质 量 和 价格 ， 按 质 量把 商 品 并
划 分为 上 、 、 三 等 ， 一 等 又 分 为 ｊ 种 价 格 。 中 下 每 三
稻盛和夫的经营理念是什么
稻盛和夫的经营理念是什么推荐文章稻盛和夫的经营理念热度：稻盛和夫的经营哲学是什么热度：稻盛和夫的经营理念分析热度：现代企业的经营理念探析热度：稻盛和夫活法读后感热度：日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。
他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。
下面让店铺来告诉你度稻盛和夫的经营理念，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念这两天看了一本小册子，介绍了日本企业家稻盛和夫的经营十二条，从这12条来看，管理是相通的，企业家的经营原则与我们所学习和应用的西方管理理论是相通的。
以下对应分析。
1、稻盛和夫经营第一条：企业要树立远大而崇高的目标。
这其实指的就是战略愿景或使命，是对企业长远目标和领域范围的界定。
2、稻盛和夫经营第二条：企业要确定具体的目标。
这就是企业的战略目标体系，战略不是虚的，要能够把目标分解，具体到每个部门、每一个岗位、每一个人，真正可执行。
3、稻盛和夫经营第三条：企业家要有强烈的愿望追求目标。
这也是对企业愿景使命在精神层面上的描述，也即是企业文化的根源。
4、稻盛和夫经营第四条：要付出不少于任何人的努力。
这里在战略层面是对竞争对手和标杆的选择，在文化层面是对卓越标准和价值观的具体化。
5、稻盛和夫经营第五条：要努力扩大销售，减少费用支出。
这是对企业基本盈利规则的阐述，销售什么，成本和费用在哪里产生，从而利润在哪里产生，要算好企业经营的账，做好财务报表和统计。
6、稻盛和夫经营第六条：定价决定经营。
这是企业竞争策略的选择，定价不只是价格确定，而同时决定了客户是谁，与谁竞争，如何为客户服务，提供什么标准的服务。
7、稻盛和夫经营第七条：要有坚强的意志。
企业的管理不是在一个静止点上，是连续的，在经营过程中要不断地追求高目标，不能安于现状，要能够挑战高目标，这样才能生存，这也是现代企业竞争的需要。
8、稻盛和夫经营第八条：要保持旺盛的斗志。
企业家具备领导力，自己要保持斗志，还要能够鼓动和挑起团队的斗志，形成团队气氛。
日企“经营之神”的故事，在中国讲完了
又一轮日企“经营之神”们集中离场—伊藤雅俊、稻盛和夫、丰田章一郎等人物的逝世，让“日企”曾经所代表的神话符号，彻底剥离了当代的语境。
2023年3月10日逝世的伊藤洋华堂创始人伊藤雅俊，享年98岁；一个月前过世的前丰田社长丰田章一郎，享年97岁。
而在去年，稻盛和夫与索尼前董事长出井伸之，均在年届九旬前后去世。
这些亲历日本经济腾飞的经营泰斗，在接近极限的自然寿命内，成为日本黄金时代最后的旗帜。
和上世纪90年代离世的松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎不同，他们亲历过日本奇迹，也见证了日本经济失落的三十年。
而正是这些人，与中国企业三十年来的觉醒，多少有些藕断丝连。
稻盛和夫、伊藤雅俊们曾是国内企业家们的活教材。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在中国日企“经营之神”的故事，在中国讲完了■文/尹磊，盒饭财经大师集体散场。
CASE 82案例前沿观察83Business Review商界评论不过在80年代，国内家电行业还处在发展的蒙昧期，他们更需要的是对产线各环节的学习，以及经营管理意识的跟进，这些日本企业成了被效仿的对象。
当时的海信，信誓旦旦要成为中国的索尼，长虹则直接套用“松下七精神”之首的“产业报国精神”，不少中国企业通过松下，对企业文化和价值观建设有了初步的认识。
甚至90年代的京东方，其子公司依然在学习和沿用松下的会计准则。
日本在中国改革开放时期的投入，搭建起了一套消费电子工业的基础产线，为中国后来的全球扩张提供了最早的基础，而与机器一同运到中国的，还有我们对松下幸之助、盛田昭夫、稻盛和夫等商业偶像最初的崇拜。
当时的稻盛和夫二次创业，建立了第二电电（KDDI的前身DDI ），颇具声望，学者季羡林对他的描述是“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始。
”20世纪80年代的稻盛和夫，带着企业家和哲学家的双重身份，优雅地来往于中国各个城市。
稻盛和夫在中国的优雅，几乎是当时日本企业家在华面貌的缩影。
《干法》读书讨论会纪要
作者： 无
作者机构： 不详
出版物刊名： 外国问题研究
页码： 86-89页
年卷期： 2010年 第4期
主题词： 讨论会 日本研究所 2010年 稻盛和夫 纪要 读书 东北师范大学 经营哲学
摘要：东北师范大学日本研究所每学年都要开设＂稻盛和夫经营哲学研究＂的课程,讲授日本知名企业家稻盛和夫的人文理念、经营哲学和宗教精神。
该课程力求理论联系实际,结合课堂讨论、企业经营录像等形式,向学生介绍京瓷公司和稻盛哲学的最新发展。
2010年,稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO,随后推出了《干法》一书（华文出版社2010年5月）,这是稻盛和夫首次与普通读者分享工作心得。
该书在日本多次再版。
2010年11月16日,在＂稻盛和夫经营哲学研究＂的课堂上,同学们对这本书发表了自己的感想。
本文由钟放根据发言记录整理而成。
稻盛经营哲学78条
稻盛经营哲学78条稻盛经营哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一套管理理念和经营原则，旨在引导企业追求卓越和永续发展。
以下是稻盛经营哲学的78条：1. 以人为本，尊重员工，关注员工的幸福和成长。
2. 顾客至上，满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
3. 追求卓越，不断追求卓越，超越自我。
4. 持续改进，不断改进产品、服务和流程，追求更高效、更优质。
5. 信任与尊重，建立信任和尊重的企业文化，营造和谐的工作环境。
6. 诚信经营，坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
7. 创新思维，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
8. 团队合作，强调团队合作，发挥团队的协同效应。
9. 高效执行，迅速决策并迅速执行，避免拖延和犹豫不决。
10. 持续学习，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力。
11. 简单有效，追求简单而有效的管理方式和流程。
12. 创造价值，为客户、股东和社会创造价值，实现共赢。
13. 全球视野，具备全球化的眼光，积极拓展国际市场。
14. 社会责任，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
15. 长期发展，注重长期发展，而非短期利益。
16. 管理创新，不断创新管理模式和方法，适应变化的市场环境。
17. 客户参与，积极倾听客户的声音，与客户共同创造价值。
18. 持续创造，不断创造新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。
19. 责任担当，勇于承担责任，对企业的决策和行为负责。
20. 高效沟通，建立高效的沟通机制，促进信息流通和沟通的畅通。
21. 勇于冒险，敢于冒险尝试新事物，不怕失败。
22. 精益求精，追求品质的卓越和精益生产。
23. 领导力发展，注重培养和发展领导力，激发员工的潜力。
24. 知识共享，鼓励员工分享知识和经验，促进组织学习。
25. 灵活适应，灵活应对市场变化和竞争压力，适应变革。
26. 创造性思维，鼓励员工发挥创造性思维，寻找创新解决方案。
27. 批判性思维，培养员工的批判性思维能力，善于分析和解决问题。
稻盛和夫经营的三个要诀心得
稻盛和夫经营的三个要诀心得稻盛和夫是日本著名的企业家，他以其独特的经营理念和成功的经验而闻名于世。
他的经营要诀深受人们的推崇和借鉴。
在他的经营生涯中，他总结出了三个重要的要诀，这三个要诀对于企业的经营和发展具有重要的指导意义。
第一个要诀是专注于核心业务。
稻盛和夫认为，一个企业要想取得成功，必须专注于自己最擅长的核心业务。
他认为，企业应该将有限的资源集中在最有竞争力的领域，通过专业化和精细化的经营，提高企业的竞争力和市场地位。
他自己创办的京瓷公司就是一个很好的例子。
京瓷公司一开始只专注于陶瓷制品的生产和销售，通过不断的创新和技术突破，逐渐发展成为全球领先的陶瓷产品制造商。
稻盛和夫的成功证明了专注于核心业务的重要性。
第二个要诀是追求卓越品质。
稻盛和夫认为，品质是企业的生命线，只有提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持。
他强调，企业要注重细节，追求卓越品质，不断提升产品和服务的水平。
稻盛和夫在京瓷公司的经营中非常重视品质管理，他鼓励员工将品质作为首要任务，通过不断的改进和创新，提高产品的品质和竞争力。
京瓷公司的成功证明了卓越品质对企业的重要性。
第三个要诀是重视人才培养。
稻盛和夫认为，人才是企业的核心竞争力，只有拥有优秀的员工，企业才能持续发展和壮大。
他注重人才的培养和发展，鼓励员工不断学习和进步。
他倡导员工间的合作和团队精神，通过激励和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
稻盛和夫相信，只有打造一个优秀的团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
京瓷公司的成功也离不开稻盛和夫对人才培养的重视。
稻盛和夫经营的三个要诀，即专注于核心业务、追求卓越品质和重视人才培养，无疑是企业经营和发展的关键。
这三个要诀的核心思想是专业化、创新和团队合作，这些要素对于企业在竞争激烈的市场中立于不败之地具有重要的意义。
稻盛和夫的成功经验不仅仅适用于企业经营，也可以应用到个人的发展和职业规划中。
无论是企业还是个人，只有不断追求卓越，才能实现持续发展和成功。
稻盛和夫的经营原理与原则
稻盛和夫的经营原理与原则稻盛和夫作为日本著名的企业家和哲学家，其经营原理与原则在全球范围内广受推祟。
以下是对稻盛和夫经营原理与原则的详细归纳:经营原理稻盛和夫的经营原理主要围绕以人为本”、“诚信经营和“持续创新三大核心理念展开。
1.以人为本:稻盛和夫坚信企业的核心力量来自于员工。
他强调尊重员工、关爱员工，通过人性化的管理激发员工的潜能，为企业创造价值。
他认为，只有当员工感受到家的温暖，才能更加投入地工作，从而推动企业的持续发展。
2.诚信经营:诚信是稻盛和夫经营哲学的基石。
他认为，诚信是企业的立身之本，只有诚信才能哀得客户的信任，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
稻盛和夫始终坚守诚信原则，使得他的企业赢得了良好的口碑和广泛的尊重。
3.持续创新:在稻盛和夫看来，创新是企业保持活力的关键。
他鼓励员工敢于尝试、敢于创新，不断挑战自我，突破传统束缚。
通过持续创新，企业能够紧跟时代步伐，满足市场需求。
实现长远发展。
经营原则稻盛和夫的经营原则具体体现在多个方面，以下列举其中几个重要的原则:1.明确事业的目的和意义:稻盛和夫强调树立光明正大的、符台大义名分的、崇高的事业目的。
这种事业目的能够激发员工的共鸣，获取他们对企业长时间、全方位的协助。
同时，它也给经营者提供了足够的底气,可以堂堂正正地投入经营。
2.设立具体的目标:稻盛和夫提倡设立具体、可衡量的目标。
并随时与员工共享这些目标。
这样做有助于增强员工的参与感和归属感，促进团队协作和共同努力。
3.胸中怀有强烈的愿望:稻盛和夫认为，成功的关键在于胸中怀有强烈的愿望。
这种愿望要渗透到潜意识中，成为推动自己不断前进的动力。
他鼓励经营者要有坚定的信念和强烈的愿望，以克服经营中的因难和挑战。
4.付出不亚于任何人的努力:稻盛和夫强调成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。
他提倡一步步扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作，以不亚于任何人的努力”来推动企业的发展。
5.销售最大化、费用最小化:稻盛和夫将销售最大化、费用最小化”作为经营的大原则。
创造性的经营--论稻盛和夫的经营策略
创造性的经营--论稻盛和夫的经营策略
钟放
【期刊名称】《外国问题研究》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】不断创新,保持独特性,是京瓷成功的重要原因.本文从技术、对外合作、市场开发等方面探讨了京瓷的创新.企业要创新,就应该不断地进行细微的改进.稻盛和夫的创新思想与日本传统的商业文化有密切联系.为使企业具有创造性,稻盛和夫主张矫正日本过度的集团主义,建立健全的市民社会.
【总页数】6页(P53-58)
【作者】钟放
【作者单位】东北师范大学,日本研究所,吉林,长春,130024
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.多元化经营--论稻盛和夫的经营策略 [J], 钟放
2.平衡的经营--论稻盛和夫的经营策略 [J], 钟放
3.论日本“经营之圣”稻盛和夫的企业经营哲学 [J], 董金移
4.以心为本的经营──日本经营大师稻盛和夫的经营哲学 [J], 袁秀华;袁秀明
5.经营之圣是如何炼成的——稻盛和夫：经营就是经营人心 [J], 葛树荣[1,2]因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
稻盛和夫的经营理念分析
稻盛和夫的经营理念分析合理的经营理念是制造企业健康发展的保障,由完全成本法引发的不良理念会导致管理者做出不利的决策,企业难以长远健康的发展。
下面让店铺来告诉你稻盛和夫的经营理念分析吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营理念分析日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷(Kyocera)和日本第二电讯电话公司(KDDI)，赢得了日本“经营之神”的称号。
著名学者季羡林评价：“据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。
有之自稻盛和夫先生始!”稻盛和夫曾经说过：“什么是企业经营?对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。
”他的经营理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：人生?工作结果=思维方式×热情×能力。
这个方程式可以做这样的解释：能力和热情用分数0到100 分表示，而思维方式则从负100分到正100分。
举个例子，如果某人能力90分，热情20分，那么该人分数是1,800分;如果某人能力50分，热情90分，得分则是4,500分，高出前面懒人一倍。
自怨自艾，生活没有热情和动力，没有真诚人生理念的人，他们的思维方式是负值，尽管能力得分高，热情分数也不低，但是其人生和工作结果反而会更低。
乐观向上，热情活泼，心地好、真诚、正直是好的思维方式。
在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。
稻盛和夫认为人才对企业成败起着决定性的作用。
与员工的能力相比，稻盛和夫更关注员工的道德水平和性格因素，他认为一个人只有心地善良和心胸宽广才能将员工团结在自己周围，从而带领企业做出卓越的成绩，在事业上获得成功。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
这套管理机制关注人与人之间的紧密配合，稻盛和夫把京瓷员工按组分成3,000个小的单元，名为阿米巴。
每个小单元包含 30～50人，每个小单元都有明确的目标，这样打破了大锅饭变成了小锅饭。
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! 收稿日期" !""#$"#$"% ! 作者简介" 钟放 !&%’#$ "# 男 # 吉林长春人 # 东北师范大学日本研究所讲师 $
!反省 "等词汇 # 对于他们来说 $忏悔只能增 加心灵的烦恼 $ 于今天现实问题的解决毫 无帮助 # 尽管世界上对日本人一片谴责之 声 $但他们依然我行我素 $ 拒绝对侵略战争 的历史问题进行反省 # 日本民族的实用主 义还表现在可以选择任何方式达到目的 $ 哪怕是让人难以理解的方式 $ 或 ! 敌人 " 用
再一次提出增加薪水的要求 + 稻盛和夫终 于忍耐不住 " 狠狠地批评了这个美国人 & !你是不是太个人本位了 "竟然说公司的成 功全是你的功劳 + 你从来没有提出你手下 的员工应该增加工资 "应该多些奖金 + 总是 只想着自己 - %在稻盛和夫看来 " 在美国的 经营体制下提出给自己增加工资也是正常 的 "但这个美国人过分强调自己的功劳 "已 经超出了正常的范围 + 最终 "稻盛和夫把这 个美国人解雇了 + 在这个事例中 "美国人的 自我意识和日本人的团队精神发生了冲 突 + 稻盛和夫丝毫没有迁就美国人 "而是按 自己的经营哲学来判断 + 稻盛和夫多次拒绝在经营上入乡随 俗 + %*+, 年 " 京瓷公司计划让自己的产品 打入摩托罗拉公司 + 经企业界人士介绍 " 稻盛和夫聘用了意大利商人西艾诺 + 在与 摩托罗拉谈判的前一天" 大家在一起磋 商+ 很多人都被西艾诺的热情豪爽所吸 引 "但 稻 盛 和 夫 却 非 常 谨 慎 "他 希 望 西 艾 诺拿出必定能够成功的证据 + 稻盛的担心 是有道理的 " 西艾诺答应使京瓷公司的产 品打入摩托罗拉是有条件的 " 京瓷必须把 摩托罗拉所在地亚利桑那州的经销代理 权交给他 + 依照美国的企业界的 !游戏规则 %"通 常是在厂家与代理商签订合约时就划定地 域 " 该厂家以后在当地的所有经销业务都 要全权委托给该代理商 + 随着厂家产品销 路逐渐扩大 " 这种在一定区域内的独家经 销权对于签订合约的代理商就成了一项很 大的权益 " 因为任何其它代理商都不能进 行同种商标产品的买卖 + 每一家代理商都 希望得到这种独家经销权 + 按照常理似乎 应该 ! 入乡随俗 %" 但稻盛和夫非常怀疑这 种美国式的经营体制 + 日本的索尼 ,三菱等 大企业在进军美国市场的过程中 " 早就因
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年洋务派提出的 ! 中学为体 " 西学为用 # 有 共同之处 $ 稻盛和夫提出的 ! 和魂洋才 % 的经营 " 是一种古为今用 " 其含义是 &’ 经营体制中 必须采用欧美式做法的 " 就原样照搬 " 但 是要贯彻日本式的思维方式 %$
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营者来讲 !充分认识不同国家的文化差异 ! 会减少企业向国外发展的阻力% 处理企业跨文化的问题! 有三种选 择 ()!* 完全入乡随俗 ! 经营模式也当地 化 +)"* 完全本国化 ! 不过多考虑当地的情 况 +)#* 两者折中 " 稻盛和夫对这个问题的 解答接近于第 )"* 项 " 他认为日本和欧美 企 业 经 营 的 差 异 包 括 (& 合 议 制 与 独 断 裁 决制 $ 的差异 +& 年功序列制与实力主义 $ 的差异 +& 信用社会与契约社会 $ 的差异 + & 意思表示是否明确 $的差异等 " $#%)&’(!)* 由于这种差异 ! 日本的企业经营者在欧美 常面临困境 " 比如 ! 美国子公司社长的薪 水比日本国内总公司的社长还高 ! 这样就 会招致公司内部人士的不满 " 于是 ! 有的 经营者采取折中的办法 ! 但当地法人还是 会对总公司不满 " 再比如 ! 按日本的习惯 ! 海外子公司的社长遇事不能随意处置 ! 必 须听总公司的指示 ! 和日本派出的副社长 商量 " 而欧美企业子公司的领导就有很大 的自主权 " 这些现象最后都可归于文化的 差异 ! 处理不好会极大地影响公司在海外 的发展 " 稻盛和夫认为 ! 日本人海外经营的问 题就在于没有很好地调整异文化之间的 差异 " 最终既不是欧美式的经营 ! 也不是 日本式的经营 !是一种 &四不象 $ 的状态 " 究竟如何进行跨文化的经营呢 ’ 稻盛 和夫的回答是 ! 拒绝入乡随俗 ! 实行 & 和魂 洋才 $ 的经营 "
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! 东北师范大学 日本研究所 # 吉林 长春
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! 摘要 " 美国人类学家本尼迪克特在 ! 菊与刀 " 中提出的 # 耻感文化 $ 的概
念已经为学界熟知 % 实际上 % 这一概念的理论基石&’ && 文化模式理论 ( 更 有助于我们全面地认识日本文化 ) 本文将运用 # 文化模式理论 ( 分析稻盛和 夫的经营活动 % 并且指出 % 稻盛哲学具有明显的日本特色 * 讲求实用主义 % 固守民族传统 % 提倡 + 和魂洋才 (等 )
来对付自己的方式 # 除个别违背道德公理 的情况外 $ 这样务实的做法无可厚非 # 比 如 $为了有效地拓展海外市场 $ 日本企业界 把八路军在抗日战争中挺进敌后的方法用 于经济竞争 $ 终于以最小成本在世界市场 上找到了自己的位置 # 稻盛和夫的经营具有显著的实用主义 特点 # 本文举几个实例 # 京瓷公司为松下电 器生产阴极管时 $ 因为制造出的产品大小 规格不一 $混杂在一起 $稻盛立即动员全体 员工按大小规格一只只分门别类 # 进公司 不久的技术人员青山会道看到这样的情 景 $大发牢骚 %!不要搞这种人海战术 & 动动 脑筋好吗 ’ "稻盛和夫听到后说 %!动动脑筋 马上就能解决问题当然好 $但如果不能 $ 为 了保证按时交货 $效率再低也必须做 & " 这 正是务实精神的体现 $ 既然找不到巧妙的 办法 $ 为了完成任务 $ 就必须用笨办法来 做 # 从此 $青山理解了稻盛和夫这种务实的 心态 $他懂得了这样一个道理 % 在实际的生 产 ( 生活中 $ 为了满足客户的需求 $ 可以采 用任何看上去不合适的办法 # 另外一个事例发生在 !"#"年 # 美国微 系统公司 )$%& * 要求订购多层包装 # 虽然 有一定的风险 $ 但稻盛和夫仍然决定孤注 一掷 $ 接受订单 # 由于已经有了为快捷公 司开发产品的经验 $ 开发小组大大简化了 研制的过程 # 问题的关键在于大量生产 # 为了完成任务 $ 稻盛和夫决定改变以往靠 员工手工压制的做法 $购买自动压床 #
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! " # $ %
京瓷公司在鹿儿岛县川内市建立了 新的生产工厂 $ 厂内设置了大量生产的作 业系统 # 新的问题又产生了 $ 不仅每个月 生产达不到预期的交货量 $ 就是交出去的 产品也有很多不符合微系统公司的要求 # 京都制陶驻美国事务所的办公室和宿舍 里装满了退货 # 稻盛和夫只得经常从京都 来到川内市监督生产 # 过了很久 $ 仍然无 法提高产品的合格率 # 面对这样严峻的形势 $ 日本式的实用 主义思维又起了作用 # 稻盛和夫认为$与其 改良技术提高产品的合格率 $ 不如把确保 交货量放在首位 # 假设合格率只有’($那么 只要把生产原料增加到原先的 )* 倍就可以 解决问题 # 就是说$要完成+**个成品$只要 投入, ***个成品所需要的原料就可以确保 交货量 # 稻盛和夫的想法概括起来就是 $无 论采用什么样的方式都要先确保如期交 货$改良技术提高合格率是过后的事情 # 这样的想法标志着稻盛和夫已经摆 脱了技术人员的思维模式 # 在实践中也是 行之有效的 # 负责生产的滨本按照稻盛和 夫的指示 $ 把如期交货看作首要任务 $ 并 以此为基础发展出一套大量生产的作业 系统 # 尽管还有很多不足 $ 但到 +"-* 年的
+, 月 $ 这批生产任务的结算由赤字转为盈
余 # 到第二年 $ 京瓷公司完成了美国微系 统公司+** 万个成品的订货 # 京瓷公司能够大量生产多层包装的消 息震动了美国硅谷 # 在此之前 $各半导体公 司无论是单独进行试验 $ 或与陶瓷企业共 同开发 $ 都因无法顺利建立起大批量的生 产作业系统而功败垂成 # 此后 $硅谷各半导 体公司都觉得应该委托京瓷公司代为生 产 $它们纷纷发出订货的要求 # 可是 $它们 似乎没有注意到 $ 京瓷公司首次的成功居 然是用一种 !笨办法 "取得的 # 合格率虽然
不高 !只要大量投入原料 ! 总能生产出一定 数量的合格成品 " 这种办法也许可以称作 #原料战术 $吧 % 实践证明 !在短时间内不能 提高合格率的情况下 ! 这种以保证交货量 为首要任务的策略是有效的 " 因为 !保证了 交货量也就稳定了与客户的业务联系 ! 从 根本上为改进技术赢得了时间 " 总之 ! 稻盛经营明显具有实用主义的 特 点 !其 主 要 表 现 是 !以 完 成 既 定 生 产 任 务为目标 ! 不惜采用一切手段 ! 包括 & 原料 战术 $ 这样的 & 笨办法 $% 有的西方人用 & 勤 劳的蚂蚁 $ 来形容工作中的日本人 % 稻盛 和 夫 的 &笨 办 法 $不 正 是 &蚂 蚁 精 神 $的 体 现吗 ’ 这种不投机取巧 ! 一心只知勤劳工 作的精神是值得别人学习的 % 当然 ! 稻盛 绝对不是反对技术革新 ! 他只是在生产任 务迫在眉睫的情况下才采取实用主义的 &笨办法 $% 这种实用主义不同于日本处理 对外关系时那种缺乏是非标准的做法 ! 其 积极作用是主要的 % / 在世界经济一体化的潮流中 ! 成功的 企业都积极寻求向国外发展 % 但随之而来 的是 !企业应如何面对跨文化状态的问题 % 所谓跨文化是指不同国家的文化相遇时的 状态和现象 % 跨文化状态的问题普遍存在 于任何国家的外资企业中 % 当不同国家的 文化相遇时 !文化差异就表现出来 % 比如 ! 美国员工一到下班时间就匆匆离开工作岗 位 !而加班对日本员工来讲却是家常便饭 % 美国人认为自己有休息权 ! 按时下班再正 常不过了 !日本人由于过分强调整体利益 ! 忽视个性 ! 不论愿意与否 ! 都要经常加班 % 这就是一种文化上的差异 % 再比如!美国的 高尔夫球打入日本市场的时候 ! 四个一包 ! 就是卖不出去 ! 因为日语中 & 四 $ 与 & 死 $ 读 音相同 !日本人非常忌讳 % 总之 !对任何经