国际商务谈判概述 国际商务谈判课件 广西大学【PPT】

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第一章国际商务谈判概述ppt课件

第一章国际商务谈判概述ppt课件
进行信息交流,磋商协议,旨在协调相互关系, 赢得或维护各自利益的行为过程。
• (二)商务谈判(Business Negotiation) 商务谈判指参与各方为了协调、改善彼此的
经济关系,满足贸易的需求,围绕标的物的交易 条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目 的的行为过程。
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一、国际商务谈判的定义
。际惯例和外交外贸政策遵循的基本原则。
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本章学习目标
• 1.国际商务谈判的基本概念与特点 • 2.国际商务谈判的种类和基本程序 • 3.我国国际商务谈判工作者必须遵循的基本
原则
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第一章 国际商务谈判概述
第一节 国际商务谈判的概念与特点
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一、国际商务谈判的定义
• (一)谈判(Negotiation) 所谓谈判是指参与各方基于某种需要,彼此
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第一章 国际商务谈判概述
• 第一节 国际商务谈判的概念与特点 • 第二节 国际商务谈判的种类 • 第三节 我国国际商务谈判的基本原则 • 第四节 国际商务谈判的基本程序
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本章主要内容
• 国际商务谈判的概念和特点以及进行谈判的基本 程序和主要方式。
• 国际商务谈判的种类 • 国际商务谈判工作者在谈判过程中必须遵守的国
International Business Negotiation
国际商务谈判
刘园
2019
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1
一、课程基本信息
• 1、课程名称(中/英文): • 2、课程性质:专业必修、选修等 • 3、周学时/学分: • 4、开课对象:请注明相关专业

国际商务谈判理论课件PPT课件( 46页)

国际商务谈判理论课件PPT课件( 46页)
但是,合作性结果的出现需要谈判双方拥有充分的交流和 信息,一旦谈判双方不能够进行信息交流,就难以实现一个有 利于每个当事人的合作利益。这种谈判就称为“囚徒困境”。
“囚徒困境”是一种非合作性的博弈状况。假设有两个嫌疑犯被 分别关在隔离的房间里受审,他们彼此之间无法进行交流和通气。 警察分别向两名嫌疑犯表明:如果一个人招供,而同伙不招供,招 供者会关半年,同伙将被关10年,如果都招供,将被各判5年徒刑。 如果都不招供,将各判刑一年。我们知道,对这个博弈来说,两个 嫌疑犯最佳的策略选择就是双方都不认罪。但监禁半年是最吸引人 的,所以,每个嫌疑犯都有可能有承认的动机,这样,双方可能都 会认罪,结果是各监禁五年。
不 坦
囚白 徒
坦 白
囚徒2
不坦白
坦白
-1,-1
-10,-0.5
-0.5,-10
-5,-5
1
根据博弈论的假定,把上例中的结果假定成一个“合作解”和一个 “不合作解”。所谓合作解就是指王二和李五在成交价格上达成了一 致意见,从而使旧车交易顺利完成。不合作解则是指两人在价格上 讨价还价,相持不下,未能达成一致协议。
“为了成功,谈判者应该把杰出剑术家的敏锐与艺术家 的敏感结合于一身。一方面,他应该用优秀击剑手的 敏锐目光来观察谈判桌上的对手,随时寻找对方防线 上的缺口,识破对方策略的变化,要不失时机扩大优 势。另一方面,他又要像艺术家一样敏感,能够察觉 对方情绪和动机中最细微的变化。他应该能够随意地 在调色板上选择出色彩和色调都调配准确的颜料,直 至达到精通的程度。为了谈判的胜利,不仅训练是必 要的,而且特别需要有敏感性和把握机会的才能。最 后,有经验的谈判者能全面理解合作的方法。他尽力 要达成协议,为了获得谈判的成功,保证大家都胜利 地离开谈判桌。”

国际商务谈判Chapter1InternationalBusinessNegotiation.ppt

国际商务谈判Chapter1InternationalBusinessNegotiation.ppt
International Business Negotiation
国际商务谈判
Chapter 1 Fundamentals of International Business Negotiating
第一章 国际商务谈判概述
• 1.1 Concepts and principles of negotiation
• As the stakes in some of these negotiations are not so high, people need not have to get preplans for the process and the outcome. There are other cases like international business negotiations in which the stakes are too high to be ignored, people have to be more cautious.
Characteristics of business negotiation
• Some of the characteristics of business negotiation include:
• ① Negotiation is at the heart of every transaction and, for the most part, it comes down to the interaction between two sides with a common goal (profits) but divergent methods.
• In negotiations, both parties should know: • a. why they negotiate • b. who they negotiate with • c. what they negotiate about • d. where they negotiate • e. when they negotiate • f. how they negotiate

国际商务谈判概述(PPT 55张)

国际商务谈判概述(PPT 55张)
麦克曾代表一家大公司到德国买一座煤矿。该煤矿的主人 是一个强硬的谈判者,他的开价为2600万美元,麦克还价为 1500万美元,但是矿主始终坚持2600万美元的原始报价不变。 谈判在几个月的讨价还价中艰难进行。麦克已经将价格抬到了 2150万美元,但矿主始终坚持2600万美元,拒绝退让。
因此,谈判陷入僵局。麦克意识到这背后肯定有其他 的原因,只有挖出这一信息,谈判才能进行下去。 麦克非常诚恳地与矿主进行交流,并邀请他打网 球。终于,矿主被麦克的耐心和诚恳所打动,向麦克 说出了他的意图。他说:“我的兄弟卖了2500万美 元,外带一些附加条件。”麦克恍然大悟,矿主坚持 原始报价的真正原因是要与他的兄弟攀比,他要超过 他的兄弟,这是他的特殊要求。 找到矿主的特殊需求后,麦克就去了解矿主兄弟 的卖价及附加条件。然后采取了新的谈判方案,而矿 主也作出了让步,双方终于达成协议。最后的买价并 没有超出预算,但付款方式及附加条件使矿主感到自 己远远超过了他的兄弟。Fra bibliotek案例导入
有一个妈妈把一个橙子给了邻居的两个孩子。 这两个孩子便讨论起来如何分这个橙子。两个人 吵来吵去,最终达成了一致意见,由一个孩子负 责切橙子,而另一个孩子选橙子。结果,这两个 孩子按照商定的办法各自取得了一半橙子,高高 兴兴地拿回家去了。 第一个孩子把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔 进了垃圾桶,把果肉放到果汁机上打果汁喝。另 一个孩子回到家把果肉挖掉扔进了垃圾桶,把橙 子皮留下来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃。
工 业的生产水平和生产能力,满足国内市场对 轿车的需求, 并以此获得资本积累,进而积极 争取出口,开拓国际市场。 显然,双方的目的和需要能会涉及和影响另一 方需要的满足,在谈判中双方的需求是既统一 又矛盾的。其统一性表现为,如果双方都要达 到各自的目的,就必须通过建立合资企业来能 实现。其矛盾性表现为,德国大众方面提供技 术的目的,是要开拓发展中国家的市场,获得 高额利润;中国上汽公司的主要目的,是吸收 外国先进技术,提高国内技术水平,积极发展 出口,而不是单纯让出国内市场。

国际商务谈判语言 国际商务谈判课件 广西大学【PPT】

国际商务谈判语言  国际商务谈判课件 广西大学【PPT】

( 3) 并腿:交谈中始终或者经常保持这一姿势并上 身直立或前倾的对手,意味着谦恭、尊敬,表明对方有 求于你,自觉交易地位低下,成交期望值很高。时常并 腿后仰的对手大多小心谨慎,思虑细致全面,但缺乏自 信心和魄力。 (4) 分腿:双膝分开、上身后仰者,表明对方是充 满自信的、愿意合作的、 自觉交易地位优越的人, 但 要指望对方作出较大让步是相当困难的。 (5) 摇动足部,或用足尖拍打地板,或抖动腿部, 都表示焦躁不安、无可奈何、不耐烦或欲摆脱某种紧张 情绪。 (6) 双脚不时地小幅度交叉后又解开,这种反复的 动作就表示情绪不安。
腰部动作“语言”
腰部在身体上起 “承上起下” 的支持作用,腰部 位置的 “高” 或“低”与一个人的心理状态和精神状 态是密切相关的。 (1) 弯腰动作。比如鞠躬,点头哈腰属于低姿势, 把腰的位置放低,精神状态随之“低”下来。向人鞠躬 是表示某种“谦逊”的态度或表示尊敬。如在心理上自 觉不如对方,甚至惧怕对方时,就会不自觉地采取弯腰 的姿势。从“谦逊”再进一步,即演变成服从、屈从, 心理上的服从反映在身体上就是一系列在居于优势的个 体面前把腰部放低的动作,如跪、伏等。 因此,弯腰、 鞠躬、作揖、跪拜等动作,除了礼貌、礼仪的意义之外, 都是服从或屈从对方,压抑自己情绪的表现。
提问技巧
1、预先准备好问题,最好是一些对方不能够 迅速想出适当答案的问题,以期收到出其 不意的效果。 2、在对方发言时,不要中止倾听对方的谈话 而急于提出问题,可以先把问题记下来, 等待合适的时机再提出来。 3、在适当的时候,将一个已经发生,并且答 案你也知道的问题提出来,验证对方的诚 实和态度。 4、不要以大法官的态度来询问对方,那样容 易造成对方的敌对与防范的心理和情绪。
腿部动作(下肢)“语言”

国际商务谈判PPT课件-第1章 国际商务谈判概述

国际商务谈判PPT课件-第1章 国际商务谈判概述
• 在国际商务谈判中,还需要文化认同及信任 建立的技巧
➢ 在开始谈判时,谈判者能够就基本程序达成 共识,则可以解决一些初始问题并消除参与 者面临的不确定性
1.5.2 危险与困难
参与国际商务谈判的人员可能会面临的其他复杂 问题,比如: ➢ 根据参与方数量的多少,谈判者必须考虑到两 国或多国的法律问题;不同国家的法律条文往 往是不一致的 ➢ 考虑到在某些情况下合约撤销是允许的,因此 不可抗力条款可能需要纳入合同中 ➢ 有时国际商务环境会产生突变,原因有很多, 比如货币贬值或外国投资者应缴税金上涨
微观谈判:是指个体之间的谈判,通常只涉 及买卖交易活动
宏观谈判:是组织之间的谈判 就谈判价值的大小和处理问题的数量而言,
一些宏观谈判的规模很大
1.5 国际商务谈判面临的挑战
跨文化方面 危险与困难 其他复杂问题
1.5.1 跨文化方面
国际商务谈判的跨文化特性决定了达成彼此满 意的协议并非易事
让步
双方让步是谈判动态中的一个关键特征 在国际商务谈判中,一个惯用策略是先开高价
,然后再做让步
➢ 这个战术的动机是引发反向让步,进而更靠近 协议的达成
中国的谈判人员经常以这种方式来做出让步
达成一致
对西方谈判者来讲,签订合同就代表谈判结 束
但是其他国家的谈判者并不这么想
1.6.3 结果
面对面交流:视频会议
非正式的面对面交流是与国外客户建立良 好人际关系的最佳方式
优点
➢ 谈判者可以直接观察到远在海外的客户或 合作方的肢体语言,而无须大费周折亲自 跑到对方所在地进行谈判
缺点
➢ 花费较大
虚拟谈判
优点:
➢ 虚拟谈判是通过视频会议进行,无须花 费巨大就可以达成协议的有效方法

国际商务谈判课件

国际商务谈判课件
培训与指导
通过参加跨文化沟通培训和指导,提高谈判者对不同文化的敏感 性和适应性。
建立文化联络员团队
在团队中安排具有跨文化背景的成员,他们可以作为文化联络员 帮助其他成员更好地理解和适应不同文化。
05 国际商务谈判案例分析
案例一:中美贸易谈判
总结词
中美贸易谈判是国际商务谈判中的重要案例,涉及两国之间的贸易不平衡、知识 产权保护、市场准入等问题。
建立信任
建立信任
在谈判中,建立信任关系是至关 重要的。这需要双方展现出真诚 、可靠和透明的态度,通过共享 信息和展示共同利益来加强互信

尊重文化差异
在国际商务谈判中,尊重对方的 文化背景和价值观是建立信任的 关键。了解和适应不同文化有助
于减少误解和冲突。
遵守承诺
一旦做出承诺,应尽力履行。不 遵守承诺会严重损害信任关系,
详细描述
在跨国公司合作谈判中,双方需要就合作方式、股权比例、 管理结构、市场划分等问题进行协商。由于涉及多个国家之 间的利益关系,谈判过程往往复杂多变,需要双方灵活应对 ,达成共赢的合作协议。
案例三:国际投资谈判
总结词
国际投资谈判是国际商务谈判中的重要案例之一,涉及投资者与东道国之间的权益保护、投资环境等问题。
03 国际商务谈判的策略
开局貌的问候、微笑和友好的态度来营 造一个轻松、和谐的谈判氛围,有助于缓解紧张情绪,促 进双方的合作。
明确谈判目标
在谈判开始之前,明确双方的谈判目标,包括各自希望达 成的协议条款和条件,以及可接受的底线和让步空间。
了解对手
在谈判前尽可能多地了解对手的背景、需求、利益和谈判 风格等信息,有助于更好地制定谈判策略和应对措施。
确认协议执行
在达成协议后,确认双方的承诺和责任,以及协议的执行方式和时 间表,确保协议的有效性和可操作性。

国际商务谈判课件(PPT 82页)

国际商务谈判课件(PPT 82页)

● 第11章 造就优势谈判的驱动力 297
● 1.竞争驱动 298 ● 2.解决驱动299 ● 3.个人驱动300 ● 4.组织驱动 300 ● 5.态度驱动302 ● 6.双赢谈判 303
目录
第一部分 优势谈判 步步为营
一般来说,开局策略通常可以确定 谈判的方向,中场策略则会保证谈判的 方向不发生变化,面当你准备结束谈判 或是结束交易时,你就会用到终局策略 。
3.学会感到意外 19
这样的情况我们几乎每天都会遇到,比如说: ◆你是一名电脑销售员,你的客户问你是否可以延长保修期;
◆你在买一辆汽车,经销商只给你打了几百美元的折扣;
◆你是建筑材料供应商,客户要求你送货上门,却不愿支付任 何送货费用;
◆你在出售自己的房子,客户想在交易结束之前2个星期就搬 进 来。
让我们来看几个简单的例子:
◆汽车经销商报价1.5万美元,你想出价1.3万美 元,这时你第 一次的报价应是1.1万美元。
◆你的一名员工问你她是否可以买一张价值400 美元的办公桌, 你可以接受的条件是325美元 ,这时你应该告诉她你不希望办公桌的价格超 过250美元。
◆你是一名销售人员,买方出价每件1.6美元,你 希望的价格是1.7美元,这时你应该从1.8美元开 始谈起。这样,即便双方最终各让一半,你也 可以达到自己的目的。
1.开出高于预期的条件 4
你对对方的情况了解得越少,刚开始谈判时就应该把条件 抬得越高, 原因有二:
● (1)你的估计可能是错误的。如果你不是很了解自 己的对手,或者并不很了解他的需要,你可能并不 知道他完全有可能接受比你预期更优厚的条件。如 果他是在出售一样东西,他的心理价位可能比你想 象的要低得多。
交谈一番之后,我确定她急于脱手这套公寓,而

国际商务谈判培训课件(PPT 56页)

国际商务谈判培训课件(PPT 56页)
国际商务谈判的 基本理论
结构理论及其在国际商务谈判中的应用 需求理论及其在国际商务谈判中的应用 行为学理论及其在国际商务谈判中的应用 心理学理论及其在国际商务谈判中的应用 博弈理论及其在国际商务谈判中的应用
结构理论及其在国际 商务谈判中的应用
马什
纵向结构理论
代表人物
斯科特
横向结构理论
英国谈判学家P·D·V·马什长期以来 从事谈判策略以及谈判的数学与经 济分析方法的研究,早在20世纪70 年代初他便注意到谈判过程各阶段 的特点及其对谈判结果的影响。他 对谈判过程的深入研究奠定了他成 为“谈判结构理论”代表人物的基 础。
• 如此周而复始地讨论下去,直到所有内容都谈妥为止。例如,在 资金借贷谈判中,谈判内容要涉及贷币、金额、利息率、贷款期 限、担保、还款以及宽限期等问题,如果双方在贷款期限上不能 达成一致意见,就可以把这一问题放在后面,继续讨论担保、还 款等问题。当其他问题解决之后,再回过头来讨论这个问题。这 种谈判方式的核心就是灵活、变通,只要有利于问题解决,经过 双方协商同意,讨论的条款可以随时调整。也可以采用这种方法: 把与此有关的瓿一起提出来,一起讨论研究,使你谈的问题相互 之间有一个协商让步的余地,这非常有利于问题的解决。例如, 贷款期不能确定,可与利率、及还款及宽限期一起讨论磋商,促 进问题的解决。
力)
教育情况 专业技术 职业道德
礼仪
个人的经济 情况
影响人的行为的外在因素
组织内
组织外
群体(人际关系、信息沟通、内 聚力、冲突与气氛)条件因素(国内外经济来自文化、 政治、法律、自然、地理等)
领导(领导素质、领导作风与方 法、激励方法与制度)
人群团体(家庭、朋友、竞争者、 客户、供应商、政府、群众团体

国际商务谈判课件 ppt

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达成协议阶段
总结与确认
在达成协议之前,对已讨论的问 题进行总结,确保双方对协议内
容有明确的了解和共识。
签署协议
根据谈判结果,起草并签署协议, 确保协议的法律效力和可执行性。
后续跟进
在协议签署后,对协议的执行情况 进行跟进,确保双方履行协议内容 。
04
国际商务谈判的策略与技巧
建立信任关系
建立信任关系
国际商务谈判课件
目 录
• 国际商务谈判概述 • 国际商务谈判的核心要素 • 国际商务谈判的流程 • 国际商务谈判的策略与技巧 • 国际商务谈判案例分析
01
国际商务谈判概述
定义与特点
定义
国际商务谈判是指跨越国界的商 务活动中,不同国家或地区的利 益相关者为了达成协议而进行的 交流与协商。
特点
国际商务谈判涉及不同文化、法 律和利益诉求,需要具备高度的 专业知识和跨文化沟通能力。
价值评估
对所涉及的利益进行合理评估,为谈判中的 取舍提供依据。
利益持久性
在达成协议后,确保利益的持久性和稳定性 ,防止未来的冲突和纠纷。
03
国际商务谈判的流程
准备阶段
确定谈判目标
明确谈判的主题、目的和预期结果, 确保谈判方向不偏离。
收集信息
对谈判对手、市场、产品等相关信息 进行收集,以便更好地了解谈判背景 。
05
国际商务谈判案例分析
跨文化冲突解决案例
总结词
展示如何通过理解和尊重文化差异来化解跨文化冲突。
详细描述
一个美国公司和一家日本公司在进行合作谈判时,由于文化差异导致沟通障碍 和误解。通过了解和适应对方的文化习惯,双方最终成功达成协议。
高压环境下的谈判案例

国际商务谈判课件(PPT 50页)【精选文档】PPT

国际商务谈判课件(PPT 50页)【精选文档】PPT
,且有着不同的社会文化和政治经济背景。因此,在国际商务谈判中要以国际商法为准则,并以国际惯例为基础。
视频播放
闯关东 商务谈判片断
谈判的种类
一.按参加谈判的人数规模划分1.个体谈判 人员必须是全能型,不易得到他人帮助之不足,易决策2.集体谈判。人员互相配合,运用战略,但是需要更多的协调和组织。
十一月 229:35 上午11月-2209:35November 3, 20221.双方谈判(两个利益主体)关系简单,易达成一致 中俄, 日美11月-2209:35:1509:35Nov-2203-Nov-2210、雨中黄叶树,灯下白头人。谈话、谈心、争议、辩论、吵架、口角等,内容应包括:谈判主题与目标的确定;解决方法有很多,如规章制度、管理、执法部门的判决、权威机构的裁决等人才市场上,求职者与用人单位进行双向选择;03 十一月 20229:35:15 上午09:35:1511月-222立场型谈判(或称硬式谈判)A 当年美国总统肯尼迪为前往维也纳同苏联主席赫鲁晓夫举行首次会谈,曾研究了赫鲁晓夫的全部演说和公开声明,以及能够得到的有关赫鲁晓夫的全部资料,甚至连赫鲁晓夫的早餐嗜好和音乐欣赏趣味也不放过。外交谈判—国家利益市场上,买主与卖主为了某项交易而讨价还价;生活中存在各种争议、矛盾、利益冲突,14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。13、乍见翻疑梦,相悲各问年。
三种谈判方法的比较
让步型
立场型
原则型
视对手
为朋友
为敌人
问题的共同解决者
目标
达成协议
赢得胜利
圆满解决问题
手段
对人和事都温和
对人和事都强硬
对人温和对事强硬
立场
轻易改变
坚持不变
重点放在利益上而不是立场

国际商务谈判概述(PPT96页).pptx

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西方人称谈判为——“谈判” 东方人称谈判为——“商量”
Hale Waihona Puke 有商有量 有得有失有进有退 有舍才有得
谈判与谈话有何区别?
谈判概念有三个基本点:
1. 行为的目的性。
即谈判作为一种行为必然追求一定的目标,没有目 的无从谈判。
2.对象的相互性。
即谈判必然是一种双边或多边的活动,谈判的各自 目标要通过互补来实现,没有对象无法谈判。
❖ 为什么会这样?就因为那个售货员不经过价格磋商就以 240元把钟卖给了他们。
案例分析:
❖ 假设那个售货员懂得基本的价格磋商,第一次还价 600元,那个丈夫认为没有达到他可以接受的400元 底线,仍坚持240元,售货员再降价至400元。这时 可能的情况是那个丈夫看到已经达到自己的预期, 可能就成交了。即使那个丈夫非常具有谈判力,发 现对方仍然有降价空间,一直坚持240元,最后也 以240元成交,那对夫妻也会很高兴,不至于出现 后面的事情。商务谈判中价格磋商非常重要,是谈 判中不可缺少的部分。一样的产品,有时买者乐于 以高一些的价钱成交,这就是谈判。一方完全满足 另一方的要求,这就不是谈判。
❖ 夫妻私下商量,由丈夫作为谈判者,争取以400元买下。 随后,丈夫鼓起勇气,对售货员说:“我注意到你们有座 钟要卖,定价就贴在座钟上,而且蒙了不少灰,显得有些 旧了。”之后,又说:“告诉你我的打算吧,我给你出个 价,只出一次价,就这么说定。想你可能会吓一跳,你准 备好了吗?”他停了一下以增加效果。“你听着——240 元。”那座钟的售货员连眼也不眨一下,说道:“卖了, 那座钟是你的了。”
3.手段的协商性。
即谈判各方只能通过商量办事和争取达成共识来最 终实现各自的谈判目标,强制命令不是谈判。
谈判的定义:

国际商务谈判教材PPT43页

国际商务谈判教材PPT43页

谈判的概念:
谈判指各方基于某种需要,彼此进行信息交流、磋 商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的 行为过程。
2024/1/11
二、商务谈判
1.“商务”是指商业事务 2.概念:商务谈判指经济利益主体之间为 了达成某项交易实现各自的经济目的,围绕 交易条件进行磋商和讨价还价,以达成一致 意见的过程。 3.特点:经济性 互利性 价格性
2024/1/11
六、按谈判内容划分
(一)投资谈判 (二)租赁 (三)货物买卖谈判 (四)劳务买卖谈判 (五)技术贸易谈判 (六)损害及违约赔偿谈判
2024/1/11
第三节 商务谈判的基本原则与成败标准
一、国际商务谈判的基本原则 (一)平等互利原则 (二)人事有别原则(客观看待谈判客体) (三)坚持客观原则 1.标准的公正性 2.标准的普遍性 3.标准的适用性 4.着眼于利益而非立场 5.遵守国际惯例
2024/1/11
一、谈判的基本概念
自谈判发展成为独立学科起,通过60多年的发展,各国对谈判的认识: 1.美国谈判协会会长,著名律师杰勒德·I·尼尔伦伯格在《谈判的艺术》一 书中认为:谈判是为了改变相互关系而交换意见,为了取得一致而相互磋商的 一种行为,是能够深刻影响各种关系和对参与各方产生持久利益的过程。
协议:西奈半岛的主权完全归还给埃及,但大部分地区实行 非军事化,不得在埃及边界地区布置重型武器,以保证以色 列的安全。
六、按谈判一体展开的方向划分
(一)横向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,将出现分歧或矛盾的议题留 到最后讨论。
(二)纵向谈判
将需要解决和交涉的问题逐一沟通,次序不得调整,出现分歧或矛 盾的议题时将其彻底解决。
2024/1/11

国际商务谈判概述PPT(共84页)

国际商务谈判概述PPT(共84页)

二、国际商务谈判的特点
(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性
1.以经济利益为谈判的目的 2.以经济利益作为谈判的主要评价指标 3.以价格作为谈判的核心
(二)国际商务谈判的特殊性
1.国际商务谈判既是一笔交易的商洽,也是一项涉外活动,具 政策性。 2.应按国际惯例办事 3.国际商务谈判涉及面广,影响谈判的因素复杂多样 4. 谈判难度大
谈判中的立场指处理谈判中的问题时所抱的态度 着眼于利益而非立场,就是为了克服双方一味坚持 自己的立场而使谈判陷入僵局的行为 协调双方的不同利益 寻求双方的共同利益
“三公”竞争局面——引入客观标准
原则谈判法鼓励人们尽可能寻求使双方都获益的判法坚持对事不对人,在原则问题上毫不让步,但在对待谈判伙伴 为善。
客观标准应符合以下方面要求: 客观标准应当独立于所有各方的主观意志之外 客观标准应当具有合法性,并且切合实际 应当具有科学性和权威性
一个成功的协议应该: •满足各方的有效需求, 解决他们之间的冲突, 保护 公共利益 •效率高 •改善至少不会恶化双方的关系
明确目标,善于妥协——双赢理念的引入
失 败
传统理念——输赢模式
战胜对手后的骄 傲(美国人)
滚蛋、离开 (希腊人)
傲慢自大或摆架 子(美国人) 友谊(俄罗斯人)
• 在国际商务谈判中语言及非语言行为之间的差 就日本、巴西和法国文化而言,日本商人很有 多采用正面的承诺、推荐和保证,而较少采用 令和警告性言论。巴西商人使用“不”和“你 较高,谈判风格较为放肆,而且谈判中似乎不 不时地凝视对方并触碰对方。法国商人的谈判 更为放肆,他们使用威胁和警告的频率最高, 们还很频繁地插话以及使用“不”和“你”等
• 这时,他突然发现他的助手正在焦急地向他 意,用眼神阻止他这样做,美方经理虽然并不完 助手的意思,但他终于停止了后退。于是,在阿 表感到十分自然,美方经理感到十分别扭的状态 了使双方满意的协议,交易成功了。

国际商务谈判概述PPT参考课件

国际商务谈判概述PPT参考课件

2021/3/10
授课:XXX
9
❖ 二、谈判的属性
❖ 1、对立与合作的统一
❖ 只要是谈判就一定是双方在某些问题上存在 着利益的对立,同时也存在着合作的基础。缺 少其中之一就不是谈判。两者相互对立又相互 依赖,谈判其实就是对立与合作的统一过程。
❖ 合作是对立的基础,不能合作就无需对立了。 合作是对立的归宿,对立是客观存在的,但只 有合作双方才能获得利益。
2021/3/10
授课:XXX
17
❖ 5、谈判地点
❖ 谈判地点的选择会对谈判者的心里环境
产生影响,因此对于谈判的效果也具有一定 的影响。在谈判中要力争获得“地利”之便。
❖ 谈判地点的确定一般有四个可选方案:
主座、客座、主客座轮流和第三地。四个方 案各有优缺点,在具体谈判实践中如何选择 要由双方协商确定。
求满足的愿望和每一次要求满足的需要,至
少都是诱发人们展开谈判过程的潜因。只要
人们为了改变相互关系而交换观点、为了取
得一致而磋商协议,他们就是在谈
判。”“谈判是人类行为的一个组成部分,
人类谈判是同人类的文明同样长久。”谈判
作为协调各方关系的重要手段,广泛应用于
政治、经济、文化、军事、外交、科技等各
个领域。
售货员:“你砍价太凶了,总得给我点利润吧,110元 如何?”
顾客:“100元,这是最高价了,不卖就算了!”
售货员:“你真会买东西!”
2021/3/10
授课:XXX
4
❖ 美国谈判协会会长、著名谈判专家杰勒
德.I.尼尔伦伯格在《谈判的艺术》一书中所
阐述的观点也非常明确:“谈判的定义最为
简单,而涉及的范围却最为广泛,每一个要
2021/3/10

《商务谈判概述》PPT课件

《商务谈判概述》PPT课件
……
c
生活中的谈判
平常小事
1、李女士在菜场买土豆和商贩讨价还价; 2、刘先生想租一辆娇车全家出游,正在和租车
进行协商; 3、妻子和丈夫就家务分工进行谈判; 4、公司销售业绩不佳,财务部王经理正同银行
信贷员申请延期还货事宜; 5、女儿和爸妈就与同学一起去旅Biblioteka 所需资金问题谈判。c
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第八讲 商务谈判概述
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课前热身
叙述一件你在生活、学习过程中发生的印象最深 的谈判实例。
1.分析谈判的起因、过程和结果。 2.你在这次谈判中得到了哪些利益,对方有哪些收
益?
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生活中的谈判
购买东西、房产等 招聘/应聘 父母与子女的谈判 邻居纠纷 朋友之间
1、增加营业额;2、降低成本;3、谈判。
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美国通用汽车是世界上最大的汽车公司之一,早期通用汽 车曾经启用了一个叫罗培兹的采购部经理,他上任半年, 就帮通用汽车增加了净利润20亿美金。他是如何做到的呢? 汽车是由许许多多的零部件组成,其大多是外购件,罗培 兹上任的半年时间里只做一件事,就是把所有的供应配件 的厂商请来谈判,他说,我们公司信用这样好,用量这样 大,所以我们认为,现在要重新评估价格,如果你们不能 给出更好的价格的话,我们打算更换供应的厂商。这样的 谈判下来之后,罗培兹在半年的时间里就为通用省下了20 亿美金!
难怪美国前总统克林顿的首席谈判顾问 罗杰·道森说:“全世界赚钱最快的办 法就是谈判!”
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你想到一家公司担任某一职务,你希望年薪2万元,而老 板最多只能给你1.5万元。老板如果说“要不要随便你” 这句话,就有攻击的意味,你可能扭头就走。而老板不那 样说,而是这样跟你说:“给你的薪水,那是非常合理的。 不管怎么说,在这个等级里,我只能付给你1万元到1.5 万元,你想要多少?”很明显,你会说“1.5万元”,而 老板又好像不同意说:“1.3万元如何。”
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谈判双方或多方基于一定的目的,所进行 接洽、协商、交流、沟通的过程以及由此 达成的结果它是现代社会中人们解决矛盾 纠纷的一种重要途径。
二、什么是国际商务谈判

1、概念:国际商务谈判是指在国际商务活 动中,处于不同国家或不同地区的商务活 动当事人,为了达成某笔交易,彼此通过 信息交流,就交易的各项要件进行协商的 行为过程。国际商务谈判是对外经济贸易 工作中不可缺少的重要环节。
四、按照谈判形式分类

(一)按接触方式 1、口头谈判 2、书面谈判:传真、电报、互联网、信函 节省费用、不便于双方了解、传递信息有 限,不能及时沟通 (二)按人员数量如人员多少:个体谈判、 集体谈判 其他:时间长短



思考
口头谈判和书面谈判各有什么优缺点? 1、口头谈判 优点:直接交流,有问题可立即协商 缺点:时间限制 口头表达容易出现意思表达不完善等缺点 差旅费 容易偏离主题 对身份、职务级别有一定要求

选择谈判风格需要考虑的问题
1.今后与对方继续保持业务关系的可能性 2.对方的谈判实力与己方谈判实力的对比 3.该笔交易的重要性 4.谈判在人力、物力、财力和时间方面的限 制
思考

让步型、立场型、原则性谈判分别有什么 特点?分析这几种谈判模式的利弊及适用 性。
第五节、国际商务谈判的重要性


一样的产品,买者却乐于接受高一些的价 格,这就是谈判;一方要求什么是什么, 或者一方完全满足另一方的要求,这就不 是谈判。谈判是知识和努力的汇聚,目的 在于得到自己所需要的,并寻求对方的许 可。
三、谈判赖以存在的要素




主观要素 客观要素 1.关系人 1.信息 这是指谈判的参加人。 这是指背景资料、 情报,直接影响了谈判者 可以是具体个人,也可以是 的决策。 组织或国家。 2.时间 2.目的 这是指谈判的时间 这是指双方或多方所 限定性、确定性和每一方 希望达到的状态、期望值。 的“死线”。 3.协商方式 3.权力 谈判各方都愿意通过 这是指参加人员对 交流、对话、协商、对话方 于洽谈局势的控制力、洽 式解决问题。
二、国际商务谈判的特殊性

1、遵循国际商业习惯,并有较强的政策性: 金融、支付方式等有国际性
贸易的商洽也是涉外活动,涉及经济关系、 政治关系,注意别国外交政策、经济政策、 国别政策、对外经贸有关的法律规章制度


2、谈判对象的广泛性和不确定性

3、情势多变性和随机性
4、环境多样性和复杂性 5、语言表达和文字表达的一致性
谈过程中拥有的竞争力、 具体问题的决策力。
第二节 国际商务谈判的特征
一、一般贸易谈判的共性 1、以经济利益为谈判的目的:如何在现有的政治、 外交关系的格局下取得更多的经济利益 2、以经济利益作为谈判的主要评价指标:核算经济 利益与谈判桌上的成本、谈判过程的成本、谈判 的机会成本 3、以价格作为谈判的核心:价格高低最直接最集中 的表明了谈判双方的利益切割,其他诸如质量、 付款方式、付款期限等也可以折算为价格 4、体现双方冲突与合作的对等关系: 5、谈判获得利益的大小取决于双方的实力 6、合同的严密性和准确性
2、内涵


是建立在人们互相需要的基础上 双方利益相斥和共融是产生的基础 具有互惠对等的关系 是借助思维、语言来交流的过程
案例场景1:购买者说:“我给你出个价,只出一次 价买那座钟,你听着——250元。”那个时钟售货 员连眼也不眨一下,说道:“卖了,那钟是你的 了。” 这座钟的优惠算不算是一次谈判? 案例场景2:印度人坚持要每幅250美元,美国 人仍不愿意买下。这时,印度人又烧了一幅画。 美国人终于沉不住气了,他乞求印度人不要再烧 最后一幅画。最后竟以500美元的高价买下了它。 这就是典型的“顶牛博弈效应”,是“我赢你 输”原则的生动体现。
5.讲究策略原则
第四节、国际商务谈判的种类
一、按参加谈判的利益主体划分 双边 多边 主体越多,谈判越复杂

二、参加双边谈判的人员规模划分
1、一对一: 适合内容较少、长期合作的谈判 微妙的敏感问题:首席代表 2、小组谈判:双方均是多人参加谈判 注意:选择谈判小组成员 思考:小组谈判和一对一谈判在人员的要求 上有什么不同?
第一章 国际商务谈判概述
本章要求掌握国际商务谈判的 含义、特征、原则、种类和职能。
谈判的定义
谈 说话或讨论
谈判
判 分辨和评定
谈判定义的不同表述
刘必荣:谈判是解决冲 突、维持关系或建立 合作架构的一种方式 ,是一种技巧,也是 一种思考方式。 杰勒德·尼尔伦伯格 :谈判是人们为了改 变相互关系而交流意 见,为了取得一致而 相互磋商的一种行为 。

1、是国际贸易的重要环节 2、是获得国际信息的重要途径 3、是树立我国在国际舞台良好形象的重要 形式 4、是加强国际企业间联系的重要手段
(二)联营合作国际商务谈判
(三)转让经营国际商务谈判

1、全面转让经营经营国际商务谈判 2、项目转让经营国际商务谈判 3、事业转让经营国际商务谈判
(四)、突发事件国际商务谈判
(五)、关系终止国际商务谈判
三、按照谈判地点分类


1、在己方地点进行:主场 2、在对方地点进行:客场 3、在双方所在地交叉进行 4、在第三地点:中立地谈判
5、客观标准:标准的公正、普遍、适用性 6、人事分开原则:移情、照顾对方面子、保 持适当情绪 7、遵法守约原则
(二)操作性原则

则。

所谓操作性原则是指具体谈判过程中解决某一细节问题所要遵循的原
1.求同存异原则
谈判中必须坚持“求大同存小异”的原则,多找共同点,把分歧、不同 点搁置起来。两利相权取其重
6、科学性和艺术性的统一
科学性体现对谈判双方实力的认定、对谈判 环境因素的分析、对谈判方案的制订以及 对交易条件的确定等问题上 艺术性体现在具体谈判技巧的运用和谈判策 略的选用上
第三节、谈判原则
(一)理性原则(应该性原则) 1、诚实守信:以诚待人、相互信任、慎重许诺、 遵守诺言 2.平等自愿原则 谈判主体或代表人之间在权利与地位上应该是平 等的。谈判中应该注意尊重对方的人格和能力, 尊重对方的自主权力、自我意识和价值观。 3.协商原则 在谈判中任何问题的解决都应该通过对话、协 商方式解决,要允许对方有不同意见和看法,要 给对方讲话的机会。不能把自己的意愿强加于对 方。 4.互利原则 谈判应该使各方需要都得到满足,以


2、书面优点: 时间充足,有利于作出正确全面的决策; 不易偏离主题; 节约成本; 在复杂问题的谈判上,表达能更加有利,特别是 拒绝 缺点:出现字面上的理解差异; 无法进行情感交流; 有法律效力,更改会有很大困难
五、按照谈判中双方采取的态度和 方针划分
1、立场:坚决维护己方立场,耗费时间精 力较多 2、让步型谈判:柔性谈判 如何让? 3、原则型谈判:关系和利益二者兼得 对事不对人
三、按照谈判内容分类

Байду номын сангаас



(一)购销活动国际商务谈判 1、商品贸易:价格条件、质量、数量、货物转移方式、支付方 双方权利、义务 2、技术贸易:技术转让的形式、内容、质量规定、使用范围、 条件、支付方式、权利、责任、义务关系 3、服务贸易 4、知识产权贸易(商标) 5、业务代理 6、委托加工 7、工程承包 8、国际租赁 9、国际劳务:劳务提供形式、内容、时间、价格、责任和义务 10、损害赔偿与违约补偿:损害:过失造成名誉损害、人身伤害 产损失 违约:非不可抗力不履约或违反合同规定 根据事实和合同规定分清责任归属
2.阶梯原则
阶梯原则是指在谈判中由容易达成共识的问题入手,逐渐由易到难,分 段洽谈,分段受益。
3.迂回原则
迂回原则是指在谈判过程中各方对某一问题僵持不下时,把此问题放置 或绕开,寻找新的突破点。
4.墨菲原则
其涵义是指:任何可能发生的事情都必定要发生。在谈判中要求谈判参 加人,把谈判中的可能性当作必然性,以自己足够重视,从而防患于未然。
比尔.斯科特 :《贸易 谈判技巧》,他只将 谈判解释为 “双方 面对面会谈的一种形 式,旨在通过双方共 同努力,寻求互惠互
罗杰费希尔 、威廉尤 瑞 :谈判是为达成某 种协议而进行的交往 。
威恩巴罗 :谈判是一种双 方都致力于说服对方接受 其要求时所运用的一种交 换意见的技能,其最终目的 就是要达成一项对双方都 有利的协议。

在现代国际社会中,许多交易往往需要经过艰难繁琐的谈 判,尽管不少人认为交易所提供的商品是否优质、技术是 否先进或价格是否低廉决定了谈判的成败,但事实上交易 的成败往往在一定程度上取决于谈判的成功与否。在国际 商务活动中,不同的利益主体需要就共同关心或感兴趣的 问题进行磋商,协调和调整各自的的经济利益或政治利益, 谋求在某一点上取得妥协,从而在使双方都感到有利从而 达成协议。所以,我们可以说,国际商务谈判是一种对外 经济贸易活动中普遍存在的一项十分重要的经济活动,是 调整和解决不同国家和地区政府及商业机构之间不可避免 的经济利益冲突的必不可少的一种手段。
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