驻点项目部管理办法(附各种提运架设备管理用表)
项目部特种设备安全管理制度(3篇)
项目部特种设备安全管理制度特种设备指的是相对于一般设备而言，具有一定的危险性、特殊性、专门性的设备，包括压力容器、电梯、起重机械、锅炉等。
为了保障特种设备的安全运行，项目部应制定特种设备安全管理制度。
下面是一个特种设备安全管理制度的范例：一、宗旨与目的1. 宗旨：确保特种设备的安全运行，保障员工和现场工作环境的安全。
2. 目的：建立有效的特种设备安全管理制度，规范特种设备的使用、维护和检修，减少事故发生的风险。
二、责任和义务1. 项目经理：- 负责制定、组织实施和监督特种设备安全管理制度；- 确保特种设备的安全和有效运行；- 安排专人负责特种设备的日常管理和维护工作。
2. 特种设备管理人员：- 熟悉特种设备的技术要求和安全规范；- 监督设备的安全使用和维护；- 定期组织特种设备的例行检查和维护。
3. 操作人员：- 掌握特种设备的操作技能和安全操作规程；- 严格按照操作规程操作设备，不擅自修改设备设置；- 发现设备故障或异常时，及时上报，并停止使用设备。
4. 维修保养人员：- 掌握特种设备的维修和保养技术要求；- 定期对特种设备进行维修和保养；- 发现设备故障或异常时，及时修理或报告。
三、安全管理措施1. 设备采购：- 确保购买的特种设备符合国家标准和安全规定；- 购买设备前，需经过特种设备管理人员的审查和批准。
2. 安装调试：- 设备安装前，需进行安全评估和设备验收；- 设备安装过程中，严格按照设计要求和安全规程进行操作；- 完成安装后，进行设备调试和运行试验。
3. 使用管理：- 操作人员必须经过设备操作培训和持证上岗；- 操作人员严禁擅自拆卸设备或改变设备设置；- 对设备进行定期巡检和日常维护。
4. 维修保养：- 设备的维修和保养需由专业人员进行；- 维修保养人员需按照设备厂家的要求进行操作；- 维修保养记录必须完整、真实，包括维修内容、人员和时间等。
四、应急处置1. 在设备发生故障、事故或异常情况时，应立即停止使用，并报告给特种设备管理人员；2. 特种设备管理人员应组织专业人员进行紧急维修或处置，必要时通知相关部门协助处理；3. 对设备进行事故或故障的原因分析，制定相应的措施，避免类似事故再次发生。
项目部特种设备安全管理制度
项目部特种设备安全管理制度第一章总则第一条为了加强特种设备安全管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等法律法规，结合本项目实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本项目范围内所有特种设备的采购、安装、使用、检验、维修、改造、报废等环节的安全管理。
第三条特种设备安全管理应遵循预防为主、防治结合、安全第一、综合治理的原则。
第四条项目部应设立特种设备安全管理机构，明确安全管理职责，配备专职或兼职的安全管理人员。
第五条特种设备使用单位应建立健全特种设备安全管理制度，确保特种设备安全运行。
第六条特种设备使用单位应按照法律法规、安全技术规范和标准要求，办理相关手续，保证特种设备合法使用。
第二章采购与安装第七条特种设备的采购应选择具有相应资质的生产厂家或供应商，并对其生产资质、产品质量进行审查。
第八条特种设备安装前，应编制详细的安装方案，并对安装人员进行安全技术培训。
第九条特种设备安装过程中，应严格按照安装方案和施工图纸进行，确保安装质量。
第十条特种设备安装完毕后，应进行验收，验收合格后方可投入使用。
第三章使用与维护第十一条特种设备使用单位应建立健全特种设备使用管理制度，明确使用要求、操作规程和维护保养责任。
第十二条特种设备使用前，应进行试运行和调试，确认设备正常后方可投入使用。
第十三条特种设备操作人员应具备相应的操作资格，熟练掌握操作技能和应急处理方法。
第十四条特种设备应定期进行维护保养，确保设备性能稳定，安全可靠。
第十五条特种设备使用单位应定期对设备进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章检验与维修第十六条特种设备应按照法律法规、安全技术规范和标准要求进行定期检验。
第十七条特种设备检验合格后，应出具检验报告，并在设备上粘贴检验合格标志。
第十八条特种设备维修应由具有相应资质的维修单位进行，确保维修质量。
第十九条特种设备维修过程中，应采取必要的安全措施，防止事故发生。
项目部管理制度及表格
项目部管理制度及表格1. 简介本文档旨在规范项目部的管理制度，并提供相应的表格以便管理人员有效执行管理任务。
通过建立和遵守这些管理制度，可以提高项目部的工作效率和协作能力，确保项目顺利进行。
2. 项目部管理制度2.1 人员管理2.1.1 岗位职责•根据项目需要，明确各岗位角色的职责和权限。
•岗位职责应明确详细，避免职责交叉和责任模糊。
2.1.2 人员招聘•项目部应根据项目需求，按照招聘程序，招聘合适的人员。
•招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
2.1.3 培训与发展•项目部应建立培训计划，培养和发展员工的专业技能和管理能力。
•培训计划应根据不同岗位需求，制定相应的培训内容和时间表。
2.2 任务管理2.2.1 任务分配•项目部应根据项目计划，合理分配任务给各个岗位成员。
•任务分配应考虑成员的技能和经验，确保任务能够按时完成。
2.2.2 任务追踪•项目部应建立任务追踪机制，定期检查任务进展情况。
•任务追踪应及时发现问题和风险，采取相应的措施解决和应对。
2.2.3 任务评估•完成任务后，项目部应进行任务评估，总结经验教训。
•评估结果应用于提高今后的任务执行质量和效率。
2.3 沟通与协作2.3.1 会议管理•项目部应合理安排各类会议，如项目启动会、进展会等。
•会议应准时召开，记录会议内容和决策，确保参会人员充分了解会议结果。
2.3.2 沟通渠道•项目部应建立畅通的沟通渠道，保证信息能够及时传达。
•沟通渠道可以包括邮件、即时通讯工具等。
3. 表格3.1 岗位职责表岗位职责项目经理- 负责项目计划和执行- 管理项目团队- 解决项目问题和冲突设计师- 负责项目设计和开发- 协助解决设计问题工程师- 负责项目开发和测试- 提供技术支持采购员- 负责项目材料和设备的采购- 协调供应商关系3.2 任务分配表任务负责人完成时间设计文档设计师A 2022年1月10日编码工程师B 2022年2月1日测试工程师C 2022年2月15日采购材料采购员A 2022年1月15日4. 结论通过建立和遵守项目部管理制度，可以规范项目部的管理流程，提高工作效率和协作能力。
项目驻场管理制度
项目驻场管理制度第一章总则为了规范和加强项目驻场管理工作，提高项目的落地执行效率，保证项目的顺利推进和顺利实施，特制定本管理制度。
第二章项目驻场管理的基本要求1. 项目驻场管理的根本目标是确保项目在合同规定的时间内交付合格产品和服务，实现项目的投资回报目标。
2. 项目驻场管理要围绕项目目标、项目价值、项目进度、项目成本等方面进行全面而有针对性的管理，确保项目圆满成功。
3. 项目驻场管理要以团队合作为基础，充分发挥项目各方团队成员的合作精神和积极性，形成共同管理、共同协作、共同推进的工作氛围。
4. 项目驻场管理要创新工作模式，提高工作效率，保证项目的质量、进度和成本控制。
第三章项目驻场管理的组织机构及职责1. 项目经理负责全面领导项目的实施和管理工作，协调各相关部门、人员以及外部合作伙伴，推动项目的顺利进行，对项目的整体工作负责。
2. 项目驻场团队由项目经理带领的项目驻场团队负责落实项目的日常管理工作，保证项目目标的实现。
团队成员包括项目经理助理、技术支持人员、商务支持人员等。
第四章项目驻场管理的具体措施1. 项目开发阶段a. 确定项目的相关参数和目标，并将其通知相关部门和人员。
b. 确定项目的详细计划，并确保各项工作按计划推进。
c. 与客户进行有效沟通，了解其需求和期望，及时调整项目方案。
d. 做好项目的人员配备和资源调度工作，确保项目能够按时、保质保量完成。
2. 项目实施阶段a. 严格按照项目计划进行落实，及时发现和处理项目中的问题，确保项目顺利进行。
b. 随时向客户汇报项目的进展和问题，及时解决项目中出现的难题。
c. 建立有效的项目风险防控机制，确保项目不出现重大失误和差错。
3. 项目交付阶段a. 协调各方资源，确保项目的交付工作按时、保质保量完成。
b. 跟进项目交付后的运营和支持工作，及时响应客户反馈，确保客户对项目产出的满意度。
c. 总结项目经验和教训，为之后的项目提供借鉴和经验。
第五章项目驻场管理的监督及考核1. 项目经理及时向上级汇报项目进展情况，接受上级的监督和指导。
驻点项目部管理办法(附各种提运架设备管理用表)
驻点项目事业部管理办法编制单位：驻点事业部审核人：批准人：实施日期：目录第一章：总则 ........................................................................ 错误！未定义书签。
第二章：驻点项目事业部管理机构及职责.. (4)第三章：驻点事业部设备配置及相关管理制度 (17)第四章：驻点事业部人员考核办法 (26)第一章、总则一、办法的依据：本《驻点项目事业部管理办法》（以下简称办法）是依据路桥华南公司机械设备管理制度和华南公司铁路事业部管理办法并结合本铁路施工生产特点制订，是上级设备管理制度在本驻点项目内的体现和补充。
二、办法的目的：铁路设备管理是高铁项目部各项管理工作的一个重要的组成部分，通过对铁路设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新、不断提高本驻点项目事业部技术装备素质,充分发挥铁路设备效能，提高设备的完好率和利用率，从而确保各项生产任务顺利完成；并力求铁路设备寿命周期费用最低，创造价值最高，驻点项目事业部获得最佳经济效益。
三、办法适用范围：本办法适用于铁路事业部下属各在建驻点项目事业部。
第二章、驻点项目事业部管理机构和职责一、管理机构的设置：本驻点项目事业部机械设备管理实行三级管理制度，成立以主管机械的事业部部长为组长，驻点事业部全体成员、主要操作人员及主要维修人员为组员的设备管理领导小组。
驻点项目事业部是《铁路事业部》驻项目铁路设备管理的职能部门，也是《铁路事业部》驻项目铁路设备管理责任部门，负责在本驻点项目部使用的各类铁路设备的管理工作，设备事业部下设调度室，修理班，电工班，架梁班、提梁班、运梁班、后勤班。
其机构组成见图一，驻点事业部人员组成见图二：设备管理组织机构图一：驻点事业部人员组成如图二：二、驻点事业部部门及各班组主要职责：1、驻点事业部主要职责：1.1、提高铁路设备的完好率和利用率。
驻地项目部管理制度
驻地项目部管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理驻地项目部，提高工作效率和质量，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司下属的各个驻地项目部，所有项目部应严格遵守相关规定。
第三条驻地项目部的主要任务是负责所属项目的实施和管理，保证工程按时、按质、按量完成。
第四条驻地项目部应与上级部门保持密切联系，及时汇报项目进展情况，接受上级领导的指导和监督。
第五条驻地项目部应保证工程建设过程中的安全生产，杜绝各类安全事故的发生。
第二章组织机构第六条每个驻地项目部应设立项目部负责人，具体负责项目的实施和管理工作，下设项目经理、工程师、会计等相关职务。
第七条项目经理为项目的具体负责人，负责项目的具体实施工作，并向项目部负责人汇报。
第八条工程师为项目的技术负责人，负责工程的施工技术管理和质量监督，确保工程按要求进行。
第九条会计为项目的财务负责人，负责项目的财务管理工作，确保项目资金的使用合理，做到收支平衡。
第十条其他相关职务根据项目的具体情况进行设定。
第三章工作流程第十一条驻地项目部应按照项目的具体情况，制定详细的工作计划和进度安排。
第十二条项目部负责人应召开项目部例会，及时汇报项目的进展情况，听取项目组成员的意见和建议。
第十三条工程师应具体负责工程的设计和施工，提出技术方案，并根据项目要求进行施工安排。
第十四条会计应及时进行项目的财务核算和报表编制，确保财务数据的真实、准确。
第十五条项目部负责人应对项目部的工作进行全面检查和督导，及时发现和解决问题。
第四章质量控制第十六条驻地项目部应加强对工程质量的管理，确保工程按要求进行。
第十七条项目负责人应认真研究和执行质量管理制度，确保工程质量的控制。
第十八条工程师应加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十九条会计应加强对工程验收的财务核算，确保财务数据的准确。
第五章安全生产第二十条驻地项目部应加强对安全生产的管理，确保工程建设过程中的安全。
项目部特种设备安全管理制度范本
项目部特种设备安全管理制度范本第一章总则为了加强特种设备安全管理，确保项目的安全运行，根据国家相关法律法规和标准，制定本制度。
本制度适用于项目部内所有特种设备的管理和维护工作。
第二章特种设备管理组织2.1 项目部设立特种设备管理组织，由负责特种设备管理的专职人员负责。
特种设备管理组织的职责包括：(1) 负责特种设备的选择、采购和验收工作；(2) 负责特种设备的安装、调试和交接工作；(3) 负责特种设备的日常巡查、检修和维护工作；(4) 负责特种设备的年度检验和评估工作；(5) 负责特种设备事故的调查和处理工作；(6) 负责制订特种设备的管理制度和操作规程；(7) 负责特种设备管理的培训和教育工作；(8) 负责特种设备相关的档案和记录管理。
2.2 项目部负责人负责特种设备管理组织的工作，对特种设备管理组织的工作进行监督和检查。
第三章特种设备的选择和采购3.1 项目部在选择特种设备前，应根据项目的需求和实际情况进行技术评估和经济评估，确定特种设备的品种和规格。
3.2 项目部采购特种设备时，应与供应商签订购销合同，并明确特种设备的品种、规格、数量、质量要求、交货期限等内容。
3.3 项目部应对供应商提供的特种设备进行验收，验收标准应符合国家相关标准和规定。
第四章特种设备的安装和调试4.1 项目部在特种设备安装前，应做好相关准备工作，包括制定安装方案、安排安装人员和准备必要的安装工具和设备。
4.2 安装人员应具备相应的特种设备安装操作证，并按照安装方案进行安装工作。
4.3 安装完成后，项目部应对特种设备进行调试和试运行，确保设备的安全和正常运行。
第五章特种设备的日常管理5.1 项目部应制定特种设备的巡查计划，对特种设备进行定期巡查。
巡查内容包括设备的运行状态、设备周围的环境条件、设备的安全标志和警示标志是否齐全等。
5.2 巡查人员应记录巡查过程中发现的问题和存在的隐患，并及时报告给特种设备管理组织。
5.3 项目部应制定特种设备的维护计划，对特种设备进行定期维护。
驻点管理制度
驻点管理制度第一章总则第一条为规范公司驻点管理工作，保障企业的正常生产和运营，提高员工的工作效率和生产能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻点管理工作。
第三条驻点管理是指公司派遣工作人员到指定地点进行管理和协调工作的活动。
第四条驻点管理工作必须遵守国家法律法规，遵循公司的各项管理制度和规定。
第五条驻点管理工作人员必须具备相关的专业知识和管理能力，具有良好的沟通和协调能力。
第六条公司将为驻点管理工作人员提供必要的工作条件和保障，保障其正常工作和生活。
第七条具体的驻点管理工作内容和责任由公司根据具体需求进行确定和分配。
第八条本制度由公司人力资源部门负责具体实施和监督。
第二章驻点管理工作机构和人员第九条公司将根据需要设立驻点管理工作机构，指定负责人负责具体的管理工作。
第十条驻点管理工作负责人应具备一定的管理经验和能力，能够有效协调各方面的工作和资源。
第十一条公司将根据具体的工作需要确定驻点管理工作人员的数量和资格要求。
第十二条驻点管理工作人员应具备相关的专业知识和技能，具有一定的沟通和协调能力。
第十三条驻点管理工作人员应积极主动，具有进取心和团队精神，能够适应各种环境和工作压力。
第十四条公司将为驻点管理工作人员提供必要的培训和指导，提高其工作能力和素质。
第十五条公司将为驻点管理工作人员提供必要的工作条件和生活保障，保障其工作和生活的正常进行。
第三章驻点管理工作内容和责任第十六条驻点管理工作负责人应根据具体情况确定驻点管理工作的具体内容和责任。
第十七条驻点管理工作人员应根据公司要求，协助负责人完成具体的管理工作。
第十八条驻点管理工作人员应做好日常的协调和沟通工作，保障公司各项工作的正常开展。
第十九条驻点管理工作人员应根据公司要求，做好相关的报告和汇总工作，及时向上级报告工作进展和问题。
第二十条驻点管理工作人员应积极协助公司开展各项业务活动，推动工作的顺利进行。
第四章驻点管理工作考核第二十一条公司将根据具体情况，对驻点管理工作进行考核和评估。
项目部特种设备安全管理制度模版
项目部特种设备安全管理制度模版第一章总则第一条为了加强对特种设备的管理，确保特种设备的安全运行，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司项目部所使用的所有特种设备的安全管理工作。
第三条本制度的宗旨是：安全第一，预防为主。
第四条本制度的原则是：科学、合理、规范、实用。
第五条本制度的内容包括特种设备的安全管理机构、安全管理人员、安全管理制度和责任追究。
第二章安全管理机构第六条本公司项目部特种设备的安全管理机构包括：项目部负责人、特种设备安全管理责任人、特种设备管理人员。
第七条项目部负责人是特种设备的最高管理者，负责特种设备的全面安全管理工作，对特种设备的安全管理工作负总责。
第八条特种设备安全管理责任人是项目部负责特种设备安全管理工作的人员，负责特种设备的安全管理工作，制定特种设备的安全管理制度并组织实施，落实特种设备的安全管理责任。
第九条特种设备管理人员是项目部负责特种设备安全管理工作的具体执行人员，负责特种设备的日常巡检、维护和维修工作，确保特种设备的安全运行。
第十条特种设备管理人员应当经过国家相关部门的资格考核并取得特种设备管理人员资格证书，且具有一定的工作经验。
第三章安全管理制度第十一条特种设备管理人员应当制定特种设备的安全管理制度，明确特种设备的安全管理标准和要求，并且组织实施。
第十二条特种设备的安全管理制度应包括：特种设备的购买、验收、使用、维护和维修等环节。
第十三条特种设备的购买环节，特种设备管理人员应当严格按照国家相关规定选购特种设备，并确保购买的特种设备符合国家相关标准。
第十四条特种设备的验收环节，特种设备管理人员应当重点检查特种设备的质量、性能和安全性能，并对验收结果进行记录。
第十五条特种设备的使用环节，特种设备管理人员应当严格按照特种设备的使用说明书进行操作，确保特种设备的正常使用。
第十六条特种设备的维护环节，特种设备管理人员应当制定特种设备的维护计划，并按照计划进行维护工作，定期检查特种设备的安全性能。
驻点运营现场管理制度
驻点运营现场管理制度一、总则为加强驻点运营现场管理，提高运营效率和服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有驻点运营现场，包括但不限于工厂、仓库、物流中心等。
三、管理责任1. 运营主管负责驻点运营现场的全面管理工作，包括但不限于制定具体管理实施方案、监督运营人员的工作状态和工作质量等。
2. 驻点运营经理负责具体运营现场的日常管理工作，包括但不限于协调各部门之间的协作、安排人员的工作任务等。
3. 运营人员负责执行具体的运营工作任务，保证工作质量和效率。
四、管理程序1. 每月初，运营主管根据公司整体运营计划和需求制定具体的驻点运营现场管理实施方案，并下发给各个驻点运营经理，经过运营经理审核后进行实施。
2. 驻点运营经理根据运营主管下发的管理实施方案，制定具体的工作计划和安排人员任务，确保运营现场的正常运行。
3. 运营人员按照驻点运营经理下发的任务完成工作，确保工作质量和效率。
五、管理内容1. 安全生产（1）驻点运营现场必须严格按照国家相关安全生产法规和公司要求执行，保证现场员工的人身安全。
（2）运营人员必须全面了解公司安全生产政策和操作规程，严禁在工作中出现违反安全生产规定的行为。
（3）驻点运营现场必须配备必要的安全设施和器材，确保员工的安全。
2. 现场卫生（1）运营人员必须保持运营现场的整洁卫生，定期进行清扫消毒，保持环境卫生。
（2）驻点运营现场必须安排专人负责卫生管理，建立卫生检查制度，确保卫生状况符合公司要求。
3. 物资管理（1）运营经理必须合理安排运营现场的物资管理，包括但不限于物资采购、储备、领用等。
（2）驻点运营现场必须建立完善的物资管理台账，实行定期盘点和清点制度，确保物资的安全和准确。
4. 质量管理（1）对于运营现场生产的产品，必须严格按照公司质量标准进行生产，确保产品质量符合国家标准。
（2）驻点运营经理必须建立质量抽检制度，对产品质量进行抽检，确保产品质量稳定。
2023年项目部特种设备安全管理制度
2023年项目部特种设备安全管理制度项目部特种设备安全管理制度第一章总则第一条为了加强项目部特种设备的安全管理，确保设备的正常运行和使用，维护员工的人身安全和财产安全，提高项目质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有特种设备的安全管理工作，包括设备的选购、安装、使用、维护和报废等环节。
第三条项目部负责特种设备的安全管理工作，设立安全管理部门，明确负责人和具体责任人，落实管理责任。
第四条特种设备的安全管理工作应符合国家法律法规的要求，遵循技术标准和操作规程，严格执行。
第五条项目部应定期开展特种设备的安全检查和隐患排查工作，及时采取措施消除隐患。
第六条项目部应建立健全特种设备安全档案，包括设备的购置手续、安装验收、维修保养记录等内容，确保安全管理的可追溯性。
第二章贯彻法律法规第七条项目部应认真学习和贯彻国家特种设备安全法律法规，包括《特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》等，确保安全管理符合法律法规的要求。
第八条项目部应建立健全特种设备安全管理的组织架构，明确各级责任人，并做好相应的培训工作。
第九条项目部应按照法律法规的要求，定期进行特种设备的安全检查和评估工作，及时发现和消除安全隐患。
第十条项目部应与特种设备的制造商和经销商建立长期的合作关系，确保设备的质量安全。
第三章设备的选购和安装第十一条项目部在购买特种设备前，应对设备的供应商进行认真的考察和评估，选择具有良好信誉和经验的供应商。
第十二条设备的选购应符合国家标准和技术要求，经专业人员审核和评估，确保设备的性能和质量符合要求。
第十三条设备的安装应由专业人员进行，按照施工图纸和技术要求进行操作，确保设备安全可靠。
第十四条设备的安装验收应严格按照相关规定进行，验收合格后方可投入使用。
第四章设备的使用和维护第十五条项目部应制定特种设备的使用和维护操作规程，明确操作人员的职责和权限。
第十六条设备的使用应按照操作规程进行，严禁超负荷使用、未经授权使用等行为。
项目部特种设备安全管理制度模板
项目部特种设备安全管理制度模板一、总则1.为确保项目部特种设备安全运行，保障员工生命资产安全，规范特种设备管理，订立本制度。
2.本制度适用于项目部内全部特种设备的安全管理工作。
3.项目部特种设备安全管理工作由企业职能部门负责，项目部负责实在落实。
4.全部参加特种设备管理工作的人员必需严格执行本制度。
二、特种设备安全管理标准1. 选择和采购1.项目部特种设备的选择和采购应通过合法途径，确保设备的质量和性能符合国家标准和行业规范。
2.选择和采购的特种设备必需依法申请许可并及时备案。
2. 安装和验收1.特种设备的安装应依照设备制造商供应的安装指南进行，确保安装质量合格。
2.安装完成后，项目部应依照国家相关标准和行业规范进行验收。
3. 使用和维护1.特种设备的使用必需由具备相应操作证书的人员操作，严禁无证人员擅自操作。
2.特种设备的维护保养工作必需依照设备制造商的要求进行，定期检查设备的运行情形并记录维护情况。
4. 报废和更新1.特种设备的报废和更新应依照国家相关法律法规和标准进行。
2.对于不再使用的特种设备，项目部应及时做好报废手续，并注销相应的许可证书。
5. 安全培训和演练1.全部使用特种设备的人员必需参加安全培训，掌握特种设备的使用方法和安全注意事项。
2.定期定量进行特种设备安全演练，提高员工的应急处理本领和安全防范意识。
三、特种设备安全管理考核标准1.项目部特种设备安全管理工作将依照以下标准进行考核：–特种设备的选择和采购是否符合要求；–特种设备的安装和验收是否依照国家标准和行业规范进行；–特种设备的使用和维护是否合规；–特种设备的报废和更新是否依照法律法规进行；–安全培训和演练的开展情况及效果。
2.考核结果将依据以下等级进行评定：–优秀：各项标准均符合要求，且额外开展了特种设备安全管理工作的创新措施。
–良好：各项标准基本符合要求，没有严重违规行为。
–合格：虽有一些不足，但未显现严重违规行为。
–不合格：有严重违规行为或存在较大安全隐患。
项目部特种设备管理制度
项目经理部特种设备管理制度
为了确保施工设备的高效安全运行，减少和防止事故的发生，特制定本规定。
l、项目部应建立相应的设备管理部门或责任人，负责本项目部使用设备的日常安全管理，填报各种报表。
2、项日部设备管理部门负责建立设备台帐(含分类台帐）,开展设备安全管理。
3、各种设备应制定操作规程和保养规程，建立设备使用责任人制度,大型设备和特种设备由使用单位会同项目部设备部确定责任人。
4、设备使用实行“四定”:定人、定机、定岗、定责。
5、物资设备部门会同安全部门和技术部门建立有关操作规程，实施对上岗工人的安全教育。
6、操作人员要遵守操作规程，合理使用设备。
做到“四会"：会使用,会保养,会检查，会排除故障。
坚决杜绝盲目使用,只用不养的现象，做到“三好”即管好，用好，修好.
7、设备使用要执行“五项纪律”：
（1）特种设备人员必须持证上岗;
(2)严格执行安全操作规程，操作人员要先培训后上岗;
（3)遵守交接班制度,保持设备整洁；
(4)按规定维护保养，发现异常立即停机检查，不得带病操作；
(5）保管好随机工具和附件，不得遗失。
项目公司驻场管理制度
项目公司驻场管理制度一、总则为了规范项目公司驻场管理工作，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有驻场项目公司员工，包括项目经理、专业技术人员、行政人员等。
三、驻场管理的内容和要求1. 驻场管理的内容包括但不限于项目进展、人员安排、资金管理等事项，要求做到及时、准确、全面。
2. 驻场员工应具备较强的沟通能力和团队合作意识，能够有效协调各方资源，保障项目顺利进行。
3. 驻场员工应做到工作勤勉、认真负责，积极配合客户需求，提供优质的服务。
4. 驻场员工要保证信息的保密性，不得泄露项目公司的商业秘密。
5. 驻场员工要保持良好的职业道德和职业操守，不得擅自处理与项目无关的事务。
四、驻场管理的责任和义务1. 项目经理负责驻场管理工作的统筹和协调，对项目进展、人员安排等方面做出决策。
2. 专业技术人员负责具体项目的技术支持和解决问题，保证项目的顺利进行。
3. 行政人员负责项目的日常行政事务，包括物品采购、文件管理等。
4. 驻场员工要遵守项目公司的管理制度和规章制度，认真履行职责。
五、驻场管理的工作流程1. 客户提出项目需求，项目公司派驻工作人员到客户现场进行驻场管理。
2. 驻场员工与客户进行沟通，了解客户需求，安排工作计划。
3. 驻场员工做好项目进展的监督和跟进工作，保证项目按时完成。
4. 驻场员工向项目经理汇报工作进展，及时解决问题，保证项目顺利进行。
5. 项目完成后，驻场员工做好总结和反馈，提出改进意见，为下一阶段工作做准备。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修订，由项目公司负责制定并在内部通知。
2. 如有违反本管理制度的行为，将受到相应的处罚，严重者将追究法律责任。
以上为项目公司驻场管理制度，希望各位员工严格遵守，共同努力，为项目的顺利实施做出贡献。
感谢大家的配合！。
运输公司驻点管理制度范本
一、总则第一条为加强公司驻点管理，确保运输业务顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有驻点工作人员。
第三条驻点工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和驻点工作要求，确保运输业务的安全、高效、有序。
二、驻点职责第四条驻点工作人员应负责以下工作：1. 负责驻点区域内运输业务的协调、组织、实施和监督；2. 及时了解驻点区域内客户需求，为客户提供优质服务；3. 负责驻点区域内车辆、设备的管理和维护；4. 负责驻点区域内安全隐患的排查、整改和报告；5. 负责驻点区域内人员的安全教育培训；6. 负责驻点区域内各项费用的收取和结算；7. 完成公司领导交办的其他工作。
三、工作纪律第五条驻点工作人员应遵守以下纪律：1. 严守岗位，不得擅离职守；2. 严格执行工作制度和操作规程，确保运输业务安全；3. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息；4. 服从领导，团结同事，共同维护公司形象；5. 严禁利用职务之便谋取私利；6. 不得参与赌博、吸毒等违法活动。
四、安全与环保第七条驻点工作人员应严格执行以下安全与环保要求：1. 严格遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规；2. 定期检查车辆、设备的安全状况，发现隐患及时整改；3. 加强对驾驶员的安全教育培训，提高安全意识；4. 节约能源，减少污染，保护环境。
五、考核与奖惩第八条公司对驻点工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、业务能力、安全意识等方面。
第九条对考核优秀的驻点工作人员给予表彰和奖励；对考核不合格的驻点工作人员，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
第十条驻点工作人员违反本制度，造成公司损失或不良影响的，公司将依法追究其责任。
六、附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
驻点管理规定
驻点管理规定(总4页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--维保驻点管理的规定目的由于公司规模的不断扩大，维保驻点的不断增多，为了规范驻点管理特制定本规定。
成立需要新增驻点应提出书面申请（格式见附件一），经各部门领导核实后报总经理批准成立。
如有驻点需要更换住址的，由负责人提出书面申请（格式见附件二）写明理由，经各部门领导审批后方可更换住址。
日常管理所有驻点由工程部负责人指定人员负责日常管理，所指定负责人必须报管理部备案登记，其工作任务如下：(1)总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序；(2)安排监督轮值人员维护环境清洁；(3)出差人员的住宿安排及登记，以备管理部审查用；(4)有下列情况之一者，应通知主管部门：①违反驻点管理规则，情节重大者。
②驻点内有不法行为或外来灾害时。
③员工身体不适应或病情重大者。
驻点安全秩序严禁携带易燃易爆有毒及其他危险品进入驻点，一经发现作开除处理，情节严重者报请公安机关处理。
严禁乱搭接、拆改电线电路及在驻点生火，用大功率电器，一经发现给予罚款。
严禁在驻点酗酒、聚众打麻将、赌博、打架、盗窃及盗用不属于本人的财物，一经发现处以500-1000元罚款。
严禁高空抛物，乱扔垃圾和烟头，乱倒污水。
一经发现，处以100元以上罚款。
严禁外人留宿和在驻点接待宾客，特殊情况须报管理部批准。
损坏公司财产的责任人应照价赔偿。
员工应相互监督，正确使用，以保障公司财产完好。
如损坏人无法确定，则驻点内的所有住宿人员均有承担赔偿公司财产损失的责任。
驻点卫生秩序住驻点员工必须讲究公共及个人卫生，不准随地吐痰，衣物、床被须干净、整洁。
各驻点按名单顺序轮值，负责房间卫生打扫及公用设施的维护，如有异常情况，及时向管理部报告。
个人棉被、垫被起床后须叠齐，烟灰、烟蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置寝室内，换洗衣物不得堆积地上，洗晒衣物需按指定位置晾晒。
洗手间、下水道不准乱扔杂物、纸张等以防堵塞，污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。
项目部设备管理制度
施工机械与设备管理制度为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。
一、管理部门及管理范畴1、项目安质部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
二、台账建立1、项目安质部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安质部应编制本项目机械设备、施工机具清单。
按照分类管理原则，建立管理台账。
3、项目安质部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。
4、项目安质部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。
6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
7、项目安质部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安质部实施安全监督管理。
2、凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
3、进场的租赁设备在进场前必须经项目工程部、安质部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。
4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。
因人员调动，机械可暂由他人（持有效证件）进行操作。
5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。
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驻点项目事业部管理办法编制单位：驻点事业部审核人：批准人：实施日期：目录第一章：总则 ........................................................................ 错误！未定义书签。
第二章：驻点项目事业部管理机构及职责.. (4)第三章：驻点事业部设备配置及相关管理制度 (17)第四章：驻点事业部人员考核办法 (26)第一章、总则一、办法的依据：本《驻点项目事业部管理办法》（以下简称办法）是依据路桥华南公司机械设备管理制度和华南公司铁路事业部管理办法并结合本铁路施工生产特点制订，是上级设备管理制度在本驻点项目内的体现和补充。
二、办法的目的：铁路设备管理是高铁项目部各项管理工作的一个重要的组成部分，通过对铁路设备实行综合管理，做到合理装备、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新、不断提高本驻点项目事业部技术装备素质,充分发挥铁路设备效能，提高设备的完好率和利用率，从而确保各项生产任务顺利完成；并力求铁路设备寿命周期费用最低，创造价值最高，驻点项目事业部获得最佳经济效益。
三、办法适用范围：本办法适用于铁路事业部下属各在建驻点项目事业部。
第二章、驻点项目事业部管理机构和职责一、管理机构的设置：本驻点项目事业部机械设备管理实行三级管理制度，成立以主管机械的事业部部长为组长，驻点事业部全体成员、主要操作人员及主要维修人员为组员的设备管理领导小组。
驻点项目事业部是《铁路事业部》驻项目铁路设备管理的职能部门，也是《铁路事业部》驻项目铁路设备管理责任部门，负责在本驻点项目部使用的各类铁路设备的管理工作，设备事业部下设调度室，修理班，电工班，架梁班、提梁班、运梁班、后勤班。
其机构组成见图一，驻点事业部人员组成见图二：设备管理组织机构图一：驻点事业部人员组成如图二：二、驻点事业部部门及各班组主要职责：1、驻点事业部主要职责：1.1、提高铁路设备的完好率和利用率。
1.2、降低铁路设备的寿命周期费用，提高铁路设备经济效益。
1.3、实现铁路设备的科学配置，提高机械化施工水平。
1.4、建立符合现代企业要求的机械管理体系，适应公司铁路事业部管理的发展要求。
1.5、强化驻点事业部内部维修中心职能，提高内部维修保障能力，推行状态维修和计划保养相结合的任务保修制度。
1.6、负责对引进或自行改制的铁路设备进行鉴定和试运转，严把安全准入关,经检验其安全及防污染装置齐全有效,方准进场交付使用。
1.7、定期组织铁路设备检查，保证机况完好。
1.8、负责编制铁路设备的技术操作规程，负责对操作人员的考核，实行定机定员，杜绝无证操作。
1.9、参与对铁路设备造成的事故进行调查、处理。
1.10、与梁场配合，完成梁场箱梁的转运与架设。
1.11、培养人才，提高铁路设备人员业务技术水平。
2、铁路事务部主管岗位职责2.1. 贯彻执行公司铁路事业部颁发的各项规章制度，负责对本部铁路设备的全面管理，带领指导部门人员开展各项工作业务，完成上级下达的各项指标；2.2. 负责制定驻点项目部铁路设备管理办法，并按照执行；2.3. 参与组织实施铁路化施工，根据施工组织设计，制定铁路设备的需用计划和购置计划，经报请上级主管部门批复后进行招标采购或租赁，组织新设备的验收后试运转工作；2.4. 定期组织对铁路设备状况的检查，确保铁路设备的安全使用，参与铁路设备事故分析及处理工作；2.5. 组织建立、健全本部铁路设备技术档案和台帐，掌握铁路设备分布，技术状况并定期清查；2.6. 负责本部铁路设备的更新、改造、报废和处理工作；2.7. 落实铁路设备“三定”（定机、定人、定岗位职责）制度和交接班制度，有权考核本部门职员及铁路设备修理人员、操作人员，对技术素质差，缺乏责任心的操作人员提出处理意见；2.8. 负责指导本部铁路设备的管、用、养、修工作，确保铁路设备以良好的技术状况进行施工。
并有权指导、检查、监督作业层的设备管理工作；2.9. 加强铁路设备经济管理，采取措施，降低铁路设备的使用费用；2.10. 组织建立本部铁路设备使用台帐，安排做好铁路设备的各种原始记录，以备检查；2.11. 积极与梁场开展工作交流，团结协作做好各项工作；3、技术员岗位职责3.1、负责对本驻点项目部的现场铁路设备的全面管理工作，对部门领导负责；3.2、合理安排使用现场铁路设备，充分发挥其效能；3.3、带领修理人员，定期对本驻点项目部现场铁路设备状况及分布情况进行检查，确保铁路设备的安全使用，并掌握铁路设备的分布情况。
参与对本驻点项目部铁路设备发生的事故进行调查分析和处理；3.4、负责落实本驻点项目部铁路设备“三定”（定机、定人、定岗位职责）制度和交接班制度，有权考核本工区铁路修理、操作人员，对技术素质差、缺乏责任心的操作人员提出处理意见；3.5、负责本驻点项目部铁路设备的日常管理、维修保养工作，设备的进退场、使用协调工作，并有权指导、检查、监督作业层的设备管理工作；3.6、落实本驻点项目部铁路设备交接班制度，做好施工现场铁路设备的技术指导工作，按要求做好施工现场值班工作；3.7、制订本驻点项目部铁路设备维修保养计划并负责落实，适时维修，强制保养，出现故障问题及时抢修；3.8、协助内业人员建立铁路设备技术档案和台帐、维修台帐，负责落实做好本工区设备的各种原始记录、贯标要求的资料，并定期检查、收集归档；3.9、参与本部小型施工设备、部件的技术改造、设计、加工；4、内业员岗位职责4.1、负责建立、健全本部铁路设备技术档案和台帐、维修台帐；4.2、做好铁路设备各种原始记录、各种管理资料、贯标资料的收集和整理归档。
4.3、负责向财务部提供所要求的各种统计资料、表格；4.4、负责铁路配件的验收、发放，库房配件摆放、标识，库存配件的定期盘点工作；4.5、负责新购设备的资产验收、上报，技术资料的收集、归档；4.6、完成部门领导临时交办的其他工作。
5、调度员岗位职责5.1、负责本部所有设备的合理使用，最大限度地发挥铁路设备的作用，提高铁路设备的利用率。
5.2、根据本部生产需要合理调度设备和人员，认真填好工单，记录使用铁路和人员使用工作日记，提供设备日常费用的基础资料。
5.3、按照公司管理体系文件要求，认真详细做好职责范围内的各类台帐，并建立相应证据。
5.4、完成领导交办的其它任务。
6、采购员岗位职责6.1、主要负责开拓采购渠道，随时掌握市场信息，及时反馈信息。
6.2、根据合理的采购计划进行采购，搞好合同资料、市场价格资料及各种信息资料的处理。
6.3、做到随时掌握行情变化，货比三家的采购原则，降低成本提高效益。
6.4、要具备忠于职守、秉公办事、不谋私利、廉洁奉公、遵纪守法、实事求是的工作作风。
6.5、负责调查分承包方的信誉、产品质量、供货能力，并要求供货方出示有效的产品质量证明材料，填写市场调查记录或报告，报本部采购领导小组成员审批执行。
6.6、参与评价供货方的产品是否满足生产要求，供货能力是否满足施工生产要求，产品包装是否合理，填写《供应商评价审批表》并提供相关附件，上报公司生产部审批。
7、维修班长岗位职责7.1、全面负责本部的铁路设备的维修、维护管理工作。
7.2、对日常的维修工作，应分配到位，责任落实到个人。
7.3、负责维修单据的整理汇总工作，定期向设备维护管理员汇报并送交维修单据。
7.4、督促维修工日常的维修工作，保证工作的质量，在特殊情况下的维修工作，监督员工要按照安全操作规程的要求进行维修，采取必要的安全措施。
7.5、对不懂或不清楚的事情，必须及时向相关领导请示，任何人不得随意处理，以免发生危险。
7.6、严格遵守学院及本部门的一切规章制度，服从管理，自觉工作，团结一致，做一名合格的维修管理人员。
8、电工班长岗位职责8.1、管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。
8.2、对所辖配电室设备要严格做到三干净、三良好，设备干净、值班室干净、配电室干净，设备运行性能良好、安全性能良好、操作性能良好。
8.3、搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作，做好本班组人员的考勤和考核工作、8.4、负责制定本班组设备的年、月检修保养和所需设备、备品计划，并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。
8.5、工作中要以身作则，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上疑难问题，协助上级领导作好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。
9、900T提梁机相应岗位职责A、机长（900T提梁班长）职责：9.1、负责提梁机整个施工过程的地面指挥，协调分派本组人员的作业任务，配合现场技术员检查支座安装位置。
9.2、熟悉提梁机的结构，对提梁机传动系统、电气系统要有较为全面的了解，会使用相关的技术资料、图纸进行一般故障的排查。
9.3、熟悉提梁机的维护保养条例，定期按照[提梁机维护保养手册]规定带领组员进行维护保养。
9.4、定期带领组员对提梁机进行全面检查，并安排、监督司机认真填写[设备运转记录]、[提梁机每日作业安全检查表]、[提梁机每周安全检查表]、[提梁机每月安全检查表]等相关文件。
9.5、每班作业前带领组员对提梁机进行作业前大检查，发现问题向主管领导报告，并带领组员协助设备维修人员对提梁机问题进行解决。
9.6、每个关键工序作业前召集全体作业人员进行技术交底和强调注意事项，并对组员进行明确分工。
要求每个关键工作岗位负责人员复诉其工作内容和注意事项。
B、司机职责：9.1、责任心强，听从指挥人员指挥，对整机进行安全驾驶操作。
9.2、熟悉提梁机的结构，对提梁机液压系统、电气系统要有较为全面的了解，会使用相关的技术资料、图纸进行一般故障的排除。
9.3、发现问题，立即停车，报告机长，协助维修人员解决问题。
9.4、熟悉提梁机的维护保养条例，定期按照[提梁机维护保养手册]规定配合机组人员进行维护保养。
9.5、填写[设备运转记录]、[提梁机每日作业安全检查表]、[提梁机每周安全检查表]、[提梁机每月安全检查表]等相关文件，每周向设备主管人员汇报一次工作，将填写的文件交于设备主管人员汇总。
C、辅助人员职责：9.1、严格按照技术交底及现场技术员的指挥安装支座。
9.2、提梁机作业过程中，听从指挥人员指挥，完成指挥人员分配的任务。
9.3、作业过程中，发现异常情况立即报告指挥人员，并配合设备维修人员将问题解决。
9.4、配合机长对设备进行定期检查、维护保养。
9.5大车运行时，对整机进行看轨，发现异常情况，立即报告指挥人员并协助解决。