浅谈供应室与手术室的配合
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策供应室与手术室一体化合作，最近几年已经成为医院扩大服务范围、提高医疗服务质量的一种重要方式。
然而，由于上下游沟通不畅、部门职责分配模糊、共同管理协调不到位等问题，供应室与手术室一体化合作存在诸多问题。
二、主要问题（1）沟通不畅。
供应室与手术室的一体化合作必然需要进行紧密的沟通与协调，但是目前各部门之间的沟通不够密切。
不仅临床、护理、后勤等部门之间沟通不到位，供应室与手术室之间更是缺乏紧密的沟通与协调。
（2）职责分配模糊。
供应室与手术室的一体化合作需要明确各个部门的职责，但是目前各部门的职责分配模糊，导致双方对彼此的职责不清楚，缺乏分工合作的协调。
（3）共同管理协调不到位。
临床、护理、后勤等部门之间的一体化合作需要有共同的管理与协调，但是目前各部门的一体化合作缺乏共同的管理与协调，造成各个部门之间管理混乱，办事效率低下。
三、对策分析（1）加强上下游沟通。
供应室与手术室之间应当加强沟通，设立共同的沟通平台，明确信息发布的规范，以及双方沟通的效果监控，促使上下游之间更加紧密的沟通和协调。
（2）明确职责分配。
供应室与手术室之间应当明确职责分配，明确双方应当承担的责任，防止因职责分配不清楚导致双方协调陷入瓶颈。
（3）提高一体化合作管理。
应当加强临床、护理、后勤等部门之间的一体化合作管理，统一领导，加强协调，建立联合领导机制，提高医疗服务质量。
四、结论供应室与手术室的一体化合作是提高医疗服务质量的重要手段，但是存在着诸多问题，如沟通不畅、职责分配模糊、共同管理协调不到位等，应当采取有效的措施，如加强上下游沟通、明确职责分配、提高一体化合作管理等，以期解决这些问题，提高供应室与手术室一体化合作的质量。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果【摘要】本文主要探讨了供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果。
首先介绍了一体化运作的理念，接着分析了手术器械管理面临的挑战。
随后探讨了一体化运作对手术器械管理的影响，包括优化手术器械使用流程和提升手术室效率。
结合实际案例，总结了一体化运作的应用效果，并展望了未来发展方向。
最后提出了结论和建议，强调了供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的重要性和必要性。
通过本文的研究，有望为相关医疗机构提供有益的借鉴和指导，推动手术器械管理水平的不断提升。
【关键词】手术器械管理，供应室，手术室，一体化运作，手术流程，效率，优化，应用效果，未来展望，建议。
1. 引言1.1 研究背景手术器械管理对于手术室运作是非常重要的一环。
在传统模式下，供应室和手术室往往是独立运作的。
手术器械从供应室被送达手术室，在手术结束后再回到供应室进行清洁和消毒。
这种分离的模式存在一些问题，例如在手术过程中可能出现器械不足或者过多、手术室效率低下、器械清洁消毒不及时等。
为了解决这些问题，越来越多的医疗机构开始探索供应室与手术室一体化运作的模式。
一体化运作的理念是将供应室和手术室进行整合，让整个器械管理过程更加顺畅和高效。
这种模式下，手术器械的供应、清洁消毒等工作都可以在手术室内完成，有效缩短了操作时间，提高了手术室的安全性和效率。
通过研究供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，可以更好地了解这种模式对手术室运作的影响，为医疗机构提供更科学的管理建议，进一步提升医疗服务质量和效率。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，以期为提升手术室效率和优化手术器械使用流程提供理论参考和操作指导。
通过深入研究一体化运作对手术器械管理所产生的影响，我们旨在明确其对提高手术室运作效率、减少器械浪费、降低手术成本、改善患者手术体验等方面的积极作用。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果随着医疗技术的不断进步，手术室的运作模式也在不断创新和完善。
传统的手术器械管理方式往往存在着诸多问题，例如器械使用率低、器械消毒管理不规范、器械库存管理混乱等。
为了提高手术室的效率和安全性，越来越多的医疗机构开始将供应室与手术室一体化运作，通过优化器械管理流程，提高手术室效率和安全性。
本文将就供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果进行探讨。
一、传统手术器械管理的问题传统的手术器械管理方式存在着诸多问题。
手术室与供应室相互独立，信息交流不畅。
手术室在使用器械时需要向供应室提出申请，然后再等待供应室的配送，这种方式往往造成了手术室的器械使用率低，甚至出现了器械短缺的情况。
手术器械的消毒管理不规范。
传统的消毒方式往往过于依赖人工操作，难以确保器械的消毒质量和消毒效率。
器械库存管理混乱，缺乏科学的库存管理方法和工具，难以实现器械的精准管理和追踪。
二、供应室与手术室一体化运作的优势为了解决传统器械管理方式存在的问题，越来越多的医疗机构开始尝试将供应室与手术室进行一体化运作。
这种运作模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 信息交流更加畅通。
供应室与手术室可以通过信息系统进行实时的信息交流和共享，手术室可以随时掌握器械的库存情况，及时提出申请，供应室也可以实时了解手术室的需求，进行及时供应。
2. 器械使用率提高。
一体化运作模式下，手术室可以根据实际需求进行器械的申请和领用，避免了因为信息不畅通而造成的器械使用率低的问题。
3. 消毒管理更加规范。
一体化运作模式下，可以实现对器械消毒过程的全程监控，确保器械的消毒质量和消毒效率。
4. 库存管理更加科学。
通过信息系统的支持，可以实现对器械库存的实时监控和管理，避免了传统的手工管理方式带来的问题，如器械短缺、过剩等。
器械消毒质量得到了有效的控制。
一体化运作模式下，可以实现对器械消毒过程的全程监控，通过信息系统的支持，可以实现对消毒过程的实时监控和记录，确保器械的消毒质量和消毒效率得到了有效的提升。
浅谈供应室与手术室的统一管理
浅谈供应室与手术室的统一管理摘要】总结了手术室与供应室的统一管理，包括手术器械、物品的交接流程，敷料的清洗，器械的打包，手术室与供应室的分工及运送。
笔者认为统一管理提高了手术器械的清洗质量，利于器械的管理，有效控制了医院内感染，合理利用了卫生资源，值得推广。
【关键词】手术室供应室护理管理随着社会的发展，科学的进步，国内许多医院已实施手术室与供应室的统一管理，即手术室的处置工作完全由供应室专业人员进行[1]。
让专业人员做专业的事情，是保证工作质量的前提条件。
消毒供应中心拥有现代化的清洗设备，有受过专业培训的工作人员，有规范的清洗程序，保证了手术器械的清洗质量。
由于手术室护士未参加过供应室专业培训，器械清洗质量难以达到供应室的专业水平。
现将合作的过程和体会介绍如下。
1 运作流程1.1 手术器械、物品的交接流程要求器械护士在手术结束后，将器械用酶浸泡5min后，用自来水冲洗干净，避免血渍变干，增加清洗的难度，清点手术器械后用包布包好，放在密闭污物车内，供应室人员通过污物电梯，下收污染器械到供应室污染区。
污染区护士清点、检查手术包器械数量与预处理质量，如有错误，在30min内及时与手术室责任护士沟通。
1.2 清点后的器械进行人工分类后放置于有孔器械柜中，入自动清洗机进行酶洗、超声、漂洗、消毒、烘干、上油等步骤。
1.3 打包的敷料由洗涤公司的工人直接到手术污物区清点收取，清洗后的各种清洁敷料由洗涤公司清点、折叠后送供应室[2]。
铺巾敷料由洗涤公司直接到手术污染区清点、收取、洗涤、打包，送供应室灭菌后，由供应室下送至手术室。
1.4 手术器械清洗烘干后在清洁区进行统一包装，每一个器械包经2人核对无误后，签名打包，再根据物品和器械性质选择蒸汽灭菌或环氧乙烷气体灭菌等不同灭菌方法。
1.5 供应室与手术室分工，手术室负责特殊器械的计划和领取，如：胸科器械、脑外科器械。
供应室负责常规器械的计划和领取，如：常用的剪刀、常用的止血钳。
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策引言近年来，供应室与手术室一体化合作的趋势越来越明显，这也带来了许多优势和挑战。
对于医疗服务提供商而言，了解这些挑战并采取相应措施，是确保在医疗市场中取得成功所必须的。
本文将针对供应室与手术室一体化合作中存在的问题，提出相应的对策。
目前存在的问题沟通不畅供应室与手术室之间缺乏有效的沟通机制，一方面造成了数据和信息的滞后，另一方面也会导致不必要的人为错误和不必要的浪费。
货物运输有风险供应室与手术室之间需要频繁运输货物和设备，运输过程中往往存在一些风险，例如物品损坏等等，这也容易给医疗服务提供商带来不必要的经济损失。
存储需求大供应室与手术室之间的物品数量多、大小不一，因此需要有足够的存储空间。
而这些存储空间往往需要在医疗机构的有限空间内划分出来，这就需要对空间的管理和规划做出更加严密的控制。
人力资源需求困难供应室与手术室一体化合作需要精通供应链管理和手术室作业的专业人才，但是由于这种专业性较为强，这就需要医疗服务提供商投入更多资源来培养和留下合适的人才。
相应对策加强沟通机制医疗机构需要建立更为有效的沟通机制，例如定期会议、即使沟通方式和沟通平台等等。
通过这些机制能够使得供应室和手术室之间的信息能够及时传递，从而避免不必要的人为错误和浪费。
优化运输方式为了降低运输过程中的风险，医疗机构需要对运输方式进行优化，例如选择更为合适的运输工具、对物品进行合理包装等等。
通过这些方式可以最大限度地降低运输过程中可能出现的风险。
提高空间利用率医疗机构需要对存储空间进行更为严密的管理和规划，例如采用智能化储物设备、精细化的分类管理等等。
通过这些方式能够最大限度地提高空间利用率，使得物品存放更为有效。
培养合适的人才医疗机构需要加大对人才的培养和留用力度，例如加强员工招聘和岗位培训等等。
通过这些方式可以提高人才的素质和专业性，为供应室与手术室的一体化合作提供最为有效的人力保障。
结论供应室与手术室一体化合作是医疗服务提供商实现更高效、更优化的供应链管理的关键要素，但是面临的问题也是不可忽略的。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果随着医疗技术的不断发展和医疗卫生管理的不断完善，供应室与手术室一体化运作模式逐渐成为了手术器械管理的新趋势。
供应室与手术室一体化运作是指将供应室与手术室进行信息化、智能化管理，实现手术器械的全程追溯和精准供应，从而提高手术器械的管理效率、确保手术器械的安全性和可靠性，有效保障医疗服务的质量和安全。
本文将从供应室与手术室一体化运作的背景和意义、实施的关键技术和方法、以及已取得的应用效果等方面进行探讨，以期为医疗机构的手术器械管理提供参考和借鉴。
一、供应室与手术室一体化运作的背景和意义供应室是医院的重要部门之一，主要负责医疗耗材的采购、入库、发放、库存管理等工作，而手术室是医院的核心部门之一，主要进行各类手术治疗工作。
传统的手术器械管理模式存在着信息不对称、数据冗余、效率低下等问题，严重影响了手术器械的使用和管理。
为了提高手术器械的管理效率和安全性，满足医疗卫生管理的需求，供应室与手术室一体化运作成为了必然选择。
供应室与手术室一体化运作能够将供应室和手术室之间的信息流、物流和资金流进行整合，实现手术器械的全程追溯和精准供应，从而提高手术器械的使用效率和管理质量。
一方面，可以实现手术器械的全程追溯，一旦发现手术器械的异常情况，可以快速定位和处理，有效预防医疗事故的发生；可以实现手术器械的精准供应，根据手术室的实际需要进行灵活配送，减少了库存浪费和资金占用，提高了资源利用效率和医疗服务的质量。
要实现供应室与手术室一体化运作，需要充分发挥信息技术的作用，借助于信息系统、物联网、大数据等技术手段，实现各个环节的信息互通和资源优化配置。
下面分别从信息化管理、智能化设备和全程追溯等方面进行介绍。
1. 信息化管理信息化管理是供应室与手术室一体化运作的基础和核心。
通过建立完善的信息平台，实现供应室与手术室之间的信息互通和协同管理，可以实现手术器械的实时监控和管理。
可以利用医院信息系统对手术器械的采购、库存、使用等信息进行记录和管理，实现手术器械的动态监控和追溯，为手术室的手术治疗提供数据支撑和管理依据，有效保障手术器械的安全性和可靠性。
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果随着医疗科技的不断发展，手术室与供应室一体化运作在手术器械管理中的应用效果越来越受到关注。
传统上，手术室和供应室是两个独立的部门，手术室需要向供应室提前提出手术器械的需求，供应室再根据需求准备好对应的器械，然后送到手术室。
这种方式存在一些问题，比如信息传递不及时、器械准备时间长、易造成混乱等。
而采取手术室与供应室一体化运作的方式可以有效解决这些问题，提高手术器械管理效率，降低手术风险，提高患者手术的安全性和治疗效果。
1. 提高手术器械准备效率2. 降低器械丢失和损坏的风险在传统的模式下，手术室和供应室是独立的部门，器械的流转过程中很容易出现丢失和损坏的情况，尤其是在传递过程中可能发生误操作或者疏忽。
而一体化运作的手术室和供应室可以使得手术器械的流转过程更加简洁明了，减少了器械流转的环节，从而降低了器械丢失和损坏的风险，保证了手术器械的完好性，提高了手术的质量和安全性。
3. 提高手术室的灵活性和适应性在传统的模式下，手术室和供应室是独立的部门，手术室需要向供应室提前提出器械需求，一旦遇到手术中的意外情况，需要调整器械需求的时候就会存在不便。
而一体化运作的手术室和供应室可以使得手术室更加灵活和适应性强，医护人员可以根据手术实际情况调整器械需求，并且可以实时获取所需的器械，更好地应对手术中的意外情况，保障手术的顺利进行。
在实际操作中，一体化运作的手术室和供应室需要通过信息化系统来实现信息的共享和医护人员的协同工作。
信息化系统可以实现手术室和供应室的实时连接，通过条码扫描等技术来对器械进行管理和追踪，确保手术器械的准确、齐全和完好。
还可以利用大数据分析等技术来对手术室和供应室的运作数据进行分析，优化手术器械的管理流程，提高管理效率和质量。
手术室与供应室一体化运作在手术器械管理中的应用效果十分显著，可以提高手术器械准备效率，降低器械丢失和损坏的风险，提高手术室的灵活性和适应性，对于提高手术的质量和安全性具有重要的意义。
手术室与供应室一体化合作的体会
Ｅ］ 钱黎明， 倩建 ， ３ 钱 王雪 晖 ． 术 室 与 供 应 室 一 体 化 运 作 的探 讨 ［］ 手 Ｊ．
上 海护 理 ， ０ ３ ３ ２ ： ４— ５ ２ ０ ， （ ）５ ５ ．
２ ３ 控 制 医 院感 染 ， 障 了 医 疗 安 全 ． 保
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作 者简 介 易 丹 工 作 单 位 ： １ １ １ 江 苏 省苏 州 市 第 七 人 民 医院 。 ２５５ ，
（ 稿 １ ：０ ０— ８—１ ） 收 ３期 ２ １ ０ ９
污 染 器 械直 接 通 过 污 道 进 入 供 应 室 ， 短 了在 手 术 室 停 留 的 时 缩 间 ， 少 了对 手 术 室 的 二次 污 染 ， 手 术 室 更 加 洁净 ， 升 了 医 减 使 提 疗 安全 。② 正 确 、 范 的 清洗 为消 毒 清 除 障 碍 ， 医疗 用 品再 处 规 是 理 的必 要 过 程 ］ 这 一 改 变确 保 了手 术 器 械 的清 洗 消 毒 质 量 ， ， 从
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果
供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果1. 引言1.1 背景介绍随着医疗技术的不断发展和进步，手术室在医院中的作用日益重要。
手术器械的管理是手术过程中一个至关重要的环节，它直接关系到手术的顺利进行和患者的安全。
传统上，供应室和手术室是分开独立运作的，供应室负责器械的采购、清洗、灭菌和包装，而手术室则负责使用和归还器械。
随着医疗资源的日益紧张和效率的要求逐渐提高，越来越多的医院开始探索供应室与手术室一体化运作的模式。
一体化运作的概念是将供应室和手术室相互整合，让它们在器械管理中实现无缝衔接和协同合作。
这种模式的出现，不仅可以优化手术器械管理的流程和效率，还可以提高手术室的利用率和减少资源浪费。
在这种背景下，本文旨在探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果，以及它所带来的优势和挑战。
通过深入分析和案例研究，希望能够为医院管理者提供一些借鉴和启示，推动医疗机构的管理水平不断提高，为患者提供更加优质的医疗服务。
1.2 研究目的本研究旨在探讨供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果。
通过分析该运作模式的优势，挑战以及应用效果，可以更全面地了解其在提高手术效率，降低手术风险，优化手术器械管理方面的作用。
通过案例分析和操作流程优化，可以进一步探讨一体化运作在手术器械管理中的实际应用情况，为手术室和供应室的协同工作提供实际的指导和借鉴。
通过研究本文的内容，旨在为医院手术室和供应室的管理者提供相关的参考和决策支持，以提升整体的手术效率和质量，为患者提供更加安全和高效的医疗服务。
2. 正文2.1 供应室与手术室一体化运作的优势1. 提高效率：将供应室与手术室整合为一个整体，可以减少不必要的物流环节和沟通交流，从而提高手术器械的管理和使用效率。
医护人员可以更快速地获取所需器械，并及时做好准备工作，有利于手术的顺利进行。
2. 减少错误：一体化运作可以减少人为因素带来的错误，比如错误的器械选择、使用不当等。
浅谈手术室与供应室一体化管理
１１ 建筑 布局 ．
波在介质中传播时产生的穿透性和空化 冲击波 ， 容 易将外形复杂 、 带有空腔、 沟槽 的器械清洗干净 ， 取 代了传统的浸洗、 刷洗、 压力 冲洗…。全 自动清洗 消毒机对表面光滑的器械清洗容量大， 一次性完成
冷热水喷淋加酶清洗， 纯水过滤、 防锈润滑、 高温干 燥初步消毒的流水作业 ， 整个洗涤过程遵循去污、 去 热原 、 去洗涤剂、 精洗 四个环节 ， 达到科学化、 规范
护 士长就 出现的问题及 时进行质 量改进 ， 组织学 习 ， 共 同讨论 ， 防范差 错 事故 发 生 。 （ ） 进 了护 患 沟 ５增
利于病人病情观察及 防范护理差错事故， 在推进护 理学科的发展 ， 深入整体护理方面有着 积极意义。 不足之处： 由于ｌ床护理工作更加细化 ， 临 工作量不断 增加 ，． ： ０ ４ ｌ的护患比例使三级岗也承担 了本组床 位病人的大量基础工作 ， 使质控力度出现心有余而 力不足的现象 ， 因此 ， 配备合理的人员编制 ， 减轻职 业疲惫， 按质量标准加大考核力度 ， 才能进一步提升
护理 人员 的素质 和服务 意识 。
（ 收稿 日期 ：０ ８－ ９－ １ ２０ ０ ２ ） （ 本文编辑 肖向莉 ）
通， 使心理护理更上一层台阶 ， 体现了以病人为中心 的宗旨， 同时使护士更多地了解病人， 针对特殊个体 采 取个性化 的护理措 施 ， 针对 脑 外科 病 人 的功 能 如 锻炼， 肠造瘘病人的皮肤护理指导， 肛门成型术后病 人的肛周护理指导 ， 术前术后的宣教， 出入院的健康 教育、 生活指导等等。（ ） ６ 护士长把例行事务授权
我院是一所新建的民营医院 ， 外科大楼设计时 就将手术室与供应室一体化考虑 ， 两者分别设在外
供应室与手术室的配合探讨
供应室与手术室的配合探讨【摘要】目的：探讨供应室与手术室的配合方法。
方法：在供应室与手术室的工作中，通过建筑布局、组织架构、资源配置、科学管理以及专业培训等途径实现一体化管理。
结果：通过供应室与手术室的密切配合，手术室护士的工作强度得到有效降低，且其术中配合质量显著提高，手术器械报损率明显降低；供应室护士自身的专业技术水平和业务能力明显提升，患者的满意度明显提高。
结论：加强供应室与手术室的配合能够有效地提高工作质量和工作效率，可以显著地改善患者的满意度。
【关键词】供应室；手术室；配合；工作质量；工作效率；满意度【中图分类号】R472【文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2016）-03-119-01手术室是医院中的重要诊治场所，用于供应手术器械和物品,在一定意义上，供应室能否及时准确地为手术治疗提供所需的器械、物品将会在很大程度上影响手术进展情况。
所以本文针对供应室与手术室的配合方法，进行如下分析。
1.加强供应室与手术室的配合的方法1.1 完善手术室建筑布局在医院的建筑布局中，要确保供应室的污物区与手术室内的专门污物走廊相连，手术室限制区要通过双门传递窗与供应室的无菌区通道相连。
污物走廊的门外主要是用于放置推车和拖鞋，有效地分散人流、物流，增强建筑布局的合理性。
1.2 合理配置资源及时地更新消毒灭菌设备，定期更换超声清洗机、清洗消毒机以及高压灭菌器等设备。
手术室内要注意放置专用的快速高压灭菌器，以便于对手术各种器械进行全面消毒。
以1：1.5 的比例安排供应室的护士数量，负责手术器械的收发、清洗以及后期维护等系统工作[1]。
在这种情况下，手术室护士仅仅需要在手术后做好器械的交接工作，而不再具体负责器械的清洗等工作，这有助于合理安排人员，进而可以使人力成本降到最低。
1.3 完善人员的组织架构在我院的日常工作中，供应室需要及时地向各个科室提供相应的敷料、无菌器材等物品，其日常工作量主要是集中于手术室物品的准备。
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策
供应室与手术室一体化合作中存在的问题及对策
问题表现：
1、护士工作量大：供应室与手术室一体化合作，会使护士面临着更大的工作量，不仅要管理手术室资源，还要管理供应室资源；
2、管理不利：供应室与手术室一体化合作，要求对资源的管理能力更高，尤其是在库存量使用方面，低效率容易引起资源的浪费；
3、手术安全受到影响：因为护士的工作量大，容易导致手术中的安全影响，不利于提高医院的服务质量。
对策：
1、建立快捷效率的管理机制：例如建立若干个供应室、手术室独立管理员，专责对供应室、手术室各类资源的计划、编码、使用等工作，以提高管理的效率。
2、加强科学护理：通过将护士之间的责任划分明确，促使基层护士尽职尽责，进行有效的护理宣传，科学管理，严格按照规定的流程执行手术，确保手术的安全性。
3、调整库存量：建立合理的存货计划，划定合理库存量，实行有效的库存流程，保证资源能够得到有效利用，避免不必要的资源浪费。
消毒供应中心与手术室沟通中常见问题及解决方案
消毒供应中心与手术室沟通中常见问题及解决方案在大型医院中，消毒供应室都是必不可少的科室之一，减负着医疗器材的消毒和灭菌工作。
一般来说，消毒供应室与手术室是密不可分的，消毒供应室为手术室提供无菌器材，手术室用过之后的器材也需要送往消毒供应室处理，因此二者需要进行密切沟通，从而保障工作的顺利开展。
但是，就消毒供应室与手术室沟通的过程中，仍然会存在许多问题，影响了工作的顺利进行。
比如，二者沟通缺乏时效性，或者部分工作人员缺乏良好的专业知识等等。
因此，消毒供应室和手术室负责人应当基于出现的问题展开分析，加强二者的有效沟通，从而提高整体工作效率。
消毒供应中心与手术室沟通的常见问题1.部分工作人员缺乏专业知识在消毒供应室和手术室沟通的过程中，由于部分工作人员缺乏良好的专业知识，导致其沟通的效率较为低下。
首先，部分手术室的工作人员缺乏对消毒供应室工作的了解，容易将消毒与灭菌混淆。
比如，部分器械属于低危险物品，只需消毒处理即可完成，但是部分手术室工作人员要求对该器械进行灭菌处理，导致处理所需的时间加强，可能会影响器械的正常使用。
其次，部分消毒供应室工作人员对手术室工作缺乏了解。
比如，在手术室将器材送至消毒供应室之后，部分工作人员不认识手术室的器械，不了解操作方法，在消毒或灭菌时可能会受到阻碍。
1.二者沟通缺乏时效性在消毒供应室和手术室沟通的过程中，由于二者的沟通缺乏时效性，导致沟通的效率难以提高。
首先，手术室工作人员在将器材送至消毒供应室时，缺乏对手术器材的讲解。
比如，腹腔镜属于高危险物品，需要对腹腔镜进行严格的无菌处理，但是工作人员并没有及时讲解腹腔镜的使用方法以及灭菌要求，导致灭菌的效果难以得到保障。
其次，二者的沟通可能存在一定的滞后性。
比如，手术室工作人员发现部分器材没有进行合理灭菌，才会与消毒供应室工作人员沟通，而不是在送器材的时候就讲解灭菌要求的效果。
1.手术器械缺乏预处理措施在消毒供应室和手术室沟通的过程中，由于手术器材缺乏良好的预处理措施，导致沟通的效率较低。
手术室与供应室合理运作的探讨
手术室与供应室合理运作的探讨方法设备方面:供应室采用全自动器械清洗机、超声清洗机、干燥箱、纸塑袋封口机、预真空压力蒸气灭菌器及环氧乙烷灭菌器等。
运行前准备:手术室和中心供应室是医院两个不同的科室,运行前首先由护理部组织相关科室召开沟通协调会,统一思想,明确管理思路和运作模式。
其次,进行短期人员培训,到外院参观学习,收集并借鉴外院的管理模式和经验。
同时,安排一名手术室器械护士到供应室负责培训、指导,根据器械包的种类设计器械清单,固定数目、种类,便于供应室护士学习掌握。
工作流程手术室护士完成配合手术后,所用器械按消毒隔离管理办法初步处理,同时清点器械总数并放在专用器械盘内,填写“手术器械登记单”相应项目,将器械包名称、器械总数,签名填写在卡片上,随器械放在盘内。
供应室人员要定时将器械运到中心供应室,完成器械的运送过程。
供应室工作人员将手术器械进行清洗、上油、烘干、检查、包装、灭菌等进行一系列的规范化流程处理。
然后灭菌包,由中心供应室人员负责送回手术室,手术室工作人员签收。
发现的问题由于手术器械种类繁多、形象外观看来复杂,刚开始时,由于中心供应室的工作人员对器械不够熟悉,处理起来又没有经验,可能将器械混在一起处理,有将器械放错包的现象。
手术器械不在手术室清洗处理,有的洗手护士可能省时省事,对术后器械的初步处理不够认真,器械被个别人混到布类或废物桶里而丢弃。
有些特殊器械本身有小螺钉固定,在机械清洗过程中可能会脱落掉入清洗槽里,若在包装时疏于检查,就可能导致手术器械因缺少螺钉而不能正常使用。
手术室的器械由供应室处理后,器械包的周转就没有在手术室处理周转的快,对于接台手术有时手术包就跟不上,造成手术延迟。
工作人员将手术室不常用的器械打包后交给正在处理污染手术器械的人员带回供应室,这样常常会造成器械洁、污混装,违反了消毒隔离原则。
处理方法为了防止器械包发放错误,供应室采取了原包器械原包清洗、上油、烘干,这样,在包装时,器械放错包的现象就减少了,且随着中心供应室人员对器械的认知与熟悉,这种现象很快就得以杜绝。
消毒供应室与手术室交流沟中存在问题及解决策略
消毒供应室与手术室交流沟中存在问题及解决策略摘要：医院消毒供应室和手术室是医疗机构中至关重要的两个部门，它们的合作与沟通直接影响到医疗质量和患者安全。
本文分析了消毒供应室与手术室在交流沟通中存在的问题，并提出了解决策略，以促进双方更好地合作，提高医疗质量。
一、引言医院消毒供应室和手术室是医疗机构中至关重要的两个部门。
消毒供应室负责提供无菌器械、敷料和其他无菌物品，而手术室则负责进行各种手术操作。
双方的合作与沟通直接影响到医疗质量和患者安全。
然而，在实际工作中，消毒供应室与手术室之间的交流沟通存在一些问题，需要采取相应策略加以解决。
二、存在的问题1. 专业知识缺乏：部分工作人员缺乏专业知识，导致沟通效率低下。
2. 沟通渠道不畅通：部分医院消毒供应室与手术室之间的沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时。
3. 工作布局不合理：部分医院消毒供应室的位置偏僻，布局不合理，与手术室距离较远，不利于双方沟通与合作。
4. 管理制度不健全：部分医院消毒供应室和手术室的管理制度不健全，导致工作流程不畅。
5. 人员配置不足：部分医院消毒供应室和手术室的人员配置不足，导致工作压力大，进一步影响沟通质量。
三、解决策略1. 加强专业知识培训：医院应加强对消毒供应室和手术室工作人员的专业知识培训，提高双方的沟通效率。
2. 建立畅通的沟通渠道：医院应建立消毒供应室与手术室之间的畅通沟通渠道，确保信息传递及时。
3. 优化工作布局：医院应优化消毒供应室的工作布局，尽量将其与手术室靠近，便于双方沟通与合作。
4. 完善管理制度：医院应完善消毒供应室和手术室的管理制度，确保工作流程顺畅。
5. 合理配置人员：医院应合理配置消毒供应室和手术室的人员，减轻工作压力，提高沟通质量。
四、结论消毒供应室与手术室之间的交流沟通对医疗质量和患者安全具有重要意义。
医院应针对存在的问题，采取相应解决策略，促进双方更好地合作，提高医疗质量。
同时，双方工作人员也应不断提高自身专业素养，加强沟通与协作，共同为患者提供安全、优质的医疗服务。
供应室与手术室的配合探讨周荣娣
供应室与手术室的配合探讨周荣娣发布时间：2023-07-06T06:42:54.345Z 来源：《医师在线》2023年7期作者：周荣娣[导读] 目的：分析消毒供应中心应用精细化管理对手术室器械管理质量的影响。
方法：我院消毒供应中心于2022年1月施行精细化管理，对比施行前（2021年1月-2021年12月）、施行后（2022年1月-2023年1月）手术室器械管理质量、工作人员考核成绩。
结果：精细化管理施行后灭菌合格率、器械清洗合格率、物品包装合格率均较施行前更高，且理论知识、处理流程、清洗消毒、灭菌包装考核成绩更高（P＜0.05）。
结论：消毒供应中心施行精细化管理可改善手术室器械管理质量，提高工作人员考核成绩，值得推广。
南京市溧水区中医院 211200摘要：目的：分析消毒供应中心应用精细化管理对手术室器械管理质量的影响。
方法：我院消毒供应中心于2022年1月施行精细化管理，对比施行前（2021年1月-2021年12月）、施行后（2022年1月-2023年1月）手术室器械管理质量、工作人员考核成绩。
结果：精细化管理施行后灭菌合格率、器械清洗合格率、物品包装合格率均较施行前更高，且理论知识、处理流程、清洗消毒、灭菌包装考核成绩更高（P ＜0.05）。
结论：消毒供应中心施行精细化管理可改善手术室器械管理质量，提高工作人员考核成绩，值得推广。
关键词：精细化管理；消毒供应中心；手术室器械；管理质量；考核成绩临床手术的治疗质量与患者生命安全息息相关，也直接影响医院治疗质量，而手术器械的消毒清洁工作是关系手术质量的重要环节[1]。
需要注意的是，由于手术室器械结构复杂，清洁消毒常处理不到位，这会增加患者术后感染风险，因此亟需对消毒供应中心管理工作进行优化[2]。
基于此，我院于2022年1月应用精细化管理，取得良好效果，现有汇报如下：1资料和方法1.1资料于精细化管理施行前（2021年1月-2021年12月）、施行前（2022年1月-2023年1月）抽选120套手术室器械，管理前抽选8件腔镜，40件止血钳，35件组织钳，26件皮钩，11件外科器械；管理后抽选7件腔镜，42件止血钳，31件组织钳，25件皮钩，15件外科器械。
手术室与供应室合作协议书
甲方（手术室）：[手术室名称]乙方（供应室）：[供应室名称]根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就手术室与供应室的合作事宜达成如下协议：一、合作目的1. 为确保手术室手术器械的供应及时、安全、高效，提高手术质量与患者满意度。
2. 加强手术室与供应室之间的沟通与协作，共同提升医疗服务水平。
二、合作内容1. 乙方负责为甲方提供手术所需的各类器械、敷料、药品等物资，确保手术顺利进行。
2. 甲方负责对乙方提供的物资进行验收、使用、回收及维护，并对乙方提供的服务进行监督与评价。
三、物资供应1. 乙方应按照甲方需求，及时、准确地为甲方提供所需的各类器械、敷料、药品等物资。
2. 乙方提供的物资应满足以下要求：（1）符合国家相关质量标准；（2）包装完好，标识清晰；（3）具有合格证明及生产批号；（4）在有效期内。
四、价格及结算1. 双方协商确定物资供应价格，并在协议中明确。
2. 甲方按照实际使用量与乙方进行结算，结算方式为月结或季结。
五、质量保证1. 乙方保证提供的物资质量，如因乙方原因导致物资质量问题，乙方应承担相应的责任。
2. 甲方对乙方提供的物资进行验收，如有质量问题，应及时通知乙方处理。
六、沟通与协作1. 甲乙双方应建立畅通的沟通渠道，定期召开会议，交流工作情况，共同解决存在的问题。
2. 甲方应向乙方提供手术需求信息，乙方应按照甲方要求，及时调整物资供应计划。
七、保密条款1. 双方在合作过程中，对所获取的对方商业秘密、技术秘密等信息负有保密义务。
2. 未经对方同意，不得向任何第三方泄露或使用。
八、违约责任1. 如一方违反本协议约定，导致对方遭受损失的，应承担相应的赔偿责任。
2. 如一方违约，另一方有权解除本协议，并要求违约方承担违约责任。
九、争议解决1. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
2. 协商不成的，任何一方均可向合同履行地人民法院提起诉讼。
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我 院在原有 的供应室 的基 础上进行 了改建 ， 按照布 局合
理严 格区分 污染 区 、 活 区、 生 清洁 区、 菌区 ， 无 区域 分 明路 线 及人流 、 流合 理 ， 物 由污 一 洁 ， 流程 通 过 不 得 逆行 ， 作 到 按 工 间、 墙壁 、 面达到标准装修 。 地
病 危险 因素 （ 呼吸道感染 、 如 体力 劳动 过度 、 绪不 稳定 、 情 饮
食 不合理 、 中断服药等 ） 可 以降低复发率 及病死率 。另一方 ，
面， 由于新技术 、 仪器 的广 泛运用 ， 疗 的复杂性 增加 ， 新 治 如
能及 时进行 健康教育使患 者掌握一些卫 生知识 ， 动配合治 主
疗 可助长正面的保 健行 为 。因此对 住 院或 出院后 正在 门诊 治疗的心血管病患者 进行 有关 心血 管病 常识 的系统教 育很 有必 要。护士 需要 按 照 护理 模式 ， 取积 极 有效 的 护 理措 采 施， 增强患者 的健康 信念 ， 促进 患者的行 为改变 ， 提高健 康教 育 的有 效性 ； 士还 将为 危重 患者 提供 高质 量、 护 高技 术 的
随着医学的发展 ， 很多 医院 的供应 室与手 术室一体 化管 理或者手术 室设 有 中心供应室 ， 因为我 院整体 建筑原 因只能
实行分体 配合管理 。 近几 年我院将手术室建成 洁净手术 室 ， 了配合 洁净手 为
术室， 由供应室 向中心消毒供应室转 变 。消毒 供应室是 医 院 重要 主成部分 ， 向全 院供应 无菌 器材 ， 料和 其他 无菌 物 品 敷 重要 的科 室 ， 同时承担着 医疗 器 械 的回收 ， 清洗 包装 消毒 灭 菌 和发放工 作 ， 接影 响 医疗 和护 理 质量 甚 至危 及 患者 的 直
［ ］ 庄芹 ， ３ 陈招娣 ， 王永红 ， 健康 教育在 社 区服务 中的运 用． 等． 中
国实 用 护 理 杂 志 ，０６，２：２４ ． ２ ０ １ ４ ＿３
浅 谈 供 应 室 与 手 术 室 的 配合
江 秀春 陈凤 霞 王 家丽
在 原有 的基础设 施 上 ， 购进 了海 尔全 自动 清洗机 、 脉动 真空 高压 灭 菌器 、 快速 生物 培 养机 、 干烤箱 、 空气 循 环 消毒
３ 讨 论
是书面资料 ， 因为 书面 资料 可达到 图文 并茂 ， 期保存 且 随 长 尽管现代 医学对 心血管 病的发病 时可查询 。其次是一 对一 的个别指 导 ， 因为个别指 导具有较 好 的针对性 ， 而且 有利 于护 患 沟通 。因此护 士要知 识广 博 、
３ １ 健康教育 的重要性 ．
２１ ０ ０年 １ Ｏ月 第 ４卷 第 １ ９期
Ｃ ｉ ｄＤｕ ｐ， ｃ ２ １ ， １４ Ｎ ． ９ ｈｎＪＭｏ ｒｇＡｐｌＯ ｔ ０ ０ Ｖｏ． ， ｏ １
・
２１ ・ ７
康 复教育前 、 后认识 、 行为对 比见表 １ 。康复教育后对疾 病 、 复医疗认 识 ， 康 战胜 疾病 的信 心 ， 出场率 有显著 提高 ， 不 良生活习惯显著减少 。 表 １ 表 １ 复教 育前 、 康 后认识 、 行为对 比（ ｎ＝１０ （ ， ） ０ ）例 ％
生命
机 、 种冲洗工备 种 防护用 品 ， 掌握职 业防护知识 ， 每年体 检一次 ， 否则不 得从
事供应 室工作 。
３ 转变观念
改变原 有模 式 ， 由被 动 到主动 ， 天下 收下送 两 次特 殊 每 情况随 叫随到、 无菌 与有 菌物品分开一 律用密 闭式无菌 车装
护理 ； 护士还将成为 医生和其他保健 人员 的平 等合作 者。护
士作为健康 教育的主要 实施 者 已将健 康 教育 纳入 护理工 作 的重要组成 部分 。 ３ ２ 健 康教 育 的形 式 ． 根据 心血 管疾病 起病 急、 病情重 的 特点 ， 健康 教育应 针对 不 同病 种 、 龄、 年 职业 、 文化水 平而 不 同 。对患者关心 的健 康教育 内容应 纳入重要 的宣教 ， 以增 加
疾病康 复 ， 延迟 复发 ， 高生 活质量 ， 加急救 知识 ， 提 增 把握 就
诊时机 ， 而提高住 院治疗 成功率 。 从
３ ３ 健 康教 育 的内容 ．
应根 据患 者实 际情况 ， 抓好 教育 时
机 ， 用多种形式相结合进 行教育 以符 合个体需 要。从调查 采
结果可见 ， 患者对健康教育 的形式要求 是多样 化。最希望 的
教 育的 内容要 因人 而异 ， 根据患 者具 体需要 确定方 案并注意 随时评估 ， 不断调整 ， 才能做到有 的放矢 ， 成效突 出。
参 考 文 献
［ ］ 李小娟 ． １ 心血管病患者健康 教育难点 分析及 护理对策 的探讨． 内蒙古 医学杂志 ，０６，８ ５ ４ ５ ６ ２ ０ ３ （ ）：８ ４８ ． ［ ］ 叶 国鸿 ， ２ 罗发 强 ， 陈启华 ， 心血管病 的社 区健 康教育 ． 国 等． 中
机制有 了进一步 的了解 ， 疗技 术较 前大 为进 步 ， 诊 但绝 大 多
数心力衰竭 患者 仍 不免 因心力 衰 竭 的发 作 而致 残 或死 亡 。
因为治愈 出院后 ， 中断 门诊 随访及 常规 服 药治疗 ， 不 正 易 用
善于沟通才有能 力胜 任此项工作 ， 具有较 高知识水 平和交 流 技巧的护士 能使 患者产生信任感 ， 于是乐 于接受护 士提供 的 保健信息 ， 同建 立指 导 、 共 合作 或参 与 型 的护 患关 系 。健康
医药 导 报 ，０ ７， １ ）：３ —３ ． ２０ ４（ １ １ ６１７
确 服药方法 用药 ， 知怎样选择体力 劳动 以及 控制钠 盐摄入 不 等， 增加诱 因出现 ， 出现病 情 复发 。健 康教 育 的效果 经 由 常 患者 自身完成 ， 并且 健康教育可使患 者 自觉 控制诱 发心血管