服装厂质量管理手册-模板

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服装生产及质量控制手册样本

服装生产及质量控制手册样本

服装生产及质量控制手册介绍H&M 颁布了《生产及质量控制手册》(GPQ),意在和供货商就双方能够接收质量标准达成一致。

GPQ应该被作为尽早发觉并处理问题一个指导。

GPQ 明确要求了H&M企业规则、要求、限制、条件及标准相一致最低质量控制要求。

GPQ 被视作是H&M企业同供货商之间就定单所达成协议。

协议其它部分包含H&M企业全部其它正式文件。

见第三页。

供货商有责任确保第三页上全部H&M企业正式文件同纱线、布料及附件供货商全部加以了沟通。

假如上述这些文件所提出要求没有被实施或达成,H&M企业保留取消订单或将原订单重新处理权利。

因为没有达成这些要求而由此产生任何费用将由供货商负担。

引发法律诉讼按进口国法律程序进行。

从生产计划阶段直到大货出运整个过程全部要进行质量控制,这一点很关键。

服装检验目标是目测检验服装,依据全部H&M企业正式文件要求和H&M企业已接收产前确定样标准来评判服装整体形态和外观。

H&M 企业要求在生产过程中全部步骤中对系统和工艺进行实时检验。

对于H&M 企业每一份订单,全部必需有最终质量控制汇报,以确保质量符合要求。

H&M企业质量控制人员会在生产期间定时到供货商处查看,监督并确保供货商严格实施了H&M企业质量标准和要求。

H&M企业人员应该有权利在生产前、生产期间和生产后任何时间全部能随时检验全部服装和查阅全部统计。

不过,检验关键目标不仅是检验出次品百分率,更要指出可能存在问题,和能够在以后生产中尽早纠正这些问题。

H&M企业要求供货商:●职员接收过和她们工作相关培训。

●对服装全部相关部份全部要有统计:面料、辅料、包装材料、衣架等●在整个生产过程中对检验结果加以统计。

●在疵点出现之前立即发觉问题●出现疵点后立即停止生产●明确问题,查出原因,并预防问题再次发生。

H&M 正式文件●H&M企业订货单、尺寸表、纸样、结构图、尺寸和颜色搭配表、商标指示、生产单和细节说明等●H&M企业《行为准则》●H&M企业《质量标准和要求》●H&M企业《童装安全性要求》●H&M企业《相关化学品限制》●H&M企业《太阳眼镜限制》●H&M企业交货及贸易条件(H&M D&TC),交货条款及交货方法。

服装厂质量管理手册 (1)

服装厂质量管理手册 (1)

服装厂质量管理手册*******有限公司XDFZ/GS02-2011管理手册编制:审批:版本:第二版受控状态:分发号:2011-03-18 发布 2011—04-01实施*************有限公司发布目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图 (5)第二节部门和人员职责、权限 (6)第二章管理制度第一节管理制度考核办法 (16)第二节文件管理制度 (17)第三节人员培训管理制度 (20)第四节生产管理制度 (22)第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………………………第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34)第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度…………………………。

第十四节不合格品控制程序 (52)第十五节仓库管理制度 (55)第十六节售后服务制度 (56)第三章技术文件第一节生产设备操作规程 (57)第二节检验仪器、设备操作规程 (62)第三节防静电工作服生产工艺规程 (66)第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74)第五节原材料检验规程 (75)第六节半成品的检验规程 (76)第七节成品的检验规程 (77)第四章安全卫生管理制度第一节安全生产方针、目标 (81)第二节安全工作制度 (82)第三节安全生产职责 (83)第四节安全管理措施 (86)第五节安全文明生产规定 (88)第六节安全教育培训和考核管理制度 (90)第七节职业危害和职业病控制制度 (92)第八节安全检查与处罚管理规定 (93)颁布令本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。

服装管理制度手册范本

服装管理制度手册范本

服装管理制度手册范本第一章总则第一条为规范公司员工着装,树立良好的企业形象,提升员工自身形象和工作效率,特制定《服装管理制度手册》(以下简称本制度)。

第二条本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工、实习生等。

第三条公司管理层应严格执行本制度,员工应按照本制度规定着装。

第二章员工着装规范第四条员工着装应符合公司形象要求,不得穿着过于暴露、不整洁或不得体的服装。

第五条员工工作时应穿着整洁合体的制服或正装,男员工应穿着西装、衬衫、裤子等,女员工应穿着套装、裙子等。

第六条员工在非正式场合应穿着整洁、得体的休闲装。

第七条员工应避免穿着刺眼、过于花哨或不符合公序良俗的服装。

第三章着装禁止事项第八条禁止员工穿着过于暴露、性感或不得体的服装。

第九条禁止员工穿着有侮辱性、歧视性或不当内容的服装。

第十条禁止员工穿着带有政治、宗教或其他有争议性标志的服装。

第四章着装管理责任第十一条公司人力资源部门负责管理员工着装,严格执行本制度。

第十二条部门主管负责监督员工的着装情况,如有违反规定需及时纠正。

第十三条员工个人应自觉遵守本制度,如有违反规定的,将接受相应的处罚。

第五章着装奖惩机制第十四条凡是表现良好,符合着装规范的员工,将受到表扬和奖励。

第十五条违反着装规范的员工,将接受责任追究,情节严重者将受到处罚。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效,公司保留最终解释权。

第十七条公司员工对本制度有异议或建议,可向公司人力资源部门反馈。

第十八条本制度解释权归公司所有,如有变动将及时通知员工。

以上为《服装管理制度手册》,特制定于XXXX年XX月XX日。

公司名称:XXX公司签字盖章:(盖章)制度起草人:XXX(签字)审核人:XXX(签字)批准人:XXX(签字)。

服装厂质量手册【范本模板】

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广州市xxx 服装有限公司质量手册(包含所有程序文件)文件编号:AYL/QM-2004文件版本:A分发号:2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施编制/日期:批准/日期:目录1.0公司简介联系电话:联系传真:联系人:联系地址:邮编:网址:E—mail:2.0质量手册颁布令本公司质量手册依依据GB/T19001:2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成,是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。

本手册于年月日编制完毕,通过公司总经理总经理的批准,现予以颁发实施,望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。

总经理:广州市安约璐服装有限公司2004年元月 02日3.0质量手册管理说明1.手册内容本手册系依据GB/T19001:2000idt ISO9001:2000《质量管理体系—-要求》并结合本公司的实际情况编制而成,主要包括以下内容:a.公司质量管理体系范围,除了7.5。

4顾客财产不适用删减外, GB/T19001:2000 idtISO19001:2000标准其他过程都已覆盖.b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件.c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。

d.质量方针和质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2.适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。

3.术语和定义本手册除了采用GB/T19000:2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外,并对以下术语进行定义规定:(本)公司——广州市安约璐服装有限公司安约璐——广州市安约璐服装有限公司总(副)经理——最高管理者4.本手册为公司质量管理体系文件的一部分,属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,包括编号、发布、更改回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员,手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。

服装制造厂质量管理手册

服装制造厂质量管理手册

服装制造厂质量管理手册目录1. 引言2. 适用范围3. 质量政策4. 质量目标5. 组织结构和职责6. 质量管理文件7. 项目质量管理8. 质量控制流程9. 培训和意识提升10. 不符合品管理11. 持续改进12. 附录1. 引言欢迎阅读本质量管理手册。

这份手册旨在指导我们服装制造厂的质量管理工作,确保我们的产品达到高质量标准,满足客户的要求和期望。

2. 适用范围本质量管理手册适用于我们服装制造厂的所有部门和员工,在整个生产过程中贯彻质量管理原则。

3. 质量政策我们服装制造厂的质量政策是确保产品质量、满足客户需求、持续改进和符合法律法规要求。

我们致力于提供优质、可靠和安全的产品,超越客户的期望。

4. 质量目标我们的质量目标包括但不限于以下几个方面:- 提高产品的合格率和质量稳定性- 减少不良品数量和客诉率- 提高生产效率和交货准时率- 不断提升员工质量意识和技能5. 组织结构和职责5.1 高级管理层负责制定和推行质量策略,确保质量目标的达成。

5.2 质量管理部门负责制定、实施、监控和改进质量管理系统,协助各部门进行质量管理工作。

5.3 各部门负责质量管理工作的执行和监控,确保质量要求得到满足。

6. 质量管理文件本部分包括所有与质量管理相关的文件和记录,如:- 质量手册- 质量程序- 测试方法和标准- 不符合品记录- 培训记录7. 项目质量管理我们将在每个项目中实施质量管理措施,包括但不限于以下内容:- 制定项目质量计划- 审核和确保供应商和合作伙伴的质量能力- 进行质量审核和评估- 进行产品检验和测试8. 质量控制流程我们将采取一系列质量控制措施来确保产品的质量,包括:- 原材料采购质量控制- 生产过程质量控制- 产品检验和测试- 不良品处理和改进9. 培训和意识提升我们将定期对员工进行关于质量管理的培训,提高他们的质量意识和技能水平,确保质量管理要求得到有效执行。

10. 不符合品管理我们将建立不符合品管理制度,确保不符合品得到及时记录、处理和纠正,并采取措施防止再次发生。

某服装公司质量管理手册(doc 77页)

某服装公司质量管理手册(doc 77页)

某服装公司质量管理手册(doc 77页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑广州市 xxx 服装有限公司质量手册(包含所有程序文件)文件编号:AYL/QM—2004文件版本:A分发号:2004年元月 05 日发布2004年元月10日实施编制/日期:批准/日期:目录1.0公司简介联系电话:联系传真:联系人:联系地址:邮编:网址:E—mail:2.0质量手册颁布令本公司质量手册依依据GB/T19001:2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》并结合本公司实际情况编制而成,是本公司质量管理体系有效运行的纲领性文件,是向外界证实本公司具有稳定地提供满足顾客和法律法规要求产品——服装产品的能力的法规性文件。

本手册于年月日编制完毕,通过公司总经理总经理的批准,现予以颁发实施,望公司全体上下遵照此文件规定进行工作,确保本公司所建立的质量管理体系得以有效实施。

总经理:广州市安约璐服装有限公司2004年元月 02日3.0质量手册管理说明1.手册内容本手册系依据GB/T19001:2000idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》并结合本公司的实际情况编制而成,主要包括以下内容:a.公司质量管理体系范围,除了7.5.4顾客财产不适用删减外, GB/T19001:2000idt ISO19001:2000标准其他过程都已覆盖。

b.公司质量管理体系运行需要新增加的和GB/T19001:2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系——要求》要求的程序文件。

c.公司质量管理体系所包括各过程的顺序和相互作用的阐述。

d.质量方针和质量目标及分质量目标e.质量管理体系组织结构图以及职能分配表f.管理者代表任命书g.质量手册管理说明2.适用范围适用于公司产品服装的设计、生产与销售过程。

3.术语和定义本手册除了采用GB/T19000:2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系——基础和术语》中的有关术语和定义外,并对以下术语进行定义规定:(本)公司——广州市安约璐服装有限公司安约璐——广州市安约璐服装有限公司总(副)经理——最高管理者4.本手册为公司质量管理体系文件的一部分,属于受控文件,由公司最高管理者之一总经理批准颁布实施,本手册管理的所有相关事宜均由办公室统一负责,包括编号、发布、更改回收等,未经管理者代表批准,任何人不得以任何理由提供给公司以外人员,手册持有者调离工作岗位时,应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。

服装质量管理手册

服装质量管理手册

服饰厂质量管理手册*******有限公司DF/GS02-2016管理手册制 :批 :版本: 第二版受控状 :分号:2015-05-06 布 2015-06-01 施*************有限公司布目第一章机构置与文件第一服饰厂机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第二部和人、限⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6第二章管理制度第一管理制度查核法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯16第二文件管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯17第三人培管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯20第四生管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯22第五生、施管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第六工装 ( 板 ) 管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第七采控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第八工管理制度及查核法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第九关量控制点控制程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34第十和管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十一程管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十二出厂管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯第十三器管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第十四不合格品控制程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.52第十五管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.55第十六售后服制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.56第三章技文件第一生操作程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯57第二器、操作程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 62第三防静工作服生工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯66第四防静工作服生工流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯74第五原资料程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯75第六半成品的程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯76第七成品的程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.77第四章安全生管理制度第一安全生方、目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯81第二安全工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82第三安全生⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯83第四安全管理举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯86第五安全文明生定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯88第六安全教育培和查核管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯90第七危害和病控制制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92第八安全与管理定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯93布令本公司依照《特种防用品生可企地核法》要求制达成了《管理手册》第二版 , 予以赞同布施。

服装行业质量管理手册

服装行业质量管理手册

*********集团管理标准文件编号:QM01管理手册(A版)2002年8月1日发布 2002年8月1日实施*******集团发布第一层次管理手册第一章总则……………………………………………………………………………………………(2)第一节公司简介 (2)第二节手册使用 (3)第二章质量方针 (5)第三章环境方针 (6)第四章体系策划 (8)第一节管理职责 (8)第二节管理体系 (12)第三节环境因素 (15)第四节法律与其它要求 (16)第五节目标、指标和管理方案 (17)第五章过程管理 (18)第一节合同评审 (18)第二节培训 (20)第三节交流 (21)第四节文件控制 (22)第五节采购 (23)第六节服务过程控制 (25)第七节环境管理运行控制……………………………………………………………(27)第六章监测、分析和改进 (32)第一节检验和检查 (32)第二节不合格控制 (34)第三节测量设备控制 (35)第四节内部审核 (37)第五节记录和资料分析 (38)第六节纠正和预防措施 (40)第七节管理评审 (42)第一章总则企业概况************有限公司组建于1998年9月,其前身*********有限公司成立于1996年,是国内一流的专业设计、生产、销售中高档童装集团企业,年产童装350万件(套),拥有“*******”、“金少爷”二大品牌。

企业荣获¥¥省重点私营企业、中国十强童装企业、温州市百家重点骨干企业、创建中国服装名城功勋企业、通过ISO9001认证企业、并获农行¥¥省分行“AAA”级资信企业、温州市“重合同、守信用”企业。

企业积极引进国内外先进生产设备,采用一流的制作工艺,建立完善的质量保证体系,产品设计以市场为导向,追求产品的舒适性、实用性和时尚性,生产的产品具有“休闲、简洁、优雅、个性、充满童真童趣”的品牌风格。

荣获中国十大优秀童装品牌、¥¥省着名商标、国家服装质量最高等级“优等品”。

服装厂质量管理制度模板

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服装厂质量管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范服装厂的生产流程,确保产品质量,满足客户需求。

2. 适用于本厂所有员工,包括管理人员、生产人员、质量检验人员等。

二、组织架构与职责1. 成立质量管理小组,负责监督和执行质量管理制度。

2. 明确各部门职责,包括生产部门、采购部门、设计部门、质量检验部门等。

三、原材料质量管理1. 采购部门负责原材料的采购,确保原材料符合质量标准。

2. 质量检验部门对所有进厂原材料进行检验,不合格材料不得投入使用。

四、生产过程控制1. 生产部门必须严格按照生产流程操作,确保每一道工序的质量。

2. 对关键工序设置质量控制点,进行重点监控。

五、成品检验1. 成品检验部门对完成的产品进行全面检验,包括尺寸、外观、缝制等。

2. 不合格产品不得出厂,需进行返工或报废处理。

六、不合格品处理1. 对不合格品进行标识、隔离,并记录不合格原因。

2. 定期分析不合格品数据,找出原因并采取预防措施。

七、质量记录与追溯1. 建立完整的质量记录系统,包括原材料检验记录、生产过程记录、成品检验记录等。

2. 确保所有记录的准确性和可追溯性。

八、员工培训与考核1. 定期对员工进行质量管理培训,提高质量意识。

2. 将质量管理纳入员工考核体系,与绩效挂钩。

九、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议,对有效建议给予奖励。

2. 定期回顾和更新质量管理制度,以适应市场和技术的变化。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效,由质量管理小组负责解释。

2. 对违反本制度的行为,将根据情节轻重给予相应处罚。

请根据实际情况调整上述模板内容,以确保其符合服装厂的具体需求和操作流程。

服装质量管理手册

服装质量管理手册

服装厂质量管理手册*******有限公司DF/GS02-2016管理手册编制:审批:版本:第二版受控状态:分发号:2015-05-06发布 2015-06-01实施*************有限公司发布目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图 (5)第二节部门和人员职责、权限 (6)第二章管理制度第一节管理制度考核办法 (16)第二节文件管理制度 (17)第三节人员培训管理制度 (20)第四节生产管理制度 (22)第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………………………第八节工艺管理制度及考核办法…………………………第九节关键质量控制点控制程序 (34)第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度............................... 第十四节不合格品控制程序. (52)第十五节仓库管理制度 (55)第十六节售后服务制度 (56)第三章技术文件第一节生产设备操作规程 (57)第二节检验仪器、设备操作规程 (62)第三节防静电工作服生产工艺规程 (66)第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74)第五节原材料检验规程 (75)第六节半成品的检验规程 (76)第七节成品的检验规程 (77)第四章安全卫生管理制度第一节安全生产方针、目标 (81)第二节安全工作制度 (82)第三节安全生产职责 (83)第四节安全管理措施 (86)第五节安全文明生产规定 (88)第六节安全教育培训和考核管理制度 (90)第七节职业危害和职业病控制制度 (92)第八节安全检查与处罚管理规定 (93)颁布令本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。

服装制作厂质量管理手册

服装制作厂质量管理手册

服装制作厂质量管理手册引言本手册为我司质量管理部门制定,旨在规范并优化我司服装产品制造过程,以确保产品质量达到客户要求和国家标准,提高客户满意度。

质量方针我司以“客户至上、精益求精、科学管理、持续改进”为质量方针。

在生产制造全过程中,要注重遵守法律法规,遵守人文精神,保证产品质量和服务质量。

组织结构我司设立质量管理部门,由质量经理负责,下设质检员、质量攻关员、质量文员等职务。

各职务具体分工如下:- 质量经理:负责公司质量体系的管理、指导公司品质活动、组织及协调有关品质管理工作;- 质量检验员:按产品质量要求对产品进行检验、维护检验设备,对检验结果负责;- 质量攻关员:指导生产过程,确保产品质量,对产品存在问题及时提出解决方案;- 质量文员:负责建立和维护公司的质量体系相关文件和记录。

质量管理体系文件- 品质目标及方针- 质量保证规程- 质量检验与检测指标- 质量检验评定标准- 产品与组装的检验标准- 产品不符合要求的处理办法- 内部质量审核活动的规程- 产品售后服务及投诉解决处理办法生产过程控制我司生产流程分为裁剪、车缝、整烫、检验等几大环节,每个环节都有质管部门的检验员进行抽检,确保每个环节都符合国家标准和客户要求,不合格产品需按规定报废或返回工段改制。

技术改进措施我司注重技术改进,开设技术攻关小组,引进新装备和新工艺,研发降成本、提高效率的工艺,同时对工艺进行记录和规范化,确保工艺可控。

应急措施为应对突发情况,我司建立了应急响应预案,并按照预案组织应急演练,提高应急处置能力。

结语本手册是我司质量管理的基础,希望通过各部门的共同努力,将本手册贯彻实施,建立和完善质量管理体系,优化生产流程,快速响应市场需求,提高我们的市场竞争力。

某服饰公司质量手册范本

某服饰公司质量手册范本

1.1 质量手册容页次一览表1.1质量手册容页次一览表 (2)2.公司简介 (3)3.公司质量方针宣告 (4)4. 质量管理系统要求 (5)5.管理职责 (6)6.资源控制6.1资源提供 (9)6.2人力资源 (10)6.3基础设施 (11)6.4工作环境 (12)7.产品实现7.1实现过程规划 (13)7.2客户需求鉴别与审查 (14)7.3客户沟通 (15)7.4设计开发 (16)7.5采购 (18)7.6生产管制 (19)7.7鉴别与追溯 (20)7.8客户财产 (21)7.9产品防护 (22)7.10过程确认 (23)7.11测量和监控器具之管制 (24)8.测量、分析和改善8.1测量、分析和改善之总则 (25)8.2客户满意 (26)8.3部审核 (27)8.4过程及产品之测量与监控 (28)8.5不合格品管制 (29)8.6资料分析 (30)8.7持续改善 (31)8.8纠正与预防措施 (32)9. 质量系统程序编写部门一览表 (33)10.附件一: 公司质量管理系统程序文件与ISO9001:2008标准之对照表 (34)附件二:公司组织架构与部门职责 (35)附件三: 质量方针 (40)附件四: 质量目标 (41)附件五:管理者代表任命书 (43)附件六:部门职能分配一览表 (44)2. 公司简介4 . 质量管理系统要求5. 管理职责6.1 资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4 工作环境7.2 客户需求鉴别与审查7.3客户沟通7.4设计开发7.5 采购7.6 生产管制7.8客户财产7.9产品防护7.10过程确认7.11测量和监控器具之管制8.1测量、分析和改善之总则8.2客户满意8.3部审核8.4过程及产品之测量与监控8.5不合格品管制8.7持续改善8.8纠正与预防措施10.1(附件一):公司质量管理系统程序文件与ISO9001:2008标准对照表10.2(附件二):公司组织架构与部门职责10.2(附件二):公司组织架构与部门职责10.4(附件四):质量目标公司各部门质量目标一览表10.6(附件六):部门职能分配一览表。

服装厂质量管理手册模板模板

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服装厂质量管理手册模板服装厂质量管理手册*******有限公司XDFZ/GS02-管理手册编制:审批:版本:第二版受控状态:分发号:-03-18 发布 -04-01实施*************有限公司发布目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图 (5)第二节部门和人员职责、权限 (6)第二章管理制度第一节管理制度考核办法 (16)第二节文件管理制度 (17)第三节人员培训管理制度 (20)第四节生产管理制度 (22)第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………………………第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34)第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度………………………….第十四节不合格品控制程序 (52)第十五节仓库管理制度 (55)第十六节售后服务制度 (56)第三章技术文件第一节生产设备操作规程 (57)第二节检验仪器、设备操作规程 (62)第三节防静电工作服生产工艺规程 (66)第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74)第五节原材料检验规程 (75)第六节半成品的检验规程 (76)第七节成品的检验规程 (77)第四章安全卫生管理制度第一节安全生产方针、目标 (81)第二节安全工作制度 (82)第三节安全生产职责 (83)第四节安全管理措施 (86)第五节安全文明生产规定 (88)第六节安全教育培训和考核管理制度 (90)第七节职业危害和职业病控制制度 (92)第八节安全检查与处罚管理规定 (93)颁布令本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。

服装厂管理手册2

服装厂管理手册2

服装厂管理手册(标准版)第一章:前言1.1编写目的本手册旨在为我国服装厂提供一套标准化的管理规范,以提高生产效率,保证产品质量,规范企业行为,实现可持续发展。

1.2适用范围本手册适用于我国各类服装厂,包括男装、女装、童装等各类服装生产企业。

第二章:组织架构与职责2.1组织架构服装厂的组织架构一般包括:总经理、生产部、技术部、质量部、销售部、人力资源部、财务部等。

2.2职责划分(1)总经理:负责制定企业发展战略,领导企业全面工作。

(2)生产部:负责组织生产,安排生产计划,监控生产进度。

(3)技术部:负责产品设计、研发、工艺改进等工作。

(4)质量部:负责产品质量的监督、检验、控制等工作。

(5)销售部:负责市场开拓、客户维护、订单处理等工作。

(6)人力资源部:负责人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利等工作。

(7)财务部:负责企业财务管理、成本控制、资金运作等工作。

第三章:生产管理3.1生产计划生产部应根据销售订单、库存情况等因素,制定生产计划,并报总经理审批。

3.2生产组织生产部应根据生产计划,组织生产,合理安排生产任务,确保生产进度。

3.3生产监控生产部应实时监控生产进度,对生产过程中出现的问题及时进行调整,确保生产顺利进行。

3.4生产现场管理生产现场应保持整洁、有序,生产设备应定期维护、保养,确保生产安全。

第四章:质量管理4.1原料检验质量部应对采购的原料进行检验,确保原料质量符合生产要求。

4.2生产过程检验质量部应对生产过程中的半成品、成品进行检验,确保产品质量。

4.3成品检验质量部应对成品进行检验,确保成品质量符合国家标准和客户要求。

4.4质量改进质量部应定期对产品质量进行分析,找出存在的问题,制定改进措施,提高产品质量。

第五章:销售管理5.1市场开拓销售部应积极开拓市场,了解客户需求,开发新客户。

5.2客户维护销售部应定期与客户沟通,了解客户满意度,维护客户关系。

5.3订单处理销售部应按照客户要求,及时处理订单,确保订单准确无误。

服装厂质量管理制度范本

服装厂质量管理制度范本

第一章总则第一条为加强本厂质量管理工作,提高产品质量,满足顾客需求,特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有生产、检验、销售、售后等环节。

第三条本制度遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则。

第四条全体员工应树立质量意识,积极参与质量管理,确保产品质量。

第二章组织机构及职责第五条建立质量管理委员会,负责制定、实施、监督和改进本厂质量管理制度。

第六条质量管理委员会组成如下:(一)主任:由厂长担任,负责全面质量管理工作的领导。

(二)副主任:由生产副厂长、技术副厂长、质量经理担任,协助主任工作。

(三)成员:由各部门负责人、质量检验员、生产工人等组成。

第七条各部门职责:(一)生产部门:负责生产过程的控制,确保产品质量符合要求。

(二)技术部门:负责产品设计、工艺流程优化、技术培训等工作。

(三)质量检验部门:负责产品质量检验,确保产品质量符合国家标准和顾客要求。

(四)销售部门:负责市场调研,收集顾客反馈,提高产品质量。

(五)售后服务部门:负责处理顾客投诉,跟踪产品使用情况,提高顾客满意度。

第三章质量管理流程第八条设计与开发:(一)产品设计应充分考虑顾客需求,确保产品功能、款式、质量等方面的竞争力。

(二)设计过程中应进行风险评估,制定预防措施。

(三)设计文件应经过审核、批准后方可投入使用。

第九条生产过程:(一)生产前,生产部门应根据生产计划、工艺流程和设备状况,做好生产准备。

(二)生产过程中,严格执行工艺规程,确保产品质量。

(三)生产过程中应进行自检、互检、抽检,发现问题及时处理。

(四)生产完成后,对产品进行包装,确保包装质量。

第十条检验与测试:(一)质量检验部门应按照国家标准和顾客要求,对产品进行全面检验。

(二)检验内容包括:外观、尺寸、材质、性能等。

(三)检验过程中发现不合格产品,应立即隔离处理。

(四)检验合格的产品,方可入库、销售。

第十一条销售与服务:(一)销售部门应加强市场调研,了解顾客需求,提高产品竞争力。

服装厂质量管理手册-模板

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服装厂质量管理手册*******XXXDFZ/GS02-2011管理手册编制:审批:版本:第二版受控状态:分发号:2011-03-18 发布2011-04-01实施*************XX 发布目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图 (5)第二节部门和人员职责、权限 (6)第二章管理制度第一节管理制度考核方法 (16)第二节文件管理制度 (17)第三节人员培训管理制度 (20)第四节生产管理制度 (22)第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………………………第八节工艺管理制度及考核方法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34)第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度………………………….第十四节不合格品控制程序 (52)第十五节仓库管理制度 (55)第十六节售后效劳制度 (56)第三章技术文件第一节生产设备操作规程 (57)第二节检验仪器、设备操作规程 (62)第三节防静电工作服生产工艺规程 (66)第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74)第五节原材料检验规程 (75)第六节半成品的检验规程 (76)第七节成品的检验规程 (77)第四章平安卫生管理制度第一节平安生产针、目标 (81)第二节平安工作制度 (82)第三节平安生产职责 (83)第四节平安管理措施 (86)第五节平安文明生产规定 (88)第六节平安教育培训和考核管理制度 (90)第七节职业危害和职业病控制制度 (92)第八节平安检查与处分管理规定 (93)颁布令本公司依据?特种劳动防护用品生产可证企业实地核查方法?要求编制完成了?管理手册?第二版,现予以批准公布实施。

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服装厂质量管理手册*******有限公司XDFZ/GS02-2011管理手册编制:审批:版本:第二版受控状态:分发号:2011-03-18 发布 2011-04-01实施*************有限公司发布目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图 (5)第二节部门和人员职责、权限 (6)第二章管理制度第一节管理制度考核办法 (16)第二节文件管理制度 (17)第三节人员培训管理制度 (20)第四节生产管理制度 (22)第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备(样板)管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………………………第八节工艺管理制度及考核办法..............................第九节关键质量控制点控制程序 (34)第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度………………………………第十三节检测仪器设备管理制度………………………….第十四节不合格品控制程序 (52)第十五节仓库管理制度 (55)第十六节售后服务制度 (56)第三章技术文件第一节生产设备操作规程 (57)第二节检验仪器、设备操作规程 (62)第三节防静电工作服生产工艺规程 (66)第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74)第五节原材料检验规程 (75)第六节半成品的检验规程 (76)第七节成品的检验规程 (77)第四章安全卫生管理制度第一节安全生产方针、目标 (81)第二节安全工作制度 (82)第三节安全生产职责 (83)第四节安全管理措施 (86)第五节安全文明生产规定 (88)第六节安全教育培训和考核管理制度 (90)第七节职业危害和职业病控制制度 (92)第八节安全检查与处罚管理规定 (93)颁布令本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版,现予以批准颁布实施。

本管理手册是公司生产许可证产品质量保证的规范性文件,是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求的纲领和行动准则。

公司全体员工必须遵照执行。

经理:2011年3月18日任命书为保持质量管理体系有效运行,确保产品质量满足顾客需要,经研究决定,自即日起由李孟俊同志担任本公司质量负责人具有以下职责:1、贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本公司的质量方针、质量目标;2、负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况;3、负责处理生产过程中与质量有关的问题,对产品最终质量负全责;4、提出质量工作计划和质量改进的需求;5、代表公司就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。

经理:2011年3月18日第一章机构设置与职责类文件第一节组织机构图第二节部门及人员的职责、权限一、经理职责、权限1、职责1)负责贯彻执行国家有关的方针和政策,全面负责服装厂的各项工作。

2)负责建立与质量体系相适应的组织机构,分配各部门的质量职责和权限,为质量体系运行配备充分的生产和检验资源;3)向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求的重要性,确保在本厂的贯彻实施,对最终产品质量安全负全责;4)批准各项管理制度,采取有效方式保证全体员工按文件规定执行,并组织有关部门检查督促各种计划和制度的贯彻落实;5)定期召开质量分析会议,研究制定质量改进措施,解决重大产品质量问题。

6)负责安全生产和劳动保护工作,组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作。

7)负责各职能人员、管理人员的考核。

2、权限1) 有权决定本厂组织机构及人力资源提供。

2) 有权对本厂的管理制度和技术文件进行否决。

3) 有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容。

4)有权处理违规员工。

二、副经理职责、权限1、职责1)贯彻执行公司的经营方针,经营目标,并对生产执行情况总负责。

2)协助经理做好销售工作,掌握了解市场动向,及时向经理提供信息。

3)向经理报告生产控制过程中的有关情况。

4 总负责监督生产产品原料的采购及发放5)协助经理建立、健全、实施公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6)总负责产品成本的核算,费用控制,卫生达标工作。

7)负责设备及紧急配件的购置和后勤保障工作。

8)完成经理交办的其他工作。

2、权限1)有权分配生产任务,对生产过程进行监督检查。

2)总经理不在岗时,有权处理公司行政、生产中的重大事项。

3)有权对违章的部门和个人进行处理三、质量负责人职责、权限1、职责1)贯彻有关法律、法规和规章,制定并实施本厂的质量管理制度。

2)负责本公司质量管理体系的建立、实施和保持,组织质量管理体系文件、各项管理制度的编制、实施,负责协调、监督各部门的质量职能执行情况;3)负责处理进货及生产过程中与质量有关的问题,对成品质量负责;4 提出质量工作计划和质量改进的需求;5 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系。

2、权限1)有权对产品质量进行否决。

2)有权否决如何处置不合格品。

3)有权对违规的与质量有关人员提出处置方案。

三、综合办职责1、负责对车间生产设备和工艺装备的使用、维护和保养进行管理和监督检查,以及对公司供水供电设施的管理。

2、负责检验仪器、设备的配备及维护、检修的管理工作。

3、负责本公司的技术管理工作,制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件,并监督检查其执行情况;4、负责上级有关文件精神的上传下达,负责本厂文件和记录的控制与管理工作;5、负责供方进行评价,执行采购作业,并对采购物资进行验证。

6、负责产品的质量检验工作,实施原辅材料、半成品、最终产品的检验和试验,独立行使职权,对出厂产品的质量负责;7、负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

8、负责市场预测、市场调研工作,及时掌握市场状况和顾客需求,为改进产品质量和开发新产品提供信息。

9、负责不合格品的识别、跟踪不合格品的处理结果,负责纠正、预防措施的实施及验证工作;10、抓好安全生产和产品质量,组织安全生产大检查,采取安全措施,清除事故隐患。

四、综合办主任职责、权限1、职责1)贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标。

2)负责综合办的全面管理工作。

3)负责制定本厂管理制度及技术文件,报厂长审批。

4)负责协助厂长完成各职能人员、管理人员的考核,并组织公司的培训工作。

5)负责上级有关文件精神的上传下达,负责本厂文件和记录的控制与管理工作;6)负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

7)负责顾客满意程度监视和测量工作的控制和管理。

8)负责统计技术的推广及应用工作。

9)对本岗工作质量负责。

2、权限1)有权对厂管理制度和技术文件进行建议。

2)有权拒绝非办公事宜领取耗材及使用微机、复印。

3)有权对违规人员提出处理方案。

4)有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策的人员拒绝办理录用手续。

五、设备安全员职责、权限1、职责1)贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准。

2)负责生产设备和工艺装备的配备及日常管理工作。

3)协助领导组织推动生产中的安全工作,建立健全各种安全制度和检查资料,贯彻执行安全生产法律法规及文件。

4)负责全厂职工的安全教育工作,定期对职工进行安全检查和教育,做好安全生产宣传工作。

5)定期对全厂的设备、设施进行运行检查,发现问题及时整改。

6)带头遵守中石化安全生产“十大禁令”,落实岗位HSE职责。

2、权限1)对本公司的安全工作有建议权和监督权。

2)有权停止不合格设备的使用。

3)有权对设备列出大修计划。

4)有权对公司违章作业人员进行处罚。

六、生产技术员职责、权限1、职责1)负责生产和服务提供的策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查。

2)负责生产过程中各种原材料、半成品的管理,同时负责工艺技术要求的贯彻及操作规程的正确实施;3)负责工艺技术文件的发放管理等工作;4)负责车间生产过程控制,对生产设备的有效性和安全性负责。

5)建立健全各生产岗位的责任制,提高工人的操作技术水平;6)负责有关技术标准、法律、法规的收集和控制。

7)负责工艺装备(样板)的管理工作。

8)负责不合格品的管理和需要采取的纠正和预防措施的策划和控制。

2、权限1)有权对本厂生产技术管理工作提出建议。

2)有权提出本厂技术文件的修改意见。

3)有权停止违反技术规定的产品生产。

七、采购销售员职责、权限1、职责1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策和法规,协助领导组织好供销经营活动。

2)及时掌握和收集市场信息及价格信息,掌握供销经营情况,在供销活动中为领导当好参谋,提供决策依据。

3)负责生产用原、辅助材料的采购、供应工作,保证生产任务完成的需要。

4)负责编制物资采购计划,掌握物资信息,协助生产办保证合理库存;必须按计划订立合同和实际需要市场采购,要掌握市场信息,坚持货比三家,价比三家的原则,订立合同或采购物美价廉的产品和配件。

5)做好产品的售后服务工作,及时收集顾客意见,处理顾客投诉或抱怨。

2、权限1)对采购供方有选择建议权。

2)对销售工作有建议权。

3)对顾客的要求有保密权。

八、质量检验员(专职质检员)职责、权限1、职责1)负责产品的质量检验工作,组织实施原辅材料、过程产品、最终产品的检验和试验,独立行使职权,对出厂产品的质量负责;2)负责检验仪器、设备管理工作,负责台帐的建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作;3)负责及时将生产过程的质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门;4)确保各类质量报表的准确性,负责保管产品的检验报告、检验资料。

5)按照规定及协议确保检验项目符合要求、数据准确,检验记录填写字迹清楚、真实,检验结果应及时通知有关部门、岗位;2、权限1)有权拒绝使用不合格的原材料。

2)有权提出建议性的质量管理意见的办法。

3)有权拒绝不按操作程序进行。

4)有权停止不合格品继续生产。

九、库房保管员职责、权限1、职责1)负责仓库管理,保证仓库管理的完整性,符合贮存管理规定。

2)对所有入、出库的原材料、产品进行控制,从质量、数量上进行把关,做到帐、卡、物相符。

3)严格入、出库手续,按公司要求执行并做好标识管理。

4)按照仓库保管要求进行管理,履行保管员义务。

5)做到定期盘点,保证原材料及时供应和产成品持续生产。

6) 做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作。

7) 掌握原材料数量准确,确保材料供应及时。

2、权限1)拒绝一切未经领导或主管同意的出入库产品。

2)有权对不合格产品拒绝出入库。

3)有权对手续办理不恰当的出入库及纠正、制止。

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