信息系统策略的规划模型
信息系统安全需求、安全策略及安全模型的内涵及关系。
信息系统安全需求、安全策略及安全模型的内涵及关系。
1.引言1.1 概述概述信息系统安全需求、安全策略及安全模型是构建和维护一个安全的信息系统的核心概念。
在当前数字化时代，信息系统面临着各种威胁和风险，因此，确保信息系统的安全性成为了一个至关重要的任务。
本文将围绕信息系统安全需求、安全策略及安全模型展开探讨，为读者提供对这些概念的深入理解。
首先，我们将对这些概念进行定义和解释，明确它们的内涵和作用。
接着，我们将分别介绍信息系统安全需求、安全策略和安全模型的主要内容和特点，并探讨它们之间的关系。
信息系统安全需求是指信息系统所需要满足的基本安全性要求。
这些需求包括但不限于保密性、完整性、可用性和可靠性等方面。
保密性要求确保信息只能被授权的人员访问和使用，防止信息泄露；完整性要求保证信息在传输和处理过程中不被篡改或损坏；可用性要求确保信息系统能够始终处于可用状态，不受故障或攻击影响；可靠性要求保证信息系统的工作效果和性能稳定可靠。
安全策略是指为了实现信息系统安全需求而制定的行动方案和计划。
它包括了一系列的措施和方法，旨在保护信息系统的安全。
安全策略的选择和实施必须基于对信息系统的风险评估和安全需求的了解。
常见的安全策略包括网络安全措施、身份认证和访问控制、数据加密和备份等。
安全模型是指用于描述和分析信息系统安全的理论模型。
它提供了一种形式化的描述方式，帮助我们理解信息系统的安全机制和漏洞。
安全模型主要包括访问控制模型、机密性模型和完整性模型等。
通过建立安全模型，我们可以更全面地认识和评估信息系统的安全性，并采取相应的措施来提升其安全性。
本文旨在帮助读者深入了解信息系统安全需求、安全策略及安全模型的内涵和关系。
通过对这些概念的研究和理解，我们可以更好地保护信息系统的安全，防范各种威胁和风险对信息系统的侵害。
在接下来的章节中，我们将进一步探讨信息系统安全需求、安全策略及安全模型的具体内容和应用。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：在本篇文章中，将对信息系统安全需求、安全策略及安全模型的内涵及关系进行探讨和分析。
管理信息系统第3章 管理信息系统总体规划
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大多数组织的最初活动集中于开发以改善内部 效率为目的的系统。秘书承担的任务被计算机化， 出现了开发票、会计和订单处理这类任务的系统， 数据处理部门已经诞生。
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随着时间的推移，注意力转向以管理信息为目 的在计算机中存储大量信息和使用这些信息。这类 信息与组织的内部工作相关，因此“管理信息系统 ”出现了。这一时期的主要问题在于系统开发可用 的工具仍是数据处理时期所使用的工具。
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三、米切模型 “诺兰模型”和“西诺特模型”均把系统整合 （集成）和数据管理分割为前后两个阶段，似乎可 以先实现信息系统的整合后再搞数据管理，但后来 的大量实践表明这是行不通的。美国的信息化专家 米切（Mische）于20世纪90年代初对此作了进一 步修正，揭示了信息系统整合与数据管理密不可分， 系统整合期的重要特征就是搞好数据组织，或者说 信息系统整合的实质就是数据整合或集成。
图3．3
米切的4阶段连续发展模型示意图
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米切将综合信息技术应用的连续发展划分为4 个发展时期，即：起步期（20 60—70 代）、增长期（20世纪80年代）、成熟期（20世 纪80—90年代）和更新期（20世纪90年代中期—2 1世纪初期）。其特征不只在数据处理工作的增长 和管理标准化建设方面，而是涉及知识、理念、信 息技术的综合水平及其在企业的经营管理中的作用 及地位，以及信息技术服务机构提供成本效益和及
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图3．1
诺兰的四阶段论模型示意图
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2）诺兰的6 随着20世纪80年代后期的信息系统用途不断 扩大，企业信息化投资与其带来的效果之间的关系 变得模糊不清。客观要求评价变量必须多样化、科 学化，此时诺兰又总结出了6阶段论模型（如图3 ．2所示）。诺兰把阶段（横轴）分为初始期、普 及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期6个 阶段，认为是一种波浪式的发展历程。
信息系统的战略规划
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5、定义数据类
在总体规划中,把系统中密切相关的信息 归成一类数据,成为数据类。 识别数据类的目的在于了解企业目前的 数据状况和数据要求,查明数据共享的关 系,建立数据类/功能矩阵,为定义信息结构 提供根本依据。
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5.1 定义数据类的方法
实体法 每个实体都有4种数据来描述：文档型、 事务型、方案型、统计型。 功能法 对每个功能标示出其输入、输出数据类, 与第一种方法得到的数据类比较进行调 整,最后归纳出系统的数据类。
(4)面对前三个阶段的工作,应怎样选择并应用行之有 效的设计方法论？
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二、目标、作用、内容与组织
1. 战略规划的目标
4.1 概念、 目
标与组 织
制定同组织开展战略的目标相一致的信息系统开展 战略目标。
第一种战略是希望通过更多更好的硬件和软件来增 加系统的数据处理能力。
第二种战略则是强调建立更好的组织模式,目的是给 方案和控制提供良好的管理信息。
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4.3 信息系统战略规划的常用方法
1. 组织方案引出法 2．战略栅格表法 3. 战略目标集转换法(SST) 4. 企业系统规划法(BSP) 5. 关键成功因素法(CSF) 6. 目的手段分析法(E/M) 7. 投资回收法(ROI) 8. 零点预算法(ZBB) 9. 收费法
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企业系统规划法
企业系统规划法 〔Business System Planning, BSP〕
4.1 概念、 目
标与组 织
(3)对影响方案的信息技术开展的预测 信息系统战略规划受到当前和未来信息技术开展
的影响。 对软件的可用性、方法论的变化、周围环境的开
展以及它们对信息系统产生的影响也应该在所考虑 的因素之中。
信息系统发展阶段理论诺兰的阶段模型
信息系统发展阶段理论: 诺兰的阶段模型美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型，即诺兰模型。
诺兰认为，任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时，都存在着一条客观的发展道路和规律。
数据处理的发展涉及到技术的进步、应用的拓展、计划和控制策略的变化以及用户的状况四个方面。
1979年，诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。
诺兰强调，任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段，不能实现跳跃式发展。
诺兰模型的六个阶段分别是：初装阶段、蔓延阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。
六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性，前三个阶段具有计算机时代的特征，后三个阶段具有信息时代的特征，其转折点处是进行信息资源规划的时机。
"诺兰模型"的预见性，被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。
下图中，横坐标表示信息系统的各个阶段，纵坐标表示增长要素。
该模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律，一般模型中的各阶段都是不能跳越的，它可用于指导MIS的建设。
诺兰的阶段模型的主要内容初装阶段计算机刚进入企业，只作为办公设备使用，应用非常少，通常用来完成一些报表统计工作，甚至大多数时候被当做打字机使用。
在这一阶段，企业对计算机基本不了解，更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处，解决哪些问题。
在这一阶段，IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待，采购量少，只有少数人使用，在企业内没有普及。
初始阶段特点：1、组织中只有个别人具有使用计算机的能力；2、该阶段一般发生在一个组织的财务部门。
蔓延阶段企业对计算机有了一定了解，想利用计算机解决工作中的问题，比如进行更多的数据处理，给管理工作和业务带来便利。
于是，应用需求开始增加，企业对IT应用开始产生兴趣，并对开发软件热情高涨，投入开始大幅度增加。
管理信息系统战略规划的常用方法
管理信息系统战略规划的常用方法制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法（Critical Success Factors, CSF）、战略目标集转化法（Strategy Set Transformation，SST）和企业系统规划法（Business System Planning, BSP）等三种。
还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 (E/MA )、投资回收法（ROI）、征费法（Chargeout）、零线预算法、阶石法等。
一、关键成功因素法（CSF）1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。
过了10年，麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的战略。
应用这种方法，可以对企业成功的重点因素进行辨识，确定组织的信息需求，了解信息系统在企业中的位置。
所谓的关键成功因素，就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素，它们是组织最需要得到的决策信息，是管理者重点关注的活动区域。
不同组织、不同的业务活动中的关键成功因素是不同的，即使在同一组织同一类型的业务活动中，在不同的时期，其关键成功因素也有所不同。
因此，一个组织的关键成功因素应当根据本组织的判断，包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、企业在本行业中的地位、市场和社会环境的变动等。
CSF是通过分析找出企业成功的关键因素，然后再围绕这些关键因素来确定系统的需求，并进行规划。
其步骤如下：（1）了解企业和信息系统的战略目标。
（2）识别影响战略目标的所有成功因素。
（3）确定关键成功因素。
（4）识别性能指标识别和标准。
确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。
例如，某企业有一个目标，是提高产品竞争力，可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素，见图4.2.1所示。
图4.2.1 树枝图如何评价这些因素中哪些因素是关键成功因素，不同的企业是不同的。
信息系统规划方案
信息系统规划方案摘要本文档旨在制定一个信息系统规划方案，以满足组织的信息技术需求。
首先，我们将分析现有的信息系统架构和业务流程，并确定改进的关键领域。
然后，我们将提出一系列的解决方案，包括硬件和软件的选型以及相关实施计划。
最后，我们将进行风险评估并提出风险管理策略。
通过执行该规划方案，我们将能够优化组织的业务流程，提高效率并增强信息系统的可靠性。
1. 引言组织对信息系统的依赖性越来越高，信息系统的规划和管理变得至关重要。
一个科学合理的信息系统规划能够帮助组织达到战略目标，提高组织的竞争力。
本文档将制定一个信息系统规划方案，以实现以下目标： - 分析现有的信息系统架构和业务流程 - 确定改进的关键领域 - 提出解决方案，包括硬件和软件的选型 - 制定实施计划 - 进行风险评估和风险管理2. 现有系统分析为了确保规划方案的可行性，首先需要进行对现有系统的分析。
本阶段的目标是收集和整理现有系统的相关信息，包括硬件设备、软件应用和业务流程。
2.1 硬件设备分析对现有硬件设备的分析可以帮助我们了解设备的性能和容量是否满足业务需求。
同时，还可以发现设备互联的问题，以便在规划方案中提出改进措施。
2.2 软件应用分析软件应用分析的目标是评估现有的软件应用的功能和性能，以确定是否需要升级或替换现有应用。
同时，还需要考虑软件的兼容性和集成性，以确保新系统能够无缝地与现有系统集成。
2.3 业务流程分析通过对现有业务流程的分析，我们可以发现流程中的瓶颈和问题，并提出优化措施。
此外，还需要考虑业务流程与现有系统的集成方式，以确保新系统能够与业务流程相互支持。
3. 改进的关键领域在完成现有系统分析后，可以确定需要改进的关键领域。
这些关键领域可能包括但不限于以下几个方面： - 硬件设备升级或替换 - 软件应用升级或替换 - 业务流程优化 - 数据库管理和维护 - 网络架构和安全 - 培训和技术支持4. 解决方案本节将提出一系列解决方案，包括硬件选型、软件选型以及相关的实施计划。
【教学】第四讲信息系统的战略规划
整理课件
总体规划考虑三方面的内容
• 信息系统的总目标和发展战略。
–应根据企业的战略目标和内外约束条件（比如地域因素、 行业因素等），确定信息系统的总目标和总体结构。
–信息系统的总目标规定信息系统的发展方向，发展战略 则提出具体的步骤和每步应达到的子目标，同时还应给 出衡量具体工作完成的标准。
告。 –可行性分析报告审议通过后，将新系统建设方案
及实施计划编写成系统设计任务书。
整理课件
系统分析阶段
• 系统分析阶段的任务是根据系统设计任务书 所确定的范围，对现行系统进行详细调查， 描述现行系统的业务流程，指出现行系统的 局限性和不足之处，确定新系统的基本目标 和逻辑功能要求，即提出新系统的逻辑模型。
• 系统规划阶段的任务
–对企业的环境、目标、现行系统的状况进行初步 调查，根据企业目标和发展战略，确定信息系统 的发展战略，对建设新系统的需求做出分析和预 测，同时考虑建设新系统所受的各种约束，研究 建设新系统的必要性和可能性。
–根据需要与可能，给出拟建系统的备选方案。 –对这些方案进行可行性分析，写出可行性分析报
对信息技术的引入应进行认真分析和长远的思考。 从软件企业或开发方的角度来探讨作为信息系统建设方如何对信
息技术进行管理的能力。 从用户方的角度来探讨作为用户如何对信息技术进行管理的能力。
信息技术和信息 描述了组织技术卓越度和信息卓越度与组织利用信息技术进行绩
资源的整合
效创新和改进之间的相互关系。
信息技术和信息 要解决信息技术如何与业务协调和业务应如何与信息技术协调的
• 定义企业目标 • 识别企业过程
三种信息系统规划方法(二)2024
三种信息系统规划方法（二）引言概述：信息系统规划是组织确保其信息技术基础设施与业务战略相匹配的关键过程。
在上一篇文章中我们介绍了两种信息系统规划方法，本文将继续介绍另外三种方法。
这些方法将帮助组织确定有效的信息系统规划方案，从而提高业务效率和竞争力。
正文：1. 环境扫描法- 了解内外部环境：分析组织内部资源、技术条件和外部市场竞争等环境因素。
- 找出机会与威胁：通过扫描环境，发现可能对信息系统规划产生影响的机会和威胁。
- 确定优先级：根据机会和威胁的严重程度和潜在影响，确定信息系统规划的优先级。
2. 价值链分析法- 理解业务流程：深入了解组织的业务过程和价值链。
- 识别关键业务环节：确定在价值链中关键的业务环节，这些环节对组织的核心价值创造起重要作用。
- 确定信息系统需求：结合关键业务环节，确定信息系统所需的功能和性能需求，并与业务策略相匹配。
3. 数据驱动法- 数据分析：对组织的数据进行详细分析，包括数据质量、数据价值和数据流程等。
- 确定数据需求：根据数据分析的结果，确定信息系统中需求的数据类型、数据来源和数据处理方式。
- 数据管理策略：制定并实施数据管理策略，包括数据收集、存储、处理和共享等方面。
4. 创新导向法- 创新需求识别：通过与业务相关人员的交流和市场调研，识别出组织未来发展所需的创新需求。
- 创新方法探索：探索并尝试创新的信息系统规划方法和技术，以满足组织的创新需求。
- 创新实施：将创新的信息系统规划方案与组织的战略目标相结合，并在实施过程中不断优化和改进。
5. 综合方法- 综合前述方法：结合前面介绍的方法，综合考虑环境扫描、价值链分析、数据驱动和创新导向等因素。
- 定制化规划方案：根据组织的特殊需求和业务目标，定制化设计信息系统规划方案。
- 结合实践经验：充分利用组织的实践经验和成功案例，提高信息系统规划的实施效果。
总结：通过环境扫描法、价值链分析法、数据驱动法、创新导向法和综合方法这五种信息系统规划方法，组织可以全面了解内外部环境、识别关键业务环节、确定信息系统需求、探索创新方式和定制化规划方案。
管理信息系统规划的模型及方法
• 企业过程法
它利用以前识别的企业过程，分析每一个过程利用什么数据，产生什么数据，或者说 每一过程的输入和输出数据是什么。它可以用输入-处理-输出图来形象地表达，
企业实体法
数据类
产品
计划型 产品 计划
统计型 产品 需求
顾客
销售计 划、市 场计划
销售 历史
企业实体
设备 材料 卖主
能力计 划、设 备计划
• 第二步将组织战略集转化为信息系统战略
• 根据组织目标确定信息系统目标 • 对应组织战略集的元素识别相应信息系统战略的约束 • 根据信息系统目标和约束提出信息系统战略
3 战略目标集转化法举例
群体1 群体2
. . .
组织 目标
O1 O2
. . .
组织 战略
S1 S2
. . .
战略 属性
A1 A2
. . .
1. 战略一致性模型
• SAM模型把企业战略规划(BSP)和信息化战略规划(ISP)的关系划分为内、外两大部分。其中，外 部区域是指企业所面临的外部竞争环境，如产品或IT市场等；内部区域包括企业组织结构、整 体信息构架和业务流程等。模型由企业经营战略、组织和业务流程、信息技术战略、信息架构 和流程四大领域构成。
UCU
U
U
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发运
UU
U
U
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财务会计
UUU
UU
U
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成本会计
UU
U
U
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用人计划
设备购买 建设管理
公文管理 银行帐
会计总帐 补充和收益
职业发展
库存控制
机器维修 家具、附属物
会计支付
终止合同 退休
制定管理信息系统战略规划常用方法
图1 电脑选购树枝图
针对图1中的关键成功因素，我们需要将其转换为 性能指标，并用一定的方法进行评价。
1、高性能
运算能力决定了CPU 和主板的档次，为了满足R，低端的 Celeron CPU和All—in—One的整合主板就不可取。
存储能力决定了内存和外存的大小或容量，满足R的内存容量应 该偏大，目前可以考虑4 GB及以上，外存主要指硬盘，目前应该考 虑TB级或接近TB级的高转速硬盘，并且应该注意硬盘的Cache〔快 速缓冲贮存区〕容量。
系统加上名称，这样就形成了新系统的体系结构。
数据类
功能
经营计划 财务规划 产品预测 产品设计开发 产品工艺 库存控制 调度 生产能力计划 材料需求 作业流程 销售区域管理 销售 订货服务 发运 会计 成本会计 人员计划 人员招聘考核
计财产零材原成工设材加客销订成职
划务品件料材品作备料工户售货本工
规表料库令负供路
关键成功因素法的工作步骤：
1、了解企业的战略目标 2、识别所有成功因素 3、确定成功关键因素 4、明确各关键成功因素的性能指标和评估标准
关键成功因素提取的三个步骤：
1、划定提取成功因素的维度，即从哪一个角度来考虑。 2、根据每一项维度提取一定的关键成功因素。 3、对所提取的关键成功因素，经过调查和分析进行筛选，最终 确定关键成功因素法。
假设某人要买一台台式电脑，用于工作、学习和娱乐，其功能 方面的主要内容包括Office办公软件、Photoshop等图像处理软件、 上网、以及影音娱乐等。
据此，我们可以首先定义系统(功能)的目标，即需求集合R一{图 像处理软件，办公软件，网络工具(QQ)，影音播放)。
其次，为满足R，电脑的性能主要应该考虑：具备有效运行图像 处理软件的能力，包括运算速度和存储能力。