基层水管单位管理流程再造与创新思考
对基层水管单位管理体制和运行机制改革的思考
・
３ ０
基 李 犀
ｌ ０＿ ０
摩 管理体制 和运行机制藏霉 思考
● ◆ ｌ ０ ｊ
∥
嚣
一 ＝
ห้องสมุดไป่ตู้ｊ
篓 ｌ － 誊
麓 建军 ； 张
矗爱 ■ 律 南 螬Ｅ 城水 管 局 ｊ ｌ 运 ； 库理
位 的管理 和管养 经费 投人 带来诸 多 困难 ，极大 程度
地影 响 了水 利工 程设施 的社 会效益 、经济 效益 的发
挥 ：因此 ． 了充分 发挥工 程效益 ， 障水 管单 位 的 为 保 良性循环 ， 必须 对 工程 的性质 予 以科 学 的界定 ， 并按 照公益 性 国家 投人 管 养经 费 、 兴利 性 自我发展 、 合 综
中 国 分 类号 ：Ｔ ５ Ｖ
管 理 体 制 运 行 机 制
文 献标 识 码 Ｂ 文章 鳊 号 】 ｏ — ３ ８ ２￣ ） ２ ０ ３ － ２ Ｏ ４ ７ ２ （ｆ ２ ０ — ０ ０ ０ ３
岳城水库 是 一座 以防洪 为主兼有 供水 发 电的 大¨ ） 型水 库 ， 最大库 容 １ ｛ ｍ ＝防洪 标 准低 ， ３Ｌ 工程 隐患多 ， 养经费 匮乏 ， 管 是岳 域水 库和水 库 管理局 所 面 临的主要 问题 。０ ２ 世纪９ 年 代 以来 ， ０ 水库 的机 构 经 费 、 常运行 管养 维护 费完全 是靠 征 收水 费维持 ， 正 基 层单位 运行 和 管理的 资金投 人举 步维艰 。 基 层水 管单 位如何 走 出低谷 ．提 高工 程管理 水 平是 一个 紧迫课题 。 解决 这 一 问题 ， 要 必颓 着手 深化 水库管 理体制 和运 行机 制 的改革 ，特别 要加 快水 价 改 革 ． 高供 水效 益和 提取工程 折 旧及 大修 费用 。 提 同 时 ， 精 简机构 ， 要 减少 费用 和开 支 ， 善规 章制度 ， 完 建 立 严格 的责任制 和奖惩 办 法 ，加 强 和改善 对 水库 的
深化改革,创新管理——谈全面推进水管单位建设
产 作为一切 工作的前提 ，以 “ 安全第一 、预防为主 、常抓 不懈 ”的工作方针 ，认真落 实防洪预 案、人员 、机械和 物
、
经 费短缺 、效益 低等 问题 ，随着本区社会 主义市场经
有的 岗位一 律工效挂钩 ，实行 以岗定酬 ，能者 多酬 ，使 艰 莆 岗位 的职 工多收入 ，重要 岗位 的人 员高报酬 ，实现职 、
责 、权 、效 、利 的 良性循 环 。
济 体制的逐步完 善和经济社会 的快速 发展 ，水 管单位 的状
体 制 的 不 断 完 善 ， 公 共 财 政 制 度 的 建 立 ，事 业 单 位 改 革 的 推 进 ， 以及 农 业 结 构 的 调 整 和农 村 改 革 的进 一 深 化 ， 也 步
对 水管体制改革提 出了新的要求 。因此 ，全面 推进水管 体 制 改革 ，逐步建 立起 符合本 区区情 ，充满生机 和活力 的水
ｒ 壁堂 ！ ＿ ］
深化改革 ，创新管理
一 —
谈全面推进水管单
李 生龙
殳
（ 浪 古 尔 水库 管理 局 ，新 疆 塔 城 ８ ４ ０ ） 喀 ５ ７０
摘 要 ：全 面推 进水 管体 制改革 ，逐 步建 立起 符合塔城地 区区情 ，充满生机和活 力的水利 工程 管理体制和运 行机制是一 项 势 在 必 行 且 十 分 紧迫 的 大 事 ，必 须 加 快 推 进 。 喀 浪 古 尔水 库 管理 局 在 新 的形 势 下 ， 不 断 深 化 改 革 ，创 新 管理 。 关键词 ：水管单位 ；深化 改革 ；创新管理
浅谈供水企业的流程再造
沿 海 企 业 与 科 技
Ｃ Ａ Ｔ ＬＥ Ｔ Ｒ Ｒ Ｓ ＳＡ Ｄ Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｏ Ｓ Ａ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｎ ＣＥ Ｃ ＥＨ ＯＯ Ｙ
Ｎ ．１ ０ １ Ｏ１， １ ２
（ ｕ ｌｔ ｅｙ ＮＯ．３ ） Ｃ ｍｕａｉ ｌ ｖ １ ８
当下的运作管理是存在较大问题 的。
３ ８
效率以及服务的响应速度。
三、 业务流程分析
在一 个 窗 口就可 以办理 所 有 业 务 。这 就 是 以用 户
快速响应用户需求 的新流程 。 供 水所 内部 的工段 、 班组 分 工非 常细 。工段 方 为中心， 相对应 的， 为了配合流程 的改变 ， 供水所的人 面分为配水 、 营业 、 管理等部门。部 门下面有更细
的班组分工 ， 包括 ： 修漏 、 修 、 检 拆换表 、 表 、 抄 复 员结 构 会经 历 一次 大 洗牌 。新 流程 把 以往不 同组 查、 追欠 、 收费、 咨询等班组 。班组之间甚少合作或 的业务 流程 合 并在 一 起 ，说 明执 行新 流 程 的员 工 者跨界工作 ， 都严格按照工作职责完成本职工作。 需 要 了解更 多 不 同组 的业 务 ，并 且融 会 贯通 。例 以前在修漏组工作的工人只负责修漏 ， 但是在 在这样 的工作环境下 ，员工们都以本职工作为 中 如，
体的国有特大型供水企业 。供水 面积 ５８ １ 平方公 率 。
里 ，管网总长 ５９ 公里 ， ６０ 设计综合生产能力 ４ ５ ６ 万立方米 ， 设有水厂、 日。 供水管理所、 辅业单位等
二、 业务流程再造 的理念
流程再 造 的概念 是 由迈 克 尔 ・ 默 于 ２ 哈 Ｏ世纪
浅谈基层水管单位持续发展的思路
刘 强
二、 存 在 的 问 题
１ 、 由于修建标准低 ， 多数渠段 系填方 ， 现渠 基已沉 陷 ， 病险段多 ， 近 几年尤 为严重 ， 建筑物年久 失修 ， 自然破损率 高 ， 现 已运行 ２ ３ 年， 严重 缺乏维修资金 ， 都带病运行或超 负荷运行 ； ２ 、 近几年各项 社会活动和招 商 引资项 目增多 ， 开发单位及部分 群众随意破坏 水利工程设施 和设备 的事 件频繁 发生 ， 侵权矛盾 纠纷争 议不 断 ， 水利执 法 队伍 没有建 立健 全， 全凭水管工作人员据 理强 辨 ， 势单力薄 ； ３ 、 涉农 收费只剩水费 ， 尽管 每年在 “ 世 界水 日” 和“ 中国水周” 进行大规模宣传水法律法规和平时下 乡宣传 ， 但 群众低 触情 绪很大 ， 水商品意识淡薄 ， 征收难度非常大 ， 停供 断水 ， 就滋事生非 ， 还要上访 ； ４ 、 水 管单位站 、 点偏僻 ， 业余文 化生活单 调， 每人 都负有 灌溉管理和巡查大堤的责任 ， 晴天一身土 ， 雨天一身 泥 ， 在此基础上 ， 深挖内部潜力 ， 加强职工政治思想教育 和定期举 办业务 培 工作 条件艰苦 。 训， 极大提高了全体职工爱 岗敬业 、 遵章守纪 、 勤奋工作 、 积极奉献 的 自 三、 持续发展 的思路和重点 觉性 。２ ０ ０ ６ 年获得县 “ 双 文明” 建设 先进集 体 ， ２ ０ ０ ７ 、 ２ ０ ０ ８ 年 连续二 年 根据本 单位的特点和存在的问题 ， 省、 州水利 主管部 门每年都进行 获得县水利 系统先进集体 ， 同时 ， 也 为基层水管单位 持续发展 ， 增 强后 过调研 ， 而且共 同探讨 了持续 发展 、 良性循 环这个大 问题 ， 但 都 因经 费 劲， 开拓创新树立了榜 样。 困难 ， 规划蓝 图无法实施 ， 经本人投身水管事业 ２ ４ 年的工作经验 ， 认 为 基本情况 基层 水管单位 ， １ 、 根据本县实 际。切实抓好 水费征收 ， 应 收尽收 ， 但财 河北灌 区水 利管理所 负责尕让 乡 、 河阴镇 、 河 东乡十五个村 １ Ｉ ２ 万 政要按百分 比返还部分收入 ， 用于办公经费 、 渠道维修 、 职工福利 ， 改 善 亩黄河滩 台地农 田 、 ０ ． ３ 万 亩林地的灌溉和 １ ９ ． ７ 公里全省 唯一 的黄河大 工作条件 。２ 、 努力把水土 资源优势转化 成经济优势 ， 在 划定的管理保 堤堤 防监 护管理 工作 ， 点 多线长 ， 条 件艰苦 ， 人员编制 ｌ １ 人， 工程 巳安 护范围 内， 种植速生成材林和经济林 ， 既 固渠防风 ， 又保护生态效益 ， 若 全运行 ２ ３ 年。 由于水 费足额上交县 财政 ， 单位 底子薄 ， 上级 ２ Ｏ 年来未 干年后 又有 经济效益 ， 在 管辖 的滩涂 和水 域 ， 发展养殖业 ， 如蟹 、 虾、 鱼 拔专款维修经费 ， 主干 大渠及各种 建筑物病险 、 自然破损严重 。黄河大 等 ， 或租赁承包 。３ 、 在 中央加大 惠民支农政策鼓舞下 ， 广 大群 众千方百 堤 由于 当时修建标准低 ， 随着 河床不 断变 化 ， 基础沉 陷严重 ， 险情 、 险段 计发展 现代 农业 ， 对水利 也提 出了更 高的要求 ， 水管单 位要不辱使 命 ， 不断 发生 ， 给管护 工作 带来不少难 度 ， 但全体职 工全力 以赴 ， 以最 大 的 全力投 入到服务“ 三农 ” 上， 解放思想 ， 与时俱进 ， 站在 历史发展 的新起 责任 性和 吃苦耐劳 的水利精 神 ， 在灌溉期 间和平 时高度 负责 ， 坚守岗 点上 ， 强 化基本功和提 高服务素质 ， 省、 州主管部 门每年要培训 一部分 位， 精心管护 ， 始终保证 了安全运 行及 渠道畅通无阻 ， 保证 了适时灌溉 ， 水管职工 ， 提高综合业务知识 ， 更新服务观 念， 努力 培养一 支懂管理 、 素 为灌 区受益村社及用水户增产增收作出了贡献。 质高 、 爱 岗敬业 、 遵 纪守法 、 吃苦耐 劳 、 政治 思想觉 悟高 的水 管职工 队 １ 、 由于是社会公益 性质 ， 因此 不能用市场经 济的等价交换 原则追 伍 。４ 、 建立健全水 资源 管理执法 队伍 及机构 ， 加 强基层水管单 位水政 求 自身经 济效益 ； ２ 、 职工职称低 ， 工 资待遇低 ， 福 利少 ， 由于此 因素 ， 单 执法人员 素质 ， 以水法 律法规为依据 ， 加强水政执法 力度 ， 妥善 处理各 位技 术骨干难 以承 担大中型水利工 程的设计 和施 工任务 ， 更难 于参与 种矛盾 纠纷 事件 ， 为保 护水 利工程正 常运行 、 维护水 管秩序 、 营造人水 社会性 水利工程 的招投标资格 ， 制约了发展经 营 、 增加收入 ； ３ 、 依托黄 和谐环境 ， 构建平安灌 区具有举 足轻 重的作 用。５ 、 深挖潜力 ， 加快 内部 河采 用电力提灌 和 自流灌溉相结合 的形式 ， 并 服从统一调度 的水资源 改革力度 ， 使每个职工都有实现 自己智 慧才 能的场所 和用途 ， 实行年度 管理法律法规 ， 单位也不能 另开辟追 求 自身发展经济的途径 ， 必须服从 聘用制 ， 留优去劣 ， 普遍 增加危机感 ， 克服大锅饭 弊端 ， 砸破铁饭碗 ， 最 整体决策 ； ４、 服务对象 为“ ｊ农 ” 范畴 ， 不核算 成本 ， 不提取 留成 ， 但单位 大限度 地发挥和提高职 工创先争优 工作 自觉性 ， 努 力使各项工作 再上 公益耗费却很大 ， 无法 向上级报销 ， 困难重重 ， 矛盾重大 ， 举步维艰。 个 台阶 ， 开创安全 、 稳 定 的 水 管 秩 序新 局 面 。 Fra bibliotek科 技 信 息
基层水管单位管理工作浅谈
56ZHIHUAI 2019.5探索与交流基层水管单位管理工作浅谈吴师伟凤阳县燃灯水库位于安徽省滁州市凤阳县小溪河镇姚湾村境内小溪河上游，是一座以灌溉、防洪为主，兼顾水产养殖、城镇供水的重点中型水库，集水面积173km 2，总库容0.894亿m 3。
凤阳县燃灯水库管理处（简称管理处）是县水务局下属的二级管理单位，为副科级差额财政的准公益性事业单位，总编制42人，现有人员35人。
本文从政治思想、业务职能、财务收支、后勤保障等四个方面分析了基层水管单位的管理工作，提出建议和方法，以供同行借鉴。
一、政治思想工作管理处的各项管理工作都离不开思想工作，而思想工作涉及到政治理论、组织文化、职业道德及单位规章制度等。
管理处的思想工作的成效关系到干部职工的精神面貌、工作热情和整体战斗力，是单位各项管理工作的重中之重，作为每次大会小会的必需课，不但要重点口头宣传、灌输，还要利用板报、宣传栏、微信、QQ 等多种载体进行耳濡目染、春风化雨般的影响和感化。
另外，管理处还制定各种规章制度，并严格执行和落实，尤其要建立健全完善的奖惩办法和机制。
管理处的稳定和发展同样离不开较高的政治觉悟和坚定的思想品格，而职业道德的形成与组织文化息息相关。
积极提倡“爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会”的职业道德标准和牢固树立“忠诚、干净、担当、科学、求实、创新”新时代水利精神。
根据单位和行业实际，结合各服务对象的各种需求，将职业道德标准与日常工作要求相结合，制定一整套适合本单位德育的行为准则和德道规范。
二、业务职能工作管理处的主要业务职能工作包括防汛、抗旱、城镇供水、工程管理与维护、各种规费收缴等。
水管单位的首要工作是防汛、抗旱，管理处严格落实“防汛不出问题、抗旱不误农时”原则，时刻以“防大汛、抗大旱、抢大险”的标准来要求各项安全生产工作。
以“群众无小事、单位无小事”的工作态度来搞好农业灌溉和城镇供水等服务工作，确保连续、安全、及时满足各用水需求。
基层水管单位管理思路的探讨
基层水管单位管理思路的探讨随着经济的发展，国家对农业投入不断增加，基层水利工程项目多，单个项目小，涉及面广；对于小项目，设计部门、施工企业投入的技术力量很薄弱，在此将水利工程运行效果比较好的方案以及施工中的突发事件处理做一个总结，希望对基层单位和设计部门有一些帮助。
同时将管理中的棘手问题的解决方案做一个总结，为基层人员的工作做一个引导，利于基层人员做好管理工作，从而提升基层单位的管理水平。
标签：基层；水管单位；管理；思路；探讨1 、基层运行较好的小水利工程结构基层小水利工程多，设计样本也多，笔者将运行效果好的水利工程做一个总结，现记录如下：1.1梯形渠的建设上世纪90年代以前，丘陵地区的输水渠系多数使用的是浆砌条石，侧墙与地面垂直，这种渠系极易被洪水冲毁，每逢洪灾后，渠系均会垮塌一片，管理者对此非常棘手，每年都要花大笔资金进行维护。
大英县继引工程设计了梯形渠系，坡比4：1，这种渠系修建成功后每年垮塌很少。
在修建梯形渠系的时候，遇到山洪沟经过的地方要设计山洪渡槽。
部分山洪沟从渠底通过采取埋设涵管，外接沉沙池的处理方案。
1.2预制钢筋砼板修建排洪渠使用混凝土面板浇筑的排洪渠边墙极易被大洪水冲毁，冲毁后还不易修复，材料也不好重新利用。
使用預制钢筋砼板修建的边墙不易被冲毁。
偶尔遭遇特大洪水破坏后，也因为预制钢筋砼板比较重，不易被冲远，还可以重新利用，可以降低修复成本。
1.3使用PE管联通两座小水库现在，随着技术的进步，连接两座有高差的水库已经不需要修建渠系了，直接埋设PE管，埋设简易，成本低，水损小，埋设后不影响在上面耕种农作物。
2、施工中经常遇到一些突发事件，笔者将一些处理方案总结如下：2.1堆土场削坡减荷，消除垮塌危险。
2009年，大英县河边镇修建污水厂，主要修建人工湿地利用水生植物净化水质，修建时挖出的泥土需要堆放到一处空地上，当堆置到9m高的时候，土体出现开裂现象，通过研究，大家一致同意削坡减载[1]，修筑两道平台的解决方案。
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究
水利工程运行与管理是基层水管单位的重要工作，直接影响着供水质量和供水安全。
为了探究基层水管单位水利工程运行与管理的对策，需要从以下几个方面进行思考和探
讨。
完善管理机制。
建立健全水利工程的运行管理制度，制定相应的管理规范和工作程序。
明确责任分工，建设高效的管理团队，提高管理层的专业水平和管理能力。
加强对工程设
备的维护与保养，定期进行巡检和维修，确保设备的正常运行。
优化供水系统。
对供水系统进行合理规划和设计，确保供水系统的稳定性和安全性。
优化供水管网结构，提高管网的养护和管理水平，减少漏水和水质污染的问题。
合理配置
水源，加强水质监测和水处理工作，确保供水水质符合国家标准。
加强技术支持和培训。
引进先进的水利工程技术和管理经验，提高基层水管单位的技
术水平和管理水平。
开展培训和学习交流活动，提升员工的专业知识和技能。
加强对新技
术的研发和应用，推动水利工程运行与管理的现代化。
加强监督和考核机制。
建立健全监督机制，加强对水利工程运行与管理的监督和检查。
对水利工程的运行情况进行定期评估和考核，评估指标包括供水水质、供水量、供水率等。
根据考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施，激励和约束基层水管单位的工作。
基层水管单位水利工程运行与管理的对策主要包括完善管理机制、优化供水系统、加
强技术支持和培训以及加强监督和考核机制。
只有不断提升管理水平和技术水平，才能确
保供水质量和供水安全，满足人民群众对水的需求。
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究随着人口的增长和城市化进程的加快，水资源的供需矛盾日益加剧。
水利工程的运行与管理体系对节约用水、提高水资源利用效率和保护水环境具有关键作用。
本文从基层水管单位的角度出发，探讨水利工程运行与管理对策。
一、建立健全水利工程运行管理制度水利工程运行管理制度是实现水利工程有效运行和管理的基础。
基层水管单位要根据本地水资源特点，建立健全的管理制度，包括水利工程安全管理制度、灌溉制度、排水制度、水质管理制度等。
制度的建立要符合国家政策法规，充分考虑当地实际情况和水资源保护需要，同时要充分考虑基层水管单位的实际运行情况，注重实效，具体化管理要求，形成可操作的制度体系。
二、加强水利工程设施维护和更新水利工程设施维护和更新是保证水资源持续利用和保护的重要措施。
基层水管单位要进一步完善水利工程设施的保养和更新管理，提高设施的利用率。
在保养管理上，基层水管单位要定期开展设施巡查和维护，及时发现和处理工程设施的破损、老化和设备故障等隐患，以防止突然事故的发生。
而在更新管理上，对于水利工程中老化和不适应新技术的设施，要及时停止使用和更新，充分利用新设施提高水资源利用效率和保护水环境。
三、加强科技创新，提高管理水平科技创新是推动水利工程管理的关键。
基层水管单位应积极引进和应用先进技术和新型技术手段，不断推动水利工程管理和服务的现代化。
如采用现代遥感、物联网技术等，开展实时监测和管理水资源，预防水灾，保障水资源安全。
同时，基层水管单位应通过培训和交流等方式，加强员工的管理水平，提升水利工程运营整体水平。
四、积极倡导节水理念，提高社会素质节水是提高水资源利用效率的重要措施，也是水利工程运行和管理的必经之路。
基层水管单位要对全社会进行大力宣传和教育，提高广大群众的水资源意识和节约理念，让节水理念深入人心，成为广大民众自觉行动的习惯和第二天性，促进全社会形成爱惜水资源的生态文明意识和环保意识。
基层水利工程施工管理创新分析
基层水利工程施工管理创新分析基层水利工程是指在农村地区进行的一些小型水利设施的建设和管理，主要包括灌溉工程、排水工程、水库、水闸、泵站等基础设施。
基层水利工程对于农村地区的农田灌溉、农作物生长等都有着重要的作用，因此对于基层水利工程的施工管理至关重要。
本文将对基层水利工程施工管理进行分析，并探讨其创新之处。
一、传统的基层水利工程施工管理存在的问题1. 人工管理困难传统的基层水利工程施工管理主要靠人工进行，人力资源的使用效率较低，同时难以保证施工质量和进度。
2. 资源浪费传统施工管理模式下，往往会造成资源的浪费，例如水泥、砂石等材料的使用不合理，导致成本的增加。
3. 信息不对称传统管理中，施工现场的信息反馈和管理者之间的信息传递有一定的延迟和不对称性，导致了决策的滞后和不准确。
4. 安全隐患传统的施工管理模式下，安全隐患一直是一个难以彻底解决的问题，而且人为因素很难完全杜绝。
1. 引入信息化管理系统针对传统管理中信息不对称的问题，可以引入信息化管理系统，通过现代化的通讯技术和软件系统，实现施工现场与管理者之间的实时信息传递和反馈，包括进度、质量、安全等方面的数据收集和监控。
2. 引入智能化设备引入智能化的施工设备和机械，可以提高施工效率，减少人工成本，同时也能够提高施工质量和安全性。
3. 精细化管理基层水利工程施工管理需要精细化管理，通过技术手段和管理手段，对施工现场进行精细化的监控和管理，可以有效降低资源浪费和人工成本，提高施工质量和效率。
4. 引入现代管理理念现代管理理念注重人才的培养和激励，可以引入现代管理理念，重视员工的专业培训和职业发展，激励员工的创新和创造力，从而提高管理者和施工人员的管理水平和工作积极性。
5. 加强安全管理基层水利工程施工中，安全管理一直是一个重中之重的问题，需要加强安全管理，注重施工现场的安全教育和培训，提高施工安全意识，建立健全的安全管理制度和机制，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
基层水利工程施工管理创新分析
基层水利工程施工管理创新分析基层水利工程施工管理是指对水利工程施工过程中的各项工作进行管理和组织的活动。
随着社会经济的不断发展，水利工程施工管理也在不断创新。
本文将对基层水利工程施工管理的创新进行分析，探讨其影响和意义。
一、信息技术创新随着信息技术的不断发展和应用，基层水利工程施工管理得以实现数字化、网络化和智能化。
通过信息系统，可以实现工程施工全过程的数据采集和监控，及时掌握施工进展和问题，提前进行预警和调整。
信息技术还可以实现施工过程的远程监控和指导，提高工程质量和效率。
二、人力资源管理创新传统的施工管理注重指令传递和任务分工，而现在越来越重视员工的主动参与和创造力发挥。
基层水利工程施工管理在人力资源管理方面创新，通过建立团队合作机制和员工参与决策的机制，调动员工的积极性和创造力，提高施工质量和效率。
还可以通过培训和激励措施，提高员工的技能和素质，为水利工程施工提供优秀的人力资源支持。
三、风险管理创新基层水利工程施工过程中存在着一定的风险和不确定性。
传统的风险管理主要是在施工过程中及时处理和解决问题，但是对于可能发生的风险进行预测和预防的能力相对较弱。
现在基层水利工程施工管理开始注重风险管理的创新。
通过建立风险评估和预警机制，对施工过程可能存在的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施，及时应对风险的发生，降低施工风险对工程质量和进度的影响。
四、协同管理创新基层水利工程施工涉及多个部门和多个单位的协同作业，传统的施工管理存在着信息传递不畅、责任界定不明确等问题。
基层水利工程施工管理创新中，开始注重协同管理的创新。
通过建立协同工作平台和信息共享机制，实现各部门和单位之间的及时沟通和合作，提高协同工作效率和质量。
基层水利工程施工管理的创新对于提高施工质量和效率具有重要的意义。
通过信息技术创新，可以实现工程施工全过程的数字化管理，提高施工管理的精细化程度。
人力资源管理的创新可以调动员工的积极性和创造力，提高施工效率和质量。
基层水利工程施工管理创新分析
基层水利工程施工管理创新分析基层水利工程施工管理是指在水利工程的施工过程中，对施工过程进行管理和创新，以提高施工质量和效率的一种管理方式。
基层水利工程施工管理创新分析即针对现有的施工管理方式进行分析，找出其不足之处，提出相应的创新措施，以改进施工管理工作，提高施工的质量和效率。
目前基层水利工程施工管理存在的问题主要有以下几个方面：1.信息传递不畅：在施工过程中，施工方、监理方、设计方等各方之间的信息传递存在不畅的情况，导致施工方面的问题无法及时得到解决，进而影响施工进度和质量。
2.施工质量监管不到位：由于施工现场的复杂性和施工质量监管力量的不足，导致施工质量无法得到有效的监管和控制，存在施工质量不合格的情况。
3.施工进度管理不精准：目前施工进度的管理主要依赖于人工的日常监督，缺乏科学的施工进度管理手段和方法，无法进行精确的施工进度预测和管理，导致工期延误的情况较多。
基于以上问题，可以提出以下创新措施：1.建立信息平台：通过建立基层水利工程施工管理的信息平台，实现施工方、监理方、设计方等各方之间信息的共享和传递，建立起快速、准确的沟通渠道，提高信息处理效率。
2.加强施工质量监管：通过加强监理力量，制定科学、完善的施工质量监管制度，加强对施工现场的质量监督和检测，确保施工质量符合相关标准和要求。
3.引入信息化技术：通过引入信息化技术，如施工进度管理软件、无人机等，进行施工进度的自动化管理和监测，实现对施工进度的精确控制和管理，减少工期延误的风险。
4.建立绩效评价机制：建立基层水利工程施工管理的绩效评价机制，对施工工作进行定量评估和考核，激励施工方和监理方提高工作质量和效率。
5.加强培训和人员管理：通过加强对施工人员的培训和管理，提高他们的专业素养和技能水平，提高施工队伍的整体素质和执行力。
通过对基层水利工程施工管理的创新分析，可以发现其问题主要集中在信息传递不畅、施工质量监管不到位和施工进度管理不精准等方面。
基层水利工程施工管理创新分析
基层水利工程施工管理创新分析基层水利工程施工管理是指对水利工程施工过程中的各项工作进行有效管理，保障工程施工质量和进度的顺利进行。
随着科技和管理理念的不断进步，基层水利工程施工管理也在不断创新。
本文将结合实际案例，分析基层水利工程施工管理的创新点，并探讨其在实际应用中的效果和意义。
一、信息化管理的应用随着信息技术的飞速发展，信息化管理已经成为基层水利工程施工管理的重要手段之一。
通过建立水利工程施工管理信息系统，可以实现对施工进度、质量、安全等方面的实时监控和数据分析，为决策提供科学依据。
在某水利工程施工现场运用了智能监控摄像头和传感器设备，实现对施工现场的实时监测，并通过云端平台对数据进行汇总和分析，使得施工管理人员可以随时随地掌握工程施工情况，及时发现并解决问题，提高了管理效率和工程质量。
二、BIM技术在施工管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来在工程建设领域广泛应用的一种技术手段，它可以在工程设计、施工和运营阶段全面构建模型，并结合大数据分析进行全生命周期管理。
在水利工程施工管理中，BIM技术的应用可以使得设计方案更加科学合理，减少设计变更和施工误差，提高了工程质量和效率。
某水利工程项目在施工前通过BIM技术对整个工程进行模拟，发现了设计方案中存在的问题和隐患，及时进行了修正和优化，避免了后期的施工风险和额外的成本。
三、现代化施工设备的应用随着科技的不断发展，现代化施工设备在基层水利工程施工中得到了广泛应用。
在水库大坝的建设工程中，利用大型挖掘机和输送带等设备可以大大提高施工效率，减少人力成本和安全隐患。
一些先进的施工设备还可以实现对土方、混凝土等材料的实时监测和搅拌，保证了工程施工的质量和稳定性。
现代化施工设备的使用还可以减少对环境的影响，实现了绿色施工，更加符合可持续发展的要求。
四、人性化的施工管理在基层水利工程施工中，人性化的管理也在不断创新和完善。
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究
水利工程运行与管理对策的探究是基层水管单位必须要进行的工作之一。
水利工程的运行与管理对于保障水务安全、提高供水能力和质量具有重要意义。
下面我将就水利工程运行与管理对策进行探究，从技术、管理和人员培训几个方面进行分析。
在技术方面，基层水管单位应该不断完善和更新水利设施和设备。
要定期对水管线路进行巡检和维护，及时发现和解决漏水、损坏等问题。
对于老旧的水管线路，要进行及时的更换和升级，以确保供水能力和质量。
要加强水处理技术的研究和应用，优化水质，保证供水的安全和健康。
在管理方面，基层水管单位要建立科学、规范的管理制度和流程。
要建立健全水量监测和调控系统，及时掌握水情、水量、水质等信息，做好供水计划和调度工作。
要加强对水管线路、水库、泵站等设施的管理和保养，确保设施的正常运行和安全。
要做好用户管理工作，建立用户档案，加强与用户的沟通和服务，及时解决用户投诉和问题，提高用户满意度。
在人员培训方面，基层水管单位应该加强对水利工程运行和管理人员的培训和学习。
要组织相关培训班和研讨会，提高水利工程运行和管理人员的技术水平和管理能力。
要加强对新技术的学习和应用，不断提升水利工程运行和管理的科学性和效益性。
要鼓励和支持有经验的水利工程运行和管理人员与其他单位交流学习，共同解决实际问题。
基层水管单位在水利工程运行与管理对策上应该重视技术、管理和人员培训方面的工作。
只有通过不断完善技术、规范管理和提高人员素质，才能够确保水利工程的安全、高效运行，为人民群众提供优质、安全的供水服务。
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究近年来，随着城市化进程的不断推进，城市供水管网建设和运行管理问题日益突出。
基层水管单位作为城市供水的直接承载者和管理者，承担着保障居民生活用水安全和供水设施运行正常的重要任务。
为了有效地解决水利工程运行与管理存在的问题，应采取以下对策。
加强人员培训和技术支持。
水利工程的运行与管理需要专业的知识和技能，因此基层水管单位应加强对员工的培训，提高他们的专业水平。
可以引进外部的技术专家，提供技术支持和咨询，帮助解决运行中遇到的问题。
建立完善的水利工程运行管理制度和规范。
制定明确的工作职责和操作流程，确保各项工作有序进行。
要加强对供水设施的巡检和维护，及时发现问题并进行修复，防止供水中断和设施损坏。
加强信息化建设，提高监测和管理能力。
可以引入先进的水利工程监测系统，实时监测供水设施的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
可以建立供水设施的管理数据库，记录设施的维修历史和运行情况，为运行和管理提供依据和参考。
第四，加强与社区居民的沟通和合作。
定期与社区居民进行交流，了解他们的需求和意见，及时解决他们的问题，提高居民的满意度。
可以建立供水设施的维修和管理志愿者队伍，共同参与设施的维护和管理工作。
第五，加强对违规行为的监管和处罚。
对于违规操作和管理不善的单位和个人，要进行严肃处理，包括警告、罚款等。
通过提高违规成本和风险，强化对水利工程运行和管理的规范和约束力。
基层水管单位水利工程运行与管理对策的探究需要从多个方面入手，包括人员培训、制度规范、信息化建设、社区合作和监管处罚等。
只有全面提升管理水平和服务质量，才能有效解决水利工程运行与管理中的问题，保障市民的生活用水安全和供水设施的正常运行。
加强基层水管单位财务管理的几点思考
加强基层水管单位财务管理的几点思考随着水利工程管理单位（以下简称水管单位）管理体制改革的不断深化，水管单位体制改革的目标、分类定性、财政补贴、管养分离、多种经营等日益清晰，财政部门也相继推行了部门预算、国库集中支付、收支两条线等一系列改革措施，逐步建立了比较完善的管理体系和管理方式。
但是，在实际工作中基层水管单位财务管理工作还存在着很多薄弱环节，需要加以改进和完善。
一、领导重视是基础财务管理工作是单位的核心，是单位的经济命脉，作为基层水管单位，除工程管理、经营创收外，还要把财务管理摆在首位，因为这些工作都离不开财务，离不开财务上的精打细算和资金的使用效益以及管理。
因此，一个单位财务管理好不好，关键在领导。
1、搞好基层水管单位领导培训。
上级主管部门要定期开展基层单位领导财务法规、政策培训班，不断培养基层单位领导依法理财、依法用财、依法管财的观念和意识，明确基层单位领导在财务管理工作所承担的责任。
《会计法》也明确规定了单位主要负责人在财务管理方面的责任，这也就要求各单位主要负责人必须高度重视财务管理工作。
通过培训和学习，使单位领导了解财务、熟悉财务、支持财务。
2、加强财务管理，严格执行财务管理制度。
首先领导要带头执行财务管理制度，领导不带头执行财务管理制度，财务管理制度就很难执行下去，制度就会成为一纸空文。
二、队伍建设是关键财会人员是财务工作的操作者，其素质的高低直接影响到财经法纪的遵守情况，财务人员要不断提高自身素质，才能更好的推进本单位财务管理的完善和发展。
1、提高财会人员职业道德素质。
上级主管部门要经常开展财会人员培训班，使财会人员树立正确的世界观、人生观、价值观，保持较高的思想政治觉悟和责任感，要德才兼备、以德为先，要以《会计法》为行为准则，要使会计人员在思想上形成爱岗敬业的观念，真正树立起诚实守信、遵纪守法、廉洁奉公、坚持原则、热情服务的理念。
同时，财会人员要加强自身业务学习，掌握运用相关财政、税务、审计等方面的法规制度及业务知识，提高业务能力和工作水平。
基层水利工程质量监督管理创新思考
基层水利工程质量监督管理创新思考摘要：基层水利工程所涉及的内容繁多，从安全要求层面上看，将项目工程质量监督管理工作落实到位，要做好基层水利工程的主体意识、责任意识的引导，确保各个阶段的项目施工建设都能够按照我国的法律法规有序进行。
关键词：基层水利工程；质量监督管理；创新思考前言：在水利工程施工中，施工人员需要不断拓展自己的专业知识，按照设计图纸以及施工建设方案，确保各个阶段的项目工程质量监督都能按照国家规范要求进行。
1基层水利工程质量监督管理创新的主要内容第一，基层水利工程质量监督管理的内容包括监督方案设计、建设工程质量跟踪监督、工程质量评价复核、核备等多个方面。
在质量监督管理创新过程中，应该率先做好这些内容的科学监管以及创新管理。
尤其是监督方案设计是基层水利工程建设的重要前提，若设计方案存在着隐患或安全漏洞，势必影响着基层水利工程建设的整体质量。
因此，在质量监督管理创新过程中，应该优化这些监督方案设计环节的质量监督工作。
第二，基层水利工程质量监督管理的内容还包括技术管理、各参与方操作规范执行情况管理等内容。
基层水利工程是技术密集型的综合性工作，在实践过程中包含着多元化的施工技术。
整体提升基层水利工程的建设质量，需要全面优化施工技术的水平，确保施工人员能够严格按照施工规范和技术标准来科学作业。
第三，在基层水利工程质量监督管理创新过程中，还应该落实常态化的质量检查，运用不同的质量抽检方式，切实保障基层水利工程的整体建设质量。
2基层水利工程质量监督管理的创新路径2.1积极创新质量监督管理方法在基层水利工程质量监督管理过程中，质量管理方法是非常重要的手段，同时能够整体提升质量监督管理的整体成效。
在过去很长一段时间内，基层水利工程的质量监督管理方法相对比较简单，这就使得在质量监督管理中很难发现问题，这在很大程度上影响着基层水利工程的建设质量以及管理成效。
因此，在新形势下，应该积极推动质量监督管理办法的创新。
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究
基层水管单位水利工程运行与管理对策探究基层水管单位作为水利工程的运行与管理机构，负责对水源、水管、水质等方面进行管理和维护，保障城市居民的日常用水。
随着城市的快速发展和水资源的日益紧缺，基层水管单位的工作压力也越来越大。
本文将探讨如何针对基层水管单位的实际情况，制定并实施有效的水利工程运行与管理对策。
一、人员培训和技术更新基层水管单位的工作人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练地运用现代化的水利工程管理技术和设备。
因此，基层水管单位应不断加强对工作人员的培训和技术更新，提高其专业知识和技能。
建立完善的培训制度，定期组织人员参加各种培训和学习活动，包括现场实践、技术交流等。
同时，要加强对新技术、新设备的学习和研究，及时引进国内外先进的水利工程管理技术和设备，使其能够更好地适应市场和工作需求。
二、加强设备维护和更新水利工程的设备是基层水管单位工作中的重要保障，包括水池、水泵、管道等。
在长时间的使用中，这些设备都会出现磨损和老化等问题。
因此，基层水管单位应该加强设备的维护和管理，及时检查设备的状态，维修和更换损坏的设备。
同时，也要注意设备的更新，及时引进更加先进、效率更高的设备，提升水利设施的整体质量和效率。
三、加强对水质的管理城市饮用水的质量直接影响到市民的健康和安全，因此，基层水管单位应该加强对水质的管理。
建立完善的水质监测体系，定期对饮用水进行化学成分、微生物以及有毒有害物质等方面的监测并及时通报结果。
发现异常情况要及时采取措施，确保饮用水达到国家规定的质量标准。
四、加强管理与监督基层水管单位应加强对自身工作的管理与监督。
制定完善的管理制度，规范工作程序，明确管理职责。
建立监督体系，对水利工程的运行和管理进行全面监督，及时发现问题，及时制定相应措施，确保水利工程的稳定运行和长期发展。
五、加强与社会各界的合作基层水管单位应该积极与社会各界展开合作，形成合力，共同推进水利工程的运行和管理。
与市民进行有效沟通，了解市民的需求和意见，及时开展宣传和调查工作，通过公开透明的管理方式，赢得市民的信任和支持。
基层水利工程施工管理创新分析
基层水利工程施工管理创新分析基层水利工程施工管理是指在水利工程施工过程中对工程施工进行组织、协调和控制，以达到施工质量、进度和安全的目标的过程。
随着社会经济的发展和科技的进步，基层水利工程施工管理也在不断创新和完善。
本文将从管理创新的角度出发，分析基层水利工程施工管理的创新实践和成效。
一、信息化管理的创新随着信息技术的快速发展，信息化管理已经成为基层水利工程施工管理的重要手段。
通过引入先进的信息技术和软件工具，可以实现对施工过程的实时监控和数据分析，为施工管理提供更加科学、精准的支持。
利用项目管理软件对施工进度和资源进行动态管理，可以及时了解施工进度和资源利用情况，从而及时调整施工计划，确保项目顺利进行；利用建筑信息模型（BIM）技术对工程设计、施工和运维进行全方位的集成管理，可以提前发现和预防施工过程中的问题，降低施工风险，提高工程质量。
二、现代化设备的应用基层水利工程施工管理中现代化设备的应用也是一种创新。
现代化设备可以提高施工效率、降低施工成本、减少劳动强度、提高工人安全，从而提高工程施工质量。
采用高效的施工机械设备替代传统的人工施工，可以提高施工速度、降低施工成本；采用先进的工程检测仪器和设备可以提高工程质量和安全性；采用无人机进行工程监测和巡检，可以实现对工程的全方位监控，提高施工管理的精准度和及时性。
三、精细化管理的推广精细化管理是基层水利工程施工管理的一种新趋势，其核心是精细化施工计划和实施过程的管理。
通过对施工过程进行系统的规划和跟踪，可以实现施工过程的精细化管理，提高施工管理的效率和质量。
精细化管理需要项目管理者和施工人员具备较高的管理水平和专业素养，建立科学的管理制度和操作流程，提高施工方案的可行性和可操作性。
制定精细化的施工计划和作业程序，指导施工过程中的各项工作，实现施工过程的有序进行；采用精准的工程技术措施和管理手段，提高施工质量和安全性；建立健全的施工管理信息系统，实现对施工过程的全面监控和数据分析，为施工管理提供科学依据和决策支持。
基层水利工程施工管理创新分析
基层水利工程施工管理创新分析随着社会的发展，基层水利工程在农村地区的作用越来越重要。
基层水利工程包括灌溉工程、排水工程、防洪工程等，它们对于农业生产和农村社会发展起着至关重要的作用。
而基层水利工程的施工管理对于工程的顺利进行同样至关重要。
本文将对基层水利工程施工管理的现状进行分析，并探讨在当前背景下的创新方向。
一、基层水利工程施工管理的现状1. 施工管理存在的问题基层水利工程的施工管理存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：（1）信息不畅通：由于基层水利工程通常是在农村地区进行，通信设施不完善，信息传递不畅通，导致施工管理难以及时获得工程进展情况。
（2）技术力量不足：在农村地区，施工队伍的技术水平参差不齐，有的地区甚至存在技术力量不足的情况，影响了基层水利工程的质量和进度。
（3）资源管理混乱：由于施工队伍的多元化和资源分散的情况较为普遍，导致资源管理存在着混乱的情况，有的地区资源浪费严重。
（4）物资采购困难：由于农村地区的基层水利工程建设规模相对较小，物资采购困难，往往需要从外地或者城市运输，增加了工程成本。
2. 施工管理的局限性基层水利工程的施工管理受到诸多局限性的制约，主要表现在以下几个方面：（1）人员素质低：基层水利工程的建设地点通常在农村地区，缺乏专业的施工管理人员，导致人员素质低。
（2）技术设备落后：农村地区的技术设备相对城市较为落后，使得施工管理存在一定的困难。
（3）管理机制不健全：基层水利工程的管理机制相对不健全，决策不够科学，导致工程建设出现问题。
二、创新方向1. 信息化管理在基层水利工程施工管理中，信息化管理将是未来的发展方向。
可以通过建立基层水利工程施工管理的信息平台，实现对工程进展情况的实时监控和反馈，提高管理的效率和透明度。
可以利用现代化的通信设施，如互联网和移动通信网络，实现管理人员的远程指导和工程进展情况的实时上报，减少信息传递的时间和成本，提高管理的及时性和准确性。
2. 技术培训针对基层水利工程施工队伍的技术力量不足的问题，可以加强对施工队伍的技术培训，提升他们的施工能力和素质。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水 利工 程管理 单位 实施 管理 流程再 造必 须确立 明确 的工 作 目标 ，这一 目标 既要符 合科学 发展 的要 求． 又要 符合水 管单 位 自身 的工作实 际 ， 面 、 学 、 全 科
・
－ Ｐ程 建 设 与 管 理 ・
海河水利 ２１．ｏ ００Ｎ ． １
基层水管单位管理流程再造与创新思考
郭 永 ，
（． １ 华北电力大学工商管理 学院， 北京
１２０ ；． ０２ ６２海河水利委 员会引滦工程管理局 ， 河北 迁西
０４ ０ ） ６３ ９
摘 要： 从现代组织管理 、 目管理理论 的发展趋 势看 ， 项 如能将工作分解结构（ Ｓ 、 ＷＢ ）流程再造等成 熟的 方法和 工具
中 图分 类 号 ： ９ ９Ｔ ６ Ｃ ３ ：Ｖ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： ０４ ７２ （００ ０ — ０６ ０ １０ — ３ ８２ １ ）１０ １— ３
１ 引 言
２ 基 于现 代 组 织管 理理 论 实 施管 理 流程 再造 与创
新分 析 组织 管理 是管 理 的基本 内容 之一 。组织 管理 的
全 、 食用 水安 全 、 济用 水 安全 、 态 用水 安 全 目 粮 经 生
标 的实现 ， 必须 以科学 发展 观为统 领 ． 用经 济学 与 采
引下 ， 织成 员 互相 沟 通 ， 尽其 责 ， 同实现 组织 组 各 共
目标 ． 共享组 织发 展带来 的成 果 。
管理 学 的工具 与方法 ，融人 现代项 目管 理 的有 关 思
的 日益提高 ， 水资 源 的需 求量不 断增加 。 致使 本 已严
重的水资源短缺 、 水污染趋势加剧等问题更为突出。 因此 ， 为水 利工程 管理单 位 ， 作 如何保证 工程 的安 全
良性运 行 、 分发挥 工程效 益 、 充 实现水 资源 的优化 配 置 和可 持续利 用 ，确 保人 民群众饮 水安 全 、防洪 安
指标 ， 结合 单 位 管理 实 践确 定 管理 流程再 造 的工 作 目标 、 作机 构 、 作 职 能 、 作 流 程 ， 稳 步 推 行 工 工 工 并
实施 。 ２１ 工作 目标 确 立 ．
为制 约管 理水平 提高 的制度性 障碍 。
近年来 ，随着 经济 的快速 发展 和人 民生活水 平
数众 多 的水 利工 程管理 单位 中，由于过 去长期 处 在
对 象是 指具 体 的 管理 活 动所 针对 的对 象 ， 主要 包括
组 织 目标 、 织 结 构 、 组 组织 职 能 、 织 流程 等密 切相 组
关 的要 素 。从 项 目管 理 实践 的发展 趋 势看 ， 目管 项 理 正 在 向一 般 管理 领域 渗透 ， 破 了传 统 的一般 管 打 理 的方 式 和界 限 。水利 工程 管 理单位 管理 流程 再造 与创 新应 借 鉴 现代 组织 管 理 、 目管理 相关 的 成熟 项
组织 管理理 论认 为 ，组 织 的建立 和活动 都是 为
实现 一定 的 目标 服务 的 ， 开 了共 同 的 目标 ， 离 也就 失 去 了组织存 在 的灵魂 。正是 组织 成员 的共 同 目标使 此组 织与彼 组织 区分开 来 ，一旦组 织 的共 同 目标发 生变化 ， 组织 也就 发生 了变化 。 在既定 组织 目标 的指
计 划经 济 的环境 中 ， 放建 设 、 放 管理 ， 多 工程 粗 粗 许
至今 未能 建立起 良性运 行 的机制 ，存在 着制度 空 白
和管 理盲 点 ，在 横 向和纵 向上 造成 工作运 行机 制不 顺、 程序不 完善 、 标准不 明确 、 要求不 具体 等 问题 ， 成
理 论 ， 行 多 因 素综 合 比对 分 析 ， 进 细化 可研 内容 与
在此 基础 上 ． 国管 理顾 问林德 尔研 究认 为 。 英 上级 管 理者 有效 管理下 属 的人数 是 ４人 。如果是 在组 织 的 最低层 次 ． 以达到 ８ ｌ 。 可 ～ ２人 上述 理论 成果 ， 在水利
合理 ． 并具 有 一定 的超 前性 ， 能够 提 升规 范化 、 制度 化 管理水 平 ， 实现水 管单位 长远 发展 、 可持续 发展 。
工程 管理单 位管理 流程再 造与 创新 。
收 稿 日期 ：０ ９ １ — ２ ２ ０ ９ ７ ， ， 级 政 工 师 ， 要 从 事 水 利 工 程 管 理 郭 １６ 一）男 高 主 工作 。
新 中国成 立 ６ ０年来 ，中国水利建 设规 模之 大 、 效益之 显著 ， 在全世 界都 是很 突出 的。 目前 ， 已修 建
水 库 ８６万座 ，其 中 大型水 库 ３ ０多座 ：修 建水 闸 ． ０ ４４万 座 ； ． 兴建 堤 防 ２ ． ８ ９万 ｋ 水 电装 机容 量 １ ２ ６ ｍ； ． ７ 亿 ｋ ； 田灌 溉 面积达 到 ０５ ５亿 ｈ Ｗ 农 ． ８ ｍ 。但 是 ， 为 在
应 用 于 水利 工程 管理 之 中 ， 然会 提 高基 层 水 管 单位 的规 范化 、 度化 管理 水平 ， 分 发 挥 水 利 工程 的社 会 效 益 、 必 制 充 经
济效益 、 生态效益 ， 以水 资源的可持续利用和良好的水生态环境保障经济社会 的可持续发展 。 关键词 ： 水管单位 ； 管理流程 ； 再造； 创新； 水利基层
就 引 滦 枢 纽 工 程 管 理 流 程 再 造 的工 作 目标 而
２ １ ． ｏ１ ０ ０Ｎ ．
郭 永 ： 层 水 管 单 位 管理 流 程 再 造 与 创 新 思考 基
・１ ・ ７
言， 必须 以科学 发展 观为统 领 ， 以发挥 引滦 枢纽 工程
保 障经济 与改善 民生 的多重 功 能为 目的 ，完善 工作