工程分包指导价管理办法
公路工程分包定价制度
公路工程分包定价制度
我们需要明确什么是分包定价制度。
简单来说，分包定价制度是指在公路工程项目中，主
承包商将部分工程任务分包给其他承包商，并根据预先设定的价格标准进行结算的制度。
这个制度的目的是为了保证工程的正常进行，同时也是对分包商工作的一种保障。
在公路工程分包定价制度范本中，通常会包含以下几个主要部分：
1. 工程范围和内容：这部分主要是明确分包的具体工程范围和内容，包括工程的规模、类型、位置等信息，以及分包商需要完成的具体任务。
2. 定价标准和方法：这部分是分包定价制度的核心，主要是设定分包工程的价格标准和方法。
通常会根据工程的复杂程度、工作量、材料成本等因素来确定价格。
3. 付款方式和时间：这部分主要是规定分包商的付款方式和时间，包括预付款、进度款、
竣工款等支付方式，以及具体的支付时间。
4. 质量和验收标准：这部分主要是设定分包工程的质量和验收标准，包括工程质量的要求、验收的程序和方法等。
5. 违约责任和解决纠纷的方式：这部分主要是规定如果分包商未能按照约定完成工程或者
出现质量问题时，应承担的责任，以及如果出现纠纷时的解决方式。
以上就是公路工程分包定价制度范本的主要内容。
在实际操作中，还需要根据具体的工程
情况和分包商的能力进行调整和优化。
同时，也需要保证分包定价制度的公正性和透明性，以维护各方的权益。
工程分包管理办法
山东誉远建设工程有限公司工程分包管理办法总则1、为全面加强工程分包管理，规范工程分包行为，保证工程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济利益。
根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。
2 、参预公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。
3 、工程分包的分类：(1) 专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方负责监督管理。
(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司施工能力的补充，将工程承包合同中全部或者部份工序发包给本企业以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包方负责监督管理。
4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有关规定。
第一节队伍选择1、专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或者专业分包必须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上不少于三家。
2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招标、询价招标和商议议标等。
采取何种方式由项目部、分公司可根据工程具体情况选择。
从中择优选定分包队伍。
(1)劳务分包50 万元以下，专业分包100 万元以下的，由项目部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。
(2)劳务分包50 万元以上，不超过100 万元的，专业分包100 万元及以上，不超过200 万元的，经项目部、分公司项目部考察分包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准后实施。
(3) 劳务分包100 万元及以上的，专业分包500 万元以上的，公司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经理批准后实施。
第二节分包合同1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法
建筑工程施工发包与承包计价管理办法一、管理办法概述为规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑市场的正常秩序，保障工程质量和安全，特制定本管理办法。
本办法适用于中华人民共和国境内各类建筑工程的施工发包与承包计价活动。
二、工程发承包计价原则公平原则：发包方和承包方在计价过程中应遵循公平原则，确保双方权益的平等。
诚实信用原则：双方应诚实守信，提供真实、准确的信息，不得隐瞒或欺诈。
合理低价原则：在保证工程质量和安全的前提下，通过竞争确定合理的最低价，以提高资金使用效率。
三、工程量清单编制工程量清单应由具有相应资质的单位编制，并按照国家标准和行业规范进行。
工程量清单应详细列明各项工程的数量、单价、合价等信息，确保计价的准确性。
四、最高投标限价设定最高投标限价应根据工程实际情况、市场行情、合理利润等因素综合确定。
最高投标限价应在招标文件中明确，并作为投标报价的上限。
五、招标标底与投标报价招标标底应根据工程量清单和最高投标限价合理设定。
投标报价应不高于最高投标限价，并符合招标文件的要求。
六、工程结算与价款调整工程结算应根据合同条款、工程进度、验收合格情况等因素进行。
合同价款应根据合同约定进行调整，如变更设计、增减工程量等。
七、合同价款签订合同价款应在双方协商一致的基础上确定，并明确支付方式、支付时间等条款。
合同价款一经签订，双方应严格按照合同约定履行。
八、监督管理与法律责任各级建设行政主管部门应加强对建筑工程施工发包与承包计价活动的监督管理，确保市场秩序的规范。
违反本管理办法的单位和个人，将依法承担相应的法律责任。
本管理办法自发布之日起施行，由XXX部门负责解释。
如有未尽事宜，另行通知。
工程分包管理办法
工程分包管理办法XXX工程分包管理办法第一章第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度、环境和施工安全，维护企业经济利益。
现根据国家有关法规，结合工程实际，制定本管理办法。
第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务用工等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本管理办法。
第三条工程分包的分类：（一）工程项目切块分包：是指由我公司履约的在建工程中，我公司将工程承包合同中部分工程项目切分出来，以包工包料的方式发包给本企业以外的分包商，由分包商完成工程承包合同规定的全部施工任务，但发包方负责监督管理。
（二）工程项目工序分包：是指利用分包商专业技术和专业施工优势，或作为我公司履行工程承包合同施工能力的补充，我公司将工程承包合同项目中的部分工序的施工任务发包给本企业以外的分包商完成，但发包方负责监督管理和工序间的衔接。
（三）工程项目施工劳务分包：是指利用分包商的劳务优势，我公司将工程承包合同项目施工中某些劳务作业任务（含机械、辅材）发包给本企业以外的分包商，由分包商组织劳务进行现场施工组织及作业，发包方负责监督管理。
第四条本管理办法所称劳务用工，是指我公司各施工单位直接招用社会劳动者参加工程施工，进行劳务作业或从事管理、服务等工作。
第五条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均必须由代表工程公司履约的工程部统一管理。
第六条工程分包行为应当合法。
工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。
总则劳务用工应当吻合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。
第七条工程分包行为应当守约。
工程分包应当吻合工程承包条约的有关规定。
条约规定不允许分包的项目，不得分包；条约规定须经监理单位事先检察及与业主协商并取得赞成才能分包的项目，在取得赞成前不得分包。
对工程分包的工期和进度请求、技术和质量尺度不得低于工程承包条约相应的请求和尺度。
建筑工程发包与承包计价管理办法
建筑工程发包与承包计价管理办法一、引言建筑工程发包与承包计价管理是指在建筑工程项目中，发包方与承包方之间进行计价管理的工作。
该管理办法旨在规范建筑工程项目的发包与承包计价活动，确保工程造价的透明、公正和合理性，促进项目的顺利进行。
二、发包计价管理1. 发包方应根据工程项目的具体情况，制定详细的发包计价方案。
该方案应包括工程造价的预算、结算、报价等内容，确保合同价款的正确确定。
2. 发包方应依据相关法律法规和工程合同的约定，对工程项目进行招标、评标，并按照评标结果确定中标单位。
3. 发包方应与中标单位签订合同，并明确合同价款和支付方式。
同时，应对施工过程中的变更和索赔问题做出明确规定，确保工程造价的稳定性和合理性。
三、承包计价管理1. 承包方应根据发包方提供的发包计价方案，制定详细的承包计价方案。
该方案应包括施工定额、工程量清单、价格计算方法等内容，确保施工过程中的计价工作的准确性和公正性。
2. 承包方应按照发包方的要求，及时提供工程量清单、施工进度等资料，以便发包方进行工程造价的控制和管理。
3. 承包方应按照合同约定的付款方式和时间，向发包方提供相应的工程款项申请，并提供相关的施工进度、质量检验报告等资料，以便发包方进行付款审批和结算工作。
四、计价管理的监督与检查1. 监督部门应定期对建筑工程项目的发包与承包计价管理工作进行检查。
检查内容包括计价方案的编制、招标评标程序的执行、合同签订情况等，确保各项管理工作的合规性和规范性。
2. 监督部门应根据检查结果，及时对违规行为进行处理和纠正，并建立相应的制度和措施，保障计价管理工作的顺利进行。
3. 发包方和承包方应主动配合监督部门的检查工作，并提供相关的资料和解释，确保计价管理工作的透明和公正性。
五、附则本办法自发布之日起生效，并作为建筑工程项目的计价管理准则。
在执行过程中，遇到特殊情况或未尽事宜，可根据实际需要进行适当调整和补充。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法
建筑工程施工发包与承包计价管理办法第一条为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发布与承包双方面方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价(以下简称工程发承包计价)管理，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指各类房屋建筑和市政基础设施工程。
本办法所称市政基础设施工程，是指各尖房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备安装工程及室内装饰装修工程。
本办法秘称市政基础设施工程，是指城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林、环卫、污水处理、垃圾处理、防洪、地下公共设施及附属设施的土建、管道、设备安装工程。
工程发承包计价包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同价等活动。
第三条建筑工程施工以包与承包在政府宏观调控下，由市场竟争形成。
工程发承包计价应当遵循公正、合法和诚实信用的原则。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程发承包计价事情的管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程发承包计价事情的管理。
其具体事情能够委托工程造价管理机构负责。
第五条施工图预算、招标标底和投标报价由成本(直接费、间接费)、利润和税金构成。
其编制可以采用以下计价方法:(一)工料单价法。
分部分项工程量的单价为直接费。
直接费以野生、材料、机械的消耗量及其相就代价肯定。
间接费、利润、税金依照有关划定另行计算。
(二)综合单价法。
分部分项工程量的单价为全费用单价。
全费用单价综合计算完成分部分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。
第六条招标标底编制的依据为:(一)国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制订的工程造价计价办法以及其他有关划定;(二)市场代价信息第七条投标价应当满足招标文件要求。
投标报价应当依据企业定额和市场代价信息，并依照国务院和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门发布的工程造价计价办法举行编制。
公司工程项目分包价格管理指导意见
工程项目分包价格管瑁旨导意见第一章总则第一条为有效指导工程项目分包价格管理，积极规范项目分包成本管控行为，根据中国中铁《关于印发XX工程项目劳务分包指导价及工程项目部定员定编、管理费用标准的通知》，结合企业实际情况，制定本指导意见。
第二条本指导意见中的分包价格主要是针对一般房屋建筑装饰及安装工程常用的分包模式确定的分包价格，适用于集团所属施工单位。
第三条分包价格应按照集团公司倡导的“工序分包”“固定单价分包”“劳务分包”“专业作业分包”的模式，以有利于分包招标、责任成本预算收支对比和项目成本管控的原则确定。
在发布工程项目分包价格时，应明确工作内容、单价组成及工程量计算规则。
第四条本指导意见中的分包价格，包括分包指导价、分包限价（或项目责任成本预算价）及分包合同价。
第五条分包指导价，是确定一般房屋建筑装饰及安装工程分包价格的参考依据。
第六条分包限价（或项目责任成本预算价），是子/分公司组织编制项目分包招标控制价、下达项目责任承包控制目标及加强项目分包成本管控依据。
第七条分包合同价，是按分包采购管理办法规定程序确定的分包签约价，是核算分包队伍进度款、进行分包结算的依据。
第二章职责分工第八条集团公司负责分包指导价格的管理，组织制定、完善和实施分包价格指导意见，定期发布集团公司分包指导价格。
第九条各子/分公司负责制定本企业分包限价或项目责任成本预算价，负责编制、审批项目责任成本预算，并积极参与集团公司分包指导价格的修订。
第十条项目经理部负责执行本企业下达的责任成本预算价，对于超责任成本预算价的分包合同价，按照本指导意见或所属子/分公司相关规定履行审批程序。
第三章分包价格的制定与发布第十一条分包指导价格的制定与发布1.各子/分公司应结合本企业项目所在地的建筑市场分包价格情况，定期收集、整理、分析、汇总形成本单企业的意见和建议，于每年3月15日前上报集团公司工程经济部。
2.集团公司工程经济部以各子/分公司的修订意见和建议为基础，结合当年分包合同评审、专业检查中收集的分包价格信息和各地区建筑市场劳务价格调研结果，分析研究分包价格变动趋势，对上年度分包指导价进行修订、完善，并于当年一季度末发布。
工程劳务分包、专业分包指导价
m3
60
按业主工程量清
单计量规则
五)
排水工程
1
浆砌片石边沟、排水沟
m3
85
按业主工程量清
单计量规则
2
浆砌片石平台截水、急流槽
m3
90
按业主工程量清
单计量规则
3
浆砌片石天沟、截水沟
m3
110
按业主工程量清
单计量规则
4
现浇混凝土排水沟
m3
180
按业主工程量清
单计量规则
5
现浇混凝土天沟
m3
220
按业主工程量清
m3
16.5
按业主工程量清
单计量规则
2
锥坡填筑
m3
12.0
按业主工程量清
单计量规则
四）
软土及特殊路基处理
1
砂砾(碎石)垫层
m3
6.5
按业主工程量清
单计量规则
2
土工布
m2
1.5
按业主工程量清
单计量规则
3
土工格栅
m2
2.0
按业主工程量清
单计量规则
4
强夯2000KN.M（按每点9击）
m2
10.0
按业主工程量清
单计量规则
9
预制混凝土空心砖护坡
m3
320
按业主工程量清
单计量规则
10
锚杆框架梁－砼
m3
300
按业主工程量清
单计量规则
11
锚杆框架梁－锚杆φ32(L=8-10)
m
55
按业主工程量清
单计量规则
12
锚杆框架梁－锚杆φ25(L=4.5)
中国建筑第七工程局有限公司分包分供管理办法
目录1 总则 (1)2 管理机构及职责分工 (2)3 分包分供的前期策划和计划管理 (5)3.1 分包分供的前期策划 (5)3.2 分包计划管理 (5)3.3 物资设备计划管理 (5)4 采购管理的一般规定 (7)4.1 采购小组工作机制 (7)4.2 采购方式 (7)4.3 集中采购管理 (9)4.4 采购管理的要求 (11)4.5 采购合同管理的要求 (12)4.6 云筑集采平台应用 (12)5 分包企业管理 (13)5.1 准入及注册 (13)5.2 分级分类管理 (13)5.3 评价管理 (16)5.4 分包采购 (17)5.5 分包合同管理 (17)5.6 分包进场 (18)5.7 分包现场管理 (18)5.8 分包退场 (18)5.9 分包结算 (18)5.10 分包支付 (19)6 劳务人员管理 (19)6.1 劳务人员管理的一般规定 (19)6.2 劳务人员现场管理 (19)6.3 劳务人员工资支付管理 (20)6.4 劳务人员不良行为（黑名单）管理 (20)7 劳务纠纷处理及权益保护 (21)7.1 劳务纠纷处理 (21)7.2 劳动权益保护 (21)8 物资设备分供企业管理 (22)8.1 登记、注册 (22)8.2 准入 (23)8.3 评价管理 (23)8.4 分级管理 (25)8.5 名册管理 (28)9 物资管理 (28)9.1 物资分类 (28)9.2 物资采购 (29)9.3 物资进场验收 (29)9.4 物资储存管理 (31)9.5 物资出库管理 (32)9.6 物资消耗控制 (33)9.7 物资盘点管理 (33)9.8 物资调拨管理 (34)9.9 废旧物资处理 (34)9.10 周转料具管理 (35)9.11 甲供（控）物资管理 (36)9.12 分包方物资管理 (36)9.13 物资结算与核算管理 (36)9.14 物资支付管理 (37)9.15 物资台账和凭证管理 (37)10 机械设备管理 (38)10.1 机械设备分类 (38)10.2 设备采购（购置及租赁） (39)10.3 设备内部调拨 (39)10.4 分包投入设备的管理 (39)10.5 设备进退场管理 (40)10.6 设备安（拆）管理 (40)10.7 设备使用过程管理 (41)10.8 设备能耗管理 (41)10.9 临水、临电使用管理 (42)10.10 设备减值折旧管理 (42)10.11 设备报废管理 (42)11 报表与资料管理 (43)12 监督与检查 (44)13 附则 (45)附件中建七局有限公司分包分供管理办法1总则1.1目的和依据为进一步完善分包分供管理体系，增强企业资源整合能力，明确企业分包分供管理的原则、要求、程序及标准，提升项目精细化管理水平，依据相关法律法规，及中建股份相关规定，结合局实际情况，特制定本办法。
工程分包及结算管理办法
工程分包及结算管理办法工程分包及结算管理办法第一章总则为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。
第二章分类第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。
第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。
第三章组织结构第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。
第三章职责第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。
评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。
第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。
合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。
第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。
第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。
第四章分包招标第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。
应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。
工程分包限价管理实施细则
工程分包限价管理实施细则第一章总则第一条为降低施工成本、提高利润，公司制定工程分包限价制度，对工程分包单价进行管控。
第二条通过对各项目限价信息的汇总，建立限价数据库，供公司所属各项目参考。
第二章限价资料第三条项目须做好施工地市场单价的测算工作，从定额、实际工料机消耗与价格、工期、工程数量、施工方案、技术标准、清单计价规则等要素分析，结合市场单价与以往类似单价等多方面进行比对，把价格控制到合理水平，制定限价标准上报公司经营管理部审批。
第四条一般征收项目上报的工程分包限价中如单价包含税金，需进行去税比价分析。
第五条“限价登记台账”中单价分析部分应根据公司下发合同范本内工序库进行编制。
第六条公司将按照工程类别分区域制定分包单价信息库，供各项目合同谈判时参考，若项目最终确定同类价格偏差过大，必须说明原因，并报请公司经营管理部批准。
第三章审批流程第七条限价编制工作应在招投标工作开始之前，并且进行招投标需以工程分包限价作为依据。
第八条编制限价资料（“工程分包限价申请表”、“程分包限价审批表”、“单价分析表”、“限价登记台账”（详见附件），评审附件中上传“工程分包限价申请表”的盖章扫描件）→项目经营负责人和项目经理确认→报公司经营管理部审批→审批通过，返回“工程分包限价审批表”盖章扫描件，并归入公司限价数据库。
第九条对于大项目，限价须由总承包部报公司经营管理部审批。
第十条如工程分包限价由当地区域公司上报，则区域公司下属各项目可直接引用区域公司的工程分包限价。
第十一条如两个项目处于同一工程不同标段，可统一上报限价或引用已上报项目的限价资料。
第十二条项目报审合同时，需在附件栏中上传限价审批意见、工程分包限价申请表、工程分包限价审批表、单价分析表、限价登记台账。
第四章注意事项第十三条工程分包限价的确定应科学合理、符合实际。
严禁盲目参照对比或胡乱借鉴、就高不就低的现象发生。
第十四条报审限价时应与标后预算价、业主清单单价进行对比，并对超出标后预算的清单项单价进行分析说明。
工程项目分包指导价管理办法
文件管理表制度编号：工程项目分包指导价管理办法目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章编制依据第四章价格构成第五章编制程序第六章管理要求第七章附则第一章总则第一条为加强工程项目精细化管理，规范工程分包单价的形成机制，提高公司施工分包成本管理水平，防止经济效益流失，根据公司《工程项目分包指导价编制指引》等相关要求制定本办法。
第二条公司制定的工程项目分包指导价，原则上是工程分包的最高限价，是分包合同在公司审批、备案的重要依据。
该限价适用于公司内部分包及外部分包队伍，各分公司和直属项目部必须在指导价以下发包工程。
第三条公司制定的分包指导价适用于公司城建的各类国内资金新建、扩建、改建工程项目，特殊施工条件下的项目可按照本办法第十条实行例外管理。
国内的外商投资项目分包价格调整根据外资项目施工条件、管理标准、操作难易程度等项目实际情况综合考虑定价，按照本办法第九条实行例外管理。
第二章管理机构及职责第四条公司经营管理部及公司所属单位的经营管理部门是工程分包指导价的管理机构。
第五条经营管理部门作为分包指导价的管理机构，其主要职责包括：1.完善工程分包指导价管理办法；2.负责组织公司各项目部按照分包指导价开展工程施工分包；工程项目分包指导价管理办法3.依据分包指导价开展分包合同评审；4.对符合例外管理的项目进行分包价格审核；5.对分包指导价进行修订和完善。
第三章编制依据第六条编制原则1.坚持简明实用原则，遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想，即结合现场分包模式、分包合同清单，方便合同签订、结算、成本控制。
2.坚持标准统一原则，即在同一区域、同一专业、同一分包模式、同一工作内容应执行同样的指导价，体现标准化、规范化、精细化管理要求。
3.坚持个体差异化原则，指导价应分专业、分区域、分装置分别制订，体现后台管控、例外管理的价格控制理念。
第七条编制依据1.依据现行的建筑安装工程施工及验收规范，施工图纸，标准图集，公司现场施工的组织设计方案，现场调查和测算的具体数据，新技术、新工艺、新材料、新设备的使用情况，以及《全国统一基础定额》、《全国统一安装工程预算定额》及地方、行业预算定额（或消耗量定额）。
分包控制价管理制度范文
分包控制价管理制度范文分包控制价管理制度范第一章总则第一条为规范项目分包控制价管理行为，保证工程分包合同的合法、公正、透明，提高分包合同管理的科学性、规范性、有效性，制定本制度。
第二章分包控制价的核算第二条分包控制价是指在总包工程预算的基础上，根据工程实际需要，按照相关政策及管理要求，由总包单位核算出的分包工程的合理价款。
第三条分包控制价的核算方法包括：确定分包工程的合理价格；确定分包工程的合理利润；确定分包工程的其他费用；确定分包工程的相关税金。
第四条分包控制价核算的基本原则包括：公开、公正、公平、合理；切实可行、依法依规；科学合理、经济合理；风险可控、责任明确。
第五条分包工程招投标报价必须按照分包控制价核算结果确定的合理价格进行。
第三章分包控制价的管理第六条分包控制价管理应坚持总包责任制，建立总包单位与分包单位之间的委托代理关系。
第七条总包单位对分包控制价的核算结果负有最终审核责任，只有经总包单位审核通过后，才能进行招投标报价。
第八条分包单位应按照合同履行分包工程的合理价格并提供相应的发票及财务凭证。
第九条分包单位应按照分包控制价设计合理的利润率，并在招投标文件中明示。
第十条分包单位应按照合同规定按时支付分包工程所需的其他费用，并提供相应的发票和财务凭证。
第十一条分包单位应按照合同规定按时缴纳相应的税金，并提供相应的税务发票和纳税凭证。
第十二条分包单位应按照总包单位的要求进行技术交底和质量控制，并按照分包控制价核算结果进行分包工程的施工。
第四章分包控制价的调整第十三条在分包施工过程中，因设计变更、工程量变更、材料价格上涨等原因，导致原来确定的分包控制价发生变动的，应按照相关规定进行调整。
第十四条分包控制价的调整应经总包单位与分包单位协商一致，由总包单位提出调整申请，并报有关部门审核通过后进行调整。
第五章分包控制价的监督与检查第十五条监督单位应对分包控制价的核算、管理和调整进行监督和检查，确保分包工程的合理价格和合同履约。
分项工程单价制度
分项工程单价制度一、分项工程单价制度的目的分项工程单价制度的实施，主要是为了解决传统总价合同中存在的一些问题，如工程量难以预测、成本控制不明确等。
通过分项工程单价的方式，可以更加精确地对每个分项工程的成本进行预算和控制，从而有效提高工程项目的管理水平和经济效益。
二、分项工程的划分原则在实施分项工程单价制度时，首先要对整个工程项目进行合理的划分。
分项工程的划分应遵循以下原则：1. 功能独立性：每个分项工程应具有明确的功能和使用目的，便于单独计量和管理。
2. 施工工艺相似性：分项工程应包含相似的施工工艺和技术要求，以保证施工的连贯性和效率。
3. 计量单位一致性：各分项工程应采用统一的计量单位，便于进行成本核算和价格比较。
4. 施工周期适宜性：分项工程的规模应适中，既不能过大导致管理难度增加，也不能过小影响施工效率。
三、分项工程单价的制定分项工程单价的制定是实施该制度的核心环节，需要综合考虑以下几个方面：1. 材料费用：根据分项工程所需的主要材料种类和用量，结合市场价格确定材料费用。
2. 人工费用：根据分项工程的施工工艺和劳动强度，合理估算所需的人工数量和工时，计算人工费用。
3. 机械使用费：如果分项工程需要使用特定的机械设备，应根据设备的租赁或折旧费用计算相应的成本。
4. 管理费用：包括施工现场管理、质量安全管理等方面的费用，通常按照一定比例分摊到各个分项工程中。
5. 利润与风险费用：考虑到企业的正常运营和风险承担，应在分项工程单价中计入适当的利润和风险费用。
四、分项工程单价的应用在工程项目实施过程中，分项工程单价主要用于以下几个方面：1. 预算编制：根据分项工程单价和实际工程量，编制详细的工程预算。
2. 进度款支付：按照完成的分项工程量和单价，计算并支付进度款项。
3. 成本控制：通过对比实际发生的成本和分项工程单价，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。
4. 结算审核：在工程完工后，根据分项工程单价和实际完成的工程量进行最终结算。
分包单位造价管理制度
第一章总则第一条为规范分包单位造价管理，提高造价管理水平，确保工程项目的经济效益，根据国家相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分包单位在承接工程项目过程中的造价管理工作。
第三条分包单位造价管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格遵守国家有关造价管理的法律法规，确保造价工作的合法性、合规性。
2. 实事求是原则：依据实际情况，科学合理地编制、审核和调整工程造价。
3. 严谨细致原则：对造价工作进行严谨细致的审核，确保造价数据的准确性和可靠性。
4. 效率原则：提高造价工作效率，确保工程项目的顺利实施。
第二章职责与分工第四条公司造价管理部门负责分包单位造价管理的监督和指导，具体职责如下：1. 制定分包单位造价管理制度，并组织实施。
2. 对分包单位造价工作进行定期检查和评估。
3. 对分包单位造价工作中存在的问题进行纠正和指导。
4. 对分包单位造价人员进行培训和考核。
第五条分包单位造价管理部门负责分包单位造价工作的具体实施，具体职责如下：1. 编制、审核和调整工程造价。
2. 收集和整理工程造价资料。
3. 参与工程项目招投标工作。
4. 协助公司造价管理部门进行造价检查和评估。
第三章造价编制与审核第六条分包单位在编制工程造价时，应遵循以下要求：1. 依据工程设计图纸、施工方案和合同约定，编制详细的工程量清单。
2. 选用合适的计价依据，确保造价的合理性。
3. 编制造价时，应充分考虑市场价格波动、材料价格变动等因素。
4. 造价编制应做到准确、完整、清晰。
第七条分包单位在审核工程造价时，应遵循以下要求：1. 对工程量清单进行仔细核对，确保工程量准确无误。
2. 对计价依据进行审查，确保其合规性。
3. 对工程造价进行合理性分析，确保造价在合理范围内。
4. 对造价编制过程中存在的问题提出修改意见。
第四章造价调整与变更第八条造价调整应遵循以下原则：1. 依据实际情况，对工程造价进行调整。
2. 调整应确保工程项目的经济效益。
承包计价管理办法规章制度
建筑工程施工承包计价管理办法第一章总则第一条为了规范建筑工程施工承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内的建筑工程施工承包计价（以下简称工程承包计价）管理，适用本办法。
本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。
本办法所称工程承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标底、投标报价，进行工程结算，以及签订和调整合同价款等活动。
第三条建筑工程施工承包计价应当遵循公平、合法和诚实信用的原则。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责全国工程承包计价工作的管理。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责本行政区域内工程承包计价工作的管理。
其具体工作可以委托工程造价管理机构负责。
第五条国家推广工程造价咨询制度，对建筑工程项目实行全过程造价管理。
第六条全部使用国有资金投资或者以国有资金投资为主的建筑工程（以下简称国有资金投资的建筑工程），应当采用工程量清单计价；非国有资金投资的建筑工程，可以参照国有资金投资的建筑工程的计价规定执行。
第二章工程量清单编制第七条工程量清单应当根据国家制定的工程量清单计价规范、工程量计算规范等编制，并作为招标文件的组成部分。
工程量清单应当包括项目的名称、数量、单位、工程内容和工程量计算规则等内容。
第八条工程量清单编制人应当具备相应的专业技术能力和经验，并遵守国家有关工程量清单编制的规定。
第九条工程量清单编制人应当对清单编制的真实性、准确性和完整性负责。
第三章最高投标限价和招标标底第十条最高投标限价由招标人根据工程量清单、工程定额、市场价格等因素编制，并应当报县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门备案。
最高投标限价应当包括完成工程所需的全部费用。
第十一条招标标底由招标人根据最高投标限价、招标文件和工程实际情况编制。
招标标底应当保密，并在开标前提交给招标投标监督机构。
第四章投标报价第十二条投标人应当按照招标文件的要求，编制投标报价，并对报价的真实性、准确性和完整性负责。
工程分包指导价管理办法
工程分包指导价管理办法中铁十局三建公司文件工程分包指导价管理办法1、总则在对外分包工程的比重越来越大的情况下，分包单价的高低是决定公司经济效益好坏的一个重要方面，尤其是工程在无标底竞标中标和合理偏低标价中标的情况下显得尤为重要。
为了防止企业经济效益的流失，加强和监控工程项目的成本管理，同时也为了规范本公司工程分包单价的形成机制，特制订本管理办法。
2、适用范围本公司所有在建的公路、铁路、市政等工程项目，均执行工程分包指导价。
3、制定的主体和深度3.1工程分包指导价的制订主体为公司企业管理部。
3.2公司制定的工程分包指导价其深度原则上为投标文件中工程量清单或类似于工程量清单上的单价。
经理部（或项目部）在对此单价进行分解时，应注意总量控制，防止出现各工序单价之和大于指导价的情况发生。
4、性质4.1工程分包指导价是一种综合单价，主要包含消耗在工程实体中的必要的工料机消耗量及其费用、必要的施工措施费、检测试验费以及分包单位必要的现场管理费。
4.2公司制订的工程分包指导价，应理解为限价，而不应理解为直接对外发包单价。
项目(经理)部在指导价以下发包工程所取得的收入归项目(经理)部所有。
5、依据和原则5.1工程分包指导价要力求客观实际，宁低勿高，以免产生误导。
5.2工程分包指导价主要是工程当地的市场价，或本公司历年同类项目发包价，以及兄弟单位同类项目的发包价。
5.3工程分包指导价应在每年12月底，由公司企业管理部根据本年度工程分包情况和下一年度材料供应预测情况进行调整，根据本管理办法规定的原则修正并经公司责任成本管理领导小组批准后发布；受材料价格影响较大的分包单价将根据市场变化按季发布(个别项目可单独发布),也可以根据工程分包需要分批发布。
6、实施6.1公司制订的分项目的工程分包指导价经有关主管领导审批后，在公司范围内实施。
6.2考虑到每项工程在时间和空间上的变动情况，公布的指导价可根据具体情况向下浮动。
其下浮比例由各项目(经理)部自定。
分包控制价管理制度
分包控制价管理制度一、总则为规范分包工程的管理，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的分包工程。
三、分包控制价的确定1.分包控制价的确定应考虑工程项目的实际情况，综合考虑项目的规模、施工条件、市场行情、材料价格等因素，由项目负责人和财务部门共同确定。
2.分包控制价应当合理、准确，既不得偏低影响分包单位正常施工，又不得偏高造成浪费。
3.分包控制价的确定应当符合相关法律法规和行业规范要求。
四、分包合同签订1.分包单位在确认分包控制价后，需签订正式的分包合同，明确各项工程量、质量标准、工期和报酬等内容。
2.分包合同应当在财务监督下进行审批、签订，不得私自签订。
3.分包合同应当明确分包单位的责任与义务，对质量安全责任进行约束。
五、分包控制价变更1.在分包工程施工中，如因工程实际情况变动需更改分包控制价，需经项目负责人审核，并提供充分理由和证明文件，方可进行调整。
2.分包控制价变更应当及时执行，并在变更前取得相应的财务审批。
3.分包控制价变更不得违反法律法规和公司规定。
六、分包工程质量和安全管理1.分包单位应当负责施工全过程的质量和安全管理工作，确保分包工程施工质量符合要求，做好施工现场安全保护工作。
2.分包工程的质量和安全管理应当符合相关法律法规和公司规定。
3.分包单位应当具备相应的资质和技术能力，严格按照相关标准和规范进行施工，不得出现违规、违约行为。
七、分包控制价管理的监督和检查1.公司内设监督部门，负责对分包控制价管理的监督和检查工作。
2.监督部门应当定期对分包控制价的确定、分包合同的签订、分包控制价变更和施工质量安全情况进行检查。
3.监督部门应当及时发现并处理分包控制价管理中的违规行为。
八、分包控制价管理的奖惩制度1.对于认真履行分包合同、按时按质完成工程的分包单位，公司应当给予奖励，并将其列入优秀分包单位库。
2.对于存在质量、安全事故或违约行为的分包单位，公司应当采取相应的处罚措施，并进行记录。
建设工程施工发包与承包价格管理条例
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程施工发包与承包价格管理条例地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定建标[1999]1号第一条为规范建设工程价格行为，合理确定建设工程施工发包与承包价格（以下简称工程价格），保障工程发包单位与承包单位（以下简称甲方、乙方）的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据《中华人民共和国价格法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法规，结合工程价格形成的特点，制定本规定。
第二条本规定适用于在我国境内新建、改建、扩建的建设工程，也适用于现有房屋装修工程。
第三条本规定所称工程价格系指按国家有关规定由甲乙双方在施工合同中约定的工程造价。
第四条国务院建设行政主管部门归口管理全国工程价格。
各省、自治区、直辖市建设行政主管部门工程造价管理机构负责本地区工程价格的管理工作。
国务院有关部门的工程造价管理机构负责本专业范围内的工程价格管理工作。
第五条工程价格的构成。
工程价格由成本（直接成本、间接成本）、利润（酬金）和税金构成。
工程价格包括：合同价款、追加合同价款和其他款项。
合同价款系指按合同条款约定的完成全部工程内容的价款。
追加合同价款系指在施工过程因设计变更、索赔等而增加的合同价款以及按合同条款的约定的计算方法计算的材料价差。
其他款项系指在合同价款之外甲方应支付的款项。
第六条工程价格的定价方式。
（一）实行招投标的工程应当通过工程所在地招标投标监督管理机构采用招投标的方式定价。
（二）对于不宜采用招投标的工程，可采用审定施工图预算为基础，甲乙双方商定加工程变更增减价的方式定价。
（三）一般现有房屋装修工程可采用以综合单价为基础商定。
第七条工程价格的分类。
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中铁十局三建公司文件
工程分包指导价管理办法
1、总则
在对外分包工程的比重越来越大的情况下，分包单价的高低是决定公司经济效益好坏的一个重要方面，尤其是工程在无标底竞标中标和合理偏低标价中标的情况下显得尤为重要。
为了防止企业经济效益的流失，加强和监控工程项目的成本管理，同时也为了规范本公司工程分包单价的形成机制，特制订本管理办法。
2、适用范围
本公司所有在建的公路、铁路、市政等工程项目，均执行工程分包指导价。
3、制定的主体和深度
3.1工程分包指导价的制订主体为公司企业管理部。
3.2公司制定的工程分包指导价其深度原则上为投标文件中工程量清单或类似于工程量清单上的单价。
经理部（或项目部）在对此单价进行分解时，应注意总量控制，防止出现各工序单价之和大于指导价的情况发生。
4、性质
4.1工程分包指导价是一种综合单价，主要包含消耗在工程实体中的必要的工料机消耗量及其费用、必要的施工措施费、检测试验费以及分包单位必要的现场管理费。
4.2公司制订的工程分包指导价，应理解为限价，而不应理解为直接对外发包单价。
项目(经理)部在指导价以下发包工程所取得的收
入归项目(经理)部所有。
5、依据和原则
5.1工程分包指导价要力求客观实际，宁低勿高，以免产生误导。
5.2工程分包指导价主要是工程当地的市场价，或本公司历年同类项目发包价，以及兄弟单位同类项目的发包价。
5.3工程分包指导价应在每年12月底，由公司企业管理部根据本年度工程分包情况和下一年度材料供应预测情况进行调整，根据本管理办法规定的原则修正并经公司责任成本管理领导小组批准后发布；受材料价格影响较大的分包单价将根据市场变化按季发布(个别项目可单独发布),也可以根据工程分包需要分批发布。
6、实施
6.1公司制订的分项目的工程分包指导价经有关主管领导审批后，在公司范围内实施。
6.2考虑到每项工程在时间和空间上的变动情况，公布的指导价可根据具体情况向下浮动。
其下浮比例由各项目(经理)部自定。
6.3分包工程单价超过指导价，需向公司企业管理部报告，取得批准手续后调整；但不论是否得到批准项目(经理)部责任成本预算均不予调整。
6.4项目(经理)部在使用工程分包指导价过程中遇到的问题请以修改意见的方式向公司上报，附相关资料，以便于公司及时调整。
6.5当公司制订的工程分包指导价缺项时，须由项目(经理)部将其拟分包的单价先行上报公司，待批复后实施。
6.6项目(经理)部对外分包工程，凡分包单价低于分包指导价且合同额较小的合同, 企业管理部不再审批单价, 公司只审查发包范围、分包方资格及合同条款。
7、违规处理
公司责任成本管理领导小组将根据需要，不定期地对各项目(经理)部执行工程分包指导价的情况进行检查，对违反本办法规定对外发包工程的，除责令有关责任人做出书面说明外，还要根据单位经济效益的受损程度，给予责任人一定数额的经济罚款。
8、附则
8.1本管理办法自2005年5月1日起实施。
8.2根据公司相关文件规定，工程分包指导价将作为编制责任预算的重要依据。
8.3公司在此之前所发文件的相关内容与本文不一致时，以本文为准。
8.4工程分包指导价为公司重要商业机密，由项目(经理)部经理确定发放范围,并做好保密工作。
8.5本管理办法由公司企业管理部解释。
2005年第一批工程分包指导价个别说明
一、适用范围：公司在建项目。
二、本次分包价的制定主要是参照历年发包价，考虑了今年物价上涨因素。
三、机械费单价包括：折旧、大修理费、经常修理费、安装拆卸。