现代化企业管理中的采购管理研究
采购管理遇到的问题及对策
采购管理遇到的问题及对策引言在现代企业管理中，采购管理是至关重要的环节之一。
有效的采购管理可以保证企业获得所需的资源，降低成本，提高效率。
然而，在实际的采购管理中，我们也会面临各种各样的问题。
本文将讨论几个常见的采购管理问题，并提出对策。
1. 供应商不可靠一个常见的问题是供应商的不可靠性。
供应商可能无法按时交付所需的物资，质量不合格，或者价格不合理。
这给采购管理带来了很大的困扰。
对策： - 多样化供应商：建立供应商数据库，及时跟踪和评估供应商的表现。
同时，与多个供应商建立合作关系，避免依赖于单一供应商。
- 优化供应商选择程序：建立供应商评估标准，包括交货能力、质量管理、价格合理性等方面。
在选择供应商时，要综合考虑这些因素，避免不可靠供应商的选择。
2. 变动的需求采购管理中常常面临变动的需求，这可能是因为市场需求的变化，或者是由于项目延期等原因。
这给采购计划和供应链管理带来了挑战。
对策： - 及时更新采购计划：建立灵活的采购计划，及时更新计划并与供应商进行沟通。
及时调整采购计划，以适应需求的变化。
- 加强供应链管理：与供应商保持密切的沟通，及时了解他们的生产能力和交货时间。
在采购计划中充分考虑供应商的能力和承诺。
3. 缺乏有效的信息共享信息共享是采购管理的关键。
但在实际操作中，往往存在信息共享不畅、信息不准确或信息难以跟踪等问题。
对策： - 建立信息共享平台：使用现代化的信息技术，搭建一个供应链信息平台，供供应商和企业内部各个部门共享信息。
确保信息的准确性和及时性。
- 优化流程和沟通渠道：建立明确的流程和沟通渠道，在采购管理过程中及时传递和共享关键信息。
加强内部部门之间和与供应商之间的沟通。
4. 成本控制不力采购管理中的成本控制是一项重要任务。
如果成本控制不力，将直接影响企业的利润水平。
对策： - 有效采购策略：制定明确的采购策略，包括寻找优质供应商、批量采购、进行谈判等。
合理利用采购策略，降低采购成本。
论企业采购管理中存在的问题及优化策略
论企业采购管理中存在的问题及优化策略引言企业采购管理是现代企业经营中不可或缺的一部分。
它涉及到企业与供应商之间的合作、产品质量和成本控制等多个方面。
然而，在实际操作中，企业采购管理中存在着一些问题，如供应链管理不畅、采购流程繁琐、效率低下等。
本文将探讨企业采购管理中存在的问题，并提出一些优化策略，以期提高企业的采购管理效率和效益。
问题一：供应链管理不畅在企业采购管理中，供应链管理是一个关键环节。
然而，许多企业存在供应链管理不畅的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.供应商选择不当一些企业在选择供应商时，缺乏系统的评估和筛选机制，往往只关注价格因素，而忽视了供应商的质量控制、交货及时性等方面的重要指标。
这导致了在供应链中出现了一些不可预见的问题，如供应商无法按时交货、质量不合格等。
2.缺乏有效的供应链信息管理系统许多企业在供应链信息管理方面存在一些问题。
他们通常使用传统的纸质文档和电子表格来管理采购订单、供应商信息等。
这种方式容易出现信息不准确、传递不及时等问题，从而影响了供应链管理的效率和质量。
3.信息共享不畅在一些企业中，不同部门之间的信息共享渠道存在一定的障碍。
例如，采购部门和财务部门之间的信息共享往往不够紧密，导致采购订单和财务处理之间的流程不畅，无法及时完成采购款项的支付，进一步影响了供应商的正常运作。
问题二：采购流程繁琐在企业采购管理中，采购流程的繁琐性是一个普遍存在的问题。
这主要表现在以下几个方面：1.多层次的审批流程在一些企业中，采购订单需要经过多个层次的审批才能最终得到批准。
这导致了采购流程的冗长和效率低下。
审批过程中，往往需要等待审批人员的反馈意见和签字等，耗费了大量的时间和精力。
2.采购文件繁杂为了确保采购的合规性，企业通常需要编制大量的采购文件，如采购申请、采购合同、采购订单等。
这些文件涉及的内容繁多，需要耗费大量的时间和精力来编写和审核，增加了采购流程的复杂性和繁琐性。
3.信息处理不规范在一些企业中，采购过程中的信息处理不规范，如记录不完整、信息传递不及时等。
现代企业采购管理现状及成本控制策略研究
陈伟
企业在物资采购方面存在 的种种 问题如果得不到很好的对待和解 决， 企 业的采购成本会相 应增 加 ， 企业物 资供应 能力会逐渐 降低 ， 企业 运 营的负担加重 ， 企业 的生存和发展会受到威胁 。对于这些问题 ， 我们 不但要转变落后 的思想观念 ， 改变现有的管理体制 ， 还要加强对采购人 员 的培训和教育 ， 在具体 的采购流程上做足功夫 。
（ 一） 构建完善 的采购制度和采购监管体 系
采 购成本控制的成功要 有完善的制度作 为保障 ， 我国目 前 的企业 采购成本也必将是企业采购工作不断研究的课题。当今市场的绝大多 的管理 体系处在较为 活跃 度的变革期 ， 在企业 内部建立起规 范的采购 数商 品已经是买方市场 ， 大多数企业 的采购部门认为采购工作轻松 、 简 管理制度 ， 明确各单位部 门的职责和权 限， 使得企业 的各个部 门的采购 单， 所采用 的采购流程也大体一致 ， 这就说明了大多数企业对其采购行 活动能够在规章制度 的约束下合理合法地进行 。企业物资采购通常是 为所应有的战略地位并没有给予足够 的重视 。 通 过需求部 门、 财务部 门 、 采购部 门的三 方共同完成 。在这个 过程 中， 当前企业物资采购所存 在的问题 采购的需 求部 门制定采 购需求计划后 ， 财务部 门只负责付款 ， 便导致 了 （ 一） 采购制度不健全、 监督体 制待完善 采购部 门的权 利过大 ， 不 易于对采 购部 门形成有效的监督 ， 财务部 门的 国有企 业在生产过程 中既需要对员工 的基本 生产 、 生活保 障物资 成本控制优势得不 到有效的发挥 ， 采购 需求部门失去 了对 于购买标的 进行采购 ， 也需要采购生产 的消耗性物资 ， 采购种类多 ， 金额巨大 ， 管理 的了解优势 。所 以 ， 加强财务部 门以及采购需求部 门对 于采购管理 的 难 度随之上升 。当前 ， 我国的企业对于采 购管理领域还处 于探 索和研 监管势在 必行 。 （ 二） 采 购 方 式 的合 理 化 运 用 究 阶段 ， 采购管理制 度不健 全 ， 采购 和管理 没有进行适 时和有 效的分 我国企业 的管理 体系在变革过程 中逐渐 由分散转 为集 中 ， 这对于 离 。有关的采购计 划人 员 、 执行人员 、 财务 人员 ， 以及监 管人 员权责界 限不清 ， 不能够对 采购形 成有效 的工作 闭环 以及有效 的监督和 管控 。 企业降低采购 成本 、 提高采购 的效率 起到了相 当大 的作 用。但是集 中 由于采购员 的决定权利 较大 ， 采购过程 中往往于供应商 之间形成利益 采购又不能解决采 购 中的所有 问题 ， 只有通过特定 的需 求来变换不 同 关联 ， 很容易产生采购腐败行为 ， 加大了企业 的采购成本 。 的采购方式 。这就需要我们对企业 需要采购 的物 品行 分类 汇总 ， 对 于 （ 二） 采 购人 员的 整体 素 质 技 能 不 高 通用性强 、 需求量大 、 采购金 额多、 运转 周期稳 定的物 品进行集 中采 购， 交 由采 购部门后接受财务 企业 在 日常生产 中需要大型精密仪器 的采购与配件 的更换 ， 同时 在采购前 由物资的需求部 门拟定采 购计划 ， 也包含 日常生产 运营所需的办公用 品和员工生活用 品的采购 ， 数量较 部 门的审计 ； 对于通用型不强 、 需求量小 、 采购金额 小且需求周期不 明 多， 规格不统一 。这就需要采购人 员具 备广泛 的专业 知识和较为丰 富 确的物资 ， 交 由物资需求部门直接办理 ， 并接受财务 部门的采 购审计 以 的采购管理经验 。而事 实是 ： 我国采 购管理类 的培训较少 ， 而且水平不 及采购部 门的采购监管 。这样 既能保证物资供应 的及 时 ， 又能相对 降 高， 国内仅有少数 的高校 开办相关 专业 ， 具 备专业采 购知识 的人才稀 低物资采购的成本。 少 。企业 内部的采 购员大多是 受计划经 济体制影 响下 的物资供应管理 （ 三） 适步完善采购绩效评价体 系 人员， 采购能力有限 ， 传 统观念严 重 ， 成本 控制观念不足 ， 对采 购成本 的 采购部 门的职责是保证在要 求的时间范 围内 ， 用较为经济 的价格 的控制力有 待提高 。 为物 资需求 部 门提供符合其 要求的物资 。在现 如今 ， 买方市场 的大背 （ 三） 采购方式不 够科 学 景下 ， 供应 商运用各种手段使 得采购人员不惜牺 牲企业的利益来 为 自 现如今 ， 大多数 的企业 的物资采购方 式有两种 ： 集中采 购和分 散采 身牟利 。因此在应该在采购过程 中做到 ： 逐步完善采购绩效评价体系 ， 购 。在采购 体制改革之前所采 取的主要是分散采 购的方式 ， 但是 随着 将采购成本 、 按时采买 、 准时交货 、 货 品质量等多种因素作为考核指标 ， 采购体制 的变革 ， 集 中制 的采购 方式逐渐 比重增 加。但是这两种采 购 依此来对采购人员进行考核 。在发现采购腐败有关的采购人员时能够 方式并不是 互相替代的关系 ， 而应 当是根据不 同的物资采购 而视情 况 及 时发现和清理 。还 可以对采购成本加 以严 格控制 ， 对达 不到采购成 选择 。在 分散采购的方式下 ， 单位或部 门可 以根据 自身的物资需求 独 本控 制线的采购人员 实行 淘汰制 ， 将采 购人员的奖金福利 与其采购绩 促使其真 心实意 的在采买方面动脑筋 、 花心思 。这样才能保证 立地完成采购 ， 只需要运用简单的审批程序就可以完成 ， 但是这种采购 效挂钩 ， 形式 由于采 购量较小 、 采购 价格 偏高 、 物流运 费较高 ， 较为容 易发生资 物资采购 队伍 的廉洁高效 、 才能使得整个企业 降本增效 ， 富有战斗力。 源浪 费 ， 且不利于采购流程 的监管 。集 中式的采购通过采用 大批 量进 参考文献 ： 货的方式来压低采购标的物的价格 ， 统一 、 集 中的运货配送方式使得成 ［ １ 】 王琪 明． 浅析工程项 目 采购管理 的成本控制【 Ｊ Ｊ ． 科技 － ９企业． ２ ０ １ ４ 本进一步 降低 ， 在严格 的审批和监管流程 下的运作有助于 防止采 购腐 （ ０ ３ ） 【 ２ １ 安航毅， 王锐， 张敏， 郭晓军． 电子化 采购管理 问题及对 策研 究【 Ｎ ］ ． 败的发生 。目前 ， 国有企业的采购形势过于简单和程式化 ， 很少能够将 现实的需求和所 购的标 的物的特性相结合起来考虑 。 西南石油大学学报（ 社会科 学版） ． ２ ０ １ ３ ｆ ０ ３ ） 二、 企业采购成本控制对策
浅议现代企业中的物资采购管理
供应商提供的物资进行严密的检测 ，条件允许下可到物资生产地进行 考察。在进行物资供应商招标后 ． 对供应商进行有效的评估 ， 并编制定 点物资供应单位清单。
（ 四） 充 分 发 挥靳 资 采购 生 督 职 能
择 物 资供 应 商时 。必 须 对 供 应 商 的 信 誉 度 和 供 应 条 件 进 行 深 入 的 调 查 分析 ， 包 括企 业 性 质 、 物资质量 、 物资价格 、 供 应 能 力 及 售 后 服 务 等 。对
展 具 有 重要 意 义。笔者 结 合 自身 实际 工 作 经验 ， 对 现 代 化 企 业 物 资 采 购 管 理 工 作进 行 深入 分 析 ， 并 提 出物 资 采 购 管理 的 对 策 ， 希 望 对 企 业 物 资
购 的相关 数据信息 ， 包括物 资定 点供应清单 、 物 资价格清单 、 物资采 购
方案、 物资质量检测文件 等等； 获 取 审 计 反 馈 意见 ， 分 析 物 资 采 购 管 理 问 题 产 生 的 主要 原 因 ，并 采取 有 效 的 处 理措 施 ；规 范 物 资 采 购 审 计 程 序 。对 于 重 要 的 物 资 采 购 审计 ， 必须通过直接观察 、 现 场 询 问 等 方 法 来 审计 ， 并 编制 审 计 报 告 ； 对 物 资 采 购 调 整 结 果 进 行 有效 的 评 估 ； 将 物 资 采 购 审 计报 告 上 交 到 上 级 领 导层 进 行再 次 审 核 。
投资理财
浅议现代企业 中的物 资采购管理
大庆石化公 司物资供 应 中心动设 备科 张新 宇
摘要： 随 着 市 场 经 济 快 速 发展 ． 物资采购管理在企业运营及管理 中 发挥 着越 来越 重要 的 作 用 ， 对提 高 企 业核 心竞 争 力 ， 促 进 企 业 可持 续发
采购管理的重要性及其在企业中的应用
采购管理的重要性及其在企业中的应用在现代企业管理中，采购管理是一个至关重要的环节，它涉及到物资采购、供应商管理、成本控制等多个方面，对企业的运营和发展起着关键的作用。
本文将从采购管理的定义、重要性以及在企业中的应用等方面进行探讨。
一、采购管理的定义与作用采购管理是指企业在满足生产经营需要的前提下，通过合理的渠道和方式，选择适宜的供应商，购买符合质量、数量、时间和价格等要求的物资与服务的一种管理活动。
采购管理主要包括需求计划、供应商选择、采购协商、物资验收等环节。
采购管理的作用主要体现在以下几个方面：1.保证生产和运营的连续性：企业的生产和运营离不开各种物资和服务，通过合理的采购管理能够保证物资的及时供应和服务的质量，确保企业正常运转。
2.降低成本和提高效率：采购成本在企业总成本中所占比重较大，通过采取合理的采购策略，选择优质供应商，对价格进行有效谈判，以及优化采购流程和管理方式，可以降低采购成本，提高采购效率。
3.优化供应链管理：采购是供应链管理中的一环，通过建立稳定的供应商关系，加强供应链协同和整合，实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力。
4.质量管理和风险控制：合格的供应商能够提供优质的物资和服务，通过采购管理可以对供应商进行评估和监督，确保物资的质量和供应链的可靠性，同时降低采购过程中的各种风险。
二、采购管理在企业中的应用1.需求管理：采购管理的第一步是明确企业的需求，包括对物资的数量、质量、价格等方面的要求。
通过制定合理的需求计划，可以避免因需求不明确而导致的采购错误和资源浪费。
2.供应商选择：供应商的选择对采购管理至关重要，通过对供应商的评估、比较和筛选，选择与企业需求相匹配的供应商，能够保证物资的质量和供应的稳定性，降低采购风险。
3.采购协商与合同管理：采购协商是采购管理中的重要环节，通过与供应商协商和谈判，制定合理的采购合同和条款，明确双方的权利和义务，确保采购的顺利进行。
4.物资验收与入库管理：物资验收是采购管理中的最后一步，通过对物资的质量和数量进行检查和验收，确保采购物资符合企业的要求。
研究论文：现代采购管理对提升企业竞争力的作用
138144 企业研究论文现代采购管理对提升企业竞争力的作用面对现在社会经济发展的多样化趋势，很多跨国企业已经能够意识到采购管理对一个企业的重要性。
大部分跨国企业把采购中心转移到中国，但是在中国很多企业对此仍然没有意识到采购管理带来的重要性，很多企业还是比较注重于开拓市场以及增加销售量这，现在市场竞争激烈，完全忽略了采购管理所存在的问题，因此导致了企业的经济受到了重大损失，因此我国在采购管理方面还有待完善。
一、加强我国企业采购管理的必要性随着市场经济的不断发展、技术的飞速进步、竞争的提高，采购已由单纯的商品买卖发展成为一种可以成为为企业节约成本、为企业带来利润、提高企业效益的一种行为。
采购战略越来越受到企业的重视。
所以企业加强采购战略的不断调整是不断适应市场的需要。
（一）采购的价值地位采购成本是企业成本中的主体和核心部分。
在现实中，许多企业在控制成本时将大量的时间和精力放在不到总成本40%的企业管理费用及工资和福利上，而忽视了采购成本，其结果往往是事倍功半，收效甚微。
所以说采购的价值地位是毋庸置疑的。
（二）采购的供应地位采购从供应的角度来说，是供应链管理中“上游控制”的主要力量。
企业为了谋取更多的利润，都会尽最大的努力加快物料和信息的流动速度，这样就需要牢牢的依靠采购的力量，最大限度的发挥供应商的作用，供应商提高物料供应的可靠性、灵活性、缩短产品的交货时间在一定程度上可以改进企业的管理水平。
（三）采购的质量地位产品的生命周期与采购品质量有着密切的关系。
供应商上游质量控制得好，不仅可以为下游质量控制提供保障，通过采购将质量管理延伸到供应商是企业提升产品质量的体现。
二、优化现代采购管理提高企业竞争力（一）选择好供应商对供应商的择取十分关键，是企业采购物资的源头与终点，与其适当的品质和期限，还有数量和价格息息相关。
对供应商的选择办法有多种，需要对供应商的数量和品质十分了解，还有就是需要根据物资供应时间的紧急程度来决定，在中国，第一种是直观判断法，采用有经验的采纳工作者提出来的建议或是由采购人员直接来判断，一般是针对非主要原材料的供应商。
企业采购管理的现状问题及对策研究
企业采购管理的现状问题及对策研究摘要：对企业财务管理工作来说，采购管理十分关键。
企业采购管理的规范程度直接影响企业的经营发展情况、经济效益，影响企业自身竞争优势及行业知名度。
有效的企业采购管理能避免不规范采购、高成本高风险采购、采购流程不畅通等，树立正确、科学化的采购意识。
本文首先对企业采购管理工作现状问题进行了分析，随后研究企业采购管理工作的提升策略，以望借鉴。
关键词：企业；采购管理；现状问题引言：对企业管理来说，其关键内容除物资采购管理与工程采购管理外，还有服务采购管理工作，为实现提升效益目的，企业可从提升采购质量和对采购行为进行规范等方面入手。
如今企业采购业务缺少规范性问题非常严重，不但让采购工作的效率不断下降，使采购成本不断增多，还会导致法律风险及廉政风险出现。
一、企业采购管理工作的现状问题分析（一）采购工作在实效方面有所欠缺第一，采购文件的编制工作较为粗糙。
在办公用品采购文件和零星维修项目采购文件中，存在无法准确描述标的物现象和缺少评分细则问题，导致采购工作在操作性方面水平较低。
举例说明，在办公用品的定点库招标工作中，文件只对标的名称进行标注，不但品牌和型号无法确定，而且不能确定规格和计量单位，出现投标人报价跨度很大现象，对企业采购行为造成严重影响。
第二，在采购控制价的设置方面存在问题。
部分项目缺少采购控制价，导致中标价格比企业的财务预算更高，还会出现中标价格超过库内供应商的报价问题。
部分企业虽然设置采购控制价，但存在采购控制价缺少合理性问题，一些企业将预算价当作控制价，让采购控制价无法和市场行情相符，出现高价采购现象和项目流标现象。
（二）存在虚假招标问题第一，把非公开性质的招标项目变为公开性质的招标项目。
如果项目和垄断市场有关，或者需要对遗留问题进行解决，在此情况下，少数企业会对违规追责的风险进行承担，选择非公开性质的招标方法。
为满足预设供应商的需求，一些企业会通过对公开招标的流程进行包装方式，形成形式层面的公开性质招标。
采购与供应管理研究论文
采购与供应管理研究论文由于“采购利润杠杆效应”的存在，促使企业的高层管理者想方设法在采购上下功夫，为企业“挤”出更多的利润，也正因为如此，才使得采购部门越来越受到这个微利时代的企业高管们更多的重视。
下面是小编为大家整理的采购与供应管理研究论文，供大家参考。
采购与供应管理研究论文浅析现代采购模式下企业与供应商的关系管理摘要:与传统的采购模式相比,现代的采购模式更加注重科学合理、经济有效。
与供应商的关系也更加注重长远的、战略的、双赢的伙伴关系。
文章在现代采购战略中对新的物料细分的基础上,对供应商进行了分类划分,并对每一类供应商采取的管理策略进行了阐述。
关键词:现代采购模式;供应商;关系管理一、引言在经济全球一体化和市场经济建设的今天,供应商与企业之间的关系已经不再是单纯的买卖关系,供应商作为企业的一种宝贵资源,愈加得到企业的重视,企业间的竞争概念已延伸到了对优秀供应商的竞争,并共同实现了企业与供应商双赢的局面。
众所周知,供应链管理已经成为影响企业竞争力的核心要素,21世纪企业的竞争将是供应链的竞争,供应链管理的作用已日益突显。
采购管理在企业经营战略中占有至关重要的地位,采购管理是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。
物流采购和供应环节是否能满足生产过程对物料柔性(多样性)和刚性(质量)的需求,将直接决定整个经营过程的成败。
企业采购管理的“龙头”作用日显突出,不容忽视,而影响这个“龙头”的最重要因素之一,就是企业与供应商的管理关系。
供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,企业通常有50%-85%的成本是直接支付给供应商的。
除此之外,供应商所提供的品质、交货期及服务,无不直接影响企业的竞争力,倘若供应商提供的品质无法保证、延长交货和服务,势必导致企业停工待料,而这种无形的损失,折算为成本也将是企业巨大的损失。
事实上,大多数企业并没有意识到这种隐形成本,而只是过分注重杀价和供应商的更替。
课题研究论文：企业采购管理的现状及应对措施
100443 企业研究论文企业采购管理的现状及应对措施一、采购管理的定义及重要性1、采购管理的概念采购管理是交付计划下达、需求及采购单生成、询比价管理、筛选或检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，是对采购过程中供应链的各个环节状态进行跟踪、监督，实现对企业采购活动的科学管理。
企业采购管理的具体内容包括设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单，以及拟订计划与预算等。
2、采购管理的重要性采购物资的质量直接影响到产品的质量。
产品所需的原辅料、电子元器件及设备等，在采购过程中都需要经过严格的筛选和检验后才能投入生产中。
采购成本对于减少资金占用、降低仓储成本和加快营运资本周转起着重要作用。
采购成本不仅包括采购费用，还包含仓储费用、流动资金占用费用等，采购成本过高将会很大程度降低生产的经济效益。
物资采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。
采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。
没有充足的物料，生产就无法进行。
3、常见的采购方式（1）询价采购。
询价报价采购，指通过买方向选定的若干供应商发出询价，由各个供应商提供各自的报价，买方选定某个供应商与其达成交易的采购模式。
询价采购是企业采购最常见的获取报价的方式。
（2）招标采购。
招标采购指买方在一定范围内发布招标公告，符合要求的供应商购买并按规定提交投保书，买方对标书进行评估后确定供应商并与之达成交易的采购模式。
企业采购重大的设备或工程项目时，政府机构等非营利组织进行采购时，经常采用招标采购方式。
二、企业采购管理的现状及存在问题1、我国企业采购管理现状我国的采购管理无论从理论还是实践方面比较落后。
在理论方面，采购管理作为一门管理科学还没有得到企业管理者足够的重视，管理者往往缺乏相关的基础理论研究，不能为企业的采购实践提供科学的理论指导。
在实践方面，传统采购管理模式中采购管理的制度不够完善，企业缺乏采购战略管理，采购流程缺乏科学性。
采购管理在企业战略中的地位与作用
采购管理在企业战略中的地位与作用采购管理是现代企业中至关重要的一项工作，它直接影响着企业的成本控制、供应链稳定以及市场竞争力。
在企业战略中，采购管理具有重要的地位和作用。
本文将从采购管理对企业成本控制的影响、供应链稳定性以及市场竞争力等方面来探讨采购管理在企业战略中的地位与作用。
采购管理对企业成本控制具有重要影响。
采购是企业的重要成本项目之一，通过有效的采购管理可以实现成本的降低。
采购管理可以通过寻求更好的供应商以及合理的价格谈判来降低采购成本。
其次，采购管理可以通过优化供应链，降低采购周期和库存成本。
采购管理还可以通过合理的供应商选择和管理，减少不合格产品的发生，避免质量问题带来的成本损失。
因此，企业在制定战略过程中需要充分重视采购管理，将其纳入成本控制的考量范围。
其次，采购管理对于供应链稳定性具有重要作用。
供应链是企业运作的重要组成部分，采购管理直接关系到供应链中原材料和产品的供应。
采购管理通过与供应商的密切合作，确保供应链的稳定性和可靠性。
采购管理可以通过与供应商建立长期合作关系，共享信息，共同开发新产品以及进行创新，实现供应链的稳定性和可持续发展。
采购管理对企业的市场竞争力也有着重要影响。
在当今竞争激烈的市场环境下，采购管理可以通过优化供应链，提高产品的质量和交付的准时性，提升企业的市场竞争力。
采购管理可以通过与供应商密切合作，了解市场的变化和需求，及时调整采购策略以满足市场需求。
同时，采购管理还可以通过与供应商进行技术交流和知识共享，提高产品和服务的创新能力，增强企业在市场上的竞争力。
采购管理还可以帮助企业进行风险管理。
采购管理可以通过与供应商的合理合作和风险评估，降低采购过程中的风险。
同时，采购管理还可以通过签订合同和监督供应商履行合同，保护企业的合法权益。
采购管理可以通过建立供应商评估制度和供应商绩效评价体系，确保采购过程的透明度和合规性，降低采购风险。
综上所述，采购管理在企业战略中具有重要地位和作用。
采购管理的课题研究有哪些
采购管理的课题研究有哪些1. 引言采购管理是指通过有效的计划、组织、指挥、协调和控制等活动，采购物资、设备、服务等资源以支持组织的运作和发展。
在现代企业中，采购管理对企业的发展和竞争力至关重要。
因此，研究采购管理的相关课题，有助于提升企业的采购能力和效率，促进企业可持续发展。
2. 采购策略与战略合作采购策略是指企业在采购过程中采取的决策和行动，以实现最佳采购效果。
在研究采购管理的课题中，可以探讨采购策略的制定与执行，包括供应商选择、采购合同管理、供应链管理等方面的内容。
另外，还可以研究采购过程中的战略合作，如与供应商的战略合作、跨部门合作等。
3. 成本控制与成本优化采购管理的一个重要目标是实现成本控制和成本优化。
在研究采购管理的课题时，可以关注如何降低采购成本、优化供应链成本、管理采购风险等方面。
同时，还可以探讨如何通过采取一些措施，如合理采购数量、合理采购时间等，来实现成本的控制与优化。
4. 供应商管理与评估供应商管理是指企业与供应商之间的协作关系，通过有效的供应商管理，可以提升采购效率和质量。
在研究采购管理的课题中，可以关注如何建立供应商管理体系、选择合适的供应商、评估供应商绩效等内容。
此外，还可以研究供应商的诚信问题、供应商发展规划等相关课题。
5. 采购流程的优化与创新采购流程的优化与创新对企业的采购管理非常重要。
在研究采购管理的课题时，可以关注如何优化采购流程，提高采购效率、减少采购周期，以及如何创新采购流程，引入信息化和数字化手段来提升采购管理的效果。
6. 采购人才与团队建设采购管理离不开专业的人才和高效的团队。
在研究采购管理的课题中，可以探讨如何培养和引进优秀的采购人才，如何建设协同和高效的采购团队，以及如何进行采购管理人员的能力提升和绩效考核。
7. 采购风险管理与应对策略采购风险是指在采购过程中可能出现的各种不确定性和风险。
在研究采购管理的课题时，可以关注采购风险的识别、评估和管理方法，以及采购风险应对策略的制定和执行。
采购与供应链现代企业管理论文
采购与供应链现代企业管理论文摘要：采购是企业全部经营活动的起点，这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要，基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。
本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。
关键词：供应链环境采购管理JIT供应链管理(Supplychainmanagement，SCM)是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
本文是从供应链管理的基本思想、供应链环境下的采购方法、供应链环境下采购管理需要注意的问题。
第一章现代企业的竞争策略供应链管理在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成本，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。
但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找其他突破口。
而建立企业供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。
现在将就这个问题进行探讨。
1.1供应链管理企业提高竞争力的产物供应链管理是指现代企业为了降低成本，提高服务水平，将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体，使系统成本最小。
并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。
它不仅关注企业内部资源和竞争力，而且关注企业外部的资源和竞争力，强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成，是一种新的管理思想方法。
也是企业的一种新的竞争策略。
事实上，供应链管理就是制造商为提高竞争力的产物，早在20世纪60年代制造商就追求以最低的成本，把产品送到顾客手中，这时，他们注重产品到消费者这个物流环节。
然而，随着竞争的加剧，制造商为了扩大市场份额，对市场进行细分化管理，使产品形成了不同品牌、在产品的尺寸大小、形状、色彩等方面实行多样化，这样一来，大大地增加库存单位(SKV)，导致了库存成本、订单处理成本、运输成本的增加。
采购管理状况调研分析报告
理 体 系 巳形 成 基 本 规 模 ， 采购 人 员 对 采 购 管 理 的认 识 和 定
位 已有 初 步 的 突 破 ， 已开 始 由 “简 单 买 卖 ” 向 增 值 活 动 探 索 ，例如 集中采购 、 电商平 台采购等 。但 总体 而言 ，采购
管理 处于 相 对 传 统 状 态 ，采 购 能 力 建 设 仍 处于 初 期 。
让现场 驻点采购 人员承担 更多具体 的操作 ，以充 分发挥其
贴近需求现场的优 势 ，保持采购活动 的灵活性和及时性。
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传统模式下 ，采购人 员忙于 大量重 复性简单业务操 作 ，
业 采 购 人 才 ，采 购 管 理 人 员 多 是 转 岗 而 来 ，缺 乏 系 统 性 专 业培 训和经历 ，部分 管理 人员对采 购核心理 论存在 教条 式 理解 ，业务 能力和理念停 留在胜任 事务性采 购 ，很 少开展 增值 性采购 活动 ，缺 乏业 务骨干和 人才培养 储备 。对先进 理 念 以 及 采 购 操 作 认 识 不 够 ，与 先 进 企 业 相 比 采 购 人 员 专 业 素 养 还 有 较 大 差 距 。
的集 中 ，要 建立 统一 的人 员管理 、统一 的采 购管 理制 度 、
统一的采购平 台和统一 的供应商管理 。
采 购 的 “铁 律 ” 是 批 量 越 大 ，砝 码 越 重 ， 资 源 获 取 能
力、市 场议 价能 力和风 险控 制能 力越 强 。在 很多 实践 中 ， 基层公 司抱怨集 中采购 的效率 太低 ，在 基层单 位 ３天或 ４
升和 优 化 ，形成 支 撑 戚 所 跨 越 发 展 的采 购 管理 体 系 。
采购管理现状及存在的问题
采购管理现状及存在的问题简介采购管理是企业日常运营中非常重要的一环。
通过有效的采购管理，企业可以降低采购成本，提高采购效率，保持良好的供应链管理。
然而，在实际操作中，许多企业存在着一些采购管理方面的问题。
本文将从采购流程、供应商选择和采购成本控制等方面探讨采购管理的现状及存在的问题。
采购流程现状及问题在许多企业中，采购流程通常包括需求确认、供应商选择、采购订单处理、收货和付款等环节。
然而，实际操作中存在一些问题。
首先，需求确认环节通常缺乏有效的沟通和协调。
不同部门之间缺乏及时的信息交流，导致采购需求的准确性和紧迫性无法得到有效控制。
其次，供应商选择环节缺乏科学的评估标准。
很多企业在选择供应商时主要考虑价格因素，而忽略了供应商的信誉、稳定性和服务质量等方面的评估。
这导致了一些潜在的供应风险，例如供应商无法按时交货或产品质量不过关。
最后，采购订单处理环节存在着信息不准确和审批流程不畅的问题。
采购订单常常需要多个岗位进行审批，但由于信息传递和处理不及时，容易导致采购订单延误和错误。
供应商选择现状及问题供应商选择是采购管理中至关重要的环节，对于企业的采购成本和供应链管理有着直接的影响。
然而，在实际操作中存在一些问题。
首先，许多企业在供应商选择时缺乏科学和客观的评估标准。
对供应商的评估主要依赖个人经验和主观感觉，缺少客观的数据支持。
这导致了选择的不确定性和风险的增加。
其次，供应商的选择范围有限。
许多企业习惯于与少数几家供应商合作，这导致了供应商之间的垄断和依赖。
当其中一家供应商发生问题时，企业将面临较大的风险。
最后，供应商管理流程不完善。
许多企业缺乏有效的供应商管理系统，无法对供应商的绩效进行跟踪和评估。
这使得企业无法及时发现供应商存在的问题，导致供应链管理的不稳定性。
采购成本控制现状及问题采购成本控制是企业采购管理的重要目标之一。
然而，在实际操作中存在一些问题。
首先，采购成本的控制依赖于人工的手工计算和分析，缺乏自动化的支持。
基于PDCA循环的采购管理优化研究
基于PDCA循环的采购管理优化研究标题：基于PDCA循环的采购管理优化研究摘要：随着全球经济的发展和竞争的日益加剧，采购管理在现代企业中的重要性日益凸显。
传统的采购流程往往无法适应市场的快速变化，因此，本研究旨在探索基于Plan-Do-Check-Act（PDCA）循环的采购管理优化方法，并通过数据分析和结果呈现对其效果进行评估。
1. 研究问题及背景随着供应链的逐渐复杂化，采购管理在企业中的作用愈发重要。
然而，目前市场上大部分企业的采购管理仍然采用单一、简单的模式，面临着诸如供应延迟、库存过高、成本过大等问题。
因此，本研究的问题是如何通过基于PDCA循环的采购管理优化方法解决这些问题。
2. 研究方案方法2.1 PDCA循环理论PDCA循环理论是一种管理方法，通过“计划-执行-检查-改进”四个阶段的循环，不断优化过程和结果。
本研究将采用该方法指导采购管理的优化过程。
2.2 采购流程分析通过对企业采购流程的深入研究和分析，找出当前流程中存在的问题和潜在的改进空间。
同时，借鉴PDCA循环理论，提出一套适用于采购管理的改进方案。
2.3 优化方案实施基于PDCA循环理论和采购流程分析的结果，制定适用于具体企业的采购管理优化方案，并在实际操作中进行实施。
同时，对实施过程进行监控和记录。
3. 数据分析和结果呈现通过收集和分析实施过程中的数据，对优化方案的效果进行评估。
主要考察指标包括采购效率、供应链响应速度、库存控制和成本节约等方面。
通过图表和数据分析，直观地展现优化结果。
4. 结论与讨论根据数据分析结果，对优化方案的效果进行评估与总结。
同时，针对结果中的优缺点展开深入讨论，指出改进的方向和方法。
此外，还可以与之前的相关研究进行比较，评估本研究在采购管理领域的创新性和贡献。
结论：通过基于PDCA循环的采购管理优化研究，本研究成功地解决了传统采购流程中存在的问题，并提出了适应市场变化的优化方案。
数据分析表明，优化方案在提高采购效率、缩短供应链响应时间、降低库存和节约成本等方面取得了显著效果。
采购管理研究
采购管理研究在当今竞争激烈的商业环境中，采购管理已经成为企业运营中至关重要的环节。
有效的采购管理不仅能够帮助企业降低成本、提高效率，还能提升产品质量，增强企业的市场竞争力。
采购管理的首要任务是明确企业的需求。
这包括对所需物资或服务的规格、数量、质量要求以及交付时间等方面的准确界定。
如果需求不明确，就可能导致采购的物品不符合要求，或者采购数量过多或过少，从而给企业带来损失。
例如，一家制造企业如果对原材料的质量要求没有清晰的规定，可能会采购到质量不达标的材料，进而影响产品质量和生产进度。
供应商的选择是采购管理中的关键环节。
一个优秀的供应商不仅能够提供优质的产品或服务，还能在价格、交货期和售后服务等方面给予保障。
在选择供应商时，需要对其进行全面的评估，包括供应商的信誉、生产能力、质量管理体系、价格水平等。
同时，还可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，实现双方的互利共赢。
比如，一些大型企业会与核心供应商签订长期合作协议，以获得更优惠的价格和更好的服务。
采购价格的确定也是采购管理中的重要内容。
采购人员需要通过各种途径获取市场价格信息，进行充分的比价和议价，以确保采购价格合理。
但价格并不是唯一的考虑因素，还需要综合考虑产品质量、交货期等因素。
有时，为了获得更好的质量和服务，适当提高采购价格也是值得的。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，发挥规模优势，降低采购成本。
采购合同的管理不容忽视。
采购合同是采购双方权利和义务的法律依据，必须明确合同的各项条款，包括产品规格、价格、交货期、质量标准、违约责任等。
在签订合同前，要仔细审查合同条款，避免出现漏洞和风险。
同时，要对合同的执行情况进行跟踪和监督，确保供应商按照合同要求履行义务。
在采购过程中，质量控制至关重要。
采购的物资或服务必须符合企业规定的质量标准，这就需要建立有效的质量检验和验收机制。
对于关键物资，可以采取驻厂检验、抽样检验等方式，确保质量合格。
一旦发现质量问题，要及时与供应商沟通解决，采取退货、换货等措施，保障企业的利益。
企业采购管理的分析
企业采购管理的分析企业采购管理的分析采购信息和供给商信息由每个业务人员单独垄断，信息没有共享，任务的执行取决于人，人员的岗位变动对业务大。
下面是分享的一些相关资料，供大家参考。
物资采购与管理不健全 ;目前物资管理、采购管理、供给商管理由一个职能部门来完成，缺乏必要的监督和控制机制 ;由于大局部的采购操作和与供给商的谈判是通过或网络来完成，采购信息和供给商信息由每个业务人员单独垄断，信息没有共享，任务的执行绩效取决于人，人员的岗位变动对业务大。
从一些企业采购的情况，存在的问题不容无视，主要表现为：制度不健全，不标准，不完善。
制度建设是一项长期的过程，在企业采购实施之前，应配套制定相应的制度和方法，但距离科学标准的制度差距较大。
操作过程中存在随意性，不能严格按招标采购的程序执行，产生不公开、不公平、不公正的行为，这样势必产生暗箱操作，容易发生营私舞弊，甚至变“分散腐朽”为“集中腐朽”。
采购主管机构与采购执行机构的职责不清，关系尚未完全理顺，容易产生效率低现象。
采购人员的综合素质有待提高。
采购人员的综合素质包括品质、知识、能力、身体等四个方面的素质。
随着市场经济日益剧烈的开展，要求采购人员提高思想道德素质、加强业务能力，掌握采购产品的专业知识，特别是加强采购工作的岗位职业教育更为重要。
但目前很多企业只重视效率，而无视防范采购工作的岗位职业教育，大多采用经济手段进行奖惩采购人员，使采购人员对自己的要求逐渐降低。
竞争的'日益剧烈，产品本钱的降低的要求。
降低本钱有两个根本途径，一是降低生产过程中的消耗，二是降低采购过程中的采购价格。
传统的本钱管理主要解决降低生产消耗的问题，生产过程中的本钱挖潜是很有限的;采购过程由于市场随时在变，采购过程中的降低本钱有无限的想象空间。
加强企业物资采购管理标准性的要求。
随着市场经济的开展，采购行为增加难度，企业必须对采购物资的质量、价格、供货方式、信誉等方面加以比拟选择，这就要求企业要切实加强采购管理 ;另外，五花八门的促销手段、返利、回扣、提成等方法来推销产品，如果没有严格的采购管理制度加以标准和监督，就会给企业带来严重损失。
现代采购管理特点对企业财务管理的要求
现代采购管理特点对企业财务管理的要求
现代采购管理是企业为提升市场竞争力所采取的一种战略性举措，旨在透过资源充分利用和合理安排，确保物资和服务的及时、可靠、优质供应，增加企业的利润和价值。
与传统的简单采购不同，现代采购管理拥有以下特点：
1. 全程管理。
现代采购管理在采购活动的各个阶段都拥有管控和监督的能力，以确保采购过程透明化、有序化和标准化。
2. 数据化智能化。
现代采购管理拥有完整的采购过程技术体系和实时数据跟踪，能够对采购进行精细化管理和优化。
3. 绿色节能。
现代采购管理强调环保，通过优化物流、选用环保材料等方式，降低企业对环境的影响。
4. 供应链管理。
现代采购管理不仅仅关注单一采购活动，而是将采购纳入供应链管理中，管理和控制供应链上下游的供应商和合作伙伴。
1. 精细化成本管理。
采购管理过程需要通过物料分类，制定成本控制策略，降低采购成本，提高企业效益。
2. 确保信息及时、准确。
现代采购管理需要紧密结合企业财务管理，确保采购产生的数据及时、准确录入财务管理系统，减少错误发生。
3. 建立完善的财务风险管理制度。
采购管理过程中，需要充分考虑风险管理，及时发现和解决采购环节中的财务风险。
企业应建立完善的财务风险管理制度，完善内部审计和风险预警体系。
4. 与供应商保持良好合作关系。
现代采购管理需要与供应商保持良好的合作关系，建立长期稳定的合作模式，促进行业供应链的稳健发展。
在现代采购管理进程中，财务管理是关键的一环，企业可以通过加强内部管理和制定有效的财务管理策略，实现采购过程的优化，提高企业的效益和核心竞争力。
信息化在企业物资采购管理中的应用研究
信息化在企业物资采购管理中的应用研究摘要：在社会经济不断发展下，越来越多的企业把信息化技术应用在事务管理阶段，进入更好的提升企业管理效用。
企业发展主要是以获得经济效益为主要方向，企业对物资采购就一笔较大的企业资金支出，为更好的实现采购成本最优化，还需结合现代化信息技术合理规划物资的数量，进而推进企业健康发展。
下面就从作者实际工作经验入手，探讨信息化在企业物资采购管理中的应用，希望对有关从业人员带来帮助。
关键词：企业；物资采购；信息化管理前言：计算机技术优化升级为企业采购工作开展奠定了坚实基础，经过智能化采购数量规划，使得提升整体采购物资效率。
在信息化技术支撑下，企业采购流程也得到简化，实现自动化，但是在操作方面还需按照人工进行数据输入，经过公式原理应用的方式，使得其可以更好的对物资数量进行智能化调节，但是因为现代多数中小企业在信息化技术应用的时候，依旧停留在基本数据录入和计算机环节，难以检验采购软件的数据规划，造成企业物资采购管理工作水平难以提升。
所以，企业还需不断的应用优化人才资源结构，进而让企业获得更大经济效益。
1 物资采购管理的信息化管理重要性物资的采购管理应重点关注保证物资质量、品类、规格符合要求，以及对采购成本的合理控制，杜绝资金浪费的情况出现。
在信息化技术合理应用下，让整个采购过程变得更加透明，企业管理人员可以做到全面的监督，在采购管理的时候把质量管理应用至物资采购环节，严格管理市场准入，对供应商产品标准、质量保证体系进行审查考评，对于采购计划质量标准和要求进行审查，对于入库管理、合同管理、验收管理、出库管理等制定出有关管理要求，促使采购过程可以实现全方位的管理，在源头上杜绝不规范的行为出现。
2 企业物资采购管理过程的信息化在人们日常生活中所接触的电子商务便是采购数字化的一种，也是其最初的一个阶段。
所谓的信息主要指的是事物状态属性，其有着一个重要表现形式能被人们直接处理，那就是数据，数字化的实现在一定的程度上是由数据将这些事物状态属性展示出来的，再加上计算机的后续自动处理，从而实现信息化，并促进采购业务的稳健发展。
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大陆桥视野·２０１６年第１６期 27１． 企业采购管理的涵义企业采购的过程通常包含规划生产需求，选择合格供应商，确定交易价格和交易条款，签订采购协议，提出采购订单，跟催交货进度，以及验收付款等一系列流程。
企业的采购管理是指企业为了实现生产或销售计划，在确保适当品质的条件下，从适当的供应商手中用适当的价格，购入适当数量的物品或服务所要采取的一切管理活动。
采购的整体目标是在满足质量和数量的前提下，以将所需物品或服务在准确的时间送达至准确的地点，以最经济的成本去获取最大的收益。
２． 企业采购管理的分类采购的形式分大致分为：常规采购、战略采购、外包采购三种形式。
２．１常规采购常规采购是指采购人员根据已经签订的采购协议，依照企业生产需求来规划物料需求、开立采购订单，向供应商发出需求信息，并确认供应商的生产进度和交货计划，跟踪整个物流运输过程，确保所需物料能够按时按量地送达到企业指定的地点，以保证企业正常运营的过程。
２．２ 战略采购战略采购是指采购人员根据企业的经营战略需求，制定和执行采购规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长期采购目标，达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商合作、建立何种关系、培养建立与企业竞争优势有贡献的供应商群体等。
它有别于常规采购的运作模式，与普遍意义上的采购区别在于战略采购注重的是长期总成本的最小化，而常规采购注重的则是单一采购成本的最小化。
２．３ 外包采购外包采购就是企业将主要精力集中在发挥自身核心竞争力的专业技术上，而将全部或部分的采购业务外包给其他专业的采购服务商来处理。
外部采购服务商可以通过自身专业的分析能力和市场信息捕捉能力，来帮助企业管理人员进行总体采购成本控制。
在一定程度上，外包采购的模式更有利于企业专注于自身核心业务的发挥，特别是对于中小企业来说，这样的运作模式可以极大地降低采购环节在企业运作中的成本支出，减少人员配备和固定资本的投入，降低采购风险，提高采购效率。
３． 企业采购管理的方向３．１ 采购人员的基本要求我们所讲的企业采购并不等同于个人去超市购买东西的简单行为，它需要精准的规划技能和专业的采购知识。
需要采购从业人员熟悉采购规则、制度、国际惯例，及掌握采购技能、商品及其检验、储运、保险、通关知识。
一些企业为了能让采购人员的技能得到极大的提升，往往会开设专业的课程对采购人员进行产品规格、材料特性、质量要求、生产流程等专业知识的培训。
同时，采购从业人员还需要具备的各项业务素质，包括：掌握采购合同的谈判签约程序，熟悉企业采购政策及运作流程等程序文件，了解客户和企业自身的特定需求，以最有优势的价格来满足客户的需求。
现代化的采购人员还要能够熟练使用计算机及其它信息技术，运用先进的网络工具来优化工作效率，具备综合成本最优化的思维模式，了解采购货品相关的物质特征、质量标准等。
３．２ 采购人员的职业要求（１）对企业和产业的敏感度：熟悉企业的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程。
了解供应链采购的产品规格，进行市场情报搜集、分析。
监控物料的市场变化，及时回馈市场信息，达到降低采购成本的目的。
掌握产业状况重大变化与趋势，并提出供应链整体布局，发展可行规划方案，以支持组织策略目标的实现。
（２）新供应商与新材料开发：熟悉所负责采购商品的性质、作用、功能、规格及其计量、制作技术与成本、商品安全期限，掌握商品检验标准、质量的辨别方法。
熟悉同类型其他商品或可替代商品的品项、型号、特点、使用方法等。
熟知商品的季节变化规律，能根据采购工作的需要及掌握的各类商品特性知识提出采购工作的建议和方案。
（３）供应商的评选：包括对报价的评估、对供应商的实地考察、熟悉供应商评选的要领及如何评估优劣等级。
新物料与厂商的询价、议价及发包、开发、寻找关键零件的替代材料、替代技术，提升成本及环保产品的竞争力。
（４）价值分析能力：以产品成本、规格性能、市场行情等有关的信息为基础，做出性价比合理性分析，零件成本分析，数据库维护，分析和评价方案实施成果，并作为企业今后的知识累积、传承之用。
３．３ 对供应商进行管理供应商管理就是要建立对供应商的评鉴制度，以便筛选出在质量、技术等皆能符合企业要求的合格供应商。
了解供应商的基本情况，能对现有的供应商进行管理、协调、处理采购中的各种问题。
建立供应商信息库，熟知供应商的生产状况、财务状况、产品特点、发展趋势、竞争对手状况等，在采购谈判中利用掌握的信息取得谈判的优势地位。
全面了解采购合同执行的各种问题，能有预见性地提出各种解决方案。
通过形成战略同盟等形式建立与供应商的长期合作关系，以便更快速的反应市场变化。
建立供应商评审体系，定期进行对供应商的评审工作，并采取各种措施对供应商进行监控。
与厂商签署采购合约、保密合约、质量合约等相关合约，对供应商交期管理，包括构成交期的基本要素、影响交期的主要因素、供应商交期延误的原因分析，并了解如何有效改善交期。
供应商的管理工作主要集中在以下几个环节：（１）合格供应商资格的选别：需要具备最基本的公司（工厂）营业登记证，同时还要在质量、价格、交期以及服务等方面的条件良好，供货质量、生产能力及财务健全、信誉良好，若有需要还需具备相应的资格证书（如ＩＳＯ９００１、ＩＳＯ１４０００等）。
（２）供应商选择评鉴：通常的评鉴包括环保评鉴、质量评鉴、经营管理评鉴、工程技术能力评鉴。
（３） 定期对供应商评分：定期对供应商进行管理、稽核及评分，包括：质量评分、客诉评分、交期评分、配合度评分、生产能力评分。
（４）不合格供应商的处理：对于供应商发生的交期、品质等问题，企业应该指派专业人员对供应商进行辅导改进，并限期考核，若在考核期结束仍不能达到企业要求的供应商，应该予以除名。
３．４ 对供应商进行激励在采购进行过程中，企业与供应商都希望自己的利益最大化，企业采购人员必须在变动的采购利益关系中准确地界定供需双方的利害关系，并以此为基础开展采购行为，为了确保合作的长久顺利，必须对供应商进行必要的激励，以增加供应商的合作积极性，对供应商的激励主要有以下几种形式：现代化企业管理中的采购管理研究习 锋 ／ 昆山扬明光学有限公司【摘 要】采购是指企业为满足自身经营的某种需要，通过支付一定的代价向供应商换取物品或服务的经济行为，是企业获得外部资源的一项重要手段，企业通过采购外部资源来保证生产经营的正常运作，对提升企业的市场竞争力、经营效益，以及企业的生存发展有着非常重要的作用。
【关键词】采购；供应商；约束；监督企业管理・Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ28 大陆桥视野·２０１６年第１６期一．我国ＩＴ企业模式现状从多年ＩＴ企业管理模式的运行中不难发现，我国ＩＴ企业的管理会受到来自不同方面的影响，在对企业的市场调查中可以得出结论，目前大多数ＩＴ企业在管理方面都会受到人才激励机制方面的挑战，这是一些大型企业的共同难题，而对一些中小型企业来说，他们并没有接受过系统的训练，人员素质水平也要普遍低于大型的同等企业，所以国家首先需要对他们加强企业管理的领导能力方面的培训。
我国ＩＴ业相关管理模式和管理运行都存在很大的问题，我们需要发现问题并且克服问题，这样才能使得我国ＩＴ企业的管理模式自成一体，并且对于他们未来的管理机制建立都会起到关键性的作用。
我国目前的ＩＴ行业发展状况并不十分明朗，很多企业之间比拼更注重的是彼此商品的价格而不是商品背后所具有的价值，这对于ＩＴ企业管理模式的建立有很大的启发，我们需要更注重创新应用，而不是照着以前的老路走下去，这也是真正能改变我国目前管理现状的最好办法。
在ＩＴ企业正常的运行过程中，我们需要找到更适应现在社会发展的最好方法，通过不断地吸取以前的经验，并且结合现在的市场过程，对整个行业有一个全新的认识，因人而异，从而获得最大化的收益。
二．ＩＴ 企业管理模式（一）传统的ＩＴ 企业管理模式在我国传统的企业管理模式中，存在着一种直线式的组织运行模式。
这是一种资源共享的具体体现，直线式组织运行模式具体而言就是层级结构分明的，有明确的上下级划分，权力自上向下运行，每个人需要做什么都存在着明确的规定，这样的管理运行模式只适用于较小的企业，企业任务单一，不复杂。
在这种运行模式下，权力集中，对于管理者来说这样的运行方式比较好控制，每个人都有明确的职责划分，可以统一指挥统一领导。
统治阶层具有绝对的权威，资源也可以被更好的分配，但这样也有一定的缺点，由于信息需要层层传达，所以这样的运行模式会导致企业运行效率较低，领导层的工作较多，每一个项目都需要亲自指挥指导，领导层的压力过大，一些下级员工做事会出现畏手畏脚的情况，过分依赖高层，长此以往会出现不会独自思考，不会独自面对问题解决问题，高层领导需要是全能型人才，压力过大，长此以往会对企业的发展造成一定的阻碍作用。
除了高层领导而言，整个企业再也没有能独立处理问题的人，或者可以说这样的企业ＩＴ企业管理模式的创新与应用虞安虎 ／ 山石网科通信技术有限公司【摘 要】随着社会的发展和进步，ＩＴ企业的管理模式也在不断的创新变化，企业的管理模式也在不断的进步，不断突破以往的模式，建立起新的秩序和运行方式。
这对于人们固定的思维形式也有着很大的冲击，企业管理模式的改变影响着企业文化和企业正常运行，本文通过分析ＩＴ企业管理模式的创新得出更适合企业发展的结论，也和以往的企业管理模式进行对比，进一步得出优点和缺点可以促使企业加以改进。
【关键词】ＩＴ；企业；管理模式；管理方法创新（１）价格激励：价格对供应商有着最为明显的激励效果，高价格虽然能增强供应商的积极性，但对企业来说会增加运营成本，相反，不合理的低价又会挫伤供应商的积极性，所以在价格上谈判的过程要兼顾价格的合理性，確保企业与供应商间合作稳定、运行舒畅。
（２）订单激励：一般情况下，一家企业会拥有多个供应商，如何分配订单比例给到各个供应商手上是调节供应商积极性的一个重要手段。
这些供应商之间的竞争来自于企业的订单，给予更多的订单能够让供应商的重要性得以体现。
（３）信用激励：信用是企业的一项无形资产，信用的好坏是影响企业与供应商合作关系。
因此，企业在订单稳定性、验收付款及时性等涉及到企业信用方面务必取得供应商的足够信任。
（４）参与性激励：在适当地时机可以将供应商、经销商，甚至客户一同结合到产品的研究开发工作中来，按照团队的利益展开全面合作，形成一种激励机制，增加供应商的参与感。
３．５ 对采购权力进行约束在现代化的企业采购活动中，许多企业都存在采购权力集中的现象，将采购权力集中于少数领导手中，缺乏采购管理部门的监管职能，导致采购活动失去监控。