茶楼茶馆培训手册

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茶楼培训资料

茶楼培训资料

职责描述一、茶楼经理(一)任务:负责茶楼服务管理本部门得各项工作汇报:总经理管理:茶楼全体员工职责范围:1、制定茶楼年、月度营业计划.分析、报告月度经营情况。

领导本部门员工积极完成各项经营指标。

2、推广品茶销售,根据市场情况与季节变化制定促销计划.如推出有特色得茶点、茶食、与饮品,或举办有特色得品茶会、茶艺表演宣传。

3、控制茶叶下茶量、泡茶温度,茶艺表演节奏、茶艺表演过程当中得礼仪与茶文化知识得介绍、泡茶得时间与要求,正确控制毛利率与成本。

加强茶叶管理,降低成本,增加盈利。

4、制定服务标准与操作规范,检查管理人员得工作情况与茶馆得服务规范及各项规章制度得执行情况,发现问题及时采取措施.5、巡视茶馆厨房得工作情况,检查服务员得操作程序。

在品茶高峰时间检查茶楼服务与泡茶质量,遇有重要客人品茶时,要亲临现场指导工作.6、制定服务技术与茶艺培训计划与考核制度。

定期同领班或者员工进行沟通,建立与员工之间得感情,多关心员工,针对性得组织服务人员与茶艺师外出学习其它茶馆得经验、技术,指出别人得缺点与优点.7、经常检查茶楼卫生,贯彻执行茶楼卫生制度。

8、抓好设备、设施得维修保养,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止发生事故。

9、每天主持全体员工例会,总结一天工作与安排第二天工作。

10、密切配合其它部门工作。

协调各部门之间得关系.11、做好总经理交给得其它工作.(二)任务:管理整个茶楼日常工作,保证工作得顺利进行,使客人充分享受到高效、礼貌得服务;控制茶点、茶食、水果、饮料得出品质量.汇报:总经理管理:全体员工职责范围:1、严格按制定得营业消耗及成本控制。

2、参与年度得部门预算计划、收入与消耗、营业茶具得合理控制及年度得商务计划。

3、根据制定财务报表,保证茶馆营业运转.4、依照部门得营业指南为不同得茶会提供标准得服务。

5、经常与厨师沟通,关于每月得特别介绍与推出,想一些新得方法,抓住更多得客人,提高我们得收入。

最新整理茶楼管理培训手册.docx

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最新整理茶楼管理培训手册茶楼管理培训手册第一章劳动条例一、招聘公司以任人唯贤为基本原则,凡有志于茶楼、茶艺馆服务工作的各界人士,都可对照公司招工简章,报名参与。

茶楼培训管理公司将通过考核面试体检等必要的程序择优招聘员工。

被录用者需按不同工种交纳相应的工作及生活用品保证金。

二、试用期员工需经过一至三个月的试用期,试用期满后经考核合格后正式聘用,不符合录用条件者将终止试用。

三、劳动合同凡被正式录用者,公司提供学习专业知识与晋升的平台。

四、个人档案A 所有职工在应聘前及时交出有关简历、学历证明等。

填写包括个人简历、家庭成员情况等在内的登记表。

B 对于家庭住址、婚姻状况等情况的变更应在五天内告知总经办或公司(茶楼负责人)。

五、工作时间A 参照有关法规,结合本地情况和茶楼工作特点编排工作日和工作时间。

B 对加班超时的员工给予合理的补偿。

六、发薪方式每月10号发放上月工资。

如遇周末或法定假期,工资将提前一天发放。

七、岗位变更根据工作需要,公司有权在内部调整员工岗位。

八、员工辞职:员工辞职必须(试用期提前7天,工资按70%发放,正式聘任后提前30天工资全额发放)向所在部门负责人提出书面申请,经公司批准方可离岗。

九、解聘:(1)员工无任何过失而自动辞职,符合公司规定程序,获准后,公司将退还保证金并发给当月工资。

(2)发生下列情况之一者,茶楼管理培训公司有权解除其聘用关系,不再退还受聘员工保证金或不记发工资。

A 不遵守劳动纪律,玩忽职守,严重违反酒店规章制度。

B 旷工3天以上,伪造病假、事假。

C 服务态度恶劣,责任心不强,营私舞弊,给公司信誉带来严重影响者。

D 被依法追究刑事责任。

第二章有关权益一、假期。

1、国定假:按xxxx规定,员工享有六天法定有薪假期(元旦一天、春节三天、五一.一天、国庆节一天)。

如法定假日需要员工加班。

将给予相应的加班工资。

(特殊部门另作班次安排或加班工资调整)2、病假:员工生病必须在县级以上的医院就诊,凭医院出具的病情证明请假,并于当日通知所在部门主管(病情严重者,可家属代请)方属有效。

茶馆茶楼员工培训

茶馆茶楼员工培训

茶馆茶楼员工培训
茶馆茶楼员工培训
茶馆员工培训,要从新员工进店就开始抓。

而且,常抓不懈。

根据企业发展的不同阶段,有区别、有重点、有针对性地进行培训。

通常,茶艺人员培训,包括3个基本方面。

一是专业知识,二是专业基础知识,三是相关公共知识。

营业初期,员工培训的重点有以下10个方面。

1.规章制度。

包括茶艺服务流程、奖惩条例、茶单、促销提成办法等,都要求在理解的基础上背熟。

2.茶艺服务技能。

包括主要消费茶类的泡饮方法,仪容仪表常识,待人接物基本知识,茶馆设备使用方法等。

3.促销方法。

如开单促销法、买单促销法、记忆促销法等。

4.心理承受能力。

重点是培养良好的心态与人格魅力。

5.应变能力。

主要培养荣辱不惊、不卑不亢的意识与技巧。

包括应对性骚扰的办法。

6.责任感与上进心。

这方面,服务行业的员工特别要加强培养。

7.茶叶与茶具基础知识。

特别是生产与消费的新知识。

8.茶文化发展简史。

9.消费心理。

一些茶馆经营业绩欠佳,吃亏就吃在不了解消费者心理上。

因此,很有必要加强这方面的培训,帮助员工了解、分析消费者的心思与习惯,以便有针对性地安排项目、搞好服务接待工作。

10.茶产业及茶馆业背景。

为了开好茶馆,在帮助员工掌握茶艺服务等知识的基础上,也要尽可能多地帮助员工了解茶产业及茶馆业的背景知识,做好知识储备与更新工作。

进入正常营业阶段后,茶馆员工培训更要常抓不懈。

最好每周或每两周固定做1次,针对性与实操性要强。

(完整word版)茶楼员工培训

(完整word版)茶楼员工培训

茶楼员工培训第一章茶楼服务员工作流程迎宾:1、准时到岗,用2分钟时间核对预订;2、仪容仪表,着装符合茶楼规范;3、打开厅部分的灯具;4、当班迎宾员应随时关注茶楼门口车辆往来,当发现有车向茶楼门口驶来时,应立即走至门外的台阶上,当车速减慢时,应小跑上前替客人打开车门,其标准为:左手打开车门,右手扶住车顶,并微笑着向客人大声问好:您好!欢迎光临,走在客人左前方1米处,将客人引领到门厅,并大声转告其他同事,如:“小二,看座,三位客馆到!”待应答后,将客人引领到适当的餐桌前,拉椅、让座、微笑向客人行30度鞠躬礼并说:“祝各位在此度过一段愉快的时光”,再后退三步转身离开,回到原岗,准备接待下一批客人。

5、以上过程的执行要求有:A、亲切地注视客眼鼻三角区;B、如客人携带物品,应替其接过手中物品;C、在服务守程中,应始终保持亲切、热情的态度和迫切为客人服务的意原;D、尽可能地用姓氏或职务称呼客人。

就坐:抓椅背,退后小半步,请客人入座,将椅前移至客人舒适为止。

点单:1、服务员迅速来到客人桌边,向来宾行30鞠躬礼,并说:“各位客官晚上好,我是XX茶楼服务员XX,很荣幸能为你服务,现在可以为你点单了吗”?利用20秒钟时间将台号,人数、服务员姓名、日期,各项清楚地写在点单上;2 、点单时,应站在客人右后方半步处,侧身面对客人,并适当弯腰,与客人间的距离保持在45CM为宜;3、推销时,应根据客人来向,口味特点(熟客),及相关的客户档案(回头客)向其推销;4、根据客人的需求,向其推销茶品,在推销时有特色的茶(指XX茶楼的各种招牌茶时)应做重点和相对详细的介绍请客人挑选;5、普通话标准,吐词清楚,语音语适中,面部表情轻松自然,关注客人的反映,及时加以调整。

6、替客人做好参谋,适时推荐,不要代客做主,尽量选择疑问句;7、根据客人点的茶向其推销相应的茶点,并简单介绍茶点与茶的搭配知识;8、所有客人在点完以后,应复述一遍客人所点的茶或茶点,包括数量、口味及特殊要求,征得客人同意后,到收银处盖章下单;买单:1、注意不要拿错单子,以免买错单,并再次核对人数是否相符。

茶楼培训资料

茶楼培训资料

职责描述一、茶楼经理(一)任务:负责茶楼服务管理本部门的各项工作汇报:总经理管理:茶楼全体员工职责范围:1、制定茶楼年、月度营业计划。

分析、报告月度经营情况。

领导本部门员工积极完成各项经营指标。

2、推广品茶销售,根据市场情况和季节变化制定促销计划。

如推出有特色的茶点、茶食、和饮品,或举办有特色的品茶会、茶艺表演宣传。

3、控制茶叶下茶量、泡茶温度,茶艺表演节奏、茶艺表演过程当中的礼仪和茶文化知识的介绍、泡茶的时间和要求,正确控制毛利率和成本。

加强茶叶管理,降低成本,增加盈利。

4、制定服务标准和操作规范,检查管理人员的工作情况和茶馆的服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施。

5、巡视茶馆厨房的工作情况,检查服务员的操作程序。

在品茶高峰时间检查茶楼服务和泡茶质量,遇有重要客人品茶时,要亲临现场指导工作。

6、制定服务技术和茶艺培训计划和考核制度。

定期同领班或者员工进行沟通,建立和员工之间的感情,多关心员工,针对性的组织服务人员和茶艺师外出学习其它茶馆的经验、技术,指出别人的缺点和优点。

7、经常检查茶楼卫生,贯彻执行茶楼卫生制度。

8、抓好设备、设施的维修保养,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止发生事故。

9、每天主持全体员工例会,总结一天工作和安排第二天工作。

10、密切配合其它部门工作。

协调各部门之间的关系。

11、做好总经理交给的其它工作。

(二)任务:管理整个茶楼日常工作,保证工作的顺利进行,使客人充分享受到高效、礼貌的服务;控制茶点、茶食、水果、饮料的出品质量。

汇报:总经理管理:全体员工职责范围:1、严格按制定的营业消耗及成本控制。

2、参与年度的部门预算计划、收入和消耗、营业茶具的合理控制及年度的商务计划。

3、根据制定财务报表,保证茶馆营业运转。

4、依照部门的营业指南为不同的茶会提供标准的服务。

5、经常与厨师沟通,关于每月的特别介绍和推出,想一些新的方法,抓住更多的客人,提高我们的收入。

茶楼培训:茶楼服务员培训茶楼礼仪培训茶楼管理培训

茶楼培训:茶楼服务员培训茶楼礼仪培训茶楼管理培训

茶楼培训茶楼员工培训茶楼服务员培训茶楼礼仪培训员工的仪容仪表是构成茶楼良好形象的重要因素,是形成顾客良好的印象的关键。

因此,每一位员工都应时刻规范注重自己的仪容仪表,并以此自豪。

男员工仪容仪表规范一、制服(1) 上岗必须穿茶楼规定之制服,不可有破洞、折皱。

着装前先用衣刷刷去制服上的灰尘、头皮屑。

(2) 随时不保持整洁、挺括、纽扣完整,并随时扣好。

(3) 制服的衣、裤口袋内不可装多余东西,笔、笔记本、名片、手帕可装于衣服内侧口袋内,以保证制服外型美观。

(4) 着西装时,笔不可放于上衣口袋。

工作时间西装纽扣必须扣好,单排扣西装只扣上面纽扣,下面一颗仅作为装饰。

(5) 坐下时,西装上衣扣要解开,待站起时再扣上。

平时在无客人的办公室内可将西装上衣脱下挂在衣柜里,出门则应穿好。

(6) 衬衣外应直接着西装,在工作区有空调的房间里不可在衬衣外加毛衫。

(7) 裤子的长短合适,以裤脚接触脚背为宜。

(8) 保持裤子整洁、挺括。

裤缝线条清晰、无双道出现。

(9) 皮带的颜色与鞋的颜色相配为最好,宽度2.5cm—3cm为宜,皮带系好以剩下的12cm的皮带为宜。

(10) 铭牌属制服之一部分,穿制服的员工必须将铭牌端戴于左上方衣袋处。

二、衬衣(1) 制服衬衣一律规定为无纹纯白衬衣。

(2) 衬衣须随时保持洁白、平整,特别是袖口、领口。

要求每两天以内更换一次衬衣。

(3) 衬衣的衣扣、袖口、领扣须随时扣好,口袋内不得放东西。

(4) 衬衣的袖口长出外套2cm左右,领口长出外套部分须与袖口一致,以体现制服层次感。

(5) 衬衣下摆应扎入裤腰里边。

袖子切不可捋起。

(6) 衬衣里面一般不着棉毛衫,因寒冷须穿时,不可将领圈、袖头露在外面,里面的羊毛衫须为白色。

三、鞋袜(1) 一线员工要求穿黑色皮鞋,部分岗位因现场要求穿黑色布鞋。

(2) 穿黑色布鞋时,要特别注意鞋跟磨偏或发出响声的皮鞋不可穿于岗位上。

鞋带要系好,不可松松垮垮,随时保持皮鞋整洁、光亮。

茶楼员工培训

茶楼员工培训

茶楼服务程序及操作规范茶楼服务程序及操作规范一、大厅服务程序迎宾领位¬——拉椅让座——茶前服务(湿巾、烟灰缸等)——点单(推销介绍茶品及茶位费收费标准)——入单取茶——沏茶服务——整理桌面(回收湿巾)——推销茶点小吃等——茶中服务(续水等台面服务)——第二次推销——买单服务——欢送客人——检查台面(遗留物品)——恢复台面。

二、贵宾间服务程序迎宾领位——值台员恭迎客人——协助客人入座——茶前服务(湿巾、撤台面摆饰)——介绍贵宾间消费状况——点单(详细介绍茶品及茶位费收费标准)——入单取茶——茶艺师沏茶或茶艺表演——整理台面(回收湿巾等)——值台员现场实物推销茶点——茶中服务(续水等台面服务)——再次找机会推销——买单服务——欢送客人(提醒并协助客人携带随身物品)——检查贵宾间(是否有客遗物品等)——恢复清扫房间。

三、操作规范(一)迎宾领位服务1、恭候嘉宾(1)客人未到达时,迎宾员站立大门两侧,挺胸收腹、双眼平视前方,面带微笑,头正肩平双手虎口相交,掌心向内右手握左手置于小腹处。

(2)客人到达时,迎宾员鞠躬问好(以髋关节为轴点,身体前倾度30度),目光相接时问好:“先生(小姐)早上(中午/下午/晚上)好,欢迎光临”。

“XX 小姐节日快乐”、“XX先生您好,今天是喜欢单间还是散座?”等等。

2、引领客人(1)当明白客人的消费意向时,引领客人入厅,打出“请的手势(这边请),以肘关节为支点,手臂自然抬起45度,拇指弯曲,紧贴四指,其余四指伸直。

在引领客人时眼睛随时注视客人,走在客人的右前方1.5米左右,在引领过程中,可边走边询问客人的消费意向,了解信息,以便提供给茶艺员。

(2)当迎宾员将客人带到客人喜欢的位置时,协助值台员安顿客人入座。

当安顿完以后,迎宾员面对主宾微鞠躬:“先生/小姐,请等一下,茶艺员马上为您点单(服务),祝您品茶愉快”!讲完后退一步,方可转身离开。

(二)服务客人就座1、协助客人就座(1)客人到达台位时,茶艺员微笑同客人打招呼,安排女士、长者或主宾面对正门的位置就座。

茶馆员工培训

茶馆员工培训
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题
四、新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表(到职后一周内)
公司整体培训当场评估表(培训当天)
公司整体培训考核表(培训当天)
新员工试用期内表现评估表(到职后30天)
新员工试用期绩效考核表(到职后90天)
是□否□
b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?
是□否□
c)你是否已熟悉公司大楼的情况?
是□否□
d)你是否已认识部门里所有的同事?
是□否□
e)你是否觉得部门岗位培训有效果?
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?
让本部门其他员工知道新员工的到来就职前培训
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工,参观世贸商城
2部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定
3新员工工作描述、职责要求,讨论新员工的第一项工作任务
4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
茶楼员工培训计划书
一、茶馆员工培训目的:
让茶馆新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,更快适应公司,培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、新员工培训内容:
Байду номын сангаас1.就职前培训(部门经理负责)
到职前:
致新员工欢迎信(人力资源部负责)

酒店茶餐厅茶楼茶馆会所管理培训实用手册

酒店茶餐厅茶楼茶馆会所管理培训实用手册

目录第一章服务规章 (1)第一节服务理念 (2)第二节服务总则 (2)第三节行为规范 (2)第二章接待礼仪规范 (4)第一节仪容仪表 (4)第二节姿态风度规范 (5)第三节礼貌待客规范 (6)第四节基本接待用语规范 (7)第五节工作场所“十不准”行为 (10)第六节紧急事故处理预案 (10)第七节处理客人投诉的原则和步聚 (12)第三章管理制度 (13)第一节公司动作原则 (14)第二节人事管理制度 (14)第三节员工考勤、福利及薪资 (16)第四节员工宿舍管理制度 (17)第五节员工食堂管理制度 (18)第六节员工更衣室管理制度 (18)第七节会议(培训)管理制度 (19)第四章员工守则 (19)第一节行为准则 (19)第二节行业禁条 (20)第三节员工奖惩条例 (20)第五章附则 (23)第一章服务规章第一节服务理念宾客的满意是企业兴盛之本,企业的兴旺是员工利益的保障,也是我们事业成功的标志,人生价值的体现,只有让客人满意,才能最终让我们自己满意,帮助客人就是帮助我们自己。

第二节服务总则“满足客人的需要是我们服务工作的总方针,客人的要求就是我们行动的最高命令”,因此,所有员工必须竭尽全务,不讲条件,想方设法地满足客人的要求。

对客人服务要遵循以下七条标准:1、亲切主动:购到客人应主动微笑,并问候客人;2、礼貌热情:对客人服务时,全过程使用服务敬语,并尊称客人姓氏;3、标准制宜:服务过程中,按标准操作,并以让客人方便为原则;4、高效美观:保持最高工作效率,并使操作美观;5、谦虚周到:对无意带给客人的任何不便和打扰,虔诚致歉,并做补救性服务,直至客人满意;6、服务到底:任何地点和任何时候,客人向任何一位员工提出的要求,均由其负责处理到底,直至让客人满意,不得借故推诿或随意将客人推给其他部门或个人;7、个性服务:与客人积极沟通,为每一位个性化的客人提供个性化的服务。

并在此基础上发挥个人智慧,从而不断完善提高服务质量。

茶楼培训

茶楼培训

茶楼培训目录第一章:茶馆(茶楼)标准培训管理(重点)(茶楼个性化服务用语、礼节礼仪服务细节)1.迎宾,2.引坐,3.送迎客茶4.点茶5.送茶点6.备茶具7.泡茶8.中途服务9.客人结账10.送客11.翻台第二章:茶馆(茶楼)经营创新经营模式1、茶楼主要经营项目2、茶楼主要经营种类3、茶楼可设定卡座式最低消费模式(科学制定)4、包间式消费模式a、套餐模式b、存茶模式c、售卡模式第三章:茶楼开业前的广告宣传模式(1)店内宣传模式(2)店外宣传模式第四章:茶楼(茶馆)员工行为规范一、仪容仪表(一)着装(二)发型(三)面容(四)饰物(五)个人卫生(六)工号牌(七)服装二、形体礼仪(一)微笑(二)文明用语(三)站姿(四)走姿(五)坐姿(六)指示方向(七)递交物品三、言谈举止(一)谈话(二)倾听(三)接听电话茶楼经营管理目录详解第一章:茶馆(茶楼)员工标准管理培训(重点)一:茶楼服务流程表:1,迎宾,2,引坐,3,送迎客茶,4,点茶,5,送茶点,6,备茶具,7,泡茶,8,中途服务,9,客人结账,10,送客,11,翻台二;流程说明:1,迎宾:(1)迎宾站立端正,两手自然置于腹前,注意力集中,面带微笑(2)对进茶楼的宾客说:您好,欢迎光临!里面请!表示问候,发音清脆响亮,精神饱满,发自内心的真诚热情,同时必须略欠身致意。

(3)及时询问客人有几位,为下面引坐服务。

(4)雨天须帮客人安置好雨具。

(5)上楼梯须提醒客人“请小心台阶” 。

2,引坐:(1)引导客人要走在客人的侧前方(最好右则)。

(2)微微侧身,手略微抬起,用手掌(四指并拢)指向营业方向。

(3)根据客人人数,介绍可以坐在哪里,然后根据客人的选择确定位置。

(4)要清楚准确地主动告诉客人包间的收费标准。

(5)轻轻拉开一到二张座椅,协助客人入座,如遇特殊客人,须主动协助入座,(如残疾人等)3,送迎客茶,点茶:(1)当迎宾人员在服务的同时,该区域的服务员马上准备好迎客茶,用托盘送上迎客茶,并向客人介绍这时我们的迎客茶,送上热或冰毛巾,同时主动送上一些赠送的茶点,并提醒客人点茶。

茶楼员工培训资料

茶楼员工培训资料

茶楼员工培训资料茶楼员工培训资料(一)1.按时上班,未经店长批准不得擅自离开工作岗位,正常工作时间内,如无正当理由并且未及时通知督导而擅自缺勤者,将视为旷工(旷工一天扣两天月平均工资及满勤)。

员工离岗店长应做好记录。

2.上班时间按要求着制服,戴工牌,化淡妆、涂口红、统一戴发饰,不得穿拖鞋、牛仔裤及休闲装,保持整洁,树立良好的公司形象。

3.上班时间保持精神饱满,禁止嬉戏、看与工作无关的书报、店堂内化妆、吃零食、开小差、打电话闲聊、做与工作无关的事情。

4.接待客人必须主动热情、礼貌,耐心,根据不同的客人选择不同的推销方式,对客人的非购买性询问或退换货等要求,应礼貌、热情、耐心帮助解决,绝不允许态度恶劣与客人发生争吵。

5.营业员必须绝对服从公司工作调配和店长的管理,有意见可向店长反映,不可出言不驯,无礼取闹,违者警告处分。

6.在店堂不允许用地方语言进行交谈,要用标准的普通话,违反者每次罚款5元。

7.不得在上班时间吃早餐。

8.店堂用餐时间订为上午12:00,下午6:00,用餐时间为各30分钟。

9.当客人所需的商品暂时缺货时,根据客人的需要敬请客人稍候,及时调货或办理缺货手续,待货到后第一时间通知客人。

10.节约水、电、电话费等公共财物的使用。

注意冷气机的维护,室内温度下降后关闭冷气,做到谁开谁关。

下班后注意检查关灯、关水、关电保证节约及安全。

11.柜台商品必须实行明码标价并标上商品编码,每天营业前认真检查商品、标签是否完整,要求营业的前30分钟内打扫好卫生,保持柜台和产品一尘不染。

并每周进行一次大扫除,清理卫生死角。

12.在进货时,应当面清点检验货物,确定无误后由店长及一名店员同时签收。

如有破损的商品注明于发货单上,经公司确认后方可退回仓库,调拨单必须经由店长签名方可生效。

月底盘点如出现短缺或帐目收支不合,由店长和营业员负责。

13.每天交接班时应注意检查商品是否破损及短缺,如有此情况,必须在交接会上报告店长,超过时间上报,视为当班营业员丢失并负全部责任。

茶楼服务员培训手册

茶楼服务员培训手册

茶楼服务员培训手册茶楼服务员培训提纲一、茶楼服务员培训外形美二、茶楼服务员培训气质美三、服务员健美训练四、服务员的体态和风姿的训练五、服务语言训练茶楼服务员培训能力的基本内容一、茶楼服务员培训外形美为了提高茶楼的服务水准和服务质量,为了在同行的竞争中取胜,为了提高茶楼的知名度,为了提高茶楼从业人员的素质,对服务员工分期分批地进行训练已是一项极为迫切的任务。

外形美,是指五官端正和体形健美。

要使容貌美丽,美容是必要的,这就要求学会美容。

美容术能使人的容貌更美丽是没疑问的了。

二、茶楼服务员培训气质美气质美既代表着外形的美观,又代表着内部具有的美的魅力。

要使自己具有高雅的、职业的气质,必须在平时注意勤学苦练才能获得。

三、服务员健美训练健美训练是获得外形美和气质美的基础。

四、服务员的体态和风姿的训练人体的一举一动都代表着他的性格、他的思维、他想表达的意思。

作为服务员,应使自己的一举一动都具有一种含蓄的内在美。

这种美体现在身体上就是人的体态美。

五、服务语言训练服务语言的范围和作用。

服务语言必须使用普通话。

这是服务规范的要求,也是衡量服务水平和档次的标准之一。

大致可归纳为:·敬语。

是表示尊敬和礼貌的用语,是使用者直接向听话者表示敬意的语言。

它是服务中使用频率最高的语言。

例如,我们常对消费者使用“请”字,“您”字,短语:谢谢您、欢迎您,都是敬语的表达形式。

·委婉语。

用曲折的表达方式来提示双方都知道,但又不愿意点破的话题或事物。

例如,某位顾客给茶楼的意见,我们一时难以给予准确的评价,便可以说:“您提的意见可以考虑,谢谢您了。

”·幽默语。

在茶楼服务中,有效地运用幽默,可以给你带来灵感。

在推销过程中,若能熟练地运用幽默的技巧,将很快消除双方的陌生感,为交流创造和谐的气氛。

新一代的茶艺馆虽是新生事物,但它也是服务行业的一个组成部分,所以“讲”和“做”也是茶艺服务人员文化素质和操作技能的具体反应。

最新整理茶楼员工培训内容.docx

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最新整理茶楼员工培训内容茶楼员工的服务能力培训的基本内容一、服务员外形美的训练训练服务员工的外形美,在某种意义上和某种程度上代表着茶楼的形象。

为了提高茶楼的服务水准和服务质量,为了在同行的竞争中取胜,为了提高茶楼的知名度,为了提高茶楼从业人员的素质,对服务员工分期分批地进行训练已是一项极为迫切的任务。

外形美,是指五官端正和体形健美。

要使容貌美丽,美容是必要的,这就要求学会美容。

美容术能使人的容貌更美丽是没疑问的了。

例如,大家都熟悉的演员,经过化妆后在台上就显得年轻美貌多了。

二、服务员气质美的训练气质美既代表着外形的美观,又代表着内部具有的美的魅力。

要使自己具有高雅的、职业的气质,必须在平时注意勤学苦练才能获得。

三、服务员健美训练健美训练是获得外形美和气质美的基础。

四、服务员的体态和风姿的训练人体的一举一动都代表着他的性格、他的思维、他想表达的意思。

作为服务员,应使自己的一举一动都具有一种含蓄的内在美。

这种美体现在身体上就是人的体态美。

五、服务语言训练1、服务语言的基本特点语言是人们用来表达意愿,交流思想感情的工具。

在服务中,通过语言为对方提供服务是最基本的服务方式,它通过说话开始,又通过说话结束。

在这个意义上,语言已不仅是一种交流工具,也是一种服务工具,是服务的基本技能之一。

(1)服务语言的范围和作用。

服务语言必须使用普通话。

这是服务规范的要求,也是衡量服务水平和档次的标准之一。

服务语言的内容是两大类构成的:一类是作为社会成员一般交往过程中的基本礼貌用语;一类是实现特定服务内容的专业用语。

这两在大类语言内容在服务过程中交织在一起,服务于特定的目标和内容。

在服务的工作中,对优质服务的全面要求主要是两个方面,一是指服务的项目,要物美价廉、安全卫生、方便实用,服务及时又周到;二是指服务员饱满的精神状态,以热情、诚恳、礼貌、友好的服务态度为顾客提供服务。

前者是物质上满足服务对象的需要,后者是精神上满足服务对象的需要,而精神方面的满足,又主要是通过礼貌、规范化的语言来实现的。

(完整word版)茶楼培训资料

(完整word版)茶楼培训资料

职责描绘一、茶社经理(一)任务:负责茶社服务管理本部门的各项工作报告:总经理管理:茶社全体职工职责范围:1、拟订茶社年、月度营业计划。

剖析、报告月度经营状况。

领导本部门职工踊跃达成各项经营指标。

2、推行饮茶销售,依据市场状况和季节变化拟订促销计划。

如推出有特点的茶点、茶食、和饮品,或举办有特点的饮茶会、茶艺表演宣传。

3、控制茶叶下茶量、沏茶温度,茶艺表演节奏、茶艺表演过程中间的礼仪和茶文化知识的介绍、沏茶的时间和要求,正确控制毛利率和成本。

增强茶叶管理,降低成本,增添盈余。

4、拟订服务标准和操作规范,检查管理人员的工作状况和茶社的服务规范及各项规章制度的履行状况,发现问题实时采纳举措。

5、巡视茶社厨房的工作状况,检查服务员的操作程序。

在饮茶顶峰时间检查茶社服务和沏茶质量,遇有重要客人饮茶时,要亲临现场指导工作。

6、拟订服务技术和茶艺培训计划和查核制度。

按期同领班或许职工进行交流,成立和职工之间的感情,多关怀职工,针对性的组织服务人员和茶艺师出门学习其余茶社的经验、技术,指出他人的弊端和长处。

7、常常检查茶社卫生,贯彻履行茶社卫生制度。

8、抓好设备、设备的维修养护,保证各样设备处于完满状态,并获得正确使用,防备发生事故。

9、每日主持全体职工例会,总结一天工作和安排次日工作。

10、亲密配合其余部门工作。

协调各部门之间的关系。

11、做好总经理交给的其余工作。

(二)任务:管理整个茶社平时工作,保证工作的顺利进行,使客人充足享遇到高效、礼貌的服务;控制茶点、茶食、水果、饮料的出质量量。

报告:总经理管理:全体职工职责范围:1、严格按拟订的营业耗费及成本控制。

2、参加年度的部门估算计划、收入和耗费、营业茶具的合理控制及年度的商务计划。

3、依据拟订财务报表,保证茶社营业运行。

4 、依据部门的营业指南为不一样的茶会供给标准的服务。

5、常常与厨师交流,对于每个月的特别介绍和推出,想一些新的方法,抓住更多的客人,提升我们的收入。

茶楼培训资料

茶楼培训资料

职责描述之阿布丰王创作一、茶馆经理(一)任务:负责茶馆服务管理本部分的各项工作汇报:总经理管理:茶馆全体员工职责范围:1、制定茶馆年、月度营业计划。

分析、陈述月度经营情况。

领导本部分员工积极完成各项经营指标。

2、推广品茶销售,根据市场情况和季节变更制定促销计划。

如推出有特色的茶点、茶食、和饮品,或举办有特色的品茶会、茶艺扮演宣传。

3、控制茶叶下茶量、泡茶温度,茶艺扮演节奏、茶艺扮演过程当中的礼仪和茶文化知识的介绍、泡茶的时间和要求,正确控制毛利率和成本。

加强茶叶管理,降低成本,增加盈利。

4、制定服务尺度和操纵规范,检查管理人员的工作情况和茶社的服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采纳措施。

5、巡视茶社厨房的工作情况,检查服务员的操纵程序。

在品茶高峰时间检查茶馆服务和泡茶质量,遇有重要客人品茶时,要亲临现场指导工作。

6、制定服务技术和茶艺培训计划和考核制度。

定期同领班或者员工进行沟通,建立和员工之间的感情,多关心员工,针对性的组织服务人员和茶艺师外出学习其它茶社的经验、技术,指出他人的缺点和优点。

7、经常检查茶馆卫生,贯彻执行茶馆卫生制度。

8、抓好设备、设施的维修调养,确保各种设施处于完好状态,并得到正确使用,防止发生事故。

9、每天主持全体员工例会,总结一天工作和安插第二天工作。

10、密切配合其它部分工作。

协调各部分之间的关系。

11、做好总经理交给的其它工作。

(二)任务:管理整个茶馆日常工作,包管工作的顺利进行,使客人充分享受到高效、礼貌的服务;控制茶点、茶食、水果、饮料的出品质量。

汇报:总经理管理:全体员工职责范围:1、严格按制定的营业消耗及成本控制。

2、介入年度的部分预算计划、收入和消耗、营业茶具的合理控制及年度的商务计划。

3、根据制定财务报表,包管茶社营业运转。

4、依照部分的营业指南为分歧的茶会提供尺度的服务。

5、经常与厨师沟通,关于每月的特别介绍和推出,想一些新的方法,抓住更多的客人,提高我们的收入。

茶楼服务员培训 (2)

茶楼服务员培训 (2)

茶楼培训.茶楼管理的模式主要有:规范化管理(制度化管理)、传统管理、人本管理(心里行为学管理或称人性化科学管理),其中“规范管理"适应行强,投资者易操作,被大多数茶楼企业所采用.规范管理又称文本管理,经营者可预见性的编制出完善的管理文件,作为管理企业,协调员工,考核业绩,以及员工收入分配的依据。

二.茶楼管理培训制度文本茶楼规范管理制度必须是建立在科学、实际的基础上,可操作性强(否则形同虚设),制度本身必须完整成体系,环环相扣,易于执行. 1)企业总则2)员工守则3)操作规范及流程(工种)4) 工作纪律守则5)礼仪礼貌规范6)服务用语规范7)服务形象规范8)员工考核奖罚标准9)薪金管理办法10)各级员工岗位责任制11)员工上岗培训基础文件12)茶楼物品管理条例(领用、采购、保管)13)茶楼管理标准表格及报表14)应急事件处理方法预案15)客户投诉处理预案四.茶道思想在茶楼管理中的运用当今大多数企业管理者都已意识到企业文化在企业管理中起到不可或缺的作用,而中国茶道传承了几千年的文化思想结晶,已成为中国文化花苑中的一支奇葩,它吸取中国儒、道、佛思想中实用的精华,而又与时具进,兼收并蓄形成了当代诸多流派的茶道思想。

茶道思想中的和谐文化已为社会及企业广泛接受,“和谐“会让企业凝聚力增强.茶道精神中的礼仪礼貌也和企业管理中的素质管理不谋而合,这些精神恰恰是企业内外群体关系的润滑剂。

茶道尊重人性而又强调科学的驾驭人性,正是现代企业管理所强调的特质。

只要合理利用茶道文化,它完全可以成为一个茶楼及各类企业所需的企业文化,从而找到企业管理的杆杠支点。

中国历史上药商和茶商是最为聚财的两大贸易行业,茶叶经营向来以生意量大,利润率高而著称.1、茶楼必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证茶楼正常运营的基本保障,是必须的。

茶楼培训:茶楼服务员培训茶楼礼仪培训茶楼管理培训

茶楼培训:茶楼服务员培训茶楼礼仪培训茶楼管理培训

茶楼培训:茶楼服务员培训茶楼礼仪培训茶楼管理培训茶楼服务员培训茶楼培训茶楼管理培训——蒋维敏茶楼培训茶楼员工培训茶楼服务员培训茶楼礼仪培训员工的仪容仪表是构成茶楼良好形象的重要因素,是形成顾客良好的印象的关键。

因此,每一位员工都应时刻规范注重自己的仪容仪表,并以此自豪。

男员工仪容仪表规范一、制服(1)上岗必须穿茶楼规定之制服,不可有破洞、折皱。

着装前先用衣刷刷去制服上的灰尘、头皮屑。

(2)随时不保持整洁、挺括、纽扣完整,并随时扣好。

(3)制服的衣、裤口袋内不可装多余东西,笔、笔记本、名片、手帕可装于衣服内侧口袋内,以保证制服外型美观。

(4)着西装时,笔不可放于上衣口袋。

工作时间西装纽扣必须扣好,单排扣西装只扣上面纽扣,下面一颗仅作为装饰。

(5)坐下时,西装上衣扣要解开,待站起时再扣上。

平时在无客人的办公室内可将西装上衣脱下挂在衣柜里,出门则应穿好。

(6)衬衣外应直接着西装,在工作区有空调的房间里不可在衬衣外加毛衫。

(7)裤子的长短合适,以裤脚接触脚背为宜。

(8)坚持裤子整洁、挺括。

裤缝线条清晰、无双道出现。

(9)皮带的色彩与鞋的色彩相配为最好,宽度2.5cm—3cm 为宜,皮带系好以剩下的12cm的皮带为宜。

(10)铭牌属降服之一部分,穿降服的员工必需将铭牌端戴于左上方衣袋处。

二、衬衣(1)制服衬衣一律规定为无纹纯白衬衣。

茶楼服务员培训茶楼培训茶楼管理培训——蒋维敏(2)衬衣须随时坚持洁白、平整,特别是袖口、领口。

请求每两天之内更换一次衬衣。

(3)衬衣的衣扣、袖口、领扣须随时扣好,口袋内不得放东西。

(4)衬衣的袖口长出外套2cm左右,领口长出外套部分须与袖口一致,以体现制服层次感。

(5)衬衣下摆应扎入裤腰里边。

袖子切不可捋起。

(6)衬衣里面一般不着棉毛衫,因冰冷须穿时,不可将领圈、袖头露在外面,里面的羊毛衫须为白色。

三、鞋袜(1)一线员工请求穿黑色皮鞋,部分岗位因现场请求穿黑色布鞋。

(2)穿黑色布鞋时,要特别注意鞋跟磨偏或发出响声的皮鞋不可穿于岗位上。

茶楼培训手册

茶楼培训手册

茶楼培训手册茶楼管理培训制度茶楼规范管理制度必须是建立在科学、实际的基础上,可操作性强否则形同虚设,制度本身必须完整成体系,环环相扣,易于执行。

1 企业总则2 员工守则3 操作规范及流程工种4 工作纪律守则5 礼仪礼貌规范6 服务用语规范7 服务形象规范8 员工考核奖罚标准9 薪金管理办法10各级员工岗位责任制11员工上岗培训基础文件12茶楼物品管理条例领用、采购、保管13茶楼管理标准表格及报表14应急事件处理方法预案15客户投诉处理预案四. 茶道思想在茶楼管理中的运用当今大多数企业管理者都已意识到企业文化在企业管理中起到不可或缺的作用,而中国茶道传承了几千年的文化思想结晶,已成为中国文化花苑中的一支奇葩,它吸取中国儒、道、佛思想中实用的精华,而又与时具进,兼收并蓄形成了当代诸多流派的茶道思想。

茶道思想中的和谐文化已为社会及企业广泛接受,“和谐“会让企业凝聚力增强。

茶道精神中的礼仪礼貌也和企业管理中的素质管理不谋而合,这些精神恰恰是企业内外群体关系的润滑剂。

茶道尊重人性而又强调科学的驾驭人性,正是现代企业管理所强调的特质。

只要合理利用茶道文化,它完全可以成为一个茶楼及各类企业所需的企业文化,从而找到企业管理的杆杠支点。

中国历史上药商和茶商是最为聚财的两大贸易行业,茶叶经营向来以生意量大,利润率高而著称。

1、茶楼必须制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。

这些制度之所以称为基本管理制度,是因为这是保证茶楼正常运营的基本保障,是必须的。

2、茶楼要极力推行人性化管理。

“大茶楼靠制度管人,小茶楼靠老板管人”。

所以,小型茶楼的人性化管理就非常重要,“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。

“人性化”是有制度的,但是不仅仅依赖制度,还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。

3、想方设法留住优秀的“人财”,促使茶楼快速发展。

人们常说企业最重要的资产是人,这话咋听起来好像没错,实则不然。

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“茶楼授权专营店”
培训手册
目录
1.1培训目的 (3)
1.2 培训类型 (4)
1.3 培训内容 (7)
1.4 培训方法 (37)
1.5培训组织与管理 (39)
1.6制定培训计划 (40)
1.7实施培训 (42)
1.8评估培训 (43)
1.9培训费用 (44)
1.1培训目的
第1条接受最好培训、有着最佳生产力的“《***》授权专营店”团队,能够在顾客满意于员工满意基础上,实现开店方、员工与《***》的目标。

第2条良好的培训有助于将“《***》授权专营店”的标准、价值、信息和变革一一落实,有助于员工和专营店的生产力大幅提升。

第3条专营店将“人”视作重要资产,在恰当时间对员工进行恰当培训,是对专营店对员工的职业发展生涯负责的体现。

1.2 培训类型
1.2.1新员工培训
第4条培训内容为:
1、了解《***》和《***》授权专营店的发展历史、经营理念、组织、
制度、员工福利、未来发展等。

2、辅助基本的社会经验和价值观。

3、熟悉专营店的工作环境和工作内容。

4、学习基本的茶叶冲泡方法和茶叶知识。

5、学习基本的待客技巧等专业销售知识。

6、学习安全和卫生知识。

1.2.2员工日常培训
第5条培训内容为:
1、知识培训
不间断地实施专业和相关专业的新知识培训,使员工具备完成本职工作所需基本知识和完成新任务所需新知识。

2、技能培训
不间断地对在岗员工实施岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其初步掌握相关理论,并能在实践中应用。

3、素质培训
不间断地实施《***》的组织文化、价值观以及心理学、人际关系学。

社会学等方面的培训,以建立起专营店与员工之间的相互信任,满足员工自我价值实现的需要。

1.2.3店长培训
第6条培训内容为:
1、深入理解《***》和《***》授权专业店的发展历史、经营理念、
组织、制度、员工福利、未来发展等。

2、店长的角色与职责。

3、如何做好人力资源主管。

4、如何诊断与处理员工问题。

5、如何开展店铺和员工的绩效评估。

6、如何开好早会和会议。

7、如何有效开展店内外人际沟通。

8、学习与因业务有关的分析和提高店铺毛利,如何陈列产品,如何
实施促销等专业技能。

9、如何应对突发事件。

第7条激励员工
2)要有早会报告单。

它可使早会有准备、有步骤地进行。

3) 内容务必要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分
配如下:①教导50%,包括新产品、新销售技巧说明;②理念25%,包括个人素质、工作习惯;③目标25%,包括目标、命令传
达,市场反应等。

4)店长事先要有准备,主持早会的音量要大、态度要好。

早会气氛要轻松,要懂得鼓励店员。

早会时允许店员反映问题和积极参与。

5)时间约为10~15分钟。

1.3 培训内容
1.3.1关于《***》《参见“《***》授权专营店通则”》
第10条走进《***》
第11条《***》如何理解普洱茶
第12条普洱茶生意
第13条了解《***》茶产品结构
第14条了解《***》茶授权专营店的优势
1.3.2人员服务培训
第15条仪容仪表规范
1 着装
1)店员穿着应以素雅洁净为宜,最好统一着制服,不能穿着花里胡哨的衣服,每天佩戴工作牌
2)女店员不能穿着袒胸服、透明服、超短服等,尺寸也不要过于短小和紧身。

上衣讲究平整挺括,较少使用饰物和花边进
行点缀,纽扣应全部系上;裙子长度应在膝盖左右或以下,
太短有失庄重;衬衫之内应当穿着内衣但不可显露出来;裙
摆应盖过长统丝袜袜口,丝袜以肉色为雅致,丝袜缝要拉直
拉正,随时注意丝袜是否勾丝或松动;鞋要保持干净,夏日
不要穿着露出脚趾的凉鞋,或光脚穿凉鞋。

3)男店员穿着白色衬衫、深色皮鞋,着装不要有缺扣、衣袋翻出、斜传、污垢、褶皱等情况出现。

单穿衬衫要将其扎到裤
子里面,衬衫里面的内衣领口和袖口不能外露。

领带长度一
系好后大箭头垂到皮带扣处为准;衬衫领口开口、皮带扣和
裤脚前面盖住鞋面中央,后至鞋跟中央。

袜子应选择深色的,
切忌黑皮鞋配白袜子。

皮鞋要擦干净。

2、个人卫生要求
除穿着按照规定,保持干净整洁外,店员还须做到“五勤”、“三要”、“七不”和“两个注意”。

1)“五勤”指勤洗澡、勤理发、勤刮须、勤刷牙、勤剪甲。

勤洗澡。

有条件的店员每天要洗澡,因为不及时洗澡,身上的汗味很难闻,特别是在夏季,客人闻到后会很反感,冬天也要每隔一两天就洗澡,应该在工作前洗,以保证服务时身体无异味。

勤理发。

男店员一般两周左右要理一次发,不留怪发型,发长不过耳,不留大鬓角,上班前梳理整齐。

勤刮须。

男店员每天应刮须,以保持面部干净整洁。

洗脸刮须时,应用一般的、香味不浓的护肤用品护肤,切忌使用香气很难闻的护肤用品,以免引起顾客反感。

勤刷牙。

店员要养成早晨、晚上刷牙的习惯,餐后要漱口,美丽洁白的牙齿,会给顾客留下良好印象。

勤剪甲。

指甲很长很脏,在为顾客讲解、奉茶时会让客人很反感;女服务员不要涂抹指甲油,因为指甲油容易掉。

2)“三要“指在上岗前、大小便后和变动工作后要洗手。

3)“七不“指在客人面前不掏耳、不剔牙、不抓头皮、不打哈欠、不
抠鼻子、不吃食品、不嚼口香糖。

4)“两个注意”指服务前注意不食韭菜、大蒜和大葱等有强烈气味的食品;在顾客面前咳嗽、打喷嚏须转身,并掩住口鼻。

3、表情——友善
1)要面带微笑;
2)坦诚待客,不卑不亢;
3)要沉着稳重、轻松、自信;
4)要聚精会神,注意倾听。

4、站姿——端正
1)站立要端正,挺胸收腹,眼睛平视,嘴微闭,面带笑容,双臂自然下垂或在体前交叉,右手放在左手上,脚跟并拢,脚尖自然分开(距离限8厘米内),不叉腰、不插袋、不抱胸、不依壁而立、不东倒西歪。

如无顾客出入,两脚可稍放松,当顾客出入时应当立即恢复正规姿势。

2)收银员上身挺直,两脚分开,双手置于收银台时,双手重叠,但不抱臂。

5、坐姿——端庄
1)上身要直,腰部挺起,脊柱向上伸直,胸部向前挺,双肩放松平放,躯干与颈、髋、腿、脚正对前方;手自然放在双膝上,女士双膝要并拢;目光平视,面带笑容。

2) 入坐要轻缓,坐时不要把椅子坐满(店员应坐椅子2∕3),但不可
坐在边沿上。

3)切忌:
a)坐在椅子上前俯后仰,跷二郎腿、摇腿翘脚;
b) 将脚跨在桌子或椅子扶手上,或架在茶几上;
c) 双手抱在胸前或趴在工作台上。

6、走姿——轻而稳
1) 行走应轻而稳,注意昂首挺胸,肩要平、身要。

女店员走一步(双
脚走一条线,不迈大步),男店员行走时双脚跟走两条线,但两线尽可能靠近,在地面上的横向距离为3厘米左右,步履可稍大。

2)行走时不可摇头晃脑、吹口哨、吃零食,不要左顾右盼,手插口袋或打响指;不与他人拉手、搂腰搭背,不奔跑、跳跃;男士不要扭腰,女士不要摇晃臀部。

因工作需要必须超越顾客时,店员要礼貌致歉,说声“对不起”。

3)注意:
a) 与上级、顾客相遇时,要点头致意;
b ) 引导顾客时,让顾客在自己的右侧;
c) 顾客迎面走来时,要主动为顾客让路。

7、蹲姿——不尴尬
1)一脚在前,一脚在后,两脚慢慢向下蹲,前脚全着地,小腿基本垂直于地面,后腿跟提起,脚掌着地,脊背保持挺直,臀部一定要蹲下来,不要低头,也不要弓背。

男士两腿间可留有适当的缝隙,女士则要两腿并紧,穿旗袍或短裙时需要更加留意,以免尴尬。

2)要避免弯腰翘臀,否则背后上衣自然上提,容易露出臀部皮肉和内衣。

8、递接物品——尊重别人
1)尽量用双手递接物品,并点头示意或表示感谢。

如果在特定场合下或东西太小不必用双手时,一般要求用右手递接物品。

2)递送笔、刀、剪等尖锐物品时,店员应让其正面朝向顾客,而不是指向顾客。

递送名片、小票、发票、文件等时,店员应让其正面朝向顾客,双手递送。

如果需要顾客签字,应给顾客指明签字位置,并将签字笔笔盖取掉,将笔尾递与对方。

3)接受顾客名片时,店员应仔细将名片看过一遍,可就名片提一
些简单问题,然后将名片认真收好,并点头示意或表示感谢。

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