我国航运业母子公司管控模式选择及应用研究硕士学位论文
探讨国有企业对子公司的管控模式
当前,在我国国有企业占据着很大的比重，我国社会经 济的不断发展，也离不开国有企业的贡献。各国有企业在持 续稳定提升的基础上，不断开拓领域、拓展业务，并且很多 企业在全国各地建立起自己的子公司，而对子公司进行合. 理管控非常必要，同时是一个非常值得研究的主题，国有企 业做好对子公司的管控,才能助力企业的发展,从而继续为 我国经济的发展贡献力量。 一、国有企业对子公司的管控模式分类
（一）资本管控型 资本管控型是指母子公司之间完全以产权关系作为纽 带,母公司对子公司最大的要求是资本的升值，母公司并不 关注子公司的业务发展和策略等，这是一种相对分权的管 控模式。母公司对子公司的管控主要集中在重大投融资、薪 酬体系的制定、人事相关的工作上，子公司在经营管理、战 略制定、产品营销等各方面，都具有较大的自主权，不受母 公司的控制。这种资本管控型的管控模式，可以使子公司具 有较好的应对市场变化的能力，能够及时识别市场中的变 化点，随时根据市场情况对公司的战略和发展方向进行调 整，公司整体也能够充分发挥主观能动性，有利于子公司的 个性化发展。 （-）战略管控型 战略管控型是指，母公司与子公司之间的关系，建立在 战略协调、服务、控制的基础上，母公司对子公司的日常经 营活动参与相对较少，在这种管控模式下，子公司只能在母 公司制定的战略目标之下开展经营活动，母公司同时充当了 子公司的决策中心这一角色。在这种管控模式下，虽然子公 司要在母公司的战略指引下开展工作，但子公司在财务、人 事等方面，还有一定的自主权，母公司会对子公司进行一定 的管理输入，包含各种资源的分配等。 （三）行政管控型 行政管控型是指母公司与子公司在法律规定下是平等 的，但是在实际中，子公司还受到母公司的牵制，子公司任 何日常经营活动的开展，都在母公司的指导下进行,母公司 进行决策，而子公司只负责执行。在这种管控模式之下，各 子公司之间的业务相关性比较高，公司整体的规模会很大，
国有企业集团母子公司管控模式研究
国有企业集团母子公司管控模式研究国有企业集团是指由国家所有或者国家控股的企业集合组成的大型企业集团，其在国民经济中具有重要地位和作用。
国有企业集团通常由一个母公司及其旗下的多个子公司组成，其管控模式影响着集团内部的运营和发展。
本文旨在对国有企业集团母子公司管控模式进行研究，并探讨其在当前经济形势下的适应性和优化方向。
母子公司关系是指母公司与子公司之间的权力和组织关系。
在国有企业集团中，母子公司关系的健康和有效的管控模式对于实现集团整体利益最大化具有重要意义。
然而，由于国有企业集团具有复杂的组织结构和利益关系，其母子公司关系的管控模式面临挑战。
一种常见的国有企业集团母子公司管控模式是总部集中控制模式。
在这种模式下，母公司集中掌控对子公司的决策权和资源分配权。
这种模式能够实现对子公司的较高的管控能力，确保集团整体利益的最大化。
然而，这种模式在实施过程中可能出现信息不对称、决策拖延等问题，导致管控效果不佳。
同时，总部集中控制模式也容易导致子公司间的协同效应不足，影响集团整体效益。
另一种管控模式是授权管理模式。
在这种模式下，母公司将一定的决策权和控制权授权给子公司，赋予其相应的经营管理自主权。
这种模式能够有效激发子公司的创新活力和市场竞争力，提高整体集团的效益。
但是，授权管理模式也存在一定的风险，包括信息不对称、资源冗余浪费等问题。
因此，需要建立有效的监控机制和分际指标，确保子公司行为符合集团整体利益。
在当前经济形势下，国有企业集团的母子公司管控模式需要适应市场经济发展和国家政策变化的需求。
一方面，需要实施转型升级，优化企业组织结构和管理流程，提高企业竞争力和效益。
另一方面，需要加强对子公司的监管和风险控制，防范各类经营风险，确保集团整体稳定发展。
为优化国有企业集团母子公司管控模式，有以下几个方向可以考虑：首先，建立健全的信息沟通和决策机制。
母子公司之间的信息沟通和决策流程需要畅通无阻，确保母公司能够及时了解子公司的经营情况和风险状况。
中国需要加强母子公司管控研究
中国需要加强母子公司管控研究一．国内目前企业管理理论研究分析随着改革的深入，中国企业不断发展壮大，客观上需要学术界为企业管理提供更多的理论武器。
中国的学术界在经过多年的摸索之后，已经具备了比较深厚的研究能力，但是目前研究的重点都放在了企业管理的某个局部，而比较少能够将这些管理学知识在集团公司这个载体上有机的结合起来，也就是，缺乏母子公司管控的研究。
1．母子公司管控研究不是目前国内学术人员的研究重点目前国内的企业管理理论的研究主要是根据西方的管理学理论对企业的要求，对照中国企业发展现状进行分析和建议。
在公司治理方面，清华大学经济学教授白重恩在说到中国企业的公司治理现状时说到：“我觉得还是一个比较落后的状况。
因为毕竟中国的现代公司制度建立的时间还比较短，而且我们有很大的历史包袱。
这些都对公司治理造成了很大的问题，所以在透明度上面和国际比较、特别是和先进国家比较，还有相当大的差距。
”在战略制定方面，经济学家贾春峰认为，在国外，企业家、企业高层主管、高层经营者花在战略思考、战略研究上的时间占全部工作时间的60％。
而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。
有人说，今天的企业进入了战略竞争的年代，这也是在强调企业战略的重要性。
在组织架构方面，有学者认为，即使在规模最庞大、管理最完善的企业当中，每天都会发生成百起后果更为严重的组织乱象。
追究其原因，全都出在未能明确谁该做什么，谁有何职权，以及谁该向谁汇报。
组织架构不完备及不健全所产生的后果，破坏力十足，管理的意志必须包括组织的意志。
建立组织架构本身即为一种管理程序，乃是任何有效的管理制度中，绝对不可或缺的一环。
在财务管理方面，许多学者认为企业财务管理是企业管理的重要组成部分,企业财务管理的目标取决于企业的总目标。
创办企业的目的是为了扩大财富,企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬,因此,企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”。
这种观点既反映了利润取得的时间,也反映了资本和获得之间的关系,还反映了受风险影响的程度。
浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施
浅谈国有企业母子公司管控模式的选择与实施【摘要】国有企业母子公司关系是企业管理中的重要议题，管控模式的选择和实施对企业发展至关重要。
本文首先介绍了国有企业母子公司关系的特点和管控的重要性，然后分析了集中式控制模式、分权式控制模式和混合式控制模式三种管控模式的特点和适用情况。
探讨了管控模式的实施策略，如规范管理制度、加强信息沟通等。
总结了国有企业母子公司管控模式的选择与实施对企业的影响，以及未来发展的趋势和建议。
通过本文的研究，可以更好地指导国有企业在母子公司关系管理中的选择和实施，提升企业效益和竞争力。
【关键词】国有企业，母子公司关系，管控模式，选择，实施，集中式控制，分权式控制，混合式控制，实施策略，影响，发展趋势，建议。
1. 引言1.1 国有企业母子公司关系的特点1. 控制权集中：国有企业作为母公司，通常会通过持有子公司股权的方式来控制子公司的经营管理，实现对子公司的控制权。
母子公司之间存在着明确的股权关系，母公司通常会拥有较大比例的子公司股权，从而直接参与子公司的决策和管理。
2. 资源整合：国有企业母子公司之间通常会存在资源共享和整合的特点，母公司会通过向子公司提供资金、技术、管理经验等方面的支持，从而帮助子公司提升自身发展能力，实现整体发展。
3. 风险共担：国有企业母子公司之间存在着深层次的利益关系，母公司通常会承担一定程度上的子公司经营风险，保证子公司的正常运营和发展。
4. 管理体制相对独立：虽然母子公司之间存在紧密的资本和资源联系，但其管理体制和运作机制通常是相对独立的，具有一定的自主权和独立性，以便更好地适应市场环境和经营需求。
1.2 国有企业母子公司管控的重要性国有企业母子公司关系的特点是指国有企业作为母公司与其控股或参股的子公司之间的关系。
国有企业母子公司关系的重要性在于，国有企业在经济体系中占据重要地位，其母子公司之间的关系直接影响到国有企业的发展和经营效率。
国有企业母子公司关系的重要性主要体现在以下几个方面：1. 经济效益方面：通过母子公司管控，可以实现资源的整合和优化配置，提高企业的运营效率和盈利能力。
我国远洋集装箱运输企业成本管理模式的探讨硕士学位论文
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国有企业集团母子公司管控模式研究论文
国有企业集团母子公司管控模式研究论文母子公司管控模式应该是有很大不一样的吗？国有企业集团母子公司管控模式的先装是什么样子的？下面的论文大家一起参考！【摘要】随着社会经济发展到较高级阶段，国有企业集团的发展直接关系国家经济的发展速度，而国有企业集团的发展状况在很大程度上取决于该企业集团母子公司之间的有效管控。
本文主要分析了现在的集中架构模式，遵循的发展原则，提出相关的措施进行发展保障。
【关键词】企业集团;母子公司;管控模式;构建路径一、引言当今的世界是国际化的世界，我国的国有有大型企业想要在国际竞争中立足就必须先从企业内部着手，建立起一套能够合理调配母子公司关系的管控机制以对国有企业内部机制进行进一步合理的管理。
本文主要就是研究我国国有企业集团的母子公司管控的现状和基本原则，提出先进的构建路径来完善管控模式。
二、我国国有企业集团公司治理与母子公司管控现状我国当前的国有企业集团母子管控模式主要是由国有资产授权企业，行业性公司改制企业，行业主管部门改制企业组成，而这也是主要的管控模式架构，首先是国有资产授权企业，这种类型的企业是在国企进行改革之前就已经形成了初步的规模，主要是将集团密集型企业的国有资产授权给到一个核心企业，让其进行统一管理经营，进而按照母子公司的体系进行产权关系的搭建。
而行业性公司改制企业主要的存在方式类似我国的中石油、中国电信等等，国家将这部分公司列为控股公司，用资本去衔接母子公司之间的体系，进而推动其成为国有的企业集团。
而行业主管部门改制企业主要表现为在整体的大环境之下，将管理职能与行业管理职能进行拆分，把一些原有的行业主管部门下的下属公司逐渐成为国有控股公司，而下属的企业则被列为子公司，专门负责管理经营这部分子公司。
三、国有企业篆翱母予公司管控模式构建的基本原则1.整体性原则整体性原则主要表现在，通过搭建母子公司的形式，就会存在非常明显的上下级关系的公司结果，而下级需要去完成上级给到的任务安排，听从上级的战略指导，积极的去贯彻上级的要求，而下级所要做的就是将实际的基层情况，市场分析数据等的信息反馈到上级，从而提供上级进行决策时的依据。
试论集团母子公司管理控制体系
试论集团母子公司管理控制体系1. 引言1.1 研究背景随着市场竞争的日益激烈和经济全球化的加剧，集团公司管理控制体系的重要性也日益凸显。
追求协调一致的管理控制体系可以有效提高集团内部资源的配置效率，实现跨境业务的协同合作，降低整体经营风险，提高集团整体竞争力。
在现实生活中，母子公司管理控制体系也面临着一些问题与挑战。
由于信息不对称和利益冲突等原因，母公司与子公司之间可能存在管理层面的摩擦，导致管理控制体系的失效。
建立健全的母子公司管理控制体系，探索优化管理模式，解决存在的问题与挑战，具有重要的现实意义和理论价值。
1.2 研究意义集团母子公司管理控制体系是当今企业管理领域中一个重要的课题。
其研究意义主要有以下几方面：集团母子公司管理控制体系的建立和完善对于提高集团公司整体经营效率和竞争力具有重要意义。
母子公司之间的协调与合作能够促进资源的充分利用，优化生产和经营流程，提高整个企业的运作效率，进而实现经济效益的最大化。
对于母公司来说，建立科学有效的管理体系能够更好地掌握子公司的经营情况、运作状态和风险情况，从而更好地指导和监督子公司的经营活动，确保整个集团公司的长期稳健发展。
研究集团母子公司管理控制体系还有助于提升企业的风险管理水平，减少各种内部风险和管理漏洞的发生。
通过建立健全的管理体系，可以更好地识别、评估和应对各种潜在风险，保障企业经营的稳健和可持续发展。
研究集团母子公司管理控制体系的意义在于促进企业内部各级管理机构之间的协调与沟通，实现整个企业经营管理的协调一致，提高经营效率和经营绩效，为企业的可持续发展提供坚实的管理保障。
1.3 研究目的研究目的是深入探讨集团母子公司管理控制体系的运作机制，分析母公司在其中的作用和影响，探讨母子公司之间的管理模式及关系，以及探讨母子公司管理控制体系建立的必要性和重要性。
通过研究母子公司管理控制体系存在的问题与挑战，以及优化方向，为提高集团公司整体运营效率和管理水平提出建议和对策。
母子公司管控模式研究
有独立性。子公司的各项业务运行 时，需要母公司进行协助 ，设 立专门 的职能部门控制子公司总经理管理 工作 。 第二 ，在母公 司的控制 下，记性分级核算和分级经 营的模 式是分权 管控模 式。该 管控模式 中，不但母公 司进行独立核算和经 营 ，各子公司 也有专门的独 立核算 单位 和 自主经 营权 。 第三 ， 母公司 进行统一核算的一种模式是统分结合管控模式。 该管控模 式是分权管理和集权管理共同作用的—种产物，企业的盈亏和经营好坏全部 由母公司进行负责和控制 。另外 ， 母公司掌控重要的经营管理权力 ， 子公司 则对企业销售和生产业务进行控制和管理 ， 并具有一定 的独立权利 。 二 、影响母子公 司管控模 式的重要 因素 １ 、母 子 公 司 的 组 合 特征 因 素影 响 母子公司的整合度 ，一般是指集团母公 司与 子公 司之 间作为整体考 虑的一种评价方式。在集 权和分权管控环境下 ，对母子公 司的整合程度 具有 一定负向的影响。当母 子公 司之间的整合程度越低 ，分 权化的管控 模式则越集中。从企业发展的实践过程中来讲 ，如果母公 司和子公 司之 间具有较高的整合程度 ，两者之间的相互 依赖性越强 ，此时集权化管控 模式则是母公司侧重 的方 向；若母公 司与 其他企 业成 员 以及子公 司之 间 ，存在较低的整合度 ，则会影响母子 公司和成员企业 之间 的关 系 ， 制 约两者之间的相互关系 。因此 ，为 了确保母 子公 司管控模式 的合理性 ， 需要 尽可能 的采取统分结合式 相对分权式 的模式 。 ２ 、子公 司的特征 因素影响 参考 国内外 的研究工作 、研究文献表明 ，子公司的行为对行业 的发 展并没有重要 的影响作用 。但是 ，在实际企业发展过程中 ，母子公 司管 控模式 和子公 司的管控模式之 间存在 明显的选择性关系。 ３、母公 司的特征 因素影响 在母子公 司进行公 司管控 的过程 中，母公司的管理水平会受到一定的 负向影响。如果母公司管理水平较高，则管控模式越倾向于分权化 ； 如果子 公司的的宏观调控可以受制于母公司时 ， 则管控模式才会倾向于分权化。换 而言之 ， 如果母公司的管理水平较低，则会导致混乱的分权化管控模式 ； 从 公司的安全角度来讲，母公司的管控模式更倾向于集权化管理 。 ４、环 境 因素 影 响 在企业运行 管理期 间 ，环境 因素对母子公 司的集权和分 权管控模式 有正 向的影响作用 。如果集团面临较 为严 峻的环境 ， 管控模 式则会选择 倾向于分权化模 式 ，如果不确定集团外 部的环境 因素 ，或 者不确定 因素 较少时 ，母公司则会采 取集权 式 的模式来 掌控 和管 理控 制子公 司 。反 之 ，加入外部环境 因素不确定较多时 ，为了使子公 司快 速的适应外 部环 境 的变化 ，母公司一般采取分权方式进行控 制子公 司。 三 、解决母子公司管控模式 中出现的矛盾与问题 １ 、不明显 的区域化和产业化管理界面。规 范性管理 的产业子公 司 ， 相对 于同业行业具有 明显 的优势 ，子公司的相关专业技 术对协调双 方产 业关 系链 、规划 区域发展 、管理制度规范化和相关证政 策合理化等更 方 面 ，具有更加 明显 的优势 。区域子公司和产业子公司的发展 和管 理过程 中存在较多 的业务重叠 ，例如 ：项 目开发 、规划发展和专业化管 理等业 务都是重叠项 目。另外 ，一些公 司为 了发展 自身利益和经济效益 ，不管
国有企业集团母子公司管控模式研究
国有企业集团母子公司管控模式研究国有企业集团母子公司管控模式研究摘要：国有企业作为国家经济的重要组成部分，其管控模式对于实现经济转型升级、提高核心竞争力具有重要意义。
本文通过对国有企业集团母子公司管控模式的研究，探讨了集团公司对母子公司的管控方式及其优化方法。
研究结果表明，建立有效的管控机制和规范的内部管理程序是保证母子公司间良性互动的关键。
一、引言国有企业集团母子公司结构是当前我国国有企业组织结构的主要形式之一，对于国有企业有效发挥总部核心职能、实现产业协同、提高利润能力起到了重要作用。
然而，受制于原有体制、企业文化和管理经验的不足等因素，国有企业集团母子公司之间的管理问题较为突出。
本文旨在研究国有企业集团母子公司的管控模式，探讨如何建立起有效的管控机制和规范的内部管理程序，从而实现良性互动，提高企业整体竞争力。
二、国有企业集团母子公司的管理模式1.传统管控模式在传统管控模式中，母子公司之间的权力关系较为集中，总部具有较大的决策权和资源分配权，子公司相对被动执行总部的意愿。
这种模式下，总部在一定程度上可以实现对子公司的有效控制，但也容易造成总部权力过大、子公司创新能力不足的问题。
2.授权管理模式授权管理模式下，总部授权给子公司一定的权力，使其能够更加自主地开展经营活动。
这种模式下，总部更加注重资源的配置和协调，更为灵活地应对市场变化。
然而，在授权过程中需要建立有效的监督机制，以确保授权的正确执行。
3.合作协同模式合作协同模式强调母子公司之间的协作与互动。
在这种模式中，母公司和子公司之间形成紧密的联系，并共同分享风险和利润。
合作协同模式需要建立良好的沟通机制和信息共享平台，以促进各个子公司之间的知识共享和协同创新。
三、优化国有企业集团母子公司管控模式的方法1.建立科学有效的监督机制建立科学有效的监督机制是优化国有企业集团母子公司管控模式的关键。
通过建立全面、及时的信息报告机制，实现总部对子公司的有效监督。
国有企业集团母子公司管控模式研究
国有企业集团母子公司管控模式研究国有企业集团母子公司管控模式研究一、引言近年来，国有企业在我国经济发展中仍然扮演着重要的角色。
然而，由于国有企业集团内部存在较多的母子公司结构，如何有效地管理和控制子公司的运营成为了研究的焦点。
本文旨在探讨国有企业集团母子公司管控模式，为改善国有企业的管理效率和经济效益提供理论指导和实践参考。
二、国有企业集团母子公司管控模式概述1. 国有企业集团母子公司关系的基本定义国有企业集团是指由一个或多个国有企业组成的经济组织体，其中，母公司是指集团中具有掌握控制权的企业，而子公司则是指受母公司控制并被纳入集团经营管理的企业。
母子公司之间存在明确的权力、资产和责任关系，即母公司对子公司具有一定程度的控制权和影响力。
2. 国有企业集团母子公司关系的复杂性国有企业集团母子公司关系的复杂性体现在以下几个方面：（1）权力结构复杂：集团内部存在多个层级的管理结构，涉及到权力、资源、资金的分配与调配。
（2）财务关系复杂：母子公司之间的财务往来涉及到资金的调派、资本金运作、股权交易等多个方面。
（3）责任关系复杂：母子公司之间存在着委托代理关系，母公司需要对子公司的经营行为和业绩负有一定的责任，并承担相应的监管职责。
三、国有企业集团母子公司管控模式的分类根据国有企业集团母子公司关系的特点，可以将其管控模式分为三种类型：企业法人模式、经理人模式和治理模式。
下面将分别进行分析和讨论。
1. 企业法人模式企业法人模式是指母子公司之间的关系以法定代表人的身份来实现管理和控制。
在这种模式下，母公司依法对子公司进行约束和监督，子公司的经营状况和业绩直接影响到母公司的声誉和利益。
企业法人模式注重法律法规的约束，强调明确的权责关系，有利于提高子公司的经营效率和经济效益。
2. 经理人模式经理人模式是指母子公司之间的关系以经理人的角色来实现管理和控制。
在这种模式下，母公司通过委托经理人来管理子公司的日常经营，经理人负责实施母公司的战略决策并推动子公司的业务发展。
国有企业集团母子公司管控模式研究
国有企业集团母子公司管控模式研究一、本文概述本文旨在深入研究和探讨国有企业集团母子公司管控模式的优化与实践。
随着全球化和市场经济的快速发展，国有企业集团面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
如何有效地进行母子公司的管控，实现资源的合理配置、风险的有效控制和企业价值的最大化，成为了国有企业集团亟待解决的问题。
本文首先对国有企业集团母子公司的管控模式进行了定义和分类，阐述了不同管控模式的特点及其适用场景。
在此基础上，通过案例分析和实证研究，深入剖析了当前国有企业集团母子公司管控模式存在的问题和不足，如决策效率低下、风险控制不力、信息传递不畅等。
为了解决这些问题，本文进一步提出了优化国有企业集团母子公司管控模式的策略和建议。
这些策略和建议包括完善公司治理结构、优化决策机制、加强风险管理和内部控制、提升信息化建设水平等。
通过这些措施的实施，可以有效地提升国有企业集团母子公司的管控效率和效果，增强企业的核心竞争力和市场适应能力。
本文还对未来国有企业集团母子公司管控模式的发展趋势进行了展望，认为随着数字化、智能化和网络化技术的快速发展，国有企业集团将更加注重对母子公司的动态监控和实时管理，实现更加高效、精准和灵活的管控。
本文旨在通过系统研究和深入探讨，为国有企业集团优化母子公司管控模式提供理论支持和实践指导，推动国有企业集团的持续健康发展。
二、国有企业集团母子公司的概念和特点国有企业集团母子公司的概念是在企业集团的框架下，以母子公司为主体，通过产权关系、管理关系以及资本运营等手段，实现集团内部资源的优化配置和协同发展的企业组织形式。
其中，母公司作为集团的核心，拥有对子公司的控制权和管理权，而子公司则作为母公司的附属单位，接受母公司的管理和指导。
产权关系明确：母子公司之间的产权关系清晰，母公司通过持有子公司的股权，实现对子公司的控制和管理。
这种明确的产权关系有助于保障母公司的权益，同时也为子公司提供了稳定的支持和保障。
试论集团母子公司管理控制体系
试论集团母子公司管理控制体系集团母子公司管理控制体系是指母公司对子公司进行管理和控制的一系列制度、规定和流程。
随着企业规模的扩大和复杂化，集团母子公司管理控制体系的建立和完善对于集团的经营和发展至关重要。
本文将从管理控制的必要性、构建集团母子公司管理控制体系的原则和方法、以及管理控制体系的实施与风险防范等方面进行论述。
一、管理控制的必要性管理控制是指母公司通过制度、规定和流程对子公司进行管理和控制，以确保企业的方向、目标和资源得到有效的调配和利用。
在集团公司中，子公司往往分布在不同的地区或行业，各自独立经营，因此需要母公司对其进行有效的管理和控制，以确保整个集团公司的利益最大化。
管理控制可以保证集团公司整体利益的最大化。
集团公司的核心目标是整体利益的最大化，而不是某一个子公司的利润最大化。
管理控制体系可以通过合理的资源配置和经营指导，确保各个子公司的经营活动符合整体利益最大化的要求。
管理控制可以避免各类风险。
在市场竞争激烈的环境中，企业面临着各种风险，如财务风险、经营风险、市场风险等。
管理控制体系可以通过建立规范的监控机制和风险预警系统，及时识别和处理各类风险，以确保集团公司的经营稳健发展。
管理控制可以提高集团公司的执行效率。
通过统一的管理制度、规范的流程和有效的监督机制，可以提高各个子公司的执行效率，确保他们有效地执行母公司的战略和决策，最大限度地实现集团公司的经营目标。
二、构建集团母子公司管理控制体系的原则和方法在构建集团母子公司管理控制体系时，需要遵循一些原则和方法，以确保管理控制体系的有效性和稳定性。
明确总体目标和分解细化到各子公司。
集团公司的总体目标是最大化整体利益，因此需要将总体目标明确分解到各个子公司，确保每个子公司的经营目标和行动都符合整体目标。
建立规范的管理制度和程序。
母公司需要建立一套规范的管理制度和程序，包括经营计划、预算编制、业绩评价、风险控制等，以规范子公司的经营活动，并确保其符合母公司的管理要求。
国有企业集团母子公司管控模式研究
国有企业集团母子公司管控模式研究摘要：国有企业集团在经济发展中起着重要作用，而母子公司关系作为集团内部的重要组织形式，对于实现集团整体发展具有关键影响。
本文通过分析国有企业集团母子公司管控模式的特点和存在的问题，探讨了有效提升管控模式的方法和策略，并提出了一些具体建议。
关键词：国有企业集团，母子公司，管控模式，问题，策略一、引言国有企业集团作为我国经济发展的重要力量之一，具有规模大、实力强、资源丰富的特点，推动了国家经济的快速发展。
然而，由于集团内部存在多个母子公司关系，如何科学有效地管控这些母子公司，成为实现集团整体发展的重要环节。
二、国有企业集团母子公司管控模式的特点1. 管控权力集中化：国有企业集团母子公司之间的管控关系往往呈现出权力集中的特点，母公司通常拥有对子公司的直接管理权。
2. 信息不对称：由于母子公司之间存在不同层次的信息传递机制，导致了信息不对称的问题，影响了集团内部的管理效率。
3. 决策权力下放：在一些情况下，为了提高子公司的自主经营能力，母公司会下放一部分决策权力给子公司，形成灵活的管理模式。
三、国有企业集团母子公司管控模式存在的问题1. 管控力度不够：在一些国有企业集团中，母公司对子公司的管控力度不够，导致子公司独立性过强，缺乏整体协调性，影响了整个集团的发展。
2. 管控手段不全面：传统的管控手段主要包括命令、约束和监督，对于一些复杂情况下的母子公司关系，这些手段难以完全适应，需要进一步改进。
3. 管控机制不规范：在一些国有企业集团中，没有明确的管控机制和规范操作程序，导致母子公司关系管理不规范，效果不佳。
四、提升国有企业集团母子公司管控模式的方法和策略1. 加强母公司的权力集中化：通过加强母公司对子公司的直接管理权，可以提高管控力度，统一决策意识，确保整个集团的发展方向一致。
2. 优化信息传递机制：加强母子公司之间的信息交流和沟通，建立高效的信息传递机制，解决信息不对称问题，提高集团内部的管理效率。
母子公司管理模式研究分析
母子公司管理模式研究分析在过去的职业生涯中，我有幸参与了多个母子公司管理模式的咨询和实施项目。
本文将结合这些实际案例，对母子公司管理模式进行深入的研究和分析。
一、母子公司管理模式的定义及特点1. 独立的法人地位：母公司和子公司均为独立的法人实体，拥有独立的资产、负债和权益。
2. 层次化的管理体系：母公司设立管理职能部门，对子公司的重大事项进行决策和管理，子公司则负责自身的日常运营。
3. 资源共享和协同发展：母公司可以通过共享资源、统一采购、技术支持等方式，提高子公司的运营效率和竞争力。
4. 风险隔离：母子公司管理模式有助于将风险隔离在子公司层面，避免风险传导至母公司。
二、母子公司管理模式的实际案例分析案例一：某大型国有企业集团该集团拥有多家子公司，涉及能源、交通、房地产等多个行业。
为实现产业协同发展，集团采用母子公司管理模式，设立集团总部，负责制定整体战略、资源配置和风险管理。
各子公司则负责实施集团战略，开展日常经营活动。
在这个案例中，集团总部通过设立管理部门，对子公司的人事、财务、投资等方面进行统一管理。
同时，集团还建立了内部协同机制，实现各子公司之间的资源共享和协同发展。
例如，集团统一采购设备，降低采购成本；各子公司之间的技术交流，提高技术水平。
集团还建立了风险隔离机制，对子公司进行风险评估和监控，确保风险控制在可承受范围内。
通过这些措施，集团实现了产业链的整合和优化，提高了整体竞争力。
案例二：某跨国公司该跨国公司在中国设立了一家母公司和多家子公司，业务涵盖制造业、零售业和服务业等。
为提高管理效率，公司采用母子公司管理模式，母公司负责制定战略、管理和监督子公司。
在这个案例中，母公司设立了不同的职能部门，如人力资源、财务、市场等，对子公司进行专业管理。
同时，母公司还建立了绩效评估体系，对子公司的经营业绩进行考核。
为了实现资源整合和协同发展，母公司定期组织子公司召开研讨会，分享最佳实践和成功经验。
母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究共3篇
母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究共3篇母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究1母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究随着全球化的发展，企业间的合作和并购日趋频繁。
在这个过程中，母子公司的管控模式设计成为了一个重要的议题。
为了研究母子公司的管控模式设计及其影响因素，本研究采用实证研究的方法进行探讨。
一、母子公司管控模式的概念母子公司是由母公司和子公司组成的公司集团，母子公司的管控模式是指母公司对子公司的管理、控制和监督等方面的规范和要求。
在母子公司的管控模式设计中，母公司必须对子公司的经营行为进行监控和控制，以确保子公司的利益不受损失。
二、母子公司的管控模式1. 中央化管控模式中央化管控模式是指母公司对子公司进行集中式管理，统一决策和执行，母公司拥有最终决策权和控制权。
该模式可以有效的避免重复建设和浪费资源，实现规模效应。
但是，中央化管控模式也容易导致信息滞后和反应不及时。
2. 分权化管控模式分权化管控模式是指母公司将授权和管理权下放给子公司，让各个子公司在一定范围内自主决策。
该模式可以增强子公司的灵活性和创造力，激发员工的积极性。
但是，分权化管控模式也可能导致协调困难和信息不对称。
3. 混合式管控模式混合式管控模式是指母公司根据不同子公司的需求和情况，采用不同的管控模式。
该模式可以兼顾中央化和分权化的优点，更好的适应和应对复杂多变的市场环境。
但是，混合式管控模式也需要考虑协调问题和对不同管控模式的实施难度。
三、母子公司管控模式设计的影响因素1. 母子公司间的关系母子公司间的关系是影响管控模式设计的重要因素。
如果母公司和子公司的关系紧密，信任度高，那么采取分权化管控模式可能会更加适用；如果母子公司间关系疏远，那么采取中央化管控模式可能会更有利。
2. 子公司的经营特点子公司的经营特点也是影响管控模式设计的一个重要因素。
如果子公司的本地化程度高、市场竞争强烈，那么采取分权化和混合式管控模式可能会更加适用；如果子公司的业务性质相对单一，那么采取中央化管控模式可能会更有利。
国际快递业的母子公司管控
国际快递巨头战略布局——国际快递业母子公司管控分析一、国际快递巨头垄断中国国际快递业目前，中国国际快递市场上的快递业务基本上是由国际快递公司经营着。
以UPS、FedEX、DHL、TNT等为首的国际快递公司凭借本身先进的技术优势和经验优势占据了中国国际快递业务80%的市场份额。
有资料显示，这四家国际快递巨头的速递价格普遍低于中国EMS的10%—15%左右，这大大提高了他们的竞争力。
国内快递企业要想在中国国际快递业务中与他们分一杯羹不是易事，他们是国内快递企业最大的威胁条件。
UPS（联合包裹）：UPS是一个提供广泛经营项目的公司，目标是“实现同步化商业”。
在中国业务总量的增长速度已连续几年保持在35%以上。
目前已在包括深圳、青岛、厦门、东莞、杭州、天津、石家庄、成都等20个城市设立代表处。
UPS具有一个强大的地面覆盖系统，这为它的地面运输提供了非常好的条件。
它的全球信息网拥有一个专用卫星和50万英里的通讯网络，能与全球1300个配送点随时联络，顾客还可以通过网络随时查到包裹所处的位置和状态。
网上查询包裹的投递情况完全透明，使得顾客对企业的信任感大大加强。
¬UPS将把上海建成亚太区的四个转运中心之一。
计划今后几年在中国投资5亿美元，部分资金将用于2007年在浦东国际机场建立转运中心。
FedEX（联邦快递）：FedEX看准时机，致力于开拓中国市场。
凭借自身的空中力量和拥有600多架飞机的优势，成为占支配地位的机场对机场货物运输商，并拥有巨大的卡车运输系统。
现已在中国220个城市设有网点，计划在未来4－5年内，再新增100个服务城市。
联邦快递的航空网络也在不断的发展建设中。
目前，联邦快递在美国和亚洲之间已经成功地建立起一张无可匹敌的网络，直接而全面地进入整个亚洲市场。
FedEX设有服务于北京、上海及深圳机场的航班，并将在上海建设中国最大的快件处理中心。
¬FedEx历经三年谈判后，已签下广州新白云机场计划将广州建成FedEx亚太的最大转运中心。
我国港口集团母子公司管理控制研究
我国港口集团母子公司管理控制研究
王瑜
【期刊名称】《市场周刊：理论研究》
【年(卷),期】2014(000)010
【摘要】港口是国家重要的基础设施,对国民经济和地区经济发展具有举足轻重的作用。
研究旨在通过对我国港口企业集团管控体制现状分析,力图找出我国港口管控体制存在的问题,并提出相应的转变方式和建议,为我国港口企业集团完善母子公司管控体制,促进我国港口企业集团发展提供方法和依据。
【总页数】3页(P16-17,11)
【作者】王瑜
【作者单位】上海海关学院海关管理系
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.河北港口集团母子公司管控体制的探讨
2.我国港口集团母子公司管理控制研究
3.母子公司营销管理控制点研究
4.母子公司财务管理控制点研究
5.母子公司财务管理控制点研究
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母子公司控制机制研究(模型)
母子公司控制机制研究摘要：母子公司是现代企业制度框架下出现的最为普遍、最具生命力的治理结构形式之一，文章首先介绍了母子公司的三种管理控制结构，进而从母子公司存在的合理性、信息传输、权力的合理分配上对母子公司的管理控制机制进行研究论述。
关键词：母子公司；控制结构；控制机制前言在现代企业制度下，母子公司是以资本为纽带而组成的治理结构，母公司作为子公司的投资者和股东，通过董事会、监事会、股东大会等机构对子公司进行管理与控制。
在现实当中，由于母子公司之间信息不对称以及不断出现的“内部人控制”问题，使得母公司对子公司的管理与控制成了一个新的难题，在新型的母子公司关系框架下，如何有效地建立母子公司管理控制结构，分析其内部管理控制机制，使母子公司的治理结构得以有效地运转，是其得以成功运作的关键。
一、母子公司的管理控制结构西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形态分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型。
（一）U型模式U型模式也称“一元结构”型结构与传统组织结构中的直线职能结构相似，分为3个层次：决策层、职能参谋层、生产执行层。
U型控股中公司中的执行层由被控股公司组成。
这种模式优点是集权程度高，控股公司的战略决策可以在被控股公司中有效地贯彻执行，也有利于有效管理和控制，组织效率较高。
随着公司规模扩大和经营领域的扩展，U型模式缺点也明显暴露:（1）难以进行多元化经营；（2）由于职权集中，风险和责任也往往集中在母公司；（3）公司高层人员陷于繁杂的事务中，难以致力于公司长期发展规划和重大决策。
(二 ) H型模式。
H型模式是控股公司结构，其组织结构与U型相似，不同之处在于其职能层不具备战略控制功能，主要是对下属子公司的收益进行统计和监督。
单纯的H型控股公司对子公司的控制权只能通过董事会来实施，所以是典型的纯粹型控股公司结构。
这种模式的优点有：（1）各子公司保持了较大的独立性，能在较大程度上调动子公司发展的积极性；（2）投资取向灵活，经营领域较宽；（3）以出资额为限负有限责任，进退自如；（4）战略与经营决策完全分离。
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摘要随着社会的不断进步与发展，现代企业出于降低风险，获取更大经济效益等目的，不断地通过兼并、收购等方式扩大企业规模和经营范围。
母子公司就是在满足了企业自身规模不断壮大的需求下，在现代企业制度框架下出现的一个较为普遍的组织结构。
由于这种组织结构越来越被广大的企业所运用，随之而来的课题就是母公司该如何管控旗下子公司，才能确保子公司在战略制定、经营活动的过程中符合母子公司的整体利益。
我国的航运业经过多年的发展，已初具规模，尤其是像中远、中海、招商等一批具有国际竞争力的航运集团已在国际航运市场上占据一定的份额。
而航运业高风险、国际化等特征促使航运集团纷纷通过整合、兼并等方式形成了集航运和陆上产业为一体的大型母子公司。
针对航运业的特点，本文从宏观、中观和微观这三个层次入手，通过外部环境的不确定性、产业环境、母公司环境、子公司环境和母子公司环境这五个一级指标和旗下的二级指标，建立了影响我国航运业母子公司管控模式选择的指标体系。
在运用层次分析法计算出各一级和二级指标的权重后，采用灰色综合评价法，对本文选用的战略管控、操作管控和财务管控三种模式进行评分，最终找出适合目标母子公司的管控模式。
在实例分析中，本人选取了我国航运业的龙头——中国远洋运输集团总公司，作为母公司实体，而子公司则选择了刚由孙公司晋升为子公司的中国远洋运输股份有限公司。
由于集团内部股权的调整，使得相应的母子公司管理层次也随之发生了变化。
中远航运的母公司由原来的广州远洋运输公司变为中国远洋运输集团总公司，利用这个契机，调整管控模式，对原有的管控弊端进行有效的改善，必将对中远集团和中远航运未来的发展起到至关重要的作用。
本文通过一系列的定性与定量的分析，发现外部环境的不确定性、母公司的环境及子公司的环境这三个一级指标对中远集团选择母子公司管控模式具有比较重要的意义。
灰色综合评价的结果显示：操作管控型是最适宜本案例的管控模式。
在此基础上，本文对此结果进行了简要的分析和说明，并阐明了母公司在对子公司进行操作管控的基础上，若要进一步加强为子公司创造价值的功能，仍需要改进的地方。
关键词：航运业，母子公司，管控模式选择ABSTRACTWith the development and progress of the society, to reduce the risk and gain more economic benefits, many companies began to expand their scale s and scopes through the methods of acquirements and so on.To meet with this requirement of development, parenting companies are brought out to become one of the most normal organizational structures under the frame of the model company’s system.The issue of how parenting company could manage and control the subsidiary company comes with the popular of this kind of organizational structures. This may make sense to ensure the subsidiary company’s strategy and operating actions would keep with the overall benefits of the group.Meanwhile, China’s shipping companies, such as are developed well after many years’construction and some competitive groups have taken over certain market shares in the world shipping market, such as COSCO. Due to the characters of high risk, internationalization and so on, many competitive shipping companies integrate and acquire industries on land to forming large scale parenting-subsidiary company.Considering the characters of shipping industry, the paper creates the indexes system of environments for the uncertainty of externalization, industry, parenting company and subsidiary company from the three environment levels of microscope, middle scope and microscope.This paper uses AHP to evaluate the weights of all the first and second class indexes, and then uses grey comprehensive evaluation to select the most appropriate management and control model from strategy model, operating model and financial model.During the case study, the author chose COSCO as a parenting company and COSCOL as a subsidiary company to test the theory above. COSCOL justbecame COSCO’s subsidiary company a month ago. since the adjustment of interests inside the group, the management level should also change. The parenting company may take advantage of this change to set up a better management and control model to avoid the bad effects. It may be a key point to the future development of COSCO.Via the analysis of qualitative and quantitative, it shows that the uncertainty of external environment, parenting company’s environment and subsidiary company’s environment are very import ant to the selection of the management and control model.The result shows that the operating model is the most appropriate for COSCO and COSCOL. The paper not only clarify the result and also offer comments for parenting company to reinforce and improve it’s capacity of creating the valve for its subsidiary company.Cai Yiwei (Technological Economics & Management)Directed By Vice-Professor Liu JuanjuanKeywords: shipping, parenting-subsidiary company, control and management model毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：指导教师签名：日期：使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。
作者签名：日期：学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日指导教师评阅书评阅教师评阅书教研室（或答辩小组）及教学系意见目录1 绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2国内外研究现状 (1)1.2.1 母子公司的界定及特征 (1)1.2.2 母子公司成因的经济学解释 (2)1.2.3 母子公司管控模式研究的现状 (6)1.3研究的意义 (7)1.3.1 理论意义 (7)1.3.2 现实意义 (7)1.4研究的内容与框架 (8)1.4.1 创新点 (8)1.4.2 研究的主要内容 (9)1.4.3 文章的框架 (9)2 母子公司管控模式选择的理论基础 (11)2.1母子公司管控的目的 (11)2.1.1母公司存在的价值分析 (12)2.1.2母公司创造价值的方式 (12)2.2三种常见的母子公司管控模式 (13)2.2.1 战略管控型 (13)2.2.2 操作管控型 (15)2.2.3 财务管控型 (16)3 我国航运业母子公司管控的现状 (17)3.1我国航运业的主要特点 (17)3.2我国航运业母子公司组建的方式 (18)3.3我国航运业母子公司管控的现状 (18)3.4存在的主要问题 (18)4 我国航运业母子公司管控模式选择模型的建立 (20)4.1航运业母子公司管控模式选择指标体系的建立 (20)4.1.1指标选取的原则 (20)4.1.2 环境分析 (20)4.2指标权重的确定 (28)4.3母子公司管控模式选择模型的建立 (30)5 母子公司管控模式选择应用——以中国远洋运输集团为例 (36)5.1案例背景分析 (36)5.1.1 中远集团发展历程 (36)5.1.2 中远集团母子公司关系的构成 (37)5.1.3 中远航运股份有限公司简介 (38)5.2中远母子管控的现状及存在问题 (40)5.2.1 中远集团母子公司管控的现状 (40)5.2.2 中远集团管控中存在的问题 (41)5.3管控模式的选择 (42)5.3.1指标权重的确定 (42)5.3.2灰色综合评价法的运用 (46)5.4结果分析 (52)结论与展望 (55)致谢 (57)参考文献 (58)1 绪论1.1选题背景近年来，我国经济持续稳定的增长为从事航运业的企业提供了发展、壮大的良机。