薪酬制度9215721373
公司薪酬制度.doc
公司薪酬制度某公司薪酬制度第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
公司薪酬福利管理规定完整版
公司薪酬福利管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】公司薪酬福利管理制度（草案）一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。
⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。
⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴。
工厂薪酬体系
工厂薪酬体系
1.基本工资：基本工资是员工工资的核心部分，它是根据员工所从事的职位和岗位级别来确定的。
基本工资应该与员工的工作能力、经验和贡献相匹配，既不能过高导致企业经营成本过高，也不能过低导致员工流失和绩效下降。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，它可以通过定期的绩效评估或考核来确定。
绩效工资的设定需要明确的绩效评估标准和评估体系，以公平、客观、可衡量的方式评价员工的工作绩效，从而激发员工的积极性，提高工作质量和效率。
3.奖金和奖励制度：奖金和奖励制度是为了激励员工更好地完成目标和任务，并达到额外的绩效要求而设置的。
奖金可以根据员工个人或团队的绩效进行发放，也可以通过实施特别的项目或活动来激励员工。
奖金和奖励制度要公平、公正、可衡量，既能够激发员工的工作动力，又能够体现员工的贡献。
4.福利待遇：福利待遇是企业为员工提供的一些额外的权益和福利，例如医疗保险、养老保险、住房补贴、餐饮补贴、员工旅游等。
福利待遇的设置可以提高员工的生活质量，增加员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工的长期稳定发展。
薪酬规章制度
薪酬规章制度第一条，薪酬结构。
1. 公司将根据员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平，制定合理的薪酬结构。
2. 薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分，具体标准由公司人力资源部门负责制定和调整。
第二条，薪酬发放。
1. 薪酬发放时间为每月月底或每月15日，具体发放时间由公司财务部门确定并通知全体员工。
2. 员工需提供正确的银行账号和个人信息，以便公司进行薪酬发放。
第三条，薪酬调整。
1. 公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平和公司经营状况，定期进行薪酬调整。
2. 薪酬调整由公司人力资源部门负责，调整幅度和标准需经过公司领导层的审批。
第四条，绩效考核。
1. 公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，制定绩效奖金发放标准。
2. 绩效考核由直接主管和人力资源部门共同进行，结果将作为薪酬发放的重要依据。
第五条，福利待遇。
1. 公司将为员工提供合理的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、假期福利等。
2. 具体福利待遇由公司人力资源部门负责制定和管理，确保员工能够享受到合理的福利待遇。
第六条，违规处理。
1. 对于故意提供虚假信息、违反公司规定或者影响公司利益的行为，公司将按照公司规定进行处理，包括但不限于降薪、停发奖金、解除劳动合同等。
2. 对于公司人力资源部门工作人员的违规行为，公司将进行严肃处理，确保薪酬规章制度的执行和公平性。
第七条，附则。
1. 本规章制度由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导层审批后生效。
2. 员工在享受薪酬待遇的同时，也应当遵守公司的各项规定和制度，共同维护公司的利益和形象。
完整的薪酬制度模板
薪酬制度模板第一章：总则第一条：为规范公司的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，提高公司的竞争力，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有正式员工。
第三条：公司薪酬管理的原则是公平、合理、激励、竞争和可持续。
第二章：薪酬结构第一条：公司薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利补贴和其他薪酬。
第二条：基本工资是根据员工的职位、工作年限和能力等因素确定的。
第三条：绩效奖金是根据员工的工作绩效和公司业绩等因素确定的。
第四条：福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第五条：其他薪酬包括股权激励、项目奖金等。
第三章：薪酬支付第一条：公司每月支付一次薪酬，包括基本工资、绩效奖金和福利补贴。
第二条：绩效奖金根据公司业绩和员工个人绩效等因素，每季度或年度一次性支付。
第三条：福利补贴根据国家规定和公司政策，按时支付。
第四章：薪酬调整第一条：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经营状况、员工工作表现和市场薪酬水平等因素确定。
第二条：员工晋升、职位变动或能力提高时，应及时调整薪酬。
第三条：公司可根据员工的工作表现和业绩，给予一次性奖金或其他激励。
第五章：特殊情况处理第一条：员工请假、出差等情况，按公司规定发放薪酬。
第二条：员工离职时，应按照规定办理薪酬结算。
第三条：员工因公受伤、残疾或死亡，按国家规定和公司政策给予相应的薪酬待遇。
第六章：附则第一条：本制度的解释权归公司所有。
第二条：本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第三条：公司可根据国家法律法规和公司发展的需要，对本制度进行修改和完善。
通过以上六章的内容，我们可以看到，这是一份比较完整的薪酬制度模板。
它从总则、薪酬结构、薪酬支付、薪酬调整、特殊情况处理和附则等方面对公司薪酬管理进行了全面的规定。
这份模板可以根据不同公司的实际情况进行修改和完善，以满足公司的需求。
薪酬制度范本百度
薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学合理的薪酬制度，激励员工积极投身工作，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪酬制度。
第二条本薪酬制度适用于公司全体员工，包括固定工资、绩效奖金、福利补贴等各项薪酬组成部分。
第三条公司薪酬制度坚持公平、激励、竞争、可持续的原则，建立以绩效为导向的薪酬体系，激发员工潜能，促进公司持续发展。
二、固定工资第四条固定工资包括基本工资和岗位工资两部分。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、学历、专业技能等因素确定的，用以保障员工基本生活水平的工资。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工岗位职责和贡献的工资。
第七条公司根据员工的工作岗位、工作年限、学历、专业技能等因素，设定相应的岗位工资标准。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工的绩效考核结果和公司经营状况等因素确定的，用以激励员工提高工作绩效的奖金。
第九条绩效奖金的分配原则是：绩效优秀、贡献突出的员工获得较高奖金；绩效一般、贡献一般的员工获得较低奖金；绩效较差、贡献较差的员工可能不获得奖金或获得较低奖金。
第十条公司设立年度绩效奖金、季度绩效奖金、月度绩效奖金等不同类型的绩效奖金，以激励员工在不同时间周期内取得优异成绩。
四、福利补贴第十一条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日慰问、生日关怀等各项福利。
第十二条五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，公司按照国家和地方政策为员工缴纳。
第十三条带薪年假是指员工根据工作年限和实际工作需要，享受一定天数的带薪休假。
第十四条节日慰问是指公司在国家法定节假日为员工发放一定的物资或现金补贴。
第十五条生日关怀是指公司为员工在生日当天提供一定的关怀福利，如发放生日蛋糕、生日礼物等。
五、其他规定第十六条公司薪酬制度根据国家法律法规和公司发展需要，适时进行调整。
第十七条员工晋升、岗位调整等原因导致薪酬发生变化时，公司应及时调整员工的薪酬。
员工薪酬福利管理制度
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薪酬制度
薪酬制度1.0 目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长。
2.0 适用范围：适用于*公司所有员工3.0 内容3.1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。
试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。
并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。
3.10 根据公司政策，工资每年7月调整一次。
3.11 因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它原因时，公司可对工资做临时调整。
3.2 工资构成：本规定提及的薪资是指基本工资、补贴、月奖金、半年奖、加班费、其它收入等。
月奖金: 本月对员工的出勤情况、员工的突出表现及员工对公司的贡献而定的表彰方式半年奖：半年奖是对员工半年时间工作业绩的表彰方式。
计算公式如下：月工资×工作时间比例×工作表现比例工作时间比例：以六个月为标准，至奖金发放日满六个月工作时间比例为1。
加班费计算公式:工作日:加班至20:00以后,50元补助休息日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*200%*加班时间(天)节假日:加班工资=(基本工资＋补贴)/22*300%*加班时间(天)3.3 员工缺勤、旷工期间的工资计算依照本公司制定的《员工休假规定》, 《员工考勤规定》。
3.4 新雇员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下算式计算:（实际出勤天数/月规定出勤天数）*月工资总额3.5 支付方式：员工工资以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户。
新雇员工的银行卡将于第一次发薪日发给员工员工工资以月为单位计算（考勤计算期为上月27日至本月27日），如有本月未能计入的加班，将与次月工资一起发放工资正常支付日为次月3日、10日3.51 中途离职：若员工因各种原因中途离开公司时,未付的费用(包括工资、加班费和医疗补助费等)将在员工办理离职手续时和最后一个月的工资一起核发。
薪酬制度__初定稿
薪酬管理制度一、范围：本《薪酬管理制度》适用于本企业正式职工、试岗、试用人员，不含外包劳务人员等。
二、薪酬的管理职能1.本公司薪酬管理的归口部门为行政部。
2.具体职能2.1制定和建立适合本企业实际情况的工资体系。
2.2起草及审议各岗位人员工资结构标准和同岗位不同等级工资标准。
2.3起草和审议各岗位不同等级人员绩效考核方案。
2.4监督制度的执行情况并不断完善本制度。
三、工资结构1.固定工资制：适用于非生产人员及各级管理、技术人员。
其结构为：基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋奖金－扣罚固定工资制名词解释（1）基本工资：指维持基本生活保障的工资数额，该数额规定为300元/月。
（2）岗位工资：指不同岗位人员在岗期间享受的工资待遇，岗位工资一般分为九级，根据从业时间、劳动技能、岗位的重要程度分别从低向高排列。
（3）绩效工资：指纳入绩效考核的浮动工资，根据各岗位不同的工作内容，由公司及各部门制定考核标准，评定出的绩效工资，可在规定范围内上下浮动。
2.计件工资制：适用于生产一级工人，以工作量（产量、质量）为主的工资制度。
其结构为：基本工资＋计件工资＋绩效工资＋补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋奖金－扣罚。
计件工资标准：执行现行的《各产品计件分值标准》3.项目承包工资制：适用于技术研发、对外承揽工程、可独立完成的产品相关的技术或生产人员采用的工资制度，可适用于短期聘用人员或临时项目管理人员。
一般项目完工后一次性支付，每月只发放生活费及补贴等。
其工资结构为：基本工资＋承包工资＋补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋奖金－扣罚。
4.业务提成制：单指销售业务人员，根据销售额提取工资的制度。
其结构为：基本工资+补贴（职务、交通、伙食、工龄等）＋业务提成－扣罚。
业务提成的发放按月度累计季度发放。
5.售后服务工资制：单指适用于售后服务人员的工资制度。
其工资结构为：基本工资＋岗位工资＋出差工资＋全勤奖＋销售奖励－扣罚。
薪酬结构管理制度(超实用)
薪酬结构管理制度(超实用)为了确保公司薪酬分配的公平性、竞争性和匹配性，特制定了薪酬结构管理制度。
公司的薪酬构成包括工资、奖金和福利。
其中，工资由基本工资（包括岗位工资）、绩效工资和工龄工资构成。
奖金包括年终奖、提成奖和其他奖励。
福利包括五险一金、午餐、车辆补助、节日福利及特殊补助、意外伤害保险和员工活动等。
工龄工资每年逐年累计，从第二年起每月增加50元，不设上限。
工龄计算以入职时间为准，入职时间在某月15日之前的员工从第二年当月开始发放，入职时间在某月15日之后的员工从第二年次月开始发放。
绩效工资的计算方式根据不同职位的考核对象而定。
总经理、副总经理、部门经理和部门副经理/主管的绩效工资计算方式不同。
除了以上福利外，公司还为工程部人员和特殊人员购买意外伤害保险，并定期组织员工体检、集体出游和外出参加培训等活动。
公司为员工提供的午餐标准为每人每天8元。
员工请假或带薪休假期间不享受午餐补助，而因工作原因无法统一就餐的员工则在次月初发放午餐补助。
部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助，具体标准见上表。
最后，公司为员工提供的节日福利和特殊补助包括婚假补助、丧葬补助、生育补助、抚恤金和儿童节、重阳节等实物或现金补助，具体标准和所需凭证见上表。
本公司的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、年终奖和提成奖四部分。
对于年终奖，公司提供了两种方案，其中方案一是根据项目运营期间总收益的10%提前预支，实际发放金额根据员工本年度工作完成情况而定；方案二则是在本年度没有盈利的情况下，按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额，实际发放金额同样根据员工本年度工作完成情况而定。
提成奖则是根据项目盈利情况及签订的目标责任书而定。
薪酬结构中，绩效工资占月基本工资比重为40%、30%、20%不等。
公司将所有岗位划分为8个薪级，每个薪级再划分为10个档级。
这份薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。
薪酬调整分为三种情况。
首先，依据绩效考核成绩调整的时间为年终考核后1个星期，工资变动次月（自然月）生效。
公司员工薪酬制度
公司员工薪酬制度（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------公司员工薪酬制度一、总则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
2、本制度适用于公司全体职员。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等。
二、工资结构3、员工工资由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务工资四个部分组成。
4、当月入职天数不足七个工作日的，工资连同次月工资一起发放。
5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。
6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费等。
7、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补发工资”项补发。
三、工资分类8、公司员工工资分两类：（1）年薪制享受人员为部门正职。
年薪的70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+岗位补贴发放。
30%在年底一次性发放。
（2）岗位工资制享受人员为基本工资+绩效工资发放。
四、工资计算公式9、工资计算工式：（1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴（2）员工应发工资=基本工资+绩效工资10、基本工资计算：员工当月基本工资=元÷21.75×当月实际出勤天数11、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数12、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目五、工资标准13、所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。
六、绩效工资考核办法14、员工绩效工资考核内容：15、绩效工资考核系数的确定：（1）依据公司周检查结果；（2）依据公司月考评得分。
七、公司职务工资岗位16、公司享受职务工资岗位标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。
薪酬管理制度、员工薪资结构规定、薪酬福利管理制度
公司薪酬管理制度一、目的：为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、范围：适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行制定的除外.三、原则：本制度为确定员工薪酬的直接依据。
员工最低工资的保障和业绩考核的结果相结合，以体现公平、公正原则。
薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，四、薪酬结构：1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等为依据确定的工资。
3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。
（员工无论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管理规定》。
5、各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。
公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。
6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。
7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理规定执行。
8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励。
公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。
工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款+销售提成+奖金岗位工资等级表注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。
五、试用期薪酬：凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工资。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准薪酬制度及标准【公司名称】薪酬制度及标准一、引言薪酬制度及标准是【公司名称】在管理人力资源方面的重要一环。
旨在规范薪酬制度及标准的设计、执行和调整，确保公司内部的公平性、合理性和竞争力。
涵盖了薪酬体系的各个方面，包括薪资结构、薪酬管理、薪酬调整和薪酬核算等内容。
二、薪资结构1. 定义薪资结构和职级制度：公司的薪酬结构由职级制度和薪资等级构成。
2. 岗位评估：对公司内部各岗位进行评估，确定岗位的价值和级别。
3. 岗位工资等级划分：将不同岗位划分为不同的薪资等级，根据工作任务和岗位要求设置相应的薪资范围。
4. 薪酬差异化原则：根据不同岗位的工作性质、难易程度和业绩表现等因素，确定合理的薪资差异化政策。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：确保薪酬发放的准确性和及时性，核算薪资的过程和方法。
2. 绩效考核与薪酬挂钩：以绩效为基础，将薪酬与绩效挂钩，激励员工的工作业绩提升。
3. 奖励与激励机制：设立奖励机制，例如年度奖金、项目奖金等，以激励员工的工作积极性。
4. 福利待遇：规定员工的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
四、薪酬调整1. 薪资调整原因：各类影响薪酬调整的因素，例如市场行情变动、物价上涨、公司业绩等。
2. 薪资调整方式：根据不同情况，公司可以采取年度调整、定期调整或临时调整的方式调整薪资。
3. 薪资调整程序：明确薪资调整的程序和流程，包括申请、审批和通知等环节。
五、附件1. 薪酬管理流程图：附上薪酬管理流程的详细图表，以便员工和管理层理解和遵循。
2. 岗位职责表：列明各岗位的职责和要求，作为薪资等级划分的依据。
六、法律名词及注释1. 职业年金：根据员工工龄和薪资等因素，由公司按一定比例缴纳的退休金待遇。
2. 最低工资制度：法律规定的全国最低工资标准，企业不能低于此标准支付工资。
3. 薪酬测算方法：根据市场行情和公司财务状况等因素，计算薪资水平和薪酬福利的方法和公式。
七、困难及解决办法1. 绩效考核标准不公：建立公平、科学、透明的绩效考核体系，对员工的绩效评估进行公正的评估和测算。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准[公司名称]薪酬制度及标准文档模板一、引言旨在详细介绍公司的薪酬制度及标准。
薪酬制度是公司的重要组成部分，对于吸引、激励和留住优秀的员工具有重要意义。
将包括薪酬体系的设计原则、薪酬标准的制定过程、薪酬调整机制等内容。
二、薪酬体系设计原则1. 公平原则：薪酬体系应具有公正、公平的属性，对员工之间和不同职位之间的薪酬差异进行合理的评估和奖励。
2. 激励原则：薪酬体系应能够通过激励机制激发员工的积极性和创造力，与员工的绩效和贡献相匹配。
3. 可行性原则：薪酬体系应该符合公司的财务状况和发展战略，能够维护公司的可持续发展。
4. 灵活性原则：薪酬体系应该具备一定的灵活性，能够适应市场环境的变化和公司业务的发展。
三、薪酬标准制定过程1. 了解市场薪酬标准：通过调研和分析市场上类似职位的薪酬水平，包括行业内和地区内的薪酬水平。
2. 内部薪酬差异评估：根据员工的层级、职位、工作经验、教育水平等因素，对内部员工的薪酬进行差异化评估。
3. 薪酬带宽确定：根据公司的发展战略和财务状况，确定薪酬制度所能涵盖的薪酬带宽范围。
4. 确定薪酬结构：根据市场和内部差异评估结果，结合公司战略目标和员工需求，确定薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等部分。
5. 制定薪酬政策：根据薪酬结构确定的基础上，制定具体的薪酬政策，包括薪酬计算方式、薪酬调整机制等。
四、薪酬调整机制1. 年度绩效考核：公司将根据员工的年度绩效考核结果进行薪酬调整。
优秀表现的员工将获得适当的薪酬增长，以激励其持续努力和表现。
2. 岗位晋升调整：员工晋升或调整岗位时，将重新进行薪酬评估和调整，以体现新岗位的职责和要求。
3. 市场薪酬调整：如果市场薪酬水平发生变化，公司将评估并根据实际情况进行相应的薪酬调整。
五、附件1. [附件1]2. [附件2]3. [附件3]（根据实际情况附件）六、法律名词及注释1. [法律名词1]：[注释1]2. [法律名词2]：[注释2]3. [法律名词3]：[注释3]（根据实际情况法律名词及注释）七、困难与解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：1. 困难1：员工对薪酬制度的理解和接受程度不同。
薪酬制度及标准
薪酬制度及标准一、目的为了建立科学、合理、公平、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩，促进公司的发展和竞争力，制定本文档。
二、适用范围本文档适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、临时员工等。
三、薪酬构成●基本工资：根据员工的岗位、职级、资历、能力等因素确定，按月发放，不随业绩波动。
●绩效奖金：根据员工的个人业绩、团队业绩、公司业绩等因素确定，按季度或年度发放，与业绩挂钩。
●岗位津贴：根据员工的岗位特点和职责范围确定，按月发放，与岗位相关。
●补贴和福利：根据员工的实际情况和公司规定确定，包括交通补贴、餐补、通讯补贴、住房补贴、社保公积金、年终奖、节日礼品等，按月或不定期发放，与生活相关。
●奖励和激励：根据员工的突出表现和贡献确定，包括表彰奖状、荣誉证书、奖金、旅游、培训等，按事件或不定期发放，与成长相关。
四、薪酬管理原则●市场导向原则：参考同行业同地区同岗位的市场薪酬水平，结合公司的经营状况和发展战略，确定合理的薪酬水平和区间。
●内部公平原则：根据员工的岗位价值、职责范围、能力水平等因素，建立科学的岗位序列和职级体系，确保同等条件下同等待遇。
●绩效导向原则：根据员工的工作目标和考核结果，建立有效的绩效评估和激励机制，确保优秀者优先得到奖励和认可。
●动态调整原则：根据市场变化、公司发展、员工需求等因素，定期或不定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬制度的适应性和竞争力。
五、薪酬调整流程●调研分析：人力资源部门定期或不定期收集并分析市场薪酬数据，评估公司薪酬水平和竞争力，提出薪酬调整建议。
●方案制定：人力资源部门根据调研分析结果，结合公司的经营状况和发展目标，制定薪酬调整方案，包括调整原则、范围、幅度、标准、时点等。
●方案审批：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审批，经过讨论和修改后，形成最终的薪酬调整方案。
●方案实施：人力资源部门根据最终的薪酬调整方案，通知并解释给相关员工，按照规定的时点和方式，实施薪酬调整。
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薪资制度
一、程序:
1.薪资构成员工的薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。
2.月薪=标准工资+加班工资标准工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴
二、加班工资
岗位补贴绩效工资标准工资基本工资
标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
标准工资基本工资为加班工资计算基数，为员工最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
基本工资
三、月工资
3.绩效工资为员工的每月工作成效的考核工资，不在岗工作不享受绩效
工资绩效工资岗位补贴不同岗位的员工，岗位工资不同。
4.不在岗工作的员工不享受岗位补贴。
5.岗位补贴年终双薪（年终红利）年终双薪（年终红利）是为体现公
司对员工的关心而设立。
6.于每年的二月份（春节以前）根据公司上年度的完成营业情况给与额
外发放 N 月的工资。
计算公式如下：年终双薪=员工上年平均月标准工资×N（个月），年终双薪只限于正式签定劳动合同的员工，年薪根据员工年终绩效考核成绩发放，考核成绩不同发放份额不同。
四、奖金
1.奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原
则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
2.根据公司完成每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金
发放。
3.奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同
的奖金分数差别，计发奖金。
（根据公司奖金提及方案）优点： 1）
职级越高，奖金份数越多。
4.有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行
运作。
2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个
员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
5.有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现公司人员编制的自
动控制如：某月所提取的奖金额为 300，000 元，奖金份数总计为
500 份，则每份奖金为 600 元；如
五、果奖金
份数为 1，000 分，则每份奖金为 300 元。
3）奖金份额倾向于前台运作员工，有利于调动前台员工的积极性。
1. 职级与工资根据工作岗位及公司实际情况，公司所有员工共分为九
职级，即：行政级经理级督导级员工级 7—9 级 5—6 级（助理、
副经理、经理） 3—4 级（主管、领班） 0—2 级
2．特殊津贴经批准的特殊津贴（交通费、通讯费等）按集团公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
3．工资及级职确定所有新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中 5 级及以上职级员工由总经理确定。
入职时，人力资源
部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《员工变动表》通知员
工到职。
4．工作时间工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。
员工平均每周工作时间为 40 小时。
实行特殊工时制的员工将在入职
时及在劳动合同中有特殊说明。
六、超时工作
1．公司不鼓励员工超时工作。
2．如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超时工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人力资源部备案，并于超时工作发生
三个月内安排员工时间补休。
. 公司经理助理职级以上的管理人员实
行弹性工作制，不计算加班时间，如公休日值班，必须在三个月以内
进行调休，无特殊情况未休逾期作废（节假日值班根据国家规定执行，
或根据集团旅业部薪酬制度执行） .未能及时安排的补休，如果没有
部门经理及时的说明及知会人力资源部，将被视为员工自动放弃。
故
员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。
.补休
时需填写《假期申请书》完成请假程序。
任何时间的超时工作入予以时
间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。
3．如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报人力资源部
审核，再报请总经理审批。
经总经理批准的超时工作，可予以发放超
时工作薪资。
超时工作薪资按如下标准执行：○于正常工作日超时工
作，超时工作薪资为平均日基本工资的 1.5；○于公休日超时工作，
超时工作薪资为平均日工资的 2 倍；○于法定假日超时工作，超时工
作薪资为平均日基本工资的 3 倍。
4．法定节日加班一律以薪资形式发放 7．5 员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑一时
间或薪水补偿。
七、计算办法
1. 标准工资○职工月工作日 20.83 天月计薪 21.75 天。
不足满勤者以
实际出勤工作日计发工资。
每月应发工资=当月实际出勤工作日×当月
日工资数额○日工资计算日工资数额=当月标准工资数额÷21.75
2. 加班工资按月基本工资计算加班工资＝月基本工资/21.75*加班天数*
加班工资的倍数月奖金
八、发放办法
1. 月薪工资月薪工资与每月的 15 日发放，遇节假日或公休日则提前至
最近的工作日发放。
2 .月奖金月奖金于每月的 20 日由人事培训部
级财务部核算报总经理批准后发放
3. 年终双薪年终双薪于每年的终了、春节前发放。
4. 发放形式所有薪资均通过授权银行，以银行转账的形式发放。
九、试用期薪资
1. 所有新入职的员工均需经过三个月的试用期。
试用期按相应职级的最低
级工资。
试用期满，经考核合格后上调一级；新聘部门经理试用期工资
按职级工资的 80%发放，试用期满，经评估考核合格后按 100%发放。
2. 员工如遇晋升、调职等人事变动，均需经过三个月见习期。
见习期薪资
不变，见习期满经过考核合格工资调整至相应职位的最低职级薪资。
3. 员工如遇降职、工资调低等人事变动，如果调整职位对应薪资低于员工
薪资的直接享受所调整的薪资。
4. 职级不同基本工资不同，同职级的基本工资相同，工资调整是以岗位工
资和绩效工资的调整。
十、假期薪资
1. 病假员工病假或非因公负伤，须出示省、市医院的医疗证明，病假在
一月 5 天以内的，扣除日工资的 20%，超出 5 天扣除日工资的 50%，
病假月工资最终发放不低于当地的最低工资标准的 80%
2. 员工医疗期待遇：参加工作年限本公司服务年限 10 年以下 5 年以
下 5 年以上 10 年以上 5 年以下 5 年~10 年医疗期 3 个月（6 个
月内累计） 6 个月（12 个月内累计） 6 个月（12 个月内累计） 9 个
月（15 个月内累计）医疗期工资 70% 70% 70% 60%
十一、薪资制度
10 年~15 年 15 年~20 年 20 年以上
12 个月（18 个月内累计） 18 个月（24 个月内累计） 24 个月（30 个月累计）60% 60% 60%
1. 医疗期期间工资的含义仅指基本工资，最低医疗期最低工资不得低于当
地的最低工资标准的 80%。
2. 工伤假按国家有关规定执行。
3. 年假按全薪发放，员工因工作原因未休年假，年假期间的工资按日基
本工资的 3 倍计算。
4. 丧假享受全薪假期。
5. 产假：根据国家规定享受全薪假，产前假享受标准工资的 70%，不得
低于国家最低工资标准。
6. 其他有薪假仅适用于签订劳动合同的正式员工。
分娩假、计划生育假、
护理假、婚嫁、探亲假按国家有关规定执行。
7. 其他经公司管理当局批准的特殊假期，如外出培训等，享受标准工资。
8. 事假事假为无薪假，扣除请假当天的全部工资（日工资核算）。
当
月事假超过三天，将影响月奖金的分派数额。
9．代扣款项
薪资制度
1. 个人所得税根据有关规定执行。
2. 社会保险费公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤
及生育等），缴纳以每月基本工资和绩效工资总额为基数，不到国家
规定缴纳基数的按国家最低缴纳基数缴纳，其中有员工个人缴纳的部
分，有公司代扣代缴。
3. 其他符合政府明文规定的应代扣款项。
其他：
实习生执行统一的标准工资，即全额工资。
不执行试用期及岗位工资，但可享受月奖金。
陈柳余黄月梅
黄玉江张跳。