人力资源表格【招聘管理类】-面试评估表

最全招聘面试评估表五种

应聘职位：（初级、中级、高级、管理）原单位薪资：薪资期望：
评价方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（较差）
本素质
评价
1、礼貌与仪容
2、言语表达沟通能力
3、加班态度（是否认可或愿意加班、以前加班情况）
4、稳定性和忠诚度（以前的跳槽情况、对工厂类IT部门认可度）
5、时间观念与纪律观念
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件，什么行业？
12、软件开发学习能力（询问碰到技术难题怎么做的）
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度
定薪建议：技术水平与本部门员工相比□大致相当 □略强 □稍弱，定薪时可参照其薪酬水平。
签字：日期：
用人部门分管副总意见
签字：日期：
薪酬审批意见
薪酬建议
备注：由人力资源经理根据公司的薪酬管理制度作出薪酬建议。
建议工资为：综合工资为税前人民币元/月，其中工资具体构成为：。
签字：日期：
薪酬核定
备注：由人力资源分管副总对薪酬进行核定。

招聘面试评估表格

招聘面试评估表格
评估标准
在招聘面试过程中，为了准确评估候选人的能力和适应性，我们设计了以下评估标准。

技能和知识
1. 专业知识：候选人是否具备所需的专业知识和技能？
2. 技术能力：候选人是否熟练掌握所需的技术工具和软件？
3. 语言能力：候选人是否具备良好的口头和书面沟通能力？
工作经验
1. 相关经验：候选人是否有相关的工作经验？
2. 成就和贡献：候选人是否能够展示自己在过去的工作中所取得的成就和对公司的贡献？
个人素质
1. 团队合作：候选人是否能够有效地与团队成员合作？
2. 问题解决：候选人是否具备解决问题和应对挑战的能力？
3. 自我管理：候选人是否能够自主管理工作和时间？
个人品质
1. 责任感：候选人是否具备高度的责任心？
2. 适应性：候选人是否能够适应快节奏和不断变化的工作环境？
3. 积极态度：候选人是否展示积极、主动的工作态度？
评分标准
针对每个评估标准，我们将采用以下评分标准来评估候选人：
- 优秀：候选人在此项评估标准上表现出色，完全满足要求。

- 良好：候选人在此项评估标准上表现良好，大部分满足要求。

- 一般：候选人在此项评估标准上表现一般，一些方面需要改进。

- 不合格：候选人在此项评估标准上表现不合格，无法满足要求。

总结
本评估表格旨在帮助我们对招聘面试候选人进行全面评估，并
准确地选择最适合公司需求的人才。

通过明确的评估标准和评分标准，我们能够快速、准确地评估候选人的能力和潜力，从而做出明
智的决策。

请使用此评估表格作为面试评估的参考，并确保评估过程公正、客观。

人才选拔面试评估表格(样本)

人才选拔面试评估表格(样本)参与人员信息
个人资料
- 姓名：
- 性别：
- 年龄：
- 联系方式：
教育背景
- 学历：
- 毕业院校：
- 专业：
工作经验
- 现任职务：
- 就职公司：
- 工作年限：
面试评估
专业知识
请根据面试者所申请职位的专业要求进行评估。

沟通能力
请根据面试者在面试过程中的表现进行评估。

团队合作
请根据面试者对团队合作的理解和经验进行评估。

总评
请在下面进行面试者的总体评估。

综合评价
请在下面进行面试者的综合评价。

{综合评价内容}
建议
请在下面写下针对面试者的建议。

{建议内容}。

人事管理表格最全招聘面试评估表(五种)

□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好 □较好 □一般 □差
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
项目明细
初试
复试1
复试2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
13．计划性/条理性—4
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
承压能力
在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表（二）
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
1
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么

招聘之表格大全-面试评估表模板

不满意
是否进入下一轮面试：是否用人部门意见：
面试人：日期：
是否录用：是否
面试人：日期：
建议职位：
，试用期薪资：
。
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被面试人姓名
面试评估表
面试日期
性别
年龄
应聘岗位考核内容
1、与他人合作态度
户籍地（省份）
很好
好
2、工作经验 3、工作技术水平 4、学历及培训
5、沟通技巧
6、语言表达能力7、领导能 Nhomakorabea(只适用管理人员）
8、其他工作技术
人力资源部意见：
学历专业较好一般

(招聘面试)面试评估表

（招聘面试）面试评估表面试评估表应聘者：应聘职位：面试人员：时间：此表填写后请交人事管理课纪律处分报告文件编号：___________录用决定文件编号：____________员工培训服务协议书甲方：宁波德业科技集团XX公司乙方：部门性别：出生年月盖章：家庭地址：___户口所于地：人力资源部：电话：经甲乙双方平等协商,同意签订本协议,且共同遵守执行下列条款:一、甲方的责任、权利、义务：1．根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方于进行有关(脱产、半脱产、不脱产）的学习和培训，为期＿＿个月。

2．甲方为乙方提供学习(培训)费用预计________元。

3．甲方保证乙方于学习和培训期间享受规定的待遇，且有权对乙方的学习情况进行检查监督，且对乙方于学习培训中的不良表现进行惩处。

4．甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务之上，服务期未满自己提出调动（离职），应将甲方支付的学习培训费用按“未履行月数/服务期月数”的比例退仍。

二、乙方的责任、权利、义务：1．于学习和培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。

2．于培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。

若不能完成，将依“员工培训协议管理”的关联规定为公司赔付相应培训费用。

3．乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。

如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退仍甲方。

乙方壹次退仍有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除。

4．若乙方于培训期间内辞职，按实际发生金额赔付公司培训费用。

三、双方约定的其它事宜：四、本协议壹式俩份，甲乙双方各执壹份，自签字之日起生效。

甲方（签字）：乙方（签字）：年月日年月日培训后请填：实际培训费用为人民币元。

财务（签字）：乙方（签字）：年月日年月日培训反馈调查培训课题：培训时间：请回答下列问题：1、你具备该教程要求的知识水平吗？□Yes□No2、于选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗？□Yes□No3、于培训之后，你是否能将培训学到的知识运用到实际工作中？壹点也没有□□□□□正是这样4、课程的结构不适合□□□□□适合5、培训内容对学习帮助不大□□□□□对学习帮助很大6、理论课对实践有帮助很少□□□□□帮助很大7、培训内容和日常工作的联系很少□□□□□很多8、你对此次培训的评价和意见：9、关于总体安排(如培训辅助设备、服务等)讲师姓名：A讲师对专业知识的了解程度差□□□□□优秀B讲师的授课技巧差□□□□□优秀C讲师授课是考虑到了学生的特殊要求差□□□□□优秀D你从讲师那儿学到了很少□□□□□很多多谢你于百忙之中抽出时间完成这份问卷，如果你仍有别的意见或见法需要和我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。

人事-面试评估表

10、专长是否符合职位要求
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合职位要求
13、工作意愿与公司要求是否一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发挥
17、综合素质是否符合职位要求
综合评价等级
综合评语以及录用建议
建议入职日期
主考人：审核人：总经理
面试评估表
填表日期：年月日
应聘人
应聘职位
薪资要求
联系方式
可到岗时间
面试日期
评价项目
评分标准
备注
优
良
中
可பைடு நூலகம்
差
1、仪表和仪态（着装、坐姿等）
2、自我表现能力（表情、语言、自信）
3、口头表达能力（沟通能力）
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符

招聘面试评估表模板

招聘面试评估表模板一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：二、面试评估内容1. 专业知识与技能评估标准：- 对应聘职位所需的专业知识掌握程度- 相关技能的熟练程度- 是否具备解决问题和应对挑战的能力评估结果：- 优秀：在专业知识和技能方面表现出色，能够独立完成工作任务- 良好：对专业知识和技能有一定掌握，需要进一步提升- 一般：对专业知识和技能了解有限，需要加强学习和培训- 不合格：对专业知识和技能掌握不足，无法胜任工作任务2. 沟通能力评估标准：- 表达能力：口头和书面表达是否清晰准确- 听取能力：是否能够理解他人的观点和意见- 人际交往能力：与他人沟通是否友好、有效评估结果：- 优秀：沟通能力出色，能够与团队成员和上下级有效合作- 良好：沟通能力较好，但在某些方面还需进一步提升- 一般：沟通能力一般，需要加强表达和倾听技巧- 不合格：沟通能力差，无法与他人有效沟通和合作3. 团队合作能力评估标准：- 是否能够积极参与团队活动- 是否能够与团队成员协作完成任务- 是否能够有效解决团队内部冲突评估结果：- 优秀：具备良好的团队合作能力，能够与团队成员和谐相处- 良好：团队合作能力较好，但在某些方面还需进一步提升- 一般：团队合作能力一般，需要加强协作和解决冲突的能力- 不合格：团队合作能力差，无法与团队成员有效合作4. 领导能力评估标准：- 是否具备领导团队的能力和经验- 是否能够有效管理和激励团队成员- 是否能够制定并实施有效的工作计划评估结果：- 优秀：具备出色的领导能力，能够有效管理团队并达成目标- 良好：领导能力较好，但在某些方面还需进一步提升- 一般：领导能力一般，需要加强管理和激励团队成员的能力- 不合格：领导能力差，无法有效管理团队和完成工作任务5. 综合评价评估标准：- 对应聘者整体表现的综合评价- 是否符合公司的招聘要求和岗位需求评估结果：- 推荐录用：综合评价优秀，符合公司的招聘要求和岗位需求- 考虑录用：综合评价良好，但还需进一步评估和考虑- 不推荐录用：综合评价一般或不合格，不符合公司的招聘要求和岗位需求三、总结与建议根据以上评估结果，综合总结应聘者的优势和不足，并提出进一步培养和发展的建议。

面试评估表

录用适合性（10分）
应聘者的价值观、个性特征与公司文化及团队适合匹配
发展潜力（10分）
可培养，业绩和能力提升的可能性较大，具备在公司长期发展的潜力
工作背景（10分）
丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好
工作经验（25分）
过去的工作经验与本岗位要求一致
专业知识及技Βιβλιοθήκη （25分）对工作和业务熟悉，具备本岗位所需要的专业知识、经验及操作技巧，足以应对本职工作
面试评估表（初试）
应聘者姓名
应聘岗位
面试时间
应聘渠道
□网络招聘□员工推荐
□人才市场□其他渠道
人事部门初试（请直接填写分值）
评分指标
评估细则
评分要点
评分
综合素质评价（60分）
1.面试准备、守时情况
应聘资料准备齐全，提前或准时参加面试
2.身体健康程度、精神面貌状况
精神面貌良好，身体健康，无明显生理缺陷
3.礼貌礼节、仪容仪表
求职意愿（30分）
7.个人职业目标是否明确
能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位，有清晰的工作计划和职业规划
8.对公司及应聘职位是否了解
了解公司及应聘岗位，对该岗位的渴望和自信，对公司认可有好感，愿意为之奋斗
9.求职态度是否积极诚恳
应聘热情高，态度诚恳，积极向上
工作稳定性（10分）
10.在过去的工作中是否频繁跳槽
相貌端正，仪表端庄自然，衣着整洁，举止大方得体，有礼貌
4.沟通表达能力，逻辑思维能力
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理，富有逻辑性，用词准确得当
5.工作责任心与敬业精神
对待工作细致，认真，负责，对以往工作负责

最全招聘面试评估表五种

5.您在选择职业的最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
7.如果有需要，你能加班吗？
1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；
2.回答完整、全面、适当；
3.说服力；
4
社交能力和人际关系
1.请您介绍你的家庭。
2.你的朋友如何看待你。
3.你希望在什么样的领导下工作。
4.你交朋友最注重什么？
5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？
面试评估表（一）
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
应聘者姓名
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
安排再次面试（）
储备（）
不予录用（）
录用确认表
职位：入职部门：入职日期：
试用期工资（税前）：试用期：月正式工资（税前）：补贴：
确认人签字
人力资源部/日期
录用部门/日期
面试评估表（四）
姓名
应聘部门
应聘岗位
参加面试日期
用工方式
□正式员工□劳务派遣□兼职□返聘□学生实习
面试评价
评分标准：5—优秀4—良好3—一般2—较差1—差
13、思维逻辑性，条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念

人事管理表格面试评价表

□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
执行力
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。
□很好 □较好 □一般 □差
求职动机
动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值，控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
面试评价表
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
□很好 □较好 □一般 □差
责任心与敬业
对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
建议录用不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表较好较差

管理岗位面试评估表

面试评价：
是否建议录用：是□ 否□
面试人：日期：
薪酬福利
到岗时间
试用期
个月，
年月日至年月日
薪资定级：
试用期工资：
转正工资：
年薪：
复试人、行政人事总监共同签字确认
□同意录用 □放弃录用 □其他
复试人、行政人事总监签名：日期：
经理级及以上：
基本素质、业务能力、管理能力
业务能力
专业知识技能、工作经历与应聘岗位要求的匹配度；沟通协调能力、计划能力、执行力
管理能力
团队管理能力、领导力、战略眼光、全局意识、资源整合、创新思维、自我激励
面试评价
初试评价
(用人部门)
基本素质
业务能力
管理能力
面试评价：
面试人：日期：
复试评价（部门分管、总经理、或授权人）
面试评估表（管理岗位）
应聘者姓名
应聘岗 □校园招聘 □猎头 □其他：
面试考核
评估要点
用人标准
不同层级候选人的重点考察维度
基本素质
职业化形象（举止/谈吐）；求职意愿、责任心、团队合作意识、自我驱动、抗压力
普通员工：基本素质、业务能力
组长主管级：基本素质、业务能力、管理能力（团队管理能力/全局意识/创新思维/自我激励）

人力资源面试评价表

人力资源面试评价表(总1页)
人力资源面试评价表
应聘者基本信息
姓名
应聘岗位
人员来源
□应届毕业生 □ 中建系统□内部推荐□社会招聘
笔试成绩
第一次面试（由人事行政部门填写）
评分项目
评分结果
礼仪和精神风貌
□很好 □较好 □好 □较差 □差
理解力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
反应能力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
求职动机
□很好 □较好 □好 □较差 □差
人际交往力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
第一次试（由人力资源需求部门填写）
教育经历匹配度
□很匹配 □较匹配 □相关联 □略微关联 □无关
工作经历匹配度
□很匹配 □较匹配 □相关联 □略微关联 □无关
专业能力概述
面试人：日期：
第一次评价结果
□进入第二轮面试 □进入人才库储备 □暂不考虑
需求部门意见：
人事行政部意见：
第二次面试（由公司总经理填写）
第二次评价结果
□同意录用□进入人才库储备 □暂不考虑
总经理
意见
试用期个月，试用期薪酬：元/月。
合同期个月，员工转正薪酬：元/月。

招聘面试评估表范例

招聘面试评估表范例公司名称: [公司名称]职位名称: [职位名称]面试日期: [面试日期]评估表编号: [评估表编号]面试官: [面试官姓名]评估表填写说明:本评估表旨在帮助面试官对应聘者进行全面、客观的评估。

请面试官根据应聘者在面试过程中的表现，对每个评估项进行评分。

评分范围为1-5分，分数越高表示表现越优秀。

请在相应的评分框内打勾或填写分数。

评估项一：专业知识与技能1. 对所应聘职位的专业知识掌握程度[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分2. 技能应用与操作能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分3. 解决问题的能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分评估项二：工作经验与项目经历1. 工作经验与项目经历的相关性[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分2. 在项目中的角色和职责[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分3. 项目成果和贡献[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分评估项三：沟通与团队合作能力1. 口头表达与沟通能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分2. 听取他人意见与反馈的能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分3. 在团队中的合作与贡献[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分评估项四：领导与管理能力1. 领导能力和潜力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分2. 团队管理与决策能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分3. 解决冲突和处理问题的能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分评估项五：个人素质与职业操守1. 诚信与责任感[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分2. 自我管理与自我激励能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分3. 学习能力和适应能力[ ] 1分 [ ] 2分 [ ] 3分 [ ] 4分 [ ] 5分总评:请在下方总评栏中对应聘者进行综合评价，并提供任何额外的意见或建议。

面试评估表

优
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄

人力资源招聘面试评估表

招聘面试评估
综合评估
1、仪表（衣着、精神面貌）☐很好
☐较好
☐一般
☐差2、性格倾向
☐开朗
☐平和
☐内向
☐张扬
3、态度、沟通能力
☐热情、沟通能力强
☐较亲和，沟通较好
☐沟通被动
☐沟通能力差
4、表达能力
☐表达条理清晰
☐表达能力一般
☐表达不流畅
☐思路混乱，表达差
5、离职原因？
6、是否了解我公司/为什么应聘到我公司？
7、自我认知（是否能够胜任应聘岗位）？
✧优势：
✧劣势：
8、职位认知（个人职业发展的设计与规划）？
9、奉献精神（能否理解并接受义务加班）？10、家庭状况（父母/配偶/子女情况）？
11、驾驶经验12、电脑操作13、期望薪资：14、预计报到时间：
专业能力评估
专业能力评语：
总经理签批：。

招聘面试评估表

招聘面试评估表招聘是企业发展过程中至关重要的一环，而面试作为招聘的核心环节，对于选择合适的员工来说具有重要意义。

为了帮助企业进行有效的面试评估，下面将结合实际情况提供一份招聘面试评估表供参考。

一、个人信息姓名：性别：年龄：联系方式：应聘职位：二、基础信息1. 教育背景- 最高学历：- 毕业院校：- 所学专业：- 毕业时间：2. 工作经验- 相关工作经验年限：- 所在公司/组织：- 职位：- 在职时间：三、专业技能评估在此部分，请按照应聘职位所需的专业技能要求进行评估，并根据候选人的表现打分或进行描述。

以下是一些示例技能方面进行评估的指标：1. 专业知识掌握程度（打分范围：1-10）2. 技术运用能力（打分范围：1-10）3. 解决问题的能力（打分范围：1-10）4. 学习能力与适应能力（打分范围：1-10）5. 团队合作能力（打分范围：1-10）四、沟通能力评估在此部分，请根据候选人的表达能力、沟通技巧和语言流利程度进行评估，并根据表现打分或进行描述。

以下是一些示例进行沟通能力评估的指标：1. 语言表达能力（打分范围：1-10）2. 沟通技巧和表达清晰度（打分范围：1-10）3. 能否清晰地传达自己的意思（打分范围：1-10）4. 是否能积极倾听对方并准确理解（打分范围：1-10）5. 是否能有效地应对沟通障碍和冲突（打分范围：1-10）五、团队合作评估在此部分，请根据候选人在团队中合作的能力进行评估并根据表现打分或进行描述。

以下是一些示例团队合作评估的指标：1. 是否有积极的团队合作意识（打分范围：1-10）2. 在团队中是否表现出配合度和有效的互动（打分范围：1-10）3. 是否能在分工合作中积极协调并达成共识（打分范围：1-10）4. 是否对团队目标有明确的理解和贡献（打分范围：1-10）5. 是否能在团队中扮演积极的角色并与他人协作（打分范围：1-10）六、个人素质评估在此部分，请根据候选人的个人素质进行评估，并根据表现打分或进行描述。

人力资源部面试评估表

编号：HR-001日期：年月日
面试官
所在部门
所任职位
应聘者姓名
应聘部门
应聘职位
毕业院校
专业
学历
证件审核
□身份证
□学历证
□资格证
□证件不符
其他:
应聘职位
应聘时间
考评项目
权重
考核内容
分值
评价得分
仪容仪表
10%
穿着打扮
5
气质
5
背景审查
10%
具备相关工作经验程度
5
所受教育培训与工作要求程度
5
知识技能
与工作经验
评语:
综合评价
初试意见
人力资源部主管评价
□拟予试用□建议复试□不予复试□存档备用
评语
应聘岗位直接上级评价
□拟予试用□建议复试□不予复试□存档备用
评语
复试意见
总经理评价
□拟予试用□建议复试□不予复试□存档备用
评语
最终结果
□拟予试用□存档备用
入职部门:试用岗位:
入职日期为:试用期限为:
试用期工资:
福利待遇:
40%
专业知识
10
专业技能
10
相关知识
10
实际工作经验
10
个人能力
30%
语言表达能力
10
解决问题的能力
10
应变能力
10
人际沟通能力
10
工作态度
10%
工作主动性积极性
5
工作责任感
5
个人职业生涯发展规划
面试结果
总体得分
□90～100分□80～89分□70～79分□60～79分□60分以下

招聘面试评估表

招聘面试评估表招聘面试评估表公司名称:职位名称:面试日期:面试官:候选人信息:姓名:联系方式:应聘职位:面试职位:评估项目:1. 专业知识与技能评估- 候选人对所应聘职位所需的专业知识和技能的掌握程度- 候选人在过去的工作经历中展示的专业能力和技能的应用情况 - 候选人对相关行业发展趋势和新技术的了解程度2. 沟通与人际关系评估- 候选人的口头和书面沟通能力- 候选人在团队合作中的表现和人际关系处理能力- 候选人的表达能力和说服力3. 解决问题与决策能力评估- 候选人在面对挑战和问题时的解决方案和决策能力- 候选人在过去工作经历中的问题解决和决策能力的展示情况- 候选人在复杂情况下的思维灵活性和创新能力4. 领导与管理潜力评估- 候选人在过去的工作经历中展示的领导和管理能力- 候选人的团队管理和目标达成能力- 候选人在面对挑战和压力时的领导潜力和应变能力5. 文化匹配度评估- 候选人对公司文化和价值观的理解和认同程度- 候选人在过去的工作经历中是否展示了与公司文化相符的行为和态度- 候选人对公司所处行业和市场的认知和适应能力总结评估:1. 候选人的优势:- 列出候选人在各评估项目中表现出的优势和突出的能力2. 候选人的发展领域:- 列出候选人在各评估项目中需要进一步发展和提升的领域3. 综合评估:- 综合考虑候选人在各评估项目中的表现，给出对候选人的整体评估备注:- 在每个评估项目下，提供空白的评分栏，面试官可根据候选人的表现进行评分- 面试官可在每个评估项目下提供具体的评价和意见- 面试官可在总结评估部分提供对候选人的总体建议和意见。