浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制
建筑工程项目的现场施工管理措施
建筑工程项目的现场施工管理措施【摘要】工程项目的施工现场管理是建筑施工行业管理的核心，严格的现场施工管理是确保建筑工程质量、成本控制和安全文明施工的关键。
本文笔者阐述了项目施工现场科学管理的重要性，探讨了建筑工程准备、施工过程、检查验收三阶段的管理措施。
【关键词】建筑工程项目现场施工管理措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、项目施工现场科学管理的重要性建筑施工项目系列标准的贯彻控制，要求施工方把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。
施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。
工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。
加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、建筑工程准备阶段的管理1、制定质量管理制度在制定质量管理制度的同时还须建设好现场质量管理制度。
现场管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质址检验制度、质荤统计报表制度、质举事故报告和处理制度等。
2、施工平面布置的管理控制根据建设单位按照合同约定提供给承包单位现场范围绘制施工总平面图，图中详细注明各工作区的位置及施工顺。
施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工的顺利地进行，有利于保证质景，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要乖直运输机械设备布置等方面予以重视。
对建筑工程现场施工管理的探讨
建筑 工程现场 管理是 工程项 目从 施工 准备开始 到竣工验 收 ，
项 Ｅ前 期施工 队伍 的选 择是项 目管理 中一个很重要 的环节 ， ｌ
回访 保修全 过程的组 织管理 。它 的基本 任务是 为工程项 目创造 良 好 的施工条件 ，并对工程项 目进行 目标 的组织 和控 制。 ｌ 完 善项 目管理 体 系 、管理 责任 到人 项 目施 工管理 要结合 工程对 象规模 、特 点及要求 ，确定施 工 项 目的管理 目标 ，建 立适应项 目管理需 要 的组 织机 构，在项 目经 理 的领导下使 项 目班 子能精干 高效 的运转 ，对 于项 目明确了总 体 管 理 目标后 ，还有施 工期各 阶段 的分 目标 ，即工程 质量 、进度 等 产 品成果性 目标 ，工 程成本 、劳动生产 率等管 理效率性 目标 。为 落 实制定 的 目标 ，一是 要落实 目标 的责 任主体 ，即谁对 目标实 现 负 责 ；二是要 明确 目标主体 的责 、权 、利 ；＝是 要落实 对 目标 责 三 任 主体进行检 查 、监督 的上一 级负责人 及手段 ；四是要 落实 目标 实现 的保证条 件。具体来 说 ：项 目施工 管理 的首 要条件 ，是一个 精炼 、高效 的项 目班 子 ，在项 目经理 的统一 指挥下 ，分 工明确 ， 管理到位 ， 责任 到岗位 ， 加上企业 的管理体系提供 的监督 和保证 ， 最终实现项 目的各项 目标 。 ２ 加 强施 工过程 的 管理 ，实 施动 态控 制 施工项 目的管 理 目标确定 后 ，必 须通过有效 的管理 来实现 ， 由于施 工项 目的特点 是周期长 、工作量 大 ，在施 工过程 中有诸 多 的干扰 因素 。所 以 ，必须 进行动 态控制 ，以不断 地排 出干扰实现 控制 目标 。施工项 目的干扰 因素来 自多个方 面： ２１ 施工队伍的干扰因索 ．
建筑工程项目管理及控制
浅谈建筑工程项目管理及控制摘要：施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。
所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行有效管理的经验，探讨更加科学有效的措施和方法，通过项目质量、成本、安全、合同管理的有效开展，以确保工程项目工序能够合理可控。
关键词：建筑工程成本管理质量管理1 前言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、成本目标和安全目标得以实现。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，如何提高工程质量，保证进度，降低工程成本，确保施工安全，这是工程建设管理人员最关心的问题。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，使建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强质量、成本、安全及合同管理。
2 工程项目管理的含义及其特点2.1工程项目管理的含义工程项目管理：从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。
从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。
它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。
2.2工程项目管理的特点（1）工程项目管理是一次性管理。
这是项目管理区别于其他管理最显著的标志之一。
因为项目是一次性的，决定了项目管理也是一次性的。
在项目管理过程中出现的失误，很难有纠正机会。
（2）工程项目管理是一种全过程的综合性管理。
项目的生命期是一个有机的成长过程。
建筑工程项目施工质量管理与控制
浅谈建筑工程项目施工质量管理与控制摘要：建筑工程质量,直接关系到广大人民群众的切身利益。
无论设计人员还是施工人员都要增强工程质量的紧迫感和使命感,以确保房屋建筑工程的结构安全和使用功能。
本文在结合现有的研究成果和建筑施工程施工具体实践的基础上，对建筑工程施工质量的管理控制问题进行初步探讨，并提出了强化质量管理控制的种种措施和方法。
关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；控制措施在工程建设领域，建筑工程质量的高低无疑与人民群众的生命财产安全有着更为直接的关系。
因此，注重提高建筑施工质量，确保建筑的质量安全也就有着重要的理论意义和实践意义。
特别是在当前经济飞速发展的背景下，很多施工单位不注重施工建设质量，单纯追求建设速度和效率，从而造成建筑施工问题频发。
这既给人民群众的生命财产安全带来危害，同时也极大的损害了建筑施工单位甚至整个建筑行业的形象和信誉。
可以说，加强建筑施工质量管理和控制，既关系着民生，也维护着施工单位自身的良好信誉。
一、建筑工程施工质量管理的特点建筑施工项目的质量比一般工业产品的质量管理难度大,主要表现在以下几个方面:1、影响质量的因素多。
如设计、材料、机械、地形、地貌、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本等,均直接影响施工项目的质量。
2、容易产生质量变异。
在施工中要严防出现系统性因素的质量变异,要把质量变异管理在偶然性因素范围内。
偶然性因素的质量变异,如材料性能微小的差异、操作微小的变化等。
系统性因素的质量变异,如机械故障,仪表失灵,检测设备精度失控等。
3、容易产生第一、第二判断错误。
项目施工由于工序交接多、中间环节多、隐蔽工程多,若不及时检查实质,事后再看表面,就容易产生第二判断错误,因此在进行质量检查验收时,应特别注意。
4、质量检查不能解体、拆卸。
工程项目建成后,不可能像某些工业产品那样,再拆卸或解体检查内在的质量,或重新更换零件;即使发现质量有问题,也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
关于建筑工程项目现场施工的控制探讨
关于建筑工程项目现场施工的控制探讨中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：近几年，随着建筑产业的蓬勃发展和对建筑功能要求的日益提高，在日趋激烈的市场竞争环境下，建筑企业越来越重视提高工程项目现场管理的水平，以达到有效提高项目质量、缩短工期的目的，同时实现工程项目良好的经济效益。
但建筑项目的施工过程复杂，周期长，环境条件多变、施工过程容易受到工艺技术、管理水平和其他多种因素的影响，因此如何做好对工程项目施工过程的现场管理，具有重要的实践意义，值得我们认真对待，并做深入地研究和探讨。
建筑工程施工项目的现场管理与控制是一项艰巨且重要的任务，关乎工程施工的好坏，我们在工程项目的现场管理过程中，必须采取积极有效的技术和管理措施，设立一套完整的控制体系并严格执行，以确保建设目标的实现。
一．工程项目的施工过程，容易受到诸多因素的影响，以下从影响工程质量的主要因素的角度展开分析，提出对工程施工现场管理的分析。
1．工程材料的质量直接影响到工程质量，因此必须加强对施工材料和半成品的质量控制。
要明确对材料的质量要求和技术标准，做好材料的进场验收。
尤其对水泥、钢筋、混凝土等主要材料进行严格的检验、检查，在原料质量这一环节把号关口，为良好的工程质量奠定基础。
2．工程施工中所用到的机械设备要完备并配套齐全，机械设备使用前应该调试运行完好，施工过程中合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。
设备要定期检修并注意做好平日的保养。
3．工程建设的过程最终是各人员的参与过程。
参建各方、各人员是影响工程施工的重要因素。
因此我们应该出具人性化的管理措施，创造良好的工作环境，采用科学的管理手段，充分激发参建人员的能力和工作热情，为工程建设服务。
4．根据工程外部环境及气候条件调节施工计划和方案。
良好的作业环境，有利于材料和设备的存放及保护，有利于顺利开展施工。
恶劣的气候条件下施工，将增加许多困难，增加作业难度，甚至导致工程质量问题出现。
浅谈建筑工程项目施工的质量管理及控制
１１ 影 响质量 的 因素 ．
影响工程质量的因素如设计 、 料、 材 机械 、 地形地貌 、 地质条 件、 水文 、 气象 、 工工艺 、 施 操作方法 、 技术措 施、 理制度 、 管 投资 成本 、 建设周期等等， 均直接影响施工项 目的质量 。
１ 容 易产 生 质量 变异 ． ２
由于工程项 目的施工不像工业产 品的生产，有固定的生产 流水线 ， 有规范化 的生产工艺和 完善的检测技术 ， 有成套的生产 设备和稳定 的生产环境 。 同时， 由于影 响项 目施工质量的偶然性
设计变更 ， 参加工程竣工验 收。 （） ２ 编制勘察工作方案 ， 体现规划、 设计意 图， 如实反映场地 的地形和地貌概况 。 现场作业人 员进行专业培训， 实施持证上岗 制度 ； 原始资料取得 的方法 、 手段和使用 的仪器、 设备正确合理 ， 仪器 、 设备有 明确 的管理程序 ， 现场 钻探 、 取样 、 具通 过计量认 机 证。 原始记录表格应按要求 填写清楚 ， 有关作业人员检查、 签字 。 项 目负责人始终在现场进 行指导、 督促检查 ， 并对 各项 作业 资料 检查验收签字。 （） ３ 编制设计工作方案 （ 总体设计方 案和专业 设计方案） 方 ， 案符合可行性研 究报 告的要求 ， 采用最优设计 ， 到质量 目标 的 达 要求 。 各专业设计之间相互衔接 、 配合， 及时消除隐患。 设计符合
伴 随着 我国城 市现代 化的高速发展 ，建筑业作 为国家重要 产业之一 ， 地位 日趋 明显 。面对 巨大 的市场 诱惑， 各相关 企业的 市场前景 变得相 当广 阔。然而 ， 由于长期 以来“ 一哄而上 ” 的格 局， 引起 国内市场 的无序竞争 ， 建筑企业之 间的市场争夺 战异常 剧烈。 而质量管理工作又是企业管理的重要组成部分。 施工是形 成建筑实体的过程， 也是决定最终产 品质量 的关键 阶段 ， 要提 高 建筑工程项 目的质量， 就必须狠抓施工阶段 的质量管理与控制 。 工程项 目施工涉及面广， 是一个极其复杂 的过 程， 响质量 的因 影 素很多， 容易造成质量事故 ， 因此在 施工过程 中对工程质量 的控 制 就显得极其重要。
浅谈建筑工程项目施工质量控制与管理措施
悖 的行 为得 以防止 。
案 、不到 位 的施 工 技术 措施 及 不规 范 的施 工 组织 设 计等 施 工方 法 问
题 。对流 程安 排和施 工技术 方案 的不合 理组织 ，对施工 方法 的不合 理
பைடு நூலகம்
检测致 使 工程项 目难 以保质 保量 的完 成 。
（ 三 ）机 械 设 备 因 素
与控制措 施进行认 真研 究和探 究意 义重大。 本文在分析影 响施 工质量 因素的基 础上 ， 对有 效的质量控 制措 施进行探 讨。
【 关键词 】 建筑工程项 目 施工质 量
管理与控 制
此 ，要根据划 分原 则 ，在将 总 目标分 解为若干 个小 目标的基 础上 ，对
衡量 建 筑 工程 质 量 高低 的标 准 通常 包 括广 义和 狭 义 两部 分 。其 中，狭义 的工程质 量通 常是指工 程项 目为满足 业主 需要而 拥有 的使用
、
影 响施 工 质 量 的 因 素
（ 一 ）环 境 因素
在施 工 中 ，影 响工 程质 量 和进 展 的环 境 因素 很 多 ， 比如 天 气状 况 、 水文 地质 条件 等 技 术施 工 环境 ；质 量 管理 机制 、质 保 体 系等 工 程 监 管 环 境 ；作 业 场地 、协 作劳 动 等 劳 动 环 境 。
施 工 中 ，机 械 设备 的精 良度 很大 程 度上 影 响着 施工 的进 度和 效 率 。现代 化施 工要求 结合施 工技 术和工 艺的需 要，对机 械设 备进行 合 理选 用和正确 规 范的管理 、维修 和保养 。因而 成为企业 亟需解 决 的问
建筑工程项目现场施工管理控制
浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制摘要：对于建筑工程项目来说，现场管理是必备的环节，良好的管理措施对于工程效率和质量的提升有重要作用。
文章从导致我国建筑工程现场管理出现问题因素入手，探讨了提高工程现场施工管理水平的措施，对相关工作人员有一定的借鉴作用。
关键词：建筑工程；施工管理；施工控制1 前言对于建筑工程项目来说，施工现场的管理是一项非常重要的工作，它几乎涉及到建筑工程项目的所有方面。
目前，我国的建筑工程施工现场项目管理主要包含文明作业、成本制度、安全监督、质量控制、施工计划等内容，能够有效的对建筑工程施工质量进行控制直接决定着整个工程质量是否达标。
所以，工程现场管理人员要依据建筑工程现场情况，采取必要的措施以便能够提高建筑工程施工现场管理水平。
文章作者结合自己多年从事建筑工程现场管理的经验，探讨提高建筑工程现场管理水平的措施。
2 建筑工程施工现场问题出现原因分析对于建筑工程项目来说，总是存在材料质量、施工质量、施工技术、管理漏洞等问题，这些问题的对于建筑工程的有效管理以及工程质量都带来一定影响。
总的来说，导致这些问题出现的原因主要有以下两个方面：①建筑工程现场管理问题；由于我国建筑行业整体管理模式的缘故，使得普遍存在现场管理不到位，多数建筑工程项目实施单项工程劳务分包，而分包单位对于所进行工作的性质难以有效把握。
有的建筑单位只顾追求经济利益，会将本应当自己负责的工作推给其他单位去做，这就导致工程施工时存在遗漏工序问题，施工人员素质不高、操作不熟练会加大建筑工程现场的施工管理难度。
有的建筑企业为了能够降低工程的成本，不按照施工组织设计进行工程施工，施工现场管理人员、技术人员缺乏，进而影响建筑工程质量。
②建筑工程施工技术问题；对于建筑工程来说，施工技术的高低对于工程质量有一定的影响，工程施工离开了技术将无法进行。
建筑工程施工涉及到土木、电力、给排水等专业，工程设备的安装对于施工技术要求较高；而不同专业的技术人员在工程现场一般都有自己的技术标注和位置空间，不同的专业所进行的工程施工的空间位置以及施工顺序都有自己的标准。
建筑工程施工项目的现场管理
浅谈建筑工程施工项目的现场管理摘要：建筑工程施工现场是建筑施工企业产品的形成地，施工现场的项目管理水平，代表了企业的管理水平，也是建筑施工企业生产经营管理的综合表现。
本文从工程前期准备，原材料、质量、安全、进度，成本管理入手，对项目全方位项目施工管控，达到工程预期的施工目的。
关键词：建筑工程；施工；现场管理abstract: the construction site is the formation of a construction enterprise products, construction site project management level, representative enterprise management level, also is the construction enterprise production and operation management of the overall performance. this paper, from the project preparation, raw material, quality, safety, schedule, cost management of project construction control to the project all-round, achieve the expected purpose construction project.keywords: building engineering; the construction; site management中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。
建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点，建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高，涉及面广工作量大，制约性强，信息流量大等特点。
浅谈建筑工程的现场施工管理
浅谈建筑工程的现场施工管理【摘要】介绍了工程现场施工的几种管理内容及措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
【关键词】现场施工；管理；内容；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
一、房屋建筑工程施工现场管理的主要内容从实践来看，房屋建筑工程施工现场管理工作主要表现在三个方面，即施工现场的安全管理、施工材料管理以及施工质量管理，分别阐释如下：1、施工现场安全管理对于房屋建筑工程而言，在进行施工过程中，人、物以及施工环境因素状况都属于安全管理的主要内容，尤其要注意对人、物的不规范、不安全行为和状态，加强管理与控制，从而有效地避免或消除安全事故，确保施工人员的安全、健康。
正所谓“安全第一，预防为主。
”在房屋建筑工程施工现场管理过程中，应当将其作为安全生产的重要方针政策，在保证施工人员安全的情况下，再去谈具体的工程进度和工程质量。
2、施工现场质量管理除安全管理外，房屋建筑工程施工现场管理工作中最重要的就是施工质量管理，加强施工质量管理是确保房屋建筑结构质量的关键，同时也是施工质量管理工作的重中之重。
第一，在工程施工过程中，施工质量监督管理人员应当直接或间接的将施工质量的重要性告知具体施工人员，使他们进行正确的质量控制。
在每周的项目工程例会上，要对于施工过程中出现的代表性问题，比如混凝土缺陷以及埋件错位等问题，应当与具体的施工员进行共同分析，明确地指出施工过程中存在的不足之处，并及时予以纠正，进而促进管理工作的不断完善，提高施工质量意识。
第二，施工质量管理中应当以预防为主，加强施工中的事前和事中管理，并对施工完的工程质量进行严格的检查和管理。
对施工过程、施工工序安排进行严格的检查与管理，将施工经验反馈至接下来的工作之中，进而不断提高工程的施工质量水平。
浅析建筑工程的施工管理及质量控制
［ ４ 】 黎晓东． 建筑工程施工 管理 中质量控制研究［ Ｊ １ ． 商品与质量 ・ 建筑 与发
展， ２ ０ １ ０ （ Ｏ ８ ） ．
程的施工建设质量 。实践中很多施工单位在具体施工过程 中将 科技 致 富向 导 ， ２ ０ １ ０（ １ ７ ） ． 素养较低 的相关人员 引入 其中 ， 甚至有些所 谓 的技 术人员连最
从施工现场 准入做起 ，从抓施工人 员素质和业 务技能做起 ， 将 施工 、 技 术人 员的素质 教育 与培训 工作落 实到位 ， 并认 真贯彻 到实践之 中。
质与 业务技 能
发挥人 的作 用 ， 调动施 工与 管理人 员的积 极性 与主动性 ， 这 对 于 确 保 工 程 施 工 质 量 具 有 非 常 重 要 的作 用 。 因 此 ， 在 建 筑 工 程
Байду номын сангаас
２ 】 宋宝瑞． 影响建筑工程项 目 施 工质量的要素及控制【 Ｊ ］ ． 东方企业 文化 ， 对 于 建筑 工 程 施 工 管 理 与 质 量 控 制 而 言 ， 说 到 底 是 要 充 分 ［
２ ０ １ ０ （ １ ８ ） ．
［ ３ ］ 林 克． 浅论房屋建筑工程施工管理及质量控制［ Ｊ Ｊ ． 科技致富 向导 ， ２ ０ １ １
（ １ ５ ） ．
质量控 制过程 中 ， 应 当坚持 以人为本 的原 则 ， 明确 施工人 员 自 身的权责 ， 以确保能够将责任制切 实落 实到位。从实践中来看 ，
材料不齐全 的材料而言 ， 更应 当认真查清 ， 以 当建 立健全 的质量 管理机 制 ， 施 工质量责 任制 、 事 故报 告处 理 没有 质量保证书 、 责任 制度 ， 并确 保上述 制度 能够有 效地落 实到实 处 ， 在 实践 中 保 证 三 无 材料 难 以进 入 施 工场 地 。
工程项目现场施工质量管理与控制之
工程项目现场施工质量管理与控制之探讨摘要：在现场施工管理中，由于主观或客观的因素.总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。
在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训。
对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。
关键词：建筑安装；项目；现场生产；工程管理引言在现场施工管理中，由于主观或客观的因素，总会遇到这样或者那样的问题，在管理人员的努力下有的会迎刃而解，有的却在磕磕碰碰中造成工期损失、质量损失、经济损失。
在今天工程管理理论较以往已相对成熟，大多数现场管理人员都经过严格的项目经理培训，对工程管理有一定的认识，如果能把这些理论应用在现场的生产活动中，一定会产生事半功倍的效果。
1.施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.建筑施工现场质量管理的内容2.1 人的管理人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。
建筑工程项目的现场施工管理与控制
浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制【摘要】一个工程项目从立项、规划、设计、审核、施工、竣工验收、资料归档整个流程都是环环相扣的，容不得出现丝毫差错，否则，出现的损失将是难以估量的。
建筑企业要认真做好工程项目现场管理和控制工作，保证工程质量、降低生产成本、缩短生产工期，提高企业在建筑行业中的市场竞争力，以便获得更大的经济效益。
关键词：建筑工程;质量;管理;控制中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：随着我国经济的飞速发展，城市化的进程也在逐步加速，加强施工现场管理与控制，是当前建筑工程项目的重中之重。
建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，受到众多的社会主体和多变的自然因素的影响，现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。
建筑施工现场管理是建筑施工单位对某项具体施工项目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。
在建筑工程项目建设施工过程中，加强施工现场管理，不断提高现场施工技术管理水平，才能最终实现建筑工程施工的质量目标。
现场管理的好，工作进展才顺利，才能降低项目工程的施工成本。
一、建筑工程项目现场施工管理应遵循的原则1、建立健全工程项目现场施工的管理制度，强化岗位职责、推向项目经济责任制。
即工程项目现场施工管理要制度化、规范化以及程序化，对管理对象、内容、程序都要以制度的形式进行明文规定，避免“朝令夕改”随意性现象发生。
2、做好施工技术准备工作，合理组织施工计划，优化各道施工工序的衔接程序。
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
每一个建筑工程项目，各种施工工种交叉施工频繁、施工工艺复杂、材料品种繁多，因此，现场施工技术管理人员必须熟悉整个建设项目的施工图纸，按照施工合同和相关规范要求，结合施工场地可利用的空间资源，合理安排施工计划，确保各道工序均处于受控范围之内。
3、合理配置施工资源，全面控制现场的施工生产活动。
浅谈建筑施工质量的管理与控制
浅谈建筑施工质量的管理与控制【摘要】施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制【关键词】施工管理；质量控制；施工工序建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。
随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。
1 施工管理的质量控制随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。
当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目部所面临的最大考验。
项目部作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。
为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益。
1.1 科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。
项目部必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。
1.2 提高认识，加强对一线工人的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。
项目部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。
由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。
1.3 组织施工，努力抓好工程质量管理项目部在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。
浅谈建筑工程项目施工现场的质量与安全管理措施
在建筑工程施工阶段 ，他 的周期是较长的 ， 全面理解设计文件 、设计意 图。（ ２ ）对设计 要经历 比较长 的时间，而 且大 多为露天和高 文件 中发现 的问题 ，例如矛盾、错误、二义
３ 、注 重 施 工 安 全 设 计
包括品种 、 规格 、 规 安全管理人员的直接参与 。 相 应 的安 全管 理措 施 是企 业首 要面 临 的问 目所需材料 的质量要求（ 题。 范、标准 等１ 、用途、投入 时间、数量说 明清 ４ 、改善施工环境条件 提高采购人员 的素质 ，确保建筑材料 的 建 筑 工 程 项 目施 工 现 场 的 质 量 控 制 楚。（ ２ ）要求供应 商提供他的产品证书 ，如
题 ，提 出 了相 应 的控 制 措 施 ，进 而提 出如 何 盖，工序 间不经验 收下道工序不能施工 ；不
首先要提高管理人员素质 ，管理人 员要
更加有效的进行安全管理 。
经质量检查 ，已完 的分项工程不能验收 、不 牢 固树立“ 百年大计 ，安全第 一 的思想 ，狠
能计量 ，不结算工程 价款。 这一切必须在合 抓各项安全生产责任制 的落实 ；其 次要加强 同中 明确安全知 识的教育和
工程 管理
・ ３ １・
浅谈 建筑工程项 目施工现场的质量与安全管理措施
任 晓 晖
（ 北 安市冠 安建筑责任有 限公 司 ）
落实建筑施工安全管理 ，重 点是要 明确 【 摘 要】 随 着我 国经济的快速发展 ， 项工程 ，整个工程项 目的最终检验和试运行 １ ） 建立 、健全施工 单位（ Ｏ ｎ 承包商 、供应 责任 。确定安全生产 目标 ，对参 与安全 管理 建筑工程也得到 了飞速 的发展 ，尤其是在科 等。（ 技 的 日益发达下 。建筑 的规模也 越来越大 ， 商 内部的质量管理体系 ， 通过生产过程的 内 的各方要分工 明确 、责任到人 ，从公 司总经 工艺也越来越复 杂，所 以加 强建筑工程项 目 部监督和调整及质量特 征的检查达到质量保 理到全体职工层层分解落实 ，并和经济利益 的质量和安全控制 ，不仅 关 系到建筑的性能 证的结果。（ ２ ） 项 目管理者 对质量 的控制权， 挂钩 。实行单位领导对整个施工现场 负责，
浅谈建筑施工质量的管理与控制 -建筑工程管理
摘要建筑工程质量管理和控制是保证工程质量优劣的首要前提，工程质量的优劣不仅关系到企业的生存发展，而且关系到国家和人民群众的生命财产安全。
本文阐述了全面质量管理的方法及质量管理的八项原则，指出了设计、施工过程中存在的工程质量问题，分析了影响质量的开发商、施工单位、监理单位及原材料对工程质量的影响，从建立质量目标、质量责任制、完善质量标准规范、强化施工过程控制、原材料质量等方面提出了质量改进措施，不断提高建筑工程质量管理和控制水平，增强人们的质量意识。
关键词：建筑工程，质量管理，管理原则，质量控制目录前言 (1)第一章质量管理的含义 (1)1.1质量管理 (1)1.2全面质量管理 (1)1.3要控制的主要过程 (1)第二章质量管理八项原则 (2)2.1以顾客为关注焦点 (2)2.2领导作用 (2)2.3 全员参和 (2)2.4过程方法 (2)2.5管理的系统方法 (3)2.6持续改进 (3)2.7基于事实的决策方法 (3)2.8和供方互利的关系 (3)第三章建筑工程质量存在的问题 (4)3.1工程设计质量不高 (4)3.2施工过程通病普遍 (4)3.3建筑工程质量粗糙 (4)第四章影响建筑工程质量的主要因素 (5)4.1开发商质量意识淡薄 (5)4.2施工单位管理能力较弱 (5)4.3监理单位监督管理不到位 (5)4.4原材料质量控制不到位 (6)第五章加强建筑工程质量管理的措施 (6)5.1制定工程质量目标 (6)5.2建立完善责任制度 (6)5.3严格控制建筑原材料 (7)5.4加强建筑工程技术规范 (7)5.5加强部门配合，加大工程施工管理力度 (7)5.6加强工程监督管理队伍建设 (8)5.7加强施工全过程的管理 (9)5.7.2认真编制、落实施工组织设计 (9)5.7.3抓好施工过程中的细部处理和成品保护工作 (9)结论 (9)致谢 (10)参考文献 (10)前言质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
浅析建筑工程项目施工的质量管理及控制
人 员和施工操作人员。 工现场项 目管理人员包括项 目经理 、 施 施 工员、 技术员 、 质检员 、 材料员、 统计核算员 、 安全管理员等几 个
岗位 ，工 程 部 依据 工程 规 模 及 难 易程 度 确 定 管 理人 员 的 数 量 并 进 行 职 能分 配 ， 保 证 履 行 必 要 职 能 的前 提 下 ， 量 简 化 机 构 、 在 尽 减 少 管 理 层 次 、 严 控 制 二 级 、 级 管 理人 员 ， 到 人 员 精 干 、 从 三 做 一
局， 引起 国内市场的无序竞争 ， 建筑企业之 间的市场争夺 战导常
剧 烈 ， 质 量 管 理 工 作 又 是企 业 管 理 的 重 要 组 成 部分 。 工 是 形 而 施 成 建 筑 实 体 的过 程 ， 是 决定 最 终 产 品 质 量 的 关 键 阶 段 ， 提 高 也 要 建 筑 工 程项 目的质 量 ， 必 须 狠 抓 施 工 阶 段 的质 量 管 理 与 控 制 。 就 工 程项 目施 工 涉 及 面 广 ， 一 个 极 其 复 杂 的 过程 ， 响 质 量 的 因 是 影
专 多能 、 ～人多职 ； 坚持 因事设 岗、 岗定人 、 按 以责授权 原则 ， 注
意年 龄 、 别 、 识 结构 、 作 作风 的搭 配 、 到 实 践 经验 与 理 论 性 知 工 达 技 术 的 结合 、 实与 外 向 结 合 ， 分 发 挥 各 自专 长 、 补 各 自不 务 充 弥
伴 随着 我 国城 市 现 代化 的 高速 发 展 ，建 筑 业 作 为 国 家重 要 产 业 之 … ， 位 日趋 明 显 。面 对 巨大 的市 场 诱 惑 ， 相 关 企业 的 地 各 市 场 前 景 变 得 相 当广 阔 。然 而 ， 由于 长 期 以来 “ 哄 而 上 ” 一 的格
工程项目施工现场安全控制
工程项目施工现场安全控制是保障工人生命财产安全的重要措施，以下将从几个方面进行论述。
作为工程项目施工管理的一环，安全控制是项目施工顺利进行的基础。
在施工现场上，存在许多安全隐患，如高空作业风险、机械设备操作风险、施工工艺不当引发的火灾风险等。
因此，为了保障工人在施工现场的安全，必须采取一系列有效的控制措施。
首先，施工现场应进行全面的安全检查。
这是安全控制的基本环节，只有发现和排除隐患，才能真正保证施工现场的安全。
在进行检查时，应注重高危部位的检测，例如悬挂设备、高处作业平台等。
对于发现的问题，要及时予以整改，以避免发生安全事故。
其次，施工现场应进行科学的安全设施设置。
安全设施是保障施工现场安全的重要手段之一。
在施工现场中，应设置合适的防护栏杆、安全警示标志、消防设备等。
这些设施的设置既可以提醒工人注意安全，也可以在发生危险时提供及时的救援措施。
另外，施工现场应制定详细的安全操作规程。
安全操作规程是保障施工过程中安全的重要依据。
在规程中，应明确各种操作的步骤和要求，并加强对工人的培训，使他们熟悉规程并能够正确操作。
同时，应制定应急预案，以应对突发情况，保证施工现场的安全。
此外，施工现场应加强对工人的安全教育。
工人是工程项目施工的主体，对其进行安全教育是保障施工现场安全的重要环节。
在施工前，应对工人进行全面的安全教育，包括安全操作规程的培训、危险源的识别与排除等。
同时，要加强对工人的安全意识培养，提高他们的安全自觉性。
最后，施工现场应建立健全的安全管理体系。
安全管理体系是安全控制的保障，通过建立科学、规范和有效的管理体系，可以确保施工现场安全控制工作的持续推进。
在管理体系中，应明确各级管理人员的职责和权限，并建立相应的考核机制，以确保安全控制措施的有效实施。
总的来说，工程项目施工现场安全控制是保障工人生命财产安全的重要措施。
通过全面的安全检查、科学的安全设施设置、详细的安全操作规程、全面的安全教育和健全的安全管理体系，可以有效地控制施工现场的安全风险，保障项目的顺利进行。
建筑工程项目现场施工管理与控制
浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制【摘要】我国经济水平的快速发展，促进了城市建设的进程，工程项目的数量和规模日益扩大，在促进建筑市场繁荣发展的同时，也给工程项目现场管理带来了很大的难度。
仅依靠过去的传统管理方法和技术标准不能满足新型项目现场施工管理的要求，现场施工管理正在处于机遇和挑战并存的局面，本文通过对施工管理的问题分析入手，提出了加强施工管理的具体改进措施。
【关键词】建筑市场工程项目现场施工管理中图分类号：tu721+.2文献标识码： a 文章编号：一、前言近年，随着我国经济的发展，促进了建筑工程的发展进步，工程项目的数量在与日俱增、规模也在日益扩大。
在纷乱的建筑施工现场，管理工作有很大难度，需要亟待完善。
二、现场施工管理存在的问题1、施工现场问题频出，管理效率低下现场工程管理中的项目管理是属于战术问题范畴，而企业管理是属于战略发展问题范畴。
因此，如果施工现场的问题不能得到很好的解决，使问题恶化或者产生其他管理影响，就会致使战略失败。
施工现场常见的问题主要有：作业流程不流畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备的养护不到位，故障频发；异常事故大量重复发生，返修返工事故增加，工程成本失控。
2、施工单位管理不善，存在安全隐患中国当前的工程项目现场施工过程中存在着严重问题。
比如现场施工管理效率低、施工工艺技术落后、施工工期设置不合理、施工进度不一致、窝工现象、各方面施工资料赶不上施工进度等。
由于管理不善会造成上述的诸多影响，不但延缓了工程进度，还给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。
3、工程项目现场施工管理与国外先进水平存在的巨大差距相对中国工程管理的落后水平，国外的工程项目管理机制是比较完善的，不但具有较高的管理水平，还有丰富的管理人才储备，激烈的市场竞争，创造了很多优秀的项目管理公司，一些落后的公司相继被淘汰。
在中国，这种激烈的竞争态势却并不明显，造成一些施工单位的管理落后。
三、加强工程项目现场施工管理的措施1、做好现场施工准备管理（一）做好施工设计，并优化施工方案，积极使用先进的工艺技术，科学合理安排施工进度，优化劳动力调配，对总体计划进行周全、翔实的安排，对施工容易发生的技术问题要制定详细的应急处理措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制
摘要：施工质量控制，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。
论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，对其他工程项目施工有着指导意义。
另外，本文还提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题起到了一定的警示作用。
关键词：施工质量质量监理质量控制
一、建筑质量管理存在的问题
1、建筑企业法人行为有待规范
当前建筑市场秩序及建筑企业法人行为比较混乱。
就建筑企业法人方面讲：
（1）行政干涉严重，违反建设操作流程，任意篡改合理工期，影响工程进度，从而不能保证建筑施工质量。
（2）建筑质量管理意识淡薄，管理阶层松懈，建筑法人责任制不够完善。
（3）资金严重短缺，建筑工程运作有问题、压价现象泛滥，要求承包方垫资，拖欠建筑工程款项，造成盲目降低质量成本和管理质量投入。
（4）招投标工作不够正规，违规操作现象时有发生，虚假招标或直接发包工程导致设计水平降低、无资质设计、施工项目、监理队伍参差不齐。
2、施工不按程序操作，“豆腐渣工程”现象严重
（1）工程多次转包，层层收费、资金严重流失，在利益的驱使下，导致建筑企业偷工减料现象严重。
（2）大量低水平、低素质的施工队伍涌入建筑市场，施工人员技术水平比较落后、施工经验大打折扣。
（3）施工不规范，质量管理水平比较低，管理素质粗放，质量体系有待健全，质量把关松散。
3、质量监督力度不到位，作用难发挥
（1）法律、法规不健全、不完善，执法不力，质量监督处罚可操作性不强。
（2）无检测手段，质量评定缺乏权威性。
（3）质监机构为事业或企业编制，收费标准低，财力、人力所限，工作难以深入到位。
（4）质检员专业知识水平有限，监督往往表现于形式。
（5）质量管理职能交叉，责任不明，质量问题难整改，质量监督机构作用难发挥。
二、质量监控要做到事前预防
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
2、加强质量意识，实行“三检”
制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。
另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。
要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。
监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
三、严格施工过程控制，加强人、料、机管理
1、人工成本的有效管理
（1）人工单价确定：在整个施工期间作出合理的预测是控制人工费用的前提条件。
（2）用工数量确定：通过对在建工程和已建工程积累的各工序个结构形式下实际用工数量的原始资料积累确定最佳用工数量。
（3）实行承包力求最少的人工投入：鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在清扫一项，施行承包，按米计价，即可调动民工队的积极性，又可加快施工进度，可直接节余工期成本。
2、机械成本的有效管理
（1）合理配置：根据施工情况，合理布置机械，减少盲目进场造成闲置损失。
（2）降低机械设备故障率：加强操作人员设备管理知识，建立健全机械设备管理规章制度，避免操作失误造成损失。
切实加强设备的维护与保养，把保养作为每天施工内容的一个重要环节。
（3）降低维修成本：满足生产的前提下，必须做到能修则不换，尽可能的降低维修成本。
（4）降低油品的消耗：完善机械设备台帐，加强用油管理，杜绝跑、冒、滴、漏及人为的漏洞。
另外，各工序将采取更为完善的措施，降低油耗。
3、材料成本的有效管理
（1）原材料的成本控制：主要是从材料用量控制和材料价格控制两方面入手
（2）成品料的控制：
四、结束语
综上所述，因此，必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和安全教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑企业管理和技术骨干力量的质量安全。
督促建筑企业、行业单位等依照有关法律法规，加强一线作业人
员的培训，强调专业化，尽快培育出一支经验丰富、技术过硬的建筑工程监管队伍，确保新形势下建筑质量安全的需要。
本人提出以上几点初步的解决思路，以求为建筑工程监管工作寻找一种可行途径，以促进建筑施工质量管理的进一步完善。
参考文献
[1]王晓平，崔冠杰. 国大型工程管理[M]. 武汉: 华中理工大学出版社，2005，(7)
[2] 王胜万. 三峡工程投资管理模式改革的实践[J]. 中国投资与建设，2007，(6)。