合并类、生产KPI报表201210(含周报)
生产部KPI考评表
4、不能贯彻质量体系要求。3分以下
6
工作态度
10%
1、积极主动承担职责并完成很好。5分
2、主动承担职责并完成较好。4分
3、可以承担职责并完成工作。3分
4、不能承担职责并完成工作。3分以下
7
扣分项
公司出现重大质量事故或人身生产安全事故，考评扣总得分的0-5分，扣完为止。
6
工作态度
10%
1、积极主动承担职责并完成很好。5分
2、主动承担职责并完成较好。4分
3、可以承担职责并完成工作。3分
4、不能承担职责并完成工作。3分以下
7
扣分项
公司出现重大质量事故或人身生产安全事故，考评扣总得分的0-5分，扣完为止。
总得分
KPI考评表
被考核人：考核人：部门：生产部职位：副主任考核期：
序号
KPI指标
权重
评分标准
完成情况
自评分
总经理评分
得分
备注
1
关键设备完好率≥95%
20%
1、关键设备完好率≥95%，5分
2、关键设备完好率≥85%，4分
3、关键设备完好率≥75%，3分
4、关键设备完好率＜75%，3分以下
2
计划调度合理性
20%
1、生产调度很好或生产顺畅。5分
2、生产调度有3处（含）以内差错或生产可以进行。4分
4
“5S”管理
10%
1、现场整洁有序，完全符合“5S”要求。5分
2、现场较为干净，能较好地符合“5S”要求。4分
3、生产现场干净，符合“5S”要求。3分
4、生产现场凌乱，不能符合“5S”要求。3分以下
5
生产部KPI设计分类表
生产部KPI量化指标计算公式表一、制程合格率二、制程报废率三、总批次延期交货率四、单批次延期交货率五、客户投诉率六、客诉质损率七、安全损失率一、产品合格率/报废率（可返修/不可返修）：1-（不合格数/抽检总数）*100%（一）含压铸、冲压、喷涂及装配各车间，每一批次均有统计数据。
（二）责任主体：工艺问题，技术部主责；来料问题：品质部主责，并由采购部追责供应商；加工问题，生产部主责；下单问题，销售部主责。
（三）因加工问题造成的批次制程不合格率在____%及以上、报废率在____%及以上的，品质部及生产车间同责。
（四）统计责任人：潘庆红，以检验记录佐证。
（五）本指标所占总指标权重为15%二、延期交货率：〔1-（每批次实际如期入库量/每批次计划如期入库量)〕*延期天数*100%（一）交货期：除工艺审核、物料供应周期外，从销售下单确认、生产计划确认后，样品交货周期为______天，量产交货周期为______天。
（二）统计责任人：蒋巧莉，以ERP数据截图佐证，交期以销售部的订单为准。
（三）本指标所占总指标权重为25%。
三、内销客诉质损率：〔客诉产品总数/该批次产品总数*100%+损失金额/总金额*100%〕/2 （一）本条所指客诉，仅针对产品质量问题，且不再区分来料、工艺还是制程原因，均统计在生产原因范围内。
损失金额包括客户的扣款、配件费、邮寄费因质量问题额外发生的费用。
（一）统计责任人：吕云华，需有图片、视频、聊天记录和支付凭证佐证。
（二）本指标所占总指标权重为10%四、外贸客诉质损率：〔客诉产品总数/该批次产品总数*100%+损失金额/总金额*100%〕/2 （一）本条所指客诉，仅针对产品质量问题，且不再区分来料、工艺还是制程原因，均统计在生产原因范围内。
损失金额包括客户的扣款、配件费、邮寄费因质量问题额外发生的费用。
（二）统计责任人：赵淋淋，需有图片、视频、聊天记录和支付凭证佐证。
（三）本指标所占总指标权重为10%五、生产投资回报率：（生产工资+净入库材料额+水电气能耗）/生产总额（一）本指标考察人均产能及投入产出比（二）统计责任人：张海燕（三）本指标所占总指标权重为20%六、安全生产损失率：（自费医疗+停工留薪+伤亡待遇+火灾机损等安全损失）/（当月生产总额*1%）（一）本指标考察安全管理效能，考察对象包括工伤、火灾及设备人为损失。
生产部经理绩效考核KPI表模板(推荐)
总经理满意度 （10%）
指标类型 生产、储运管理指标
生产部经理绩效考核表（XX月份考核）
实际业绩 （70%）
质量管理指标
设备管理指标
成本控制
内部管理(8%)
下属管理情况
互评(10%) 评议得分Biblioteka 其他(2%)个人出勤率
说明：
1．互评部门：技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；
2．总工效的评分标准：以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
5
5
考核中心
10
考核中心
15
考核中心
4
考核中心
4
总经理
15
考核中心
2
考核中心
销部、计财部、采供办、质管办； 5分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分; 要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依此类推，扣完为止； 率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%； 好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1； 维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0； 比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分； 比值以100%为满分，每增（减）1%，分数减（增）1分
3．根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务，每项任务或每笔合同延误1天扣减5%，依
4．产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分，每降低0.5%，分数降低10%；
5．执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5、4、3、2、1；
6．设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为1，0.5，0；
依据来源
满意度评分表 计财部 营销部
集团KPI绩效汇总表(共80个KPI)
% V V V 人资
42 其它 一级 ECN(模具)速 Accept日-需求日
43 其它 一级 度新产品开发 foxconn开发件数/客户新产品总数
44
其它
一级
占原有物率料JIT作 业比率
当期JIT原物料入库总金额 / 当期原物料进货验收入库总金额
天 V V V 产发 % V V V 产发+PM
% V V V 财务成本组
% V V V 采购
% V V V 采购 % V V V 采购 % V V V 采购 % V V V 产发
V V 品管
生产厂部
企划 计划交货数量 : 与客户确认交货的数量 生产厂产数部出)人员标准工时 = Σ(人员标准工时 * 产出 生产厂产部出标准工时 = Σ(机器标准工时 * 产出数 ) 生产厂部 生产厂部 塑模厂第一次试模时间：根据正式3D产品图纸完成模 产发 具设计及制造后第一次试模时间 市场 品保
77 其它 二级 護零完星成工率程
78 其它 二级 C教o育st訓do練w人n%
79 其它 二级 均工時安數隱達患成整
改率
V V V 财务 個/月 V V V 塑模廠
% V V V 設備
V V V 設備 V V V 設備 V V V 設備 V V V 工務 V V V 工務 V V V 行政 V V V 行政
数 32 其它 一级 报价速度
33 其它 一级 客诉处理速
34
其它
一级
度采购议价能 力
35 其它 一级 非AVL采购
36 其它 一级 设备采购
37 其它 一级 杂项采购
38 其它 一级 垂直整合率
39 其它 一级 QBR得分
产出标准工时/(机器开工+生产准备) 实际投入工时/(月天数*24Hrs*机台数)*100% 实际投入工时/(正常工时+加班工时)*100% 第一次试模时间-产发接到正式3D产品图时间 量产日-CPK日 实际完成时间-需求时间 首次回复客诉-客诉发出时间
生产计划综合报表(表格模板、doc格式)
每日产量
需生产
预定生产日程
日销量
日数
日数
自
至
日数
自
至
日数
产量
合计
生产计划综合报表
月日至月日
使用单位
第副
本
产品名称目前库存量单价库存价值你相信“人若有志，就不会在半坡停止。”就学习的阶段性而言，你处在初中的半山腰；就你进步的阶段而言，你也处在半山腰，这座右铭包含了你对自己的鼓励，希望你能真正意义上的做到勇往直前！估计每
可销售
谢谢你看完全篇文本，希望所编写的内容对你有所帮助！你有好的想法和见解可以编辑文档添加上去。它虽然不像主课那样被学校、家长、学生、甚至是社会所重视，但是我感觉它在人的成长中有很大的作用，尤其对一个正在塑造自己的小学生而言.因此我要积极转变观点：
kpi关键绩效指标考核表格
kpi关键绩效指标考核表格
KPI（关键绩效指标）考核表格是企业用来衡量员工绩效和业务目标达成情况的重要工具。
这种表格通常包括多个方面的指标，用于评估员工在工作中的表现。
以下是KPI考核表格可能包括的一些关键方面：
1. 业务目标，这包括销售额、市场份额、利润等方面的目标，用于衡量员工对企业业务目标的贡献。
2. 客户满意度，通过调查或客户反馈来评估员工在提供产品或服务时的表现。
3. 生产效率，衡量员工在生产线上的效率和质量，包括产量、废品率等指标。
4. 创新能力，评估员工对新产品、新技术或新流程的贡献和创新能力。
5. 团队合作，衡量员工在团队中的合作能力和对团队目标的贡献。
KPI考核表格通常会以定量或定性的方式对这些方面进行评估，并根据评估结果给予员工相应的奖励或考核。
对于员工而言，KPI
考核表格可以帮助他们了解自己的工作表现，指导他们在工作中的
努力方向。
对于企业而言，KPI考核表格可以帮助他们监控和评估
员工的绩效，以便制定相应的激励政策和提高整体业务绩效。
总之，KPI考核表格是企业管理中一种重要的工具，能够帮助
企业和员工共同关注和达成关键绩效指标，从而推动业务的持续发
展和提高员工的工作表现。
生产管理报表大全
生产管理报表大全1．市场计划2．生产计划表2-10 工作量分析3．进度安排4．生产记录表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报6．生产月报设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、全面制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率操纵表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造特殊反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度操纵表（一）生产状况记录表部门：日期。
生产部门KPI
≥95%低于标准1%扣2分，高于标准1%加2分
调度员
生产部经理
每月一次
5
生产部经理
内部流程
设备故障率
停机维修时间占比
设备停机维修时间/机器开机运行时间*100%
≤8%高于标准1%扣2分，低于标准1%加2分
机台操作人员
生产部经理
每月一次
说明：1、指标类别：财务类、客户类、内部流程、学习成长
生产部kpi指标表职位指标类别kpi名称定义计算公式指标数值信息提供者责任人考核周期客诉损失率每月客诉损失金额占比当月客诉损失金额当月生产产值3高于标准1扣5低于标准1加成品批合格率产品质量事故损失金额占比成品检验合格批数成品检验总批数10098于标准1扣2分高于标准1加品管员生产部经纵向消耗率原料损耗占比总的纵向消耗理论用量10052高于标准1扣2低于标准1加流程生产计划完成率生产交期达成率交期完成批次总入仓批次10095于标准1扣2分高于标准1加调度员生产部经流程设备故障率停机维修时间占比设备停机维修时间机器开机运行时间1008于标准1扣2分低于标准1加作人员生产部经每月一次说明
成品检验合格批数/成品检验总批数*100%
≥98%低于准1%扣2分，高于标准1%加2分
品管员
生产部经理
每月一次
3
生产部经理
财务类
纵向消耗率
原料损耗占比
总的纵向消耗/理论用量*100%
≤5.2%高于标准1%扣2分，低于标准1%加2分
消耗统计员
生产部经理
每月一次
4
生产部经理
内部流程
生产计划完成率
生产交期达成率
制表人：张世雄部门负责人：张世雄
（印品厂生产部）部门KPI指标表
KPI统计表
108
295
198
每月
品管部
0
0
1
0.75
1.28
0.96
S7
产品检验
1.产品生产总数返修数-不合格数 1.产品直通率：≥99% 量/生产总数 2.批次退货率：≤ *100% 300PPM 2.退货批次数/出 货总批次数*100% 培训合格人数/参 加培训的总人数 ×100% 培训合格率≥90%
99.96
报价在3个工作日内完 1次/3个月 成 如期完成APQP并提交 PPAP计划 1次/年
营业部
OK
OK
OK
C2
APQP过程
无
APQP小组
/
/
/
C3
工程变更
统计表
两个工作周完成
1次/月
工程部
OK
OK
OK
C4
样品制作
送样合格次数/总 送样次数×100%
送样合格率:≥90%
1次/月
工程部 生产部
90.85
99.01
95.87%
94.58%
94.52%
96.14%
95.41%
96.35%
95.14%
94.12%
92.54%
/
/
100%
/
/
/
/
/
/
/
/
/
100%
/
/
/
/
/
实际到货时间÷ 计划到货时间× 100%＝按期率
采购交货按期率：≥ 95% 采购产品合格率： ≥98%
每月
采购部
99.85% 99.91% 99.95%
S13
模具制造与 维修过程
生产部员工年终考绩表21
10
考核中心
计财部
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）
2
总助（三产）
总助（三产）
部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）
2
考核中心
人事主管
互评（10%）
评议得分
根据每月部门互评结果
10
考核中心
考核中心
其他（2%）
个人出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明：
1、部门销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
2、部门利润完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；
3、互评部门：计财部、企管办。
项目工程部 岗位：经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值考Βιβλιοθήκη 者依据来源总助满意度（10%）
见满意度评分表
10
总助（三产）
满意度评分表
实际业绩（60%）
季度目标计划
完成情况
部门销售额完成率（与本年度计划相比）
20
考核中心
计财部
部门利润完成率（与本年度计划相比）
40
考核中心
计财部
内部管理（18%）
管理费用控制
公司部门绩效考核表(KPI和-CPI)
XXX公司生产部KPI考核表指标名称权重（％）考核标准考核方式考核频度得分统计生产产值 15％达到或超过公司既定目标万产量计划完成率 20％达到100％（完成生产产量/计划总产量）产品质量合格率 15％达到____% 安全事故发生率重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____％ 10% 以内劳动生产效率 10% 达到％生产部门产量/员工客户满意率 10% 无因生产进度或产品质量引起的客户不满培训计划完成率10％考核期内达到100％ 10％考核期内员工流动率控制在____％以内，满意度达到 % 员工管理XXX公司销售中心KPI考核表指标名称权重（%) 考核标准考核方式考核频度得分统计销售收入15％考核期内销售收入达到____万元回款率 15%考核期内货款回收率达到____%（已回收款额 /总合同款额）费用收益率 10% 达到％(销售利润 / 各项销售费用总和）销售增长率 10% 达到____％（销售额比上年同期增长比率）市场占有率 10％达到____％（公司市场销售份额 / 总市场销售份额）按时完成销售计划，达到％销售计划完成率 5% 市场信息收集及开展市场调查，及时准确收集信息，形成市场调研报告 5% 时、准确性达到 %以上，(考核期内新增客户/原公司总客户）客户增长率 10％客户关系维护，客户满意率____%以上，客户流失率客户忠诚度 5％ __％以下客户培训指导覆 5% 考核期内达到____% 盖率培训计划完成率 5％考核期内达到100% 员工管理 5% 考核期内员工流动率控制在____％以内，满意率___％XXX公司物流部KPI考核表指标名称权重（%) 考核标准考核方式考核频度得分统计成本控制10％同等条件下，降低采购成本采购总费用10％做好费用的上报和审定，控制在预算之内达到____％(采购质量合格数/总采购数）采购质量达标率15％采购及时，储备充足,能很好地满足生产采购及时性 15％采购计划合理有效,可行性强，完成率达到 % 采购计划完成率 10% 办公用品采购、发放及时办公用品管理 10％货物供应及时，调配合理，及时性达到 %以上物流供应及时性 10% 能不断开发采购渠道，并与供应商维护良好合作；做好供应商记供应商开发维护 5％录和归档；客户满意度5％供货和服务及时，态度友好，使客户满意，达到___% 考核期内达到100％培训计划完成率 5％考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____% 员工管理 5％XXX公司质检中心部KPI考核表指标名称权重（％）考核标准考核方式考核频度得分统计质量成本控制率 5％降低质量成本，控制在内成品检验 20% 精确检验，保证产品出厂合格率达到100％来料检验 20% 能客观准确进行来料质检，并统计来料检验合格率为工序检验 10％检验各道工序，保证各道工序合格率，降低返工率；质量检查记录完质量检查记录全面、整齐、准确 10% 备率产品质量报告出报告及时率达到100% 10% 具及时率实验仪器、设备完正确使用和维护设备，设备完好率达到 % 5％好率控制在％以下客户退货率 5% 客户投诉处理及及时、有效的处理客户质量问题投诉，及时性达 90 ％以上 5% 时率质量培训计划完考核期内达到％ 5% 成率考核期内员工流动率控制在____％以内,满意率达到____％员工管理 5％XXX公司办公室KPI考核表指标名称权重（％）考核标准考核方式考核频度得分统计费用控制5％做好费用的上报和审定,控制在预算之内管理制度规范 15% 管理制度规范完成率达到____%，并督促各部门有效执行; 车辆调度合理性 5% 车辆调度及时、合理,耽误正常工作次数低于次会议组织满意度 10% 会议筹备充分，会议组织顺畅，会议笔录质量高,满意度100% 文书公文管理 10％各种文书撰写及时、准确，公文及时发放归档；合同管理 10% 有效规范和审核合同，并科学分类归档，合同审核出错率 % 以下招聘计划完成率 10% 招聘计划有效制定和开展，完成率100% 绩效考核实施完成率 10% 绩效考核实施完成率达100％客户接待满意度 5% 对公司来访客户及时接待，服务周到，满意率 90 ％以上内部部门协作满意度 5% 与其他部门配合协作顺畅,部门满意度100% 培训计划完成率 10% 有效组织，高质量的开展员工培训，培训完成率100％员工管理5% 考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____%XXX公司技术部KPI考核表指标名称权重（％）考核标准考核方式考核频度得分统计技术开发、设备改造和 5% 做好费用的上报和审定,控制在预算之内维修费用的控制做好生产、设备的技术服务指导，处理设备故障或技术问题及时性技术服务和指导 20% 达％,向相关部门提供技术资料及时性达 % 致力于技术改进和操作流程改进，有效降低成本和提高生产效率；完技术改进项目完成数 10％成项目改进项设备操作规程的制订 10％操作规程和设备管理制度健全率％和完善做好设备检查维修，设备运行报告提交及时率100%,设备故障停机设备运行和维修 10% 率低于％设备维护和保养 10% 设备保养计划完成率100％，设备完好率 %以上新技术引进和对外交积极探索新技术引进,进行技术合作和交流次数次 10％流各生产车间对技术服务满意度 %以上技术服务满意度 10％操作培训和技术学习员工技术操作熟练度 90%以上，考核期内完成率100%，10％完成率考核期内员工流动率控制在____％以内，满意率达到____% 员工管理 5％XXX公司行政后勤部部KPI考核表指标名称权重(%) 考核标准考核方式考核频度得分统计行政后勤费用控制 10％做好费用的上报和审定，控制在预算之内指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100% 行政制度、行为规范的督导 10％执行好食堂用餐、卫生管理等制度,卫生检查合格率100 ％，员工就员工食堂管理 10% 餐满意度达90%以上员工澡堂管理 10% 维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合员工公寓管理 10％格率95 ％以上,住宿服务满意度90％以上公司网吧管理 10% 维持正常秩序，执行相关管理制度，满意度达90%以上绿化完好率100％，环境卫生达标率100％清洁、绿化工作的组织管理 10% 维持好公司治安和消防安全，安全事故次数低于次安全事故发生次数 5% 行政后勤设施和资产的核查定期盘点、核查和维护,保证公共设施故障率低于 %以下5% 和盘点后勤工作投诉次数低于次,部门协作满意度90 ％以上部门协作满意度 5% 员工对后勤服务满意度 90 ％以上后勤服务满意度 5％考核期内达到100% 培训计划完成率 5％考核期内员工流失率控制在____%以内，满意率达到____% 员工管理 5% XXX公司信息部KPI考核表指标名称权重（％）考核标准考核方式考核频度得分统计部门费用控制 5% 做好费用的上报和审定，控制在预算之内公司各级流程的制定、推进 10％全面制定并有效推进各级工作流程系统和网络故障排除及时率 10％维护好网络安全，及时处理故障办公自动化建设 20％做好企业ERP实施和完善公司网站建设和更新10％及时做好网站的维护和更新、宣传电子商务系统的设计与维护 10% 进行系统设计并维持正常运营内外部信息的采集、整理和传递 10% 及时收集行业等信息并整理，供决策层和有关人员参考电脑软硬件的维护维修 5％使用人满意度 10% 客户网络开发、商务运作运用现代化信息网络进行客户开发和企业宣传，提高企业知名度 5％培训计划完成率考核期内达到100％ 5% 员工管理考核期内员工流失率控制在____％以内，员工满意度达到____%XXX公司财务部KPI考核表指标名称权重（%）考核标准考核方式考核频度得分统计净资产收益率 5％正确评估和测算此指标值为％公司财务预算达成率 10％预算达成率在 %以上成本费用控制5％做好费用的上报和审定，控制在预算之内各项财务计划、报告提交及时率 5％财务预算和收支计划、投融资计划及财务报告等的提交及时率报告和分析真实、准确，能为决策层提供有效依据,使用者对财务报告和财务分析的质量 5％报告、分析等的满意度评分以上日常核算工作准确性和及时性 10％日常核算准确、及时，出错率低于％会计报表编制准确性 5％会计报表准确度达到％以上现金收付业务办理准确性和及时性 10% 现金收付业务准确、及时，差错率低于 % 资金周转 5% 资金供应及时,资金利用率保持％以上投融资计划完成率 5% 投资计划完成率100％,融资计划完成率100% 税金缴纳准确性 5% 税金缴纳的准确性100％各项财务管理制度和工作流程的制制订和完善各项财务管理制度和流程,并有效实施，考核小组 10％订和实施考评合格以上对账结账准确性和及时性 10% 对账结账准确、及时，考核期内出错次数低于次培训计划完成率 5% 考核期内达到100% 考核期内员工流失率控制在____%以内，员工满意度达到员工管理 5% ____%XXX公司部门CPI考核表扣分情况考核项目满分考核方式考核标准 30 公司及各部门管理制度、日常管理监督和违 5S和行为规范的执行反情况记录审查20 部门相关文件资料的完善和归档考核组审查 20 部门报告、计划等文件主考核人日常记录的上报及时性和质量和考核小组的定期审查上级领导日常记录30 对上级领导交办任务的和考核小组的定期执行态度和完成情况审查各指标扣分标准说明：。
生产部主管岗位月度绩效考核表(KPI)
100%
不服从安排、串岗等违规者
发现违规一次扣1分
诋毁公司名誉，扭曲公司形象
发现一次扣20分/次
在职场内吵架，参与打架，公然侮辱公司上司、同仁或客户
发现一次扣5-100分/次
为达某种目的虚构事实，本人或挑唆他人对公司员工投诉的
发现一次扣20分/次
无故不接受公司管理检查，或经稽核人员提出改正意见仍无明显改善的扣
对下属的工作进行管理及指导，定期进行人员培训，提高下属专业技能及管理技能
10
总经理
本部门的工作进度
100%
负责下属各部门的各项报表审核、汇总
10
总经理
小计
100%
100
日常管理
基本行政事項
出勤
100%
1.请假未通知上级 2.请假/加班/漏打卡未在上班后首日补上的。
3、迟到/早退
按公司考勤制度评分
行政部
发现一次扣5分/次
关键
事项
奖惩
奖罚条例评分
按公司奖罚条例评分
合计得分：
员工确认：
核准：
生产部主管岗位月度绩效考核表（KPI）
姓名： 日期：
考核
项目
指标名称
指标
指标定义
配分
得分标准
自评
上级
考评
考核
主体
个人绩效考核
生产计划合理性
100%
负责制造部门整体生产计划的制定，审核下属各部门生产计划。
30Байду номын сангаас
总经理
统计产能
100%
对生产计划完成情况，进行生产统计，做好生产统计核算评估。
10
总经理
品质控制
100%
ERP绩效考核表格
实用文档ERP绩校考核目录文档说明 (3)1.绩效考核体系的目标指向 (4)2.绩效考核体系的具体应用 (5)3.绩效考核指标体系明细 (6)3.1 公司整体 (6)3.1.1 管理基础建设 (6)3.1.2 公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现 (7)3.1.3 长期经营策略 (8)3.1.4 经营规划 (8)3.1.5 产销计划 (9)3.1.6 客户服务 (10)3.1.7 教育及培训 (10)小结： (11)3.2 研发 (11)3.2.1 产品开发计划与控制 (11)3.2.2 物料及BOM信息的管理维护 (12)3.2.3 产品设计更改控制 (12)小结 (12)3.3 计划 (13)3.3.1 销售预测 (13)3.3.2 “WHAT-IF”模拟 (13)3.3.3 主生产计划（MPS） (14)3.3.4 能力计划与控制（CRP） (14)3.3.5 物料计划和控制（MRP） (16)小结 (16)3.4 采购 (17)3.4.1 供应商管理 (17)3.4.2 采购计划的执行 (18)3.4.3 供应商供货状况 (18)小结 (19)3.5 库存 (19)3.5.1 库存管理 (19)小结 (19)3.6 生产 (20)3.6.1 工艺路线 (20)3.6.2 车间作业控制 (20)小结 (21)3.7.3 客户服务 (22)小结 (22)考核要点 (24)测评要求 (24)测评对象 (24)测评得分 (24)评价原因 (24)1持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。
(24)业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护） (24)3.8 成本 (23)3.8.1 成本管理 (23)3.8.2 成本控制 (23)3.9 财务 (25)3.9.1 财务计划、报告和评估 (25)小结 (25)3.10 总平均得分 (26)文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。
生产管理类KPI库表
表格编号：
指标名称指标分解指标细分计算方法/评估标准评估者生产计划有效率公式1-1按计划完成订单数提前完成订单数延迟完成订单数作业计划效率
公式1-3个人最高工时量个人最低工时量人均工时量产能提高率公式1-6调度合理性10分制物料供应延迟率公式1-7生产流程效率公式1-8一次合格率公式1-9质量自检率公式1-10成品率公式1-11损耗率公式1-12按时交货率提前交货率延迟交货率设备折旧额设备设施维修成本设备设施维护成本各类备件损耗量正常损耗量非正常损耗量模具损耗额各类模具损耗量人力成本额人均工时量安全事故数
排除设备安全隐患数违反安全操作数交接班制度
设备操作、维护制度生产安全制度物料领取制度物料使用制度工具使用制度环境清洁制度质检入库制度标签流程规范生产安全生产制度
生产计划精准率生产提高率交货期达成率设备设施破损额备件损耗额
KPI 库表（生产管理类）
生产计划生产过程生产结果生产成本公式1-2公式1-4、5公式1-13
产制度。
生产部绩效考核方案报表
生产部绩效考核方案一、考核目的为加强生产部的建设，提高管理人员的素质，全面评价管理人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为管理人员的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产部管理人员绩效考核实施方案。
二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产部所有管理人员都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产部管理人员考核分为月考核和年度考核两种。
（三）沟通与反馈考核评价结束后，行政部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员行政部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括行政部经理、生产部厂长、销售部经理及其他绩效考核专员。
四、生产部绩效考核内容及针对性人员1、生产部月绩效考核表（一）、车间主任（二）、班组长（三）、质检员2、生产部年度绩效考核表五、考核周期对生产部管理人员的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月考核的时间一般是下一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告在考核期间交于行政部，行政部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为行政部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
八、附表津旺生产部年度绩效考核表编号：日期：年月日。
生产统计绩效考核表
生产统计绩效考核表(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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被考核人员：考核月份：
注：满分数100分。
当月请假达5天者，扣除当月实得考核奖金的50%,请假达8天者取消当月所有考核奖金。
行政记小过一次（含）以上的，或迟到、早退达5次（含）以上的，或旷工两个班者，平均分低于60分的，均取消当月所有考核奖金，关于违反厂规厂纪的，需依据《员工手册》进行相关处罚！
上述计算公式：综合得分=各指标得分×相对应权重总和总得分=A综合得分+B综合得分
最后得分=（A得分+B得分）÷2 奖金=最后得分/满分×当月考核奖金基数。
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制表：刘翠兰一、生产产量与人员四、品质审核：张宗文月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值2011年同期产量（万PCS）61.6348.4568.8455.7357.7554.5464.2265.8265.2766.4481.7666.0563.042012年产量（万PCS）49.4257.3472.9564.9478.0881.9472.6068.8250.5851.06较去年同期增长/衰退率-20%18%6%17%35%50%13%5%-23%-23%2011年同期所耗工时（H）638384647866424540915804550993650476412561551576857019255964595362012年所耗工时（H）47697530816065363456674817137670272.4631094539144446.92012年目标产量（PCS）6363636375855854.2958.34563.301248.12448.99目标达成率（%）77%91%116%103%104%96%125%127%87%81%2011年生产人员数量（位）2262302392212412532512422302432372172012年生产人员数量（位）209200202219229243273252231226较去年同期增长/降低率-8%-13%-15%-1%-5%-4%9%4%0%-7%二、成本数据管理五、重要管理数据月 份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值2011年同期单个产出（PCS/H*1人）9.159.579.829.359.169.679.229.509.7710.6810.6510.639.762012年单个产出9.649.6711.109.5110.6110.4710.3910.9311.2111.54较2011年同期增长率/衰退率5%1%11%2%14%8%11%13%13%7%2011的单位产出成本0.570.580.610.610.580.530.580.540.550.560.540.552012年单位产出成本0.560.520.560.640.630.630.570.520.480.53较2011年同期增长率/降低-2%-12%-9%6%8%16%-3%-4%-15%-6%生产实际工时(KH)51.4759.9365.9868.4173.8478.4670.2763.1145.3944.45人事工时（KH）57.0459.2567.4968.4876.9280.2270.7863.0247.3651.7355差异工时（KH）-5.570.677-1.515-0.068-3.087-1.757-0.51050.093-1.967-7.28862012年直接人员工资（万元）0.0029.7115.3534.8740.3644.8635.8528.7619.8723.132012年间接人员工资（万元）0.008.239.989.1510.439.879.0710.759.2410.54三、生产效率及订单达成效率及分布六、下月重点工作计划项目工作重点预计时间责任人1合約量的跟催每日張宗文劉翠蘭人員離職率控制合約單有限,加班管控,員工離職率相對提升.现状说明1.11月預估量:AC38300. DC4812402.DC:每日產能30000,只能滿足17個工作日.DC現有人數:205AC現有人數:4811/8起鄒國平翦志軍张宗文肇庆恒扬DC生产部10月份月报图表5432不足人員數補足改善计划1.隨時公佈合約剩餘量.2.要求各業務組提出預估合約先行單.依基本人數最低標準須再補人數:AC..12人.DC..9人1. 每日作業品質檢討.2. 確認落鐵溫度430℃/5秒,作業員是否確實執行.10/17起每日1. 獎勵離職率最低單位的組別, 2、幹部須多關心員工.3、跟催較多合約.11/1起持續鄒國平 AC生產品質10/17前定子加工,焊導電片漆包線假焊,已修改作業指導書烙鐵溫度&作業時間0.80%1.40%1.10%1.30%1.31%1.53%1.35%1.30%1.26%1.26%0.70% 1.10%0.90% 1.00%0.90%0.90% 1.10% 1.10%0.90%0.70%0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%123456789101112不良率(%)月份生产制程不良率成品制程不良率（%）≤0.8%半成品制程不良率（%）≤0.8%0.8%（2012年度标准）8.82%8.18%9.73%11.38%16.03% 5.66%8.44%12.88% 5.56% 6.84%12.70% 2.78%9.88%19.48% 6.67% 5.45% 6.54%15.15%11.58%9.28%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%123456789101112月份半成品离职率（%）≤2%成品离职率（%）≤2%小于8%（2012年2588337664380434347367537702629183571972487924874748255786.886951.617273.061130010037.7114841.2814024.436876.77935050001000015000200000250005000075000100000123456789101112超领数量（P C S ）月份超领物料数量与金额当月超领物料数量(PCS) 依实际统计当月超领物料金额(元) 依实际统计9000元（2012年度标准）05101234567891011121177871098 2 010******* 批数月份客诉件数(件) ≤6件品质批退(件) ≤3件小于等于6件（2012年度标准）0.0050.00100.00150.00123456789101112104.17105.6091.92136.1920.8161.937.32739.1632.73 库存金额(万元)月份在线库存金额（万元）系列135536251.25090482761216855.56126.542962036.52087.0 218.1599236127.3233238377138.5280190.0 010020030040050060070001000200030004000500060007000123456789101112返工工时无效工时数（H ）月份无效工时与返工工时汇总图无效加工工时（H ）返工工时（H ）90%93%82%60%81%77%71%73%92%93%0%20%40%60%80%100%0100200300400500123456789101112订单达成率(%)订单批次(批)月份2012年订单达成批次效率图表完工订单批次(批)订单达成率(%)70%（2012年度标准）96.00%98.10%103.00%99.10%103.20%99.69%97.38%105.25%102.40%112.06%86%86%86%84%89%90%91%93%96%96%0.0%25.0%50.0%75.0%100.0%123456789101112效率2012年生产效率图表1 成品生产效率（%）≥100%2 半成品生产效率（%）≥100%说明：1、10月份完成生产量510601PCS ，因订单原因，出现今年度最低产量。
环比2011年同期下降了-23%，2、10月份业务预计订单63万，产量目标达成率81%，未达成。
3、客退品的处理批次增加，数量增长+19%4、10月平均投入生产人员226人，较8月份人员减少了5人，与2011年同期人员降低了－7%。
改善：合理地规划订单，均衡生产，有计划地达成产出，在保证利润目标的前提下合理安排加班时数，控制在制成本。
说明：1、10月份在线库存金额32.73万，较9月份有所降低分析：生产前的合理控制。
措施：月前成品领料只针对出货部分，月前半成品领料只针对盘点前物料做准备，非出货用贵重材料盘点前说明与分析：1、10月份超领数量与9月份持平，但金额上涨1058元，超领率与9月份持平，座、矽钢片的追加仍未减少。
改善：断线不良仍为主要不良表现，控制绕线组的绕制、定子组下线时断线的控制，减少浪费。
绕线组超领管控已经在十一月分通过并执行。
说明：1、10月份成品组效率112.06%，效率达成目标。
2、10月份半成品效率95.98%，相对于9月份提升了0.03%分析：1、半成品为各组合计效率，因插件组生产9个元件的产品，效率为89%，2、成品效率较9月份效率有所提升，因半成品生产与成品生产的不均衡性导致成品生产的不充分，效率下降。
措施：1、稳定人员，合理计划。
2、均衡产线人员、上班时间、产出。
说明：1、10月份，订单生产完成189批，环比9月份完成订单批次下降3.5%2、10月份，达成率上升至93%，同时生产周期由上月的14.5天升至16.6天.原因分析:1、世界经济不景气造就了九月份的淡季。
2、订单少，小订单的批次相对少，结单速度快。
措施与改善：1、规划各组生产机型，达到均衡产出，小单的合理分布，习惯性生产，来提高生产线的效率和产出。
2、修理人员的培训与进一步完善配备。
0.56 0.52 0.56 0.64 0.630.630.57 0.520.480.539.64 9.67 11.10 9.51 10.61 10.47 10.39 10.93 11.21 11.54 0.00 0.20 0.40 0.60 0.80 0.001.002.003.004.005.006.007.008.009.00 10.00 11.00 12.00 12345678910单个风扇成本(元/PCS) 依实际统计单位时间产出（PCS/H ）依实际统计单个成品产出及成本10.45PCS/H*人（2012年度目标）0.6元/PCS （2012年度目标）0.00 29.71 15.35 34.87 40.36 44.86 35.85 28.76 19.87 23.13 0.00 8.23 9.98 9.15 10.43 9.87 9.07 10.75 9.24 10.54 0.00 3.00 6.00 9.00 12.00 0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.00123456789102012年直接人员工资（万元）2012年间接人员工资（万元）说明：1、10月份生产总工时与人事总工时差异7288H ，原因为10月份全体员工为有薪假期3天，同时支援AC 生产1063H,人事工时计入，生产工时不计入内。