众包,洞见财务未来——众包的商业模式正向我们走来,你做好准备了吗？
现代服务业的创新模式与经营策略
现代服务业的创新模式与经营策略近年来，随着全球化和数字化的加速推进，服务业在全球各国和地区都迅速发展。
而现代服务业以其高效、灵活和创新的特点，成为中国经济转型升级的重要推动力量。
本文将从现代服务业的创新模式和经营策略两个方面，探讨这一领域的发展趋势。
一、创新模式1、互联网众包模式众包是指将工作任务发送给网络上的大量人员完成的一种方式。
而互联网众包模式正是将众包与互联网技术相结合的一种模式，通过构建线上众包平台，将工作任务众包给全球的独立个体或小团体。
这种模式强调的是工作任务的分散化，通过对大量个体之间的数据进行整合和处理，形成一个完整的服务过程。
例如，中国最著名的互联网众包平台——猪八戒网，其利用互联网技术，将全国范围内的企业与服务供应商连接起来，实现了对企业雇佣“猪八戒号”的便利。
2、分享经济模式一段时间以来，分享经济在全球已经兴起。
这是一种可以将一个产品或服务的使用价值直接共享给其他人的经济模式。
而在中国，共享经济正在迅速发展，像共享单车、共享汽车、共享充电宝、共享充电桩和共享书包等共享模式已经成为了人们生活中的一部分。
3、“无人化”服务模式随着智能化、自动化技术的不断发展，服务业将进一步向“无人化”发展。
例如在餐饮行业中，可以利用自助点餐机、自助售餐机等实现“无人化”操作，为消费者提供更加便捷的服务体验。
4、定制化服务模式在现代服务业中，许多企业都在发展定制化服务，客户可以根据自己的需求和特点，自主选择服务类型、服务时间、服务地点、服务方式等。
例如，Pony.ai公司是一家从事自动驾驶汽车的企业，可以通过智能化的服务推广模式，为客户提供个性化的服务经验。
二、经营策略1、数据基础平台建设现代服务业几乎总是与数据流和数据交互息息相关，而基于数据的深度挖掘和分析，可以为企业提供更加透彻的市场分析、业务判断和客户服务。
因此，数据基础平台的建设，可以成为现代服务业持续发展的抓手之一。
例如，酒店行业就可以基于数据库建设的客户信息查询系统，获取客户信息，用于客户关系管理和精细化营销，更好地服务于客户需求。
众包模式在电子商务中的应用研究
众包模式在电子商务中的应用研究随着消费者的需求多样化，电子商务也越来越普及。
众包模式作为一种新兴的商业模式，也逐渐得到了人们的认可。
众包模式简单来说，就是由众多自愿者在网络平台上完成某项任务，最后由发布者选择最优秀的成果进行付费。
在电子商务中，众包模式也得到了广泛的运用，下面将从多个角度来探讨众包模式的应用及其意义。
一、众包模式在新产品设计中的应用随着市场竞争越来越激烈，新产品的研发也成为企业的核心竞争力。
传统的研发模式往往会受到时间和人力的限制，也难以保证产品的质量和市场反应。
而众包模式则具备了快速、高效、低成本、高质量的特点。
通过对消费者的需求和反馈进行分析，企业可以利用众包平台对新产品进行设计，可以更快地了解市场需求，提高研发的质量和效率，在市场上更具竞争力。
二、众包模式在营销推广中的应用营销推广是电子商务中非常重要的一环。
传统的推广方式往往会面临时间和资源的瓶颈，而众包模式可以通过网络平台吸引更多的参与者，以更低的成本完成推广任务。
比如，可以通过网络平台发布一些比赛或挑战，让参与者根据一定的规则创意出合适的营销方案，最后选择最优秀的作品进行推广，既可以提高品牌知名度，也可以降低营销成本。
三、众包模式在数据处理中的应用电子商务中常常会有大量的数据需要处理，包括客户反馈、营销数据、交易数据等等。
传统的方式往往会面临人力和技术的瓶颈，而众包模式可以将这些数据分散到网络平台上，让更多的参与者来完成任务，从而提高数据的处理能力和处理速度，从而更好地了解市场和客户需求。
四、众包模式的应用意义众包模式的应用，在电子商务领域中具有着深远的意义。
首先，它可以帮助企业更好地了解市场需求和消费者反馈，从而提高产品的研发质量和效率。
其次，它可以降低营销成本，提高品牌知名度。
最后，它可以提高数据处理能力和处理速度，为企业决策提供更多更全面的数据支持。
总之，众包模式作为一种新兴的商业模式，在电子商务中具有着广泛的应用前景。
众包商业模式及其经济学分析
众包商业模式及其经济学分析内容摘要：“众包”产生于全球化的互联网经济背景之下，它的出现给经济活动带来了巨大影响。
从企业的研发、生产、销售、管理到售后服务，众包模式渗透到了经济活动的每一环节，并显示出独特的功能和引人注目的商业价值。
本文在借鉴国内外学者关于“众包”研究的基础之上，运用系统的研究方法，对众包产生的动因、模式构成、特征、经济机理以及影响进行了全面分析，从而构建了“众包”研究的理论范式。
本文的研究对于互联网经济活动具有现实指导意义。
关键词：众包价值网络虚拟空间无边界“众包”一词最早出现在2006年，由美国《连线》杂志一位名叫杰夫·豪的记者首次提出；Lakhani et al（2007）对采用众包模式的“Innocentive”公司进行了有针对性的调查分析，其研究结果显示，该公司参与者的主要动机是为了获取酬金和参与的满足感。
Daren C. Brabham（2008）对众包参与人群特征进行了分析，表明参与人以社会精英为主，参与众包的业余爱好者，大多数动机是学习新技能、获取大家的认可及经济报酬。
Winfried Ebner et al（2009）提出了“创新社会工程”的概念，认为“众包”对于构建创新型社会非常重要。
从此前的文献可以发现，关于众包商业模式，描述性的介绍比较多，理论性的研究主要集中于“众包”应用的某一领域或某一方面，属于点和线的研究。
由于众包基于价值网络，是一个有机的三维体系，所以，系统的研究必须将点、线、面有机结合起来。
本文正是基于这样的理念，从价值网络的视角，结合经济学和管理学的基本理论来探讨众包商业模式的架构、产生的机理、特征和功能。
众包商业模式的架构和特征（一）众包的架构1.众包活动的主体和客体。
众包活动的主体包括众包平台提供方、发包方和非契约性接包方，如图1所示。
众包平台提供方是连结发包方和接包方的媒介组织，它为发包方和接包方提供交易场所和交易规则；众包平台提供方采用虚拟运作的方式，将发包方的工作任务或某项需求信息发布在虚拟空间里，非契约性接包方在同样的空间提供解决方案。
众包与外包商业模式比较及其启示
众包与外包商业模式比较及其启示内容摘要:众包是一种新型的商业模式,它与外包既有相同之处,又有明显的差异性。
本文通过对众包与外包这两种商业模式的共性与差异性进行比较,指出我国企业在创新中应充分利用众包,以便企业获取经济效益。
关键词:众包外包商业模式相关概念阐释在美国《连线》杂志2006年的6月刊上,记者杰夫•豪首次推出了众包(Crowdsourcing)的概念。
所谓的众包,是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务,以自由自愿的形式外包给非特定的(而且通常是大型的)大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担,但如果涉及到需要多人协作完成的任务,也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
现今众包模式已经对美国的一些产业产生了颠覆性的影响:一个跨国公司耗费几十亿美元也无法解决的研发难题,被一个外行人在两周的时间内圆满完成;过去要数百美元一张的专业水准图片,现在只要一美元就可以买到。
有人惊呼我们将迎来众包时代,众包将成为外包的终结者。
实际上,众包既不是外包的终结,也不是外包的替代。
二者既有共同之处,也有很大区别,它们可以相安无事,和平共处,在企业的发展中各自发挥自己的作用。
众所周知,1990年, 普拉哈拉得与哈默在其《企业的核心竞争力》一文中首次提出了“外包”(outsourcing)这个词。
所谓外包又称资源外包,一般认为它是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种经营管理模式。
外包策略的实施可以使企业从社会上获得优质的资源,同时将企业的注意力集中在自身的核心竞争力上。
因此,外包的实质是有所为有所不为。
众包与外包的共性(一)众包与外包的相同作用首先,均扩大了一个组织的边界。
外包和众包的活动都不是在组织机构内部完成的。
一个公司通过外包使组织外延扩大到包括它旗下的所有接包商,形成以公司为主体的虚拟组织;而一个公司通过将研发任务众包,其专家队伍则包括他所有的众包合作伙伴。
众包行业分析解析
众包行业的分析解析众包行业是一种通过网络向广大群众发布任务或项目，并依靠他们的凝聚力、智慧和创新能力进行协作完成的商业模式。
该行业把普通网民变成了合作伙伴，实现了虚拟空间与真实世界的贯通。
以下分三点来介绍众包行业的分析。
一、市场情况众包行业在全球范围内的市场不断扩大，以2017年为例，全球众包市场规模达到了413 .24亿美元。
其中，在我国国内众包产业方面也正在蓬勃发展。
近年来，众包行业在中国已经迅速崛起并带动了许多转型升级的企业，同时也突出了“共享”、“开放”等理念，成为未来数字时代中受到重视的一项重要商业模式。
尽管是一个新兴的市场，但其吸引力已越来越多的企业加入进来，日益形成强大的竞争格局。
近年来互联网大热，促进了“众包”模式的出现，然而其兴起后又消失于公众的视线，本文首先介绍了“众包”的定义及特征，继而从“众包”的优越性和潜在风险两个方面进行了深入探究，最后提出了规避风险的合理建议，进行总结。
2006 年美国《连线》杂志记者Jeff Howe首次在该杂志上提出“CrowdSourcing”(众包)一词，并对其内涵进行了阐述。
所谓“众包”，就是指企业或组织乃至个人，将应由员工或内部工作人员完成的工作，以自由自愿的形式，外包给非特定群体大众集体解决完成的做法。
随着互联网的发展、大数据时代的到来，“众包”一词十分火热。
“众包”的本质是开放式的大众创新，具有开放性、参与性、无边界、创新性的特征。
号称全国最大的服务类电子商务交易平台的猪八戒网以及开放的社区翻译平台译言网等，都是国内典型的“众包”项目。
2010年“众包”一词就曾于我国兴起，却又在后来消失于大众的视线内，深入探究其原因，是我们至今都不能拿出一个完全依靠“众包”崛起的成功案例。
“众包”的盛行，必定是因为它有其他形式无法匹敌的优势;而它后来的消失，也是因为它有一定的弊端。
二、技术创新众包行业植根于互联网之上，依赖于移动互联网、大数据、人工智能等先进科技，推动该行业日益壮大，也呈现出一系列创新发展的新趋势。
《众包》读书笔记-课件
宝洁：创新中心
群体智能
创造潜力
1 群体创造潜力的本质
对于众包来说，摆脱了以往传统的大规模再生存方式，通过互联网将分散在不同地 方信息聚拢起来并善加利用，从而从100%的参与者中寻找出能够产生巨大变化的 1%。而这种创造性工作中，众包的本质是去芜存青。
2 信息整合的现实例子
通过组织大量有才华的业余爱好者用价格低廉 但分辨率很高的数码相机拍出高质量的图片， 然后通过在Istockphoto发布形成一定的规模
何为众包
//杰夫·豪
众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包 给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
//姜奇平
众包与中国人所说的“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”意思相近，而新的地方在于，它 以互联网为基础，更加深入的探讨“未来是按照什么样的方式组织的”的问题。
众包四要素
众包
群体力量驱动商业未来
[美] 杰夫·豪⊙著 牛文静⊙译 21世纪的商业趋势，离开众包，你将无法面对商业未来
推荐序
众包揭示了一个关于人类的基本原理——社区比公司更能有效地组织起工作者， 一个工作的最好人选是最想做这个工作的人。有热情。快乐工作的人构成了我们这个 的经纬，而众包就是利用群体的智慧，创造出人人受益的美好事物。
每个人都拥有别人看来很有价值的知识或才华。每个人都拥有自己的特质，每个人 都处在众包的中心。这也是植根于众包当中的平等主义原则。
2 多样化成功的条件
问题必须很难解决
大众具备随时解决问题的一些能力
参与者必须来自足够大的人才库
群体智能
认知潜力
1 认知潜力必须了解的事实
要懂得学会 汇总和利用 己有的知识
最聪明的人 总在别处
众包-大众力量创新商业未来
众包:大众力量创新商业未来近日，IBM、摩托罗拉和联想等跨国公司纷纷宣布大举‚进军‛印度，IBM更是把每年一度的投资者大会，从纽约金碧辉煌的大酒店改在了万里之外的印度硅谷班加洛尔召开，而且，IBM的印度员工人数在两年半内从9000人增加到了4.3万人。
低廉的人力成本使印度成为了一块磁力巨大的‚金砖‛。
托马斯〃弗里德曼在《世界是平的》一书中大力宣扬了铲平世界的十大‚推土机‛，其中外包是最大的一台。
但是，现在另一条获得更廉价的人力、更有价值的途径正在形成－－众包（Crowdsourcing）。
第一篇概念的产生在美国《连线》杂志今年的6月刊上，该杂志的记者Jeff Howe 首次推出了众包的概念，比中国的威客witkey理论晚1年的时间。
此说一出，Google 上关于Crowdsourcing的搜索结果在9天内从3条飙升至18万条。
Howe在维基百科上为众包下了一个定义：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
随着全球化的推进，外包服务应运而生，在全球化3.0时代每个人都能以个体为单位参与全球合作与竞争，似乎把外包发挥到极致就成了众包，但二者之间却是有着本质的不同。
‚人们认为这是外包，但这肯定是一种误解‛，宝洁公司负责科技创新的副总裁Larry Huston评价道，‚外包是指我们雇佣人员提供服务，劳资双方的关系到此为止，其实和雇佣关系没什么两样。
但是现在我们的做法是从外部吸引人才的参与，使他们参与到这广阔的创新与合作过程。
这是两种完全不同的概念‛。
Huston一语道破众包和外包的区别—众包的核心包含着与用户共创价值的理念。
此外，二者另一个最大的不同之在于，外包强调的是高度专业化，而众包则反其道而行之，跨专业的创新往往蕴含着巨大的潜力，由个体用户积极参与而获得成功的商业案例不胜枚举。
《维基经济学》《众包》的读后感想
题目《维基经济学》《众包》的读后感想一：《众包》中让我印象深刻的观点及我的想法该书一共分为三个部分，分别阐述了众包的发展历程、众包的现状、众包的未来。
书中，给众包下了定义：公司把过去由员工执行的工作任务外包给大众网络的商业模式。
我看到了众包已经渐渐地发展成为了一种商业模式，而未来的互联网要发展，需掌握并利用“众包”，众包确实已经成为了互联网的下一个引爆点。
众包的生产方式：由封闭独占向开放共享式转变。
而众包“共享式”的特点既降低了生产成本，又提高了生产效率。
第二章中还谈到“将劳动分解成小零件，或者单元，这是众包的特征之一。
比起最具才华最专业的员工，数量庞大而多样化的劳动力群体总是能提出更好的解决方案，这是众包的一个中心理念。
”众包需要的是一个聪明且受过良好教育的群体，而互联网上有价值的信息增多，总会让大众变得更聪明，吸收到更多的知识。
从这里，我意识到，众包还可以达到一种双赢。
众包引起的生产组织的变化---社区将取代企业的位置。
社区有两层结构，个人的多样化增值层与平台的资源共享层，这种组织介于市场和企业之间是人类出现的第三种组织形式。
这些社区和现实世界相差无几，他们也会在内部制定一系列的社交行为规范。
如果你遵守规则，并在某方面拥有优于他人的专业技术，你就能在社区中受到尊敬，享受声誉，这就是回报。
在信息时代，这成了强大的经济推动力，社区，是众包背后的组织力量。
社区有一个重要的功能，为志同道合的人们提供社交的场所，但用户之所以能在社区中很好地创新，最重要的原因是社区的构架为创新者提供了相当多有利的条件。
有四件事的发展为众包的兴起提供了肥沃的土壤：1、业余爱好者阶层的出现。
2、一种产品模式---开放源代码软件随之出现，这为他们提供了灵感和实践的方向。
3、互联网的普及以及廉价的工具让消费者拥有了那些曾经只属于资本雄厚的公司的权利。
4、网络社区将人们组织起来，成为具有经济效率的生产单位，社区的发展让前三种现象具有了不可影响的替代力。
众包商业模式及其构建原则探讨
比如金钱上的奖励或者只是名声和知名度。
众 包可 以通过业余人 士或 志愿者利用他们 的空余 时间提供 解决方 案，或者让专家或 小 型企业从 无人知晓到初具规模。
具特 色的人 才 ，为企业 纷繁 的难题提供 了
源源 不断的解决者 。互联 网的发展鼓励人 们开 发 志趣相 投 的社 区 ，而 不仅 仅 是 网 站 ；宽 带的 不断 拓展 加速 了信 息双 向流 动 ，使企业能更容易地 以这种方式运作。
用户 《 消费者 ）
众包开放产品的某些过程或步骤给外部
由上述分 析可 知 ，众包 延伸 了创 新边
无论是普通 的输入 电脑 的低价值 的数据还 是诸如建筑设计 、 密的金融数据分析 、 精 Ｘ
光 、电影 、软件开发 的高价值数据 ，这些 服务产 品可 以为不 同的人 、 各行业公 司、 非 政府组织 （ ＧＯ ） Ｎ 和各种机构所需要。
内 容 摘 要 ：本 文 简 单 介 绍 了众 包产 生 的 背 景 条 件 ， 对 众 包 的特 性 和 产 生 的 动 力 及 其 优 势 进 行 了 阐述 ，并 对 众 包 的操 作 方 式 进 行 了探 讨 ，最后 阐述 了众 包对 我 国 企 业 的 启 示 意 义及 其 应 遵 循
（ ）参 与 者 的 自主 性 四
在线 团队参与者 不受雇佣 关 系约 束 ， 根据 自身需求理性参与创新，代表 一种 自
我意识驱动的创新认知群体 ，其 主动 性三
边关系如图 １ 示。 所
务现在被外部化 ，服务提供者与顾客之 间 的咨询可 以在远距 离进行 ，而不需要面对 面进行 。 以被分解 的服务产品类￣ ， 多 ， 可 ｔＥ Ｊ ｔ
众 包 的 动 力 及 优 势
（ ）降低 生 产 成 本 一
基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新研究
基于“众包”、“众筹”和“外包”的商业模式创新研究随着互联网的快速普及，众包、众筹和外包等商业模式越来越受到企业和个人的青睐。
这些模式不仅能够降低企业成本、提高效率，还能够为众多创业者提供平台和资源。
本文将探讨这三种商业模式的创新应用，并深入分析它们在商业中的优势和局限。
1. 众包众包是指通过向大众征集广泛的知识、技能或资源，来完成特定的任务或项目的一种商业模式。
众包可以帮助企业降低成本、提高效率和减少风险，同时也为众多的自由职业者和创业者提供了创业机会。
1.1 众包在企业中的应用目前，许多大企业都在逐渐探索众包的应用。
比如，谷歌利用众包来提高自己的搜索算法；迪士尼利用众包来开发游戏和应用程序；百度利用众包来提高搜索结果和自然语言处理技术。
众包不仅可以帮助企业降低成本，同时也可以提高企业的效率和创造力。
1.2 众包在创业中的应用众包也为创业者提供了一个机会，他们可以通过众包平台来集结团队并完成从产品创意到市场推广等一系列任务。
众包平台可以帮助创业者缩小团队规模，降低运营成本，同时也能够为创业者提供更多的资源和合作机会。
1.3 众包的局限然而，众包也存在一些局限性。
首先，众包需要团队成员具备一定的专业知识和技能，否则将会影响整个项目的质量。
其次，难以控制质量和进度也是众包的一大难点，需要众包平台及时地进行监督和管理。
2. 众筹众筹是指大量人群通过互联网平台来集资，以资助某个项目或创意的一种商业模式。
众筹通常被用于特色餐厅、音乐演出、电影、公益活动、产品开发等非传统行业。
2.1 众筹在企业中的应用目前，许多企业都利用众筹来实现产品开发、市场推广等方面的资金筹集。
比如，希望针对青少年群体推出的一款教育产品利用众筹成功筹集了45万美元的资金。
众筹作为一种新型的融资渠道，为创业企业提供了更多获得资金的机会。
2.2 众筹在创业中的应用对于创业者来说，众筹是一种非常有实际意义的资金来源，可以帮助创业者在资金方面轻松解决难题。
众包商业模式及对企业竞争优势的作用
众包商业模式及对企业竞争优势的作用作者：解倩男来源：《现代企业》2014年第10期随着Web2.0时代的到来，互联网极大地改变着大众的生活方式和思维习惯，自出生就成长在数字时代的“数字原生代”逐渐成为社会主要生产力，他们对于企业治理参与热情度空前高涨，也毫不吝惜贡献自己的知识和闲置资源。
与此同时，网络的普及催生出企业对基于互联网商业模式的迫切需求。
长期以来，企业以内部运作为主的模式导致产品创新度不高，且研发成本高，这使得企业不得不向外界寻求帮助，谋求更独特的创意和更高效的生产。
“众包”就是在这样的时代背景中应运而生的。
一、众包商业模式的提出及其产生原因“众包”（Crowdsourcing）这一概念是由美国《连线》杂志记者杰夫·豪（Jeff Howe）在2006年6月首次提出的。
杰夫·豪认为“众包”是一场商业变革，即企业通过互联网络将工作分包给大众，任何参与者（业余爱好者）都能够借助网络平台来提供创意、解决问题并获取相应酬金，其实施的关键前提是网络平台的搭建和潜在参与者的网络连接。
维基百科中将众包定义为一种分布式的问题解决和生产模式。
中国学者刘锋对“众包”的定义为：通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转化成实际收益的互联网新模式。
无论从哪个角度分析众包，都能发现众包拥有以下三个特征。
一是基于互联网开展的；二是突破企业边界，广泛利用外部资源；三是面向的对象是不确定的。
“众包”商业模式的雏形出现在开放源代码软件时期，从Linux操作系统到Apache服务器软件再到Firefox浏览器，它们是由网络上自发组织起来的志愿者合作创造出来的。
开放源软件运动为“众包”的后续发展提供了样本。
众包的基本模型由发包方、接包方和中介平台组成。
发包方将任务发布在中介平台，面向互联网大众寻求潜在接包方，中标的接包方完成任务后获得发包方提供的悬赏金。
在这一过程中，不同于传统的商业模式运行原理，一是：中标者获得的悬赏金远远低于市场价格；二是：众包的经济现象违背了按劳取酬的规律。
众包模式发展分析
众包模式发展分析作者：袁滢滢来源：《大经贸》 2019年第3期袁滢滢【摘要】伴随着互联网的飞速发展，众包模式作为一种新型的生产模式逐渐进入人们视野。
众包模式在以往的应用主要集中在知识生产方面，例如:产品创意、任务完成、招投标、知识问答，并且在这些领域发挥了巨大的潜能越来越被人所重视，但是由于受限于诸多因素众包模式在实物配送方面举步维艰。
本文通过对众包模式开展阻力与利益的全面分析，提出了城市众包站的运作体系，以及出租车众包物流的思想。
【关键词】众包城市配送配送流程1.引言随着互联网的发展，互联网思维的普及，各行各业都面临着转型升级，物流行业迎来了新的发展机遇。
随着电子商务的发展，顾客的需求变得多样化，对城市配送的要求也越来越高。
现如今急需一种全新的配送方式来解决这些日益突出的问题，也是物流企业和电商企业谋求新的利润、提高自身竞争能力的重要手段[1]。
针对于这两个问题本文将两者结合提出了全新的城市众包配送模式[2]。
并对众包模式和城市配送分别进行了讨论和分析，对两者的发展情况、发展方向、优势与问题以及各自的特点进行了概括性的叙述。
2．城市配送新模式——众包模式2.1 城市众包模式城市配送众包模式指的是通过一个信息共享平台，将发包方、接包方和顾客串联起来运作的模式，发包方为物流企业，接包方为社会群众，顾客可以使收货人也可以是发货人[3]。
传统的物流配送模式因其固有模式难以改变，衍生出来的问题也就难以突破；而众包有着比传统配送模式更为突出的优点，主要表现在可以提高资源利用率、优化配送流程、提高配送效率、节约成本等等。
针对目前我国城市配送专业化程度不高、物流设施整合不合理等问题，引入众包模式作为城市配送最后三公里的主要配送方式。
众包具有运营成本低、劳动力为社会群众、充分整合利用社会资源等优势，可以有效解决目前城市配送中遇到的问题。
2.2 众包模式发展前景及意义（1）众包配送具有充足的配送能力。
由于市场准入原则较为宽泛，众包车辆可以为社会上任何一辆车辆，从货车到客车，从家用车辆到出租车，只要经过年检的车辆，都可以加入众包配送大军。
国外众包研究现状和趋势
2、趋势
2、趋势
未来，随着互联网技术的不断发展和社交媒体的进一步普及，众包模式将会 得到更广泛的应用和推广。同时，企业对于众包模式的认识和应用也将更加深入 和成熟。未来众包模式的研究将呈现以下几个趋势：一是深入研究众包模式的运 作机制和最佳实践方法，提高众包模式的应用效果和质量。
2、趋势
二是加强众包模式与其他模式的比较研究，进一步明确众包模式的优势和适 用范围。三是加强众包模式的伦理和社会责任研究，推动众包模式的可持续发展。 四是加强众包模式在全球化背景下的研究，探讨跨文化因素对众包模式的影响和 应用。
四、结论
四、结论
综上所述，国外众包模式的研究已经取得了一定的成果，但仍存在许多需要 进一步研究和探索的问题。未来，随着互联网技术的不断发展和社交媒体的进一 步普及，众包模式将会得到更广泛的应用和推广，同时也需要我们加强对其运作 机制、风险控制、伦理和社会责任等方面的研究，以推动众包模式的可持续发展 和应用效果的不断提升。
参考内容
内容摘要
随着电子商务的快速发展，物流配送作为供应链中的重要环节，其效率和准 确性对整个供应链的运作有着至关重要的影响。近年来，众包配送模式逐渐在学 术界和业界受到广泛。本次演示将对众包配送的研究现状及发展趋势进行探讨和 分析。
一、众包配送简介
一、众包配送简介
众包配送是一种基于互联网平台的配送模式，它将配送任务以自由自愿的方 式外包给非特定的广大人群，即所谓的“大众配送员”。这种模式的出现，不仅 降低了物流成本，也解决了最后一公里配送的难题。
1、现状
1、现状
目前，国外对众包模式的研究主要集中在以下几个方面：一是众包模式的理 论基础研究，包括对众包模式的定义、分类、运作机制等进行深入研究。二是众 包模式的应用研究，主要探讨众包模式在企业实际运营中的应用效果和最佳实践。 三是众包模式的比较研究，比较分析众包模式与其他传统模式的优劣和差异。
张庆龙：众包——财务共享服务的未来创新
张庆龙：众包——财务共享服务的未来创新摘要在众包模式下，将简单基础的流程环节通过互联网平台分包给网络大众群体去完成，在峰值的时候加大对众包人群的任务投放，不仅降低了成本和时间，更将财务共享服务中心内部的高素质员工进一步解放出来。
而诸如会计从业人员、在校大学生以及白领阶层等潜在的众包商的确立，将是未来运营的核心。
一、何谓众包？众包是指企业通过互联网平台，把本应由企业内部员工和外部合作伙伴完成的任务，分包给网络大众群体去完成。
众包作为一种新的生产经营模式，不仅仅是一个流行词，更是一种可以聚集人才、利用智慧，同时，又可以降低成本和时间的一种新模式。
众包模式中，对于承担企业内部某些工作的网络大众是没有清晰界定的，他们并见得不是该行业或领域的专业人员，基本上都是在闲暇时间从事互联网众包活动。
还有，在参与众包模式的过程中，网络大众是主动的，他们可以决定是否参与、怎么参与，已经不再是过去被动接受产品和服务的消费者。
如果说劳动分工理论把一个复杂的业务处理变成了流程化分环节作业的模式。
那么，众包这种模式就进一步将工作进行了任务细化，甚至达到了颗粒的细度。
传统模式下的一项由单人完成的工作可能需要由几个动作组合起来才能完成，但在众包模式下，会追求极致的动作分解，甚至将各种流程中的任何一个动作都进行最为细致的任务颗粒分解。
二、并不完美的传统财务共享组织模式建立财务共享服务中心的企业首要确立的就是模式的选择问题，即建立一个什么标准样式的财务共享服务中心。
这一问题的解决，对于每一个集团选择一个什么样的合适路径来建立有效的财务共享服务中心至关重要。
从已经开展的财务共享服务的经验分析来看，我国财务共享服务主要采用了常见的基本模式和市场模式。
基本模式通过合并和整合日常的事务处理工作、交易活动和行政管理工作，实现规模经济并消除冗余，最终以降低成本和流程规范化、标准化为目标。
这种模式与集团企业中后线职能的集中处理工作模式比较相似，往往不将其职能内部的基础运营与决策权相割裂。
众包商业模式及其构建原则探讨
众包商业模式及其构建原则探讨本文简单介绍了众包产生的背景条件，对众包的特性和产生的动力及其优势进行了阐述，并对众包的操作方式进行了探讨, 最后阐述了众包对我国企业的启示意义及其应遵循的原则。
关键词：众包新商业模式“众包”（crowdsourcing）这一概念是由美国《连线》杂志的记者杰夫·豪（Jeff Howe）提出的。
作为一种新的理念，目前学术界在相关文献中只给出了一种思想性、描述性的概念，而没有明确定义。
而一些学者根据研究需要从不同视角给出了对众包的特征描绘。
杰夫·豪对“众包”的定义是：众包指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
众包是一种分布式的问题解决和生产模式，问题以公开招标的方式传播给未知的解决方案提供者群体，用户组成在线社区并提交方案。
胜出的个人有时会被奖励，比如金钱上的奖励或者只是名声和知名度。
众包可以通过业余人士或志愿者利用他们的空余时间提供解决方案，或者让专家或小型企业从无人知晓到初具规模。
众包产生的背景条件（一）信息技术的发展为众包提供了技术条件信息通讯技术的使用可以使知识被标准化和数字化，因此也使得服务产品可以被分裂或者分解成小部分。
所有的信息可以数字形式存储，更为便宜和迅速的传输使得世界上不同地方的人之间可以进行即时的数字信息交流。
信息技术在商业领域的运用，使得传统上在公司内部提供的服务现在被外部化，服务提供者与顾客之间的咨询可以在远距离进行，而不需要面对面进行。
可以被分解的服务产品类别很多，无论是普通的输入电脑的低价值的数据还是诸如建筑设计、精密的金融数据分析、X光、电影、软件开发的高价值数据，这些服务产品可以为不同的人、各行业公司、非政府组织（NGO）和各种机构所需要。
龙子一族：众包为什么这么火？共享经济下的新型用工模式
龙子一族：众包为什么这么火？共享经济下的新型用工模式什么叫众包？在2006年6月，美国《连线》杂志的记者杰夫·豪（Jeff Howe）提出了“众包”这一概念，杰夫·豪对“众包”的定义是: “一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的（而且通常是大型的）大众网络的做法。
众包的任务通常由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
”什么叫服务众包平台？众包的任务通常是由个人来承担，但如果涉及到需要多人协作完成的任务，也有可能以依靠开源的个体生产的形式出现。
服务众包平台就是为服务商及需求方服务的平台。
众包平台的具体业务模式：众包模式就是由有用工需求的客户企业在众包平台上外包任务，之后再由众包平台把任务分包给自由职业者承揽。
自由职业者向客户企业交付服务，企业验收通过后，将原本支付给个人（自由职业者）的佣金及众包平台的服务费打包支付给众包平台，众包平台向客户企业开具全额的增值税专用发票（税率为6%）。
众包平台通过各种方式将自由职业者的劳务所得转化为经营所得，并对自由职业者适用个人所得税核定征收，由众包平台代征个税。
众包的各方法律关系1、客户企业与众包平台的法律关系对于客户企业来说，灵活用工的目的在于摆脱传统的用工关系，所以客户企业与众包平台之间为服务外包，即众包平台通过服务外包的形式将客户企业的自由用工需求总体承接下来。
2、众包平台与自由职业者的法律关系客户企业摆脱传统用工关系后，众包平台亦不想成为传统用工关系的主体，所以需要将其与个人之间的劳动/劳务关系转化为承揽、合作关系，将承接的外包服务分包给自由职业者。
众包模式适用的条件基于上述各方之间的法律关系，并不是所有的企业及服务提供者都能适用众包模式。
实践中若产生纠纷，各地法院仍有较多认定为劳动/劳务关系的案例。
所以企业和自由职业者应符合以下几点大致的适用条件：客户企业特点：1.需要大量的第三方人员提供人力服务2.对于办公地点及时间无固定要求3.以服务成果为主自由职业者特点1.自带工具、服务场所及时间不固定2.自行承担经营成本3.自由自愿接单，交易达成具有随机性众包模式的优势1.用工企业降低成本：用工企业可摆脱劳动/劳务关系，降低人力资源成本，且众包平台可开具服务费全额增值税专用发票用于抵税。
请做好5年内随时失业的准备
请做好5年内随时失业的准备有的人拿着5k工资就在歌颂着太平盛世，有的人拿着过万月薪还觉得如履薄冰；有的人下了班就躺在家里看看电视玩玩手机放空自己；有的人回到家里心却依然惦记着工作上的事情......有危机感的人，着眼的地方远不是现在。
人力君正在读这篇文章的你，从事着什么工作呢？也许，你是一名白领，坐在冷气强劲的5A级写字楼，拿着一万出头的工资，每天朝九晚八，带着一身疲惫回家。
虽然积蓄不多，却也在一直慢慢增长。
又或许，你是一名应届生，刚刚进入心仪的大公司，虽然奔波在最劳累的第一线岗位，但一想到未来的晋升路径和可能性，就踌躇满志。
也许，你们都在这座城市扎根不久，但都梦想着，通过自己的努力打拼，一步步在公司里站稳脚跟，向上晋升，当上高管，买房，成家，立业。
你有没有想过，这一切，或许会在未来的几年、十几年内，完全改变？十几年前，我们会去追求「稳定的职位」。
而现在，稳定性正在不断遭到质疑——薪酬倒挂越来越明显，职业经理人空降越来越频繁，企业倾向于招聘新人、年轻人，员工不再谈「忠诚」「安定」，一两年跳槽比比皆是。
但在不远的将来，也许连「职位」本身，都会成为过去。
未来的社会形态可能是什么样的呢？企业只保留核心团队，将绝大多数工作以合作的形式分配出去；绝大多数的个人，将以自由职业者或小型工作室的身份，借由不同的「平台」，跟客户取得联系，并独立为客户提供服务。
大多数的「职位」将彻底消失。
当然，到那时，很可能已经没有「职位」的概念了，取而代之的是「任务」。
如果你不想失业，要么想办法进入企业决策层，要么，就得学会为自己工作。
这并不是想象。
这样的趋势，正在以锐不可挡的速度，不断地改变着我们的生活。
企业人力成本越来越高外包正在成为新趋势彼得·德鲁克老爷子，早在《巨变时代的管理》一书中，就写道：越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。
为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。
我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。