公共关系课件

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第1章 绪论 《公共关系学》PPT课件

第1章 绪论 《公共关系学》PPT课件

1)实事求是
2)互惠互利
1.2.2 公共关系 的原则
3)全员公关 4)开拓创新 5)立足长远
6)科学性和艺术性相结合
1.3 公共关系的产生与发展
❖1.3.1 公共关系溯源 公共关系的源头可追溯到古代社会人类文
明开始的地方——古埃及、巴比伦、波斯 和中国等国家。虽然“公共关系”这个名 词几千年前根本没有出现,但在当时,它 作为人类的一种实践活动却已有之。
❖ ●与新闻媒体保持畅通的真实的信息交流。
❖ ●他发表了著名的《原则宣言》,明确论述了公 共关系的职业目标:公众应该被告知。
❖ 但是艾维•李的公关咨询只有艺术性而无科学性
3)伯内斯时期——双向沟通式的公共关系
❖ 公关学科化的一面旗 手; 出版了被称为公共关系 理论发展史的“第一个 里程碑”的专著── 《公众舆论的形成》; 1928年,他写出了《舆 论》一书;1952年,他 又写出了《公共关系学》 教科书。
“说真话”的基本思想,提 出了“公众必须被告知” 的公共关系基本原则。
❖ 公关职业化的第一人,赢 得了“公共关系之父”的 美誉
❖ 艾维•李的主要贡献有:
❖ ●提出了关于工商组织应把自己的利益同公众利 益联系起来,而不是对立起来的概念。
❖ ●公共关系人员要力争与组织最高决策层联系, 并赢得他们的支持。
4)卡特李普时期--“双向对称”的公共关系模式
❖卡特李普和森特在他们的代表作《有效公 共关系》中提出了“双向对称”的公共关 系模式,成为当代公共关系的重要标志。
❖所谓“双向对称”的公共关系模式,就是 在公关的目标上将组织和公众的利益置于 同等重要的位置上,在方法上坚持组织与 公众之间的双向传播与沟通。
公共关系的三大要素
1.1.3 公共关系的特征

公共关系概述 ppt课件

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案例思考:
1、结合本案例,谈一谈你对“公共关系”定 义的理解。
2、这次活动是一次自然的公共关系活动,还 是一次自觉的公共关系活动。为什么?
自然的PR活动:不自觉的PR活动及无意 识中形成的PR状态。
自觉的PR活动:一个社会组织,为创造良 好的PR状态而进行的有意识、有目的、有计 划的PR活动。 4)PR的科学界定 ⑴PR与人际关系
于是,便出现本文前述的万人空巷的盛况。 当这两桶仪态不凡的美酒登场亮相时,群情沸腾,欢声 四起,有些人甚至大声唱起了法国国歌《马赛曲》。 此刻,美国公众似乎已经闻到清醇芬芳的酒香,更由此 而品尝到了友谊佳酿的美味。 从此,法国白兰地就昂首阔步地迈进了美国市场,国家
宴会和家庭餐桌上几乎少不了它的“倩影”了!
着这两桶白兰地正步前行,进入白宫。 这项耗资可观的公关规划立即得到公司最高决策者的批
准,并且获得法国政府的赞赏和支持,外交渠道的绿灯也亮 了。 于是,美国公众在总统寿辰一个月之前就分别从不同 的传播媒介获得了上述信息,一时间,法国白兰地即刻成了 新闻报道,街谈巷议的热门话题。千百万人都翘盼着这两桶 名贵白兰地的光临,以一睹其丰采为快。
思考:
请以一个商店为例,分析其组织的构成。
⑶分类
①按照社会职能可以分为:
经济组织:从事物质资料的生产、分配、 交换和消费的组织。
政治组织:社会中从事政治活动的组织。
文化组织:社会中从事文化活动、文化事 业的组织。
群众组织:非国家政权性质的、民间的群 体团体。
②按照目标与受益者的关系分为: 营利性组织:以追求利润为目标的组织。 服务性组织:以为它的服务对象谋求利益 为目标的非营利性组织。 互益性组织:追求组织内部各成员的共同 利益和共同目标的组织。 公益性组织:为整个社会的公益谋利益, 为全社会服务的机构。

第9章《公共关系》ppt 课件

第9章《公共关系》ppt 课件
9.2.2 公关广告的类型
(1)实力广告,向公众展示组织在技术、资金、人才等方面的实力。 (2)观念广告,宣传组织的价值观念、经营思想、经营哲学等。 (3)解释广告,在公众对组织产生了误解或组织生产经营中发生了有损公众利益的事件时,向
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公众澄清事实,消除误解或表达歉意。 (4)信誉广告,传播公众对组织的好评、赞赏、组织在国内外获奖的情况等。 (5)祝贺广告,庆祝节假日、兄弟单位开业或其他庆典等。 (6)致谢广告,向顾客、关系户表示感谢。 (7)响应广告,强调组织与社会生活各方面的关联性和公共性,以求得社会公众的理解和支持 。 (8)倡议广告,以组织的名义率先发起某种活动、倡议有意义的新观念等。 (9)征求广告,通过公开征求意见、建议、解决方案等吸引公众的注意,增强其对组织的兴趣 。 (10)公益广告,以公益性、慈善性、服务性主题为内容,并不介绍组织,只是在广告旁边用很
3)坦诚式开局策略
4)进攻式开局策略
(1)采取进攻式开局策略一定要谨慎,因为在谈判开局阶段就设法证实自己的实力,使谈判处 于剑拔弩张的气氛中,对谈判进一步发展极为不利。 (2)进攻式开局策略通常只在发现谈判对手在刻意制造低调气氛,对己方的讨价还价十分不 利,如果不把这种气氛扭转过来,将损害己方的切实利益的情况下使用。 (3)进攻式开局策略可以扭转不利于己方的低调气氛,使之转向自然气氛或高调气氛,但也可
9.3 其他公关宣传方式
9.3.1 公关演讲 演讲是演讲者在特定的时间和环境中,借助有声语言和态势语言直接向 广大听众传递信息的活动。
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1)演讲稿的写作
(1)确定主题。
(2)收集处理材料。
(3)拟定演讲提纲。
(4)推敲演讲语言。
2)演讲的艺术

公共关系学课件第二章第一节:形象原则

公共关系学课件第二章第一节:形象原则

2021/7/22
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CIS(组织形象标识系统)的组成要素
1、理念识别 (Mind Identity) 简称 MI 2、行为识别 (Behaviour Identity) 简称BI 3、视觉识别 (Visual Identity) 简称VI 4、战略识别 (Strategy Identity)简称SI 5、品牌个性 (Trademark Identity) 简称TI
所谓的CIS,是英文Corporate Identity System的缩写,中 文可以将其译为“组织形象识别系统”,也可以译为 “企业识别系统”或者“企业标识系列”。它主要指一 个组织所独有的经营哲学、行为规范、组织历史、产品 及劳务标志名称、商标、标志、门面装潢、建筑物形状、 员工制服式样、代表色等,这些独有的内容合起来就组 成了可以让公众此据将该组织与其他组织相区别的识别 系统。
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理念识别(MI)是企业的灵魂,是企业的精神支柱,是企业个 性化的集中体现。企业理念包括企业的价值观、企业哲学、企 业精神、企业道德、经营理念,企业座右铭、企业性格等方面 的内容。企业理念应当和企业文化当中的企业价值观相一致。
行为识别(BI),是指在CIS当中,组织依据其基于理念的行为 来创造组织与众不同的良好形象,
(3)、组织的知名度和美誉度不能脱离组织的实际需要。
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3·4组织形象塑造
(1)、个人形象“包装“
(2)、组织形象塑造 :组织形象塑造就是组织根据实际条
件以及形象追求目标的调查,结合组织的独特性质,对组织 形象战略以及具体塑造组织形象的活动进行整体构思、谋划 的运做过程。
组织形象定位: 组织形象定位是组织在公众心目中确定自身

公共关系学课件(完整版)

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三、有效沟通的基本语言艺术
• • • • • (一)幽默法 1、作用: (1)制造愉悦的气氛 (2)化解紧张的气氛 (3)缩短交际双方的心理距离
• 2、幽默技巧
• • • • • • •
(1)化庄重为诙谐,制造幽默。 (2)归谬而成幽默 (3)曲解言语而成幽默 (4)仿造词语而成幽默 (5)一语双关而成幽默 (6)避重就轻而成幽默 (7)利用悬念而成幽默
• (二)委婉法 • 将令人不悦、粗俗或其他因语境的限制不 便直接说出来的事情,说得听上去比较文 雅、含蓄、得体。 • 具体方法: • 1、讳饰式委婉 • 2、借用式委婉 • 3、曲语式委婉
• • • • •
(三)提问的艺术 提问的原则: 1、提问要有明确的针对性 2、提问要便于对方回答 1、 是公共关系活动中最高级的层次 公关活动三个层次:初级、中级、高级 2、 集中体现了公共关系的价值 世界上知名度、美誉度高的组织,主要在于公共 关系策划的多次成功。 • 3、 使公共关系运作产生质的飞跃, 是公共关系 竞争的法宝 • 人无我有、人有我优、人优我变、不断创新
• 8、采用文字沟通的原则有哪些? • (1)简洁。最有效的文字沟通是一句话, 其次是两句话,依次类推。 • (2)如果文件较长,应在文件之前加目录 或摘要。 • (3)合理组织内容,一般最重要的信息放 在最前面。
• 9、发电子邮件的注意事项有哪些? • (1)保持最新地址,无论是自己的还是别人的, 避免邮件接收延误。 • (2)在工作时间发的一定要与工作有关,不要在 工作时间发送或接收个人事务的邮件 • (3)一定要记住:你在邮件中说的任何内容都有 可能被收件人以外的别人看到。不要发送涉及到 对其他人不利的内容或纯粹个人的隐私。
• (三) 公共关系策划的特征 • 特征:目的性;整体性;计划性;竞争性; 风险性。

几种常见的对象型公共关系.课件

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发展休戚相关,所以,处理好与股东的关
系则成为企业公关的重要内容。
第11页,共31页。
二、处理股东关系的艺术
• (一)激发股东的主人意识
• (二)让股东成为推销伙伴
• (三)与股东保持有效的沟通

为了实现企业与股东之间更
好的信息沟通,公关人员通常采
用以下的沟通方式:

1、年度报告

2、股东会议

3、信函
• (3)亚柯卡的公共手段的运用也十分
成熟:从影视、文化、实物媒介运 用到公关广告、演说、产品展示、 邀请参观等形式,皆能做到运用自 如。
第31页,共31页。
第25页,共31页。
案例二思考:
• (1)从本案例中,你是如何理解 “销售真正开始于售后”的?
• (2)请分析“货物出门,负责到底” 的售后服务,与建立“唇齿相依” 的新型的商店与顾客关系之间的联 系。
• 提示:
第26页,共31页。
• (1) “销售真正始于售后”, 这是美国杰出汽车经销商吉拉 德说的。他经销汽车多年,每 年卖出的新车都比其他经销商 多。吉拉德解释其成功的秘诀 时说:“我每月要寄出一万三 千多张以上的卡片。 “原来他 用这种独特的方式联系顾客, 他的顾客每个月都会收到一封 用不同大小、格式、颜色的精 致信封装的信,保持同顾客的 联系。顾客再回来要求服务时,
• (一)尊重新闻界的职业特点 • (二)加强与新闻界的合作与联
系 • (三)真实传播组织信息
第7页,共31页。
第四节 社区关系
• 一、搞好社区关系的必要性

社区,指的是聚集在某一地
域中的社会群体、社会组织所形
成的一种生活上相互关联的社会

第八章 公共关系技巧《公共关系学》PPT课件

第八章  公共关系技巧《公共关系学》PPT课件

8.5 公共关系文书写作
• 8.5.3函件 –8.5.3.1函件的种类 • (1)函请,希望对方办理某件事情的要求。 • (2)函知,通知对方知晓的事情。 • (3)函送,写出要报送对方的物件。 • (4)函复,答复对方某一个事项。
8.5 公共关系文书写作
–8.5.3.2函件的结构 • 公函一般分为五部分:标题、发文字号、主送单位、正 文、署名。
8.2 人际交往中的公共关系
• 8.2.2社交中的公共关系礼仪 –8.2.2.1握手 –8.2.2.2介绍 • (1)自我介绍 • (2)为他人介绍 –8.2.2.3接待
8.2 人际交往中的公共关系
–8.2.2.4服饰 • (1)整洁 • (2)新颖 • (3)合体 • (4)合适 • (5)适度 • (6)服饰的其他细节要求
8.6 公共关系专题活动
8.6.3.2展览会是一种高度集中和高效率的沟通方式 8.6.3.3展览会是一种综合性的大型活动
8.6 公共关系专题活动
–8.6.3.4展览会的组织工作 • (1)明确展览主题 • (2)明确参观者的类型 • (3)选择展览地点 • (4)准备各种资料 • (5)成立新闻发布机构 • (6)培训展览会的工作人员 • (7)布置展厅 • (8)编制展览会预算
8.2 人际交往中的公共关系
–8.2.1.6赢得争论的公共关系技巧 • (1)认真倾听对方陈述。 • (2)保持理智。 • (3)在回答问题前稍作停顿,表示对方说的话已引起 自己的思考。 • (4)及时肯定对方发言部分。 • (5)为对方准备退路,以使其在退却时不失面子。 • (6)让第三者证明自己的论点的正确性。
8.6 公共关系专题活动
• 8.6.5开放参观活动 –如何搞好对外开放参观活动?应注意以下事项。 –(1)明确目的 –(2)确定开放参观的主题 –(3)成立专门机构 –(4)安排合理时间 –(5)做好宣传准备工作 –(6)做好接待服务工作 –(7)确定参观部位和路线

《公共关系学》全套精品课件

《公共关系学》全套精品课件
公共关系是一个社会组织有目的地运用传 播手段,使自己与公众相互了解和相互适 应、塑造自身良好形象的一种管理活动或 管理职能。
(二)公共关系定义的内涵
1、公共关系的主体是组织。 2、公共关系的客体是相关公众。 3、公共关系的目的是树立组织的良好形象,做
到内求团结、外求发展。 4、公共关系工作的手段是沟通。 5、公共关系实质上是一种管理艺术,即通过科
第三节 公共关系的职能
一、传播与沟通职能
1、什么是传播与沟通 沟通就是双向或多向传播 2、传播与沟通的内容与任务 (1)传播与沟通的内容——信息 (2)传播与沟通的任务 第一,制造舆论,告知公众; 第二,强化舆论,扩大影响; 第三,引导舆论,控制形象。
3、传播与沟通的要求 (1)及时 (2)准确 (3)有效 (4)新颖
学的艺术的管理手段,达到组织与相关公众互 惠互利、协同发展的目的。
• 二、公共关系的研究对象
• 宏观方面,考察公共关系在现代经济活动中的地 位和作用,研究改革开放、商品经济和高新科技 对公共关系的促进作用和后者的反作用。
• 微观方面可分为二点: • 三个基本要素。组织、公众和传播。 • 三种基本活动。公关礼仪活动、公关专题活动和
• 现象描述论。美国公共关系协会征询了两千名专家, 精选了四种定义,其中有:公共关系是企业管理机构 经过自我检讨与改进后,将其态度公诸社会、借以获 得顾客、员工及社会的好感和了解的经常不断的工作。
• 表征综合论。1978年墨西哥城世界公共关系协会 大会共识:公共关系是一门艺术和社会科学。公 共关系的实施是分析趋势、预测后果、向组织领 导人提供意见,履行一系列既有利于组织,又有 利于公众的计划行动。
• 1、理念识别:
• 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是 企业经营的宗旨与方针,还应包括一种鲜明 的文化价值观。对外它是企业识别的尺度, 对内是企业内在的凝聚力。

《公共关系学完整》课件

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机遇
新媒体提供了更广阔的信息传播平台,使得公共关系工作可以更加精准地传递 信息,提高公关效果。同时,新媒体的互动性也为公共关系提供了更多与公众 互动的机会,有助于提升品牌形象。
公共关系在全球化背景下的挑战与机遇
挑战
全球化背景下,不同文化之间的差异给公共关系的跨文化沟 通带来了挑战。同时,全球市场竞争的加剧也使得公共关系 工作需要更加注重品牌形象的塑造和危机应对。
双向对称模型面临的挑战与问题
双向对称模型在实践应用 中面临诸多挑战和问题, 如信息不对称、利益冲突 、沟通障碍等。
信息不对称是指组织与公 众之间在信息获取和认知 上存在差异,导致沟通障 碍和误解。
利益冲突是指组织与公众 之间在利益诉求上存在分 歧,难以达成共识和妥协 。
沟通障碍则可能由于语言 、文化、心理等因素导致 组织与公众之间的信息传 递和理解受阻。
机遇
全球化使得公共关系可以借鉴和吸收不同文化的优秀经验, 促进公共关系的创新和发展。同时,全球化也为公共关系提 供了更广阔的市场和资源,有助于提升品牌的影响力和竞争 力。
公共关系的创新与发展趋势
创新
随着科技的发展和社会的进步,公共关系将更加注重数字化公关、危机管理、跨文化沟通等方面的创 新。同时,公关行业将更加注重与其他行业的融合,推动公关行业的多元化发展。
《公共关系学》完整 版
目录
• 公共关系学概述 • 公共关系的基本理论 • 公共关系的实践应用 • 公共关系的技巧与方法 • 公共关系的伦理与法规 • 公共关系的未来发展
01
公共关系学概述
公共关系的定义与特性
公共关系的定义
公共关系是组织与公众之间的沟通与关系管理,旨在建立和维护组织的声誉和形象。
双向对称模型的意义与应用

公共关系的组织与人员课件

公共关系的组织与人员课件

03
公共关系人员的角色与职责
公共关系主管
制定公共关系策略和计划
负责制定组织的公共关系策略和计划,确保 与组织的整体战略目标一致。
建立和维护关系
与内部和外部利益相关者建立和维护关系, 促进有效的沟通和合作。
领导团队
负责领导和管理公共关系团队,指导和评估 团队成员的工作表现。
监测舆论和声誉管理
监测舆论和媒体报道,及时应对和解决声誉 问题,维护组织形象。
20世纪70年代
公共关系的专业化阶段,公共关系 逐渐成为一种专门的职业,开始受 到社会的广泛认可和重视。
02
公共关系的组织结构
公共关系部门
公共关系部门是组织内部负责公共关系管理和执行的部门,通常隶属于组织的高级 管理层。
公共关系部门负责制定和实施组织的公共关系战略,协调组织内外部的公共关系活 动,维护组织的形象和声誉。
能够根据危机的特点和影响,制定合理的恢复计 划,尽快恢复组织的正常运营和声誉。
创新思维能力
创新思维
能够打破传统思维模式,提出新 颖、独特的解决方案和思路。
独立思考
能够独立思考问题,不拘泥于传 统的思维方式和做法,勇于尝试 新的方法和途径。
05
公共关系人员的培训与发展
培训需求分析
组织目标与战略分析
公共关系有助于协调组织与公众之间 的利益关系,化解矛盾,减少危机, 维护组织的稳定发展。
公共关系的历史与发展
19世纪
公共关系的萌芽阶段,代表人物 为美国的艾维·李,他提出了“说 真话”的公共关系原则,为公共
关系学的发展奠定了基础。
20世纪30年代
公共关系的职业化阶段,代表人物 为美国的伯纳斯,他提出了双向对 称模型,强调组织与公众之间的双 向沟通。
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我们可以看到案例一讲述了企业如何通过制造新 闻树立企业的形象和扩大企业的知名度; 闻树立企业的形象和扩大企业的知名度 ;案例二 讲述企业如何化解危机方面的内容。 讲述企业如何化解危机方面的内容 。 两个案例均 是公共关系学研究的范畴。 是公共关系学研究的范畴。 在现代社会中,没有公共关系意识的社会组织, 在现代社会中,没有公共关系意识的社会组织, 不可能成为优秀的组织, 不可能成为优秀的组织,没有公共关系能力的企 业,不可能赢得社会公众的信赖而取得市场竞争的 不可能赢得社会公众的信赖而取得市场竞争的 主动权。随着社会主义市场经济的发展, 主动权。随着社会主义市场经济的发展,公共关 系学已经被越来越多的社会组织所接纳。 系学已经被越来越多的社会组织所接纳。 公共关系学介绍如何树立组织形象、 公共关系学介绍如何树立组织形象、如何处 如何树立组织形象 理企业危机等方面的问题。 理企业危机等方面的问题。
两重涵义:状态和活动。
静态:公共关系是一种状态。是与社会组织相伴生、 静态 伴随的一种社会客观现象。社会组织的公共关系状 态可区分为一般状态和良好状态。 动态 :社会组织有意识地、自觉地维护、改善和发 展的公共关系状态时,从事公共关系活动,这是主 观见诸于客观的一种社会实践。公共关系活动亦可 理解为日常活动和专题活动。
客人晚上到酒店, 客人晚上到酒店,等待他们的是一个洋溢着浓烈的 喜庆气氛的“迎亲”场面。在一片热烈的鞭炮声里, 喜庆气氛的 “ 迎亲” 场面 。在一片热烈的鞭炮声里, 中野良子夫妇被40多位中外记者及酒店上百名员工簇 中野良子夫妇被 多位中外记者及酒店上百名员工簇 拥进一个中国传统式的“洞房” 正墙上大红“ 拥进一个中国传统式的“ 洞房 ”——正墙上大红“ 喜” 正墙上大红 字熠熠生辉,两旁的对联上写着“富士山头紫燕双飞 字熠熠生辉, 两旁的对联上写着“ 白头偕老,黄浦江畔鸾凤和鸣永结同心” 在笑声、 白头偕老, 黄浦江畔鸾凤和鸣永结同心” 。 在笑声 、 掌声此起彼伏的“闹洞房”仪式中, 掌声此起彼伏的“闹洞房”仪式中,新婚夫妇还品尝 了象征“甜甜蜜蜜” 早生贵子”的哈密瓜、桂圆、 了象征“甜甜蜜蜜” 、 “早生贵子”的哈密瓜、 桂圆 、 红枣等,在异国他乡度过了一个难忘的欢乐之夜。 红枣等,在异国他乡度过了一个难忘的欢乐之夜。 当晚, 当晚,在场的记者们纷纷报道了这则绕有情趣的新 闻 , 上海金沙江酒店也随着这些报道在一夜之间扬名 海内外,特别是在中国公众和日本公众中留下了深刻 海内外, 而美好的印象。 而美好的印象。
遵循思路
面对突发事件,首先我们要采取紧急措施, 面对突发事件,首先我们要采取紧急措施,防止事态 的发展。其次,迅速掌握危机事件的全貌,及时做出评估。 的发展。其次,迅速掌握危机事件的全貌,及时做出评估。 再次,主动坦诚的面对危机,并采取果断的措施。再其次, 再次,主动坦诚的面对危机,并采取果断的措施。再其次, 正确引导了公众舆论,防止公众因外界因素产生的不利联想。 正确引导了公众舆论,防止公众因外界因素产生的不利联想。 最后,总结经验,避免事故的再次发生。 最后,总结经验,避免事故的再次发生。
公共关系若 干问题辨析 国内外有关 定义……
公共关系的涵义
“公共关系” 是直接从英文Public Relations译过来的。 Public ,公共的,公众。不少专家学者认为将Public Relations译作“公众关系”更为准确。因为这一概念本身 指的就是组织机构必须与它面临的各种内外的“公众”建 立良好关系。 这种关系是相当复杂和特殊的,其中许多关系因组织而异, 很难具有“公共的”性质。但是,“公共关系”一词已广 泛使用`流传,已成为一个约定俗成的特定概念,并且已被 人们所广泛接受和使用,因此沿用译作“公共关系”。
公共关系学研究对象
研究一个社会组织团体如何通过有效的公共 关系活动,来改善自己的公共关系状态,以 达到顺利发展。 研究一个组织同它的特定公众之间的关系。 主要任务就是揭示公共关系活动的规律,并 以指导公共关系实践 。
第一章 公共关系学概述
在讲述本门课程之前,我们先来看两起案例: 在讲述本门课程之前,我们先来看两起案例: 案例一: 案例一:看酒店如何树立形象 公关经理高莉莉就任上海金沙江大酒店公关部 经理时,酒店还默默无闻。 年秋, 经理时 , 酒店还默默无闻 。 1995年秋, 高小姐从 年秋 她的记者朋友处得知, 她的记者朋友处得知, 著名的日本影星中野良子 将偕她的新婚丈夫来北京、上海访问。 将偕她的新婚丈夫来北京 、 上海访问 。她马上意 识到这是酒店开展公共关系活动借以提高知名度 的好机会。于是,她立即采取了一系列措施:争 的好机会。 于是, 她立即采取了一系列措施: 取到了接待客人的机会。 取到了接待客人的机会 。 然后又直接给尚在北京 的中野良子打电话请她来上海时下榻“金沙江” 的中野良子打电话请她来上海时下榻 “ 金沙江” 。 对方应允后, 对方应允后 , 高小姐立刻带领工作人员进行策划 和准备。 和准备。
案例二:商场联合拒销“长虹” 长虹” 案例二 : 商场联合拒销“ 长虹”, “长虹” 如何化险为 夷? 1998年 2月 , 春节的喜庆气氛还没消失 , 四川长虹彩 年 月 春节的喜庆气氛还没消失, 电却在济南商场栽了跟斗——被七家商场联合“拒售”。 被七家商场联合“ 电却在济南商场栽了跟斗 被七家商场联合 拒售” 这意味着长将在济南失去市场。 这意味着长将在济南失去市场。 在家电竞争日益激烈的 今天,企业还有什么比失支去市场更大的风险?再者, 今天 ,企业还有什么比失支去市场更大的风险?再者, 今天有济南“拒售”, 明天再有别家效仿又该如何?为 今天有济南“ 拒售” 明天再有别家效仿又该如何? 什么“拒售” 据商家一方理由是“售后服务”不好; 什么 “拒售 ”?据商家一方理由是“售后服务”不好; 而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修, 而长虹方面说每天有四辆流动服务车在市内流动维修, 而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉。 而济南消费者协会也证实没有关于长虹的投诉。这究竟 是怎么一回事?一时间公众议论纷纷, 是怎么一回事 ?一时间公众议论纷纷,多家媒体也作了 追踪报道。据报载,长虹老总在事发后立即率领一班人 追踪报道。 据报载, 马前往济南与七大商家进行斡旋,双方均表示“ 马前往济南与七大商家进行斡旋,双方均表示“有话好 好说” 争取及早平息风波,取得圆满解决。 好说”,争取及早平息风波,取得圆满解决。
我们可以看到 案例一讲述了企业如何通过制造新闻树立企业的 形象和扩大企业的知名度; 形象和扩大企业的知名度; 案例二讲述企业如何化解危机方面的内容。两个 案例二讲述企业如何化解危机方面的内容。 案例均是公共关系学研究的范畴。 案例均是公共关系学研究的范畴。 在现代社会中, 没有公共关系意识的社会组织, 在现代社会中 , 没有公共关系意识的社会组织 , 不可能成为优秀的组织, 不可能成为优秀的组织 , 没有公共关系能力的企 业 ,不可能赢得社会公众的信赖而取得市场竞争的 不可能赢得社会公众的信赖而取得市场竞争的 主动权。 随着社会主义市场经济的发展, 主动权 。 随着社会主义市场经济的发展 , 公共关 系学已经被越来越多的社会组织所接纳。 系学已经被越来越多的社会组织所接纳。 我们这门课程就是要讲述如何树立组织形象、 我们这门课程就是要讲述如何树立组织形象 、 如何处理企业危机等方面的问题。 如何处理企业危机等方面的问题。
第二、 重塑企业形象,正确引导公众舆论。 第二、 重塑企业形象,正确引导公众舆论。 利用各种媒体以及济南消费者协会的有关长虹的投拆资 料对产品质量以及售后服务进行深行宣传,并采取有效手段, 料对产品质量以及售后服务进行深行宣传,并采取有效手段, 恢复产品有公众心目中的地位。 恢复产品有公众心目中的地位。 第三、 总结经验 第三、 为了适应多变的环境,寻找与环境的平衡点, 为了适应多变的环境,寻找与环境的平衡点,企业需要 建立密切的监测系统,对环境的任何变化保持高度的敏感性, 建立密切的监测系统,对环境的任何变化保持高度的敏感性, 并做好收集环境信息的工作,定期、 并做好收集环境信息的工作,定期、经常地去了解各类公众 对企业的评价和反映,利用信息反馈去调整组织的行为, 对企业的评价和反映,利用信息反馈去调整组织的行为,去 适应变化的环境,预防事故风险的再次发生。 适应变化的环境,预防事故风险的再次发生。
第一节 公共关系
公共关系
艾 维 · 李 ( 1887 - 1934) , 美国著名记 ) 者 , 普林斯顿大学毕 业 , 曾就读于哈佛大 学法学院,被称为"现 学法学院,被称为 现 代公共关系之父"。 代公共关系之父 。
贡献:开创了公共关系职业 “讲真话”是公共关系的一条重要原则
公共关系是一种运用科学的艺术—— 社会科学,其 社会科学, 公共关系是一种运用科学的艺术 中首先要考虑的是公众利益,而不是金钱方面的东 中首先要考虑的是公众利益, ——爱德华 • 伯内斯 西。 爱德华 爱德华 • 伯内斯 在我们从提供物质产品的环境进入需求信息的局面 时 , 视听之类的物质资料和为数众多的计算机服务, 视听之类的物质资料和为数众多的计算机服务, 还只是它的开场戏。对于这个时期来说,公共关系 还只是它的开场戏。 对于这个时期来说, 具有普遍而广泛的价值。 具有普遍而广泛的价值。 ——弗兰克 • 杰夫金斯 弗兰克
真正的起因是长虹对济南地区的各个经销商“政策”不同, 真正的起因是长虹对济南地区的各个经销商“政策”不同, 其销售政策使这七家商场只能享受微利, 其销售政策使这七家商场只能享受微利,商场与长虹交涉未 果,于是就出现了这一“串谋”行为。 于是就出现了这一“串谋”行为。
(1)如果你是长虹老总,你会采取何种措施? )如果你是长虹老总,你会采取何种措施? (2)面对突发事件,公关主体应遵循怎样的思路,运用怎 )面对突发事件,公关主体应遵循怎样的思路, 样的办法来解决矛盾? 样的办法来解决矛盾?
可以采取的措施
(1)经销商作为企业产品通向消费者的中介,是一种非常 )经销商作为企业产品通向消费者的中介, 重要的公众关系。因此,长虹要实现自身的利益必须将协调 重要的公众关系。因此, 的目标放在获取对方的合作关系上, 的目标放在获取对方的合作关系上,才有利于双方获得更大 利益。 利益。 因此我们可以从以下三个方面着手: 因此我们可以从以下三个方面着手: 第一、 及时协调,有话好好说。 第一、 及时协调,有话好好说。 通过对该事件的调查, 通过对该事件的调查,可以知道该次危机是由于外来的 故意行为造成的,因此在这个时候最重要的是协调, 故意行为造成的,因此在这个时候最重要的是协调,充分运 重在协调矛盾、淡化矛盾、化敌为友”的策略, 用“重在协调矛盾、淡化矛盾、化敌为友”的策略,与七家 商场进行沟通,双方各抒已见,坦诚协商, 商场进行沟通,双方各抒已见,坦诚协商,为了实现长期的 稳定合作,要和分销商达成战略上的一致, 稳定合作,要和分销商达成战略上的一致,从而求得矛盾的 化解。 化解。
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