5s的管理与推广文件 - 360文档中心

5S推行计划和方案

5S推行计划和方案乱象：物品摆放随意，找不到需要的物品。

作法：按照标准化的规定，将物品放置在固定的位置。

效益：提高工作效率，减少寻找物品的时间和浪费。

二）、5S的效益1、提高生产效率：5S活动可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

2、改善产品质量：通过5S活动可以降低不良品率，提高产品质量水平。

3、减少库存：通过5S活动可以建立合理的库存管理制度，避免积压产品和浪费。

4、降低成本：通过5S活动可以减少浪费，降低成本。

5、提高员工素质：通过5S活动可以培养员工良好的生活和工作惯，提高员工素质。

六、5S的实施步骤1、制定5S实施计划和方案。

2、组织5S培训和宣传，使全员了解5S的意义和作用。

3、进行现场分析和评估，确定改善方向和目标。

4、制定具体的改善措施和实施计划。

5、实施改善措施，并进行效果评估和持续改进。

七、结语5S活动是一项重要的管理工具，可以提高企业的效益和竞争力。

在实施5S活动时，需要全员参与，注重持续改进，不断提高管理水平和员工素质。

A。

剔除格式错误和有问题的段落。

二）整顿所谓整顿就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间一个整体性的规划，一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、工具等随时保持在立即可取的状态。

1、整顿的目的整顿的目的是在塑造一个一目了然的工作场所，无论是柜子、架子内的东西都要标识的一清二楚，即使是一个刚进的新人，也能很快找到他所需要的东西。

2、作法为使现场的整顿工作易于进行,因此,要求各部门首先对自己的责任范围作一个整体的规划,其内容为:①、区域的规划一般而言,使用黄色油漆或黄/黑斑马胶带划分通道,代表着警示作用,希望通道能够能够畅通。

至于作业区内的半成品、成品、机器设备、材料的存放可使用白线和黄线来划分。

三）清扫所谓清扫就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净，这其中也包括自己所保管的物品、模具、机器设备等，而且要保持干净状态，其主要目的在于借着清扫的动作，一方面做工作四周的检查，另一方面则是消除污垢，脏乱所引起的产品变质、机器设备故障或危害。

5s管理制度文件

5s管理制度文件5S 管理制度文件1. 引言5S 管理制度是一种常用的现场管理方法，旨在提高工作环境整洁度、效率和安全性。

本文旨在介绍一份完整的5S 管理制度文件，以帮助组织规范管理过程，实现持续的改进和可持续发展。

2. 目的本文件的目的是为了建立和维护一种全面的、系统化的5S 管理制度，以促进工作场所的整洁度、组织性和生产效率。

该制度旨在提高员工的工作效率、安全性和对工作环境的责任感。

3. 适用范围该制度适用于所有部门和员工，包括现场生产车间、办公室及其他工作区域。

4. 定义4.1 Sort（整理）：根据需要和价值对物品进行分类和排列，移除无用的物品。

4.2 Set in Order（整顿）：将必要物品按照标准化的方式摆放，使其易于找到和使用。

4.3 Shine（清扫）：定期清除垃圾和污垢，保持工作环境的整洁。

4.4 Standardize（标准化）：创建和推广一套标准化的工作方法和操作规范。

4.5 Sustain（持续改进）：通过培训和定期检查来确保5S 管理制度的持续改进和可持续发展。

5. 责任和义务5.1 顶层管理人员应提供资源和支持，确保5S 管理制度的有效实施。

5.2 现场负责人应组织培训和指导员工，确保他们理解和遵守5S 原则。

5.3 所有员工都有责任遵守5S 的规定，并主动参与改进和维护工作环境。

6. 实施步骤6.1 整理- 按照价值和需求分类和排序物品。

- 根据需要清除和处理无用物品。

6.2 整顿- 将物品按照标准化的方式摆放，方便使用和维护。

- 标记工作区域和物品存放位置。

6.3 清扫- 定期清除垃圾、污垢，保持整洁的工作环境。

- 培养员工保持工作区域卫生的习惯。

6.4 标准化- 制定和推广一套标准化的工作方法和操作规范。

- 建立维护标准和检查机制。

6.5 持续改进- 建立定期检查机制，检查并改进5S 管理制度。

- 根据实际情况调整和完善制度。

7. 培训和宣传7.1 向员工提供5S 管理制度的培训，包括5S 的定义、目的和操作方法。

5s推行管理制度

5s推行管理制度一、5S的具体内容1.整理（Seiri）：即分类整理，工作地点只留下必要的物品，多余的物品进行分类整理，然后处理掉不需要的物品。

2.整顿（Seiton）：即整理整顿，将工作场所的物品进行有序排放，合理利用空间。

3.清扫（Seiso）：即常态化清洁，保持工作环境的整洁和干净。

4.清洁（Seiketsu）：即标准化清洁，制定清洁的标准，进行清洁管理。

5.素养（Shitsuke）：即维持纪律，要求员工自觉遵守5S制度，养成良好的工作习惯。

二、推行5S管理制度的步骤1.确定推行5S的责任人和小组：企业应该确定一个专门的5S小组，负责5S的推行，包括制定5S推行计划、推行进度的跟踪，不断改进5S制度。

2.制定5S推行计划：5S推行计划应该包括时间节点、推行范围、推行的步骤和方法、推行后的考核标准等。

3.宣传5S理念和目的：在推行5S之前，应该向全体员工宣传5S的理念和目的，让员工明白5S的重要性和好处。

4.开展5S的培训：在推行5S之前，应该对员工进行5S的培训，让员工掌握5S的具体操作方法和技巧。

5.开始实施5S：根据制定的5S推行计划，开始在工作场所实施5S，包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。

6.评估5S推行情况：推行5S之后，应该不断对5S的推行情况进行评估，检查5S的执行情况，了解有哪些问题和不足。

7.改进5S制度：根据评估结果，及时改进5S制度，做出相应的调整和改进，确保5S的顺利推行和不断完善。

三、推行5S管理制度的注意事项1.领导重视：企业领导要高度重视5S制度的推行，要给予足够的资源和支持。

2.员工参与：5S的推行需要员工的积极参与，要培养员工的5S意识和习惯。

3.持续改进：5S是一个持续改进的过程，企业要不断改进5S制度，不断提高管理水平。

4.宣传倡导：企业要不断宣传倡导5S理念和重要性，不断提高员工的5S意识。

5.奖惩机制：企业可以建立相应的奖惩机制，激励员工参与5S，提高5S的执行力度。

5s管理制度文件

5s管理制度文件1. 简介5S管理制度是一种以提高工作场所组织和效率为目标的管理方法。

通过规范化、整理、清扫、清洁和素养的五个步骤，5S管理制度能够创建一个清洁、高效和安全的工作环境。

本文件旨在详细介绍5S管理制度的具体要求和实施步骤。

2. 范围本制度适用于整个公司的工作场所，包括办公区、生产车间、仓库等任何工作区域。

所有员工都应严格遵守和执行本制度。

3. 目标3.1 提高工作场所的生产效率和工作质量；3.2 降低工作场所事故率；3.3 提高员工的工作积极性和主动性；3.4 营造整洁、有序、安全的工作环境；3.5 提升公司的形象和客户满意度。

4. 5S原则4.1 整理（Sort）整理是指根据需要与不需要的原则，将工作区域的物品进行分类和清理。

在整理过程中，应遵循以下原则：- 根据使用频率对物品进行分类；- 清除不需要的物品或废弃品；- 保留必要但使用频率较低的物品。

4.2 整顿（Set in Order）整顿是指将工作区域内的物品摆放在恰当的位置，以提高工作效率。

在整顿过程中，应遵循以下原则：- 标记和标识物品的存放位置；- 提供必要的工具和设备；- 确保物品易于取用和归还。

4.3 清扫（Shine）清扫是指保持工作区域的清洁和整洁。

在清扫过程中，应遵循以下原则：- 日常清洁工作区域，清除垃圾和污渍；- 定期进行深度清洁和维护；- 建立并推广良好的清洁习惯。

4.4 清洁（Standardize）清洁是指制定和建立规范和流程，确保5S管理制度的可持续性。

在清洁过程中，应遵循以下原则：- 制定清洁标准和作业流程；- 培训员工并宣传相关政策；- 定期检查和评估清洁结果。

4.5 素养（Sustain）素养是指培养员工遵守5S管理制度的良好习惯。

在培养素养的过程中，应遵循以下原则：- 激励员工积极参与和坚持5S管理制度；- 建立奖惩制度，强调纪律性；- 定期开展5S培训和分享经验。

5. 实施步骤5.1 制定5S工作小组由相关部门的代表组成5S工作小组，负责制定实施计划和推动执行。

文件的5S管理

For personal use only in study and research; not for commercial use文件的5S管理（一）、文件5S的目的办公室5S包括多方面内容，文件管理是主要项目之一，文件5S活动的目的主要是为了提高办公事务效率、减少查找文件的时间，创建干净整洁的工作环境，同时也体现了公司整体管理水平的高低。

衡量文件5S活动水准的一个重要指标就是找出文件所需的时间。

文件的5S活动是从废弃开始的。

1、文件5S的目的对文件资料进行整理整顿的目的如下：文件、信息的共享和有效利用；减少寻找文件的时间，提高工作效率；办公室空间的有效利用；办公环境的改善；提高办公事务效率；2、文件5S的基本原则文件不重复保管：一种文件只在一个位置上保管；对原件实施管理：不随意复印或使用复印件；分类归档管理：不要使文件私有化；简化报告文件：原则上报告限定在1-2张A4纸；文件取放方便：能够快速地取出和保管文件。

3、文件5S的顺序（二）、文件的废弃（整理）文件的整理工作是办公室5S活动的关键内容，一般可以按照以下几个步骤进行：1、设定废弃文件的对象和废弃基准文件是有生命周期的。

长期不用的文件、无效或旧板文件以及其他没有保存价值的文件都是整理和废弃的对象。

财务文件——永久保存；品质文件——为了进行品质追溯，保存一定时间。

没有废弃基准，就会将一些没有价值的文件保存下来，充斥空间。

所以，整理文件之际，明确废弃基准是必要的。

文档生命周期示意废弃基准代表性文件一类文件① 使用后即刻废弃会议资料、通知、参考资料二类文件② 保管后废弃技术资料、计划、指示书等三类文件③ 保管、保存后废弃特定的财务资料、要追溯的品质记录等③②①2、文件整理前的准备文件整理前的准备包括现有文件量的测定、整理日程的安排以及整理基准的教育。

其中整理基准的教育是关键，要让员工都能了解分类的办法。

（三）、文件的分类归档管理（整顿）目的：建立一个简洁的文件体系，以便达到对文件进行高效管理。

5s推广方案

5s推广方案在如今激烈的市场竞争中，每个企业都想要有一种快速高效的管理方式来提高生产效率和产品质量。

其中，5S是企业管理的一种极具益处的方法。

5S是指整理（Seiton）、整顿（Seiri）、清洁（Seiso）、清洗（Seiketsu）和自律（Shitsuke）。

这是一种以加强管理为核心的企业极具竞争力的方案。

本文将介绍一些5S的推广方案，帮助企业更好地实施5S方法。

一、建立5S小组在推广5S之前，企业应该首先组建一个5S小组，由一些高级员工担任。

这些员工应该拥有一定的管理和5S实践经验。

该小组应该定期召开会议，讨论当前5S的问题，总结经验和分享5S的好处和意义。

此外，该小组还应考虑如何和其他组织和部门配合，如专门的培训课程和员工广泛参与的活动以推广5S。

二、制定5S实施计划企业应该制定一份具体的5S实施计划，该计划应该列出所有计划的实现步骤和时间表，例如哪些部门将开始实施5S，哪些员工需要参与5S计划，每一步骤的时间表等。

此外，企业应该根据该计划指定一些负责人，以确保5S计划的顺利实施。

三、进行实地培训5S计划的成功实施对于员工的积极参与至关重要，因为5S无法成功地实施，如果员工的整体质量和技能水平不高。

企业可以通过在实际工作中培训员工以提高他们的技能水平，或者在五S 培训课程的课程中提供全方位的指导。

四、深入开展“5S”的经营企业应该把“5S”贯穿在整个企业的各个过程中，其中包括供应链和生产流程的管理、工作场所的布局、薪酬政策等各个方面。

引入“5S”的核心思路，即整理、整顿、清洁、清洗和自律，有助于企业提高生产质量、效率和效益。

五、建立5S反馈机制在推广5S方案的过程中，企业应该根据其实际情况建立一套反馈机制。

反馈可以是定期的或突发性的，但必须是机制化的，以便企业能够识别和解决问题。

企业可以根据反馈意见制定调整计划，提高五S计划的实施水平。

综上所述，企业在推广5S方案之前，应该首先组建一个5S小组。

5S管理文件

☞ 勤于维护工作场所
清扫的目的： ☞ 减少工伤 ☞ 保证品质 ☞ 维护机器设备 ☞ 制造高效率的工作场所
清洁（SEIKETSU）
维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。
☞ 现场时刻保持美观状态
☞ 维持前面3S之效果
清洁的目的： ☞ 提高产品品质 ☞ 塑造洁净的工作场所 ☞ 提升公司形象
什么是红牌作战呢？
虽然觉得可惜该丢的还是要丢
红牌作战
●红牌作战的对象 ①机器设备 ②库存物品、材料 ③作业工具、用品 ●红牌张贴基准 ①物品不明者 ②物品变质者 ③物品过期者 ●不要物的集中及清除
4、调查需要物品的使用频度
●制定整理基准应针对全公司，分析《基准表》调整基准表，得到批准。
使用次数一年没用过一次的物品
★ 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展。
★ 员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系。
★ 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。
三、 5S推行要领
☞ 整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）全部检查，包括看得到和看不到的。 2、制定“需要”和“不需要”的判别基准。 3、清除不需要物品。 4、调查需要物品的使用频度。 5、制定废弃物处理办法。 6、每日自我检查。
●内训教材●
5S管理实务
课程目标：
1、掌握5S的含义； 2、了解5S的作用与好处； 3、掌握5S推行要领； 4、了解5S推行步骤。
一、 5S的含义
☞ 整理（SEIRI） ☞ 整顿（SEITON） ☞ 清扫（SEITO） ☞ 清洁（SEIKETSU） ☞ 素养（SHITSUKE）
整理（SEIRI）
2、制定需要和不需要的标准

5s管理制度文件

5s管理制度文件一、引言5S管理制度是一种有效的组织管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个步骤，提高工作环境和生产效率。

本文将详细介绍5S管理制度的制定、实施和执行。

二、制度说明1. 目的本制度的目的是为了改善工作环境，提高工作效率，增强员工的责任心和积极性，实现生产过程的精益化。

2. 适用范围本制度适用于所有部门和员工，包括生产、仓储、办公等各个环节。

3. 责任与义务（1）管理层：- 负责制定、修订和执行本制度。

- 确保资源和培训的充足性。

- 监督和评估5S管理制度的执行情况。

（2）员工：- 遵守5S管理制度，积极参与工作场所的整理、整顿、清扫、清洁和素养。

- 及时上报问题和提出改进建议。

- 定期参加相关培训和培训评估。

三、5S管理制度的实施步骤1. 整理（Seiri）（1）原则：确定必要的物品和材料，并清除无用或过期的物品。

（2）操作步骤：- 调查和分析工作场所，标识出不再需要的物品。

- 将被淘汰的物品分类：废品、闲置或捐赠。

- 将废品和闲置物品移至指定区域。

- 对于闲置物品，有需要的部门可以申请领用。

- 废品按规定的程序处理。

2. 整顿（Seiton）（1）原则：将物品、工具和设备按照规范和流程进行有序排列。

（2）操作步骤：- 把所需物品和工具按照使用频率和工作步骤进行分类。

- 为每类物品和工具划定固定的存储位置。

- 使用标识牌和标识符确保物品、工具和设备的准确放置。

3. 清扫（Seiso）（1）原则：定期清洁和维护工作场所，确保安全和整洁。

（2）操作步骤：- 制定清扫计划和周期，明确责任和清扫内容。

- 清扫包括地面、设备、工具、储物柜等。

- 严禁乱丢垃圾，保持垃圾箱的清洁。

4. 清洁（Seiketsu）（1）原则：建立良好的卫生习惯和工作规范，提高整体清洁水平。

（2）操作步骤：- 制定清洁计划和周期，明确责任和清洁内容。

- 定期组织培训，提高员工对清洁要求的认识。

- 检查员工的清洁工作执行情况，及时纠正不良习惯。

5s管理办法的红头文件

5s管理办法的红头文件一、管理手段管理部对各区域5S管理情况进行检查和督促，每日进行两次上的检查工作，对检查结果进行通报，并对发现的问题进行指导和纠正。

对违犯本办法的，视情节严重处5至200元的罚款。

各区域负责人参照5S管理标准，每日负责安排、指挥本区域人员进行活动。

533名区域负责人负责对本区域人员进行管理培训，同时，组织相关人员至做得好的区域进行参观、交流，找出差距，明确下一步改善目标。

二、管理推行实施要求，办公区域1、文件资料摆放整齐。

2、办公用品摆放整齐。

3、办公桌椅摆放整齐。

4、办公桌、椅摆无破损、保持干净、整洁。

5、文件柜保持干净、整洁。

6、抽屉、各类物品摆放整齐。

7、电脑、电话、传真机、复印机摆放整齐并保持干净。

8、地面保持清洁。

9、垃圾桶放在办公桌下，垃圾要及时清理。

10办公室内无用的东西要及时清理。

11、文件柜内资料、文件、物品归类存放、有明显标识12、文件夹有标识、文件袋内必须有文件目录和编号13、文件实行分类定位管理。

14、饮水机保持清洁、干净、无滴水。

15、墙面无蜘蛛网和涂画。

16、玻璃、窗台保持干净。

17、管路配线整齐、电话线、网线、电源线固定得当。

18、按公司规定着装、衣着整洁、配戴厂牌。

19、上班时间不准闲聊、大声喧哗、打瞌睡、串岗。

20、男员工不留长发、不剔光头，女员工不画浓妆、不穿超短裙。

三、公共区(含前台、接待室、会议室)1、接待区不得出现非接待区配置物品，如有出现应立即通知相应部门领走。

2、接待用的桌、椅不得随意搬动，特殊情况需搬动的，用完后应立即还原。

3、接待用的一次性水杯、饮料罐客户用完离开后，应立即清理，并保持桌面干净。

四、车间现场区域对生产区域进行划线规划，确保合理布局，正确标识，亚禁占用通道，严禁在设备导轨上放工件。

5S之文件管理

5S之文件管理一、文件5S的目的文件管理是办公室实行5S活动最主要的项目之一。

文件5S活动的主要目的是为了提高办公事务效率，减少查找文件的时间，创造一个干净整洁的工作环境。

我们希望能够将“30秒内就能找到需要的文件”作为衡量文件得到有效管理的标准！文件的5S活动是从废弃开始的。

1、对文件资料进行整理、整顿的目的如下：文件信息的共享和有效利用；减少寻找文件的时间，提高工作效率；办公室及办公台空间的有效利用；办公环境的改善；提高办公事务的效率。

2、对文件实行5S管理的基本原则：文件不重复保管：一种文件只在一个位置上保管；对原件实施管理：不随意或使用复印件；分类归档管理：不要使文件私有化；文件统一规格：原则上统一为A4纸；文件取放方便：能够快速的取出和保管文件。

二、文件的整理——废弃文件的整理工作是办公室5S活动的关键内容，可按如下步骤完成：1、设定废弃对象和废弃基准文件是有生命周期的。

长期不用的文化，无效或旧版文件以及其他没有保存价值的文件都是整理和废弃的对象。

有些文件，如法律要求永久保存的财务文件等，就要进行永久保存。

因此，明确废弃基准是必要的。

如下图表是三类文档生命周期示意图：2、文件整理前的准备文件整理前的准备工作包括现有文件量的测定、整理日程安排以及整理基准的界定。

3、文件整理的实施在实施过程中，要注意测定保留和废弃文件的数量，跟进目标的达成。

三、文件的整顿——分类归档分类归档的目的是建立一个简洁的文件体系，以便达到文件高效管理的目的。

归档分类的方法如下：1、根据业务内容进行分类。

文件是工作或业务的结果，因此，我们并不能以文本本身的特点决定它的分类，而应以业务类别不同来进行文件的分类。

2、设定文件管理的体系和基准根据业务的分类决定文件的管理基准（文件夹大小规格、保管、保存期限等）。

3、归档前准备和归档实施实施归档前，要准备必要的归档工具，如胶水、文件袋、文件夹、文件柜等。

之后，以新的体系、基准为依据，使用必要的道具实施文件归档。

5S现场管理宣传标语及具体内容推行5S的作用及措施经典步骤PPT模板课件

车间现场指导
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5S STANDARDIZATION MANAGEMENT
汇报人：
日期：20XX.XX.XX
5S
现场管理
汇报人：
时间：XX年XX月
5S SITE MANAGEMENT
01 什么是 5 S
WHAT
IS
5S
02 推行作用
IMPLEMENTATION ROLE
03 管理内容
检讨与修正
各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。
纳入定期管理活动中
标准化、制度化的完善。实施各种5S现场管理法强化月活动。需要强调的一点是，企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题
具体问题
推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。
推行5S的作用
推行5S的作用
基本作用
推行5S的作用
5S管理的内容
5S GUAN LI DE NEI RONG
5S管理的内容
5S管理的内容
5S管理的内容
1 2
3
如何推行5S
RU HE TUI XING 5S
如何推行5S
如何推行5S
如何推行5S
评比及奖惩
依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
MANAGEMENT CONTENT
04 如何推行
HOW TO IMPLEMENT
目录
什么是5S
WHAT
IS
5S
什么是5S
1 2 3
什么是5S
什么是5S
01
02

“5S”管理文件

3.4.2多方面学习5S知识和技巧3.4.3组织所属小组对各部门进行5S检查及评分。

3.4.4及时报告5S检查情况,跟踪各部门5S的改进情况3.4.5积极参与5S活动推广3.5公司推行干事组员职责:3.5.1配合上级,全力支持与推行5S3.5.2多方面学习5S知识和技巧3.5.3配合组长对各部门进行5S检查及评分3.5.4及时报告5S检查情况3.5.5积极参与5S活动推广3.6部门推行干事职责:3.6.1配合公司政策,全力支持与推行5S3.6.2对本部的工作环境不断进行整理、整顿3.6.3通路必须经常维持清洁和畅通3.6.4对本部机器设备及周围要时刻保持清洁、整洁3.6.5物品、工具及文件等要放置规定地方3.6.6物料、设备要摆放正确，并加以标识区分3.6.7不用的东西要立即处理3.6.8对本部门的5S执行情况进行每天的自检,并对问题点进行跟踪改善3.管理规范：4.1目的 :为提升厂内整体企业形象，提升管理效能，减少各项资源浪费等从而保障各效率之提高，品质进一步之保障而制定本办法。

4.2 适用范围：厂内生产现场、其它厂区范围。

4.3 权责单位：4.3.1. “5S”小组负责本办法制定和修改工作。

4.3.2. 5S小组组长负责本办法制定、修改、废止之核准。

4.4 管理单位：5S小组。

4.5实施内容4.5.1. 5S活动的内涵“5S”活动，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养的活动。

“5S”活动的着眼点是强调随时对生产现场进行调整、优化，保持良好的现场秩序。

“5S”活动的核心和精髓是提高现场人员的素名称编号版本生效日期页码养，提高队伍的整体素养。

4.5.2. 整理效率和安全始于整理。

整理即区分要与不要。

不需要的东西，一律不放在现场。

要点：首先区分现场物品哪些是需要的，哪些是不需要的；对于不需要的物品，坚决清出现场。

效果和目的：改善和增大作业面积；提高工效；节约资金；保证安全；提高质量；提高工作情绪。