煤矿工程结算办法正文修订稿
工程结算管理办法
工程结算管理办法为了进一步规范我矿各类工程和其它一些临时用工用车费用的结算工作，提高核算的时效和质量，进一步提升我矿经营管理现代化水平，特作如下规定，请各单位严格遵照执行。
一、工程验收结算的范畴所有矿、土、安、修工程，不论是外委工程还是自营工程，不论单项工程还是零星工程；不论是生产性工程还是基建、专项类工程，不论是租用特种设备，还是临时的用工用车，都在此规定之列。
二、工程验收结算具体内容的规定（一）、时间规定。
生产成本的矿务工程每月15日、16日验收，土建、机电安拆工程完工后一周内验收。
参加人员为业务主管部门负责人、工程造价人员、基层使用单位负责人、施工单位负责人和至少一名矿分管领导。
每月除非特别规定外，结算的时间跨度均为一个公历月度。
专项工程、基建工程在完工一周内，矿组织初验后，申报公司进行竣工验收。
（二）、对工程结算方面的要求。
工程结算必须实行“三个一”制度，即一月一验收一结算制度（包括用车和用工）。
生产办、机电科每月按规定日期必须将本月施工单位所完成的全部工程组织相关人员进行验收盘点，相关资料经分管领导和矿长审批，交经营办书面原始资料（签字并加盖公章）和电子版资料各一份进行结算。
书面资料包括，工程竣工图、设计变更、任务联系书、呈批件、施工组织设计、验收纪要、验收盘点表、现场签证、开工报告、竣工报告、监审单、工程预算、已报进度款等资料。
基建、专项工程的资料按公司统一规定取得和整理。
工程盘点表的内容必须表述严谨、详细，保证能够满足结算的要求。
对于所有单位工程，生产办、机电科要实行编号台账式管理。
月度未完的单位工程，生产办机电科要报进度（严禁化整为零结算、化单位工程为零星工程结算）。
经营办工程结算人员，按定额、签证和公司文件编制、审查预算，及时结算工程款。
对于一些定额中没有的项目或不符合矿实际的项目，组织相关业务部门编制临时定额，按规定程序批准执行。
工程结算人员要经常深入现场并参加工程验收，了解施工作法，及时提出降低工程造价的具体意见和要求。
建设工程结算管理办法
附件：煤业集团有限公司建设工程结算管理办法第一章总则第一条为适应建设工程投资管理的需要，规范煤业集团有限公司（以下简称“煤业”）建设工程结算管理工作，实现工程造价全过程管理，特制定本办法。
第二条本办法中工程结算是指对煤业建设工程承发包合同价款进行约定，以及依据合同约定进行工程预付款拨付、工程进度款支付、工程竣工结算等工程价款管理工作。
第三条本办法中工程竣工结算是指参与煤业工程建设的承包商按照合同规定的内容完成所承包的工作，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向项目法人进行的最终工程价款结算。
第四条本办法中工程竣工结算总报告是指由项目法人编制的、反映建设工程全部建安投资的总结性文件。
（见附件一）。
第五条本办法中工程结算范围为同一批准概算建安工程项目下的工程价款结算工作。
第六条本办法适用于煤业独资或控股(含间接控股)建设的新、扩、改建电源、煤矿、港口工程项目。
第七条本办法的主要编制依据:（一）《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规。
（二）财政部建设部关于印发《建设工程价款结算暂行办法》的通知（财建[2004]369号）。
（三）《煤业集团有限公司工程建设管理办法（B版）》（煤业煤化[2010]120号文）。
（四）《煤业集团有限公司工程建设造价管理办法》（煤业煤化[2010]156号）。
（五）《煤业集团有限公司工程执行概算实施管理办法》（煤业煤化[2010]143号）。
第二章工程结算的管理第八条煤业煤化工事业部是火电工程建设结算的归口管理部门，煤炭事业部是煤矿工程建设结算的归口管理部门，物流事业部是港口建设工程结算的归口管理部门，在工程结算过程中的主要职责是：（一）制定煤业建设工程结算管理办法；（二）协调工程结算活动中的重大争议和纠纷；（三）批复工程竣工结算超批准执行概算建安工程费及相应基本预备费的建设工程竣工结算总报告；对竣工结算控制在执行概算建安工程费用及相应基本预备费之内的竣工结算总报告进行核备；（四）负责汇总、总结煤业建设工程结算工作，为完善《煤业建设工程造价控制标准》（工程量部分）积累资料；（五）负责检查、指导煤业建设工程结算管理工作。
煤矿工程核算管理办法
云南工投集团动力配煤股份有限公司煤矿工程核算管理办法第一章总则第一条为规范公司下属煤矿的工程核算管理，准确核算煤矿工程投入情况，真实反映煤矿资产状况，现结合煤矿实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指“工程”是指煤矿生产及建设过程形成资本性投资的项目，可分为自营工程和外包工程，包括各类建筑及配套设施安装工程（主要有开拓巷道、准备巷道、地面土建及配套设施安装工程）、机电设备安装工程。
（一）自营工程是由公司各下属煤矿组织职工建设的投资性工程，为矿井的正常生产接续和扩大再生产而进行的建设活动。
包括自营井巷工程、自营安装工程及其他自营工程。
（二）外包工程是由公司各下属煤矿承包给外单位建设的投资性工程，为矿井的正常生产接续和扩大再生产而进行的建设活动。
主要包括外包井巷工程、外包地面工程、外包安装工程等。
第三条所有工程达到预定可使用状态后均可转入固定资产。
第二章职责分工第四条煤矿是本单位各类工程投资项目的直接发起人，其主要职责包括：（一）负责本单位各类工程投资项目方案、设计、预算的初编工作。
（二）负责本单位各类工程投资项目立项报告的编制与申报工作。
（三）负责本单位各类自营工程队伍的人员招聘、组织和管理工作。
（四）负责本单位各类工程投资项目的工程质量、进度的日常监督及保障工作。
（五）负责组织本单位内部相关部门的验收工作，参与公司组织的工程进度、工程竣工的验收工作。
（六）负责本单位外包工程进度款的申请工作以及自营工程工资的分配工作。
（七）负责本单位各类工程项目竣工资料的搜集、整理及移交工作。
（八）配合公司财务部完成本单位各类完工工程的资产转固工作。
第五条生产技术部是煤矿建筑及配套设施安装工程的技术管理部门，其职责主要包括：（一）负责煤矿各类建筑及配套设施安装工程投资的统一规划。
（二）负责组织煤矿各类建筑及配套设施安装工程投资立项的审核工作。
（三）负责煤矿各类建筑及配套设施安装工程概、预算的核定工作。
（四）负责组织煤矿各类外包建筑及配套设施安装工程的合同审核及招投标工作。
关于煤矿工程结算制度
关于煤矿工程结算制度一、煤矿工程结算的基本概念煤矿工程结算是指在煤矿工程项目实施阶段，根据合同约定，对各项工程量进行计量和结算，确定实际施工的数量和质量，并根据实际完成情况对工程款项进行结算，实现货款的支付。
煤矿工程结算是煤矿工程项目管理过程中的一个重要环节，对项目的进度、质量、成本等方面都有着重要的影响。
二、煤矿工程结算的作用1.规范施工行为。
通过煤矿工程结算，可以明确各阶段的施工任务和要求，规范施工人员的行为，保证工程质量和安全。
2.评价工程进度。
煤矿工程结算可以及时反映工程项目的进度情况，帮助管理者及时调整工程计划，保证工程按时按量完成。
3.控制成本。
通过煤矿工程结算可以及时掌握工程项目的实际情况，避免不必要的浪费，控制成本，提高经济效益。
4.保障施工人员权益。
煤矿工程结算保障了施工人员的权益，保证他们按时获得合理的报酬，增强他们的工作积极性和满意度。
5.促进项目合作。
通过煤矿工程结算可以促进合同双方的合作，建立互信互利的关系，为今后的合作打下良好的基础。
三、煤矿工程结算的内容煤矿工程结算内容包括但不限于以下几个方面：1.工程量审核。
对照项目合同及相关规范，对工程量进行审核，准确计量工程施工的数量和质量。
2.工程款项结算。
根据实际施工情况，确定支付工程款项的金额和时间，保证按照合同约定支付。
3.工程协议管理。
对合同约定的内容和规定进行管理和执行，及时处理各方之间的争议和纠纷。
4.工程合同管理。
对照工程合同的内容，按照约定的工程量和工程款项进行管理和结算。
5.工程施工进度。
对工程施工的进度进行跟踪和监控，及时调整工程计划，保证项目的按时进行。
四、煤矿工程结算的计量和结算方式1.计量方式煤矿工程结算的计量方式主要有以下几种：(1)按工程量计量。
根据项目的实际情况，对工程量进行计量，包括实际完成的工程量和未完成的工程量。
(2)按成果计量。
根据工程项目的质量要求和效果，对工程项目的成果进行计量，确定实际付款的金额。
煤炭建设工程结算管理办法(白芦)
山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司煤炭建设工程结算管理办法第一章总则第一条为加强山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司建设项目工程结算管理，合理确定和有效控制建设工程投资，根据国家、行业规定，并结合《华电煤业集团有限公司煤炭建设项目工程结算管理办法》(华电煤业工〔2016〕234号）、《华电煤业集团有限公司煤炭建设项目设计变更及工程签证管理办法》(华电煤业工〔2016〕234号）相关管理制度，特制定本办法。
第二条工程结算是指对建设工程的发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款及工程竣工结算。
第三条工程结算管理是一项综合性管理工作，必须严格遵守国家相关法律、法规、政策，坚持合法、平等、诚信的原则，做到计量准确、内容完整、费用计取合理、审核监管合规。
第四条本办法适用山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司（以下简称“公司”）建设项目的新建、扩建和技术改造工程等。
第二章组织与职责第五条计划发展部是工程建设项目结算管理的主管部门，全面负责工程建设项目的结算工作，资料由专人负责管理，并作为掌握工程进度和完成投资情况的重要依据，接受有关方面的监督检查。
其他部室在各自的业务范围内配合计划发展部工作。
第六条计划发展部主要职责（一）贯彻执行国家工程造价管理的方针、政策、法律和法规。
执行集团公司及华电煤业下发的各项管理办法，并结合工程实际，制定工程造价管理的实施细则，同时接受华电煤业工程管理部的监督检查。
（二）是项目工程结算管理工作的责任主体，应建立健全结算管理组织，配备相适应的工程造价业务人员。
（三）负责工程造价管理资料的搜集、整理和分析，建立工程造价数据库。
做好建设项目各阶段的投资动态管理和台帐管理，定期向上级主管部门报送月报和年报（含投资分析）。
对单项预算超过批准概算，及时分析原因，按要求上报审批。
（四）负责工程竣工结算的日常工作，包括接收施工单位递交的工程结算资料、组织工程结算价款的审查和确认等。
工程结算管理办法
路桥集团有限公司工程价款结算管理办法（修订稿）第一章总则第一条为加强工程项目管理，明确结算工作程序，提高结算工作质量，规范结算行为，特制定本办法。
第二条本结算管理办法包括项目经理部与业主的结算、项目经理部与各工区或班组的结算、项目经理部与上级监管单位的结算、集团公司与分（子）公司或合作项目的结算以及项目经理部与各材料供应商、机械租赁商等的结算。
第三条本办法适用于集团公司所属工程项目结算工作。
第二章项目经理部与业主工程结算第四条中标通知书下发后，经营开发部负责召集承包合同交底会，组织相关人员参加，就投标过程的标书所包含施工内容、施工界限、施工方案、质量、安全目标、定额套用、费用计取、付款、结算条款、投标承诺、优惠让利等内容进行全面交底，交底内容要有书面记录。
第五条项目经理部依据建设工程施工合同和合同交底及设计图纸，组织技术人员进行清单量与设计量的核对工作。
对于清单漏项、漏量的内容，要详细记录，并及时报告项目业主。
第六条施工过程中项目经理部的合同管理部应及时收集和整理与结算有关的各种资料，包括设计变更、材料代用、甲方委托、现场签证、图纸会审纪要、往来文件、业主供料（如果有）合同等，上述资料应当分别编号、分类管理，并建立登记台账。
第七条工程内业资料签证由项目经理部工程部办理，对工程变更、材料代用、新材料、新工艺、施工方案变化必须及时向监理工程师办理签证手续，完成签证后交合同管理部。
第八条工程变更，应按合同约定的方法及时办理申报资料。
合同未明确约定的，要根据交通部《公路工程国内招标文件范本》及其它相关规范要求，及时完成变更工程单价申报工作。
第九条发生工程索赔事件，由工程部现场技术人员写出书面情况说明，项目总工程师审批后，合同管理部依据说明并对照承包合同向业主提出索赔意向，随后会同有关部门进行详细调查，了解情况，进行费用估算，提出索赔报告。
第十条合同管理部在施工过程中要积极、主动与监理工程师及业主业务人员联系，及时取得业主认可。
采掘工程费用结算管理办法
红果镇苞谷山煤矿采掘工程费用结算管理办法矿各部门：经矿研究决定，现将《苞谷山煤矿采掘工程费用结算管理办法》印发给各所属部门、队组，请认真参照执行。
特此通知。
附件：《红果镇苞谷山煤矿采掘工程结算管理办法》红果镇苞谷山煤矿二0一三年四月二十日红果镇苞谷山煤矿采掘工程费用结算管理办法第一章总则第一条，为加强我矿采掘工程费用结算的监督管理，保证工程的正常开展。
确保顺利完成公司年初下达的采掘目标，特制定本管理办法。
第二条，本办法适用于红果镇苞谷山煤矿。
第三条，本办法涵盖煤矿采掘工程费用结算的管理、成本（材料控制）、签证、结算等方面的制度。
第二章管理职责第四条验收小组对矿的采掘工程费用结算管理控制实施统一监督、管理。
由于材料价格波动，本办法仅对人工成本进行考核，材料考核按照量的考核为主，采掘工程结算以每月上、中、下三旬验收结算资料为准。
第五条矿按照部门为责任主体的思想负责本部门所属采掘工程结算费用的日常管理。
第三章工程管理第六条各矿严格按照审批的工程接替计划进行管理。
第七条 2013年采掘接替计划外新布置的采掘系统，矿生产技术科必须提前将其方案上报公司，经审批后，方可组织实施，若未经审批而组织施工发生的费用，由各矿自行承担，并处理相关责任人的责任。
第八条验收报表，验收部门应根据矿统一管理的巷道名称进行验收工作，验收部门要按照矿统一的验收表格进行填写，验收部门验收时只验收直线进尺（以米为单位），躲避硐单验并标明位置、交岔点不验复尺。
第四章材料控制第九条队组应对各掘进头、采煤面领用材料建立各头面独立的材料台账，以便对材料使用进行管理。
第十条对失效支护材料的判定，由矿副总以上管理人员在工作检查中，参照相关规范要求，当场判定开具整改单，建立整改单台帐。
各队组对领用的材料要加强管理，如在其日常管理中，由于管理不善造成材料的丢失、失效、损坏等，由队组上承担。
第五章结算管理第十二条原则上井巷工程、采煤单价不能调整，但发生调整的条件为：1、井巷工程的支护方式改变，2、斜巷上下山施工淋（涌）水大于5m3/小时，3、过老巷和采空区，4、断面大小发生超过10%变化，5、煤（岩）巷掘进过程中遇断层岩（煤）巷超过10米长度的，可以调整井巷工程单价，采面出现超过采高一半及以上断层，经过矿委会讨论同意后，方可调整单价。
××煤矿井下工程结算管理办法
××煤矿井下工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步规范本矿井下工程管理程序，合理确定工程造价，有效控制工程费用，降低生产成本的支出，结合本矿实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指的井下工程，主要包括井下巷道工程、地质打钻工程、打设瓦斯抽采孔及瓦斯释放孔、瓦斯管路安装、设备安装、采煤工作面安装及回撤、采煤工程、轨道及各种管路敷设、井下质量标准化及临时安排的零星工程等。
第三条井下所有工程，必须坚持事前预算控制、事中工程监督、事后结算分析的原则。
第四条本矿正式队组适用本办法。
第二章工程结算依据第五条每年11月，由生技科负责，根据本矿实际及集团公司要求编制下年度采掘衔接计划。
编制时要严格从本矿实际出发，实事求是，做到科学合理，切实可行。
第六条年度生产衔接计划是全矿纲领性计划，是全年安全生产、经营、工程结算的主要依据，编制必须详尽。
编制完成后，生产技术科需报送公司对应部室经部长审核后，然后经矿领导办公会议研究，最终形成年度衔接计划。
第七条计划确定后，各业务部门和专业组在规定的时间内，以生产衔接计划为依据，编制材料、劳动用工等各项费用计划，经分管领导签字同意后，报送企管计划科。
企管计划科收集、整理、综合平衡，编制年度分管领导经营切块费用统计表，确定各分管领导、各部门的费用指标后，经对应部室部长审核后，召开经理办公会研究决定，批准后予以实施。
第八条三费计划中涉及的工程项目需严格按照本规定进行现场调研和预算管理，并作为计划编制和结算的依据。
第九条井下所有工程的结算，必须以年度生产衔接计划、成本切块费用、三费计划为依据。
以上三项计划一经确定，任何单位或个人均要维护计划的严肃性，在无特殊原因的情况下不得随意变更。
第十条由于特殊原因确需调整或更改时，应由工程责任部门提出申请，分管领导组织召开矿长办公会或公司经理办公会审议批准，落实资金渠道后方可执行。
在未批准前，任何单位不得无故变更计划和擅自安排开工，否则一律不予结算。
煤矿工程管理及结算规定范文
顾北煤矿工程管理及结算办法为进一步规范我矿“三类”工程管理程序，加强对列入矿各类专项资金、生产成本费用工程的管理，合理确定工程造价，有效控制工程费用、生产成本的支出，根据集团公司集政[2008]320号和166号文的有关规定，结合我矿实际情况，特制定本办法。
一、职责分工（一）总工程师：负责全矿工程立项、项目方案设计的督促落实、技术指导工作。
（二）分管矿长：负责分管范围内的工程从立项到验收全过程管理、监督和落实，并负责工程结算报表的签批。
（三）副总工程师：具体负责牵头组织实施分管专业的工程立项、方案设计、施工图会审等技术工作。
（四）各职能部门分工1、生产技术部（1）负责全矿矿建工程项目立项、方案设计、施工图会审、项目承包书签订等工作。
（2）负责全矿矿建工程管理，并牵头组织矿建工程验收。
参与其它相关工程验收。
（3）负责全矿矿建工程重点头（面）以及岩巷劳动竞赛的考核。
2、机电运输部（1）负责全矿安装工程（含“一通三防”安装工程及与土建工程配套的室外水、电、暖工程）的项目立项、方案设计、施工图会审等工作。
（2）负责全矿安装工程管理，并牵头组织安装工程验收。
参与其它相关工程验收。
（3）负责全矿机电设备设施的维修管理。
3、瓦斯地测部（1）负责全矿“一通三防”工程项目立项、方案设计、施工图会审等工作。
（2）负责全矿“一通三防”工程及打钻工程管理，并牵头组织“一通三防”工程及打钻工程验收。
参与其它相关工程验收。
（3）负责全矿地质勘探、补勘工程及防治水工程的管理。
（4）参与沉陷治理工程的管理。
4、后勤服务中心（1）负责全矿地面建筑工程管理及工程项目立项、方案设计、施工图会审等工作。
（2）负责全矿塌陷赔偿、拆迁安置及青苗补偿等费用确定。
（3）负责全矿环境保护工程和沉陷治理工程的管理。
5、安全监察处（1）负责全矿“三类”工程质量标准化工作。
全过程参与全矿“三类”工程质量的监督、管理。
（2）参与全矿“三类”工程验收。
（3）负责全矿打钻工程现场进度的管理。
工程结算管理制度(矿业)
工程结算管理制度
第一条管理机构:工程结算专设管理机构管理,机构设在经营办。
第二条人员要求:要求管理人员有相应的管理能力与水平,并有相应的资格,审批人员必须持证上岗，专业对口。
审批的结算封面要求预算人员资格证印章齐全。
第三条基本程序:无论专项工程、基建工程、生产工程，均由工程管理部门组织验收，经营办结算管理人员参与，并由工程管理机构出具工程验收资料，结算管理人员依据工程验收资料编制工程结算单。
经经营主管及矿长签字认可后，报公司主管部门终审。
第四条管理办法：所有的外委工程均由施工单位编制工程结算，报经营办工程结算管理人员审核，施工单位不编制结算的经营办不与审核，施工单位不按时报结算资料的经营办有权处以罚款。
第五条设计变更和现场经济签证严格按XX公司XX煤[2000] 005号文XX煤炭公司关于印发《基本建设合同及设计变更和现场签证管理办法》及有关生产、专项规定的通知执行。
第六条工程结算的材料调差品种和数量必须严格执行所用行业或地方定额调差办法的规定及年终结算文件制定的原则，不得擅自扩大调差范围。
第七条所有建设项目在施工前必须按公司合同管理办法与施工单位签订施工合同。
施工合同的签订应严格按照建设部、国家工商行政管理局联合颁布的建[1999] 313号文“关于印发《建设工程施工合同示范文本》的通知”制定的示范文本执行。
要求签订合同内容完整，条款严密。
第八条工程结算要建台帐，台帐内容要求填写清楚、完整。
逐步实现工程造价资料微机化管理。
第九条结算管理人员应及时对已竣工工程中有代表性的不同类型工程进行造价分析，并建立造价资料积累制度。
榆家梁煤矿工程预结算审核管理办法
榆家梁煤矿工程预结算审核管理办法榆家梁煤矿工程预结算审核管理办法第一条为合理确定并有效控制工程造价，明确相关职责，实现工程造价全方位、全过程管理，特制定本办法。
第二条本办法适用于榆家梁煤矿所辖范围内的所有工程管理。
第三条工程造价实行以各业务部门配合，经营办把关的审查管理体制。
业务部门对预结算书所提报的工程量清单负责，经营办对定额的套用及取费审核负责。
第四条经营办按照批准的初步设计概算为限额，按照已经批准并下达的基本建设投资计划，以招投标文件以及业务部门审核确认的工程量清单(现场经济签证、设计变更、材料代用等有关资料)为依据，审核施工单位报送的施工图预结算书。
并负责调查和审核神东造价信息以外的材料价格，按规定报分公司有关部门审批。
设立三算对比台帐及验工计价台帐，分析概算节超原因，并及时反馈业务部门及管理处有关领导。
第五条经批准的初步设计文件及概算是控制单位工程造价和预结算的依据，经营办和业务部门必须严格把关，坚决做到不超概算。
第六条施工组织设计是审查施工图预结算的重要内容，施工组织设计由施工单位编制，监理公司、业务部门和分管领导签认，涉及影响工程造价的施工工艺、措施和临时设施等费用，必须报管理处处长审核签字。
第七条涉及到影响工程造价的现场签证、设计变更、材料代用等有关经济资料，业务部门必须及时报送经营办，以便尽快反映造价增减，分析投资节超。
第八条涉及到影响工程造价的有关经济资料，必须按神东分公司关于基本建设管理的有关规定由有关人员签认，并印章齐全，否则不与审核。
第九条设计变更和现场经济签证严格按《榆家梁煤矿设计变更及现场签证管理办法》的有关规定执行。
同时必须按原合同条款编制补充预算。
预结算的编制及定额套用必须以标书及合同为依据。
标书内没有的项目参照标书相近子目或套用配套的定额。
在审核过程中，凡定额无子目或有争议的子目以及材料价格、工程措施费等需议价的问题，由矿审核后按规定报公司有关部门审批。
第十条建设工程预算、结算的材料调差品种和数量必须严格执行所用行业或地方定额调差办法的规定，不得擅自扩大调差范围。
煤矿工程服务结算管理制度
煤矿工程服务结算管理制度第一章总则第一条为规范公司煤矿工程服务的结算管理，促进煤矿工程服务的稳健发展，提高工作效率，依据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司开展的煤矿工程服务结算管理。
第三条煤矿工程服务结算管理应遵循公平、公正、及时、主动的原则，确保各方权益得到保障。
第四条公司煤矿工程服务结算管理部门是直接管理和监督煤矿工程服务结算的主管部门。
第二章结算流程第五条煤矿工程服务结算流程包括服务确认、结算单编制、结算审核、结算支付等环节。
第六条服务确认环节，指煤矿工程服务双方确认服务内容、服务时间、服务费用等事项，并签署服务确认单。
第七条结算单编制环节，结算管理部门根据服务确认单和服务实际情况，编制结算单。
第八条结算审核环节，结算管理部门对结算单进行审核，确认无误后，提交审批部门审批。
第九条结算支付环节，审批部门审批通过后，结算管理部门负责支付服务费用。
第十条煤矿工程服务结算管理部门应及时记录和归档各环节的相关文件和资料。
第三章结算责任第十一条煤矿工程服务结算管理部门有责任按照规定流程进行结算管理工作，保证结算工作的顺利进行。
第十二条煤矿工程服务提供方应按照服务确认单的内容和结算标准提供服务。
第十三条煤矿工程服务结算管理部门应对服务提供方提供的服务进行核实，确保服务内容、时间等与服务确认单一致。
第十四条煤矿工程服务结算管理部门应及时向审批部门提交结算单，确保结算支付的及时性。
第十五条煤矿工程服务提供方应根据结算标准和结算单，按时领取服务费用。
第四章结算监督第十六条煤矿工程服务结算管理部门应建立健全结算监督制度，加强对结算过程的监督和检查。
第十七条煤矿工程服务结算管理部门应定期对各环节的结算流程进行检查，确保结算工作的正常进行。
第十八条煤矿工程服务提供方可向煤矿工程服务结算管理部门提出异议，如服务内容、服务时间等有疑问，结算管理部门应及时调查核实。
第十九条煤矿工程服务结算管理部门应及时向相关部门和领导报告结算工作的进展情况。
煤矿工程劳务合同范本结算方式
煤矿工程劳务合同范本结算方式甲方：__________乙方：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律规定，甲乙双方就煤矿工程施工事宜，经协商达成一致，确立本合同，以明确双方的权利、义务，确保合同双方共同执行。
第一条工程概况1.1 工程名称：__________煤矿工程1.2 工程地点：__________1.3 工程内容：__________1.4 工程造价：合同造价暂定为人民币（大写）__________元整，即__________元，以竣工验收合格后实际工程结算为准。
第二条工程款的结算、支付及质量保证金2.1 工程承包方式：__________（包工包料详单见附件）2.2 工程结算方式：__________2.3 工程款支付方式：__________2.4 质量保证金：本合同工程款的__________%作为质量保证金，质量保证金自工程验收合格之日起__________年质保期满履行保修义务且无质量问题后，甲方在__________日内无息付清。
第三条工期3.1 工期总日历天数：__________天。
工期总日历天数与根据前述开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。
3.2 计划开工日期：__________3.3 计划完工日期：__________3.4 竣工日期为本合同约定工程经甲方、乙方共同验收合格之日。
第四条劳务费结算方式4.1 按照实际完成的工程量进行结算，工程量计量单位为__________。
4.2 劳务费单价为：人民币__________元/__________。
4.3 乙方应按照甲方要求，提供合格的劳动力，并保证劳动力的出勤和工作质量。
4.4 甲方应按照实际完成的工程量和约定的劳务费单价，计算并支付乙方劳务费。
4.5 劳务费的支付方式为：__________。
第五条违约责任5.1 甲方未按照约定支付劳务费的，应向乙方支付违约金，违约金为未支付劳务费的__________%。
煤矿工程劳务合同范本结算方式
煤矿工程劳务合同范本结算方式
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煤矿工程劳务合同范本
甲方（发包方）：[公司全称]
乙方（承包方）：[公司全称或自然人姓名]
根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，就甲方委托乙方进行煤矿工程施工事宜，达成如下协议：
一、合同范围与内容
1. 乙方负责甲方所属煤矿的开采、运输、支护等工程劳务工作。
2. 乙方应保证工程质量符合国家及行业相关标准，确保安全生产。
二、结算方式
1. 预付款制度：甲方应在合同签订后XX日内支付给乙方预付款，金额为合同总金额的XX%。
2. 进度款：乙方按照合同约定完成阶段性工程后，经甲方验收合格，甲方应在收到乙方提交的进度报告和相关证明材料后XX日内支付相应阶段工程款。
3. 竣工款：工程全部完成并经验收合格后，甲方应在XX日内支付剩余工程款。
4. 质保金：甲方有权在最后一笔工程款中扣除XX%作为质量保证金，保质期满且无质量问题后返还给乙方。
5. 违约金：如乙方未按合同约定时间完成工程，应向甲方支付违约金，具体金额根据延迟天数按合同总额的千分之XX计算。
三、其他约定
1. 双方应严格遵守合同条款，任何一方违约，应承担相应的法律责任。
2. 本合同在履行过程中发生争议，双方应友好协商解决；协商不成时，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
四、附则
1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表（签字）：__________ 乙方代表（签字）：__________ 日期：____年__月__日
---。
矿山工程预结算方案
矿山工程预结算方案一、项目概况本项目位于中国XX省XX市，是一处久经开采的矿山，主要矿产品为铁矿石。
项目总占地面积约XXX平方公里，规划采矿区域面积为XXX平方公里。
项目主要包括采矿区、矿石破碎、磨矿、选矿、尾矿库、矿用铁路、矿用道路等基础设施，以及相关的生产区、办公区、生活区等综合性建筑。
二、项目建设内容1. 采矿区：主要包括露天开采、采空区处理、爆破作业和矿石运输等。
2. 矿石破碎：包括原矿破碎、粒度分级和筛分等工程。
3. 磨矿：主要进行矿石的研磨和精细分类。
4. 选矿：进行磨选和重选等工序，将矿石中的有用矿物与杂质进行分离。
5. 尾矿库：对选矿后的尾矿进行处理和存储。
6. 矿用铁路：用于矿石、设备和人员运输。
7. 矿用道路：连接各个生产区、设施，便于运输和管理。
三、工程预结算内容1. 工程量清单：编制各项工程的工程量清单，包括土方开挖、爆破成本、混凝土、砂石料、钢筋、机电设备等。
2. 工程造价估算：根据工程量清单和市场行情，计算各项工程的造价。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工工序、工序交叉、设备选型等。
4. 施工进度计划：根据工程量清单和施工组织设计，编制施工进度计划，确定工程的施工周期和进度。
5. 技术经济分析：对工程施工方法、工程设备、人力资源等进行技术经济分析，确定最经济的施工方案。
6. 预防性成本控制：根据工程的具体情况，制定成本控制措施，预防工程造价超支和延期。
四、工程预结算方法1. 根据工程标准和规范，确定工程量清单的编制方法和标准。
2. 采用市场调查和询价、比价等方法，确定各项工程的单价。
3. 结合实际工程情况，综合考虑每个工程的施工难易度、材料价格、人工成本等因素，对工程造价进行修正和调整。
4. 结合施工图纸和技术要求，确定施工方法和工期，制定合理的施工方案。
5. 经济性评价，根据工程的施工技术、材料使用、人力资源等进行经济性评价，确定最经济的施工方案。
6. 建立成本控制机制，定期对工程的造价进行核算和评估，及时采取控制措施，确保工程造价的控制和预算。
煤矿工程结算办法正文
山西煤炭进出口集团有限公司2013年度煤矿基本建设工程结算办法第一章总则第一条为了保证基建（技改）矿井工程项目的顺利推进，根据集团公司《煤矿基本建设管理办法》有关要求，依据国家《建设工程价款结算暂行办法》的规定，结合公司所属各基建（技改）矿井工程建设的实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围：集团公司所属基建（技改、维简）矿井。
第二章工程结算管理机构第三条集团公司成立煤矿基本建设工程结算领导组：组长：郭海苏清政常务副组长：宫来喜副组长：郭永兴李苏龙王松涛杨培雄康真如成员由集团公司投资处、审计处、纪委、财务管理中心、法律处、煤业公司分管领导及有关部室人员组成。
工程结算领导组全面负责公司所属煤矿及配套选煤厂的基建工程结算全过程的领导工作。
具体工作内容：组织制定工程结算方案和年度工程结算办法，负责建设项目工程结算的监督、协调管理，不定期召开专题会议解决工程结算中的重大争议问题。
领导组下设办公室，办公室设在煤业公司基建环保部：办公室主任：李建平办公室副主任：武鉴学马帅郭智渊赵永胜潘永前冯国文任铁宝王登峰成员由煤业公司纪委、基建环保部、机电装备部、生产技术部、安全监察部、通风部、计划部、财务部、地质测量部、煤业各分公司、各基建（技改）矿井有关人员组成。
办公室是集团公司煤矿工程结算方案的具体执行部门，负责基建项目工程结算的日常管理、指导、服务、检查、监督职能。
对2013年工程结算实施过程中的关键环节进行重点控制，并向工程结算领导组汇报工程结算中的重大争议性问题。
第四条各煤矿要成立由煤矿基本建设管理人员和合作股东组成的工程结算领导组，按三类工程分别组建“矿建、土建、安装专业结算组”，负责本矿工程项目结算的日常管理工作。
煤矿的工程结算领导组名单务必于12月1日前上报集团公司煤矿基本建设各煤矿纪检专员必须参加工程的盘点、验收、结算等全过程工作。
各基建（技改）矿井为煤矿项目建设日常控制实施的责任主体，是完成工程结算的直接责任者，负责工程项目结算的具体组织、实施工作。
关于煤矿建设工程验收、结算管理办法的通知0000
煤矿建设工程验收、结算管理办法各建设责任单位、各部室：为了规范煤矿建设工程管理，提高工程质量，合理有效的控制工程造价，明确责任和工作程序。
结合集团公司实际情况，按照《王家峪煤业集团煤矿项目建设（矿井技改）管理办法》的规定，特制定以下管理办法。
一、工程验收工程验收分为月度工程进度验收和单位工程竣工验收，所有验收的工程必须是集团公司批准下达的《煤矿建设工程年度计划》内的单位工程，超计划和计划外的工程不得组织验收。
1、月度工程进度验收①、施工单位在每月月末对当月完成的工程依照煤矿建设工程验收标准、验收规范和建筑安装工程承包合同条款及月度施工作业计划进行自检、自验，自验合格后，施工单位向建设责任单位申请月度工程进度验收。
②、建设责任单位在接到施工单位的验收申请后，负责组织建设、施工、监理单位和集团技改、安监、生产技术、财务等相关管理部门对施工单位申报的验收工程依照煤矿建设工程验收标准、验收规范和建筑安装工程承包合同条款及月度施工作业计划进行质量、进度考核、验收，并签署月度工程进度验收意见。
对验收检查出的不合格工程，不予验收。
须经返工处理达到要求后，重新组织验收。
2、单位工程竣工验收单位工程竣工验收应具备的条件①、单位工程竣工验收是评价单位工程质量优劣，保证单位工程按照设计要求的技术指标，使用功能的正常建成，是办理建设项目竣工验收的重要环节。
②、必须完成施工图设计和建筑安装工程承包合同中规定的各项工作内容，达到行业规定的竣工条件。
③、工程质量符合国家现行有关法律、法规、技术规范、验收标准、设计文件和合同规定的要求。
④、具备完整的工程技术资料档案、办理工程竣工交付使用手续，签署工程质量保修书。
单位工程竣工验收程序①、建设责任单位在收到施工单位的单位工程竣工报告后，负责组织设计、质监、监理、施工单位对已竣工的单位工程进行初步验收，对发现的问题进行整改修复，并做好初验记录。
②、初验合格后，建设责任单位填写自检验收证书，并向集团公司申请组织单位工程竣工验收。
工程煤的管理及核算管理办法定
工程煤的管理及核算管理办法定(总11页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March山西煤炭运销集团能源投资有限公司工程煤管理及核算办法为加强对煤业公司基本建设期间工程煤的计量、销售、核算，使工程煤销售管理有章可循，在遵循企业会计准则、税收法律制度及公司销售管理制度的基础上，特制定本办法，本办法自下发之日起实施。
一、工程煤的出入库管理（一）生产调度对每天的工程煤产量进行汇总，并分井筒分煤种办理入库单，入库单备注栏中标注明工程煤所属于的单项工程，以便工程竣工决算时，工程煤收入准确冲减对应的单项工程。
要求于每月的28日将入库单及入库月报表报送财务部。
（二）月末，销售科根据提货单、磅单，核对相符后，按照工程煤种分外销和自用开具出库单，于每月28日将出库单报送财务部。
二、工程煤的盘库管理财务部每月底要与销售部、生产部、生产调度组成小组对工程煤进行盘点，并出具盘点明细表，盘点明细表要说明盘盈、盘亏原因，上报矿领导及公司分管领导，并按领导批示执行。
三、工程煤的销售管理（一）销售部职责1、签订销售合同销售部按销售流程签订并完善销售合同后，及时将销售合同、购货单位的相关资料（营业执照、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证、委托书及身份证复印件即四证一书），开票信息送交财务部。
2、开具提货单销售部收到财务部给客户开具的加盖财务专用章的收款收据，给客户开具提货单，并将财务联送交财务部。
3、相关报表的报送销售部于每天下班前将销售日报表报送财务部；每月28日将销售月报表报回财务部（月报表要准确填写客户名称、合同吨数、已拉吨数、所欠吨数），并按工程煤煤种列示。
4、对票结算销售部按合同约定的结算方式与客户结算，并于每月的27日下班前完成与客户的对票结算，并将结算单报送财务部。
（二）财务部职责1、建立客户信用档案根据销售部提供的客户信息，建立客户信用档案，会计要对客户的信用进行预警。
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煤矿工程结算办法正文公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]山西煤炭进出口集团有限公司2013年度煤矿基本建设工程结算办法第一章总则第一条为了保证基建（技改）矿井工程项目的顺利推进，根据集团公司《煤矿基本建设管理办法》有关要求，依据国家《建设工程价款结算暂行办法》的规定，结合公司所属各基建（技改）矿井工程建设的实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围：集团公司所属基建（技改、维简）矿井。
第二章工程结算管理机构第三条集团公司成立煤矿基本建设工程结算领导组：组长：郭海苏清政常务副组长：宫来喜副组长：郭永兴李苏龙王松涛杨培雄康真如成员由集团公司投资处、审计处、纪委、财务管理中心、法律处、煤业公司分管领导及有关部室人员组成。
工程结算领导组全面负责公司所属煤矿及配套选煤厂的基建工程结算全过程的领导工作。
具体工作内容：组织制定工程结算方案和年度工程结算办法，负责建设项目工程结算的监督、协调管理，不定期召开专题会议解决工程结算中的重大争议问题。
领导组下设办公室，办公室设在煤业公司基建环保部：办公室主任：李建平办公室副主任：武鉴学马帅郭智渊赵永胜潘永前冯国文任铁宝王登峰成员由煤业公司纪委、基建环保部、机电装备部、生产技术部、安全监察部、通风部、计划部、财务部、地质测量部、煤业各分公司、各基建（技改）矿井有关人员组成。
办公室是集团公司煤矿工程结算方案的具体执行部门，负责基建项目工程结算的日常管理、指导、服务、检查、监督职能。
对2013年工程结算实施过程中的关键环节进行重点控制，并向工程结算领导组汇报工程结算中的重大争议性问题。
第四条各煤矿要成立由煤矿基本建设管理人员和合作股东组成的工程结算领导组，按三类工程分别组建“矿建、土建、安装专业结算组”，负责本矿工程项目结算的日常管理工作。
煤矿的工程结算领导组名单务必于12月1日前上报集团公司煤矿基本建设工程结算领导组办公室备案（传真：、）。
各煤矿纪检专员必须参加工程的盘点、验收、结算等全过程工作。
各基建（技改）矿井为煤矿项目建设日常控制实施的责任主体，是完成工程结算的直接责任者，负责工程项目结算的具体组织、实施工作。
各基建（技改）矿井主要负责人（董事长、总经理或矿长）对本矿的结算工作全面负责，对工程内容、工程量、结算依据等严格把关，并对工程结算结果负责。
第三章工程结算范围、原则、依据第五条工程结算范围列入集团2013年度专用资金计划管理的基建（技改）煤矿建设工程项目。
第六条工程结算原则1、工程结算必须以各煤矿批复的初步设计为基本依据。
由于政策性变化、地质条件变化和集团公司批复的煤矿建设配套设施变化而增加或调整的基建项目，可以进行初步设计变更；相关工程按照施工图据实结算。
除以上情况外，均不允许变更。
2、工程结算原则上不得突破概算。
由于初步设计深度不足，经过设计优化或设计变更后突破概算的单位工程，履行有关程序，手续完备后按照施工图结算。
3、工程结算执行“竣工一项、验收一项、结算一项”的原则。
（1）当年竣工的单位工程，办理竣工验收报告后，及时完成工程竣工结算。
（2）对于跨年度的工程项目，依据年终盘点验收的实际完成工程量，办理年度结算。
未完工作量转入下一年度。
（3）跨入本年度且已竣工的工程结算，应出具上年的单位工程结算书。
4、工程结算审批依据不全的，不予结算。
未办理工程结算的工程，财务部门不予决算。
5、工程质量不合格的工程，不予结算。
6、工程结算必须严格执行施工合同中的价款确定方式。
（1）采用固定总价招标的单位工程，依据合同编制单位工程结算书。
（2）采用工程量清单招标的固定单价单位工程，按照核定的实际完成工程内容、合同单价编制单位工程结算书。
（3）采用费率招标的单位工程，按照核定的实际完成工程内容、计价依据（合同确定的定额、费率、人工（材料）调整办法）编制单位工程结算书。
（4）签证、变更部分依据合同要求编制单位工程签证、变更部分结算书。
7、工程结算最终由建设单位盖章、法人盖章或签字、分管矿长签字、审核人员签字，监理单位盖项目部公章和项目总监签字；施工单位盖公章、项目经理签字及盖编制人造价员资格专用章即生效。
第七条工程结算依据1、集团公司下达的《2013年煤矿基建计划》。
2、施工合同。
3、招投标文件。
4、施工图纸、图纸会审、设计（工程）变更、工程签证。
其中：“图纸会审、设计变更”等资料必须由四方签字认可为准，签证方为施工、监理、设计、建设单位；“地基验槽”必须由五方签字认可为准，签证方为施工、监理、设计、勘察、建设单位；“工程签证”资料由三方签字认可为准，签证方为施工、监理、建设单位。
5、施工图预算。
6、当地材料信息，邯郸定额站对矿建工程人工、材料差价的批复文件。
（1）执行煤炭定额的单位工程：人工和材料价格按邯郸定额站批复的“集团公司2013年人工、材料价格文件”编制单位工程结算书。
（2）执行山西省定额的单位工程：按费率招标的单位工程，其2013年度施工的分部、分项工程人工单价按照晋建标字【2013】71号文建筑安装工程调整为70元/工日、装饰装修工程调整为77元/工日；签证工调整为建筑安装工程87元/工日、装饰装修工程96元/工日；上述调整部分的人工费只计取税金。
固定总价和固定单价招标的单位工程严格按照签订的施工合同执行。
7、施工组织设计或施工方案。
8、建筑施工企业工程规费计取标准。
9、集团公司下发的晋煤出煤基发【2012】257号文件。
10、2013年度煤矿基本建设三类工程结算盘点表。
11、竣工验收报告。
（1）竣工的单位工程必须办理完竣工验收并取得“竣工验收报告”后，方可进行单位工程的竣工结算。
（2）本年度11月20日前竣工的单位工程，办理完竣工验收合格后，本年度结算即为单位工程竣工结算，不再单独办理竣工结算手续。
第四章工程结算实施细则第八条由煤业公司基建环保部牵头会同有关业务处（部、室）、各分公司对集团公司所属的各基建（技改）矿井2013年施工的“矿建、土建、安装”三类工程进行盘点验收和结算指导、抽查；各煤矿具体负责工程结算的全过程组织管理。
第九条工程盘点、验收（一）工程盘点1、建设单位（即各煤矿）于11月21日～25日组织合作股东方、监理和施工单位以及中标的工程造价咨询单位对2013年施工的矿建、土建、安装三类工程进行逐项盘点（重点是单位工程的工程量完成情况、施工质量评价），如实填报“2013年煤矿建设三类工程进度盘点表”（见附表1、附表1’），并于11月25日前以电子版形式上报煤业公司基建环保部。
2、2013年工程盘点的统计截止日期为2013年11月20日。
2012年12月21日～2013年11月20日工程盘点按照实际形象部位进行统计，12月份工程进度（11月21日～12月20日）进入2014年度结算。
3、施工单位根据“2013年煤矿建设三类工程进度盘点表”将各自负责施工的单位工程“施工合同、施工图、开工报告、施工组织设计或施工方案、设计（工程）变更、工程签证、规费证书（执行煤炭定额的为邯郸定额站批复的社会保障费率证明）、质量验收证明”等资料于2013年11月25日前整理汇总完毕备查。
各施工单位的社会保障费批复文件必须于12月10日前批复完毕，由于施工单位的原因逾期未取得批复文件的，2013年度工程结算中社会保障费按0计取，且以后不予进行补结。
（二）工程盘点验收根据各煤矿上报的“2013年煤矿建设三类工程进度盘点表”，煤业公司基建环保部牵头组织相关部门、单位于2013年11月26日～11月30日对各矿三类工程的实际施工完成情况进行逐项验收核实，经核实后的工程盘点表作为2013年煤矿建设三类工程结算的依据。
第十条工程结算（一）工程结算书的编制：单位工程结算书要严格按照集团公司要求的格式，由施工单位于11月26日～11月30日进行编制后提交建设单位审核。
单位工程结算书编制要求如下：1、单位工程结算书包括：2013年结算书封皮（工程竣工结算书封皮）、编制说明、汇总明细表、取费表及分项工程结算明细表，其中：封皮、汇总明细表分别见附表2、3。
2、编制要求：（1）单位工程结算书封皮：①工作量填写要求如下：“年度计划”以山煤集团煤业管理有限公司下发的“2013年度煤矿基建计划”为准；“合同值”以施工合同中固定总价金额为准（费率招标的单位工程暂不填写）；“2011、2012年已结算工程”以集团派驻各矿的工程造价咨询单位出具的“2011、2012年工程结算审核报告”为准；“年度结算值、跨年值”暂不填写，待审核完成后以工程造价咨询单位出具的“2013年工程结算审核报告”为准。
其中以“万元”为单位的数值均保留4位小数。
②“施工单位”需加盖公章、项目经理签字、编制人签字及造价员资格专用章；“监理单位”需加盖项目部公章、项目总监签字；“建设单位”需加盖公章、单位负责人名章、分管矿领导签字、核对人签字及造价员资格专用章。
（2）单位工程结算编制说明包括：结算依据、采用定额及地方材料信息、工程施工形象部位等。
单位工程竣工结算的编制说明参照附件1格式内容进行编制。
（3）单位工程结算要附详细的“工程量计算书”（未按要求提供者，可不予审核）。
（4）提交审核的单位工程结算书:文字版和电子版各1份。
3、变更部分结算的编制、审核程序同上。
设计变更、工程变更（签证）的结算明细表分别编制、审核后，统一汇总于单位工程结算汇总明细表中。
4、设计—施工总承包项目的结算，由总承包单位按照总承包合同价款编制工程结算书（附明细），按照审批程序进行结算。
5、“停工补偿”严格按照施工合同约定和施工现场实际情况从严控制（建设、监理单位必须根据停工期间的具体情况办理相关签证手续）。
（二）工程结算书的审核、抽查：1、工程结算审核：由建设单位组织实施。
（1）建设单位组织合作股东、监理单位、工程造价咨询单位，于12月1日～10日对施工单位编制的单位工程结算书进行审核。
建设单位组织合作股东要参加工程盘点、验收，工程结算审核、抽查等全部工作。
如合作股东由于客观原因无法参加年度工程结算时，煤矿需出具“股东方的委托授权书”或“董事会有关决议”。
（2）审核人员要对各单位工程的“年度基建计划、施工合同、施工图纸、图纸会审、设计（工程）变更、工程签证、施工组织设计或施工方案、建筑施工企业工程规费计取标准、施工期间当地材料信息”等内容进行逐项审核，在单位工程结算审批卡内签注审核意见，填写结算值。
对于单位工程竣工结算，建设单位要结合各单位工程的施工实际情况，将甲供材料及设施真实反映在结算书中（特别是矿建工程要将开工以来提供给施工单位的机电设备、施工配套系统设施相应井巷工程辅助费进行核减）。
（3）建设单位负责填写“结算审批卡”一式两份（见附表4），工程造价咨询单位负责填写“工程结算审核对照表”一式两份（见附表5）。