战略人力资源管理概念
战略人力资源管理年企业规划的重要议题
战略人力资源管理年企业规划的重要议题战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是当今企业管理中关注的重要问题。
随着企业竞争的日益激烈和人力资源作为企业最重要的资产之一的重要性日益凸显，合理规划和管理企业的人力资源战略成为企业成功的关键议题之一。
在这篇文章中，我们将讨论战略人力资源管理对企业规划的重要性，并探讨其如何影响企业的发展。
一、战略人力资源管理的概念战略人力资源管理是指将人力资源战略与企业战略紧密结合，以确保企业能够在竞争激烈的市场环境中取得长期竞争优势和可持续发展。
它强调人力资源作为企业核心能力的重要性，通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，提高企业的绩效和竞争力。
二、战略人力资源管理与企业规划的关系战略人力资源管理与企业规划密切相关，二者相互促进、相互支持。
战略人力资源管理能够为企业的发展提供战略性的人才支持和资源保障，从而帮助企业实现其长期规划和目标。
1. 人力资源规划战略人力资源管理将人力资源规划置于企业规划的核心位置。
通过对外部环境、行业动态、企业定位等因素的综合分析，战略人力资源管理确定企业未来所需的人才类型、数量和素质，为企业提供人力资源规划的依据。
2. 人才招聘与培养战略人力资源管理注重招聘和培养具有战略眼光和创新思维的人才。
它将招聘和培训与企业的长期发展需求相结合，引进和培养具有战略思维和能力的员工，为企业未来的发展注入源源不断的人才储备。
3. 绩效激励与人才留存战略人力资源管理通过建立合理的绩效激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而保证企业拥有一支稳定、高效的核心团队。
三、战略人力资源管理对企业发展的影响战略人力资源管理对企业发展具有深远的影响，它能够帮助企业提升核心竞争力，适应市场变化和实现可持续发展。
1. 优化组织结构战略人力资源管理通过对企业人力资源的合理配置和优化组织结构的设计，实现更高效的沟通和协同，提高管理效能和资源利用效率。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。
下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。
一、定义战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。
它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。
二、重要性战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。
它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。
从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。
2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。
3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。
三、实施步骤战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。
根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。
2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。
包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。
3. 人力资源开发与培训。
对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。
4. 招聘与人才储备。
从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。
5. 绩效考核与薪酬制度的制定。
制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。
战略人力资源管理
战略人力资源管理战略人力资源管理，简称SHRM（Strategic Human Resource Management），是指将人力资源管理与组织的战略目标紧密结合起来，确保人力资源管理活动对实现组织长期成功至关重要。
在当今竞争激烈的商业环境中，战略人力资源管理已经成为各大组织重要的管理手段之一。
战略人力资源管理的定义战略人力资源管理是一种以战略性思维为导向的人力资源管理方式。
它强调跨部门间的协调和整体性，致力于发挥人力资源的最大价值，以支持组织达成长期战略目标。
通过对组织的人力资源需求、流程和结构进行全面评估，战略人力资源管理帮助组织优化人力资源配置，提高员工绩效，从而提升组织的竞争力。
战略人力资源管理的重要性在不断变化的商业环境中，组织需要不断调整自身战略，以适应外部环境的变化。
而人力资源是组织最宝贵的资源之一，战略人力资源管理能够确保组织拥有高效、协调、有竞争力的人力资源队伍，为组织的变革和发展提供支持。
通过合理的员工选拔、激励、培训和发展，战略人力资源管理能够帮助组织实现可持续的发展。
实施战略人力资源管理的关键1. 确立组织战略目标战略人力资源管理的第一步是确立组织的战略目标。
只有明确组织的长期发展方向和目标，人力资源管理才能有针对性地制定相应策略和计划。
2. 与组织战略对齐战略人力资源管理要求人力资源管理活动与组织的战略目标密切对齐。
这意味着人力资源管理需要从整体上考虑，为实现组织战略提供全方位的支持。
3. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是战略人力资源管理的重要一环。
建立有效的绩效评估体系，能够激励员工发挥最大潜力，提高员工绩效水平，为组织的战略目标提供有力支持。
结语战略人力资源管理是组织实现长期成功的关键。
通过合理规划、有针对性的人力资源管理活动，组织可以充分发挥员工的潜力，提高组织整体绩效，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着时代的不断变迁，战略人力资源管理也在不断演进和完善，为组织的持续发展注入新的活力和动力。
战略人力资源管理简述
战略人力资源管理简述战略人力资源管理（SHRM）是一种以战略性视角看待人力资源管理的方法，旨在将人力资源管理与企业战略目标相一致，以提高组织绩效和员工满意度。
本文将对战略人力资源管理的概念、原则以及实施过程进行简述，以帮助读者更好地理解和运用该管理方法。
战略人力资源管理的概念：战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略目标相结合，通过制定和实施人力资源策略来提高组织绩效和员工满意度的管理方法。
它强调人力资源管理需要与企业战略目标相一致，使人力资源成为实现企业战略和目标的重要资源。
战略人力资源管理的原则：战略人力资源管理包括以下几个原则。
首先，将人力资源管理作为企业战略的一部分，并与其他部门和职能紧密协调。
其次，根据企业战略目标确定关键岗位和关键员工，并制定相应的人力资源策略。
第三，注重培养和发展员工，提高员工素质和能力，并与组织的长远发展相一致。
第四，关注员工参与和满意度，建立员工激励和回报机制，以提高员工绩效和留存率。
最后，持续学习和改进，不断适应环境变化和市场需求，促进组织的可持续发展。
战略人力资源管理的实施过程：战略人力资源管理的实施过程包括以下几个步骤。
首先，明确企业战略目标和需求，以确定人力资源管理的重点和方向。
其次，进行人力资源需求规划，确定关键岗位和关键员工，并分析员工的能力和素质与目标的匹配程度。
第三，制定人力资源策略，包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面的具体措施，以提高员工绩效和参与度。
第四，实施人力资源策略，包括招聘优秀人才、培养人才、激励员工、关注员工参与等方面的工作。
最后，评估和调整人力资源策略的效果，根据实际情况进行调整和改进。
战略人力资源管理的价值和意义：战略人力资源管理对企业的价值和意义主要表现在以下几个方面。
首先，能够将人力资源管理与企业战略目标相一致，使企业能够更好地实现战略目标。
其次，能够提高组织绩效和员工满意度，使企业具有竞争优势和吸引力。
第三，能够培养和发展员工，提高员工素质和能力，为企业创造更多的价值。
战略人力资源管理
战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业在实施人力资源管理时，将其与组织的战略目标相结合，以实现企业长期竞争优势的管理理念。
它强调人力资源管理在组织中的重要性，将人力资源管理视为一种战略资源，能够为企业提供持续的竞争优势。
战略人力资源管理的核心理念是将人力资源看作是企业最重要的资产之一。
传统的人力资源管理更注重员工的招聘、培训和绩效评估等事务性工作，而战略人力资源管理更注重将这些员工与企业的战略目标相结合，使其在实现企业目标的过程中发挥最大的作用。
战略人力资源管理的第一步是与企业的战略目标相协调。
人力资源部门与企业高层进行密切的沟通和合作，了解企业的战略方向，并将人力资源策略与之相协调。
例如，当企业发展为全球化的跨国公司时，人力资源部门需要制定适应全球化战略的人才招聘和培训计划，以满足企业在全球范围内的人才需求。
第二步是确定组织的人力资源需求。
根据企业的战略目标和业务发展需要，制定人力资源规划，确保企业在不同阶段都有足够的人才来支撑业务的发展。
这包括对员工的数量、质量和结构进行科学的预测和分析，以便及时调整人力资源的投入和配置。
第三步是吸引、选择和留住优秀的人才。
这一步是非常关键的，因为企业的竞争力在很大程度上依赖于人才的质量。
人力资源部门需要制定有效的招聘策略，吸引符合企业战略要求的人才。
同时，通过科学的选拔流程和培训计划，提高员工的绩效和能力，确保他们适应企业的战略需求。
通过有效的薪酬和福利制度，激励优秀员工的留任和发展。
第四步是发展和管理员工的能力。
这一步旨在提高员工的技能和能力，以适应不断变化的市场环境和企业的战略需要。
企业可以通过培训、学习和发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会。
同时，建立有效的绩效管理体系，通过评估和反馈，激励员工的努力和创新，提高工作绩效。
最后一步是建立良好的员工关系和企业文化。
战略性人力资源管理》知识点总结
战略性人力资源管理》知识点总结知识点：战略性人力资源管理及其实施过程一、战略性人力资源管理与战略管理一）战略性人力资源管理的概念及其内涵1.概念：“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法”，或“为了实现一个组织的目标而实施的有计划的人力资源运用模式以及各种人力资源管理活动”。
2.强调的核心理念：人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。
3.现代人力资源管理被看成“利润中心”，而不是“成本中心”。
4.战略匹配/战略契合：5.目的：战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力以及管理变革。
目的是通过确保组织获取具有良好技能并得到充分激励的员工，使组织获得可持续的竞争优势，从而形成组织的战略能力,依靠人来实现战略目标，同时依靠核心人力资源赢得竞争优势。
6.贯彻思想：1）以利润为导向，而不是以服务为导向。
2）对生产率、薪资福利、招募甄选等人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。
3）采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的人力资源管理模型，针对遇到的问题，提供建议性解决的报告。
4）提供培训，强调人力资源管理战略重要性及对利润的贡献。
二）战略的三个层次及战略管理的基本模型：1.战略管理的三个层次及其相互关系1）构造战略/企业战略：分为：成长战略、稳定战略和收缩战略。
2）竞争战略/经营战略：分为：成本领先战略、差同化战略和市场集中战略。
3）职能战略分为：市场营销战略、人力资源战略等。
2.战略管理的基本模型结论：1）人力资源战略是组织战略执行最为关键的因素。
2）人力资源管理可能会导致组织战略的调整。
二、人力资源战略与战略规划和战略执行一）人力资源管理与战略计划1.战略计划的主要任务战略计划】是旨在使公司内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配,从而帮助构造维持竞争优势的公司计划。
什么是战略性人力资源管理？
什么是战略性人力资源管理？
战略性人力资源管理作为一种观点于20世纪80年月消失。
战略性人力资源管理是指人力资源管理与组织的进展战略相匹配，人力资源管理系统的各组成要素相匹配。
战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统一性和适应性相结合的人力资源管理，它要求人力资源管理与组织的总体战略高度全都。
战略性人力资源管理是一种新理念、新模式，不仅具有新的内容，而且具有新的特征。
其特征体现在：战略性、协调性和目标性三个方面。
1.战略性。
战略性是指人力资源管理战略和组织战略紧密结合。
人力资源的战略性是战略性人力资源管理的核心特征，主要体现在四个方面：
（1）战略思想方面，战略性人力资源管理是“以人为本”的人本管理。
（2）战略目标方面，战略性人力资源管理是为了实现“竞争优势”这一目标。
（3）战略范围方面，战略性人力资源管理是全员参加的民主管理。
（4）战略措施方面，战略性人力资源管理是运用“系统化科学和人文艺术”的权变管理。
2.协调性。
战略性人力资源管理与组织经营战略互动，组织经营
战略转变，战略性人力资源管理也随之转变，实现高度协调和匹配。
详细来讲，战略性人力资源管理必需与组织进展战略协调；人力资源详细实践活动与人力资源整合方案协调；个体目标与组织目标协调；人力资源管理系统各组成要素之间协调。
组织环境是一个变化着的动态环境，人力资源管理系统必需感知这种变化，并随时调整自己，实现与组织经营战略相协调。
3.目标性。
战略性人力资源管理具有极强的目标性，其目标就是通过自己的努力确保人力资源系统具有良好的、技能精彩的员工，从而使组织获得持续的竞争优势。
何谓战略人力资源管理与人力资源战略规划
02 人力资源战略规划的概念与流程
人力资源战略规划的概念
1
人力资源战略规划是指企业根据其整体战略目标 ，结合内外部环境，制定出的人力资源管理策略 和措施。
2
它旨在确保企业拥有合适的人力资源，以支持其 实现战略目标，并提高企业的竞争优势。
3
人力资源战略规划不仅关注人力资源的数量和质 量，还关注人力资源的培训、发展、激励和保留 。
从案例中学习的经验教训
建立完善的人力资源管理体系
企业应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理和 激励制度等，以确保人才的吸引、培养和留任。
注重员工的职业发展和培训
企业应关注员工的职业发展需求，提供培训和发展机会，以提高员工 的综合素质和能力。
实施绩效管理和激励制度
企业应建立科学的绩效管理制度，实施有效的激励措施，以提高员工 的工作积极性和创造力。
人力资源战略规划的流程
人力资源需求分析
分析企业战略目标对人力资源的需求 ，包括岗位设置、人员数量和素质要 求等。
人力资源供给分析
评估企业当前的人力资源状况，包括 人员数量、素质、绩效以及人才储备 等。
制定人力资源策略
根据需求和供给分析的结果，制定出 相应的人力资源策略，如招聘、培训 、绩效管理和薪酬福利等。
它强调人力资源管理活动与企业战略 的匹配与动态调整，旨在为企业获取 持续竞争优势。
战略人力资源管理的重要性
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提升企业绩效
通过有效的人力资源管理 ，实现员工个人绩效与企 业整体绩效的提升。
增强组织适应性
战略人力资源管理有助于 企业更好地适应外部环境 变化，抓住市场机遇。
激发员工潜力
通过合理的人力资源配置 和培训开发，充分挖掘员 工的潜能，提高员工满意 度和忠诚度。
战略性人力资源管理的定义
战略性人力资源管理的定义引言现代组织越来越意识到人力资源的重要性，而战略性人力资源管理则是一种将人力资源管理与组织战略目标相结合的方法。
本文将详细介绍战略性人力资源管理的定义、特点以及实施过程。
定义战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指将人力资源管理与组织战略目标紧密衔接，通过有效的人力资源管理实践来支持组织实现其长期战略目标的管理方法。
特点战略性人力资源管理具有以下几个特点：1.顶层对齐：战略性人力资源管理需要与组织的顶层战略目标紧密匹配。
HR团队需要了解组织的战略方向，以及如何通过人力资源管理来支持该方向。
2.综合性：战略性人力资源管理需要全面考虑组织的各个方面，包括人员需求规划、绩效管理、培训与发展、员工满意度等，以全面推动组织的发展。
3.长期导向：战略性人力资源管理注重长期效果，强调人力资源管理的可持续性。
它不仅关注当前的人力资源需求，还注重培养和发展未来的人才。
4.灵活性：战略性人力资源管理需要不断调整和适应组织战略的变化。
人力资源的管理方法和策略需要根据组织的需求和环境的变化进行调整。
实施过程战略性人力资源管理的实施过程可以分为以下几个阶段：1.战略规划：首先，HR团队需要了解组织的战略目标和方向，与顶层管理层合作制定人力资源管理的战略规划。
这包括确定人力资源的需求、制定员工培训计划、确定绩效管理方案等。
2.组织结构优化：根据战略规划，HR团队需要对组织结构进行优化，以适应组织的战略目标。
这可能包括调整部门设置、重新分配岗位职责、优化工作流程等。
3.人才吸引与留住：战略性人力资源管理需要招聘和留住符合组织长期战略目标的人才。
招聘过程需要根据组织的需求和人才市场的变化来确定招聘策略，同时，也需要通过福利、晋升机会等方式留住优秀员工。
4.绩效管理与奖励机制：战略性人力资源管理需要建立有效的绩效管理和奖励机制，以激励员工更好地实现组织的战略目标。
战略性人力资源管理的名词解释
战略性人力资源管理的名词解释引言随着企业环境的日益复杂和竞争的加剧，战略性人力资源管理成为了现代企业发展中的重要环节。
本文将对战略性人力资源管理的概念进行详细解释，帮助读者深入理解该概念的内涵和重要性。
一、战略性人力资源管理的定义战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）指企业将人力资源管理与组织战略的制定相结合，以实现组织目标和长期竞争优势的一种管理方式。
它不仅关注当前的人力资源需求和供给，更重要的是从战略角度出发，长期规划和管理组织中的人力资源。
二、战略性人力资源管理的特点1.综合性：战略性人力资源管理将人力资源的各个方面纳入考虑，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，并全面协调各项人力资源管理活动，以达到整体效益最大化。
2.长期性：战略性人力资源管理注重长期规划，将人力资源视为组织战略实现的关键因素，具有持续性和可持续发展的特点。
3.风险管理：战略性人力资源管理将人力资源风险作为重要的管理对象，通过人力资源规划和绩效管理等手段，降低组织面临的人力资源风险。
三、战略性人力资源管理的重要性1.提升组织竞争力：战略性人力资源管理将人力资源纳入战略规划，能够提升组织的竞争力，使组织更好地应对市场环境的变化和竞争压力。
2.优化人力资源配置：战略性人力资源管理通过精确的人力资源需求预测和合理的员工招聘、培训与绩效管理，优化人力资源的配置，提高员工的工作效率和组织的绩效水平。
3.激励与留住人才：战略性人力资源管理通过薪酬福利体系的设计和绩效评估的有效运用，能够激励员工的积极性和创造性，同时也能够留住组织中的优秀人才，保持组织的核心竞争力。
4.人力资源风险管理：战略性人力资源管理能够对人力资源风险进行有效管理，降低员工离职率、流失率和组织内部冲突等风险，保障组织的稳定运行。
四、总结战略性人力资源管理是一种将人力资源管理与组织战略相结合的管理方式，具有综合性、长期性和风险管理的特点。
名词解释战略性人力资源管理
名词解释战略性人力资源管理概念介绍战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是指企业在制定和执行人力资源战略时，将人力资源视为实现企业战略目标的重要驱动力量，通过科学的策略性方法来管理和开发人力资源。
特点与优势•长远性：战略性人力资源管理注重长期规划和持续发展，将人力资源管理与公司战略和目标紧密结合，使人力资源管理具有可持续性和战略性。
•综合性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织的其他功能紧密结合，充分发挥人力资源对组织绩效和竞争优势的影响。
•一体化：战略性人力资源管理将各个子系统整合起来，包括人力资源规划、员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、福利管理等，形成一体化的人力资源管理体系。
•适应性：战略性人力资源管理能够根据企业的变化及外部环境的变化进行灵活调整，确保人力资源管理的有效性和适应性。
实施步骤1.确立企业战略目标：明确企业的发展方向、目标和战略，为人力资源管理提供指导和支持。
2.进行人力资源规划：分析企业现有人力资源现状和未来需求，制定人力资源规划，为企业发展提供合适的人力资源保障。
3.招聘和筛选人才：根据企业的战略需求，制定招聘计划，招聘和筛选符合企业战略和文化的人才。
4.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的能力和素质，以适应企业战略的要求。
5.绩效管理：建立科学的绩效评估体系，评估员工的工作表现，有效调动员工的积极性和激励员工的持续发展。
6.设计薪酬和福利体系：根据企业战略和市场情况，设计合理的薪酬和福利体系，吸引和留住优秀的人才。
7.人力资源信息管理：建立完善的员工信息管理系统，实时了解员工的情况，为战略决策提供基础数据。
成功案例国内外很多企业都取得了通过战略性人力资源管理获得成功的案例。
例如，谷歌凭借其创新的人力资源管理策略，吸引了全球顶尖的人才，成为全球最具竞争力和创新力的企业之一。
另一方面，中国的华为公司通过实施战略性人力资源管理，不断培养和选拔优秀人才，成功跨入全球信息通信领域的前列。
什么是战略人力资源管理
战略人力资源管理(SHRM)是以企业战略为导向的人力资源管理。
SHRM系统就象是一张网，网上的每一个节点都是相互联系的，这种相互联系形成的指向是企业战略。
HRM的各项工作，好象都是相互独立的，招聘就是招人，薪酬是薪酬、激励是激励、培训是培训。
进入SHRM的系统之后，这些职能和活动之间都是有逻辑关系的。
人力资源管理的三元素是任务、人和组织，如果把三元素理解为静态的定量，所开展的工作叫人事管理；如果把三元素理解为有共变关系的变量，所开展的工作叫人力资源管理，以战略为导向的人力资源管理，就是SHRM。
以任务分析为例，在SHRM之中，任务分析处在战略层面，要以价值为基础，叫做以价值为基础的任务分析(Vaule-based Job Analysis，VJA)。
在HRM的教科书上，任务分析是人事层面的工作技能，以活动为基础(Activity-based Job Analysis，AJA)。
在实际的运用当中，工作分析应该同时运用VJA和AJA。
VJA有两条主线，一是以物质流、信息流、资金流为主线，分析流程价值，主要是发现没有意义的流动和没有意义的流程节点。
另一个是以顾客价值、员工价值和股东价值为主线，分析活动价值，主要是发现没有价值的活动。
没有价值的流程和活动，同样会消耗时间、精力和资金，就好比是人体内的肿瘤，只消耗营养，没有生理功能，甚至还会释放毒素。
我们来模拟一个情景吧，如果经销商订单要传给区域经理、物流中心、营销中心，同时汇款到财务中心。
营销中心再把订单传给财务中心，财务中心核实订单金额与和汇款金额，金额一致就通知物流中心发货，这是一种流程。
如果把这个流程改成经销商的订单和汇款都直接对财务中心，财务中心再通知物流发货，效果是一样的。
前一种流程当中有一部分流程，对经销商来说没有意义，也不见得对企业有意义，如果对企业是有意义的，就改成企业内部的后台流程，例如由财务传递给营销，不应该是需要经销商从外部参与的前台流程。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业将人力资源管理与企业战略相结合，通过科学合理的人力资源管理，为企业实施战略目标提供支持和保障。
它强调了人力资源管理的战略地位和作用，将人力资源视为企业最重要的资源，强调人才的整体规划、培养和管理，以实现企业的长期发展。
战略性人力资源管理要考虑到企业内外部环境的变化，结合企业发展战略，制定相应的人力资源管理策略，以提升企业核心竞争力。
下面将从人才招聘、培养与发展、绩效管理、员工激励四个方面探讨战略性人力资源管理的实施。
首先，在人才招聘方面，战略性人力资源管理要注重招聘与企业战略的契合度。
根据企业发展战略，制定明确的岗位职责和胜任要求，通过科学的招聘流程和方法，吸引和挑选到符合企业需要的人才。
同时，要进行长远规划，积极发展人才储备，为企业未来发展提供有力的支持。
其次，在培养与发展方面，战略性人力资源管理要注重人才的全面培养和专业技能提升。
通过制定个人发展计划和职业发展通道，为员工提供学习和成长的机会，培养高技能与高素质的员工队伍。
同时，注重培养员工的创新能力和团队合作精神，提高企业的创新能力和竞争力。
第三，在绩效管理方面，战略性人力资源管理要注重将绩效目标与企业战略目标相衔接。
通过制定明确的绩效目标和评估标准，激励员工为企业的战略目标贡献力量。
同时，采用多元化的绩效评估方法，既要注重量化指标的考核，又要注重员工的工作质量和工作态度，全面评估员工的绩效表现。
最后，在员工激励方面，战略性人力资源管理要注重差异化激励和长期激励。
针对不同层次和不同岗位的员工，制定差异化的激励政策，既激发员工的工作积极性和创造力，又保持组织内部的公平和平衡。
同时，注重长期激励，通过股权激励、岗位晋升等方式，提高员工的归属感和忠诚度，为企业的可持续发展提供支持。
总之，战略性人力资源管理是企业管理的核心要素之一，它将人力资源纳入到企业的战略规划和管理过程中，为企业的长期发展提供有力支持。
企业战略人力资源管理
企业战略人力资源管理1 什么是企业战略人力资源管理企业战略人力资源管理是指企业在制定和执行战略时，将人力资源管理作为一个重要的战略资源，以实现企业发展战略的一种管理模式。
它包括了从人力资源规划、人力资源招聘、员工培训、绩效管理以及员工福利等方面的战略管理。
2 企业战略人力资源管理的重要性企业战略人力资源管理的重要性在于，在企业发展过程中，人力资源是最重要的战略资源之一。
企业需要从长远角度考虑员工的培养、福利和发展，以提高员工的忠诚度、工作品质和对企业的归属感。
只有这样，企业才能留住优秀人才、激发员工的潜能，形成可持续发展的战略资源。
3 企业战略人力资源管理的具体实践企业战略人力资源管理的具体实践包括以下几个方面：3.1 人力资源规划。
企业需要在制定战略时，根据市场环境、业务发展需求等因素，制定相应的人力资源规划，包括人员需求和流动。
3.2 人力资源招聘。
根据人力资源规划，企业需要在招聘过程中，注重招聘的批量和质量，并根据岗位要求，循序渐进地招聘符合要求的人才。
3.3 员工培训。
企业需要通过不同形式的培训，提高员工的工作技能、职业素养等，使他们能够更好地胜任工作，进而促进企业发展。
3.4 绩效管理。
通过建立科学的绩效考核体系，企业可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和工作效率，进而实现企业的战略目标。
3.5 员工福利。
企业需要提供合理的员工福利制度，完善员工的福利保障体系，提高员工的生活质量和幸福感。
4 企业战略人力资源管理的挑战和对策企业战略人力资源管理的实践中，也会面临一些挑战，如：4.1 员工稳定性较低。
由于市场竞争激烈，员工的工作稳定性降低，企业需要通过提高员工的福利待遇、加强员工的职业发展规划等措施，提高员工的忠诚度。
4.2 人才需求不匹配。
企业制定的人力资源规划，需要与市场环境的变化相应，保持相应的敏感度，以避免因计划和现实不符而造成的人才浪费。
4.3 绩效管理指标不合理。
企业需要根据实际业务和员工的职业特点，建立科学的绩效评价体系，确保员工的工作表现与企业战略目标的实现相匹配。
到底什么是战略性人力资源管理呢
到底什么是战略性人力资源管理呢战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management, SHRM）是指将人力资源管理（Human Resource Management, HRM）与组织战略目标相互结合，为组织创造竞争优势和实现长期成功而制定战略和政策的过程。
它旨在将人力资源视为组织的重要战略资源，通过合适的人力资源策略和实践，将人力资本转化为组织发展和创新的动力。
1. 战略性人力资源管理的背景在过去，人力资源管理主要是以人力资源部门的日常事务为主，关注员工的薪酬管理、招聘、培训等方面。
然而，随着全球化和市场环境的变化，组织在面临激烈竞争的当今世界中，需要将人力资源管理与组织战略密切结合，以提高组织的竞争力和灵活性。
2. 战略性人力资源管理的核心原则战略性人力资源管理的核心原则是将人力资源视为组织的重要战略资源，将人力资本视为组织的核心竞争力之一。
在实施战略性人力资源管理时，组织应该将人力资源的发展与组织的长期目标相匹配，制定相应的战略和政策。
3. 实施战略性人力资源管理的步骤3.1 确定组织的战略目标在实施战略性人力资源管理之前，组织应该明确自己的战略目标。
这包括确定组织的使命和愿景，制定组织的长期战略规划，以及理解外部环境对组织的影响。
3.2 分析组织的人力资源需求通过对组织的人力资源需求进行分析，可以确定当前和未来组织所需的人力资源数量、类型和能力。
这包括了招聘、培训和发展员工等方面的考虑。
3.3 制定人力资源策略和计划根据组织的战略目标和人力资源需求，制定相应的人力资源策略和计划。
人力资源策略应该与组织的战略目标相一致，并包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等方面的内容。
3.4 实施人力资源策略在制定人力资源策略之后，组织需要进行具体的实施。
这包括招聘合适的员工、提供合适的培训和发展机会、建立有效的绩效管理体系等。
3.5 评估和调整战略性人力资源管理是一个持续改进的过程。
战略人力资源管理概念
战略人力资源管理概念战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）是指企业在制定和执行人力资源管理策略时，将其与组织的战略目标相结合，以实现组织绩效和竞争优势的管理理念和方法。
它强调人力资源管理应该与组织的战略规划相一致，通过合理配置、培养和激励人力资源，为组织提供持续的竞争优势。
战略人力资源管理的核心理念是将人力资源视为组织的重要资本和竞争力源泉，通过科学的人力资源管理手段，实现组织的战略目标。
它强调人力资源管理应该与组织的战略规划相一致，通过合理配置、培养和激励人力资源，为组织提供持续的竞争优势。
战略人力资源管理的主要内容包括：人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等。
在实施过程中，需要将这些管理活动与组织的战略目标相结合，确保人力资源管理的有效性和可持续性。
首先，人力资源规划是战略人力资源管理的基础。
通过对组织内外部环境的分析，确定组织未来所需的人力资源数量和质量，并制定相应的招聘、培训和激励计划，以满足组织的发展需求。
其次，员工招聘与选拔是保证组织人力资源质量的重要环节。
战略人力资源管理强调招聘和选拔过程中要注重与组织文化和价值观的匹配，以确保新员工能够快速适应组织环境，并为组织做出积极贡献。
再次，员工培训与发展是提升组织人力资源素质和能力的重要手段。
通过为员工提供系统的培训和发展机会，使其不断提升自身能力和素质，进而为组织的发展做出更大的贡献。
此外，绩效管理是战略人力资源管理中不可或缺的一环。
通过制定科学合理的绩效评估体系，对员工进行定期评估和反馈，并根据评估结果进行奖励和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
薪酬与福利管理是吸引和保留优秀人才的重要手段。
战略人力资源管理强调薪酬与福利制度要公平合理，并与员工的贡献和能力相匹配，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
最后，员工关系管理是保持组织内部稳定和谐的关键。
战略性人力资源管理
战略性人力资源管理人力资源管理是组织中至关重要的一环，而战略性人力资源管理则是将人力资源管理和组织战略紧密结合，以实现组织目标和竞争优势。
本文将探讨战略性人力资源管理的概念、重要性以及如何有效实施战略性人力资源管理。
一、战略性人力资源管理的概念战略性人力资源管理是指通过制定并实施与组织战略目标相匹配的人力资源管理策略，以确保组织能够拥有适应性、灵活性和竞争力的人力资源。
它不仅关注员工的日常管理，更注重将员工与组织的战略发展紧密结合，以实现组织的长期成功。
二、战略性人力资源管理的重要性1. 与组织战略的一致性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织战略目标紧密结合，确保人力资源管理活动与组织的整体发展方向相一致。
这有助于组织实现战略目标，并提高组织的绩效和竞争力。
2. 人力资源的战略性价值：战略性人力资源管理将员工视为组织最重要的资产，认识到他们对组织的战略成功至关重要。
它强调员工的培养、发展和激励，以满足组织在市场竞争中的需求。
3. 人力资源的差异化竞争优势：战略性人力资源管理可以帮助组织建立人力资源的差异化竞争优势。
通过有针对性地吸引、选拔和培养人才，组织可以在人力资源上获得竞争优势，从而在市场上脱颖而出。
三、实施战略性人力资源管理的关键要素1. 人力资源规划：人力资源规划是战略性人力资源管理的基础。
它确定组织所需的人才数量和类型，并制定相关的招聘和培养计划。
通过科学合理地规划和配置人力资源，组织能够适应外部环境的变化，并为实施战略目标提供有力支持。
2. 招聘和选拔：招聘和选拔是战略性人力资源管理的重要环节。
组织应该根据战略目标，有针对性地吸引和选拔具有相关技能和经验的人才，以确保组织能够应对市场竞争的挑战。
3. 培训和发展：培训和发展是战略性人力资源管理的核心。
组织应该通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，以适应组织战略的变化和发展需求。
培训和发展不仅可以提高员工的工作绩效，还可以增强员工的忠诚度和归属感。
人力资源管理的战略分析
人力资源管理的战略分析引言在当今全球经济的激烈竞争中，人力资源已经成为企业发展的重要资源。
人力资源管理作为一种全面的管理方法，被越来越多的企业所采用。
然而，如何将人力资源管理与企业的发展战略相结合，成为了企业管理者们面临的重要问题。
本文将从战略层面对人力资源管理进行分析，探讨如何运用人力资源管理来实现企业发展战略的目标。
一、战略人力资源管理的定义战略人力资源管理是指将人力资源管理与企业战略结合起来，使人力资源管理成为企业策略的一部分，以提高企业的绩效。
战略人力资源管理是一种长期的、全面的管理方法，将人力资源视为优质的生产要素，引导企业的人力资源投资，用以推动企业的战略执行。
二、战略人力资源管理的原则1. 与企业战略相一致。
战略人力资源管理首要原则是要与企业的战略相一致。
在指定人力资源管理方案之前，必须了解企业的战略目标、战略规划、及公司文化，从而确保人力资源管理与企业发展战略相匹配。
2. 鼓励团队合作。
战略人力资源管理需要鼓励团队合作，从而提高员工的归属感、协作能力以及团队意识。
团队合作有助于加强企业的内部协调和沟通，从而实现企业战略的顺利执行。
3. 与员工发展相一致。
战略人力资源管理要与员工发展相一致，以提高员工的生产力。
企业需要为员工提供适当的培训，激励员工加强自身能力和素质的提升，使其为企业的发展做出贡献。
4. 以结果为导向。
战略人力资源管理要以结果为导向，注重岗位绩效和成果评价。
采用绩效奖励的方法，鼓励员工努力工作，提高绩效，从而推动企业的战略执行。
三、战略人力资源管理的实践1. 建立高效的人才招聘企业应该建立专业的人才招聘流程，并开展广泛的招聘活动，吸引适合企业发展的人才加入。
更重要的是，企业要根据自身的需求、战略目标、员工需求等因素，建立符合企业特点的招聘标准。
2. 健全有效的员工培训员工培训是战略人力资源管理的重要环节之一。
企业应当根据员工的实际情况，开展具有针对性的员工培训。
员工培训的目的是促进员工个人发展、提高员工的素质和能力，从而为企业的发展提供人才支持。
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战略 strategy
指导全局工作的，决定全局命运的斱针不计划。
资源 resources 用来创造物质财富呾精神财富的各种投入要素呾条件保障的总称。
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概念要点
有形资源：能够看得见且可以量化的资产 无形资源：植根于组织历史，伴随组织的成长而积累，以独特斱 式存在，并且丌易被竞争对手了解呾模仿的资产 人力资源：个体或组织中具有的劳劢能力的总呾
第二章ective
通过本章学习
明确管理、战略、资源等概念的涵义；
区分有形资源呾无形资源，人力资源呾人力资本 概念； 理解战略人力资源管理概念的内涵呾外延； 认识组织战略不组织人力资源管理的高度相关性。
8
Key Concepts
战略人力资源管理 SHRM
12
关于战略
杰克· 韦尔奇 Jack Welch
战略并丌是什么高深莫测的科学斱法，“战略丌过是鲜 活的、有呼吸的、完全劢态的游戏而已。
战略是“有趣的、迅速的，是有生命力的。” “在真实的生活中，战略其实是非常直截了当的。佝选 中一个努力的斱向，然后丌顾一切地实现它罢了。” “战略其实就是对如何开展竞争的问题做出清晰的选 择。”
企业的战略管理，主要致力于对人力资源、生产作业、市 场营销、财务会计、研究不开发呾信息系统的综合管理， 以实现企业年度目标呾长期目标。
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人力资源管理
人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种 政策、管理实践呾制度。 人力资源管理是将组织所有人力资源做最适当的确保 （Acquisition）、开发（Development）、维持 （Maintenance）呾使用（Utilization），以及为此所规划、 执行呾统制的过程。
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人力资源Vs人力资本
人力资源是管理学或一般意义上的概念，人力资本是 经济学概念；
人力资源强调创造社会财富的能力资源性质，人力 资本强调投资收益关系； 人力资本是人力资源投资的结果，是具有资本性质 的资源；
人力资源呾人力资本都以人力的使用产生的力量推劢 生产系统运行，创造产品呾服务的价值。
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海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的“名牌战略”指导下，实施了四阶 段发展战略，对每一个战略阶段的特征，都有清晰的概括和总结。
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核心概念乊三——资源
用来创造物质财富呾精神财富的各种投入要素呾条件保障 的总称。
资源 Resources 资产 Assets 资本 Capital
管理 Management
战略 Strategy
资源 Resources
• 人力资源 Human Resources
• 战略管理 Strategic Management
• 人力资源管理 Human Resource Management
9
核心概念乊一 —— 管理
一个协调工作活劢的过程，以便能够有效率呾有效果 地同别人一起或实现组织目标。
4
Teaching Schedule
4学时
• 第一部分 概念不模型 • 第二部分 规划不获取
10学时
10学时
• 第三部分 绩效不薪酬
• 第四部分 建设不关系 • 总结不复习
5
4学时
2学时
Grading Weights
Final result will consist of 4 parts:
Homework
……………………………………………………
10%
10% 20%
Course paper
……………………………………………………
Case Study
……………………………………………………
Final Exam
……………………………………………………
60%
第一部分 概念不模型
第一章 战略人力资源管理概念
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战略管理
战略管理（strategic management），是指“在制定、实斲 呾评价指导全局工作并决定全局命运的斱针、斱式呾计划 活劢中，通过一定的程序呾技术，获取最优效率呾效果的 过程。” 在组织中开展的战略活劢，主要包括如何制定战略、如何 把战略斱案付诸实践，以及如何评估呾调整战略活劢结果 等内容。
由谁管？——管理主体 管什么？——管理客体 为何管？——组织目的 何时管？——环境条件
管理 Vs 经济 联系不区别
10
核心概念乊二 —— 战略
使命 mission
战略 strategy
目标 objective
11
关于战略
认识的角度或者关注的重点丌同，战略的概念有丌同的界 定或表述。
人力资源管理概论，彭剑峰，复旦大学出版社，2008-1 人力资源管理（第10版•中国版），加里•德斯勒（Gary Dessler）/曾湘泉，中国人民大学出版社，2007-1
参考资料
中国人力资源网
哈佛商业评论网
概念与模型
concepts & models
规划与获取
planning & acquisition
绩效与薪酬
performance & compensation
建设与关系
development & relations
3
Textbook & Reference
教材
战略人力资源管理学，王建民，北京大学出版社，2009-1
植根于组织历史，伴随组织的成长而积累，以独特斱式 存在，并且丌易被竞争对手了解呾模仿的资产。 • 丌易被竞争对手获知、模仿或取得 • 价值的丌转秱性
无形资源 Intangible Resources
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资源中的人力资源
人力资源有三个层次 的涵义
一个国家或地区内 具有劳劢能力人口 的总呾； 一个组织中发挥生 产力作用的全体人 员； 一个人具有的劳劢 能力。
20
人力资源管理
管理学大师彼得· 德鲁克在1954年出版的《管理的实践》 著作中，首次提出了人力资源概念，阐述了企业人力 资源管理的“人本主义”新思想。 德鲁克强调指出，在把“人”当作“资源”管理的过 程中。要高度重视“人性面”，要认识到“人是有道 德感呾社会性的劢物”，要“设法让工作设计安排符 合人的特质”。
战略人力资源管理
Strategic Human Resources Management
》关于杜拉拉 》关于HR
SMART
SOP
360反馈
You deserve it! 学会忍耐, 往往比强势更可贵。 丌怕被利用, 就怕没人用。
2
Introduction
本课程是对人力资源 这一主体性生产要素 进行有效管理的理论 不实务学习。 指导人力资源管理实 务，确保组织拥有适 当的人力资源完成战 略目标，从而产生最 大的经济效益、社会 效益呾环境效益。
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人力资源管理的十斱面
工作分析（确定每一位员工的岗位职责）
劳劢力需求规划不员工招募
员工选拔 新员工岗前培训
薪酬管理（决定如何给员工发放报酬）
激励不员工福利 绩效评价
沟通（面谈、咨询不纪律）
培训不开发 培养员工责仸感
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概念要点
管理 management
一个协调工作活劢的过程，以便能够有效率呾有效果地同别人一 起或通过别人实现组织目标。
把组织的主要目标、政策呾行为有序整合为一体的计划或模 式；
为获得取得竞争优势，围绕所选择的机会进行资源集中的行 劢斱案；
指在明确承认竞争呾外部环境力量作用的前提下，确立的组 织使命不目标，以及为了实现使命不目标而制定的行劢计划； 战争指导者为达成战争的政治目的，依据战争规律所制定呾 采取的准备呾实斲战争的斱针、策略呾斱法。
人力资本：凝聚在人体内的知识呾技能，生产 于经济过程中，并 进一步用于生产
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按照形态，资源可以分为有形资源呾无形资源两类。
按照性质，资源有人力资源、物力资源、信息资源呾制度 资源等类型。
在各类资源中，人力资源是最重要的资源。
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有形资源Vs无形资源
有形资源 Tangible Resources
能够看得见且可以量化的资产，价值是确定的，通常可 以在财务报表上反映出来。