《经营十二条》读后感

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经营12条读后感（共4篇）

经营12条读后感（共4篇）经营12条读后感（共4篇）由大文斗范文网会员“嘎比”投稿精心推荐，小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。

第1篇：经营12条读后感这是继《干法》、《活法》、《稻盛和夫的实学》后的第四本关于稻盛先生的书。

这本书其实是稻盛和夫的几个演讲录整理而成。

第一章将十二条原则进行了概述，二三四五章主要是针对企业及社会现状如何运用经营十二条，有点案例教学的味道。

最后一章是两位盛和塾塾生的分享，听到他们发自肺腑的声音，非常让人感动。

在没有读到稻盛的书之前，只觉得他是个成功的商人，一个人创立了2家世界500强企业。

读了《干法》后即觉受益匪浅，更庆幸的是公司发了6本关于稻盛先生的书，让我有机会全方面了解和学习稻盛先生的经营哲学。

《经营十二条》里写了不少稻盛创业时的艰辛和他凭借独特的经营哲学克服困难的故事，因为他自己已经取得了很大的成就，所以显得十分可信。

让人觉得，能够靠着对自身人生哲学的坚持，创立2个世界500强企业，这样的人实属不易。

书中提到的人生哲学，不止应用于经营企业，为人处事不顺利时，也大有帮助。

比如说他提到的“敬天爱人”和“利他”，都是告诫我们，要多尊重他人，站在为社会做出贡献的基础上，为人，处世。

现在的社会已经非常浮躁，如果能有更多的人认可、遵守这些并不复杂的准则，或许我们自己和我们的生活，都会变得更好。

经营十二条分别是：一、明确事业的目标意义京瓷以“追求全体员工物、心两面的幸福，同时为社会的进步发展做出贡献”作为经营理念。

事业的目的和意义以经营理念的形式明确表达出来。

成功企业的发展，都不过是贯彻这一正确经营理念带来的结果。

二、设立具体的目标必须设定每个月的具体计划，并向员工们说明和解释，让计划或目标与员工们共有。

让大家有一个明确而具体的目标，就能凝聚合力，促使大家千方百计达成目标。

三、胸中怀有强烈的愿望要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望。

我们相信“境由心造”，心中蓝图能成为现实。

经营12条读后感_心得体会

经营12条读后感本文是关于心得体会的经营12条读后感，感谢您的阅读！经营12条读后感（一）看完这本书，我对于《经营十二条》的理解归纳为：明确目标；实施行动，持之以恒；重实细节；勇于创新。

一、明确目标：不管做什么事情，都要有目标，没有目标奖一事无成，相信很多人都明白这个道理，但是目标的订立也是不易的，很多人好高骛远，目标订的不切实际，或者说目标太低，没有任何动力都无法做成任何事情，所有做任何事情，明确目标是重中之重。

就像曹操说的："老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。

"有目标才有动力，有目标才知道人生需要向那个方向进行。

二、实施行动，持之以恒：我很信赖拿破仑的一句至理名言："不可能"这个字，只在愚人的字典中找得到。

但是有很多人在做人做事的时候喜欢先否定，我们订立了目标，就只需要向目标奋斗即可，不管能否达到，没有努力这是永远都不知道的事情。

否定别人就是否定自己，所有我们只需要用最简单的方法解决问题，明确目标向着目标进军即可；努力付出既有有回报是每个人都知道的。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。

——苏轼三、重实细节：在工作中我发现很多大问题都是由细小的细节问题引起的，很多时候顾客的不满肯能仅仅是服务的怠慢或者说是服务人员的一句话就引起了等。

重实细节更是一种行为或者动作。

四、勇于创新：以前在网络上看到一则小故事说明勇于创新的不同，故事是这样的：三个工人在砌一堵墙。

有人过来问："你们在干什么？"第一个人没好气地说："没看见吗？砌墙。

" 第二个人抬头笑了笑，说："我们在盖一幢高楼。

" 第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂开心："我们正在建设一个新城市。

"10年后，第一个人在另一个工地上砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。

可见，积极主动、勇于创新的心态是结果的前提。

稻盛和夫经营十二条读后感

稻盛和夫经营十二条读后感
读完稻盛和夫经营十二条，我深受启发和感动。

在这本书中，稻盛和夫通过自身的经历和智慧，向我们传授了十二条经营的原则，这些原则不仅可以应用于企业管理，也能指导我们个人的成长和成功。

首先，我被稻盛和夫对于经营的热情和坚持所震撼。

在书中，他不断强调了经营的重要性，毫不动摇地认为经营是任何组织成功的关键。

他告诉我们，经营是一门艺术，需要投入时间、精力和心血，才能取得真正的成果。

这一观点使我深刻认识到，成功不是偶然的，而是经过不懈的努力和坚持才能实现的。

其次，稻盛和夫告诉我们要打造优秀的团队。

他强调了人力资源的重要性，并提出“聪明人效用”的概念，即利用智慧和能力超过自己的人，才能实现更大的价值。

这让我想到了团队合作的力量，在一个相互信任、相互支持的团队中，每个人都能发挥出自己的独特优势，共同创造出更好的结果。

另外，稻盛和夫教给我们经营的艺术就在于创新和改变。

他相信只有不断创新和改进，企业才能生存和发展。

这一点让我深刻认识到，在一个变化快速的时代，我们必须不断学习和适应新的环境，才能在竞争中脱颖而出。

最后，稻盛和夫还倡导了以人为本的经营理念。

他坚信人是企业最重要的资源，只有关心和尊重员工，才能激发出他们最大的潜力。

这让我想到了领导者的责任，我们要善于倾听员工的声音，给予他们成长的机会，使他们在工作中有归属感和成就
感。

通过阅读稻盛和夫的经营十二条，我深刻认识到经营是一门学问和艺术，它需要不断的学习和实践。

我将秉持着稻盛和夫所传授的原则，在自己的职业生涯和个人成长中不断努力，希望能实现自己的目标和梦想。

大学生关于《经营十二条》的读后感

大学生关于《经营十二条》的读后感示例文章篇一：《读〈经营十二条〉有感》嘿，朋友们！你们知道吗？最近我读了一本超厉害的书，叫《经营十二条》。

这可不是一般的书哦，读完它，我感觉自己好像打开了一个全新的世界！书里讲的那些经营之道，虽然看起来是针对企业的，但是我这个小学生仔细琢磨琢磨，发现对咱们的生活和学习也很有启发呢！比如说第一条“明确事业的目的和意义”。

这就好像我们学习要有一个明确的目标，知道自己为啥要努力学习。

要是连为啥学习都不知道，那不是瞎忙活嘛！我就问你，难道你想每天在学校里混日子？肯定不想啊！再说说“设立具体的目标”。

这就好比我们每次考试都要给自己定个分数目标，没有具体的目标，怎么知道自己有没有进步呢？就像跑步比赛，没有终点线，怎么知道谁赢谁输呢？还有“胸中怀有强烈的愿望”。

这多重要啊！我们要是特别特别想把学习搞好，有那种强烈的渴望，遇到困难的时候才不会轻易放弃呀！难道你一碰到难题就说“哎呀，我不行”？那可不行！“付出不亚于任何人的努力”这一条，更是让我深有感触。

看看咱们班的学霸，哪个不是努力学习的？他们在我们玩耍的时候还在学习，这就是付出了更多的努力呀！咱们要是也想成为学霸，能不努力吗？“销售最大化、经费最小化”，这让我想到了我们平时攒零花钱。

想要攒得多，不就得想办法多赚点，然后少花点嘛！“定价即经营”，就好像我们选择参加什么兴趣班，得考虑值不值那个价钱，是不是对我们有帮助。

“经营取决于坚强的意志”，这就像我们参加长跑比赛，累得气喘吁吁的时候，靠的就是坚强的意志才能坚持跑下去。

“燃烧的斗魂”，在学习上遇到竞争对手，咱们就得有股不服输的劲儿，勇敢地去挑战！难道要害怕退缩吗？“临事有勇”，遇到不会的题目，不敢去问老师，那怎么能行呢？要有勇气面对困难！“不断从事创造性的工作”，咱们写作文的时候，老是用那些老套的句子可不行，得有点创新，才能写出好作文。

“以关怀之心，诚实处事”，和同学们相处，就得关心别人，诚实待人，这样才能交到好朋友呀！读完这本书，我明白了，虽然我们现在还小，但是这些道理在生活和学习中都能用到。

稻盛和夫经营十二条感悟

稻盛和夫经营十二条是稻盛和夫先生在多年的企业经营实践中总结出来的经验，他以十二条经营原则来规范公司的经营行为，确保公司能够持续稳健地发展。

下面是我对稻盛和夫经营十二条的感悟：1.明确事业的目的意义：企业存在的目的是为了实现自己的使命和愿景，同时也要为社会做出贡献。

明确事业的目的意义可以让员工明白公司的目标和方向，从而更好地为公司的发展贡献力量。

2.设立具体的目标：设立具体的目标是实现事业目的的基础，只有明确了目标，才能让员工更好地了解公司的方向和目标，从而更好地完成自己的工作任务。

3.胸怀强烈的愿望：只有有强烈的愿望和坚定的信心，才能不断地拓展自己的事业。

在经营企业的过程中，需要不断地抱有追求成功的强烈意志和愿望，不断地挑战自己，不断地超越自己。

4.付出不亚于任何人的努力：只有不断地付出努力，才能获得成功。

在经营企业的过程中，需要全体员工都能够不遗余力地付出努力，从而推动公司不断向前发展。

5.销售最大化、经费最小化：销售是企业的生命线，只有实现销售最大化，才能让企业获得更多的利润。

同时，经费最小化也是实现企业稳健经营的重要保障。

6.定价即经营：定价是领导者的职责，价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。

在经营企业的过程中，需要制定合理的价格策略，从而实现企业的盈利目标。

7.经营取决于坚强的意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志。

在面对各种困难和挑战时，需要保持坚定的意志和决心，从而克服困难，实现企业的目标。

8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。

在市场竞争中，需要保持强烈的斗志和拼搏精神，从而在激烈的市场竞争中获得胜利。

9.临事有勇：不能有卑怯的举止。

在面对困难和挑战时，需要保持勇敢的态度和决心，从而战胜困难和挑战。

10.不断从事创造性的工作：明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精。

在经营企业的过程中，需要不断地进行创新和改进，从而不断提高企业的竞争力和发展水平。

经营十二条像锥子般焦虑读后感

经营十二条像锥子般焦虑读后感一、被“明确事业的目的意义”戳中的焦虑。

稻盛和夫说要明确事业的目的意义，这听起来简单得很，不就是知道自己做这个事是为啥嘛。

可真要细想，我就开始焦虑了。

我突然发现自己平时很多做事的想法就像没头的苍蝇，乱撞。

比如说有时候工作就是为了那点工资，这就像只看到了眼前的小利益，没有一个能让自己热血沸腾、充满使命感的大目标。

这就好比在一个黑暗的迷宫里，没有一盏明灯照亮方向，那能不焦虑吗？而且我意识到，要是一个企业也这么干，那员工估计也是懵懵懂懂的，没有那种发自内心想努力奋斗的劲儿。

这就像一支没有灵魂的军队，怎么能打胜仗呢？二、“设立具体目标”带来的焦虑觉醒。

再看到“设立具体目标”这一条，那感觉就像是本来还能在稀里糊涂里自我安慰，这下被强行拉到聚光灯下审视自己。

以前我做计划，那目标就像天上的云，看着有个形状，可风一吹就散了。

什么“我要努力赚钱”，这根本不是具体目标啊。

真正的具体目标得是像“我要在今年通过什么项目，赚够多少钱”这样实实在在的。

这让我焦虑地意识到，我以前那些空泛的想法，就像是在做梦，没有一点脚踏实地的感觉。

企业也是一样啊，如果目标不具体，大家都不知道该往哪儿使劲儿，这就会导致整个企业像一艘没有航向的船，在大海里瞎晃悠，随时可能触礁沉没。

三、“胸中怀有强烈愿望”引发的内心波澜。

“胸中怀有强烈愿望”这一点，对我来说就像一把更尖的锥子。

我发现自己虽然也有愿望，但和稻盛和夫说的那种强烈愿望比起来，简直就是小火苗和熊熊大火的区别。

我经常是有想法，但一遇到点困难，就像霜打的茄子，那个愿望立马就奄奄一息了。

这时候我就焦虑地想，人家那些成功的企业和企业家，肯定是有着像燃烧的火焰一样的强烈愿望，不管多大的风都吹不灭。

而我这种轻易就被困难扑灭愿望的态度，怎么可能做出点像样的事儿呢？就像你想爬山，可刚到山脚下有点累了，就放弃了登顶的想法，那永远也看不到山顶的风景啊。

四、“付出不亚于任何人的努力”带来的压力与思考。

稻盛和夫经营十二条读后感

稻盛和夫经营十二条读后感稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其独特的经营理念和成功的企业经营经验而闻名。

他的著作《稻盛和夫经营十二条》深受人们的喜爱，成为了许多企业家和管理者的必读书籍。

这本书中，稻盛和夫总结了自己多年的经营经验，提出了一系列的经营理念和方法，帮助读者更好地理解和应用这些理念，提高自己的管理水平和企业经营能力。

读完《稻盛和夫经营十二条》，我深受启发，对于企业经营和管理有了更深入的理解。

书中的每一条经营理念都是稻盛和夫多年经营实践的总结，具有很强的实践性和可操作性。

其中，我最深刻的感悟是，企业经营不仅仅是要有眼光和胆识，更要有正确的经营理念和方法。

只有不断地学习和总结经验，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在书中，稻盛和夫提出的“以人为本”、“追求真理”、“追求卓越”等经营理念，深刻地影响了我对于企业经营的认识。

他强调了人才的重要性，认为企业的发展离不开优秀的员工，只有让员工感到幸福和满足，企业才能获得长足的发展。

这一点让我深受启发，我意识到企业经营不仅仅是产品和市场，更是要有一支优秀的团队来支撑。

此外，稻盛和夫还强调了企业要追求真理和卓越，不断地提高自己的经营水平和产品质量。

他认为只有不断地学习和创新，企业才能在市场中立于不败之地。

这一点让我深受启发，我意识到企业经营要有持续的创新和进步，只有不断地提高自己的竞争力，才能在市场中立于不败之地。

总的来说，读完《稻盛和夫经营十二条》，我对于企业经营和管理有了更深入的理解。

书中的每一条经营理念都是稻盛和夫多年经营实践的总结，具有很强的实践性和可操作性。

这本书不仅给了我很多启发，更让我对于企业经营有了更深入的认识。

我相信，在今后的工作中，我会不断地学习和总结经验，提高自己的管理水平和企业经营能力，为企业的发展贡献自己的力量。

读稻盛和夫《经营十二条》感悟心得

读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得经营⼗⼆条为浓缩“敬天爱⼈”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。

下⾯是⼩编准备的读稻盛和夫《经营⼗⼆条》感悟⼼得，与⼤家分享。

阅读本书其他章节经营⼗⼆条感悟⼼得1 这本书的宣传有⼀点点误导，⾸先它声称作者为稻盛和夫，其实乃是稻盛和夫的⼏个演讲录整理⽽成。

其次虽然标题为《经营⼗⼆条》，但内容却并不是完全围绕经营⼗⼆条⽽展开，还包括了其它⼀些论述，估计这⼗⼆条跟其它内容，各占了⼀半左右。

然⽽不管怎样，稻盛和夫的讲演内容还是相当精彩的，⾮常值得学习。

尤其让我印象深刻的是最后⼀章⾥⾯两位盛和塾塾⽣的分享，听到他们发⾃肺腑的声⾳，⾮常让⼈感动。

闲话少说，把本书介绍的核⼼内容，奉上：阅读本书其他章节 ·光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯发⾃内⼼的共鸣；所以⾸先要明确事业的⽬的和意义； ·设⽴具体的⽬标； ·胸中怀有强烈的愿望； ·付出不亚于任何⼈的努⼒； ·销售最⼤化，经费最⼩化； ·定价就是经营； ·经营取决于坚强的意志； ·要拥有燃烧的⽃魂； ·临事有勇； ·不断从事创造性的⼯作； ·以关怀之⼼，诚实处事； ·保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之⼼处世；以上这⼗⼆条，在稻盛和夫的各种讲演中，被反复提及，仅本书这么简短的篇幅中，就反复出现了三次以上，可见是值得细细体味的。

希望我的这点分享对⼤家有⽤。

经营⼗⼆条感悟⼼得2 第1条明确事业的⽬的意义-树⽴光明正⼤的，符合⼤义名分的，崇⾼的事业⽬的。

经营者必须为员⼯物⼼两⾯的幸福，禅精竭虑，倾尽全⼒，让企业拥有⼤义名分。

这种光明正⼤的事业⽬的，最能激发员⼯内⼼的共鸣，获取他对于企业长时间，全⽅位的协助，同时⼜给经营者⾜够的底⽓，可以堂堂正正，不受任何牵制，全⾝⼼投⼊经营。

第2条设⽴具体的⽬标-所设⽬标随时与员⼯共有⽬标需要在时间和空间上都明确，空间上分解到每个部门乃⾄每个员⼯，时间上不仅仅是年度⽬标，⽽且分解到每个⽉，每个⼈能够因此知道每天的任务，要完成这些任务就必须设定明确的⽬标。

经营十二条构筑全员参与的经营体制读后感

经营十二条构筑全员参与的经营体制读后感示例文章篇一：《<经营十二条构筑全员参与的经营体制>读后感》最近，我读了一本超级厉害的书，叫《经营十二条构筑全员参与的经营体制》。

哎呀，刚开始我还以为这书会很枯燥呢，没想到越读越有意思！书里讲的那些经营的道理，就好像是我们在学校里参加集体活动一样。

比如说，要明确目标，这就好比我们参加运动会，得先知道自己要跑多快、跳多远，才有努力的方向，对吧？还有，要不断创新，这就像我们写作文，如果总是用同样的词语和句子，老师肯定不会给高分啦。

只有想出新点子，才能让人眼前一亮！说到全员参与，这让我想起了我们班的一次大扫除。

老师说每个人都要动起来，有的同学擦窗户，有的扫地，有的整理书架。

大家一起努力，教室变得干干净净。

这不就和书里说的全员参与一个道理吗？如果只有几个人干活，那肯定干不完呀！我就在想，要是我们的班级也能像书里说的那样经营，那该多好！大家都为了一个共同的目标努力，每个人都发挥自己的作用，那我们班肯定能成为全校最棒的班级！比如说，我们一起努力提高学习成绩。

成绩好的同学帮助成绩不太好的同学，就像在经营中，有经验的人带着新手一起进步。

那我们班的平均分不就蹭蹭往上涨啦？再比如，我们组织各种活动，像文艺表演、运动会什么的。

大家分工合作，有人负责策划，有人负责排练，有人负责后勤。

这样一来，每次活动都能办得有声有色，别的班的同学不得羡慕死我们？还有啊，要是我们能不断想出新的学习方法，不就像经营中的创新一样吗？比如说，用游戏的方式来背单词，或者小组讨论来解决数学难题。

那学习不就变得有趣多啦？哎呀，我越想越觉得这本书里的道理太有用啦！难道不是吗？它不仅能用到大人们的工作中，也能用到我们的学习和生活里。

我觉得呀，我们都应该像书里说的那样，有明确的目标，大家一起努力，不断创新，这样才能把事情做好。

不管是经营一个公司，还是经营我们的班级，甚至是经营我们自己的人生，都是这个道理！你们说呢？示例文章篇二：《<经营十二条构筑全员参与的经营体制>读后感》哇塞！最近我读了一本超级厉害的书，叫《经营十二条构筑全员参与的经营体制》。

经营十二条补讲读后感

经营十二条补讲读后感一、明确事业的目的与意义。

这第一条就像给一艘船的航行确定了目的地。

以前总觉得做生意嘛，赚钱就好。

但稻盛和夫先生却告诉我，这目的可不能这么简单粗暴。

一个有意义的目的就像是磁石，能把员工的心都吸到一块儿。

比如说一家面包店，如果它的目的只是为了赚钱，员工可能就机械地做面包。

但要是把目的定位为“让每一个顾客都能品尝到充满爱意和温暖的面包，像给家人做食物一样用心”，那这感觉就完全不同了。

员工们做面包的时候就不只是为了工资，而是带着一种情怀，顾客也能感受到面包里的温度，这样的生意想不长久都难。

二、设立具体的目标。

有了大方向，就像在地图上看到了远方的宝藏岛，那具体的目标就是一步步通往宝藏的小路标记。

目标得明确又可量化才行。

就像我想减肥，如果只说“我要变瘦”，那这目标就很模糊。

但要是说“我要在三个月内减掉十斤”，这就很具体了。

企业也一样，得说“这个季度销售额要增长百分之二十”或者“要在半年内把产品次品率降低到千分之五以内”。

这样大家都清楚知道自己该朝着什么使劲儿，而不是像没头苍蝇一样乱撞。

三、胸怀强烈的愿望。

这一条可太酷了。

强烈的愿望就像是一种超能力。

我仿佛看到那些成功的企业家们脑袋上都顶着一个闪闪发光的愿望光环。

这个愿望要强烈到什么程度呢？就像你想得到某个东西，想得晚上做梦都在念叨，白天睁开眼第一件事就是想怎么离它更近一步。

当你对成功有这种强烈渴望的时候，就会像打了鸡血一样，困难在你眼里都不再是事儿。

我觉得这就像爬山，要是你只是抱着“爬爬看呗”的心态，那可能爬到半山腰就累得想回家。

但要是你心里怀着“我今天一定要站在山顶看风景”的强烈愿望，那不管多累，手脚并用也会往上爬。

四、付出不亚于任何人的努力。

这可真是没有捷径的真理啊。

看到这一条，我就想到那些在凌晨的街道上还亮着灯的办公室，那些忙得像陀螺一样的创业者。

成功哪有那么容易呢？就像跑步比赛，你想拿冠军，光靠天赋可不行，你得比别人跑得更多、训练得更刻苦。

经营十二条企业读书专用读后感

经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。

这第一条就像是给企业这艘大船定了个航行的方向。

以前我觉得企业嘛，不就是为了赚钱嘛。

但稻盛和夫老爷子告诉我，这可不够。

企业得有个高大上又接地气的目的意义。

就好比开个小饭馆，要是只想着从顾客兜里掏钱，那肯定长久不了。

但要是想着给周围的人提供美味可口、干净卫生的饭菜，让大家能在忙碌的生活里有个暖心又暖胃的去处，这感觉就完全不一样了。

员工们知道自己是在做一件很有意义的事，那工作起来都带劲，顾客也能感受到这股子真诚劲儿。

二、设立具体的目标。

这就像是给企业定个小目标，哦不，是一系列目标。

这目标可不能是那种模糊不清的，什么“我们要成为很厉害的公司”，这太虚了。

得像“我们今年要在这个街区把市场份额提高到百分之多少，要新开几家分店”这样具体的目标。

就像爬山，要是只说“我要爬到山顶”，那爬着爬着就容易迷茫。

但要是心里清楚，我先爬到前面那个小亭子，再到半山腰那块大石头那儿，最后登顶，这样一步一个脚印，实现目标的可能性就大多了。

而且这目标还得是大家都知道的，不能老板心里清楚，员工在那瞎猜，得让所有人都朝着这个方向努力。

三、胸怀强烈的愿望。

我觉得这一条特带感。

这就好比想做成一件事，得心里有团火，那种强烈到晚上做梦都在想的愿望。

就像我想赚钱买房子，光嘴上说说可不行，得天天心心念念的。

企业也一样，老板得有那种“我一定要把企业做到行业顶尖”的强烈愿望，员工也得被这种愿望感染。

这愿望就像发动机，让企业这辆车能在市场的道路上一路狂飙。

要是老板自己都没啥斗志，员工就更像没头的苍蝇了。

四、付出不亚于任何人的努力。

这一点我可太有感触了。

在企业里，没有谁能随随便便成功。

那些成功的企业，背后都是无数的汗水。

就像那些开网店的，每天从早到晚盯着电脑，回复顾客消息，找货源，优化商品页面，一刻都不敢松懈。

这努力可不是一天两天，得是持续的。

你看那些老字号的企业，哪一个不是经过了几十年甚至上百年的努力，一代又一代的人付出心血才走到今天的。

经营十二条燃烧的斗魂读后感

经营十二条燃烧的斗魂读后感一、斗魂是啥玩意儿？稻盛和夫老爷子说的这个“燃烧的斗魂”啊，一开始我理解就是那种特别有干劲儿，像打了鸡血似的状态。

但越读越明白，这可不仅仅是一时的冲动。

这斗魂就像是藏在我们身体里的小宇宙，平时可能悄咪咪的，但是一旦被激发出来，那可不得了。

就好比你看到一个特别美味的蛋糕，你两眼放光，心里想着“我一定要吃到它”，这时候的那种渴望和决心就是斗魂的一个小小影子。

在企业经营里呢，就是对成功的极度渴望，对战胜困难的坚定信念。

二、十二条里的斗魂体现。

在这经营的十二条里，斗魂就像一条红线贯穿其中。

比如说第一条“明确事业的目的意义”，你要是没有斗魂，你能认真去思考这事儿为啥要干吗？肯定是心里有一团火，想做出点什么不一样的东西，才会去深挖事业背后的意义。

像我之前工作的小公司，老板就特没斗魂，连公司到底要朝着哪个方向走都稀里糊涂的，最后只能关门大吉。

再看“设立具体的目标”这一条。

没有斗魂的人，设目标就跟闹着玩儿似的，随便写几个数字就完事儿。

但真正有燃烧斗魂的人，那目标就像灯塔一样，照着他前进的路。

他会把目标分解得明明白白，今天要做啥，明天要做啥，每一步都朝着那个大目标前进。

我想起我朋友创业，那目标定得可详细了，而且每天都跟打了胜仗的将军似的，斗志昂扬地朝着目标冲，现在他的小公司发展得可不错呢。

三、斗魂在现实中的例子。

生活中到处都是斗魂的例子。

你看那些运动员，尤其是参加奥运会的那些。

他们要是没有燃烧的斗魂，能在赛场上拼了命地跑、跳、游吗？就像苏炳添，他要是没有那种一定要突破自我、为国争光的斗魂，怎么可能在百米赛道上跑出亚洲人的骄傲。

他在训练的时候，肯定无数次地在心里给自己打气，“我要跑得更快，我要打破记录”，这种斗魂支撑着他不断挑战极限。

还有那些创业者，就像马云创建阿里巴巴的时候。

那时候互联网在中国还不怎么普及，大家都不看好他。

但他就有那股子燃烧的斗魂，坚信互联网能改变中国的商业格局。

到处找投资的时候，被拒绝了多少次啊，要是一般人早就放弃了。

经营十二条企业读书专用读后感

经营十二条企业读书专用读后感一、明确事业的目的意义。

这第一条就像给企业这列火车定了个目的地。

咱开公司不能只想着赚钱，得有点更高尚的追求，就像爬山不是光为了站在山顶上耍帅，而是享受攀登过程中的挑战，同时还能看看不一样的风景。

当企业的目的是为了员工幸福、为社会做贡献的时候，那员工心里就会有股劲儿，觉得自己干的事儿特伟大，这可比光给点工资更能让大家热血沸腾。

二、设立具体的目标。

有了大方向，就得有小目标，这就好比我们要去远方旅行，光说要去个美丽的地方可不行，得具体到哪个城市、哪个景点。

企业也是这样，销售额要达到多少，市场份额要占到多少，得清清楚楚。

这些目标就像路上的一个个小旗帜，员工们看着旗帜就知道往哪儿使劲儿了。

而且这些目标得是大家跳一跳能够得着的，要是目标定得比天还高，那大家就只能望而却步，觉得反正也达不到，干脆就不努力了。

三、胸怀强烈的愿望。

这一条我觉得特别像武侠小说里练内功。

心里得有强烈的愿望，就像武林高手心里怀着成为绝世高手的梦想一样。

企业要是想发展，老板得先有那个野心，而且这个愿望得强烈到睡觉做梦都在想。

这种愿望就像一种磁场，能吸引周围的人和资源。

要是老板自己都没什么想法，那员工就更没动力了，整个企业就像一潭死水，没什么生机。

四、付出不亚于任何人的努力。

这个道理很简单，就像跑步比赛，你要是不想被别人甩在后面，就得拼命跑。

企业竞争也是如此，没有什么捷径可走。

那些成功的企业，背后都是员工们没日没夜地努力。

这可不是喊喊口号就行的，得真的付出汗水。

就像种庄稼，你要是不精心耕种，还想有好收成，那不是做梦嘛。

不过这里的努力也不是瞎忙，得有方向、有计划地努力。

五、销售最大化、经费最小化。

这就像过日子要开源节流。

企业要想赚钱，就得把东西卖出去，越多越好，这就是销售最大化。

同时呢，能少花钱就少花钱，就像我们平时买东西要货比三家一样。

把经费控制好，那些不必要的开支就砍掉，每一分钱都花在刀刃上。

这样一来，利润自然就出来了。

经营十二条参观海尔采访读后感

经营十二条参观海尔采访读后感读完关于参观海尔采访中提到的经营十二条，那感觉就像是在商业的大森林里找到了一张神秘的宝藏地图。

一、明确事业的目的意义。

这第一条就像给企业这艘大船安上了一个指南针。

海尔肯定也是这么想的，一个企业要是不知道自己为啥而干，那不就像没头的苍蝇乱撞嘛。

就好比一个人出门旅行，要是没有目的地，那不管往哪儿走都觉得没劲儿。

海尔肯定是清楚自己的目的，才能一路朝着一个方向发展，这种明确性就像在黑暗里给员工点了一盏灯，大家都知道自己是在为一个伟大又有意义的事儿奋斗呢。

二、设立具体的目标。

这就好比给刚刚找到方向的船画好航线。

目标要是不具体，就像跟人说“你往东边走就行”，东边那么大，到底走到哪儿算完呢？海尔肯定在每个阶段都有具体到不能再具体的目标，就像“这个季度我们要把某款产品的市场占有率提高百分之多少”，这样每个员工都知道自己该朝着什么具体的小山头冲锋，而不是在大方向里瞎晃悠。

三、胸怀强烈的愿望。

这一点啊，我感觉就像是企业的发动机。

没有强烈愿望的企业，就像一辆没油的汽车，推都推不动。

海尔的成功肯定离不开从上到下那种强烈的想要把企业做好的愿望。

这种愿望不是喊喊口号，而是深入到每个员工的骨子里的。

就像大家都憋着一股劲儿，想要把海尔变成全球响当当的品牌，不管遇到啥困难，都像打不死的小强，就靠着这股强烈愿望坚持下去。

四、付出不亚于任何人的努力。

这个我太有感触了。

海尔人肯定都是超级努力的一群人。

就好比爬山，别人都在半山腰歇着的时候，海尔人还在继续往上爬，而且速度还很快。

他们这种努力可不是一天两天，而是长年累月的。

我想他们肯定没有什么所谓的“舒适区”，一直在不断挑战自己的极限，这种精神真的是让人佩服得五体投地。

五、销售最大化、经费最小化。

这就像是在过日子的时候，想着怎么多赚钱，少花钱。

海尔肯定在这方面是高手。

他们在销售上肯定是各种奇招百出，能把产品尽可能地推广出去，让全世界的人都知道海尔的好。

同时呢，在经费管理上，那肯定是抠得不能再抠，一分钱都得掰成两半花。

经营十二条读后感

经营十二条读后感《经营十二条》是一本由吴晓波所著的商业管理类图书，该书以十二个经营原则为主线，通过生动的案例和深刻的分析，向读者传递了一种全新的管理理念。

在读完这本书后，我深受启发，对于如何有效地经营一个企业有了更深入的理解。

首先，我对于书中所提到的“创新”的理念有了更深刻的认识。

在当今竞争激烈的商业环境中，创新是企业生存和发展的关键。

书中提到的创新不仅仅是指产品和技术的创新，更包括了管理和运营模式的创新。

只有不断地创新，才能使企业在竞争中立于不败之地。

其次，书中对于“客户至上”的原则给了我很大的启发。

在经营中，客户是企业的生命线，只有不断地满足客户的需求，才能赢得客户的信任和支持。

而要做到“客户至上”，就需要不断地改进产品和服务，提高客户满意度，建立良好的客户关系。

另外，书中提到了“团队合作”的原则。

在现代企业管理中，团队合作是非常重要的。

一个优秀的团队可以凝聚力量，激发创新，提高工作效率。

而要建立一个高效的团队，就需要领导者具备良好的沟通能力和团队管理能力，让团队成员能够相互信任，相互协作，共同实现企业的目标。

此外，书中还提到了“变革”的原则。

在一个不断变化的市场环境中，企业必须具备变革的能力，才能适应市场的变化，保持竞争力。

而要做到变革，就需要领导者有勇气和智慧，敢于挑战传统，敢于创新，带领企业不断前行。

总的来说，读完《经营十二条》，我对于企业经营管理有了更深入的理解，也对于如何做好一个领导者有了更清晰的认识。

在今后的工作和生活中，我会不断地学习和实践这些经营原则，努力成为一个优秀的领导者，为企业的发展贡献自己的力量。

经营十二条像锥子般焦虑读后感

经营十二条像锥子般焦虑读后感一、对“像锥子般焦虑”的初印象。

一开始看到这个说法，我就想，这是啥奇怪的组合啊？锥子，那可是尖锐得很的东西，焦虑怎么还和锥子联系起来了呢？这就好比把软软的棉花和硬邦邦的石头强行凑一块儿。

但越读下去，越觉得这比喻还挺妙的。

就像锥子能扎进东西里一样，这种焦虑也像是能扎进经营者的心里，让他们一刻都不能放松。

二、经营十二条中的焦虑体现。

1. 明确事业的目的意义。

这第一条就已经让我感觉到那种焦虑的味道了。

经营者得拼命去想清楚自己干这事儿到底是为了啥，就像在一团迷雾里找灯塔。

要是不明确，就感觉像是在没有目的地的海上航行，随时可能触礁沉没。

这时候的焦虑啊，就像小蚂蚁在心里爬来爬去，总觉得不踏实。

2. 设立具体的目标。

这更是让焦虑升级。

目标不能是那种模模糊糊的，得具体到每一个小细节。

这就意味着经营者得绞尽脑汁，把大的梦想拆解成一个个看得见摸得着的小目标。

这就好比要把一头大象切成一块一块的肉，还得保证每块肉的大小都刚刚好。

这种思考过程，那焦虑简直像火山喷发前的岩浆，在心底不断地翻滚。

3. 胸中怀有强烈的愿望。

说到这一条，我都能想象到经营者晚上躺在床上，眼睛瞪得大大的，满脑子都是自己想要实现的愿望。

那种强烈的愿望带来的焦虑，就像有一只无形的手在背后推着，一刻也不让人休息。

好像不把愿望实现了，就对不起自己的这份渴望。

这感觉就像是一个饿极了的人，看着眼前的美食却吃不到，急得抓耳挠腮。

三、焦虑背后的积极意义。

不过呢，虽然这种像锥子般的焦虑听起来很折磨人，但仔细想想，它还真有不少好处。

就像一把双刃剑，虽然一边割得人疼，但另一边却能披荆斩棘。

1. 促使成长。

这种焦虑就像一个严厉的老师，不断地逼着经营者去学习、去进步。

如果没有它，经营者可能就会躺在功劳簿上睡大觉。

有了焦虑，就会去想办法提升自己的管理能力、拓展业务知识，就像一颗小树苗，因为有风雨的压力，才会努力扎根，长得更加茁壮。

2. 保持敏锐。

在市场这个大战场上，一点风吹草动都可能影响企业的生死存亡。

经营十二条社长承诺书读后感

经营十二条社长承诺书读后感读了经营十二条社长承诺书，真的是感觉像是被高手点了穴，浑身通透又满是干劲。

一、明确目标的震撼力。

这十二条一上来就像给我脑袋上来了个强光手电筒，把“明确事业的目的和意义”放在第一条，绝了！就好比我们盖房子，你得先知道为啥盖这房子，是给家人遮风挡雨的温馨小窝，还是要做个超级酷炫的商业大厦。

如果社长都不清楚这个公司存在是为了啥，就像船在大海里没了灯塔，那不得瞎转啊。

这让我想到那些活得浑浑噩噩的企业，今天跟着这个潮流，明天跟着那个热点，没有自己明确的目的意义，就像没头的苍蝇。

而一个清楚自己为啥存在的企业，就像有了定海神针，员工们也能朝着一个方向使劲儿，而不是各干各的。

二、设立具体目标如同绘制地图。

“设立具体的目标”这一条，感觉就像是在给前面那个目标意义这个大方向绘制详细的地图。

没有具体目标的企业，就像跟人说“我们要去远方”，远方是哪儿啊？是隔壁村还是南极啊？有了具体的销售额、利润、市场份额等目标，就像是告诉大家，我们要在一年内从这个小镇走到那个大城市，中间经过哪些站点，每个站点要达到啥样的规模。

这让我不禁想起我之前去旅游，没有详细行程安排的时候，整个旅途那叫一个混乱，啥景点都没玩好。

企业也一样，具体目标能让每个部门、每个员工都清楚自己要做什么，什么时候做，做到什么程度。

三、胸怀强烈的愿望像心中有团火。

“胸怀强烈的愿望”这条特别带感。

这就像是在说，你光知道目的地和路线还不行，你得有一股强烈的渴望到达那里的劲儿。

就像追自己喜欢的人，要是心里没那股子热火朝天的劲儿，一遇到点困难就放弃了，那肯定追不到啊。

企业的社长要是没有这种强烈愿望，企业遇到个危机，比如说竞争对手突然出了个厉害的新产品，那他可能就直接举手投降了。

但是有强烈愿望的社长，就会像打了鸡血一样，带着员工们想办法突破，从产品创新到营销手段，无所不用其极，因为他心里那团火烧得旺着呢。

四、付出不亚于任何人的努力是硬通货。

“付出不亚于任何人的努力”这简直是真理中的真理。

经营十二条读后感

经营十二条读后感《经营十二条》是韩国作家李赫海的畅销书，通过这本书，作者以生动的方式解析了企业经营的核心要点和成功的关键。

首先，我觉得《经营十二条》给我留下了深刻的印象的第一点是在经营过程中要注重细节。

作者通过讲述细节对企业的重要性，引导读者用心去对待每一个细节，因为只有细节做到位了，才能带来更好的效果。

这让我想到了平时在工作中，细节经常被我们所忽视，容易造成一系列的问题，所以我们在工作中，不仅要注重整体的规划和流程的设计，还要重视细节的把握。

其次，《经营十二条》告诉我在经营过程中要重视团队的建设。

作者通过丰富的案例向我们展示，一个好的团队有多重要。

作者强调只有一个优秀的团队才能实现经营的目标。

通过这个观点，我意识到团队建设在企业经营中的重要性，因为团队的每一个成员都是企业的重要组成部分。

只有建设一个优秀的团队，企业方能摆脱一切的困难和挑战。

第三，《经营十二条》让我明白了在经营过程中，要注重与客户的关系。

作者通过讲述案例，向我们展示了客户的重要性。

他告诉我们企业的利润源于客户，没有客户的支持，企业的经营就无法持续。

这让我深刻的意识到客户的关系对企业的重要性，只有与客户建立良好的关系，才能为企业带来更多的机会和发展空间。

最后，《经营十二条》还告诉我要注重产品的创新。

作者在书中提到，只有不断创新的产品才能引起消费者的兴趣和购买欲望。

这一观点让我意识到，企业的产品要想在市场中立足，必须要不断进行技术创新和产品创新。

只有不断提升产品的质量和功能，才能满足消费者的需求，从而赢得市场竞争的优势。

总而言之，《经营十二条》是一本富有启发性的经营管理书籍。

通过这本书，我了解到了经营过程中的一些重要概念和关键要素，它不仅对企业的经营有着重要的指导意义，也对我个人的工作和生活有着一定的启示。

读完这本书，我受益匪浅，受到了很多启发和教导，相信这些经验和教训对我的未来发展是有着积极意义的。

所以我会在今后的工作和生活中，时刻牢记书中的要点，不断学习和思考，在不断的实践中取得进步。