浅析零库存管理在企业管理中的运用
在生产中采用零库存管理的优势
在生产中采用零库存管理的优势零库存管理是一种生产和供应链管理方法，旨在通过减少库存水平、提高流动性和降低成本来优化生产过程。
通过实施零库存管理策略，企业能够更好地满足市场需求、提高生产效率并降低库存成本。
本文将探讨在生产中采用零库存管理的优势。
零库存管理可以减少库存成本。
库存是企业资金的固定投入，占用了大量的资金。
零库存管理通过精确控制和规划库存水平，可以有效减少库存数量和库存费用。
零库存管理还可以减少库存积压的风险，避免库存过期、损坏或过时。
零库存管理可以提高生产效率。
库存往往是生产过程中的瓶颈，过多的库存会导致生产的不顺畅和效率的下降。
采用零库存管理可以迫使企业更加注重生产过程的各个环节的协调和优化，在没有库存的情况下，生产过程被迫更加高效地运作，从而提高了整体生产效率。
零库存管理也可以提高产品质量。
过多的库存容易造成质量问题，因为库存中的产品过期或损坏的风险增加。
采用零库存管理，产品从生产到销售过程中的流通时间缩短，风险降低。
这使企业能够更加及时地发现和解决产品质量问题，提高产品质量水平。
零库存管理还能够增加企业对市场变化的灵活性和敏捷性。
在一个不断变化和竞争激烈的市场环境中，企业需要快速调整生产计划和供应链，以满足市场需求。
零库存管理允许企业更快地反应和适应市场变化，因为它减少了库存数量和库存周期，使企业更具灵活性，从而能够更好地应对市场的变化。
零库存管理还可以改善供应链管理。
有效的供应链管理需要准确的需求预测、协调的生产计划和高效的物流。
零库存管理迫使企业更加精确地预测需求、协调生产计划，以减少库存数量和库存周期。
这样可以为供应链提供更准确的信息和更快速的响应能力，从而改善供应链的效率和流动性。
零库存管理可以提高客户满意度。
通过零库存管理，企业可以更精确地对客户需求进行预测和满足，减少缺货风险，并提供更好的交货时间和品质。
这些都有助于提高客户满意度和忠诚度，从而增加企业的市场份额和竞争优势。
企业仓库管理中如何实现零库存
企业仓库管理中如何实现零库存仓库管理中的零库存在企业仓库管理中，零库存是指在不影响生产和销售的情况下，尽可能地降低库存的数量。
这种管理方式可以有效地减少存储成本和货物的滞留时间，提高企业运营的效率，从而实现更高的回报率。
实现零库存的目标并不是要完全取代实际库存，而是要优化库存水平，满足客户需求的同时减少货物滞留时间。
企业需要考虑以下几个因素来实现零库存的目标：•需求预测与订单管理•供应链管理•仓库布局与管理•库存流通与控制需求预测与订单管理需求预测能够帮助企业更准确地掌握客户需求，从而减少库存过量的情况。
通过了解客户购买的频率、数量、种类等信息，可以制定更准确的订单，避免因订单过多而造成的库存积压。
订单管理也是实现零库存的一个重要环节。
在订单管理过程中，企业需要考虑以下因素：•是否准确地收集客户需求信息•是否对订单数量和种类进行合理的分析•是否及时地调整采购计划供应链管理供应链管理也是实现零库存的一个重要环节。
供应链管理的目标是通过优化供应链管理过程来降低库存水平。
在供应链管理中，企业需要通过以下几个方面的改进来实现目标：•建立联合采购模式：这种模式可以帮助企业降低采购成本，降低库存水平，即方便及时地获得原材料。
例如，与其他企业进行联合采购，以提高采购量，从而降低采购和运输成本，减少库存。
•优化供应商质量：优化供应商的质量是减少库存水平的另一个重要因素。
因为优良供应商的交货准确性和产品质量更有保证，可以减少库存积压。
例如，建立供应商评估机制，对供应商的交付准确性、产品质量、交货速度等进行评估。
仓库布局与管理仓库布局与管理也是实现零库存的一个重要环节。
要想实现零库存，企业需要优化仓库管理以提高物品的流通效率。
以下是几个要点：•优化货物布局：将热门商品放置在货架的最前面，以便更快地找到它们。
在货架上放置商品时，应遵循“先进先出”的原则，以避免产品损坏和过期等问题。
•建立物品跟踪系统：通过 RFID (无线射频识别技术)、条形码等技术，企业可以减少库存、缩短物品流通时间，同时减少物品的丢失和损坏。
企业实现零库存管理的有效途径,零库存的利与弊分析
浅谈‘‘零库存’’管理摘要：零库存管理是现代物流的发展趋势，也是现代企业核心竞争力的重要表现。
本文就如何实现“零库存〞提出了解决途径，并分析了“零库存〞的利与弊。
关键词：零库存管理，零库存，订贷量一、“零库存〞管理概念“零库存〞管理是目前世界上备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法。
零库存管理的探究追溯到上世纪六七十年代，当时汽车生产主要以福特汽车公司的“总动员生产〞方式为主，但是El本国内能源等各种资源贫乏，丰田公司视察美国汽车工业之后，结合公司的实际状况提出了“准时制(JIT)生产方式〞，即基本特征是对必必需的产品、在必必需的时候，只生产必必需的数量，以减少库存，提升资金周转率，降低成本，即最大限度地降低企业的在制品、成品的库存数量，向着“零库存〞的极限挑战，从而最大限度地节约资本，提升流动资产周转率。
如果要用一种形象的说法来形容零库存管理，那就是“这边产品刚从生产车间出来，那里购货的汽车已经在等着装车〞。
由此可见，零库存管理必需要企业的原料采购、生产、销售等部门在管理部门的控制下密切配合，依据市场和企业内外信息的变化作出及时而准确的反应，迅速调整生产规模，尽可能避免在制品和产品的积压。
这种管理方法的过人之处就在于对信息的及时搜集、分析，以及依据信息分析结果对整个企业系统所作出的灵活反应。
因此，与其说零库存管理是一种库存管理，倒不如说是一种企业的系统工程。
一、实现零库存的前提条件零库存是综合管理实力的体现。
施行告诉我们，零库存能否实现，并不以人们的主观意志为转移。
在什么样的时间和环节去实施零库存，企业也必需要依据自身所处的行业、商业环境、管理水平综合加以推断和决策。
零库存作为一种库存状态和库存结构，它是在一定条件下形成的。
2．1物流能与生产或经营活动同步运动关于生产者和经营者所必需要的货物，职能组织要能够做到随要随供，随要随送。
很显然，物流企业的加盟，能够促使上下游企业之间的供应库存降低，使实物量库存趋向于零状态，而且在前面提到的实现途径中无一例外的用到了物流的优势，所以在实施零库存时这是一项很关键的技术。
企业零库存管理问题探讨,企业践行零库存管理模式的建议
“零库存”管理模式对企业财务管理的影响研究摘要：现在需求降低，订单减少从而使中小企业库存管理的问题变得日益突出，中小企业库存管理是一个长期没有解决的问题，甚至越讨论越难。
关键词:零库存；财务管理；营运成本1“零库存”管理模式的概念与意义“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即几乎不保持库存，但这绝不意味着企业不做库存，它是企业实行低成本战略的重要措施。
鉴于我国经济的外向性，如果处在国际金融危机的前提下，外国订单锐减，如何做好库存管理工作就成为关乎生死存亡的大事，也是关系到如何保证我国国民经济持续稳定增长的大事。
因此，在新形势下加强对企业库存的管理具有深远的意义，尤其是对“零库存”研究。
同时对于帮助我国大多数企业解决在国际竞争中的脆弱性问题具有很强的指导意义。
我国企业的发展往往受两个因素的制约：(1)资金；(2)技术（管理）。
技术靠开发，靠引进，同样也是要靠雄厚的资金做后盾。
故而如何在“零库存”的管理模式下更好的筹集资金和节约资金很重要，也很有研究价值。
2“零库存”管理模式对企业筹资管理的影响2.1企业未采用“零库存”管理模式库存管理上存在的问题根据如今的研究以及大量公司的实证可以知道在没有实行科学的库存管理的企业存在着许多问题。
我国大多数企业的库存管理模式都是大同小异的。
因此可以总结出我国企业在库存管理方面存在的一些问题。
（1）经营思维老化。
某些企业经营思想还比较的落后，一副家族企业的心态。
认为自己只管生产，不顾销售。
致使存货积压，导致企业流动性失衡给企业带来严重的危机。
（2）国内的物流配送体系不全面，物流水平是制约企业库存发展的重要因素。
由于国内运输基本义铁路运输为主，高速公路网并不十分的全面。
国外先进国家的物流配送基本是以航空运输为主，辅以陆路运输。
（3）库存管理方法没能认真的实行。
浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用
浅析“零库存”管理在现代企业管理中的运用—-以海螺水泥公司为例作者：___吴诗琴_______________________专业:___物流管理_____________________班级：___武汉理工大学12级____________学号：____122515576821__________________指导老师：___ 梁武 ______________________年月日目录1 研究背景和意义 (4)1。
1 研究背景 (4)1.2 研究意义 (5)1。
3 研究的主要内容和方法 (6)2 零库存管理概述 (6)2。
1“零库存”的概念 (6)2.1。
1零库存的含义 (6)2。
1.2 零库存管理理论 (7)2.2“零库存”管理的思想 (9)2.3零库存管理的实现途径10 3现代企业进行“零库存”管理的因素分析 (12)3。
1我国零库存管理现状 (12)3。
2实现零库存的必要性分析 (14)3。
3实现零库存应考虑的主要因素 (14)3.4实现零库存的基本条件分析 (15)3.5正确理解“零库存”管理的内涵 (15)4零库存管理的实现－供应链管理 (16)4。
1供应链和供应链管理 (16)4。
2正确分析供应链中的不确定性对库存产生的影响及策略 (16)4.3供应链管理实现策略 (19)4。
4先进的供应链环境下的库存管理策略 (20)5安徽海螺水泥股份有限公司零库存管理的应用 (21)5.1安徽海螺水泥股份有限公司简介 (21)5。
2“零库存”管理采取的的措施 (22)5.2。
1采取设立寄售库的方式 (22)5.2.2采取交叉储备的方式 (22)5.2。
3控制库存物资储备库龄 (23)5。
2.4调剂闲置物资 (23)5。
2.5建立先进的物资信息系统 (23)5。
3“零库存"管理取得的成效 (24)5.3。
1寄售库的方式，实现库存金额最小化 (24)5.3。
2交叉储备方式，降低重复储备及优化储备结构 (24)5。
零库存管理在我国企业中的应用研究
【 摘 要 】零库存管理 能合理计 划和安排企业库存 ，其理念是新效率 ，是一种集约化管理思想，即：千方百计地通过减少 生产过程中的一切浪费，降低消耗， 节约资源来提高效率和效益。它是一种促使物料在采购、生产、配送的各个环节 中处于不断运动，不停周转 的状态的一种新型管理模 式。本文主要介绍零库存 管理的概念及意义 ，借鉴国外企业的零库存管理经验，分析 我国企业的零库存管理 的应用。 【 关键 词】零库存 ；管理经验 ；应用 ．
投 稿 邮 箱： ｗ ｔ ｏ ｓ ｄ ｊ ｍ ＠ １ ６ ３ ． ｔ ｏ ｍ
Ｅ Ｃ Ｏ Ｎ Ｏ Ｍ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ Ｒ Ａ Ｄ Ｅ Ｕ Ｐ Ｄ Ａ Ｔ Ｅ Ｉ 时代经 贸
零 库 存 管 理 在 我 国 企 业 中 的 应 用 研 究
蒲 静
五家渠 ８ ３ １ ３ ０ ０ 内部各部 门之问 的 “ 墙 ” ，Ｃ Ｒ Ｍ 是 拆 除 企 业 与 客 户 之 间的 “ 墙 ”，从而达 到快速获 取客户定 单，快速满 足客户 需求。 传 统 管 理 下 的 企 业 根 据 生 产 计 划 进 行 采 购 ， 由于 不 知 道 市 场 在 哪 里 ，所 以是为 库存 采 购 ，企业 里有 许许 多 多的仓 库 。海 尔现在 实 施信 息化 管理 ，采取５ Ｉ Ｔ （ ３ Ｕ Ｓ Ｔ Ｉ Ｎ Ｔ Ｉ Ｍ Ｅ ） 的管理模 式 。其 中心思 想是寻 求 、消除在 生产过程 中形成浪 费的一切根源 和任何 不产生附加 价值 的 活动 。实现这 一思想 的控制方法 和原则是 ：将必要 的材料 ，以正确 的 数量 和 完美 的质 量 ，在必要 的时 间 ，送 往必 要的地 点 。Ｊ Ｉ Ｔ 采购 就是 按 照计 算机系 统的采购 计划 ， 需要 多少 ，采购 多少 Ｊ Ｉ Ｔ 送料 指各种 第一 、 降低库 存 管理 成 本 。 零部
零库存生产模式
零库存生产模式在当今全球化竞争激烈的商业环境中，“零库存生产模式”成为越来越多企业追求的目标。
这种生产模式主要通过妥善管理生产流程，降低库存水平，以提高企业运营效率和降低成本。
本文将探讨零库存生产模式的定义、运作方式、优点和挑战，以及在实践中的应用。
一、零库存生产模式的定义零库存生产模式，即Just in Time（简称JIT）生产模式，是指企业在生产过程中，以尽量减少库存水平为目标，追求以最高效率实现产品生产并满足客户需求。
与传统的大批量生产模式不同，JIT生产模式注重产品的及时生产与交付，以减少冗余和浪费。
二、零库存生产模式的运作方式1. 紧密合作的供应链管理：零库存生产模式要求企业与供应商保持紧密的合作关系，实现高效的供应链管理。
通过及时获取客户需求信息并将其传达给供应商，企业可以准确预测需求并调整生产计划，以避免库存积压。
2. 程序化的生产计划：JIT生产模式依赖于准确的生产计划，该计划通过合理安排生产任务和零部件交付时间来确保生产线的顺畅运作。
采用现代化的计算机系统和生产控制技术，可以实现生产进度的实时监控和调整。
3. 快速反应的交付能力：零库存生产模式要求企业具备快速响应并以最短的交货周期满足客户需求的能力。
通过与运输公司建立良好的合作关系，减少运输时间和成本，并确保产品按时送达客户，提高客户满意度。
三、零库存生产模式的优点1. 降低库存成本：零库存生产模式通过减少库存水平，节省了企业的存储和管理成本。
企业可以将更多资金用于其他方面的投资和运营。
2. 提高生产效率：JIT生产模式能够减少生产线上的不必要的停顿和浪费，提高生产效率和产品质量。
有效的生产计划和供应链管理有助于确保零部件和材料的及时供应，减少生产停滞的风险。
3. 加强客户关系：通过准时交付产品并满足客户需求，零库存生产模式有助于加强企业与客户之间的合作关系。
这有助于提高客户满意度，增加客户保持率和口碑。
四、零库存生产模式的挑战1. 需求不确定性：零库存生产模式要求准确预测市场需求，并及时调整生产计划。
浅议库存及零库存管理,怎样使库存合理化、实现零库存
浅议库存及零库存管理摘要: 本文从库存的涵义入手,介绍了库存的内涵及实现库存的合理化的条件；接着以零库存为代表，解析零库存的内涵，辨析其意义及适用性, 最后提出实现零库存的方法。
关键词: 库存，零库存，涵义，实现条件在我国每年的社会物流总费用约为国民经济生产总值的20%左右。
在社会物流总费用中, 运输费用、保管费用、管理费用所占比例分别为52. 6%、34. 7%与12. 7%，可见库存占有相当大的比重。
库存是影响国民经济运行与发展的重要因素。
施行证实, 库存合理, 将会促进经济高效率运转, 反之,库存过于分散、库存物资积压,则会阻滞经济快速发展。
所以，要实现经济繁荣发展，在社会主义市场经济中，我们必需把库存及包括库存在内的物流运动引上科学化、合理化的运行轨道。
为此，我们必必需在思想上对库存有深入的理解。
一、库存的内涵库存是存储的表现形式，属于物流的范畴。
狭义库存,是指作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。
仅指在仓库中处于暂时闲置状态的资源。
广义库存还包括处于加工制造状态和运输状态的物品。
库存起到维持生产与销售、平衡流动资金的积极作用。
从本质上看,库存则是物流运动的一个重要环节。
无论我们从哪个角度去熟悉库存和说明库存,都应当把它和物流运动联系在一起, 并且应当把库存定义为物流行为或物流运动,而不能把它称之为某种形态的物资或物品。
诚然,在管理工作中,在检查和评价库存效益时,人们经常使用库存量这一术语。
从表面上看,库存似乎是个可以计量的物品,库存似乎等同于某种物品。
实则不然。
本人认为,所谓的“库存量〞,实际上是指库存对象物的数量,而不是库存本身的数量。
正如“生产量〞是指生产出的产品的数量而不是指生产自身的数量一样。
鉴于此,我们不能因为人们习惯于用“库存量〞来说明库存动态就把库存称之为物品。
综上所述,按照理论联系实际的原则来说明事物,库存实质上是以仓库为场所存储货物这种经济活动的理论抽象,而不是存储于仓库中的货物的统称。
浅析零库存在企业财务管理中的应用
货只以少量的仓库存储形式存在 ，大部分处于周转状态 的一种库存方式。目前 ， 实现零库存的方式主要有两种 ： 寄售零库存方式和供应商管理库存方式。寄售零库存是 把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供 方， 作为供方的仓库 ， 该仓库里的库存可由需方或供方管
理 ， 方 可随 意到 仓库 里 取货 ， 取后 将单 据 交 给供方 ， 需 领
管所有权属于用户的物资， 从而使用户不再保有库存 ， 甚
至可不再保有保险储备库存 ， 从而实现零库存。
２ ． 分包方 式 。即美 国的“ｕ—ｏ ” 协作 ｓｂ ｃｒ 方式和 日本 的 ｎ
知，迈克尔说 ，成长的机会似乎是无限的， ” “ 我们也习惯 于不断追求成长 ” 我们并 不知道 ，每一个新 的成长机 ； “ 会， 都伴随着不同程度的风险。” ２ ． 存货风险。 戴尔每年的采购金额已经高达 ２Ｏ Ｏ 多亿
“ 下请” 方式。 主要是制造企业的一种产业结构形式 ， 这种 结构形式可以以若干分包企业韵柔性生产准时供应 ， 使 主企业的供应库存为零 ；同时主企业 的集 中销售库存使 若干分包劳务及销售企业的销售库存为零 。
３ ． 轮动方式 。轮动 方式也 称 同步方式 ， 在对 系统进 是
美元 ， 假如出现库存金额过量 １％， ０ 就会出现 ２ 亿美元 ０
才４ 年多， 就顺利地从资本市场筹集了资金， 首期募集资
金 ３０ 万美元 。 于靠 １０ 美元起 家 的公 司来 说 ， ００ 对 ００ 这笔
钱的筹集 ， 使戴尔的管理者开始认为自己无所不能。 大量 投资存储器， 一夜之间形势逆转 ， 导致重大存货风险。 我 “
们并不 了解 ，自己只知道 追求成 长 ，对其 他 的事一 无所
品，０４年 ５ 戴尔公司在全球 电脑市场占有率排名第 ２０ 月，
浅析零库存管理在现代企业管理中的运用
９４
万 方数据
ｃ鲫咖嗍Ｉ
计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负 责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、 分包零部件制造、分包供应和分包销售。在实践中，承担 零部件制造和供应任务的协作企业，一般都是按照主企业 的生产速度和进度来安排和调整自己的生产活动，并且都 能在指定的时间内送货到位。例如分包零部件制造的企
控制和监督。质量是企业的生命，如果产品质量管理
差，废品和不合格产品多，那么零库存管理就失去了其 存在的意义。“零库存管理”要求企业注重产品的质 量，它为质量管理提供了强大的动力。海尔便是一例， 传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道 市场在哪里，所以是为库存采购。海尔现在实施信息化
业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干
业，可采取各种生产形式和库存调节形式。以保证按主企
业的生产速率，按指定时间送货到主企业，由于供货有保
障，因此，主企业都不再另设一级库存，从而使其供应库
存呈现零库存状态。同时，主企业可通过配额、随供等形 式，以主企业集中的产成品库存满足各分包者的销售，使 销售分包者实现销售零库存。 ２、委托保管方式 通过一定的程序，将企业所属物资交由专门的公司保 管，而由企业向受托方支付一定的代管费用，从而使企业
生产的月度计划是集中制定的，同时传达到各个工厂以及
协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道 工序或总装配线，对其他工序的生产指令均通过看板来实 现。由于生产量是不可能完全按照计划进行的，日生产量 以及日生产计划的修改都通过看板来进行微调。看板就相 当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥 着作用。通过看板，可以发现生产中存在的问题，使其暴 露，从而立即采取改善对策。
零库存的优点与启示
零库存管理的优点(1)降低了企业生产成本，存货成本以及仓储管理费用;(2)提高了员工的质量意识;(3)加快企业的资金周转，减少呆滞库存，提高了库存周转率，缩短了产品的生产周期;(4)零库存管理有助于供应链的稳定，使企业具有稳定的，高质量的供应商，提高了企业产品质量启示1.在保证生产和销售需要的前提下设定目标既要避免由于库存原料不足而出现停产的现象，又要防止因库存商品不足而出现缺货的现象。
产品大多都有销售旺季和淡季之分，一般是利用淡季积压库存，以满足旺季的需求。
如果实行了零库存，旺季时需要相当规模的生产线，淡季时则要缩减产量，这对于企业生产来说是不合理的。
从解决生产季节性、生产与消费矛盾需要的库存的角度出发，库存量真正为“零”的目标是任何企业都难以实现的。
2.以整体供应链成本最优为目标每一个供应链合作者都应该分担相应合理的库存量。
通过这种管理把库存量控制到最佳数额，用最少的人力、物力、财力把库存物资管理好。
3.从供应链库存管理的角度出发零库存是指保持合理的库存量，合理的库存量会因国家、地区、产业、行业和企业的不同而有所差异。
零库存可以表现为加快供应节拍、缩短节拍间歇，从而减少物料备货数量；也可以表现为减少储存环节，在追求生产与销售顺畅及资源配置充足的前提下，保证最合理的库存量和最短的在库时间，以及采购成本、库存持有成本和缺货损失构成的库存费用最少化。
4.要认真分析企业自身实际情况对于供应链节点上的企业来说，都希望采用一些降低库存的可行性方式实现零库存，但这种做法只是供应链上降低自我库存的一种方式。
通过企业成本分析表明，零库存不一定是盈利的最好方式，丰田、戴尔等企业的先进管理水平是普通企业很难达到的。
零库存管理在实际工作中的运用
Metallurgical Financial Accounting王佳林零库存管理在实际工作中的运用库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，企业库存管理的目标是以最少的资金占用和最低的存货成本来保证企业生产经营的正常进行，进而实现企业的最终目标。
如何尽可能减少备件和辅料的库存占用，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是设备机动部作为唐钢的采购供应部门在库存管理中面临的现实问题。
为了更好的解决库存管理中所面临的问题，设备机动部结合自身的特点，并借鉴同行的先进经验，制定了《设备材料、备品备件零库存管理办法》，在公司范围内大力推行零库存管理模式，并取得了显著成果。
该模式的具体实施内容如下：一、零库存的界定和实施范围所谓零库存是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个环节，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转状态。
对于采购环节是指供需双方在相互信赖，相互支持并达成供需协议的基础上，需方对采购物资先使用后结算，不占用库存资金的一种存货控制方法。
设备机动部依照《设备材料、备品备件零库存管理办法》的规定，将已实现集中管理的设备材料部分物资，具有一定通用性、用量较大的备品备件，各单位专业性较强、有一定用量或占用资金较多且周转天数较长的备品备件，如轧机轴承、液压缸阀门、减速机等，作为零库存推进工作的重点。
二、零库存实施的主要方式定价定点采购：在确定品种规格的采购价格、供应商后，按照实际消耗量进行采购与结算，需方对采购物资先使用后结算，不占用库存资金的一种方式。
总价承包：根据品种规格的历史年消耗量，确定总协议金额，不论实际消耗多少一律按协议金额结算的一种方式。
功能性承包：这种形式是指先确定二级单位的某生产线或某区域的备品备件、常用消耗物资各品种规格的价格（或消耗量），然后按实际产品产量（或协议金额）结算的一种方式。
也就是，在某条生产线、某个特定区域由供应商进行承包，实现备品备件等的保供、修复，其承包费用不按单件计算，一般不产生物料明细表。
浅析零库存管理在企业管理中的运用
现代经济信息浅析零库存管理在企业管理中的运用邰连江 徐州大屯工贸实业公司 221611库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理的薄弱环节。
库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统面临的最现实的问题。
加入WTO后，面对其他国家强企的激烈竞争，我国的企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。
"零库存"是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”,即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存(zeroinventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：justintime)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing),以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现jit的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少;优化应收和应付账款;加快资金周转;库存管理成本的降低;以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
零库存在企业财务管理中的应用
浅析零库存在企业财务管理中的应用仲其安（宿迁学院，江苏宿迁２２３８００）［摘要］作为库存管理中的一种，“零库存管理”模式已成为各企业的追求。
目前，企业实现零库存的方式主要有寄售零库存方式和供应商管理库存方式两种，其主要形式包括委托保管、协作分包和轮动。
借鉴戴尔公司零库存管理的经验与教训，我国企业零库存管理必须具备良好的硬件管理环境，同时，应防范市场、物资消耗等因素的突变性。
［关键词］零库存；财务管理；应用对策［中图分类号］Ｆ２７５．３［文献标识码］Ｂ［收稿日期］２０１２－０９－１０一、零库存管理的相关理论（一）零库存管理的涵义及相关知识零库存管理模式是指在生产、流通、销售等经营环节中，在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，企业存货只以少量的仓库存储形式存在，大部分处于周转状态的一种库存方式。
目前，实现零库存的方式主要有两种：寄售零库存方式和供应商管理库存方式。
寄售零库存是把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的仓库，该仓库里的库存可由需方或供方管理，需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。
供应商管理库存，是将用户需要的库存由供货商代为保管，这种方式与寄售零库存刚好相反，寄售零库存是把库存放在用户这里，随用随取，用完以后付款；而供应商管理库存是把库存放在供货商那里，随用随送。
供应商管理用户库存与寄售零件库存具有同样的目的和作用，都是为了实现用户的零库存。
（二）企业实施零库存的主要形式１．委托保管方式。
接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
２．协作分包方式。
即美国的“ｓｕｂ－ｃｏｍ”方式和日本的“下请”方式。
主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
浅析“零库存”在企业管理中运用
浅析“零库存”在企业管理中运用一、引言在传统企业管理中，库存管理一直是一个重要的环节。
然而，随着商业环境的变化和企业竞争的加剧，传统库存管理方式面临着诸多挑战和问题。
为了提高企业运营效率和降低成本，越来越多的企业开始引入“零库存”管理模式。
本文将对“零库存”在企业管理中的运用进行浅析，探讨其优势、挑战和应用。
二、什么是“零库存”管理模式？“零库存”管理模式是指企业在运作过程中通过减少或甚至彻底消除库存的方式来管理企业资源和流程。
这种管理模式旨在实现供应链的高效运作，提高资金利用率和减少仓储成本。
三、“零库存”管理模式的优势1. 资金周转率高传统的库存管理模式需要大量的资金用于采购和储存物料，而“零库存”管理模式通过及时供应和精确需求预测，能够大幅度减少库存数量，从而提高了企业的资金周转率。
企业能够更好地利用资金投入到其他有利可图的项目中。
2. 响应速度快在传统库存管理中，企业存在着采购周期长、供应链不稳定等问题，导致响应速度较慢。
而“零库存”管理模式通过加强供应链的协作和信息共享，能够实现更快的响应速度。
企业能够更好地适应市场需求变化，提高客户满意度。
3. 降低仓储成本库存管理需要占用仓储空间，并且仓储管理所需人力资源成本较高。
而“零库存”管理模式通过减少库存数量和准确预测需求，能够降低仓储成本。
企业能够将有限的资源更好地用于核心业务和价值创造。
四、“零库存”管理模式的挑战1. 供应链协作难度大“零库存”管理模式要求各个环节的供应商和合作伙伴进行协同操作，这需要强大的供应链管理能力和信息技术支持。
在传统的供应链中，信息不对称、合作意愿不高等问题都会成为挑战。
2. 需求预测的准确性“零库存”管理模式需要准确预测市场需求，避免出现库存和缺货的问题。
然而，市场需求受到多种因素的影响，如市场变化、政策变化等，预测准确性难以保证。
3. 供应链风险在“零库存”管理模式下，企业对供应链的稳定性和可靠性要求更高。
浅析“零库存”管理模式及其在实践中的应用
和制造流程优化等方面 ， 尤其是创造了直销 模式 ，这可以减 少中间渠道 ，直接面对最终 消费者 ，达到降低成本 的目的 ， 而实施 面向 大 规模定 制 的供应链管 理更能帮 助戴尔与 供应商有效合作和实现虚拟整合 ， 降低库存 周期及成本 ，从 而获取高效率、低成本 的优 势 ，这也正是其核心竞争力所在 。“ 黄金三 原则 ”——即坚持直销 、摒弃库存 、与客户
差， 废品和不合格产 品多 ， 那 么零库存 管理 就 失去了存在 的意义 。“ 零 库存 ”要求企业 注重产 品的质量 ， 它为质量管理提供 了强大
的动力 。 库存是综合管理实力的体 现。 要 求资金 高效率运转 ，原材料、生产成本在标准时间 内发挥较好 的作用与效益 ， 达到库存 最少的 目的。要做到 “ 零库存 ” ，你就得重视市场 ， 把市场需求摸得滚瓜烂熟。要 以销定产 、以
要 ９ ０分钟的时间来准备所需要的原材料将 他们运送到戴 尔的工厂 ，戴尔再花 ３ Ｏ分钟 时间卸载货 物， 并严格按照制造订单的要求 将原材料放到组装线上 。由于戴尔仅需要 准 备手头订单所需要 的原材料 ， 因此工厂的库 存时间仅有 ７ 个小 时。 这一切取决于戴尔的 雄厚技术基础——装配线 由计算 机控制 ， 条 形码使工厂可以跟踪每一个部件和产品。在 戴尔 内部 ，信息 流通过 自己开发 的信息 系 统 ，和企业 的运营过程及 资金流 同步 ， 信 息 极为通畅。 （ ３ ） 关注利益相关者 戴尔 零库存 目标 的实现 主要是 依赖 于 戴尔的强势品牌、 供应商 的配合以及合理 的 利润分配机制的整合等 。 按照法国物流专 家 沙卫教授的观点 ， 戴 尔要想与供应商建立 良 好 的战略合作伙伴关 系， 应在多方面照顾 供 应商 的利益 ， 支持供应商的发展 。 在利润上 ， 戴尔除了要补偿供应 商的全部物流成本 （ 含
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浅析零库存管理在企业管理中的运用
库存管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国许多企业内部管理的薄弱环节。
库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统面临的最现实的问题。
加入WTO后，面对其他国家强企的激烈竞争，我国的企业越来越意识到，企业要在竞争中站稳脚跟，求得发展，就必须加强物流方面的管理，并以此来降低成本，提高企业的竞争力。
1零库存的概念
“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念。
零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。
不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。
零库存（zero inventory)可追溯到20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：JUSt in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产(pullManufacturing)，以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
而生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
如此看来零库存的好处是显而易见的。
如果企业能够在不同环节实现零库存的话，例如库存占有资金的减少；优化应收和应付账款；加快资金周转；库存管理成本的降低；以及规避市场的变化及产品的更新换代而产生的降价、滞销的风险等等。
2零库存的形式
零库存是对某个具体企业，具体商店，车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。
(1)委托保管方式
(2)协作分包方式
(3)轮动方式
(4)准时供应系统
(5)看板方式
(6)“水龙头方式”
(7)无库存储备
(8)配送方式
零库存形式之一：委托保管方式
委托保管方式：接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。
爱托方收取一定数量的代管费用。
这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。
但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。
零库存形式之二：协作分包方式
协作分包方式：即美国的“SUB-CON”方式和日本的“下请”方式。
主要是制造企业的一种产业结构形式，这种结构形式可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。
主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。
例如分包零部件制造的企业，可采取各种生产形式和库存调节形式，以保证按主企业的生产速率，按指定时间送货到主企业，从而是使主企业不再设一级库存，达到推销人或商店销售，可通过配额、随供等形式，以主企业集中的产品库存满足各分包者的销售，使分包者实现零库存。
零库存形式之三：轮动方式
轮动方式：轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使个环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。
这种方式是在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。
零库存形式之四：准时供应系统
在生产工位之部或在供应与生产之间完全做到轮动，这不仅是一件难度很大的系统工程，而且，需要很大的投资，同时，有一些产业也不适合采用轮动方式。
因而，广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较易实现的准时方式。
准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。
如果说轮动方式主要靠“硬件”的话，那么准时供应系统则在很大程度上依靠“软件”。
零库存形式之五：看板方式
看板方式是准时方式中一种简单有效的方式，也称“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本丰田公司首先采用的。
在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。
采用看板方式，有可能使供应库存实现零库存。
零库存形式之六：“水龙头方式”
水龙头方式，是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。
这是日本索尼公司首先采用的。
这种方式经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购人多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。
适于这种供应形式实现零库存的物资。
主要是工具及标准件。
零库存形式之七：无库存储备
国家战略储备的物资，往往是重要物资，战略储备在关键时刻可以发挥巨大作用，所以几乎所在国家都要有各种名义的战略储备。
由于战备储备的重要，一般这种储备都保存在条件良好的仓库中，以防止其损失，延长其保存年限。
因而，实现零库存几乎是不可想象的事。
无库存的储备，是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。
有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。
零库存形式之八：配送方式
这是综合运用上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。
3如何做到零库存以及部分企业战略
从库存概念上来理解的话，零库存永远只是各个生产商、代理商的追求，因为严格从操作意义上来说，零库存是不可能真正实现的。
由于受到不确定供应、不确定需求和生产连续性等诸多因素的制约，企业的库存不可能为零，所以众多商家才确定了基于成本和效益最优化的安全库存是企业库存的下限。
但是，通过有效的运作和管理，企业可以最大限度地逼近零库存。
而我们现在讨论的就是从理论上以及目前众商家的实施程度上来讨论现。