安全生产风险管理体系的特点安全生产

安全生产风险管理体系的特点

1、安全生产风险管理体系的核心思想是什么

核心思想为：

1 、基于风险：所有管理元素及其内容都是从风险出发。

2、系统化：以风险控制为主线,提出了安全的系统化管理内容。

3 、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。

4 、持续改进为目标，不断提高安全生产的绩效。

(1)安全生产风险管理体系的特点扩展资料：

安全生产风险管理体系与目前国际上流行的其它安全体系有什么不同？

国际上流行的五星安全系统(NOSA)，其起源是南非的矿山安全管理，主要是关注人身安全。而安全生产风险管理体系关注的“五要素” (人、系统、设备、环境、管理)，丰富和发展了NOSA 的风险控制的思想。

后来的体系SHE，即“安健环” (安全、健康、环境)，也只是环绕人的安全。安全生产风险管理体系不仅要考虑人的安全，还要考虑生产的安全、系统的安全、设备的安全、环境对人的影响。

安全生产风险管理体系的内容有哪些？

安全生产风险管理体系由9 个单元、49 个要素、157 个管理节点和561 条管理子标准组成。

9 个单元包括：安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故/事件管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查、审核与改进。

这9 个单元指出了安全生产需要管理的范围，49 个要素指出了需要具体管理的工作内容，管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点，子标准是各流程节点的工作要求。

2、如何理解安全生产风险管理体系建设

1 基于风险:所有管理元素及百其内容都是从风险出发。

2 系统度化:以风险控制为主线问, 提出了安全的系统化管理答内容。

3 规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程回的规范性。

4 持续改进为目标，不断提高安全生产的答绩效。

3、安全生产风险管理体系工作如何开展

是要进行安全风险评价工作吗？

这是中电投的安全分先评价总则，你可以借鉴一下

1.1 为了规范中国电力投资集团公司系统电力生产安全评价工作，加强电力生产安全基础，确保火力发电厂安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规、行业有关标准、导则以及中国电力投资集团公司所颁布的规程、规定、反事故技术措施和规章制度等，制定《火力发电厂安全评价标准》 (以下简称《标准》)。

1.2 《标准》针对火力发电厂安全生产管理、生产设备及管理和劳动安全与作业环境三个方面可能引起的危（wei）险因素，以防止人身事故、重大设备事故及频发事故为重点，用风险评价的方法进行危（wei）险辨识。

1.3 安全评价采用自评价和专家评价相结合的方式进行，各基层单位自评价，上级单位组织专家评价。

1.4 安全评价工作应实行闭环动态管理，企业应结合安全生产实际和安全评价内容，以1~2

年为一个周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，即按照本评价标准开展自评价或者专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度对存在问题进行评估和分类，按照评估结论对存在问题制定并落实整改措施，然后在此基础上进行新一轮的循环。

1.5 本《标准》合用于中国电力投资集团公司系统所属各发电企业。

1.6 《标准》内容包括：安全生产管理、生产设备及管理(锅炉设备、汽轮机设备、燃机设备及燃料供应系统、电气一次设备、电气二次设备及其他、热工设备、信息网络、化学设备、燃料贮运设备及系统、环境保护设备〕、劳动安全与作业环境。

1.7 评价的程序和操作要点：

1.7.1 企业自我查评的程序

1.7.1.1 宣传培训

向各级管理人员和全体员工做好宣传培训工作，使大家明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法，解决为什么要开展、怎样进行的问题，为企业正确而顺利地开展安全评价创造有利条件。为加强对这项工作的领导，可以成立以企业主要生产领导为组长的领导小组，各有关部门参加，安监部门要做好组织协调工作。

1.7.1.2 层层分解评价项目

落实责任制，各部门 (车间)、科室和各班组将评价项目层层分解，明确各自应查评的项目、依据、标准和方法。

1.7.1.3 组织部门(车间)、班组进行自查

普通需要1~2 周或者更多时间，发现的问题要登记在“安全评价检查发现问题及整改措施”表(有关表格见《标准》附录，下同)上，部门(车间)汇总后上报。普通班组自查不要求打分。

1.7.1.4 企业成立查评组

按专业分为若干小组，普通为各专业的技术骨干，根据部门(车间)班组自查情况准备各专业查评。

1.7.1.5 分专业开展查评活动

查评组在部门(车间)班组查评的基础上查评各专业的安全隐患，填好查评扣分记录表，统计评价结果，提出专业查评报告。

1.7.1.6 整理查评结果，提出综合评价报告

安全评价报告应包括：文字总结，量化结果明细表，附录中的有关表格，整改建议等。

1.7.1.7 认真整改，定期复查

对评价中发现的问题，要落实责任制，抓紧整改。班组可边查边改，企业应制定整改措施，落实项目、资金、工期和负责人，定期复查整改情况。

1.7.2 专家评价的程序

安全评价成功的关键是专家的水平和客观公正性。普通由上级主管部门在较大范围内选择和组织高水平的专家队伍组成专家组，从而保证专家组的质量和权威性。特殊提倡“第三方” 评价，企业或者上级主管部门可以邀请技术力量雄厚的中介机构来进行评价，这样更具客观公正性。

专家评价必须在企业认真自查的基础上进行，要为每一个专业组配备一位联络员，以便随时为专家提供资料、向导、车辆等服务，以提高专家组的工作效率。

专家查评程序同自我查评第 5 、6 项。提出综合评价报告后，专家组要主持召开一定规模的会议，由各专业组和专家组长宣读评价结果。

1.7.3 整改程序

各单位在进行安全评价后，应即将根据安评报告组织有关部门制定整改计划，明确整改内容、