全面全程全员的风险管理体系
中国农业银行风险管理流程
中国农业银行风险管理流程（一）全面风险管理体系全面风险管理是指按照全面覆盖、全程管理、全员参与原则，将风险偏好、政策制度、组织体系、工具模型、数据系统和风险文化等要素有机结合，以及时识别、计量、监测、控制业务经营中显现或隐含的各类风险，确保风险管理从决策、执行到监督层面有效运转。
1、风险偏好风险偏好是农行董事会根据主要利益相关者对银行的期望和约束、外部经营环境以及银行实际，为实现战略目标，有效管理风险，对银行愿意承担的风险类型和风险水平的表达。
农行在风险偏好陈述书和风险偏好管理办法中对业务经营中愿意承担的风险类型和风险水平进行了描述，确立了风险管理底线，明确了制定各项风险管理政策的基本准则，同时也对全行风险偏好的制定与调整、管理职责以及贯彻实施等进行了框架性、总体性的规定。
农行贯彻实施稳健、创新的风险偏好。
农行风险偏好的整体陈述是：本行致力于建设一流现代商业银行，实行稳健、创新的风险偏好，遵守监管要求，依法合规经营，持续推进新资本协议和新监管标准的实施，兼顾安全性、盈利性和流动性的统一，坚持资本、风险、收益之间的平衡，通过承担适度风险换取适中回报，保持充足的风险拨备和资本充足水平，全面提升风险管理能力以适应业务发展和创新的需要，实现风险管理创造价值并最终为全行战略目标的实现提供有效保障。
2、风险管理组织架构农行董事会承担风险管理的最终责任，并通过下设的风险管理委员会、审计及合规管理委员会行使风险管理相关职能，审议风险管理重大事项，并对全行风险管理体系建设和风险水平进行监督评价。
高级管理层是全行风险管理工作的组织者和实施者，下设风险管理委员会（下设信用风险管理委员会、市场风险管理委员会、操作风险管理委员会三个专门委员会）、贷款审查委员会、资产负债管理委员会、资产处置委员会等风险管理职能委员会。
其中，风险管理委员会主要负责审议重大风险管理事项，研究拟定风险管理政策制度与管理工具，分析评价全行整体风险状况，协调指导并检查监督各部门和分行的风险管理工作。
全面风险管理体系
风险与损失
概 率
µ
风险损失分布图
置信度 99.9%
预期损失
非预期损失（经济资本） 非预期损失（经济资本）
极端损失 极端损失
损失规模
预期损失(EL)：平均损失，为业务开展的风险成本。银行需通过定价来反映风 险成本，通过计提拨备加以覆盖。 非预期损失(UL)：反映了在一定置信水平下，损失超出平均水平的幅度，需要 用资本金来覆盖。 极端损失：发生可能性很小（因此持有大量资本金是不经济的），但一旦发生 将是致命的，通过压力测试，提前采取应对措施；采取其他补救措施（保险，政 府救助等） 经济资本：通过经济资本的计量与配置，实现风险调整绩效考核（经济资本回 报率）、风险总量的约束，提高资本使用的效益。 置信度：反映了风险偏好和对风险的容忍程度，决定资本覆盖风险的程度。
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风险的相关性
叠加性：不同类型风险的转化，尤其是在危机阶段 由操作风险引起信用风险、市场风险 由市场风险引起信用风险 由流动性风险引起市场风险 分散性：不要将所有鸡蛋放在一个篮子里 集中度风险 系统性风险与非系统性风险
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风险具有隐蔽性、 风险具有隐蔽性、滞后性
风险具有隐蔽性 就单笔信贷业务来说，最终会不会出 现风险，产生损失 经济上涨时期与经济衰退时期 风险暴露（实际产生损失）具有滞后 性（未来状态，未来…未来） 好客户变成坏客户 垒大户、展期、借新还旧 经济波动 业务经营规模、 业务经营规模、 当期利润的显性 业务经营计划的 硬性
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风险控制具有牺牲性
风险控制的松紧程度对于银行经营的短期利益和长期利益 有着不同的影响。 短期：放松风险控制能够加快银行当前规模的扩大和账面 利润的增长 长期：埋下风险隐患，产生较大风险，对银行的长期稳定 发展不利 在风险管理中，往往需要牺牲眼前利益、业务机会甚至当 期利润为代价换取长久利益。
《证券公司管理系统全面风险管理系统要求规范》
为加强和规范证券公司全面风险管理，增强核心竞争力，保障证券行业持续稳健运行，根据《中华人民共和国证券法》、《证券公司监督管理条例》、《证券公司风险控制指标管理办法》等法律法规及相关自律规则，制定本规范。
本规范所称全面风险管理，是指证券公司董事会、经理层以及全体员工共同参预，对公司经营中的流动性风险、市场风险、信用风险、操作风险、声誉风险等各类风险，进行准确识别、审慎评估、动态监控、及时应对及全程管理。
证券公司应当建立健全与公司自身发展战略相适应的全面风险管理体系。
全面风险管理体系应当包括可操作的管理制度、健全的组织架构、可靠的信息技术系统、量化的风险指标体系、专业的人材队伍、有效的风险应对机制。
证券公司应当定期评估全面风险管理体系，并根据评估结果及时改进风险管理工作。
证券公司应将所有子公司以及比照子公司管理的各类孙公司(以下简称“子公司”)纳入全面风险管理体系，强化分支机构风险管理，实现风险管理全覆盖。
证券公司应当在全公司推行稳健的风险文化，形成与本公司相适应的风险管理理念、价值准则、职业操守，建立培训、传达和监督机制。
证券公司应当明确董事会、监事会、经理层、各部门、分支机构及子公司履行全面风险管理的职责分工，建立多层次、相互衔接、有效制衡的运行机制。
证券公司董事会承担全面风险管理的最终责任，履行以下职责：(一)推进风险文化建设；(二)审议批准公司全面风险管理的基本制度；(三)审议批准公司的风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额；(四)审议公司定期风险评估报告；(五)任免、考核首席风险官，确定其薪酬待遇；(六)建立与首席风险官的直接沟通机制；(七)公司章程规定的其他风险管理职责。
董事会可授权其下设的风险管理相关专业委员会履行其全面风险管理的部份职责。
证券公司监事会承担全面风险管理的监督责任，负责监督检查董事会和经理层在风险管理方面的履职尽责情况并催促整改。
证券公司经理层对全面风险管理承担主要责任，应当履行以下职责：(一)制定风险管理制度，并适时调整；(二)建立健全公司全面风险管理的经营管理架构，明确全面风险管理职能部门、业务部门以及其他部门在风险管理中的职责分工，建立部门之间有效制衡、相互协调的运行机制；(三)制定风险偏好、风险容忍度以及重大风险限额等的具体执行方案，确保其有效落实；对其进行监督，及时分析原因，并根据董事会的授权进行处理；(四)定期评估公司整体风险和各类重要风险管理状况，解决风险管理中存在的问题并向董事会报告；(五)建立涵盖风险管理有效性的全员绩效考核体系；(六)建立完备的信息技术系统和数据质量控制机制；(七)风险管理的其他职责。
全面风险管理实施方案
全面风险管理实施方案___全面风险管理实施方案一、指导思想___按照___的要求，依据《___实施全面风险管理总体方案》（天科审【2010】422号），以“构建专业投资控股公司、打造___转民、进出口平台”为宗旨，逐步开展全面风险管理工作，以“系统谋划，分步实施，突出重点，务求实效”的指导思想为依据。
二、全面风险管理目标全面风险管理是由公司及所属单位的最高决策层、管理层直至每位员工实施的，在各个重要管理环节和经营活动中执行风险管理流程，有效识别和防控风险的过程和方法。
公司遵照___“经营合规、风险可控、危机化解、实力提升”的全面风险管理目标开展全面风险管理工作。
公司及各辖属单位将逐步梳理各项重要经营业务及管理流程，查找风险点，根据风险管理的要求，确定主要控制点，制定应对风险的内控措施，并把这些措施融入到相关制度中去。
计划利用3-4年时间，建立一个责权明晰的组织体系，培养一支专兼结合的风险管理队伍，建立一套科学合理的风险管理流程，健全一套规范且行之有效的制度、规范体系，在公司形成一种特色鲜明的全面风险管理文化。
三、全面风险管理体系建设内容及实施途径一）全面风险管理体系建设1、成立由总经理担任组长的全面风险管理领导小组，各业务主管领导为小组成员。
全面风险管理领导小组负责推动并落实公司全面风险管理工作，对公司全面风险管理体系建设和工作开展中的重大事项进行管理和决策。
2、成立战略投资及研发风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险、道德与舞弊风险、质量安全生产风险等专业风险管理小组，组长由各业务主管领导担任。
专业风险管理小组负责组织、指导本专业全面风险管理相关工作，落实公司全面风险管理领导小组决议，审议本专业全面风险管理重大事项。
3、全面风险管理领导小组下设全面风险管理办公室，其成员由各业务部门领导组成，具体办事机构设在财务部。
全面风险管理办公室负责组织、落实全面风险管理领导小组决议；对全面风险管理工作开展过程中的问题进行协调；审议、提交年度全面风险管理总结报告等。
3a管理制度
3a管理制度一、概念3A管理制度是指依据“全面、全程、全员”的原则，对组织进行全面、全程、全员的管理。
其中，“全面”是指管理工作要面向全员，全方位地进行管理；“全程”是指管理工作要覆盖全过程，全过程地进行管理；“全员”是指所有员工都应参与管理，全员参与管理。
二、内容1. 全面管理：全面管理是指要将组织内的所有管理工作都进行全面管理，包括战略规划、组织架构、业务流程、绩效评估等方面。
在全面管理中，要确保各项工作有序进行，各部门之间协调配合，达到整体效益最大化。
2. 全程管理：全程管理是指要对整个管理过程进行全方位的监控和控制，确保每个环节都得到充分的关注和管理。
在全程管理中，要重点关注流程优化、效率提升、风险防控等方面，确保管理工作顺利进行。
3. 全员管理：全员管理是指要鼓励和激励所有员工积极参与管理工作，发挥他们的主动性和创造性。
在全员管理中，要注重员工的培训和激励机制，建立和谐的员工关系，实现员工与组织共赢。
三、实施步骤1. 制定管理政策：首先要明确3A管理制度的目标和原则，明确各项管理政策和措施，为实施3A管理制度奠定基础。
2. 完善管理体系：要建立健全的管理体系，包括组织结构、岗位职责、流程规范等方面，确保各项管理工作有序进行。
3. 培训员工：要加强员工的培训和技能提升，提高员工的管理水平和综合素质，为实施3A管理制度奠定基础。
4. 实施监控：要加强对管理工作的监控和评估，发现问题及时解决，确保管理工作的顺利进行。
5. 不断优化改进：要根据实际情况对管理制度进行不断优化改进，提高管理效率和绩效，实现组织发展的可持续性。
四、优点1. 提高管理效率：通过全面、全程、全员的管理，可以提高管理效率，降低管理成本，提升组织绩效。
2. 促进组织发展：3A管理制度可以促进组织的发展和壮大，实现组织战略目标和长期发展规划。
3. 增强员工积极性：通过全员参与管理，可以增强员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，实现员工与组织共赢。
安全管理的四全原则
安全管理的四全原则是指全面、全程、全员、全面参与。
这些原则旨在确保安全管理工作的全面性和有效性，促进组织内部的安全文化建设和安全责任意识的培养。
全面（Comprehensive）：安全管理应覆盖组织的各个方面和环节，包括管理体系、工作流程、设备设施等。
全面考虑安全风险，并采取相应的措施来预防和控制风险的发生。
全程（Whole Process）：安全管理要贯穿工作的全过程，从规划、设计、施工、运营到维护，每个环节都要考虑安全因素。
确保安全管理工作贯穿于整个项目或工作的始终。
全员（Everyone）：安全管理是每个人的责任，不仅仅是安全管理人员的责任。
全员参与意味着所有工作人员都应具备安全意识，遵守安全规定和操作程序，积极参与安全培训和安全演练。
全面参与（Full Participation）：安全管理需要组织内所有成员的积极参与和合作。
领导者应提供资源和支持，员工应提供反馈和建议，形成一个全员参与、相互支持的安全管理团队。
通过遵循四全原则，组织能够建立一个全面、协同和高效的安全管理体系，提高安全管理水平，减少事故和风险的发生，保障员工的安全和健康。
同时，它也能够促进组织的可持续发展和形象提升。
论企业全面风险管控体系构建
论企业全面风险管控体系构建【摘要】企业全面风险管控体系的建设是企业管理的重要组成部分，有助于提高企业的风险应对能力，保障企业的可持续发展。
本文首先介绍了企业风险管理的重要性，指出企业需要建立全面的风险管理机制来规避各种风险。
接着阐述了企业风险管控体系的基本原则，包括全员参与、强化内控、持续优化等。
然后明确了企业全面风险管控体系构建的目标，如全面了解风险、规避风险、提升企业价值等。
同时提出了企业全面风险管控体系的基本框架和实施步骤，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
通过建立全面的风险管控体系，企业能够更好地应对外部和内部的各种风险，提高经营效率和风险控制能力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【关键词】企业风险管理、风险管控体系、构建、全面、重要性、原则、目标、框架、实施步骤、结论1. 引言1.1 引言企业全面风险管控体系构建是企业管理中一个重要的环节，其涉及到企业整体经营的方方面面，对企业的发展和稳定起着至关重要的作用。
在当前复杂多变的市场环境下，企业所面临的风险也越来越多样化和复杂化，如果企业不能有效地管理和控制这些风险，就很难保证企业的持续发展和健康运营。
建立一个全面的风险管控体系对企业而言显得尤为重要。
企业全面风险管控体系的建设需要遵循一定的基本原则，同时也要设定明确的目标。
在构建这一体系的过程中，企业需要注意其基本框架和实施步骤，确保每一个环节都能有效地运行并达到预期的效果。
只有在全面考虑到企业内外部环境的因素，并根据实际情况制定相应的风险管理策略，企业才能更好地规避风险、提高自身抵御风险的能力。
本文将从企业风险管理的重要性、企业风险管控体系的基本原则、企业全面风险管控体系构建的目标、企业全面风险管控体系的基本框架以及企业全面风险管控体系的实施步骤等方面进行详细探讨，以期为企业建立健全的风险管理体系提供一定的参考和指导。
2. 正文2.1 企业风险管理的重要性企业风险管理的重要性在当前商业环境中备受关注，因为企业面临着各种内部和外部的风险挑战，例如市场风险、财务风险、供应链风险等。
全员、全面、全过程风险管理
实务•案例丨PRACTICE&CASE全员、全而、全过程风险管理中国石化中原油田普光分公司以内部控制、风险管理、业务流程相融合的风险矩阵管控为核心，以风险识别应对、融合管控、现场监督及预警为抓手，构建"全员、全面、全过程”的风险管理体系。
文/孙泽峰吕旭东关键词：中原油田普光分公司全员全面全过程风险管理风险预警中国石油化工股份有限公司中原油田普光分公司（简称公司）将全面风险管理工作融入生产经营各个方面，构建起“全员、全面、全过程”的企业风险管理体系。
一、“三到位”“四划分”，建立“五位一体”监督体系1.按照“三到位、四划分”原则，建立内控、审计、监察、稽核、法律“五位一体”风险监督体系。
“三到位”即组织人员到位、管理协调到位、合力监督到位。
组织人员到位：将内控、审计、监察、法律合同、财务稽核等业务整合，成立风险管理部，全面负责风险管控业务；协调管理到位：协调各专业人员参与每一次专项检査，全方位、多角度审视问题；合力监督到位：发挥监督体系优势，加强对生产经营活动过程监督，共同分析原因并提出整改意见。
"四划分"就是将风险管控体系划分为制度、业务、监督、追责四个层面。
制度层主要是将法律规章、内控制度、财务制度等规定固化为风险管控标准，使业务执行人员明晰各类管理制度，实现“制度宣贯到位”；业务层是指生产运行、安全管理、财务管理等人员在业务执行过程中，根据制度层提供的风险清单及制度标准，及时规范业务运作并预知风险，实现“业务执行到位”；监督层主要是借助审计、经营稽核、效能监察、合法性审査等手段监督业务层面的运行.实现“监督督导到位”；追责层面建立“问题融合共享机制”，对检査出的问题，及时分析原因，提出整改措施及责任划分，严格整改追责，实现“整改追责到位”。
2.以“全面风险管理”为主线，建立“五位一体”风险管控制度体系。
将风险管理理念融入制度建设、流程优化和生产经营全过程，嵌入公司治理和管控体系；以内控制度为核心，建立内部控制、业务流程相融合的风险矩阵管控模式，将内控管理体系和内控流程嵌入制度体系；将企业运营中涉及的风险点、关键控制点等固化到风险管控流程中,形成权限控制点、风险点、廉洁点与内控流程节点相结合的风险管控矩阵。
现代大型工程项目全面风险管理体系研究
变，不确定因素繁多，尽快建立与国际接轨 、 适合我国 国情、行之有效 的大型工程项 目的全面风险管理的体
系， 意义更为重大。笔者参 阅国内外大量理论文献资 料、结合大量实际工程项 目，引入国际最新全面风险管 理理念， 建立了以全过程、全部风险 、 全方位、全面组
织为特征，以风险管理环境体系、风险管理 目 标及制度 体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支
中图分 类号 ：Ｆ ０ ． ４７９ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ．８０ ２ ｏ ）２ ０ ０ — ３ ０ ０ ６ （ ０６ ０ — １３ ０ Ｏ
Ｒｅｅｒｈｏ ＲＭ ｙｔｍ ｒｍａｏ ｄｒ ｏ ｓ ｕｔ ｎｐｏｅｔ ｓａｃ ｎＥ ｓｓ ｆ ｊｒｍｏ ｅｎｃｎｔ ｃｉ ｒｊｃ ｅ ｏ ｒ ｏ
该理 念提 出了以全过 程 、全部风 险 、全方位 、全 面组 织措施 为特征 ，以风 险管 理环 境体 系、风 险管理
目 标制度体 系、风险管理流程体 系、风险管理方法体 系为四大支柱，客观、科学、动态、完善的现代
大型工程 项 目的全 面风险 管理体 系。
【 关键词】 研究； 管理方法；全面风险管理体 系；大型工程项 目
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的迫切需要和更高要求；尤其是对于巨投入、高风险、
长周期的现代大型工程项 目， 各种内、 外部环境复杂多
维普资讯
ＷＡ ＮＧ ｎ — ｅ ，Ｓ ｉｎ ｆｎ Ｈｏ ｇｗ ｉ ＵＮ Ｊａ －ｅ ｇ，ＷＵ ｉ ｉ ，ＹＵ Ｊａ —ｉｇ Ｈａ— ｎ ｘ ｉｎ ｘｎ （ ｃｏｌ ｆ ｉｉＥ ｇ ｅｒ ｇ ｉ ｉ Ｕ ｉ ｒ ｔ，Ｔ蚰ｊ ３ ０ ７ ，Ｃ ｉａ Ｓ ｈｏ ｏ ｖｌ ｎｉ ｅ ｎ ，Ｔ蚰ｊ ｎｖ ｓｙ ｉ ｉ ００ ２ ｈｎ ） Ｃ ｎ ｉ ｎ ｅｉ ｎ
全面风险管理制度
全面风险管理制度全面风险管理是一个全新的概念，目前主要应用于企业管理领域。
其定义是参照了国有资产监督管理委员会2006年6月发布的《中央企业全面风险管理指引》。
下文是全面风险管理制度，欢迎阅读!全面风险管理制度一第一章总则第一条为推动公司全面风险管理的实施，建立规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力，保证公司生产经营活动的安全、稳健运行，提高经营管理水平，特制定本制度。
第二条本制度旨在实现公司以下目标提供合理保证：(1)将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内;(2)实现公司内外部信息沟通的真实、可靠;(3)确保遵循国家法律法规;(4)提高公司经营的效益及效率;(5)取保公司建立针对各重大风险的应对策略和方案，使其不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第三条按照公司目标的不同对风险进行分类，将风险分为：战略风险、市场风险、运营风险、财务风险和法律风险五大类。
第二章全面风险管理组织体系第四条为开展风险管理工作，公司设立三级风险责任体系：(1)风险决策机构：风险管理决策委员会，由公司班子成员组成，负责重大风险决策和制度发布。
(2)风险专职机构：全面风险管理办公室设在企管审计科，负责具体和日常风险管理工作的开展和组织工作，并向公司总经理报告工作。
(3)风险执行机构：公司各职能部门，各部门应设置兼职风险员，开展日常风险工作，执行过程中发现问题及建议及时向全面风险管理办公室反溃2第五条公司成立全面风险领导小组：组长：赵庆民副组长：裴光旭薄其山王欣马兵范张金波黄新生王洪涛成员：副总工程师、副总会计师、各单位及部门负责人为成员。
第六条风险管理组织体系职责风险管理决策委员会职责：(1)对年度风险管理提出总体目标和要求;(2)审议全面风险管理年度报告和季度报告;(3)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(4)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(5)审议风险管理组织机构的设置及其职责方案;(6)确定、审核风险管理考核方案;(7)审议签发风险管理制度;(8)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(9)办理有关风险管理其他事项。
全面风险管理制度
风险管理技术落后
缺乏先进的风险管理技术
一些企业或组织可能沿用旧的风险管理方法 和技术，无法适应现代风险管理的需求。
风险管理技术的研发不足
有些企业或组织可能缺乏对风险管理技术研 发的投入，导致风险管理技术落后于时代发
展。
06
全面风险管理案例研究
案例一：某集团公司的全面风险管理实践
总结词：该集团公司在面对内外复杂环境，通过实施全 面风险管理，成功地提升了企业的竞争力，并降低了运 营风险。
案例三：某银行的信贷风险管理优化
总结词
该银行通过优化信贷风险管理流程，实现了对信贷风险 的全面掌控，有效地降低了不良贷款率。
详细描述
该银行针对原有的信贷风险管理流程进行了全面的优化 。首先，加强了客户的信用审查，对客户的信息进行了 更加深入的分析和评估。其次，在贷款审批环节，该银 行引入了更加严格的审批标准和控制流程。此外，银行 还建立了完善的不良贷款处理机制，对不良贷款进行及 时处置和风险化解。通过这些措施，该银行有效地降低 了不良贷款率，提高了信贷资产的质量。
01 05
02
风险管理流程
建立风险管理流程，包括风险识别、 评估、应对、监督和检查等环节，确 保风险管理的有效实施。
03
风险管理指标
建立风险管理指标体系，量化评估风 险状况，为风险管理决策提供数据支 持。
04
风险管理报告
建立风险管理报告制度，定期汇总和 分析风险管理情况，为决策层提供风 险管理决策依据。
许多人可能对风险管理的概念和重要性了解不足，导致在实践中忽视了风险管理 的重要性。
对风险管理的重视程度不够
一些企业或组织可能只关注短期利益，而忽视了长期风险，导致风险管理意识的 淡薄。
安全生产七位一体
安全生产七位一体安全生产“七位一体”，是指坚持全员参与、全程管理、全面预防、全方位控制、全过程监督、全民宣传和全社会共治，这七个方面一体化的管理模式。
下面将详细介绍安全生产“七位一体”的内容，以加深对其的理解。
首先，全员参与是指安全生产事故防控应该成为每个人的责任，无论是企业负责人还是普通员工，都需要对自己所从事的工作环境进行安全评估和风险管理，并积极参与安全培训和演练活动。
其次，全程管理是指将安全生产纳入企业的全过程管理体系，从设计、采购、生产、运营到维护等全流程都要进行安全管理，确保每一个环节都符合相关安全标准。
第三，全面预防是指通过采取措施预防事故的发生，而不是事故发生后才采取措施进行事故处理。
这需要企业在工艺流程设计、设备选型、职业卫生、消防安全等方面全面考虑，从根本上消除事故隐患。
第四，全方位控制是指通过合理的控制手段和方法，对可能发生的事故进行控制。
这包括隐患排查、风险评估、应急预案制定等方面，通过全方位的控制措施，确保事故发生的几率和影响最小化。
第五，全过程监督是指企业在安全生产过程中，对各环节的实施进行全面监督和检查，及时发现和纠正存在的问题，并确保安全管理体系的有效运行。
第六，全民宣传是指通过各种渠道和方式，向全社会宣传安全生产的重要性，并提高公众对安全生产的认知。
这包括开展安全教育活动、发布安全知识、开展安全文化建设等方面的工作。
最后，全社会共治是指各级政府、企事业单位、社会组织和广大群众共同参与安全管理和事故防控工作。
只有通过全社会的共同努力，才能形成安全生产的合力，确保人民群众的生命财产安全。
综上所述，安全生产“七位一体”是一种全面、系统的管理模式，要求各方共同参与、共同管理、共同宣传，实现安全生产的全方位防控。
只有坚持这种模式，才能真正做到事故预防、风险控制和安全生产。
银行业初级资格考试《风险管理》考点速记第一章
第一章风险管理基础风险管理水平是现代商业银行核心竞争力的重要组成部分，具备领先的风险管理能力和水平成为商业银行最重要的核心竞争力。
1.1 风险与风险管理1.1.1风险与收益与损失1.风险的三种定义(1)风险是未来结果的不确定性：抽象、概括;(2)风险是损失的可能性：损失的概率分布;符合金融监管当局对风险管理的思考模式;(3)风险是未来结果(如投资的收益率)对期望的偏离，即波动性，符合现代金融风险管理理念，马科威茨资产组合理论：风险既是损失的来源，同时也是盈利的基础。
2.风险与收益的关系：匹配性3.风险和损失的区别：事前和事后风险：事前概念，损失发生前的状态损失：事后概念4.损失类型预期损失——提取准备金和冲减利润非预期损失——资本金灾难性损失——保险手段1.1.2风险管理与商业银行经营商业银行是否愿意承担风险，是否能够妥善控制和管理风险，将决定商业银行的经营成败。
商业银行的经营原则：三性要求，即安全性、流动性、效益性风险管理与商业银行经营的关系主要体现在以下五个方面：1.承担和管理风险是商业银行的基本职能，也是商业银行业务不断创新发展的原动力。
解决信息不对称问题，专业化的风险管理技能;风险的分散(行业、区域、期限、客户的分散)、对冲(如利率和货币互换)和转移(如资产证券化)。
2.从根本上改变了商业银行的经营模式，从传统上片面追求扩大规模、增加利润的粗放经营模式，向风险与收益相匹配的精细化管理模式;从定性分析为主转向定量分析为主;从分散风险管理转向全面集中管理。
3.为商业银行的风险定价提供依据，并有效管理商业银行的业务组合。
4.健全的风险管理为商业银行创造附加价值。
具有自觉管理、微观管理、系统管理、动态管理等功能。
实现股东价值最大化，降低法律、合规、监管成本。
5.风险管理水平直接体现了商业银行的核心竞争力，不仅是商业银行生存发展的需要，也是金融监管的迫切要求。
决定商业银行风险承担能力的两个因素：资本金规模、风险管理水平。
企业全面风险管理工作实施方案
企业全面风险管理工作实施方案XXX20XX年全面风险管理工作方案根据XXX关于《加强全面风险管理工作的指导意见》（XXX[20XX]X号）精神，为进一步贯彻落实集团公司《关于印发集团公司20XX年全面风险管理工作方案的通知》（桂建集团法字[2010]1号）要求，切实提高公司全面风险管理水平，促进企业依法、健康、持续发展，现结合企业实际，制定公司20XX年全面风险管理工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕公司的发展战略和规划，以建立健全风险防控体系为核心，推行全面风险管理为重点，在经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控，形成有效的风险防控体系，不断提高公司风险管理水平，确保公司依法、健康、快速、有序地发展。
二、工作目标本年度全面风险管理的目标是：在公司和分公司建立、健全风险管理制度，逐步形成有效的风险管理防范机制，设置风险管理机构，明确公司各单位、各部门、各岗位的风险管理职责与范围，培育良好的风险意识，提高风险防控能力，确保企业经营和管理行为符合国家法律、法规和政策要求，确保企业风险可防、可控、可承受，确保公司的发展战略和经营目标能全面、充分实现。
三、工作原则（一）合法性原则。
依法依规办事，即企业经营决策、经营活动与管理行为不仅要符合法律、法规、国家政策及规定，也要符合集团管理规定和公司的相关管理规定。
（二）全面性原则。
企业的风险管理应形成全部门覆盖、全流程控制，全员参与的格局。
企业风险管理的范围涉及到公司各单位、各部门、各项目部，贯串于各个控制流程。
同时，企业风险管理也需求公司全体员工的积极参与。
（三）动态性原则。
公司应根据自身面临的内部环境、外环境等风险因素的变化，适时、适势地对企业风险进行定期评估、分析，并及时地调整风险应对方案。
（四）相互配合原则。
风险管理贯穿于公司决策和经营管理的各个环节，而且有些风险在公司各环节中存在相互重叠和转换的情形。
公司各单位、各职能部门只有加强协调配合，多管齐下，标本兼治，才能妥善应对、化解公司所面临的风险。
全面风险管理制度
全面风险管理制度一、前言风险管理是企业管理的重要组成部分，是维护企业长期稳定发展的重要保障。
本公司为了规范风险管理工作，全面提升企业的风险管理水平，特制定本《全面风险管理制度》（以下简称“本制度”），以明确风险管理的目标、原则、体系和程序，为企业的健康发展提供有力支撑。
二、风险管理目标本公司风险管理的目标是实现风险的全覆盖、全程管理，确保企业在面对各类风险时能够及时发现、快速应对，保障企业资产的安全和持续增值。
三、风险管理原则1. 风险管理应以企业长期稳定发展为目标，兼顾企业的财务、人力、市场等各方面风险。
2. 风险管理应全面覆盖企业各个环节，将风险管理融入到企业日常运营和管理中。
3. 风险管理应坚持科学、规范、权威的原则，注重风险管理机制的完善和持续优化。
4. 风险管理应强化风险管理责任，建立全员参与的风险管理文化。
四、风险管理体系1. 风险管理组织结构本公司风险管理工作由总经理办公室统一领导，设立风险管理部门具体负责具体实施。
风险管理部门应当设立风险管理岗位，建立风险管理专业队伍。
2. 风险管理政策本公司应制定风险管理政策，明确风险管理的目标、范围、原则、方法和程序，将风险管理融入到企业发展战略和经营决策中。
3. 风险管理流程本公司风险管理流程应包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对、风险监控和风险报告六个环节。
各环节之间应当相互衔接，形成有机的风险管理流程。
4. 风险评估与分类本公司应根据企业的具体情况，对各类风险进行评估，并按照风险的性质和影响程度进行分类，分为战略风险、业务风险、市场风险、资产风险、信用风险、合规风险等。
5. 风险管理工具本公司应建立和完善风险管理的各种工具和模型，如风险评估表、风险溢价模型、风险矩阵等，便于风险管理人员全面、准确地评估和处理风险。
六、风险管理程序1. 风险识别本公司风险管理部门应定期组织风险识别工作，通过调研、访谈、会议等方式，全面梳理企业的内部和外部风险，形成风险清单。
全面风险管理体系工作原则
全面风险管理体系工作原则全面风险管理体系工作原则是指企业在面临各类风险和不确定性时，建立起一套系统完备、全面有效的管理机制，以应对各类风险并最大程度地减少可能的损失。
全面的风险管理体系需要涵盖企业的所有业务流程和部门，并融入到企业的日常运营中。
在这篇文章中，我将详细介绍全面风险管理体系工作原则的相关内容。
全面风险管理体系的工作原则必须建立在对风险的全面认识和识别之上。
企业需要针对可能面临的内部和外部风险展开全面的风险识别工作，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。
只有准确洞悉各种风险，企业才能有针对性地进行管理和防范。
全面风险管理体系需要建立完善的风险评估和量化模型。
企业应该运用各种量化和定性方法，对各项风险进行评估和计量，以便量化风险的大小和可能带来的影响。
这有助于企业更清晰地认识到各类风险的严重程度，从而更有效地分配资源和采取风险应对措施。
全面风险管理体系重视建立有效的风险控制措施和规定。
企业在面对各类风险时，需要及时制定相应的控制策略和规定，以最大限度地减少风险带来的损失。
这包括建立内部控制体系、实施管理制度、建立风险管理流程和预案等，确保在风险发生时迅速有效地应对。
全面风险管理体系也强调持续的监测和反馈。
企业应建立健全的监测机制，不断关注各项风险的动态情况，及时发现和反馈风险的变化和演变趋势。
只有通过及时的监测和反馈，企业才能做到及时调整风险管理策略，降低风险带来的损失。
全面风险管理体系需要在组织文化和人员素质上做好铺垫。
企业要树立风险意识，推动全员参与风险管理工作，培育风险管理人才，提高员工风险管理能力，从而真正将风险管理理念融入到企业的组织文化和各个业务环节中。
全面风险管理体系工作原则是企业在面临各类风险时应该遵循的基本原则。
只有建立全面的风险管理机制，才能提高企业的抗风险能力，保障企业的可持续发展。
希望以上内容能够对您有所帮助。
全员参与风险分级管控体系
全员参与风险分级管控体系全员参与风险分级管控体系的重要性在于将风险管理的责任和意识扩展到组织的每个成员，从而实现全员参与和共同努力的目标。
这种风险分级管控体系可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险，从而降低风险对组织运营的负面影响。
首先，全员参与风险分级管控体系可以提高组织的风险感知和认知能力。
通过将风险管理纳入每个成员的工作职责中，可以使他们更加敏锐地意识到潜在的风险和可能的风险影响。
同时，通过培训和教育，可以提高成员的风险分析和评估能力，使他们能够更好地理解和评估风险的可能性和严重性。
其次，全员参与风险分级管控体系可以促进信息的共享和沟通。
通过建立有效的沟通渠道，组织可以让成员之间更好地交流关于风险的信息和观点。
这种信息的共享和沟通可以帮助组织更全面地了解风险的情况，从而更好地制定相应的风险管理策略。
此外，全员参与风险分级管控体系可以增强组织的风险应对能力。
当每个成员都能够积极参与风险的识别和评估，他们可以提供更多的观点和建议，从而帮助组织更全面地制定应对风险的策略和计划。
此外，全员参与还可以增加组织的灵活性和应变能力，因为在发生风险时，可以迅速调动所有成员的力量来应对。
最后，全员参与风险分级管控体系可以增加组织的透明度和可信度。
当每个成员都参与到风险管理中时，组织的风险管理过程将更加透明和可追溯。
这种透明度可以增加外部利益相关者对组织的信任和认可，从而提高组织的声誉和竞争力。
总之，全员参与风险分级管控体系是一种有效的风险管理方法，可以帮助组织更好地识别、评估和应对各种风险。
通过将风险管理纳入每个成员的工作职责中，可以提高组织的风险感知和认知能力，促进信息的共享和沟通，增强组织的风险应对能力，增加组织的透明度和可信度。
这样的风险分级管控体系将有助于组织有效地管理风险，保障组织的可持续发展。
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全面全程全员的风险管理体系
随着全球经济的快速发展和竞争的日益激烈，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
为了确保企业的可持续发展和稳定经营，建立一个全面全程全员的风险管理体系显得尤为重要。
一、全面的风险管理体系
全面的风险管理体系是指企业在经营过程中，从战略层面到操作层面，对各种风险进行全面的识别、评估、控制和监测的体系。
这个体系应该包括以下几个方面：
1.风险识别和评估：通过对各种可能的风险进行系统的分析和评估，确定其对企业的潜在影响和可能发生的概率。
这有助于企业及时发现并应对潜在的风险。
2.风险控制和防范：采取一系列的措施，包括制定相关规章制度、落实责任和权限、建立内部控制机制等，以降低风险的发生概率和影响程度。
3.风险应对和处理：在风险发生后，及时采取措施进行应对和处理，最大限度地减少损失，并尽量避免风险的扩散和波及。
4.风险监测和反馈：建立风险监测和反馈机制，定期对风险管理措施的有效性进行评估和调整，及时发现和解决存在的问题。
二、全程的风险管理体系
全程的风险管理体系是指企业在整个经营过程中，从产品研发到销售服务，都要考虑和管理风险。
1.产品研发阶段：在产品研发的初期，就要考虑产品可能存在的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等，并采取相应的措施进行预防和管理。
2.生产经营阶段：在生产过程中，要严格按照规章制度进行操作，确保产品质量和生产安全。
同时，要建立健全的供应链管理体系，确保供应商的质量和信誉。
3.销售和服务阶段：在销售和服务过程中，要及时了解客户需求和反馈，及时解决问题和投诉，以提高客户满意度和忠诚度。
三、全员的风险管理体系
全员的风险管理体系是指企业所有员工都参与到风险管理中来，共同识别、评估和应对风险。
1.培训和教育：企业应该为员工提供相关的培训和教育，使其具备风险管理的基本知识和技能，提高他们的风险意识和应对能力。
2.责任和参与：每个员工都应该明确自己在风险管理中的责任和参与程度，积极参与到风险管理的各个环节中来，共同保障企业的安
全和稳定。
3.沟通和反馈：企业应该建立畅通的沟通渠道，鼓励员工提出风险管理的意见和建议，并及时给予反馈和回应，形成共同的风险管理共识。
通过建立全面全程全员的风险管理体系，企业可以更好地预防和控制风险，提高企业的竞争力和抗风险能力。
同时，这也是企业履行社会责任和保护利益相关方利益的重要举措。
因此，各个企业应该高度重视风险管理，不断完善和提升自身的风险管理体系，以应对日益复杂多变的市场环境和风险挑战。