二建管理-2Z102040施工成本管理与施工成本计划

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二建-施工管理-精讲班-23、2Z102040:施工成本管理与施工成本计划(一)

二建-施工管理-精讲班-23、2Z102040:施工成本管理与施工成本计划(一)

※2Z102040 施工成本管理与施工成本计划分值统计节平均分=120/32=3.75分2Z102041 施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

(一)施工成本预测施工成本预测:对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。

是施工项目成本决策与计划的依据。

预测出工程的单位成本或总成本。

(二)施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

施工成本计划的具体内容如下:1.编制说明2.施工成本计划的指标(1)成本计划的数量指标,如:按子项汇总的工程项目计划总成本指标;按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本责任目标成本计划降低率=责任目标总成本-计划总成本3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表表2Z1020314.按成本性质划分的单位工程成本汇总表分别对人工费、材料费、机械费、企业管理费进行汇总,形成单位工程成本计划表。

【二建管理复习】第34讲:2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

【二建管理复习】第34讲:2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施

2019二级建造师《建设工程施工管理》考点精讲2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序;2.施工成本管理的措施;【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。

①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出,非直接用于也无法直接计入工程对象,但又必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是()。

A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。

C属于施工机具使用费;ABD属于间接成本。

成本管理就是要在保证工期和质量的前提下,采取相应的管理措施,把成本控制在计划范围内,寻求最大程度的成本节约。

成本管理首先要做好基础工作,成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

除了建立成本管理责任体系之外,应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件(理解)(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式;(2)建立企业定额;(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点,做好市场行情预测,保证采购价格信息的及时性和准确定;(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。

(5)科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表,为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。

【经典习题】【例题·多选】工程项目施工成本管理的基础工作包括()。

A.及时进行成本核算B.建立成本管理责任体系C.建立企业内部施工定额D.编制项目成本计划E.科学设计成本核算账册【答案】BCE【解析】本题考查施工成本管理的基础工作。

二级建造师建设工程施工管理教材讲义:施工成本管理2Z102040

二级建造师建设工程施工管理教材讲义:施工成本管理2Z102040

二级建造师建设工程施工管理教材讲义:施工成本管理2Z1020407月5日本文导航第1页2Z102041第4页2Z102044第2页2Z102042第3页2Z1020432Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。

间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

1、施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。

2、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,它是该项目降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

施工成本计划有三类指标:(1)数量指标(2)质量指标(设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率)(3)效益指标(设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额)3.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。

在项目施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标。

进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中动态资料。

4、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

点击【二级建造师学习资料】或打开/category/jzs2?wenkuwd,注册开森学(学尔森在线学习平台)账号,免费领取学习大礼包,包含:①精选考点完整版项目管理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。

项目经理部要实施全过程的成本核算,具体分为定期的成本核算和竣工工程成本核算,定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

形象进度、产值进度、实际成本归集三同步,三者所依据的工程量是相同的。

竣工工程现场成本→项目经理部→项目管理绩效竣工工程完全成本→企业财务部门→企业经营效益5.施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

(整理)二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析.

(整理)二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析.

2Z102040施工成本控制与施工成本分析本部分内容框架:2Z102041 掌握施工成本控制的依据(P84~85)第一个考点:施工成本控制的依据施工成本计划包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划。

进度报告提供了每一时刻工程实际完成量。

2Z102042 掌握施工成本控制的步骤(P85~86)第二个考点:施工成本控制的步骤1.比较2.分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

3.预测4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施,从而实现成本的动态控制和主动控制。

5.检查2Z102043 掌握施工成本控制的方法(P86~94)第三个考点:施工成本的过程控制方法(一)人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。

(二)材料费的控制按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

1.材料用量的控制(1)定额控制。

对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实行限额发料制度。

(2)指标控制。

对于没有消耗定额的材料,则实行计划管理和按指标控制的办法。

(3)计量控制。

(4)包干控制。

对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)依据工程量计算出所需材料量,将其折算成费用,由作业者包干控制。

2.材料价格的控制材料价格主要由材料采购部门控制。

应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

(三)施工机械使用费的控制1.合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;2.加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;3.加强现场设备的维修保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。

二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析

二建复习资料-施工成本控制与施工成本分析

2Z102050施工成本控制与施工成本分析012Z102054「施工成本的分析方法」▍三、综合成本的分析方法(掌握)1.分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

2.月(季)度成本分析月(季)度成本分析,是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

实际成本与预算成本的对比:分析累计的成本降低水平;实际成本与目标成本的对比:分析目标成本的落实情况;通过对各成本项目的成本分析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。

3.年度成本分析企业成本一年结算一次,不得将本年成本转入下一年度。

重点是:针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施,保证成本目标的实现。

4.竣工成本的综合分析(1)对象:单位工程(2)竣工成本的综合分析内容(掌握)①竣工成本分析;②主要资源节超对比分析;③主要技术节约措施及经济效果分析。

2Z102050施工成本控制与施工成本分析2Z103010建设工程项目进度控制的目标和任务01「2Z103011 总进度目标」▍一、建设工程项目总进度目标的内涵(掌握)1.在工程施工实践中,必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则,即在确保工程安全和质量的前提之下,控制工程的进度。

2.项目总进度目标:指的是整个项目的进度目标,它是在项目的决策阶段项目定义时确定的。

3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

(采用建设项目总承包模式——建设项目总承包方协助业主方进行项目总进度目标控制)4.总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

(若不能实现-提出调整建议-请决策者审议)5.在项目的实施阶段,项目总进度不仅包括施工的进度,它包括:▍二、建设工程项目总进度目标的论证(掌握)1.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

2.总进度纲要的主要内容(掌握)建设工程项目总进度目标论证的工作步骤(掌握)(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

二建 施工成本管理

二建 施工成本管理

二建施工成本管理一、成本计划成本计划是施工项目成本管理的首要环节,也是实现降低成本目标的前提。

在施工项目成本管理中,应以成本计划为指导,采取以下措施:1. 量入为出,以收定支。

2. 实事求是,先进合理。

3. 综合平衡,统筹兼顾。

二、成本控制成本控制是指在施工项目成本形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、监督、调节和干预,以保证成本目标的实现。

成本控制应从以下几个方面入手:1. 建立成本控制体系,实行全员、全过程、全方位的成本控制。

2. 实行分级控制,按不同层次进行管理和考核。

3. 积极预防和纠正偏差,及时采取措施纠正不利偏差。

4. 进行技术经济分析,提出改进意见,优化施工方案。

5. 加强合同管理,认真履行合同条款,确保合同目标实现。

6. 注重质量、工期、费用等综合效益,合理安排工期,减少赶工费用。

7. 重视工程变更和索赔管理,及时办理工程保险和索赔手续。

8. 建立信息反馈系统,及时收集、整理、传递、分析成本信息,为成本控制提供依据。

三、成本核算成本核算是施工项目成本管理的重要环节之一,通过对施工过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算,确定单位工程成本和总成本。

成本核算应遵循以下原则:1. 真实性原则,即核算结果真实反映施工项目的实际成本情况。

2. 明细核算原则,即按照不同的工程部位和费用项目进行明细核算。

3. 及时性原则,即及时收集、整理、传递和计算成本信息。

4. 权责发生制原则,即按照权责发生制确认当期成本和费用。

5. 配比原则,即按照受益原则将直接费用和间接费用分配到不同的成本项目中。

6. 划分收益性支出和资本性支出原则,即正确划分收益性支出和资本性支出界限。

7. 谨慎性原则,即遵循稳健性原则,合理估计可能发生的损失和费用。

8. 合法性原则,即核算内容和方法符合国家有关法规和制度规定。

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。

只有对施工成本进行有效的控制与分析,才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。

本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。

一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前,应根据项目需求和工程方案,制定详细的施工预算。

预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。

在施工过程中,要严格按照预算进行控制,定期进行预算比较,及时发现和解决超预算问题。

2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节,进行逐项控制。

在施工过程中,将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解,制定详细的费用分解表,对各项费用进行跟踪和控制。

同时,要建立费用分解管理制度,明确责任和权限,确保各项费用能够得到有效控制。

3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前,要对各项工作进行详细的测量和计算,编制出具体的工程量清单。

在施工过程中,要对工程量进行实时监控和管理,确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量,从而有效控制成本。

4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。

在进行材料采购时,要严格按照施工方案和预算要求进行,确保采购的材料符合项目要求,同时要采取合理的采购方式和采购数量控制,避免材料的浪费和过多库存。

二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一,对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。

人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。

通过人工成本分析,可以找出节约成本的方法和途径,提高施工效率和降低成本。

2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分,其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。

材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。

二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析

二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析

二建管理重点——施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二级建造师考试中的一项重点内容。

随着建筑施工市场竞争日趋激烈,建筑企业在施工项目中对成本的控制和分析显得尤为重要。

本文将从施工成本控制的目标和原则、施工成本分析的方法及其应用等方面进行探讨。

一、施工成本控制的目标和原则1.目标:施工成本控制的主要目标是在满足质量要求和工期的前提下,实现成本的最优化。

具体而言,包括控制施工过程中的各项费用支出,节约成本,提高利润率,并确保项目的投资回报率。

2.原则:施工成本控制应遵循以下原则:(1)科学性原则:成本控制应基于科学的调查研究和准确的数据分析,避免盲目行动和随意决策。

(2)经济性原则:施工成本控制应以经济效益为导向,即在满足质量要求和工期的前提下,选择经济性最佳的施工方案和材料采购方式。

(3)可行性原则:施工成本控制应以项目的实际情况和条件为基础,注重可行性和可操作性,避免过于理想化和不切实际的目标。

(4)灵活性原则:施工成本控制需要根据项目的变化情况灵活调整,做到因地制宜、因时制宜,及时适应环境变化。

二、施工成本分析的方法及其应用1.成本指标分析法:该方法是对施工成本进行细化分析,将成本按照施工项目的各个部分、材料、劳务等进行分解,便于统计和分析。

通过成本指标分析,可以找出项目中费用集中的部分,并对其进行合理控制和优化,提高施工效率和降低成本。

2.成本差异分析法:该方法通过对比实际成本和计划成本的差异,找出导致差异的原因,并针对性地采取措施进行成本控制。

成本差异分析可以发现施工项目中的成本波动情况以及潜在的风险点,为成本控制提供参考依据。

3.现金流量分析法:该方法是通过对施工项目的现金流量进行分析,预测项目在不同阶段的资金需求和资金回收情况,合理安排资金流动,避免资金紧张和浪费,提高资金的利用效率。

4.统计分析法:该方法是针对大量数据进行统计分析,通过建立成本模型和成本指标体系,找出与成本变化密切相关的因素和规律,以此为依据进行施工成本的控制和优化。

2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义

2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义

2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1.工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据,围绕减少工程成本这个目的,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

2.施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案,既涉及预定的具体成本控制目的,又涉及实现控制目的的措施和规划,是施工成本控制的指导文献。

3.进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量,工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出两者之间的差别,分析偏差产生的因素,从而采用措施改善以后的工作。

此外,进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题,并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施,尽量避免损失。

练习:1.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较,其中实际成本情况是通过( )反映的。

A.工程变更文献B.进度报告C.施工组织设计D.分包协议答案:B4.工程变更在项目的实行过程中,由于各方面的因素,工程变更是很难避免的。

工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。

一旦出现变更,工程量、工期、成本都必将发生变化,从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。

因此,施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析,随时掌握变更情况,涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。

除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外,有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。

练习:1.施工成本控制的依据涉及()A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案:DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的因素,采用适当的纠偏措施,以保证施工成本控制目的的实现。

二级建造师知识点:施工成本控制与施工成本分析

二级建造师知识点:施工成本控制与施工成本分析

二级建造师知识点:施工成本控制与施工成本分析掌握基础知识点是复习工作的基础环节,下面店铺帮大家整理了二级建造师中,关于施工成本控制与施工成本分析的知识点,希望能对大家有帮助,更多内容欢迎关注应届毕业生网!2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041—3施工成本控制一、步骤分析:这一步是施工成本控制工作的核心。

预测:按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

纠偏:这是施工成本控制中最具实质性的一步。

二、施工成本过程控制方法1人工费的控制:人工费的控制实行“量价分离”的方法2材料费的控制:材料费的控制同样按照“量价分离”的原则,控制材料用量和价格。

材料用量控制方法包括:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。

控制材料用量和价格。

材料价格主要由材料采购部门控制。

通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料设备采购价格。

3施工机械使用费的控制:主要控制台班数量和台班单价。

4施工分包费用的控制主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作三、赢得值(挣值)法费用偏差费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用已完工作预算费用(BCWP)=已完成工程量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工程量×实际单价(是一种价差)结果为正表示节约,结果为负表示超支得值法进度偏差进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用已完工作预算费用= 已完成工程量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价(是一种量差)进度偏差为正值,表示工期提前;结果为负值表示工期拖延费用绩效指数费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI<1,表示超支;CPI >1表示节约进度绩效指数进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI<1,表示进度延误;SPI >1表示进度提前偏差分析法1横道图法:形象直观,反映的信息量少2表格法:灵活、适用性强、信息量大3曲线法(赢值法):形象直观,但难于直接用于定量分析说明应认真理解偏差分析法的原理、计算基本比较法:(指标对比分析法)1将实际目标与目标指标对比2本期实际指标与上期实际指标对比3与行业平均水平、先进水平对比。

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划[共8页]

2Z102040 施工成本管理与施工成本计划[共8页]

的工程成本增加,都是可以索赔的费用。

但是,对于不同原因引起的索赔,承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的。

哪些内容可索赔,要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。

其中施工机械使用费的索赔包括:
承包商责任工效降低增加的机械使用费;
工费。

窝工费的计算:
系承包商自有设备,一般按台班折旧费计算,而不能按台班费计算,因台班费中包括了设备使用费。

因此选项
【案例
更工程的价格,则变更合同价款的确定方法是(zzzzzz)
A.
C.
D.
【答案与解析】A
范文本)
有的价格确定。

【案例
工日工资单价
窝工
A. 0。

二建-施工管理施工成本控制与施工成本分析(下)、进度控制的目标和任务(一)

二建-施工管理施工成本控制与施工成本分析(下)、进度控制的目标和任务(一)

二级建造师《建设工程施工管理》
施工成本控制与施工成本分析
本节主要内容:
1.施工成本控制的依据;
2.施工成本控制的步骤;
3.施工成本控制的方法;
4.施工成本分析的依据;
5.施工成本分析的方法。

2Z102054施工成本分析的方法
三、综合成本的分析方法(掌握)
1.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

类别内容
分析对象已完成的主要的分部分项工程
“三算”对比:进行预算成本、目标成本和实际成本的对比,分析偏差产生的分析方法
原因,寻求节约途径
资料来源预算成本来自投标报价成本;目标成本来自施工预算;实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料
从开工到竣工进行成本分析
适用情形
【习题演练】
单选】(2018)对施工项目进行综合成本分析时,可作为分析基础的是()。

【例题1·
A.月(季)度成本分析
B.年度成本分析
C.分部分项工程成本分析
D.施工成本分析
【答案】C
【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

单选】(2014)关于分部分项工程成本分析的说法,正确的是()。

【例题2·。

二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划

二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划

二建管理重点——施工成本管理与施工成本计划施工成本管理的任务与措施P103施工成本的组成(1)直接成本:是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等.(2)间接成本:是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.一、施工成本管理的任务:▲二、施工成本管理的措施施工成本计划的类型P108施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件.成本计划的编制是一个不断深化的过程.按其作用可分为三类.一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划.企业投标报价的最低限额.二、指导性成本计划:即选派项目经理阶段的预算成本计划.是项目经理的责任成本目标.以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划.三、实施性成本计划:1.即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,釆用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划.2.施工预算与施工图预算的区别施工成本计划的编制依据P109施工成本计划的编制依据(1)投标报价文件;(2)企业定額、施工预算;(3)施工组织设计或施工方案;(4)人工、材料、机械台班的市场价;(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);(8)结构件外加工计划和合同;(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;(10)施工成本预测资料;(11)拟釆取的降低施工成本的措施;(12)其他相关资料施工成本计划的编制方法P110施工成本计划的编制以成本预测为基础,关键是确定目标成本.总成本目标确定之后,还需把目标成本层层分解.施工成本计划的编制方式有:一、按施工成本组成編制施工成本计划的方法1.施工成本包括:人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等二、按项目组成編制施工成本计划的方法1.首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程.2.在編制成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费.三、按工程进度编制施工成本计划的方法1.通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得.通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细.2.表示方法有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划,另一种是利用时间——成本曲线(S形曲线表示)3.每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划.S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内.4.一般而言,所有工作都按最迟开始时间开始,对节约资金贷款利息是有利的,但同时,也降低了项目按期竣工的保证率.。

XX二建第二章施工成本管理

XX二建第二章施工成本管理
二、材料费 材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。 内容包括: 1. 材料原价 材料原价是指材料、工程设备的出厂价格或商家供应价格。
2. 运杂费 运杂费是指材料、工程设备自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 3. 运输损耗费 运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗4. 采购及保管费 包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。
一、人工费 人工费是指按工资总额构成规定,支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。 内容包括: 1. 计时工资或计件工资 2. 奖金 奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬。如节约奖、劳动竞赛奖等。
津贴补贴 包括:物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温(寒)作业临时津贴、高空津贴等。 加班加点工资 包括法定节假日工作的加班工资和在法定日工作时间外延时工作的加点工资。 5. 特殊情况下支付的工资
三、其他项目费 1. 暂列金额 暂列金额是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。
2. 计日工 计日工是指在施工过程中,施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。 3. 总承包服务费 总承包服务费是指总承包人为配合建设单位进行的专业工程发包,对建设单位自行采购的材料、工程设备等进行保管以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
五、利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 六、规费 1. 社会保险费 (1) 养老保险费 (2) 失业保险费 (3) 医疗保险费 (4) 生育保险费 (5) 工伤保险费 2. 住房公积金 3. 工程排污费

二建施工管理23施工成本管理与施工成本计划

二建施工管理23施工成本管理与施工成本计划

2Z102030施工成本管理与施工成本计划本部分内容框架:2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施(P73~78)第一个考点:施工成本的组成(1)直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,其是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

(2)间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生的费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

第二个考点:施工成本管理的任务续表续表第三个考点:施工成本管理的措施(P77~78。

选择题)2Z102032 掌握施工成本计划的类型(P78~79)第四个考点:施工成本计划的类型一、竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。

是项目经理的责任成本目标。

三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它是以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点,采用企业的施工定额,通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

施工预算和施工图预算虽仅一字之差,但区别较大。

1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。

2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位,又适用于施工单位。

3.发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据;而施工图预算则是投标报价的主要依据。

(考选择题时尽量避免这个答案)单价组成:消耗量(人材机)预算价格(人材机)竞争性计划成本带有成本战略的性质。

指导性计划成本和实施性计划成本,都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据(P79)第五个考点:施工成本计划的编制依据1.投标报价文件;2.企业定额、施工预算;3.施工组织设计或施工方案;4.人工、材料、机械台班的市场价;5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书);8.结构件外加工计划和合同;9.有关财务成本核算制度和财务历史资料;10.施工成本预测资料;11.拟采取的降低施工成本的措施;12.其他相关资料。

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※2Z102040 施工成本管理与施工成本计划
2Z102041 施工成本管理的任务与措施
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本:人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程,体现效益中心的管理职能;后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标,发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务
施工成本管理的任务主要包括:(1)施工成本预测;(2)施工成本计划;(3)施工成本控制;(4)施工成本核算;(5)施工成本分析;(6)施工成本考核。

(一)施工成本预测
施工成本预测:对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。

是施工项目成本决策与计划的依据。

预测出工程的单位成本或总成本。

(二)施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据。

施工成本计划的具体内容如下:
1.编制说明
2.施工成本计划的指标
(1)成本计划的数量指标,如:
按子项汇总的工程项目计划总成本指标;
按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标;
按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。

(2)成本计划的质量指标,如施工项目总成本降低率,可采用:
设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本
(3)成本计划的效益指标,如工程项目成本降低额:
设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本
责任目标成本计划降低率=责任目标总成本-计划总成本
3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表
单位工程计划成本汇总表表2Z102031
4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表
分别对人工费、材料费、机械费、企业管理费进行汇总,形成单位工程成本计划表。

成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。

应在工程开工前编制完成。

(三)施工成本控制
施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节。

合同文件和成本计划是成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

成本控制应满足下列要求:
(1)要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格。

(2)要控制生产要素的利用效率和消耗定额。

(3)控制影响效率和消耗量的其他因素。

(4)把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来。

(5)承包人必须有一套健全的项目财务管理制度。

(四)施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象,采用适当的方法,计算出该施工项目的总成本和单位成本。

施工成本一般以单位工程为成本核算对象,但也可灵活划分成本核算对象。

施工成本核算的基本
内容包括:
(1)人工费核算;
(2)材料费核算;
(3)周转材料费核算;
(4)结构件费核算;
(5)机械使用费核算;
(6)其他措施费核算;
(7)分包工程成本核算;
(8)间接费核算;
(9)项目月度施工成本报告编制。

项目管理必须实行施工成本核算制,它和项目经理责任制等共同构成了项目管理的运行机制。

实施全过程的成本核算,具体可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。

定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

对竣工工程的成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析,其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

(五)施工成本分析
对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息),与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。

成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。

(六)施工成本考核
按施工项目成本目标责任制的有关规定,将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

成本考核也可分别考核组织管理层和项目经理部。

成本预测是成本决策的前提,成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督,保证决策的成本目标的实现,而成本核算又是对成本计划是否实现的
最后检验,它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

二、施工成本管理的措施
可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(一)组织措施
如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

另一方面是编制施工成本控制工作计划,确定合理详细的工作流程。

要做好施工采购规划,通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

组织措施是其他各类措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么费用。

(二)技术措施
包括如进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。

结合施工方法,进行材料使用的比选,降低材料消耗的费用。

确定最合适的施工机械、设备使用方案。

结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。

先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。

运用技术纠偏措施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案,二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

(三)经济措施
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标。

对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策。

及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。

对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证,及时结算工程款。

经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

(四)合同措施
包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

首先是选用合适的合同结构;其次,在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素,特别是潜在的风险因素。

如通过合理的方式,增加承担风险的个体数量,降低损失发生的比例。

在合同执行期间,寻求合同索赔的机会,以防止被对方索赔。

本节经典习题:
1. ()就是根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计,其是在工程施工以前对成本进行的估算。

A.施工成本预测
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本计划
【答案】A
2. 施工成本核算的基本环节中,包括()
A.衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价
B.计算出施工费用的实际发生额
C.计算出该施工项目的总成本和单位成本
D.按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配
E. 深入揭示成本变动的规律,寻找降低施工项目成本的途径
答案:BCD
3.( )是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。

A.施工成本核算
B.施工成本分析
C.施工成本考核
D.施工成本计划
答案:D
4. 实行项目经理责任制,落实施工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员、的任务和职能分工、权利和责任。

这属于施工成本管理措施的()。

A.技术措施
B.组织措施
C.经济措施
D.合同措施【答案】B。

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