增强企业抗风险能力应把握的关系
品牌管理-朱立版-考试重点总结
品牌的实质：1品牌是消费者和企业联系的桥梁2品牌是企业的市场符号（简化识别、法律保护、竞争的有利资源）3品牌资产增强企业竞争优势，提升企业竞争力。
品牌思想演进：1无品牌阶段2品牌作为参照物3品牌作为个性4品牌作为偶像5品牌作为企业6品牌作为政策品牌信仰模型：越高的消费者参与度意味着越强盛的品牌和越高的生产者价值。
品牌发展的5个等级：产品、概念化品牌、企业理念、品牌文化、品牌精神。
品牌理论发展：1品牌定位理论2品牌资产理论3品牌关系理论4品牌生态理论5品牌竞争理论6品牌精神理论品牌定位：设计公司的产品服务以及形象，从而在目标客户的印象中占有独特的价值地位。
品牌定位流程：1企业优势分析2市场细分和选择目标市场3分析目标市场中消费者的价值观4提炼品牌核心价值5建立优秀的品牌联想6制定传播方案7强化定位理念8品牌再定位品牌定位策略：领导者定位、比附定位、空当定位、USP定位、文化定位、情感心理定位、产品特点定位、利益定位、消费者定位、情景定位、质量价格定位、生活情调定位、档次定位品牌个性来源：1产品本身（功能、名称、外观、价格）2品牌使用者3广告及其代言人4品牌创始人品牌个性结构：品牌气质、品牌性格、辅助部分品牌建立要素：品牌名称、标志、形象代表、广告语、广告曲、包装、吉祥物、标准色品牌识别来源：产品、特征、企业、传播品牌生命周期：1品牌导入期（战略重点：品牌定位和品牌推广）2知名美誉期（提高消费者满意度、塑造品牌个性）3品牌忠诚期（品牌维护与完善）4品牌老化期（品牌更新、重新定位、撤出市场）单一品牌策略：企业成功推出一种品牌后，延伸至其他产品生产的多种产品使用统一品牌。
类型：1线内单一品牌策略：与原产品同属一个类别的产品使用统一品牌（优：有助于维持品牌形象一致性、增加新产品导入市场机会、降低促销费用。
缺：抑制新产品开发、延伸空间小）2跨类单一品牌策略：把具有相同质量和能力但不同于已有品牌的产品使用统一品牌。
品牌管理 考试资料
品牌是一种名称、名词、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争者的产品和劳务区别开来。
品牌具有以下四方面的功能：1、识别功能。
品牌识别功能要求品牌具有名称、符号或标记或具有能代表品牌的元素组合，品牌识别是消费者购买产品的基础。
2、信息浓缩功能。
品牌是在传播中建立的，传播本身是大量信息的叠加。
一个越有价值的品牌，它所浓缩的信息就越多。
3、安全功能。
购买产品安全第一。
品牌成为消费安全的承诺和保证，有了品牌消费者用得更安心。
4、附加价值功能。
品牌提供比一般产品更多的价值或利益。
品牌的附加价值成为品牌竞争的核心内容。
品牌个性是品牌持续内涵的外在表现，是一种特殊境界的品牌力的集合。
品牌定位是对品牌进行设计，从而使它在消费者心目中占有一个独特的、有价值的位置的行动，或者说是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果。
其原则：1、考虑产品特点。
品牌是产品的形象化身，产品是品牌的物质裁体。
2、考虑资源条件。
品牌定位的最终目的在于让产品占领市场，为企业带来最佳经济效益。
3、考虑目标市场。
品牌定位只有针对目标市场，目标市场才能成为特定的传播对象。
4、考虑竞争者。
竞争者是影响品牌定位的重要因素。
考虑竞争者就是为品牌定位找到一个参照系。
5、考虑成本效益比。
追求经济效益最大化是企业发展的最高目标，任何工作都要服从这一目标，品牌定位也不例外。
6、简明扼要，抓住关键。
简明扼要就是消费者一看即知，不需要费心费力就能领会品牌定位。
抓住关键的一两个独特点，以简洁明了的方式表达出来，让消费者充分感知和共鸣，这也是品牌定位的一条重要原则。
策略：1、领导者定位。
是追求成为行业或某一方面的“第一”的市场定位。
2、比附定位。
通过与竞争品牌的比较来确定自身市场地位的一种定位策略。
3、空当定位。
在市场中存在着消费者需要，但企业并没有发现的市场空当。
4、USP定位。
指依据品牌向消费者提供的利益定位，并且这一利益点是其他品牌无法提供或没有诉求过的，是独一无二的。
如何把握市场机会与风险
如何把握市场机会与风险要把握市场机会与风险，首先需要对市场进行全面的了解和分析。
以下是一些具体的方法和策略，帮助把握市场机会并降低风险。
1.市场调研：进行市场调研是获取市场信息和了解市场需求的重要途径。
通过市场调研，可以确定潜在的市场机会，找到未满足的需求，并获取竞争对手的信息。
可以利用各种途径进行调研，包括问卷调查、采访、数据分析等。
3.竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，可以帮助找到自身的市场定位和竞争优势。
通过分析竞争对手的产品、定价、销售渠道等，可以发现他们的市场策略和运营模式，从而找到自己的发展方向和机会。
4.产品创新与差异化：产品创新和差异化是抓住市场机会的有效策略。
通过不断追求产品研发和改进，提升产品的品质和性能，并与竞争对手形成差异化。
同时，积极听取客户的反馈和需求，不断优化产品，满足市场需求，增加市场份额。
5.风险管理：风险是市场不可避免的一部分，但可以通过风险管理来降低风险对企业的冲击。
风险管理包括风险识别、量化评估、风险控制和风险转移等。
可以采用各种方法，如保险、套期保值，建立风险管理机制来有效应对市场风险。
6.多元化发展：多元化发展可以分散经营风险。
通过拓展不同的市场和业务领域，可以降低对其中一个市场的依赖性，并增加市场机会的选择。
同时，多元化发展也能提高企业的竞争力和抗风险能力。
7.合作与合作伙伴关系：与其他企业进行合作，可以共享资源和风险，提高市场机会的利用率。
通过合作，可以整合上下游的资源和优势，共同开拓市场，同时也可以分担风险和成本。
8.战略规划和实施：制定明确的战略规划和实施计划，可以帮助企业更好地把握市场机会和降低风险。
战略规划包括目标确定、资源配置、市场定位等，而实施计划则是将战略转化为具体行动的步骤和时间表。
总之，要把握市场机会与风险，需要全面了解市场，预测市场趋势，分析竞争对手，创新产品，管理风险，并通过多元化发展和合作伙伴关系来提高竞争力和应对风险。
中小企业SWOT分析：风险控制机制
中小企业SWOT分析：风险控制机制在当今竞争激烈的商业环境中，中小企业面临着诸多挑战和机遇。
风险控制机制对于中小企业的生存和发展至关重要。
通过对中小企业进行 SWOT 分析，我们可以更全面地了解其在风险控制方面的优势、劣势、机会和威胁，从而制定更有效的策略。
一、优势（Strengths）1、灵活性和敏捷性中小企业通常具有更简单的组织结构和决策流程，能够快速响应市场变化和风险事件。
在风险控制方面，这种灵活性使得企业能够迅速调整策略，采取必要的措施来降低损失。
2、紧密的团队合作由于规模较小，员工之间的沟通和协作更加紧密。
在面对风险时，团队能够迅速凝聚力量，共同应对挑战，提高风险应对的效率。
3、对本地市场的深入了解中小企业往往扎根于当地市场，对本地客户的需求、竞争态势和商业环境有更深入的了解。
这有助于企业提前预测和识别潜在的风险，并制定针对性的风险控制措施。
4、创新能力为了在市场中脱颖而出，中小企业通常更具创新精神。
在风险控制方面，创新可以体现在采用新的技术手段、管理方法或商业模式来降低风险。
二、劣势（Weaknesses）1、资源有限与大型企业相比，中小企业在资金、人力、技术等方面的资源相对有限。
这可能导致在风险控制方面投入不足，无法建立完善的风险评估和监控体系。
2、缺乏专业人才风险控制需要具备专业知识和经验的人才，如风险管理师、财务分析师等。
中小企业往往难以吸引和留住这类高端人才，影响了风险控制的水平。
3、信息获取渠道有限中小企业在获取市场信息、行业动态和政策法规等方面的能力较弱，可能导致对潜在风险的认知不足，无法及时做出准确的判断和决策。
4、抗风险能力弱由于规模小、资金少，中小企业在面对重大风险事件时，如经济危机、行业冲击等，往往缺乏足够的缓冲和应对能力，容易陷入困境。
三、机会（Opportunities）1、数字化技术的发展随着云计算、大数据、人工智能等数字化技术的普及，中小企业可以借助这些技术手段来提升风险控制的效率和准确性。
国有企业深化三项制度改革的实践与探索
的迫切需要。
某公司以高质量发展为基本要求，带领全体干部员工共同构建了更加科学的绩效评价机制、更加严格的用工和更加完善的薪酬分配制度，为高质量发展提供坚强的组织保障，具有借鉴意义。
党中央、国务院全面深化改革的方针政策和中国海油集团公司《中国海油改革三年行动实施方案（2020-2022第 83 页2023/6 （下） 总第413期综合考核评价“双达标”机制，任一项考核未达标的，均要视情形进行约谈、诫勉、调整岗位、降职、免职或解聘。
部门经理/总监考核内容及权重：组织绩效占50%，工作作风占20%，廉政建设占20％，民主测评占10%。
岗位经理考核内容及权重：组织绩效占25%，业务工作占25%，工作作风占20%，廉政建设占20％，民主测评占10%。
三、劳动用工制度改革方面（一）实行总监、监督考核轮岗机制。
根据油田设施产量和管理复杂程度，设立一级总监（M8），明确选拔条件和标准，加强对总监、监督的日常考核并定期轮岗，提升管理能力和水平。
对一级总监实行“非优必转”制度，即连续两年考核不是优秀的，降为二级总监（M9）。
对于年度考核不胜任的总监、监督降低一级使用。
原则上，在同一设施担任总监、监督/平台长超过5年，应在公司范围内进行轮岗。
（二）实行“岗位合同制”用工管理制度。
在签订劳动合同的基础上，用人单位与员工按岗位签订岗位聘任协议，实行一岗一协议、换岗变协议。
（三）优化中高级技术（技能）人才比例。
加大对中高级技术（技能）人才的培养力度，至少培养1名分公司技术专家和2名分公司技能专家，高级技师和技师比例持续高于分公司平均水平，将高级技师、技师培养数量作为硬性指标纳入生产单元年度绩效考核。
同时，将技能鉴定等级作为选拔后备人员的重要参考依据，三级岗位优先考虑具有高级工资格的员工，二级岗位优先考虑具有技师资格的员工。
（四）强化中高级技术（技能）人才聘期考核。
严格执行年度、聘期考核制度，组织签订聘期任务书、年度工作责任书，明确聘期职责、目标任务，压实责任。
国安竞赛题库第五期
国安竞赛题库第五期一、单选题（50题）1、在处理事关国家安全的问题上,要严格遵守组织纪律和组织程序,做到()。
A.事前备案、事后汇报C.事前请示、事后汇报D.事前分析、事后汇报正确答案:C2、()是落实国家安全各项任务的主力军。
A.干部队伍B.政府C.公安机关D.安全机正确答案:A3、根据《国家安全法》的规定,公民和组织支持、协助国家国家安全工作的行为()A.是正当行为B.受法律保护C.应当受到称赞D.有关部门应当给予表扬正确答案:B4、党的十八大作出实施创新驱动发展战略的重大部署,强调科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的()位置。
A、核心B、首要C、根本D、战略正确答案:A5、维护国家安全,应当与()相协调。
A.经济社会发展B.文化发展C.生态保护D.党的建设正确答案:A6、为实现安全的可持续性,总体国家安全观强调对()需求的持续回应和长久关注。
A、政治安全B、经济安全C、社会安全D、人民安全正确答案:D7、国家独立自主、自力更生地建设和巩固国防,实行()战略,坚持全民自卫原则。
A.积极防御B.消极防御C.全民防御D.主动防御正确答案:A8、国家安全机关对依照《反间谍法》查封、扣押、冻结的财物与案件无关,下列选项说法错误的是()。
A.造成损失的,应当依法赔偿B.造成损失的,应当依法补偿C.应当解除查封、扣押、冻结D.及时返还相关财物正确答案:B9、泄露有关反间谍工作的国家秘密的,由()。
A.国家安全机关处二十日以下行政拘留B.国家安全机关处十五日以下行政拘留C.国家安全机关处三十日以下行政拘留D.国家安全机关处七日以下行政拘留正确答案:B10.根据《反间谍法》,明知他人有间谍犯罪行为,在国家安全机关向其调查有关情况、收集有关证据时,拒绝提供的,由其所在单位或者上级主管部门予以处分或者由国家安全机关处()以下行政拘留,构成犯罪的,依法追究刑事责任。
A.二十日B.三十日C.十日D.十五日正确答案:D11.故意阻碍国家安全机关依法执行任务,未使用暴力、威胁方法,情节较轻的,由国家安全机关()。
企业法律风险防范措施(二)
企业法律风险防范措施企业的法律风险,是指由于企业外部的法律环境发生变化,或由于包括企业自身在内的主体未按照法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企业造成的负面法律后果的可能性。
法律风险存在于企业经营发展的每一个环节,如果不加以重视和及时规避,一旦风险出现,其后果往往是企业难以控制的,会给企业带来极大的甚至是颠覆性的灾难。
因此正确认识和了解企业法律风险的形成原因和发展特点,并有针对性地建立建全企业的法律风险防范机制,是加强企业风险管理,增强企业抗风险能力的基本要求。
那么,企业如何进行法律风险防范呢?笔者认为应注重以下几点…的十六届三中全会明确提出，要“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观党，促进经济社会和人的全面发展”。
这一具有创新意义的、科学的发展观，是对邓小平同志“一、用科学发展观指导企业的经济工作发展观”的承续和推进，是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展，客观上也是经济社会发展到一定阶段以后必然产生的新要求。
作为一个企业，我们应该坚定不移地贯彻十六届三中全会提出的新要求，用科学的发展观来指导企业改革发展的实践。
科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展等各个领域。
作为企业、作为我们交运集团，树立科学的发展观，首先要坚持以经济建设为中心，以高度的历史责任感和紧迫感，抓住机遇加快发展，因为我们的国家只有加快发展才能增强国力，我们的人民只有加快发展才能走向富裕，我们的企业只有加快发展才能使广大职工早日过上小康生活。
但在保持经济快速发展的同时，我们必须十分注重经济发展的质量，避免低水平重复投入或盲目追求规模的扩张，必须坚持走科技含量高、经济效益好、成本消耗低、人力资源优势能够得到充分发挥的可持续发展的道路。
一. 建立专门法律事务机构，配备专职企业法律顾问法律事务机构的工作职责。
（1）协助企业领导人正确执行国家法律、法规，参与企业的战略规划、改组改制、投资、招投标等重大经营决策活动。
中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见
中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见文章属性•【制定机关】中国共产党中央委员会,国务院•【公布日期】2015.08.24•【文号】•【施行日期】2015.08.24•【效力等级】党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见（2015年8月24日）国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。
但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。
面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。
在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。
要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策，按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。
为此，提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
创业发展思维(3篇)
第1篇在当今这个快速变化的时代，创业已经成为越来越多人的选择。
创业不仅仅是实现个人价值的方式，更是推动社会进步和经济发展的动力。
然而，创业之路并非一帆风顺，它需要创业者具备独特的思维方式和战略眼光。
本文将从以下几个方面探讨创业发展思维。
一、创新思维创新是创业的灵魂，没有创新，就没有创业的活力。
创新思维要求创业者具备以下特点：1. 独立思考：在创业过程中，创业者要敢于打破常规，独立思考，不被固有思维束缚。
2. 求异思维：敢于尝试新事物，勇于探索未知领域，寻求与众不同的解决方案。
3. 汇聚思维：善于整合资源，将各种优势互补，形成强大的竞争力。
4. 持续创新：在创业过程中，要不断调整和优化产品、服务，以满足市场需求。
二、战略思维战略思维是创业者实现长远发展的关键。
以下是一些战略思维要点：1. 明确目标：创业者要明确自己的创业目标，包括短期和长期目标。
2. 市场定位：根据市场需求，为企业产品或服务定位，确保目标市场清晰。
3. 竞争策略：分析竞争对手的优势和劣势，制定有针对性的竞争策略。
4. 协同发展：与合作伙伴建立良好的合作关系，实现互利共赢。
5. 持续优化：在战略实施过程中，不断调整和优化，以适应市场变化。
三、风险管理思维创业过程中，风险无处不在。
风险管理思维要求创业者具备以下能力：1. 预测风险：分析可能面临的风险，提前做好应对措施。
2. 评估风险：对风险进行评估，确定风险程度和应对策略。
3. 分散风险：通过多元化经营、投资等方式，降低单一风险带来的损失。
4. 应对风险：在风险发生时，迅速采取有效措施，将损失降到最低。
四、团队协作思维团队协作是创业成功的关键。
以下是一些团队协作思维要点：1. 沟通与协调：建立良好的沟通机制，确保团队成员之间信息畅通。
2. 信任与尊重：尊重团队成员，建立信任关系，提高团队凝聚力。
3. 分工与合作：根据团队成员的特长，合理分工，实现优势互补。
4. 激励与成长：关注团队成员的成长，提供激励措施，激发团队潜能。
公司领导班子分析检查报告(多篇范文)
公司领导班子分析检查报告深入学习实践科学发展观活动开展以来，公司党委高度重视，严格按照局党委的统一部署，紧紧围绕“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标，以学习教育为基础，以深入调查研究为手段，牢牢把握“切实解决突出问题”的关键，紧密联系实际，广泛征求意见，反复检查剖析，认真查找领导班子和领导干部个人在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，研究制定整改措施，提出今后努力方向。
现将领导班子分析检查情况报告如下：一、分析检查阶段取得明显成效公司自学习实践活动进入分析检查阶段以来，公司上下严格按照局党委的部署要求，紧密结合实际，扎实推进各项工作，并取得了明显成效。
主要有以下几个特点：（一）坚持学习提高，思想认识进一步深化。
为了不断巩固和扩大学习成果，结合生产经营和干部队伍思想实际，深入学习十七届三中全会会议精神，学习胡锦涛总书记《在全党深入学习实践科学发展观活动动员大会暨省部级领导干部专题研讨会上的讲话》精神，重点学习《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》、《科学发展观学习读本》等有关文献，深化对科学发展观科学内涵、精神实质、根本要求的理解，切实把思想认识统一到科学发展观的要求上来，进一步加深了对科学发展观科学内涵的理解和把握，提高了运用科学发展观指导实践、推动工作的能力。
（二）充分发扬民主，征求意见广泛深入。
在前一阶段深入调研的基础上，采取多种形式，广泛征求基层单位、党员群众和服务对象对推动科学发展的意见建议，认真查找了影响和制约科学发展的突出问题，以发放调查问卷、走访座谈等形式，按照科学发展观的具体要求，对凸现出来的问题认真梳理归纳，并加以研究解决，极大地促进了全公司深入学习实践科学发展观思想共识的形成。
（三）增强认识，召开专题民主生活会。
5月27日下午，公司领导班子召开了专题民主生活会。
班子成员对照科学发展观的要求，深入查找领导班子和个人在思想观念、工作能力和作风建设等方面存在的不足，开展了认真的批评和自我批评。
抵抗风险的措施
反抗风险的措施标题：反抗风险的措施引言概述：在现代社会，风险无处不在，无论是个人生活还是企业经营都需要有效的措施来反抗风险。
本文将从不同角度探讨反抗风险的措施。
一、建立风险意识1.1 学习风险管理知识：了解不同类型的风险以及应对方法，提高对风险的认识。
1.2 建立风险评估机制：定期对个人或者企业所面临的风险进行评估，及时发现潜在风险。
1.3 制定风险预案：针对可能发生的风险情况，提前做好预案，减少损失。
二、加强内部管理2.1 建立健全的内部控制机制：规范各项业务流程，防止内部操作失误或者欺诈行为。
2.2 培养员工风险意识：加强员工培训，提高员工对风险的认识，减少人为失误。
2.3 强化信息安全管理：加密重要信息，防止信息泄露或者被黑客攻击。
三、多元化投资3.1 分散投资风险：不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里，将资金分散投资于不同的领域或者项目。
3.2 定期调整投资组合：根据市场变化和风险情况，定期调整投资组合，降低风险。
3.3 注意资产配置：合理配置资产，降低单一资产带来的风险，提高整体投资回报率。
四、购买保险4.1 理性选择保险产品：根据个人或者企业的实际情况，选择适合的保险产品，覆盖可能发生的风险。
4.2 定期评估保险需求：随着生活或者经营环境的变化，定期评估保险需求，及时调整保险计划。
4.3 保单管理与索赔流程：了解保单内容，熟悉索赔流程，确保在发生风险时能及时得到保险公司的支持。
五、建立危机应对机制5.1 制定应急预案：针对可能发生的危机情况，建立详细的应急预案，包括人员分工、资源调配等。
5.2 定期演练危机处理：定期组织危机处理演练，提高员工应对危机的能力，确保在危机发生时能迅速有效应对。
5.3 与外部合作火伴建立危机联动机制：与相关部门或者合作火伴建立密切联系，共同应对可能发生的危机，实现资源共享。
结论：反抗风险需要全方位的措施，建立风险意识、加强内部管理、多元化投资、购买保险以及建立危机应对机制是有效应对风险的关键步骤，惟独做好这些措施，才干更好地应对各种风险，保障个人和企业的安全与利益。
健全应急管理体系 要把握好四个方面的关系
健全应急管理体系要把握好四个方面的关系作者：史海威来源：《新湘评论·上半月》2020年第03期前不久召开的中共中央政治局常委会会议强调，要针对这次新冠肺炎疫情应对中暴露出来的短板和不足，健全国家应急管理体系，提高处理急难险重任务能力。
笔者认为，在组建应急管理部门的基础上，健全应急管理体系，实现应急管理体系和能力现代化，需要把握好四个方面的关系。
把握好“统”与“分”的关系。
推进综合应急管理是符合中国国情、顺应应急管理规律的大趋势。
当前，我国仍处于突发事件的高发期，安全风险分散在各地域领域、厂矿企业、社区村屯，没有哪个部门可以单独应对各种灾害事故的全部工作，应急管理部门牵头的多部门协同应对将是主要模式。
构建明确、顺畅的应急管理新机制，顶层设计上要有利于中央的统一指挥、部署调度。
应急管理部门要立足综合管理部门定位，健全制度、搭建平台，集中信息和资源，实现对灾害事故风险全方位的综合监测和指挥调度，发挥综合优势和力量优势，当好党委政府应急管理的统筹协调和参谋助手作用。
专业部门要立足自身职能和力量积极作为，发挥好专业部门的特殊优势，立足灭早灭小的原则，防止灾害事故扩大。
把握好“防”与“救”的关系。
应急管理的理想状态是“无急可应”，强调“预防为主、防抗救相结合”。
应急管理现代化的核心之一就是加强风险防范，化解或减缓各种风险及其危害，从而降低应急救援的压力和损失。
注重从灾后救助向灾前预防转变，从减少灾害损失向减轻灾害风险转变，从源头上防范化解风险，强化安全风险全过程精准防控，努力把问题解决在萌芽之时、成灾之前。
什么时候都要坚持依法防控，从立法、执法、司法、守法各环节发力，全面提高依法防控能力。
“防”是各部门的共同责任，应急管理部门要特别把好应急救援这一保障公共安全的最后一道防线。
可以建立应急管理部门牵头的多部门联合会商机制，平时做好灾害事故风险分析和监测预警，战时保障救援处置行动一致、力量聚集。
把握好“上”与“下”的关系。
审计师如何应对企业的价格风险
审计师如何应对企业的价格风险价格风险是指由于市场供求关系、原材料价格波动、竞争状况等因素导致企业产品或服务价格波动的风险。
在这个全球化竞争激烈的时代，企业面临着日益复杂和多变的市场环境，价格风险成为企业经营管理中不可忽视的重要因素。
作为企业价值保障的重要角色之一，审计师应该如何应对企业的价格风险呢？本文将从以下几个方面进行论述。
一、深入了解企业的价格风险作为审计师，深入了解企业的价格风险是应对风险的关键第一步。
审计师应该明确企业的价格风险来源、影响因素以及对企业经营的潜在风险。
同时，还需要了解企业是否存在产品定价的策略、竞争状况和市场需求的动态变化等，以全面把握企业的价格风险。
二、制定有效的价格风险管理策略在了解企业的价格风险的基础上，审计师应协助企业制定有效的价格风险管理策略。
策略的核心是平衡企业的收益和风险，降低价格波动对企业经营的不利影响。
审计师可以通过分析市场走势、制定严密的产品定价规则、建立灵活的采购和运营模式等方式，帮助企业控制价格风险。
三、加强内部控制，提升企业抗风险能力价格风险的发生往往与企业内部控制不完善有关。
因此，审计师应帮助企业加强内部控制，提升企业的抗风险能力。
审计师可以对企业内部采购、销售与财务核算等流程进行审计，确保价格风险得到及时识别和控制。
此外，审计师还可以协助企业建立合理的风险管理体系，提供专业的风险防范建议，以增强企业的内部控制能力。
四、及时发现和纠正价格风险问题审计师应当建立敏锐的风险感知能力，及时发现和纠正价格风险问题。
通过审计程序和技术手段，审计师可以深入挖掘企业的价格风险点，发现潜在的风险问题，并提供解决方案。
此外，审计师还应与企业管理层保持密切沟通，及时了解企业的经营状况和风险情况，提供专业的意见和建议。
五、不断提升审计师的专业素养和能力要应对企业的价格风险，审计师需要具备丰富的专业知识和经验。
因此，持续学习和提升自身的专业素养和能力是非常重要的。
审计师应密切关注市场动态和行业发展趋势，掌握相关的法律法规和国际标准，提升自己在价格风险管理方面的专业能力。
加强风险管理
加强风险管理为适应新的市场形势对集团经营管理的要求，努力实现国资国企改革的各项目标，结合集团“6+1”战略发展目标，按照“夯实基础、重点突破、点面结合、上下联动”基本思路和总体要求，积极贯彻实施“一手抓改革发展，一手抓合规风控”的企业发展理念，各单位既要积极探索符合本单位特色的风险管理体系，同时也要采取相对统一的风控步骤，以贯彻实施共同的风控理念。
进而全面提升企业的抗风险能力。
企业风险管理工作“六步法”，是企业风险管理中的六个主要步骤，体现了闭环管理的思路和理念，具体内容如下：一、谋规划，重融合风险管理的首要工作，是要汇集全系统智慧，凝聚共识，科学规划，完成风险管理的顶层设计。
同时，风险管理体系并不是游离于企业的运行体系之外独立存在的，只有不断推动风险管理体系和企业其它体系的融合，才能切实地发挥作用。
按照“放管结合、防范风险”的思路，以持续加强集团战略管控职能、提升专业公司的市场主体意识、合理释放基层公司的经营活力为基本出发点，充分体现“总部-专业公司-基层单位”互相支撑、各有侧重的风险管理架构，并进一步提高顶层设计水平，全面强化集团各级单位的风险控制能力。
风险管理必须与企业各方面努力做到有机融合，在实践中才具备生命力。
因此，风险管理工作决不能游离于企业的日常经营管理犯罪行为之外，而是必须主动强化融合的意识，努力实现与企业的理念融合、目标融合、体系融合及行动融合。
二、定制度，梳流程高度重视制度建设，通过制度反映企业的经营管理理念，合理调整与利益相关方的权利义务关系，进而直接影响到企业体系运行的最终效果。
流程是落实各项工作的必由之路，要最大限度地确保制度与流程的有效匹配，确定工作标准并公开执行，从而提升管理的有效性。
为进一步规范风险管理工作的非政府运转，按照1+n+x的制度架构修改风掌控度，包含：1个基本管理制度;n个有关服务设施规程，例如风险评估等;x个专业业务板块风险提示。
当前风险管理领域的一项重要工作，是要对集团内各基层单位的业务和工作流程进行全面梳理，基层单位处于管理的末端和经营的前端，对其工作和业务流程，不一定需要过分强调复杂的理论和系统的知识，重在规范其业务实践的合规性和有效性，关键是要将相关的管理要求和控制点嵌入流程的各个环节，明确岗位职责和人员，并建立相应的管控、复核手段，确保规定动作不走形。
《ROE预算管理：培养经营干部》札记
《ROE预算管理：培养经营干部》读书札记1. ROE预算管理概述在阅读这本关于ROE预算管理的书籍后，我深受启发，对其核心理念和方法产生了深入的理解。
我决定以此书为引，整理一些关于“ROE预算管理概述”的读书札记。
ROE，即投资回报率（Return On Equity），是衡量企业盈利能力和股东权益收益水平的重要指标。
预算管理作为企业战略管理的重要组成部分，对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
ROE预算管理就是企业以投资回报率为导向，制定并实施预算计划的一种管理方式。
这种管理方式强调以数据驱动决策，合理分配资源，以实现企业的战略目标。
ROE预算管理的核心理念在于将企业的战略目标转化为具体的财务目标，并通过预算来实现这些目标。
它强调企业的经营活动应当以提高投资回报率为核心，注重企业的盈利能力和长期发展。
这种管理方式要求企业在制定预算时，不仅要考虑当前的运营情况，还要考虑市场环境、竞争态势以及企业战略等因素的影响。
实施ROE预算管理需要遵循一定的步骤。
企业需要明确自己的战略目标，并确定与之相应的财务目标。
企业需要建立预算管理体系，包括预算编制、审批、执行、监控和评估等环节。
企业需要根据自身情况选择合适的预算方法，如滚动预算、零基预算等。
企业需要将预算计划与实际执行相结合，不断调整和优化预算方案，以确保实现企业的财务目标。
ROE预算管理不仅是一种管理方式，更是一种培养经营干部的重要途径。
通过ROE预算管理，企业可以帮助经营干部理解并实践以投资回报率为导向的管理理念，提高其战略决策能力、财务分析能力和资源管理能力。
ROE预算管理也可以帮助经营干部更好地理解企业的战略目标，从而更好地执行企业战略，推动企业的发展。
1.1 什么是ROE预算管理ROE预算管理，作为现代企业管理中的一种重要工具，其核心理念在于通过合理的预算编制与执行，确保企业实现良好的经济效益，并保障股东权益的最大化。
这一管理方法不仅关注企业的短期业绩，更着眼于长期的战略发展。
如何做好企业防备工作总结
如何做好企业防备工作总结
企业防备工作是保障企业安全稳定发展的重要环节。
在现代社会，各种安全风
险和挑战层出不穷，企业必须加强防备工作，做好安全防范，确保企业的正常运营。
下面就是一些关键的要点，帮助企业做好防备工作。
首先，建立完善的安全管理体系是企业防备工作的基础。
企业应该建立健全的
安全管理制度和规章制度，明确安全责任部门和人员，建立安全管理岗位，确保安全管理工作的落实和执行。
其次，加强安全意识培训和教育。
企业员工是企业最重要的安全防线，他们的
安全意识和素质直接关系到企业的安全防备工作。
因此，企业应该加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我防范能力。
再次，加强安全设施和装备建设。
企业应该根据自身的安全风险情况，合理配
置安全设施和装备，确保企业的安全设施和装备处于良好状态，能够有效应对各种安全风险和突发事件。
最后，加强安全监控和预警系统建设。
企业应该建立完善的安全监控和预警系统，及时发现和处理各种安全隐患和风险，确保企业的安全稳定。
总之，做好企业防备工作是企业发展的重要保障。
企业应该高度重视防备工作，建立完善的安全管理体系，加强安全意识培训和教育，加强安全设施和装备建设，加强安全监控和预警系统建设，确保企业的安全稳定发展。
正确把握四种关系 推动经济社会更快更好发展
采量： 不会有大 的增加 ， 这是客观的现实 ； 另一方 面 ， 受 国家宏观调控 政策影 响 ， 钢、 增 增铁 的空 问变小 。 在这
两 年来 ， 我市 加快 了城市建设 步伐 ， 特别 是今年 我市 进一步加 大了城 市建设 与管理的力度 ， 一些重 点城市 建设 、 基础设施项 目相继实施 ， 同时 ， 以纪念唐山抗震 三 十周年为契 机 ， 展 了城 市环境 综合 治理 ， 是建 开 这 设“ 中等城市 ” 的需 要 ， 是支 撑经济 快速 发展 的需 要 ， 是 改善 城市 形 象 、 改善 群众 生活 质量 、 建 “ 构 和谐 遵 化” 的需要 。下步 我们 将继续坚定不移地 抓好城市建 设 与管理工作 ， 坚持建 管并 重 ， 眼长远 ， 着 抓好 当前 ，
“ 四种关 系” 。 推动 经济社 会更快更 好发展 。 必须 正确把 握
一
、
经济发展速度与质量的关系 实现经济更 快更好 发展 ，既要有较 快 的增长 速 度， 更要有较 高的增长质量和效益。从近几 年遵 化市
经济发展情况 看 ，０ ２ ２０ 年开始跻 身全 国县域 经济基 本
竞争 力百强 ，之后连续几 年实现跨越式 增长 ， Ｄ 和 ＧＰ 财政 收入 分别 由２０ 年底 的１０ ３ ０２ ．亿元 和 ５ １亿元 ， １ ．３
样一个 大背景下 ， 我市再 想依靠 资源 型经 济 ， 保持 高 速增长态势 已十分 困难 。因此 ， 须把转变经 济增 长 必
圈
维普资讯
县 （ ） 论 坛 市 长 以城容城 貌综合整治 “ 日会 战” 百 为新 的起 点 ， 再接再 厉， 坚持 不懈 ， 力争使城 市形象 有一个大 的改观 ， 加快 建设 “ 中等城市 ” 进程 。 另一方面 ， 我们认识到如果不 注意协调 好城市发展与农村发 展的关系 ， 易造成 很容
浅议企业抗风险能力
浅议企业抗风险能⼒当前，全球⾦融风暴给各国实体经济造成的冲击已经⽇见显现，很多受⾦融危机影响⼤或抗风险能⼒弱的企业由于融资艰难，市场低靡，消费不⾜，出现了危机综合症，即产品积压，价格⾛低，订单减少，资⾦链断裂，简单再⽣产难以维系等不良反应。
我县县属⼯业企业所受影响虽然有限，但还是有部分企业⽣产经营⼗分艰难，存在销售不畅、资⾦短缺、效益下滑等突出问题。
以受冲击较⼤的⼏个规模以上企业为例，汽车转向器有限公司尽管⽬前销售形势回暖，但由于国际汽车整车价格⾛低，整车⼚家向配件企业转嫁降价因素，以⾄产品销售虽好但效益不佳；⼯业硅⼚销售市场主要在国外，⾃去年以来产品销售价格屡屡受挫，⽬前3924规格的⼯业硅市场价仅为9600元/吨，⽽⽣产成本则是11000元/吨，企业⽆⼒承受⾼额亏损被迫停产；中太化⼯公司是中煤龙化煤化⼯公司的副产品粗酚的吃配企业，年产苯酚、邻甲酚等产品2000吨，⽬前邻甲酚、间对甲酚市场销售价由1700元/吨下降到1400元/吨，苯酚的价格由9800元/吨下降到5500元/吨，尽管如此，仍销售不畅，销量只是产量的30％，⼆甲酚每年出⼝200吨，⽬前完全停⽌，产品⼤量积压，⽬前积压产品1500多吨、资⾦1200多万元，该公司酚类产品70%市场在亚太地区，近期国际价格虽有反弹，但仍未回归原有⽔平，企业彻底摆脱危困尚待时⽇。
纵观这类受国际⾦融危机冲击较⼤的企业，有很多共同之处，但主要是：国际市场依存度⾼，产品结构⽐较单⼀，再加之应对措施滞后，这就注定⼀旦国际市场出问题，企业周转余地和回旋空间就会显得⼗分狭⼩，难免不陷⼊被动的境地。
作为引发这场⾦融危机的策源地，美国和西欧等经济发达国家和地区的企业更是⾸当其冲，据法国调研机构称，2008年法国有54820家企业宣布破产，创下17年以来的最⾼纪录。
世界最⼤的保险机构德国保险公司（Allianz）⽇前发布报告，预计2009年欧洲将有20万家企业破产，美国破产企业数量也会创纪录地增加到6.2万家，增幅近50%。
企业风险防控的基本要求
企业风险防控的基本要求
企业风险防控的基本要求包括以下几个方面：
1. 全面识别风险：企业需要全面了解和识别可能影响其经营活动和目标实现的各类风险，包括市场风险、财务风险、法律风险、操作风险等。
2. 评估风险的概率和影响：对已识别的风险进行评估，确定其发生的概率和可能造成的影响程度，以便确定相应的风险防控措施。
3. 制定风险管理策略：根据风险的概率和影响程度，制定相应的风险管理策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
4. 建立风险防控体系：企业需要建立完善的风险防控体系，包括设置风险管理部门或岗位、建立风险管理流程和制度、确定风险管理责任等。
5. 实施风险防控措施：根据风险管理策略，制定并实施相应的风险防控措施，包括制定操作规程、培训员工、采取风险控制措施等。
6. 监测和评估风险防控效果：企业需要建立监测和评估机制，对已实施的风险防控措施进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的调整措施。
7. 不断改进和提升：企业需要不断改进和提升风险防控能力，及时吸取经验教训，优化风险防控措施，提高风险管理水平。
总的来说，企业风险防控的基本要求是全面识别风险、评估风险、制定管理策略、建立风险防控体系、实施防控措施、监测和评估效果，并不断改进和提升。
对抗风险的方法
对抗风险的方法对抗风险是我们生活和工作中不可避免的一部分。
无论是个人还是组织，都需要采取有效的方法来应对各种风险。
下面是一些对抗风险的方法，希望能对您有所帮助。
第一，了解与识别风险。
要对抗风险，首先要了解和识别它。
这需要对潜在的风险进行全面的分析和评估，包括内部和外部的风险因素。
只有了解了风险的本质和来源，才能有针对性地制定对策，降低损失或避免风险。
第二，建立风险管理体系。
一个完善的风险管理体系对于对抗各种风险至关重要。
这包括建立风险评估、风险预警、风险应对等机制，确保在面临风险时能够及时做出反应，并采取有效的措施加以控制和化解。
分散化投资。
对个人而言，分散化投资是对抗金融风险的有效方法。
通过将资金分散投资于不同的资产类别或不同的市场，可以有效降低单一资产或市场的波动对整体投资组合的影响，从而降低投资风险。
第四，建立紧急预案。
无论是个人还是组织，在面临突发风险时，都需要有一套完善的紧急预案来迅速应对。
这包括危机管理、应急预案、协调救援等措施，以减少风险带来的损失。
第五，保险防范。
保险是对抗各种风险的重要手段。
无论是健康、财产、生命等方面的风险，都可以通过购买适当的保险来进行防范。
合理选择和购买保险产品，可以在风险发生时得到及时的经济赔偿和支持。
第六，加强监督管理。
在组织中，加强对风险的监督管理是关键。
这包括建立健全的内部控制机制、加强对员工行为的监督和管理、及时发现和纠正潜在的风险隐患等手段，以确保风险不发生或在发生时得到及时控制。
第七，继续学习和提升风险管理能力。
风险管理领域的知识和技能都在不断发展和更新，因此个人和组织都需要不断学习和提升风险管理能力。
包括参加相关的培训课程、学习成功案例和失败案例、持续改进风险管理体系等方式，以应对日益变化的复杂风险环境。
通过以上方法，我们可以更加有效地对抗各种风险，保护个人和组织的利益，实现安全、稳健和可持续的发展。
希望以上内容能为您提供一些参考和帮助。
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三、基础管理与战略管理的关系。人无远虑，必有近忧，企业的发展也同样如此。企业要增强抗风险能力，实现可持续发展，必须立足长远，抓好当前，这就必须处理好基础管理与战略管理的关系。战略是一种思想、一种思维方法，也是一种分析工具和一种较长远和整体的发展计划。企业成功的原因很多，但重要的一条是必须有战略管理。从当前企业的发展状况来看，加强企业的战略管理，特别需要企业全面把握本行业关键技术的发展方向和企业主导产品在市场的地位，分析掌握自身的优势和劣势，对核心业务、资源开发、战略举措等问题进行方向性、长远性、全局性的规划。企业长远战略目标的实现，必须建立在加强对企业日常基础性管理之上。为此，要加强职工和管理人员的业务培训，严格按照质量管理体系和企业管理的有关基本规范，通过质量管理、技术创新管理、品牌建设管理、人力资源管理、企业文化及安全管理等，来提高企业的管理水平和效益。
二、“输血”与“造血”的关系。众多企业目前正经历着资金缺乏、成本高涨、需求减少、利润缩水等煎熬，面对这种困境，从中央到地方各级政府、金融机构频频出招，加大“输血”支持力度，千方百计帮助企业渡过难关。政府的“注资”、“救市”十分必要，然而，更为重要的是企业应该具有自我创造现金流量的功能，即“造血”功能，否则，一味地靠银行贷款或外部注入资金，企业自身还是缺乏抗风险能力的，其发展也是不可持续的。一些企业在经营中面临资金链断裂，濒临破产的一个重要原因，是自有资本金比例偏低又不切实际地盲目扩张。当前，一些企业调结构抓创新，自身苦练内功，在艰难处境下“危”中寻“机”，加紧“造血”谋发展：有的企业通过调整出口结构，从过去以外贸为主到现在主攻内贸；有的企业集中精力进行新产品开发，加快自主创新，从而实现了较高利润；还有的企业通过人力资源配置、客户服务策略以及销售市场的调整，从而显现了企业发展的生机。正如温家宝总理去年１１月在浙江等地考察时所强调，企业在困难面前要苦练内功，做到人无我有、人有我优，唯其如此，才能在恶劣的市场环境下脱颖而出。
一、外部监管和内部治理的关系。发达地区率先步入市场化轨道的一个重要因素，是通过企业的产权制度改革，较为成功地解决了政企分开问题，确立了企业的市场主体地位，从而为增强企业活力和竞争力创造了条件。然而，自由市场经济其固有的盲目性以及企业在发展中所暴露出的突出问题，必然要求我们思考并构筑与现代市场经济发展要求相适应的新的政企关系。金融危机给我们的一个重要启示，就是在市场经济相对比较成熟，民营经济发展比较快的发达地区，仍需要加强政府对企业的有效监管，把企业自身的内部治理与加强政府的外部监管有机结合起来。加强企业内部治理的核心问题是要建立规范的法人治理结构，为此，要按照《公司法》和现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，改变传统的家长制、家属式管理决策模式，降低决策风险，防止决策失误。同时，要加强政府对企业的外部监管，从资源占用、财务成本、融资状况及资产贡献与负债等方面完善考核导向机制；要加强对民营企业大额资金进出的监控力度，确保信贷资金安全；要依法加强对企业财会工作的审计与管理。
（通讯处：广西桂林市西山路8号张菊生收 邮码541001）
企业是社会经济的细胞，是市场经济的重要主体，是增强区域竞争力的重要基础。在现代社会，企业的兴衰相当程度上影响乃至决定着地方经济社会发展的状况。由于特殊的资源禀赋、区位条件、产业结构、文化背景以及企业自身等因素，企业的发展往往呈现不平衡性，从而使企业在抗风险和可持续发展能力上存在明显差异。因此，在当前特殊的经济环境下，思考并探讨如何增强企业的抗风险能力就显得十分必要，这需要我们着力把握以下三个方面关系。