提案管理办法-含表格
2023修正版一、提案管理办法
一、提案管理办法一、提案管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理提案的过程和流程，以便有效地收集和实施有价值的提案。
本提案管理办法适用于公司内部的提案管理工作。
2. 提案的定义和分类2.1 提案的定义提案是指员工或团队对于公司问题、机会或改进点的具体建议或方案。
2.2 提案的分类根据提案的内容和性质，提案可分为以下几类：- 创新提案：涉及新产品、新技术或新业务等方面的提案；- 流程提案：关于工作流程、效率提升或优化等方面的提案；- 质量提案：涉及产品质量、服务质量或管理质量等方面的提案；- 成本提案：关于降低成本、节约费用或资源利用等方面的提案。
3. 提案的流程3.1 提案的提交任何员工在发现问题或有改进意见时，可以向上级领导或相关部门提交提案。
提案应包括以下内容：- 提案标题：简明扼要地概括提案内容；- 提案背景：说明为何提出该提案以及问题所在；- 提案内容：详细描述具体的改进方案或建议；- 预期效果：说明该提案实施后预计达到的效果；- 实施计划：提出具体的实施方案和计划。
3.2 提案的评审提交的提案将由相关部门经过评审，评审内容主要包括以下几个方面：- 提案的合理性：评估该提案是否解决了实际问题，并考虑其可行性；- 提案的创新性：评判该提案是否具有创新性和竞争力；- 提案的效益性：评估该提案实施后所带来的效益和收益。
3.3 提案的决策经过评审后，提案将提交给决策层进行最终决策。
决策层将综合考虑提案的内容、评审意见、实施成本和效益等因素，决定是否批准提案以及实施的优先级。
3.4 提案的实施批准的提案将进入实施阶段。
相关部门将根据实施计划和方案进行实施，并定期对实施情况进行跟踪和汇报。
4. 提案的激励机制为了鼓励员工积极参与提案活动，公司将设立提案奖励机制。
具体措施如下：- 提案奖金：公司将根据提案的实际价值和意义，给予相应的奖金或福利；- 提案表彰：对优秀的提案和提案实施团队进行表彰，并在公司内部进行宣传和推广。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、目的本办法旨在规范提案的管理，确保提案的顺利提交、审查、立项、实施和评估，提高提案的质量和实施效果。
二、适用范围本办法适用于公司内部所有员工提交的提案，包括但不限于产品改进、生产工艺优化、管理流程改进等方面的提案。
三、提案流程1. 提案提交：员工通过公司规定的提案提交系统，提交提案。
提案应包括提案名称、提案人、提案背景、提案方案、实施计划、预算计划等内容。
2. 提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初审，筛选出符合公司业务方向和需求的提案，进入下一环节。
3. 提案复审：提案管理小组组织专家对初审通过的提案进行复审，评估提案的可行性和实施效果，提出修改意见和建议。
4. 提案立项：经过复审通过的提案，由公司领导决策是否立项，若立项，则分配项目编号和项目负责人。
5. 提案实施：项目负责人组织人员按照提案方案和实施计划开展项目实施，确保项目按期完成并达到预期效果。
6. 提案评估：项目实施完成后，由项目负责人组织进行项目评估，评估提案的实施效果，提出改进意见和建议。
四、提案要求1. 提案内容应符合公司业务方向和需求，具有实际意义和实施价值。
2. 提案方案应具体明确，易于理解和操作。
3. 提案实施计划应详细具体，包括实施时间、人员、步骤等。
4. 提案应附上预算计划，列出所需资金和资源。
五、奖惩机制1. 对于优秀提案和实施效果显著的项目，公司将给予提案人相应的奖励和表彰。
2. 对于不符合公司业务方向和需求，或实施效果不佳的提案，公司将给予提案人相应的指导和帮助，帮助其改进和提高。
3. 对于故意提交不符合公司业务方向和需求的提案，或恶意攻击公司利益的行为，公司将给予相应的惩罚和处理。
六、培训与宣传1. 公司定期组织提案相关的培训，提高员工提案的质量和实施效果。
2. 公司通过多种渠道宣传优秀提案和实施效果显著的项目，鼓励员工积极参与提案活动。
七、更新与解释1. 本办法将根据公司的实际情况和业务变化进行更新和修改。
合理化改善提案管理规范(含表格)
合理化改善提案管理规范（ISO9001-2015）1 目的：为节约成本、提升效率、强化公司内部管理，传承创新精神，特制定本制度。
2 范围：本制度适用于事业部全体员工。
3提案管理工作职责：3.1各部门：负责依照提案指标要求履行合理化改善提案的提报和实施管理；3.2体系保证部：负责指导落实、收集、统计、组织评价、通报提案质量并给出奖励申请或处罚建议的管理。
3.3各部门协调员: 负责部门合理化建议案的收集,登记,转发,归档跟踪及协调工作，领取合理化改善奖。
(在没有特别指派时,原则上由各部门文员兼职) 3.4人力资源部：负责确认每季度各职能部门（office人员及班长）人数并配合体系保证部对相关奖惩建议落实的责任。
3.5财务部：负责对A、B类提案经济价值的核算。
3.6行政部：负责相关评比奖惩结果的通报。
3.7品质中心：负责本制度的解释、推进、和实施管理职责；3.8总经理：提案项目奖励、处罚的批准。
4定义及说明：4.1合理化改善提案：是指在公司已列出的改善方案之外对公司的现状或问题提出具体改善设想的提案，泛指产品质量提高、制度流程优化、管理缺失及冗余、技术工艺创新、成本节约、效率提高、安全提升方面的提案。
4.2提案分类：A类效益提案:经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在50万以上的提案项目。
B类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在10-50万的提案项目。
C类改善提案: 经有效验证和财务核算确认年度收益大于等于投入成本的200%实际效益价值，且直接经济价值在5-10万的提案项目。
D类提案:经有效验证可实施，有效果的合理化改善提案。
4.3提案指标4.3.1事业部各职能部门office人员及班长，每年人均必须提出一项合理化改善提案。
例如：××部门有8人，年度合理化改善提案8件；季度合理化改善提案2件。
改善提案管理程序(含表格)
改善提案规定
10. 提案提出件数以及评价分数基准
提案提出件数以及评价分数基准以下： 10.1 已实施的提案 a. 提出件数是1件 /1提案。 b. 评价分数是按《评价基准》（附图2）评价分数。职员提出时是乘以职别系数的分数（参 照11项）。 10.2 设想提案 10.2.1 未实施提案 a. 提出件数是1件 /1提案。 b. 评价分数是按《评价基准》（附图2）评价分数。职员提出时是乘以职别系数的分数（参 照11项）。 10.2.2 参考提案
8.2.1 提案担当者，在各部门（部署）的《改善提案检查表》(部门不同,内容有所不同)中如表1，
改善提案检查表
检查部门 对象人员 提案件数
8.3
提案受理(接收)以及登记
8.3.1 品质保证系受理提案后,对表1的《改善提案检查表》和提案的页数进行确认。 8.3.2 品质保证系受理后，把所有的《《改善提案票》》全部登记。 8.3.3 把登记后的《改善提案票》返给提案者。 8.3.4 《改善提案票》登记后,用《月度提案提出件数结果表》(附图1)向各部门(部署)通知提案 提出的状况。 9. 评价分数的记录 品质保证系把评价票的评价分数以数据保存。以备奖金支付活用。
但以下几项除外。 （1） 只对缺点、缺陷的指摘而不含有进行具体改善、改良的方法的方案。 （2） 已经全部作为提案的以及公司正研究中的方案。 （3） 与人事有关以及有人单方面提出意见、希望、不平、不满以及投诉的。 3.3 已实施完成的提案 所谓实施完成的提案就是指完全实施了的，无论有无结果和效果，但已作为提案被提交的 方案。 3.4 设想提案 所谓设想提案，就是能判断出一旦实施肯定会有明显的效果，但还未实施的提案。分为未 实施提案和参考提案。
改善提案规定
3.4.1 未实施提案 未实施提案就是指设想性的提案,虽没有经费、技术等问题,但需在未实施前提交方案。 3.4.2 参考提案 设想的提案因经费、时间技术等问题不能马上实施，但可按计划向实施的方向推进。 4. 提案单位 原则上提案是以个人为单位。 5. 提案管理责任者、提案评价担当者、提案担当者的职责 5.1 提案管理责任者的职责 由各部门的部门长或部门长指名责任者进行以下事项。 （1） 推进指导各部门的提案活动。 （2） 指定《改善提案票》评价担当者。 （3） 进行《改善提案票》的评价及提案月报(月度提案提出件数结果表 附图1)的确认和跟踪。 （4） 进行最终评价评分。 （5） 进行向其他部门评价委托（因自己部门不能评价只有其它部门才能评价，提出评价 委托）。 （6） 进行其他提案相关事项的传达。 5.2 提案评价担当者的职责 由部门长指名“提案评价担当者”进行以下事项，评价担当者应是班长以上人员。 （1） 根据《评价基准》（附图2），对《改善提案票》的内容（实绩、数据以及明确的 预测）进行评价。 （2） 设想提案时要向提案者提出实施劝告。 （3） 对提案内容进行跟踪。 （4） 向提案者转达其它部门长传达的有关事项。 5.3 提案担当者的职责 各部门的提案担当者(各部门的统计者)进行以下事项： （1） 作成《改善提案检查表》。 （2） 检查《改善提案检查表》和提案件数是否吻合。 （3） 提交给品质保证系。 6. 提案业务担当部门 由品质保证系，作为提案业务担当。
提案改善管理程序(含表格)
提案改善管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的：1.1为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率降低成本强化企业经营实力。
1.2为确保提案改善的实施效率改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护改善持续有效进行。
2.0适用范围：本公司全体员工。
3.0内容概述：3.1提案：（1）提案改善分类:①品质改善类②节约成本类③效率提升类④规范管理类⑤设备改进类⑥安全改善类（2）提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①提高生产或事务效率的方法。
②改善生产技术制造手段或作业环境的方法。
③改善包装储藏及搬运作业的方法。
④消除浪费，减少重复作业的作业方法。
⑤节省原料辅料或劳动强度的方法。
⑥新产品新工艺的发明和利用。
⑦现有产品或收回报废品的二次开发。
⑧促进作业安全，防止灾害危险的方法。
⑨提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。
⑩改善交货时效及准确度的方法。
（3）提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①抱怨诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律法规相驳的事物提案④虚构并无具体内容的提案⑤新开发产品量产前3个月以内的提案或移交之前的提案⑥公司相关会议决议的改善专案⑦涉及公司章程⑧试验或开发阶段的提案⑨公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）绩效计算公式：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2100/21.75/8/60=0.20元〕①节省工时类：〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。
例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。
注：节省人力（人员）方面，按照3000元/月计算。
提案管理办法
科技有限公司提案管理办法（工作方法创新奖励办法）一、总则第一条:为充分保护和调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本办法。
二、管理范围第二条:定义：合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施。
以下范围的建议是应鼓励和可接受的：主要是公司及各公司（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。
合理化建议要从公司的实际情况出发，要有可行性和可操作性。
具体内容可包括：1、改革不适应公司发展的管理体制、规章制度和操作流程，完善制度建设，提高管理效率；2、改进公司组织机构和管理手段，使之适应新的形势；3、运用现代管理方法和管理技术，提高企业管理水平和经济效益；4、开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺；5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议；6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用；7、加强人力资源管理，改革员工培训方法和手段；8、确保安全生产，改进劳动保护，环境保护等技术措施；9、加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验；10、加强品牌建设，在品牌战略规划、品质提升、整合传播和策划执行等方面的建议；11、对公司长远发展的设想，对提高市场竞争力和产品竞争力的见解；12、其它有利于公司发展的各种建议。
三、组织机构第三条：公司成立合理化建议委员会。
该委员会由公司总经理、总经理办公室、人力资源部以及有关职能部门经理、员工代表组成或任命。
委员会负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。
相关文档的具体管理归口在人力资源部。
第四条：合理化建议委员会职责范围：1、提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；2、批准合理化建议；3、制定和实施例行建议活动的工作流程；4、审查和监督重大合理化建议的实施；5、总结、评估、奖励合理化建议活动。
提案改善管理办法相关表单
第 一 部 分 : 提 案 内 容 ( 提 案 提案改善预估成果: 人 填 写 实施部门: 配合部门: 估计投资额: 提案改善干事初评:□ 通过; □ 保留; □ 退回; 评语： 预计效益及 投资回收期: ) 第 三 部 分 : 立 案 与 验 备 收 注 提案实施部门负责人初评:□ 通过; □ 保留; □ 退回; 评语： 提案配合部门初评:□ 通过; □ 保留; □ 退回; 评语： 第 其它部门会审及评语: 二 部 分 : 评审小组综合意见： 评 审 意 见 分管副总经理意见： 公司总经理意见： 集团总经理意见： 提案实施日期： 提案主导人： 实施部门： 配合部门： 改善效益类型： □无形价值; □数据支持 提案改善成果确认及效益核算说明: 标准化：□标准化;□不需标准化 开展方式：□提案; □项目 1.如本表不敷使用, 请另用别纸继续书写；2.投资额五万以上需总经理审核；3.评审小组综合意见，主要填写提案评审 结果、提案改善实施方案及指定提案改善主导人 日期: 提案名称: 现况及缺点: 提案部门: 姓名: 工号: 提案编号
员工合理化建议提案管理程序(含表格)
员工合理化建议提案管理程序（ISO13485-2016/ISO9001-2015）1.0目的为激励员工参与公司管理，增强主人翁意识，充分激发员工的创造力，加强各层级员工间的联系与交流，进一步提高工作效率和质量、降低成本、改善环境、实现精益，特制定本程序。
2.0适用范围公司各部门及各子公司的全体员工。
3.0术语及定义3.1员工合理化建议提案制度员工通过发挥自己的聪明才智，实施对公司有利的改善，并用固定表格将改善过程记录下来，接受审查和验证，根据《员工合理化建议提案激励制度》审查结果获得相应奖励的制度。
4.0职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工合理化建议提案制度》的修订并监督、考核各部门《员工合理化建议提案制度》整体运行情况；4.1.2负责主持召开员工合理化建议提案评审会；4.1.3负责组织对最终获奖的提案进行确认；4.1.4负责组织裁决部门间协调未果的提案归口问题；4.2各部门及各子公司；4.2.1负责本部门/单位员工合理化建议提案工作整体推进和过程监督；4.2.2负责组织评审本部门/单位的员工合理化建议提案并确认实施效果；4.2.3负责每月向人力资源部提报《员工合理化建议提案统计表》、员工合理化建议优秀案例；4.3各部门员工合理化建议专员（兼职）；4.3.1负责对本部门实施提案的进展情况进行确认、组织评奖和统计汇报工作；4.3.2负责保管部门内部的提案表和组织员工合理化建议提案方面的教育和宣贯。
5.0工作内容5.1提出数量本制度为广大员工提供了一个展示个人才华的舞台和“努力得以回报”的奖励平台，全体员工应努力学习专业知识，提升个人技能，积极发现并改善身边的一切不合理现状，为企业创造更大效益。
公司要求每人每月至少提出1条员工合理化建议改善提案，部门领导有责任帮助员工提出并实施提案。
以下情况不做强制要求：——年龄超过50岁（含）的员工，或初中（含）以下文化的员工；——入职时间不足3个月的员工及实习期学生；——对新上岗、岗位调动人员（部门内部调动除外），到岗当月不做强制要求；——当月在本单位出勤不满15天的员工；——副总经理级(含)以上管理人员；——本部门（含科室、班组）员工提出数量达到制度要求的部门领导；——其他经总经理/董事长批准、人力资源部备案的特殊情况人员。
提案管理办法
提案管理办法编制/日期：审核/日期：批准/日期：*****汽车（中国）有限公司1目的为了充分调动和激发员工的创造性和改善意识，培养员工主动发现问题，解决问题的能力，不断消除浪费、提高质量、降低成本，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司全体员工.3 职责3.1 生产改善组3.1.1 负责精益生产、生产效率、物流、安全防护等改善活动方案拟订报批实施推进，以及效果评估。
3.1.2 负责组织生产及辅助系统员工实施多种项目的自主改善，并负责员工提案审核报批、效果评估。
3.1.3 负责改善活动成功项目的优化固化以及宣传推广。
3.2 质量改善组3.2.1 负责采取成立QC小组等方式进行产品及零部件质量攻关、质量改善活动。
3.2.2负责质量改善活动方案拟订报批、推进实施以及效果评估。
3.2.3 负责组织引导全员进行制程自主改善活动，并负责员工提案审核报批、效果评估。
3.2.4 负责质量改善活动成功项目的优化巩固、推广以及日常检查落实。
3.3 产品技术改善组3.3.1 负责采取成立专项技术攻关小组等方式牵头组织产品技术改进、技术革新、专项技术改进活动。
3.3.2 负责技术改善活动提案、方案审核报批、效果评估。
3.4 工艺装备改善组3.4.1负责牵头组织工艺设备改善活动，方案审核报批、效果评估。
3.4.2负责员工对工艺设备自主改善的审核报批、效果评估。
3.4.3负责工艺设备改善成功项目的推广实施。
3.5 营销管理改善组3.5.1 负责营销思路、营销管理模式创新、营销策略等方面改善活动的方案、员工提案审核报批、效果评估。
3.5.2 负责营销管理改善活动成功项目的分析、优化、推广。
3.6 管理改善组3.6.1 负责公司改善活动推进督促检查工作。
3.6.2 负责公司管理创新、管理模式、管理流程、管理效率、管理成本等改善活动方案的审核报批、效果评估。
3.6.3负责组织全员参与管理自主改善活动，负责统一收集各改善小组的改善提案，并组织相关部门对改善提案项目的评估审核报批。
提案管理办法
提案管理办法提案管理办法一、总则提案是指由各级党组织、政府及其工作人员、各政治团体、各层次社会组织、各企事业单位和群众个人根据工作和生活经验，针对当前和未来经济、政治、文化、社会、生态等各个方面的问题、需求、设想和建议，经过理论和实践调研、深入研究和广泛征求意见，提出的书面或口头提案建议。
提案是党和人民联系群众的纽带，是民主的重要形式和主要途径，是集体和个人行使民主权利的重要途径。
为规范提案管理工作，保证提案的及时、准确、认真处理，特制定本办法。
二、提案的形式和内容要求1. 提案的形式应以书面形式为主，也可以采用口头形式，但应该留有书面记录。
2. 提案应当包括以下内容：（1）提案的分类、名称和摘要；（2）提案的主要内容、依据和理由；（3）提案涉及的问题、建议或要求；（4）提案的提出单位、提出人及联系方式。
三、提案的提交和登记1. 提案的提交：提案可以直接向受理单位或通过上级组织、专门委员会等渠道提交。
提案的单位或个人可以同时向多个受理单位提出同一提案，但应注明是否有其他受理情况。
2. 提案的登记：接受提案的单位应当在受理后及时进行登记，并按要求分别按照内容和性质进行分类。
四、提案的审查和答复1. 提案的审查：受理单位应根据提案的性质和内容，分别派出专人或组织专门委员会和专家学者进行认真审查。
如果有疑问或需要核实的问题，可以通过多种渠道与提出人或对提案有关的方面取得联系，进行沟通和交流。
2. 提案的答复：对于提案的答复应当做到如实、准确、详尽的回答。
答复内容应当结合提案的实际情况和要求，提出具有可操作性、可行性、有效性的建议和方案。
五、提案的督办和跟踪1. 提案的督办：受理单位应当按照规定时限，及时进行审查和答复，对于涉及重点和紧急问题的提案，应当及时组织相关单位和人员进行督办，并在规定的时间内报告处理情况和结果。
2. 提案的跟踪：对于一些重要的提案，需要进行跟踪和评估，以了解提案的落实情况和成效，并对改进提案管理工作提出意见和建议。
提案管理办法
*******职工代表大会提案管理办法第一章总则第一条职代会提案是职工参与民主管理的重要形式，是促进决策民主化、科学化的重要渠道。
为加强提案工作的规范化、制度化、程序化建设，根据《工会法》、《企业民主管理规定》等法律法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条职代会提案是职工代表或职工就企业改革和发展及普遍关心的问题，在广泛征集意见、调查研究的基础上，按照规定程序向职代会提出，由公司相关单位（部门）承办或解答的合乎规范的书面建议或方案。
第三条职代会提案工作必须遵照党的路线方针政策和国家的法律法规，围绕企业改革发展稳定，充分发扬民主，广开言路，准确反映广大职工的意愿。
第二章提案组织机构及职责第四条提案工作委员会是职代会设立的提案工作专门机构，由主任、副主任和委员若干人组成，其成员经大会主席团审议后，提交职代会表决通过。
委员会实行常任制，任期与职代会届期相同，可以连选连任。
第五条提案工作委员会的职责。
（一）依照规定的程序，组织和征集提案。
（二）对提案审查立案，明确承办单位。
（三）对提案的办理进行检查督促，推动承办单位认真落实提案。
（四）向职工代表大会报告提案的审查立案和落实情况。
（五）定期评选表彰“优秀提案”。
第六条提案工作委员会通过全体会议审查提案，确定立案提案和明确提案办理意见。
第七条提案审查委员会下设办公室，办公室设在工会办公室，负责提案的分类、整理、督办、协调、汇总和报告等工作。
第三章提案内容、格式及要求第八条提案人必须以严肃负责的态度行使提案权，拟订提案前应进行认真的调查研究，提案应该注重科学性和可行性，实事求是，反映大事，保证提案质量。
第九条提案须有正式代表3人，或正式员工（合同化、市场化员工）6人提出（或附议），共同签字，填写提案表，经代表团组长签字后为有效提案。
第十条提案分类及内容要求：（一）按照反映问题的归属权，将提案分为***提案和公司提案。
凡属***职权范围内处理的问题，可作为*提案提出，填写***提案征集表。
提案管理办法
提案管理办法
一、为了推动单位民主化管理，鼓励全体干部员工提出合理化建议，根据上级单位有关规定，结合单位的实际，制定本管理办法。
二、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善工作和机关管理等方面的办法和措施。
三、本办法由办公室组织实施。
四、项目的范围
1.有助于单位管理的建议和意见。
2.计算机技术在工作和管理中的应用。
3.发展规划的理论和方法、经营管理、人员培训等软科学的研究。
4.工作中急需解决的技术难题。
五、项目的来源
1.由上级单位下达的项目。
2.由本单位有关部门下达的项目。
3.各部门根据工作和管理需要提出的项目。
六、任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请。
七、对弄虚作假、骗取荣誉者，单位科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。
八、本办法自颁布之日起开始执行。
提案管理制度范本
提案管理制度范本以下是一个提案管理制度的范本:1. 目的本提案管理制度的目的是为了规范和统一提案的制作和审批流程，确保提案的质量和效率，提高公司的决策能力和创新能力。
2. 适用范围本提案管理制度适用于所有提交提案的员工和部门。
3. 提案制作（1）提案的制作需由提交人按照公司指定的模板进行，包括但不限于提案的标题、背景、目标、内容、实施计划、预算等内容。
（2）提案需详细说明问题的现状、存在的挑战、解决方案和预期效果，并提供相关的数据和证据支持。
（3）提案需由提交人自行完成，但可以向相关部门和专家咨询和协助。
4. 提案审批（1）提案需经过严格的审批流程，包括提交人的直接主管、相关部门负责人和高层管理人员的审批。
（2）审批人需对提案进行全面的评估和分析，判断其对公司整体战略和利益的贡献。
（3）审批人可以要求提交人对提案进行修改和完善，并提供相应的意见和建议。
（4）审批人需在规定的时间内完成审批，并向提交人给予书面反馈。
5. 提案执行（1）经过审批的提案需由相关部门负责人指定责任人进行实施。
（2）责任人需按照提案中的实施计划和目标进行具体的实施工作，并在规定的时间内完成。
（3）责任人需定期向相关部门负责人和高层管理人员汇报实施进展和效果。
6. 提案评估（1）经过一段时间的实施后，需对提案的效果进行评估和反馈。
（2）评估可以由提交人或相关部门负责人进行，包括但不限于效果达成情况、成本控制情况、问题解决情况等。
（3）评估结果需及时向提交人和审批人反馈，并根据评估结果作出相应的调整和改进。
7. 提案存档（1）经过评估后的提案将被存档，以备将来参考和借鉴。
（2）存档需进行分类和整理，以便于查找和利用。
以上为提案管理制度的范本，具体实施时可根据公司的实际情况进行调整和完善。
第九章提案管理表格.doc
1.提案表 (一 )单位姓名职务提案名称编号1.现状 (现在的做法 )：2.改善案 (我的想法 )：3.效果 (其结果是 )：2.提案表 (二 )单位职务提案名称年月日请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体年月日姓名编号1.现状、缺点 (附图 )、说明2.提案改善内容(具体、详细、附图)3.估计投资额 (分项估算 )4.预计效益暨投资回收期3.提案记录表月份提 所案 提 属编 案 部 号 人 门提 收性质案 件 制 设 其 事 日 程 备 他 项 期审结果实 核审施 发 核核日 可 可 不 结 奖人用 试 佳 果 金期4.提案评定表提案人 所属 提案日期 提案编号：年月日评定日期月日单位提案名称及内容大概评定标准评审意见最高评分评分经济效益50%评提案完整性10%定创造性10%成应用范围10%绩研究观察花费时间10%改善成本10%合计100%评审者其他建议：奖金金额评定：①经济效益显著者：所得经济效益× 20%=②经济效益不明显者：评分奖金董事长总经理审查主任委员审查小组评定员5.提案实施命令表分配实施提案部门：建议号码：建议事由：1. 依据上项建议即刻改善注意事项 2. 填写下列建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会建议案实施预定表实施 1. 根据建议预定于年月日实施日期 2. 稍加变更拟于年月日实施实施概要：6.改善案结案报告表□工程改善案□配方改善案□事务改善案年月日目项善改原专案编号完成改善日期年月日改善内容及修改情况预期改善结果改善结果厂处理意见研究小组意见7.提案改善成果报告表提案名称提案编号实施单位提案日期(简单扼要叙述动机、原因)改善动机原因改善前情况改善 方法改善 效益(简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据)(简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额 )(简单扼要叙述何时完成、 成果，如节省金额， 对质量、产量的改善，回收期 )结论(对改善提案做简单扼要的结论 )实施单位主管填表人8.合理化建议采用通知单建议书 提案人提案人 提案内容姓 名提案人所属单位话编 号 电部门合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并请开设备申请单，改善方法细节请联络提案说明。
提案管理办法简版
提案管理办法提案管理办法1. 引言提案作为一种重要的决策工具，在组织和企业中发挥着重要的作用。
合理的提案管理办法可以提高决策的质量和效率，帮助组织实现更好的发展。
本文将提出一套综合的提案管理办法，以便有效地管理、分析和评估提案。
2. 提案的定义提案是指对组织或企业的问题、待解决的事项或改进方案的建议和计划，通过提案可以向决策者提供相关信息以支持决策的制定和实施。
提案通常包括问题陈述、目标设定、解决方案、资源估算和实施计划等内容。
3. 提案的分类根据提案的性质和目的，可以将提案分为以下几类：- 创新提案：针对组织或企业存在的问题，提出新的解决方案或改进建议。
- 改进提案：针对组织或企业现有的流程、制度或工作方式等方面，提出改进的建议。
- 项目提案：针对组织或企业的特定项目，提出项目的计划、预算和资源分配等内容。
- 问题解决提案：针对组织或企业的问题，提出解决方案以解决问题。
4. 提案管理的过程提案管理通常包括以下几个主要过程：4.1 提案提交提案提交是指由提案人将提案提交给相应的管理人员或决策者。
在提案提交时，提案人应提供详尽的提案内容和相关资料，以便管理人员进行分析和评估。
4.2 提案评估提案评估是指由管理人员对提交的提案进行审核和评估。
在评估过程中，管理人员应综合考虑提案的可行性、效益、成本等因素，以及与组织或企业的战略和目标的一致性。
4.3 提案决策提案决策是指根据提案评估的结果，决定是否接受、拒绝或修改提案。
在提案决策过程中，决策者应权衡利弊，做出符合组织或企业利益的决策。
4.4 提案实施提案实施是指将已通过的提案转化为实际行动的过程。
在提案实施过程中，应制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，并监测实施进展情况，及时调整和纠正。
4.5 提案跟踪和评估提案跟踪和评估是指对已实施的提案进行监测和评估，以确定提案实施效果和改进的空间。
通过提案跟踪和评估，可以进一步优化提案管理的流程和方法。
5. 提案管理的注意事项- 提案管理应建立相应的规章制度，明确提案管理的职责和权限。
提案管理制度
提案管理制度提案管理制度一、制度目的为加强企业内部管理，提高工作效率，规范提案管理流程，制定本制度。
二、合用范围本制度合用于公司各级部门、中层干部、员工、及其委派的外部人员，包括：单位提案、个人提案。
三、制度内容3.1 提案申报3.1.1 提案要求（1）提案必须符合公司战略发展需要，贴合公司的实际需求。
（2）提案应环绕业务工作、组织管理、文化建设等方面，属于企业范围内的工作。
（3）提案内容不得涉及国家保密和公司商业机密。
（4）提案需在规定时间内提交，否则将不予受理。
3.1.2 提案申报流程（1）提案人完成提案申报表，并由所在部门主管签字确认。
（2）提案申报表由人力资源部查验后，签署审批意见并将其转送到公司经营管理部门。
（3）经营部门负责审核提案内容、制定提案工作方案、组织实施、管理评估等流程。
（4）提案提交截止时间为每年6月30日。
3.1.3 提案内容提案内容应包括以下方面：（1）提案名称，简要说明提案的目标和内容。
（2）提案理由和依据，说明提案的背景、形势，提供依据和数据支持。
（3）提案目标，阐述提案的目的和预期效果。
（4）提案实施方案，提供具体的工作方案，包括计划、流程、人员、时间安排等内容。
（5）提案预算，包括人力、物力、财力等方面的费用估算。
（6）提案评价标准，说明实施后如何进行工作效果的评估和考核。
3.2 提案评估3.2.1 提案评审（1）企业领导组成专家组，对提案进行评估。
（2）评审结果按照“优先顺序”原则确定，优先考虑贴合公司战略发展需要且能够切实推进业务工作、组织管理、文化建设等方面的提案。
（3）每项提案只允许被评审一次，评审结果不得上诉。
3.2.2 提案实施（1）制定提案工作方案及实施计划，落实具体措施。
（2）组织相关人员配合，实施提案。
（3）提案实施期间，应及时反馈并协调解决相关问题。
3.2.3 提案评估（1）制定提案评估标准，对实施效果进行评估。
（2）提案实施后1年内进行评估，及时调整和修订提案内容。
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3.3各部门
提案提出和实施具体的提案。
4、定义
提案：为了改善提高，提供可以实现的创新性建议。
采纳：判定为符合改善宗旨的提案。
不采纳：既不符合改善的宗旨又不可行的，或者已经实施当中的改善。
保留：因多种复合因素无法采纳，又不能判定不采纳，其前景不明确而暂时留存的提案。
5、提案办法
6.2.7相关单位之实施的提案，由提案小组按提案完成时间检查实施效果，根据评分基准,并把实施效果评分记录入“提案评分表”。
6.2.8依“提案评分表”的评分合计，进行评级给予相应级别奖励，经总经理签认后通报全厂。
6.2.9 提案小组组长可以对第一次审查没被采用之提案提出复审要求，程序与新提案一致。
6.2.10评分采用各组员先单独打分，然后计算平均分的方式。
6.2.3 每季由提案小组召集各组员对提案进行审查（依审查基准）并评分，如提案有即时性，临时召集相关组员进行审查。
6.2.4 把每季的提案审查评定情况提交总（副）经理确认。
6.2.5 对确认采用之提案，提案小组每季把提案张贴于公告栏，并复印一份交相关单位负责实施。
6.2.6对没有采用之提案，由提案小组整理保存以备查，如后有采用，同样进行通报并告知提案人。
5.1.13 利用库存积压物料或废品方面的内容
5.2提案不相关的内容：
5.2.1 已在执行及执行完成的提案内容。
5.2.2 有关公司的组织、政策、人事的内容。
5.2.3 无提案的具体性，仅是为简单的建议内容
5.2.4 已经被其他人所提到的内容(重复性提案)
5.2.5 可能侵犯某个人的人权或身体的内容。
5.2.6 未能通过1次审核的内容
5.2.7 个人的抱怨或类似的提案内容。
5.2.8 指点缺陷或抽象而无具体性的提案内容。
5.2.9 不符合国家法律与法规的提案内容。
5.2.10 其它不能当作提案的内容。
6、实施
6.1成立提案审查小组，并分配职责
6.1.1 提案审查小组组长：（副总经理）
6.1.1.1 全公司改善提案推行方针、目标与决策之批示。
1000元
未满
分数
300
270
240
210
180
150
130
110
100
职位
系数
职位
副总经理
经理
主管、组长
办公人员
现场人员
系数
0.8
0.9
1.0
1.1
1.2
评 价
（创意性+努力度+效果）*职位系数=总评价分数
7、奖励办法
企业发展部根据提案奖励区分表的评分准则对提案进行评分，根据评出的等级对提出提案的员工实施季度奖励，并在每年度根据实施情况进行年度奖励。
6.2.13 若提案必须费较长时间考量者，可先将提案保留，但事先通知原提案人，提出复审之提案只能以一次为原则。
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QI-HR-06
提案管理办法
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文件页码4 OF 5区分评 分 基 准创
意
性
程度
创新、革新设想
创造性设想
一般日常性
设想
简单、普遍设想
不经过严密思索的单纯设想
分数
100
80
60
40
20
努
力
度
程度
经研究和努力，已提出细致而具体方法
很好的分析了现象，以及提供了方法
平凡、对现象做大概分析
研究和努力，现象和方法提供不足
无研究和努力的痕迹，缺乏方法的提供
分数
100
80
60
40
20
效
果
效果
金额
3万元以上
3万元未满
2万元未满
1万元未满
8千元未满
6千元未满
4千元未满
2千元未满
等级
奖励金额（元）
等级别基准分数
奖励金额的确定及支付方法
1
1,000.00
500分以上
■综合有形、无形效果的评价分数为准
6.2.11为了加强各组员的责任心、积极性，给各位提案组员设定每年部门/车间之提案件数必须达到400件或以上的目标，并且每年以部门为单位进行提案成果竞赛；优胜部门，该部门之提案小组组员将给予奖励，经总（副）经理批准后于公布。
6.2.12每年的12月份对提案的成效进行评估，并向总经理报告成果，具体时间以提案小组的通知为准。
5.1提案相关的内容：
5.1.1设备设施的创新建议和改善建议的提案。
5.1.2物耗、能耗和人力、成本降低方面的内容。
5.1.3提高作业效率方面的内容，优化作业流程的内容。
5.1.4 提高品质方面的内容。
5.1.5改善各种图纸和标准上不合理方面的内容。
5.1.6 改善安全和卫生方面的内容。
5.1.7改善环境方面的内容。
6.1.1.2 全公司改善提案推行办法之审定。
6.1.1.3 全公司改善提案施行绩效之审核。
6.1.2提案审查小组组员：（各部门/车间主要负责人）
6.1.2.1 参加审查会议。
6.1.2.2 绩效及年度优秀奖提案之审查。
6.1.2.3 申请复审或无法审定提案之审查。
6.1.2.4 各部门提案成效统计。
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1、目的
通过提案改善活动，提高公司全员的创新能力和思考能力与改善参与意识，从而提高公司的综合效益。
2、范围
适用于公司全范围内的有效改善活动。
3、职责
3.1人事行政部
负责提案年度计划的制定和提案的奖励。
3.2文控中心
6.1.3、提案小组文员：（ISO文员）
6.1.3.1 负责全公司提案之推动状况督导查核，并随时向组长报告。
6.1.3.2 全公司提案绩效之备总分析与对策。
6.1.3.3 全公司提案奖励办法之拟订。
6.1.3.4 提案审查会议资料准备、召开及记录。
6.1.3.5 全公司提案资料之建档管理及原提案保管。
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6.1.3.6 全公司提案之备总、分析、查核、公布。
6.1.3.7 上级交办事项之执行。
6.2实施步骤
6.2.1 提案直接交提案小组或提案收集箱，提案小组处负有对提案人保密的责任。
6.2.2提案小组对提案先进行书面审查，对于提案内容不全者应立即请原提案者补正。
5.1.8 预防生产事故方面的内容。
5.1.9 改善设备、仪器和模治具不足方面的内容。
5.1.10 提高设备、仪器和模治具效率方面的内容。
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5.1.11 提高现场7s管理效率的内容
5.1.12 简单设想相关的事项中，立即适用有所困难，但是今后有适用价值的内容。