2011年终总结大会讲话

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成绩弥足珍贵 前途任重道远

成绩弥足珍贵  前途任重道远

成绩弥足珍贵前途任重道远——在2011年总结表彰大会上的讲话经常感叹时间飞逝。

转眼又是年底了,一年时间眨眼便过去了,又到了年终总结的时间了。

作为名泰公司的董事长,今天我说什么呢?我想用一句话来总结,那就是——“成绩弥足珍贵前途任重道远”。

回望过去的风风雨雨,我们取得了不少令人振奋的成绩,历经风雨,共度坎坷,今天所取得的成绩是全体名泰人用自己的聪明才智和辛勤的汗水锻造出来的,成绩来之不易。

那么我今天要用“机遇与发展、传承与发扬、学习与锻炼、战略与责任、友爱与原则”这五句话来诠释名泰公司走过的道路,而且今后全体名泰员工还要以这种无所畏惧的精神,沐风节雨不断攀登,前途光明且任重道远。

因为我认为,名泰要创造财富、名泰要创造利润,但财富、利润不是我们名泰追求的终极目标,发展、创新、普惠、健康才是名泰的最高追求。

第一、机遇与发展别人都说财富第五波(保健品)已经刮过,与我们擦肩而过。

我们错过了胆大下海、IT、房地产、股票和保健品的财富(汽车业门槛太高我们不说)。

现在医疗器械的财富刮来了,你做好准备了吗?每波财富的到来,都是给已经做好准备的内行人赚的。

说到家用医疗械,我们都是老前辈了,如果我们这波财富抓不住你还有机会去抓别的行业的财富吗?有人说我很不幸每次都错过了,因为没缘,因为没有资本,更因为没有准备。

这次呢?可能我们有些人怀疑是真的还是假的。

我们想想,以前房地产行业,总是在2500元/平方徘徊时能挣钱吗?答案是肯定的“不能”,最起码投资不能回报太多。

当房价一涨再涨,涨到五千、六千……一万左右时,傻子都能挣钱(不管你房子买到哪里,只要买了都能挣),根本的问题不是你聪明,而是一种“势”,大势所趋,国家政策要你富的。

目前呢,医疗器械经过十几年的市场孕育,再加上全民生活水平的提高和保健意识在不断的增强,关键是以前的价格总在三百多元徘徊,近一两年突破了六百,继而突破了三五千元,你能说这不是一种“势”吗?能说不是财富的到来吗?你做好准备了吗?如果你是主任,我说“傻子都能挣钱!”为什么说“傻子都能挣钱”?主任的空间有几十元到几百元再到超过一千元,一个月个人五台货能卖吗?能,你就比公务员要强。

2011年度开发区年终会议讲话

2011年度开发区年终会议讲话

在城北公司2011年度工作总结大会上的发言总经理胡可立(2012年1月6日)同志们:今天,我们在这里召开2011年度工作总结大会,表彰先进个人和先进集体,交流工作经验和工作体会,回顾一年来我们取得的成果,目的就是再次向全体同志吹响前进的号角,进一步振奋精神、坚定信心,以一鼓作气的干劲和只争朝夕的精神,推动城北新区新一年各项工作提档升级,全面实现大突破、大提升、大跨越的目标,奋力开创各项工作新局面。

刚才,会议对先进集体和先进个人进行了表彰。

这些先进集体和个人是全体同志的优秀代表。

在此,我代表公司向受表彰的单位和个人表示祝贺,向为新区建设发展做出贡献的公司同志、村(社区)干部、城北派出所和城管中队等同志表示衷心的感谢和崇高的敬意!下面,我讲两个方面的问题。

一、肯定成绩,正视困难,进一步增强加快发展的决心和信心2011年,是团结拼搏、充满活力的一年,是克难奋进、真抓实干的一年,是密切协作、共克时艰的一年,我们圆满完成了年初确定的目标任务,开创了城北新区建设发展的新局面。

一年来,基础设施投入1.53亿元,完成计划的94.1%;“百项工程”32个项目中,完工14个,完成年内计划进度13个(其中3个超额完成),实现了基础建设总体良性较快发展;全年签约187户,拆除602户,完成计划的173%;征地2267亩,完成计划的110%,为加快工业平台基础设施建设和项目推进提供了十分重要的前提条件;今年列入建设的推进项目共16个,其中已投产(使用)项目6个,在建项目4个,已具备开工条件项目4个,园区建设规模进一步扩大,平台作用进一步凸显,产业水平进一步提升。

(一)创先争优工作深入开展。

公司干部在工作中充分发挥党员先锋模范作用,牢固树立"争创一流"的思想观念,以实干苦干、创先争优的精神,带领群众全身心投入到新区建设中去,为实现各项工作目标,提供了强大的推动力。

一是开展有效的思想教育。

建党八十周年之际,组织全体党员认真学习胡锦涛总书记的重要讲话,公司全体同志参加自编自演的“红歌”比赛晚会,展示了队伍积极向上的精神风貌和高昂的斗志。

在2011年度总结表彰大会上的讲话

在2011年度总结表彰大会上的讲话

在2011年度总结表彰大会上的讲话彭孟雄(2012年2月6日)同志们:今天,县委、县政府隆重召开2011年度总结表彰大会,主要是总结成绩,表彰先进,激励斗志,动员全县上下学习先进,赶超先进,进一步坚定信心和决心,扎实做好今年的各项工作,努力推动经济社会发展实现新突破。

刚才,会议对各方面的先进典型进行了隆重表彰和奖励,6个单位和个人先后上台作了精彩发言,充分展示了成绩,展现了风采。

在此,我代表县委、县政府,向所有获奖单位和个人表示热烈的祝贺!向为全县经济社会建设付出辛勤劳动的广大干部群众致以崇高的敬意!过去的一年,面对复杂多变的宏观形势和繁重艰巨的发展任务,各级各部门和广大干部群众拼博进取,负重奋进,积极克服困难,科学应对挑战,圆满完成了各项目标任务,实现了“十二五”良好开局。

在推进发展的过程中,各行各业、各条战线涌现出了一大批先进典型。

今天受到表彰的单位和个人,就是其中的优秀代表。

在他们身上,集中体现了澧县人民的优秀品质和崭新风貌。

一是集中体现了敢于负责、勇于担当的进取精神。

这些先进单位和个人始终胸怀大局,勇担重任,主动作为,全面落实县委、县政府的决策部署,尽到了非常之责,立下了非常之功。

县发改局全力服务项目建设,与各级各部门共同努力,全年落实国家投资项目46个,到位资金3.4亿元,项目的数量和投入规模均在全市处于前列。

澧阳、澧澹等乡镇和环保局、住建局、房管局、国土局、规划局等部门,坚持“一切围绕项目,一切服从项目,一切服务项目”,在抓好自身发展的同时,全力配合县里的重点工程建设,以只争朝夕、一抓到底的干劲,为一批重大项目的快速推进作出了突出贡献。

县城市容市貌、交通秩序去年下半年明显改观,交警、城管等部门坚守职责,创新体制,为此付出了艰辛努力。

特别值得肯定的是城头山、澧水大桥等重点项目的领导班子和工作班子,千方百计争取支持,推动工程建设实现了重大突破。

二是集中体现了高点定位、不断超越的创优精神。

2011销售年终总结发言

2011销售年终总结发言

2011销售年终总结发言尊敬的各位领导、各位同事:大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,为大家总结一下我们公司2011年的销售情况。

回顾过去的一年,我们经历了各种困难和挑战,但也取得了一系列的重要成绩。

首先,我要向全体同事表示诚挚的敬意和感谢!正是你们的辛勤工作和努力付出,才使得公司取得了这样的成绩!首先,我想要谈一谈我们的销售目标。

在2011年初,我们公司制定了一个庞大而具有挑战性的销售目标,即实现年度销售额的100%增长。

面对这个目标,我们深知任务的艰巨性,但我们并没有退缩,而是毫不畏惧地投入了工作。

我们秉持着"团队合作,共同进步"的原则,形成了一个紧密的销售团队,努力开拓市场,争取更多的销售机会。

在市场开拓方面,我们围绕公司的主营业务展开了一系列的市场调研和推广活动。

我们积极与潜在客户合作,进行需求对接和项目合作,努力提供最符合市场需求的产品和解决方案。

在市场推广方面,我们在多个媒体渠道发布了公司的广告和宣传信息,提高了公司的知名度和形象。

同时,我们还参加了多个行业展会和论坛,与业界同行进行了广泛的交流和合作。

这些积极的努力为公司创造了一个良好的市场环境,为我们的销售工作奠定了坚实基础。

在销售实施方面,我们注重与客户的沟通和合作。

我们始终坚持以客户为中心的理念,充分了解客户的需求和诉求,并提供专业的解决方案。

我们积极与客户进行沟通,获取反馈,不断改进我们的产品和服务。

同时,我们也注重与公司内部不同部门的协作和合作,形成了一个高效的销售流程。

我们与市场部门密切配合,及时获取市场信息并进行销售策略调整;与生产部门密切合作,确保产品的及时交付和质量优异;与客服部门密切协调,解决客户的问题和反馈。

这种内部外部的协调和合作,为我们的销售工作提供了强大的支持。

在业绩方面,我非常自豪地向大家报告,我们在过去一年取得了非常显著的销售增长。

根据财务数据统计,我们公司的年度销售额同比增长了120%,超额完成了我们制定的目标!这是我们全体员工共同努力的成果,是大家心血的结晶。

2011年总结会发言稿

2011年总结会发言稿

【内部文件注意保密】迎挑战2011创佳绩炼内功2012图发展---物业总经理在2011年终总结会上讲话尊敬的张总、周总、各位领导、物业公司全体同仁:大家下午好!2011年,在集团公司的大力支持下,在周学东执行总裁的正确领导下,在1100余名物业同仁的共同努力下,物业公司的各项工作取得了很大的进展。

今天我们共聚一堂,共同回顾硕果累累的2011,共同筹划飞跃发展的2012。

2011年,对物业公司来说是不平凡的一年:交房项目8个,接管新案场7个(含二期);新增管理面积逾100万方;公司全年物业费收费率达到96.78%,上半年达到96.64%,下半年达到96.92%,;历史欠费收取46.3万元;四个管理处车位涨价为公司年增收36.7万元等等,以上工作均创历年新高。

2011年我们物业工作在各方面都取得了优异的成绩,下面我就2011年的各项工作做一个总结:一、经营管理方面:2011年各项经营管理收入金额备注物业费2011全年收费率96.78%上半年:96.64%下半年:96.92% 2010以前历史欠费收取43.6万元车位锁费11.7万元车位费(地面)租赁费256.04816万元(地下)维护费多种经营收入71余万元有偿服务费0.9023万元使用公共维修基金9.34万元车位涨价增收地上车位涨价增收36.7万元36.72万元四月天增收12.456万元合计429.29046万元物业费全年收费率96.78%。

能够取得这样的成绩主要有以下五方面的原因:一、制订科学合理的激励机制:结合各项目历年收费完成情况,认真分析总结,科学拟定收取指标,确定《2012年下半年物业费考核办法》。

全员(除保安、保洁、绿化)与收费指标考核挂钩,加强全员目标责任意识,强化部门间的协作与支持。

同样物业公司总经理每月拿出2000元也与物业费收取进行挂钩,罚款计入公司水果基金作为奖励基金。

二、计划运营管理:通过计划运营管理,从年度计划、月度计划、月计划进行层层分解,指标前置,压力前置。

2011年度工作总结会议发言稿

2011年度工作总结会议发言稿

2011年度工作总结会议发言稿(XXXX项目部综合部)2010年以来,综合部在项目部领导和各部门的支持与帮助下,综合部全体人员立足本职工作,以“服务现场”为宗旨,认真履行本部门工作职责,充分发挥综合部协调、服务的职能作用,从征拆、后勤、宣传、劳资及小车使用等各方面加强管理与服务,较好地完成了项目部的各项工作,现将综合部一年来的工作总结如下:一是征拆方面。

因本项目工程的征拆统一由建设局和市政府安排,项目部主要负责配合沟通协调职能。

我部门充分发挥工作主动性,积极配合业主及施工现场与地方设备管理单位和当地居民进行沟通协调,排除施工现场难题,为工地创造良好的施工环境做。

同时,我部门还利用施工现场的实际情况与需要,将施工合同中未列明的征地拆迁内容,及时通过与业主进行深入沟通协调,得到业主及监理单位的认可与签认,为项目部创造利润。

比如在工地变压器安装过程中,安装总费用共计XXX万元,我们通过沟通,将低压部分与高压部分费用一起计算,累计为项目部节约了成本XXX万元。

总的来说,在征拆方面的工作满足了项目部现场施工的需要。

二是后勤方面。

我部门充分发挥服务现场的宗旨,积极做好工地各项后勤管理工作。

做好工地各工点水电管理,各控制点、分支点安装好水、电表进行控制管理,及时缴纳水电费用,为现场施工用水用电做好服务。

项目部本部及各工点食堂管理严格按照公司及项目部各项管理制度进行管理,做到干净卫生;伙食费用支出严格按公司及项目部规定的标准进行使用,全年伙食费用共计支出XXXX元,结余XXX元。

宿舍管理方面,积极为项目部员工配发好各项生活用品,给大家创造好一个舒适地生活环境。

办公管理方面,及时做好各项办公用品购买及发放登记管理,做好办公设备的维护与保养,确保办公需要。

另外,在通讯费用上严格按照项目部管理办法的规定进行费用报销,没用超支情况。

三是宣传方面。

本年度宣传管理也纳入我部门管理,在项目书记的领导及专职宣传员XXX的配合下,我项目部宣传管理工作有声有色,无论是电视、电台、报纸等传统媒体还是互联网站等新型媒体,几乎每月每周都有我中铁XX局XXX项目部的工地进展、企业形象宣传。

在公司2011年年终总结大会上的讲话【共5页】

在公司2011年年终总结大会上的讲话【共5页】

在公司2011年年终总结大会上的讲话在公司xx年年终总结大会上的讲话【内容摘要】还记得09年初,在xx年年终总结时,我们制定了公司第二个十年发展规划,计划要用10年的时间,分三步达成翻两翻的目标,听了大家的心得和总结,我感慨很深,刚才财务部有一组数据不知大家有没有关注,xx年公司销售总额0000万元户其中排名前十位客户全年销售总额为0000万元、其中xxx一家客户全公司销售总额000万元,,xx年度销售总额在10万以上客户总数量为32家、只占客户总量19、59%、却占公司全年销售总额的84、89%的业绩,还有一组数据,xx年度营业费用为000万元,管理费用为000万元,xx年分别是000和000万元,分别增长了13、7%和72、3%,(管理费用增长主要还有公司搬家装修等因素)。

还记得09年初,在xx年年终总结时,我们制定了公司第二个十年发展规划,计划要用10年的时间,分三步达成翻两翻的目标。

第一步;从xx年初起,到xx年底止,先用了两年的时间让公司年业绩达到0000-0000万元。

(实际上xx年公司营业额达到了0000、8万元,净利润0000、万元、基本上实现了公司这第一步的发展目标)第二步;从xx年起再用3年的时间,到xx年底,要在xx年的基础上实现业绩翻一翻,达到0000-0000万元。

第三步;到10年规划的xx年,要在xx年的基础上再翻一翻, 使公司的年业绩达到00000万元以上争取突破00000,利润达到0000万元。

这就是我们未来10年备斗的目标和任务。

听了大家的心得和总结,我感慨很深!公司去年全年营业额0000、万元,距离我们年初设定的0000万元目标,还差那么一口气。

全年营业利润000万元,距离我们年初设定的000万元的目标差距就更远、当然这里面还有一些其它的原因。

刚刚过去的xx年是我们公司第二个十年规划的第三个周年,也是分三步走中,第二步的第一年,之前我们如期实现了最关键的第一步,第二步开局的去年上半年,公司运营情况都非常不错,各项指标也都基本达成,可见公司的发展规划还是切实可行的。

杜双华在2011年度总结大会暨管理团队交替会议上的讲话

杜双华在2011年度总结大会暨管理团队交替会议上的讲话

杜双华在2011年度总结大会暨管理团队交替会议上的讲话前天晚上从巴黎匆匆赶回日照,时差还没倒好,但我说今天这个会一定要按时开,我提前从巴黎回国也就是为了卡今天这个日子召开年终总结会议,因为这是一年的最后一天,明天就是2012了。

这也是想给大家一个信号,到什么时间就该办什么事,别给自己找理由往后拖。

今天的会议,首先对是对企业经营指标进行总结回顾。

向大家通报一下2011年以及集团创建以来的一些经营数字。

2011年,日照钢铁本部产钢1203万吨,产材1190万吨,实现销售收入581亿元,实现利税63.7亿元,其中上缴税金39.2亿元。

从2003年建厂至今,日照钢铁公司共产钢6200万吨,实现销售收入2607.9亿元,实现利税487.7亿元,其中上缴税金252.9亿元。

今年2月14日开始,我们正式受托管理五矿营钢公司,随后成功完成了营钢股权层面的介入合作。

从2月至今,营钢管理团队在李士才副总的具体管理下,在上年亏损6.5亿元的基础上,从第二季度起扭亏为盈,4-到9月份月均盈利0.39亿元,到10月以后,因中板线转固导致成本大幅上升,但也仍然保持了持平、盈利水平。

全年产钢 222万吨,实现销售收入90亿元,实现利税3.2亿元,其中上缴税金2亿元。

我们的京华版块,2011年实现销售收入102亿元,实现利税2.6亿元,其中上缴税金1.5亿元。

自93年京华建厂以来,自身共实现销售收入838亿元,实现利税23.1亿元,其中上缴税金7.8亿元。

这样,综合计算,我们整个集团从开始至今,累计已实现销售收入4020.6亿元,实现利税514亿元,上缴税金262.7亿元我们通过将近20年的奋斗,取得这样的成绩,我个人来讲,是很欣慰的,对于大家的付出和努力,我也是满意和感谢的。

特别是我们的副总级管理团队,跟随我多年并肩战斗,大家一起把事业干起来,其间也经历过很多痛苦与压力,就像我08年跟省市领导说的那样,有成功的喜悦,有痛苦的煎熬也有挣钱的快感,但集团事业始终在稳扎稳打的向前推进,基本是沿着我们预期的发展轨迹走。

2011年终总结大会上的讲话

2011年终总结大会上的讲话

2011年终总结大会上的讲话同志们:子夜岁交替,龙年春更新。

在此新春佳节来临之际,我代表局党组和局班子向全体干部职工及家属表示衷心的感谢和诚挚的敬意,并致以节日的问候和良好的祝愿。

今天在这里召开2011年终工作总结会,主要是总结分析去年农业工作取得的成绩、经验,分析存在的困难和问题,对2011年度涌现的先进集体和先进个人进行表彰,安排部署今年农业工作任务,动员农业系统全体干部职工,以更加饱满的热情、更加激昂的斗志,推动各项工作的扎实开展。

2011年工作回顾2011年,我们在县委、县人民政府的领导下和省州业务主管部门的大力支持、关心、指导下,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“三个建设年”、“四帮四促”和“万名干部下基层”活动为载体,紧紧围绕“农业富县”发展战略,以“确保农业减产、农民不减收”为目标,创新思路,精心组织,扎实推进,促进了农业农村经济加快发展,取得了显著的工作成效。

一、农业农村经济持续发展今年我县遭受到春、夏、秋持续干旱的影响,造成农业生产损失严重,但由于受今年农产品特别是中药材价格上涨等原因,全县农业经济保持良好增长。

全县农业总产值(不含林业)完成118938万元,其中:种植业81632万元占农业总产值的68.6%;畜牧业36102万元占农业总产值的30.4%;渔业1203万元占农业总产值的1.0%。

粮食播种面积40.299万亩,占任务40万亩的100.75%,总产8.97万吨,完成州下任务的74.75%。

农村经济总收入为120322万元,农民人均纯收入为3471元(上年农民人均收入3014元),比上年人均纯收入增加15.2%。

全县减少贫困人口0.659万人。

各项经济发展指标均达到县委、县政府的工作要求。

二、种植业生产计划全面完成克服了春、夏、秋持续干旱的影响,按计划完成种植业生产计划任务。

全年完成农作物播种面积65.32万亩,粮食播种面积40.299万亩,占任务40万亩的100.75%,总产8.97万吨,同比减少24.2%,由于特大旱灾的影响,总产仅完成任务数的74.8%。

陆总在2011年年终总结大会上的讲话

陆总在2011年年终总结大会上的讲话

团结务实谋求改善为太尔的发展打牢扎实的管理基础——董事长陆忠植同志在2011年总结大会上的讲话尊敬的各位领导、各位供应商朋友、员工同志们!在这辞旧迎新的美好时刻,我们全体太尔人迎来了2011年年终总结大会的胜利召开,在此,我代表公司董事会向你们,并通过你们向你们的家人,表示新年的祝福和诚挚的慰问,祝你们春节愉快,阖家幸福,万事如意!对获得表彰的先进个人、先进集体以及“突出贡献奖”的获得者——沈国森,李顺同志,表示热烈的祝贺,并致以崇高的敬意!刚才,李强同志代表炊具公司,张彦华同志代表电器公司所做的年度工作报告实事求是地分析了一年来,我们太尔公司所取得的成绩和存在的不足,炊具公司为2012年设定了销售达到1.5亿,力争达到1.6亿的“保五争六”以及电器公司为电器销售设定7000万的蓝图。

我完全同意他们的报告;同时听了刚才先进代表的发言以及供应商的讲话,也深深为你们的言行所感动,我更感觉到自己肩上担子的重大!已经过去的2011年,炊具公司全体员工,严格执行公司的各项规章制度,克服了经济危机所带来的资金紧张,生产成本提高和汇率下降多重压力,克服了公司厂区搬迁、设备更换、关键部门人员变动等不利因素。

全体员工齐心协力,顽强进取,大干快上,产品质量进一步保持稳定,生产工艺和流程得到进一步完善,在生产人员和去年持平的情况下,生产效率得到进一步提高。

2011年,共完成生产销售不粘锅650万只,实现销售收入1.21亿元,比去年增长20%,虽然没有完成去年的既定目标,但在恶劣的经济形势下,公司订单不断,生产正常,仍能保持快速有效的增长。

电器公司同样面临着资金紧张,团队不稳,缺乏与大超谈判的经验等等,仍然取得销售突破5000万业绩。

这些成绩的取得,是镇党委政府领导的结果,是全体供应商朋友大力配合的结果,更是我们全体太尔人同心同德、努力奋斗的结果;在此,我要向一年来支持关心太尔公司建设的各位领导、各位朋友及所有太尔公司的员工表示衷心的感谢!回忆过去,我们信心百倍;展望未来,我们豪情满怀。

在2011年年终总结大会上优秀干部代表发言稿

在2011年年终总结大会上优秀干部代表发言稿

2011年年终总结大会员工代表发言稿
各位领导、同事们、各位员工:
大家好!今天是一个欢乐祥和的日子,我们公司全体员工,每年都会在这一天团聚。

这样的年终大会,让我们的心靠得更拢。

今天,我的心情很激动,作为一名员工代表,我很自豪。

在这里,我代表所有优秀员工和优秀骨干,向大家表示感谢,感谢公司领导的厚爱,感谢同事们的支持。

我来到公司已经有2年多了。

在这2年里,我明显感觉到了公司的发展,也感觉到了自身的成长。

在这2年来,多亏了领导的悉心教导,也多亏了同事们的支持与帮助。

今年,我能作为一名员工代表发言,首先,我认为这个荣誉是属于大家的,我取得的成绩,与领导的关心和同事们的帮助是分不开的,在此,我真诚的说声谢谢,谢谢领导的教诲,谢谢同事们给我的鼓励与支持,谢谢你们。

其次,我认为我取得的成绩与公司的大环境有着密切的关系,在我们公司,有一批兢兢业业的员工,员工们的素质个个都很高,本本分分做人,踏踏实实做事,都在用自己的实际行动回报公司。

我作为公司办公室副主任兼人力资源部负责人,你们能在公司安安稳稳工作,在公司所付出自己的每一份努力都是给公司,也是给我最好的奖赏。

2011年即将过去,2012年即将到来,过去的取得的成绩我们不要沾沾自喜,在以后的工作中,我会再接再厉,完成好公司交给我的各项工作任务,尽职、尽责!我相信,在大家的齐心协力下,我们公司的明
天将会越来越好。

最后,我还是要感谢,感谢领导、感谢同事,各位员工,祝愿你们在新的一年里身体健康,万事如意!
谢谢大家!。

在2011年镇村干部年终总结大会上的讲话

在2011年镇村干部年终总结大会上的讲话

在胥口镇2011年年终总结会议上的讲话唐瑞华2012年1月18日同志们:在新春佳节即将到来之际,我们在这里召开2011年年终总结大会,主要任务是回顾总结2011年度各项工作,安排部署春节期间社会稳定工作。

根据会议安排,下面我讲二个方面的问题。

一、肯定成绩、查找差距,切实增强工作的责任感和紧迫感2011年是“十二五”开局之年。

一年来,我们在镇党委的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,围绕年初人代会提出的目标任务,紧紧把握强化基层基础、科学发展、转型升级的主旋律,加强统筹协调,狠抓项目推进,强化管理规范,同心同德,克难攻坚,不仅圆满完成了年度各项目标任务,而且为做好2012年各项工作打下了坚实的基础。

1、抓主导产业,各项经济指标完成情况良好。

到2011年底,全镇实现国内生产总值7.48亿元,比去年增加1.42亿元,增长23.4%;完成工业总产值14.14亿元,比去年增加1.64亿元,增长13.1%;完成农业总产值3亿元,完成固定资产投资1.12亿元。

国地两税总收入达到9714万元,比去年增加5025.4万元,增长107.2%;其中地税收入3206万元,同比增加1201.5万元,增长59.9%。

2011年全镇农民人均纯收入13697元,比去年增加2582元,增长23.2%。

2、抓基层基础,各项换届选举任务圆满完成。

自2月14日全市村级换届选举工作铺开以来,镇党委政府高度重视,加强领导,周密部署,严格程序,确保换届选举各阶段依法、平稳、顺利推进。

经过一个半月的紧张工作,顺利选举产生村两委班子。

紧紧围绕“营造好风气、形成好报告、选出好班子”的目标要求,精心谋划、周密部署、稳步实施镇党委换届。

9月28日镇第十四届党代会顺利召开,镇党委、纪委新班子顺利选举产生。

按照“加强党的领导、充分发扬民主、严格依法办事”的原则要求,有组织、有计划、有步骤地推进市镇两级人大代表换届选举,截止12月21日全镇4个大选区、23个小选区投票选举工作顺利完成,市、镇两级代表选举均一次成功。

集团公司2011年度工作总结表彰大会上的讲话1

集团公司2011年度工作总结表彰大会上的讲话1

王猛同志在集团公司2011年度工作总结暨表彰大会上的讲话(2012年1月15日)尊敬的各位领导、泰富家人们:大家下午好!一元复始,万象更新。

在这辞旧迎新之际,首先感谢全体员工在过去一年的辛勤劳动,感谢大家为公司发展所作的重要贡献!泰富集团在各级领导的关心支持下、在全体员工的共同努力下、在各界同仁的帮助下,妥善应对市场变幻的大环境,及时调整经营思路和方略,在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下,通过坚持不懈的努力,紧抓发展机遇,较好地完成了2011年度工作任务,取得了一定成绩。

在这里,我要衷心的对大家道一句:你们辛苦了!值此新春来临之际,我代表公司对你们一年的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢!并通过你们向你们的家人致以新春的祝福,祝你们阖家欢乐,龙年吉祥!一分耕耘,一分收获。

2011年,是集团公司成立的第一年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。

我们的汗水换来了丰收,我们的拼搏换来了喜悦,我们的付出得到了回报,我们的希望得到了实现。

公司今年大事多,喜事多。

总结一年来的工作,呈现以下几个特点:一是集团公司的成立,为企业的发展提供了强力引擎,公司的影响力进一步加强,辐射能力进一步扩大;二是重点工程进展顺利,80万吨/年汽油质量提升项目正式投产运营,20万m³仓储物流基地开工建设,解决了公司多年单独从事贸易的短版,迈出了公司跨越式、多元化发展的步伐;三是“山东省第三届油品贸易洽谈会”的成功召开,为公司的快速发展笼络了人脉、提升了公司在全国的知名度,为全国油商做了一些实实在在的事,受到广泛赞誉;四是销售工作实现与中石化、大集团的对接,找到了一条便捷、实效的经营之路;五是集团发展的多项载体稳定推进。

“石油化工研究院”的建立增强了企业的权威性;即将挂牌运营的“黄河三角洲电子商务有限公司”为企业的发展搭建了更广阔的平台;初步达成合作意向的铁路运输专用线及仓储建设项目,让我们看到企业灿烂的明天;国际贸易公司的成立,迈出了跨国经营的步伐;六是公司锻炼了一支团结务实、奋力拼搏的员工队伍,一批批新人茁壮成长,为公司的发展奠定良好的人才基础。

在2011年终总结会上的讲话

在2011年终总结会上的讲话

在年终总结会上的讲话一年来,乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下,在县级各部门的关心下,在我们全体乡村干部的大力支持和配合下,紧紧围绕县委提出的“一地一区”建设、“执行力提升年”目标和乡党委提出的“绿色、生态、宜居”金星的发展思路,牢固树立“尾雁快飞、尾雁赶超”理念,大力推进全乡各项事业全面发展,并取得实质性进展。

特别是在乡党委换届之后,新一届乡党委进一步明晰工作思路,谋划未来规划和科学发展,围绕工作重点齐心协力,扎实工作,经济社会发展呈现出良好发展的新态势。

一、2011年工作2011年,全乡经济、社会得到全面发展。

全乡财政税收稳中有升,全乡实现税收地方实得63万元,其中国税25万元,地税38万元;实现国民生产总值8465万元,同比增长9.5%;通过企业的改造、扩建完成招商引资到位资金2450万元;实现人均纯收入0.74万元,同比增长10.4%;其中星火、雁鹅两个市级缓慢村分别增长10.4%和10.5%。

全面完成全乡承包土地的实测确权,全乡6个点位的农村土地综合整治农民集中居住区建设项目进入总平施工阶段。

二、2012年工作思路新的一年,我们的目标应该更明确,思想应该更解放,重点应该更突出,措施应该更具体,责任应该更落实,环境应该更优化。

在新一届乡党委领导班子成立以后,深入开展调查研究,确定了金星乡2012年及未来五年“12321”发展战略,“1”是一个奋斗目标,即打造“绿色、生态、宜居”金星的奋斗目标;“2”是抓好两个工作重点,即抓好新型农民集中居住区建设,抓好农村工作“四大基础工程”;“3”是壮大三个主要产业,即发展绿色种植业;发展绿色养殖业;发展乡村农家休闲旅游产业。

“2”是突出两个工作亮点,即以白岩寺和金阳水库为开发重点的新兴文化旅游产业;探索加强和创新社会管理;“1”是一个组织保障,即加强党员干部管理。

同志们,2011年是“十二五”规划的开局年,是不断推进城乡化建设的攻坚年,同时也是实现农民增收致富的关键年,这里有很多严峻的问题、复杂的矛盾需要我们去克服、去解决,机遇与挑战并存,我们要以更加饱满的工作热情、更加昂扬的工作斗志、更加务实的工作作风,投入到工作中,开拓创新、锐意进取,推动我乡经济社会发展实现新的突破、新的跨越!最后让我们共同祝愿:在坐各位身体健康,生活愉快,龙年吉祥。

2011年终总结大会书记讲话(定稿)

2011年终总结大会书记讲话(定稿)

在桥西街道2011年度年终总结暨表彰大会上的讲话桥西街道党工委书记肖胜龙统筹兼顾,真抓实干,构建发展新格局2011年,桥西坚持以科学发展观为统领,以加快转变经济发展方式和社会管理创新为主线,形成了“五四发展战略”,全力推进经济发展工程、社会管理创新工程、文化建设工程和基层党建工程,有力促进了经济、社会的协调发展和各项事业的全面进步。

制定“五四发展战略”。

提出要牢固树立干事创业的意识、开拓创新的意识、责任执行意识和爱民为民的意识“四种意识”,致力打造“惠州文化”、市区商贸娱乐业、惠州旅游业和社会管理示范中心“四个中心”,着力实施宣传常态化、培训加强化、交流扩大化和管理规范化“四项举措”,充分发挥辖区人才、辖区行政事业单位、辖区企业和人民群众“四种资源”,全力推进经济发展、文化建设、社会管理创新和基层党建“四大工程”,通过这一发展战略指导和推动桥西经济、政治、文化、社会事业全面协调发展,为实现“十二五”期间各项发展目标提供有力保障。

力促现代服务业发展。

街道全年(预计)实现GDP33.62亿元,(同比)增长13.5%;完成工业总产值3.91亿元;实现第三产业增加值29.82亿元,增长16.0%;完成社会消费品零售总额64.14亿元,增长18.1%;实现固定资产投资20.3亿元,增长14.5%。

全年累计完成招商引资项目29宗,其中较大型项目7宗。

擦亮居家养老品牌。

大力推进社区建设,深化“八民”服务活动,通过走访了解群众的诉求,争取群众的认可。

倾力打造居家养老服务中心项目,擦亮惠州居家养老服务新品牌。

狠抓社会治安综合治理和信访维稳工作,有效化解信访问题及社会矛盾纠纷,扎实推进平安建设。

创办《桥西》期刊。

以文化建设工程为主线,不断提升社区文化的内涵和档次。

举办了各类实用知识培训班,组织“娱乐在社区”系列活动,积极引导辖区群众自发文艺队伍发展壮大,打造了“老战友乐队组合”这一桥西品牌。

创办机关内部刊物《桥西》,搭建沟通交流的新平台,打造宣传学习的新载体。

2011年终总结讲话张忍波

2011年终总结讲话张忍波

在2011年年终总结会上的讲话镇长张忍波(2012年1月日)同志们:策马扬鞭辞旧岁,吉祥如意贺新春。

今天我们欢聚一堂,隆重召开2011年度总结大会。

首先,我谨代表镇党委、政府向一年来努力奋斗在工作岗位上的全体镇村干部,致以最诚挚的新年祝福和最崇高的敬意!向关心和支持我们工作的干部家属表示衷心的感谢!等下小泉书记将作重要讲话,请大家务必抓好贯彻落实。

下面,我先讲几点意见。

2011年,按照县委、县政府的整体工作部署和工作重点,我镇量化工作任务,夯实工作基础,加大工作力度,全镇上下以干克难,把握关键,突出重点,齐心协力,抓好落实,实现了全年工作稳步推进,为确保镇域经济科学发展、良性发展和可持续发展奠定了基础,全镇经济和社会呈现出持续、快速、健康发展的良好势头。

一、工业经济发展迅速。

一是规模企业数量增加。

与去年同期相比,企业规模发生了不同程度的变化,西汉建材和绿源供水公司企业成功进入规模以上企业行列。

二是工业发展速度加快,受规模以上企业快速增长的良性带动,2011年实际完成16.057亿元,完成全年目标任务14亿元的115%。

三是重点企业运行良好。

月河新型建材、工艺建材、工业园区西汉建材等16户重点企业产值超过9.139亿元。

二、农业产业成效显著。

一是大力推广良种良法。

完成优质水稻基地1.5万亩,优质油菜2.1万亩,其中水稻旱育稀植技术3150亩,建优质农机耕作水稻示范点5处500亩,粮食种植3.73万亩,产量达1.186万吨,油菜籽总产达2850吨。

二是加快养殖大户强村建设。

新引进二元母猪340头,种公猪15头。

新建正大、自然标准圈17栋,待建6栋,强制免疫率达100%。

培育养猪科技示范户40户,林下养鸡大户6户,建成中坝、月河两个养猪强村。

2011年我镇生猪饲养量已达到88003万头,出栏量达到49693头。

三是发展优质高效农业。

全镇发展优质高产红苕2500- 1 -亩,种植地膜玉米2260亩,优质魔芋320亩,蔬菜3580亩,完成蔬菜种植3000亩,新建300亩茶园1个,取得了明显成效。

2011年年终致辞

2011年年终致辞

年终致辞尊敬的各位同仁:日月如梭,光阴荏苒,2012年的钟声已经敲响,值此农历新年来临之际,我谨代表公司向辛勤工作在**这块肥沃土地上的全体同仁致以节日的祝福和亲切的慰侯!通过您们向您的家人送去我们亲切的问候和美好的祝愿!2011年公司全体员工秉承品质、沟通、共赢的企业理念,同舟共济,团结拼搏,共实现销售收入7800万,实现利润800万元。

2011年11月份**和**双双获得高新技术企业认定。

树立了良好的企业形象,赢得了更加广阔的生存和发展空间,为公司股份制改造打下了坚实的基础。

这些成绩的取得离不开兄弟姐妹们的辛勤付出,公司的每一次进步都是大家共同努力的结果,公司的每一份成绩都凝聚着大家智慧!在新春来临之际,公司特向全体员工表示最崇高的敬意和最诚挚的问候!2011年对于**来说是夯实基础的一年,过去的一年我们不仅奠定了产能基础也奠定了各项管理基础。

2011年 10 月25日,**有限公司正式注册,并于12月份顺利投产。

2011年10月18日,总投资7000万元的**二期工程开工,二期工程由厂房、综合楼、宿舍楼组成,工程周期为一年。

二期工程全部完工后,可年产高抗冲聚苯乙烯片材及其制品5万吨,实现产值10亿元。

标志着我司向国内第一包装品牌又迈进一步。

2011年9月份,为加强信息化管理,实现管理规范化,提高工作效率,公司全面实施了ERP系统。

股份制改造方面,2011年11月份成立**投资有限公司,顺利实现公司骨干和领导层部分持股,为股份制改造奠定了坚实的基础。

如果说2011年是迅速成长、蓬勃发展的开局之年。

那么2012年就是我们全面提速、快速发展的一年。

2012年计划实现销售收入2.9亿元,实现利润3000万元。

在继续保持乳品包装的规模优势的同时,积极开拓快消产品和EOVH产品市场,构建乳品包装、快消产品和EOVH产品4:3:3的产品结构,推动企业全面上规模、上台阶。

2012年,我们重点抓了如下几项工作:第一、引进一家战投,积极稳妥地推动企业股份制改造。

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在2011年年终总结会上的讲话书记张小泉(2012年1月日)同志们:在春节即将来临之际,今天,我们在这里召开年度总结大会,一方面是总结过去一年所取得的成绩,另一方面是安排部署明年的工作任务,动员全镇上下与时俱进,转变作风,扎实工作,推动我镇经济事业再上一个新台阶。

刚才张镇长已经说的比较全面了,下面我简单讲一下几方面: 2011年,镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下,认真贯彻落施党的十七大和十七届四中、五中全会精神,树立科学发展观,推动科学发展,促进社会和谐,通过一年的努力,圆满完成了年初确定的各项目的任务,实现了经济快速发展和社会各项事业的全部进步。

(一)今年以来的主要经济指标完成情况2011年,我镇在县委、县政府的正确领导下,在县级有关部门的关心支持下,按照县委、县政府的整体工作和重点工作安排,制订工作计划,狠抓落实。

经过全镇干部群众共同努力,全镇年度目标责任制考核指标任务基本完成。

工业总产值16.057亿元,完成全年目标任务是14亿元的115%;粮食实际种植3.73万亩,总产量达1.186万吨;2011年我镇生猪饲养量已达到88003万头,出栏量达到49693头,完成任务的122%;新建大棚蔬菜570亩,发展优质水稻3000亩,核桃3000亩;财政收入情况上缴251万元,完成目标任务目标任务170万元的147%。

税收收入达210万元,完成全年目标任务124万的169%;固定资产投资完成34146万元,是任务31734万元的108%;引进县外境外到位资金27499万元是目标任务15000万元的183%。

(二)经济社会各项事业实现全面进步1、党建组织打造新亮点。

一是通过大力加大干部目的管理考核力度,改动奖惩机制,大力抓好机关干部思想作风整顿,实在转变工作作风和工作方法,干部队伍创立明显加大。

二是通过抓基层打基础,以创“五好班子”活动为统领,大力发扬党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,不断增强各村(社区)党建工作的活力,村三委班子换届顺利完成。

三是通过加大党风廉政教育,全部提升政府形象。

结合开展创先争优活动,进一步开展理想信念和从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育,使全镇广大党员干部始终做到权为民所用、利为民所谋、情为民所系。

2、社会和谐呈现新局面。

认真贯彻落实社会治安综合治理及平安建设领导责任制,巩固平安创建成果。

全年开通2000部固定电话平安建设彩铃,印发明白卡3万份,制作平安建设宣传喷绘86幅,刷写宣传标语120余处,出动平安建设宣传车14天次。

着力构建点、线、面相结合的治安防控体系,基层基础工作不断加强。

通过扎实开展矛盾纠纷排查调处和信访问题化解工作,继续深化平安建设,极力巩固平安创建成果,全年评选挂牌平安家庭4000户。

全镇共接待群众来信来访246件,现已调处结案233件,办结率为95%,其中县重点交办115件,已调处结案上报110件,办结率为96%,5件正在办理中。

3、项目建设取得新成效。

不断加大项目争取力度,狠抓基础设施建设和重点村建设。

坚持项目基本建设程序,严格执行各项规程。

通过努力全年完成建设通村示范路42.55公里,农村劳动力转移就业14200人,有条件的农民进城落户1580人,城镇新增就业岗位660个,扶贫移民搬迁174户696人。

引进县境外到位资金2.7亿元,全镇招商引资投资规模达到27499万元。

全年争取实施了三元、长窖等村计划项目工程17个;花扒、月河等村级公益事业一事一议财政项目工程21个;争取实施了水利项目28个;危房改造项目328户,廉租房135套,建成危房改造集中示范点5处;完成灾后重建垮房户47户,危房户225户,总资金达122.65万元;继续完善247户7.18灾后重建工作,兑现资金168.608万元;积极争取第三批全国城镇发展改革试点镇项目编报,计划新修通组路120公里,移民搬迁3000户12000人。

4、城镇建设呈现新面貌。

一是配合住建部门廉租房征地并补贴285廉租房户、对138户进行排查和摸底填表、配合高速路天然气扫尾、东南村城中村改造、赵家河垃圾场征地、五一污水处理厂、廉租房征地、友华物流征地,龙杨路征地,为加快城镇建设提供了保障。

高起点、高水平组织协调城关20个村的规划编制、加强对25个防滑点的巡查。

办理建房手续54户、调处土地纠纷20处、查处违法占地15处。

完成危房改造328户。

二是镇域环境得到新改观。

以开展创卫为契机,通过加大城镇管理,突出综合整治,大力实施镇域绿化美化工程。

2011年申报国家级卫生村3个,省级卫生村3个,市级卫生村5个,县级卫生村9个。

扎实开展环境卫生综合整治工作,协助抓好双星农贸市场建设工作,加大东城农贸市场规范化管理力度。

截至目前全镇已有18个村纳入农村生活垃圾清运保洁试点范围,村级成立环卫站,修建垃圾池,有条件的村建有垃圾转运站和垃圾场,并争取了5个垃圾填埋场,已竣工待验收。

三是高标准建设乡镇文化站建设。

按照中、省计划投资规模,顺利完成文化站建设,文化站办公楼共三层,总建筑面积890余平方米,活动场地500余平米,配备多功能活动室、书刊阅览室、文化信息资源共享室等,相关管理用房配套齐全、布局合理。

2011年举办大型文化活动10余场次,丰富了人民群众的精神文化生活。

5、计划生育实现新进展。

坚持以科学发展观为统领,以提高群众生育观念为出发点,以稳定低生育水平统筹解决人口问题、促进人口文化全面发展为主线,紧紧围绕“依法管理、群众自治、优质服务、政策推动、综合治理”长效机制,对计划生育工作始终常抓不懈。

2011年全镇已婚育龄妇女12193人,截止9月30日全镇出生人口为649人,计划内出生626人,符合政策生育率为96.5%,出生率为8.99‰,人口自然增长率为3.5‰,重点三查对象全年达25316人次,重点对象三查率为100%,落实各类节(绝)育手术549例,手术及时率为85.2%。

过去的一年,是很不平凡的一年,是我们共克时艰、奋勇拼搏、夺取灿烂成就的一年,是广大基层干部与全镇人民同心同德、埋头苦干、勤政为民的一年。

奋斗伴随艰辛,成就来之不易,这些成绩的取得,无不是得益于县委、县政府正确决策、坚强领导,无不是得益于广大基层干部锐意进取、团结拼搏,无不是得益于全镇人民凝神聚力、艰苦奋斗。

在此,我代表镇镇党委、镇政府向全镇人民和所有的基层党员干部及关心帮助我镇各项事业发展的各界人士表示衷心的感谢,并致以崇高的敬意!在肯定成绩的同时,我们也应清醒地看到我们的工作还存在着不少距离,如计划生育措施仍然亟待加大,少数干部作风还不够扎实等等。

所有这些难题我们都要引起高度重视,积极整改,精诚团结,争取更大进步。

我们要高举中国特色社会主义伟大旗臶,以科学发展观为指导,以富民强镇为目标,以统筹城乡发展为核心,以加快转变经济发展方式为主线,着力构建“绿色产业、特色园区、宜居城镇、基础设施、人力资源、民生保障”六大支撑体系,加快工业化、城镇化、农业现代化、社会人文化进程,努力建设生态、富裕、文明、和谐的新城关。

可以说当前大政方针已定,目标任务十分明确,关键要集中精力、狠抓落实,确保各项工作有一个良好的开局。

为此,就做好新一年的工作,我想给在座的各位提三点要求:一、新的一年要有新的目标。

新年要有新气象,要有新发展,要有新目标。

目标是导向,是承诺,是压力,更是动力。

只有高远的目标定位,才能激发出昂扬向上的斗志;只有执着的工作追求,才能带来显著的工作业绩。

新的一年,我们必须进一步自加压力,提升标杆,确立更高的目标追求。

一是全镇的经济发展要有更高追求。

我们要牢牢咬住既定目标,坚定信心,发奋图强,顽强拼搏,使得全镇经济发展的速度更快、发展的水平更高、发展的质量更好。

二是各村的发展要有更高追求。

村级经济是全镇发展的重要基础。

今年,各村都要在发展壮大集体经济、增加农民收入上,确立体现更高水平和更大跨越的奋斗目标,积极进行越位竞赛,要在加快发展上比位臵、跨越发展上比贡献、科学发展上比水平,坚持能快则快,能超则超,为城关的发展争做贡献,。

三是各站所服务要有更高追求。

各站办所要进一步增强服务经济、服务发展的意识,立足发展所需,加大服务力度,提升服务效能,提高服务水平。

要坚持规范管理与优质服务并行,既要讲规范,更要讲服务,既要讲程序,更要讲效率,努力为城关的发展提供更快、更好、更优质的服务。

二、新的一年要有新的突破。

“十一五”期间,我们凭着发展实绩,在全县展示出了赶超跨越的强劲态势和不甘落后的全新风采。

“十二五”,我们决不能小富即安、小进即满,而是要再接再厉,乘势而上,争取更大的成绩和进步。

一是坚持解放思想,科学发展。

切实做到从我镇镇情出发,遵循发展基本规律,用发展的眼光、发展的思路、发展的方法统筹处理各种关系,推动城关经济社会实现跨越式发展。

二是坚持以人为本、民生至上。

切实把保障和改善民生作为一切发展的出发点和落脚点。

三是坚持第一要务、产业兴镇。

切实做到以加快发展引领经济社会建设,大力推进经济发展方式转变和经济结构调整,立足城关资源优势,加快形成特色优势产业体系,培育和增强自我发展能力,为后续发展及政治经济。

文化建设奠定坚实经济基础。

四是坚持生态立镇、循环发展。

切实把环境保护资源合理开发和高效生态产业发展有机结合起来,广泛采用符合生态要求和生活方式、发展方式、建设方式,建立良性循环的经济、社会和自然生态系统,推动镇域经济社会可持续发展。

五是坚持城乡统筹、城镇承载。

着力壮大镇域经济,完善城镇功能,逐步转移和妥善安臵农村人口,满足城乡人民享受城市文明和现代物质、精神生活的需求,带动农村现代化和农业产业化发展。

六是坚持改革开放、项目带动。

切实做到用开放的方式拓展发展空间,坚持不懈大抓招商引资,以项目带动聚集生产要素、促进投资增长、转变政府职能,用推动项目建设来推进重点工作落实。

三、新的一年要有新的作风。

面对严峻的宏观形势,要顺利实现今年各项目标任务,广大党员干部责任重大,必须进一步加强自身作风建设,加快职能转变和管理创新,努力提升整体工作水平。

一是要大力弘扬清正廉洁之风。

党员干部要始终坚定理想信念,坚守共产党人的政治本色,正确对待权力、金钱、自身的发展和社会的不正之风,树立正确的世界观、人生观和价值观,自觉筑牢拒腐防变的思想防线,真正把外在的强制约束转化为内在的信仰和行为规范;要严于律己,公正处事,廉洁从政,始终做到知行统一、言行一致、表里如一,两袖清风、一身正气,使得我们的干部队伍真正成为一支政治坚定、作风过硬、组织信赖、群众满意的队伍。

二是要大力弘扬公平公正之风。

凡是涉及镇村经济社会发展计划和规划、重大建设项目、重要社会管理事务、与人民群众切身利益密切相关的事项,都要认真听取社会各方面的意见和建议,都要集体研究、集体决策,做到不越位、不错位、不缺位。

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