北京锡恩企业管理顾问有限公司
锡恩顾问—持续增长模式操作方案
◆ 《业务流程4R管理方案》内容概要
• R1-计划/预算系统：99.9％的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定 计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数 字游戏。要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于： ◎ 公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指标，并将指标分 解到各个业务层面。 ◎ 业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。 ◎ 在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。 ◎ 以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产/销售计划与关 键成功措施两个部分。 ◎ 根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度 时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。 ◎ 根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、 经营额收入预算等。
•
6、企业社会责任系统
• 第一、声誉来自核心价值：公司的核心价值观是什么？ 1.公司经营的人文意义 2.公司经营的社会意义 第二、公司业务中的行为准则 1.公司资金与财产的不合理使用 2.与供应商/经销商/政府的关系准则 3.利益冲突的解决准则 4.执行程序 第三，以品牌为媒介传达公司的社会责任取向 1.业绩＋公众认知＝形象 2.公司的公共关系策略
• •
姜汝祥博士带领锡恩顾问团队设计了以一年为一个循环，以流程管理为核 心的“业务流程４Ｒ管理系统(Operation System)”,保证全体员工在统一的 战略、标准的工作程序和业绩管理体系下行动。
◆ 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事！ ——《业务流程４Ｒ管理模式》的核心思想。
• ◎ 业务流程４Ｒ管理模式首次提出： 中国企业在管理上存在的最大的问题是，老板们只会 “头痛医头， 脚痛医脚”的功能管理，而基本不懂从战略和业绩出发的流程管 理！ ◎ 如何摆脱“人管人，累死人”？ ４Ｒ通过目标确定（计划／预算）、岗位职责、业绩检查、绩效 考核四大循环构造了从一月到十二月的流程管理系统。 • ◎ 千斤重担众人担，人人头上有指标！ ４Ｒ通过把复杂的问题简单化、简单的事情量化、量化的事情框 架化，提出解决执行难题的办法－－锁定目标，简单事情重复做！
全国培训公司前十排名
中国培训公司排名中国十大管理培训公司1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。
2、北京四海昌信咨询中心北京四海昌信咨询中心是中国社会各界公认的最具实力和影响力的专业咨询公司之一。
是高层次学术智囊机构中国民生研究院的运营实体，最早成立于1992年，依托自身优势邀请知名学者及著名经济学家为各级政府和企业提供课题咨询、政府培训咨询、投融资咨询并举办经济论坛、大讲堂等形式的活动。
3、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
4、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
5、锡恩企业管理顾问公司锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过九年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。
锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。
6、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。
团队执行力通用心得体会最新10篇
团队执行力通用心得体会最新10篇团队执行力通用心得体会1本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。
前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。
相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。
但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。
论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。
虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。
整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。
论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。
相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。
论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。
相信以后将会更加深化下去。
于提高分局执行力的推荐：首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。
再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。
目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。
其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。
以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。
其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。
请给我结果
>> Document Title
Zion Consulting Confidential
Zion Consulting
商人的底线，是提供价值——结果！
为什么要强调员工的功劳（结果），而不是苦劳（任务）？
员工和企业之间的本质关系——商业交换关系 薪酬=结果
？
企 业
？
商业 交换
商业交换关系=利益交换关系=结果
要召开一次会议， 上级让你去通知 相关人员，你如 何完成？
>> Document Title
Zion Consulting Confidential
Zion Consulting 测试案例：总经理要秘书安排会议——你的秘书是几段？
执 著 于 结 果 有 什 么 不 同
用电子邮件或在黑板上发个会议通知，准备相关会议用品 再打一通电话或步行过去，确保每个人被及时通知到， 并在会前5分钟提醒总裁
Zion Consulting
北京锡恩企业管理顾问公司
请给我结果！
“不要任务，要结果”放映篇
姜汝祥
姜博士辅导网址： /jiangruxiang/profile
Zion Consulting
Zion Consulting
说明
1.
2.
3. 4.
5. 6.
本PPT是锡恩内部员工执行力培训教材之一，取材于我所写的《请给 我结果》一书。这本书销售了一百多万册，还出了外文版，我想是国 内管理著作中能够翻译成外文少有的几本吧？有点自吹了，见谅！ 互联网最大的价值就是免费，而我们咨询公司很多就是靠信息不对称 赚钱的，那敢免费？我们想做第一个免费的咨询公司，把我们一部分 成熟的知识体系奉献给大家，希望大家指正。 我将在微博中讲解这本书的要点，并与大家交流，请大家捧场。 如果留在北大，我也应当是博士导师了，创立锡恩十年之后，我有一 个愿望 ，就是在网络上招个班，带些学生，希望这一次的微博响应者 中，愿意做我学生的，报个名，我挑些学生，满足点小小愿望 吧！ 作为一个读了二十二年书的学者，一生的愿望，便是桃李满天下。所 以，我期待着某一天回到北大做个普普通通的老师。 收到的朋友，回复一下，让我知道你收到了，谢谢！ 姜汝祥 2011年10月9日于北京
成功之道
机密
Zion Consulting Confidential
Zion Consulting
为什么有的人一辈子受穷？ 为什么有的人一辈子受穷？
机密
Zion Consulting Confidential
Zion Consulting 为什么同样的人生会有不同的结果? 为什么同样的人生会有不同的结果
Zion Consulting
百元钞票--------你 要 吗？
机密 Zion Consulting Confidential
Zion Consulting
行动创造价值
坐着不动是永远赚不到钱的
机密 Zion Consulting Confidential
Zion Consulting
小的时候家 里穷困潦倒。 里穷困潦倒。 年轻的时候 被自己的丈母娘 瞧不起。 瞧不起。 是什么支撑着 他成为华人首 富？？？？？
机密
Zion Consulting Confidential
Zion Consulting
个人的成功只与个人的绝对成长 有关! 有关!
机密
Zion Consulting Confidential
Zion Consulting
思考题： 思考题： 哪一个场景最令你感动？ 1、哪一个场景最令你感动？谈谈 你的感受。 你的感受。 和志刚为什么会有如此成就？ 2、和志刚为什么会有如此成就？ 请你归纳一下他成功的原因。 请你归纳一下他成功的原因。
北京锡恩企业管理顾问公司
个人成功支点
---成功之道 ---成功之道
Zion Consulting
Zion Consulting
我是谁？我应该是谁? 我是谁？我应该是谁?
机密
锡恩公司—新管理国学4R介绍
锡恩国学新4R业务管理咨询项目简介：国学新4R是在经过数千家企业4R实践的基础上，引入国学执行力思想和丰田改良模式，为中国发展中的民营企业走向现代化、国际化、持续化之路而定制的一套管理方法。
4R是一个闭环系统执行前：结果、责任；执行中：检查；执行后：即时激励。
4R系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上万家客户学习和使用，取得了实际的效果。
4R系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化、规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。
4R系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！4R系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！法制为主，国学为辅； 西学为本，中学为根新国学4R 业务管理咨询项目执行内容： （一）项目组织安排：在整个项目期间，双方人员组成联合项目小组。
我方成立以高级管理顾问为项目组长，两名管理顾问为组员的项目顾问小组；企业方成立相应的实施小组，由公司核心成员组成。
在项目运作过程中，我方顾问小组将提供培训、操作模版及工作指导，企业方实施小组成员负责具体实施。
具体分工如下： 我方顾问小组：1、提供相关的操作模板和资料，并负责对实施小组和相关人员进行培训；2、负责指导实施小组的项目设计、实施、培训工作；3、负责对实施小组制定的相关实施制度、流程、表格等实施工作成果，提出相关修改意见；4、及时与实施小组就项目问题进行沟通，使实施方案设计更加科学合理并确保可操作性。
锡恩英才简介
锡恩培训锡恩：中国最顶级的企业管理咨询公司锡恩培训：中国最顶级的实战管理课程神州英才企业管理咨询（武汉）有限公司锡恩执行学院院长致词：我们的客户是中国成长型企业。
没有执行力，就没有竞争力，没有竞争力就不可能成长壮大！我们建立执行学院的目的是：帮助企业提高执行力——就是要把“羊”训练成“狼”！锡恩执行学院的使命：打造执行型组织，培养执行型人才！执行人做执行事,让我们今天就执行起来！———锡恩执行学院院长：姜汝祥博士执行学院院长：姜汝祥博士姜汝祥，北京锡恩企业管理顾问公司总裁，锡恩英才执行学院名誉院长，北京大学社会学博士，哥伦比亚大学访问学者，回国后创办北京锡恩企业管理顾问公司，致力于企业发展战略与执行理论的研究，著有《差距》、《榜样》、《真正的执行》、《请给我结果》等著作，是《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体的特邀撰稿人。
姜汝祥博士把西方先进的管理理论与中国企业的实际相结合，创立了以4C、4R、6P为主体的、具有自主知识产权的企业战略与执行的知识体系，他倡导的商业人格、结果导向、客户价值等理念，代表了中国商业社会未来发展的方向，运用于中国企业管理的实践，受到了万科董事长王石、联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤等众多企业家的一致推崇。
姜汝祥博士对国内外大量优秀企业进行了深入的研究，并率领锡恩团队亲自实践，他认为中国企业要实现持续发展，必须着力提高为客户提供独特价值的组织执行能力。
北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的《团队执行训练营》等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度的评价。
锡恩英才公司介绍北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训和管理实战训练的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的《团队执行力训练营》、《团队职业化训练营》、《团队营销工业化训练营》等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度评价。
团队建设心得体会
团队建设心得体会团队建设心得体会篇1按照年度全员培训课程的设置，四月份在学校的大力支持与配合下，开展了全员团队建设的拓展项目训练。
一、分组情况及项目说明1、由于各部所处地点比较分散，人员参差不齐，所以将公司总体人员分为四个小组分场地进行。
第一小组：科贸修理厂第二小组：总公司、中华店、猎豹店、市场部第三小组：技术修理厂、资源再生公司第四小组：石材市场、环成学校、旧车市场、新项目办2、主要做的项目有责任报数和过鬼门关。
责任报数主要是由分小组进行，每组大约10人左右，每小组在5分钟内选出自己的队名、队长、队副、队歌、队训，这个团队要从1到100报数，既要求速度，又要求准确率，几个组内选出每轮用时最长的小组，让队长和队副出列接受因大家完成的最差结果而导致的惩罚，第一轮男队长20个俯卧撑，女队长20个下蹲，男队副10个俯卧撑，女队副10个下蹲，第二轮、第三轮输的团队加倍惩罚。
通过这个项目的实施主要是为了让大家明白有的时候在我们的工作岗位，因为自己的疏忽给企业给领导到来的不必要的损失和麻烦却要让你的企业你的领导来蒙受损失或承担责任，一个人的在团队里表现的好与坏直接影响到的是整个集体，自己犯错，让你的团队来承担。
这就是这个项目的意义所在。
过鬼门关，主要是考验你对你的团队，对你每天相处的同事的信任程度，从1.6米的高台背对大家做自由落体的时候，你明明知道下面有你的伙伴们在全力以赴的接受你这从高空落下来的分量，但往往有一种恐惧心里导致你不敢放松的向后倒掉，对你自己没有信心，对你的伙伴没有信心，这个项目让我们思考在一个团队里，大家之间的相互信任有多么的重要。
总而言之，通过此次培训我学到了很多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有凭有据，在为以后如何更好的实施全员培训奠定了基础。
只有想不到的，没有做不到的。
团队建设心得体会篇2搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。
姜汝祥的核心理论
-公司介绍2001年，决心与客户共建伟大公司，致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化的锡恩公司正式成立。
锡恩秉持科学与人本主义精神，专注于战略与战略实施业务，通过三年时间的艰苦奋斗，跻身于中国本土一流咨询公司行列。
锡恩目前拥有来自毕业于国内外著名学府，拥有著名跨国公司或本土优秀公司长期工作经验的60多名专业顾问，服务于包括万科、TCL、格兰仕、中化、北汽福田、波司登等一流企业在内的上百家客户。
◆1个领路人：锡恩总经理姜汝祥博士，著名企业战略专家、中国企业执行第一人、中华海外归国创业十大人物、《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》的作者，商界领袖柳传志、王石、李东生、梁昭贤等一致推重。
◆２个精英团队：锡恩战略咨询团队，锡恩运营咨询团队◆3家公司：北京锡恩、深圳锡恩、北京锡恩伟业信息技术有限公司◆3大方法论：–战略体系：回答公司战略方向的锡恩4C持续增长模式–运营体系：回答公司战略实施的锡恩4R业务管理模式––流程体系：回答公司管控系统的锡恩6P管理控制模式–◆7种咨询模式锡恩专注于战略及战略实施业务，为客户提供国际一流水准的咨询服务，独创了融合国际化与本土化的个性化咨询模式。
姜汝祥博士以此荣获―中华海外归国创业十大人物‖。
这些模式包括：–中长期战略规划–高层战略研讨– 4R全面导入– 4R关键点咨询–战略运营一体化–公司管控力–常年管理顾问锡恩使命共建伟大公司！——致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化锡恩远景以管理思想和IT手段结合的一流咨询公司锡恩职业化生存底线- 科学精神◆我们之所以存在，是因为我们帮助客户解决问题◆努力，不相信奇迹，不要认为自己比一般人聪明◆凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍◆专注，不要把战线拉大，集中于一点，矢志不移◆没做过的或者没有事实与数据支撑的，不要轻易下结论- 社会人心态◆相信平等交换与公平回报◆以社会人的心态来对待公司成长与社会责任◆用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己◆如果你的付出与成长并不比别人多，你拿到的就是暴利◆最基本的义务就是纳税，最基本的责任就是诚信- 成年人逻辑◆不要儿戏，我们是成年人，对自己负责◆用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩◆公司只要求你对自己与承担的角色负责◆承认在真理面前的谦卑◆有事，就到会议上来谈吧- 战略规划作为有抱负的企业家，你肩负着―成就中国第一代国际化企业‖的使命。
中国培训公司排名
中国培训公司排名中国十大管理培训公司1、聚成集团2003 年成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。
2、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
4、时代光华时代光华创建于2000 年3 月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
3、锡恩企业管理顾问公司锡恩企业管理顾问有限公司于2001 年9月16日在北京成立。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过九年发展, 逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。
锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。
5、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
6、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10 余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。
团队个人心得总结100字(精选8篇)
团队个人心得总结100字(精选8篇)团队个人心得总结100字篇1在理论学习上,团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。
这就要求我们每个成员都需要具有强烈的责任心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。
一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。
只有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。
通过这次培训，虽然只有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去考虑，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。
二是要勇于为自己的行为负责任，不可以一味选择做受害者，选择做受害者的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人的好处是拥有人生当中丰硕的成果。
三是要始终怀有一颗感恩的心。
我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们给予我知识;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。
我们要感谢身边的每一个人。
这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的理想，到达胜利的彼岸。
最令我感动的是培训的最后一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。
只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的心情，在场每位员工无不流下激动的泪水。
真心地感谢公司所有的领导给予我们的那份关爱和鼓励!谢谢您们!团队个人心得总结100字篇2训练归来自感收益颇多，我很感谢_给我们提供了这次团队建设培训，让我有机会接受新的理念，有机会体验挑战自我的自豪，有机会以自己的方式去探讨团队精神的重要。
团队建设的心得体会和感悟
团队建设的心得体会和感悟（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如演讲致辞、总结报告、心得体会、合同协议、条据文书、策划方案、导游词、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as speeches, summary reports, insights, contract agreements, documentary evidence, planning plans, tour guides, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!团队建设的心得体会和感悟团队建设的心得体会和感悟(优秀8篇)团队建设的心得体会和感悟要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的团队建设的心得体会和感悟样本能让你事半功倍，下面分享【团队建设的心得体会和感悟(优秀8篇)】，供你选择借鉴。
全球十大管理咨询公司的排名
1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
北京锡恩企业管理顾问公司进业轻工4R项目客户价值思维训练(PPT 83页)
Zion Consulting
忠诚的客户给我们带来什么？
1：6
– 一个非常满意的客户其购买意愿比一个满意客户高出六倍
违规者： 20个俯卧撑（男）；20个起立下蹲（女）--现场做
Zion Consulting
团队品牌分排行榜（截至7月11日11点）
名次 组名 得分
1
2 3 3 4
鲨鱼队
亮剑队 野狼队 飞虎队 霸王队
20.5
15Байду номын сангаас5 13 13 12.5
個人品牌分排行榜（截至7月11日11点）
名次 1 2 3 4 5 6 6 7 8 8 9 姓名 王維秀 卜金菊 李明红 陈志军 卢俊峰 劉金柱 張帥斌 徐娜 苏萍 金诚 王衛國
Zion Consulting
艰难的起步
1899年，亨利· 福特与别人合作成立了底特律汽车公司。然而，高成本 制造出的汽车根本无法销售出去。一年后，在制造了20辆汽车以后，公 司就关门了。 1901年，亨利· 福特在商人们的支持下，又成立了第二个汽车公司。可 是投资者发现他只热心于将金钱花在研制一种无法销售的高价竞赛车上， 因此毫不客气地将其赶出了厂门。 1903年6月，亨利· 福特在底特律成立福特汽车公司。
入住四周的您和入住 两周的客人是不一样的！
Zion Consulting
客户价值有什么用？
Zion Consulting
企业：做客户价值获得基业常青
客户价值是一种责任， 没有对消费者深深的责任，就没有优秀公司的百年基业。
如何做个人战略规划
机密
锡恩顾问
启示：前提——首先明确你想要什么
• 如果，你对你的生命经常 在问“为什么会这样？为 什么会那样？”的时候， 你不妨试着问一下自己， 你是否很“清清楚楚”地 知道你自己要的是什么？
• “选择目标”的权力交在 我们的手上。
机密
锡恩顾问
启示：其次——为了目标你要做什么
• “明白自己想要什么”是前 提，有了目标之后就去行 动。
机密
锡恩顾问
个人战略与企业战略的关系
企业决策人战略目标
•一个人没有战略，就像人 生道路上不知道追求什么
•一家公司的人没有战略， 这家公司就没有战略可言
企业战略目标 企业部门战略目标
部门员工战略目标
机密
锡恩顾问
个人战略规划的内容
个人核心价值观 五年远景 两年目标 年度主题
个人发展战略所要解决的根本矛盾 行动计划
机密
锡恩顾问
北京锡恩企业管理顾问公司
因为专注，所以专业
• 我希望你们象我一样努力，因为为这个目标我已经奋斗了20年 • 我希望你们象我一样勤奋，因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋 • 我希望你们超过我，因为如果我再活一次,我还能比今天更努力，更勤奋！ • 这就是我送给全公司的新年主题词:成就我们共同的梦想，分享/共享我们彼
此的成就 ——姜汝祥
2004年梦想计划
北京锡恩企业管理顾问公司咨询事业本部个人新年梦想规划个人新年梦想规划我有一个梦想??????我有一个梦想有一天锡恩公司名字一提起就引来目光的尊重有一天锡恩员工象万科一样成为职业化的象征有一天每个高级顾问的名字就是这个行业最高水平的代表有一天中国所有的优秀公司都来自于我们万万工程有一天我可以悄然退下而站起的是无数新姜汝祥机密锡恩顾问????我希望你们象我一样努力因为为这个目标我已经奋斗了20年我希望你们象我一样勤奋因为我今天所仅有的一点成绩完全来自勤奋我希望你们超过我因为如果我再活一次我还能比今天更努力更勤奋
团队感悟心得体会5篇
团队感悟心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!团队感悟心得体会5篇只有保持清晰的头脑，才能将体会记录出色，体会是我们每个人都应该会写的一种书面材料，本店铺今天就为您带来了团队感悟心得体会5篇，相信一定会对你有所帮助。