污水处理厂建设工程设备招标采购与项目管理
昌都市污水处理厂二期改扩建工程施
xx市污水处理厂二期改扩建工程xx工及监理招标公告（2020）本招标项目昌都市污水处理厂二期改扩建工程，已由西藏昌都市财政局以昌财建字（2020）6号批准建设，招标人为昌都市投资有限公司，建设资金为资金来源为《西藏自治区财政厅关于下达2019年度水污染防治（长江经济带生态保护修护奖励）资金预算指标通知》（藏财经指（2019）58号），超投资部分由你单位自行解决。
出资比例为100%。
项目已具备招标条件，现对该项目的施工进行公开招标。
2．项目概况与招标范围2.1项目概况：建设规模：鼓风机房、污泥脱水机房、粗细格栅及曝气沉砂池、A/0生化池、二沉池、马草坝泵站等；新建建（构）筑物有：综合处理车间（MBBR反应车间、中间提升泵房、巴士计量渠、加药间、生物除臭车间、换热间、配电室）、深度处理车间（含磁混凝土沉淀池、紫外消毒渠）等。
2.2、招标范围：详见工程量清单和施工图纸所含全部内容；2.2招标内容：详见施工图纸和工程量清单所包含的全部内容。
2.3建设地点：xxxx市马草坝。
2.4计划工期：365日历天。
2.5工程质量要求：合格。
2.6标段划分：本项目划分为一个标段。
3．投标人资格要求3.1本次招标要求投标人须具备建设行政主管部门颁发的市政公用工程施工总承包贰级及以上的独立企业法人资质，要求近3年内曾顺利完成1个（含1个）以上的类似市政公用工程业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力，其中，投标人拟派项目经理须具备市政公用工程专业贰级或壹级注册建造师执业资格，具备有效的安全生产考核合格证书，且未担任其他在施建设工程项目的项目经理。
3.2本次招标不接受联合体投标；3.3各投标人均可就本招标项目上述标段中的/个标段投标，但最多允许中标/个标段（适用于分标段的招标项目）。
4．投标报名凡有意参加投标者，请于2020年4月9日9:30至2020年4月15日18:00（北京时间，下同），在西藏自治区建设（略）电子招投标系统报名。
项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用分析
项目管理模式在城市污水处理厂建设工程中的应用分析发布时间：2022-10-31T02:12:39.844Z 来源：《工程建设标准化》2022年12期6月作者：陈偲迪[导读] 在城市环保工作中，城市污水处理发挥着非常重要的作用，结合先进的管理模式能够提升其内部管理水平，并提升城市污水处理的效果。
陈偲迪肇庆市肇水水务发展有限公司广东省肇庆市摘要：在城市环保工作中，城市污水处理发挥着非常重要的作用，结合先进的管理模式能够提升其内部管理水平，并提升城市污水处理的效果。
本文针对城市污水处理厂建设工程中项目管理的模式进行研究，从项目管理模式的分类以及应用来进行分析，从而提升我国城市污水处理厂的建设水平。
关键词：项目管理污水处理厂管理模式引言在城市污水处理量不断增大的情况下，城市污水处理厂的建设也十分关键。
作为城市市政工程项目的重要组成部分，在实际管理中会存在多方面的问题，影响城市污水处理的效果并容易产生资源浪费的问题。
新时期在城市污水处理厂建设中应用先进的项目管理模式是非常必要的，结合合理的管理方式，可以帮助企业提升经济效益。
1.项目管理模式概述新时期城市污水处理厂建设工程的项目管理模式向着多元化丰、富化的方向发展，可以结合不同的建设需求来进行针对性选择。
第一，PMC模式。
在进行城市污水处理厂建设时，必须要重视工程项目的管理承包。
一些项目管理企业在受到委托之后，需要在具体的合同要求下来针对项目进行管控以及服务，在工程项目管理中通过合同的相关规定明确管理权限、管理范围以及具体的内容。
对于建设方而言，这一模式应用可以促使其按照合同的规定来完成相应的任务[1]。
对于施工企业而言，结合具体的设计图纸来进行施工并完成项目的验收以及移交。
总承包方需要针对整个工程项目进行设计、采购、建设，并完成最后的验收工作，这种模式的应用可以促使各单位之间进行有效的合作以及分工。
第二，DBB模式。
DBB模式属于传统的项目管理模式，在设计、采购以及构建方面较为明确，完成项目的设计工作之后，则开始进行招标以及施工。
污水处理厂项目管理方案
污水处理厂项目管理方案1. 项目背景污水处理是一项重要的环保工作，在城市化进程中扮演着至关重要的角色。
污水处理厂项目的建设和运营管理具有复杂性、长期性和风险性。
本文档旨在制定污水处理厂项目的管理方案，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
2. 项目目标本项目的目标是建设一个高效、可持续的污水处理厂，达到以下目标：•处理污水并将其转化为符合环保标准的排放物；•最大限度地减少对环境的污染；•提供稳定可靠的运营并确保设施的长期有效性和安全性。
3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：•明确项目目标和范围；•成立项目团队并分配职责；•初步评估项目可行性，并制定项目计划；•确定项目的关键要素，如预算、时间表和资源需求。
3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：•确保项目按计划进行，并采取适当的措施处理任何偏差；•管理项目团队的工作并确保资源的有效利用；•定期监测项目进展，并及时采取调整措施；•与项目相关方沟通，并解决问题和冲突。
3.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：•完成项目交付物，并确保符合质量标准；•进行项目验收并向相关方提交最终成果；•进行项目评估，并总结项目经验教训；•关闭项目，并对项目团队进行总结和归档。
4. 项目团队与职责本项目的团队由以下角色组成：•项目经理：负责项目的整体规划、协调和管理，并与相关方进行沟通；•技术专家：负责提供技术支持和建议，并监督工程实施的质量；•运营经理：负责监督运营阶段的工作，并确保设施的正常运行；•财务经理：负责项目预算和成本控制，以及与供应商的谈判；•建设经理：负责项目的物资和设备采购，以及建设工程的实施；•环境专家：负责监测和评估项目对环境的影响，并提供环保建议。
5. 风险管理在项目管理过程中，需要进行风险管理以应对潜在的问题和风险。
以下是风险管理的一般步骤：1.风险识别：对项目进行全面的风险识别，包括技术风险、财务风险、运营风险等。
污水工程公司采购方案
污水工程公司采购方案一、采购目的污水工程公司的主要业务是处理城市和工业区的污水，确保水资源的可持续利用和环境保护。
为了顺利开展业务，我们需要购买一系列设备和材料，以支持我们的工程项目和日常运营。
本采购方案的目的是确保我们的采购过程具有效率和透明度，以便我们能够获得高质量的产品和服务，同时有效控制成本。
二、采购范围我们的采购范围涵盖了各种类型的设备和材料，包括但不限于：1. 污水处理设备：包括污水处理厂所需的过滤器、反应器、调节池、压滤机、污泥浓缩机、挖泥船等设备；2. 污水处理化学试剂：包括采购各种化学试剂，如絮凝剂、消毒剂、氧化剂等；3. 配件及辅助设备：包括污水处理设备所需的阀门、管道、泵等配件及辅助设备；4. 污水处理材料：包括各种类型的过滤材料、滤网、滤布等。
三、采购流程1. 采购需求确定：根据业务发展和项目需求，由项目经理或技术负责人提出采购需求。
2. 编制采购计划：根据采购需求，制定详细的采购计划，包括具体的采购物品、数量、规格、质量要求、交付时间等。
3. 供应商选择：通过公开招标、邀请招标或询价等方式，选择合格的供应商，并签订合同。
4. 供应商审核：对供应商进行资质审查、信用评估和实地考察，确保其具备足够的生产能力和质量控制能力。
5. 采购谈判：与供应商进行详细的谈判，明确产品细节、价格条款、交货期限等。
6. 签订合同：与供应商签订采购合同，确保双方权益得到保障。
7. 采购执行：对采购物品进行检验、验收、入库、支付等程序，确保采购物品的质量和数量符合合同约定。
四、供应商管理我们将建立一个供应商数据库，对供应商进行分类管理，定期进行供应商绩效评价，并及时通报供应商行为不良的情况，对不合格供应商实施限制采购等措施。
我们将与供应商建立长期合作关系，共同提高产品质量和服务水平。
五、质量控制我们将对采购物品的质量进行严格控制，对入库物品进行检验，并建立相应的质检记录档案，确保产品质量符合相关标准和合同约定。
某BOT项目污水处理厂建设的项目管理
政 公用 事 业 特许 经营 管 理 办 法 》 该 类 项 目 ， 的 “ 低 评标 价 ” 招 标 程 序 ， 成 得 较 为 最 的 完
应 该 至 少 经 县 级 以 上 人 民 政 府 批 准 。 然 虽
（ ） 项 目的 设 备 安 装 工 程 完 成 得 不 ３该 出色 ， 别是 在 成 本 控 制 上 。 是 该 项 目招 理 想 ， 对 我 们 后 期 的 调 试 造 成 一 定 的 影 特 但 并
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某 开 发 区的 污 水 处 理 厂 的 采 用 了 国 际 花钱 找 好 的设 计单 位 ， 因为 好的 设计 单位 可 承 包 不 能 很 好 的 履 行 合 同 的 时 候 ， 支 专 这 上 通 行 的Ｂ （ 设 一运 行 一移 交 ） 式 来 以在 设 计 过 程 中 为 投 资者 节 约 不 少 成 本 。 ＯＴ 建 方 业 工程 师 队伍 完 全 有 能 力 深 入 到 工程 施 工 建设运行 。 笔者 所 在 的 公 司 作 为 了该 污 水 （ ） 艺 设 计 要 多 开 展 几 次 专 家 评 审 的 各 个 环 节 ， 而 确 保 了该 项 目在 各 种 困 ２工 从 以 并 处 理 厂 的 投 资运 行 主 体 。 笔 者 作 为 投 资 会 ， 使 工 艺 设 计 满足 功 能 要 求 ， 尽量 达 难 下 仍 能开 展 下 去 。 时 ， 而 同 因为 我 们 有 了这 该 项 Ｅ 而 组 建 的 项 目公 司 的 总 经 理 ， 程 到 造 价 最 优 化 。 ｌ 全 样 的 专 业 工 程 师 队 伍 ， 以 我 们 能 更 好 的 所 负 责 了该 项 目从 开 发 到 融 资 、 及 建 设 和 以 （） ３ 因为 大 部 分 设计 单 位 都偏 于保 守 ， 控 制 工 程 的 施 工 质量 。 运 行 管 理 。 者 将 该 污 水 厂 项 目建 设 过 程 所 以应 该 将 工 程 造价 与 传统 意 义上 的 设 计 笔 （ ） 项 目我 们 选 择 了一 家 外 地 的 土 ２该 中 各 阶 段 的 项 目管 理 经 验 归纳 总 结 成 文 ， 费 计 算 方 法 脱钩 ， 采 取 一 定 措 施 激 励 设 建 总 承 包 单 位 。 为 土 建 行 业 的 现 状 基 本 因 并 以 有利 于 将 来 在 建 设 新 的 水 务项 目时 能 更 计 人 员 下功 夫 精 心 设 计 ， 省 工 程 投 资 成 是 施 工 工 人 都 是 在 项 目所 在 地 招 聘 ， 这 节 而 加 顺利 的 完 成 的 项 目的 各 项 目标 。
污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案
污⽔处理⼚⼯程建设管理及运营维护投标⽅案⽬录1.⽅案概述 (5)1.1XXXX污⽔处理⼚⼯程概算概述 (6)1.2XXXX污⽔处理⼚建设管理⽅案概述 (6)1.3XXXX污⽔处理⼚运营－维护－移交⽅案概述 (7)2.⼯程技术以及运营管理⽅案主体内容 (7)2.1⼯程概算 (7)2.1.1项⽬中进⼝设备及国产设备的概算表（见附表1） (7)2.1.2项⽬中⼯程的总概算表（详见本分册下册附表2内容） (11)2.1.3⼚区场地平整、地基处理和⼚外道路费⽤（详见本分册下册附表2内容） (11)2.2⼯程建设管理⽅案 (11)2.2.1项⽬建设管理的组织形式 (11)2.2.1.1项⽬建设管理团队的组建形式、⼈员配置 (11)2.2.1.2 项⽬公司、建设管理团队与招标⼈之间的配合关系及协调⽅式等 (14)2.2.2 项⽬建设的总体计划 (14)2.2.2.1总体建设进度计划以及进度⽇期概述 (14)2.2.2.2开⼯前的准备⼯作 (15)2.2.2.3⼯程施⼯阶段计划 (16)2.2.2.4设备采购计划 (17)2.2.2.5调试运⾏计划 (17)2.2.3项⽬建设中的安全、质量、进度以及环保的管理⽅案 (18)2.2.3.1进度管理⽅案 (18)2.2.3.2质量管理⽅案 (25)2.2.3.3安全管理⽅案 (34)2.2.3.4环境保护管理⽅案 (38)2.2.4项⽬污⽔处理⼚主要设备选型⽅案 (41)2.2.4.1设备名称、制造⼚商、型号、规格、性能以及其他情况等（见附表3） (41)2.2.5当期⼯程的调试、试运⾏⽅案 (49)2.2.5.1单机试车⽅案 (49)2.2.5.2 进⽔联动试车⽅案 (58)2.2.5.3 ⽔量的调配 (60)2.2.5.4 污泥培养⽅案（⽣化系统调试） (60)2.2.5.5 混凝试验 (64)2.2.5.6调试控制周期 (67)2.2.6其他需要说明的内容 (69)2.2.6.1⼭地地形的地理特点 (69)2.2.6.2在项⽬建设管理过程中⼀般需要注意以下⼏个⽅⾯的问题。
污水处理厂设备采购招标文件设计范本
污水处理厂设备采购招标文件设计范本1. 引言本招标文件设计范本旨在引导污水处理厂设备采购项目的招标过程，确保合规性和公平性。
招标文件是供潜在供应商了解招标要求和条件，并向其提交合格的投标文件的基础文件。
2. 项目描述本项目旨在采购新的污水处理厂设备，以提高处理效率和质量。
设备应符合国家相关法规和标准，具备经济性、可靠性和可维护性。
3. 招标程序3.1 发布招标公告根据相关法规，招标公告将在指定的媒体上发布，公告内容包括招标目的、项目描述、投标要求和截止日期。
3.2 技术规格书提供污水处理厂设备的详细技术规格书，包括性能指标、安装需求、维护保养要求等。
供应商需按照技术规格书准备投标文件。
3.3 投标文件的准备和提交提供投标文件的准备指南和要求，包括投标信、资质证明、技术和商务方案等。
投标文件应于截止日期前提交。
3.4 开标和评标组织开标和评标活动，确保公开、公平、公正。
评标过程应按照招标文件和相关法规执行，以选择合格的供应商。
3.5 中标公告和合同签订根据评标结果，公布中标结果，并与中标供应商签订合同。
合同应明确设备交付时间、付款条件和保修期限等。
4. 投标文件要求4.1 投标信供应商应以书面形式提交投标信，表明其对本项目的兴趣和承诺。
4.2 资质证明供应商需要提供相关资质证明文件，包括公司注册证书、税务登记证明、安全生产许可证等。
4.3 技术方案供应商应提供详细的技术方案，包括设备规格、功能和性能等。
4.4 商务方案供应商需提交商务方案，描述价格、付款方式和售后服务等。
5. 管理与合规性要求5.1 管理要求投标文件应包括供应商的管理组织结构、质量管理体系和项目管理能力等信息。
5.2 合规性要求投标文件应明确供应商的合规性要求，包括环境保护、劳动法规和安全生产等。
6. 评标标准评标标准将根据技术规格书中的设备要求和投标文件中的技术和商务方案进行评估，确定最终中标供应商。
7. 法律条款招标文件中应包含适用的法律条款和争议解决方式，以确保合同履行的合规性。
污水处理厂工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，环境污染问题日益严重。
污水处理厂作为城市基础设施的重要组成部分，其建设和运营对改善城市环境、提高居民生活质量具有重要意义。
污水处理厂工程项目管理是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键环节。
本文将从项目前期准备、项目实施、项目验收和项目后期维护等方面，对污水处理厂工程项目管理进行探讨。
二、项目前期准备1. 项目可行性研究在项目前期，首先要进行可行性研究，对项目进行全面的评估。
可行性研究主要包括以下内容：（1）项目背景及必要性：分析城市污水处理需求，明确项目建设的必要性和紧迫性。
（2）技术方案：研究国内外先进技术，确定项目采用的技术方案。
（3）经济效益：分析项目投资、运营成本和经济效益，确保项目具有良好的经济效益。
（4）环境影响：评估项目对环境的影响，提出相应的环保措施。
（5）社会影响：分析项目对周边居民生活、就业等方面的影响，提出相应的应对措施。
2. 项目立项在可行性研究的基础上，向有关部门提交项目立项申请。
立项申请应包括以下内容：（1）项目名称、建设地点、建设规模等基本信息。
（2）项目可行性研究报告。
（3）项目投资估算及资金筹措方案。
（4）项目建设进度安排。
（5）项目组织机构及人员配备。
3. 项目招标项目立项后，应进行公开招标，选择合适的施工单位和监理单位。
招标过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目顺利实施。
三、项目实施1. 施工准备（1）施工现场准备：根据项目施工图纸，进行施工现场的平整、排水、供电等基础工作。
（2）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。
（3）人员培训：对施工人员进行技术培训，确保施工质量。
2. 施工过程管理（1）质量控制：严格按照施工规范和设计要求，对施工过程进行质量控制。
（2）进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
（3）成本控制：合理控制施工成本，降低项目投资。
污水处理设施项目实施计划
污水处理设施项目实施计划一、项目背景近年来，随着城市化进程的不断加快，我国城市的排水系统日益庞大，但相应的污水处理设施并不完善。
为了解决这一问题，本次项目旨在建立一套先进、高效的污水处理设施，提高城市污水处理能力，改善环境质量。
二、项目目标本项目的主要目标是建立一座污水处理厂，具备每天处理污水XXX吨的能力。
该设施将采用先进的处理技术，确保最大程度地去除污水中的有害物质，达到国家排放标准，同时能够满足未来城市发展的需求。
三、项目实施计划1. 前期调研与设计在项目启动前，将进行充分的调研工作，包括污水产生源、排放情况、治理需求等方面的调查。
并委托专业的设计团队进行详细的工程设计，包括设备选型、布局设计等。
2. 设备采购与建设根据设计方案确定的设备清单，启动采购过程。
采购过程中，应注重设备的质量和技术指标，选择有资质的供应商进行合作。
同时，可以根据实际情况进行设备的阶段性采购，确保项目的顺利推进。
设备到货后，根据设计方案进行合理布局，开始建设工程。
3. 施工与安装在施工过程中，应确保按照国家相关建筑、环保标准进行施工。
建设过程中，要注重安全施工，设立专门的监督机构，进行工程进度的把控，并保证施工质量。
4. 调试与试运行设备安装完成后，进行设备的调试工作，并进行试运行。
通过试运行，对设备进行检测，以确保设备的正常运行和达到设计要求。
5. 项目验收与运营在设备调试完毕后，进行项目的验收工作。
验收指标应符合国家相关标准，并经过相关部门的检测和评估。
项目验收合格后，正式投入运营，并建立健全的管理体系，确保设施的长期稳定运行。
四、项目进度安排根据以上计划，项目的时间安排如下：- 前期调研与设计：XX年X月至XX年X月- 设备采购与建设：XX年X月至XX年X月- 施工与安装：XX年X月至XX年X月- 调试与试运行：XX年X月至XX年X月- 项目验收与运营：XX年X月至XX年X月五、项目风险分析与对策在项目实施过程中，我们应该注意以下几个风险点，并制定相应的对策来应对：1. 财务风险：针对资金不足的情况，应提前与相关银行进行贷款协商，或者引入投资者进行合作。
环翠区污水设备公司招标
一、招标公告环翠区污水处理厂设备采购项目已由相关部门批准建设，项目资金已落实。
根据《中华人民共和国招标投标法》及有关法律法规的规定，现对该项目进行公开招标，欢迎具有相应资质和能力的单位参加投标。
二、项目概况1.项目名称：环翠区污水处理厂设备采购项目2.项目地点：环翠区3.项目规模：环翠区污水处理厂设备采购项目主要包括以下设备：（1）污水处理设备：格栅除污机、提升泵、曝气系统、污泥处理系统、活性污泥池等；（2）给排水设备：水泵、阀门、管道、控制系统等；（3）电气设备：变压器、配电柜、电缆、电控设备等；（4）自动化控制系统：PLC、DCS、SCADA等；（5）其他辅助设备：风机、电机、仪表、传感器等。
4.项目总投资：约人民币XX万元5.招标范围：本项目设备采购及安装调试服务三、投标人资格要求1.投标人须具备中华人民共和国境内注册的独立法人资格，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；2.投标人须具备国家环保部门颁发的环境污染治理设施运营资质证书；3.投标人须具备有效的安全生产许可证；4.投标人须具备良好的财务状况，近三年内无重大违法违规行为；5.投标人须具备与本项目相适应的技术力量、设备、管理能力和售后服务能力；6.投标人须具备良好的信誉和业绩，无不良记录。
四、招标文件获取1.招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2022年X月X日止，每日上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间，节假日除外）。
2.招标文件获取地点：环翠区招标代理机构3.招标文件售价：人民币XXX元/套，售后不退。
五、投标文件递交及开标1.投标文件递交截止时间：2022年X月X日9:30（北京时间）2.投标文件递交地点：环翠区招标代理机构3.开标时间：2022年X月X日9:30（北京时间）4.开标地点：环翠区招标代理机构六、其他事项1.投标保证金：人民币XXX元，投标保证金应在投标文件递交截止时间前以电汇或银行转账方式缴纳至招标代理机构指定账户。
污水epc工程招标方案
污水epc工程招标方案一、项目概况随着城市化和工业化的快速发展，污水处理成为城市建设和环保工作中的重要一环。
为满足不断增长的城市污水处理需求，我国各地区纷纷加大了污水处理设施的建设力度。
在这一背景下，污水EPC（工程设计、采购和施工）工程也逐渐成为城市污水处理设施建设的主流模式。
为了更好地进行污水EPC工程的招标工作，特制定本方案，以期为工程招标工作提供指导。
二、招标范围本次招标范围涵盖污水EPC工程设计、采购和施工三大环节。
具体包括但不限于：1. 污水处理厂设计方案的提出和深化设计；2. 污水处理设备、管道、电气等设备的采购；3. 污水处理厂的施工、安装、调试和试运行；4. 污水处理厂的验收和交付。
三、招标条件1. 具备相关行业资质和经验，能够承担相应规模的污水处理EPC项目；2. 具备相关工程设计、采购和施工能力，能够完成项目的全过程服务；3. 具备相关项目管理和风险控制经验，能够保证工程进度和质量；4. 具备良好的信誉和资金实力，能够按时保质保量完成工程。
四、招标流程1. 发布招标公告。
在各大媒体和政府网站上发布招标公告，公开招标信息，并向符合条件的潜在投标人发出邀请函；2. 投标书准备。
潜在投标人根据招标文件的要求，准备符合条件的投标书；3. 投标文件递交。
符合条件的潜在投标人按照规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人；4. 投标文件评审。
招标人组织专家对投标文件进行评审，选定符合条件的中标人；5. 中标人确定。
招标人根据评审结果确定中标人，并与中标人签署合同；6. 合同签订。
中标人与招标人签署相关合同，明确工程设计、采购和施工的责任和义务；7. 工程开工。
中标人根据合同要求，按时开工完成工程。
五、招标文件1. 招标文件应包括的内容：工程描述、技术要求、投标条件、评标标准、合同范本等相关信息；2. 招标文件的格式要求：招标文件应以书面形式发布，内容准确完整，遵守国家相关法律法规的规定；3. 招标文件的递交要求：投标人应按照规定的时间和地点将投标文件递交给招标人，递交前要进行严格的密封。
污水处理总包招标文件
一、招标公告1.1 招标项目名称：XX市XX区污水处理厂扩建及升级改造项目总包工程1.2 招标人：XX市XX区水务局1.3 招标代理机构：XX市XX区建设工程招标代理有限公司1.4 招标内容：本工程为XX市XX区污水处理厂扩建及升级改造项目的总包工程，包括但不限于工程设计、设备采购、施工安装、调试运行、验收移交等全过程服务。
1.5 招标方式：公开招标1.6 招标地点：XX市XX区建设工程招标代理有限公司1.7 招标时间：详见招标文件二、项目概况2.1 项目背景：为满足XX市XX区日益增长的污水处理需求，提高污水处理能力，改善水环境质量，XX市XX区水务局决定对现有污水处理厂进行扩建及升级改造。
2.2 项目规模：扩建后污水处理能力达到XX万吨/日，服务范围涵盖XX区XX镇、XX街道等区域。
2.3 项目地点：XX市XX区污水处理厂现有厂区2.4 项目投资估算：本项目总投资约为XX亿元人民币。
三、招标范围及要求3.1 招标范围：（1）污水处理厂扩建及升级改造工程设计；（2）设备、材料采购；（3）施工安装；（4）调试运行；（5）验收移交；（6）其他相关服务工作。
3.2 投标人资格要求：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX万元；（2）具备建设行政主管部门颁发的建筑工程施工总承包一级及以上资质；（3）具备环境保护工程（废水）甲级设计资质；（4）具备良好的财务状况和履约能力；（5）具有类似项目业绩，近三年内完成过XX万吨/日以上污水处理厂总包工程；（6）具备完善的组织机构和管理体系，具备承担本项目的综合实力。
3.3 投标文件要求：（1）投标函；（2）法定代表人身份证明或授权委托书；（3）企业法人营业执照副本；（4）资质证书副本；（5）安全生产许可证副本；（6）近三年财务审计报告；（7）类似项目业绩证明；（8）其他证明文件。
四、投标须知4.1 招标文件获取：投标人可于招标公告发布之日起至投标截止时间止，在XX市XX区建设工程招标代理有限公司购买招标文件。
市政污水处理工程施工方的项目管理
浅谈市政污水处理工程施工方的项目管理【摘要】本文以市政污水处理厂工程项目为基础，探讨了项目管理思想在项目投资控制、质量管理、风险管理等方面的作用。
【关键词】污水处理；项目管理1.概述市政污水处理是一项公益性服务事业。
随着人们对水环境保护的关注不断提高，政府对城市污水处理厂也提出了更高的建设和运行质量要求。
2. 项目投资管理2.1 科学选择工程设计方案，从技术领域研究节约投资的可能污水处理厂项目前期工作中，根据规划确定的建设规模和汇水区域内目前实测、近期预测水质情况，从技术上采取措施，组织专家和工程设计机构对成熟的市政污水处理技术进行对比分析论证，包括设计的多方案比选，预定方案的进一步优化。
2.2 严格招投标制度落实，从经济上采取控制投资措施该项目建设全过程实行规范公开招投标，包括从勘察、设计、施工、监理到设备、材料采购，评选出合理的低价中标，签署严谨的合同；做好工程概算、预算、合同价的专业比较，认真测算出实物工程量并汇编成工程量清单；严格控制施工过程中设计变更、工程量签证；认真做好工程决算审核等等方面，明确指标，完善措施。
2.3 加强工程进度控制，合理压缩时间成本项目建设的进度控制，主要是在施工阶段。
实践中，我们通过协调施工单位配备技术能力较强的施工队伍，优化落实投标施工方案，制订加快工程施工阶段生产要素的有效利用，促进工程量的快速完成，合理压缩有关工序施工时间。
2.3.1坚持抓作业过程中的关键线路，作为最基本的工作方法，作为组织管理的基本点，并以此作为牵制各项工作的重心。
2.3.2加强配置生产要素管理，对其进行存量、流量、流向分部的调查、汇总、分析、预测和控制。
2.3.3采用系统工程管理方法。
在项目进度控制的管理过程中，尽量减少或避免进度失控现象。
3.项目质量管理市政污水处理工程项目，形体庞大，高投入，牵涉面广，风险多。
工程项目决策、勘察设计、工程施工，材料、机械、设备以及气候等影响工程项目质量因素多。
污水厂工程管理制度内容
污水厂工程管理制度内容一、总则为了规范和优化污水厂的工程管理，提高管理效率，降低成本，不断完善工程管理制度，提升污水处理设施的运行效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及污水厂工程管理的单位和全体管理人员，在污水处理厂新建、改扩建等工程实施过程中严格遵守。
三、职责分工1. 污水厂开发建设单位：负责项目立项、规划设计、招投标、施工、验收等全过程的管理和协调工作。
2. 项目管理部门：负责工程的实施、监督和检查，依法保障工程质量安全。
3. 施工单位：负责按照合同要求，科学施工，确保工程按时完成，优质交付。
4. 监理单位：负责对工程施工过程进行监理、检查，发现问题及时提出整改措施。
5. 运行单位：负责新建、改扩建项目竣工后设备设施的运行和维护工作。
四、设备管理1. 全面了解和掌握污水处理设施的设备机械情况，建立完善的设备档案和运行记录。
2. 对设备进行定期维护和保养，确保设备处于良好状态，延长设备的使用寿命。
3. 设备故障时要及时处理，严禁私自更换设备零部件。
五、资金管理1. 严格按照国家有关规定进行资金的使用，合理安排和利用项目资金。
2. 对采购、施工款支付、结算管理等各个环节要做到严格审核和合规操作。
3. 做好项目资金的跟踪、监督和管理，确保资金使用的合法合规。
六、安全生产管理1. 严格遵守国家安全生产法律法规，对施工现场进行安全监督和检查，维护工程安全生产。
2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 对施工过程中的危险环节、危险源及时发现并采取措施进行控制。
七、环境保护1. 严格遵守环境保护法规，对施工现场周边环境进行严格保护和治理，减少环境污染。
2. 使用环保设备和材料，促进项目绿色施工，减少对周围环境的影响。
3. 在施工过程中，保持与周边居民的良好沟通，将环保理念融入施工管理中。
八、质量管理1. 建立健全质量管理体系，严格把关施工质量，确保工程质量符合相关标准和要求。
EPC模式(污水处理厂)采购过程难点及解决方案
EPC模式（污水处理厂）采购过程难点及解决方案摘要：EPC模式，是指设计-采购-施工一体化模式。
也就是项目在决策阶段过后，项目施工设计阶段开始，按照业主需求，通过招标的方式择优选择一家公司对项目做出初步方案设计（包括施工图设计）、物料和设备的采购以及工程施工到试运营等方面进行总承包，从而减少中间环节的参与，实现统一化、一体化，降低招标人的管理成本。
关键词：EPC；总承包；污水处理厂；建设工程1 我国建设工程基本流程针对建设工程项目，首先需要对项目进行可行性研究，然后选择适宜的工艺技术，最后确定总体进度、明确规定工期、人员团队、运行效果以及成本控制。
EPC总承包模式中，业主主要负责“三性”（整体性、目标性、统一性）的综合管理，将权力下放，使得总承包方能够充分调动其主观能动性，运用其实践可行的管理经验为业主和承包商创造出更多的经济效益。
传统建设模式则是将设计、采购和施工分开招标，分别发包给不同的单位完成，并由业主进行总体的统筹。
随着项目规模和复杂程度的不断增加，这一模式也暴露出越来越多的弊端。
较传统建设模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本的优势：(1)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(2)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，按照建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(3)有利于明确建设工程质量责任主体，确定工程质量责任的承担人。
2 污水处理厂建设项目需求分析据不完全统计，从2019年至2020年广东省已完成了17个污水处理厂建设项目，总投资额接近70亿元。
污水处理技术从一级处理发展到三级处理，从简单消毒沉淀到有机物去除、脱氮除磷再到深度处理回用，从地上敞开式到池面加盖除臭，再到全地下式，无一不反映出人们对环境、健康、资源利用、技术的不懈追求和不断进步，污水处理厂设计标准和建设理念随着城市的变迁不断发展，工艺技术要求标准也在不断提高。
污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案
污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案一、项目背景分析随着城市化进程的加快，城市污水排放量不断增加，环境污染问题日益突出。
污水处理厂的建设和运营维护成为环境保护的重要措施之一、本方案旨在提供科学合理的污水处理厂工程建设管理及运营维护方案，以确保项目顺利实施和环境目标的达成。
二、工程建设管理方案1.前期调研：深入了解项目需求、当地政策规定和环境状况，编制详细的前期调研报告，明确工程建设的可行性和技术路线。
2.工程设计：依据当地环境因素、污水处理要求和国家标准，委托专业设计单位进行方案设计，并与业主充分沟通，确保设计方案满足实际需求。
3.采购招标：根据设计方案，启动采购招标流程，确保设备材料的质量和合理的价格，并制定供应商的选择标准和评估体系。
4.工程施工：严格按照设计方案和合同要求进行施工管理，落实现场安全、质量、进度等管理制度，确保工程质量和进度达到预期目标。
5.监理服务：聘请专业监理单位对工程施工过程进行全程监督，确保工程施工过程符合法规要求，监管施工单位的合规和合同履约意识，确保工程顺利建设。
三、运营维护方案1.运行管理：建立科学完善的运行管理制度，制定操作规程和应急处置方案，并配备专业人员进行操作和管理，确保污水处理设备正常运行。
2.维护保养：制定设备维护保养计划，并进行定期检修、清洗和更换零部件，确保设备的正常运行和寿命。
3.水质检测：建立污水处理水质检测系统，定期对入水和出水进行检测，监测水质变化，及时采取调整措施，确保出水达标。
4.运营数据管理：建立运营数据管理系统，实时监测设备运行情况和水质指标，并进行数据分析和报告，提供数据支持和决策依据。
5.应急处置：建立应急预案和应急响应机制，定期组织演练，提高应对突发事件和灾害的能力，并及时向相关部门报告，协助处理应急事件。
6.环境保护：建立环境保护措施和监测体系，确保处理过程中不对环境产生污染，积极开展环境宣传教育活动，提高公众的环保意识。
污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案范本
污水处理厂工程建设管理及运营维护投标方案项目背景及需求，随着城市化进程的不断推进，城市污水处理企业面临着越来越大的压力，污水处理厂的建设与运营管理愈发受到人们的关注。
为提高城市污水处理效率，改善城市环境，本项目现面向全国范围内进行投标，项目拟建一座规模较大的污水处理厂。
、标准化的建设计划及管理体系，提高污水处理厂处理及运营管理效率。
投标企业应具备以下条件：•具备类似项目的成功建设和管理经验•具备过硬的技术实力及团队•具备良好的市场信誉投标方案一、建设管理，投标方案主要包括以下几个方面：1.设计方案，系统先进，容易维护，具备很强的处理稳定性和安全性。
针对设计，投标方案需要具体说明以下内容：–工程设计标准–设计方案实施流程–设计方案实施时间–设计方案的完备性及合理性2.建设方案。
在建设方案中，投标方案需要具体说明以下内容：–建设方案工艺流程及实施标准–建设方案（各阶段）实施时间–面对建设过程中可能出现的问题，提出应对及解决方案3.建设管理方案，建设管理方案也是非常重要的。
投标方案需要具体说明以下内容：–建设管理责任及组织结构–建设管理工具及方法–质量监督和管理方案及保证措施–环境和健康安全监测方案及保证措施4.成本管理方案，投标方案还需要针对成本管理方案具体说明以下内容：–成本核算和报表要求–建设过程中成本控制方案和成本风险控制方案–收支平衡预算二、运营维护，投标方案还将继续负责污水处理厂的运营维护管理，具体方案包括以下几个方面：1.运营管理方案，投标方案需要具体说明以下内容：–运营管理组织架构及作业流程–运营工具和方法（如工作指导书、操作手册、应急预案等）–安全和环境管理方案及保证措施2.维护管理方案，投标方案需要具体说明以下内容：–设备维护管理责任及组织结构–设备维护管理工具及方法–质量监督和管理方案及保证措施–环境和健康安全监测方案及保证措施3.成本管理方案，投标方案还需具体说明以下内容：–成本核算和报表要求–维护过程中成本控制方案和成本风险控制方案–收支平衡预算三、团队，需要一支优秀的团队来保障实施。
千祥污水处理厂建设工程项目-设备采购及安装
千祥污水处理厂建设工程项目-设备采购及安装工程量清单编制说明一、工程概况：1.工程名称：千祥污水处理厂建设工程建设工程-设备安装；2.建设地点：千祥污水处理厂区；工程概况：本工程为千祥污水处理厂设备安装工程。
各构、建筑物单体工艺施工,包括:粗格栅井-提升泵房、细格栅井-旋流沉砂池、分配井、改良A2/0生化池、二沉池中间水池、高效沉淀池、反硝化深床滤池、清毒接触池/计量渠、污泥浓缩池、污泥调理池、脱水机房/加药间、变配电房/仓库/机修间、风机房等单体设备及管道连接。
本次新建工程规模为1万m3/d，设备配置按照1万m3/d配置3.编制范围：图纸范围内二期项目的池体构筑物、建筑物等相关设备采购安装、配套工艺管道及电气自控系统的设备安装、联动调试、试运行等。
二、编制依据及取费标准：1.浙江省工业设计研究院设计的施工图纸；2.《建设工程量清单计价规范（GB50500-2013）》；3.《浙江省建设工程量清单计价指引》；4.《浙江省建设工程工程量清单计价实用手册》；5.《浙江省通用安装工程预算定额（2018版）》；6.《浙江省市政工程预算定额（2018版）》；7.《浙江省建设工程计价规则》（2018版）；8.《颁发浙江省建设工程计价依据（2018版）的通知》（浙建建（2018）61号）；9.按浙建建发[2019]92号“关于增值税调整后我省建设工程计价依据增值税税率及有关计价调整的通知”执行；三、编制说明：（一）整体部分1．各投标单位在进行综合单价报价时必须结合施工图、设计回复、招标文件中的相关条款及清单描述进行报价，清单子目中未能对各节点详图进行完全性描述的必须结合施工图详细节点进行报价，否则视为已计入相应项目综合单价中，中标后将不调整综合单价；若招标文件中的相关条款与清单描述有冲突，投标单位在答疑时提出疑问，未提出的以招标人解释为准；2．本项目以“项”为计量单位的措施费用一次性包干，投标人根据图纸、现场、规范等因素自行报价，费用计入总价，结算时不作调整；3．工程量清单中项目描述不详之处，各投标人结合施工图纸、图集及规范等要求进行报价和施工，不能以工程量清单描述不全作为要求调整合同价款的理由；4．请投标单位结合现场综合考虑施工场地不能满足正常使用所产生的额外费用；5．由施工单位支付的试验费、检测费等投标单位在投标报价时综合考虑，结算时不作调整；(二)安装部分（1）给排水1. 防水套管、埋地、埋墙、埋混凝土等要预埋的管道已计入预埋，本预算未计入；2. 工程量按统计表计入，结算时按实调整；(2)自控1. 预埋配管已计入预埋，本预算未计入；2. 单模光缆（与上级管理部门进线数据通信）暂不计入；3. 工程量按统计表计入，结算时按实调整；4. 监控配线暂按监控材料清单每种预留800米计入，结算时按实调整；5. 智能电动伸缩门在土建预算中已经计入，，结算时按实调整；6. 自控仪表与工艺重复部分暂按工艺计入；（3）电气1. 动力保护管，照明配管配线、灯具、照明插座配电箱，防雷接地，室外电缆沟，室外管沟，室外照明配管配线、灯具，已计入预埋，本预算未计入；2. 路灯、水池平台灯基础、电缆沟、已计入预埋，本预算未计入；3. 高压进线电缆暂按工程量统计表计入，结算时按实调整；4. 高低压柜暂按10#槽钢基础计入，结算时按实调整；5. 工程量暂按电气材料设备表计入，结算时按实调整；6. 10kV接自高压出线柜1AH5电缆暂按预留50米计入，结算时按实调整；。
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污水处理厂建设工程设备招标采购与项目管理
作者：吴善云
来源：《城市建设理论研究》2014年第07期
【摘要】
近年来，随着水污染的严重性，国家、企业对污水处理的投资也不断增加，污水处理厂也越来越多，但这也暴露出城市污水处理项目建设过程中各类管理存在的问题，尤其是工程建设前期就需要做的设备招标采购工作就更要引起建设企业的足够重视，而要彻底解决这些问题，就必须要对城市污水处理厂项目实施项目管理。
【关键词】：污水处理厂；工程设备；招标采购；项目管理
中图分类号：U664文献标识码： A
【引言】所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，而作为这工程建设的前期准备环节，设备招标采购也需要严格控制管理，以此实现项目投资建设的最终目标。
通过对城市污水处理厂项目实施管理，可大大提高对城市污水处理厂项目的控制和管理力度，这对严格项目招投标、设备采购、降低工程成本和保证工程质量都有着积极的促进作用。
1、污水处理厂设备招标采购管理现状
1.1、污水处理厂设备招标代理服务不完善。
为了使招标投标的过程更加规范，为了体现过程更加的公平、公正、公开的三公特点，就需要相应的法律法规制度和管理部门的建立。
在市场经济的环境下促进招标采购的中介就是招标代理服务，但是我国的机械设备招标采购中，一方面招标代理服务机构本身管理和服务不完善及存在很大问题，另一方面政府也没有为招标代理服务机构的发展和扩大提供有利条件。
1.2、物资采购管理系统的随意性
企业招投标采购应当制定有关管理制度，具备企业物资采购管理系统，我国没有统一的企业物资采购管理系统和采购的标准，每个企业各有不同的采购管理系统，也有不同的采购标准，致使每个企业采购过程不规范、不完备,这种现象说明整个企业物资采购处于不完善和不标准状态。
1.3、招投标会计信息需求的随意性
招投标会计信息可以用来确定招投标方式，预测采购定价策略，目前，越来越多的招投标企业把供应商信息视为维持采购优势的战略性资产，它们采用数据库技术来更深入地了解供应商的行为、供应商的技术、质量、价格和服务形态。
采购企业必须确定自己需要储存或积累的供应的会计信息，这些会计资料将预示供应商的供应和服务。
污水处理厂必须设立供应情报系统，以便于从多角度、多方位来掌握这些供应信息，如各项交易（折扣和折让）、供应行为及直接询问等，这些资料会存在于各项市场活动中（如供应、交易和服务），加以整合、储存和共享，为招投标服务。
2、污水处理厂设备招标采购管理措施
2.1、严格设备采购
要保证污水处理厂设备安装工程的质量，首先需要保证安装设备本身的质量要过关。
因此，为了保证安装工程设备的质量以及整个污水处理厂设备安装工程的整体质量，建设单位需要严把设备采购关，采用招标的形式确保设备质量，招标环节不能够流于形式，需要具有实质的内容，需要建立起招标的监督管理体制，杜绝违规现象的发生。
需要注意的是，由于建设单位的专业和技能的限制，一般情况下，招标的过程和程序内容可以根据相关的要求进行，根据拟采购设备金额大小确定采购方式。
在招标文件中注明详细评标办法，力求做到公平、公正。
同时按照设备的类型进行分包，例如水泵、搅拌器、推流器可作一包，曝气设备、粗细格栅等分别各一包，达到充分竞争，并委托监理公司对于安装设备的质量进行监理，例如对隔栅机、污泥脱水机、水泵、刮泥机以及鼓风机等质量进行抽查。
2.2、设备采购跟踪和选择
在污水处理厂建设工程投标过程中，污水处理厂工程采购设备的跟踪与选择是项目承包商确定投标项目过程中一些重要的经营决策过程，在此过程中需要对项目设备进行全面的调查与访问，其中涉及：招标文件以及招标文书中所包含的设备性质、功能、费用等；设备的条件、图纸以及类似设备的有关资料；设备的业主资料信息以及资金来源，设备承包的费用计算以及采购款结算方式、时间；设备的技术要求、预计时间、质量监督与验收等其他特殊要求。
通过对上述信息进行需求分析，制定合理的投标报价，从而提高承包公司的项目中标率及项目收益率。
2.3、设备采购信息的收集
在污水厂项目投标前，承包公司需要对污水处理厂工程采购项目设备的相关信息进行收集整理及信息反馈，并根据目前的市场情况及自身的设计构思、市场计划进行详细的筛选与反复论证。
目前，项目信息收集途径如下：相关金融机构的出版物；信息网络平台（信息化时代，通过网络平台可收集相关信息资料等。
2.4、对设备供货商的资信确认
由于污水处理厂工程中的设备种类、型号、档次繁多，有时为了方便迅速的提供设备，可能会采用国产和进口设备分开招标的形式，还需要质量的管理者对安装设备的各项合格证书进行检查，并对供货者的资质、企业规模以及信誉等方面进行综合评估，为保证安装设备的质量提供坚实的基础。
除此之外，在进行设备采购的时候，还需要对各类设备的型号、参数进行确认，在保证满足技术参数的前提下，进行综合比较，选择价廉物美的安装设备，这样能够在最大限度范围内节约安装的成本，保证安装企业的利益。
2.5、注重设备安装验收环节
在污水处理厂设备安装施工之前，业主单位需要和监理单位对质量管理问题签订合同，这需要包含安装施工进场之前的设备验收，并且需要通过文件的形式确认监理者对这些设备的质量管理权限和出现质量问题之后的责任追究机制，监理者要保证不符合安装设备要求的禁止进入安装施工现场，要保证污水处理厂设备安装的过程要完全的符合工业废水的处理要求，设备的型号、质量等要严格执行工业废水的处理标准，保证废水的处理能够达标，减少对环境的污染。
另外，需要注意的是，污水处理厂设备安装之前需要做好前期的准备工作，即先要进行地下工程的安装，之后再进行地上工程的安装，在这个过程中，要注意污水处理厂内工程和厂外工程的同步施工，要保证在竣工之前各项安装工作的质量，而设备的验收环节需要贯穿在每个施工安装环节的始终，实现动态监管，及时获取安装质量信息。
2.6、加强设备管理人员责任
①设备管理人员职责。
负责编制设备运行及维修管理方案，年度检修和备品配件购置计划；负责设备选购、建账、调拨及报废管理；编绘收集设备图册或档案；提供更新、改造的技术方案，参与设备的大修改造、调试与验收、安全检查及事故分析处理等工作。
②运行人员职责。
严格遵守操作工岗位责任制、操作规程、巡查制度、交接班制度等；参与设备运行规程的制定，如设备调度规程、事故处理规程等。
2.7、设备的运行维护管理
主要是加强日常维护、定期检查和计划维修管理，使维护保养和计划检修并重，实现预防为主的目标。
具体内容：①坚持良好的保养方式，以减轻设备磨损，防止小隐患拖成大故障情况的发生。
②坚持先维修、后生产的原则，杜绝为了赶生产任务，而使设备带病运转的情况。
③坚持专业修理和操作工维护相结合的原则。
由于操作工是设备的使用者，对设备性能和技术状况最熟悉，而修理人员的检修手段和经验又能给操作工的维护工作给予很好的指导与帮助。
所以，将二者相结合，会起到事半功倍的效果。
【结束语】
污水处理厂设备招标采购是污水处理厂发挥功效的关键。
因此，这就需要从污水处理厂自身的生产特点入手，改变和加强设备管理现状，提高设备管理、操作和维修人员的知识层次及技术水平，建立完善的设备管理机制和配套措施，为污水处理生产的正常运行提供可靠的技术支持与物质保障，保证污水处理设备的正常和稳定运行。
【参考文献】
[1]武汉招标局.武汉城市污水综合治理工程招标案例[Z].
[2]谢韵妍浅谈污水处理厂设备安装工程管理中的质量控制,城市建设理论研究,2012(7).
[3]沈大军.污水处理厂工艺设备安装的质量控制,城市建设理论研究，2012(6).。