基于先秦哲学思想谈企业高层管理者管理层次的提升
先秦儒家思想在企业管理中的作用
先秦儒家思想在企业管理中的作用摘要：儒家思想以其深厚的思想内涵和文化意蕴对中国社会发展产生了深远的影响。
在经济社会迅速发展的今天，先秦思想还在冉冉生辉，以它独有的方武彰显出传统文化魅力。
本文从先秦儒家思想内核角度浅析先秦儒家思想在企业管理中的作用。
关键词：先秦儒家思想，企业管理；作用“先秦是中国文化发生和初创时期，是中国文学上古期的第一段，这时候确立的文化精神对后世具有极其深远的影响。
先秦文学作为先秦文化的一部分，以其独有的魅力，昭示着中国文学强大的生命力。
”先秦诸子说理散文中的儒家思想更以其深厚的思想内涵和文化意蕴对中国社会发展产生了深远的影响。
现实社会中有人这样说：“我们渴望博采东西沉淀，纵擒古今精髓，以此来探索未来，但美好愿望不得不遭受现实无休止的嘲讽。
所以，我们对儒家思想是否能够解决企业管理中的现实问题抱有忧虑。
”这种忧虑不是没有原因的，书店里到处可见将先秦思想用于管理的书籍。
这些琳琅满目的书籍强烈充斥人眼球的同时，本身的价值也让人怀疑。
先秦儒家思想在历史长河中有深远的影响，但它有用吗?它能解决企业管理中的现实问题吗?它是否会在商品经济大潮冲击下不堪一击呢?下面从儒家思想内核、企业中的以人为本及人性化管理方面论述之。
一、儒家思想内核“仁”与“中和－和谐”思想“仁”是儒家思想的内核，这一思想有不同的涵义。
“仁义”、“仁德”、“以人为本”、“修己治人”等。
从这些涵义我们可以看出“仁”这一思想内核主要指的是人道德修养方面，延伸到管理上可以说：“管理是一个始于‘正己’(或‘修己’)而终于‘正人’(或‘治人’)的过程”这里对儒家思想内核“仁”的解释还只是字面意义上的狭隘延伸。
儒家思想发展到今天，在现代企业管理中，它有了更深广的意义所在。
在管理中本着本着“仁”的原则，使人尽其才，物尽其用。
本着以人为本的原则，从实际情况出发加强人性化管理等。
这些都是儒家思想在历史长河发展中的进步和提高。
“中和”“和谐”思想也是儒家思想内核之一，先秦“和谐”思想发展到今天，从大的方面来看，延展到社会和谐发展，从小的方面来看，无论是小到一个家庭，还是大到一个企业，“和谐”思想都非常重要。
先秦儒家思想与现代企业管理
【 关键词】先秦儒 家思 想； 现代企业管理 ； 示 启
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粮 ”实现 真 正 的源 头 控 管 。 ，
三 、 新 确 定 乡 镇 财 政 管理机构 的工 作 职 畿 和 任 务 重
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先秦思想文化与现代企业管理
先秦思想文化与现代企业管理在现代社会中，企业管理起着至关重要的作用。
为了实现高效的生产和管理，人们不断探索各种管理理论和方法。
然而，我们是否曾想过，先秦时代的思想文化对现代企业管理的发展是否有着重要的影响呢？本文将探讨先秦思想文化与现代企业管理之间的关系，并从道德伦理、领导力和组织文化三个方面进行论述。
一、道德伦理道德伦理是社会发展的重要基础，也是一个企业良好运营的重要保障。
先秦时代的儒家思想强调了道德的重要性，提倡仁爱、诚信、孝顺等道德观念。
这些思想在现代企业管理中同样具有重要意义。
首先，仁爱的观念在企业管理中被广泛应用。
儒家主张以仁爱之心待人，通过对员工的关爱和尊重，营造和谐的工作氛围。
在企业中建立起相互信任、相互关心的人际关系，能够增强员工的归属感和凝聚力，提高工作效率。
其次，诚信在现代企业中扮演着重要的角色。
先秦时代的儒家强调忠诚、诚实和守信，这些道德准则在企业管理中同样需要被遵守。
诚信文化可以促使企业与员工之间建立起可靠的合作伙伴关系，加强企业间的合作和信任，推动企业不断发展壮大。
最后，孝顺的观念在家庭伦理中被强调，在企业管理中同样有着很大的意义。
员工对于企业应该怀有感恩之心，并尽职尽责地履行自己的职责。
同时，企业也应当关注员工的发展和福利，为员工提供一个良好的发展平台，激发员工的积极性和创造力。
二、领导力领导力是企业管理中非常重要的因素。
先秦时代的诸子百家思想中，儒家、道家和墨家对于领导力有着不同的看法，这些思想对于现代企业领导力的发展有着重要的影响。
儒家注重仁爱和德行的培养，儒家领导者强调以身作则。
在企业管理中，领导者应该做出榜样，以德服人，用自身的言行影响和激励员工。
儒家的领导理念提倡平等、公正和民主，这些都是现代企业领导力应该具备的重要特质。
道家思想强调无为而治，强调领导者应该追求的是自然和谐。
在现代企业管理中，领导者应当注重倾听员工的声音，尊重员工的主张，建立一种开放的沟通氛围。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理在当今社会，企业管理已成为一个备受关注的话题，各种管理理论和方法层出不穷。
有趣的是，先秦时期的儒家思想中所蕴含的管理智慧在现代企业管理中也有着深刻的影响。
儒家思想强调的仁爱、诚信、忠恕等价值观念在企业管理中同样具备重要意义。
本文将针对先秦儒家思想中的关键要素，分析其与现代企业管理的关联，以期为企业管理提供新的思考。
儒家思想的核心是仁爱。
《论语》中有“己所不欲，勿施于人”、“己欲达于人，亦则达于人”等言辞，这表达了孔子对于仁爱的理解。
而在企业管理中，这种仁爱的精神同样具有重要意义。
在现代企业中，领导者应该对员工怀有仁爱之心，尊重员工，善待员工，减少虚伪、冷漠等负面情绪在管理中的表现。
通过对员工的关怀和鼓励，可以激发他们的工作激情，提高工作效率，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
儒家思想中还提倡诚信。
在《论语》中，孔子曾说“言必信，行必果”，这表明了诚信的重要性。
在企业管理中，诚信同样是至关重要的。
一个企业如果缺乏诚信，就很难取得员工、客户和合作伙伴的信任，也会影响企业的声誉和发展。
现代企业管理者应该注重诚信管理，对公司的经营和对待员工客户都应该保持诚信的态度。
只有这样，企业才能赢得社会和市场的认可，实现长期的可持续发展。
忠恕是儒家思想中的另一要素。
孟子提出“忠恕之道”，主张“忠”即忠诚，指的是恪守对事业和职责的忠诚；“恕”即宽容，指的是宽容他人的不足，接纳他人的意见和批评。
在企业管理中，这一忠恕之道同样值得借鉴。
领导者应该对员工忠诚，为员工着想，关心员工的成长和福祉；对待员工的错误和失误，也应该持宽容的态度，给予他们改正的机会。
这样的管理理念有助于构建和谐的企业氛围，增进员工之间的信任和合作，为企业的发展打下坚实的基础。
儒家思想中还强调了“克己复礼”和“中庸”等原则，这些原则同样可以在现代企业管理中找到共鸣。
克己复礼强调的是自我克制和言行尊重他人，这对于企业中的管理者来说，意味着要注重自身修养，做到以身作则，树立良好的榜样。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理儒家思想作为中国传统思想之一，其对于中国古代社会的影响深远而广泛。
而在现代社会中，儒家思想也在一定程度上对企业管理产生了深远的影响。
本文将从先秦儒家思想的核心价值观出发，探讨其与现代企业管理的关系，并尝试分析并结合其实际案例，探讨儒家思想如何影响现代企业的管理。
先秦儒家思想的核心价值观主要包括仁、义、礼、智、信。
作为儒家思想的核心理念，这些价值观对中国古代社会产生了深远的影响。
在现代社会中，这些价值观同样对企业管理产生了一定的影响。
仁是儒家思想的核心价值之一。
仁者爱人，关心他人，是儒家思想所宣扬的。
在企业管理中，注重员工的人文关怀和情感沟通，是现代企业倡导的管理理念。
一个有仁爱之心的领导者，会将员工视为组织的重要资源，关心员工的生活、工作和成长，营造有利于员工发展的良好氛围，从而激发员工的工作热情和创造力。
义是儒家思想的另一个核心价值观。
儒家强调社会秩序的维护和合理分配，注重个体与社会、上下级之间的义务和责任。
在现代企业管理中，遵循公平、公正的原则，实行合理的激励机制、薪酬制度，保障员工的权益和利益，是企业追求的管理目标。
企业要做到公平公正，使员工有更强的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和忠诚度。
礼是儒家思想的重要核心价值之一。
儒家主张遵循礼法，注重规范和制度。
在现代企业管理中，建立健全的企业制度，规范员工的行为和管理规范，有利于提高组织的运行效率和管理效果。
企业要做到讲规矩，做到有法可依，有法必依，使企业运行更加有序，员工行为更加规范。
智和信是儒家思想的另外两个核心价值观。
智者好学，信者不疑。
在企业管理中，注重员工的知识培训和学习，提高员工的综合素质和能力，是企业持续发展的重要保障。
而信任也是企业管理中至关重要的一环，建立相互信任和良好的信任机制，是企业管理中需要重点关注和落实的。
一个真正信任员工的企业，能够激发员工的创造力和潜力，实现企业的快速发展与壮大。
以上所提到的儒家思想核心价值观，在现代企业管理中是非常有实际意义的，也是企业所需要重视的。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理先秦儒家思想是中国传统文化中的重要组成部分，它的影响不仅局限在历史上，而且在现代社会中也有着深远的影响。
儒家思想注重人际关系、道德修养、治理原则等方面，这些观念在当今的企业管理中同样有着重要的意义。
本文将从先秦儒家思想中挖掘出对现代企业管理的启示，以期帮助企业更好地运营和发展。
儒家思想注重人际关系的和谐和稳定。
《论语》中有“父母在，不远游；游必有方”之语，强调了家庭关系的重要性。
在企业管理中，员工之间的相互关系也是至关重要的。
儒家强调以仁爱待人，推崇人际关系的和谐与正义。
在企业管理中，领导者需要注重员工之间的相互理解与尊重，建立起和谐的团队氛围。
只有团队内部的关系和谐，员工之间的信任才能得到加强，工作效率才会提升。
儒家思想倡导的仁爱之道也能为企业管理提供有益启示。
《大学》中提到“修身齐家治国平天下”，表明了修养个人道德品质是治理家庭和国家的基础。
在企业管理中，领导者首先需要具备高尚的品德和修养，以身作则，影响他人。
领导者需要关爱员工，尊重员工的人格和劳动，激发员工的工作热情和创造力。
只有建立起以人为本的企业文化，才能激发员工的工作积极性，提高企业的凝聚力和竞争力。
儒家思想强调的治理原则也对企业管理有启示意义。
《孟子》中提到“民为重，天下为轻”，强调了治理者应该以民为本，以民众的需求和利益为出发点，进行管理和决策。
在企业管理中，领导者应该注重员工的感受，关注员工的需求，从员工的角度出发，制定企业的发展战略和政策。
领导者也需要善于倾听员工的意见和建议，建立起民主、平等的沟通机制，让员工参与到企业管理中来，形成一种民主的企业决策模式。
儒家思想中的“中庸”之道也同样对现代企业管理有着深远的启示。
《中庸》中提到“中者，天下之大本也；和者，天下之大道也”。
这里所谓的“中”就是指适度，不偏不倚，而“和”就是指和谐，整合统一。
在企业管理中，领导者需要保持理性与稳健的决策，不偏激、不偏执，同时也需要注重团队之间的和谐和协作。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，它不仅影响着古代社会和政治，而且在现代社会管理中也产生了深远的影响。
先秦儒家思想强调了人际关系、道德修养和领导者的责任，这些核心观念在现代企业管理中同样具有重要的意义。
本文将探讨先秦儒家思想如何影响现代企业管理，并分析其在企业管理中的实际运用。
先秦儒家思想包括儒家经典《论语》、《孟子》和《大学》，其中最具代表性的思想包括仁、礼、义、诚、忠、孝、慈、和、中庸等。
这些思想对现代企业管理产生影响的主要体现在以下几个方面：儒家强调人际关系。
在企业管理中，人际关系是至关重要的，良好的人际关系有利于沟通、协调和合作。
儒家思想提倡“仁”，即以人为本，尊重他人、理解他人、善待他人。
在企业管理中，领导者需要注重员工之间的关系，建立和谐的企业氛围，让员工在良好的人际关系中得到成长和发展。
儒家注重道德修养。
在企业管理中，道德修养不仅是领导者的要求，也是整个企业文化的体现。
儒家思想倡导礼仪之邦、修身齐家治国平天下，强调个体应该注重内在的品德修养，以此来保持社会秩序的稳定。
在企业管理中，领导者需要以身作则，树立良好的榜样，鼓励员工注重自身的道德修养，倡导正直、诚信、守约的企业价值观念。
儒家强调领导者的责任。
儒家思想强调君子之道，即领导者应该具备高尚的品德和卓越的才能，以此来确保社会的和谐稳定。
在企业管理中，领导者需要具备诚信、正直、谦逊等品质，勇于担当并以身作则，为员工树立榜样，推动企业向着积极的方向前进。
儒家思想还强调“以德服人”，即通过品德和道德来影响和感化他人。
在企业管理中，领导者需要注重员工的道德建设，通过道德的感化来激发员工的凝聚力和创造力，从而达到共同目标。
基于儒家思想的企业管理理念，现代企业管理者从中可以获得诸多启示。
企业管理者需要注重员工的道德修养和精神品质的培养，重视团队的凝聚力和文化建设。
企业管理者应该注重内外兼修，注重领导者自身的品德修养和领导才能的提升，以此来影响和带动整个团队的发展。
先秦儒家思想与现代企业管理
百家争鸣□ 广灵金隅水泥有限公司马树立摘要：经济管理的本质就是处理和协 调人际关系。
由于地域环境、文化传统、 生活观念与风俗习惯等方面的不同，形成 了多种管理模式。
儒家文化是中国传统文 化的代表与主流文化，儒家文化中“以人为本” “先义后利” “民贵君轻” “隆礼 重法” “强国裕民”等思想深刻地影响着 中国人的思维模式，也对中国现代企业的 管理模式产生了重要的影响。
我们在企业 管理中，不能一味地学习西方的管理方式，也应该吸收中国传统文化的精华，采 用中国人的思维方式、感情理解、道德信 仰和价值追求的方法，对中国企业进行有 效的管理，将更加有利于企业的发展，推 动社会的发展，助力国家的发展。
关键词：儒家思想；孟子；荀子；道 德主张；政治主张；企业管理；企业文化一、儒家思想在现代企业管理中的复兴现代意义上的管理学起源于西方社 会，西方的学者对管理也有不同的理解。
如西蒙强调管理的决策作用，称“管理就 是决策”；德鲁克注重管理的作用，称“管理就是牟取剩余”；穆尼看到了管理中的个人作用，称“管理就是领导”；孔 茨强调了管理的工作内容，称“管理就是 通过别人来使事情做成的一种智能”。
管 理包括决策、计划、分配、监督、检查等 各种多样的活动。
尽管西方学者对管理的含义有不同的理解，但对管理的核心问题 的理解上是相同的，那就是“协调”。
经济管理的本质，就是处理和协调人 际关系。
由于地域环境、文化传统、生活 观念与风俗习惯等方面的不同，形成了多 种管理模式，比如美国式管理、日本式管理、中国式管理，等等。
随着中国经济实 力的增强，中国文化对全球影响力也显著 增强，中国式管理引起了全世界的关注。
文化在管理中具有重要的意义，不同国家 中国水泥2019.06CEMENT的企业管理源于不同的文化传统，自然就有不同的模式。
儒家思想无疑是中国传统文化的代表与主流，儒家思想中“以人为本”“先义后利”“民贵君轻”“隆礼重法”“强国裕民”等观念深刻地影响着中国人的思维模式，也对中国现代企业的管理模式产生了重要的影响。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理先秦时期的儒家思想是中国传统文化的重要组成部分，对中国的政治、文化和道德产生了深远的影响。
现代企业管理是一个不断发展的领域，涉及到组织、员工、市场和策略等多个方面。
本文将探讨先秦儒家思想与现代企业管理的关系，从而为企业管理者提供借鉴和激励。
1. 仁爱与员工管理在儒家思想中，仁爱是一种道德情感和行为方式，指的是对他人的关心、关爱和尊重。
在现代企业管理中，员工管理是一个非常重要的方面，涉及到招聘、培训、激励和晋升等诸多环节。
如果企业管理者能够具备仁爱的情感和态度，就能够更好地处理员工关系，营造和谐的企业文化。
2. 中庸之道与管理理念中庸之道是儒家思想中的核心理念之一，主张在人生的各个领域中寻求一种平衡状态，避免过分或不足的倾斜。
在现代企业管理中，管理理念的选择也是需要考虑均衡的问题。
管理者需要综合考虑企业发展的各种因素，使企业的目标与实际情况之间达成一个平衡点。
3. 教育与组织文化建设在儒家思想中，教育是一个非常重要的领域，主张以经典为师，传承中国传统文化，培养德才兼备的人才。
在现代企业管理中，组织文化建设也是非常重要的一部分。
企业管理者需要通过教育和培训的方式，让员工了解企业的价值观和文化特点，从而形成共同的组织文化。
4. 功利主义与企业发展儒家思想中强调道德伦理和个人修养，反对纯功利主义的做法。
在现代企业管理中，企业的发展也需要遵循一些道德规范和行为准则。
纯功利主义的做法虽然可以带来一定的经济效益，但长期来看会影响企业的形象和信誉，甚至导致企业的道德破产。
总之，先秦儒家思想与现代企业管理有很多关联之处，尤其在员工管理、管理理念、组织文化和企业发展等方面有很多值得借鉴的地方。
企业管理者可以通过学习和运用儒家思想，更好地理解和掌握企业管理的本质和要义，从而实现企业的可持续发展。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理中国先秦时期的儒家思想是建立在礼仪、道德和仁爱之上的，这些传统理念一直对现代企业管理产生影响。
本文将从文化价值、人力资源和组织结构三方面探讨儒家思想与现代企业管理之间的联系。
一、文化价值儒家思想强调道德与礼仪，注重人文主义和人情味，主张仁爱、忠诚、诚信和谦虚。
企业文化也讲求道德责任、彼此尊重和机会公平，这些价值观在现代企业管理中也是十分重要的。
在企业中，这些价值通过一系列制度和规则被传承下去，包括企业宗旨、信仰、原则和历史传承等。
儒家思想强调的尊重和敬意也可以用于构建企业的品牌形象和社会责任，这有助于与公众建立良好关系，增强企业的声誉和社会地位。
企业文化的建立和培育常常需要顶层设计和中层管理，同时也需要全体员工的积极参与。
二、人力资源儒家思想注重人文主义和人情味，强调家庭、社会和政治关系的重要性。
这种思想在企业管理中也体现在人力资源管理中，例如员工关系、招聘、绩效评估和员工培训等方面的重要性。
儒家思想中的“仁”强调人际关系和道德义务，企业管理同样需要关注员工之间和员工和公司之间的沟通和协作。
儒家思想中的“忠诚”也很适用于企业管理，因为忠诚的员工可能有更好的工作表现，增强企业的凝聚力和合作力。
三、组织结构儒家思想注重礼仪和纪律，企业管理同样需要有效的组织结构来增强团队合作和管理效率。
儒家思想中的“理想目标”和企业管理中的“使命愿景”类似，都是为了指导企业的发展和安排业务。
儒家思想中的“防腐”同样值得企业关注，因为有效的内部监管和政策可以防止企业内部失当行为，增强企业的稳定性、竞争力和成长潜力。
此外，儒家思想中的“道德素质”也适用于企业管理中的领导力和管理风格，因为在企业管理中，领导人往往需要遵循透明度、公开、诚信和公正的原则。
总而言之，儒家思想所包含的理念，往往对于现代企业管理产生了潜在的影响，因为这些价值观是我们人类文化的重要组成部分。
企业管理需要有良好的文化基础、人力资源管理和企业组织架构，这些基础建立在儒家思想所强调的价值观之上，可以为现代企业管理提供基本的思想和实践指导。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理引言在当今社会，企业管理已成为了各个行业中不可或缺的一环。
而作为管理理论的先驱之一，先秦儒家思想在现代企业管理中有着深远的影响。
儒家思想强调人的修养和治理，注重人伦关系和道德规范，这些思想对于管理者在组织中的指导和管理都有着重要的作用。
本文将探讨先秦儒家思想在现代企业管理中的应用，以及儒家思想对于企业管理的启示。
一、仁爱和人伦关系儒家思想中最核心的概念之一就是仁。
仁被视为人类最基本的道德原则，是人与人之间能够相互理解和关怀的根本。
在儒家思想中，人的仁爱之心是可以被培养和加强的，而这种仁爱之心也是企业管理中最重要的素质之一。
在企业管理中，领导者需要关心员工，了解员工的需求和情况，以建立积极的人际关系和合作精神。
只有在有了这种基于仁爱的人际关系之后，企业才能够建立一个和谐、稳定的组织氛围，促进员工的发展和提高企业的绩效。
除了仁爱之外，儒家思想还强调了人伦关系的重要性。
儒家提倡“以人为本”的观念，强调人与人之间的关系是组织中发展的基础。
在现代企业管理中，这种观念对于建立良好的团队合作和员工之间的合作都有着深刻的启示。
通过重视人伦关系，企业可以建立相互尊重和信任的氛围，提高员工之间的凝聚力和认同感，从而为企业的发展奠定了坚实的基础。
二、治国理政与企业管理在儒家经典中，孔子提出了许多关于治国理政的思想，这些思想也可以得到应用于现代的企业管理之中。
孔子强调了政治家需要具备的品德和才能，而这些品德和才能在企业管理中同样是不可或缺的。
孔子主张，领导者应该具备仁、义、礼、智、信的品德，同时还需要有良好的政策和才能。
在现代企业管理中，领导者同样需要具备这些品德和才能，以便能够有效地管理企业，提高组织的绩效。
孔子还强调了良好的领导力和管理能力在组织中的重要性。
在孔子看来，领导者应该以身作则，以仁爱和诚信来影响他人，而不是通过权力或者命令来管理。
这种领导方式同样适用于现代企业管理中。
领导者应该通过自身的行为和态度来影响员工，激发他们的潜力和积极性，从而提高整个组织的绩效。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理【摘要】先秦儒家思想与现代企业管理有着密切的联系，儒家思想在企业文化、领导方式、员工管理、企业发展战略和社会责任方面均有深远影响。
儒家注重仁爱和诚信，这种精神对企业文化的塑造起到积极作用，同时启示领导者要做善良、有信誉的领导者。
在员工管理方面，儒家强调恩德和礼义，提倡以德服人，以礼待人，促进员工和谐相处。
儒家还对企业发展战略提供指导，强调谨慎稳健，注重长期发展。
在企业社会责任方面，儒家倡导诚信与爱心，提倡企业履行社会责任，促进社会和谐稳定。
儒家思想在现代企业管理中具有重要的意义，借鉴儒家思想可助力企业实现可持续发展。
【关键词】先秦儒家思想、现代企业管理、企业文化、领导方式、员工管理、企业发展战略、企业社会责任、重要性、可持续发展。
1. 引言1.1 先秦儒家思想与现代企业管理的关系先秦儒家思想与现代企业管理有着密切的关系。
儒家思想强调仁爱、礼义、忠信、孝悌等核心价值观，这些价值观贯穿于企业文化建设、领导方式、员工管理、发展战略以及社会责任等方面。
儒家思想注重和谐共处、以人为本，这与现代企业追求和谐劳动关系、员工关怀、社会责任等理念不谋而合。
在现代企业中，借鉴儒家思想可以帮助建立积极向上的企业文化，强调员工间的互助合作和共同发展，营造和谐融洽的工作氛围。
儒家思想还可以启示领导者注重恪守道德规范，以身作则，树立正直诚信的领导风范，激励员工共同奋斗和成长。
儒家思想还可以指导企业在制定战略布局时考虑长远发展，注重可持续性发展，兼顾经济效益与社会责任。
先秦儒家思想对现代企业管理提供了有益的启示和借鉴，其强调的人本主义、仁爱道德等价值观与企业管理中的人文关怀、社会责任等理念相契合。
借鉴儒家思想助力企业实现可持续发展，促进员工和企业共同成长。
2. 正文2.1 儒家思想对企业文化的影响儒家注重仁爱和和谐的思想对企业文化有着深远的影响。
儒家强调家庭和睦、社会和谐，提倡亲和友善的人际关系，这种价值观也可以延伸到企业文化中。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理【摘要】本文探讨了先秦儒家思想对现代企业管理的影响和在现代企业管理中的体现。
儒家思想中的仁爱在企业文化建设中具有重要作用，倡导员工之间相互尊重与关爱。
礼治思想在企业规章制度管理中得到应用，强调员工间的规范行为。
忠诚与孝敬理念对企业员工管理和领导者关系的建立起着指导作用。
中庸思想则对企业经营策略提供了借鉴意见。
儒家思想为现代企业管理提供了重要启示，强调建立和谐的企业文化和人际关系，为企业持续发展做出了积极贡献。
将儒家思想与现代企业管理相结合可带来更好的管理效果和可持续发展。
【关键词】关键词：先秦儒家思想、现代企业管理、仁爱、礼治、忠诚、孝敬、中庸、企业文化建设、规章制度管理、员工管理、领导者关系、经营策略、启示、结合反思、可持续发展。
1. 引言1.1 儒家思想对现代企业管理的影响儒家思想对现代企业管理的影响体现在多个方面。
儒家思想强调以人为本，注重人与人之间的关系和情感。
在现代企业管理中，这一思想体现为注重员工的人文关怀和团队合作，建立和谐的员工关系，提升员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。
儒家思想注重礼仪和规范，在企业管理中体现为建立规章制度，维护企业的秩序和文化，提高组织效率和执行力。
儒家思想中的忠诚和孝敬等品德要求也对企业管理提出了挑战和启示，促使企业关注员工的价值观和品德修养。
儒家思想中的中庸之道对企业经营策略提供了借鉴，强调平衡和稳健，避免极端和过度。
儒家思想对现代企业管理产生了深远的影响，成为了企业管理中不可或缺的重要元素。
1.2 现代企业管理中体现的儒家思想现代企业管理中体现的儒家思想主要体现在对人的关怀、规章制度管理、员工管理、领导者关系和经营策略等方面。
儒家思想强调人与人之间的情感关系，注重仁爱、忠诚、孝敬等道德伦理观念在企业管理中的运用。
在企业文化建设方面，倡导以人为本的儒家思想能够促进员工之间的和谐相处和团队合作，营造积极向上的企业氛围。
儒家礼治思想在企业管理中也有着重要的意义，通过规章制度的建立和执行，能够有效管理企业内部的秩序和纪律，提高经营效率和减少管理风险。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理先秦儒家思想对于现代企业管理具有深远的影响和启示。
儒家思想强调人伦关系的重要性，注重道德、责任和人性的培养，这对于企业的发展和管理是至关重要的。
儒家强调仁义道德，注重人际关系和道德修养。
在现代企业管理中，人际关系的和谐与稳定直接影响着企业的发展。
一个团队中的每个成员都应该注重仁义道德，在与同事、上司和下属协作中尊重对方，懂得换位思考，以和谐的态度处理工作中的冲突和问题。
企业领导者也应该以身作则，注重提升自身的道德素养，以身作则，为员工树立榜样。
只有通过建立良好的人际关系，才能形成积极向上的企业文化。
儒家思想强调尊老、孝敬父母和对下属的关心。
这对于企业来说，同样非常重要。
领导者应该尊重下属，关心员工的工作和生活，营造一个温馨和谐的工作环境。
领导者应该树立正确的家庭观念，给予员工充分的家庭时间和关心，平衡工作与生活。
这样不仅能够激发员工的工作热情和归属感，也能够增加员工的工作稳定性和忠诚度，提高企业的绩效。
儒家思想注重教育和学习，强调知识和智慧的追求。
在现代企业管理中，知识和创新是企业发展的重要驱动力。
领导者应该重视员工的教育培训，提供学习的机会和平台。
领导者也应该不断学习和提升自己的管理知识和技能，与时俱进，应变能力强。
通过不断学习和创新，企业才能够适应激烈的市场竞争，保持竞争优势。
儒家思想强调社会责任和公益事业。
在现代社会中，企业不仅仅是追求利润最大化的机构，还应该承担社会责任，关注公众利益。
企业需要积极响应社会的关切，关注环境保护、公益事业和社会救助等方面的问题，树立企业的社会形象和品牌价值。
企业还应该通过建立可持续发展的企业模式，为社会创造持久的价值。
先秦儒家思想对现代企业管理有着重要的影响和启示。
儒家思想注重人伦关系、仁义道德、尊老爱亲、教育和学习、社会责任等方面的内容，给予了企业管理者和员工很多思考和指导。
在现代企业管理中，我们应该以儒家思想为基础，注重人文关怀，倡导和谐、创新和可持续发展的企业文化，从而提升企业的整体素质和竞争力。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理儒家思想是中国古代的一种重要思想体系，先秦时期的儒家学派主要代表有孔子、孟子等人。
儒家思想强调人伦道德、孝悌礼义等价值观念，对于现代企业管理也有着深远的影响。
儒家思想倡导的“仁爱”理念对于企业管理具有重要意义。
在儒家思想中，仁爱是核心价值观之一，强调关心他人、尊重他人、帮助他人。
在现代企业管理中，领导者可以借鉴儒家的仁爱观念，注重员工的人文关怀和情感交流，营造和谐的工作氛围，提升员工的工作积极性和创造力。
企业还可以通过关注社会责任，积极回馈社会，传承儒家仁爱精神。
儒家思想强调“和”与“恕”的原则，这对于企业内部的员工关系以及企业与外部利益相关者的关系都具有指导意义。
儒家思想强调和谐相处、互相理解和包容，这有助于企业营造良好的内部沟通与协作机制。
在现代企业管理中，领导者可以借鉴儒家思想中的“和”与“恕”的原则，促进员工之间的和谐相处，减少内部冲突与矛盾，在合作中提高工作效率和质量。
在外部关系上，企业也可以借鉴儒家思想中的“和”与“恕”的原则，与各利益相关方保持良好的互动与沟通，共同谋求各方共赢的局面。
儒家思想中的“君子”道德观念对于企业管理也具有重要影响。
儒家思想认为，一个君子应该具备高尚的品德、道德与修养。
在企业管理中，领导者可以将儒家思想中的“君子”道德观念融入到企业文化中，鼓励员工树立高尚的道德观念，注重道德教育与道德榜样的塑造，推动企业形成良好的道德风尚。
一个道德修养高尚的企业能够更好地履行社会责任，赢得员工和消费者的尊重与认同。
儒家思想中的“乐观向上”态度对于现代企业管理也具有重要意义。
儒家思想认为，人应该积极向上，追求自身的完善与提升。
在企业管理中，领导者可以通过激励机制、培训计划等方式，营造积极向上的员工心态，激发员工的工作热情和创造力。
企业还可以通过儒家思想中的“乐观向上”态度，面对困难与挑战，激励员工勇往直前，积极应对变化和挑战。
先秦儒家思想对于现代企业管理有着深远的影响。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，现代企业管理迎来了前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景之下，人们开始重新审视和借鉴历史上的智慧和哲学思想，以期为当今的企业管理提供新的启示和指导。
而先秦儒家思想作为中国古代的重要学派之一，其关于人与道德、治理与仁爱的思想，与现代企业管理中的领导力、团队合作和社会责任等议题有着深刻的契合和共鸣。
本文将从儒家的核心理念出发，探讨先秦儒家思想与现代企业管理的相关内容，以期能够为企业领导者和管理者提供一些新的思考和启发。
一、仁爱与领导力在儒家思想中，仁爱被视为最高的道德标准，同时也是一种行为方式和处世态度。
仁者不仅要对他人怀有关爱之心，更重要的是要以仁爱之心来待人接物，化解矛盾，促进和谐。
在现代企业管理中，领导者的领导力也与仁爱有着密切的联系。
一个优秀的领导者应该具备仁爱之心，善待员工，尊重他们的个人价值和感受，关心员工的生活和成长，倾听员工的意见和建议，与员工共同成长，共同奋斗。
只有这样，才能够赢得员工的尊重和信任，激发员工的工作热情，提高员工的创造力和凝聚力，推动企业的持续发展。
在儒家思想中，仁爱也被视为一种道德领导力的源泉。
儒家经典《中庸》中提到：“治人以道，齐人以仁。
”这句话强调了通过道德来治理人民，通过仁爱来统一人民的观点。
同样地，现代企业管理也需要领导者们能够以仁爱和道德来约束自己的行为和决策，以此来引导和鼓舞员工，推动企业的可持续发展。
二、大同与团队合作儒家思想中提倡的“大同”观念，即“天下为公”，强调了人们应该互相关爱，互相扶持，打破种种隔阂和分歧，共同追求共同利益。
这种思想在当今的企业管理中同样具有重要的现实意义。
现代企业往往是由一个个不同背景和经验的员工组成的团队，而这些员工之间往往也存在着种种分歧和矛盾。
企业领导者需要以“大同”思想来引导员工，使得他们能够在一个共同的目标下团结一致，发挥团队力量，共同推动企业的发展。
在儒家思想中，团队合作也被视为一种共同的道德责任。
先秦儒家思想与现代企业管理
先秦儒家思想与现代企业管理儒家思想作为中国古代的重要哲学流派之一，对于当今的企业管理同样具有深远的影响。
儒家思想强调治理之道、修身齐家、治国平天下的理念，这些都与现代企业管理中的领导力、文化建设、团队建设等方面有着密切的联系。
本文将对先秦儒家思想与现代企业管理进行对比分析，探讨其相通之处以及可以借鉴的地方。
1. 仁爱与领导力先秦儒家思想强调仁爱之道，认为仁者乐山乐水，故能乐人。
仁者不怨天不尤人，不怨人不尤己。
这种以仁为本的处世原则，对于现代企业管理中的领导力提供了重要的启示。
在企业组织中，作为领导者首先应该具备道德之德、恕己及人的品质。
领导者应该以仁爱之心对待团队成员，倾听他们的需求，关心他们的感受，这样才能赢得团队的尊重和信任。
领导者还应该以仁爱之心对待企业的客户、供应商以及社会大众，树立一个善待人的企业形象，为企业赢得更多的信誉和口碑。
儒家思想还提倡以仁爱之心教化人民，使之自觉自愿地按人性本善之理行事。
而在现代企业管理中，领导者也应该注重激发员工的积极性和创造力，使他们在工作中能够发挥所长，实现自我价值。
这种以仁爱之心激发员工的积极性和创造力，有利于企业的长期发展。
2. 礼治与企业文化先秦儒家思想强调礼制之风，认为礼乐教民，使之易治。
礼与治理相辅相成，礼制是一种优秀的传统文化，具有塑造企业文化的巨大潜力。
在企业管理中，建立和弘扬企业文化是非常重要的。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
而儒家思想中所强调的礼治之风，可以为现代企业管理提供重要的参考。
在企业管理中，可以借鉴儒家思想中的礼制之道，树立企业的核心价值观和行为准则，弘扬企业的良好传统，建设积极向上的企业文化。
儒家思想中强调的孝道、悌道、忠道等传统美德，也可以为现代企业文化的建设提供重要的参考。
通过弘扬这些传统美德，可以帮助企业建立积极健康的企业文化，提高员工的凝聚力和忠诚度，增强企业的竞争力。
3. 仁政与团队建设儒家思想提倡仁政理念，主张以仁爱之心治国。
先秦儒家的人本思想及对现代企业管理的启示
Ａｂｔａ ｔＴｈ ｅ ｒｓｎａｉｅｆ ｕｅ ｆ ｅＱｉ ｏ ｆｃａ Ｃｏ ｆ ｃ ｓ ｓｒｃ： ｅｒｐｅｅ ｔｔ ｇ ｒｓｏ － ｎＣ ｎｕｉｎ， ｎｕ ｉ ，Ｍ ｅ ｃｕ ｎ ｓ ｎｉ Ｓｉｅ ｌｇｃｌ ｙｔｍ ｃ ｓｄ ｖ ｉ Ｐｒ ｕ ｎ ｉｓａ ｄＴ ｕ ｚ ’ ｏｏ ｉ ｓｅ ｆ ｕ ｅ ｄ ａｓ ｏ
第２ 卷 第５ ７ 期
２ ０ １０年 ９ 月
安 徽 工 业 大学 学 报 （ 会 科 学 版 ） 社
Ｊ ｕｎ ｌ ｆＡｎ ｕ ｉｅｓ ｙｏ ｅ ｈ ｏｏ ｙ（ ｏ ｉｌ ｃｅｃ ｓ ｏ ｒ ａ ｏ ｈ ｉ Ｕｎｖ ｒｉ ｆ ｃ ｎ ｌｇ Ｓ ｃａ ｉｎ ｅ） ｔ Ｔ Ｓ
Ｖｏ ． １２ ７， Ｎｏ． ５ Ｓ ｐ ｅ ｅ ，２ １ ｅ ｔｍｂ ｒ ０ ０
先秦 儒家 的人本 思 想及对 现代 企 业管理 的启 示
甘 志 华 刘 芳 。 ，
（． １ 马鞍 山师范高等 专科学校 ， 徽 马鞍 山 ２ ３４ ；．安徽工业 大学 管理学 院 ， 安 ４ ０ １２ 安徽 马鞍山 ２ ３０ ） ４ ０ ２
Ｏｎ ｔ ｅＨｕ ｎ ｃ ｎｅｅ ｈ ｕ ｈ ｆ ｒ－ ｎ Ｃ ｎ ｕ ｉｎ ａ ｄ ｈ ｍａ －ｅ ｔｒｄ Ｔ ０ ｇ ｔ ｅＱｉ ｏ ｆｃａ ｎ ｏＰ
ｉ ｍ ｐ ｉａｔ ｎ ｔ ｏ ｅ ｎ Ｅｎ ｅｐ ｉｅ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｔ Ｉ ｌ ｓ ｃ ｉ ｏ Ｍ ｄ ｒ ｔｒ ｒｓ ｎ ｇ ｍ ｎ ｏ
也要实 现 自己的理想 。 的对象 ， 已经形 成 了一 些 重要 的 理论 成 果 。现 代管 理 流亡海 外 ， 第 二 ， 认 并 尊 重人 的物 质欲 望 和 利益 需 求 。虽 承 者应 该发掘 、 寻 中国古 代 管理 思想 的源 流 ， 探 吸取 华夏 罕言利 ，１ ，］ ［ 的形 象 现代 价值 ， 动 华 夏传 统 文 化 与 现代 人 然孔子 以“ 推
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管理层次 ， 直至无为而治。
１ 张其 成 ． ． 大道 之 门． 西科 学技 术 广
出 版 社 ．２ ） ８ （ ０
道 者 ，令 民 于 上 同 意 ，可 与 之 死 ，可
与之 生，而 不危也 。作为高层管理 者应该
第一等 的管理者 ， 是第二等。员工亲近你 、 赞美你 ， 因为他们熟悉该管理者的存在 ， 是
基 先 哲 思 于 秦 学 ． 想 Ｉ 、 谈 企 高管者理 次提 业层理管层 的升
一 王景峰 王佳锐 （ 内蒙古财 经学院 呼和 浩特 ００５ ） １０ １
◆ 中 图分 类 号 ：Ｃ９ ０ 文 献 标 识 码 ：Ａ ３
制 定 正 确 的 战 略 、适 宜 的 目标 ，向 员 工 描 述 未 来 美 好 的 蓝 图 。 凝 聚 企 业 的 向心 力 、
２． 易钢 ，周 振 林 ． 代 领 导 学 ． 南 现 华 理 工 大学 出版 社 ，２ ７ ００ ３．项 目管 理 资 源 网 站 相 关 资 料 ．
掌 握 着 监 视 权 ，又 可 以将 监 视 的 结 果 随 时 向老 板 汇 报 ，可 以说 间 接 地 掌 握 一 定 的 奖 惩 权 ，所 以 员 工 “ 之 ” 畏 。企 业 中的 员工 对
照。管理者 为企业做 了相 当大 的贡 献 ， 但 是由于平 时员工看不到管理者究竞做了何
时机或需要时， 对一些工
蠢
作给予支 持和讲评。
（ ）口碑 型管理者 二
耋
者
口碑型管理者在员
工当 中有着很高 的Ｅ碑 ， ｌ
员 工都 喜欢 亲近 并 赞 美这
辜
为型管理者 。所谓 无为 ， 并不是碌 碌无 为 的意 思 ，而是 说这 样 的管 理者 做 了很 多 事， 却好像 什么事情也 没有做 一样 ， 实 其
天 ，天 法道 ，道法 自然。 ”最 自然 的东西 就是 最好 的东 西。无为在形 ， 而真正 大 为
在心 。
此类管理 者的做法 主要是充分 授权 、 充分关注 、充分理解 、充分 支持。 无为不 是不为 ，无为型管理者注重结果 ，对过程 即各人不同的工作方式一般不作干 涉，但
会 关 注 过 程 ，适 时 与 员 工 沟通 探 讨 ；对 工 作 过程 中发生 的 问题 给予
如 果 不 能 尽 早 解 决 此 问 题 ，将 严 重 阻 碍 高
础设施和教学资源建设 ， 解决 中小城市 、 乡
镇 、农 村 的高 等 教 育 问题 ，提 高 整 个 国民 的 人 口素 质 。 （ ）加 强 高等 教 育 投 入 管理 三
地 者 ， 近 、 易 、 狭 、死 生也 。所 远 险 广 谓 地 ，指 企 业 发 展 的 外 部 环境 ，外 部 环 境
度 认 可 。将 员 工 紧 密 的 团 结 在 管 理 者 周 围。 理 者与员工制度共 守、 套适合 自己的独特
的 管理 理 论 和 管理 方式 。但 是 ，理 论 的 阐 述 从 某 些 角度 能 够 向 其 提 出合 理 化 建议 。 无 为型 管 理 者 作 为管 理 者 的最 高 层 次 ，达
１ ４ 商业 时 代 ０
类管理者 ，“ 亲而誉之” 。 虽然受到了所有人的爱戴 和赞誉 ， 但老子说这不是
成熟 管理者成熟度 不成熟
图 １ 管 理 者 屡 次 模 型
（ 名 《 业经 济研 究 》 ２ １ 年 １ 期 原 商 ） ０ ０ ８
五事 ， 校之以计 ， 而索其情：一 曰道 ， 曰 二 天 ，三 日地 ，四日将 ，五 日法。 ”在此 ，借 用孙子 的话来阐述企业高层管理者达到无
王景峰 （ ９ ８ ，男， 山东曹县人 ， １ ７ 一） 内蒙 古财 经 学院 工 商管理 学院 讲师 ， 硕 士 ，研 究 方 向 ：战 略 管 理 。 王佳 锐 （１ ７ 一） ９ ６ ，女 ，内蒙古呼 和 浩 特 人 ， 内 蒙 古 财 经 学 院 工 商 管 理 学 院讲 师 ，硕 士 ，研 究 方 向 ：人 力 资源 管
ｈ ｔ ／ ｗｗｗ ． ａ ｅ ｃ ｎ ｔｐ： ／ １ ｄｇ ｏｒ ｅ
结 论
综 上 所 述 ，企 业 管 理 者 总是 在 以 自 己 的思维和 行为方式 扮演在企 业 中的角色 ， 受个 人 偏 好 、惯 性 、能 力 、 素质 等 多 方 面
团队精神和价值 观 ， 团队成 员对 目标 高 使
目扩 张 企 业 规 模 ，也 不 犹 豫 不 决 ，丧 失 发
和不 同学科 的特色 ， 培养各类专门人才 ， 而
国家发展 和经 济建设也 会受到严 重影 响 ， 不 是 根 据 社 会 热 门改 变 自 己培 养 的 重 点 ， 满 足 一 时 的需 要 而 忽 视 长 远 的发 展 。 加 大
企 业 高 层 管理 者 达 到 无 为型 管 理 者 层 次 的 途 径
如何成 为无 为型管理者 ，孙子在其兵 法中给出了答 案。“ 兵者 ，国之大事 ，死生 之地 ，存亡 之道 ，不可不察也。故经之以
为 了获得更直观 的印象 ，文章 建立一
个坐标系 ，横轴为管理者成熟度 ，纵轴 为
没 有 进 行 直 接 管 理 ， 员 工 确 实 按 照 管 理 但 者 的思 想 和 意 图 在 工 作 。 “ 法 地 ，地 法 人
理者在 日常管理中形成了不 同的领导风格 ， 具有不同的管理类型和层次。 “ 太上 ， 不知有之 。 其次 ， 亲而誉之 。 其
样 的管理者肯定是最差劲的 ， 最不成功的。 将 员工视 为敌人 ，双方 自然不可能有真诚
理
益共享 ，以共 同的精 神和价值观 、高效 的
团 队 工 作 、统 一 的行 动 方 向 ，顺 利 达 成 企
业 目标 。
（ 二 ）天
到这种层次无疑有相 当大的困难和挑 战性 ，
但 管 理 者 通 过 道 、天 、地 、将 、 法五 种 方 式 培 养 自 己把 握 方 向的 能 力 ，掌 握 科 学 的
敌对型管理者事业上不一定失败 。但 与员工 的人 际关 系状况恶劣 。双方处于敌
对 状 态 。虽 然 你 有 权 力 ，有 能 力 ，但 是 员 工 却可 能 在 私 下 里 ，甚 至 当面 辱 骂 你 。 这
其本性 ， 发 自真心 ， 都 让他 们 自由发挥聪 明才能 ，实现人生价值 。虽然最高 管理 者
理 者凡事要 以身作则 。如 内蒙古蒙牛乳 业
公 司董事长 牛根生 以自己拥有的蒙牛股份
设 立 了 “ 牛 基 金 ” 用 以奖 励 对该 企 业 有 老 ， 贡献 的 员工 。
（ ）监 工 型 管理 者 三
第三等的管理者是监工型领导者 。企 业 中的监工并不被员工所喜欢 ，因为他们
充分 的理解和宽容 ， 尤其
是创造性工作 ， 会在恰 当 贯
员工对管理者的关注度 ，成熟度和关注度 都有高低之分 ， 成一个 ２×２ 形 矩阵 ， 对应
管理者 的四种类型 ，这个模型称为管理者 层次模型 （ 见图 １） 。
（ ）无 为 型 管理 者 一 对 企 业 来 说 ， 高 层 次 的 管 理 者 是 无 最
管理者可能存在一种畏惧的心 态 ，而这种
畏 惧 的来 源 不 是 权 威 ，而 是 因 为权 力 ，那
么该 类型 的管理 者是不 为员工所喜欢 的。
畏 惧 大 多是 由于 集 权 的 管 理 方式 和 苛 刻 的
。
｜
的管理 者。
“ 为而无 不为 ” 无 ，正 是 无 为 型 管 理 者 的 真 实 写 照 ，也 是 员 工 对 管 理 者 的 最 高 褒 奖 。 个 真 正 的企 业 管 理 者 ， 仅 追 一 不 求 利 润 最 大 化 ， 且 让 所 有 员 工 都 回 归 到 而
种工作 ， 体会不到管理 者的贡献 ， 也 感知
到 的 只 是 企 业 发 展 越 来 越 好 。 工 们 认 为 员
企 业 经营 的好是 因 为企业 各 方面 努力 的 结果 ， 这是想 当然的事情 ， 和管理者 有什 么关系呢？ 企业的管理者可 以近距离的接
触 到 员 工 ， 这 时 候 员 工 却 不 知 道 有 这 样 但
为型 管 理 者 层 次 的途 径 。
（一 ）道
的企 业 ，是 全 体 员 工 的 企 业 ，如 何 使 企 业
管 理 方 法 和 管 理 艺 术 ，能 逐 步提 升 自己 的
正 常运转并具有高效率 ，需要建 立科 学的 组织 结构和制定合理 的规章制度 ， 明确 要 岗位 职责 ，合 理 安排 人 力资源 等 相关 事
展 良机 。不论是实施新的政策制度 ，还是 开发新产 品、新市场 ，总有一个合适 的切
入 时 间点 ， 不 能 准 确 把 握 这 样 的机 会 ， 能 是
基于 以上分析 ，结合我 国实际情况 ，本文
提 出 以下 建 议 ：
（ ）拓 宽 高等 教 育投 入 渠 道 一
对成人教 育的政府投入 力度 ，促进成人高
的 合作 ，其 关 系也 难 以维 护 。
次， 畏之。其次 ， 侮之。 （ 老子 》 第十七 ”《 ，
章 ） 借用老子的话 ，依 照今 天的思维模式 来理解企业高层 管理 者的类型 ，即最好 的 管理者 ， 员工不知道他们做了什么贡献； 第 二等的管理者 ，员工都称 赞他 ；第三等 的 管理者 ， 员工都害怕他；最差劲 的管理者 ， 员工甚至都侮辱他。按照上述分类 ，可 以 把管理者类型总结为无为型管理者 、 口碑 型管理者、 监工型管理者 和敌对型管理者。
规章制度造成的。监工型的管理者 ，从思 想根源来看 ， 是将 员工视 为 “ 坏人 ” 害怕 ，
员 工 的行 为会 影 响 到 企 业 的效 益 。