施工企业内部管理风险控制工作的探究
强化施工企业内部控制的探索与思考
强化施工企业内部控制的探索与思考摘要：本文从我国施工企业现状及内部控制的作用入手，分析了目前施工企业内部控制存在的问题，并提出相应的解决措施，通过精细化成本管理，提高企业核心竞争力，最大可能的提高经济效益。
关键词：建筑施工企业；内部控制；问题；措施目前，施工企业市场竞争越来越激烈，导致企业利润空间越来越少，施工企业面临的行业压力也是与日俱增。
要保证企业能够在竞争激烈与复杂多变的市场实现稳步、健康、安全的经营和持续发展，必须建立和完善内部控制制度。
一、施工企业内部控制概述施工企业内部控制是为了保证企业内部经济活动正常进行，保护资产的安全、完整，确保会计信息、资料的真实、合法、完整，防止、减少经营中的舞弊和各类风险，提升企业盈利水平，而对企业经济活动进行管理的控制体系。
1.强化施工企业内部控制有助于施工企业防范风险在施工企业经营中会遇到各类风险，只有对各类风险进行有效地预防和控制，才能保证企业健康、持续发展。
而内部控制作为企业管理的中枢环节，是防范企业风险最为有效的一种手段。
通过对风险的有效评估，不断加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制，把企业的各类风险消灭在萌芽中，提高抵御风险能力，真正实现可持续发展。
2.强化施工企业内部控制有利于提高企业经济效益建立健全有效地内部控制，可以把企业各部门及其工作联系起来，增加凝聚力，通过协同效应，充分发挥企业的整体作用，以顺利达成企业的经营目标。
同时，通过严密的监督和考核，可以反映企业的真实业绩，再配合合理的奖惩制度，可以激发员工的热情和潜能，通过工作效率提高整个企业经济效益的提高。
二、施工企业内部控制工作中存在的问题1.法人治理结构不完善，管理者对内部控制缺乏重视虽然有些施工企业设立了股东会、董事会、监事会，往往也只是存在于形式上，同时由于施工项目地域的分散性，导致内部控制处于半瘫痪状态。
虽然设置了内部审计部门，又多以合规性和事后检查为主，更多的是流于形式，未能起到真正的内部监督控制作用。
关于施工企业内部控制的研究
过会计 及其相 关的手 段和方 法 ， 集 、 工和 输出可 靠 的信息 ， 搜 加 保 证企业 财产物 资的安 全 、实现企业 各控 制 岗位之 间的信 息沟通 ， 保 证 各 个 控 制 岗 位 之 间 能 够 相 互 联 系 和 相 互 制 约 。内部 会 计 控 制
制 度 是 指 那 些 对 会 计 业 务 、 计 记 录 和 会 计 报 表 的 可 靠 性 有 直 接 会 影 响 的 内部 控 制 。例 如 ， 由无 权 经 管 现 金 和 签 发 支 票 的第 三 者 每 月 编制银行存 款调节 表 ， 是一种 内部会 计控 制 ， 过这 种控 制 ， 就 通
要 的 。 先 ， 善 的 内部 会 计 控 制 制 度 可 帮 助 企 业 提 高 自身 管 理 水 首 完
财 务 预 算 是 企 业 全 面 预 算 体 系 中 一 个 基 本 且 重 要 的 构 成 部 分 ， 是 现 代 企 业 财 务 管 理 的 重 要 内 容 ， 在 企 业 内 部 控 制 中 发 也 其 挥 着 ｆ分 重 要 的 作 用 ， 体 体 现 在 ： 具 １促 进企 业 经 营 决 策 的 科 学 化 ， 现 有 资 源 在各 种 不 同 的交 替 、 使
的 情 况 下 ， 工 企 业 如 何 提 高 在 市 场 中抵 抗 风 险 的 能 力 ， 企 业 施 是
避 免失败 、 赢得成 功的关 键手段之 一 。 本文将 从财务 预算控制 、 会
计 系统控 制 、 司治理三 方面对 内部控制 制度进行 一些探讨 。 公
一
、
财 务 预 算 控 制
ＦＮ Ｎ Ｉ Ａ ＣＥ＆ Ｅ ＣＯＮ ０ＭＹ 金 饶 曦
摘 要 ： 工 企业 主要从 事 建筑 安装 工程 施 工 ， 施 以施 工 生产 活
探究建筑施工企业内部控制建设
探究建筑施工企业内部控制建设摘要：随着建筑行业竞争的日趋激烈，内部控制体系的建立健全成为建筑施工企业加强自身经营管理，提高市场竞争力，抵抗各类风险的重要途径。
由于建筑施工企业具备生产周期长、投资金额大、产品质量不确定性强等特点，所以加强内部控制建设对于强化企业经营薄弱环节控制，规范企业经营行为，促进企业项目的顺利实施有着至关重要的作用。
本文在阐述建筑施工企业内部控制建设的重要意义基础上，对当前建筑施工企业内部控制存在的问题及加强建设的措施进行探究。
关键词：建筑施工企业内部控制制度所谓的内部控制具体是指企业在进行内部管理时采取的具有控制功能的程序、措施、手段和方法，并实现这些措施和方法的系统化和规范化，进而使之形成一个较为严密且完善的系统。
内部控制机制属于企业内部的一种管理行为，其最终的目的是通过对企业内部各种资源的有效利用来不断提升企业自身的经济效益，而内部控制的实现手段主要表现为组织、调节、制约和监督等。
当前，建筑施工企业普遍存在内部控制弱化的问题，难以切实发挥内部控制的作用，同时还会使企业降低风险的抵抗能力，影响施工项目的有序开展。
所以，加强建筑施工企业内部控制建设突显其必要性。
一、建筑施工企业内部控制建设的重要意义（一）有利于规范经营行为站在建筑施工企业的角度上讲，一套完善的企业内控制度，不仅能够对企业内部的各个部门和各个环节进行有效地监控，对发生的各种问题进行及时纠正和解决，进而确保法律法规以及国家方针政策获得有效执行，而且还能对企业自身的经营行为加以规范，有助于企业建立良好的施工环境，从而促进施工项目有序进行。
（二）有利于防控经营风险建筑施工企业的生产经营与一般的企业有所不同，其所生产出来的产品全部都是有形的建筑实体，由于产品本身的特殊性，使得企业生产经营过程中往往需要面对各种不同类型的风险，为了确保生产经营能够顺利进行，建筑施工企业就必须对风险进行有效地防控。
内部控制作为企业管理的核心组成部分，它是防范各类风险最为有效地手段之一。
论施工企业如何科学实施内部控制及风险管理
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１８・ ５
北 方 交 通
２ １ ０２
论 施 工 企 业 如 何 科 学 实施 内部 控 制 及 风 险 管 理
对施工企业内部控制建设若干问题的探讨
对施工企业内部控制建设若干问题的探讨摘要：自2008年5月财政部联合五部委出台《企业内部控制制度》以后，我国许多企业已经或者正在建立了企业内控制度，取得了一些良好的效果。
笔者认为施工企业也应当结合本行业的特点做好内部制度的建设以提高经营管理水平，进而适应市场经济的发展。
本文分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性，提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施，希望对施工企业建立健全内控制度有所帮助。
关键词：施工企业；内控制度；必要性；措施中图分类号：f270文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0080-02一、施工企业加强内部控制的作用与必要性(一)施工企业的特点施工企业的经济业务特点决定着内部控制的方式和方法，制定企业的内部控制必须考虑这一点才能发挥作用。
施工企业由于其自身特点，使得其在生产和经营各方面与其他企业都有明显的区别，主要表现在：1.工程点多，施工企业的各项经济业务分布地域范围很广，不可能集中在总部统一管理。
2.露天作业，没有固定场所。
许多经济交易的计量或确认，都必须在现场进行。
3.产品的单件性，施工企业一般不会重复生产同一产品。
4.施工周期长。
以上特点给施工企业内控的实施带来了很大困难。
同时，由于市场的激烈竞争，使企业的利润空间越来越小，因此，企业内部控制制度的制定及实施的好坏已经成为危及企业生存的关键问题。
(二)施工企业加强内部控制的作用1.能够确保企业经营目标实现。
内部控制作为企业管理的重要组成部分，在实现施工企业经营目标的过程中起着重要的作用。
但是，我们也应该意识到，内部管理控制不是孤立的，单独的内部管理控制并不能实现内部控制的目标，只有与内部会计控制相结合为一个有机整体，才能发挥其在内部控制中应有的作用。
2.能够提高企业经营管理水平。
内部控制在实现施工企业目标的过程中所起到的作用无可否认，但由于成本限制、串通舞弊、人为错误、管理越权等因素的影响，内部控制自身的作用并不能完全发挥出来，通过加强企业内部管理控制，可以在一定程度上加以解决。
浅析施工企业内部控制
（ ） 二 内控制度与全面预算管理脱节。 任 何 管 理 的 作 用 ， 会 计 控 制 入 手 ， 出 从 突
有 止 错 误 舞 弊 和 防 范 风 险 的 内在 需 求 ， 惯 实 际 工作 中 ， 些 企业 认 为预 算 就是 财 务 会计核算和会计监督成 了名存实亡。 习 指 标 ，预 算 编 制 主 要 是 财 务 部 门的 事 ， 与 （ ） 三 内控 制度 制定环节存 在缺 陷和 于 以 传 统 经 验 代 替 规 范 化 管 理 措 施 和 手 更 首先， 内控制度 的制定环 节， 在 时常 段 ， 会 计 控 制 （ 决 数 据 真 实 性 、 法 业 务 部 门和 其 他 职 能 部 门关 系 不 大 ， 有 误 区。 将 解 合 片 性 、 确 性 、 靠 性 、 全 性 ） 单 的理 解 甚 者 认 为 预 算 管 理 的 做 法 不 利 于 调 动 经 将 行 政 任 命 等 同于 内部 控 制 ， 面 地 认 为 准 可 安 简 在 内 部 控 制 就 是 对 企 业 经 营 的某 个 或 某 几 为 会 计 程 序 （ 决 会 计 信 息 的生 产 ） 管 理 营 者 和项 目管 理 者 的 创 造 性 和 积极 性 。 解 ， 是 者 一 方 面 认 为 企 业 什 么 事 情 自 己都 了解 ， 这 种 认 识 下施 工 企 业 往 往 凭 经 验 实 施 成 个 关 键 点进 行 控 制 ， 对某 个 人 或 几 个 人
比如将项 目成本真实性作为控制 自己心中有数 ， 不会 出现 风险 ； 另一方 面 本费用的干预 ，缺少成本费用控制 目标、 的控制， 缺 只 把 内部 控 制 理 解 为 对 人 的 控 制 ， 作 中 时 缺 少 资金 使 用 计 划 、 少利 润 收 益 目标 的 的关 键 点 ， 是 简 单 地 对 项 目经 理 进 行 组 工
浅谈施工企业的内部控制
随 着 建 筑 施 工 企 业 越 来 越 多 的参 与 经 济 全 球 化 背 景 下 的 市 场 活 动， 企 业 必 须 完 善 内部 的 机 构 和部 门 的 设 置 ， 优 化 内部 治 理 结 构 ， 为 内 部 控 制 制 度 发 挥 作 用 提供 良好 的 内部 环 境 。 首先 ， 施 工 企 业 要 明 晰 企 业 的性 质 和 地 位 ， 要 以 市 场化 作 为 指 导 ， 通 过 现 代 企 业 制 度 对 公 司 的结 构 进 行 改 革 和 完 善 。 促 进企 业 股 权 多 元 化 。 积 极 引 入 外 部 投 资者 ， 改 善 企 业 的股 权 结 构 ， 从 而 提 高企 业 的活 力 ， 提 高 其 经 营 管 理 的效 率 。 另外 ， 施 工企 业 要 在 企 业 全 体 员 工 中树 立 内部 控 制 的 意识 ．让 全体 员 工参 与 到 内部 控 制 的执 行 和 实 施 工 作 中去 ．为 企 业 的 内部 控 制 创造 良好 的 内 部 环境。 （ 二） 加 强 施 工 企 业 的预 算 管理 全 面 的 预 算 管 理 制 度 能 够 将 企 业 的 内 部 资 源 进 行 充 分 的 优 化 配 置， 对 于 企 业 的财 务 信 息 进 行 很 好 的 控 制 ， 提高企业经营管理 的效率 。 施 工企 业 要 加 强 对 于 预 算 管 理 的 重 视 ，建 立 全 面 的 预 算 管 理 体 系 。首 先， 施 工企 业 在 进 行 经 营 活 动 和 投 资 计 划 之 前 。 要 全 面 对 市 场 的 信 息 和 数 据 进 行 整 理 和分 析 ， 并 且 根 据 企 业 的规 模 ， 发展情况 ， 现 金 流 动 性 等
施 工 企业 内部 控 制 的 执 行 和 实施 。需要 有 健 全 的 监督 机 制 来 进 行 约束 ， 从 而保 障其 有 效 的发 挥 作用 。 我 国的 大 多 数施 工 企 业 的 内部 控 制 监 督 机 制 都 不健 全 ． 很 多 企 业 虽然 制 定 了 一 套 内 部 控 制 的 规 章 制 度 。 但 是 由于 缺 乏 监督 ，导 致 内部 控 制 的 规 章 制 度 难 以 得 到 有 效 的 执 行 。另 外． 很 多 施 工企 业 不 重 视 内部 审 计 的 独 立 监 督 作 用 的 发 挥 。 一 些 企 业 没 有 设 置 专 门 的 内部 审计 部 门 ．导 致 企 业 的 一 些 领 导 的 行 为 难 以被 有 效 的 监 督 和 控 制 。例 如 ， 湖南某高速公路企业发生的领导巨额贪污事件 ， 就 是 因 为 企 业 的 主要 领 导 长 期 的 违 法 乱 纪 行 为 缺 乏 有 效 的 监 管 ，导 致
浅析施工企业内部控制与风险管理
通常将企娅 险管躞分为八个槲 关联的组 成要素 ．ｌ ｝内部环境 、 ｌ ｊ 目标设定 、 事件识剐 、 砰纸风险 、 噍对 险 控翩活动 、 馈息沟通和监督 ７
浅 析 施 工企 业 内部 控 制 与风 险 管理
★ 文 ／涂 连 友
随着信息技术和网络技术的高速发展 ， 企业面临的经营 环境具有复杂性 、 多变性和高度的不确定性等特点 ， 企业的经
二 、 工企业经营过程 中的主要 内部控 制框架 施
企业 内部控制 是由受企业董事会 、 管理层和其他 员工影 响并实施 ， 旨在实现企业经营效果和效率 、 财务报告的真实性 和可靠性 及法律 的遵循性 等 目标 ， 而采用的一 系列具有控制 作用的方法 、 措施和程序 ， 并以规范化 、 系统化 、 制度化所形 成的一套比较完整 、 严密 、 科学的控制机制 。 『部控制 的措施一般包括 ：不相容职 务分离控制 ， 大 Ｊ 授权 审批 控制 ， 会计系统控制 ， 产保护控制 ， 财 预算控制 ， 营运分
控制重点是 ：首先是建立施工方案预控制度 ， 即建立公司层 面 、 目部层面 、 项 作业层面三级施 工方案预控制度 ；其次是建 立安全质量预控制度 ， 即制定 安全质 量控制 总体 目标 的基 础 之上 ， 制定出关键控制性单位工程 、 重点接点控制性单位工程
例外 。 但随着内外部环境的发展 ， 人们逐渐认识到 内部控制必
工技术标 中的施工方案三级分工复核 制度；再次是建立商务 标 中的投标报价三级分工复核制度 ；最后是建立实施对投标
业务的综合评审制度。 ２ 施 工运营的 内部控制。 、 施工企业施工实施 阶段 的内部
从 Ｃ Ｏ报告发布 以后看 ， ＯＳ 已被 世界大多数国家广泛采用 ， 包
关于施工企业内部控制与风险管理的探讨
关于施工企业内部控制与风险管理的探讨摘要随着市场竞争压力的不断增加，企业在发展中存在一定的复杂性和多变性。
这就需要企业不断的调整经营管理的方式，这样才能顺应市场发展的需求，从而使企业能够在竞争中处于不败的地位。
我国的施工企业要想在激烈的竞争中不断发展，就需要加强内部控制和风险管理，这样才能使企业得到更好的发展。
关键词施工企业内部控制风险管理我国的施工企业主要从事的是房屋建筑、水利工程、桥梁、矿山等土木工程方面的施工。
我国主要的施工企业包括建筑公司、建筑装饰工程公司、设备安装公司、土石方工程公司、机械施工公司等。
以下就施工企业内部控制、风险管理的特点和实现企业管理目标的措施进行简要探讨。
一、施工企业内部控制与风险管理的特点（一）施工企业内部控制。
施工企业在开展经营活动的过程中，所面临的环境具有复杂性、多变性和不确定性等主要特点。
施工企业进行内部控制的主要目的是为了实现预期的经营目标，在这个过程中，施工企业需要制定和实施具体的程序、制度和方法，来对企业可能面临的风险进行防范、监督、控制和解决。
施工企业内部控制的主要目标是在法律法规和各项制度的约束下，确保企业经营的合法、财务报告和信息的完整、资产的安全，同时提高公司经营的效果和效率，并促进企业朝着预期的目标发展。
（二）施工企业风险管理。
施工企业中的经营风险是普遍存在的，并且具有一定的不可逆转性和隐蔽性。
对企业进行风险管理主要是指将财务风险、业务风险、风向转移和经营风险进行综合管理，并保证公司利益的最大化。
这就说明，公司需要通过分析内部和外部的风险，并通过制定比较系统的策略来处理公司所面临的风险问题，以达到提高公司效益、实现公司目标的目的。
从以上可以看出，在公司中开展有效的风险管理，能够为企业创造更多的价值。
（三）风险管理和内部控制之间的关系。
在美国颁布了coso报告以后，国际上的大多数国家都认识到企业内部控制的重要性。
随着企业内外部环境的不断变化，企业逐渐认识到内部管理和风险管理必须有效的结合在一起，这样才能保证企业的健康发展。
建筑施工企业内部控制要点分析
建筑施工企业内部控制要点分析随着建筑行业的不断发展，建筑施工企业的规模和复杂度越来越高，内部控制成为了企业管理的重要组成部分。
良好的内部控制可以有效地保障企业的利益，规范企业的运作，提高企业的效益。
本文将分析建筑施工企业内部控制的要点，从财务管理、资金管理、项目管理和风险管理等方面进行分析。
一、财务管理方面的内部控制要点分析1. 财务制度建设：建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实性、完整性和及时性。
包括财务核算制度、财务报告制度、成本核算制度、资产管理制度等。
2. 资产保护措施：建筑施工企业通常具有大量的固定资产和流动资产，需要加强对资产的保护措施，包括加强固定资产的管理和保管、规范资产的处置程序等。
3. 财务预算管理：建立财务预算管理制度，对企业的财务预算进行科学、合理的安排和调配，确保企业的资金使用效率。
4. 财务风险管理：建立财务风险管理制度，对企业可能面临的财务风险进行评估和控制，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。
2. 资金使用管理：建立严格的资金使用管理制度，对企业的资金使用进行监管和控制，确保资金的合理使用和安全性。
3. 资金监管措施：加强对企业资金的监管措施，包括加强对资金流动的监控、规范资金存放和支付程序等。
2. 项目成本管理：建立项目成本管理制度，对企业的项目成本进行科学、合理的预算和控制，确保项目成本的合理控制。
1. 风险识别和评估：建立风险识别和评估机制，对企业可能面临的各种风险进行及时、全面的识别和评估。
2. 风险控制措施：建立风险控制措施，对企业可能面临的各种风险进行科学、合理的控制，包括规范操作流程、加强内部监管等。
3. 风险监测和反馈：建立风险监测和反馈机制，对企业面临的风险进行持续的监测和反馈，及时调整和改进风险管理措施。
对建立有效的施工企业内部控制制度的探讨
施 工企业 ；部控制
随 着 社 会 主 义市 场 经 济 快 速 发 展 ， 目前 ，企 业 内 部 控 制 制 度 在 企 业 的 经 济 管 理 和监督 中所起 的作 用越 来 越营 业企 业 管理 者和学 者 的 关注 。 企 业 决策 层 要想 在瞬 息 万变 的市 场 竞 争 中有 效 地 管 理 经 营 企 业 ， 就 必 须 及 性 ， 并 可 以 通 过 控 制 手 段 尽 量 提 高 所 获 信 息 的准确 性和 真 实性 。 内部控 制 可 以 保 证生 产和 经管 活 动顺 利进 行 。 内部控 制系统 通过 确 定职 责分 工 ，严 格各 种手 续 、制度 、工 艺流程 、审批程 序 、检 查监 督 手段 等 。可 以有 效地控 制 本 单位生 产 和 经 营活 动 顺 利进 行 、 防止 出现偏 差 ， 纠 正 失 误 和 弊 端 ， 保 证 实 现 单 位 的 经 营 目标。 内部控 制可 以保证 企业 既定方 针 的贯 彻 执 行 。 企 业 决 策 层 不 但 要 制 定 管 理 经营 方针 、政 策 、制度 ，而且 要狠 抓 贯 沏执 行 。内部控 制 则可 以通 过 制定 办 法 ，审 核批 准 ，监督 检查 等 手段 促使 全 体 职工贯 彻和 执 行 既定 的方针 、政策 和 制度 ，同时 ，可 以促 使企 业领 导 和有 关 人 员 执 行 国 家 的 方 针 、 政 策 ， 在 遵 守 国 家法 规纪 律 的前提 下认 真贯 彻 企业 的 既 定 方 钳‘ 。
一
信 息 沟通 方面 存在 的 问题 由于 建筑行 业 的生 产特 性 ，施 工企 业具 有临 时性 和分 散性 的特 点 ，南 于施 工企 业分 散且 时 问相对 不长 ，施工 企业 复杂 多变 ，而企 业 管理 的部 门众 多 。管
关于施工企业内部控制与风险管理的探讨
关于施工企业内部控制与风险管理的探讨中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要 2009年7月1日，财政部等五部委共同发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月又发布了《企业内控配套指引》，意在加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公共利益。
本文以施工企业为例进行探讨，希望通过内部控制和风险管理将公司治理与企业管理紧密连接起来，使得公司治理更加完善，管理更加有效。
关键词施工企业内部控制风险管理工程建筑施工行业近些年来一直是国家反腐审查的重点领域，这主要是因为建筑行业涉及资金数额巨大，然而市场运作不够规范，相关企业治理结构不够完善，科学的决策机制与有效的监督机制并没有真正建立起来等原因造成的，容易给贪图利益之人留出可趁之机。
2009年7月1日，财政部等五部委共同发布了《企业内部控制基本规范》，2010年4月又发布了《企业内控配套指引》，意在加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济秩序和社会公共利益。
该规范与配套指引的发布，对施工企业而言势必将起到新的指导和监管作用，我们必须要改变旧观念，总结不足，重新完善我们的内部管理机制。
一、真正认识什么是企业内部控制与风险管理内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程，它的目标是合理保证企业经营管理合法合规，保证资产安全，保证财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
而企业风险管理是指一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与，用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险，应用于企业经营目标和战略目标的制定，并为实现其目标提供合理保证的过程。
从两者的定义中，我们不难看出，内部控制是风险管理的基础，两者都是需要全员的共同参与，并不是哪一层或哪个人的单方面责任。
施工企业内部控制探究
施工企业内部控制探究摘要：随着宏观经济环境的日益完善和体制改革的不断深入，我国整个市场经济环境都已日趋完善与规范。
与此同时，市场经济环境给企业带来的竞争也日益加剧。
在此情况下，建筑施工企业在迎接新的发展机遇的同时，还须面对巨大的市场竞争压力。
基于此，本文以建筑施工企业为视角，以其内部控制机制为研究重点，针对当前建筑施工企业内控机制的不良现状，提出相关改革建议，希望有助于其未来发展。
关键词：内部控制机制建筑施工企业改革建议一、建筑施工企业实施内部控制机制的重要性（一）有助于可持续发展和提高其经济效益建筑施工企业实施内控机制，有助于企业的可持续发展与经济效益的提高。
各部门可以在内控机制的作用下，密切配合、紧密联系，从企业整体的角度发挥其效能。
从而使企业在可持续发展的基础上，顺利实现经营目标。
此外，在内控机制下，企业的管理工作和经营业绩，还可以通过严密的考核与监督被规范与完善。
员工的工作热情，也因科学的奖惩机制被充分激发，工作效率被显著提高的同时，整个企业的经济效益也因此而增加。
（二）有助于企业防范经营风险无论任何企业，若要保证其正常的生产经营活动，必须具有防范经营风险的能力。
而内部控制机制是防范经营风险的众多手段之中最为有效的一种。
同时，内部控制机制还是企业整个管理经营环节之中的中枢环节。
因此，良好的内控机制，有助于企业防范经营风险。
在内控机制下，通过对风险的有效评估，还能使企业经营风险控制中的薄弱环节不断得到加强，提高企业的风险防范能力。
（三）有助于企业规范其经营行为完善有效的内部控制机制，能够对企业的各个部门和经营环节进行有效监督与控制，对发现的各类问题进行及时反映与纠正。
而且能够督促企业对国家法律法规和相关方针政策进行有效执行。
企业的各个部门与经纪业务行为的规范化运作，对建立良好的建筑安装工程施工环境能够起到良好的保证作用，从而有助于稳步完成整个工程施工计划。
二、目前施工企业内部控制机制的现状及存在的问题（一）企业管理者与相关人员对内控机制缺乏充分认识目前大多数的建筑施工企业的管理者及相关人员未能对内控机制拥有充分的认识，抱残守缺，观念老旧，对内控机制的重要性也未能给予足够重视，思想认识无法与企业管理同步。
关于建筑施工企业项目风险管理的探讨
新 疆 农 星 经 济
工 作 研 究
关 于建 筑 施 工企 业 项 目
风 险 管理 的探 讨
李 倩
（ 昆仑 工程 监理 有 限责任公 司 新疆 乌 鲁木 齐 ８００ ） ３ ０ ０
［ 要］ 摘 在建筑市场竞争 日益激烈的当下， 施工企业在谋求 自身发展 的过程 中面临着各种 风险 。本文就 目前 建筑施 ３ 企 业主要 存在 的风险 ， 项 目投 标 风险 、 同风险 、 － ． 如 合 成本风 险 、 工结 竣 算风 险等进 行 了较 为深入 的分析 了并针对存 在 的主要 风 险提 出 了相 应的 防范措施 和建议 。
（ ） 同法律风 险 二 合
没有 把其 作为 项 目管理 的重 要 内容 。尽 管有 一些
合 同是建 筑施 工 企业 一 切 风 险的源 头 ， 果 如 合同“ 先人 不 足 ”势 必会 造 成工 程项 目实施 中的 ， 被 动 。在 现 实招 标过 程 中 ， 招标 文 件大 多 数都 是 单 方 面 约束 施 工 企 业 的 条 款 ， 些 不 合 理 、 一 不平
［ 关键 词 ］ 筑施 工企 业 风 险 建 管理 探讨
一
、
当前 建筑 施工 企业 风 险管理 的主 要现 状
（ ） 险管理机 制 不健全 一 风
国 内大 多数 建 筑 施 工 企 业 对 风 险 管 理 没 有
明确 的定 位 ， 在企 业 和项 目部 的组 织 结构 设 置上
（ 风险管理机制不健全 四） 国 内大 多 数 建 筑 施 工企业对 风 险管 理 意识 淡 薄 ， 企业 和项 目部 的组 织 结构 设 置上 未考 虑 在
网
Ｉ 作 研 究
关于建筑施工企业内部控制的相关问题研究
对 于采 购 管 理 职 能 而 言 ．在 实 施 强 化 的 过 程 中要 建 立 相 关 的 管 理 使 用 机制 ， 在 管 理 的源 头 上 对 相 关 设 备 首先 实现 备 案 管 理 制 度 。 同 时 要 责 成 相 关 部 门负 责 设 备 和 材 料 的 统 一 管 理 。对 设 备 的 闲置 情 况 进 行 动 态 跟 踪 ，在 确 保 设 备 运 行 效 率 的 前 提 下 ，有 计 划 有 组 织 的进 行 设 备 采 购， 从 而 降低 企 业 的成 本 。 四、 多种 渠 道全 面提 高 财 务 人 员 的素 质 水 平从 而适 应 现 代 建 筑 施 工
内部控 制的建议是 以风险控制为导 向的．在建筑施工企业有 效发
挥 管 理 职 能 的过 程 中 ， 我 们 要 做 好 以 下 几个 方 面 的工 作 ：
（ 一） 强 化 财务 被 算 和 资 金 统 筹 管 理职 能
对于财务核算和 资金统筹的强化 要做好以下两个方 面的工作 ． 一
是 要 加 强对 于建 筑 施 工 企 业 资 金 的统 一 管 理 ． 只有 这 样 才 能 实 现 成 本
控 制和预算管理 的真正意义 ： 二是要建立规范的 内部结算 支付 制度 。 通
过 集 中研 讨 、专 题 调 研 以 及 征 求 意 见 等 多 种 方 式 对 相 关 制 度 进 行 讨 论 研究 ， 并最终下发后 ， 遵 照 执 行 。 这 样 可 以严 格 的实 现 对 于 资 金 的 调 控 力 度， 从 而对 有 效 的 发 挥 资 金 的 周 转 效率 。
企 业 善企业 的内部 控制体系 ， 对 于企业 可持续发展 以及未来 企业 的生存都具有重要 的实践意义 和社会 意义 。 因此 ， 本文就
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（3篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
浅议施工企业内部控制和风险防范
方面 ：
的项 目在 手 续 不 全 的 情 况 下 依 然 给 分 包 单 位 付 款 ，有 时 甚 至 超 支 付 ；
企 业 管 理 层 重 生 产 轻 经 营 ． 开 发 轻 内部 管 理 。 至 把 内 部 控 制 重 甚 看成 仅 仅 是 财 务 审 计 部 门 的事 ． 有 把 内 部 控 制 放 在 整 个 企 业 经 营 管 没 理 的 策 略 高度 来 考 虑 。 们 往 往 认 为 内 部 控 制 制 度 是 一 种 既 浪 费 时 间 他
不 相 容 职 务 混 岗 ， 同 的 签 订 、 行 、 款 手 续 办 理 全 部 由一 人 完 成 。 合 执 付 这些都反映出制度不健全、 内部 控 制 薄 弱 。而 监 管层 由 于 种 种 原 因 对
于违规现象视而不见 ， 影响了制度的贯彻落实。 更
１ 指导 思 想偏 差 “ 业 务 轻 管 理” 、 重
要
付 上 级 的检 查 ， 订 成 册 或 制 度 上 墙 ， 执 行 中却 很 随 意 。比 如 说有 的 装 但
企业 未 设 财 务 部 门 的稽 核 岗位 ． 行 财 会 电 算 化 的 项 目没 有 指 定 严 格 执 的制单 、 核 、 审 记账 及 权 限 控 制 制 度 ， 机 操 作 密 码 也 未 实 行 保 密 制 上 度 ： 分 包 单 位 的 工 程 款 结 算 随 意 性 大 ， 的 结 算 原 始 资 料 甚 至 没 有 对 有
３、有 法 不 依 、 监督 失控
浅谈施工预算风险管控问题
浅谈施工预算风险管控问题一、施工预算管理风险控制存在的问题施工预算管理是建筑企业的一项管理职能，主要是通过对工程施工过程中的各个阶段进行有效的管理，以实现建筑施工企业的预算和成本管理目标。
但是风险控制是贯穿于建筑施工企业管理的整个过程中的，对建筑施工企业进行风险控制，在事前、事中以及事后都有相应的风险控制存在，而且风险控制对于任何一项管理活动都是必要的。
（一）建筑施工企业员工的风险意识还比较淡薄当前，很多建筑施工企业在施工预算管理的风险控制方面虽然建立了相应的组织机构并且也开展了一些工作，但没有实质性的进展，存在的问题还比较多。
比如很多员工对施工预算管理的风险控制都停留在被动的状态上，没有理解到预算风险控制的真正意义是为了降低建筑施工企业的经营风险，还只是停留在上级指示便行动的阶段。
还有一些员工认为建筑施工企业的施工预算管理的风险控制只是财务部门的工作，因此对于预算管理的参与程度较低。
由于当前的施工预算管理的风险控制基本都是由建筑施工企业的财务部门牵头开展的，因此在建筑施工企业的内部，员工在责任归属上容易出现一些理解误差。
（二）对各个阶段存在的风险的认识不够在企业的管理过程中，施工预算管理是贯穿于整个工程始末的，因此其风险控制也贯穿于整个项目。
但是在施工预算管理过程中，无论是预算管理人员还是企业领导者，对于各个阶段的风险的意识不高，因此导致预算管理过程中的风险控制效率不高。
（三）工程项目施工预算管理体系和组织机构本身存在矛盾随着现代化信息水平的不断提升，建筑施工企业的信息化程度也不断加深，施工预算管理是建立在组织结构基础上的。
当前很多建筑施工企业目前还是以管理部门的职能进行相应的工作分工，使得建筑施工企业的施工预算管理和其他部门之间的管理会出现一些交叉现象，在管理过程中，不同的管理部门之间有可能会出现职能重复，最终会导致管理效率不高，对于这种问题还应该要积极加强解决。
（四）施工预算管理制度体系不完善当前，还有部分建筑施工企业对施工预算管理存在一些认识上的偏差，很多管理者在对施工预算进行管理时的风险控制意识和理念不足，目前，建筑施工企业还没有形成权威的施工预算管理标准体系，因此使得建筑施工企业在进行施工预算风险控制的过程中没有统一规范的指导，对现存的施工预算管理和风险控制制度不能够进行有效的执行，比如在具体的管理过程中，由于管理的体系不够完善，因此对于预算管理过程中的各个部门、环节的管理还不够全面和系统，使得单位的成本核算得的数据不够准确。
建筑施工企业风险管理和控制
建筑施工企业风险管理和控制建筑施工企业的风险管理和控制是确保项目安全和顺利进行的关键环节。
建筑施工过程中存在多种风险因素，包括工程质量风险、安全生产风险、合同履约风险、环境污染风险等，对这些风险进行科学的管理和有效的控制非常重要。
建筑施工企业需要建立健全的风险管理体系。
这包括确定风险管理的组织结构和责任，明确各级管理人员的职责和权限。
建立风险识别、评估和控制的相关流程和制度，确保风险管理工作能够有序进行。
建筑施工企业需要进行风险识别和评估。
在项目启动之前，通过对项目进行全面的风险识别和评估，确定可能存在的风险因素和其潜在影响。
在风险评估过程中，建筑施工企业可以采用专业的风险评估工具和方法，包括概率分析、风险矩阵、风险指标等，对风险进行量化和分级，以便于后续的风险控制和应对措施的制定。
然后，建筑施工企业需要制定相应的风险控制和应对策略。
基于风险评估的结果，建筑施工企业可以确定各类风险的控制目标和控制措施。
在工程质量风险方面，可以制定相关的施工规范和工艺流程，加强现场监督和检验，确保施工工艺和材料的合规性和质量可控性。
在安全生产风险方面，可以建立健全的安全管理制度，加强岗前培训和现场管理，落实安全防护设施和措施，降低事故发生的可能性。
建筑施工企业还需要建立信息沟通和协调机制，与项目相关各方进行密切合作，及时处理和应对风险事件，减少损失和影响。
建筑施工企业需要建立健全的风险监控和评估制度。
通过设立风险监控指标和评估标准，及时了解和掌握施工过程中的风险动态和风险变化，以便及时采取调整和应对措施。
建筑施工企业还可以借助信息化技术，建立风险信息的数据库和分析系统，对风险信息进行收集、整理和分析，提高风险管理的科学性和准确性。
建筑施工企业的风险管理和控制是确保项目安全和顺利进行的重要手段和措施。
通过建立健全的风险管理体系，进行风险识别和评估，制定风险控制和应对策略，并建立风险监控和评估制度，可以帮助建筑施工企业降低风险发生的可能性，减少损失和影响，保障项目的顺利进行。
施工企业安全风险控制（三篇）
施工企业安全风险控制“打铁还需自身硬”，建设行业错综复杂，安全事故的防范更需要从自身做起。
在具备过硬的施工技术保障之外，施工企业的安全管理工作、风险控制能力也是避免安全事故的有效途径。
随着国家经济的快速发展，建筑业也处于蓬勃繁荣时期，但是在繁荣背后却时有不和谐的事情发生。
当前，建筑业安全生产形势不容乐观，先后出现了楼房倾斜、倒塌，地铁基坑坍塌，桥梁断裂等重大安全质量事故，给从业人员生命和国家财产造成重大损失，也给建筑施工企业的声誉造成恶劣影响。
在新的市场形势下，如何控制工程施工安全风险，最大限度的降低工程安全事故发生概率，是施工企业和建筑行业亟需深入研究解决的课题。
完善的企业安全风险控制责任体系是前提施工企业应建立完善的工程项目安全风险管理体系，项目管理是施工企业管理的主要内容。
企业应制定工程项目安全生产的各项管理制度，如安全生产责任制度、施工组织设计和方案审批制度、企业安全生产例会制度、安全生产奖罚制度、安全教育制度等。
用制度来规范工程施工过程中各项与安全有关的活动，尤其是施工方案中的安全技术措施、应急预案、各种安全操作事项、生产指挥，以及对安全生产的监督等。
其次，要明确企业和项目各级管理人员的安全管理职责。
上至公司董事长、总经理、总工程师、生产副经理、公司各业务部门，下到项目经理、项目总工程师，以至安全员、工段长等均需明确其安全生产职责和管理责任。
要让企业和项目的各级管理人员知道自己在工程管理中的安全生产责任，清楚一旦发生安全生产事故，是要照章追究的。
有效的安全生产监管机制是保障加强对工程项目安全生产的监管是企业安全生产和工程项目管理的一项重要工作，监管要常态化，多样化。
指导项目部按照企业管理制度建立健全项目安全生产制度。
通过巡查、抽查等方式，对工程项目部安全生产管理工作的制度、安全记录工作台帐、安全教育、方案和安全技术交底资料、施工现场生产现状、应急预案落实情况等进行检查，重点了解工程安全生产动态、施工方案和安全技术交底落实情况、各种操作人员持证上岗情况、操作人员的安全教育情况等，及时发现、及时排除安全生产隐患。