企业生存方式的思考
中小企业生存环境思考及对策探究
洪 玉 萍 ：我 们公 司做 的是生物 饲料的研
发 和 生 产 ，尽 管 我 们 原 料 大 量 从 国 外 进 口 ，但 由 于 我 们 采 用 了 保值 的 方 式 与 供 应
中小企业生存环境思考及对策探究
口 本刊记者 俞崇武 黄晓蕾
主 持
严雄 上海市科技创业中心培训部主任
进 入 ２ ０ 年 以 来 ， 能 源 涨 价 、原 材 料 涨 价 、 劳 Ｏ８ 动 力 成 本 提 高 、 国 外 消 费 市 场 疲 软 、 土 地 价 格 飞
涨 、 出 口退 税 额 下 降 、人 民 币 对 美 元 汇 率 下 降 … …
唐曹红 上海市南汇区科委企业管理科 科长
适从的人们带去有益的思考。 为 此 ， 本 期 “ 术 管 理 沙 龙 ” 走 进 企 业 ，聆 听 技
并 记 录 来 自中 小企 业 的 真 实声 音
３６ Ｊ 华东科技 Ｉ０ ８１ ０ １ ２
上海市技术管理职业资格管理办公室协办 ■■■
冷暖 自知 ：今天你被危机 “ 了么？ 雷”
响 。 我粗 粗 地 算 了 下 ，因 为 这 一 因 素 公 司 今 年 的利 润 要 缩 水 １ ％以 上 。 ０
王 杰 军 ：我们 企业从 事的是建筑行 业 。
进入２ ０ 年 ，我们企业的经营情况发生了 ０８
很 大 的 变 化 ，主 要 从 两 个 方 面 表 现 出 来 ：
吴寿仁 上海市高新技术成果转化服务中心主任 陆铭 吴俊 上海市南汇区科委 主任 上海市南汇区科委 副主任
旅 程 的 科 技 媒 体 ， 在 这 一 系 列 问 题 的 面前 ，迫 切 希
为“金陵鸭血粉丝汤”把脉——本土快餐连锁企业生存战略思考
越快 ， 对战略的具体 实施和执行 ， 即细节 问题就没有谈的价值了 ， 正所谓 “ 皮之不
存。 毛之焉 附 。 只有 明确 了企业生存 、 发
了相 当规模和数 量的连锁 店 ，甚至把店
面开 到 了 王府 井 大 街 最 大的 麦当 劳 旁 边。 但最终还 是消 失了 。 今天 金陵鸭 血 粉丝汤 依然 红火 ， 门试图 以此 作为引 我１ 子 ，探求本 土快餐连锁 企业生存发展 战
行 业发展的拐点 ，行业 由高速增长转 成
平速的时候 怎么办；二 是产品发展 的拐
１２ ０ 经济论坛 ２ ０ １ ０ ６・３
间前 门店 的设 计 ，很好地体 现了中国经 典 文化 与 现 代西 式 快餐 文 化 的巧 妙 融
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关于火电施工企业生存、发展契机的思考
我们说这是个切入点，为什 么呢 ，因为在这个 问题上．我们 与我们 的竞争对手完全可 以从 同一个 起跑线上起步 ．甚至抢先介入 ，如果切中要点，达 到的满意状况可作这样一个 比喻 我们和我们的竞 争对手 ， 比苹果和梨子，只有 口味的筹别，绝无
营 养等 级 的差 别 。客 户 在做 选择 时 ，摆 在 其 面前 的
随着 市场 经 济体 制 改革 的深 入 ， 电力基 本 建设
投资体制和管理模式发生 了深刻变化。由 于供需矛
盾 的缓解 ，火 电 电源 点建 设将 进 一步萎 缩 。 面 对 日趋 萎 缩的 市场 需求 ．我 们义 身 处 在一 个 怎样 的 竞争行 列 中呢 ？ 目前 ，全 国火 电施 工 企业 达 ５ 家 ，职 工 总数 约 ２ ８ Ｏ万人 ，年 施工 能力达 ３０ ００万 ｋ ，而 我国 的装 机 需求 只有 １０ ￣２０ ｗ ００ ００万 ｋ／ ， ｗ年
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甘
肃
电 力
技
术
关于火 电施工企业生存 、发展契机 的思考
马 朝 霞
（ 甘肃火电工程公司 甘肃 兰州 ７ ＧＢ ） ３ＯＧ
［ 要］ 为适应市场经济体制改革和 日 摘 趋激烈 的竞争局面，火电施 工企业必须从采被竞争对手充分满 足的市场需求和 已占 市场中存在 的市场需求八手 ，开拓生存、发展的空间，尽快设法包装 、推销企业，以 领
竞争 中把握成功 的机会。但是，赶超是一个过稗 ，
需 要花 费 或 多或 少 的时 间 就 在我 们 努力 完 善 １ ３己
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关 于火 电放 ¨企业 生存 、 发展 契机 的思考 厂
４ ５
的机会。即便一时找不到什么项 目机会，也完全可
质量是企业生存根本所在
2643558222质量是企业生存根本所在，作为管理者我们应该如何去做好质量管理？俗话说万丈高房从地起。
做为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的根底下我们怎么样做好自己的工作？我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。
产品质量是公司对于顾客的保证，是对于市场的保证，对于社会的保证，是增加公司在市场竞争力的保证，更是公司信誉的评价之根本所在。
所以说做好品质管理工作至关重要。
做品质管理工作，首先我们的清楚公司现在的品质水准，对于质量管理体系进展评价。
对于公司的质量管理体系我们首先应该进展科学的评价。
对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改良，以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。
公司应该有公司的质量方针及质量目标。
这也是QMT进展的一个标志。
在接下来我们的有进展品质管理的根本条件设施。
如测量仪器，作业指导书，检验规格指导书等。
我们在进展评价也应该以质量管理体系的构造进展评价，并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。
做好品质管理工作，我们应该对于品质管理者的个人素质进展严格的要求。
困难的任务我们想去完成它，那么首先我们必须有个好的带头人。
在这个条件下我们想做好品质管理工作，就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。
一，我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准，有比拟好的品质意识。
二，管理者有一定组织能力，能团结自己下属，对于下属及生产线员工能进展一定的品质教育。
三，管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。
四，管理者进展质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。
在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常，并且能分析品质异常发生的原因。
五，管理者进展人员管理时候应该以人为本，进展科学人性管理。
六，管理者应该有比拟好的自我学习能力，坚持改善，能自我要求不断进步。
管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱，是这个集体的代路人。
我国家族企业生存思考和发展战略的实践探索
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第１ ０卷
第 ４期
科 技 与 管 理
Ｓｃｅ ｃ — ｃ ｎ ｌｇ ｎ Ｍａ ａ ｅ ｉｎ ｅＴｅ ｈ ｏｏ ｙ ａ ｄ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｎ
Ｖｏ ．０ Ｎ ４ Ｉ ｏ． １
Ｊｕｙ。２０ ８ ｌ ０
２ ０ 年 ７月 ０８
文章 编 号 ：０ ８ ７ ３ （ ０ ８ ０ － ０ ９ ０ １０ — １ ３ ２ ０ ） ４ ０ ３ － ３
Ａｂｓｒ ｃ ： ｈ ａ ｌ ｅ ｔｒ ｉｅ ｈ ｖ ｄ ｒ ａ ｒ ｇｅ ｓ ｓｎ ｅ ｔ ｅ ｒ ｆｒ ｉ １ ７ ．Ｗ ｉｈ ｈ ｃ ａ ｇ ｓ ｏ ｒ ｅ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｆ ｍｉ ｙ ｎ ｅｐｒｓ ｓ ａ ｅ ｍａ ｅ ｇｅ ｔ ｐ ｏ ｒ ｓ ｉ ｃ ｈ ｅｏ ｍ ｎ ９ ９ ｔ ｔｅ ｈ ｎ ｅ ｆ ｍａｋ ｔ ｅ ｉｏ ｍｅ ｔ Ｃ ｎ ｓ ａ ｌ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ａ ｅ ｎｖｒｎ ｎ ． ｈｉｅ ｅ ｆ ｍｉｙ ｎｅ ｐ ｉｅ ｈ ｖ ｍｅ ｍａ ｙ ａ ｒｅ ．Ｔｏ ｅ ｋ ｆ ｒ ｆ ｃｅ ｔ ｏｖ ｂ ｅ ｏ ｔｓ ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ｔ ｎ ｂ ｒｉｓ ｓ ｅ ｏ ｅ ｉ ｎ ｓ ｌ ａ ｌ ｒ ｕ ｅ ，ｈ ｓ ａ ｅ ｉ
美 国旧金 Ｉ 大学 韦 里克 教授 于 ２ 纪 ８ Ｊ Ｊ Ｏ世 Ｏ年代 初 提 出的 ， 泛运用 于企业 在竞 争环境下 ， 找与 自 广 寻
地方建筑龙头企业生存与发展的几点思考
CONSTRUCTION ECONOMY2012年第6期（总第356期）进入21世纪，中国建筑市场进入了“高成长期”，先后掀起了几个具有带动性的浪潮：一是北京奥运会和上海世博会对重点城市建筑市场的带动；二是为抵御世界金融危机，中国政府4万亿投资对建筑市场的拉动；三是国家区域经济发展规划和行业发展规划的实施。
经过“高成长期”的发展，无论是在新签合同额还是在产值以及获国家级工程奖项等方面，央企的发展速度明显快于地方建筑“龙头”企业。
在各大建筑企业纷纷跨地区发展的情况下，地方建筑“龙头”企业的“龙头”地位受到了挤压，削弱了做大做强的发展势头。
2011年，“中国建筑”旗下的一些工程局，新签合同额已经超过千亿，若以前地方建筑“龙头”企业与其竞争还算是势均力敌，则现在已完全不在一个等量级上。
照此发展趋势，“十二五”后期，预计两者的差距可能会进一步加大。
笔者结合近几年的实践和调研，分析央企和民营企业的发展优势以及制约地方建筑“龙头”企业发展的因素，对地方建筑“龙头”企业未来的生存发展，提出几点思考。
1央企和民营建筑企业的发展优势1.1央企的发展优势基于自身因素及外在条件，央企较早就确定了在全国发展的战略，使其在重点市场的战略布局、市场策划、人才本土化等多方面都走在了行业的前列，形成了较为成熟的模式。
在市场经营方面，央企见多识广，又经历过“高、大、精、尖”项目的锤炼；在视野和思维方面，比地方企业要宽广许多；管理方式方面，也比地方企业要成熟许多。
再加上成功“上市”，央企就更显得兵强马壮，财大气粗。
1.2民营建筑企业的发展优势民营建筑企业大多以“家族式”发展为主，决策程序[摘要]针对地方建筑“龙头”企业所面临的生存环境进行调研与分析，提出摆脱地方思维和管理模式的束缚，尽快确立自身优势，通过高端项目彰显实力，以大项目为核心实施人才复制和科技创新，实施“大客户”管理战略以逐步确立企业在一些地域及某些领域的优势地位，是地方建筑“龙头”企业应选择的路径。
物业管理企业生存和发展的思考
物业管理企业生存和发展的思考1. 引言随着城市化进程的加快，物业管理行业在现代城市中发挥着至关重要的作用。
物业管理企业是为了协调和管理住宅区、商业区、办公区等不同类型物业而成立的，其主要职责是维护和管理物业设施，提供高质量的服务和良好的生活环境。
然而，当前物业管理企业面临着许多挑战，如房地产市场波动、客户需求变化、竞争加剧等。
因此，本文将对物业管理企业的生存和发展进行深入思考。
2. 挑战与机遇2.1 房地产市场波动房地产市场的波动对物业管理企业的生存和发展产生了深远的影响。
经济周期的波动、政策调控的变化以及市场供需的不平衡都会直接影响到物业管理企业的经营状况。
在市场低迷时期，物业管理企业面临的压力更大，需要降低成本、提高效率、创新服务，以应对经营困难。
然而，房地产市场波动也为物业管理企业带来了机遇。
随着住宅小区和商业综合体的不断增多，物业服务需求有所增加，因此物业管理企业可以通过提供专业、高效的服务，扩大市场份额。
2.2 客户需求变化客户需求的变化也是物业管理企业面临的挑战之一。
随着城市居民生活水平的提高，他们对物业服务的要求也越来越高。
客户希望物业管理企业能够提供更多样化、个性化的服务，如健身房、游泳池、儿童活动区等。
此外，绿色环保和节能减排也成为了客户关注的焦点。
为了应对客户需求的变化，物业管理企业应积极进行市场调研，了解客户的需求和偏好，开展差异化竞争，提供更具有竞争力的服务。
2.3 竞争加剧随着物业管理市场的逐渐饱和，竞争也变得越来越激烈。
越来越多的物业管理企业进入市场，加剧了竞争程度。
在这种情况下，物业管理企业必须具备更强的竞争力，以保持市场份额。
为了在竞争中立于不败之地，物业管理企业可以通过提升服务质量、建立良好的口碑、优化管理流程等方式，提高自身的核心竞争力。
3. 生存和发展的战略思考3.1 优化管理体系优化管理体系是物业管理企业生存和发展的基础。
物业管理企业应建立完善的组织架构和管理流程，明确岗位职责，优化工作流程，提高工作效率。
民营油脂企业生存挑战发展思考
ｒ提 高 干部 职 工 的参 与 意 识 和 团 队意 识 、增 强 寸 人 １ 聚力 和 向心 力有 着重 要作 用 。 凝
《 ）拓展 文化 载体 。丰富 宣传 形式 。 《 二 粮食
精 神 。塑造 企 业 形 象 ，增 强 企 业竞 争 力 。在 全 行 业 内形成 自上 而 下 、全 员 行 动 ，大力 开 展 粮食 文
产 能 的 扩 张导 致 压 榨 利 润不 断 下 降 。 由 于油 脂 产
品 同质 化 程度 较 高 ．差 异化 溢 价 空 间 比较 小 ．加 剧 了同 质 化竞 争 的程 度 ．进 一 步 削 减 了行 业 利 润 空 间 。这 是 民 营油 脂 企 业 面临 的挑 战 ．也 是 整 个
、
民 油 企 的 存 况 主 莒詈 营 脂 业 生 状 季
生存 。
墓妻
目前 ，我 国 油 脂 压 榨 行 业 呈 三 足 鼎 立 之 势 ， 砉 形 成 外 资 为 主导 、大 型 国企 次 之 、民 营企 本
往 在 大市 场 背 景 下被 牵 着 鼻 子走 ．在 夹 缝之 中求
油脂 行业 面 临的 挑战 （ ）原 料 收 购 难 度 加 大 。物 流 环 节 风 险 凸 二
相 对 较小 。一 方 面 ，规 模 小 、资 产轻 更 容 易 在 多
变 的 市场 行 情 中 充分 发 挥 小 、快 、灵 的特 点 ，能
够 迅速 调整 经 营思路 在 局部 市场 中提炼 出最 有效 、 最 实用 的经 营策 略 ；另 一方 面 ，受制 于 资产 规模 、
些 贴近 生 活 、寓教 于乐 的形 式 ，如开 展知识 竞 赛 、 演 讲 比赛 、读 书 活 动 ，建 宣 传橱 窗 ，在 部 门 网站
国际金融危机下平湖服装企业的生存状况 的调查和思考
（2009届）毕业论文题目：国际金融危机下平湖服装企业的生存状况的调查和思考姓名：陈杰学院：经济学院专业：经济学班级：经济 052班学号： 200530015233指导教师：张娇萍导师学科：经济学导师职称：讲师教务处制2009年5月18日诚信声明我声明，所呈交的论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得嘉兴学院或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。
我承诺，论文中的所有内容均真实、可信。
论文作者签名：签名日期：年月日授权声明学校有权保留送交论文的原件，允许论文被查阅和借阅，学校可以公布论文的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文，学校必须严格按照授权对论文进行处理，不得超越授权对论文进行任意处置。
论文作者签名：签名日期：年月日2009届经济学专业毕业论文摘要2008金融危机，本质上是美国模式市场经济治理思想的严重危机继而引发的全球经济危机。
此次危机从金融层面转向经济层面，直接影响出口。
平湖服装企业主要是以服装的贴牌加工为主，生产的衣服大部分出口到国外，2008金融危机对平湖服装企业的生存产生了巨大的影响。
本文在掌握的调查资料的基础上分析国际金融危机下平湖服装企业的生存现状及成因，指出了平湖服装企业发展中面临的问题，并有针对性的提出了对策。
关键词金融危机，服装企业，生存现状，价值链ABSTRACTI陈杰 国际金融危机下平湖服装企业生存状况的调查与思考ⅡII2008 financial crisis, which is essentially cause by the American pattern market economy government thought's. This crisis changes the economical stratification plane from the financial stratification plane, directly influence export. Pinghu clothing business owner pastes the sign processing by the clothing primarily, production clothes export majority of overseas, 2008 financial crises have had the huge influence to the Pinghu clothing enterprise's survival. This article in grasps in the investigation material's foundation analyzes under the international finance crisis the Pinghu clothing enterprise's survival present situation and the origin, had pointed out in the Pinghu clothing enterprise development exists the question, and target-oriented proposed the countermeasure.Keywords financial crisis, clothing enterprise, survival present situation, value chain目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)引言 (1)一、平湖服装企业的发展状况 (2)（一）平湖服装企业的发展历程 (2)（二）平湖服装企业的基本特征 (3)（三）金融危机下平湖服装企业的发展状况 (3)二、金融危机对平湖服装企业产生的影响 (5)（一）效益明显下降 (6)（二）出口明显下降 (6)（三）成本全面上升 (6)三、金融危机下平湖服装企业发展面临的问题 (7)（一）出口受到国外贸易壁垒阻碍 (8)（二）国外市场萎缩，订单减少 (9)（三）服装产品趋同化，造成企业之间竞争加剧 (10)四、平湖服装企业应对金融危机的对策与思考 (10)（一）加快制造技术升级，应对贸易壁垒 (11)（二）创造良好发展环境，扩大产品市场 (11)（三）推动服装设计创新，实施品牌战略 (12)参考文献 (14)致谢 (16)引言2008金融危机，本质上是美国模式市场经济治理思想的严重危机继而引发的全球经济危机。
公司生存和发展思考和建议【精选文档】
公司生存和发展思考和建议随着社会主义市场经济体制的逐步建立和国家宏观调控力度的加大，建筑行业的市场竟争日益激烈，为了提高公司的市场竟争力，共谋公司的生存、壮大和发展大计，公司高层居安思危，以对公司前景极端负责的态度，以敏锐的眼光发现制约我公司生存发展的课题，选择我公司壮大的强胜之路，经过反复深思组织召开这次研讨会。
公司组织召开这资研讨会，我认为非常及时很有必要，通过研讨会大家可集思广益，各抒其见，为公司的发展进言献策。
参加研讨会的有公司的领导、有各部门、各项目经理和分公司和工程处的负责人，大家来自不同层次、不同工作岗位，既有决策层的领导，又有施工一线的组织者，即可以从宏观层面探讨，也可以研究具体工作。
我想只要大家心往一块想，劲往一块使，就没有过不去的火焰山。
根据研讨内容，结合工作实际，自己提出以下意见和建议供领导参考：一、公司有必要组建一个发展研究室或经济研室。
该研究室相当于公司决策层的智囊团，其主要工作职责是：实时收集国内外建筑行业的动态信息，包括国家政策、发展规划，经营理念、投资热点、先进技术、先进管理等，并经过归纳整理后，定期交与公司决策层领导参考；制定公司中长期发展规划，并结合市场动态信息研究分析得出的结论，对公司发展战略及时提出调整的意见和建议；与国内外建筑待业的科研机构、学校、企业等建立沟通交流的渠道和平台；组织公司内部各类研讨会、经济运行分析会等，以此了解施工一线的生产情况和存在的问题。
二、从抓公司的主业入手，扩大市场占有率。
我公司的主业是金属行业冶炼工程，有国家一级建筑资质，在此行业已经经营和奋斗了四十年，无论在经营管理、市场营销、人力资源、设备配置、企业文化等方面都有着厚重的基础条件。
虽然说近年来国家日益加强了宏观调控，有色金属行业的大型建设项目越来越少，公司承揽任务的难度越来越大，但是无论到什么时候，我认为主业不能丢。
而且要做强。
在面临的危机情况下，我觉得应该从以下几个方面寻找突破口：1、是要狠抓市场营销，尽快发展壮大公司的营销队伍，逐步建立营销网络。
对小额贷款公司生存发展状况的思考
主 要 贷 款 对 象 为 “ 农 ” 及 中小 企 业 ， 三 其 贷 款 利 、 入 少 ，且 承 担 风 险 亦 较 商 宫收
算 的 ，小 额 贷 款 公 司 向 金 融 机 构 融 资 的
利 息 支 出应 抵 扣 营 业 收 入 ；三 是 财 政 按 照支农贷款 余额的一 定比例给 予风险补
贴 ； 四是 加 大 补 贴 力 度 ，小 额 贷 款 公 司
款 公 司 的 资 金 回 报 率 较 低 ，若 以 小 额 贷
担 较 重
按 政 策 规 定 ， 小 额 贷 款 公 司 属 一
般工 商企 业 ，需缴 纳 的税项 至少在 ８ 项 以上 。 其 中 ：企 业所 得 税 按 利润 总额 的 ２ ％交 纳 ，营 业 税 按 利 息 收 入 的 ５ ５ ％交 纳 ，城 建 税 按 营 业 税 额 的 ５ ％交 纳 ，教 育 附加税按营业税额 的３ ％交 纳 ，地 方 教 育 附 加 税 按 营业 税 额 的 １ ％交 纳 ，以 及 自然 人 股 东 ２ ％的 股 东 分 红 个 人 所 得 税 ，税 ０ 负 约 占 营 业 收 入 的 ３ ％，远 高 于 农 村 信 ０
通 过 人 民银 行 个 人 征 信 系 统 和 企 业 信 用 系 统 查 询 到 相 关 记 录 ，从 而 不 利 于 控 制
风险。
规 范 发 展 的年 度 考 评 情 况 与 税 费 政 策 挂
钩 ，鼓 励 和 规 范 小 额 贷款 贷 款 投 向 到 国 ．
家 鼓 励 类 产 业 的 中小 企 业 和 “ 农 ” 经 三 济 ，规 范 小 贷 公 司 不 得 贷 款 支 持 国 家 限 制 类 和 禁 止 类 产 业 ；严 格 执 行 单 户 贷 款
大连市民营企业生存发展的困惑与思考
收稿日期:2013-10-30基金项目:辽宁文化创意产业发展的政府推力研究(L12DWJ027)作者简介:刘琳(1971-),女,辽宁大连人,处长,硕士研究生,研究方向:民营经济。
刘琳(大连市委统战部;大连理工大学,辽宁大连11600)摘要:在国内经济体制性、结构性矛盾叠加并存的背景下,推动大连市民营经济创新发展,应打破发展模式束缚,在更高的起点上推动民营企业参与与国际合作;大力扶持实体经济,以更好的政策推动民营企业,抓好梯队建设;实施创新驱动战略,在更高水平上推进民营企业转变发展方式;突破高端要素瓶颈;突破体制机制障碍。
关键词:民营企业;生存发展;体制机制中图分类号:F271文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2013)12-0155-03在国际政治经济形势复杂多变,国内经济体制性、结构性矛盾叠加并存的背景下,大连民营经济发展面临着下行压力的严峻挑战。
如何破解民营经济发展中存在的瓶颈问题,切实有效地提出应对方案,提升民营经济的综合发展水平是我们面临的一个重要课题。
一、大连民营经济的发展现状及面临的主要矛盾和问题(一)民营经济发展阶段分析据统计,目前大连市民营经济单位数达34万户,其创造的增加值占全市GDP 比重的66％,县级财政收入的85％以上都是由民营经济创造的。
民营经济从业人员226.7万人,占全市就业的85%,年接收就业和再就业人员超过10万人次。
2012年,大连民营企业积极应对挑战,努力克服困难,在逆境中继续保持平稳增长,实现增加值4967亿元,同比增长22%;上缴税金完成478亿元,同比增长18%;营业收入完成15363亿元,同比增长20%;固定资产投资3890亿元,同比增长25%。
大连民营经济各项主要经济指标均好于预期,增长高于全市平均增幅。
综合判断,大连民营经济发展已经进入了“快速成长阶段”。
尽管近年来大连民营经济发展势头较好,贡献日益突出,但与先进地区和大连市整体的发展形势相比仍有一定差距,主要表现在:一是经济总量不够大、份量不够重。
职场的生存法则和智慧有哪些
职场的生存法则和智慧有哪些职场的生存法则和智慧有哪些（通用8篇）职场、商场、战场，古往今来都是人们展现才能斗智斗勇的较力场，很多人会靠自己的聪明才智赢得一席之地，还有很多人四处碰壁、狼狈不堪。
职场生存需要法则与智慧。
那么职场的生存法则和智慧有哪些呢?来看看店铺整理的职场的生存法则和智慧介绍吧。
职场的生存法则和智慧有哪些11、不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标!很多人处入职场很迷茫，结果几年过去了，也没有什么长进，就是因为他没有清晰的目标，并且没有付出足够的努力。
我们工作的目的无非就是为了养家糊口、为了学习成长、为了积累知识技能、为了积累人脉、为了积累客户以备自己的创业等等。
为了养家糊口是最低级的目标，如果能有更远大的目标那么你的进步就是飞快的。
你能走多远取决于你能看多远!2、无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它!如果你真是个能人，那就改变它!我的座右铭就是：专心做事、用心做人。
人是万物之灵，一个人的诚心可以感天动地。
所以做工作一定要用心，你没有改变环境(工作环境和人际交往环境)，是因为你做得还不够。
最后切忌，如果自己真的改变不了环境，就改变自己去适应现有的环境;如果使自己适应目前的环境会使自己遭受更大的损失的话，就去寻找更适合自己的环境。
“愚公移山”精神可佳，但最好的方法就是搬家。
3、这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己!真正懂得珍惜自己的人也只有你自己。
人，一定要懂得尊重自己和珍惜自己，要懂得爱惜自己，按照健康的生活方式去生活，养成很多良好的行为习惯会收益终身，做事情要不卑不亢，要懂得通过自身努力为自己赢得尊重，只要自己实力足够了，别人一定会改变对你的看法。
无论在什么情况下都要爱惜自己的身体，身体是革命的本钱，大不了从头再来，无需跟自己过不去。
想成功的人，都会使自己健康得活下去。
4、人不能太宠自己!该吃苦就要学会吃点苦。
吃得苦中苦，方成人上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。
对公司发展新质生产力的思考和建议
对公司发展新质生产力的思考和建议在如今这个快节奏的时代，公司的发展可真是个大课题。
大家都知道，生产力的提升对于企业的生存与发展有多重要。
想想看，没有了高效的生产力，公司的发展就像无头苍蝇，东撞西撞，根本找不到方向。
咱们今天就来聊聊怎么把这个“新质生产力”搞得风生水起，顺便给大家一些实用的小建议。
咱们得认清楚什么是新质生产力。
简而言之，就是用新的方式和技术去提升效率，降低成本。
想象一下，过去我们总是用那种笨重的工具，现在有了智能设备、云计算、人工智能等科技加持，咱们就像换了个身，能轻松很多。
这就像你从骑自行车换成开车，哎呀，那简直是天上掉下个大馅饼。
利用这些新技术，不仅能让工作效率提高一大截，还能让团队的士气飙升。
谁不想用更少的时间，做更多的事情呢？咱们要关注团队的氛围。
团队就像是一锅热汤，太多的盐和调料会影响味道。
要让每个人都能发光发热，企业文化得跟上。
营造一个开放、包容、充满创意的环境是至关重要的。
大家都是大脑袋，想法千千万，假如每个人的想法都能被重视，创新就会像雨后春笋般冒出来。
想象一下，大家坐在一起，轻松聊天，碰撞出创意的火花，那感觉真是棒极了！一个小点子能引发大变化，这就是团队的魔力。
别忘了员工的培训和发展。
哎，咱们都知道，活到老学到老。
给员工提供持续学习的机会，才能让他们不断进步，跟上时代的步伐。
别让他们觉得一到公司就是一潭死水，没啥进步。
你想啊，员工如果觉得自己每天都在学习、在成长，谁会不开心呢？这不仅提升了工作满意度，也增强了公司的竞争力。
可以考虑组织一些有趣的培训活动，比如团队建设、技能提升，甚至是一些轻松的分享会，大家一起欢笑着学习，效果倍儿好！咱们还得关注客户的体验。
企业的生存离不开客户，客户的满意度就像一条纽带，把公司和客户紧紧相连。
用心去倾听客户的声音，了解他们的需求，才能让你的产品和服务更加贴心。
这就好比在餐馆点菜，服务员如果能记住你的口味，你下次再来肯定觉得特别温馨。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法随着市场竞争越来越激烈，企业创新已经成为了生存和发展的关键所在。
但是，企业创新并不是那么简单的事情，它需要企业在管理、文化、技术等多方面下足功夫才能取得成功。
在本文中，我们将讨论一下企业创新管理的思路和方法，并探讨如何通过这些方法激发和培养企业的创新能力。
一、思维方式的改变企业为了创新，必须进行思维方式的根本性转变。
在传统的管理下，企业的思考方式往往是守旧、保守和稳定的，企业往往缺乏与外界的沟通，缺乏对下一步趋势的判断，导致企业在市场上陷入困境。
因此，企业需要摆脱传统的态度和方法，加入到不断创新的快速发展的潮流中。
企业需要鼓励员工独立思考、勇于尝试和不断改进。
二、团队协作当企业要进行创新时，往往需要跨越部门甚至跨越公司的范围，因此，团队协作已经成为一种必须的趋势。
在团队协作中，企业应建立一个开放的平台，促进员工间的交流互动，借鉴展示和分享自己的经验、知识、技能和见解。
这样才能形成共识，让团队成员在团结的氛围中更好地发挥各自的长处，在顺应变革的时候共同成长。
三、激励机制激励是激发企业创新的另一种手段。
通过制定有吸引力的激励计划，如股权、奖金或职称提升等方式来激励员工在工作中付出更多的努力和更加创新的思维。
因此，企业必须采用一种基于绩效的制度，让员工看到自己的贡献得到了认可和回报。
四、市场前瞻企业的成功离不开市场的支持和认可。
因此，企业需要不断研究市场趋势和未来的发展方向，并根据市场需求进行改进，以保证企业能够站在市场的前沿。
这需要企业建立完善的市场研究机制和反馈机制，以及运用科技手段来协助预判市场趋势。
五、创新产品和服务创新产品和服务是企业立足市场的关键。
因此，企业需要在研发和技术上下足功夫，提高企业的研发能力，以便创造更多、更好的产品和服务。
另外，企业在产品和服务方面也需要不断进行创新和完善，以适应市场的需求。
六、文化氛围企业的文化氛围也是创新的重要因素之一。
企业需要建立一个积极、乐观、开放的文化环境，在这样的环境里，员工才能更好地提出想法和建议，并被认真听取和采纳，这将使企业充满生机和活力。
对新形势下区域性种子企业生存和发展的思考
展 总体 上主要 面 临来 自 ３个 方面 的机遇 和挑 战 。 １ ． １ ． １ 外资 种业 巨头进 入 带来新 的竞 争压 力 目前在 我 国登 记注 册 的外商 投资农 作 物种 子企业 中许 可证 有效 的企 业 共 ２ ５家 ， 其 中外 商 独 资 企 业 １ １ 家， 合 资企 业 １ ４家 。世界 前 十 大种 业 公 司 ， 有 ８家在 中国建 立 了分 支机 构或 代表 处 。跨 国种 业公 司 占有 我 国约 １ ０ ％ 的玉米 种子 市场 份 额 ， 且上 升 趋 势 明显 。其 中由美 国杜 邦 先 锋 公 司参 与投 资研 发 的 玉 米 杂 交 种 “ 先玉 ３ ３ ５ ” 推 广 面 积从 ２ ０ ０ ６年 的 １ ． ７万 ｈ 迅 速 上
中图分类号 ： Ｆ ２ ０ ４ ； Ｆ３ ２ ４ ． ６ 文献标志码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ０ ０ １ — ４ ７ ０ ５ （ ２ ０ １ ３ ） － ０ ０ ７ １ － ０ ３
１ 对 新时期我 国种业发展 形势的基本判断
１ ． １ 我 国种业 基本 情 况 当前 ， 我 国种业 发展 处 于初 级 阶段 ， 总体 呈现 产业 化 水平 低 ， 行业 集 中度低 ， 整 体竞 争 能力 弱 的特点 。主
要 表 现为 ： 一是 种 子企业 数 量多 、 规模 小 、 研 发能力 弱 。
总 的来说 ， 面对 国外 种业 巨头 全 球 化 的种 质 资 源 垄断 、 技术 垄 断和产 业 垄 断 的冲击 ， 当前 ， 中国种 业 市 场竞 争 的格局 或焦 点 已 由国内种业 市场 主体 之 间的竞 争 向 民族 种业 与跨 国种业 集 团之 间全方 位 的竞争 逐渐 演化 过 渡 。据 中国种 子 协会 统 计 ， 我 国常 年农 作 物 种 子用 量 为 １ ２ ０亿 ｋ ｇ ， 潜在 的市 场价 为 ８ ０ ０多亿 元人 民
【企业生存-思想、思维、思考一个不能少】思维和思想的区别
【企业生存:思想、思维、思考一个不能少】思维和思想的区别时光匆匆，世事复杂，市场多变，竞争紧逼。
在这种高度不确定性的环境中，短兵相接，刺刀见红，多数企业可能考虑的是眼下如何渡过难关，如何摆脱困境，如何打败对手，如何盈利更多，如何站稳脚跟，以求得生存之安，这是现实的需要，也是竞争的需要。
但是，我研究企业未来生存管理不仅仅如此，这种为生存而斗争的活法，就如同人每天的衣食住行一样，只需依程序而行，依需要而定，做到缺什么找什么，少什么补什么，无需深谋远虑。
虽然企业每时每刻都要面对市场竞争的威胁，企业生存是一个很迫近的问题；可大多数企业不光想眼下能生存下来，而且还想活得更久一点，更有志者想做百年老店的典范，基于这样的活法，企业生存又是一个很长远的问题。
在我看来，企业生存并不完全是活长活短的寿命追求，根本的是如何选择自己的活法，如何使企业活得更有意义，就是如何立“市”、如何处世。
我曾提出企业未来生存的三重境界：适者生存、基本生存和核心生存。
适者生存对应的是企业的环境生存状态，主要针对企业能否活得下的问题，此为企业未来生存的第一境界；基本生存对应的是企业的物质生存状态，主要针对企业能否活得好的问题，此为企业未来生存的第二境界；核心生存对应的是企业的精神生存状态，主要针对企业能否活得久的问题，此为企业未来生存的第三境界。
在生存问题上，无论企业要达到什么样的境界，在付诸行动之前都应该好好思量一下。
现代经济社会虽然远离了战争的血腥，但竞争之激烈、残酷，不亚于敌我之间的生死决斗。
尽管我们在努力追求一种共生共存的和谐境界，尽管我们也在不断创造一种竞合的非零博弈氛围，但市场之于企业的选择仍然残酷无情，企业有生有死，与人的生老病死一样是不可避免的。
认清了这一规律，我们不难发现，其实所有企业的所有行为都是围绕生存――这一人类千古恒定的命题而展开的。
企业生存观和人生观一样，是一门具体的哲学，积极的生存观可以使企业活得下，活得好，活得久；消极的生存观就是如何使企业苟延残喘，死得慢一些，尽最大努力拖延死亡时间。
企业文化,源于企业生存方式的思考
企业文化，源于企业生存方式的思考对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。
正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天生存，是企业的底线，也是企业发展的基础，企业的发展是为了实现更好地生存，或者说是体面地生存。
既然生存对企业是重要的，那么围绕企业的所有活动必然是以创造生存资源、构筑生存能力和拓展生存空间为最终目标。
企业通过开展企业文化建设工作，获得的就是生存的资本。
首先，企业文化建设过程，首先是一个系统思考企业生存问题的过程。
对企业和企业文化的深入研究表明，一个成功的公司，是能够不断思考影响企业生存要素的公司。
企业从思考生存的过程中获得对企业自身和企业环境的认识，并形成的符合自身和环境的工作方法、手段，从而构成了企业文化真正的核心内容，奠定了共有价值观或共有理念的基础。
来源于思考企业生存问题的共有价值观或共有理念，才能够真正指导企业的经营管理实际，才有可能达成文化落地的基础。
其次，企业文化建设过程，也是一个明晰企业关键影响要素的过程。
麻雀虽小，五脏俱全，一个企业，无论大小，总会面临资源投入、资源转换、价值实现、价值分配这样一些过程，并在这个过程中获得支撑企业持续发展的利润。
在企业的生存过程中，企业需要面对社会、政府、投资者、供应商、客户、雇员等等利益相关者，利益相关者决定了企业是否能够获得利润、获得多少利润，以及企业利润是否能够支撑企业有效地参与市场竞争。
利益相关者对企业都是重要的，但在企业经营实际中，或者在企业发展的不同时段，不同的利益团体对企业的重要程度是有区别的，这其中最重要的一个或者几个利益团体就确定了企业文化的主体内容。
再次，企业文化建设过程，更是一个确定沟通基础的过程。
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企业文化奠定生存空间和能力 比对手更快地响应客户的需求，用
在企业探索持续生存的过程中，
一
个月做 出对手几个 月甚至一年才 出合理 的文化倡导 、行为要求。
企业文化不仅仅是一纸宣言 或
作 原 则 ，从 而 明晰 企 业 在 与 企 业 交 有优势 的这一领域 ，就确定 了华为 点 。作 为企业 的管 理 者或者 企业
往 的过程中应 该如何行事、在企业 文化的走 向。作为一个成长型的企 家 ，应该注意到 ，企业一时的生存 内部应该如何行事等 问题 。
业 ，如果要与欧洲老牌电信设备供 不是持续的生存 ，所 以在企业和企
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企业的生存过程 中，企业需要面对 彩电企业数量众多， 良莠不齐， 行业 满足了这些年轻学子 的需求。市场 社会 、政府 、投资者、供应商 、客 内部 存在整合发展的需要。 环境和 内部需求的有效结合，迅速
体 的感受 ，但 由于环境的变化 ，或
１８ ７年 ，华为公司成立 ，以 者企业客观实际的变化 ，可能就 需 ９
的解答 ，以及对企业实际行 为方式 代理交换机 为生 ，后进入交换机生 要企业调整核心理念 的外在表现 形
进行观察的印证 ，了解了企业 的工 产领域 。华为公司进入国内企业没 式 ，甚至 需 要调 整 固 有文 化的 重
生存 ，是 企业 的底线 ，也是
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其 次 ，企 业 文 化 建 设 过 程 ，
企业文化建设根源
也是一个明晰企业关键影响要素的
企业发展的基础 ，企业的发展是为
首先 ，企 业 文 化 建设 过 程 ， 过程。麻雀虽小，五脏俱 全，一个
了实现了更好 的生存 ，或者说是体 首先是一个系统思考企业生存问题 企业 ，无论大小，总会面 临资源投
面的生存。既然生存对企业是重要 的过 程。 对 企业 和企 业 文化 的 深 入 入 、资 源 转换 、价 值 实 现 、价 值 分 的，那 末围绕企业 的所有活动必然 研究表明，一个成功的公司，是能 酉 逭 一蜂 磋 、舟 召这 个 过程 中 ！
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业 生 存 环 境 、 生 存 方 式 的 断 反 管理 者和企业家都给予了高度 的关 业生存 问题 的共有价值观或共有理
思 ，所 以我们才能听到 比尔 ・ 盖茨 注 ，对企业的重要性不言而喻。那 念 ，才能够真正指导企业的经营管
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对一 个企 业而 言 ，最核 心 的 和拓 展生存空间为最终 目 。企业 司。企 业从 思考生 存 的过程 中获 标
问题永远 是生 存 ，在瞬 息万 变的 的融资、销售等活动 ，获得 了生存 得对企业 自身和企 业环境的认识 ， 竞争环境 中 ，一 个微 小 的变化 或 资源： 投资建厂、并购、雇用员工等 并形成 了符合 自身和环境 的工作方
再 次 ，企 业 文 化 建 设 过 程 ， 适时提出了 “ 以产业报国、民族昌盛 知、对雇员的认知 、对社 区环境 的
更是一个确定 沟通基础 的过程。企 为己任”的经营理念， 极大地拓展了 认知等。 业文化宣言，或相关的文件 ，作为 企业生存的空间，增强了企业生存
对于 企业 ，如 果 忽视 某一 利
者 失误就 可能 导致对 企业 致命 的 活动 ，获得 了生存能力： 市场营销、 法、手段，从而构成 了企业文化真
伤 害 。正是 由于 企 业的管理 者 或 守法经营、履行社会责任 等活动 ， 正的核心内容 ，奠定 了共有价值观
企 业家对 企业生 存 的关注 ，对企 获得 了生存空间。这些活动 ，企业 或共有理念的基础。来源于思考企
在 适合与 不适 合之间 确定企业文化
企业 文 化没 有 好坏 之 分 ，只
利益相关者对企业都是重要的 ，但 出的红太阳一族 系列产品、党和国
在企业经营实际中，或者在企业发 家领导人的相继视察 ，极大地提升 有适合与不适合。适合企业发展环 展的不同时段 ，不同的利益团体对 了长虹 消费者心中的形象，并进 境和客观实际 的企业文化 ，对企业
企业生存 问题 的解答 ，反映了对企 能力。而国内的另一家企业—— 华 益相关者的感 受能够 有效实现企业
业生存最至关重要的一个或几个领 为公司 ，则通过对生存的思考 ，构 的生存 ，企业就可 以不考虑这个团
域。企业雇员或利益相关者 ，利用 建 了另一种文化倾 向。
文字性的企业文化宣言 ，配合相 关
户、雇员等等利益相关者 ，利益相
并且长虹作为国内最 大的彩 电 提升了华为公司 的生存能力。
关者决定 了企业是否能够获得利润、 生产基地 ，提出产业 国，也符合
获得多少利润 ，以及企业利润是否 行业地位。长虹提出 “ 以产业报国、
能够支撑企业有效地参与市场竞争。 民族 昌盛为 己任 ”之后 ，并随着推
企业的重要程度是有区别的，这其
就确定 了企业 文化的主体 内容。
一
步巩固了长虹在彩 电行业 的领导 而言就 是好的 ，就 是应该坚持的 ，
中最重要 的一个或者几个利益团体 地位、增强 了行业整合能力。
长期的生存必将会为企业积淀出核
长虹通 过对生存 问题的分析 ， 心 价值 或理 念 ，比如 对客 户的认