合作中致胜跨国公司RD活动国际化战略论文述评
跨国公司R&D国际化的组织模式分析
少 研发 资源 的 高科 技企 业 成为 Ｒ Ｄ国 际化 的先 驱者 。进 入２ １世 纪 以来 ．跨 国公 司在 全球 范 围 内设立 研 发机 构 已 示 。 国公 司在 华设 立 的研 发机 构 已经 超 过 ６ ０家 。这 种 跨 ９
经成为一股热潮 ， 以我 国为例 ， 根据商务部的统计数据 显 商 、 供应商及主要消费群集中交流 ， 招聘有海外工作经验
机构 的高 度分 散 化 ， 个 机构独 立 性较 高 ， 立 的 Ｒ Ｄ机 各 独 ＆ 多 中 心分 散式 Ｒ ＆Ｄ、 网络 中心 式 Ｒ ＆Ｄ和 一体 化 Ｒ ＆Ｄ 网 构 问相互竞 争 ， 此 的合 作较 少 。 彼 各个 Ｒ ＆Ｄ机构直 接受 当
络 。 体来说 ， 国公 司的 Ｒ 总 跨 ＆Ｄ国 际化组 织 模式是 一 个从 地 分公 司或 子公 司管理 层 的领 导 。这种 组织 模式 下 ， 管 尽 民族集 中式 Ｒ ＆Ｄ向一体 化 Ｒ Ｄ 网络 发展 的渐进 过程 。 ＆
一
Ｒ ＆Ｄ机 构 对 当地 市 场有 很 高 的灵 活 性 、能迅 速适 应 当地
、
国际化 Ｒ ＆Ｄ组 织模式
１ 民族集 中式 Ｒ ． ＆Ｄ。当母 国的 技术 水 平 明显 高 于海
市 场 环境 并能 充分 利 用 当地 资 源 ， 它 的缺点仍 非常 显 而 但 易见 。由于 各个 Ｒ ＆Ｄ分支机 构有 很强 的 自主性 ， 研发 项 在 目初 始阶 段 ，各 个 分 支都 不愿 意 与 其 他分 支 机构 分 享 信
外 各 分公 司和 子公 司的技 术 水平 时 。 国公 司通 常会 采取 跨
民族集 中式 Ｒ ＆Ｄ组 织 模式 ， 将所 有 的 Ｒ ＆Ｄ 活动都 集 中在
息 ，相反采取措施来保持 自身的 自主性 ，阻止跨 国界 的 母 国进行 ， 国的研 发 机构 为本 国及海 外 的分 公 司 和子公 Ｒ 母 ＆Ｄ合 作 。 结果 造 成 了 企业 的 低效 率 ， 行 研发 的可 能 性 并 司提供技术。 使企业能够保持长期竞争优势的核心技术就 也很大， 造成研发资源的浪费。 另外 ， 企业很难将研发活动 像“ 国家财 富 ” 一样 被 保 留在母 国。这 种 组织 模 式下 ． 于 由 集中于某种特定技术 ， 以实现技术集 中。 难
论跨国公司R&D国际化战略对我国的影响及政策建议
此同时 ，跨 国公 司在华 Ｒ＆ Ｄ投 资具有很强的 目的性 。我们应深刻认 识到 它所带来的积极影响和消 极影响 ， 积极主动地采取相应对策 ， 以增强我 国的科技创新 与研发能力 ， 提高企业的技 术竞 争力。 关键词 ： 国公 司； 跨 研究与开发 ； 国际化战略 中图分类 号 ：２ ６７ 文献标识码 ： 文章编号 ：０ ８ ３ （ ０ ６ ０ — ０ ６ ０ Ｆ ７ ． Ａ １ ０ — １ ４ ２ ０ ）３ ０ ６ — ３ ５
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２０ 年 ６ ０６ 月
山 东行 政 学 院 山东省 经 济 管理 干部 学院 学报
Ｊ ｕ ｌ ｆ￣ ａ ｄ ｎ ｄ ｒ 廿 廿 ｎ ｌ 廿 ｅ ＆ ￣ ａ ｄ ｎ ｏ ｎ ｍｌ Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｐ ｒｏ ｎ ｌＩ ｌ ｔ ｏ ｍｏ ｏ ｎ ｏ ｇ Ａ ｍｆｓ Ⅱ Ｏ ｓ 山自 １ ｌ ｎ ｎｏｇ Ｅ ｏｏ ｃ ｎ ｇ ｍ ｎ ｅｓ ｎ ｅ ｎ 托ｕｅ ｓ
Ｋ ｙｗｏｄ ： ｌ ｎ ｔ ｎ ｏ ｏａｉｎ Ｒｅｅ ｒｈａ ｄＤｅｅｏ ｍｅ ｔＩ ｔｒａｉｎ ｉａｉｎＳቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｔｇ ｅ ｒ ｓ Ｍｕｔ ａｉ ａ Ｃ ｒ ｒｔ ； ｓ ａｃ ｎ ｖｌｐ ｎ； ｎｅ ｔ ａ ｚ ｔ ｔ ｅｙ ｉ ｏｌ ｐ ｏ ｎ ｏｌ ｏ ａ
跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ国际 化 是指 跨 国公 司将研 究 与
Ｊ ．０６ ｕｎ ２ ０
第３ （ 期 总第 ７ ５期）
ＮＯ． ｅｒ Ｎｏ ７ ３５ ． ．５
论 跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ 国际化 战 略 对 我 国的影 响及 政 策 建议
刘 颖
（ …东工会学 院 ， 山东济南 ２ ０ ０ ） ５ １０
摘 要 ： 了适 应 经 济 全球 化 和 日益 激 烈 的 国际 竞 争 ， 国公 司 Ｒ＆ 日益 呈现 国 际 化趋 势 。 与 为 跨 Ｄ
跨国公司的国际化战略分析
跨国公司的国际化战略分析随着全球化的不断发展和经济的日益繁荣，跨国公司在全球范围内的国际化战略已成为了重要的经济发展模式。
在这个过程中，跨国公司为了实现成功的国际化战略，必须制定出一系列科学的战略规划。
本文将从跨国公司的国际化战略意义、战略选择和风险防范等方面对中国跨国公司的国际化战略进行分析。
一、跨国公司的国际化战略意义跨国公司（MNCs）一般是指在国际上同时拥有生产、销售和管理能力的企业。
跨国公司的国际化战略对于公司的发展有着至关重要的意义。
在全球化的经济背景下，跨国公司不仅仅是一个简单的企业，更是在国际市场上的竞争者。
因此，为了在国际市场上立于不败之地，跨国公司需要制定一系列科学的战略规划。
跨国公司的国际化战略意义主要表现在以下几个方面：1.提高企业竞争力跨国公司的国际化战略可以提高企业的竞争力。
跨国公司在国际市场上可以充分利用不同的国家资源，获取更多的市场信息、技术、人才、资本等资源，提高自己的综合竞争力。
2.实现立足全球市场跨国公司通过国际化战略，可以实现立足全球市场。
通过在国际市场上的战略布局，跨国公司可以有效地扩大自己的市场份额，同时可以更易于获取国际市场的一些好处和机会，提供更多的选择。
3.风险分散跨国公司在国际市场上的多元化布局可以帮助企业分散风险，减少对某一个国家市场的依赖度。
这种多元化布局不仅可有效地避免企业因国内市场状况产生的风险，而且还可以应对国际市场波动的风险。
二、跨国公司国际化战略的选择跨国公司国际化战略的选择和制定有着多种途径，如横向扩张、纵向一体化战略、收购战略等。
具体还可以分为国际化策略和地区化策略。
1.国际化策略国际化策略是指跨国公司通过开展国际业务来实现国际化，其中包括出口、投资和合作等多种方式。
出口是最基本的国际化方式，通过大量的海外销售，制定产品和服务的国际质量标准，提升国际市场占有率等方面取得国际化路径；投资则是通过跨国投资、绿地投资、并购等方式来实现国际化的过程，其主要目的是通过获取地域和行业的优势，深化市场理解和适应能力等方面完善企业的国际化过程；合作是指通过与海外企业合作，通过合作企业间的互动来发展企业的国际化，并通过合作化的方式在国际市场上扩张市场渠道。
跨国公司RD活动的国际化战略分析
跨国公司RD活动的国际化战略分析跨国公司在全球范围内进行研发活动的国际化战略对于企业的发展和竞争力至关重要。
在国际化的过程中，企业需要针对不同国家和地区的市场需求、科技水平和人才资源等因素进行分析，制定相应的国际化战略。
本文将从不同的方面对跨国公司研发活动的国际化战略进行分析。
一、市场需求分析在进行跨国公司研发活动国际化战略分析时，必须首先考虑的是不同国家和地区的市场需求情况。
对于不同的产品或服务，不同国家和地区的需求可能存在差异，因此企业需要在国际化过程中根据市场需求进行产品和技术创新，以满足不同市场的需求。
同时，企业还需要考虑到市场规模、增长速度、竞争情况等因素，以选择适合的国际化战略。
二、科技水平分析科技水平是企业进行研发活动国际化战略的关键因素之一、不同国家和地区的科技水平存在差距，一些发达国家在一些领域具有较高的科技水平，而一些新兴市场国家科技水平相对较低。
企业需要根据自身的技术实力和竞争力，选择适合的国际化战略。
一种可能的策略是将研发活动集中在科技领先的国家和地区，以获取创新的竞争优势。
另一种策略是在不同国家和地区寻求合作伙伴，共同进行研发合作，以实现资源共享和技术交流。
三、人才资源分析人才是企业进行研发活动国际化的核心资源。
不同国家和地区的人才资源存在差别，一些国家在一些领域拥有丰富的研发人才，而一些国家和地区的人才资源相对匮乏。
企业需要根据自身的人才需求和国际化战略，选择适合的合作模式。
一种策略是在不同国家和地区建立研发中心，吸引和培养本地的研发人才，以满足当地市场的需求。
另一种策略是寻求合作伙伴，共同开展研发活动，以实现人才资源的共享和优势互补。
四、知识产权保护分析跨国公司进行研发活动国际化战略分析时，需要考虑到知识产权的保护。
在国际化的过程中，企业需要面对不同国家和地区的知识产权法律和制度，如果不能有效保护知识产权，可能会遭受技术泄露和侵权等风险。
因此，企业在制定国际化战略时，需要考虑到知识产权保护的情况，选择具有较好知识产权保护机制的国家和地区进行研发活动。
跨国公司在我国R&D活动状况分析及启示
跨 国公 司在 我 国 Ｒ ＆Ｄ 活动状 况分 析及 启 示
陈 黎
３５ １ ） １０ ０ （ 贝发集 团有 限公 司 ，浙江 宁波 ［ 摘
要］ 随着 经济 全球化的迅猛发展 ，跨 国公 司的 Ｒ Ｄ活动 全球化是 一个必然趋 势。跨 国公 司在 中国 Ｒ ＆ ＆Ｄ活动
为 中国经济 的发展提供 了一个新的契机 ，同时也为 中国经济 的发 展搭建了一个很好 的平 台。凡事有利必有 弊 ，跨 国公 司 Ｒ Ｄ活动 给中 国经济发展带来机 遇的同时也带来了严峻 的考验 。我 国必 须采取 有力 的措施来应对 ，提高我 国的竞 ＆
争力。
［ 关键词 ］ 跨 国公 司；Ｒ ＆Ｄ活动 ；全球化 ［ 中图分类号 ］ Ｆ ７ ． ２６７ ［ 文章标 识码 ］ Ａ ［ 文章 编号 ］ １７ —５３ （０ ７ ３— ０ ７— ３ ６ １ １６ ２ ０ ）０ ０５ ０
跨 国公 司 ，顾名 思义 就 是指 经 营活 动跨越 国界 的 公 司。又称 国 际公 司或多 国公 司 ，其 雏形 最早 出现 在 １ 纪 ，形 成 于 ｌ ６世 ９世纪 末 ２ Ｏ世 纪初 。二 战后 ，跨 国
黎 （９ ３一） １８ ，女 ，湖南怀 化人 ，贝发集团有限公 司职员 。
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５ ８
长沙民政职业技术学 院学报
２０ ０７年
投资 Ｒ Ｄ活动带来 了先进的技术 ，同时也给我国带 ＆ 来了先进的科技管理方法和思想 ，这有助于我国培养 出一批具有国际水准的 Ｒ Ｄ项 目的高层次管理人才 ， ＆ 以弥补我国技术创新管理知识的在 Ｒ Ｄ方面的不足。 ＆ 随着跨国公 司在华 Ｒ Ｄ活动 的扩展 ，特别是部分本 ＆ 地人员参与跨国公司当地 Ｒ Ｄ活动的管理 ，促进 了 ＆ 整个 国家 Ｒ Ｄ管理水平的提高 ，加速 了我国本土研 ＆ 发人才的培养和研发人才市场的完善 ，为中国新兴的 企业、科研机构在 Ｒ Ｄ管理方面提供了有益的经验。 ＆ ４ 有利于人力资源的开发 ． 跨国公 司在我 国设立 Ｒ Ｄ机构 ， ＆ 通过建立优秀 的薪酬制度和良好的工作环境 ，吸引了各类优秀科研 人才竞相进入 ，一定程度上促进了我国人力资源的开 发。同时也为我国企业培训人才提供了大力支持 ，给
案例分析跨国公司的国际化战略
案例分析跨国公司的国际化战略近年来，随着全球化的快速发展，越来越多的跨国公司开始寻求国际化战略，以扩大其市场份额和增加利润。
本文将以一家跨国公司为例，探讨其成功的国际化战略，并分析其对企业发展的影响。
该跨国公司是一家在电子消费品行业具有领导地位的公司。
在追求国际化战略之前，该公司主要是在国内市场运营。
然而，鉴于国内市场竞争激烈，该公司决定将目光转向国际市场，并制定了一系列的国际化战略。
首先，该公司积极进行市场调研，以确定具有潜力和机会的国际市场。
他们评估了各个国家的经济状况、市场规模以及竞争环境，最终选择了几个有前景的市场进行进一步发展。
其次，该公司采取了灵活的产品定位策略，以满足不同国家和地区的需求。
他们根据消费者的文化、习惯和喜好，对产品进行定制和调整。
例如，他们在一些发展中国家推出了价格实惠且功能强大的产品，以吸引低收入群体。
此外，该公司还积极寻求合作伙伴，以便更好地进入目标市场。
他们与当地经销商、零售商以及其他相关企业建立了紧密的合作关系，共同推动产品销售和品牌推广。
这种合作能够提供更快速的渠道扩张，降低市场进入的风险。
该公司还注重技术创新和品质管理，以提高产品的竞争力和附加值。
他们不断投入研发和设计，推出具有先进技术和独特功能的新产品。
同时，他们建立了严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准并获得消费者的认可。
通过以上战略的实施，该公司在国际市场取得了显著的成功。
首先，他们成功进入了多个国际市场，并建立了广泛的销售网络。
其次，通过提供定制化产品和精确的市场定位，他们赢得了不同国家消费者的青睐。
再次，与当地合作伙伴的密切合作使他们能够更好地理解当地市场和消费者，并迅速适应变化。
最后，技术创新和品质管理为他们赢得了良好的声誉和市场份额。
对于该公司来说，国际化战略的实施给企业带来了巨大的收益和机会。
首先，通过扩大市场份额，他们实现了规模经济效应，并获得了更高的利润。
其次，进入国际市场使得该公司能够在全球范围内获取更多的资源和合作机会。
跨国公司R&D国际化趋势及我国的对策
文 献 标 识 码 ：Ａ 例 不 断上 升 。 Ｃ ｎ ｅ １ ９ ）认 为 ：２） 纪 ３ ａｗ ｌ ９５ ｌ（ （世 ０年 代 ，欧美 的 跨 国 公 司 的 Ｒ ＆Ｄ支 出 的 ７ 在 海 外 实 ％ 施 ，８ ０年 代 达 到 １ ％ 。据 美 国科 学 技 术 委 员 会 的 ８ 资 料 显 示 ：美 国海 外 Ｒ ＆Ｄ 的 投 资 增 长 率 是 在 本 国 增长 率 的 ３倍 。 同 期 ， 美 国 海 外 Ｒ ＆Ｄ 的 支 出 从 １８ ９ ５年 的 ６ 上 升 到 １９ ％ ９ ３年 的 １ ％ 。表 ２列 出 美 ０ 国 、 日本 、 欧盟 跨 国公 司 海 外 Ｒ ＆Ｄ支 出 情 况 。 从 表 中看 出 ，跨 国公 司海 外 Ｒ Ｄ 支 出 保 持 了 相 当 高 ＆ 的 比例 。美 国跨 国公 司 国外 Ｒ Ｄ支 出 占 国 内 Ｒ Ｄ ＆ ＆ 支 出的 ３ ％，欧盟 为 ４ ％。以集 中控制 著称 的 日 ３ ２ 本 跨 国公 司 的 海 外 Ｒ Ｄ 支 出 超 过 美 国 和 欧 盟 高 迓 ＆
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文 章 编号 ：１０ —７ ９ （０ ２ ４一Ｏ ２ ０ ０ ６ ５ ２ ０ ）０ Ｏ ３—０ ３
跨 国公 司 Ｒ Ｄ 国际 化 趋 势 及 我 国 的对 策 ＆ ．
陈剑锋
５ ７％
１ 跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ国 际化 发 展 趋 势
１１ 跨 国 公 司 海 外 Ｒ ． ＆Ｄ分 支机 构 数 量 不 断 增 加 。
Ｐａ ｅ Ｓ ｇ １９ ）对 进入 当年 《 富》排列 的 ｅｍ 和 ｉ ｈ（９２ ｎ 财 世 界 ５０强 跨 国公 司 的 母 公 司 及 海 外 分 支 机 构 的 ０
跨国公司R&D国际化与我国的策略
效应的能 力； 高我 国抵御技术安全风 险的能力 ； 提 鼓励我 国企 业“ 出去” 参与 Ｒ Ｄ国际化 。 走 ， ＆
关 键 词 ： 国公 司 ； ＆ 国际 化 ； 本 特 征 跨 Ｒ Ｄ 基
中图 分 类 号 ：２ ６ ７ Ｆ７ ．
文献标识码 ： Ａ
文 章 编 号 ：０ ０１６ ２０ ）８０ ５ ．１ １０ —７ Ｘ（０ ８ ０ －０ １１
展 战略的重要 途径 ，其基本 特征 主要表 现在 以下几个 方面 ：
１ 国公 司国外 Ｒ ．跨 ＆Ｄ型 分支机 构数量 不断 扩张
技术 本 土化 、降低 Ｒ ＆Ｄ成 本 、获取 国外 先进 技术 等 动 因的作 用下 ，越 来越 希望 把更 多 的 Ｒ Ｄ活动 扩 ＆
展到其他 国家 。同时 ，越来越多的国家认识到 ， 技术创新能力不仅是跨 国公司竞争优势的核心 ，也是
国家竞争优势 的核心 ，其对于促进本 国经济的可持续发展具有非常重要 的作用。因此 ，许多国家都在 积极 地制定 优 国的技 术 创新 能力 。在 这 两种 高
２ 纪末 以来 ，我 国正 在成 为跨 国公 司对 外 Ｒ Ｄ投 资 的主要 目的地 。据 联合 国贸 易与 发展 会议 ０世 ＆ （ Ｎ Ｔ Ｄ） 的调查 显示 ，我 国以 ６ ．％ 的得 票 率成 为 外 国跨 国公 司未 来 （ ２０ Ｕ ＣＡ １８ 至 ０９年 ）最 具 吸引 力
的 Ｒ Ｄ投资 目的地 。因此 ，研究跨 国公 司 Ｒ Ｄ国际化及其基本特 征 ，完善 我国引进跨 国公 司 ＆ ＆
度吻合的相互需求的作用下 ，Ｒ Ｄ国际化 ，以一种无法阻挡 的趋势和状态 ，逐渐成为当代跨国公 司 ＆ 核心职能和垄断优势的主要来源 。跨 国公司 （ 本文主要指大型跨 国公司 ）Ｒ Ｄ国际化 ，是指拥有技 ＆ 术垄断优势的跨 国公司改变传统上将 Ｒ Ｄ机构全部或主要设在投资国的策略 ，在投资国之外的其他 ＆ 国家和地区设立更多的或主要的 Ｒ Ｄ机构 ， ＆ 贴近产品市场 ，充分利用东道 国的科技资源，开展跨 国 界 Ｒ ＆Ｄ活 动 。
跨国公司的国际化战略与实践
跨国公司的国际化战略与实践随着全球化的不断加剧，越来越多的企业开始走向跨国化，以实现全球范围内的经济价值最大化和市场份额最大化。
如今，跨国公司已成为世界经济的重要参与者，其国际化战略和实践对全球经济发展产生了深远的影响。
一、跨国公司的国际化战略跨国公司的国际化战略着眼于实现企业全球范围内价值最大化和市场份额最大化。
在国际化战略中，跨国公司需要充分考虑行业特点、市场特点、文化特点等因素，制定适合自身情况的发展策略。
1.产品扩展策略对于那些先进技术、广受欢迎、在国内市场处于成熟期的产品，跨国公司可以采取产品扩展策略。
这一策略主要通过将现有产品进一步细分或是根据当地市场需要研发适合当地人民需求的产品，以实现全球市场份额的增加。
2.跨境并购策略在全球市场上，跨国公司遇到的竞争异常激烈。
而跨境并购作为一种扩张规模的重要方式，可以帮助跨国公司快速实现全球范围内的资源整合和市场占有率增长。
同时，跨境并购还可以帮助跨国公司扩大对关键市场和关键资源的控制能力。
3.联盟合作策略在涉及到复杂的国际经营环境时，跨国公司也可以采用联盟合作策略。
这一策略主要是建立战略合作伙伴关系，以扩大企业的规模，提高企业的综合竞争力。
二、跨国公司的国际化实践跨国公司的国际化实践主要包括多个方面，例如市场研究、新产品开发、销售渠道、人力资源管理等。
通过这些实践，跨国公司可以实现最终目标——全球化。
1.市场研究市场研究在跨国化实践中起着决定性的作用。
跨国公司需要深入了解海外市场的特点，分析当地的文化、经济、社会、法律等方面的因素。
只有建立全面而准确的市场分析数据，跨国公司才能够更好地掌握市场趋势，在海外市场上开拓新的商业机会。
2.新产品开发跨国公司在海外市场上成功的关键因素之一就是能够研发适合当地市场的新产品。
在新产品开发过程中，跨国公司需要深入了解当地人民的需求，同时结合自身技术和知识优势开发新产品，以满足海外市场的需求。
3.销售渠道不同的国家和地区，市场环境和消费习惯也大相径庭。
跨国公司R&D国际化理论述评
跨 国公司把 Ｒ ＆Ｄ机 构融 入到 当地 或全 球 网络 中 ， 把 国 内市场形 成 的优势 扩展 到海 外市 场 ，在 国际化 范
围 内从事技 术创 新活 动 …。Ｒ ＆Ｄ国际化 本 质是 为了
势 。尼尔森 认 为 ， 术 的公共 要素 具有 “ 共 ” 技 公 属性 ，
发 、 术合 作 与转 移的 目标 。Ｒ 技 ＆Ｄ国际化 除 了包 括 跨 国公 司 的 Ｒ ＆Ｄ国际化 行 为外 ， 还包括 获 得 国际专
发到 市场化 的速 度 ，而且 必 须实现 研发 网络 的 国际
化 。因此 ， ＆ 国际化 与国 家创新 系统 之 间的影 响 Ｒ Ｄ 机制 成为理 论 界关注 的焦 点 问题 。本文拟 对 目前 关 于 Ｒ Ｄ 国际化 的理论 成果 进行梳 理 和评述 。 ＆
中 图分 类 号 ： ２ ６ ７ 文献 标 识 码 ：Ａ Ｆ ７ １
１ 引言
传 统理 论认 为 ， ＆ Ｒ Ｄ活动 涉及 到公 司整 体经 营 战略 ， 具有 聚合 和规模 效 应 ， 究机 构之 间实 现近 距 研 离接触 有利 于技 术创 新和 降低 管理 成本 。 然而 ， 由于 创新 资源 都是跨 国 界存在 ，促 使企 业组 织必 须从 国
３ 关 于 跨 国 公 司 Ｒ＆Ｄ 国 际 化 动 因 的
研 究
２ ０世 纪 ７ ０年 代前 ，跨 国公 司 主要 通过 产 品 多
的 全球 性 、 创新 人才 的 国际化 、 术创新 组织 的国际 技
网络化 为特 征 的技术 创新 范式 。 如 Ｃ ｎｗ １指 出 ， 正 ａ ｔｅ１
样 化 战略 和规模 经 济效 应提 升 自身竞 争优 势 。大型 公 司 倾 向于在研 发活 动 上建立 国际 网络 。以提 高和
浅析我国跨国企业的发展和国际营销策略 大学论文
浙江省高等教育自学考试毕业论文题目：浅析我国跨国企业的发展和国际营销策略主考院校：浙江工商大学专业：商务管理准考证号：************学生姓名：指导教师：2016年月目录一、前言 (2)二、文献综述 (3)（一）跨国企业的特征和定义 (3)（二）世界各国跨国经营的策略 (4)（三）我国跨国企业的发展和国际营销策略研究成果回顾 (5)（四）以往研究的述评 (6)三、关于我国跨国企业的发展和国际营销策略以联想公司为例 (7)（一）联想概况以及与他国同行公司的比较 (7)（二）联想4P营销策略分析 (10)（三）联想在国内外市场发展的SWOT分析 (11)（四）联想公司的国际营销战略要素分析 (12)四、针对现状对我国跨国企业的建议 (13)（一）加强宏观调控, 培养良好的适应环境能力 (15)（二）加大人力资本的投入, 重视人力资源的培养 (15)（三）注重发展服务营销 (15)（四）实施可持续性发展战略 (16)（五）推行本土化营销策略 (16)（六）不断的创新, 加强品牌战略实施力度 (16)五、结束语........................... .. (17)参考文献： (18)表1联想与他国同行公司的比较 (8)表2 2006年全球前10强跨国公司总体情况一览表 (14)表3发展中国家跨国公司与发达国家跨国公司的比较 (14)浅析我国跨国企业的发展和国际营销策略摘要：跨国公司是现代企业的主力军，是世界各国综合国力和竞争力的重要组成部分。
当前国与国的经济竞争，正在通过跨国公司实行的全球经营战略，以前所未有的规模和激烈程度在全球范围展开。
也随着中国加入WTO 后过渡期的到来, 我国企业跨国经营受到各种新的挑战, 国际市场营销环境日益复杂。
本文主要在前人研究的基础上，以联想集团为例子论述了当今跨国公司的特点和趋势, 论述了我国跨国公司在跨国经营中采取的国际营销战略和商业模式，对比学习出他国跨国企业国际营销政策的异同。
跨国公司论文
跨国公司论文20世纪末，跨国公司得到空前发展，对全球经济与贸易的各个领域都产生了深刻的影响。
下文是店铺为大家整理的关于跨国公司论文的范文，欢迎大家阅读参考!跨国公司论文篇1浅析跨国公司全球战略摘要：文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上，结合国际生产折衷理论对一体化一当地化(IR)模型进行修正，并提出了一个拓展框架。
该框架从跨国公司的专属优势、内部化优势出发，结合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择，指出跨国公司必须基于此寻求一体化与当地化的平衡。
关键词：跨国公司;全球战略;国际生产折衷理论一、引言跨国公司在当今世界经济中占有非常重要的地位，甚至可以说跨国公司的发展主导着整个世界经济的趋势。
跨国公司海外投资已经成为国际经济首要联系，成为战后推动世界经济发展的重要经济力量。
关于跨国公司全球战略问题吸引了众多学者的注意，：文献研究表明近20年来对于跨国公司的研究已从探讨“如何成为跨国公司”深入到如何帮助跨国公司建立连贯的竞争战略，这些研究或者强调产业结构的重要性，或探讨跨国公司管理者面对的不同战略选择。
但遗憾的是，到目前关于跨国公司的全球战略问题并没有形成一致的结论。
Hout等人认为有效的全球战略并不只是依赖于某一方面，利用全球范围的规模经济性、通过快速大规模的投资占据优先位置、通过相互依存的管理获得不同行为之间的协同效应，都是一些非常重要的、成功的全球战略家必须掌握的方法;Levitt则认为，有效的全球战略不是各种各样谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法生产和销售;Hamel 和Prahalad1认为不是单一的标准化的产品，而是许多种类的广泛的产品组合，才能保证在技术和分销渠道上的投资得到回报。
跨国公司如何将自己的全球战略融入到全球化进程中?在选择全球战略过程中，跨国公司应该从哪些维度进行考虑?有哪些因素是传统的全球战略选择模型所忽略或者是当前环境带来的新挑战?本文将在文献回顾的基础上，对跨国公司全球战略选择的经典模型进行回顾，并结合目前国际商务环境的变化，对传统模型进行修正与完善。
跨国公司R&D国际化效应分析
国际化效应分析
ＧＤ Ｐ比重一 般 都 在 ２ 以 上 ，而 发 展 中 国 家 仅 为 ％ ０ ８ 一 １ Ｏ 。 世 界 银 行 １９ ．％ ％ ９ ８年 统 计 ， 中 国 Ｒ＆Ｄ 投 人 占 Ｇ Ｐ 的 ０ ６ ％ ， 一 度 为 ０ ８ ，而 美 Ｄ ．４ ．％ 国为 ２ ４ ％ ， ． ５ 日本为 ３ ， ％ 瑞典高达 ３ ６ ． ％。中国１９ ９９ 年 Ｒ Ｄ 占 Ｄ Ｐ比重 虽 上 升 至 ０ ８ ， ６ ８ ９ 兀 ， ＆ Ｇ ．％ 达 ７ ． 亿 但 总量 上远 落后于发达国家 ， 仅为 日本的 １ ３ ， 国 ／９ 美 的 １ ５ 。 从 企 业 层 面 上 看 ．在 １ ９ ／２ ９ ７年 ， 中 国 太 、 中 、 小 企 业 Ｒ＆Ｄ 支 出 占 销 售 额 比 重 分 别 为 ０ ７ ％ 、０ ３ ％ 、０ ３ ％ ， 而 同 期 发 达 国 家 为 ．８ ．４ ．７ ５ ％一 ２ ％ 。有 限 的投 人 极 大 地 限制 了 发 展 中国 家 Ｏ Ｒ ＆Ｄ能力 的扩 大和效 率 的提高 。其 次 ， 发展 中 国家 Ｒ ＆Ｄ投 资 结 构不 合 理 。从 Ｒ ＆Ｄ投 资 的经 费 源看 ， １９ ９ ９年 ， 、日、 美 德三 国企 业在 国家 Ｒ ＆Ｄ支出 的比 重分别 为 ６ ％ 、 ０ 、 ３ ， 中国在 １ ％ 一 ｌ％ ７ ８％ ７％ 而 ０ ５ 之 问 ；美 国 企 业 中 的 科 研 人 员 占 全 国 的 比 重 为 ７ ％ ， 中国仅为 ４ ％ 。 展 中东道 国 Ｒ ０ 而 ０ 发 ＆Ｄ投资 结 构 的不 合理 尤其 是在 中 国以政府 投人 为 主必然导 致 Ｒ ＆Ｄ效率 低下 ， 多科 研成 果得不 到及 时 应用而 不 许 能转 化为现 实 的生产 力 。跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ国际化 ， 尤 其是 Ｒ ＆Ｄ 资源 向发 展 中 国家 转移 ，一 方 面 可 以带 来必要 的 Ｒ ＆Ｄ资本 （ 险资本 ）与先 进 的 Ｒ 风 ＆Ｄ管 理经 验 ，弥 补 发 展 中东道 国 Ｒ ＆Ｄ的 资金 缺 １与 管 ： ３ 理不 善 。 ２ ．有 利 于 发 展 中东道 国加 人 动 态 的 全球 技 术 进步 进程 ， 提高 其在 国 际劳动分 工 中的地 位 跨 国公 司 Ｒ ＆Ｄ机 构 已成 为 世 界 Ｒ＆Ｄ领 域 的 支 重 要力 量 。跨 国公 司 每 年 Ｒ ＆Ｄ投人 占世界 科 研 经 费 的 １ ３以上 并 垄 断 着世 界 上 ７ ％ 的技 术 转 ／ ０ 让 与 ８ ％ 的创新 成果 。 展 中东 道 国作 为技术 接受 ０ 发 方采 用新技 术 仅仅 是其 利益 的一方 面 ，另一方 面 的 利益， 而且常 常是更 大 的利益 ， 是技 术 和技 能 在东 道 国经济 中的扩 散 ，这种技 术 的利益往 往 是没 有价格 或无 需 支付 的 。Ｒ ＆Ｄ机 构通 过外 包 、 与当地 大学和 区 位 比较 容 易 在 地 理 位 置 上 同生 产 区位 脱 离 科研 机 构合作 课题 或技 术转让 等方 式 ，带动 东道 国 联 系 ， 时 也有 可 能 将 核 心业 务 的 Ｒ 同 ＆Ｄ 同非 Ｒ ＆Ｄ向世界 技术 创新 的 主流实 现跨越式 的发展 。 核心业务 的 Ｒ ＆Ｄ分 开 。 展 中 国家 可 以利 用 发 在 传统 的 国际劳 动分工体 系 中 ，跨 国公 司一般 现 有 的熟 练 人 员 从 事 后 一 种 形 式 的 Ｒ Ｄ。而 倾 向于在具有 战 略意 义的 、创 利多 的环 节上 保持绝 ＆ 而把刨 利 不 多 、 次要 的环 节进 行分解 。处 于 且 这 些 技 术 都 是 以科 学 为 基 础 的 ，产 业 经 验 对 优势 ， 少 但 受 过 良好 理论 训 练 的人 员 能 够 从 事 这 种 价 值链 下游 的生 产制造 、售后 服 务等 劳动密 集型 产 业 往往 被解构 ，分 散 布局在成 本低 但 劳动资 源丰 富 技术 的 Ｒ ＆Ｄ。 的发展 中 国家 ；而技术 密集 型 的价 值链 上游 环节 的 二、 跨国公 司 Ｒ ＆Ｄ国际化对发展 中东道 Ｒ ＆Ｄ与测试 、 化生 产则集 中在跨 国公 司母 国所 在 孵 国的 影 响 地 。这 样便形 成 了发 展 中国家处 于产 品生命 周期 的 （ ） 极 效 应 一 积 第 三个 阶段 即成 为淘 汰产 品 的承 担者 ，发达 国家 垄 １ ．有 利 于弥 补 发 展 中东 道 国 Ｒ＆Ｄ投 资不 足 ， 断 着创 新阶段 的产 品生产 ，属垂 直型
跨国公司的国际化战略
跨国公司的国际化战略近年来，全球经济和商业领域的快速发展使得跨国公司国际化的趋势日益明显。
在这个全球化的商业环境中，跨国公司的国际化战略成为了取得市场份额和实现企业增长的关键。
本文将探讨跨国公司的国际化战略，并分析其对企业发展的重要性。
一、市场选择与适应性跨国公司在制定国际化战略时，首先需要进行市场选择与适应性的分析。
市场选择意味着公司需要根据不同国家或地区的市场潜力、竞争环境和消费者需求等因素，选定最具发展潜力的市场。
适应性则包括了跨国公司必须针对不同市场的文化、法律法规、经济条件等因素进行调整和适应，以确保企业在新市场中的成功。
通过市场选择和适应性的同时考虑，跨国公司能够更好地把握市场机遇，避免风险，并在不同国家或地区实现战略规模的扩大。
二、产品定位与品牌传播在跨国公司的国际化战略中，产品定位和品牌传播起着至关重要的作用。
产品定位涉及到企业针对不同国家或地区的消费者需求进行产品设计、定价和营销策略的调整。
公司需要明确在各个市场中的产品定位，以确保产品能够符合当地市场需求。
同时，品牌传播也是无可忽视的一环。
跨国公司需要根据不同市场的文化背景和消费者习惯来制定相应的品牌传播策略，以建立起品牌的知名度和美誉度。
三、渠道拓展与供应链管理在国际化过程中，渠道拓展和供应链管理是跨国公司必须面对的重要问题。
渠道拓展涉及到企业如何选择适合自身发展的渠道模式，如直销、分销或合作伙伴等，并在不同国家或地区建立合适的销售渠道。
同时，供应链管理也是需要重视的一部分，企业需要与供应商、物流公司等建立紧密合作关系，确保产品的供应稳定和订单的及时配送，从而提高企业在市场中的竞争力。
四、人才管理与文化融合与企业国际化战略密切相关的是人才管理和文化融合。
人才管理侧重于公司如何吸引、留住和培养优秀的人才，并建立一支适应国际化发展需要的团队。
同时，在跨国公司的国际化过程中，文化融合也是一个需要解决的问题。
不同国家或地区拥有不同的文化背景和价值观，企业需要通过多样化的文化交流和培训，实现不同文化间的融合与共享，以提高公司整体的创新能力和竞争力。
跨国公司全球化战略研究与案例分析
跨国公司全球化战略研究与案例分析随着全球经济的快速发展和贸易壁垒的降低，越来越多的公司开始寻求跨国经营的机会。
跨国公司全球化战略是一项重要的商业战略，旨在扩大市场份额、提高竞争力以及实现利润的最大化。
本文将探讨跨国公司全球化战略的重要性，并通过一些实际案例来加深我们对这一战略的理解。
跨国公司全球化战略的重要性1. 市场扩展通过跨国公司的全球化战略，公司可以迅速进入新的市场并扩大其客户基础。
这将为公司带来更多的机会，不仅在国内市场竞争激烈的情况下获得增长，而且还可以通过进入新兴市场来获得利润增长的机会。
2. 降低成本通过在多个国家进行生产和供应链管理，跨国公司可以利用全球资源来降低成本。
这可能包括寻找具有低廉劳动力和成本的地区，从而降低制造成本。
通过全球采购，公司还可以获得优质的原材料和配件，从而提高产品质量和降低成本。
3. 提高竞争力跨国公司通过在全球范围内展开业务，可以接触到不同文化和市场的知识和经验。
这将为公司提供更多的想法和创新，从而提高其产品和服务的竞争力。
此外，通过建立全球供应链网络，跨国公司可以更好地满足客户需求并提高产品交付的速度。
跨国公司全球化战略的案例分析1. 耐克公司耐克是一个成功的跨国公司的典范。
该公司通过在全球范围内建立供应链网络，将生产基地分布在全球不同地区，以降低成本和提高交货速度。
此外，耐克还通过全球市场营销活动来推广其品牌，并与全球知名运动员和体育赛事进行合作，提高其产品的认可度和竞争力。
2. 苹果公司苹果是跨国公司中的佼佼者，其成功的全球化战略为其带来了巨大的成功。
苹果在全球范围内设立了零售店，并通过收购和合作伙伴关系进一步拓展其市场份额。
此外，苹果还通过在全球范围内的创新和设计，不断提高其产品的竞争力，并通过全球营销活动来推广其品牌。
3. 丰田汽车公司作为一家全球知名的汽车制造商，丰田公司通过其跨国公司全球化战略赢得了巨大的成功。
丰田在全球范围内建立了生产基地，并通过高效的供应链管理和优质的产品设计来提高其竞争力。
跨国公司R&D全球化战略对我国的影响及应对策略
跨国公司R&D全球化战略对我国的影响及应对策略[摘要]：世界著名的跨国公司在我国设立的各种研发机构对我国经济产生了促进作用，但同时也增大了经济风险。
我们应在享受跨国公司r&d全球化战略的溢出效应时，积极采取应对措施降低风险，不断提升自主研发水平，提高我国对核心技术研发的能力。
[关键词]：跨国公司 r&d投资经济效应应对措施1引言r&d（research and development），指在科学技术领域，为增加知识总量（包括人类文化和社会知识的总量），以及运用这些知识去创造新的应用进行的系统的创造性的活动，包括基础研究、应用研究、试验发展三类活动。
通俗来说，指的是研发活动。
随着经济全球化，跨国公司、认识到技术对于企业保持国际竞争优势的重要意义，纷纷在海外设立研发机构，利用所在国的技术、自然、人力资源实施研发，实现技术创新，提高生产效率和国际市场竞争力，这也是跨国公司实现产品当地化的一个重要举措。
2跨国公司r&d投资的经济效应2.1 跨国公司进行r&d投资的正面经济效应（1）示范效应（demonstration effects），即跨国公司所具有的产品技术、管理技术和研发能力从外商直接投资企业内部向东道国企业扩散的效应。
包括技术示范效应、人员知识流动效应、生产网络关联效应。
另外，我国企业通过购买跨国公司较先进的技术产品，能提高自身产品的生产效率。
而该产品的相关技术，也会向本地企业转移，这种位于生产网络上的前向联系对我国下游产业技术水平将产生影响。
（2）竞争效应（competition effects），主要指原先在我国处于行业领先甚至垄断地位的大公司企业，在面临来自跨国公司的竞争与挑战的时候，为了维持原有优势和市场份额，提高产品竞争力，而加快技术开发的速度，提高新技术的水平。
2.2 跨国公司进行r&d投资的负面经济效应（1）挤占效应。
跨国公司在我国开设研发机构，不仅挤占了我国的科研资源，而且挤占了我国的市场，其中科研资源尤以高素质的科技人才为最。
企业战略-合作中致胜——跨国公司RD活动的国际化战略述评
企业战略-合作中致胜——跨国公司RD活动的国际化战略述评跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。
统计表明，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP（美国通用公司与波兰）。
跨国公司在资本金、技术、治理、营销等诸方面都具有庞大的优势。
科学技术是第一生产力，随着信息****和知识经济的进展，跨国公司纷纷把新技术的研究与开发（以下简称为R&D）放在头等重要的位置。
进入2 0世纪90年代以来，R&D国际化态势越来越明显。
一、跨国公司R&D活动国际化的要紧方式跨国公司R&D活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界的开展活动①。
R&D国际化兴起于20世纪80年代，在20世纪90年代掀起了****。
美国与欧盟的一些大企业是领头羊，日本企业在20世纪80年代往常要紧进行产品和资本输出，80年代后也开始从全球范畴内吸取知识资源来支持全球性的市场进展。
概括来讲，跨国公司R&D活动国际化要紧通过以下形式进行：（一）在海外建立独立的R&D机构这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合，能够相对严格的操纵研发活动所带来的技术知识内容，坚持技术垄断优势，并形成对当地生产的直截了当支持。
例如惠普公司于1 990年在日本设置实验室，其动因就在于猎取运算机、通讯和测量领域的领先技术知识，要紧是通过猎取这些领域的人力资源来达到目的。
该实验室的研究内容包括物理科学、半导体实验、照相摄像技术、大规模集成电路技术等日本在国际上领先的技术。
微软公司先后在中国成立微软研究开发中心、微软中国研究院、微软技术支持中心等三大世界级开发、科研与服务机构，确立了微软在中国长期进展的战略。
这种方式的不足之处也是明显的。
由于独资，这就给跨国公司在资本金的投入上提出了较高要求，而且要吸引最优秀的研究人员到实验室来工作也需比当地企业提供更好的待遇。
跨国公司管理与全球化战略的深度剖析
跨国公司管理与全球化战略的深度剖析随着全球化的不断发展，跨国公司在全球范围内扮演着重要的角色。
然而，跨国公司的管理和全球化战略也面临着诸多挑战和困境。
本文将对跨国公司管理和全球化战略展开深度剖析，探讨其面临的问题，并提出相应的解决方案。
首先，跨国公司管理面临的首要问题是文化差异。
在不同的国家和地区，存在着截然不同的文化背景和价值观。
这要求跨国公司在管理上做出相应的调整和适应，以确保有效的沟通和合作。
一个成功的管理策略是尊重和理解当地的文化和习俗，根据具体情况制定相应的管理政策。
同时，跨国公司还可以通过跨文化培训和交流活动来增进不同国家员工之间的理解和合作。
其次，跨国公司在全球化战略中也面临着市场竞争的激烈问题。
全球化使得市场的竞争更加激烈，跨国公司需要在全球范围内建立竞争优势。
这需要跨国公司在产品创新、市场定位和供应链管理等方面做出努力。
例如，公司可以通过投入更多的研发资源来加强产品创新，提高产品质量和竞争力。
同时，跨国公司还需要灵活调整市场定位，根据不同国家和地区的需求进行定制化的产品推广和营销。
另外，跨国公司还需要应对不同国家和地区的法律和政策差异。
每个国家都有不同的法律和政策体系，这对跨国公司的运营和管理带来了一定的挑战。
因此，跨国公司需要与当地政府和机构保持密切的合作和沟通，确保自身的合法性和合规性。
此外，跨国公司还可以通过与当地企业建立战略合作伙伴关系，充分利用当地企业的资源和优势。
除了以上问题，跨国公司还需要应对全球经济的不确定性和波动。
全球经济的不稳定性和波动性给跨国公司的运营和管理带来了一定的风险。
为了应对这种风险，跨国公司可以采取多元化的经营策略，以分散风险。
此外，跨国公司还需要建立灵活和高效的供应链管理系统，及时应对市场变化和需求波动。
综上所述，跨国公司管理与全球化战略面临着诸多挑战和困境。
跨国公司需要灵活调整管理策略，尊重文化差异，建立竞争优势，保持合法和合规性，应对全球经济的不确定性和波动等。
跨国公司国际化战略研究
跨国公司国际化战略研究随着全球化的深入发展，跨国公司们的国际化战略也随之变得越来越重要。
在全球化经济趋势下，跨国公司的国际化战略已经成为了企业发展的一个重要方向。
本文将从跨国公司的国际化战略模式、国际化战略的实施过程、跨国公司国际化战略的优缺点以及在全球竞争中的战略定位等方面进行探讨。
一、跨国公司的国际化战略模式跨国公司的国际化战略模式主要有三种：全球一体化战略模式、多元化战略模式、本地化适应战略模式。
全球一体化战略模式是比较常见的跨国公司国际化战略模式。
它强调的是把全球市场看成一个整体，统一生产、销售和管理。
这种模式对于跨国公司的标准化产品和服务非常适用，如世界知名品牌可口可乐、麦当劳等。
其优点是可大大降低生产成本、提高产品质量和服务水平，更好地向全球市场输出企业文化和品牌形象。
多元化战略模式是将各种资源和产品分别在不同的地区进行生产和销售。
这种模式对于跨国公司的多元化产品生产和销售非常适用，如通用汽车、希捷等。
其优点是生产成本较低，可以满足不同地区的不同需求，增强对市场的控制力。
本地化适应战略模式是跨国公司依据不同区域、市场和文化环境而采取不同的产品开发、营销和服务策略。
这种模式对于跨国公司在跨国经营中寻求与地方商业、文化和消费者的互动非常适用，如宜家、耐克等。
其优点是可以更好地理解和满足消费者需求，打造更好的品牌口碑和信誉，同时降低文化冲突和地缘风险。
二、国际化战略的实施过程跨国公司的国际化战略实施过程中应该注意以下几个方面：1、全局战略规划：首先要对市场进行深入分析，明确目标市场需求和发展趋势，制订合适的市场进攻策略。
2、资源整合配置：合理整合公司自身资源，尤其是人才和技术资源，加快区域和国际化发展。
3、管理体系优化：调整企业的管理模式和架构，统计管理，分散决策，提高组织效率和产品质量。
4、企业文化融合：健全和发展企业文化，使其符合跨越时空、经济、社会和文化的要求，形成一种跨文化的团队合作精神。
论跨国公司RD的全球化趋势
第9卷第1期2000年3月世 界 地 理 研 究WORLD REGIONAL STUDIES Vol.9,No.1Mar.,2000收稿日期:1999-11-25;修订日期:2000-02-15.作者简介:杜德斌(1963-),男,副教授,博士,主要从事世界经济和城市地理的研究。
文章编号:1004-9479(2000)01-0001-09论跨国公司R &D 的全球化趋势杜德斌(华东师范大学西欧北美地理研究所,上海200062)摘 要:本文在总结当前跨国公司R &D 全球化发展特征的基础上,分析其行业特征和区域格局。
发现不同国家的海外R &D 支出的行业结构大不一样,如美国以医药和汽车工业为主,而德国以化学工业为主;另外发现R &D 的国际化程度与产业的技术强度没有直接关系。
R &D 的流入/流出主要集中在美国、日本和西欧发达国家之间,但一些发展中国家正在成为国际R &D 投资的新兴市场。
关 键 词:R &D ;跨国公司;全球化中图分类号:F276.7 文献标识码:AR &D (Research &Development )即研究与开发,是跨国公司的核心功能之一。
以往跨国公司为了防止创新技术的外溢,R &D 活动,特别是那些基础性、高科技的研究活动大都集中在公司总部或母国进行。
然而,80年代以来,随着经济全球化的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈,跨国公司为了充分利用世界各国现有的科技资源,降低新产品研制过程中的成本和风险,开始根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施上的比较优势,在全球范围内有组织地安排科研机构,以从事新技术、新产品的研究开发,从而促使跨国公司的R &D 活动日益朝着国际化、全球化的方向发展。
90年代以来,已有不少跨国公司在中国设立R &D 机构,我国也有少数企业到国外设立R &D 机构[1]。
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★★★文档资源★★★跨国公司已成为当今国际经济活动的重要主体。
统计表明，某些特大型的跨国公司一年的产值相当于一个中等国家的GDP（美国通用公司与波兰）。
跨国公司在资本金、技术、管理、营销等诸方面都具有巨大的优势。
科学技术是第一生产力，随着信息****和知识经济的发展，跨国公司纷纷把新技术的研究与开发（以下简称为R&D）放在头等重要的位置。
进入20世纪90年代以来，R&D国际化态势越来越明显。
一、跨国公司R&D活动国际化的主要方式跨国公司R&D活动国际化是指跨国公司将研究与开发活动扩散到母国以外的其他区位，利用多个国家的科技资源，跨国界的开展活动①。
R&D国际化兴起于20世纪80年代，在20世纪90年代掀起了****。
美国与欧盟的一些大企业是领头羊，日本企业在20世纪80年代以前主要进行产品和资本输出，80年代后也开始从全球范围内吸取知识资源来支持全球性的市场发展。
概括来讲，跨国公司R&D活动国际化主要通过以下形式进行：（一）在海外建立独立的R&D机构这种方式的优势在于能较好的实现公司雄厚的财力与当地优秀的科研人员的结合，可以相对严格的控制研发活动所带来的技术知识内容，维持技术垄断优势，并形成对当地生产的直接支持。
例如惠普公司于1990年在日本设立实验室，其动因就在于获取计算机、通讯和测量领域的领先技术知识，主要是通过获取这些领域的人力资源来达到目的。
该实验室的研究内容包括物理科学、半导体实验、照相摄像技术、大规模集成电路技术等日本在国际上领先的技术。
微软公司先后在中国成立微软研究开发中心、微软中国研究院、微软技术支持中心等三大世界级开发、科研与服务机构，确立了微软在中国长期发展的战略。
这种方式的不足之处也是明显的。
由于独资，这就给跨国公司在资本金的投入上提出了较高要求，而且要吸引最优秀的研究人员到实验室来工作也需比当地企业提供更好的待遇。
风险大也是这种独立机构面临的一大挑战。
（二）基于技术搜寻的跨国并购就技术战略而言，并购的目的是获得目标公司所附属的研发机构，但常常也伴随着对相应的生产性公司、销售性公司的购买，因为东道国政府与当地企业也有自己的打算。
在目标企业选择上，那些技术水平高、科研能力强的企业往往成为各跨国公司争相鲸吞的对象。
1995年索尼公司购买美国CBS唱片公司和美国哥伦比亚电影公司，以及松下公司购买美国MCI公司，都是看重这些美国公司的软件技术，即文化知识性技术的开发能力，从而通过购买，获得了在这一领域的生产与研发资源。
近年来国际并购风起云涌，1999年，全球企业并购的交易总金额达到33100亿美元，逼近1990年至1995年6年的总和，而且并购的技术搜寻动机十分明显。
并购的最大优势在于可以实现原有企业和所购买企业在专业领域上的技术和知识的互补，以及地理上海外生产与研发之间的搭配，同时也能够控制新机构的研发成果。
不利之处在于一方面资金投入巨大，另一方面在于由原有机构与所购买企业在研发差别、文化背景、人事冲突等方面带来管理上的不便，在这方面跨国公司的应对策略是采取研发与管理的当地化战略。
（三）与海外跨国公司或研发机构进行合作，结成R&D联盟，或进行技术互换，实现技术共享由某一跨国公司单独进行技术研发，不仅投入大，风险大，而且周期长，难以适应当代科技日新月异的发展速度。
与其盲目竞争，不如合作，这样研发成本得以节约，风险也随之降低，可以在较短的时间内实现技术和知识的互补与良性共享。
技术作为一种资源，通过流动得以实现优化配置。
有关资料表明，1980年到1994年，美欧日在信息技术产业内的联盟达到2800多家，生物工程领域的技术联盟近1300家，新材料领域的技术联盟达到560多家。
强强联合已经成为展开国际竞争的重要手段。
计算机领域内，法国希尔公司、美国霍尼维尔公司与日本电器公司（NEC)的合作，目的就是同IBM在技术上决一雌雄。
技术互换协议通常发生在拥有庞大技术开发投资和强大技术创新能力的少数世界级别技术垄断公司之间，互换的不是业已成熟或过时的技术，而是最新技术成果，主要涉及电子、化学医药等部门。
合作已经成为竞争的手段，而且是强有力的手段。
由此带来的是企业对研发成果的控制力下降，研发的深度合作使严格的技术保密的困难加大。
这是让CEO（首席执行官）们头疼的问题。
三种方式各有优劣，不同的跨国公司在选择上有不同的着眼点。
二、跨国公司R&D活动国际化的现状与特点(一）跨国公司的海外R&D分支机构遍布全球主要经济区，数量多，增长快；海外R&D 占全球R&D的开支比重大，增长快；由海外R&D分支机构所注册的专利数量日益增多；海外R&D研究范围涉及从基础理论到低端的技术应用及客户服务等技术的不同层次。
1、海外R&D分支机构的全球分布格局从各经济体的规模、在全球的比重及发展程度的角度来看，可以说跨国公司的海外R&D分支机构遍布全球主要经济区。
其中，西方七国(指美、日、德、英、法、意、加）是吸收海外R&D分支机构的主要区位，这是有深刻的经济根源的。
在新兴的工业化国家和地区如亚洲“四小龙”、“四小虎”等，在发展中的大国如巴西、阿根廷、印度、中国等，在发达的欧洲小国如瑞士、荷兰等也都有各大跨国公司的研发机构。
根据Pearce与Singh(1992)的调查，R&D机构区位选择主要限于10个国家，英、德、意、荷兰、瑞士跨国公司的实验室超过50％的设在母国之外，位于加拿大、英、意、荷兰和其他欧洲国家的实验室有超过50％的归国外所有。
参见表1资料来源：Pearce与Singh(1992)：Globalizing Research and Development . St.Martin Press ,New York 及作者个人计算转引自冼国明等：跨国公司R&D的国际化战略；<< 世界经济>>2000.10Kuemmerle(1999)对医药和电子行业最大的32家跨国公司进行调查，它们共在海外建立156家R&D分支机构，平均每家拥有海外研发机构4.9个。
如摩托罗拉在7个国家设立了12家研发机构，Briston--Myers Squibb公司在6个国家设立了12家研发机构。
美国是对海外进行R&D投资最多的国家，同时也是吸收外国跨国公司R&D分支机构最多的国家。
1992年，在美的外国R&D机构有250多家，1994年则达645家，到1999年已经有375家跨国公司在美国建立715家研发机构，增幅之快，可窥见一斑。
2 、海外R&D支出状况大幅度地增加在R&D上的支出尤其是在海外R&D分支机构的支出是近年来一大特点。
统计表明，1982--1994年，美国跨国公司母国R&D经费年均增长12％，海外R&D经费年均增长18％。
美国子公司在海外市场R&D开支，增长率及在各国的分布情况如表2所示。
资料来源：美国经济分析署<<外国直接投资>>，美国华盛顿美国经济分析署管理出版社，1997年英文版。
转引自逄芳：跨国公司技术R&D的国际化趋势，<<开放导报>>,1999.5 同样，外国子公司在美国的R&D支出也大幅度增加。
参见表3资料来源：美国经济分析署<<在美国的直接投资1994>>，美国华盛顿政府出版社1996年英文版转引自逄芳：跨国公司技术R&D的国际化趋势，<<开放导报>>,1999 .53、海外R&D分支机构的专利数量日益增多人们通常用母公司以外R&D分支机构所拥有的发明专利情况来衡量技术全球化的指标。
研究表明，1991--1995年世界最大跨国公司在美国注册专利数量的11％是在母公司以外的国家研发获得的（UNCTAD,1999）。
单从数据上来看，似乎R&D国际化程度并不很高，但考虑到专利技术涉及商业秘密，这一比例已不算低，而且呈上升趋势。
4、海外R&D分支机构进行研发的范围涉及技术知识的不同层次，这与当地的科研水平、技术发达程度及跨国公司的全球战略有关。
例如IBM在日本设立IBM东京基础研究所，主要从事系统软件技术、计算机科学理论、超大型集成电路设计等方面的研究，研究所雇佣了日本第一流的科学家和工程师。
此外，还在日本设有两个产品开发研究所，专门进行与计算机技术与半导体技术有关的产品开发。
与此类似，IBM还在全球其他区位设立研究机构，通过全球研发的网络作用，整合利用世界各地资源，服务于公司全球战略需要。
索尼公司在美国建立的最大的研发机构----索尼美国工程与加工技术中心SEMA)主要进行移动通信、半导体、画像技术等方面的开发。
NEC在美国的研发重点则是进行基础研究，从70年代到80年代，NEC在美投资2500万美元，从事人类智能模型技术、信息结构、影像与声音信号分离等基础性研究。
（二）R&D活动虽已呈现出国际化态势，但在全球并非均匀分布，而是表现为极不均衡的国际化。
一般而言，美日欧三极集中了全球绝大部分的R&D资源，1993年这三极的总R&D支出分别为550亿美元、430亿美元、500亿美元。
新兴工业化国家和地区、发展中的大国也开始成为跨国公司R&D投资备选区位。
而落后国家和地区则已被抛向边缘，在国际技术分工格局中几乎毫无地位可言，面临者“开除球籍”的危险。
在技术先进、科研人员精良的发达国家和地区，研发的重点在基础领域、国际上最前沿的技术，跨国公司不惜在此投入大量人力、物力和财力，希望一直保持技术领跑者的地位；而在新兴工业化国家和地区、发展中的大国，研发重点是技术等级和含量较低针对当地市场的产品开发、技术改进及与销售相关的配套服务。
已形成的不利于后发展国家的国际技术分工格局在此得到进一步巩固和加强，“中心—外围”理论在科技领域得到进一步印证。
（三）学习与合作比以往任何时候都显得重要。
传统的经济理论强调竞争，事实上竞争机制的存在和有效运行确实促进了世界各国的经济增长。
然而在知识经济时代，简单地强调竞争已经成为企业战略中的下下策，学习和合作已经成为获取竞争力的最有效途径。
跨国公司R&D全球化战略的实施，正是基于这一原则。
学习与合作的范围已经从国内拓展到国外，跨国公司之间，跨国公司与大学、与政府实验室之间进行研发上的合作对其保持在技术领域的优势愈发重要。
信息共享、知识互动成为激发创新的重要源泉。
三、跨国公司R&D活动国际化的动因（一）市场因素跨国公司R&D活动国际化，首先是生产和市场国际化的客观要求。