2004年高级会计师《高级会计实务》真题
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案
高级会计师《高级会计实务》试题及标准答案坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。
下面是分享的《高级会计实务》试题及标准答案，欢送大家参考！甲事业单位为财政全额拨款的事业单位（以下简称甲单位），自xx年起，实行国库集中支付和政府采购制度。
经财政部门核准，甲单位的工资支出、l0万元以上的物品和效劳采购支出实行财政直接支付方式，10万元以下的物品和效劳采购支出以及日常零星支出实行财政授权支付方式。
xx年，财政部门批准的甲单位年度预算为2000万元。
1—11月份，甲单位累计预算支出数为l800万元，其中，1500万元已由财政直接支付，300万元已由财政授权支付；12月份经财政部门核定的用款方案数为200万元，其中，财政直接支付的用款方案数为l50万元，财政授权支付的用款方案数为50万元。
甲单位12月份对有关国库集中支付和政府采购事项的会计处理或做法如下（假定甲单位无纳税和其他事项）：（1）2日，甲单位收到代理银行转来的“财政授权支付额度到账通知书”，通知书中注明的本月授权额度为50万元。
甲单位将授权额度50万元计人银行存款，同时确认财政补助收入50万元。
（2）4日，甲单位收到财政国库支付执行机构委托代理银行转来的“财政直接支付人账通知书”和“工资发放明细表”，通知书和明细表中注明的工资支出金额为80万元，代理银行已将80万元划入甲单位职工个人账户。
甲单位将80万元的工资支出确认为事业支出，同时，减少银行存款80万元。
（3）6日，甲单位按规定的政府采购程序与A供货商签订一份购货合同，购置一台设备，合同金额为55万元。
合同约定，所购设备由A供货商于5天内交付，设备价款在交付验货后由甲单位向财政申请直接支付。
甲单位对此事项未作会计处理。
（4）9日，甲单位收到所购设备和购货发票，购货发票上注明的金额为55万元。
甲单位在验货后，于当日向财政国库支付执行机构提交了“财政直接支付申请书”，向财政申请支付A供货商货款，但当日尚未收到“财政直接支付入账通知书”。
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共10题）一、1.甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。
2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
有关人员发言要点如下：(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。
在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为7%。
预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。
在此形势下，公司应继续扩大投资规模。
建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。
建议2017年营业收入增长率调至8%。
(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。
近年来，公司经营政策和财务政策一直保持隐定状态，未来不打算增发新股。
2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。
一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。
二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。
公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共10题）一、甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1)2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。
收购完成后，A公司董事会进行重组。
7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。
10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。
10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。
A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2)2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。
其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。
2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。
(3)2012年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。
2024年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷A卷附答案
2024年高级会计师之高级会计实务能力测试试卷A卷附答案大题（共12题）一、甲公司为一家深市创业板上市公司，为了保证企业的可持续发展，公司全面实施了《企业内部控制基本规范》及其配套指引。
2018年7月公司董事会召开会议，研讨如何从五要素入手，加强内部控制建设和评价，不断优化内部控制，会议要点如下：（1）关于内部环境。
内部控制建设是一项系统工程，需要企业董事会、监事会、经理层及内部各职能部门共同参与并承担相应的职责。
董事会负责内部控制的建立健全和有效实施，审计委员会具体负责内部控制建设，监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督，经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行，全体员工广泛参与内部控制的具体实施。
（2）关于风险评估。
公司各个部门都要围绕企业发展战略制定工作目标，在复杂多变的经济形势下，采取定量分析方法重点识别来自于企业外部的风险，按照风险发生的可能性和影响程度，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险；对于重要业务和高风险领域，应不惜一切代价，将风险控制在可承受范围之内，以免企业遭受毁灭性打击。
（3）关于控制活动。
公司应在企业层面和业务层面进行全方位控制的基础上，着重对发展战略、投资、研究与开发进行控制。
公司发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，经董事会严格审议批准后实施。
作为在创业板上市不久的公司，目前正处在高速增长时期，为有效应对稍纵即逝的投资机会，董事会全权委托总经理进行投资决策，一定要把主业做强做大。
公司应高度重视研究与开发，提高企业的核心竞争力，公司根据研发计划，提出可行性研究立项申请，开展可行性研究，并按照规定的权限和程序对研发项目进行审批，重大研究项目应当报经董事会批准。
（4）关于信息与沟通。
为了对重大风险进行管控，重要信息要定期通报董事会、监事会、经理层以及审计委员会；同时利用信息化手段整合和优化内部控制信息系统，充分利用信息系统之间的可集成性，采用整合模式将内部控制融入企业经营管理和业务流程中，进而提高内部控制体系建设的效率和效果。
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。
为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。
乙公司的加权平均资本成本为13.2%。
乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
假设以2018年12月31日为并购评估基准日。
要求：1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。
2.根据现金流量折现模型，计算乙公司2018年末的股权价值。
3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
【答案】1.并购类型：横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
2.自由现金流量=1000+100-300-200=600（万元）乙公司的整体价值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（万元）乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000（万元）3.（1）并购收益=16500-（10000+6000）=500（万元）并购溢价=6200-6000=200（万元）并购净收益=500-200-100=200（万元）（2）甲公司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。
高级会计师《高级会计实务》试题及答案
关于高级会计师《高级会计实务》试题及答案关于高级会计师《高级会计实务》试题及答案ABC会计师事务所在2×___年度承受委托对ABC三家公司内部控制制度的健全性和有效性进展检查与评价。
检查中发现以下问题：(1)A公司对外投资决策失控。
经查，该项投资发生于2×___年6月，当时A公司董事长谭某经朋友介绍认识了自称是境外甲金融投资公司(以下简称甲公司)总经理的廖某，双方约定，由A公司向甲公司投入1000万元用于投资，期限1年，收益率20%。
考虑到这项投资能给本公司带来巨额回报，为防止错失良机，谭某指令财会部先将1000万元资金汇往甲公司，之后再向董事会补办报批手续、补签投资协议。
财会部汇出资金后向对方核实是否收到汇款时却始终找不到廖某。
后经查实，甲公司纯系子虚乌有。
(2)B公司对外担保管理松弛。
2×___年3月，B公司为乙公司提供100万元贷款担保，公司风险管理部李某根据总经理指示办理此事。
由于李某对担保业务不熟悉，B公司也没有相应的`管理制度，因此，李某仅凭感觉认为乙公司董事长是本公司总经理的亲属，不会出问题，于是办理了担保手续。
此后，乙公司破产，B公司承担连带责任。
(3)C公司工程工程管理混乱。
2×10年5月，C公司开工建立职工活动中心，2×___年6月份完工。
工程原定总投资3500万元，决算金额为3950万元。
据查，该工程由C公司工会提出申请，由工会有关人员进展可行性研究，经C公司董事会审批同意并授权由工会____张某详细负责工程工程的施行和对工程价款支付的审批。
随后，张某私自决定将工程交由某个体施工队承建。
在工程即将完工时，施工队负责人向张某提出，职工活动中心应有配套健身设施，建议增建保龄球馆。
张某认为这一建议可取，指示工会有关人员提出工程工程变更申请，经其签字批准后施行。
在工程完工后，由工会有关人员办理了开工验收手续，由财务部门将交付使用资产登记入账。
2024年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷B卷附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷B卷附答案大题（共12题）一、甲公司是一家集农产品生产、加工、销售为一体的大型企业集团(以下简称“甲公司”)，截至2017年12月31日，甲公司拥有A、B两家全资子公司，拥有C、D两家控股子公司。
有关甲公司的股权投资业务如下：(1)甲公司于2017年4月1日以500万元取得乙公司5%的股权，发生相关税费2万元，对乙公司不具有重大影响，甲公司将其作为非交易性权益工具投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
2017年12月31日，该以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产公允价值为550万元。
乙公司为一家销售农产品的连锁超市，在当地有较高的知名度。
甲公司为了提高农产品销售市场占有率，2018年1月1日，甲公司又从乙公司原股东丙公司处取得乙公司65%的股权，对价为甲公司向丙公司定向增发甲公司自身普通股1000万股(每股面值1元，市价7.5元)，由此，甲公司对乙公司持股比例上升到70%，取得对乙公司控制权。
甲公司对乙公司及其原控股方不存在关联关系。
购买日，乙公司可辨认净资产公允价值为11000万元，原持股5%股权的公允价值为580万元。
(2)B公司合并A公司。
2018年6月30日，B公司向甲公司支付9000万元，合并了A公司，合并后A公司不再拥有独立法人资格，合并日A公司资产账面价值为2亿元，负债账面价值为1.2亿元，净资产账面价值8000万元，其中实收资本5000万元，资本公积1000万元，盈余公积500万元，未分配利润1500万元，A公司可辨认净资产公允价值8600万元，假定A公司无商誉。
B公司同日净资产账面价值50000万元，其中实收资本40000万元，资本公积5000万元，盈余公积2000万元，未分配利润3000万元。
此项合并前A、B公司没有发生相关业务与事项。
(3)不丧失控制权下处置C公司部分股权。
2018年12月31日，甲公司将持有的C公司股权对外出售了25%，收到对价3000万元已存银行。
高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析范文1份
高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析范文1份高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析 11.(1)会计政策变更的条件为：① 法律或国家统一的会计制度等行政法规、规章要求变更。
②会计政策变更能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关的会计信息。
会计政策变更的具体会计处理方法有两种，即追溯调整法和未来适用法。
(2)会计估计变更的原因有：①赖以进行估计的基础发生变化。
②取得了新信息，积累了新经验。
会计估计变更的会计处理方法是未来适用法。
2.2004年淮海化工厂的会计处理方法的调整中，属于会计政策变更的事项有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。
2005年淮海化工厂的会计处理方法的调整中，属于会计估计变更的事项有(1)和(2)。
案例分析题七1.甲公司提高2～3年账龄和3年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法不正确。
理由：甲公司的客户及这些客户的财务状况、信用等级没有发生明显变化。
2.(1)甲公司对m型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理不正确。
理由：m型号液晶彩色电视机可变现净值高于成本，没有发生减值。
(2)甲公司将确认的m型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。
理由：存货跌价损失只有在实际发生时，才允许从当期应纳税所得额中扣除。
3.(1)甲公司对n型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理正确。
理由：n型号液晶彩色电视机可变现净值低于成本的金额为40万元。
(2)甲公司将确认的n型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。
理由：存货跌价损失只有在实际发生时，才允许从当期应纳税所得额中扣除。
4.(1)m型号液晶彩色电视机列示在资产负债表存货项目中的金额是600万元。
(2)n型号液晶彩色电视机列示在资产负债表存货项目中的金额是260万元。
5.(1)甲公司确认固定资产永久性损害的会计处理正确。
理由：固定资产发生永久性损害，不再具有使用价值和转让价值。
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析(考生回忆版)
2024年高级会计师《高级会计实务》真题及答案解析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是一家主要从事有色金属矿产资源勘查开发及相关设备制造的上市公司，致力于“为人类美好生活提供低碳矿物原料”。
2024年1月，甲公司召开年度工作会议，总结2023年工作，部署2024年工作。
部分人员发言要点摘录如下：（1）董事长：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司.....（2）总裁：2023年，公司生产铜101万吨，销售增长率21％，国内市场占有率54％左右，在国内处于领先地位……（3）财务总监：2023年，公司实现营业收入2703.29亿元，净利润200.40亿元，分别同比增长20.09％、27.88％…假定不考虑其他因素。
要求：（1）根据资料（1），指出甲公司成立以来的总体战略及其具体类型，并说明理由。
【参考答案】成长型战略－－一体化战略－一相关多元化战略理由：公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司，属于以现有业务为基础进入相关产业的战略。
稳定型战略－－暂停战略理由：在一段较长时间的快速发展后，企业可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可以采用暂停战略，即在一定时期内降低企业的目标和发展速度。
暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的目标。
资料中，甲公司生产安全形势不容乐观，发生多起安全事故，后续公司准备要抓住市场机遇，稳步提升经营效益，狠抓安全生产，确保生产平稳运行。
说明甲公司要先解决目前面临的问题，追求稳定发展。
要求：（2）根据资料（1），指出甲公司所采取的经营战略的类型，并说明理由。
【参考答案】成本领先战略。
理由：多年来，凭借低成本优势，公司由一家只从事有色金属矿产资源开采的小企业，发展为集有色金属矿产资源勘查开发、相关设备制造与矿业工程研究、设计及应用于一体的大型金属矿业集团公司。
2024年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷A卷附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题练习试卷A卷附答案大题（共10题）一、甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。
2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。
会议要点如下：（1）公司战略方面。
坚定不移地走发展道路，2015年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。
凭借惯有的优良品质，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。
（2）业绩方面。
公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。
加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得税税率为25%。
（3）成本控制方面。
2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
（4）绩效评价计分方法方面。
甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得出综合评价分数。
假设不考虑其他因素。
?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具体细分类型），并说明理由。
?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。
?、根据资料（3），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。
?、根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。
【答案】1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相关多元化战略）和产品开发战略。
（2分）理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共12题）一、甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。
2015年初，甲公司召开总经理办公会。
会议听取了关于采用“平衡计分卡”改进绩效评价体系的报告。
会议指出：公司近年来单纯采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，同意从2015年起采用“平衡计分卡”对绩效评价体系进行改进；同时要求加快推进此项工作，以更好地促进公司战略目标的实现。
要求：根据上述资料，指出平衡计分卡中“平衡”的含义及该评价方法的优点【答案】平衡计分卡中“平衡”的含义包括：（1）财务绩效与非财务绩效平衡；（2）与客户有关的外部衡量与关键业务过程和学习成长相关的内部衡量的平衡；（3）领先指标与滞后指标设计的平衡；（4）结果的衡量与未来绩效衡量的平衡。
平衡计分卡的优点包括：（1）战略目标逐层分解并转化为被评价对象的绩效指标和行动方案，使整个组织行动协调一致；（2）从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度确定绩效指标，使绩效评价更为全面完整；（3）将学习与成长作为一个维度，注重员工的发展要求和组织资本、信息资本等无形资产的开发利用，有利于增强企业可持续发展的动力。
二、甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。
近日，集团召开董事会，共同商议公司战略与决策。
以下为各位董事的发言：董事甲：现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标，譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司，公司的事业主要是什么内容。
只有让战略目标明确清晰，才可能考虑实施和控制问题。
董事乙：从当前企业面临的行业环境来看，公司所处的行业集中度较高，竞争非常激烈。
由于所在行业的退出成本较低，竞争程度将进一步加剧。
董事丙：鉴于当前的竞争环境，公司需要考虑变革战略实施模式，以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。
要充分调动员工创新参与的积极性，公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任，总经理和其他高管一起探索战略问题，落实和贯彻实施战略。
2024年高级会计师之高级会计实务基础试题库和答案要点
2024年高级会计师之高级会计实务基础试题库和答案要点大题（共12题）一、A股份有限公司（以下简称A公司）是从事化工产品生产经营的大型上市企业。
2004年9月，为了取得原材料供应的主动权，A公司董事会决定收购其主要原材料供应商B股份有限公司（以下简称B公司）的全部股权，并聘请某证券公司作为并购顾问。
有关资料如下：1.并购及融资预案（1）并购计划B公司全部股份l亿股均为流通股。
A公司预计在2005年一季度以平均每股l2元的价格收购B公司全部股份，另支付律师费、顾问费等并购费用0.2亿元，B 公司被并购后将成为A公司的全资子公司。
A公司预计2005年需要再投资7.8亿元对其设备进行改造，2007年底完成。
（2）融资计划A公司并购及并购后所需投资总额为20亿元，有甲、乙、丙三个融资方案：甲方案：向银行借入20亿元贷款，年利率5％，贷款期限为1年，贷款期满后可根据情况申请贷款展期。
乙方案：按照每股5元价格配发普通股4亿股，筹集20亿元。
丙方案：按照面值发行3年期可转换公司债券20亿元（共200万张，每张面值1000元），票面利率为2.5％，每年年末付息。
预计在2008年初按照每张债券转换为200股的比例全部转换为A公司的普通股。
2.其他相关资料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的净利润分别为l.4亿元、1.6亿元和0.6亿元。
其中2003年净利润中包括处置闲置设备的净收益0.6亿元。
B公司所在行业比较合理的市盈率指标为11.经评估确认，A公司并购B公司后的公司总价值将达55亿元。
并购B公司前，A公司价值为40亿元，发行在外的普通股股数为6亿股。
（2）A公司并购B公司后各年相关财务指标预测值如下：【答案】（1）改造完成前各年（2005～2007年）的每股收益甲方案：2.88/6=0.48（元）乙方案：3.60/（6+4）=0.36（元）丙方案：3.12/6=0.52（元）（2）改造完成后各年（2008年及以后）的每股收益甲方案：5.28/6=0.88（元）乙方案：6/（6+4）=0.6（元）丙方案：6/（6+4）=0.6（元）二、外审发现问题：……③与售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合《企业会计准则第14号——收入》的规定。
高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案
高级会计师考试《高级会计实务》试题及答案考试题一：根据财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，在境内外同时上市的甲公司于2013年末召开内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：董事长：为了制定长远的发展目标和战略规划，在董事会下设立战略委员会，负责发展战略规划的管理工作，并由我担任战略委员会主席。
企业的发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案，最终的发展战略方案报经董事会批准实施。
总经理：为全面推进内部控制体系的建设工作，需要成立专门的内部控制领导小组，建议由董事长任领导小组组长，本人担任副组长。
内控领导小组下设内控办公室，内控办公室负责办理内部控制的日常工作以及定期向公司审计委员会报告内部控制的执行情况。
审计委员会成员共7人，其中3人是公司的执行董事，其余4人由公司的外部独立董事组成，审计委员会的主席由具备财会专业背景的独立董事贾某担任。
财务总监：企业的资金活动贯穿于生产经营的全过程，而资金活动内部控制是本公司内部管理的薄弱环节，所以接下来，要加强资金活动的风险管控，改进资金活动内部控制，针对资金调度不合理的问题，建议定期组织召开资金调度会或者是资金安全检查，一旦发现异常情况，及时采取措施妥善处理。
鉴于本公司采购业务频繁，为方便采购，可以让采购人员随意携带空白支票外出采购。
投资总监：财政部等五部委发布的内部控制体系对企业的投资行为做了严格规范。
但考虑到项目投资机会稍纵即逝，繁杂的投资控制程序可能降低决策效率，导致投资机会丧失。
建议简化投资决策审批程序，重大投资项目经投资部论证并直接报董事长审批后即可实施。
内部审计总监：董事会授权内审部门负责内部控制评价的具体组织实施工作，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素入手，对内部控制的设计与运行情况进行全面评价。
历年高级会计师考试试题及答案解析完整版
历年高级会计师考试试题及答案解析完整版历年高级会计师考试试题及答案解析（完整版）导读：高级会计师考试即将进入冲刺阶段，下面是应届毕业生店铺为大家搜集整理出来的有关于历年高级会计师考试试题及答案解析(完整版)，来预测一下自己的分数吧!高级会计实务试题(本试题本共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题;第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答)案例分析题一(本题15分)甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。
该方案要点如下：(1)工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。
经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。
公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。
第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。
第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。
第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。
(4)控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案【最新】
高级会计师《高级会计实务》考试题及答案一、案例分析题1、某民营企业长期从事房地产业务，但随着市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，管理层欲对今后的长远发展进行战略性决策。
然而公司内部意见不统一。
一派认为现在公司每年建材采购方面的费用太大，应果断进入建材行业以控制成本;另一派认为建材市场竞争也很激烈，而且搞建材和搞房地产性质截然不同。
但现在各地都在搞工业园，对工业厂房和专业物业管理需求很大，公司应该发挥在民用房地产业积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。
要求:根据以上资料及有关理论，回答下列问题:(1)该企业两派的观点分别属于哪种并购形式?(2)简述进入建材行业这种意见对应的并购类型的优点;(3)分析该公司为了并购可能采取的筹资方式并简述各种方式的优缺点。
2、ABC是一家以生产纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势--全国有35万家终端销售点(如小卖部)，庞大的销售队伍达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30%以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。
在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12%，振荡幅度超过20%，投资者多数不看好，认为:“一家生产纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业，技术完全不相干”、“会让消费者认为，一边从口入，一边从屁股出”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产。
果然，该食品企业销售额在第二年就涨了50%。
所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案二大题（共12题）一、资料一：甲公司是一家成立于90年代初的手机制造商，目前为亚太地区的多个国家和地区的商业、政府、大型机构和个人提供服务。
2010年到2011年，受金融危机的影响，甲公司将其国外市场的业务缩小，进而转向中国市场，为稳固在中国市场的份额，甲公司对市场的现状进行了分析：(1)目前中国的手机市场竞争激烈，苹果、三星、小米、联想等品牌手机都在争抢这个市场；(2)除此之外，中国新兴的本土品牌手机异军突起，都想分一杯羹；(3)现在的手机行业，大屏智能手机日趋热销，尤其针对青年消费者，大屏智能手机更受欢迎。
(4)由于在中国手机行业有着太多的手机品牌，因而顾客也有着众多的选择，有着较强的讨价还价能力。
(5)为缓解低价格带来的压力，甲公司在选择原材料供应商方面也极尽苛刻，甲公司多选择与供应商长期合作的方式，在不同的生产地区与不同的供应商签订供应合同，不存在对某一供应商绝对的依赖，且能够控制其价格。
以往商用手机只是甲公司手机业务中的一部分，2011年甲公司借助其在手机业务中的龙头地位优势加强了在商用手机市场领域中的开发，拟设计4G终端功能，通过与移动通信商的通力合作，引进移动通信商新开发的4G功能软件，实现高速上网、视频通话、电视/视频、音乐、在线游戏、手机阅读、手机导航/路况/定位、家庭视频监控、家庭多媒体电话、远程医疗监控、移动医疗护理等功能，提升其现有商用手机的竞争地位。
资料二：甲公司于2011年5月21日发行了100万份面值为200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可转换公司债券。
债券持有人可选择在2011年8月21日至债券到期日内任何时间，按20元的初始转股价(在若干情况下可予以调整)转换成该公司股票。
该可转换公司债券还设置了赎回条款和回售条款，即股票在连续30个交易日内的收市价均最少为每个交易日所适用的转股价的130%，甲公司可以选择以相等于债券本金金额100%的赎回价，连同任何应计利息，赎回全部或部分债券；根据回售条款，2016年5月21日可转换公司债券持有人有权将可转换公司债券以面值130%的价格回售给发行公司。
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一
2024年高级会计师之高级会计实务精选试题及答案一大题（共12题）一、远望高科技集团有限公司(以下简称“远望集团”)创建于1998年，是中国知名民营企业集团之一，主要致力于机电一体化多系列产品的研发、生产和销售。
2012年远望集团将最初积累资金全部投入数控机床、加工中心、自动控制设备等机电一体化产品的开发、生产和市场供应，随后远望集团以货币出资18300万元开始工业机器人、物体识别系统等先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2014～2017年连续三年的时间里扩建厂房，在长三角等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，远望集团又投入23600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示，电脑检索，具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值5000多万元、面积1万多平方米的存量资产。
2017年开始远望集团积极介入国内机电制造企业的整合，与东方机械制造集团合作，间接持股其上市子公司东方股份，控股设立联合有限公司，远望集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
2017年远望集团营业收入为433亿元，同比增长9.6%；净利润35037万元，同比增长43.8%。
在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，远望集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
要求：【答案】小刘的三个结论都错误。
现指正如下：第一种，提高规模效益的直接战略投资。
远望集团2004～2007年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。
第二种，提高技术进步效益的投资战略。
企业技术进步是指为实现一定目标的技术进步和革命。
远望集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后远望集团以货币出资8300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。
第三种，盘活资产存量的投资战略。
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2004年高级会计师《高级会计实务》真题（本试题共八道案例分析题，满分100分）答题要求：1、请在答题纸中指定位置答疑，否则按无效答题处理；2、请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理：3、字迹工整、清楚；4、计算出现小数的，保留两位小数。
案例分析题一（本题12分）某集团公司财务部拟组织本系统会计职业道德培训。
为了使培训工作更具针对性，公司财会部就会计职业道德概念、会计职业道德与会计法律制度的关系、会计职业道德规范的内容、会计职业道德教育以及组织实施等问题，分别与会计人员王晴、周雯、姚萍、范涛、陈进等5人进行了座谈。
现就5人回答的主要观点摘录如下：1．关于会计职业道德概念问题，王晴认为，会计职业道德是会计人员在社会交往和公共生活中应当遵循的行为准则，涵盖了人与人、人与社会、人与自然之间的关系。
2．关于会计职业道德与会计法律制度的关系问题，周雯认为，会计职业道德与会计法律制度两者在性质、实现形式上都一样。
3．关于会计职业道德规范的内容，姚萍认为，会计职业道德规范的全部内容归纳起来就是两条：一是廉洁自律。
会计职业是一项极为特殊的职业，整天与钱、财、物打交道，如果爱贪爱占，很容易走上犯罪的道路，会计职业的特殊性决定了会计人员必须做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
二是强化服务。
会计人员的根本任务就是为单位负责人提供服务，应当无条件服从领导，不折不扣的贯彻领导意图。
4．关于会计职业道德教育问题。
范涛认为，开展会计职业道德教育的唯一途径就是依*学历教育，只有这样，才能培养会计职业道德观念，强化会计道德情操。
5．关于会计职业道德组织实施问题。
陈进认为会计职业道德组织实施，只能依*财政部门的力量。
因为会计的行业自律组织缺乏约束力，本单位又与会计人员存在利益上的密切关系，而财政部门承担着管理会计工作的职责，离开财政部门的组织推动，会计职业道德建设觉不可能得到有效实施。
要求：从会计职业道德角度，分别分析判断王晴、周雯、姚萍、范涛、陈进等5人的观点是否正确？如不正确，请阐述正确的观点。
案例分析题二（本题13分）某研究院为自收自支的国有事业单位，实行院长负责制，设院长一人，分管科研的副院长一人，分管财务等其他工作的副院长一人，内设5个科研部及财务部、人事部、行政部等机构。
该研究院尚未列入国库集中支付和政府采购试点范围。
现将该研究院制订的内部控制制度的有关内容摘录如下：×××研究院的控制制度第一章总则（略）第二章预算控制*** ***第八条设立预算管理委员会，由财务部负责人担任主任，各部门负责人任委员，财务部为预算管理委员会的办事机构。
预算管理委员会负责拟定预算的目标、政策，制定预算管理的具体措施和方法，批准年度预算，组织预算的分解，下达和执行情况的检查考核，对预算管理负总责。
*** ***第三章货币资金控制第十六条实行货币资金授权批准制度。
对于预算内的财务开支，除经财务部审核外，1万元以下的由各部门负责人审批，1万元以上5万元以下的由分管财务的副院长审批，5万元以上10万元以下的由院长审批，10万元以上的由院领导集体审批；未列入预算的其他财务开支均由院长审批。
*** ***第十九条出纳人员是现金、银行存款管理的具体责任人，负责登记现金日记账，银行存款日记账和应收账款、应付账款明细账，并妥善保管金库钥匙、银行票据及有关的密码，严防泄密。
第四章采购与付款控制*** ***第三十七条物资采购应严格按照规定的审批权限和程序办理。
对于单笔金额在10万元以上的采购业务应由需求部门提出申请，经院领导集体审批后由行政部负责采购，财务部办理付款；对于单笔金额在10万元以下的采购业务，由需求部门直接办理采购和付款业务。
*** ***第五章工程项目控制*** ***第四十六条实行工程项目岗位分工责任制。
由行政部和有关科研业务部门负责基建工程、科研设备安装工程等工程项目的建议和可行性研究并提出相应的概预算；经院领导集体研究批准后立项；行政部会同相关业务部负责工程项目的实施；财务部参与可行性研究并负责审核概预算、筹措资金、支付工程价款、办理竣工决算和竣工审计等。
*** ***第五十条加强工程价款支付控制。
因工程变更等原因造成价款支付方式及金额发生变动的，应有完整的书面文件和其他相关资料，基建工程由行政部审核批准后付款，科研设备安装工程由各有关科研部审核批准后付款。
第六章对外投资控制第五十八条实行对外投资决策责任制，所有对外投资决策、提前或延期收回对外投资、转让核销对外投资等均实行院长负责制，由院长审批。
*** ***要求：从内部控制角度，逐条分析判断该研究院上述制度规定中的不当之处，并简要说明理由。
案例分析题三（本题10分）A公司为股份有限公司（以下简称A公司），该公司近年来为扩大经营范围，对外投资较多，2003年，A公司有关情况如下：1．A公司拥有B公司有表决权股份的60%。
B公司董事会由9名成员组成，A公司委派5名，其余4名由其他股东分别委派。
B公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会5人以上（含5人）同意，方可实施。
B公司与其他企业合资成立了D公司，B公司出资占D公司注册资本的52%，鉴于B公司具有的管理和技术优势，合资各方与B公司签订协议，委托B公司行使对D公司的决策权和管理权，因此，D公司的生产经营由B公司负责，其他合资方不参与D公司的生产经营，仅按出资比例分享利润。
2．A公司以其享有专利的产品生产技术向C公司投资，其出资占C公司有表决权股份的5%，该专利技术对C公司的生产经营具有重要作用，如没有该项专利技术，C公司生产的产品市场竟争能力将受到影响。
3．A公司持有E公司发行在外100万股有表决权股份，持股比例为8%。
A公司对该项投资意在短期持有以获得收益，无意于参加E公司的生产经营决策，在E公司董事会等类似机构中没有派出任何代表。
4．A公司与F公司共同出资兴建了G公司，A公司拥有G公司注册资本的90%，F公司拥有G公司注册资本的10%，G公司的董事会决定公司财务及所有重大生产经营决策，G公司董事会成员全部由A 公司派出。
除以上提供的资料外，不考虑其它因素的影响。
要求：根据《企业会计准则—关联方关系及其交易的披露》，分别分析判断A、B、C、D、E、F、G公司之间哪些存在关联方关系？并简要说明理由。
案例分析题四（本题10分）银海电力股份有限公司为上市公司。
2003年12月31日，公司的资产总额为20亿元，负债总额为10亿元，所有者权益为10亿者，其中，股本为1亿元（每股面值1元），2003年实现净利润2000万元。
公司实行当年净利润全部分配的股利政策。
为了保持利润较大幅度增长，并使股东获得良好地投资回报，公司决定投资建设一套热电联产系统项目，计划总投资4亿元，建设期为1年。
公司管理层要求财会部提出对该项目的融资方案。
财会部以2003年相关数据为基础，经过测算，提出了以下三个融资方案：方案一：向银行借款公司向银行借款4亿元，期限为5年，年利率为6%，每年年末支付利息、到期一次还本。
项目投产后至还款前，公司每年净利润将达到2600万元。
方案二：发行可转换公司债券公司按照面值发行3年期可转换公司债券4亿元，每张面值100元、共计400张，票面为1%，每年年末支付利息。
项目投产后至转股前，公司每年净利润将达到4600万元。
可转换公司债券转股价为20元。
预计公司可转换债券在2007年1月将全部转换为股权，因此，公司在三年后会增加股份2000万股。
转股后，每年净利润将因利息费用减少而增加400万元。
方案三：发行公司股票公司增发股票4000万股，每股发行价为10元。
项目投产后，公司每年净利润将达到5000万元。
为便于分析起见，假设以下情况：（1）不考虑税收因素以及提取法定公积金和法定公益金的因素；（2）不考虑银行借款手续费、可转换公司债券及股票发行费用；（3）2004年初，融资方案已实施且资金到位，项目建设从2004年1月1日起实施并于年末完工，2005年1月1日正式投入生产。
要求：1．分别分析项目投产后4年间（2005年至2008年）三个融资方案对公司资产负债率和每股收益的影响。
2．从公司股东获得良好回报的角度，判断选择哪一个融资方案最佳，并简要说明理由。
案例分析题五（本题15分）南方股份有限公司（以下简称南方公司）系境内上市公司，计划于2004年增发新股，XYZ会计师事务所受托对南方公司2003年度的财务会计报告进行审计。
经审计的财务会计报告批准报出日为2004年3月15日。
该所注册会计师在审计过程中，对南方公司以下交易或事项的跨处理提出异议：（1）2003年5月8日，南方公司与A公司签定合同，向A公司销售某大型设备。
该设备需按A公司的要求进行生产。
合同签定；该设备应于合同签定后8个月内交货。
南方公司负责安装调试，合同价款为1000万元（不含增值税），开始生产日A公司预付货款500万元，余款在安装调试达到预定可使用状态时付清，合同完成以安装调试达到预定可使用状态为标志。
鉴于安装调试是该设备达到预定可使用状态的必要条件，根据以往经验，该类设备安装后未经调试时达到预定可使用状态的比率为70%。
南方公司在完成合同时确认该设备的销售收入及相关成本。
2003年5月20日，南方公司开始组织该设备的生产，并于当日收到A公司预付的货款500万元。
2003年12月31日该设备完工，实际生产成本900万元，南方公司于当日开具发货通知单及发票，并将该设备运抵A公司。
南方公司就上述事项在2003年确认了销售收入1000万元和销售成本900万元。
（2）2003年9月1日，南方公司与其第二大股东B公司签定《债务重组协议》。
根据该协议，南方公司将其拥有的某栋房产和一部分土地的使用权转让给B公司，以抵尝所欠B公司的9100万元债务。
南方公司用于抵债的固定资产（房产）原价5000万元，累计折旧2000万元，已计提减值准备1000万元，双方协商作价2000万元；用于抵债的土地使用权摊余价值为6600万元，未计提减值准备，双方协商作价7100万元。
2003年10月28日，南方公司与B公司办妥相关资产的转让及债务解除手续。
南方公司就上述事项在2003年将重组债务的账面价值与所转让资产账面价值之间的差额500万元确认为营业外收入。
（3）2003年10月31日，南方公司与C公司签定协议，将一项生产用设备转让给C公司，转让价款4440万元。
南方公司转让设备的原价为6000万元，已计提折旧1000万元，已计提减值准备800万元。
当日，南方公司又与C公司签定一项补充协议，将上述转让设备以经营租赁方式租回。
租期5年，年租金60万元，每月租金5万元。