2MRP和闭环MRP基本原理

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(3)闭环MRP系统。闭环MRP系统除物料需求计划 MRP系统除 (3)闭环MRP系统。闭环MRP系统除物料需求计划 闭环MRP系统 还将生产能力需求计划 生产能力需求计划、 外，还将生产能力需求计划、车间作业计划 和采购作业计划也全部纳入MRP， 也全部纳入MRP 和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封 闭的系统。其原理是根据长期生产计划制定 闭的系统。其原理是根据长期生产计划制定 短期主生产计划， 短期主生产计划，而这个主生产计划必须经 过生产能力负荷分析， 过生产能力负荷分析，才能够真正具有可行 性。然后再执行物料需求计划和能力需求计 车间作业计划，并在计划执行过程中， 划，车间作业计划，并在计划执行过程中， 将来自车间、供应商和计划人员的反馈信息， 将来自车间、供应商和计划人员的反馈信息， 进行计划的平衡调整， 进行计划的平衡调整，从而使生产计划方面 的各个子系统得到协调统一。 的各个子系统得到协调统一。

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2.1 ERP的发展历程 的发展历程
II：2000年由美国调查咨询公司 年由美国调查咨询公司Gartner （6）ERP II：2000年由美国调查咨询公司Gartner Group 在原有ERP的基础上扩展后，提出的新概念。 ERP的基础上扩展后 在原有ERP的基础上扩展后，提出的新概念。 Gartner给 Ⅱ的定义是 的定义是： Ⅱ是通过支持和优化 Gartner给ERP Ⅱ的定义是：ERP Ⅱ是通过支持和优化 企业内部和企业之间的协同运作和财务过程， 企业内部和企业之间的协同运作和财务过程，以创造客户和 股东价值的一种商务战略和一套面向具体行业领域的应用系 体现了经济全球化、一体化的直接要求。 统，体现了经济全球化、一体化的直接要求。 为了区别于ERP对企业内部管理的关注，Gartner在描述 为了区别于ERP对企业内部管理的关注，Gartner在描述 ERP对企业内部管理的关注 Ⅱ时 引入了“协同商务”的概念。协同商务（ ERP Ⅱ时，引入了“协同商务”的概念。协同商务（ Commerce），是指企业内部人员、 ），是指企业内部人员 Collaborative Commerce），是指企业内部人员、企业与业 务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。 务伙伴、企业与客户之间的电子化业务的交互过程。为了使 ERP流程和系统适应这种改变 企业对ERP 流程和系统适应这种改变， ERP的流程以及外部的 ERP流程和系统适应这种改变，企业对ERP的流程以及外部的 因素提出了更多的要求，这就是“ Ⅱ”。 因素提出了更多的要求，这就是“ERP Ⅱ 。
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• 但是目前的 但是目前的ERP系统一般是以一种预先固定好 系统一般是以一种预先固定好 的模式结构提供给用户， 的模式结构提供给用户，企业在建立其管理系 统时， 统时，一是软件无法灵活地适应其个性化的企 业管理流程要求， 业管理流程要求，这就不得不要求企业管理流 程需按ERP系统中的固有模式去运作，否则要 系统中的固有模式去运作， 程需按 系统中的固有模式去运作 经过二次开发才能使用；二是一旦 一旦ERP系统实 经过二次开发才能使用；二是一旦 系统实 施完毕， 施完毕，企业在需要进行管理与业务流程重整 很难真正达到从组织结构、生产流程、 时，很难真正达到从组织结构、生产流程、业 务流程全面重整的效果，即现有的ERP系统结 务流程全面重整的效果，即现有的 系统结 构与功能制约了企业的动态重整过程。因此， 构与功能制约了企业的动态重整过程。因此， ERP系统的进一步发展需要将管理业务与软件 系统的进一步发展需要将管理业务与软件 系统相分离（ 系统相分离（在原理上如同开放的软件系统可 以脱离特定的硬件环境一样），以期实现企业 以脱离特定的硬件环境一样），以期实现企业 ）， 的动态重整过程。 的动态重整过程。
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2.1 ERP的发展历程 的发展历程 （7）面向二十一世纪的企业管理软件
目前， 目前，任何一个企业都能感受到国际化竞争的压力以及 随着席卷全球的信息化革命的冲击， 随着席卷全球的信息化革命的冲击，日益激化的竞争市 场将使企业越来越感到原有的组织结构和环节复杂的业 务流程已无法应付面临的挑战。 务流程已无法应付面临的挑战。面对市场和经营环境的 变化，企业必须要即时进行动态调整和改造。 变化，企业必须要即时进行动态调整和改造。它不仅包 括对产品和生产流程的重整， 括对产品和生产流程的重整，还要涉及到与之相关的企 业组织结构与业务管理流程。 业组织结构与业务管理流程。重整过程要以理顺经营过 程为中心， 程为中心，以适应客户变动的需求和提高客户满意度为 目标。而且这种企业重整的过程并非一劳永逸， 目标。而且这种企业重整的过程并非一劳永逸，企业需 要随时根据竞争环境变化与自身在市场竞争中的势态变 紧跟时代发展步伐， 化，紧跟时代发展步伐，不断进行企业重整以保持自己 的市场竞争优势，因此企业重整是一个动态的过程。 的市场竞争优势，因此企业重整是一个动态的过程。
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ERP和MRPII的比较 ERP和MRPII的比较
• 从系统功能上来看，ERP系统虽然只是比MRP II系统增 从系统功能上来看，ERP系统虽然只是比MRP II系统增 系统虽然只是比 加了一些功能子系统， 加了一些功能子系统，但更为重要的是这些子系统的 紧密联系以及配合与平衡。 紧密联系以及配合与平衡。 • 其次，传统的MRP II系统把企业归类为几种典型的生 其次，传统的MRP II系统把企业归类为几种典型的生 产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、 产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单 生产、按订单装配、按库存生产等， 生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都 有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期 80年代末 年代初期， 有一套管理标准。而在80年代末、90年代初期，企业 为了紧跟市场的变化， 为了紧跟市场的变化，纷纷从单一的生产方式向混合 型生产发展， ERP则能很好地支持和管理混合型制造 型生产发展，而ERP则能很好地支持和管理混合型制造 环境，满足了企业的这种多角化经营需求； 环境，满足了企业的这种多角化经营需求； • 最后，MRP II是通过计划的及时滚动来控制整个生产 最后， II是通过计划的及时滚动来控制整个生产 过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。 过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。而 ERP强调企业的事前控制能力 它可以将设计、制造、 强调企业的事前控制能力， ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、 销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业， 销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业， 为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、 为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等 关键问题的实时分析能力。 关键问题的实时分析能力。
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2.1 ERP的发展历程 的发展历程 库存订货点法：20世纪40年代制造业为了打 世纪40 （1）库存订货点法：20世纪40年代制造业为了打 发出订单，然后催办”的计划管理方式， 破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置 了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。 MRP：20世纪70年代 世纪70年代， （2）MRP：20世纪70年代，企业的管理者们已经 清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期， 产生了对物料清单（BOM）的管理与利用， 产生了对物料清单（BOM）的管理与利用，形成了物 料需求计划－MRP。 料需求计划－MRP。
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II系统具有如下特点 系统具有如下特点： MRP II系统具有如下特点： • 1．MRP II 把企业中各子系统有机结合起来，组成了 把企业中各子系统有机结合起来， 一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中， 一个全面生产管理的集成优化管理系统。其中，生产 和财务两个子系统的关系尤为密切。 和财务两个子系统的关系尤为密切。 • 2．MRP II 的所有数据来源于企业的中央数据库。各 的所有数据来源于企业的中央数据库。 子系统在统一数据环境下工作， 子系统在统一数据环境下工作，实现了各方面的数据 共享，同时也保证了数据的一致性。 共享，同时也保证了数据的一致性。 • 3．MRP II具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟 II具有模拟功能， 具有模拟功能 出各种未来将会发生的结果。 出各种未来将会发生的结果。如模拟将来物料需求而 提出任何物料短缺的警告；模拟生产能力需求， 提出任何物料短缺的警告；模拟生产能力需求，发出 能力不足的警告。因此，大大提高了原MRP MRP系统的应用 能力不足的警告。因此，大大提高了原MRP系统的应用 效果，与此同时， 效果，与此同时，它也是企业高层管理机构的决策工 具。
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ERP系统的这种设计思想中体现出： ERP系统的这种设计思想中体现出： 系统的这种设计思想中体现出 • 第一，它把客户需求和企业内部的制造活动、 第一，它把客户需求和企业内部的制造活动、 以及供应商的制造资源整合在一起， 以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完 全按用户需求制造的思想， 全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市 场与客户需求快速变化的能力增强。 场与客户需求快速变化的能力增强。 • 第二，它将制造业企业的制造流程看作是一个 第二， 在全社会范围内紧密连接的供应链， 在全社会范围内紧密连接的供应链，其中包括 供应商、制造工厂、分销网络和客户等； 供应商、制造工厂、分销网络和客户等；同时 将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互 协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、 协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、 生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等， 生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等， 还包括对竞争对手的监视管理。 还包括对竞争对手的监视管理。
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• ERP系统提供了可对供应链上所有环节进 ERP系统提供了可对供应链上所有环节进 订单、 行有效管理的功能，这些环节包括订单 行有效管理的功能，这些环节包括订单、 采购、库存、计划、生产制造、 采购、库存、计划、生产制造、质量控 运输、分销、服务与维护、 制、运输、分销、服务与维护、财务管 理、人事管理、实验室管理、项目管理、 人事管理、实验室管理、项目管理、 配方管理等。 配方管理等。