酒店客房定价策略研究

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酒店管理分析 影响酒店客房定价的因素(叶予舜)word资料18页

酒店管理分析  影响酒店客房定价的因素(叶予舜)word资料18页

酒店管理分析影响酒店客房定价的因素定价是一种市场营销策略,酒店业定价不仅要考虑需求、供给和成本因素,而且要考虑酒店的地理位置、目标市场、客房标准、提供服务的季节以及和同业竞争等因素。

酒店客房定价可能比传统工业产品和一般服务更为复杂,酒店要综合考虑多种因素,制定符合酒店业务目标和财务目标的一个满意房价。

定价是一种市场营销策略。

在现今高度竞争、且日趋全球化的市场中,定价的高明与否经常是使公司获利和赔钱的关键。

由于定价的复杂性,很多企业干脆就不考虑这一问题,要么自己决定成本,并按行业的传统方式获取利润,要么认为价格是由市场决定的,而自己不想办法对付他们。

另有一些人则持不同的态度,他们主动将定价作为其实现业务目标和财务目标的关键手段。

这些高明定价者已经认识到价格具有极高的杠杆效应,并且已经能够按有助于改善公司盈亏状况的方式来实施定价。

因为价格理论认为,每个企业必有一个“最适价格”,该“最适价格”包含以下含义,即必有一个可以创造最大利润的价格;偏离“最适价格”愈远,任一错误的价格调整都会带来不利的后果;定价过高和过低同样会带来不利的后果。

由于酒店存在着地理位置不同、目标市场不一、客房标准差异、提供服务的季节不一以及顾客需求、酒店成本和同业竞争等因素,酒店客房定价的复杂性可能较传统工业产品和一般服务更为复杂,很多酒店对房价的确定存在临时性、被动跟随市场价格,无法主动根据市场需求、供应以及竞争,参考酒店的业务目标和财务目标提前决定一个最适房价。

一、影响酒店客房定价的因素需求、供给和成本在酒店的客房定价中起着重要的作用。

市场和对住宿的需求决定了房价的上限,而酒店的变动成本决定了房价的下限。

房价上限是特定的市场环境条件下,消费者可以承受的最高价格。

房价下限是一家酒店在收入足可抵消全部固定成本的情况下所定出的最低价格。

竞争环境,或是供求关系,帮助酒店更精确地确定房价。

市场需求量的上升或下降、市场对房价变化的敏感程度以及本酒店是价格领袖还是追随者等都对客房定价决策产生影响。

酒店管理合理规划房间价格策略

酒店管理合理规划房间价格策略

酒店管理合理规划房间价格策略随着旅游业的蓬勃发展以及人们对旅行的不断追求,酒店行业正面临日益激烈的竞争。

在这个竞争激烈的市场中,合理规划房间价格策略是酒店管理的关键之一。

本文将探讨如何通过合理规划房间价格策略来提高酒店的竞争力和盈利能力。

一、市场调研和数据分析在制定房间价格策略之前,酒店管理者首先需要进行市场调研和数据分析,了解目标市场的需求和竞争对手的价格策略。

通过市场调研和数据分析,酒店管理者能够更好地把握市场趋势,了解客户需求,从而制定更具竞争力的房间价格策略。

二、根据季节和节假日进行差异化定价合理的房间价格策略应考虑季节和节假日等因素。

在旅游旺季,酒店需求量增加,可以适当提高房间价格以增加盈利。

而在淡季,为了吸引更多客户,可以适当降低房间价格或推出促销活动。

在节假日期间,酒店可以根据需求情况提前制定不同档次的房间价格,满足不同客户的需求。

三、灵活运用动态定价机制动态定价是一种根据酒店客房供求情况实时调整价格的策略,其核心是根据市场需求和预定情况进行灵活调整。

通过采用动态定价机制,酒店能够在任何时候都能够以最优价格出售客房,提高利润。

例如,当客房供应过剩时,酒店可以采取促销策略,提供特价房型;而在客房紧张的情况下,可以适度提高价格以提高利润。

动态定价机制能够提高酒店的收益和竞争力。

四、差异化定价策略除了根据季节和节假日进行差异化定价外,酒店还可以采取其他差异化定价策略。

例如,将不同楼层、不同景观或者不同装修风格的房间进行分类定价,以满足客户的不同需求。

此外,酒店还可以根据客户的消费能力、入住时间和预定方式等因素进行个性化定价。

五、定价策略与增值服务相结合酒店定价策略不仅仅包括房间价格,还应与增值服务相结合。

通过提供增值服务,如免费早餐、免费机场接送等,酒店可以在一定程度上提高房间价格,提升客户满意度和忠诚度。

定价策略与增值服务相结合,不仅能够提高客户的消费欲望,还能够提高酒店的营收水平。

六、引入会员制度和优惠活动会员制度和优惠活动是吸引客户的重要手段。

酒店客房定价策略研究

酒店客房定价策略研究

我国酒店客房定价策略研究赵永哲031610318摘要饭店的主要收入来自于客房,特别是对于三星级和经济型饭店而言,制定合理的客房价格是关系到饭店经济效益的关键。

定价是一种市场营销策略,饭店业定价不仅要考虑需求、供给和成本因素,而且要考虑饭店的地理位置、目标市场、客房标准、提供服务的季节以及和同业竞争等因素。

本文通过研究我国饭店客房发展情况,结合国内外饭店的发展,分析了现代饭店在中国发展的市场需求;从淡旺季角度、市场竞争角度对饭店客房进行定价策略分析,并寻求客房定价的最优策略。

对于客房定价目前都是各个饭店集团在不断的摸索和试探过程中的经验之谈,理论研究明显滞后于实践,本文的研究将以饭店的客房定价策略为重点。

分析了我国饭店在定价过程中遇到的问题,试图探讨一些增加饭店营业收入和利润的定价策略。

关键词:饭店客房;定价策略;客房分配II一直以来,客房定价政策对客户满足程度的影响在很大程度上是被忽视的一般研究认为,营销策略的一般性研究显示由于客户在不同的消费经历中对服务质量感觉各不相同,因此他们更多地预见到服务质量的不确定性,而相应减少对事前预期的依赖。

在这种情况下,顾客往往用价格作为预期服务质量的衡量标准。

由于饭店这种新兴产业对市场的广泛适应性,中国本土的饭店也如雨后春笋般破土而出,如锦江、汉庭、如家等。

我们的本土饭店正以蓬勃之势走过它的第一阶段萌芽期,但是由于品牌的快速扩张,新品牌的层出不穷,外来品牌与民族品牌的竞争等等,都使我国饭店在未来进入整合拓展期。

客房定价的影响因素现今,饭店拥有了很大的自主定价权,可以为自己寻求最适合的价格,争取最大的经济效益。

然而,饭店在制定价格时,仍然受到许多因素的制约,这些因素需要饭店决策者在制定客房价格时给予充分的考虑。

首先,饭店商品的价格随供求关系的变化而不断调整,饭店商品的价格随供求关系的变化而不断调整,当供过于求时,饭店业需要考虑降低价格;当供不应求时,饭店要考虑适当提高价格。

酒店营销方案制定中的价格策略分析

酒店营销方案制定中的价格策略分析

酒店营销方案制定中的价格策略分析价格策略在酒店营销方案制定中扮演着重要的角色。

酒店业面临着激烈的竞争,价格策略的制定对于酒店的利润和市场占有率具有重大影响。

在这篇文章中,我将分析酒店营销方案制定中的价格策略,并讨论其影响因素和实施方法。

第一部分:定价策略的重要性定价策略是酒店营销方案中最重要的组成部分之一。

合理的价格策略可以帮助酒店从竞争对手中脱颖而出,吸引更多的客户。

另外,价格策略还可以影响到酒店的盈利能力,直接影响到酒店的经营状况和发展。

第二部分:价格策略的影响因素1. 成本因素:酒店在制定价格策略时需要考虑到自身的成本,包括员工工资、设备维护费用、房间清洁费用等。

高成本会使得酒店定价较高,而低成本则有助于酒店以较低价格吸引客户。

2. 市场需求:市场需求是定价策略制定的重要依据。

酒店需要了解目标市场的需求情况,有针对性地制定价格,以满足客户需求,并保持竞争力。

3. 竞争对手定价:酒店还需要密切关注竞争对手的定价策略。

如果竞争对手的价格较低,酒店可能需要相应调整价格以保持竞争力;如果竞争对手的价格较高,酒店可以选择定价相对较低,以吸引更多客户。

第三部分:价格策略的实施方法1. 套餐定价:酒店可以针对不同客户群体推出不同的套餐,并给予相应的折扣优惠。

例如,针对商务客户可以推出特别的商务套餐,给予一定的优惠和特殊服务。

2. 渐进定价:渐进定价是指按照客户使用情况和需求的变化来动态调整价格。

例如,酒店可以在需求量较低的非旺季期间降低价格,以吸引更多客户;在旺季期间适度提高价格,以达到最大化的利润。

3. 提供附加值服务:酒店可以通过提供一些附加值服务,如早餐、免费接送机等,来增加客户的满意度,从而提高价格的接受度。

第四部分:价格策略在酒店营销方案制定中的案例分析以某酒店为例,该酒店位于繁华商业区,目标客户为商务人士和旅游者。

该酒店根据市场调研和竞争对手的定价情况,制定了以下价格策略:1. 套餐定价:推出了商务套餐和旅游套餐两种套餐。

酒店客房价格调整方案

酒店客房价格调整方案

酒店客房价格调整方案1. 引言酒店作为旅行和商务出行的重要组成部分,客房价格的合理调整对于酒店的经营和竞争力至关重要。

本文旨在提出一个有效的酒店客房价格调整方案,以帮助酒店提高收入和客户满意度。

2. 调整原则在制定酒店客房价格调整方案之前,我们需要明确一些调整原则,以确保方案的合理性和可行性:•市场调研:在调整客房价格之前,进行市场调研是必要的。

了解目标客户群体的需求、竞争对手的价格策略以及市场的变化趋势可以帮助我们制定更加精准的价格调整方案。

•客户价值:客户价值是决定价格的重要因素之一。

我们需要根据客户对于服务和设施的需求程度,以及客户对于酒店品牌的认可度,合理定价。

•时效性:酒店客房价格需要根据市场需求的变化调整。

在需求旺季和淡季,价格可以有所浮动,以适应市场变化。

•竞争战略:根据竞争对手的价格策略,我们需要确定我们的策略。

有时候我们可以选择低价策略,吸引更多客户;有时候我们可以通过提供高品质的服务和设施,定价较高,以提高客户满意度和忠诚度。

3. 调整策略基于以上原则,我们提出以下酒店客房价格调整方案:3.1 季节调整由于市场需求存在明显的季节性特点,我们可以针对旺季和淡季做出相应的价格调整。

在旺季,酒店客房需求旺盛,我们可以适度提高客房价格来增加收入。

在淡季,酒店客房需求下降,我们可以降低客房价格来吸引更多客户。

3.2 套餐和促销活动通过提供套餐和促销活动,可以吸引更多客户,并增加客房的入住率。

例如,我们可以提供早餐套餐、免费停车服务、SPA优惠等。

这些优惠活动可以在客户预订阶段进行推广,以增加客户的预订意愿。

3.3 长期预订优惠为了增加客户的忠诚度和提前预订率,我们可以提供长期预订优惠。

客户如果提前多天预订客房,可以享受一定的折扣。

这样不仅可以稳定客户群体,还可以提前安排酒店的资源和服务。

3.4 动态定价动态定价是根据市场需求和供求关系进行价格调整的一种策略。

我们可以监测市场的变化,根据客户的需求和竞争对手的价格策略,灵活调整客房价格。

酒店客房入住率数据分析与价格优化

酒店客房入住率数据分析与价格优化

酒店客房入住率数据分析与价格优化随着旅游业的飞速发展,酒店市场竞争越来越激烈。

对于酒店经营者来说,提高客房入住率以及合理调整价格是至关重要的。

通过数据分析客房入住率以及价格优化,酒店可根据实际情况做出精准的市场决策和战略调整,以提升竞争力并增加利润。

对于酒店客房入住率的数据分析,可以从多个维度入手。

一是对不同入住率的时间段进行分析。

通过统计每个月、每个季度以及每年的入住率数据,可以发现入住率的变化趋势。

这样的分析可以帮助酒店经营者了解客房需求的季节性变化以及旅游淡旺季的规律,从而针对性地调整市场策略和房价。

二是分析不同房型的入住率。

通过对各类房型的入住率进行比较,可以了解到不同房型的受欢迎程度以及需求量的分布。

这样的分析可以帮助酒店经营者优化房间配置,决策是否需要对某些房型进行升级改造或调整房价,以提高客房入住率。

三是对不同渠道的数据进行分析。

酒店客房销售渠道包括直销、OTA以及旅行社等。

通过对不同渠道的入住率数据进行分析,可以了解到不同渠道的效果以及各渠道的客户群体特征。

这样的分析可以帮助酒店经营者调整渠道方向,优化合作关系,并通过精准的市场营销策略吸引更多潜在客户入住。

针对酒店客房价格优化的问题,可以通过数据分析来确定最佳的定价策略。

一是对市场价格进行分析。

通过对同类酒店的价格进行对比分析,可以了解到市场价格的波动情况以及竞争对手的策略。

这样的分析可以帮助酒店经营者根据市场需求调整价格,保持竞争力。

二是对销售数据进行分析。

通过对销售数据的分析,可以了解到客户的消费习惯以及对价格的敏感度。

这样的分析可以帮助酒店经营者针对特定客户群体制定差异化的价格政策,例如提供特价房或VIP优惠,以吸引更多顾客入住。

三是通过价格弹性分析来确定最佳定价策略。

价格弹性指的是价格变动对需求变动的敏感程度。

通过数据分析,可以了解到不同价格区间下客房的入住率变化情况。

这样的分析可以帮助酒店经营者确定不同价格区间下的客房弹性,从而调整价格策略,优化收益。

酒店客房预订数据分析报告分析客房预订趋势和价格策略提升酒店运营效益

酒店客房预订数据分析报告分析客房预订趋势和价格策略提升酒店运营效益

酒店客房预订数据分析报告分析客房预订趋势和价格策略提升酒店运营效益酒店客房预订数据分析报告酒店客房预订数据分析是提升酒店运营效益的重要工作。

通过对客房预订趋势和价格策略的分析,酒店可以更好地了解市场需求,做出相应的调整和决策,以提高客房入住率和收益。

本报告将对酒店客房预订数据进行分析,并提出相应的策略建议。

一、客房预订趋势分析1.1 客房预订量变化趋势通过分析历史数据,我们可以观察到酒店客房预订量的变化趋势。

折线图显示了过去一年内每个月的客房预订情况,我们可以根据图中的趋势线来判断整体的预订情况是否呈现增长或者下降趋势。

1.2 高峰期和淡季分析根据客房预订量的变化,酒店可以确定高峰期和淡季的时间段。

在高峰期,客房供不应求,酒店可以考虑提高房价以增加收益;而在淡季,客房预订量较低,酒店可以采取营销策略吸引更多客人入住,如推出促销活动或者合作优惠套餐。

1.3 渠道分析客房预订渠道多种多样,酒店预订官网、在线旅行平台、旅行社等均是客房预订的重要渠道。

通过对客房预订数据按渠道进行分析,酒店可以了解各个渠道的贡献度和效益,以便更好地分配资源和制定合适的合作策略。

二、价格策略分析2.1 定价策略评估价格是客户选择预订酒店的重要考虑因素之一。

我们需要对不同房型的价格进行分析,评估当前的定价策略是否合理。

如果发现价格较高导致预订量下降,则可考虑降低价格以提高客房入住率;而如果价格较低导致收益不足,可考虑调整价格以增加利润。

2.2 促销策略评估酒店可以通过促销活动吸引更多客户进行预订,如打折、提供增值服务等。

我们可以对过去的促销活动进行分析,评估其效果和对酒店运营带来的影响。

优秀的促销策略能够提高客房预订量和收益,同时增强客户的忠诚度。

2.3 竞争对手定价分析酒店还应该对竞争对手的定价策略进行分析。

了解竞争对手的价格水平和调整情况,可以帮助酒店制定更有竞争力的价格策略。

如果竞争对手降低价格,可能需要采取相应措施以保持市场地位。

酒店客房定价目标和方法

酒店客房定价目标和方法

酒店客房定价目标和方法一、客房定价目标1、追求利润最大化追求利润最大化是制定客房价格最基本的目标。

利润最大化分为短期利润最大化和长期利润最大化。

酒店经营者必须在不同时期确定不同的价格水平。

从严格意义上讲,应以长期利润最大化作为追求目标,应避免盲目调价,相互杀价。

客房的需求量还受到除价格以外很多不确定因素的影响,因而对需求量和成本的测算往往还要根据市场影响丽变动;实践证明,高房价并不能保证实现利润最大化,而低房价也未必意味着客房利润的减少,只有适当的价位才能实现客房商品利润的最大化。

2、提高市场占有率酒店要提高市场占有率,就要增加客房销售量,还要提高其他设施设备的利用率,降低经营成本。

就价格因素而言,要达到提高市场占有率的目的,就要采取价格策略。

酒店经营者要注意价格策略所带来的不利影响:(1)低价位并不一定能够增加客源,提高市场占有串,因为客房商品需求量还要受其他诸如政治、经济、交通、季节等多方面因素影响;(2)低价位可能有损酒店自身形象和声誉,影响服务质量。

不应忽视低价位对管理人员和服务人员的误导,出现“低价位、低水平服务”的现象。

3、提高竞争力价格是竞争的有力手段。

但具有竞争力的价格可以有不同形式:(1)与竞争对手同价在少数卖方市场情况下,酒店客房商品与竞争对手的客房商品如有明显差别,而且消费者了解本地区产品价格水平,就可以采取跟随行业领头人定价的方法;(2)高于竞争对手价格酒店的硬件设施设备水平,包括客房在内的产品以及服务质量等方面,如果超出竞争对手的水平,则可以确定新的、较高的价位;(3)低于竞争对手价格在一定条件下,采用低价进入市场,可以很快扩大市场份额,提高市场占有率,达到竞争的目的。

4、实现预期投资收益率预期投资收益率是酒店经营方针的最重要指标之一,也是必须予以考虑的客房商品定价目标之一。

二、常用的几种定价方法1、随行就市法以同一地区、同档次竞争对手的客房价格作为定价的依据,从而确定酒店客房价格。

饭店客房定价策略的

饭店客房定价策略的

03
定价策略的考量因素
成本考量因素
01
02
03
客房运营成本
包括房间清洁、床品更换 、员工工资等日常运营成 本。
一次性投入成本
如客房装修、设备购置等 一次性投入的费用。
税费与保险
税费如企业所得税、增值 税等,保险费用如财产保 险、员工意外险等。
竞争考量因素
竞争对手的定价
了解竞争对手的定价有助于企业制定更有竞争力的价 格。
案例四:针对不同客户群体的定价策略
3. 价格策略
针对高端客户群体,采用会员制度、积分兑换等手段;针对中端客户群体,根据市场需求和竞争状况 灵活调整价格;针对度假型客户群体,采用优惠活动、套餐折扣等手段。
4. 营销策略
针对不同类型客户群体,采用不同的营销手段和传播渠道,以扩大知名度并吸引更多目标客户群体。
在制定市场细分定价策略时,饭店需要考 虑不同客户群体的需求、购买能力和市场
反应等因素。
A 定义
市场细分定价策略是根据不同的市 场细分,制定不同的价格策略。
B
C
D
缺点
缺点是市场细分的难度较大,需要投入大 量的资源和时间进行市场调研和分析。
优点
该策略的优点是能够更好地满足不同客户 群体的需求,提高客户满意度和忠诚度, 同时也能获得更高的收益。
每间可售房收入)等。
数据收集
02
收集相关数据,如预订数据、入住数据、市场数据等,以进行
评估。
定期评估
03
定期进行定价策略的评估,以便及时发现问题并调整。
分析市场反应与竞争变化
市场调研
了解市场需求、竞争对手的定价情况以及客户 群体特点。
数据分析
通过数据分析了解市场反应,如预订数据、客 户反馈等。

基于AHP的经济型酒店客房定价策略研究

基于AHP的经济型酒店客房定价策略研究
【 收稿 日期 】 2 0 1 3 - 1 1 - 1 6
【 作者简介 】 黄圣  ̄( 1 9 8 0 . 1 0 一 ) , 女, 汉, 广西柳 州, 经济管理学硕士 , 广 西生态工程 职业技 术 学院讲 师 , 主要研 究方 向为旅 游 、 酒
经 济 型 酒 店 客 房 定 价 策略 研 究
了相 应 的定 价 策 略 。
【 关键 词】 A HP法
经济型酒店客房
定价策略
【 中图分 类号】 F 7 1 9 . 2 【 文献标识码 】 A 【 文章编号 】 1 0 0 6 — 2 O 2 5 ( 2 0 1 4 ) 0 1 — 0 0 3 2 一 O 4
随 着 社会 经 济 的 飞 速 发 展 . 中 国经 济 型酒 店 得 到
了快速 发展 到 2 0 1 2年 .经 济型酒店 总数 已达 8 3 1 3 家. 客房总数达到 8 3 7 2 2 0间 l l _ 经济型酒 店继续保持强 劲增幅 . 已开始面临过剩 圄 中国经济型酒 店该 如何发 挥价格杠杆调节作用 .使其既能适应市场 供求关系变 化、 保 持 良性 发 展 , 又能 吸引顾客 , 促 进 其 经 济 效 益 提 高. 这是一个值得探讨 的问题 根据经济规 律 . 每件商 品都有 自己合理 的定价范 围.与传统工业 产品和一般 服务产 品相 比 . 制定酒 店客房产 品价格更 为复杂 , 影响 其定价 的因素更 多 价格理论认为 . 每个企业都必有可 以创 造最大利 润 的“ 最适 价格 ” . 价格制定 过高 或过低 都会 给企业带来不 良后果 .对酒店 产品销路 、营销形 象、 信誉 、 竞争地 位 、 营业 收入 和利润都会 产生极 大影
【 摘
要】 酒店客房 定价要 想既使企 业获利、 又让顾客满意是经济型 酒店 需要解决的重要 J ' - ' l 题。在分析归纳影响经

酒店客房定价策略研究

酒店客房定价策略研究

酒店客房定价策略研究作为酒店服务的重要组成部分,客房的定价策略对于酒店的经营和市场竞争具有重大的影响。

合理的客房定价策略不仅可以帮助酒店实现利润最大化,还可以提高酒店的市场竞争力。

本篇文章将通过分析目前酒店客房定价策略的研究现状,总结酒店客房定价策略的特点,以及归纳出酒店客房定价策略的选择和实现方法,为酒店经营提供参考依据。

一、酒店客房定价策略研究现状1.客房价格竞争针对市场竞争对于酒店客房定价策略的影响,学者们提出了数量众多的酒店客房价格策略。

其中最常见的策略是通过价格竞争来促进客房销售。

例如,酒店通过不断降低房价来吸引更多的客人,从而提高入住率。

然而这种竞争策略可能会导致酒店的品牌形象和反响产生负面影响,客户可能会形成错误的印象,认为酒店的服务质量不高。

2.差异化定价为了避免通过价格战来竞争,酒店可以采取差异化定价策略,即根据客人需求来制定不同的价格策略。

例如,可以根据入住时间、客人群体、客房类型等因素来制定不同的价格策略,从而实现酒店客房价格的差异化。

差异化定价策略的好处在于可以保证酒店在不同客人需求下仍然可以实现最高的利润。

3.多种价格策略的实现酒店还可以通过实现多种不同的价格策略来实现客房定价。

例如,可以提供不同房型的固定价格,同时提供订房的早鸟折扣和其他打折促销方式。

这种策略可以吸引到更多的客户,并使酒店的营销策略更具有灵活性。

二、酒店客房定价策略特点1.价格竞争对于客源具有影响酒店的客房定价策略必须考虑价格竞争对于客源产生的影响。

在市场竞争激烈的时期,往往需要通过价格战争进行促销,而在相对平静的市场中,则需要考虑不同客人需求下的价格变化。

2. 定价策略应准确反映顾客需求酒店客房定价策略应准确反映顾客需求,即为不同的客人提供对应的房型选择和价格策略。

对于像团队入住等大型客人群体,酒店应该提供合理的价格折扣,以便为他们提供更具吸引力的服务。

3. 酒店客房定价应关注市场波动酒店客房定价也应该随着市场波动而作出相应的调整,比如在旅游旺季和节假日时期,应该调高房价,而在普通季节则可以通过其他营销手段来吸引客人。

基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型研究

基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型研究

基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的酒店市场中,酒店经营者面临着诸多挑战,如如何有效调整客房价格以最大化收益,如何确保客房的高入住率等。

针对这些问题,基于收益管理的方法应运而生。

收益管理是指通过合理的价格制定和库存控制来最大化收入的管理策略。

在酒店行业中,收益管理被广泛应用,但随着市场日益竞争化和消费者需求多样化,传统的收益管理已经不能很好地适应市场变化。

1.2 研究目的本研究的目的是通过构建基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型,探讨如何在不同时间段内对客房价格进行合理定价,最大化酒店的收益。

具体目标包括:通过梳理相关文献和案例,深入了解收益管理的基本概念和原理,为建立动态定价模型奠定理论基础;借助数学建模方法,构建客房多阶段动态定价模型,考虑客房需求的变化、市场竞争的情况等因素,实现价格的动态调整;然后,通过实际案例对模型进行验证和应用,分析模型在酒店管理中的实际效果和优势;总结模型的优势与局限性,并提出改进建议,进一步完善模型的应用性和有效性。

通过本研究的目的,旨在为酒店管理者提供科学的决策依据,提升酒店的经营效益,提高市场竞争力。

1.3 研究意义酒店业是一个竞争激烈的行业,随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,酒店管理者需要不断寻求提高盈利能力的方法。

基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型具有重要的研究意义。

这种模型可以帮助酒店有效提高收入。

通过根据市场需求和竞争情况灵活调整价格,酒店可以实现客房的最优定价,最大程度地提高收入。

该模型可以帮助酒店提高客房利用率。

通过在不同时间段设置不同价格,吸引不同消费者群体,使得客房得到更充分的利用,提高酒店的入住率。

基于收益管理的客房定价模型还可以帮助酒店提高客户满意度。

合理的定价策略可以满足不同层次客人的需求,提供更具竞争力的价格,从而获得更多客人的好评和口碑。

研究基于收益管理的酒店客房多阶段动态定价模型对于提高酒店经营效益、优化资源配置、提升客户满意度具有重要的意义。

酒店客房价格策略与调整

酒店客房价格策略与调整

酒店客房价格策略与调整随着旅游行业的发展,酒店客房价格策略也成为酒店经营中一项极为重要的策略之一。

正确的价格策略能够提升酒店的竞争力,增加收益,而不合理的价格策略则可能导致利润下滑甚至营业亏损。

本文将探讨酒店客房价格策略的重要性以及如何进行调整,以帮助酒店经营者制定更加合理的价格策略。

一、酒店客房价格策略的重要性客房价格是酒店经营中最为重要的收入来源之一,因此合理制定价格策略对酒店的经营至关重要。

合适的价格策略能够吸引更多的客户入住,提高入住率,从而增加收入。

同时,通过不同的价格策略设置,酒店可以满足不同客户群体的需求,提供差异化的服务,进而提高客户满意度和忠诚度。

二、酒店客房价格策略的调整1. 市场调研与分析在制定和调整客房价格策略之前,酒店应进行市场调研和分析,了解目标市场的需求和竞争情况。

通过调研,酒店可以了解目标客户的心理预期、购买行为和偏好,为制定价格策略提供依据。

2. 定价模型的建立酒店应根据市场调研结果建立合理的定价模型。

这涉及到多个因素的考量,比如季节性需求、供求关系、人员成本以及酒店设施和服务等。

通过建立定价模型,酒店可以根据实际情况制定不同时间段和客户群体的价格,以实现最佳利润。

3. 折扣与促销策略折扣和促销活动是调整客房价格的常用手段。

酒店可以通过制定不同比例的折扣,吸引更多客户预订。

此外,酒店还可以结合节假日或者特殊活动,推出促销套餐,增加客户的消费欲望。

4. 动态定价为了适应市场变化和需求波动,酒店还可以采用动态定价策略。

这意味着酒店根据实际情况调整价格,例如在需求低谷期进行适度降价,以提高入住率;而在需求高峰期,可适度提高价格,以提高收益。

5. 客户关系管理除了价格调整,建立良好的客户关系也是酒店调整价格策略的重要方面。

通过持续跟进客户需求、提供个性化的服务以及加强售后服务,酒店可以提高客户满意度和忠诚度,从而提高客房入住率和收益。

三、总结酒店客房价格策略的制定和调整对酒店经营至关重要。

宾馆客房价格策略与调整

宾馆客房价格策略与调整
高星级酒店通常会设立会员制度,会员可以享受价格优惠、免费升级、延迟退房等福利。
会员优惠策略
高质高价策略
经济型酒店通常以低价策略吸引消费者,提供性价比高的住宿服务。
低价抢占市场
除了住宿外,经济型酒店还会提供早餐、洗衣服务等套餐,以增加收入和满足消费者需求。
套餐服务
个性化服务定价
民宿提供的服务具有个性化特点,价格也相对较高。例如,特色民宿、别墅型民宿等。
提高收益
通过优化价格策略,宾馆可以有效提高客房入住率,从而增加收入。
保持竞争力
宾馆需要不断关注竞争对手的定价策略,以确保自己的价格具有竞争力,从而保持市场份额。
03
02
01
固定价格策略
宾馆制定一个固定的价格,通常不随时间或需求变动。这种策略适用于需求稳定、产品差异小的市场。
折扣价格策略
宾馆根据市场状况、客户群体或销售季节等因素,提供一定的价格折扣。这种策略适用于需求波动较大、产品差异较大的市场。
心理定价策略
宾馆采用一些心理战术,如设置尾数价格、使用价格分割等,以影响消费者的购买决策。这种策略适用于消费者对价格敏感的市场。
02
CHAPTER
宾馆客房定价方法
成本导向定价法
在成本基础上加上一定的利润率来制定价格。
成本加成定价
边际成本定价
平均成本定价
01
02
04
03
将总成本平均分摊到每个房间来制定价格。
04
CHAPTER
宾馆客房价格策略的执行与监控
制定明确的价格策略
价格公示与宣传
执行过程中的灵活性
03
评估效果
定期评估价格策略实施效果,分析收入、入住率等指标的变化,为优化价格策略提供参考。

酒店客房定价的相关概念

酒店客房定价的相关概念

酒店客房定价的相关概念酒店客房定价是指酒店根据一定的规则和策略,对客房进行定价的过程。

客房定价是酒店经营管理中非常重要的一环,直接关系到酒店的收入和利润。

在进行客房定价时,酒店需要考虑多个因素,包括市场需求、竞争对手定价、成本、客户价值等。

下面将详细介绍酒店客房定价的相关概念。

1. 定价策略定价策略是指酒店制定和执行的一系列定价决策和方法。

常见的定价策略包括市场导向定价、成本导向定价、竞争导向定价、差异化定价等。

市场导向定价是根据市场需求和消费者购买意愿来确定价格;成本导向定价是以酒店的成本为基础,加上一定的利润来确定价格;竞争导向定价是根据竞争对手的定价来确定价格;差异化定价是根据不同客户群体的需求和购买力来制定不同的价格。

2. 定价模型定价模型是指酒店用来计算和确定客房价格的数学模型。

常见的定价模型包括成本加成法、市场需求法、弹性定价法等。

成本加成法是将酒店的成本加上一定的利润率来确定价格;市场需求法是根据市场需求曲线和供需关系来确定价格;弹性定价法是根据价格弹性来确定价格,即根据价格变动对需求的影响程度来调整价格。

3. 定价因素定价因素是指影响酒店客房定价的各种因素。

常见的定价因素包括市场需求、竞争对手定价、成本、客户价值等。

市场需求是指市场上对客房的需求情况,包括季节性需求、节假日需求、会议展览需求等;竞争对手定价是指酒店在制定价格时需要考虑竞争对手的价格水平和策略;成本是指酒店提供客房服务所产生的各项成本,包括人工成本、设备设施成本、运营成本等;客户价值是指客户对酒店提供的服务和产品的价值感受,包括品牌形象、服务质量、设施设备等。

4. 定价策略的调整酒店在制定定价策略时,需要根据市场情况和经营目标进行调整。

常见的定价策略调整包括降价、提价、促销等。

降价是指酒店在市场竞争激烈或需求下降时,通过降低价格来吸引客户;提价是指酒店在市场需求旺盛或成本上升时,通过提高价格来提高利润;促销是指酒店通过打折、赠送礼品等方式来吸引客户,提高客房入住率。

简述酒店客房产品采用的定价方法

简述酒店客房产品采用的定价方法

简述酒店客房产品采用的定价方法1. 定价方法:成本加成法详细描述:酒店客房产品的定价可以使用成本加成法。

这种定价方法基于产品制造或提供的成本,然后在成本基础上添加一定的加成以获取利润。

酒店客房的成本包括房间装修和设备投资、工作人员的薪资和福利、维护和清洁、供应物品等。

通过计算这些成本,并添加合理的加成率,酒店就可以确定客房产品的定价。

详细描述:酒店客房产品的定价也可以采用市场竞争法。

这种定价方法是根据市场上其他酒店的价格来确定客房产品的定价。

通过进行市场调研,了解竞争对手的价格水平,酒店可以决定是否与竞争对手进行价格战,或者选择价格定位在市场中的高端或低端。

详细描述:市场需求法是根据市场对酒店客房产品的需求情况来定价。

酒店可以进行市场调研,了解市场上对不同类型客房的需求量和价格敏感度。

通过分析市场需求曲线和价格弹性的关系,酒店可以确定客房产品的定价,以最大程度地满足市场需求,同时获得最大利润。

4. 定价方法:差异化定价法详细描述:差异化定价法是基于不同客户群体对酒店客房产品的需求和支付能力的差异来定价。

酒店可以根据客户的需求、偏好、购买习惯等因素,对不同类型的客房进行差异化定价。

较高档次和功能齐全的客房可以设定较高的价格,而普通或基本款客房可以设定相对较低的价格,以满足不同客户群体的需求。

详细描述:时段定价法是根据不同时间段内客房的供需情况来定价。

在旅游旺季或热门节日期间,酒店可以设定较高的价格,以满足供不应求的情况;而在淡季或非特殊时间段,酒店可以设定较低的价格,以吸引更多客户入住。

时段定价法可以帮助酒店实现收益最大化。

详细描述:预订提前期定价法是根据客户的预订提前期来定价。

酒店可以根据不同预订提前期设定不同的价格,以激励客户提前预订。

通常,提前预订的客户可以享受更低的价格,而较晚预订或即时入住的客户可能需要支付更高的价格。

详细描述:会员优惠定价法是针对酒店会员制度的定价方法。

酒店可以为会员设定特定的价格或优惠政策,以激励会员进行预订和入住。

客房定价影响因素及策略研究

客房定价影响因素及策略研究

中国饭店客房定价影响因素及策略研究[摘要] 由解放初期的政府发文定价,到现在的政府指导下的市场定价,饭店拥有了很大的自由定价权利,可以为自己寻求最合适的价格,争取最好的经济效益。

然而,饭店在制定价格时,仍然受到许多因素的制约,这些因素需要饭店决策者在制定客房价格时给予充分的考虑,其中既有外部因素,也包含内部因素。

在此基础上,做出对于客房定价的策略研究,希望对客房价格的制定有所帮助。

[关键词]客房定价影响因素定价策略如表1所示,可知饭店的主要收入来自客房,制定合理的客房价格是关系到饭店经济效益的关键,因此本文主要以客房的定价问题作为讨论的重点1.饭店客房定价的影响因素由解放初期的政府发文定价,到现在的政府指导下的市场定价,饭店拥有了很大的自由定价权利,可以为自己寻求最合适的价格,争取最好的经济效益。

然而,饭店在制定价格时,仍然受到许多因素的制约,这些因素需要饭店决策者在制定客房价格时给予充分的考虑。

1.1外部影响因素1.1.1社会政治、经济形势影响旅游经济具有脆弱性,一旦出现负面的影响,就会使旅游行业出现不稳定性和波动性。

如在2008年开始的全球金融危机,是近三十年来的全球经济大萧条,虽然政府采取各种积极措施,将这次经济动荡产生的影响降至最低,但酒店客房业依旧受到了较大的冲击。

为了避免通货膨胀造成的对于客房价格的影响,采用酒店业另一重要衡量指标—星级饭店平均客房出租率,如图1所示:08年金融危机出现前,出租率相对稳定在60%左右,但是在08年,突然出现了2.66%的大幅下降,到了09年更是降到了57.88%的新低值,随着金融危机影响渐弱,全球经济缓慢开始复苏,10年出现了巨大反弹,重回60%大关,11年也进步增长。

图11.1.2季节性影响季节性强是旅游业的一大特点,有些地区甚至由于自然气候这一因素的制约,在旅游淡季景区放假休息,直接影响饭店经营的好坏,饭店需要提供优惠的房价等措施来维持正常的生存。

基于网络营销的客房定价策略研究

基于网络营销的客房定价策略研究

基于网络营销的客房定价策略研究—以HG酒店为例内容摘要酒店客房网上最优定价策略及酒店收益的影响因素。

传统的酒店收益管理研究将酒店客房定价视作是不同时期供需双方共同作用的结果,但是伴随着互联网所出现的在线预订习惯的形成,酒店预订方式及由此产生的酒店定价出现了多种差异化。

考虑到在线预订方式的影响,消费者可以清晰地比较各种预定渠道的价格,根据自身所需选择预定方式,因此,各种预订方式的需求量将不仅取决于此种预订方式价格因素的影响,而且还将受到其他预订方式价格的交叉影响。

从一种预定平台转到另一种预定平台,只需要进行平台注册,各种预订方式之间低廉的交换成本,进一步为消费者从一种预订方式转换到另一种预订方式提供更大的便捷。

笔者以HG五星级酒店为例,通过模型对网络营销环境下HG酒店的定价策略进行分析,提出了自己对酒店网络定价的建议。

目录一、引言 (1)(一)研究背景 (1)(二)研究意义 (2)二、相关理论介绍 (2)(一)收益先关理论介绍 (2)(二)文献宗述.............................................................错误!未定义书签。

(三)酒店定价理论 (3)1.千分之一法 (3)2、赫伯特定价法 (4)(三)市场导向理论 (4)1.经济学定价法 (5)2.行为学定价法 (5)3.竞争定价法 (5)(四)双渠道定价理论 (6)三、在线预定定价策略分析 (7)(一)双渠道定价策略的模型分析 (8)1.模型中采用的符号说明 (8)2.模型构建 (9)(二)双渠道定价策略说明及效果分析 (10)四、案例分析 (11)(一)HG酒店在线渠道定价策略算例分析 (12)1、客房数量N对酒店收益π的影响 (12)2、X预定方式潜在消费者数量al对HG酒店收益π的影响 (13)3、Y预定方式潜在消费者数量a2对收益的影响 (13)(二)HG酒店的管理启示 (14)(三)与传统营销相比,网络定价的难度大 (15)五、针对现在网络营销模型制定HG酒店定价建议 (16)(一)低价定价策略 (16)(二)品牌定价策略 (17)(三)捆绑定价策略 (18)(四)个性化定价策略 (18)(五)逆向定价策略 (19)结束语 (19)参考文献.................................................................................错误!未定义书签。

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我国酒店客房定价策略研究赵永哲0摘要饭店的主要收入来自于客房,特别是对于三星级和经济型饭店而言,制定合理的客房价格是关系到饭店经济效益的关键。

定价是一种市场营销策略,饭店业定价不仅要考虑需求、供给和成本因素,而且要考虑饭店的地理位置、目标市场、客房标准、提供服务的季节以及和同业竞争等因素。

本文通过研究我国饭店客房发展情况,结合国内外饭店的发展,分析了现代饭店在中国发展的市场需求;从淡旺季角度、市场竞争角度对饭店客房进行定价策略分析,并寻求客房定价的最优策略。

对于客房定价目前都是各个饭店集团在不断的摸索和试探过程中的经验之谈,理论研究明显滞后于实践,本文的研究将以饭店的客房定价策略为重点。

分析了我国饭店在定价过程中遇到的问题,试图探讨一些增加饭店营业收入和利润的定价策略。

关键词:饭店客房;定价策略;客房分配一直以来,客房定价政策对客户满足程度的影响在很大程度上是被忽视的一般研究认为,营销策略的一般性研究显示由于客户在不同的消费经历中对服务质量感觉各不相同,因此他们更多地预见到服务质量的不确定性,而相应减少对事前预期的依赖。

在这种情况下,顾客往往用价格作为预期服务质量的衡量标准。

由于饭店这种新兴产业对市场的广泛适应性,中国本土的饭店也如雨后春笋般破土而出,如锦江、汉庭、如家等。

我们的本土饭店正以蓬勃之势走过它的第一阶段萌芽期,但是由于品牌的快速扩张,新品牌的层出不穷,外来品牌与民族品牌的竞争等等,都使我国饭店在未来进入整合拓展期。

客房定价的影响因素现今,饭店拥有了很大的自主定价权,可以为自己寻求最适合的价格,争取最大的经济效益。

然而,饭店在制定价格时,仍然受到许多因素的制约,这些因素需要饭店决策者在制定客房价格时给予充分的考虑。

首先,饭店商品的价格随供求关系的变化而不断调整,饭店商品的价格随供求关系的变化而不断调整,当供过于求时,饭店业需要考虑降低价格;当供不应求时,饭店要考虑适当提高价格。

竞争对手的价格的上升与下降、政府相关部门的政策、饭店所在国经济发展状况等都会影响饭店客房的供求关系。

其次,客人的消费心理也是进行客房价格定价时应予以重点考虑的因素,尤其是客人对某一种商品价格能够接受的上限和下限。

价格是顾客为了取得某项产品或服务所付出的经济代价。

顾客会将这份价格与其对该项商品的认知价值加以比较,如果价格超出了顾客认同的“合理限度”,顾客要么放弃这类选择,要么进一步了解产品的有关情况,以决定是否购买;当价格被认为是“可以接受”时,顾客需要进一步了解产品和服务,以证实是否“物有所值”。

饭店业的产品相对于其他工业产品或服务,其价值包含更广泛的内容,如硬件设备、服务、形象、位置、广告、互补性、顾客的消费感受等。

这些因素综合起来构成了顾客心目中的价值观念,形成顾客关于价格的“合理限度”。

一般调查显示,饭店地址的好坏对饭店的成功运营的直接和间接的影响在众多相关因素中占据较大。

选址不仅关系到市场开发能力大小,对消费者吸引力的大小,更重要的是对长期效益的取得具有战略性的影响。

根据国际饭店业的一般标准,五星级饭店的投资成本,换算成每间客房为单位来计算,在15万~20万美元,四星级饭店为10万~14万美元,而经济型饭店则为万~4万美元。

因此,饭店的投资大小也是影响客房价格水平的基本因素。

此外,投资成本回收期的长短,以及目标利润率的高低,都会对房价的制定产生影响。

“美国饭店大王”的斯坦特说过,饭店业就是凭借饭店来出售服务的行业,可见优质服务是饭店生存的基础。

饭店作为典型的服务行业,每天要接待来自四面八方的消费者,优质的服务有助于发现并留住具有消费能力的回头客,为饭店创造稳定收入。

服务是饭店向客人提供的产品,是客人最直接的利益所得,它的质量水平高底直接影响客人的购买。

而客人对服务质量的看法往往和价格有一定的关系,客人愿意支付的价格是根据他们对某项服务的价值的看法而定。

由于我国旅游业的快速发展,饭店数量的不断增加,行业内竞争日益加剧,饭店在迎来巨大发展机遇的同时,也面临巨大的挑战。

现有品牌的快速扩张,新品牌的层出不穷,国际性饭店的入驻,充分显示出中国的市场潜力。

这一切都迫使我国的饭店必须快速学习,快速成长,进行整合以求进一步发展,才能在市场竞争中获得一定的地位和优势。

另外,一份在美国的10个城市进行的调查显示,选择价格在$100以下的作为经济型饭店的样本,选取的数据样本价格主要是2009年2 月的饭店门市价格,以避开假日价格的影响。

价格数据来源主要是网站公布的门市价格,主要采取问卷调查和高层领导访谈的形式。

此次研究结果表明:大部分被访者认为影响定价的主要因素是竞争和市场需求。

客房价格是由客房产品的价值决定的,创造客房产品价值的劳动体现在客房产品设计、建造、布置和日常服务的过程中。

五星级饭店与普通饭店的客房,在设施的配套与完善程度、舒适度与先进程度上差距很大,因而价格有较大的差别。

普通饭店的突出特点就是把服务功能集中在住宿上,把餐饮、购物、娱乐功能大大压缩、简化,其硬件功能配置处处体现实用性,由此节省了初建成本。

饭店将大堂设计为接待前厅和客人休息区,提高了使用率;房间家具简单别致,卫生间配套设施简单,这都大大节省了开支。

并且一般采用扁平化的组织结构,管理效率高。

员工可以一人多岗,从而节省了人工成本。

需求价格即消费者购买某种商品时愿意付出的价格,即在一定时间内,买方对一定产量的产品或服务愿意支付的最高价格。

它表现为消费者的需求程度和支付能力。

需求价格是客房价格的上限,超过上限即超过客人的意愿和支付能力,再有特色的客房产品也将失去吸引力。

随着我国经济持续增长,人民生活水平不断提高以及消费观念的更新,国内旅游市场呈现出平民消费者占主流的趋势,市场对洁净、方便而又经济的住房需求越来越强烈,一般公务人员也因报销额度限制而转向饭店,因而饭店存在着相对固定的、数量巨大的客源背景优势。

客房产品客房产品的市场成交价格,可以分为三种:1成交价格高于单位总成本加单位平均利润分摊额,则为客房超额利润价格。

2.单位总成本加单位平均利润分摊额,称为客房正常营业价格。

3.当利润为零时,饭店经营者必须停止营业。

需求水平的预测,分为有限制预测和无限制预测:有限制预测是受到可用资源限制时,实际需求的大小;无限制预测则是假定可用资源无限大时,总的需求可达到多少。

无限制需求反映了该饭店在市场总需求中所占的份额。

预测无限制需求的目的是为了把所有潜在的需求都加以考虑,然后决定一个最佳的控制方案,以决定接受或拒绝哪些需求。

超额预订就是在订房已满的情况下,再适当增加订房数量,以弥补因订房人不到或临时取消订房而可能出现的客房闲置,避免不必要的经济损失。

超额预订可以有效地减少客房的“虚耗”,增加饭店的收益。

客房容量控制的关键是将最正确的客房分配给最合适的客人,尽可能多招揽高价客人,使客房产品的价值得到最大程度的实现。

客房容量控制的目的是确保把客房留给后订房的高收益客人, 限制低价客房的数量。

饭店必须运用恰当的方法, 确定适当的高收益客人的客房保护水平,具体包括:停留时间控制,减少离店客人的房间的整理时间,加快客房的周转速度,意味着在同一时间内可以有更多的客人享受服务,有效地提高单位客房产品的收益,可以为饭店带来更多的收益。

客房定价策略通过资料对饭店客房定价影响因素进行研究后,就要对饭店进行科学、合理的客房价格设计。

针对我国饭店业迅速发展的现状,传统的客房定价方法已经不能满足顾客的需求了。

我们需要为不同类型的饭店寻求合适的定价策略。

首先是差异定价,就是在市场细分的基础上对不同类型的客人执行不同的房费标准,是饭店客房收益管理重要的策略和方法。

市场细分是差异定价的前提条件,饭店通过掌握不同的客人类型和其不同的需求,可以制定出合理的客房等级和房价结构。

实现将客房以合适的价格、在合适的时间出售给合适的客人的目标。

收益管理作为全新的管理思想,已经渗入了以饭店业为首的服务业的经营管理之中,并在实践中起到了指导性的作用。

收益管理的目的就在于给饭店管理者提供足够的策略选择,包括需求预测、超额预订、客房分配、差异定价等来拒绝那些不符合期望的业务而选择理想的业务,实施收益管理不但管理信息系统的支持,而且需要高素质的管理人才、合理的运行机制和全员的统一认识,实施收益管理是一个长期的系统建设工程。

其次是尾数定价策略,国内外散客对尾数数字传达的信息不同,国内散客多是把数字和“吉祥数字”、“好识别”相联系,而国外散客如美国客人会认为尾数数字传达了质量或者价值信息,因此饭店在制定门市价时要先分析饭店的主要客源组成,不能混为一谈。

如果国内和国外散客平分秋色,可以采取人民币价格和外币价格相结合的形式,如某个标准间的价格可以定为¥158或$75,既符合中国人的消费心理也符合外国人的消费心理。

星级之间的客源消费心理和习惯也存在差异。

除了价格高低的差异,对数字的感受也不一样,虽然大部分人都偏爱“6”和“8”,但并不是所有的人都喜欢以这些数字作为尾数,如高星级的饭店使用“0”作为尾数的比例较高而经济型饭店正好相反。

在调查中,一些客人提到其对数字没有特别的偏好,但是认为高星级饭店应该用“0”作为尾数显得大气,如果带“6”或“8”尾数会觉得饭店很小气。

因此饭店在选择尾数时应该认真分析饭店客源的心理特征。

饭店的门市价虽然有一定的稳定性,但是不会始终保持不变。

饭店对门市价进行调整,需要慎重,否则会引起顾客的反感。

利用尾数定价的消费者求廉心理,饭店可以在同一价格范围内进行调整,80%的人可以接受,但是即使如此,调整的幅度很小。

然而中国传统文化对消费者的数字偏好有很大的影响,而数字偏好又会以一定的形式影响消费者对饭店的选择,因此饭店在制定客房门市价时应该认真分析饭店的客源结构、国家和地区分布。

这也为那些进军中国的国外饭店提供了定价思路。

接着是分级定价策略。

消费者不大会感觉到价格上的细微差别,那么可以把商品分为几档,每档定一个价格。

这样标价,可以使消费者感到各种价格与不同产品质量的差别,并可简化他们选购产品的过程。

饭店对客房分级定等,制定不同的价格,可以吸引对房价有不同需求的不同客人一个饭店可以把最低房价定得比竞争对手低,而同时又制定高于竞争能手的最高房价,这样的房价结构,更能满足不同客人的需求。

最后是灵活的折扣策略。

饭店在制定价格时,如果过高,则难以吸引顾客,同时也容易带来大量竞争者;如果过低,则容易引发价格战,使利润降低,同时损害企业形象。

因此,应在考虑同行价格前提下,采用最优房价模型计算,获取合适的房价;同时,实行灵活的折扣策略,对挂牌价进行调整。

这种方法的优点是灵活性高,在使用折扣策略时,可以灵活的针对不同的客人的需求采取不同的折扣策略。

例如,对团体客户可以采取数量折扣;对旅游客人采取实物折扣,赠送当地特色礼品;淡季时可以实行季节折扣,避免出现客房闲置的情况;针对网上预订的客人,可以在原折扣基础上再实行小幅度的特别折扣。

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