产品市场矩阵式管理考核明细1125汇总
产品管理部关键绩效考核指标
产品管理部关键绩效考核指标
质量管理部关键绩效考核指标
质量经理绩效考核指标量表
精美句子
1、善思则能“从无字句处读书”。
读沙漠，读出了它坦荡豪放的胸怀；读太阳，读出了它普照万物的无私；读春雨，读出了它润物无声的柔情。
读大海，读出了它气势磅礴的豪情。
读石灰，读出了它粉身碎骨不变色的清白。
2、幸福幸福是“临行密密缝，意恐迟迟归”的牵挂；幸福是“春种一粒粟，秋收千颗子”的收获.幸福是“采菊东篱下，悠然见南山”的闲适；幸福是“奇闻共欣赏，疑
义相与析”的愉悦。
幸福是“随风潜入夜，润物细无声”的奉献；幸福是“夜来风雨声，花落知多少”的恬淡。
幸福是“零落成泥碾作尘，只有香如故”的圣洁。
幸福是“壮志饥餐胡虏肉，笑谈渴饮匈奴血”的豪壮。
幸福是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀。
幸福是“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的气节。
(绩效管理套表)市场部考核表最新版
合计
签名：
人力资源部
广告促销部经理考核表
姓名
职务
分值比例 考核项目
（%）
评价标准及计算公式
自评 （0.3）
广告
主 促销
指 投入 标 回报
率
1、 市场部部长核定的投入回报率。
广告促销投入回报率（A）=
×
销售投入增长额=销售成本增长额+销售费用
广告促销投入增长额
30 增长额
销售投入增长额+广告销售投入增长额+其他市场投入增长额
区 市场
1、 市场费用投入预算每超支 2%，扣 1 分。
激 投入
2、 每出现壹次计划外失控投入扣 5 分/次。
励 费用 -15
管理
工作
1、 缺乏年度营销战略计划扣 10 分。
计划
2、 缺乏季度市场运作计划扣 5 分/次。
性管 -15 3、 缺乏月度市场运作计划扣 2 分/次。
理
市场
1、 向各部门反馈虚假信息，扣 5 分/次，如造成虚假性信
曝光 -10
5 分/次，2 万元以下扣 2 分/次。
2、 因消费者关系处理不妥，被消协、新闻等部门曝元 2
分/次。
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/
考核
次。
-10
执行
2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。
3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。
卫生 雷 监督 -10 每发生壹次卫生不合格扣 2 分
部门 协作 执行 力
工作 计划 性管 理
1、 各重点终端卖场陈列混乱和 X 公司要求严重 不符，扣 3 分/次。
2、 重点终端卖场及户外 VI 和 X 公司 VI 不符，扣 -15
产品管理考核考核方法
产品管理考核方法1. 背景产品管理是指对产品从开发到上市及日常运营的全过程进行管理和监控。
对于企业来说，产品管理是确保产品质量和用户满意度的关键环节。
针对产品管理的考核方法，可以有效评估产品管理人员的绩效表现，进而提升产品质量和用户体验。
2. 考核指标为了全面、客观地评估产品管理人员的绩效，可以从以下几个方面设定考核指标：2.1 产品规划•产品定位：对产品进行明确的定位，包括目标用户、市场需求、竞争对手等方面的分析。
•产品策略：制定合理的产品策略，包括产品价值、功能特点、市场推广渠道等。
•产品路线图：建立产品的发展规划，包括产品版本迭代计划和上线时间表等。
2.2 产品设计•用户需求调研：通过用户访谈、问卷调查等方式，准确了解用户需求。
•产品功能设计：根据用户需求，设计出满足用户需求的产品功能。
•用户界面设计：设计简洁、直观、易用的用户界面，提升用户体验。
2.3 产品开发•开发进度管理：合理安排开发进度，确保按时交付产品。
•开发质量控制：制定开发规范和流程，确保开发质量和代码稳定性。
2.4 产品上线•上线准备工作：包括上线前的测试、文档编写、运维规划等。
•上线执行：按照上线计划进行产品发布。
•上线结果评估：评估产品上线后的运行情况，包括稳定性、性能等指标。
2.5 产品运营•数据分析：通过数据分析工具对产品的用户行为、使用情况等进行定期跟踪和分析。
•用户反馈处理：高效处理和回应用户的反馈意见和问题。
•产品优化改进：根据用户反馈和数据分析结果，对产品进行持续优化和改进。
3. 考核流程针对产品管理人员的考核，可以采取一下流程：1.设定考核指标：按照上述章节中列出的考核指标，对考核内容进行细化和梳理。
2.设定权重：根据不同的工作职责和重要性，为每个考核指标设定相应的权重。
3.考核记录：每一个考核周期，对产品管理人员的工作表现进行记录，包括达成情况、问题和挑战等。
4.考核评估：考核周期结束后，对产品管理人员的工作表现进行评估，计算绩效得分。
市场部各岗位绩效考核指标模板
内部支持和协助满意度
与其他部门的协同工作，及支持工作的综合评价
15
公司其他部门评价，人力资源汇总
人力资源部
提高对业务部门的支持能力和服务质量，加强内部信息沟通与协作
6
工作态度和团队协作
工作纪律、是否注重协作和承担责任
15
部门主管、人力资源考评
部门主管、人力资源部
提高团队的凝聚力
绩效考核合计评分
市场专员绩效考核指标
提高部门工作效率
5
内部支持和协助满意度
与其他部门的协同工作，及支持工作的综合评价
15
公司其他部门评价，人力资源汇总
人力资源部
提高对业务部门的支持能力和服务质量，加强内部信息沟通与协作
6
工作态度和影响力
工作纪律、是否关注公司的发展、注重协作和承担责任
10
总经办、人力资源考评
总经办、人力资源部
提高团队的凝聚力
完成数与计划数的比率
20
完成率×权重
工作报告、工作会议
保证工作计划的完成
3
紧急任务完成率
非计划内的紧急任务完成数量与布置数量的比率
15
完成率×权重
总经办、工作报告
保证公司业务拓展顺利进行
4
管理协调能力评价
上下级沟通、部门管理、部门内部协作、部门工作效率和效益
15
总经办考评和部门成员评价
总经办及部门内部反馈
96～100
杰出
绩效工资=绩效基数×1.5
15
完成率×权重
部门主管、工作报告
保证公司业务拓展顺利进行
4
提升和发展
职责外可胜任事务的完成、相关工作技能学习、能力提高
10
(完整版)市场部KPI考核指标汇总
(完整版)市场部KPI考核指标汇总市场部KPI考核指标汇总1. 背景信息本文档旨在汇总市场部的KPI考核指标，以便为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
2. KPI考核指标列表2.1 销售目标- 设定每季度和每年的销售目标，包括销售额和销售数量等方面。
- 根据各销售渠道和产品线，分别设定相应的销售目标。
2.2 市场份额- 衡量市场部所负责产品或品牌的市场占有率，包括整体市场份额和关键市场份额。
- 设定每季度和每年的市场份额目标，以推动市场份额的提升。
2.3 客户满意度- 设定客户满意度调查指标，包括客户评分、投诉率、客户续约率等方面。
- 根据调查结果，进行持续改进和提升客户满意度。
2.4 市场推广活动- 设定市场推广活动的效果指标，包括活动参与人数、线索转化率、销售增长率等方面。
- 根据活动效果，持续优化市场推广策略和活动。
2.5 品牌知名度- 衡量市场部所负责产品或品牌的知名度，包括市场调研数据和品牌曝光率等方面。
- 设定每季度和每年的品牌知名度目标，以提升品牌形象和影响力。
3. 考核指标设定流程市场部KPI考核指标的设定流程如下：1. 制定考核指标：- 根据市场部的战略目标和业务需要，制定具体的考核指标。
- 确保考核指标具备可衡量性、可达性和有效性。
2. 定期评估：- 定期评估各指标的达成情况，对未达标的指标及时进行分析和调整。
- 确保指标的合理性和适应性，以提高团队的整体工作效能。
3. 激励机制：- 根据考核指标的达成情况，设定激励机制，以推动团队成员的积极性和工作动力。
4. 总结通过制定明确的市场部KPI考核指标，可以帮助团队成员明确目标、提高工作效率，并最终实现市场部的战略目标和业务发展。
矩阵 管理制度是什么制度
矩阵管理制度是什么制度矩阵管理制度涉及到组织架构、流程规范、沟通渠道、绩效考核等多个方面。
首先，组织架构需要重新设计，将原本的部门结构转变为以项目为中心的矩阵结构，打破刚性的职能部门界限，实现资源的共享和交叉组合。
其次，流程规范需要细化，明确项目实施的各个环节和流程，减少冗余和交叉领导现象，提高工作效率和协作能力。
再次，沟通渠道需要畅通，强调跨部门、跨层级的协作和交流，建立高效的信息共享机制，减少信息的滞后和失真。
最后，绩效考核需要以项目为单位进行，突破传统的职能绩效评估，注重整体绩效和团队协作能力的评价，激励员工的创新和团队合作精神。
矩阵管理制度在实际应用中有许多优点，可以有效提高企业的组织效率和绩效。
首先，矩阵管理制度可以最大限度地充分利用组织内的各类资源和人才，提高资源的利用率，降低管理成本。
其次，矩阵管理制度可以带来更高的灵活性和响应速度，有利于适应市场需求的变化和公司内外部环境的动态调整。
再次，矩阵管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度，增加员工的忠诚度和凝聚力。
最后，矩阵管理制度可以带来更好的团队合作和协作能力，有利于推动项目的成功实施和推动公司整体绩效的提高。
但是，矩阵管理制度也存在一些挑战和问题，需要企业在实施过程中引起足够的重视和解决。
首先，矩阵管理制度需要领导层的有力支持和明确指导，需要建立合理的沟通和决策机制，避免组织成员的利益冲突和领导决策的分裂。
其次，矩阵管理制度需要建立完善的绩效考核和激励机制，以项目为中心进行管理，同时考虑到整体绩效和员工个体的激励，避免出现部门间的矛盾和项目推进的停滞。
再次，矩阵管理制度需要建立完善的人才培养和管理机制，有针对性地开展跨部门、跨层级的协作和交流培训，增强员工的团队合作和创新能力。
最后，矩阵管理制度需要建立多元化的文化和价值观，以项目为中心，充分发挥员工的主观能动性，提高员工的忠诚度和凝聚力。
矩阵管理制度是一种高效的管理方式，可以提高企业的组织效率和绩效，有利于提高企业的竞争力和持续发展。
市场部绩效考核表(参考)
销售部KPI组成表
销售部经理KPI组成表 (2)
销售部营运助理KPI组成表 (5)
销售大区督导 KPI组成表 (6)
销售代表KPI组成表 (8)
销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)
销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)
销售部客户管理专员KPI组成表 (15)
销售部档案管理专员KPI组成表 (17)
销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表(营销总监填写)
表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售代表软指标评分表表一：市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）
销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表（销售部经理填写)
表二：市场规范报告评分表(销售部经理填写）
销售部市场拓展专员软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写）
表二:市场分析报告评分表（市场拓展专员填写）
销售部客户管理专员软指标评分表表一:相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）
表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写)
表一:推广宣传品配发合理性评分表（填写)。
市场部绩效考核表(参考)
销售部档案管理专员KPI组成表
考
KPI
核 周
考核 标准
KPI说 明
权重
计算方式
期
信息 来源
考核目的
财 务 部 回 款 记 录
1、 保证销 售回款 及时
2、 保证销 售额稳 中有升
于80%，
为0分
店面
抽查
店面
由拓
规范 达标
季 度
>=80%
展组 组织
率
进行
并记
录
1、 抽检达标店
数量/抽检
样本数量
2、 指标值达到
30%
80%，为 100分 3、 指标值每增 加1%，增 加5分 4、 指标值每减 少1%，减
15% 见软指标评分表
位 提 交
考核目的
1. 保证 完成 销售 回款 任务
2. 保证 一定 的期 货合 同执 行率
1. 保证 市场 拓展 的进 展
2. 保证
的阶
打分
段报
告
区域 零售 状况 总结 报告
半 年
100 分
营销 总监 打分
25% 见软指标评分表
培训 工作 报告
半 年
100 分
营销 总监 打分
2.
6. 备注：X为销售回款完成率，Y为销售应收款完成率，W为销售计划完
成率。
销售大区督导软指标评分表 市场销售分析报告评分表（销售部经理填写） 请针对销售大区督导代表提交的市场销售分析报告综合以下四方面评分
软指标评分项 目
权重
得分
加权得分
市场分析
30%
销售情况分析
30%
问题及建议
30%
报告上交及时
市场各部门绩效考核表汇总
市场各部门绩效考核表汇总
1. 背景和目的
本文档旨在总结和汇总市场各部门的绩效考核表，以便更好地
评估各部门的工作表现和制定相关改进措施。
2. 绩效考核表内容
绩效考核表主要包括以下内容：
- 部门名称：记录各个市场部门的名称。
- 考核指标：列出用于评估部门绩效的具体指标，如销售额、
市场份额、客户满意度等。
- 目标设定：记录各个指标的具体目标或预期结果。
- 实际表现：记录各个指标在考核期间的实际表现数据。
- 考核结果：对实际表现数据进行评估，得出部门的考核结果。
3. 汇总与分析
在绩效考核表汇总阶段，我们将按照以下步骤进行：
1. 收集各部门的绩效考核表。
2. 填写每个部门的考核指标、目标设定和实际表现数据。
3. 对各部门的考核结果进行评估和分析。
4. 汇总各部门的考核结果，得出市场整体的绩效评估。
4. 结果与改进措施
通过对各部门绩效考核表的汇总和分析，我们可以得出市场各部门的绩效评估结果。
根据评估结果，我们可以制定相应的改进措施，以提升整体市场绩效。
5. 结论
市场各部门绩效考核表的汇总是一个重要的工作，它可以帮助我们评估和改善市场部门的工作表现。
通过准确记录和分析各个部门的指标数据，我们能够更好地了解市场的情况，并采取相应的措施来提升绩效。
以上是对市场各部门绩效考核表汇总的简要说明，希望能对您有所帮助。
产品市场矩阵式管理考核明细1125汇总
产品市场部矩阵式管理项目考核考核岗位:事业部经理考核项：共1项1、选题平准化—产品概念：考核比重10％（1）考核说明：完成本事业部选题平准化工作,负责本事业部产品概念的计划、汇总、整理及初步审核,即完成本事业部新选题产品概念的提报。
（2）考核办法：事业部经理按照产品概念的提交时间、模板和产品概念的通过率进行考核产品概念通过率标准(3）附件：《产品概念提交记录表》考核岗位：产品市场项目部经理考核项：共7项1、选题平准化：考核比重5%（1）考核说明：协助事业部经理完成选题平准化工作，负责本事业部产品概念的汇总、整理,即完成本事业部新选题产品概念的提报。
(2）考核办法：产品市场项目经理按照产品概念的提交时间和模板，产品概念通过率进行考核产品概念通过率标准（3）附件：《产品概念提交记录表》2、选题平准化:考核比重5%（1)考核说明：根据选题平准化的时间,产品市场项目经理协助事业部进行产品定义的汇总及提交。
（2)考核办法：产品市场项目经理按照产品定义的提交时间和提交的模版进行考核.3、选题策划：考核比重5%（1）考核说明：每月完成一个产品概念书写与提交（2)考核办法:按照提交时间和审核通过结果进行考核，每月3日提交产品概念,并根据公司产品委员会审核结果，做出奖惩决定；4、图书总发:考核比重10％（1）考核说明：根据公司实行总发图书的原则,在整个产品市场部和事业部产品市场项目部，实行图书总发考核，产品市场经理每月提交一本图书或作者的合作方案.(2)考核办法：按照提交时间和提交内容进行考核，每月20日提交合作资源建议书,每月25日提交合作资源追踪表，产品市场部依据各产品市场项目经理提交合作资源的时间和材料进行考核，做出奖惩决定；（3)附件：《图书总发合作建议书》模板《图书总发合作追踪表》模板《产品市场图书总发检查记录单》附件5、调研任务:考核比重10%（1）考核说明：组织并参与本事业部市场调研活动，提交市场调研报告（2）考核办法:按照调研进度和调研报告考核，根据公司各个调研项目,组织参与事业部的调研活动，按照项目的监控时间和要求进行调研报告的提交。
产品管理考核
产品管理考核责任划分：产品管理由营销总监负总体责任，具体责任以市场部为主，同时涉及到营销中心其他部门。
具体责任如下：营销总监市场部（1）负责产品定位企划。
（2）负责产品生命周期研究。
（3）负责产品定价与包装策划。
（4）负责产品组合策略研究。
（5）负责新产品开发企划。
（6）新产品上市跟踪调查。
销售部（1）收集产品企划相关信息，并反馈到市场部。
（2）参与产品企划中的销售预测工作。
（3）新产品上市后信息收集反馈。
客户部（1）收集产品企划相关信息，并反馈到市场部。
（2）参与产品企划中的销售预测工作。
（3）新产品上市后信息收集反馈。
各办事处（1）收集产品企划相关信息，并反馈到市场部。
（2）参与产品企划中的销售预测工作。
（3）新产品上市后信息收集反馈。
（4）实施产品企划。
考核指标：产品管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、市场部考核指标定性指标（1）产品定位企划情况。
（2）产品生命周期研究情况。
（3）产品定价与包装策划情况。
（4）产品组合策略研究情况。
（5）新产品开发企划情况。
（6）新产品上市跟踪调查情况。
定量指标（1）当月新产品销售利润率。
当月新产品销售利润率＝当月新产品销售利润÷当月新产品销售净额×100％（2）当月新产品销售占销售总额比重。
当月新产品销售占销售总额比重＝当月新产品销售净额÷当月所有产品销售净额×100％2、销售部考核指标定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况。
（2）参与产品企划中的销售预测的情况。
（3）新产品上市后信息收集反馈情况。
定量指标（1）当月新产品销售利润率当月新产品销售利润率＝当月新产品销售利润÷当月新产品销售净额×100％（2）当月新产品销售占销售总额比重。
当月新产品销售占销售总额比重＝当月新产品销售净额÷当月所有产品销售净额×100％3、客户部考核指标定性指标（1）收集产品企划相关信息及反馈情况。
矩阵式组织中项目成员的绩效管理考核(参考模板)
矩阵式组织中项目成员的绩效管理考核一、引言由于矩阵式组织结构兼有职能型组织结构与项目型组织结构的特征，因而在现实生活中，大多数基于项目的组织都采取了矩阵式的组织结构。
如高新技术企业的新产品开发、工程建筑企业的施工承包等等。
在矩阵式组织结构中，一个项目组中的成员分别来自不同的部门，有着不同技能，不同知识和和背景，大家为了某个特定的任务或项目而工作。
其优点是按照项目进行组织，加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了职能型组织结构中各部门相互脱节的现象，同时又很机动灵活，可随项目的开始与结束进行组建或给予解散。
并且每个人可以同时参与多个项目，从而可大大提高人员的利用率。
此外，由于职能人员直接参与项目，而且在重要决策问题上有发言权，增加了参与者者的责任感和积极性。
但是矩阵式组织也存在着不足，其主要缺点是项目经理的责任往往大于权力，因为参加项目的成员都来自不同的部门，工作带有临时性，如果项目经理对于项目成员的工作好不没有足够的激励和惩罚手段，项目成员可能受到双重的指挥，影响组织效率和稳定性。
对于这一问题，矩阵式组织可以通过优化人员的绩效考核方式来加以改善，使得矩阵式组织结构的优点得到最大限度的发挥。
现有矩阵式组织中的绩效管理主要存在着以下问题：首先，在考核开始之前，没有制定具体的绩效考核目标，从而使得考核无据可依。
其次，在考核过程中，项目经理和职能经理的权力不均衡。
大多数组织的绩效考核以及作用和解雇的权利都保留在职能经理的手中。
项目经理只有发言权，没有决策权。
从而使得项目经理难以对团队成员进行有效的激励，使他们愿意为项目工作，并保证对项目忠诚。
对职能经理而言，由于他并没有足够的时间去随时把握员工在项目中的工作情况，因此他对每个员工情况并不是十分了解，由他独立考核将很难对员工的能力做出比较客观的评判。
即使某些组织采取了由项目经理和职能经理同时考核的方式，但是由于他们对同一个成员考核的指标是相同的。
这样就很难避免由于多头管理引起的冲突。
(绩效管理套表)市场部产品主管(年度考核)表最新版
（绩效管理套表）市场部产品主管（年度考核）表
市场部岗位：产品主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作成果(55%)
业务处理成果
市场分析报告撰写上报及时，在报告完成后的半年和壹年评估报告准确、及时性
10
上级主管
主管的感受/记录
配合完成投标文件的制作，使投标文件的修改次数降低到3次以下
5
上级主管
10
无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏和人交涉协调（0—5）
工作态度(5%)
责任感
极有责任感，遇到困难均有突破难关（4—5）
5
对所交代的工作，均有负责任去完成（2—3）
经常推委责任，无责任感（0—1）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
10
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%之上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分
工作能力(30%)
知识和技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）
15
知识和技能均为壹般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识和技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标5
5
对例行工作有计划完成3
缺乏计划性，未达成目标1
协调能力
能和技术部等有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）
事务员
为提供及时准确的市场数据
10
上级主管
渠道主管
在市场推广中的投入产出是否达到预期的效果
市场部KPI考核
年月日
调研员考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
调研员
业绩考核
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
本企业产品调查完成率
40%
规定时间内完成率100%
完成率100%为40分
完成率90%以上为25分
完成率80%以下为0分
2
竞争对手产品调查完成率
30%
规定时间内完成率100%
完成率100%为30分
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50%
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
达到目标 40分
达成80%以上 30分
不足80%为 0分
2
客户保有量
30%
老客户流失率低于3%
符合要求50分
流失率高于3%20分
流失率高于5% 0分
3
回款率
30%
每月回款率达到90%以上
达到目标值30分
回款率达到80%20分
不足70% 0分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
产品市场考核方案
产品市场考核方案一、引言随着市场竞争的加剧，产品在市场上的表现已成为衡量企业竞争力的关键因素。
为确保我司产品在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高市场占有率，实现企业战略目标，特制定本产品市场考核方案。
本方案旨在通过对产品市场表现的多维度分析，全面评估产品的市场竞争力，为我司产品研发、营销及战略决策提供有力支持。
本方案围绕产品市场考核的核心目标，明确了考核指标、方法及流程，确保考核过程的科学性、公正性和客观性。
具体实施过程中，我们将重点关注以下几个方面：1. 市场需求分析：深入了解目标市场的需求特点、消费习惯及竞争态势，为产品定位、研发及营销策略提供依据。
2. 产品质量与性能：以客户满意度为导向，持续优化产品质量和性能，提升产品口碑。
3. 市场渠道建设：优化线上线下渠道布局，提高渠道覆盖率，扩大市场占有率。
4. 品牌宣传与推广：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度，提升产品竞争力。
5. 营销策略与执行：制定针对性营销策略，提高市场响应速度，确保营销活动落地效果。
6. 售后服务与客户关系管理：提升售后服务水平，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
二、目标设定与需求分析为确保产品市场考核方案的有效实施，本部分将明确具体目标并深入分析市场需求，为我司产品在市场中的精准定位和策略制定提供依据。
1. 目标设定a. 提高产品市场占有率：在未来一年内，实现至少20%的同比增长。
b. 提升品牌知名度：在目标市场内，使品牌知名度达到80%以上。
c. 增强客户满意度：确保客户满意度不低于90%。
d. 优化渠道布局：实现线上线下渠道融合，提高渠道效益。
2. 需求分析a. 市场趋势：紧跟行业发展趋势，关注政策导向，把握市场机遇。
b. 目标客户群体：深入了解目标客户的需求特点、消费习惯和购买决策因素，为产品研发和营销提供依据。
c. 竞品分析：研究竞品的产品特点、价格策略、市场表现等，找出差距并制定针对性措施。
d. 渠道需求：分析不同渠道的特点和需求，实现渠道优化布局，提高渠道效益。
产品部绩效考核指标
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
8分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确
9分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确
10分
根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
计划达成率
5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费
2.质量整改项目按时完成率
产品部绩效考核指标
1产品管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
产品项目立项
一次性通过率
季/年度
产品管理部
2
产品规划
方案通过率
季/年度
产品管理部
3
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产品市场部矩阵式管理项目考核
考核岗位：事业部经理
考核项：共1项
1、选题平准化—产品概念：考核比重10%
（1）考核说明：完成本事业部选题平准化工作，负责本事业部产品概念的计划、汇总、整理及初步审核,即完成本事业部新选题产品概念的提报。
（2）考核办法：事业部经理按照产品概念的提交时间、模板和产品概念的通过率进行考核
产品概念通过率标准
（3）附件：
《产品概念提交记录表》
考核岗位：产品市场项目部经理
考核项：共7项
1、选题平准化：考核比重5%
（1）考核说明：协助事业部经理完成选题平准化工作，负责本事业部产品概念的汇总、整理,即完成本事业部新选题产品概念的提报。
（2）考核办法：产品市场项目经理按照产品概念的提交时间和模板，产品概念通过率进行考核
产品概念通过率标准
（3）附件：
《产品概念提交记录表》
2、选题平准化：考核比重5%
（1）考核说明：根据选题平准化的时间，产品市场项目经理协助事业部进行产品定义的汇总及提交。
（2）考核办法：产品市场项目经理按照产品定义的提交时间和提交的模版进行考核。
3、选题策划:考核比重5%
（1）考核说明：每月完成一个产品概念书写与提交
（2）考核办法：按照提交时间和审核通过结果进行考核，每月3日提交产品概念，并根据公司产品委员会审核结果，做出奖惩决定；
4、图书总发：考核比重10%
（1）考核说明：根据公司实行总发图书的原则，在整个产品市场部和事业部产品市场项目部，实行图书总发考核，产品市场经理每月提交一本图书或作者的合作方案。
（2）考核办法：按照提交时间和提交内容进行考核，每月20日提交合作资源建议书，每月25日提交合作资源追踪表，产品市场部依据各产品市场项目经理提交合作资源的时间和材料进行考核，做出奖惩决定；
（3）附件：
《图书总发合作建议书》模板
《图书总发合作追踪表》模板
《产品市场图书总发检查记录单》附件
5、调研任务：考核比重10%
（1）考核说明：组织并参与本事业部市场调研活动，提交市场调研报告
（2）考核办法：按照调研进度和调研报告考核，根据公司各个调研项目，组织参与事业部的调研活动，按照项目的监控时间和要求进行调研报告的提交。
（3）附件：
《事业部市场调研记录表》
6、信息追踪：考核比重10%
（1）考核说明：负责本事业部每日市场信息筛取、提炼、回复、追踪、汇总
（2）考核办法：按照上交时间和内容进行考核，每周一17：30提交本事业部前周信息回复追踪汇总表与本人市场信息回复追踪表
（3）附件：
《市场信息回复追踪记录表》
7、读书月：考核比重：5%
（1）考核说明：应按照模板及要求，每月完成10本图书20个亮点的提炼与上交
（2）考核办法：按照亮点提交时间和图书数量考核，每月22日17:30前提交20个亮点
（3）附件：
《事业部竞品工程建设——图书亮点提交记录表》。