“创新型”课题QC小组活动程序与成果报告

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QC小组活动方法

2 要选择能以特性值表达的课题
– 能用特性值表达的例子: 降低F2000驾驶室前围加强梁不合格率《提高斯太尔栓导径的合格率》《减少SE11625压力机故障时间》
– 不能用特性值表达的例子: 《011中间支座掉砂问题攻关》《JD31-315液压保护系统改造》
•1 2.2 问题的寻找
长期困扰班组的问题
小专家QC小组
四质量改进
专业技术
＋管理技术＝解决问题实现目标
QC小组所涉及的管理技术主要有三个方面：
• 遵循PDCA科学循环 • 以事实为依据;用数据说话 • 应用统计工具和方法
1 遵循PDCA科学循环
1PDCA循环的四个阶段和八个步骤
Action 处理 A
C Check
检查
Plan 计划
P
D Do
实行
戴明环
P阶段
D阶段 C阶段 A阶段
(1)找出所存在的问题 (2)分析问题产生的原因 (3)找出主要原因 (4)制定对策 (5)按对策实施 (6)检查效果 (7)巩固措施，防止问题
再ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生
(8)遗留问题及下一步打算
2PDCA循环的特点
（1）循环前进、阶梯上升
（2）大环套小环
AP CD
维持
例如：降低
下线车辆不合格率要解决的管理特性
要解决问题的对象如何办--要降低
正确设定课题名称示例：减小F2000驾驶室车门与侧盖板间隙《降低干燥机报警停机故障率》《提高电子束焊一次交验合格率》
在设《定提课高稳题定名杆称支上承板有的两铣种削错效率误》需纠正
第一种：课题名称是口号+抽象
1 4关于选题理由及选题实例

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文
作为qc小组的成员，我们一直以来都在努力工作，不断追求卓越，为公司的发展做出贡献。

在过去的一段时间里，我们积极开展工作，不断提高自身素质和团队合作能力，最终取得了一些成果，现在我将向大家汇报我们小组的工作成果。

首先，我们在质量控制方面取得了一定的成绩。

我们严格按照公司的标准和要求，对产品进行了全面的检测和测试，确保产品的质量稳定可靠。

我们建立了完善的质量管理体系，每一个环节都严格把关，有效地提升了产品的质量水平，得到了客户的一致好评。

其次，我们在工作效率方面也取得了一些进步。

我们优化了工作流程，提高了工作效率，节约了大量的时间和成本。

我们采用了一些先进的工具和技术，加快了工作进度，提高了工作效率，为公司的发展节约了大量的资源。

此外，我们还在团队合作和沟通方面取得了一些成果。

我们加强了团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力，有效地解决了工作中的各种问题。

我们加强了内部沟通，及时有效地传递信息，使得团队的工作更加顺畅。

总的来说，我们小组在过去的一段时间里取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很多工作要做。

我们将继续努力，不断提高自身素质和团队合作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

希望公司能够给予我们更多的支持和帮助，共同创造更加美好的明天。

QC活动程序全套教材4.成果报告整理和发表[5233]

30分
性
(2)各项改进在专业技术上是否做到科学有效
(3)取得的经济效益是否得到财务部门的认可
(4)无形效益是否得到验证
(5)统计方法运用是否正确、恰当、适宜
QC小组活动成果现场评审表(二)
序评审项目号
评审内容
配分
得
分
4 活动成果 (1)小组活动课题目标是否达成，有无验证依据
及成果的 (2)改进的有效措施已纳入有关标准或制度
10分
(3)小组成员参与分担组内工作的情况
2 活动情况 (1)活动过程需按QC小组活动程序进行
30分
与活动记 (2)活动数据（包括各项原始数据、调查表、记录
录
等）要妥善保存、真实完整
(3)制定各阶段活动详细计划，每一阶段能否按计划完成
(4)活动记录的内容与发表资料的一致性
3
活动真实性和有效
(1) 小组课题对工艺、技术、流程、管理、服务的改进点是否有改观
（3)要按对策表逐条实施，且实施后的都有所交待；
（4）大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；
（5）工具运用正确、适宜。
QC小组活动成果发表评审表
序号评审项目
4 效果
评审内容
配分
(1)取得效果后与原状比较，确认其改进的有效性，与所制定的目标比较，看其是否已达到，
(2)取得经济效益的计算实事求是、
果
、实用
3、有条件，可制作精美的投影或电脑
幻灯片。
QC小组活动成果的评审
成果评审是与评审标准对比，衡量小组活动达到标淮的程度。
—、评审的目的
二、评审的基本要求
三、评审的原则
1、肯定成绩

QC小组活动成果报告的编制要求

是对对策的具体化
a）针对主要原因逐条制定对策； b）必要时，提出对策的多种方案，并进行对策效果的评价和选择；多项对策进行打分然后选择。（不强制） c）按5W1H制定对策表，对策明确、对策目标可测量、措施具体。必须按此表写，不可少项。 d）“对策”是回答做什么，它是针对要因（或项目）提出对策要求，比较原则，不能直接进行实施；“措施”回答怎样做，它是针对对策要求具体展开，要求拟定的措施与对策要求相对应，考虑要周密，措施要具体，并有实施的步骤，具有很强的可操作性。
1、问题解决型 1.现场型课题
这类型课题活动范围主要在生产现场，一般以稳定工序质量、改进产品
质量降低消耗、改善工作和生活环境为选题范围。这类课题一般都较小，且难度不大是小组成员力所能及的，活动周期也比较短，比较容易出成果。 2.攻关型课题
攻关型课题通常以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动
周期较长，需投人较多的资源，其经济效益一般比较显著。攻关型课题的成员，通常由管理人员、技术人员和操作人员三结合组成，以发挥各方面的优势，为攻克技术难关提供保证。 3.管理型课题
管理型课题以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水
平为题范围。选此课题的小组，一般由管理人员为主组成，由于涉及的部门、课题有小，其难度也不相同。 4.服务型课题这类课题通常以推动服务工作标准化、程序化、提高服务质量和效益为选题范目开展活动的小组由从事服务工作的职工组成，一般课题较小，活动时间不长，见效较快 2、创新型课题
针对“质量关键”这条问题要有现场的调查表。对此，总结内容的课题选择内容一定要有客观的数据调查及统计表。
六、现状调查
为了解问题的现状和严重程度，小组应进行现状调查，编写内容包括： a）把握问题现状，找出问题症结，确定改进方向和程度； b）为目标设定和原因分析提供依据； c）对数据和信息进行分类、分层和整理； d）提供的数据和信息具有客观性、可比性、时效性和全面性。注意：1测量点数总数不得少于40点。2问题的症结不要多于两个。3调查的对象不要写成原因。4数据的统计时间不要超过6个月以上。5必须要有数据，及统计工具

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文
《QC小组成果报告》
尊敬的领导和各位同事：
经过数月的努力和合作，我们QC小组圆满完成了我们的任务，并且取得了令人瞩目的成果。

以下是我们的成果报告：
1. 完成了所有质量控制的任务。

我们严格按照公司规定和标准操作程序进行了所有产品的检测和质量控制工作，确保产品的质量达到了国家标准要求。

2. 发现并修复了多项质量问题。

在质量控制过程中，我们发现了一些潜在的质量问题，并及时向生产部门报告，帮助他们迅速修复了这些问题，避免了进一步的损失。

3. 提出了改进建议。

我们对产品生产过程中存在的一些不合理之处提出了改进建议，并得到了生产部门的认可和采纳，为进一步提高产品质量奠定了基础。

4. 完成了所有相关文件和记录的整理。

我们认真整理了所有的质量控制记录和文件，确保了数据的完整性和准确性，为公司未来的质量控制工作提供了重要的参考依据。

总的来说，我们QC小组在这段时间里付出了辛苦的努力，取
得了一系列令人满意的成果。

我们将继续努力，为公司的发展贡献我们的力量。

感谢各位领导和同事对我们工作的支持和关心！此致
敬礼
QC小组全体成员。

关于“创新型”课题QC小组活动

关于“创新型”课题QC小组活动一、“创新型”课题与“问题解决型”课题QC小组的主要区别“创新型”课题QC小组是运用全新的思维和创新的方法研制、开拓新业务，开发新的产品、工具或效劳，创造新的质量程度，以满足市场的需求，进步竞争力的需要。

而不是为了总结成果在形式上的创新。

因此，开展“创新型”课题是适应市场和企业需求的一种新的活动形式。

而不是一种成果报告的新形式。

“创新型”课题与“问题解决型”课题〔“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“效劳型”等四种课题类型〕，存在着本质上的不同，它要解决的问题及到达的目的是从未发生过的，因此就没有现状可调查，不需要去分析^p 造成质量问题的原因。

小组成员为追求新的境界，实现预定的目的，通过激发灵感，设计多种方案，进展可行性分析^p 论证，其活动的主要内容是选出最正确方案予以施行。

两者的主要差异有以下几个方面：第一、立意不同。

“创新型”立足于研制原来没有的产品、工程、软件、方法以及材料等；而“问题解决型”是在原有根底上的改进或进步。

因此，假如选题在立意上打破常规、追新求变的应选择“创新型”；假如进步或降低现有程度，到达规定要求或程度的那么应选择“问题解决型”。

第二、过程不同。

“创新型”课题由于是对过去没有发生过、或是本小组从没有做过的事情而开展的活动，没有历史数据参考，也就没有现状可查，而是研究创新的切入点。

活动程序共八步：选择课题、设定目的、提出各种方案并确定最正确方案、制订对策、按对策表施行、确认效果、稳固措施标准化、总结与今后打算。

从程序中就可以看出创新型更注重方案的选择和小组成员的创新精神。

与问题型比拟，程序较灵敏，但也必须符合相关的根本程序。

而“问题解决型”那么必须对现状数据〔信息〕进展搜集调查、并加以分析^p 清楚。

因此，两种课题类型小组在设定目的、原因分析^p 、决策根据等方面都是不同的。

第三、结果不同。

“创新型”课题是从无到有，即由活动前不存在的事件或产品，经过活动后成为进步工作效率或增加经营业绩的增值点。

QC小组活动程序与成果报告撰写技巧

QC小组活动程序与成果报告撰写技巧发表时间：2019-05-08T16:13:15.803Z 来源：《科技新时代》2019年3期作者：刘善涛[导读] 结合多年QC小组活动的实践，介绍QC小组活动程序，总结成果报告的编写技巧，透过“精、妙、逗、严、密、灵、实”七巧，让您准确把握成果报告编写命脉，再现成功风采。

山东省临沭县公路管理局山东临沂 276700【摘要】结合多年QC小组活动的实践，介绍QC小组活动程序，总结成果报告的编写技巧，透过“精、妙、逗、严、密、灵、实”七巧，让您准确把握成果报告编写命脉，再现成功风采。

【关键词】QC小组活动；程序；成果报告；技巧多年来，长期从事公路工程施工、养护术管理工作，期间，多次任组长组织QC活动，多项QC成果获得国优，同时获得省优部优。

这些QC小组，按照活动程序，运用科学的思想与方法，解决了关键的技术和业务问题，取得了明显的成效，激发了员工创新思维与活动，调动了员工参与质量改进和技术革新的积极性。

结合QC小组活动的实践，介绍QC小组活动程序与成果报告的编写技巧。

1 QC小组活动程序。

QC小组组织形式是自愿结合，不按专业分工；活动目的是改进质量、降低消耗、提高效益及人的素质；活动方法是按课题内容采用PDCA方法；活动成果属综合性成果。

1.1 QC小组的组建。

（1）组建原则：QC小组组建遵循“自愿参加，上下结合，实事求是，灵活多样”的原则。

（2）组建程序：采取“上下结合，自上而下，自下而上”三种形式。

要分别进行QC小组注册登记和QC小组课题注册登记，编号、备案。

（3）小组成员：由组长、副组长、记录员、质检员、统计员等构成，人数一般3—10人为宜。

1.2 QC小组活动程序。

（1）QC小组活动的具体程序：如右图所示。

QC小组活动要以事实为依据，用数据说话，采用统计方法。

（2）“四个阶段、八个步骤”的内容：QC小组活动应遵循PDCA循环。

P计划阶段包含四个步骤，即找出存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制订对策。

QC活动成果报告(经典)

实施评价：
从对一线的操作工人回答情况和施工现场的实物质量来看，本次技术交底工作是比较到位的。
实施3、针对检查整改不落实
〔1〕对公司职能部门与项目部检查提出的意见，进行具体分解，落实责任人明确整改要求和完成时间。〔2〕对整改回执情况与时组织人员进行复查验证。对整改不到位的继续督促进行整改，并加倍进行处罚。
不合格现状情况调查表
检查项目
轴线位板面灰缝板面管线节置垂直度密实度平整度点处理
小计
检查部位
在建工程 3层 3
2
2
2
8 17
一
8层 2
0
2
1
38Βιβλιοθήκη 在建工程 4层 22
3
3
6 16
二
10层 1
1
1
1
3
7
合计（缺陷/检查点）
8/50
5/50
8/50
7/50
20/50
48/25 0
合格率%
84 90 84 86 60 80.8
GM轻质墙板安装质量缺陷统计分析表
序号
缺陷项目
频数（点）
累计频数（点）
频率（%）
累计频率（%）
1
管线节点破坏
20
20
41.6
41.6
2 轴线位移
8
28
16.7
58.3
3
灰缝不密实
8
36
16.7
75.0
4 平整度差
7
43
14.6
89.6
5 垂直度差
2、对考核低于9分的进行处罚。
范建清
项目部

qc小组成果报告范文

qc小组成果报告范文所谓生产成本就是指在企业内部一切为取得成品而发生的费用，如设计、研制、生产、销售、服务等各项费用的总和。

我们以一个三人小组来了解降低生产成本这一课题。

一、课题背景：随着科技不断进步与发展，一些先进机器设备也应用到了生产中去，然而，这些机器设备还没有得到充分利用，在生产过程中仍存在着诸多问题，使得单位时间内的耗材量远大于消耗量，造成了资源的浪费与生产成本的增加，同时也影响了企业的经济效益。

目前，降低生产成本是全国上下都非常关注的热点问题。

一方面是现在市场竞争激烈，价格压力空前；另一方面是提高企业竞争能力的需要。

这些都需要企业将降低生产成本当做自己的重要任务，因为只有不断地降低成本，才能立于不败之地。

另外，对于员工来说，降低生产成本可以提高员工的积极性，从而促进生产效率的提高，对社会经济效益的提升，意义更是十分重大。

二、活动目的：通过本次活动，旨在调查在企业生产过程中各种因素的影响，分析生产成本较高的原因，制定降低生产成本的措施。

方法。

根据生产成本计算表对各生产环节和各生产流程的实际情况进行分析，找出存在的问题并提出相应的改进方案，使整个生产过程中生产成本最低化，达到节约成本，提高利润的目的。

三、活动内容及过程工作分析。

1．进行工作分析和原始记录，明确岗位职责，按照工作任务的难易程度把生产过程中的每个步骤分为简单、复杂两种，依据不同的分类进行标准化的工作分析，以便为降低生产成本打下基础。

2．确定出最佳作业顺序和工艺流程，并使之固定下来。

3．按生产计划要求，建立起生产作业控制系统，以提高产品质量，减少废品率。

4．按合理组织原则，正确处理好生产过程中的人员、机器、物料之间的比例关系。

5．确定物料平衡表，编制物料管理报告，建立并实行“物料跟踪卡”制度，采用先进的储运工具和储运技术，适时配送物料，保证生产连续均衡地进行。

6．通过编制计算机管理程序，建立计算机模拟库存系统，强化了供、产、销之间的联系，促进了物流、信息流和资金流的统一，加快了资金周转速度。

“创新型”课题QC小组活动程序与成果报告

“创新型”课题QC小组活动程序与成果报告
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
2020年4月14日星期二
一、什么是“创新型”课题
创新：包括观念创新、技术创新、管理
创新、制度创新、产品创新和市场创新等
。
所谓“创新型”课题QC小组，是运用
全新的思维和创新的方法研制、开发新的
产品、工具或服务，以提高企业产品的市
“使研制的薄煤采煤机达到采高0.8-1.2米
”等。
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
•
• ⑵目标值
• ①“新”状况的事实要清楚，并以数据为依据
；
• ②确定的目标项目应和“新”情况相一致； • ③设定的目标值要定量化。 • 如“防尘室真空新系统耗能相对旧系统耗能降
50%” 、“马术场地渗水率达到95%以上、防止马
⑵确定课题。课题名称必须清晰明确，要突出课题的“创新” 性。如：“奥运会马术场地材料的研制”、“长柱塞注采泵的研制”、“城市燃气应急替代气源的研究”、“开发防尘室真空新系统”、“薄煤采煤机的研制”等。不要将 “创新型” 课题与“问题解决型” 课题相混淆，如把“降低某某产品不合格率 ”、“提高某某产品合格率”等明显是“问题解决型”的课题，误作为“创新型”课题。更不要写成 “某某产品的改进”、“某某产品的改造”。 ⑶选择课题常用的方法。
蹄打滑率达到98%以上”。
• ⑶目标值可行性分析 • 经过评价，比较分析，从中确定的对策方案，
根据“新”情况现状调查的结果、领导层的指令等
，进行可行性分析,其实现的可能性。
•
设定目标值常用的方法有：调查表、柱状图
、水平对比等。书山有路勤为径，
学海无涯苦作舟
•
4.提出各种方案并确定最佳方案

QC成果报告书撰写技巧及成果评审规则

P
步骤3
步骤4 步骤5 步骤6
设定目标
分析原因确定主要原因制订对策实施对策检查效果制订巩固措施总结和下一步打算
目标可行性分析（通过现状调查）
分析原因确定主要原因制订对策实施对策检查效果制订巩固措施总结和下一步打算
提出各种方案并确定最佳方案
制订对策表按对策表实施确认效果标准化总结与今后打算
P
指令目标值QC 小组活动程序
3、目标可行性分析
4、原因分析 5、确定主要原因 6、制定对策
D C A
7、按对策实施
8、效果检查
判定达到目标未达到目标
9、制定巩固措施 10、总结及下一步打算
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
1、选择课题 2、设定目标
P 创新型QC 小组程序
3、提出各种方案并确定最佳方案
2、指导性课题
企业根据经营战略、目标的需要公布的课题，供各QC 小组选择
小组可根据自身的条件选择力所能及的课题及目标，是一种上下结合的选题方式
资金、时间、协调等方面都会得到领导的大力支持
3、自选课题
根据企业的现状，在生产现场或工作现场存在并需要改进的问题选择
课题的目标由现状调查确定
发动群众集思广益，树立问题意识和改进意识，按程序开展活动。
一、按照课题来源或课题类型选择活动程序
QC小组课题类型（五种）
问题解决型课题
现场型课题服务型课题攻关型课题管理型课题
创新型课题
创新型课题
（是相对于“问题解决型” 课题而言，是指QC小组成员运用新的思维方式，创新的方法，开发新产品、新项目、新服务、新工具、新方法，实现预期目标的课题。）

QC成果报告编写指南

QC成果报告编写指南这里重点讲解“问题解决型”课题的活动步骤，并对“创新型”课题进行简单介绍。

一、“问题解决型”课题(包括现场型、攻关型、服务型、管理型)前言一般简要介绍本单位的性质、成立时间、科研生产能力、本课题工艺等。

通常文字在上半页，下半页用图，如工艺流程等。

所有数据都使用阿拉伯数字。

在QC报告中，前言部分可有可无，并非必须内容，但以下步骤必须遵循。

（一）小组概况需介绍：小组名称、课题名称、课题类型、小组人数（不超过10人）、活动方式、注册时间、注册编号、活动时间、活动次数、出勤率、QC小组历年获奖情况、小组成员简况。

最好使用表格式。

（二）选题理由直接写出选择此课题的目的性和必要性。

可从①上级的要求或客观的标准是什么？②目前实际存在的问题是什么？③实际达到多少？④差距有多大等几方面阐述，尽可能用数据表达，只要理由充分即可，不必长篇陈述背景。

课题名称即活动最终追求的结果，是目的，不是手段，也不能是手段+目的，更不能是口号。

正确名称示例：“提高××气井产量”。

错误名称示例：“适应市场，增储创收”、“加强技术管理，降低装置能耗”以及××研究、××方案、××部署、××应用、××方法等等。

应注意的问题：（1）应采用突出重点、突出矛盾、层层递进的方式来写；（2）应采用以数据和事实为依据，最好用具体的数据突出重点或矛盾；（3）不应叙述过长，要简洁明了，内容要精练、准确；（4）要量力而行。

（三）现状调查现状调查是解决问题的出发点，只有了解现状，找出现状与目标值的差距，才能找到活动中要解决问题的关键，现状调查就是找“主攻方向”。

现状调查是选题理由的详细说明及具体依据，它是分析原因的基础，是解决问题的着眼点，也是寻求现状与用户需求、国内外水平、企业方针目标要求差距的依据，同时还是确定目标、采取对策后效果检查的依据。

QC活动程序全套教材3.创新型QC小组[5232]

要尽可能量化；（课题要求相同。
四、制订对策
选其中一种就行
制
选定
订
的准备实
对
施的
策表
方案具体
化
运用流程图描述该方案实施的具体步骤
运用PDPC法描述该方案实施的具体步骤
用系统图按手段（或要素）展开型将该方案具体化
三、提出各种方案，并确定最佳方案
1、创造性思维提出方案 2、用亲和图进行整理 3、全体成员对方案进行综合分析论证 4、对方案进行比较，选出最佳方案
三、提出各种方案，并确定最佳方案
用创造性思维，借助“头脑风暴法”，互相启发，深入思考，把可能达到预定目标的各种途径（方案）都充分地提出来。
标准化成果
八、总结与下一步打算
总结与下一步打算与“问题解决型”相同
预测每一步实施时可能遇到的问题及对策。方法三：运用系统图按手段（或要素）展开型
将方案具体化。 QC小组可根据实际需要和习惯择其一。
四、制订对策
2、创造性思维提出方案（1）对策表头仍用“5W1H”表头设计制订；（2）对策一栏，应按最优方案的步骤或手段逐项列出；（3）目标一栏，应是每个步骤或手段所要达到的目标，
七、标准化（举例）
标准化
为巩固和推广本次QC活动的成果，持续保持低投资运维成本，小组制定了3项巩固措施，将活动成果C-RAN在今后的站点建设日常专项维护工作中标准化、规范化。
序号
有效措施
标准化
制定CRAN应用指导意
1
见，保证为全省、全国编制《TD-SCDMA集中式的后续推广应用提供指基带池建设指导意见》
不管技术上是否可行、经济上是否合理、能力上能否做到等，只要是可能达到预定目标的途径都可提出来。

创新型QC小组成果总结材料范本

广东火电工程总公司送变电工程公司QC活动成果报告创新型试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索广东火电工程总公司送变电工程公司梅州项目线路QC小组一、前言由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。

【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖孔桩的特点又降低了工程成本。

二、小组简介QC小组成员表小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100%活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次小组成员表成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作组员李基浓男25专科技术员/助工技术指导/资料收集组员冯展优男26高中技术员技术指导/测量工作组员蔡展明男26专科技术员质量检查/资料收集制表：李基浓时间：2008年5月三、选择课题（一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。

在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。

（二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。

XXXX年QC成果报告书(创新型)1

图3
图4
制作弯曲道钉矫直器，恢复弯曲道钉的使用
三、选题理由
中国石油独山子石化分公司QC报告
车间没有专门矫直弯曲道钉的设备，只是在应急情况下用铁锤或榔头敲打弯曲变形的道钉达到矫直的目的，然而在矫钉过程中危险系数大，易出现人身伤害事故，故很少使用。因此小组成员提出能否设计加工一台既安全、高效又能保障道钉质量的矫钉器，经过大家分析讨论后决定开展QC活动--“制作弯曲道钉矫直器，恢复弯曲道钉的使用”来解决这个问题。
置
3
调整置钉间隙
目标
消除弹起、蹿动、翻倒或陷入地面的现象，降低矫钉人的劳动强度
能够有效固定道钉和保证操作人的操作安全
能够放置弯曲度大的普通道钉和螺纹道钉
措施内容地点负责人
1、在保留其操
作简便、易于
携带的基础上，重新设计其构造，绘制制作图
工务段重型轨道车
2010 .5.2 7至
6.7
制作弯曲道钉矫直器，恢复弯曲道钉的使用
六、对策与实施
中国石油独山子石化分公司QC报告
2、实验验证小组成员选了10颗弯曲道钉，进行矫直实验。实验完毕后发现存在以下问题： a.在重物的敲击下，道钉容易陷入枕木当中，拔取出来费时费力,影响作业效率，5分钟内，只完成了4个道钉矫直。 b.经过长时间的敲击，枕木容易劈裂。目标值完成情况： a.制作成本：0元≤300元，达到了预定目标值 b.重量：2kg，轻便易携，使用简单，达到了预定目标值。 c.不符合安全、高效,未能达到预定目标值。
制作弯曲道钉矫直器，恢复弯曲道钉的使用
五、提出并选择方案
（二）选择加工矫钉器的合作对象
中国石油独山子石化分公司QC报告

QC如何做创新型课题

评审的基本要求
• 3、有利于交流和互相启发： • 成果发表是进行交流的主要方式，而评审对交流能起到引导作用。 • 对一个成果进行评审能使别的小组从中得到更好的启发与帮助。 • 所以，在评审时一定要实事求是，指出缺陷和不足，也要有依据。
评审的重点 • 1、成果所展示的活动全过程是否符合 PDCA的活动程序。 • 2、各个环节是否做到以客观事实为依据，用数据“说话”，以及所用数据是否完整、正确、有效。 • 3、统计方法的运用是否正确、恰当。
1、成立小组
• 制定小组活动PDCA进度表（甘特图法） • 目的：控制小组活动节奏
计划
时间 06年
项目
确定目标可行性分析提出方案方案选优制定对策 12月
实际完成
07年 1月
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月责任人
对策实施效果检查巩固措施
标准化总结
1、成立小组
①统计方法运用突出，有特色；六特点 (5-15) 6.1 统计办法 ②统计方法有新意，具有启发性。
15
创新型QC小组成果评审标准
序号
评审项目
评
审
内
容
分值
1．课题选定是否有创新的含义，选题理由及必要性充分具体
4
2．现状清楚，难点及突破口明确
4
3．目标具有挑战性，有选定的依据和分析 1 选题 (10-20分) 4．目标值量化，有详实的数据及定量分析
4
③明确问题的现状及症结。
①制定的目标与问题的症结相对应； (6-15)
②目标明确，有目标值；
1.3 目标设定的理由及适应性 ③制定目标的依据充分；
6
④目标具有挑战性。

QC小组成果报告注意关键事项

QC小构成果报告注意事项QC小构成果报告是QC小组活动课题全过程旳总结和真实写照，因此，规定成果报告旳整顿人要掌握：1、大量QC小组活动旳基本材料；2、整顿成果报告旳规定。

下面根据QC小组活动旳理论和措施并结合自己参与QC小组活动辅导，就整顿成果报告旳规定、内容谈某些意见，供同行们参照。

一、基本规定1、文字要精练。

2、程序要清晰，逻辑性要强也就是说成果报告旳整个过程要体现出PDCA循环旳四个阶段。

3、能用图表、示意图等形象化方式体现旳尽量使用图表，而不用文字论述。

4、成果报告要真实，不容许“倒装”和“穿鞋戴帽”。

5、要根据课题内容抓住重点，详略得当，整个成果要突出一条主线，即：找重要问题，找重要因素，针对要因制定对策，实行对策，要环绕课题旳中心内容来论述小组活动，切忌节外生枝，画蛇添足。

6、科技名词和术语应采用通用旳统一名词，对专业性很强旳名词要进行必要旳解释。

7、计量单位应采用法定计量单位。

8、特别要注意旳是：要有你们小组自己旳特色与特点。

例如：创新型课题你旳创新点在哪；攻关型课题你攻旳什么关。

二、整顿中应注意旳问题1、灵活运用PDCA循环旳四个阶段十个环节（创新型八步）。

2、整顿成果报告不能就事论事。

要提炼、加工、选择最能代表活动水平、最有说服力和最精彩旳内容报告出来。

2、每一环节之间要有过渡，要前后呼应。

3、开头要引人入胜，结尾要令人回味。

三、目前成果报告存在旳共性问题1、机械地按程序编写，千篇一律，一种模式。

2、文字多图表少。

3、中心问题不突出。

4、逻辑性不强，前后不协调。

5、缺少用数据说话。

6、工具运用不当，浮现错误较多。

四、成果报告旳重要内容QC小组活动是按PCDA循环旳科学程序进行旳，而成果报告是小组活动旳真实写照，是根据活动过程整顿旳。

因此成果报告旳重要内容和构造也应体现PCDA循环过程。

成果报告旳重要内容是：1．小组概况公司概况或与刊登课题有关旳产品质量（服务质量）、顾客需求简况。