浅析中小企业行政管理存在的问题及对策
探析企业行政管理相关问题及改善措施
探析企业行政管理相关问题及改善措施引言在现代商业环境中，企业行政管理是保持组织高效运作的关键因素之一。
然而，许多企业常常面临行政管理方面的挑战，这些挑战可能阻碍企业的发展。
本文将探讨企业行政管理面临的常见问题，并提出一些改善措施。
问题一：流程繁琐许多企业在行政管理方面存在流程繁琐的问题。
这可能包括审批流程复杂、文件归档不规范、信息沟通不畅等。
这些问题会浪费员工的时间，并可能导致行政工作效率低下。
解决这些问题的措施包括： - 简化审批流程，减少不必要的环节。
- 确立标准的文件归档流程，提高文件检索效率。
- 使用高效的沟通工具，如企业内部通信平台，促进信息传递和团队协作。
问题二：信息安全风险随着企业信息技术的发展，信息安全越来越重要。
然而，许多企业在行政管理方面存在信息安全风险。
改善信息安全的措施包括： - 建立完善的信息安全政策，包括数据备份、权限管理等措施。
- 加强员工的信息安全意识培训，防止内部人员不当处理敏感信息。
- 使用安全的网络设备和软件，定期更新补丁以保持系统的安全性。
问题三：人力资源管理不足人力资源是企业行政管理的重要组成部分。
然而，许多企业在人力资源管理方面存在问题，如人员流失率高、招聘效率低等。
改善人力资源管理的措施包括： - 建立有效的招聘渠道，吸引和留住优秀的人才。
- 提供良好的员工福利和培训机会，增加员工的满意度和忠诚度。
- 定期进行员工绩效评估，提供晋升和奖励机制，激励员工持续提高。
问题四：资源利用不合理许多企业在行政管理中存在资源利用不合理的问题。
这可能包括设备闲置浪费、办公空间规划不合理等。
改善资源利用的措施包括： - 定期评估设备的使用情况，淘汰老化设备并合理调配资源。
- 对办公空间进行合理规划，提高空间利用率。
- 引入节能环保的设备和技术，减少资源消耗。
结论企业行政管理涉及多个方面，包括流程管理、信息安全、人力资源管理和资源利用等。
解决企业行政管理相关问题需要综合考虑各个方面，并采取相应的改善措施。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措在当今经济全球化的大背景下，中小企业的生存和发展面临着越来越大的挑战。
行政管理作为中小企业管理的重要组成部分，对于企业的稳健运营和持续发展具有至关重要的作用。
本文旨在探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题以及相应的解决措施。
一、中小企业行政管理存在的问题1、管理模式僵化许多中小企业在行政管理过程中，往往过于依赖传统的行政管理理念和模式，缺乏创新和灵活性。
这种僵化的管理模式无法适应企业发展的需要，导致行政管理与业务部门之间的脱节，影响了企业的整体运营效率。
2、缺乏有效的沟通机制中小企业在行政管理过程中，往往存在沟通不畅、信息传递不及时或不准确的问题。
这主要是由于缺乏有效的沟通机制，导致各部门之间的信息流通不顺畅，影响了企业的决策效率和执行力。
3、行政人员素质不高中小企业的行政人员往往没有接受过专业的培训和教育，缺乏行政管理的专业知识和技能。
这导致他们在处理行政事务时，经常出现效率低下、失误率高的问题，严重影响了企业的正常运营。
4、企业文化建设不足许多中小企业在行政管理过程中，忽视了企业文化建设的重要性。
缺乏企业文化引导的员工，往往缺乏归属感和责任感，这不仅影响了员工的工作积极性和效率，也制约了企业的长远发展。
二、解决中小企业行政管理问题的措施1、创新管理模式中小企业应积极引入先进的行政管理理念和方法，创新管理模式，提高行政管理的科学性和有效性。
例如，可以采用扁平化管理、流程优化管理等先进的管理模式，提高企业的整体运营效率。
2、建立有效的沟通机制中小企业应建立完善的沟通机制，确保信息的及时传递和准确无误。
可以通过定期召开部门会议、建立企业内部沟通平台等方式，加强各部门之间的沟通与协作，提高企业的决策效率和执行力。
3、加强行政人员培训和教育中小企业应重视行政人员的培训和教育，提高他们的专业素质和管理能力。
可以通过定期举办培训课程、邀请专家授课等方式，让行政人员了解最新的行政管理理念和方法，提高他们的业务水平和管理能力。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是中国经济的重要组成部分，但在其管理过程中常常面临着各种问题。
本文将探讨中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业管理中存在的问题主要包括：人员管理不到位、市场开拓困难、资金缺乏、技术瓶颈、创新能力不足等。
人员管理不到位是中小企业管理中经常遇到的问题。
由于规模相对较小，中小企业往往没有完善的人力资源管理体系，缺乏专业化的人力资源管理人员。
这导致了人员招聘质量不高、人员培训不足，无法有效激励员工，导致员工离职率较高。
为了解决这个问题，中小企业需要加强对人力资源的管理，招聘具有专业素质和适应能力强的员工，进行系统的员工培训，并建立激励机制来激发员工的积极性和创造力。
市场开拓困难也是中小企业管理中常见的问题。
中小企业在市场开拓方面往往受制于资金和品牌等因素，难以挤进已经被大型企业垄断的市场。
为了解决这个问题，中小企业可以采取与大型企业合作的方式，通过与大型企业联合开展市场活动，借助大型企业的品牌和资源来扩大市场份额。
中小企业还可以通过发展自己的特色产品或服务，找到小众市场，建立自己的品牌形象。
资金缺乏是中小企业管理中常遇到的问题之一。
由于中小企业规模小，信用较低，因此往往难以获得商业贷款和其他融资渠道，导致资金缺乏。
为了解决这个问题，中小企业可以寻找政府支持和优惠政策，例如申请贷款和补贴，参加创业类项目，以获得资金支持。
中小企业还可以通过与投资者合作，引进风险投资，获得更多的资金支持。
技术瓶颈是中小企业管理中常见的问题之一。
中小企业往往缺乏研发实力和技术支持，无法进行技术创新和升级，限制了企业的发展。
为了解决这个问题，中小企业可以与高校、研究机构等合作，引进先进的技术和专业的人才，提高企业的研发实力。
中小企业还可以加强与行业协会和商会等组织的联系，参与行业交流和合作，获取行业前沿信息和技术支持。
创新能力不足是中小企业管理中常见的问题之一。
由于中小企业资源有限，往往缺乏创新意识和创新能力，难以在竞争激烈的市场中立足。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是我国经济的重要组成部分，发挥着推动经济增长、促进就业等重要作用。
在管理方面，中小企业往往面临着一系列挑战和问题。
本文将讨论中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业管理中常见的问题之一是管理能力不足。
由于中小企业的规模较小，通常缺乏专业的管理人才和经验，导致管理能力不足。
为了提升管理能力，中小企业可以采取以下对策：1. 培训提升：中小企业应加强对员工和管理人员的培训，提升他们的管理知识和技能，增加管理能力。
2. 外部合作：中小企业可以与专业服务机构或咨询公司合作，借助外部资源提升管理能力。
3. 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工进行学习和知识分享，建立学习型组织，不断提升整体管理能力。
中小企业在市场营销方面也存在问题。
由于资源有限，中小企业往往难以进行大规模的市场推广和品牌宣传。
为了解决这一问题，中小企业可以采取以下对策：1. 精细化市场定位：中小企业应准确定位目标市场，了解目标客户的需求，以提供个性化的产品和服务。
2. 创新营销手段：中小企业可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道，开展线上营销，提升品牌知名度和销售额。
3. 联合营销：中小企业可以与其他企业或行业协会合作，共同进行市场推广，降低成本，提高效果。
1. 成本控制：中小企业应加强成本控制，合理配置资源，减少浪费，提高财务效益。
2. 多元化融资方式：中小企业可以寻求多元化的融资方式，如银行贷款、股权融资、担保贷款等，以缓解资金压力。
3. 定期财务分析：中小企业应定期对财务状况进行分析，了解企业的盈利能力和偿债能力，并及时进行调整和优化。
1. 建立激励机制：中小企业可以建立合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
2. 培养内部人才：中小企业可以注重内部培训和职业发展，提供晋升机会，培养和留住高潜力的员工。
3. 强化团队协作：中小企业应注重团队建设，营造良好的工作氛围，提升员工的工作满意度和凝聚力。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
施引言中小企业是一个国家经济发展的重要组成部分，对于提高就业率、促进创新和推动经济增长都具有重要意义。
我国中小企业在行政管理方面存在一些问题，如缺乏规范的管理制度、信息不对称、人员流动性大等，这些问题直接影响了中小企业的发展和竞争力。
本文将探讨我国中小企业行政管理需要注意的问题，并提出相应的解决措施。
问题一：缺乏规范的管理制度许多中小企业在行政管理方面存在制度不健全的问题。
这导致员工行为缺乏规范，对企业发展产生负面影响。
有时候，企业的决策也欠缺科学性和灵活性，难以适应市场的变化。
解决措施：1. 建立健全企业管理制度：制定明确的规章制度，明确员工职责和权力，并加强对员工的培训和教育，以提高他们的管理水平。
2. 引入现代管理方法：如设立绩效评估制度、推行员工晋升制度等，以激发员工的工作积极性和创造性。
问题二：信息不对称中小企业在获取市场信息和与供应商、客户进行沟通方面存在问题。
企业对市场需求了解不全面、准确，无法及时调整企业战略；与供应商、客户之间的合作互动欠缺有效沟通，无法建立稳定的合作关系。
解决措施：1. 加强市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，从而调整企业战略。
2. 建立供应商和客户关系管理系统：通过建立供应商和客户数据库，及时更新信息，实现有效的沟通和合作。
问题三：人员流动性大中小企业人员流动性大，这给企业的行政管理带来一定难度。
员工的频繁离职和新员工的加入，不仅会消耗公司的人力资源和成本，还会导致企业内部信息流动不畅，影响企业的运作效率。
解决措施：1. 加强人才培养和留住措施：通过提供具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展空间，吸引和留住优秀人才。
2. 加强新员工的培训：加强对新员工的培训，帮助他们快速适应企业文化和工作内容，提高他们的工作效率。
我国中小企业在行政管理方面还存在一些问题，但这并不意味着它们没有发展潜力。
通过建立健全的管理制度、加强市场信息的获取与沟通以及稳定和留住优秀人才等措施，我国中小企业的行政管理问题可以得到解决，为企业发展创造更好的环境。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，具有增加就业、促进技术创新、推动经济增长等重要作用。
由于资金、人才、市场等方面的限制，中小企业在管理上常常面临着各种问题。
本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、人才流失问题中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪资福利和晋升空间，导致人才流失问题严重。
员工的流动对企业的运营和管理都造成了一定程度的影响。
对策：1. 提高薪资福利：尽量在经济条件允许的情况下提高员工的薪资水平，同时提供多样化的福利政策，吸引和留住人才。
2. 提供晋升机会：建立健全的晋升机制，让员工感受到企业的公平和正义，增强员工对企业的归属感，减少人才流失。
二、市场营销问题中小企业在市场营销方面常常面临资金不足、渠道不畅、品牌影响力不足等问题，导致市场份额无法得到有效扩大。
对策：1. 加大市场投入：根据市场需求合理规划市场预算，适当增加市场宣传、广告、促销投入，提高企业的知名度和品牌价值。
2. 拓展销售渠道：加强与经销商、代理商的合作，开发多样化的销售渠道，提高产品覆盖率和渗透率。
三、资金压力问题由于中小企业的资金来源有限，成本控制能力差，融资渠道有限，资金压力一直是中小企业的难题。
对策：1. 提高盈利能力：加强成本控制，提高生产效率和产品质量，增加企业盈利能力，减轻资金压力。
2. 积极融资：积极开拓各种融资渠道，包括银行贷款、担保贷款、企业债券、股权融资等，解决企业的资金短缺问题。
四、管理体系问题中小企业的管理体系常常不够规范和完善，决策制定不科学，内部管理纷繁复杂，导致企业内部效率低下，运作不尽人意。
对策：1. 建立规范的管理制度：制定完善的管理制度和流程，规范企业的管理行为，提高管理效率和执行力。
2. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，加强各部门之间的沟通与协作，促进企业内部的团队合作和协调。
五、技术创新问题中小企业在技术创新方面通常面临投入不足、创新能力差等问题，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不强。
浅谈中小企业行政管理存在的问题与对策
浅谈中小企业行政管理存在的问题与对策浅谈中小企业行政管理存在的问题与对策摘要：行政管理是现代中小企业重要的管理部门，通过它对事务性信息的有效管理，从而使技术部门、生产部门、市场部门等其他职能部门能更有效地运转。
因此，做好行政管理工作是中小企业有效运转的重要前提，也是经营者提高中小企业管理水平的一个主要切入点。
但在实际的管理工作中，企业行政管理扔存在着一些问题。
本文结合自己所在的中小企业管理岗位上的工作经验，浅谈下目前公司在行政管理上存在的问题，从多方面提出可行性对策。
关键词：中小企业行政管理问题对策一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来说，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容：第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工作的预测，行政管理工作的进行才有所依据，这也是实行企业行政管理科学化，保证其管理作用发挥的重要前提；第二，组织工作。
企业运作的基本结构是企业组织结构，企业行政管理人员必须对自身工作任务加以明确，将具体的任务分配到个人。
第三，指挥工作。
企业行政管理中采取具体的相应措施，对企业员工的合作分工关系进行确定，明确其责、权、职，层面上的结构体系，以充分调动行政管理人员的工作积极性，缓解彼此的冲突，使行政管理人员间的关系得到协调。
第四，控制工作。
即是对指挥工作各项措施进行控制、监督和调整，通过建立监督系统、奖励机制和奖惩条例来促使其规范地进行，从而使企业行政管理工作具备合理性和有效性。
二、行政管理的地位及作用（一）行政管理在中小企业管理中的地位中小型企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
企业行政管理更注重内容和实质，尽量减少繁文缉节，而且相对比较直接地与企业的经济效益联系，即更讲究实效，更注重企业的实际情况。
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措
我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措施我国中小企业行政管理需要注意的问题与解决措施引言问题一：缺乏标准化和规范化的管理流程中小企业在行政管理方面常常缺乏标准化和规范化的管理流程。
这导致企业在办公、人事、财务等方面存在着混乱和不规范的现象。
企业缺乏明确的办公流程，容易导致工作任务的重复和信息传递不畅，进而影响企业的工作效率和业务质量。
解决措施：规范化管理流程：建立完善的行政管理制度，明确企业的各项工作流程，并加强培训和宣传，确保所有员工都了解和遵守相关管理制度。
制定标准化操作规范：针对企业的各项业务流程，制定标准化操作规范，并持续进行监督和评估，确保规范化管理流程的有效执行。
问题二：信息化技术应用不足中小企业在行政管理方面普遍存在信息化技术应用不足的问题。
许多企业还在使用传统的文档、表格等方式来处理办公和业务，存在信息处理效率低、数据存储不安全等问题。
解决措施：推广信息化技术：中小企业应积极推广信息化技术的应用，如办公软件、企业资源管理系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）等，以提高办公效率和业务管理水平。
保障信息安全：加强信息安全管理，确保企业内部数据的安全性，增加数据备份和恢复机制，防止数据丢失或泄露的风险。
问题三：人才队伍建设不足中小企业在行政管理方面往往缺乏专业的人才队伍，这对企业的持续发展和提升管理水平造成了一定的影响。
解决措施：加强人才引进和培养：中小企业应在行政管理团队中引进专业人才，并提供培训机会，提升员工的综合素质和专业能力。
建立激励机制：为优秀的行政管理人员提供相应的激励措施，如晋升机会、薪酬激励等，以增加人才的留存和积极性。
问题四：缺乏风险管理意识中小企业在行政管理方面常常缺乏风险管理意识，容易发生员工违纪、信息泄露、法律风险等问题。
解决措施：建立风险管理制度：中小企业应建立完善的风险管理制度，明确风险管理职责和流程，并加强培训，提高员工的风险意识和应对能力。
加强内部监督：建立监督机制，加强对员工行为的监督和管理，及时发现和处理潜在的风险问题。
论中小企业行政管理效率的问题及建议
论中小企业行政管理效率的问题及建议随着中国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
然而，许多中小企业面临着行政管理效率低下的问题，这严重制约了企业的发展。
本文将探讨中小企业行政管理效率的问题，并提出一些建议。
一、中小企业行政管理效率的问题1、组织结构不合理许多中小企业在成立初期往往忽视组织结构的重要性，导致组织结构不合理，各部门之间缺乏协调，甚至出现职能重叠或缺失的现象。
这不仅影响了企业的日常运营，也使得行政管理效率低下。
2、管理制度不完善部分中小企业缺乏完善的管理制度，或者已有的制度未能得到有效执行。
这使得企业内部各项管理工作混乱，员工职责不清，工作流程不顺畅，进而影响到整个企业的行政管理效率。
3、缺乏现代管理手段许多中小企业仍采用传统的管理手段，如手工管理、面对面沟通等，未能充分利用现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等。
这不仅增加了管理成本，也降低了行政管理效率。
4、人员素质不高中小企业由于资金、规模等方面的限制，往往难以吸引和留住高素质人才。
加上部分企业忽视员工培训和素质提升，导致员工素质参差不齐，这对行政管理效率产生了负面影响。
二、提高中小企业行政管理效率的建议1、优化组织结构中小企业应根据自身业务特点和发展需求，合理设置各部门及岗位，明确各部门职责，避免职能重叠或缺失。
同时，建立科学的管理流程，确保各项工作的高效运转。
2、完善管理制度中小企业应制定完善的管理制度，并确保各项制度得到有效执行。
这包括员工手册、考勤制度、财务制度、采购制度等。
通过制度的执行，规范员工行为，提高企业管理水平。
3、采用现代管理手段中小企业应积极引入现代信息技术手段，如企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）等，实现信息化管理。
这不仅可以降低管理成本，还可以提高行政管理效率。
4、提高人员素质中小企业应重视员工培训和素质提升，定期开展各类培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业作为经济社会发展的重要力量，面临着各种各样的管理问题。
以下是中小企业管理中存在的问题及对策：1. 人才招聘与管理问题：中小企业往往面临人力资源短缺的问题，同时也面临着员工流失的风险。
对策：加强人才招聘渠道，建立人才储备库，提供良好的职业发展平台和福利待遇，并通过培训和激励措施提升员工的满意度和忠诚度。
2. 经营策略问题：中小企业在面对市场竞争时常常缺乏创新意识和战略眼光，没有清晰的目标和规划。
对策：加强市场调研，了解消费者需求，制定明确的市场定位和品牌战略，并及时调整经营策略以适应市场变化。
3. 资金运营问题：资金短缺和现金流不畅是中小企业常见的问题，特别是面临季节性经营变动和付款周期较长的客户时。
对策：建立有效的资金管理机制，包括加强与银行合作，合理运用融资工具，优化库存和应收账款管理，减少资金占用和流动性风险。
4. 生产运营问题：中小企业常常面临生产制造的问题，如生产能力不足、生产过程不稳定、供应链管理难题等。
对策：通过提升技术水平和生产流程优化，引入先进的生产设备和管理方法，加强供应链合作，提高生产效率和产品质量。
5. 市场营销问题：中小企业的市场营销能力相对较弱，缺乏品牌宣传和市场推广的资源和经验。
对策：建立完善的市场营销体系，包括品牌策划和推广，渠道管理和客户关系维护，加强市场分析和营销策划的能力培养。
6. 管理团队问题：中小企业的管理团队通常缺乏经验和专业知识，对企业管理的各方面都面临挑战。
对策：建立高效的管理团队，包括招募具有相关经验和能力的人才，加强管理者的综合素质培养，同时注重团队合作和沟通。
7. 法律合规问题：中小企业在经营过程中通常面临法律法规的限制和风险，缺乏法律合规意识和实践经验。
对策：加强法律合规教育和培训，建立合规风控机制，建立法律顾问团队，确保企业的经营合法性和稳定性。
中小企业管理中存在的问题是多方面的，需要综合考虑企业的实际情况，采取相应的对策。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策当前，中小企业在中国的经济、社会发展中扮演着重要的角色。
由于资金、技术、人才等方面的限制，中小企业经营管理面临着许多挑战。
本文将探讨中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金问题：中小企业在发展初期面临着资金短缺的困扰，融资难、融资贵是一直以来的问题。
对策包括：1. 积极利用政府扶持政策，寻求财政支持、税收优惠等。
2. 拓宽融资渠道，寻找其他投资者合作伙伴，与银行、风投机构等建立良好的合作关系。
3. 提高自身盈利水平，积累内部资金，降低对外资金依赖。
二、技术问题：中小企业在技术创新方面相对滞后，技术固化、缺乏创新能力是关键问题。
对策包括：1. 增加技术人员，建立技术研发团队，加强技术创新能力。
2. 加强与科研机构、高校等的合作，共享技术资源，进行技术转移。
3. 提高员工技术培训，提升员工技术水平。
三、人才问题：中小企业普遍面临着人才流失、人才引进困难的问题。
对策包括：1. 加大员工培训投入，提高员工职业素养和综合能力。
2. 设立吸引人才的激励机制，如薪酬激励、岗位晋升等，增加员工的归属感和忠诚度。
3. 积极与高校、研究机构等合作，开展人才交流与合作项目，吸引优秀人才加入。
四、市场营销问题：中小企业在市场竞争方面面临着品牌知名度低、销售渠道有限等问题。
对策包括：1. 增加品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，加强品牌建设。
2. 开拓多元化销售渠道，包括线上销售、线下渠道、合作伙伴等，提高销售网络覆盖面。
3. 提供差异化的产品和服务，满足不同消费者需求，增加市场份额。
五、组织管理问题：中小企业在组织管理方面存在着制度不健全、管理水平不高等问题。
对策包括：1. 完善企业制度，建立科学、规范的管理流程和制度体系。
2. 加强人力资源管理，提高管理人员的管理能力和素质，培养具备领导才能的管理团队。
3. 建立沟通渠道，加强内部沟通和协作，促进信息共享和员工参与。
六、风险管理问题：中小企业面临着市场风险、经营风险等多种风险。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是我国国民经济的重要组成部分，也是促进经济发展、增加就业的重要力量。
由于资源和资金的有限性，中小企业在管理过程中常常遇到各种问题。
本文将从人力资源管理、市场营销、财务管理和创新管理等方面，总结中小企业管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题及对策1. 人员流动频繁：由于中小企业的资源和待遇相对有限，员工流动性较大，造成人员团队不稳定，影响企业持续发展。
对策：加强员工培训和激励机制，提高员工的职业发展机会和福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
建立健全人才引进和留存的制度，加强与员工的沟通和关怀，增强员工对企业的认同感与归属感。
2. 人员组织结构混乱：中小企业管理层次相对较低，组织结构不明确，职责不明确，导致决策效率低下，企业管理混乱。
对策：建立科学的组织结构，明确岗位职责和权责关系，优化人员配置，实现科学高效管理。
建立有效的沟通机制，加强内部协作和团队合作，增强企业的凝聚力和战斗力。
二、市场营销问题及对策1. 缺乏市场认知和竞争意识：由于资源和信息的不对称，中小企业对市场的了解和产品定位不准确，缺乏有效的市场营销策略，容易陷入价格竞争的困境。
对策：加强市场调研和产品定位，了解目标市场需求，明确产品定位和竞争优势，提高市场敏锐度和竞争意识。
合理制定市场营销策略，通过产品差异化和创新，提升产品的附加值和市场竞争力。
2. 缺乏品牌建设和宣传推广：由于资金和资源有限，中小企业普遍存在品牌建设、宣传推广不足的问题，影响企业的品牌形象和市场影响力。
对策：注重品牌建设和宣传推广，提升企业的品牌形象和市场知名度。
通过创新宣传手段和渠道，加大品牌宣传力度，提高产品认知度和市场份额。
1. 资金紧张和融资困难：中小企业常常面临资金紧张和融资困难的问题，限制了企业的发展和扩张。
对策：加强财务规划和控制，优化资金运作和资金结构，降低企业的财务风险。
积极寻求多渠道的融资途径，如银行贷款、股权融资、债券融资等，确保企业的资金需求。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着创新创业、就业增长、经济稳定等重要任务。
由于受限于资金、技术以及市场等方面的原因，中小企业在管理上面临着许多问题。
本文将从组织管理、人力资源管理以及市场营销等方面分析中小企业存在的问题，并提出相应的对策。
一、组织管理方面的问题及对策1.1 缺乏明确的企业目标和战略规划中小企业在初创阶段常常缺乏明确的发展目标和长远规划，导致企业发展缺乏方向性和连贯性，容易迷失在日常经营的琐碎事务中。
对策：（1）明确企业目标：中小企业应明确自身的短期和长期目标，将目标转化为具体的经营计划，并制定相应的策略来实现目标。
（2）制定战略规划：中小企业应进行战略规划，包括市场定位、产品战略、竞争策略等，从而为企业的发展提供方向和依据。
1.2 组织结构不合理中小企业通常在初创阶段以创业者个人为核心，管理权力高度集中，决策效率低下，难以适应企业快速发展的需求。
对策：（1）划清权责界限：中小企业应完善组织结构，明确各部门及岗位的职责和权限，确保权责相对应，提高决策效率。
（2）培养骨干人才：中小企业应注重培养和引进专业人才，提高管理层和员工的整体素质，增强企业运作的能力。
1.3 缺乏有效的沟通和协作机制中小企业由于规模较小，沟通通道少，信息流通不畅，导致部门间协调困难，影响企业整体运作效率。
对策：（1）建立有效的沟通机制：中小企业应建立多层级的沟通网络，明确信息流动路径，推行信息共享机制，及时传递和反馈重要信息。
（2）加强团队合作：中小企业应鼓励部门间的协作与互动，培养团队合作意识和能力，提高组织整体协同能力。
2.1 人才引进和留住困难中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的薪资待遇和福利，并且在职业发展和晋升方面较为局限，导致人才流失严重。
对策：（1）提供发展机会：中小企业应提供广阔的发展空间和机会，制定职业发展规划，为员工提供培训机会和晋升通道。
（2）提供具有竞争力的薪酬福利：中小企业可以通过灵活的绩效考核机制、股权激励或员工持股计划等方式，提供具有吸引力的薪酬福利，吸引和留住人才。
我国中小企业管理中存在的问题及对策
我国中小企业管理中存在的问题及对策我国中小企业管理中存在的问题及对策一、市场环境问题及对策1.1 市场竞争激烈- 问题：中小企业在市场竞争中面临较大压力，难以获取足够的市场份额。
- 对策：加强市场调研，提升产品或服务质量，差异化经营，拓宽销售渠道。
1.2 扩大融资渠道困难- 问题：中小企业在融资过程中面临信贷难、融资成本高等问题。
- 对策：积极开展多元化融资渠道，与银行、投资机构建立良好合作关系，提升企业信用度。
1.3 法律法规不完善- 问题：中小企业在经营过程中面临法律法规不明确、执行不到位等问题。
- 对策：积极参与法律法规制定过程，提出合理化建议，加强法律意识教育，具备法律风险防范能力。
二、人力资源问题及对策2.1 人才培养困难- 问题：中小企业在人才培养方面面临资金、资源等方面的限制。
- 对策：与高校合作，建立实习、就业基地；加强内部培训机制，提升员工技能和职业发展机会。
2.2 用工成本上升- 问题：用工成本不断上升，增加了企业运营的负担。
- 对策：优化人员结构，提高员工绩效，提升企业整体效率；与工会密切合作，共同解决用工问题。
2.3 人才流动性增加- 问题：中小企业面临员工流动性增加，员工稳定性不高。
- 对策：建立完善的晋升、激励机制；加强企业文化建设，提高员工忠诚度；提供良好的发展平台，提高员工留存率。
三、财务管理问题及对策3.1 财务透明度不高- 问题：财务管理不规范，财务信息不透明，难以吸引投资和融资。
- 对策：加强内部财务管理，建立完善的会计制度和财务报告体系；定期进行财务审计，提高透明度。
3.2 资金运作效率低- 问题：企业资金管理不善，资金周转速度慢，影响企业运营。
- 对策：加强资金监控和预测，优化资金运作流程，减少资金占用时间；积极寻找合适的资金投资渠道。
3.3 税务管理不规范- 问题：中小企业在税务管理过程中存在不规范申报和缴纳税款的情况。
- 对策：加强税收知识培训，规范纳税行为；与税务机关建立良好合作关系，定期进行税务审计。
论中小企业行政管理效率的问题及建议
论中小企业行政管理效率的问题及建议论中小企业行政管理效率的问题及建议引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，在推动经济稳定增长和就业创造方面发挥着关键作用。
然而，由于资源有限和经验不足，中小企业在行政管理方面往往面临着一系列效率问题。
本文将探讨中小企业行政管理效率存在的问题，并提出相应的建议。
问题分析1. 信息沟通不畅很多中小企业缺乏高效的沟通平台和流畅的信息传递渠道。
员工之间的信息交流存在壁垒，导致信息传递滞后，决策效率低下。
2. 重复劳动和冗余流程由于缺乏规范和标准化的工作流程，中小企业中常常出现工作重复、流程冗余的情况。
这种情况不仅浪费了时间和劳动力，而且降低了工作效率。
3. 人力资源管理不当中小企业在人力资源管理方面存在诸多问题。
例如，招聘和培训过程缺乏制度化和标准化，流程繁琐而低效。
此外，员工绩效评估和激励机制不完善，难以激发员工的工作积极性。
4. 技术应用不足许多中小企业未能充分利用现代技术来提高行政管理效率。
例如，缺乏高效的办公软件、沟通工具和项目管理平台，难以实现信息共享和协作。
解决方案1. 建立高效沟通渠道中小企业可以借助现代通讯工具（如即时通讯软件、电子邮件等）建立起高效的沟通平台。
此外，定期组织团队会议和沟通培训，加强员工之间的交流与合作。
2. 简化流程和优化工作流程中小企业应建立标准化的工作流程，避免重复劳动和冗余流程的发生。
可以借助流程管理工具，对工作流程进行优化和管理，提高工作效率。
3. 完善人力资源管理制度中小企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估和激励机制等方面。
此外，注重员工的职业发展规划，提供培训和晋升机会，激发员工的工作动力和创造力。
4. 引入信息化技术中小企业可以引入适合自身需求的信息化技术，提高行政工作效率。
例如，使用办公软件（如Office套件）来处理文档和数据，采用项目管理工具来协调团队合作，使用云存储来实现文件共享与备份等。
结论中小企业的行政管理效率问题是制约其发展的重要因素之一。
浅析中小企业行政管理存在的问题及对策
浅析中小企业行政管理存在的问题及对策（四川恒瑞丰集团办公室郑朋坤）目前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。
结合自己所在中小企业管理岗位上的工作经验，浅谈下目前公司在行政管理上存在的问题及对策。
一、中小企业存在问题（一）行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁。
就我所在城市来看，目前中小企业在对于行政管理上，人力资本投入不够，吸引不了高端人才，中层以上管理岗位经常性变更，调整较为频繁，导致出现了管理岗位空缺，不能够及时补缺。
于是各企业不得不重现招聘新的管理人才，这样反复招聘，最终后果就是不仅增加了行政管理成本开支，而且导致了管理出现断层，新旧人员衔接慢，或者根本衔接不上，管理中问题重重。
（二）行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差。
很多中小企业对于利益追求远远大于企业自身的正常运转，这样的恶果导致了规章制度的建立健全不及时，甚至有淡化规章制度现象，多数中小企业的规章制度形同虚设，没有在企业真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。
（三）管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大。
中小企业对于职业经理人同样是非常渴望的。
但是由于管理岗位待遇偏低，对于高级管理人员没有吸引力，而多数中小企业又将管理层的学历看的太重，就出现招聘很多刚毕业的大学生充实在管理岗位上，而刚毕业大学生，没有太多社会工作经验，仅凭课本学到的知识开展工作，必定会出现群众威望不高，各项工作执行力差，末端落实效果不好，导致工作难以开展现象。
（四）公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。
执行力说到底就是执行公司高层的决策。
一旦公司高层决策部署出现差错，执行就会出现问题。
浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策
浅谈中小企业行政管理存在的问题及对策摘要随着城市化的加快发展，企业也开始步入转型发展的轨道，实施企业行政管理，主要是通过一些有效的管理措施实现管理的目标。
但中小企业在行政管理中凸显了一些问题，为了有效地提高中小企业行政管理的效率，解决目前中小企业行政管理的一些问题，就必须考虑到建立一整套科学合理的行政管理模式。
本文分析了中小企业行政管理不善造成的各种原因，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念、管理制度方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理，管理体系，管理模式Abstractwith the rapid development of urbanization, enterprises have begun to enter the track of transformation and development, the implementation of enterprise management, mainly through some effective management measures to achieve the objectives of management. But the small and medium-sized enterprise highlights some of the problems in administrative management, in order to effectively improve the efficiency of administrative management of small and medium-sized enterprises, to solve some problems in the current administrative management of small and medium-sized enterprises, we must consider the establishment of a scientific and reasonable administrative management mode. This paper analyzes the various reasons of the small andmedium-sized enterprise administration, from the management mode, management, management system, management concept, management system put forward the feasible innovation countermeasures.Key words: enterprise administration, management system, management mode目录一、引言 (1)二、企业行政管理概述 (1)1.企业行政管理的含义 (1)2.企业行政管理内容 (1)3.企业行政管理工作的重要性 (1)三、中小企业行政管理问题 (2)1.行政管理岗位设置不合理 (2)2.行政管理人员素质有待提高 (3)3.管理体系效率低下 (3)4.管理工作脱离实际 (3)5.缺乏完善的规章制度 (4)四、完善中小企业行政管理的对策 (4)1.优化企业行政管理模式 (4)2.培养高素质管理人才观念 (4)3.完善企业的管理体系 (5)4.明确各部门的行政管理职责 (5)5.应用现代化管理手段 (5)5.加强企业行政管理的制度创新 (6)五、结束语 (6)参考文献 (7)致谢 (8)试论中小企业行政管理存在的问题及对策一、引言中小企业管理体制是建立在一定的法律、制度、原则和方法的基础上的。
浅析我国中小企业管理存在的问题及解决对策
浅析我国中小企业管理存在的问题及解决对策中小企业典型的管理模式就是所有权与经营权的高度统一，以下是搜集整理的一篇探究中小企业管理问题的，欢迎阅读参考。
摘要：中小企业极大地推进了国民经济的高速增长，为社会创造了大量的就业机会。
但是在受到全球金融风暴严重影响的大环境下，中小企业在管理中呈现了诸多问题，并制约着中小企业的进一步发展。
本文分析了当前我国中小企业管理存在的常见问题，并提出了相应的对策，以供参考。
关键词：中小企业管理常见问题对策1.中小企业管理存在的常见问题1.1资金运营问题中小企业现金管理不够严格，造成资金不足或闲置。
大多数中小企业缺乏资本增值意识，日常经营活动中偏重于用现金交易，认为现金越多越好，导致现金闲置，不能参加生产周转。
中小企业的竞争激烈，大多数企业为了赢得客户，采用赊销政策，但缺乏有力的催收方法，应收账款周转缓慢，造成资金呆滞，存货控制薄弱。
进而影响资金运营效率，造成资金回收困难和周转失灵。
1.2资金短缺，融资困难。
目前我国中小企业因为资本和技术构成偏低以及投资规模较小，在融资的过程中遇到很多困难，为此制约着中小企业的发展。
融资困难的主要原因一方面是由于中小企业自身的问题，表现在规模小，现有资金不足、信誉和信用等级普遍较低;另一方面是政府和银行的限制，表现在国有商业银行对企业固定资产投资贷款的审批权限过于集中，加上市场目前不良贷款比重较高，收款难度大，而国家目前在中小企业信用担保体系方面尚不健全，使得金融机构不能对不良行为进行有效防范，造成金融机构对中小企业保持谨慎的态度。
1.3中层管理者执行力低下麦肯锡咨询公司的调研结果表明，中层管理者的执行力低下是我国中小企业存在的一个最突出的问题。
中层管理者往往是中小企业管理的软肋，表现在有想法无行动，有行动无结果，最终导致很多事情不了了之。
中层管理者很少主动了解当前市场变化，并将高层管理者和市场的要求迅速执行下去。
1.4缺乏对人力资源管理的认识很多中小企业在利润的驱使下一味的追求经济效益，而忽视对管理效益的追求，特别是人力资源管理。
浅析中小企业行政管理存在的问题及对策
浅析中小企业行政管理存在的问题及对策（四川恒瑞丰集团办公室郑朋坤）目前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。
结合自己所在中小企业管理岗位上的工作经验，浅谈下目前公司在行政管理上存在的问题及对策。
一、中小企业存在问题（一）行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁。
就我所在城市来看，目前中小企业在对于行政管理上，人力资本投入不够，吸引不了高端人才，中层以上管理岗位经常性变更，调整较为频繁，导致出现了管理岗位空缺，不能够及时补缺。
于是各企业不得不重现招聘新的管理人才，这样反复招聘，最终后果就是不仅增加了行政管理成本开支，而且导致了管理出现断层，新旧人员衔接慢，或者根本衔接不上，管理中问题重重。
（二）行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差。
很多中小企业对于利益追求远远大于企业自身的正常运转，这样的恶果导致了规章制度的建立健全不及时，甚至有淡化规章制度现象，多数中小企业的规章制度形同虚设，没有在企业真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。
（三）管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大。
中小企业对于职业经理人同样是非常渴望的。
但是由于管理岗位待遇偏低，对于高级管理人员没有吸引力，而多数中小企业又将管理层的学历看的太重，就出现招聘很多刚毕业的大学生充实在管理岗位上，而刚毕业大学生，没有太多社会工作经验，仅凭课本学到的知识开展工作，必定会出现群众威望不高，各项工作执行力差，末端落实效果不好，导致工作难以开展现象。
（四）公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。
执行力说到底就是执行公司高层的决策。
一旦公司高层决策部署出现差错，执行就会出现问题。
最新 中小企业行政管理问题及对策-精品
中小企业行政管理问题及对策一、中小企业行政管理中的主要问题(一)轻“法”制，重“人”制中小企业普遍存在规章制度不健全、不完善或执行不到位的问题，企业负责人或老板说了算的“长官意志”现象十分普遍。
企业内部没有建立严密的内控体系，在岗位职责、部门分工、授权管理等方面程序欠缺，凭借“长官意志”进行管理，即使简单的内控架构也形同虚设，给企业的持续稳定发展埋下隐患。
(二)管理能力与管理要求不匹配目前，多数中小企业未将聘请职业经理人纳入人力资源计划，企业实际控制者基本是白手起家的原始创建者，高管层大部分是与创建者有密切关系的家族成员。
这些企业决策者更多的是凭借自身的经验进行决策，企业资源的配置更倾向于提高企业当期利润，对于建立内控体系、培养员工队伍等长效机制建设往往忽视，同时任人唯亲等传统用人理念也将大部分职业管理人才挡在门外。
企业发展速度越快、规模越大，这种管理能力的短板效应越显著。
(三)未建立完善的行政管理体系大部分中小企业未建立完善的行政管理体系，日常管理职能局限在文书档案管理、考勤用车管理、食堂安保管理等具体行政事务，这是一种带有明显的计划经济色彩的机关管理模式。
这种管理模式使各种事务性工作成为行政管理的主要内容，而涉及制度建设、员工培养、企业文化等体系要素极度缺失。
这种管理模式的局限性，导致行政管理应该具有的服务、管理、协调三大功能无法得到充分发挥。
(四)行政管理与实际工作未实现有效衔接目前在中小企业中存在的带有明显的计划经济色彩的机关管理模式，直接导致大部分行政管理人员仍存在机关习气和作风。
这些管理人员不深入实际，对企业业务不熟悉、不了解，搞形式主义、公文旅行，所下发的制度办法没有可操作性，行政管理效率极低。
二、解决问题的对策中小企业行政管理中存在的问题和企业经营中的其他问题一样，如果不能及时得到解决将直接影响企业的生存和发展。
因此，我们建议在对企业自身实际情况进行基础调研的前提下，从内控体系、管理流程、队伍建设、企业文化等方面入手，针对问题制定相应的解决对策并组织实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析中小企业行政管理存在的问题及对策
（四川恒瑞丰集团办公室郑朋坤）
目前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了一定的麻烦，而出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。
结合自己所在中小企业管理岗位上的工作经验，浅谈下目前公司在行政管理上存在的问题及对策。
一、中小企业存在问题
（一）行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁。
就我所在城市来看，目前中小企业在对于行政管理上，人力资本投入不够，吸引不了高端人才，中层以上管理岗位经常性变更，调整较为频繁，导致出现了管理岗位空缺，不能够及时补缺。
于是各企业不得不重现招聘新的管理人才，这样反复招聘，最终后果就是不仅增加了行政管理成本开支，而且导致了管理出现断层，新旧人员衔接慢，或者根本衔接不上，管理中问题重重。
（二）行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差。
很多中小企业对于利益追求远远大于企业自身的正常运转，这样的恶果导致了规章制度的建立健全不及时，甚至有淡化规章制度现象，多数中小企业的规章制度形同虚设，没有在企业真正形成一种用规章约束员工行为，用制度管控员工思想的良好局面，多数员工
对于公司制度充耳不闻，纪律性和团队意识淡化，给管理工作带来了难度。
（三）管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大。
中小企业对于职业经理人同样是非常渴望的。
但是由于管理岗位待遇偏低，对于高级管理人员没有吸引力，而多数中小企业又将管理层的学历看的太重，就出现招聘很多刚毕业的大学生充实在管理岗位上，而刚毕业大学生，没有太多社会工作经验，仅凭课本学到的知识开展工作，必定会出现群众威望不高，各项工作执行力差，末端落实效果不好，导致工作难以开展现象。
（四）公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。
执行力说到底就是执行公司高层的决策。
一旦公司高层决策部署出现差错，执行就会出现问题。
而多数中小企业高层，都是历经白手起家，逐步壮大起来的，对于决策上仅限于提高公司利润，却忽视了管理。
所以对于公司高层来说，决策部署影响到整个公司的正常运行，应该看清企业自身发展实际，准确定位，抓决策时考虑长远，这样才能让职业经理人或者管理者能够有的放矢。
二、主要原因
一是对管理工作重视程度不够。
中小企业发展靠的是人性化的管理，只有实现员工全身心投入工作，才能够保证公司运行有序。
实现这一目标的前提就是管理制度的正规化和规范化。
目前多数中小企业对于管理工作重视程度不够，有的重利益，轻管理；有的干脆就没有管理层。
企业追求利益最大化这本无可厚非，但
是要实现利益最大化，必须要有一支善于管理的团队，利用管理者整合资源，实现效益。
而不是对于管理无动于衷，最终导致人员流失，企业关门。
二是对管理人员能力要求不高。
管理人员的能力水平直接关系到企业管理制度的正规与否。
很多中小企业由于舍不得必要的人力资本开支，对于管理者的能力素质要求下降，有的会请不懂管理的人“滥竽充数”，有的企业干脆就找个自家人来管理；更有甚者直接将管理方面砍掉。
任人唯亲、不善于用人的结果就是管理者水平低下，管理手段死板，管理方法简单，导致管理者与被管理者之间矛盾日益加深，员工离职率高就是很正常的现象了。
由于管理能力水平的局限，不能服众，管理工作自然开展不了。
三是对所属员工管理约束不强。
优秀的团队要有严格的规章制度约束。
所以规章制度和纪律约束的重要性不言而喻。
但是目前很多中小企业的管理制度、管理措施就是一纸空文，没有检查、没有落实、没有督促，对员工的约束性不强，员工没有形成违反了制度规定，会受到相应处罚的意识，我行我素、侥幸心理作怪，没有树立主人翁意识，对于企业发展与否并不在意，出现了人心散，各打各的小算盘，这样企业如何发展？如何做大做强？究其原因就是管理制度落实不好。
三、主要对策
第一，强化管理出效益意识，进一步优化管理体系。
企业正
第三，做到不拘一格降人材，进一步深化管理水平。
在聘用管理人员时，尽量做到不拘一格降人材，这样才能真正找到合适的人才。
当前很多中小企业包括国内大型企业在招聘人才时，过分把学历和工作经验看的太重，由于无形中抬高了门槛，很多学历不够，但是相当优秀的管理人才不能够施展才华；很多专业知识非常熟悉的大学毕业生不能够一展风采。
而企业最终招聘的人才也不尽如人意，这样恶性循环，最终受害的还是企业自身。
所以，在用人方面，公司高层应该以能力素质为聘用的第一要务，要确保想聘用的人，有足够的能力管理好公司，有绝对的执行力落实公司部署，有较高的觉悟，领会公司高层的意思，这样才能实现管理、业务“两不误，双促进”。
第四，召开管理行政性例会，进一步摸准员工思想。
员工是企业最基本的生存之本，更是公司发展的助推器。
只有采取人性化管理，才能够进一步笼络员工的心，才能够进一步发挥员工最大的潜力。
通过什么样的手段才能够真正了解掌握员工的思想动态？只有通过各种行政管理例会、采取多种多样的交心谈心手段，才能够真正体察到员工的真实思想动态。
富士康集团员工“十三跳”，从某些方面折射出企业也需要思想引导者，就像我军基层连队指导员一样的角色。
而作为企业管理者也要具备做员工思想工作的特长。
要通过每月召开行政例会，收集分析员工思想动态，及时靠上去做思想工作，缓解员工思想矛盾，及时帮困解难，
才能够温暖员工，发挥员工最大的潜力为企业所用。