企业管理科科长岗位职责(2021)

经营管理科企管科长安全生产责任制

经营管理科企管科长安全生产责任制经营管理科是指在企事业单位中负责经营管理工作的部门或岗位。

企管科长是指负责企业管理工作的科长，通常承担着组织、计划、领导、协调、控制等职责。

安全生产责任制是指在企事业单位中建立和落实安全生产责任的一种制度。

该制度要求企业的领导和管理人员对安全生产负总责，并将安全生产责任逐级下达到各级管理岗位和人员。

企业领导和管理人员要切实履行安全生产责任，将安全生产纳入到企业的日常经营管理中，确保安全生产工作得到有效进行并取得良好的成果。

在经营管理科中，科长是具有重要职责的岗位，需要将安全生产责任制纳入到企业的经营管理中。

科长要负责建立和完善企业的安全生产制度和管理体系，制定相关安全生产规章制度，明确职责分工，推动安全生产工作落实到位。

同时，科长还要组织开展安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和技能，确保员工能够安全地进行工作。

此外，科长还需要定期进行安全生产检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保企业的安全生产。

综上所述，经营管理科的企管科长在企业中负有重要责任，需要将安全生产责任制纳入到日常经营管理中，确保企业的安全生产工作得到有效推进和落实。

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企管科科长安全生产责任制

企管科科长安全生产责任制
是指企管科科长在安全生产方面的职责和义务。

企管科科长是企业管理科的领导者，负责安排和组织科室的工作，并负责科室内成员的安全生产工作。

企管科科长在安全生产方面的责任包括：
1. 规划安全生产工作：科长应根据企业的安全管理要求和相关法规，制定科室安全生产规划和目标，并分解到科室内各成员。

2. 组织实施安全生产工作：科长需要协调科室内成员的安全工作，安排安全培训和教育，组织安全检查和评估，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 监督安全生产工作：科长应对科室内的安全生产工作进行监督和检查，确保安全规程和操作规范的有效执行，及时发现和解决安全隐患。

4. 报告和反馈安全情况：科长要及时向上级领导报告科室内的安全情况，包括安全生产工作的进展，安全隐患的处理情况等。

同时，要积极参与上级的安全管理活动，并向上级反馈科室内的安全工作成效和问题。

5. 建立安全文化：科长要带头树立良好的安全意识和行为习惯，引领科室成员建立安全文化，通过安全教育和宣传活动加强员工的安全意识，提高整体的安全素质。

企管科科长作为企业安全生产工作的责任单位，应积极履行相关职责，确保科室内的安全生产工作得到有效管理和控制，为企业的安全稳定运营提供保障。

科长的规章制度有哪些

科长的规章制度有哪些一、科长的基本职责和要求1. 科长在岗前，应当了解科室的工作内容、制度规范等，与科室成员建立良好的关系。

2. 科长应该以身作则，做到先爱岗，爱科室，对上级单位负责，对下级单位负责，对同事负责。

3. 科长作为政治骨干，应当有坚定的政治立场、较强的政治觉悟，维护科室的政治稳定。

4. 科长应该具备较强的组织协调和沟通能力，善于团结和引导科室成员，处理好科室内部矛盾和冲突。

5. 科长应该能够积极思考，勇于创新，具有一定的决策能力和执行力，能够有效推动科室的工作。

二、科长的管理权限1. 科长在科室内部享有一定的管理权限，可以对科室各项工作进行统一协调和管理。

2. 科长具有对科室人员的考核、奖惩、培训等权力。

3. 科长可以对科室内的工作流程、管理制度等进行调整和优化。

三、科长的工作责任1. 科长应当定期检查和督促各项工作的开展情况，及时发现和解决问题。

2. 科长应当对科室内部的管理制度进行落实和执行，确保科室工作的规范化、有序化。

3. 科长有责任保障科室内部的工作环境和氛围，促进科室成员之间的团结和合作。

4. 科长应当定期向上级主管领导汇报科室的工作进展情况、问题和建议等。

四、科长的行为准则1. 科长应当做到公正、廉洁、敬业、奉献，不得违反相关法律法规和组织规定。

2. 科长应当遵守工作纪律，服从领导安排，不得擅自决定和执行工作。

3. 科长应当围绕科室的发展目标和工作计划，全力以赴实现科室工作目标。

4. 科长应当严格保守科室内部的机密和重要信息，不得泄露和传播。

五、科长的考核评价1. 科长的工作表现将在每年度的考核评价中得到体现，具体评价指标包括工作成果、工作态度、工作效率等。

2. 科长的考核评价结果将直接关系到其职务晋升、奖惩等。

3. 科长的考核评价结果将与科室整体工作效果和目标达成情况挂钩，综合评价。

以上内容为科长的规章制度，目的在于规范科长的行为和管理。

科长作为中层管理人员，具有较强的领导力和组织能力，应该发挥积极的作用，推动科室工作的顺利进行。

管理部科长岗位职责

管理部科长岗位职责
管理部科长是企业中属于管理部门的高级管理人员，主要负责监管管理部门的日常运营和业务流程。

其职责主要包括以下方面：
1. 领导管理部门
管理部科长是管理部门的领导，他需要给予部门下属员工必要的指导和考核，监督他们的工作进度和质量。

同时，他还要负责部门内部不同职位间的协调和沟通，以确保整个部门高效运转。

2. 制定企业管理规范
管理部科长需要参与并负责制订企业的管理规范，包括制定制度、规章和各种操作指南，以确保企业在日常运营中坚持遵守法律法规和企业的相关政策、标准和规定。

3. 用户服务支持
管理部科长需要根据公司的发展战略，确定并拟定各种服务方案，向客户提供系统的产品售前、销售、售后服务等技术支持。

4. 负责企业内部审计及风险控制
管理部科长需要通过对企业内部进行全面的审计，发现、预防和化解企业发展中的各种风险，促进企业健康稳定发展。

5. 协助企业发展战略制定
根据企业的发展定位和战略规划，管理部科长需要研究各种可行性方案，并向企业高层领导提出意见和建议，以协助企业更好地实现战略目标。

6. 维护企业形象
管理部科长需要积极维护企业形象，为企业争取良好的信誉和声誉，通过恰当的宣传与公关活动，建立起企业良好的企业形象与品牌的知名度。

综上可得，管理部科长是企业管理的重要岗位，要求其具备较高的管理经验和才能，能够适应经济环境的变化和市场的需求。

企管科工作标准

企业管理科岗位职责与标准岗位名称：科长1.岗位职责1.1 在厂长或分管厂长的领导下，负责本部门的业务、行政及思想政治工作。

2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。

岗位名称：副科长(兼考核办主任)1.岗位职责1.1 协助科长工作，负责分管工作的落实工作。

2.工作内容与要求2.1 组织建立企业经济责任制、岗位责任制，并检查考核执行情况提出奖惩意见；2.2 组织制定年度方针、目标并组织检查考核工作，组织拟定管理制度、工作标准、管理办法，并协调和检查规章制度的贯彻落实；2.3 负责企业中长期发展规划、年度生产经营计划的研究制定工作；2.4 参与或组织企业深化改革的调研、方案的拟定和对方案实施的综合协调工作；2.5 负责企业统计、考核、招标管理、计算机管理、计量管理、法制合同管理、标准化管理和制度建设等工作；2.6 组织贯彻上级主管部门有关加强企业管理工作的规划、措施和调研工作；2.7 完成党委、厂部临时交办的工作任务。

岗位名称：综合计划统计员1.岗位职责1.1 负责编制企业年度生产经营综合计划和企业中长期发展计划；1.2 负责了解计划实施情况，负责计划的变动、修改工作，负责计划的实施和监督检查工作；1.3 负责企业的综合统计管理、统计调查、统计分析、统计预测、统计信息管理和监督工作，并及时提供综合统计分析报告；1.4 负责搜集、整理、汇总和编制综合统计表，建立统计台帐，负责各种统计资料的呈报以及保管工作；1.5 负责拟订统计制度，厂内统计指标及计算方法；监督检查车间、部门各种统计原始资料、报表、台帐的完善情况；并对车间、部门的统计人员进行业务指导；1.6 完成领导交办的临时性工作任务。

企业管理科科长岗位说明书

工作
任务
负责本部门员工的考核工作，组织对员工的培训
指导下级制定阶段工作计划并督促执行
负责本部门员工工作的分配
职
责
四
职责表述：其他日常工作
工作
任务
负责相关资料信息的收集、汇总和整理
负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督
职责
五
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
权限一：集团各项管理制度的组织制定权
企业管理科科长岗位说明书
岗位名称
企业管理科科长
岗位编号
所在部门
企业管理部
岗位定员
1
直接上级
企业管理部部长
所辖人员
直接下级
企业管理科科员
岗位分析日期
本职：在企业管理部部长的领导下，组织开展集团管理创新活动
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：组织开展集团管理创新活动
工作
任务
组织探索新的管理理论和管理方法在集团的应用
工作时间规律
所需记录文档
调研报告、管理制度、工作计划、工作日志等
Hale Waihona Puke 组织拟定集团管理创新研究课题，并分解任务，督促、帮助、指导下属单位开展课题研究
组织管理创新成果的验收、总结和表彰
职
责
二
职责表述：组织集团各项管理制度的制定、审核
工作
任务
组织协调集团重要管理制度的制定并监督执行
组织集团各项管理制度的审核把关
组织为下属单位提供管理咨询服务
职
责
三
职责表述：负责本部门的内部管理工作
权限二：对集团及下属单位的管理建议权
权限三：对发现问题处理的建议权

科长岗位责任制范本

科长岗位责任制范本
1. 岗位概述：
- 科长是某一科室或部门内的主管，负责协调和管理部门的工作，确保部门实现既定目标和任务。

2. 岗位职责：
- 制定部门的年度工作计划和目标，并监督实施；
- 组织部门日常工作，并安排工作任务的优先级；
- 协调部门各成员的工作，解决工作中的问题和矛盾；
- 统筹资源，确保各项工作按时完成；
- 监督和评估部门的工作绩效，及时调整工作策略；
- 协助上级领导进行工作安排和决策；
- 参与部门人员的招聘、培训和绩效考核；
- 建立和维护良好的内外部工作关系；
- 及时报告工作进展和问题，提出改进意见。

3. 任职要求：
- 本科及以上学历，相关专业优先；
- 具备较强的组织和协调能力；
- 具备一定的管理经验和团队领导能力；
- 具备良好的沟通和表达能力；
- 熟悉相关业务知识和操作流程。

4. 绩效考核指标：
- 部门工作目标的完成情况；
- 部门工作效率和绩效的提升；
- 部门员工的工作满意度和团队合作；
- 与上级领导的良好合作关系；
- 部门内外部工作关系的处理情况；
- 部门工作环境和员工培训和发展情况。

以上是科长岗位责任制模板的基本框架，根据实际情况可以进行适当的修改和调整。

希望对您有所帮助！。

企管科内部岗位职责

企管科内部岗位职责企管科内部岗位职责企管科岗位设置及职责权限1.企管科岗位设置科长、副科长、考核员、工资造表员、统计员、2企管科岗位职责2.1科长主要职责2.1.1对管理部长负责，全面行使管理部长授予的权力。

2.1.2在管理部长的领导下，按照《企管科工作基本责权》履行职责，负责企管科的全面管理工作。

2.1.3根据总经理的指示精神，制定企业发展规划，制定或完善企业管理制度。

2.1.4在总经理的指导下，制定企业工资方案，组织实施和组织考核。

2.1.5检查、督导下属工作，考核下属工作绩效。

2.1.6按时完成上级交办的其他工作任务。

2.2副科长主要职责2.2.1在科长的直接领导下，协助科长管理企管科日常工作。

2.2.2监督或检查公司制度，工资考核及奖金分配，各部门的考勤，对外报表等落实情况。

2.2.3认真接待、受理员工反映的问题，并及时向科长反馈情况。

2.2.4按时完成指标考核后的核算工资及奖罚兑现工作。

2.2.5认真审核各单位工资放配方案。

2.2.6按时完成处长交办的具体工作。

2.3工资考核员主要职责2.3.1负责各分厂指标、产量的汇总，根据工资方案分配各分厂的应发工资。

2.3.2负责公司绩效考核的汇总与考核情况，根据工资方案制定后勤各部门应发工资情况。

2.3.3按时完成科长交办的其他工作任务。

2.4工资造表员主要职责2.4.1根据工资考核员给的各分厂造表情况给各分厂下达造表依据。

2.4.2根据考勤员提供数据填写后勤各单位实际考勤天数。

2.4.3根据工资考核员给的考核数据造后勤各单位工资表。

2.4.4审核各单位工资表数据。

2.4.5按时完成科长交办的其他工作任务。

2.5统计报表员主要职责2.5.1在科长的直接领导下，按时完成企业上报的各种数据工作。

2.5.2负责公司对外统计报表及协调能源报表等有关工作。

2.5.3严格执行统计报表签字程序，对上报的各种数据负责。

2.5.4监督各单位填报数据的真实性。

2.5.5按时完成科长交办的其他工作任务。

企业管理科科长岗位职责

企业管理科科长岗位职责
企业管理科科长是企业管理部门的主要领导职务，负责协调、
领导和监督企业管理科的工作，该职位的主要职责包括：
1. 负责规划和制定企业管理科的发展战略和目标，确保它们符
合企业整体战略的要求。

2. 督导企业管理科的日常管理工作，包括人员安排、业务流程
和方法、设备使用和资金运营等，确保各项管理工作按照规章制度
和程序执行。

3. 协调企业不同部门之间的沟通和协作，保持有效的信息交流
和知识分享。

4. 制定和监督企业管理科的预算，包括人员开支、设备投入、
培训计划等，并在必要时制定调整措施，保证企业管理科工作的质
量和效率。

5. 领导与指导企业管理科的团队，包括向他们提供业务指导、
领导团队发展和个人职业进步的支持，并根据需要评估员工绩效。

6. 负责企业重大项目的策划和执行，包括推进新业务、合作计
划和改进工作流程等。

7. 建立和维护与政府和各相关机构之间的关系，包括参加会议、处理申请和跟进请求。

8. 不断分析和改进企业管理科部门的工作流程和政策，以适应
企业运营发展和市场趋势的变化。

9. 建立以客户为中心的管理模式，确保企业的客户满意度和声誉。

企业管理科科长的职责是非常重要的，要求职务人员具备极强的组织和领导能力，熟悉人员管理和招聘技巧，同时也应具备扎实的专业知识和高度的责任心、组织协调能力和沟通能力。

科长岗位职责工作内容及任职资格要求

科长岗位职责工作内容及任职资格要求
一、科长岗位职责：
1.负责科室日常管理，包括规划、协调、安排和指导工作；
2.制定科室的发展战略和计划，推动科室在各方面取得进步；
3.根据公司要求，完成部门的各项生产、销售、售后等工作任务；
4.协调和搭建与其他科室和部门的沟通交流，促进公司各方资
源的共享；
5.统筹和管理科室团队，独立完成部门领导委托的经营活动的
各项工作。

二、科长岗位工作内容：
1.制定科室的管理制度以及规划、组织、协调和执行发展计划；
2.拟定并实施科室年度工作计划，并根据公司现状和市场需求
进行相应调整；
3.负责科室的日常管理工作，包括人员调动、项目申报、财务
审批等事宜；
4.协调并管理科室的运营团队，推动企业管理和生产效益的不
断提高；
5.处理科室的外部业务合作，建立和维护与客户和其他部门的
良好关系；
6.统筹制度建设，加强考核与管理，并对其它部门和团队进行
管理和指导。

三、科长岗位任职资格要求：
1.本科及以上学历，法律、经济、管理等相关专业毕业者优先；
2.3年以上领导岗位工作经验，成熟的管理技能和成功的团队
建立经验；
3.拥有较好的业务水平和市场开拓能力，熟悉市场动态和竞争
情况；
4.优秀的团队协作和沟通能力，能够和各种人员和合作伙伴保
持良好关系；
5.强烈的责任心和执行力，具有适应企业快速发展节奏的能力。

以上是对于科长岗位职责、工作内容和任职资格要求的简要介绍，希望对您有所帮助。

企管科长职位说明书

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企管科长职位说明书
一）岗位标识
二）岗位概要（岗位存在的理由，限度和目标）
协助企管副部长完成企管部各项工作。

三）素质要求：（履行本岗位职责必须的教育程度、经验、特殊知识、技能等）
教育程度：具有高等院校大专以上或同等学历，受过企业管理专业培训
经验：3年以上同岗位工作经验
专业知识：对人力资源各职能模块有较深认识，熟悉企业管理
技能：熟练起草各种文书、文件，良好的沟通协调能力、知识讲解与传授能力
其他要求：
四）岗位职务权限
五）工作责任和考核指标。

科长岗位职责

科长岗位职责
1. 负责制定和落实科室的工作计划和目标，确保科室工作与整体目标一致。

2. 组织、协调和监督科室内部的工作，包括人员安排、任务分配和工作进度的跟进。

3. 负责科室内部的人员管理，包括招聘、培训、绩效评估和团队建设。

4. 确保科室内部的工作流程和标准符合公司政策和相关法规，及时调整和优化工作流程。

5. 协调和沟通与其他部门的工作，确保科室与其他部门的协作顺畅。

6. 负责科室内部的预算管理和资源分配，确保资源的合理利用和成本的控制。

7. 负责科室内部的风险管理和问题解决，及时处理和解决工作
中出现的问题和纠纷。

8. 参与制定公司发展战略和规划，为科室的发展提供战略性建议和支持。

9. 负责科室内部的绩效管理和业绩评估，确保科室的工作目标和绩效指标得到有效实现。

10. 积极参与公司内部的培训和学习，不断提升自身的管理和领导能力，为公司发展做出更大的贡献。

煤矿企管科职责

煤矿企管科职责一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买；2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核；3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收；4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核；5.负责组织本矿环境因素的识别和评价；6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书；7.负责本矿生产经营信息的收集和整理；8.负责编制和下达本矿生产经营计划；9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作，及时进行经济技术分析，为领导做好参谋；2、负责材料管理工作，制定切实可行的材料消耗定额，定期组织材料现场检查，发现问题，及时处理，3、组织修旧利废、节支降耗工作，努力降低生产成本，提高经济效益；4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作，贯彻执行本矿分程序文件；5、及时准确地进行考核兑现，奖罚分明；6、组织按时编制材料、设备购置计划，报送供应部，并负责督办，保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应；7、按时参加矿组织的各种会议，向本科人员及时贯彻会议精神，做到上情下达；8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划，负责编制矿月度生产经营计划，并跟踪检查督促落实情况；2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调，及时督促材料、设备的购置；3、根据月度生产经营计划，认真搞好材料计划和审批；4、参加本科组织的材料检查，经常深入井下施工现场，对施工单位的材料使用情况进行监督指导，负责对发现问题的汇总，并及时把信息反馈到责任单位，跟踪检查整改情况；5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定，组织和参与竣工验收；6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证；7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总，经总工程师审核后及时上报；8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版；9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核，以及环境管理信息的收集、分析和处理；10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收；11、负责作好管理体系运行和季度分析，寻求改进的机会和方向；四、企业管理员岗位职责1.负责企业管理工作，参加与制定企业内部承包方案，具体抓好对生产经营核算单位各项指标完成情况的考核，并按规定兑现奖罚；2.深入现场，了解标准化工作开展情况，掌握考核和管理工作信息,并做好领导的参谋；3.负责制定本矿标准化工作规划目标，并组织指标分解，制定具体措施，落实责任单位及责任人，督促检查规划的落实情况；4.组织召开考核会，抓好内部经营考核工作；5.负责提出企业现代管理的建议和意见，推广应用现代管理的方法和手段，使企业管理工作向高层次发展，不断提高企业素质管理水平。

企管科科长岗位职责

管理标准化文件（制度、流程、表格的最终审核及意见协调
审核、协调
日常
企业标准会签表，修订意见表
企业标准管理规定
重要革新建议与企业策划方案的采纳与推广，企业各项管理活动的积极策划与参与。
推广、采纳
不定
策划方案
公司规划
各项企业立项报告的审核与报批，参与公司组织的各种重大项目的招、投标活动。
审核、报批、参与
4、语言要求：（比如英语、俄语等）
5、岗位/技能/职称资格：
●岗位能力要求：要善于学习、具备沟通能力、适应及领会能力。
（指本岗位对任职者最需要的能力要求）
●岗位素质要求：具有较好的团队合作精神、强烈的事业心与责任感
（指本岗位对任职者最需要的个性与特质的要求）
●工作条件：
1、工作时间要求：正常工作时间8小时/天，6天/周；
纠察、协调
日常
/
各项制度
部门内部各文件的审核与增补审批
审核、审批
日常
/
/
部门各项费用支出指标的控制草拟与审定，成本费用的目标控制管理。
编制、审定
日常
费用预算表
年度预算
⑶与相关部门开展密切的
（22）公司战略转型、管理模式的变革等策划、推进、评价。
2、工作关系描述：
关系类别
对象
关系描述
沟通频次
公司外部
/
3、负责公司各项计划费用支出的跟踪反馈与监督考核，实施成本控制管理。
●工作活动内容：
1、职责内容：
职责内容
权限管理
频次/周期
输出载体
作业依据
主要工作内容
本职责所拥有的权限
日、周、月、季、年
即输出的结果
制度及流程等

主管科长管理制度内容

主管科长管理制度内容一、总则为进一步规范科长的管理行为，发挥科长在组织中的示范作用，提高科室的管理效率和工作质量，特制定本管理制度。

二、科长的职责1. 负责本科室的日常管理工作，组织协调各项工作的开展，确保科室的正常运转；2. 落实公司制定的各项规章制度和政策，推动科室工作的顺利开展；3. 组织开展科室内部的培训和交流活动，提高科室员工的综合素质和业务水平；4. 负责制定科室的年度工作计划和预算，并监督执行情况；5. 配合公司领导开展各项工作，及时上报工作进展情况和存在的问题；6. 积极协助公司领导处理突发事件和紧急情况，保障公司的正常运转。

三、科长的权力1. 对科室内部员工进行工作安排和任务分配，监督工作执行情况；2. 对科室内部人事变动进行决策和审批；3. 对科室资金使用进行管理和监督，确保经费的合理使用和节约；4. 对科室内部纪律和规章制度进行监督和执行。

四、科长的要求1. 具有较强的组织管理能力和协调沟通能力；2. 具有较高的业务和专业水平，能够熟练掌握本科室的业务内容；3. 具有良好的团队合作精神和领导能力，能够有效组织和管理科室内部的员工；4. 具有较强的责任心和进取精神，能够积极解决各类问题和困难，确保科室工作的高效开展；5. 遵守公司的各项规章制度和政策要求，维护公司的形象和利益。

五、科长的考核1. 每年对科长的工作绩效进行考核评比，根据绩效评分确定奖惩措施；2. 对科长的工作成绩和能力进行定期评估，及时提出改进建议和培训计划；3. 对科长的工作责任心和工作积极性进行监督和检查，确保其工作效率和质量。

六、科长的任免1. 科长由公司领导根据其工作表现和能力水平进行任免；2. 对不符合公司要求或工作不称职的科长，公司有权予以免职或调整职务。

七、附则1. 本科长管理制度自颁布之日起正式实施；2. 本管理制度解释权归公司领导居此。

科长管理制度是公司内部管理的重要规范，对于科室的正常运转和工作效率的提高起着至关重要的作用。

科长岗位职责

科长岗位职责
1. 负责部门日常管理，负责部门的日常运营管理工作，包括人
员安排、任务分配、工作监督等，确保部门的正常运转和高效运作。

2. 制定部门发展规划，根据公司战略规划，制定部门的发展规
划和目标，确保部门工作与公司整体发展方向保持一致。

3. 负责部门预算管理，制定部门年度预算，合理分配和利用部
门资源，确保预算的合理使用和控制。

4. 领导团队建设，负责部门人员的招聘、培训和绩效考核，建
设高效的团队，提高团队整体绩效。

5. 协调部门内外部关系，协调部门内部各个岗位之间的关系，
促进团队合作；与其他部门协调合作，确保部门工作顺利进行。

6. 提出改进建议，根据部门工作情况，提出改进建议，优化工
作流程，提高工作效率和质量。

7. 督促工作执行，对部门工作进展情况进行监督和检查，确保
工作任务按时完成，达到预期效果。

8. 完成领导交办的其他工作，完成领导交办的其他工作任务，确保公司整体工作顺利进行。

以上就是科长岗位的主要职责，希望能够对应聘者有所帮助。

企管科科长岗位责任制

企管科科长岗位责任制煤矿企业管理科科长岗位责任制1、在生产副总经理领导下，负责调度室、煤质管理、材料本钱考核、劳动纪律、执行力考核、精细化管理管理、班组建设工作，并组织考核，根据国家煤炭生产的方针政策和生产方案，组织日常生产调度工作。

2、负责编制相关管理考核制度，并严格考核。

3、按时参加各种平安、生产、经营等相关会议，对安排的相关工作、决议负责催促、检查和考核。

4、经常深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，疏通生产环节，协助领导抓好平安生产。

5、全面掌握各生产头面的生产条件和生产接续情况，参与制定各个时期的生产方案，保证正常的采掘生产接续。

6、负责日常生产调度管理和生产协调；组织召开生产调度会；根据生产需要及时组织现场会和专业协调会，安排检查、催促各项生产任务的落实；负责通报并组织协调生产中存在的问题；负责收集、统计生产指标完成情况。

7、参与、组织、协调矿区煤炭运输。

8、负责接收和传达领导和上级调度下达的有关平安生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

9、对影响平安生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。

发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，理顺抢险救灾程序，有效行使调度职权。

10、根据矿井及生产需要，按相关文件规定，负责对各单位日常领用材料进行审批、旬度和月度统计汇总工作，为相关部门提供月度真实的矿井材料消耗总额，提供考核依据。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全科人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平、平安意识。

13、加强内部建设，健全内部规定制度，组织正常的政治、业务、技术学习及管理人员培训，提高各岗位人员的业务素质和工作质量。

14、参与矿各项材料价格的本钱测算和核定工作。

15、不定期对煤质情况进行检查，发现违反煤质管理规定和配煤不匀致使煤质不稳定，导致公司发生重大经济损失，按规定进行追查、处分。

某企业管理科科长岗位职责

某企业管理科科长岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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经营管理科企管科长安全生产责任制(4篇)

经营管理科企管科长安全生产责任制经营管理科是负责企业的经营管理工作的部门，企管科长是该科的负责人，负责指导和管理企业的经营活动。

安全生产责任制是指企业依法对生产经营活动的安全进行管理和负有主体责任的制度。

这个责任制要求企业对安全生产负有全面的责任，包括落实安全生产责任、制定安全管理制度、组织安全生产培训、定期开展安全检查和整改等。

作为企管科长，其职责包括以下几个方面：1. 负责制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度，确保其符合相关法律法规的要求。

2. 负责组织安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确操作和使用设备和工具。

3. 负责组织安全生产检查和评估，发现和解决存在的安全隐患和问题，及时采取措施确保安全生产。

4. 负责应对突发事件和事故，及时组织应急处置和救援工作，减少事故损失。

5. 负责与相关部门和机构的对接和沟通，确保企业安全生产工作与外部要求和标准的衔接。

综上所述，作为经营管理科企管科长，必须落实安全生产责任制，确保企业的安全生产工作得到有效管理和控制，保障员工的安全和企业的可持续发展。

经营管理科企管科长安全生产责任制（2）(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

(二)积极参与安全指标的制定及落实，验收等工作，对领导做出的决定，认真执行。

(三)参加矿组织的质量标准化等安全方面的检查活动，对检查中领导提出的处理意见按规定认真落实执行。

(四)组织制定和完善企管科及分管业务范围内各项安全管理制度，并负责认真贯彻执行。

(五)制定并实施成本管理方案，监视全矿成本管理的动态和各项成本制度的落实情况，及时解决成本管理过程中出现的问题。

保证安全生产投入的有效实施。

(六)参加重大事故的追查及处理会议。

(七)负责提高全科人员的自身安全意识。

协助挂钩单位建立安全保障制度，杜绝人身伤害事故，积极参与矿举办的各项安全活动。