管理范式与管理模式的区别
管理会计研究的四种范式及其特点
管理会计研究的四种范式及其特点
管理会计研究的四种范式包括：传统范式、新制度经济学范式、批判理论范式和实用主义范式。
每种范式都有其独特的特点：
1. 传统范式：强调成本和财务数据的收集和处理,并将其应用于生产和经营决策。
该范式的重点在于提高盈利能力和成本效益,适用于传统制造业等生产导向型企业。
2. 新制度经济学范式：将管理会计放在组织制度和社会环境的背景下考虑,强调公司内部和外部机制对管理会计的影响。
该范式的重点在于研究制度变迁的规律,并对制度设计进行分析和优化。
3. 批判理论范式：将管理会计看作是更大社会力量的一部分,关注管理会计制度和实践背后的政治、经济和社会影响。
该范式的重点在于揭示权力、阶级关系和分配机制等问题。
4. 实用主义范式：结合管理实践,强调现实问题和应对措施,并强调传统范式、新制度经济学范式和批判理论范式的结合。
该范式的重点在于以实践出发,探索有用的管理会计方法和工具。
每一种范式都有其适用的条件和局限性,多种范式的结合可以更好地应对管理问题。
管理学范式理论
管理学范式理论述评摘要:当今时代,知识经济飞速发展,研究管理学范式理论对于推动管理学走向成熟具有重大的现实意义。
本文分析了管理学范式的含义、范式理论、管理学范式的论争焦点,提出了管理理论范式的分类标准。
关键词:管理学;范式;范式理论;理论范式;方法论范式一、管理学范式的含义在今天的管理学研究中“范式”一词得到了广泛的运用。
范式的英文“Paradigm”一词源自于古希腊文“Paradeiknunai”,其原意是“共同显示”之意,15 世纪转为拉丁文“Paradeigma”,由此引申出范式、规范、模式和范例等含义。
严格地说,学术研究中的范式这个概念来源于技术科学的技术范式。
范式在技术科学中是指解决特定工程技术问题的模式 ,或者说范式是用以识别需要解决的问题和解决问题的方法的。
技术范式的定义是“选择技术问题的一种模型或模式”。
根据技术范式解决问题的“常规”活动模式就是技术轨迹 ,它是由技术范式所隐含的对技术变化方向做出的明确取舍所决定的。
一般来说,技术范式有强大的排斥效应:工程师以及他们的工作努力和技术设想都聚集于某些相当明确的方向,所以说,他们对其他技术可能性是一无所知的。
对于"范式"一词的含义很早就有定义,对范式一词的研究各个学派都具有不同的观点和其独到的见解. 美国哲学家、科学史学家、麻省理工学院教授托马斯·S. 库恩在他的理论体系中对范式一词并没有被套上某种明确的单义性解释,他认为科学对事实的观察和说明总是要通过现存的“范式”或理解框架来展开的，“范式是科学的构成要项⋯⋯也是自然的构成要项”,因此“, 范式对科学之持续发展的重要性等同于观察和事实”。
在《科学革命的结构》一书中“, 范式”成了库恩手中的魔术棒“, 范式”时而代表科学家们共有的“传统”;时而是指“模型和模式”;时而又被说成是“共同理论框架”;时而又被称为“信念网络”;时而意指“神话”;时而又指科学成就、工具等等。
第2章现代管理学的研究范式与企业管理理论的研究范式
第2章现代管理学的研究范式与企业管理理论的研究范式第⼆章现代管理理论的研究范式范式（paradigm）本源于技术范式，原意是指解决特定⼯程技术问题的模式。
范式⽤以识别需要解决的问题并决定解决问题的⽅法。
在既定的研究范式中，研究往往沿着既定的路径进⾏。
美国哲学兼科学史学家托马斯?库恩（Thomas Kuhn, 1962）在其代表作《科学⾰命的结构》⼀书中⾸先将范式这⼀概念作为取代“研究⽅法”⼀词的术语。
他认为，范式是“⼀个时代提供给社会参与的、在典型问题及解决⽅法⽅⾯被普遍认识的科学成就”。
这些成就⾜以“吸引⼀⼤批忠诚可靠的拥护者”，同时⼜“毫不隐蔽地把⼀切可能出现的问题留给后来的专门家去解决”。
管理学的研究范式（research paradigm）也可以称为研究的⽅法论或管理学哲学。
从科学哲学的⾓度看，它是属于科学哲学的⼀个专门化分⽀。
⽬前，科学哲学已经发展成为现代哲学中的⼀个很有影响的学科。
20世纪80年代以来，管理学的研究范式已经跳出了纯粹的学术性解释学范围，⽽直接涉及到管理学的发展⽅向和管理实践者对管理概念及其变化的理解等⽅⾯。
⼀、管理学研究范式的⽬标布赖尔和摩根（Burrell and Morgan, 1979）将管理学的研究范式分为职能主义（functionalist）范式、诠释型（interpretive）范式、激进的⼈道主义（radical humanist）范式和激进的结构主义(radical structuralist)范式。
（⼀）赖尔和摩根（Burrell and Morgan,1979）范式分类管理学其研究范式与其他社会科学，包括社会学、⼼理学、⾏为科学、⼈类学、政治学和经济学研究的范式⼤同⼩异，所采取的⾓度和所⾯对的问题极为相似，只是多⾓度分析的问题和层次有所不同。
职能主义的范式（functionalist）、诠释型的范式（interpretive）、激进的⼈道主义的范式（radical humanist）和激进的结构主义的范式（radical structuralist）(⼆)范式的概念1．现代管理学的研究者往往把管理学研究的研究⽅法称为范式。
第二章-创业管理理论
13.聘用第一个非创业团队员工
7.寻求融资
14.节余资金用于投资
4 创业管理研究视角的重要变化
网络观、机会观对企业社会资本的重视
市场
网络
企业
看不见的手
无形的原则
看的见的手
具有普遍意义的人际关系或社会关系原则，根植于特定的文 化之中，是社会资本作用的逻辑或规律。而社会资本则是人 力资本和经济资本有效运行的前提条件。
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素：人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着：
创业行为是短暂的，据研究估计，参与创业活动的人 数从20%到50%不等。由于大量的不同类型的人参到短暂 的创业活动中，创业因此不可能解释为某些人独立于所 处境况之外的个人活动。迄今为止，并没有发现创业者 与其他人群相比具备明显的个性特征。
行为学派认为，对创业者的定义不能离开创业者的 活动。创业研究的焦点不是“谁是创业者”而是“创业 者做什么”。
在网络系统中，公司内部各部门职能界限相互融合，各公司之 间的界限和公司与贸易协会和大学等当地机构之间的界限已经打破。
3 创业管理研究的演进
阶段四：强调效率与创业精神平衡的高级融合阶段 （20世纪90年代）
迈克.波特2000年
IBM董事长郭士纳自传
布朗&艾森哈特
4 创业管理研究视角的重要变化
从关注创业者素质到关注创业行为
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式
试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式财务管理一直是企业运营的重要组成部分，它通过预算和资金配置控制企业的盈利能力，风险管理以及财务报表等活动。
无论是传统财务管理范式还是柔性财务管理范式，均是企业财务管理的不同取向，各自具有自己的优点和缺点。
本文将就这两种不同的范式进行探讨，并对它们的优劣势进行比较分析。
传统财务管理范式传统财务管理范式主要是指一种相对保守的财务管理模式，它的关注点主要是收入和支出的平衡以及负债和资产的平衡。
它广泛运用经济学和会计学理论，强调高效的财务控制，如审计，纪律严明的报告和内部控制。
由于传统财务管理范式注重财务规管和控制，因此在达到盈利目标和预防财务风险方面具有较大的优势。
优势1. 控制管控强：传统财务管理范式的特点在于强调财务与管理之间的密切关系，确保企业的良好运营，内部的稳定和健康。
2. 风险管控能力强：传统财务管理范式注重的是风险控制，通过全面、系统的财务管理体系，实现对企业风险进行全面把控。
3. 盈利目标稳定：传统财务管理范式属于相对稳健的管理模式，可稳定实现企业盈利目标。
缺点1. 策略性局限：传统财务管理范式强调的是财务内控，有时会忽略企业经营中的战略规划等因素，并无法保证企业在竞争激烈的市场中具有非凡优势。
2. 成本过高：传统财务管理范式需要为企业建立全面、系统的财务管控体系，存在高昂的成本和周期性的维护开支，对于一些中小型企业来说成本过高。
3. 响应市场变化迟缓：传统财务管理范式的特征在于其规范化、标准化的管理体系，难以灵活地合理地应对市场变化，这在当今市场日新月异的环境下会给企业带来不利影响。
柔性财务管理范式柔性财务管理范式强调企业财务管理与战略管理紧密结合，是企业财务管控的新潮流，它在财务管理上强调更灵活的运作和适应市场变化的能力。
它注重财务一体化管理，特别关注财务和财务团队之间的沟通，更能快速适应市场变化，是企业追求长远稳健和市场适应性的重要保证。
优势1. 灵活性强：柔性财务管理范式具有更多的灵活性和创造性，可实现重要的财务信息共享，从而迅速适应市场需求。
新公共管理范式
新公共管理范式新公共管理范式是指在公共管理领域出现的一种新的管理理论和实践模式。
与传统的公共管理模式相比，新公共管理注重市场化、管理技术化和效能导向，以提高政府行政效能、增强公共部门绩效为主要目标。
新公共管理范式的产生，主要是由于传统公共管理模式在面对社会、经济和科技快速变化的挑战时显示出的局限性和不足。
传统公共管理模式注重“制度化”和“规范化”，即依靠制度和法律来解决公共问题，但这种模式在应对复杂、多元的社会问题时显得僵化和缺乏灵活性。
新公共管理范式强调市场机制在公共部门中的应用，即通过引入市场竞争机制来提高效率和质量。
这种市场化的管理方式在公共领域的应用主要是通过“民营化”、“公私合作”和“委托代理”等方式实现的。
其中，“民营化”是指将一些原本由政府提供的公共服务转移到私营部门，以提高效率和降低成本。
而“公私合作”是指政府与私营部门合作提供公共服务，共同承担风险和责任。
而“委托代理”则是指政府委托独立的公共机构或组织来提供特定的公共服务，以达到专业化和效能提升的目的。
新公共管理范式还注重管理的技术化，即运用现代管理科学和技术手段来提高管理效能。
这包括信息技术管理、绩效管理、项目管理等。
信息技术的应用可以提高公共部门的信息共享和决策效率，绩效管理可以使公共机构更加注重成果和效能，项目管理可以提高公共项目的管理效率和风险控制能力。
新公共管理范式强调效能导向，即公共管理应该以效果和成果为导向，注重结果的评价和监控。
传统公共管理模式注重过程和规程，而忽略了实际效果的评价。
而新公共管理模式则更加注重实际成果的导向，注重评估和监控对公共政策和项目的效果，从而实现公共管理的目标。
需要注意的是，新公共管理范式并不意味着完全放弃传统公共管理模式，而是在传统基础上进行创新和发展。
传统公共管理模式强调公共权力、行政规范和公共财政等方面的管理，而新公共管理范式的出现，则更加注重市场机制、管理技术和效能导向的引入。
两者应该相互补充和整合，形成一种更加完善和适应现代社会需要的公共管理模式。
当前管理学研究范式发展综述
当前管理学研究范式发展综述
管理学是一门多学科交叉的学科，其研究内容和方法都在不断地发展变化。
当前的管理学研究范式主要包括传统范式、新制度经济学范式、社会构建主义范式和演化管理范式等。
传统范式：
传统范式是管理学的基础范式，它主要关注组织、管理和控制的问题，强调管理者对组织的控制和规划。
这个范式主要使用层次结构和科学管理等方法，强调管理者对员工的控制和调整，以提高组织的效率和效益。
在传统范式中，管理者是被认为是理性的人，他们的目标是操纵和优化组织来达到最终的效益。
新制度经济学范式：
新制度经济学范式强调组织内部规则和机制的重要性。
它认为组织内部存在着一些非正式的规则和惯例，这些规则和惯例会对组织的运作和发展产生深远的影响。
新制度经济学范式重视组织的内部结构和治理，研究组织的制度设计、组织文化和组织的行为模式等问题。
社会构建主义范式：
社会构建主义范式认为组织是由社会构建的，并受到社会环境和文化价值观的影响。
在这个范式中，组织的精神和意义比组织的效率和效益更加重要，管理者应该更多地关注员工的关怀和授权，以提高员工的自主性和创造性。
演化管理范式：
演化管理范式认为组织是一个不断适应和发展的系统，管理者应该面对不确定、复杂的变化环境，不断地适应和变化。
这个范式注重管理者的学习和创新能力，重视组织内部的协调和合作，提倡组织学习和不断改进。
当前，管理学研究范式的发展呈现出多元化和开放性的趋势，管理学研究的学术制度和方法正在不断地演进和创新，以应对日趋复杂多变的管理环境和社会挑战。
管理信息系统名词解释
管理信息：是对从企业生产经营活动中收到的原始数据经过加工处理、分析解释、明确意义后所产生的对其后的企业管理解策产生影响的信息。
企业信息化：是指企业利用现代的信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、解策的效率和水平，提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
系统概念的含义：首先，一个系统必须由两个及两个以上的要素或单元组成，系统的组成部分之间是相互作用和相互依赖的，系统组成元素具有相关性；其次，系统的组成部分为了莫些目标而结合成为一个有机的整体，即系统既有目的性。
把研究的对象和问题分解成许多人们可以容易处理和理解的细小的部分，并通过这些被分解的部分进行研究来获得对整体的了解和把握，这种处理问题的方法就是分解方法。
信息系统：是以计算机、网络及其他信息技术为核心、为实现莫些系统目标，对信息资源进行处理的系统。
自底向上：的方法是指通过调查等方式，将业务的具体功能汇总、归纳成宏观的功能。
管理信息系统是“以人为主导，以信息技术为基础，将信息流联系起来，对信息进行收集、传输、存储、加工、更新和维护，产生管理者所需要的信息，改善协同合作、效率与解策制定，协助企业管理资源并获利的信息出来系统。
办公自动化系统：是将计算机技术、通信技术、系统科学及行为科学应用于传统的数据处理，以及现代的办公事物处理的一项综合技术。
解策支持系统：是以管理科学、运筹学、控制论和行为科学的基础，以计算机技术、仿真技术和信息技术为手段，支持非结构化和半结构化解策的信息系统，所处理问题大部分属于半结构化性质的。
虚拟组织：是由若干独立实在的企业组成的临时性、动态的虚拟企业。
组织扁平化主要是指通过组织结构的调整，削减中间管理层数量的工作过程。
企业战略：是指企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计划与谋略。
企业流程再造：是对企业流程所进行的根本性的再思考和彻底的再设计，以使企业的速度、质量、服务和成本等关键业绩指标获得根本性的改善。
管理科学的研究范式与方法
管理科学的研究范式与方法管理科学是一门综合性学科，旨在探讨和研究管理问题的解决方案。
在管理科学的研究中，有着不同的范式和方法，这些方法多种多样，但都以数据和实证研究为基础。
一种常见的管理科学研究范式是基于定性研究方法的。
这种范式将重点放在对人类行为和组织文化等非量化因素的研究上。
研究者通过访谈、观察和案例研究等方法，深入了解组织内部的现象和关系。
例如，一位研究员可能会通过观察和深度访谈来了解某个公司的文化特征和员工之间的互动方式。
这种定性研究方法提供了质性的数据，有助于理解组织内部的动态和变化。
另一种研究范式是基于定量研究方法的。
这种范式以统计数据和量化分析为基础，通过收集数据来验证理论和假设。
研究者会利用问卷调查、实验设计和统计分析等方法，对特定问题进行量化研究。
例如，一位研究员可能会通过问卷调查来了解员工对于公司新政策的接受程度。
这种定量研究方法能够提供大量的数据，帮助研究者进行更精确的分析和推断。
除了定性与定量研究方法，管理科学还包括了一些其他的研究范式。
比如，行动研究是一种基于参与性方法的研究范式，它强调研究者和被研究者之间的合作和互动。
研究者会与组织内部的参与者一起制定解决方案，并进行实际实施和评估。
这种方法可以实现理论与实践的结合，帮助解决实际问题。
此外，计算机模拟和系统动力学也是管理科学研究的重要方法。
这种方法通过建立模型和模拟实验来研究组织系统的行为和演化规律。
研究者可以通过模拟不同的策略和决策，预测组织未来的发展趋势，为决策者提供科学的决策依据。
总的来说，管理科学的研究范式与方法多样，研究者可以根据研究问题的不同选择不同的方法。
定性与定量研究方法可以提供全面和深入的理解，而行动研究和模拟实验等方法则能更好地与实践相结合。
无论采用哪种方法，管理科学的研究都需要严格的理论支持和实证分析，以确保研究结果的科学性和实用性。
通过不断探索和创新，管理科学研究可以为实际管理问题的解决提供更科学和有效的方法和策略。
管理模式与管理制度
管理模式与管理制度一、管理模式管理模式是指企业、组织或机构在管理活动中实践的一种管理范式，其核心是组织管理活动的方式和方法。
不同的管理模式可以帮助企业或组织改善管理效率，提高绩效，推动组织发展。
1.1 传统管理模式传统管理模式是指以管理者为中心，强调权威、纪律和层级管理的管理方式。
在传统管理模式下，管理者对下属的指导和控制比较严格，决策权集中在管理层，员工的自主性和创新意识比较低。
这种管理模式适用于规模较小的企业或组织，管理层能够比较快速地做出决策，同时也能够对员工进行较好的控制和监督。
1.2 创新型管理模式创新型管理模式是指以员工为中心，强调自主、自由和创新的管理方式。
在创新型管理模式下，组织更加注重员工的创新能力和主动性，管理者也更愿意倾听员工的意见和建议，决策权更多地下放到基层。
这种管理模式适用于创新型企业或组织，能够激发员工的创造力和团队合作精神，提高组织的竞争力和吸引力。
1.3 全面质量管理模式全面质量管理模式是指以客户需求为导向，以持续改进和全员参与为核心的管理方式。
在全面质量管理模式下，组织或企业注重产品和服务的质量，鼓励员工参与管理，不断改进和提高产品和服务的质量。
这种管理模式适用于对产品和服务质量要求较高的企业或组织，能够提高客户满意度和市场竞争力。
1.4 精益生产管理模式精益生产管理模式是指以精益思维和价值流为核心的管理方式。
在精益生产管理模式下，企业不断优化价值流，减少浪费，提高效率，实现降本增效。
这种管理模式适用于生产型企业，能够提高生产效率和产出质量。
1.5 网络化管理模式网络化管理模式是指以信息化、智能化为特征的管理方式。
在网络化管理模式下，企业或组织通过信息技术和网络技术实现数字化管理，提高管理效率和决策速度。
这种管理模式适用于现代企业或组织，能够提高信息共享和协作效率。
二、管理制度管理制度是指组织或企业内部规范管理行为的一系列制度和制度体系。
管理制度包括各种管理规章制度、管理流程和管理方法等，是组织或企业管理活动的基础和保障。
论管理学范式
论管理学范式管理科学与工程 073132306 马腾在关于科学思想的发展，或者又称科学发展的动力学方面。
渗透性更强、更为流行的观念。
是当代美国科学思想史家托马斯·库思为代表的“范式”。
所谓“范式”，简单的说，就是某种模式。
事实上，到日前为止，据称就是库恩本人也没有对范式进行精确的定义。
有人统计得出，在库思提出范式概念以后，己有一十多种表达范式的相似术语。
或许正是这种概念界定的模糊性，孕育出突破这一概念的理性边界的清晰性。
范式边界戏剧性地外延。
作为一种系统性思维和认知模式，范式起着越来越重要的思维升级的作用。
虽然范式的界定众说纷纭。
但范式的基础性内涵和演绎框架却是明晰的。
范式的基础内涵，是那些在科学发展的客观实在性过程中出现的判断性事件。
这种特殊的事件从根本上扭转人们的思维模式，甚至世界观。
如牛顿力学定律，不仅用极其简单的世俗语言说明了地球上的现象，而且还诠释和演绎出了天上行星系统的变化格局。
以这种力学体系为基础。
科学研究者形成认识自然现象的绝对时空观。
进而被哲学地提升为形而上学世界观。
因此，在这种意义上，以判断性事件为基础的范式演绎观念，通常被库思称之为科学革命的结构。
换言之，判断性事件通常就是历史时期中起着革命性影响力的思想或学说。
从而理论在这种革命的作用下行形成的一种思想体系。
范式的演绎框架主要是“常态科学”和“反常危机”。
所谓常态科学，实际上就是那些构成科学革命的背景支持系统。
它是前一种范式演绎框架理性突破的区集；反常危机则指常态科学的量变积累到前一范式框架的临界值后的质变结果。
反常危机发生后，范式进入下一个新范式。
从而.思想系统发生转换。
而且范式之间不能互相兼容。
换句话说，范式提供的哲学思想是主张间断性和连续性的辨证统一。
科学思想的演化机理是基于间断性的范式的不可逆连续更替或升级。
显然，一旦范式的框架形成所开展的活动就是经验性的常态科学。
所以，虽然我们对范式的概念性认识模糊，但它提供的认知模式却有着异乎寻常的清晰度；科学思想或者理论的发展，就是范式的转换过程；认识了范式，也就把握了思想发展的脉络，从而探讨新范式，也就等于触摸未来。
公共管理的研究范式和体系
公共管理的研究范式和体系
1. 经验主义范式：强调基于实证研究的经验和案例分析，注重实践经验的总结和应用。
该范式聚焦于解决实际问题和提供管理经验，包括政策分析、程序评估和绩效管理等。
2. 行为主义范式：关注个体和组织的行为和决策过程，通过心理学和行为科学理论解释公共管理现象。
该范式探讨人的特点、动机和行为，以及组织的行为模式和决策路径。
3. 制度主义范式：重点研究公共管理的制度环境和组织结构，包括权力关系、政策流程和决策机制等。
该范式关注规则和制度对管理行为的影响，强调组织结构、法律框架和治理机制等方面的研究。
4. 批判主义范式：关注权力和不平等关系，批评现有的权力结构和政府行为。
该范式强调社会正义、民主参与和社会变革，关注公共管理中的权力经济学、政治学和社会学问题。
这些范式和体系之间并非相互独立，而是相互关联和相互渗透的。
公共管理研究可以通过综合运用不同的范式和理论来丰富对公共管理问题的理解和解决方案。
创业管理理论
大纲内容
知识要点
创业管理理论
创业管理的范式、创业管理与一般管理的区别
蒂蒙斯模型、威克姆模型、萨尔曼模型、创业管理与生 创业管理的模型
命周期模型、创业管理过程模型、创业管理资源理论
创业管理的发展
发展四阶段、创业行为、社会资本、组织创业
1.1创业管理与各学科的连接
基础学科
数学 物理 化学 生物 心理学 社会学
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
机会 营利性 替代品 竞争者
人和资源 经验 技能 知识
环境 宏观环境 政策环境
创业者需要把握四个 关键要素：人、机会、 外部环境及交易行为
交易行为 激励分配 风险共担
4 创业模型——萨尔曼（Sahlman）创业模型
核心思想是人、机会、交易行为以及外部环境之间协调整合 成功创业意味着：
产出 短期效益
注解 把想法转化为行动
短期效率 建立规章与制度化
长期效率 长期效率
创业的，战略的
成为稳定运转的有机系 统.早期对整合的忽视 是企业走上衰败的重要
因素
创业管理的过程模型
个人的
成就 内部控制 模糊容忍 风险承担 个人价值 教育、经验
个人的
风险承担 工作不满意 失业 教育 年龄性别 承诺
社会学的
素 人才资源 高级科技人才和管理人才的引进，高水平专家顾问队伍的
资 建设，合格的员工的聘用等
源
管理资源 企业诊断、市场营销策划、制度化和正规化企业的咨询等
科技资源 对口的研究所和高校科研力量的帮助，与企业产品相关的 科技成果以及进行产品开发是所需要用到的专业化的科技 试验平台
创业所需的资源
资源分类 政策资 源
职业教育_模式与范式辨
中国职业技术教育２００8312008年11月1日旬刊总第323期Total No.323Nov.1,2008ZHONGGUO ZHIYE JISHU JIAOYU 中国职业技术教育教学与教研JIAO XUE YU JIAO YAN !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"卷首语职业教育：模式与范式辨姜大源模式，英文为model ，或mode 、pattern ，指的是“事物的标准形式或标准样式”（古今汉语词典）1，也被称为“某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式”（现代汉语词典）。
而范式，英文为paradigm ，源于希腊语paradigma ，意为“按既定的用法，范式就是一种公认的模型或模式”（库恩），尤“指常规科学所赖以运作的理论基础和实践规范，是从事某一科学的研究者群体所共同遵从的世界观和行为方式”（百度辞典）。
显然，在这里，模式包括两层含义，一是规范性的标准形式；二是参照性的标准形式。
而作为一种公认的模型或模式，范式至少也包含两层含义，一是群体所共同遵循的理论基础；二是群体所共同采用的实践规范（百度辞典）。
回首职业教育的发展历史，无论是在宏观的体制层面，还是在中观的机构层面，以及微观的教学层面，经常被论及的是模式问题，却较少去涉及范式问题。
人们议论着、模仿着也在建构着突显特色的个性化的模式，但似乎淡忘了、忽略了甚或放弃了彰显规律的普适化的范式。
实践表明，伴随着职业教育改革的不断深入，许多效果明显的经验逐步成熟，渐为人们所普遍认同，进而上升为运筹帷幄的策略，遂为人们所普遍接受。
新公共管理范式
新公共管理范式
新公共管理范式是一种管理理论和实践方法，旨在提升公共部门的效率、质量和透明度，以适应现代社会的变革和需求。
传统的公共管理范式注重官僚主义、规则与程序，而新公共管理范式则提倡更加灵活、市场化的管理方式。
新公共管理范式包括以下几个核心特征：
1. 强调结果导向：新公共管理关注实现明确的目标和成果，强调绩效评估和激励机制，以促进公共部门的效率和效果。
2. 强调客户导向：新公共管理注重满足公众的需求和期望，强调市场化的服务提供，鼓励公众参与决策和监督。
3. 强调分权和授权：新公共管理倡导将权力下放到更低层次的组织，激发创新和负责任的决策行为。
4. 强调合作与合作：新公共管理鼓励政府与市场、社会组织和公众合作，倡导公共部门与私人部门之间的伙伴关系。
5. 强调学习与适应：新公共管理认为公共部门应不断学习和改进，适应不断变化的环境和需求。
新公共管理范式的实践方式包括市场化改革、绩效评估体系的建立、外包和特许经营等。
新公共管理范式旨在提高公共部门的效率和效果，促进公共服务的提供和公众参与，推动整体社会的发展和进步。
然而，新公共管理范式也存在一些争议和批
评，如忽视公共价值、市场化导致的不公平等问题，因此需要在实践中不断探索和改进。
管理方案管理制度管理模式
管理方案管理制度管理模式一、引言管理制度是组织为实现其目标和任务而规定的一系列规范、程序和制度的集合，是组织运行的基本保障。
管理制度的建立和落实对于组织的正常运转和稳定发展至关重要。
本文旨在探讨管理方案管理制度的设计和实施模式，以期为各类组织提供一种可行的管理范式。
二、管理方案管理制度的设计1. 目标明确在构建管理方案管理制度时，首先需要明确明确制度的目标和意义，即管理方案管理制度的根本目的是为了提高管理效率和执行效果，以实现组织的战略目标。
同时，也要确立管理方案管理制度与组织的整体目标、战略以及业务目标的衔接和一致性。
2. 制度建立制度建立应该从管理方案的制定、执行、监督和评估等环节入手，确立管理方案的全过程管理制度。
在制度建立的过程中，需要注意规范权责关系，设定管理职责和权限，确保各级管理人员能够按照规定履行管理职责，推动管理方案的有效实施。
3. 流程规范通过明确流程和规范操作，加强对管理方案实施过程的控制和引导。
具体来说，应明确具体管理方案的实施流程、配套操作规范和相关标准，以及管理工作的协调、配合和流程控制。
同时，也应该规范管理流程中各环节的监控和评估要求，防止流程中的薄弱环节。
4. 技术支持在制度设计过程中，还应当结合现代信息技术手段，提供技术支持和保障。
这包括建设信息化平台，实现管理方案的电子化管理和数据化分析，确保管理决策和执行的科学性和及时性。
另外，也可以结合大数据分析和人工智能技术，提升管理方案的智能化和精准化，使管理工作更加高效。
5. 制度宣贯在设计管理方案管理制度时，还需注重制度的宣贯和落实。
这包括制定宣传制度的方案，推动组织成员对管理方案管理制度的了解和认同；并通过培训和教育，提升成员执行管理制度的自觉性和规范性。
三、管理方案管理制度的实施1. 组织架构管理方案管理制度的实施需要建立相应的组织架构和人员配置。
在现代化组织中，可以通过组建管理方案管理办公室、设立专业化的管理方案执行团队等方式，完成管理方案管理的组织保障。
管理范式总结
管理范式总结引言在当今复杂多变的商业环境中，有效的管理是企业获得成功的关键。
管理范式是指一种特定的管理思维和方法，用于指导管理者在组织中推动变革和实现目标。
本文将总结几种常见的管理范式，包括传统管理、人文管理和创新管理，并探讨各种范式的优缺点以及适用的情境。
传统管理范式传统管理范式强调组织的层级结构和权威性，强调规范和纪律。
这种范式主要以培养合规性、缺乏创新和高度流程化为特点。
常见的传统管理方法包括科学管理、行政管理和指令式管理等。
优点•规范和纪律性强，有助于确保组织运作的稳定性；•高度流程化有助于提升工作效率；•适用于规模庞大、需要保持稳定运作的组织。
缺点•缺乏灵活性和创新性，对变化和风险的适应能力较差；•组织内部的沟通和协作可能受到限制，影响信息流动和团队合作；•员工对管理者的权威性强调可能产生疏远和不满。
人文管理范式人文管理范式强调人性化、关怀员工和激发员工潜力。
这种范式重视员工的成长和发展，并倡导创建积极、健康的工作环境。
常见的人文管理方法包括奖励和激励、团队建设和员工参与等。
优点•关注员工的需求和福利，有助于提高员工满意度和忠诚度；•促进员工的积极性和参与度，提升工作质量和创造力；•创造良好的团队氛围和合作文化，促进信息共享和协作。
缺点•管理者需要花费更多的时间和精力与员工互动和沟通；•对员工的关怀可能导致对绩效评估的失真，影响组织的绩效；•可能无法应对严苛和紧迫的商业环境，需要更加灵活和迅速的决策。
创新管理范式创新管理范式强调变革和创新，鼓励管理者和员工挑战传统思维和方法。
这种范式适用于快速变化和竞争激烈的行业，强调灵活性和市场敏感度。
常见的创新管理方法包括敏捷管理、设计思维和决策实验等。
优点•鼓励创新和变革，有助于组织在竞争激烈的市场中保持竞争优势；•提倡灵活性和适应能力，使组织能够快速应对市场变化和机遇；•加强与客户的沟通和理解，满足客户需求并开拓新的市场。
缺点•需要管理者和员工具备创新和风险承受能力；•创新管理需要有效的团队协作和跨部门合作，对组织的协调能力提出了更高的要求；•需要投入大量的时间和资源来进行创新活动，并且不能保证一定获得成功。
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管理范式与管理模式的区别
我们在研究德鲁克的著作时，会遇到一个非常重要的词?“管理范式”，而在国内，人们更熟悉的却是管理模式，这两个词很相近，到底有什么区别呢？
什么是管理范式（Management Paradigm）？库恩认为，每一个科学发展阶段都有特殊的内在结构，而体现这种结构的模型即 “范
式”（Paradigm）。
根据库恩关于范式的理论体系以及国内陈世清等一些学者的观点，我认为范式是某一学科在某一发展阶段具有的特殊内在模型，其假设或学说相对成熟，在科学共同体内形成共识，并具有“坐标”意义，这种模型就是范式。
管理范式就是“管理学在某一发展阶段具有的特殊的内在模型，其假设或学说通过实践验证，相对成熟，在一定的社会范围内形成共识，并具有”坐标“意义，这种模型就是管理范式。
”1998年，德鲁克在“福布斯”杂志上发表了 “管理的新范式”一文，举出并清算了管理在理论与实践上的旧范式（7项），明确提出了管理的新范式（7项），在美国管理学界引起震动。
管理的旧范式是：
1、管理就是企业管理。
2、一种恰当的组织形式。
3、一种管理人的恰当方式。
4、技术和最终用户是一成不变和已知的。
5、管理的范围是由法律决定的。
6、管理的范围是由政治决定的。
7、管理是对内部的管理。
管理的新范式是：
1、管理是所有组织所特有的和独具特色的工具。
2、适合有关任务的组织形式。
3、管理不是“管理”人。
管理是领导人。
管理的目标是充分发挥和利用每个人的优势和知识。
4、技术与最终用途不是管理政策赖以存在的基础，它们存在着局限性。
在可支配收入的分配上，客户的价值观和决策应该才是管理政策的基础。
因此，这些基础日益成为制订管理政策和战略的出发点。
5、管理的范围不是由法律决定的。
新的假设应该具有可操作性，应该包括整个流程，应该关注整个经济链的效益和绩效。
6、国家疆界主要作为约束机制发挥着重要的作用。
决定管理实践的不是政治，而是经营方式。
7、管理存在的目的是帮助组织取得成效。
它的出发点应该是预期的成效。
它的责任是协调组织的资源取得这些成效。
它是帮助组织在组织外取得成效的工具，无论这个组织是企业，还是大学或医院。
我们可以通过新旧范式的对比来深入理解范式的本质。
：《百度百科》对管理范式的定义是：“管理范式就是企业家们用以解决实际问题的、大家能够接受的规则体系。
”这种论述对揭示范式的内涵和外延都是不够的。
什么是管理模式（Management Model）？《现代汉语词典》这样解释模式：“某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式。
”我认为，管理模式是一个机构或单位在一个特定时期形成的相对成熟的管理思想、管理体系、管理方法的一种标准样式。
它包括文化、机制、流程、组织结构、规章制度等方面的模型及方法。
A管理模式》、《C管
理模式》等书本上的模式算不上真正意义上的管理模式，因为它并不是某一个机构或单位通过实践验证的相对成熟的东西，只不过某种管理经验和管理方法的汇编。
模式首先是一种标准样式，其次才是方法论。
模式的本质在于标准样式，像肯德基，它的文化、机制、流程、组织结构、规章制度等在全世界都是一种标准样式。
管理模式是与时俱进的，是发展的。
企业管理模式有丰田模式、麦当劳的连锁模式、沃尔玛模式、海尔模式、邯钢模式等。
政府机构管理模式有温州模式、苏南模式、东莞模式等。
管理范式和管理模式的区别？模式，英文为Model，或Mode，Pattern.而范式，英文为Paradigm，源于希腊语 paradigma，意为“按既定的用法，范式就是一种公认的模型或模式”（库恩）。
模式的特点：是规范性的标准样式并具有可参照性；范式的特点：一是群体所共同遵循的理论基础；二是群体所共同采用的实践规范。
管理模式实质是一种被实践证明了的成功管理样式，是对理论与实践的高度归纳。
这样，当人们面对相同的工作和问题时，就可以采用其标准样式来提高管理效率。
管理范式是一定社会范围内所共有的管理理论背景、框架、传统、共同的信念、方法等，是一种公认的模型或模式。
管理范式生长于管理研究的过程之中，是由一个或多个管理学者、专家以及管理者共同建立起来的。
从关系上看，管理模式孕育着范式，管理范式涵盖了管理模式，管理范式反过来又滋润培养管理模式。
在思维形式上，管理范式抽象，管理模式更具体。
在行为上，管理模式仅关联于具体机构或单位的管理方法，为个体行为；管理范式既关联于具体机构或单位的管理方法，又涵盖管理对象群体的管理方法，为群体行为。
在研究规律上，管理模式更多地显现为一种形式上的规律，而管理
范式更多地显现为一种实质上的规律。
在内涵上，管理范式比管理模式比模式更丰富更深入；在外延上，管理范式比管理模式更宽广。
在发展程度上，管理范式比管理模式更成熟。
参考资料：①《21世纪的管理挑战》（Management Challenges for the 21st Century）作者：彼得-德鲁克（Drucker.P.F.），译者：朱雁斌，机械工业出版社第1版（2009年9月1日）
②《百度百科》模式，范式，管理范式。