煤矿 深入实施标准化作业流程 精品
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理
促进煤矿安全生产标准化提升实施安全精细化管理随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国最主要的能源资源之一，其开采与利用对国家经济发展至关重要。
煤矿是一个充满危险的行业，安全生产问题一直是一个严峻的挑战。
为了解决煤矿安全生产中存在的问题，促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理成为当务之急。
本文将探讨如何促进煤矿安全生产标准化提升，实施安全精细化管理的具体措施和方法。
一、加强煤矿安全标准化建设煤矿安全生产标准化是保障煤矿安全生产的重要手段，是煤矿企业加强安全管理的基石。
加强煤矿安全标准化建设，首先需要建立健全安全生产标准体系，制定并完善各项安全生产标准，建立健全煤矿安全生产标准化管理制度。
需要开展安全生产标准化认证工作，对符合条件的煤矿企业进行认证，确保企业的安全管理工作达到标准化要求。
要加强对煤矿安全标准化建设的宣传和培训，提高全体员工对安全标准化工作的认识和重视程度，确保煤矿安全标准化建设取得实质性成果。
二、建立健全安全生产责任制度建立健全安全生产责任制度是实施安全精细化管理的基础。
煤矿企业要明确各级领导对安全生产的全面责任，建立健全安全生产责任追究制度和考核激励机制，强化安全生产责任制度的执行力度。
要加强对安全生产责任制度的监督和检查，确保责任制度得到有效执行，不折不扣地落实到位。
三、加强安全生产培训和教育加强安全生产培训和教育是提升煤矿安全生产标准化的重要举措。
煤矿企业要根据实际情况，制定并实施针对性强、内容丰富、形式多样的安全生产培训计划，全面提升员工的安全生产意识和技能水平。
要加强对安全生产法律法规和政策的宣传教育，使员工充分了解安全生产法律法规，增强自我保护意识，做到早知晚防，防患于未然。
四、建立健全安全监管体系建立健全安全监管体系是实施安全精细化管理的重要保障。
煤矿企业要加强与相关监管部门的沟通与联系，积极配合相关监管部门开展安全监管工作，确保煤矿安全生产工作得到有效监管。
企业要建立健全内部安全监管机制，加强对生产设备、作业环境和操作过程的监控，及时发现隐患并进行整改，确保生产过程的安全可控。
煤矿安全质量标准化实施方案
煤矿安全质量标准化实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在办公桌上，我的思绪随着键盘的敲击声渐渐展开。
十年来，我一直在和各种方案打交道，今天，我要写的是一份“煤矿安全质量标准化实施方案”。
一、项目背景想起那天，煤矿事故的新闻再次触动了我，那是一场无情的大火，吞噬了无数的生命。
我深知，煤矿安全质量问题不容忽视，标准化管理势在必行。
我国是煤炭大国，煤矿安全质量问题关系到国家的能源安全和人民的生命财产安全，为此，我们制定了这份方案。
二、项目目标我要让每一个煤矿工人都知道，安全是他们最基本的权利，我们要通过实施标准化，让每一个矿工都能平安回家。
项目目标是实现煤矿安全质量标准化，降低事故发生率，提高矿井安全生产水平。
三、实施方案1.建立煤矿安全质量标准化管理体系仿佛看到了那些矿井里，工人们辛勤劳作的身影，我们要为他们建立一个完善的标准化管理体系。
这个体系包括安全管理、设备管理、人员培训、环境治理等多个方面。
2.加强安全培训培训是提高人员素质的关键，我们要让每一个矿工都掌握安全知识，提高他们的安全意识。
培训内容涵盖安全法规、操作规程、事故案例分析等，确保培训效果。
3.严格设备管理设备是煤矿安全生产的基础，我们要对设备进行全面检查，确保设备安全可靠。
对于存在安全隐患的设备，要及时进行维修或更换，确保设备始终处于良好状态。
4.优化作业环境矿井环境恶劣，我们要通过优化作业环境，减少事故发生。
包括加强通风、排水、防尘等措施，确保矿井环境满足安全生产要求。
5.强化安全检查安全检查是发现安全隐患的重要手段，我们要定期对矿井进行全面检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。
6.落实安全生产责任制安全生产责任制是确保安全生产的关键，我们要明确各级领导和员工的安全职责，建立健全奖惩制度，确保安全生产责任到人。
7.加强应急救援能力应急救援是事故发生后的关键环节，我们要建立完善的应急救援预案，定期组织应急演练，提高应急救援能力。
深入开展煤矿安全质量标准化的主要做法及经验
深入开展煤矿安全质量标准化的主要做法及经验一、始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。
以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。
井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为企业安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。
二、主要做法及经验：（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。
提高人的安全意识和操作技能，规范人的行为，是实现不断提高安全质量标准化的重要基础。
实施“培育煤矿安全文化，塑造本质安全型人”工程，重点围绕提高职工素质，开展了以下四个方面的工作：1．实施素质提升培训工程。
通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。
培训结束后，逐个考核过关；不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。
2．加强班组长队伍建设。
实施班组长持证上岗制度，制定专门培训大纲和培训教材，集中对在岗的班组长开展安全教育培训，培训不过关的撤职换岗。
建立后备班队长选拔培训机制，从各班队选拔部分骨干，参加班组长培训。
对班队长进行定期考核讲评，实行末位淘汰，空出的职位，从培训合格的骨干中选拔任用。
3．推行准军事化职业行为训练。
为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。
煤矿标准化工作制度
煤矿标准化工作制度一、总则为了加强煤矿安全生产标准化建设，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，制定本制度。
二、组织机构1.成立煤矿安全生产标准化工作领导小组，组长由矿长担任，副组长由安全矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、通风区长及相关部门负责人担任。
2.设立煤矿安全生产标准化管理办公室，负责日常管理工作，办公室主任由安全矿长兼任，办公室工作人员由相关部门人员组成。
三、工作目标1.实现煤矿安全生产标准化管理体系的全面覆盖，确保矿井安全生产工作的有序开展。
2.提高矿井安全生产管理水平，降低事故发生率，保障职工的生命安全和身体健康。
3.促进矿井质量标准化建设，提高矿井生产效率和效益。
四、工作内容1.制定和修订煤矿安全生产标准化管理体系文件，包括规章制度、操作规程、应急预案等。
2.组织开展安全生产标准化培训，提高职工的安全意识和操作技能。
3.加强现场安全管理，严格执行安全生产标准化管理体系文件，确保各项措施落实到位。
4.开展安全生产标准化自查自评，对存在的问题进行整改，不断提高安全生产水平。
5.定期组织安全生产标准化考核，对矿井安全生产标准化工作进行评价，奖惩分明。
五、工作流程1.制定计划：根据上级要求和矿井实际情况，制定年度、季度、月度安全生产标准化工作计划。
2.组织实施：按照工作计划，组织开展安全生产标准化相关工作。
3.检查指导：领导小组定期对安全生产标准化工作进行检查指导，协调解决存在的问题。
4.考核评价：组织安全生产标准化考核，对矿井安全生产标准化工作进行评价。
5.持续改进：根据考核评价结果，总结经验教训，制定改进措施，不断提高安全生产水平。
六、工作要求1.高度重视：矿井各级领导要高度重视安全生产标准化工作，将其纳入日常工作的重要内容。
2.落实责任：明确各部门、各岗位的安全生产标准化工作职责，确保工作落到实处。
3.协同配合：各部门要加强协同配合，形成工作合力，共同推进安全生产标准化建设。
煤矿标准化作业流程
煤矿标准化作业流程
煤矿作业是一项高风险的工作，需要严格的标准化作业流程来确保安全和高效。
本文将介绍煤矿标准化作业流程的具体内容，以便矿工们能够清晰地了解在煤矿作业中应该如何进行操作。
首先，煤矿标准化作业流程的第一步是进行安全检查。
在进行任何作业之前，
必须对作业场所进行全面的安全检查，包括通风系统、瓦斯检测、支护设施等。
只有确保了作业场所的安全，才能进行后续的作业。
接下来，是进行设备检查。
煤矿作业需要大量的设备和机械来进行，这些设备
的正常运行对于作业的顺利进行至关重要。
因此，在进行作业之前，需要对设备进行全面的检查，确保设备的正常运行。
然后，是进行作业准备。
在进行实际作业之前，需要对作业人员进行培训，确
保他们了解作业流程和安全操作规范。
同时，还需要准备好必要的作业工具和材料，以确保作业的顺利进行。
接着，是进行作业操作。
在进行实际作业时，必须严格按照标准化作业流程进
行操作，禁止任何违反规定的行为。
同时，作业人员必须时刻保持警惕，确保自己和他人的安全。
最后，是进行作业总结和反思。
在完成作业之后，需要对作业过程进行总结和
反思，找出存在的问题并加以改进，以便在下次作业中能够做得更好。
总的来说，煤矿标准化作业流程是一个严格的、复杂的系统工程，需要作业人
员严格遵守相关规定，确保作业的安全和高效进行。
只有这样，才能保障煤矿作业的顺利进行，同时也能保障作业人员的安全。
希望矿工们能够严格按照标准化作业流程进行操作，共同维护煤矿作业的安全和稳定。
关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案
关于开展煤矿岗位作业流程标准化的实施方案为进一步规范员工作业行为，提高员工岗位操作技能和安全自控能力，提升自我防护意识，实现岗位操作程序化、规范化和标准化，杜绝现场“三违”避免安全事故的发生，促进矿井本质安全发展和岗位作业流程标准化建设，根据山西省应急管理厅《关于开展煤矿岗位作业流程标准化试点工作的通知》（晋应急发{2019}160号）和吕梁市煤矿安全生产重点工作推进会议精神（2019年7月6日）和柳林县应急管理局《关于推广煤矿岗位作业流程标准化的通知》（柳应急发{2020}83号）要求，我矿结合矿井实际情况，特制定本实施方案。
一、指导思想在推行岗位作业流程标准化过程中，要立足岗位，着眼于加强管理和素质提升，以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，使员工熟知岗位知识和操作技能、掌握作业条件和环境变化、提升自救互救和现场应急处置能力，推动员工养成在岗按流程标准化作业的习惯。
二、目的和意义确保各岗位人员熟知本岗位的《岗位作业流程标准》，按岗位标准作业流程上岗操作，达到“上标准岗干标准活”。
在通过制定并实施岗位标准化标准，“告诉”各岗位作业人员岗位操作的具体做法和注意事项，解决员工在岗位“干什么”、“怎么干”以及“干成什么样”的问题。
通过规范岗位作业程序、作业标准和人的作业行为，实现岗位标准化作业，促进本矿管理标准化、规范化、科学化，推动我矿各项建设工作更好更快发展。
三、组织机构组长：张存斌副组长：宋彦军薛恩义史耀军车海军张三儿刘利明车元元韩冬冬成员：车良良张志凯乔建兵李建军李跃跃穆生文张根应冯小云刘柱伟朱跃根郭彦平马文生张永强李年生张雪斌王智荣组长职责：全面负责煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题。
副组长职责：负责分管范围内的煤矿岗位作业流程标准工作，指挥、协调工作中存在的问题并进行考核。
成员职责：1.质标办：负责制定工作方案并组织相关业务科室对煤矿岗位作业流程标准工作开展落实情况进行考核。
煤矿安全质量标准化实施方案
煤矿安全质量标准化实施方案开展“煤矿安全质量标准化”工作,对于保障职工生命安全,提升职工队伍素质,提高煤矿安全管理水平,促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。
从构建和谐社会大局出发,坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则,按照统筹规划、分步实施,树立典型、稳步推进的步骤,在我矿全面实施安全生产规范化和标准化,进一步促进我矿落实安全生产主体责任,建立安全生产长有效机制,加大安全生产投入,改善安全生产条件,逐步建设本质安全型矿井。
为此,我矿及矿领导本着关爱职工,顺应形势需要,决定下大力气做好此项工作。
按照矿领导的统一部署和安排,现制定如下“煤矿安全质量标准化”实施方案。
工作目标力争到xx14年底,初步实现标准化,为高等级标准化打下坚实基础,力争到xx15年6月底全矿标准化达到一级水平,通过实施标准化建设,促进我矿安全状况持续良性运转。
工作步骤一、调查摸底目的是搞清楚我矿“标准化”工作的现状和水平。
现阶段有没有搞,实施到什么水平,在哪些方面存在差异,以便有针对性的开展工作。
途径：听汇报,听取煤矿所有管理人员在“标准化”建设方面的现状情况以及存在的问题；查看研究各种的软件资料（图纸、制度、记录、报表、报告、函件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等）；现场查看硬件（设备、设施、管线、建筑物等）。
摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间,并要求被调查摸底的科室按时间留人配合。
二、发放文件,会议布置标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项,也是我矿列入议事日程的大事,实施应当郑重其事。
首先要起草发放文件,并召开会议贯彻布置。
文件起草由矿“生产技术科”完成。
内容包括：实施步骤,具体分工,完成时间,考核办法,组织管理等。
二、组织领导为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展,结合我矿实际成立标准化矿井领导小组。
由以下人员组成：组长：副组长：成员：标准化工作是关系到全矿生存发展的大事,更是牵扯到全矿方方面面的琐碎事,因此需要全矿动员,全员参与,各科室密切配合,共同努力工作。
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法
煤矿岗位作业流程标准化的推广意义与实施方法在煤矿行业中，岗位作业流程的标准化是非常重要的。
它不仅可以提高作业效率，降低事故风险，还可以推动行业的健康发展。
本文将从深度和广度的角度，对煤矿岗位作业流程标准化的推广意义和实施方法进行全面评估，并撰写有价值的文章。
1. 煤矿岗位作业流程标准化的意义煤矿作为重要的能源产业，其安全生产至关重要。
而岗位作业流程标准化可以为安全生产提供有效保障。
标准化可以统一操作规程，明确工作责任，减少操作失误，降低事故发生率。
标准化可以提高作业效率，降低成本，提升煤矿生产力，为行业的长期发展提供支撑。
标准化可以改善工作环境，提高员工的工作满意度，增强企业凝聚力，促进企业和谐发展。
2. 煤矿岗位作业流程标准化的实施方法为了推广煤矿岗位作业流程标准化，需要采取一系列有效的实施方法。
煤矿企业需要建立完善的管理制度，明确标准化的重要性，确定标准化的目标和任务。
企业需要加强人员培训，提高员工的标准化意识，培养专业技能，确保标准化规程的执行。
再次，企业需要利用信息化技术，建立标准化管理评台，监控作业过程，及时发现问题并进行纠正。
企业需要加强与相关部门的合作，共同推进行业标准化建设，形成合力，共同推动煤矿岗位作业流程标准化的实施。
3. 个人观点和理解在我看来，煤矿岗位作业流程标准化对于煤矿行业的发展是非常重要的。
只有通过标准化，才能实现安全、高效、可持续的生产。
煤矿企业应该高度重视标准化工作，加大投入，积极推动标准化建设，为行业的良性发展贡献力量。
结论煤矿岗位作业流程标准化的推广意义重大，实施方法是多方共同努力的结果。
只有通过全行业的共同努力，才能推动煤矿行业向更加规范化、安全化、高效化的方向发展，为国家能源安全和经济可持续发展做出贡献。
通过本文全面评估和讨论，相信读者能对煤矿岗位作业流程标准化有更深入的理解，同时也能为推进标准化工作提供一些建设性的意见和建议。
希望本文对您有所帮助。
，4. 推广煤矿岗位作业流程标准化的挑战与解决方案尽管煤矿岗位作业流程标准化具有重要意义，但在实际推广过程中也会面临一些挑战。
煤矿作业流程标准化实施细则
煤矿作业流程标准化实施细则一、引言在煤矿安全生产中，作业流程的标准化实施对于提升生产效率和保障矿工安全至关重要。
本文旨在制定一套煤矿作业流程标准化的实施细则，以确保作业流程的规范性和稳定性，进而提高煤矿生产的安全性和效益。
二、作业前准备1. 安全会议在每天的作业开始前，组织进行安全会议，向所有参与作业的矿工传达作业流程和安全标准，强调安全意识和责任，并提醒矿工及时报告异常情况。
2. 装备检查对所有作业所需的设备和工具进行全面检查和维护，确保其功能正常并满足安全要求。
如发现设备存在问题，应及时修复或更换，以避免操作风险。
三、开采作业1. 掘进作业（1）进入巷道前，矿工应穿戴好个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防尘口罩等。
（2）在矿井中，矿工应严格按照规定的作业流程和操作方法进行掘进作业，确保掘进进度和质量。
（3）矿工在作业过程中，要时刻注意巷道内气体浓度和温度的变化，如超过安全范围应立即采取相应的防护措施。
2. 运输作业（1）运输车辆司机应进行必要的车辆维护保养，并定期进行疏通和清理，以确保车辆安全和行驶畅通。
（2）运输过程中，车辆应按照规定的车速行驶，遵守交通规则，确保人车分离和行车安全。
（3）装载和卸载过程中，矿工应遵循操作规程，正确使用吊装设备，确保物料的稳固和安全运输。
3. 支护作业（1）支护设备的选用应符合国家标准，支护材料应具备足够的强度和稳定性。
（2）在支护作业中，矿工应注意观察巷道的变形和围岩的稳定性，如发现异常情况，应立即上报并采取相应的预警和处置措施。
（3）支护施工完成后，应进行检查和测量，确保支护工程的安全和质量。
四、作业收尾1. 清理整理作业结束后，矿工应对作业现场进行清理整理，清除垃圾和易燃易爆物品，确保巷道的畅通和安全。
2. 设备维护作业完毕后，维修人员应对使用的设备进行检查和维护，及时修复设备故障，保证设备的正常使用和寿命。
3. 安全总结在作业结束后，组织进行安全总结，及时反馈作业中存在的问题和隐患，并制定相应的完善措施，以提高煤矿作业的安全性和效率。
推行岗位标准作业流程 夯实煤矿安全生产基础
推行岗位标准作业流程夯实煤矿安全生产基础神华集团是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业。
现有生产矿井62个，产能4亿吨，分布在内蒙古、陕西、山西、宁夏、新疆等省区。
近年来，通过推行岗位标准作业流程，加强了煤矿安全基础建设，促进了煤矿安全生产形势的持续好转。
2015年，煤矿百万吨死亡率0.005，安全生产处于国际领先水平。
我们的主要做法是：一、创新探索，研究编制标准作业流程多年来，神华集团始终坚持“以人为本、生命至上、安全第一”的理念，深入推进煤矿安全生产基础建设，推动安全生产关口前移。
但由于所属矿井分布战线较长，条件千差万别，实际生产中，管理粗放，员工作业较为随意，盲目作业、经验作业等情况仍时有发生，导致煤矿零打碎敲事故比较频繁。
如何有效规范员工的作业行为，保障安全生产成为我们面临和亟需解决的难题。
为此，2013年神华集团组织专家、技术人员近200人，用时近3个月时间在国内率先编制了覆盖井工、露天、洗选装车共计206个岗位的1668项标准化作业流程。
标准化作业流程科学划分作业步骤，统一作业内容，明确作业标准、安全标识提示等，其核心是对作业环节的关键点进行细化和量化，从而使员工清楚明了地掌握作业步骤、作业内容、作业标准、作业人员、作业表单、相关制度、安全提示等内容。
为了推进《标准作业流程》的落实，同步研发了《标准作业流程》信息化应用系统，在一个平台上实现《标准作业流程》的编审、学习、应用、检查、统计等功能，便于职工学习掌握、运用标准作业流程。
二、加强组织，全面推广，牢固构筑安全生产基础《标准作业流程》的推广应用改变了传统的作业方式，是规范煤矿现场安全操作及提升安全管理水平的一场变革。
为了确保执行到位，集团采取了强力的推广措施。
一是构建推广应用组织机构。
在集团层面构建了集团、分子公司、矿（厂）三级管理体制，制定了推广应用“流程”管理办法，做到任务职责明确、管理考核到位、培训学习到位、检查督办到位、应用提升到位，切实保障标准作业流程的全面推广应用，不留死角；在分子公司层面成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总经理为副组长，由生产主管部门牵头、其他业务部门参与的流程管理组织；在矿（厂）层面由主要领导牵头，各业务领导主抓，其他业务领导配合，各业务科室（区队、车间）负责人为流程应用的组织者。
煤矿标准化实施方案
煤矿标准化实施方案煤矿是我国能源产业的重要组成部分，煤炭的开采和利用对于国民经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，由于长期以来对于煤矿管理的不够规范和标准化，导致煤矿事故频发，给国家和人民带来了严重的经济和生命财产损失。
因此，对于煤矿进行标准化实施是非常必要的。
一、成立专门的标准化实施小组：煤矿标准化实施小组由煤矿企业的相关人员组成，包括矿长、安全生产负责人、技术人员等，负责制定和实施煤矿标准化相关工作。
二、制定标准化实施计划：标准化实施小组根据国家相关法律法规和标准，结合煤矿自身情况，制定煤矿标准化实施计划，明确具体的时间节点和工作任务。
三、加强标准化宣传教育：煤矿标准化实施小组要积极开展标准化宣传教育活动，提高煤矿从业人员的标准化意识和安全意识，加强安全生产知识培训和技能培训，确保全体员工具备相关的标准化实施能力。
四、建立标准化管理制度：煤矿标准化实施小组根据煤矿的实际情况，制定煤矿的标准化管理制度，明确各项管理要求和责任分工，确保煤矿的生产活动符合相关的标准化要求。
五、推行标准化工作流程：煤矿标准化实施小组要推行标准化工作流程，明确煤矿的各项工作流程和程序，规范各项操作和管理活动，减少因人为疏忽和错误导致的事故和损失。
六、开展标准化检查和评估：煤矿标准化实施小组要定期对煤矿进行标准化的检查和评估，发现问题及时纠正，并进行整改和改进，确保煤矿的标准化实施工作能够持续推进和完善。
七、加强标准化经验交流：煤矿标准化实施小组要积极主动地参加标准化经验交流活动，与其他煤矿进行交流和学习，吸取他们的经验和教训，提升煤矿的标准化实施水平。
通过以上的标准化实施方案，可以有效地提高煤矿的生产管理水平，减少安全事故的发生，保护国家和人民的利益。
同时，也可以提高煤矿企业的竞争力，推动煤矿产业的可持续发展。
在全面推行煤矿标准化实施的过程中，还需要政府部门的大力支持和监督，以及煤矿企业的密切配合和共同努力，才能取得更好的成效。
煤矿流程作业标准化
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煤矿岗位流程标准化实施方案
煤矿岗位流程标准化实施方案以下是 8 条关于“煤矿岗位流程标准化实施方案”的内容：1. 咱得让每个人都清楚自己该干啥，就像汽车的零件得在自己的位置上才能正常运转。
比如采煤工，可不能瞎干，得严格按照标准流程来呀！一个步骤都不能错。
这样才能确保安全和高效，你说对不对？2. 制度不是挂在墙上看的，那得实实在在去执行！就好比我们走路，有了正确的路线才不会迷路。
像安全检查员，就得一丝不苟地对照标准，查隐患，保安全，这多重要呀！3. 培训可不能马虎呀！大家要真正掌握标准化流程，不能只是走过场。
就像学游泳，不认真学能浮得起来吗？每个人都得认真学，认真练。
4. 设定标准就得严格，不能松松垮垮的。
这就跟建房子一样，根基不牢怎么行？每个岗位的标准都要高标准、严要求，这样我们的煤矿才能稳稳当当发展。
5. 大家要相互监督呀，不能光自己干好就行。
这就像拔河比赛，一个人松劲都不行！发现不按标准来的，就得赶紧指出来，改正，这样大家才能共同进步。
6. 考核要动真格的！不能睁只眼闭只眼。
就像考试，不严格评分能反映真实水平吗？优秀的要奖励，做得差的就得惩罚，这样才能推动大家都往好里干。
7. 标准化是为了我们大家好呀，难道不是吗？能减少事故，提高效率，大家的钱包也能更鼓。
所以都得认真对待，从心底里重视起来。
8. 我们要把这个标准化实施方案当成宝贝一样，好好落实。
这就好像我们珍视自己的健康一样，没有了健康其他都是空谈。
只有这样，我们的煤矿事业才能持续发展，越来越好！我的观点结论：煤矿岗位流程标准化实施方案是煤矿安全、高效发展的关键，我们每个人都要积极参与，认真执行，让我们的煤矿越来越好。
MM煤矿开展煤矿安全质量标准化工作的主要做法和经验
MM煤矿开展煤矿安全质量标准化工作的主要做法和经验煤矿开展煤矿安全质量标准化工作的主要做法和经验煤矿坚持安全质量标准化，为安全创造有利条件，安全生产。
不断学习借鉴，建立和完善矿井安全管理长效机制，预防各类安全事故发生，全面推进矿井管理上台阶为目标，形成了“矿领导督促，职能部门监管，班队具体实施”的安全质量标准化工作体系。
一、加强组织领导，落实管理责任，形成全方位齐抓共管的安全质量标准化工作机制。
矿长任组长，分管矿领导任副组长，成员由副总和安检科、生产科、机电科、调度室、人劳科、企管科、综合办、培训科等单位主要负责人组成。
下设安全质量标准化办公室，办公室设在安检科，安全矿长任办公室主任(兼)，安检科科长任办公室副主任(兼)，负责矿井安全质量标准化综合业务管理，牵头组织安全质量标准化的具体实施和对各专业组进行检查考核工作。
成立通风专业组、地测防治水专业组、采煤专业组、掘进专业组、机电专业组、运输专业组、安全管理组、职业卫生组、应急救援组、调度专业组、地面设施组。
组长由各分管矿领导担任，副组长由各专业科长(副科长)担任，成员由各专业科室人员组成。
各专业组负责对本专业所涉及的区队安全质量标准化组织实施和检查考核工作。
每月由生产、机电、调度、安监、通风等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格进行现场验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。
二、不断加大安全装备投入，搞好安全管理基础，不断提升矿井的安全质量标准化水平。
坚持与现场管理紧密结合起来，狠抓安全质量标准化建设，严格检查验收标准，扎扎实实，不走过场；认真汲取本行业各类事故教训，做好自查自纠，认真排查隐患，坚决做到不安全不生产。
三、抓住关键环节以“一通三防”为重中之重，树立“瓦斯不治，矿无宁日”和瓦斯超限就是事故的理念，切实抓好瓦斯治理和防突工作。
特别是瓦斯隐患排查治理要做到作业过程中“班班查、班班排、班班治”。
标准化作业流程在煤矿的应用
标准化作业流程在煤矿的应用摘要：煤矿生产的规范化永不停息，煤矿安全质量不断提高。
煤矿生产标准化建设经历了由点线向全方位的转变，从个体到整体，从静态到动态的转变。
在整个变革过程中，依靠生产标准化建设，煤矿安全质量生产总体水平、效率、人文环境得到了质的提高。
关键词：标准化作业流程；煤矿；应用前言标准化作业是企业过程管理规范化的基础，是安全生产的客观需要，也是安全规章制度的具体化，从而达到安全、准确、高效、省力的作业效果，提升企业的经济效益。
落实和推广标准化作业流程，已成为基层煤炭企业管理的重要工作内容。
1煤矿质量标准化作业流程煤矿的质量标准化作业关系到企业的根本，是基础工程也是生命工程，是保证煤矿企业可持续发展的重要手段。
建设质量标准化作业流程首先要做到的是保证产业质量，完成企业要求的安全生产任务，在此基础上采取合理的手段对煤矿企业原有的管理模式和管理手段进行创新，促进煤矿企业的可持续性发展。
煤矿质量标准化作业流程基于安全生产的重要性，响应安全第一质量为本的理念的号召，将煤矿生产作业的各个环节的工作需求概括出来，使煤矿的生产工作更加的标准化和规范化。
当前煤矿的质量标准化主要分为两部分，分别为井下开采和露天开采。
目前煤矿企业的质量标准化工作主要涉及管理安全、观念安全、物态安全以及行为安全方面。
在质量标准化建设过程中应遵循煤矿行业的实际情况，严格按照安全生产的要求进行，对工人进行安全观念教育提高整个企业的安全观和质量观，这样不仅能够保证产品的生产质量还能提高生产的效率。
在管理过程中要做到科学化管理，做到从基本上预防安全隐患。
在培养工人安全意识的基础上，对工人进行安全培训。
对于煤矿区生产生活环境采取强制手段进行优化，促使企业长期稳定发展。
2煤矿企业工程项目的质量标准化保证项目的正常进行的重要因素是保证质量，只有做出的产品得到了质量保证才能进行进一步的研究发展，在企业的项目进展过程中，应严格按照《工程质量管理技术》的要求进行，始终遵循企业的质量方针，加强监督管理工作，使得整个项目进展过程得到严格控制，避免失误复检等现象发生，提高工作效率。
煤矿 深入实施标准化作业流程 精品
深入实施标准化作业流程“现场安全作业可以得到有效的管控吗？什么卡住了安全的脖子？在提高工作效率的同时能保证安全与规范作业同在吗？”一连串的叩问，问安全，问规范作业。
作为神东骨干矿井之一的乌兰木伦煤矿，随着开拓盘区的不断增加和产量的不断提升，对安全质量标准化和现场管理水平要求也日益提升。
在当前生产条件下，乌兰木伦煤矿依然存在诸多不安全因素，如现场作业程序的不规范、不标准，现场考核机制的不完善等问题。
为使各种相关现场作业管理得到有效的实施，在积极寻求、探索过程中，乌兰木伦煤矿提出通过信息技术支持，有效整合现有的规范和标准以及考核体系、制度，以规范现场作业流程为基础，流程管理为核心，流程监控为重点，实现现场的生产、检修作业过程标准化、流程化，从根本上提升现场的安全管理水平。
实现现场作业过程的有效管控，减少因工作的盲目和随意性造成的安全问题是乌兰木伦煤矿实现作业流程标准化、达到安全的首要任务。
乌兰木伦煤矿作为神东各矿井作业流程标准化的一分子，在新的局面、新的发展、新的挑战面前，正以坚定的步伐积极探索一条标准化作业流程的路子。
现在当你走进乌兰木伦煤矿综采一队的班前会时，发现以前每个员工桌角上方复杂、繁琐的书面资料不见了，只有一个笔记本在那里。
再看看正在开班前会的矿工兄弟们，个个都似乎精神了很多，眼球目不转睛地盯着前面的大显示屏。
醒目的显示屏上清晰地显示着任务安排、器具准备等各项工作的详细作业流程，每项工作都有流程、有标准，使标准作业流程一目了然地展现在员工眼前。
40分钟的班前会好像一集生动的电视剧，在轻松的学习氛围中结束了。
走出会议室，大家还意犹未尽相互讨论这种新形式的班前会。
这种系统上的作业流程将标准化作业流程带进班前会起到了初步成效。
当前我矿工作的核心内容是现场标准作业管理，现场标准作业流程管理模块中，建立了以现场标准作业流程展示、学习和班后考核为主体的管理内容。
流程分主流程和子流程展示，每步子流程又包括作业工序、作业标准、用工、工时、所需工具、风险及后果等主要作业信息。
长白煤矿安全质量标准化实施方案
长白县十八道沟煤矿煤矿安全质量标准化实施办法安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基石，是煤矿实现安全生产的前提和保证，按照煤安监办字[2003］96号《关于全国煤矿深入开展安全质量标准化活动的指导意见》以及省煤炭工业局的要求，结合本县煤矿安全生产和长远发展的实际,决定在十八道沟煤矿开展煤矿安全质量标准化活动，为确保2011年煤矿安全质量标准化活动的顺利开展，特制定本实施办法.一、工作思路以科学发展观为指导,坚持“安全第一、质量为本"，“标本兼治,重在治本"原则,求真务实，讲求实效，以点带面，切实加强基层和基础工作,全面提高煤矿基础管理水平，实现安全管理科学化、规范化，从根本上促进煤矿安全状况的稳定好转.二、工作范围和内容（一）工作范围：以长白煤业有限责任公司为单位。
力争达到三级标准化矿井。
(二)工作内容：全面推进煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六个专业的安全质量标准化升级达标工作，以专业记项，以井为单位进行考核评定。
三、工作目标结合煤矿企业实际，开展煤矿安全质量标准化工作目标分两步实施。
（一）总体目标：1、长远目标：到2013年，长白煤业有限责任公司的矿井全面达标达到90%。
2、近期目标:到2011年末,长白煤业有限责任公司的矿井全面达标达三级标准化矿井。
四、配备组织机构人员为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展，结合县安监局有关标准化矿井的文件成立标准化矿井领导小组。
由以下人员组成：组长：张国良副组长：尹清河成员:巩惠江、冯宝胜、庄吉胜、王光明、韩立杰领导小组的工作任务是：1、负责对井下开展安全质量标准化工作的组织和指导；2、负责帮助协调解决煤矿企业在开展安全质量标准化工作中遇到的具体问题;3、负责煤矿安全质量标准化的季度考评工作;4、负责煤矿安全质量标准化的年终达标评定工作.五、方法步骤2011年，煤矿安全质量标准化工作分为四个阶段按四步进行。
第一阶段：宣传发动阶段（2011年1月1日至31日）。
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深入实施标准化作业流程
“现场安全作业可以得到有效的管控吗？什么卡住了安全的脖子？在提高工作效率的同时能保证安全与规范作业同在吗？”一连串的叩问，问安全，问规范作业。
作为神东骨干矿井之一的乌兰木伦煤矿，随着开拓盘区的不断增加和产量的不断提升，对安全质量标准化和现场管理水平要求也日益提升。
在当前生产条件下，乌兰木伦煤矿依然存在诸多不安全因素，如现场作业程序的不规范、不标准，现场考核机制的不完善等问题。
为使各种相关现场作业管理得到有效的实施，在积极寻求、探索过程中，乌兰木伦煤矿提出通过信息技术支持，有效整合现有的规范和标准以及考核体系、制度，以规范现场作业流程为基础，流程管理为核心，流程监控为重点，实现现场的生产、检修作业过程标准化、流程化，从根本上提升现场的安全管理水平。
实现现场作业过程的有效管控，减少因工作的盲目和随意性造成的安全问题是乌兰木伦煤矿实现作业流程标准化、达到安全的首要任务。
乌兰木伦煤矿作为神东各矿井作业流程标准化的一分子，在新的局面、新的发展、新的挑战面前，正以坚定的步伐积极探索一条标准化作业流程的路子。
现在当你走进乌兰木伦煤矿综采一队的班前会时，发现以前每个员工桌角上方复杂、繁琐的书面资料不见了，只有一个笔记本在那里。
再看看正在开班前会的矿工兄弟们，个个都似乎精神了很多，眼球目不转睛地盯着前面的大显示屏。
醒目的显示屏上清晰地显示着任务安排、器具准备等各项工作的详细作业流程，每项工作都有流程、有标准，使标准作业流程一目了然地展现在员工眼前。
40分钟的班前会好像一集生动的电视剧，在轻松的学习氛围中结束了。
走出会议室，大家还意犹未尽相互讨论这种新形式的班前会。
这种系统上的作业流程将标准化作业流程带进班前会起到了初步成效。
当前我矿工作的核心内容是现场标准作业管理，现场标准作业流程管理模块中，建立了以现场标准作业流程展示、学习和班后考核为主体的管理内容。
流程分主流程和子流程展示，每步子流程又包括作业工序、作业标准、用工、工时、所需工具、风险及后果等主要作业信息。
现场作业流程化、量化，并将作业管理与风险管理和考核体系融为一体。
在接下来的日子，全矿很快开始全面推广现场标准作业流程管理。
各科室、区队设置了专门的学习作业流程管理员，负责本区队标准作业流程的培训和学
习。
区队作业流程管理员针对本班作业内容强调现场作业流程中的危险源、重要工序及作业标准，并强调其中重要环节和可能出现的危险源，从而预防性地规避未按标准作业流程作业或不使用专用工器具而形成的不安全行为，起到作业前强化员工标准作业意识的作用。
每个区队在班前会上都进行标准化作业流程的展示和学习，那么，在井下他们到底有没有按照作业流程来作业呢？这样的标准化工作流程能被大家认可吗？能让那些经验丰富的老工人接受吗？带着这些问题，你不防到井下各个区队看看，看完你就会知道标准化作业流程的实施情况了。
现在每个区队的每位员工不仅在班前会上认真学习本岗位的标准化作业流程，而且在井下的工作中也是严格按照作业流程作业的，这说明标准化作业流程已经深入人心，不管是老工人还是新工人大家都意识到了严格执行标准化作业流程的重要性。
我们是现代化矿井，不再是以前的小煤窑，小矿井，在井下干什么工作都要有标准，都要有作业流程，不能盲目瞎干，这样不仅效率低下，还有可能引起很多事故。
各项工作的作业流程都要有清晰的标准。
经询问得知，一些员工在作业方式上存在一种思维定势，接受一种新的、严格的作业标准流程需要经过长时间的培训学习及监督考核。
为了能让理论化的作业流程知识在现场得到有效应用，针对现场实际情况，使之从根本上转变固有思想观念，逐步认识到通过按标准流程作业产生的安全和生产的效益，首先将现场使用频度最高的流程塑封为流程卡片配备到设备列车处或固定地点，方便员工需要时查阅和学习；其次，要求现场同一地点的作业人员最少保证有一套专用工器具，避免因作业过程中工器具使用不当而造成的人身伤害或设备损坏。
在井下你可以不时地看到有矿工走到流程卡片旁边查看。
大伙说刚有了这个流程卡片的时候大家都觉得很繁琐，很浪费时间，所以大家也不是很认可，每天就按照自己以前的工作经验干活。
后来队里了解了这种情况后，跟班队干和机关业务人员就对未按照标准作业流程作业或未使用标准工器具的工序视为不安全行为，并与每班的绩效打分结果相结合。
大家意识到了问题的严重性后，就开始严格按照流程走。
现在，虽然每项工作干起来比以前相对慢了，但是保证了大家的安全，所以大家觉得作业流程标准化让他们成为最大受益者。
标准作业流程的应用、实施是一项长期而持续的过程，目前系统虽然已上线运行，但标准作业流程的切实落实仍然任重道远，需要不断完善与探索，逐步强
化员工标准作业意识，树立标准作业思想，使得“上标准岗、干标准活”的理念深入人心，切实提升煤矿的安全管理水平。