永久避难硐室安装施工组织设计Word

山西煤炭运销集团盖州煤业有限公司永久避难硐室施工组织设计

编制人：

审核人:

山西强森矿业有限公司

2013年11月5日

施工组织设计

一.工程概况：

1、工程名称及性质

工程名称：永久避难硐室设备安装

建设单位：山西煤炭运销集团盖州煤业有限公司

2、工期要求：

该工程自2013年11月10号开工至2013年11月28号完工，工期18天（日历天）为评价标准，以工期进行计划和组织。

3、工程主要施工范围及内容：

1）永久避难硐室设备安装

2）主要包括：密封系统安装；排气排水系统安装；供水系统安装；压风系统供氧装置安装；气幕喷淋系统安装；监测、监控系统安装；个体保护安装；通讯系统安装；供电照明系统安装；辅助设施安装。

二.编制依据

1.《煤炭安全规程》

2. GB/T19002标准质量体系管理文件

3.《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

4.《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95

三.施工布署

（一）施工目标

1.施工方针

严密组织、科学管理、以精湛的安装技术和优质高效的服务赢的用户的满意。

2.施工总目标

创一流速度，确保总工期;创一流的质量，确保工程创优；创一流的管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象。

3.施工工期目标

以煤矿招标文件，确定的工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质量，创一流安装速度。

4.质量目标

以《煤矿安装工程质量检验评定标准》（1995-04-14发布、1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优。

5.施工安全目标

以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立项目安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重

大工伤事故发生。

6．现场文明施工目标

加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场。

（二）目标管理组织机构

为保证工程项目的顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验的技术人员，组建该工程施工项目部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程的进度和质量等全面负责。项目部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行。

施工组织机构

（三）工期及进度计划

1.施工进度计划编制

根据建设单位对工程质量的具体要求，工程总进度以2013年11月10日开工，2013年11月28日完工进行安排，确保18天完成。根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现。

2、保证施工进度的措施

1)层层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，项目经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天的工作量。

2）安装进度计划的调整，随施工条件变化、项目经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善。

3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要的抢工，做到一个单项一个单项的完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程的工期。

4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工的有关问题。

5)搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

（四）劳动力计划

为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富的理论知识和施工经验的工程技术人员进行组织施工。此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富的施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗。我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入。进入施工队计划投入人员10人，其中焊工2人，电工2人，机械操作人员1人，其它辅助工5人。

（五）、施工设备配备计划

所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备的完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业的顺利进行。

根据施工作业内容及施工场地合理安排调度。计划设备配备情况见《施工机具表》。

（六）施工场地布置

1.临时设施

通过对安装现场的道路和障碍情况的实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工。

2、临时用电

我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决。

四、施工前的准备工作及施工协作

（一）准备工作

工程项目在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进度的需要。

1、组织项目部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境。

2、做好规范、标准，及有关施工资料的准备。

3.熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关记录。

4、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复。

5、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工艺。

6、当材料到货后，要进行认真检查、清点。首先检查材料的规格型号与图纸设计要求是否相符，再认真检查各种设备的随机资料及产品合格证是否齐全。并作好检查记录，对缺损件返有关部门重新购置。

7、使用的设备及器材符合国家现行技术标准的规定，并有合格证件。设备有名牌。