顾客价值、顾客满意与顾客关系管理(3)
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Kotler:消费者真正看中的是“顾客让渡价 值”,它是顾客感知的总价值与顾客感知的总 成本之间的差额。
顾客感知价值 ----安德森的基本价值公式
(价值f-价格f)>(价值a-价格a)
顾客感知价值 ——关系营销与服务营销的角度
关系营销的角度: 服务营销的角度:
顾客感知价值 交易利益+关系利益
传统营销不注重顾客服务与顾客关系,关系营销注重通过顾客服 务与之建立、维系关系。
关系营销的实质---顾客价值管理
产品
供应商
价格
推荐者
企业
宣传者 熟知者
了解者
促销
不知情
影响者
顾客
了解价值
创造价值
传播价值
合作伙伴 推荐者 宣传者 主顾
用户 潜在用户
实施关系营销的基本原则 ----增加顾客价值的方法
阶段4
完全的关系管理 和与大客户的伙 伴关系。
关系营销与传统营销的比较
传统营销以4P’ s为理论基础,关系营销以4C’s为理论基础;
传统营销的核心是交易,关系营销的核心是关系;
传统营销关注目标市场,关系营销关注顾客、内部雇员、供应商
传统营销强调如何生产与如何获得顾客,关系营销强调充分利用 现有资源来保持顾客;
满意和生产 率高的服务 员工
较高的服 务价值
健康的利 润与增长
满意和忠 诚的顾客
关系营销的动因解析-----市场向关系营销演进的五阶段模型
阶段1 以产品为中心
阶段5
新产品上市 带来优势
阶段2
竞争来临,以顾客 为中心开始产生, 市场营销发展很快。
阶段3
完全地以顾客为 中心,在企业看 来相当的不协调。
客户满意与客户忠诚之间的关系
非高 竞 争 区忠
诚 度
地方电信
航空 医院
个人电脑
汽车
低
1
2
完全不满意
3
4
满意度
高 竞 争 区
5 完全满意
基于满意与忠诚水平的四类顾客
高
人质型
忠 诚 度
背叛者/ 反对者
低Fra Baidu bibliotek
完全不满意
忠诚者/ 热心的 倡导者
惟利是 图者
满意度
完全满意
顾客忠诚的经济学意义
争取一个新顾客的费用是 保持一个老顾客费用的5-10倍; 企业与顾客的关系越持久, 这种关系对企业就越有利可 图。
= —————————
—交易成本+关系成本
顾客感知价值
效用
= —成—本—
=
物质所得+过程质量 ————————
货—币成本+非货币成本
顾客价值----科特勒的观点
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 体力成本 精力成本
总顾客 价值
总顾客 成本
顾客感 知价值
顾客满意度模型
CSI = a0+a1X1+a2X2+a3x3+……anXn 其中: X1、X2、X3………Xn为各种影响顾客满意 度的因素 a0、a1、a2………an为各影响因素的系数
摩根和亨特:关系营销就是旨在建立、发展和 保持成功的关系交换的所有营销活动。
关系营销的内涵---关系营销中的利益相关者
关系营销中的 关系包括企业与供 应商的关系,企业 与消费者的关系和 企业与雇员的关系, 这三种关系是大多 数关系营销实践的 核心。其中,外部顾客占据 支配地位。
服务利润链
内部服 务质量
顾客价值创造模型
顾客感知 的利益
顾客感知 的价值
顾客 满意
顾客感知 的成本
关系 强度
关系 长度
顾客 忠诚
顾客关 系盈利 率
顾客感知价值
Zeithalm:顾客会从四个角度定义价值,既低 廉的价格、对产品和服务的需求、在支付的价 格上得到质量、付出与所得的比较;
Anderson:价值是客户在交易中通过为供应商 提供的产品付费后收到的一系列经济、技术、 服务与社会利益的可感知的货币单位;
增加结构联系利益
公司可以向顾客提供某种特定设备 或计算机连网,以帮助客户管理他们的 订单、工资、存货等;
例如:强生药品公司的职员帮助医院 管理其存货、订单处理和货架。
五种竞争力分析
潜在进入者
新进入者威胁
供方
供方侃 价实力
产业竞 争对手
买方侃 价实力 买方
现有公司间的争夺
替代产品或服务的威胁
替代品
增加财务利益 增加社交利益 增加结构联系利益
增加财务利益
频繁营销计划(frequency marketing programs):向经常购买和大 量购买的顾客提供奖励。
例如:泰国航空公司的皇家兰花计划; 中国航空公司的王朝计划; 新加坡航空公司的马兰剑计划
增加财务利益
俱乐部销售计划:俱乐部成员可以 因其购买自动成为会员,也可以通过购 买一定数量的商品入会,或者付一定的 会费。
长江大桥净空只有24米,是长江上 限高最低的桥梁,丰水期仅能通过3000 吨级船舶。
利乐包装扶持 沈阳乳业
利乐 包装
包装生产
例如:资生堂俱乐部; 任天堂俱乐部。
增加社交利益
公司的员工通过了解顾客各种个人的 需求和爱好,将公司的服务个别化、私 人化。
增加社交利益
唐纳利、贝利和汤姆森认为:“对于某个 机构来说,顾客可以是没名字的,而客户则不 能没有名字。顾客是作为某个群体的一部分为 之提供服务的,而客户则是以个人为基础的。 顾客可以是公司的任何人为其服务,而客户则 是指定由专人服务的。”从本质上说,增加社 交利益是将公司的顾客变成了客户。
漏桶模型
新
新
客
客
户
户
客户流失
客户流失
顾客保持率每增加5% 对顾客净现值的影响
100 95
90 80
90
85
85 84
81
75
70
60 50 40
50 45 45 40 35
30
20
10
0
行业
广告代理 人寿保险 支行存款 汽车/家庭出保版险业 汽车服务
信用卡 工行业业品经分纪销人商
洗衣店 写字楼管理
软件业
顾客净现值的增加
为什么忠诚的顾
客具有更多的价
年
值?
顾
客
收
益
0 1 23 4 56
高价利润 推荐
成本节约 收益增长 基本利润 获得成本
7
关系营销的内涵--相关界定
巴利:关系营销就是在各种服务的组织中有吸 引、保持和改善顾客关系;
克里斯托弗. 佩恩把关系营销看作是市场营销、 顾客服务和质量管理的综合;
顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
引例: 简.卡尔森(Jan Carlzon) 斯堪的纳维亚航空公司(SAS)
看一下我们的资产负债表。在资产 方面,你可以看到有多少多少架飞机 值多少多少亿钱。然而,你错了;我 们是在自己欺骗自己。在资产方面, 我们应该填的内容是,去年我们的班 机共有多少愉悦的乘客。因为这才是 我们的资产――对于我们的服务感到 高兴并会再来买票的乘客。
顾客感知价值 ----安德森的基本价值公式
(价值f-价格f)>(价值a-价格a)
顾客感知价值 ——关系营销与服务营销的角度
关系营销的角度: 服务营销的角度:
顾客感知价值 交易利益+关系利益
传统营销不注重顾客服务与顾客关系,关系营销注重通过顾客服 务与之建立、维系关系。
关系营销的实质---顾客价值管理
产品
供应商
价格
推荐者
企业
宣传者 熟知者
了解者
促销
不知情
影响者
顾客
了解价值
创造价值
传播价值
合作伙伴 推荐者 宣传者 主顾
用户 潜在用户
实施关系营销的基本原则 ----增加顾客价值的方法
阶段4
完全的关系管理 和与大客户的伙 伴关系。
关系营销与传统营销的比较
传统营销以4P’ s为理论基础,关系营销以4C’s为理论基础;
传统营销的核心是交易,关系营销的核心是关系;
传统营销关注目标市场,关系营销关注顾客、内部雇员、供应商
传统营销强调如何生产与如何获得顾客,关系营销强调充分利用 现有资源来保持顾客;
满意和生产 率高的服务 员工
较高的服 务价值
健康的利 润与增长
满意和忠 诚的顾客
关系营销的动因解析-----市场向关系营销演进的五阶段模型
阶段1 以产品为中心
阶段5
新产品上市 带来优势
阶段2
竞争来临,以顾客 为中心开始产生, 市场营销发展很快。
阶段3
完全地以顾客为 中心,在企业看 来相当的不协调。
客户满意与客户忠诚之间的关系
非高 竞 争 区忠
诚 度
地方电信
航空 医院
个人电脑
汽车
低
1
2
完全不满意
3
4
满意度
高 竞 争 区
5 完全满意
基于满意与忠诚水平的四类顾客
高
人质型
忠 诚 度
背叛者/ 反对者
低Fra Baidu bibliotek
完全不满意
忠诚者/ 热心的 倡导者
惟利是 图者
满意度
完全满意
顾客忠诚的经济学意义
争取一个新顾客的费用是 保持一个老顾客费用的5-10倍; 企业与顾客的关系越持久, 这种关系对企业就越有利可 图。
= —————————
—交易成本+关系成本
顾客感知价值
效用
= —成—本—
=
物质所得+过程质量 ————————
货—币成本+非货币成本
顾客价值----科特勒的观点
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 体力成本 精力成本
总顾客 价值
总顾客 成本
顾客感 知价值
顾客满意度模型
CSI = a0+a1X1+a2X2+a3x3+……anXn 其中: X1、X2、X3………Xn为各种影响顾客满意 度的因素 a0、a1、a2………an为各影响因素的系数
摩根和亨特:关系营销就是旨在建立、发展和 保持成功的关系交换的所有营销活动。
关系营销的内涵---关系营销中的利益相关者
关系营销中的 关系包括企业与供 应商的关系,企业 与消费者的关系和 企业与雇员的关系, 这三种关系是大多 数关系营销实践的 核心。其中,外部顾客占据 支配地位。
服务利润链
内部服 务质量
顾客价值创造模型
顾客感知 的利益
顾客感知 的价值
顾客 满意
顾客感知 的成本
关系 强度
关系 长度
顾客 忠诚
顾客关 系盈利 率
顾客感知价值
Zeithalm:顾客会从四个角度定义价值,既低 廉的价格、对产品和服务的需求、在支付的价 格上得到质量、付出与所得的比较;
Anderson:价值是客户在交易中通过为供应商 提供的产品付费后收到的一系列经济、技术、 服务与社会利益的可感知的货币单位;
增加结构联系利益
公司可以向顾客提供某种特定设备 或计算机连网,以帮助客户管理他们的 订单、工资、存货等;
例如:强生药品公司的职员帮助医院 管理其存货、订单处理和货架。
五种竞争力分析
潜在进入者
新进入者威胁
供方
供方侃 价实力
产业竞 争对手
买方侃 价实力 买方
现有公司间的争夺
替代产品或服务的威胁
替代品
增加财务利益 增加社交利益 增加结构联系利益
增加财务利益
频繁营销计划(frequency marketing programs):向经常购买和大 量购买的顾客提供奖励。
例如:泰国航空公司的皇家兰花计划; 中国航空公司的王朝计划; 新加坡航空公司的马兰剑计划
增加财务利益
俱乐部销售计划:俱乐部成员可以 因其购买自动成为会员,也可以通过购 买一定数量的商品入会,或者付一定的 会费。
长江大桥净空只有24米,是长江上 限高最低的桥梁,丰水期仅能通过3000 吨级船舶。
利乐包装扶持 沈阳乳业
利乐 包装
包装生产
例如:资生堂俱乐部; 任天堂俱乐部。
增加社交利益
公司的员工通过了解顾客各种个人的 需求和爱好,将公司的服务个别化、私 人化。
增加社交利益
唐纳利、贝利和汤姆森认为:“对于某个 机构来说,顾客可以是没名字的,而客户则不 能没有名字。顾客是作为某个群体的一部分为 之提供服务的,而客户则是以个人为基础的。 顾客可以是公司的任何人为其服务,而客户则 是指定由专人服务的。”从本质上说,增加社 交利益是将公司的顾客变成了客户。
漏桶模型
新
新
客
客
户
户
客户流失
客户流失
顾客保持率每增加5% 对顾客净现值的影响
100 95
90 80
90
85
85 84
81
75
70
60 50 40
50 45 45 40 35
30
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10
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行业
广告代理 人寿保险 支行存款 汽车/家庭出保版险业 汽车服务
信用卡 工行业业品经分纪销人商
洗衣店 写字楼管理
软件业
顾客净现值的增加
为什么忠诚的顾
客具有更多的价
年
值?
顾
客
收
益
0 1 23 4 56
高价利润 推荐
成本节约 收益增长 基本利润 获得成本
7
关系营销的内涵--相关界定
巴利:关系营销就是在各种服务的组织中有吸 引、保持和改善顾客关系;
克里斯托弗. 佩恩把关系营销看作是市场营销、 顾客服务和质量管理的综合;
顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
引例: 简.卡尔森(Jan Carlzon) 斯堪的纳维亚航空公司(SAS)
看一下我们的资产负债表。在资产 方面,你可以看到有多少多少架飞机 值多少多少亿钱。然而,你错了;我 们是在自己欺骗自己。在资产方面, 我们应该填的内容是,去年我们的班 机共有多少愉悦的乘客。因为这才是 我们的资产――对于我们的服务感到 高兴并会再来买票的乘客。