专业化增员流程(绝对经典)

合集下载

专业化增员流程(面谈)

专业化增员流程(面谈)

核心
5
增员计划与活动
6
如何做计划?
1、态度决定成败。
如果你没有令人愉悦的容貌, 你就应该有令人愉悦的微笑; 如果你没有令人敬佩的气质, 你就应该有令人敬佩的精神; 如果你没有令人信服的技能, 你就应该有令人信服的态度。
你 究 竟 想 成 为 什 么 样 的 人
7
如何做计划?
2、计划你的工作:
请列出你6个月内希望达成的增员目标
为正式面谈而做的事前准备 动摇—使增员对象对现状不满足 强化增员对象的加盟欲望 鼓励增员对象作出加盟决定
化解阻碍增员促成后可能出问题
简单 坚持 重复 不断的复制
4
专业化增员流程注意点
1、计划与活动是整个增员过程的灵魂;
计划活动是整个销售过程的灵魂
2、拥有增员的数量体现我们的生命线;
3、晨会、夕会、演练及日常管理等同样是面谈 前准备的重要组成部分 4、通过面谈化解大部分的拒绝问题 5、寻找拒绝本质是做好拒绝处理的核心;
13
增员的标准

增这样的人: 1、年龄 :22岁
2、学历 :高中以上
3、经历:简单不复杂
4、婚姻状况:最好已婚,有子女
5、社会背景:丰富但不复杂
6、形象:被人接受
14
增员面谈准备
15
增员面谈准备内容



增员名单资料准备 展示资料准备(增员DM、性向测试表、工 资条) 话术准备 电话约访 心理准备
31
32
促成目的
帮助被增员人下定决心,使用行动 法促其来公司参加特定活动。
33
常用促成方法
参加创说会 参加面谈或面试
参加特别早会或讲座
34
促成话术

专业化增员流程(面谈)

专业化增员流程(面谈)

•增员拒绝处理话术
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
1、没信心,没经验
n 话术一:是啊,我完全理解你的担忧,如果是我也会 这么想的。不过,请问你在做爸爸(妈妈)之前有经 验吗?现在不也做得很好吗?一件事如果你做过,或 者看别人做过,你会不会有经验呢?会不会有信心呢?
n 话术二:你过去的经历,就是做保险最重要的经验, 你是个医生,你可以与卫生战线上的人谈保险、你也 可以和以前的病员及家属谈保险,可以从重大疾病谈 起。
•增员拒绝处理 •
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
一、为什么会有拒绝?
心理学家告知: 大多数人对陌生事物的接受总是
先抱排斥的心理,人类最大的弱点之 一就是犹豫不决。
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
二、拒绝的种类
1、来自家庭内部的拒绝; 2、来自外部生活环境的拒绝。
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
专业化增员流程(面谈)
PPT文档演模板
2020/11/1
专业化增员流程(面谈)
增员流程
——面谈吸引流程
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
增员流程
计划活动
•计划与活动
•成功复制成 功
•拒绝处理
•跟 进
•增员名单的积累 •面谈的准备
•促 成
•说 明
•接 触
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
专业化增员流程概述
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
•增员跟进
PPT文档演模板
专业化增员流程(面谈)
•跟进目 的
• 保持联系,强化意愿,解决问题,
•排除阻力, 使之顺利参加新人岗前培训。

增员五步法

增员五步法
• 时间:20分钟 • 发表:10分钟
整理课件
3344
增员五步法通关
通关标准:
➢ 能完整准确复述增员五步法的五个步骤和每个步骤关键点 ➢ 任选五大人群中的一类人群,按照增员五步法的增员逻辑和流程,进行增
员接触,说明和促成, ➢ 通关过程需流畅,自然,增员五步法的逻辑无错误 ➢ 时间:120分钟
整理课件
➢ 创说会可以更加全面的了解行业和公司发展前景
➢ 新人培训班可以更深入的掌握保险基础知识
异议处理:
《增员五步法手册》总结常见十个增员异议见P16-20
整理课件
3311
在处理准增员对象的异议时要严格遵循LSCPA原则:

1
L-用心聆听

2
S-尊重理解


3
C-澄清事实

4
P-提出方案

5
A-请求行动
工业
✓ 讲公司
公 公 公持公 司司司司 实的的对 力综资个 及合源人 声金平成 誉融台长
支的 持支
✓ 讲自己
介程 自 绍己 自在 己平 的安 经的 历发
展 历
自的 介 己同 绍 加事 与 盟准 前增 后员 的同 变类 化型
详见下发手册《增员五步法》,在此不做赘述(见手册P12-15页)
整理课件
2299
4第四步:
解答问题 介绍吸引
5第五步:
促成邀约 异议处理
•现在的收入情况怎样?• 您 现 在 在 家 照
•现在的这份工作让你 顾 孩 子 , 时 间
觉得快乐吗?
肯定很自由,
•你心目中理想的工作 是什么样的?除了收 入外还有什么别的考 虑吗?
我现在的工作 时间也很自由, 不用每天8小 时都呆在公司。

专业增员流程面谈吸引流程

专业增员流程面谈吸引流程

分析候选人的表现,找出他们 在面试中的优势和不足,以便 针对性地改进面谈策略。
面谈策略调整
01
根据面谈效果评估和反 馈分析的结果,调整面 谈策略和选拔标准。
02
优化面试问题的设置, 提高问题的针对性和有 效性。
03
提升面试官的面谈技巧 ,提高选拔的准确性和 公正性。
04
完善候选人筛选流程, 确保选拔到最合适的人 才。
安排面谈时间和地点
选择合适的时间和地点,确保 面谈环境舒适、安静,以便与 候选人建立良好的沟通氛围。
面谈中的执行
建立良好的第一印象
在面谈开始时,与候选人建立良好的 关系,缓解其紧张情绪,增强其对公 司的认同感。
提问与倾听
提出有针对性的问题,倾听候选人的 回答,了解其背景、技能、经验和职 业期望。
展示公司和职位优势
对于一时无法解答的问题,可以承诺 后续跟进并提供解决方案,以显示诚 意和专业性。
提供证据
为了增强说服力,可以提供相关证据 和案例,如数据、证书、客户评价等 。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
吸引潜在增员者的策略
设定目标群体
确定增员对象
根据企业需求和目标,明确增员 对象的具体条件,如年龄、性别 、学历、工作经验等。
实施吸引计划
发布招聘信息
通过选定的宣传渠道发布招聘信 息,吸引潜在增员者的关注。

开展招聘活动
组织各类招聘活动,如线上招聘 会、校园招聘等,以便与潜在增
员者进行互动和交流。
跟进与反馈
及时跟进潜在增员者的反馈情况 ,对吸引计划的效果进行分析和
调整,以提高增员成功率。

专业化增员流程

专业化增员流程

缘故


无能力购买的人
寻找创业机会的人
自己的客户
服务业人员 销售人员 休学者 提前退休者
间接渠道---影响力中心

部门的主管
企事业单位的办公室主任 人才市场的工作人员 职介所的负责人 学校、幼儿园的领导或教师
… …
二.电话约访
电话约访
自我介绍 提出邀约 约定时间 成功促成

寿险行业的快乐性
兼顾家庭
兼顾兴趣
广交朋友 有钱有闲
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
寿险行业的成长性
建立人脉
专业培训 生涯明确
寿险行业的收入性
收入累计计算 收入的多渠道 辛苦三、五年,
奠定一生的生
活水准。
为什么有些人体会不到?
想一想: 你在做什么? 你喜欢你现在做的这些吗? 如果喜欢的话你够不够努力? 你的方法是否正确你能做多久? 你做的一切将来是怎样的一种趋势?
4、业务精英在加盟寿险业前的工作统计
58 50 38 33 31 29 20 18 18 15
60 50 40 30 20
12 5 4
主 业
3
人 /军
3
人 员 团
10 0















者 业 体 休















员 营 私





专业化增员流程

专业化增员流程
专业化增员流程概述
2020年
目录
CONTENTS
1 专业化增员流程 2 增员前准备
01 专业化增员流程
专业化增员流程
跟销售一样,增员也有专业化的流程
步骤一
寻找准寻增
接触
步骤四
说明
步骤五
促成
4
专业化增员流程
不同的是,增员是将寿险营销这个职业销售给准增员。在成就 他人同时,实现自我价值提升
我司相关资料和线上平台等 − 讲自己:工资条、获奖、资格证书的相片等
13
心态准备 成功吸引成功 持续增员,坚持不懈 助人成长,锻炼自我
14
课堂练习 列出专业化增员流程步骤名称及关键点 时间:5分钟
15
感谢聆听
准增员
增员人
-新的职业发展机会 -认识寿险行业、了解人保寿险
-携手同行的事业伙伴 -管理技能的实践与锻炼 -稳定的收入和人脉
5
专业化增员流程
步骤一
寻找准增员对象
步骤二
约访
步骤三
接触
步骤四
说明
步骤五
促成
•收集准增员名单 •筛选准增员名单 •管理准增员名单
6
专业化增员流程
步骤一
寻找准增员对象
步骤二
约访
步骤一
寻找准增员对象
步骤二
约访
步骤三
接触
步骤四
说明
步骤五
促成
促成准增员对象参加创业 说明会或职前培训
10
建立专业、流畅的增员模式
• 树立增员的基 本信心
模仿
掌握
• 建立专业、流 畅的增员模式
• 形成个人成熟 的增员方法
创新
11
02 增员前的准备

增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍

增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍

增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍增员是指在团队或组织中引进新的成员,以增加团队成员的数量。

增员对于一个团队或组织来说非常重要,可以为团队带来新的能量和创新思维,提升团队的综合实力和竞争力。

下面是增员的8大理由以及成功增员的流程介绍。

一、增加团队资源新成员的加入可以增加团队的资源,包括人力资源、技术资源和知识资源。

每个人都有自己的专长和优势,通过合理配置团队成员的能力,可以充分发挥团队的整体实力。

二、拓宽团队网络三、提升团队创新能力新成员带来的新观点和不同的思维方式可以激发团队的创新能力。

团队成员之间的多样性和互补性有助于团队思维的碰撞和交流,从而促进创新的发生。

四、增强团队凝聚力五、扩大团队知名度新成员的加入可以为团队带来更多的曝光和宣传机会。

新成员往往有自己的粉丝或关注者群体,通过他们的推广和传播,可以提高团队的知名度和影响力。

六、增加团队能力新成员的加入可以增加团队的能力。

新成员可能具备一些团队现有成员所缺乏的技能或知识,通过他们的加入,可以填补团队的能力缺口,提高团队的整体能力水平。

七、推动团队发展新成员的加入可以带动团队的发展。

他们可能带来新的项目或机会,提供新的业务领域或市场,为团队带来新的发展方向和动力。

八、提升团队竞争力新成员的加入可以提升团队的竞争力。

通过引进更优秀、更专业的成员,团队的整体实力得到提升,能够更好地应对市场竞争,提高团队的胜算。

成功增员的流程介绍如下:一、确定增员需求在进行增员之前,首先要明确团队的发展目标和需要,确定增员的具体需求。

通过分析团队的现状和未来的发展方向,确定所需的人才类型和数量。

二、制定增员计划根据增员需求,制定具体的增员计划。

包括招聘渠道选择、人才招聘的方式和流程、招聘预算等内容。

合理的增员计划能够提高招聘效率和成功率。

三、招聘人才根据增员计划,通过不同的招聘渠道发布招聘信息,吸引合适的人才申请。

通过面试、测试等环节筛选出合适的候选人,并与人力资源部门进行沟通和协调,完成招聘流程。

某某公司业务主任晋升培训专业化增员流程

某某公司业务主任晋升培训专业化增员流程

某某公司业务主任晋升培训专业化增员流程在现代企业中,持续的员工晋升和培训是至关重要的。

针对某某公司的业务主任职位,为了提升员工的能力和业务水平,公司决定进行晋升培训和专业化增员流程。

本文将详细介绍该流程的步骤和重点。

一、晋升培训流程1. 需求评估:在开始晋升培训之前,首先对业务主任个人的综合素质和能力进行评估。

包括其业务知识、管理技巧、领导能力等方面的能力评估,以确定晋升的必要性和培训的具体方向。

2. 晋升要求明确:根据需求评估的结果,明确业务主任晋升所需达到的要求和标准。

这些要求和标准包括专业技能、管理经验、团队合作能力等方面,明确目标有助于员工认清自己的不足之处,并有针对性地进行培训和提高。

3. 制定培训方案:制定详细的培训方案,根据晋升要求明确员工需要提升的内容和方式。

此外,还需考虑培训时间安排、培训资料准备等细节,确保培训的顺利进行。

4. 培训课程开展:根据培训方案,组织相关的培训课程。

培训内容可以包括公司业务知识、领导力培养、团队合作技巧、沟通技巧等。

课程可以采用线上线下相结合的方式,注重理论与实践相结合,提高培训的实效性。

5. 评估与反馈:在培训结束后,对员工进行评估,检验其在培训过程中所学到的知识和技能。

同时,提供具体的反馈和改进建议,帮助员工进一步完善自己的能力和水平。

二、专业化增员流程1. 需求分析:根据某某公司的业务发展需求,明确业务主任数量和能力的要求。

分析现有业务主任的情况,并确定专业化增员的具体目标。

2. 人员选拔:根据专业化增员的目标,提前制定好招聘计划和选拔标准。

通过内部选拔、外部招聘或者组织人才推荐等方式,选出具备潜力和适应能力的候选人。

3. 岗位培训计划:为新员工制定详细的岗位培训计划。

该计划包括公司业务的系统学习、各项工作流程和规范的掌握,以及必要的沟通和团队协作技能的培养。

4. 培训实施:根据岗位培训计划,安排新员工的培训时间和培训内容。

培训形式可以包括内部培训、外部培训、导师辅导等,通过多种途径提高新员工的专业能力。

保险增员五步法及话术

保险增员五步法及话术

•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
流程三:接触
• (寒暄赞美) • 步骤一、收集资料,引发不满 • 步骤二、指出共性,降低压力 • 步骤三、展示优势,分析担忧
5步搞定准增员
步骤三:接触
步骤四:说明 步骤五:促成
•现在的收入情况怎
样?
• 您现在在家
•现在的这份工作让 你觉得快乐吗?
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
普通上班族关键句示例: ✓ 您有这么丰富的工作经历,在单位又能把人际关系处理的这么
好,相信能很快适应我们这份工作,其实我们要做的就是服务 好现有客户,同时为客户规划和解决未来生活中的各种需求和 问题。
刚刚参加工作的年轻人关键句示例: ✓您刚刚大学毕业没有工作经验,找一份满意的工作确实不容易 ,我当时也是找工作不容易才来的人保,因为到人保不需要工作 经验多丰富,只需要你努力就能过上像我现在一样的生活
2、目前人保有专项的人才培养计划,公司将提供持续的、系统全面培训,为 您创造更多的学习和自我提升的机会,俗话说学无止境活到老学到老,多了解 一个行业对您来说也就多了一项竞争力,何乐而不为呢?
3、俗话说:男怕入错行、女怕嫁错郎,有时候选择远大于努力,尤其是对行 业的选择,选择一个市场潜力大且不会饱和的行业,就可以为你创造一个稳定 且充满机遇的发展平台。
增员中小企业主关键句示例
1、有没有想过,什么行业可以让您有个高收入之后,还有足够时间去休闲享乐,做个 “有钱又有闲”的老板呢?
2、我们做小生意,要发货、要雇人,还要缴房租,还要面对工商税务。在前两年还行 ,你看现在这行情,市场不好,人人手里钱都紧张,压力太大,这样下去生意的本都 耗完了,还不如早点打算,我们还能主动调整;

增员五步法

增员五步法

【微信提醒】
李平安,您好!恭喜您获得本司的面试资格,请您于某时某地进行面试。请携带本人身份证 及学历证书原件等资料。温馨提示:面试请穿职业装。
访后追踪关键句:
【电话提醒】
李先生,您好!我是平安人寿***,再次提醒您于某时来我司进行面试,请备齐资料准时参 加。若有疑问,欢迎提前沟通。
6
增员五步法,搞定准增员
• 不如您先去参 加……,到时再 做决定也不迟。 • 我们会有…… , 这样你可以放 心了吧。 • 我非常理解你 的担心,这一 点我要对你做 一个说明……
7
流程三:接触
• 寒暄赞美 • 收集资料,引发不满 • 指出共性,降低压力 • 展示优势,分析担忧
8
流程三:接触
寒暄赞美 打破准增员对象沉默的僵局,营造融洽的气氛。
介绍要点:
做生意投入大量资金,做保险不需要 做生意凡事亲力亲为,做保险有公司帮助处理 做生意没有现成的方法学习,做保险公司有完善的培训体系 做生意未来5-10年没法展望,做保险建立自己的长久经营的企业 做生意有钱没时间,做保险Hale Waihona Puke 触各行各业信息,国内外旅游21
流程三:接触
针对希望有简单的人际关系者 重点介绍:寿险同事间关系单纯
16
流程三:接触
针对积极向上,渴望成长者 重点介绍:个人成长机会
介绍要点: 保险推销的工作是开放式的,在工作中会结识各
行各业的人,知识面会急速扩大;
平安的培训在业内首屈一指,在入司前及入司后 成长的各个阶段都有培训支持,极大提升业务员
的成长空间;
走组织发展的道路时,业务员个人的沟通、辅导 、训练及包容的技巧都会得到提升。
• 中小企业主:您的企业经营得这么好,可见您的能力不简单啊

专业化增员流程讲解

专业化增员流程讲解

专业化的增员流程
职业分析
3 1 •房地产生意 •私营业主 •股票 2 • 律师 •医生 •注册会计师 •保险推销员 报酬
中国平安保险公司上海分公司
风 险
•驾驶员 •高楼清洁工 •建筑工人 •冶金工人 4 •乡镇企业工人 •店员 •农民
专业化的增员流程
选择与决定
从商
从政 做学问 做寿险
头脑精明,资金雄厚
甲业务员:致力于组织发展 增员6人,总人力达到7人 5000*30%*6=0.9万
争取晋升,继续增员,总人力达到 10人
5000*30%*3=0.45万 晋升成功,继续增员,总人力达到 13人 5000*30%*3=0.45万 5000*12人(平均) *30%*15%*3=0.81万
第 1年 10—12 月
专业化的增员流程
增员面谈流程三
促成话术:
•XX先生(女士),我现在并不 要 你马上决定,正好X月X日我们公 司有一个创业说明会,你到时抽空 去听一下,能更详细的了解寿险行 业平安保险公司的情况,到时再作 决定也不晚,请你把这几行字填一 下,以便公司的会务组安排座位。
动作要领:
递上笔和纸, 展示《圆梦 之约》—— 增员展示资 料
8
中国平安保险公司上海分公司
专业化的增员流程
增员模版
甲:那没关系,我们公司会对新员工进行完善的培训的,另一方面, 你过去的工作经验、生活经历就是最好的资本,实际上做保险很 简单,只要有爱心、能吃苦的人都可以做,你应该知道,我过去 经常要被老师留下来受批评,现在不是做得不错吗?你应该比我 更成功才对! 乙:你说的倒有些道理,让我考虑以下再说吧。 甲:阿三头,你还要考虑什么呢? 乙:毕竟不是一件小事,等一段时间再说吧! 甲:你的想法我理解,正好我们公司4月28日有一个说明会,你到时 抽 半天的时间去听一下,可以更详细的了解这个行业,了解我们公 司,了解这个工作,到时候再作决定也不晚,请你把这几行字填 一下,便于我们安排会务。(递上《圆梦之约》展示工具)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

动摇不等于促成—拒绝处理
缺乏信心 惧怕压力 安于现状
排斥心理
缺乏信心类
表现: 我认识的朋友不多 我能力不行 我没有销售经验
应对: 寿险行业的发展前景 公司的实力与规模 公司的培训与辅导 主管的跟进与辅导 是否适合需由公司专业人 士即可判断 分享成功人士案例和自己 的成功
我不敢去做
我的个性不适合 我怕被别人看不起
安于现状
表现: 我现在的工作很稳定 家里不需要我负担,我的工 资够零花就可以 做保险太辛苦 我已经很久没有出去工作了 ,受不了 我跟我的朋友关系很好,不 希望他们认为我利用他们 等我的孩子长大后再出去做 事吧 应对: 零成本开创自己的事业 每个人潜能无限,挖掘自己 的潜能 寿险的真谛在于爱与责任, 寿险业务员的工作职责就是 把爱传播出去。 寿险的营销工作是既简单又 快乐的,时间自由支配,能 够多方面提升自己的能力, 享受更高品质的生活。 分享身边成功的案例
工作是人生最重要的故事
工作是人生最重要的故事,因为工作可以赚钱。 在理论上,工作可以赚无限多的钱,实现我们的人 生目的,让自己 家人幸福,没有风雨,没有重压, 没有艰辛,活得有尊严,有安全,有保障,有快乐 ……
谁能赚到钱?
现代社会上,在我们周围,哪种人能赚更多的钱呢?
其实主管很赚钱!
同在寿险业,回报大不同!
求,求什么呢?求家庭的安宁、求社会的和谐! 通过销售:我们送给千家万户保障,通过增员, 我们让更多人走向事业成功之路,通过纳税,我 们给予社会更多的回馈! 寿险营销造就了大批的人才和富翁,主管一个月 扣掉的税就能养活一个公务员。
困惑四:自己没有能力带
公司有完善的培训体系 任何人的经验都是在实践中积累的 责任决定能力 没有完美的人,只有完美的团队
惧怕压力
表现: 我的家和朋友都反对我做 赚的钱是与自己的业绩挂钩,这样 的收入不稳定
应对:
做任何事情都有压力 寿险工作的压力与收入成正比
做保险是要求人,我拉不下面子
我受不了别人的脸色 代理人考试,我通不过 做保险收入没有保障,做不好回到 家里丢人 做保险的太多了,竞争太激烈
社会地位取决于你所取得的成就, 而不取决于你所从事的是什么工 作
心态决定命运:谁离你的嘴巴最近?不管我们讲 出什么,第一个听到的是我们自己。 思想决定格局:面向太阳,阴影总在我们背后, 心有多大,舞台就有多大!
活在当下:一个人被老虎追赶,掉下悬崖时被挂 在树上,下去是无底深崖,上去老虎,这时发现 在嘴边居然有一颗熟透的樱桃,你会如何?
困惑三:干保险没有面子
面子是自己给的,不是别人给的,我们确实在
一定要做一名成功的增员人:
1、保持个人业绩的稳定与发展
---勤于开拓,保持稳定的客户源,坚持每日六访 ,养成良好的工作习惯,持续绩优。 2、树立正确的组织发展观念 ---成就他人就成就
3、掌握增员选择的技巧
4、注重新人的辅导
一定要树立组织发展的观念
1、成就他人就是成就自己。 ---借助别人成功的1%,成就自己100%的成功。 2、要做就做主任,做大主任,做经理,做总监。 ---获得持续稳定的高收入。 3、我一定能! -----我一定能增员,只要我愿意。 4、我一定要有所选择。 ----增一头狮子胜过一百只绵羊。 5、长期经营,持续发展 ----自己的团队会越来越完美。
9、以前是家庭主妇,现在孩子大了,希望投身于工作……
在获取转介绍过程中,要有礼貌,谦逊但不谦卑,自信但不自夸, 真诚、热情……
推荐人是一座增员金矿
我们应该把与推荐人建立良好关系当作一份事业来经营: 恰当地把选才及训练过程介绍给推荐人;有效利用自己所掌握 的资源,为推荐人提供帮助;检查推荐人的保障计划并提供优 质的服务;邀请推荐人到公司参观;在适当的场合下,展示你 业绩和你的成功……
来到公司给你不同的培训,让销 售变得简单 讲述身边成功的案例
示范话术
您觉得拒绝是一件没有面子的事情吗?可是面子 又是什么呢?我觉得只要从事的工作有意义,能得到 锻炼和发展,能有收入,就是体面的工作。拒绝仅仅
是渴望理解的开始,即不是批评也不是诋毁,而是因 为不了解而引发的本能反应,正是因为有许多的拒绝, 我们的工作才更有意义,我们才能得到更广阔的发展 空间,创造更多的财富,这难道不是一份很有面子的 工作吗?
不同的工作,不同的人生
有的人工作了,却靠自己的体力辛苦挣扎,风餐露宿,连风雨都
没法阻挡,更别提为家人带来温暖和保障……
有的人工作了,却随时承担着威胁生命的危险,不能带给家人更 好的生活,却让家人每天生活在惊慌和担忧中……
有的人工作了,却不知道一年到头能不能拿到微薄的工资,为了
讨个公道,历尽磨难,举步维艰…… 有的人工作了,却没有安全保障,起早贪黑摆一个要养活全家的 小摊点,却时刻与城市管理人员战斗着…… 有的人工作了,却没有尊严,出卖了灵魂……
目 录
Mu lu
第一部分:管理我们的人生
第二部分:寻找我们的事业伙伴
第三部分:做好面谈与拒绝处理
正确的选择观念:
1、不是每个人都适合 2、找到潜力人员 3、选择就意味着有标准 4、不可滥 5、相信成功吸引成功
从事寿险业,不仅仅是需要勇气,更 需要智慧和耐力。
画出你心目中的增员轮廓
基本条件: 1、年龄 2、学历 3、性格 4、职业状况 参考条件: 1、性别 2、经济基础 3、容貌 4、社会背景 5、兴趣爱好
3、刘备增员关羽、张飞,特别是不惧增员失败,三顾茅庐,反
复面谈,增来了诸葛孔明,成就了三分霸业。
靠双手致富,还是靠系统致富?
华人首富李嘉诚先生在2006年的一次演讲中说: “我去年净赚87亿美元,居亚州首富,因为我起初增
员做得好,现在每天全球有30万人为我工作。”
世界500强企业麦当劳公司在全世界是有36000家
困惑一:增员难于做单
增员的难度小于做单:即使不成功,他可以成为 我们的客户、影响力中心、转介绍中心! 只对客户讲产品做服务是不到位的,因为寿险工 作赋予我们有两个职责:推销我们的保障+推销我们 的工作。
市场无限大,我们的精力有限,所以增来的伙伴
带来更大的市场,更多的资源!
困惑二:不知道自己干几天
他们的模样? 他们的年龄? 他们的学历?
赚钱的三种能力
1、体力能力---体力是限的,赚到的钱也是有限的。
2、技术能力---掌握一门技术需要时间和磨练,因此赚
到的钱也是有限的。
3、管理能力---管理能力,就是在帮助别人的同时,让
更多的人和你一起赚钱,而以你为核心的团队可以无 限的扩张,因此,靠管理能力赚到的钱是无限的!
寿险经营的秘密
在寿险行业,只有走上组织发展的路线, 成为主管,成为经理,才真正获得持续、稳 定的高收入。 世界上只有一个原一平,却有成千上万个 营业部经理。
管理的真谛
世界上有四种人:
我的是你的,你的是我的-------愚蠢的人 我的是你的,你的也是你的----圣贤的人 我的是我的,你的是你的-------普通的人 我的是我的,你的也是我的----坏坏的人
动摇管理人员
您觉得自已的能力发挥出来吗? 您觉得目前的工作有成就感吗? 您认为现在的工作是您的终身事业吗? 您觉得在现在这个公司,自己还有多大的发展空间?
动摇一般单位职员
当初无法选择自己的工作,一晃这么多年过去了,如 果重新让您选择的话,您会做什么? 再过十几年,这样的收入会不会拖累孩子?有没有想 过趁还年轻的时候提升自己的收入? 您觉得自己的付出与收入平衡吗?
其实这个世界上还有第五种人:
我的是我的,你的是你的,也是我的
----这是管理者
组织发展是硬道理—名著中的增员史
1、宋江增员107人,增员用的方式:逼上梁山,著名案例:增 员影响力中心卢俊义。
2、唐僧增员三个半,善于运用紧箍咒管理本事最大者也最不听
话者,同时善于自我管理:目标始终清晰,特别是在女儿国,他的自 我管理不是一般人所能做到的。
成功的组织发展之路 -----专业化增员流程
目 录
Mu lu
第一部分:管理我们的人生
第二部分:寻找我们的事业伙伴
第三部分:做好面谈与拒绝处理
是否有过?
管过孩子么? 管理孩子的什么?
为什么管?
是否管理过自己的人生?
工作中被主管追,被内勤老师追, 被考核追!有没有思考过自己的人生 到底怎样才会更好?今天,我们就一 起来思考这个问题!
连锁店,每天接待460万个客户,它的总裁骄傲地说:
“我每天都过得很幸福,因为一天对于我来说是三万 多个小时。”
心有千千结---增员的困惑
增员一定会遇到问题,这些问题每一个成功的部经 理、总监都会遇到,关键是我们怎么的方法去解决, 把挑战变成机遇,这个世界上影响一个人发展的是观 念,观念是刻在我们心上的航标…… 每个人都是一座山,世界最难攀越的山,其实是 自己。努力向上,即便前进一小步,也是新高度,做 最好的自己,我能! ( 万科集团董事长 王石)
动摇个体经营户
干这一行多久了? 您觉得可以一直干下去吗? 收入稳定吗?付出的努力与回报与正比吗? 您觉得自己创业最难的是什么? 愿意让自己的孩子还干这一行么?
动摇其他行业销售人员
对公司提成满意吗? 您觉得自己的收入与付出成正比吗? 对公司的晋升制度满意吗? 您觉得公司对提供的销售支持足够吗? 您认为这份工作能够作为终身事业吗?

合作伙伴的来源
1、自己去找:就象是寻找准客户一样简单自然 2、向朋友或客户要求转介绍:成功率极高 3、人才市场:细致选择 4、报纸网络:可以获取大量名单 5、其他
合作伙伴的来源--缘故
亲友、同学、邻居、有往来的人 缘故增员可以转化为我们的日常活动。花费时间 少,容易接触,拒绝少,说明难度低。 你认识的人中,有谁---失业或面临失业?不满意 目前工作收入?对于现在的工作条件或环境感到不满 意?希望改变现状获得突破?希望开创个人事业? 邀请他们加入寿险销售的行列!
相关文档
最新文档