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福特汽车：我将为一个伟大的目标建
造每一辆汽车……它要很便宜，使得那些 没有很高收入的人也能买得起，从而使他 们能与家庭能一起分享上帝赐予我们的快 乐时光……那时每个人都能购买，每个人 都能拥有，马车将会从公路上消失，有车 将会变成一件理所当然的事……为此我们 要让大量的工人在更好的收入下工作。
18
统计
工作 在前
改“订单生产”为“计划
生1产.将”固定用户/固定数量
/固定规格用计划生产
2.减少产品规格
3.取消某些订货，改订 货为配货
43
订单生产难以计划
计划生产要点 1.大量计划、模块化、生产配送 2.接单快速客制化、组装出货
养猪户川味酒 楼的故事
快速、质量优、价格低、服务佳、良好保证
44
多种少量，效率低落？
3.把人当人
把人当人， 人即人才， 才尽其用， 用之不竭。
4.造林与开矿
做好本职工作的就是人才！
24
人员领导
三、严肃的爱，推动成长
快
乐 的
1.一视同仁
感 受
员 工 才 有 高 效
2.合理的要求:a.纠正错误 b.督促怠惰 3.激励上进:a.工作做好 b.鼓励进修c.继续进步 4.效益回馈:a.绩效提高 b.爱的扩散→幸福
47
下达订单 接受订单 设计/技术/工程 生产计划 物料分析与请购
生产流程
客户
销售部门
技术部门 生管部门 物控部门
物料采购 送货 收发料 制造
成品入库 成品发货
采购部门 供应商
物料仓 生产部门 成品仓 成品仓
48
你做了以下的基础管理吗?
BOM表(标准损耗) 工艺路线 标准工时 产能分析 周计划,日机动 报告制度与工作跟催
信念—核心价值观
松下电器：企业必须有一种使命感，不断努
力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价，取 之不尽、用之不竭，惠及全人类，彻底消灭贫 困。
格兰仕：我们虽然没有办法让老百 姓的口袋里增加财富，但我们可以 让老百姓口袋中的钱变得更加有价 值。
19
世界优秀企业之所以长盛不 衰的秘密之一，就是将人性 化的理念与商业化的操作成 功地融为一体。
卓越现场管理
1
伊格尔冶炼公司 案例分析
2
卢克·哈 代－码头 主管
北城冶炼厂
3
唐·麦克莱 －厂长
约翰·霍特－ 厂总工程师
埃德·史密斯－ 机加工车间主任
李·科斯特 －高级技 工
4
麦克莱(厂长)和 霍特(厂总工程 师)、卢克·哈代 (码头主管)的
“晨会”上
5
霍特将ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务交 给了科斯特
6
麦克莱询问科斯特： 史密斯呢？霍特呢？
你考核了没有?
34
狼性领导法则 猴子管理法 镜子思维
35
执行的真理
狼性原则:迫使员工进化(韦尔 吉)
猴子管理法:责任使人进步,逃 避使人落后
镜子思维:走出“自我中心主 义”
36
新特丽有天条吗?
可以没有组织 绝不能没有纪律
37
执行真诀
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 胜利第一,理由第二
“ 快 乐 ”
到 “ 爱 ” 的 员
的
工
生
产 家庭：无条件的爱
才 会
力 公司：业情、公事之爱、严肃的爱
25
唐僧是不是好领导? 项羽本事大还是刘帮 本事大?
26
转化问题三:怎样 才有执行力?
27
领导的执行力是企业执行力之源
首先问你自己有没 有执行力! 你是共产党的领导 还是国民党的官?
28
工厂管理中的确5大要素中 人员 机器
何谓多种？何谓少量？ 多种少量与多样化 一万与万一 标准规格与特殊规格
45
多种少量，效率低下？
产品的类、种、样
为何总在为“万一”发生的事而忙碌不 已？
46
多种少量，效率低落？
不要与客户的采购谈，而应直 接与客户的技术人员谈。
— 你需要那么多的规格嘛？ — 一般不需要。
用标准的规格快速交货。 特殊规格交期与客户谈是怎样 就怎样，时间长、价格也贵。
的力量，这就是信念！
16
信念—核心价值观
惠普：我们对人充分信任与尊重，
我们追求高标准的贡献，我们将始终 如一的情操与我们的事业融为一体， 我们通过团队，通过鼓励灵活与创新 来实现共同的目标——我们致力于科 技的发展是为了增进人类的福利。
摩托罗拉：保持高尚的操守，对人
永远尊重。
17
信念—核心价值观
物料 哪个最难管?
作业方法 环境
29
丽嘉酒店的员工为什么会幸福地微笑?
找对人!
30
什么样的人有执行力?
信守承诺 结果导向 永不放弃
31
执行要靠制度保证
门从哪里开,人从哪里走.
你制定了作业流 程没有?
32
人们不会做你期望的, 人们只会做你检查的.
你检查了没有?
33
假设战略不能落实,你要制定措施; 假设措施不能执行,你要进行检查; 假设检查不能落实,你要进行考核.
38
张浪的执行实践 汇杰的口号
全力以赴,快速执行,团队精神! 东洋管理学院的口号
自动自发,全力以赴,发自内心!
39
问题二
怎样做好生产计划 与生产过程控制?
40
按订单生产还是按计划生产? 你是按订单生产还是按计划生
产?
41
张浪观点
一个工厂搞不好,80%的 原因是销售没有组织好 导致的.
42
订单生产难以计划
7
霍特、史密 斯察看科斯 特工作情况
出问题了！！
8
麦克莱
我同意 你辞职 ！
我就辞职 ！
霍特
9
思考：
1.伊格尔公司存在哪些 问题? 2.怎么办？
10
真正要记住的是:
问题不仅是别人的,我们自己也是问 题的一部分,甚至我们自己就是问题 本身,我们自己就是问题之源.
怎么办?系统地\科学地\循序渐进地 建立企业文化\作业流程\绩效考核.
11
问题一
怎样提升基层管理人员的领导 和执行力?
12
转化问题一:人工 作的动力是什么?
13
人工作的动力来自哪里?
源泉原理：如果企业要得到源源不 断的持续增长力量，必须首先获得 源源不断的动力源，无源之水，必 然衰竭。
14
生长原理：人们并不拒绝 改变，人们拒绝被改变。
15
作为一种有灵魂的动物， 只有灵魂才能提供源源不断
20
新特丽的 核心价值 观是什么?
21
转化问题二: 怎样带领人?
22
人员领导
一、管理人性，带人带心
1.心的管理：3A
2.了解人性、引导人性、 实例：
良心商
发扬人性、尊重人性
店
3.离心力即向心力
异见愈 多愈想
做好
23
人员领导
二、人即人才，适才适用
1.李嘉诚的人才观
1.化工作为事业
2.老板不用管 2.王效金的人才观
造每一辆汽车……它要很便宜，使得那些 没有很高收入的人也能买得起，从而使他 们能与家庭能一起分享上帝赐予我们的快 乐时光……那时每个人都能购买，每个人 都能拥有，马车将会从公路上消失，有车 将会变成一件理所当然的事……为此我们 要让大量的工人在更好的收入下工作。
18
统计
工作 在前
改“订单生产”为“计划
生1产.将”固定用户/固定数量
/固定规格用计划生产
2.减少产品规格
3.取消某些订货，改订 货为配货
43
订单生产难以计划
计划生产要点 1.大量计划、模块化、生产配送 2.接单快速客制化、组装出货
养猪户川味酒 楼的故事
快速、质量优、价格低、服务佳、良好保证
44
多种少量，效率低落？
3.把人当人
把人当人， 人即人才， 才尽其用， 用之不竭。
4.造林与开矿
做好本职工作的就是人才！
24
人员领导
三、严肃的爱，推动成长
快
乐 的
1.一视同仁
感 受
员 工 才 有 高 效
2.合理的要求:a.纠正错误 b.督促怠惰 3.激励上进:a.工作做好 b.鼓励进修c.继续进步 4.效益回馈:a.绩效提高 b.爱的扩散→幸福
47
下达订单 接受订单 设计/技术/工程 生产计划 物料分析与请购
生产流程
客户
销售部门
技术部门 生管部门 物控部门
物料采购 送货 收发料 制造
成品入库 成品发货
采购部门 供应商
物料仓 生产部门 成品仓 成品仓
48
你做了以下的基础管理吗?
BOM表(标准损耗) 工艺路线 标准工时 产能分析 周计划,日机动 报告制度与工作跟催
信念—核心价值观
松下电器：企业必须有一种使命感，不断努
力生产，使产品像自来水一样丰富而廉价，取 之不尽、用之不竭，惠及全人类，彻底消灭贫 困。
格兰仕：我们虽然没有办法让老百 姓的口袋里增加财富，但我们可以 让老百姓口袋中的钱变得更加有价 值。
19
世界优秀企业之所以长盛不 衰的秘密之一，就是将人性 化的理念与商业化的操作成 功地融为一体。
卓越现场管理
1
伊格尔冶炼公司 案例分析
2
卢克·哈 代－码头 主管
北城冶炼厂
3
唐·麦克莱 －厂长
约翰·霍特－ 厂总工程师
埃德·史密斯－ 机加工车间主任
李·科斯特 －高级技 工
4
麦克莱(厂长)和 霍特(厂总工程 师)、卢克·哈代 (码头主管)的
“晨会”上
5
霍特将ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务交 给了科斯特
6
麦克莱询问科斯特： 史密斯呢？霍特呢？
你考核了没有?
34
狼性领导法则 猴子管理法 镜子思维
35
执行的真理
狼性原则:迫使员工进化(韦尔 吉)
猴子管理法:责任使人进步,逃 避使人落后
镜子思维:走出“自我中心主 义”
36
新特丽有天条吗?
可以没有组织 绝不能没有纪律
37
执行真诀
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复 认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 胜利第一,理由第二
“ 快 乐 ”
到 “ 爱 ” 的 员
的
工
生
产 家庭：无条件的爱
才 会
力 公司：业情、公事之爱、严肃的爱
25
唐僧是不是好领导? 项羽本事大还是刘帮 本事大?
26
转化问题三:怎样 才有执行力?
27
领导的执行力是企业执行力之源
首先问你自己有没 有执行力! 你是共产党的领导 还是国民党的官?
28
工厂管理中的确5大要素中 人员 机器
何谓多种？何谓少量？ 多种少量与多样化 一万与万一 标准规格与特殊规格
45
多种少量，效率低下？
产品的类、种、样
为何总在为“万一”发生的事而忙碌不 已？
46
多种少量，效率低落？
不要与客户的采购谈，而应直 接与客户的技术人员谈。
— 你需要那么多的规格嘛？ — 一般不需要。
用标准的规格快速交货。 特殊规格交期与客户谈是怎样 就怎样，时间长、价格也贵。
的力量，这就是信念！
16
信念—核心价值观
惠普：我们对人充分信任与尊重，
我们追求高标准的贡献，我们将始终 如一的情操与我们的事业融为一体， 我们通过团队，通过鼓励灵活与创新 来实现共同的目标——我们致力于科 技的发展是为了增进人类的福利。
摩托罗拉：保持高尚的操守，对人
永远尊重。
17
信念—核心价值观
物料 哪个最难管?
作业方法 环境
29
丽嘉酒店的员工为什么会幸福地微笑?
找对人!
30
什么样的人有执行力?
信守承诺 结果导向 永不放弃
31
执行要靠制度保证
门从哪里开,人从哪里走.
你制定了作业流 程没有?
32
人们不会做你期望的, 人们只会做你检查的.
你检查了没有?
33
假设战略不能落实,你要制定措施; 假设措施不能执行,你要进行检查; 假设检查不能落实,你要进行考核.
38
张浪的执行实践 汇杰的口号
全力以赴,快速执行,团队精神! 东洋管理学院的口号
自动自发,全力以赴,发自内心!
39
问题二
怎样做好生产计划 与生产过程控制?
40
按订单生产还是按计划生产? 你是按订单生产还是按计划生
产?
41
张浪观点
一个工厂搞不好,80%的 原因是销售没有组织好 导致的.
42
订单生产难以计划
7
霍特、史密 斯察看科斯 特工作情况
出问题了！！
8
麦克莱
我同意 你辞职 ！
我就辞职 ！
霍特
9
思考：
1.伊格尔公司存在哪些 问题? 2.怎么办？
10
真正要记住的是:
问题不仅是别人的,我们自己也是问 题的一部分,甚至我们自己就是问题 本身,我们自己就是问题之源.
怎么办?系统地\科学地\循序渐进地 建立企业文化\作业流程\绩效考核.
11
问题一
怎样提升基层管理人员的领导 和执行力?
12
转化问题一:人工 作的动力是什么?
13
人工作的动力来自哪里?
源泉原理：如果企业要得到源源不 断的持续增长力量，必须首先获得 源源不断的动力源，无源之水，必 然衰竭。
14
生长原理：人们并不拒绝 改变，人们拒绝被改变。
15
作为一种有灵魂的动物， 只有灵魂才能提供源源不断
20
新特丽的 核心价值 观是什么?
21
转化问题二: 怎样带领人?
22
人员领导
一、管理人性，带人带心
1.心的管理：3A
2.了解人性、引导人性、 实例：
良心商
发扬人性、尊重人性
店
3.离心力即向心力
异见愈 多愈想
做好
23
人员领导
二、人即人才，适才适用
1.李嘉诚的人才观
1.化工作为事业
2.老板不用管 2.王效金的人才观